第一篇：2009年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題與答案

一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意）

1、項目管理的核心任務(wù)是（）。

A．環(huán)境管理B．信息管理C．目標(biāo)控制D．組織協(xié)調(diào)

2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。A．政府主管部門B．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C．項目法人D．項目總承包方

3、我國《建筑法》規(guī)定，（）。可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A．全國人大常委會B．國務(wù)院C．各級地方政府D．縣級以上建設(shè)行政主管部門

4、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。A．1B．2C．3D．4

5、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）聯(lián)系。A．合同B．經(jīng)濟(jì)C．邏輯D．指令

6、項目管理最基本的方法論是（）。

A．項目目標(biāo)的策劃B．項目目標(biāo)的動態(tài)控制C．項目管理的目標(biāo)D．項目管理的的信息化

7、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（）措施。A．組織B．合同C．經(jīng)濟(jì)D．技術(shù)

8、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（）。A．項目總監(jiān)理工程師B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C．施工企業(yè)項目經(jīng)理D．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人

9、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。A． 政府主管部門 B．業(yè)主 C．施工企業(yè) D．行業(yè)協(xié)會

10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。A． 團(tuán)隊建設(shè) B．信息發(fā)布 C．變更控制 D．溝通規(guī)劃

11．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A．施工安全 B．施工進(jìn)度 C．施工成本 D．施工質(zhì)量

12、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A．24h B．48h C．72h D．5D

13、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（）。A．分析和論證項目的投資目標(biāo) B．選擇項目的融資方式

C．使項目建設(shè)的決策和實(shí)施增值 D．確定項目管理的組織形式

14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。A． 施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算 B．施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢 C．施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D．施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程

15、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。A．編制施工成本控制工作流程圖 B．制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證 C．進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策 D．防止和處理施工索賠

16、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（）。A． 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金

B．單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本 C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi) D．建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)

17、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由（）。提出。A．監(jiān)理工程師 B．承包人 C．發(fā)包人

D．工程造價管理部門

18、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（）計算。A．臺班費(fèi) B．臺班折舊費(fèi) C．折算租金

D．折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)

19、確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是（）。A．工期與施工方法 B．施工方法與施工組織措施 C．工期與合同價款

D．合同價款與施工組織措施

20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》，對于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（）。天。A．7 B．14 C．28 D．30

21、當(dāng)采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用（）的材料信息價。

A． 國家工程造價管理機(jī)構(gòu)公布 B．當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布 C．發(fā)包人自行采集的市場 D．項目管理咨詢公司所確定

22、在工程進(jìn)度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)（）的工程價格的計算方法決定。A．設(shè)計概算 B．投標(biāo)報價中

C．發(fā)包人和承包人事先約定 D．發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定

23、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（）。A．糾偏 B．分析 C．比較 D．檢查

24、建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（）之差。A．已完工程實(shí)際施工成本與擬完工程計劃施工成本 B．已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本 C．已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計劃施工成本 D．已完工程計劃施工成本與擬完工程實(shí)際施工成本

25、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（）。A．因素分析法和比較法 B．曲線法和表格法 C．連環(huán)置換法和比率法 D．連環(huán)置換法和曲線法

26、在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（A．相關(guān)比率法 B．比重分析法 C．連環(huán)置換法 D．動態(tài)比率法

27、橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)點(diǎn)是（）。A．便于確定關(guān)鍵工作

B．工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 C．表達(dá)方式直觀 D．工作時差易于分析

28、根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（）。A．以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實(shí)箭線表示工作的自由時差 B．以波形線表示工作，以實(shí)箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 C．以實(shí)箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 D．以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差

29、在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的總時差為（）。

A．0 B．3 C．5 D．8 30、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A．自由時差最小）。B．總時差最小 C．工作持續(xù)時間最長 D．時距為零

31、就建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（）。A．編制計劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行 B．編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證 C．目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃 D．目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃

32、在建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（）。A．組織措施 B．合同措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．技術(shù)措施

33、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（）。A．進(jìn)度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng) B．應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制

B．應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化 D．應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險的敏感度系數(shù)

34．大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）。A．編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 B．分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性 C．分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施 D．分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件

35、論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：（1）編制總進(jìn)度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為（）。A．（3）（2）（1）B．（1）（3）（2）C．（2）（1）（3）D．（1）（2）（3）

36、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A．施工承包企業(yè) B．建設(shè)工程項目目標(biāo) C．國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) D 國家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

37、建設(shè)工程項目的施工組織方案中需要決定和安排（）。A．施工程序和工藝順序 B．施工工藝和施工方法 C．工藝順序和施工方法 D．施工流向和施工工藝

38、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（）進(jìn)行。A．單位工程竣工驗收階段 B．項目施工全過程各階段 C．隱蔽工程驗收階段 D．分部工程驗收階段

39、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（）而減輕責(zé)任。A．設(shè)計圖紙錯誤 B．勘察資料失實(shí) C．監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收失誤 D．試樁檢測有誤

40、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。A．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 B．項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 C．工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位

D．工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

41、對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（）。A．辦理施工許可 B．確定檢驗批

C．編制施工組織設(shè)計文件 D．辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗收合格方能使用。A．建設(shè)單位 B．設(shè)備供應(yīng)部門 C．安全管理部門 D．專業(yè)管理部門

43、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（）。資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。A．檢驗批抽檢 B．弧度試驗 C．功能性試驗 D．垂直度檢測

44、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（）。A．封樣鑒定 B．見證取樣檢測 C．模擬試件檢測 D．同條件養(yǎng)護(hù)檢測

45、我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使（）職能。A．驗收 B．保證 C．監(jiān)督 D．規(guī)范

46、用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（）的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。A．位置 B．形狀 C．比例 D．大小

47、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗證、審核等人員的（）。A．職務(wù)任務(wù) B．崗位職責(zé) C．操作要求 D．簽字及意見

48、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A．保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全

B．控制工作場所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素 C．避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危害 D．保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)懲程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為（）。A．I--可忽略風(fēng)險 B．II--可容許風(fēng)險 C．III--中度風(fēng)險 D．IV--重大風(fēng)險

50、在兩類危險源中，第一類危險源控制的方法有（）。A．增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可*性 B．消除危險源，限制危險物質(zhì) B． 進(jìn)行故障---安全設(shè)計 D．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)

51、按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工1~2人的屬（）事故。A．死亡 B．重大傷亡 C．特大傷亡 D．一般傷亡

52、在職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001--2001）的一級要素“實(shí)施和運(yùn)行”中，屬于該體系核心要素的是（）。A．文件、運(yùn)行控制 B．結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行控制 C．培訓(xùn)、意識和能力 D．應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

53、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（）等表示。A．管理規(guī)定、法規(guī) B．操作規(guī)程、活動準(zhǔn)則 C．程序文件、法律條款 D．文字、表格、流程圖

54、建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（）。A．評標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)

B．應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn) C．應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn) D．施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成

55、建設(shè)工程項目施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計和（）等內(nèi)容。A．資格預(yù)審文件 B．政府法律文件 C．商務(wù)和技術(shù)編差表 D．評標(biāo)辦法

56、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四個階段進(jìn)行。A．履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款 B．履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保留金 C．工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款 D．工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金

57、采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A．勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 B．設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購

C．資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購 D．資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理

58、我國《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》由（）三部分組成。A．協(xié)議書、合同條款和工程圖紙 B．協(xié)議書、合同條款和專用條款 C．合同條款、專用條款和工程圖紙 D．協(xié)議書、通用條款和專用條款

59、某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）。A．落實(shí)項目資金 B．辦理規(guī)劃許可證 C．辦理籬工許可證 D．完成設(shè)計文件

60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的某一百分比，但其最高額度不超過（）。萬元人民幣。A．50 B．80 C．100 D．120 61、建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（）。A．僅限發(fā)包方 B．僅限承包方 C．發(fā)包方和承包方均可 D．僅限監(jiān)理方

62、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）。A．解除了承包人的所有責(zé)任 B．承包人即可獲得全部工程價款 C．承包人工程施工任務(wù)的完成 D．承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除

63、在對建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（）。A．分析合同文件的組成 B．分析合同執(zhí)行差異的原因 C．分析合同的計價方法 D．分析合同的承包范圍

64、下列事件中屬于特殊風(fēng)險索賠的事件是（）。A．洪澇災(zāi)害 B．百年不遇的暴風(fēng)雪 C．暴動 D．海嘯

65、國際際承包合同主要是業(yè)主通過（）的方式確定承包商后訂立。A．招標(biāo) B．直接發(fā)包

C．在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇 D．在工程師推薦名單中隨機(jī)抽取

66、建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A．合同適用的法律 B．監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間 C．監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容 D．合同生效、變更與終生

67、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項目住處管理。應(yīng)由（）。A．業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表 B．業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊 C．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定 D．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度

68、建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（）。A．服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件 B．收發(fā)電子郵件的專用軟件 C．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

D．基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

69、項目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括（）。A．計算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù) B．編制投資使用計劃 C．查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況 D．編制資源需求量計劃

70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（）。A．信息檢索和查詢 B．目標(biāo)控制 C．人、財、物的管理 D．信息收集和存儲

二、多項選擇題（每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一個的0.5分，選錯的0分）71、建設(shè)工程項目的實(shí)施階段包括（）。A．設(shè)計階段 B．設(shè)計準(zhǔn)備階段 C．可行性研究性階段 D．施工階段 E、動用前準(zhǔn)備階段

72、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（）。A．業(yè)主方 B．設(shè)計方 C．施工方 D．供貨方 E．項目總承包方

73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。A．指令路徑較短 B．指令湖泊是惟一的 C．不能跨部門下達(dá)指令 D．只適用于大型工程項 E．允許越級指揮

74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。A．項目經(jīng)理 B．各工作部門 C．各工作崗位 D．總包與專業(yè)分包 E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包

75、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)

B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理 C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù) D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù) E．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)

76、對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（）編制。A．業(yè)主方

B．業(yè)主方的項目管理單位 C．設(shè)計方 D．施工監(jiān)理方 E．項目總承包方

77、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（）報告。A．項目業(yè)主代表 B．項目業(yè)主 C．施工方項目經(jīng)理 D．監(jiān)理工程師 E．總監(jiān)理工程師

78、常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（）編制。A．施工成本組成 B．人力資源需求 C．子項目組成 D．工程進(jìn)度 E．材料種類

79、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（）。A．完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用 B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用 C．法定人工費(fèi)增長費(fèi)用

D．非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi) E．不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi)

80、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（）。A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過計劃用量而增加的費(fèi)用 B．因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費(fèi)用 C．因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費(fèi) D．因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費(fèi)用 E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)

81、在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項包括（）。A．因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi) B．因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi) C．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi) D．因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi) E．由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)

82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點(diǎn)包括（）。A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 B．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差 C．能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對偏差

D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差 E．能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序

83、地行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（）。A．工程合同總價 B．實(shí)耗人工和材料 C．施工預(yù)算 D．工程概算 E．實(shí)際工程量

84、在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進(jìn)度計劃包括（）。A．總進(jìn)度規(guī)劃 B．設(shè)計透度計劃 C．項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 D．施工進(jìn)度計劃

E．業(yè)主方項目實(shí)施進(jìn)行計劃

85、在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（A．計劃層 B．計劃對象 C．工作類別 D．計劃方式 E．計劃目標(biāo)

86、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）。A．總進(jìn)度綱要 B．二級進(jìn)度計劃 C．進(jìn)度計劃審批程序）。的標(biāo)識。D．進(jìn)度計劃實(shí)施效果分析 E．工程實(shí)際進(jìn)度信息

87、建設(shè)工程項目的施工方案包括（）。A．材料采購方案 B．技術(shù)方案 C．人員培訓(xùn)方案 D．組織方案

E．質(zhì)量管理認(rèn)證方案

88、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（）等方面人員進(jìn)行驗收，并形成驗收報告。A．施工單位 B．檢測單位 C．設(shè)計單位 D．監(jiān)理單位 E．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

89、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）。A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B．確認(rèn)檢測單位資質(zhì)等級 C．監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為 D．認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系 E．檢查工程實(shí)體質(zhì)量

90、GB/T19000-IS9000（2000級）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（）。A．質(zhì)量第一 B．事前控制 C．領(lǐng)導(dǎo)作用 D．過程方法 E．基于事實(shí)的決策

91、根據(jù)我國GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（）。DB。A．各種打樁機(jī)晝間為85 B．吊車、升降機(jī)等晝間為65 C．推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50 D．挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70和55 E．混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70和55 92、在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有（）。A．環(huán)境因素 B．法律和其他要求 C．信息交流 D．目標(biāo)和指標(biāo) E．環(huán)境管理方案

93、施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容，應(yīng)以（）。方式確定下來作為合同的附件。A．合同補(bǔ)遺 B．會議紀(jì)要 C．協(xié)議書 D．投標(biāo)補(bǔ)充文件 E．工程變更文件

94、按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（）。A．勘察、設(shè)計或施工總承包合同 B．總價合同

C．工程項目總承包合同 D．工程監(jiān)理合同

E．建設(shè)工程物資采購合同

95、根據(jù)GF-2003-0214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同<示范文本>》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險費(fèi)用有（）。A． 施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn) B．運(yùn)至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備 C．承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備 D．從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害 E．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備

96、在實(shí)施建設(shè)工程合同前，對合同價格的分析內(nèi)容包括（）。A．合同所采用的計價方法 B．工程計量程序 C．合同價格的調(diào)整 D．拖欠工程款的合同責(zé)任 E．定額的編制方法

97、國際工程施工中的質(zhì)量管理由（）主管。A．發(fā)包人

B．承包人的項目經(jīng)理 C．承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理 D．工程師

E．承包人指定的總工程師

98、國際工程承包合同爭議解決的方式包括（）。A．協(xié)商 B．調(diào)解 C．仲裁 D．訴訟

E．單方解除合同

99、為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括（A．投資估算 B．概預(yù)算 C．合同價 D．工程款支付 E．計價程序

100、建設(shè)工程項目信息可以按（）。進(jìn)行分類。A．項目管理工作的對象 B．項目實(shí)施的工作過程。C．項目規(guī)模的大小 D．項目管理工作的任務(wù) E．項目信息的內(nèi)容屬性）。一級建造師建設(shè)工程項目管理答案

一、單項選擇題

1． C 2．C 3．B 4．B 5．C 6．B 7．A 8．C 9．C 10．A 11．D 12．A 13．C 14．D 15．A 16．C 17．B 18．B 19．A 20．A 21．B 22．C 23．A 24．C 25．B 26．C 27．C 28．D 29．B 30．B 31．D 32．A 33．C 34．A 35．A 36．B 37．A 38．B 39．C 40．A 41．C 42．D 43．C 44．B 45．C 46．B 47．D 48．D 49．C 50．B 51．A 52．B 53．D 54．B 55．C 56．D 57．B 58．D 59．D 60．B 61．C 62．C 63．B 64．C 65．A 66．D 67．B 68．C 69．D 70．B

二、多選擇題

71．ABDE 72．ABE 73．BC 74．ABC 75．ABC 76．AE 77．DE 78．ACD 79．ACDE 80．ABE 81．BCE 82．ABE 83．ABCE 84．AC 85．ABC 86．AB 87．BD 88．ACD 89．CE 90．CDE 91．ABCE 92．ABDE 93．AB 94．AC 95．ADE 96．ABCD 97．BCE 98．ABCD 99．BCD 100．ABDE 建設(shè)工程項目管理參考答案及解析

一、單項選擇題

1C 【解析】沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)管理。見教材P1。2C 【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的委托，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督活動，其他三項不符合。見教材P5。3B 【解析】我國《建筑法》規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實(shí)施強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材P4。4B 【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有2個指令源。見教材P6。

5C 【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯聯(lián)系。見教材P10。6B 【解析】由于項目實(shí)施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。見教材P15。7A 【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材P16。

8C 【解析】考察施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任。項目經(jīng)理在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。見教材P18。

9C 【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見教材P17。

10A 【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團(tuán)隊建設(shè)等任務(wù)。見教材P19。

11D 【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材P21。

12A 【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工24小時前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工見教材P21。

13C 【解析】建設(shè)工程項目策劃旨在使項目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值可以反映在不同的方面。見教材P23。14D 【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。見教材P41。

15A 【解析】建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。B項屬于技術(shù)措施，C項屬于經(jīng)濟(jì)措施，D項屬于合同措施。見教材P28。

16C 【解析】建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。見教材P29。17B 【解析】考察工程變更價款的確定方法。工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。見教材P30。

18B 【解析】考察工程索賠的知識。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按窩工費(fèi)計算。承包商的自有機(jī)械的窩工費(fèi)一般按照臺班折舊費(fèi)計算，不能按照臺班費(fèi)計算。見教材P33。

19C 【解析】工程預(yù)付款是開工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。確定工程預(yù)付款的支付額度時，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價款。見教材P35。

20A 【解析】考察常識題目，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》，對于實(shí)施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前7天。見教材P35。

21B 【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結(jié)算中主材價差的計算。當(dāng)采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標(biāo)文件中的列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價。見教材P36。

22C 【解析】考察工程進(jìn)度款的計算。在工程進(jìn)度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。見教材P36。

23A 【解析】建設(shè)工程項目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材P38。

24C 【解析】建設(shè)工程項目施工偏差分為成本偏差和進(jìn)度偏差。建設(shè)工程項目施工成本偏差是指已完工程實(shí)際施工成本與已完工程計劃施工成本之差。見教材P39。

25B 【解析】建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材P39。

26C 【解析】建設(shè)工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。應(yīng)了解各方法的特點(diǎn)和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。見教材P42。27C 【解析】橫道圖進(jìn)度計劃表達(dá)方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。見教材P48。

28D 【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。見教材P49。29B 【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計算題目，應(yīng)當(dāng)熟練。見教材P51。

30B 【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)計劃中自由時差最小的工作。見教材P58。

31D 【解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。見教材P54。

32A 【解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制中有四個措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。在建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的組織措施。見教材P54。

33C 【解析】考察建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的管理措施，對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化達(dá)到建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見教材P55。

34A 【解析】大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。見教材P56。35A 【解析】論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括8項工作題中：（1）編制總進(jìn)度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作的順序應(yīng)是(3)-(2)-(1)。見教材P57。

36B 【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是.建設(shè)工程項目目標(biāo)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。見教材P59。

37A 【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。

38B 【解析】施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，分為過程驗收和竣工驗收。見教材P69。39C 【解析】施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收失誤而減輕責(zé)任。見教材P65。

40A 【解析】建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并按照施工合同的約定報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。見教材P67。

41C 【解析】對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是編制施工組織設(shè)計文件。見教材P65。42D 【解析】按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格方能使用。見教材P68。43B 【解析】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及強(qiáng)度試驗資料為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。見教材P70。

44B 【解析】按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中滲及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測.見教材P70。

45C 【解析】我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。見教材P70。

46B 【解析】用直方圖對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的形狀的觀察分析，可以判斷質(zhì)量過程是否正常、穩(wěn)定見教材P74。47D 【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗證、審核等人員的簽字及意見。見教材P79。

48D 【解析】建設(shè)工程項目的職責(zé)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，見教材P83。

49C 【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為Ⅲ――中度風(fēng)險。見教材P89的表。

50B 【解析】第一類風(fēng)險源控制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。消除危險源、限制危險物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。見教材P90。

51A 【解析】應(yīng)熟悉我國《企業(yè)傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。一次事故中死亡職工1～2人的屬死亡事故。見教材P95。

52B 【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有10個。一級要素“實(shí)施和運(yùn)行”中屬于該體系核心要素的是結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運(yùn)行控制。見教材P107。

53D 【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。見教材P118。54B 【解析】建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必須具備的條件有5個，1)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立，2）應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)，3）招標(biāo)的范圍、方式和組織等應(yīng)該履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)，4）相應(yīng)的資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)。5）有招標(biāo)所需要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料。見教材P121。

55C 【解析】投標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)偏差表見教材P124。

56D 【解析】業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金四個階段進(jìn)行。見教材P126。

57B 【解析】采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。見教材P128。

58D 【解析】我國1999年頒布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成。見教材P133。59D 【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完成施工組織設(shè)計文件屬于承包人的義務(wù)。見教材P129。60B【解析】考察建設(shè)工程擔(dān)保的知識，在我國投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)標(biāo)價的2％左右，但最高不得超過80萬人民幣。見教材P137。

61C【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。見教材P145。

62C 【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明1）發(fā)包人認(rèn)可并接受合同和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)，2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓，3）保修責(zé)任的開始等。見教材P143。

63B 【解析】在對建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷得主要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。見教材P144。

64C 【解析】特殊風(fēng)險索賠的事件是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。見教材P147。

65A 【解析】招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式。見教材P151。

66D 【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)、委托人的義務(wù)、合同生效，變更與終止等10項內(nèi)容。見教材P154。67B 【解析】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項目信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。見教材P159。

68C 【解析】建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。見教材P160。69D 【解析】項目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能有5項，編制資源需求量計劃屬于之一。見教材P165。

70B【解析】項目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。見教材P164。

二、多項選擇題：

71ABDE【解析】建設(shè)工程項目的實(shí)施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。見教材P2。

72ABE 【解析】綜合題目，在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計方、項目總承包方。見教材P2-4。

73BC 【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達(dá)指令。見教材P6。

74ABC 【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。見教材P9。

75ABC 【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有3種可能：業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù)。見教材P13。

76ABE 【解析】項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項目管理范疇，如果采用建設(shè)項目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項目管理規(guī)劃。見教材P12。

77DE 【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。見教材P22。

78ACD 【解析】常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按施工成本組成、子項目組成、工程進(jìn)度編制。見教材P27。

79ACD 【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用、法定人工費(fèi)增長費(fèi)用、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)等。見教材P32。

80ABE 【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過計劃用量而增加的費(fèi)用、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費(fèi)用、由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)等。見教材P32 81BCE 【解析】在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項包括因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)等。見教材P32。82BE【解析】考察施工成本控制的方法。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。見教材P39。

83BCE 【解析】進(jìn)行部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括投標(biāo)報價成本、實(shí)耗人工和材料、施工預(yù)算、實(shí)際工程量。見教材P44。84AC 【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括總進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)等。見教材P47。

ABC【解析】在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應(yīng)考慮地因素包括對不同計劃層地標(biāo)識、不同計劃對象地標(biāo)識、不同工作的標(biāo)識。見教材P57。

86AB 【解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括總進(jìn)度綱要、二級進(jìn)度計劃等。見教材P47。

87BD 【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。

88ACDE 【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)計、監(jiān)理等方面人員進(jìn)行驗收，并形成驗收報告。見教材P70。

89CE 【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩個方面的內(nèi)容，監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為、檢查工程實(shí)體質(zhì)量。見教材P71。

90CDE 【解析】GB/TI9000-ISO9000（2000版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、基于事實(shí)的決策等8個原則。見教材P77。

91ABE 【解析】我國GB12523－90《建筑施工場界噪聲限值見教材P103。

92ABDE 【解析】在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有四個，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息交流、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案。見教材P106。

93AB 【解析】考察有關(guān)合同補(bǔ)遺的內(nèi)容。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容可以以合同補(bǔ)遺或者合同談判會議紀(jì)要的形式形成書面文件。見教材P127。

94AC 【解析】按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括勘察，設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同。見教材P128。95ADE 【解析】根據(jù)GF-2003-0214《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本）》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的的保險費(fèi)用有施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)、從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械設(shè)備等5項內(nèi)容。見教材P136。

96ABCD 【解析】對合同價格的分析包括：合同所采用的計價方法及合同價格所包含的范圍、工程計量程序，工程款結(jié)算、和同價格的調(diào)整、拖欠工程款的合同責(zé)任等四項內(nèi)容。見教材P142。

97BCE 【解析】國際工程施工中的質(zhì)量管理由承包人的項目經(jīng)理或者承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理或者承包人的總工程師.主管.見教材P152。98ABCD 【解析】考察國際工程承包合同爭議解決的方式，包括協(xié)商/調(diào)解、仲裁、訴訟等四種方式。見教材P152。

99BCD 【解析】為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括概預(yù)算、投標(biāo)估算、合同價、工程款支付等因素，服務(wù)于項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。見教材P162。

第二篇：2009年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題與答案

2009年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》

一、單項選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意）

1．根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。

A．指定生產(chǎn)廠 B．指定供應(yīng)商 C．提出質(zhì)量要求 D．指定具體品牌

2．施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。A．建設(shè)單位 B．監(jiān)理單位

C．施工承包企業(yè) D．監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同 3．建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A．定義如何組織項目建設(shè) B．定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 C．定義如何組織項目開發(fā) D．定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

4．建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是（）。A．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃 C．分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D．確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

5．建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具。可以作為一個建設(shè)工程服務(wù)的項目信息門戶主持者的是（）。

A．建設(shè)行政主管部門 B．設(shè)計單位C．業(yè)主委托的工程顧問公司 D．施工單位 6．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（）。

A．監(jiān)督檢查施工項目進(jìn)度及投資 B．監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為 C．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況 D．驗收工程項目施工質(zhì)量

7．在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（）。A．在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度 B．在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡 C．在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度

D．在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度

8．在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃應(yīng)與（）編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)。

A．監(jiān)理方 B．政府行政主管部門C．投資方 D．采購和供貨方

9．編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的 1

預(yù)備費(fèi)，也要在（）中考慮不可預(yù)見費(fèi)。

A．前期工作 B．主要分項工程C．企業(yè)管理費(fèi) D．所有的分項工程

10．施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A．施工成本計劃 B．施工成本預(yù)測C．施工成本核算 D．施工成本考核 11．利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A．偏小、需要整改 B．處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格 C．適中、符合要求 D．偏大、不經(jīng)濟(jì)

12．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。

A．經(jīng)濟(jì) B．技術(shù) C．組織 D．管理

13．建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：① 項目的工作編碼；② 項目結(jié)構(gòu)分析；③ 編制各層進(jìn)度計劃；④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）。

A．②一④一①一③ B．①一②一④一③C．①一③一④一② D．②一④一③一① 14．對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析其（）。A．報批責(zé)任 B．監(jiān)督責(zé)任C．合作責(zé)任 D．組織責(zé)任

15．建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（）是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。

A．安全監(jiān)察制度 B．傷亡事故報告處理制度C．“三同時”制度 D．安全檢查制度

16．《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指（）。A．組織運(yùn)行活動的外部存在 B．各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體 C．廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況 D．周邊大氣、陽光和水分的總稱 17．建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（）負(fù)責(zé)處理和落實(shí)。

A．項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門 B．事故調(diào)查組

C．發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門 D．項目所在地建設(shè)行政主管部門

18．根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，最高不超過（）萬元人民幣。A．80 B．90 C．100 D．120 19．建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（）。A．報請物價主管部門確定 B．參考國家定價確定

C．按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定 D．由供需雙方協(xié)商確定 20．下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（）。A．分析各種風(fēng)險的損失量 B．分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 C．確定風(fēng)險因素D．對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控

21．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（）構(gòu)成。A．硬件和軟件 B．文檔資料C．專用網(wǎng)站 D．計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

22．招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，一般通過（）約定風(fēng)險承擔(dān)方式。

A．調(diào)整投標(biāo)價格 B．價格調(diào)整條款C．調(diào)整中標(biāo)價格 D．調(diào)整工作范圍 23．非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤的補(bǔ)償是（）。A．業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償 B．業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償 C．業(yè)主不會給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償 D．業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償

24．某獨(dú)立土方工程按《工程量清單計價規(guī)范》計價，招標(biāo)文件中預(yù)計工程量10 萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30 元／立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計工程量10％時，超出部分價格調(diào)整為25 元／立方米。工程完成后實(shí)際工程量12 萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。A．355 B．350C．325 D．300 25．項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（）提供服務(wù)。

A．技術(shù)更新 B．檔案管理C．信息管理 D．建設(shè)增值

26．建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。A．從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn) B．從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn) C．從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗 D．從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗 27．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。

A．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素 B．負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部

C．執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款 D．負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

28．已知工作A 的緊后工作是B 和C，工作Ｂ的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C 的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作Ａ的自由時 3

差為5 天，則工作A 的總時差為（）天。A．5 B．7 C．9 D．11 29．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）。A．資源 B．資金C．人員 D．設(shè)備

30．對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進(jìn)行編碼時，適宜的做法是（）。A．綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼

B．綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼 C．根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進(jìn)行編碼 D．根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項工程進(jìn)行編碼

31．工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（）問題。

A．安全監(jiān)督 B．職業(yè)健康C．施工安全生產(chǎn) D．環(huán)境保護(hù) 32．建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。A．施工圖預(yù)算成本 B．工程概算成本 C．施工預(yù)算成本 D．施工結(jié)算成本 33．建筑工程項目竣工驗收應(yīng)由（）組織。A．監(jiān)理單位 B．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C．建設(shè)單位 D．施工單位

34．為確保工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（）。

A．進(jìn)度目標(biāo) B．資源計劃C．資金計劃 D．進(jìn)度計劃

35．FIDIC 系列合同條件中，采用固定總價方式計價，只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才能調(diào)整價格的合同是（）。

A．施工合同條件 B．EPC 交鑰匙項目合同條件

C．永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件 D．簡明合同格式

36．下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（）。A．職業(yè)健康安全方針 B．對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 C．結(jié)構(gòu)和職責(zé) D．文件和資料控制

37．施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。

A．特殊工程 B．事故和自然災(zāi)害C．特種作業(yè) D．特殊作業(yè)環(huán)境

38．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。

A．45 B．30 C．20 D．15 39．某工程合同總額300 萬元，合同約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬元。A．135 B．180 C．225 D．255 40．在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實(shí)施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。

A．項目管理實(shí)施規(guī)劃 B．施工質(zhì)量計劃C．監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則 D．施工組織設(shè)計

41．一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是（）。A．承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力

B．業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償 C．業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償 D．承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補(bǔ)償加到投標(biāo)報價之中 42．運(yùn)用動態(tài)控制原理實(shí)施工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（）。

A．對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 B．定期對工程進(jìn)度計劃值和實(shí)際值進(jìn)行對比

C．分析進(jìn)度偏差的原因及其影響 D．按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

43．某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。

A．通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù) B．通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C．自行決定便可取得施工任務(wù) D．通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù) 44．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。

A．董事會 B．總工程師C．法定代表人 D．股東代表大會

45．某工程合同價為500 萬元，合同價的60%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費(fèi)占35%，材料費(fèi)占55%，其余占10%。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)增長了10%，材料費(fèi)價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變換。按調(diào)值公式計算，該工程的結(jié)算工程價款為（）萬元。A．610.00 B．543.50 C．511.25 D．500.00 46．某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A．賓館可以開業(yè) B．項目竣工結(jié)算完成

C．賓館開始盈利 D．項目通過竣工驗收

47．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃為（）。A．項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實(shí)施規(guī)劃 B．項目管理決策大綱和項目管理實(shí)施規(guī)劃

C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實(shí)施規(guī)劃 D．項目管理決策策劃和項目管理實(shí)施規(guī)劃

48．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(diǎn)之一是（）。

A．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路 B．不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以顯示自由時差和關(guān)鍵線路 C．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路 D．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路 49．工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。

A．對一個質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析 B．判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)

C．對工程項目的總體質(zhì)量進(jìn)行評價 D．反映質(zhì)量的變動情況

50．《建設(shè)工程施工合同（示范文件）》（GF-99-0201）第41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

A．提供擔(dān)保的第三人 B．分包方C．簽訂擔(dān)保合同的一方 D．被擔(dān)保方 51．質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出可靠的評價。

A．各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B．各級消費(fèi)者協(xié)會 C．各單位行政主管部門 D．公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu) 52．質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，“D”的職能是（）。A．將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實(shí)際值 B．對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正 C．確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案 D．對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查

53．編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A．項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系 B．各項工作任務(wù)的重要程度

C．各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D．各項工作之間的先后關(guān)系

54．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GB-99-0201），不屬于設(shè)計變更 6

范圍的是（）。

A．更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸B．改變工程質(zhì)量等級要求 C．增減合同中約定的工程量 D．改變工程施工時間和順序 55．國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（）方式。A．協(xié)商 B．調(diào)解C．仲裁 D．訴訟

56．在建設(shè)工程項目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包合同中未指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須事先征得（）的同意。A．項目施工單位 B．業(yè)主代表 C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D．設(shè)計主管部門

57．編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（）部分。

A．施工進(jìn)度計劃 B．施工總平面圖C．施工部署和施工方案 D．工程概況 58．業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。

A．預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢 B．迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動 C．計算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動

59．實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（）。

A．以承包商為某項索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù) B．以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為依據(jù) C．以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為依據(jù) D．以承包商為某項索賠工作所支付的直接費(fèi)為依據(jù)

60．某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間：天），則工作D 的自由時差是（）天。

A．3 B．2 C．1 D．0 61．當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。

A．服務(wù)性 B．公正性 C．科學(xué)性 D．獨(dú)立性

62．某按工程量清單計價的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（）。A．自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo) B．根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇 C．以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo) D．不予理會，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)

63．某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。

A．線性組織結(jié)構(gòu) B．混合組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu) D．智能組織結(jié)構(gòu) 64．按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。

A．施工總承包方 B．建設(shè)項目總承包方C．施工總承包方 D．施工分包方 65．為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A．執(zhí)行 B．檢查C．決策 D．籌劃

66．某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550m3，計劃4 個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價格為560m3。施工至第二個月月底，實(shí)際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進(jìn)度偏差為（）萬元。A．11.8 B．11.2 C．11.0 D．–1.8 67．按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（）。A．建立組織與供方合作互利關(guān)系 B．滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望 C．持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績 D．建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

68．建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（）要求。

A．經(jīng)濟(jì)性 B．功能性 C．觀感性 D．可靠性

69．在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A．技術(shù)措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．組織措施

70．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A．工程總承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu) B．施工承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu) C．建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu) D．建設(shè)單位的項目管理機(jī)構(gòu)

二、多項選擇題(共30 題，每題2 分。每題的備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。

錯選本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分)71．下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有（）。A．工程量發(fā)生變化，引起承包商費(fèi)用的增加 B．貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加

C．業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失 D．由于不可抗力，造成停工損失

E．施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費(fèi)用增加

72．招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）。

A．保留金 B．履約擔(dān)保書C．銀行保函 D．投標(biāo)保函E．保兌支票

73．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A．對資源進(jìn)行動態(tài)管理

B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 D．進(jìn)行整個項目的利益分配

E．協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

74．根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）。

A．辦理可行性研究報批 B．進(jìn)行項目策劃C．實(shí)施設(shè)計管理 D．實(shí)施采購管理 E．實(shí)施試運(yùn)行管理

75．關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。A．質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理 B．質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系 C．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

D．建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段 E．質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動 76．關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系 C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的

77．按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）。A．設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件

B．在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目變更不能實(shí)施

C．工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

D．建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查

E．有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件

78．在運(yùn)用分層法對工程項目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通常可以按照（）等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。

A．作業(yè)班組 B．作業(yè)時間C．工程材料 D．投資主體E．工程部位 79．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。A．進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 B．進(jìn)度控制工作職能分工

C．定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況 D．采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃 E．進(jìn)度控制工作流程的編制

80．當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。

A．調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 B．調(diào)整非關(guān)鍵工作時差 C．調(diào)整組織結(jié)構(gòu) D．增減工作項目E．調(diào)整資源的投入

81．在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。A．督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見

B．根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告 C．對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查 D．組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收

E．在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果

82．為了貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。

A．安全值班制度 B．各種安全技術(shù)操作規(guī)程C．安全事故預(yù)報制度 D．加班加點(diǎn)審批制度。

E．防火、防爆、防雷、防靜電制度

83．關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（）。A．工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)

B．總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C．總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干階段的承包

D．工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E．建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙” 84．下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A．編制資金使用計劃

B．及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本 C．選用最合適的施工機(jī)械D．編制施工成本控制工作計劃 E．使用先進(jìn)、搞笑的機(jī)械設(shè)備

85．建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。

A．資源類信息 B．組織類信息C．管理類信息 D．技術(shù)類信息E．經(jīng)濟(jì)類信息 86．施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。

A．將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人 B．明確各項工作或各個工程的工期要求 C．明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限 D．爭取對自身有利的合同條款 E．明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

87．下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的是（）。A．分項工程質(zhì)量驗收 B．分部工程質(zhì)量驗收 C．隱蔽工程質(zhì)量驗收 D．單位工程質(zhì)量驗收 E．組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)

88．下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（）。A．合理布置施工總平面圖 B．堅持特殊工種持證上崗制度 C．禁止使用明令淘汰的施工方法 D．堅持分包商資質(zhì)考核制度 E．組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)

89．在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。A．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B．比較計劃值與實(shí)際值

C．確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因 D．估計完成項目所需的總費(fèi)用 E．考核成本降低的實(shí)際效果

90．根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），屬于承辦人工作的是（）。

A．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計 B．科學(xué)安排作業(yè)計劃 C．組織編制年、季、月施工計劃 D．負(fù)責(zé)工程測量定位 E．負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系

91．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是（）。A．該工作的總時差為零

B．該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零 C．該工作的最早開始時間與最遲開始時間間隔為零 D．該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等 E．該工作的自由時差最小

92．建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（）。A．建設(shè)投資估算書 B．投資報價文件

C．施工組織設(shè)計或施工方案 D．施工成本預(yù)測材料 E．施工招標(biāo)公告

93．在建設(shè)工程項目實(shí)施階段的策劃工作中，對項目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）。

A．項目功能分解 B．編制項目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證 C．編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 D．確定項目質(zhì)量目標(biāo) E．確定項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)

94．當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（）。

A．工程量發(fā)生比較大的變化 B．承包商自身成本發(fā)生比較大的變化 C．業(yè)主資金不到位 D．通貨膨脹達(dá)到一定水平E．國家相關(guān)政策發(fā)生變化

95．在工程項目施工過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行控制，投資的計劃值和實(shí)際值比較是指（）。

A．工程預(yù)算與工程概算的比較 B．工程合同價與工程預(yù)算的比較 C．工程合同價與工程概算的比較 D．工程款支付與工程合同價的比較 E．工程款支付與工程預(yù)算的比較

96．建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中的各種客觀

因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。

A．技術(shù)因素B．組織因素C．管理因素D．環(huán)境因素E．社會因素

97．為了有效地控制工程項目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）。

A．項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃 B．、季度、月度和旬施工計劃 C．采購計劃、供貨進(jìn)度計劃 D．設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃 E．控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計劃

98．下列施工工程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收的有（）。

A．分部工程 B．分項工程C．單項工程 D．檢驗批E．單位工程

99．《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》對建設(shè)工程項目環(huán)境保護(hù)的基本要求有（）。

A．應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要 12

求

B．對可能嚴(yán)重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目，環(huán)保總局必須舉行聽證會

C．開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境

D．建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用

E．防止污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用

100．根據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-86），下列傷害事故中，屬于“機(jī)械傷害”的有（）。

A．高處小型機(jī)械墜落砸傷地面作業(yè)人員 B．?dāng)嚢铏C(jī)械傳動裝置斷裂甩出傷人 C．汽車傾覆造成人員傷亡 D．電動切割機(jī)械防護(hù)不當(dāng)造成操作人員受傷 E．起重機(jī)吊物墜落砸傷作業(yè)人員

一、單項選擇題

1—5 CCBDC 6—10 BADBC 11—15 BDACD 16—20 BCADC 21—25ABDAD 26—30AAAAA 31—35 BCCDB 36—40 DBDCC 41—45 DAACB 46—50ACDAA 51—55 DACDA 56—60 BABAB 61—65 BCABA 66—70 CBDBD

二、多項選擇題

71ABE 72ABC 73ABCE 74 BCDE 75 CE 76ACDE 77ACE 78ABCE 79ACD 80ABDE 81ACD 82ABDE 83ABCD 84ABD 85 BCDE 86ABCE 87ABCD 88 BDE 89 BCD 90ADE 91ACDE 92 BCD 93ABCD 94ADE 95 BCDE 96ACDE 97 BCDE 98ABD 99ABCE 100ABD

第三篇：2009年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題

2009年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1.關(guān)于推薦性標(biāo)準(zhǔn)，下面說法正確的是()。

A.不管是在什么級別的推薦性標(biāo)準(zhǔn)，都可以不執(zhí)行

B.如果是推薦性地方標(biāo)準(zhǔn)，也必須要執(zhí)行

C.如果是推薦性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也必須要執(zhí)行

D.如果是推薦性國家標(biāo)準(zhǔn)，也必須要執(zhí)行

2.某工程在9月10日發(fā)生了地震災(zāi)害迫使承包人停止施工。9月15日發(fā)包人與承包人共同檢查工程的損害程度，并一致認(rèn)為損害程度嚴(yán)重，需要拆除重建。9月17日發(fā)包人將依法單方解除合同的通知送達(dá)承包人，9月18日發(fā)包人接到承包人同意解除合同的回復(fù)。依據(jù)《合同法》的規(guī)定，該施工合同解除的時間應(yīng)為()。

A.9月10日 B.9月15日

C.9月17日 D.9月18日

3.根據(jù)《土地管理法》的有關(guān)規(guī)定，國家征收土地必須按法定程序進(jìn)行，并根據(jù)被征收土地的()，按照法定標(biāo)準(zhǔn)給予征地補(bǔ)償。

A.原用途 B.生產(chǎn)能力

C.經(jīng)濟(jì)價值 D.區(qū)位

4.甲乙雙方因工程施工合同發(fā)生糾紛，甲公司向法院提起了民事訴訟。審理過程中，在法院的主持下，雙方達(dá)成了調(diào)解協(xié)議，法院制作了調(diào)解書并送達(dá)了雙方當(dāng)事人。雙方簽收后乙公司又反悔，則下列說法正確的是()。

A.甲公司可以向人民法院申請強(qiáng)制執(zhí)行

B.人民法院應(yīng)當(dāng)根據(jù)調(diào)解書進(jìn)行判決，C.人民法院應(yīng)當(dāng)認(rèn)定調(diào)解書無效并及時判決

D.人民法院應(yīng)當(dāng)認(rèn)定調(diào)解書無效并重新進(jìn)行調(diào)解

5.下列關(guān)于有限責(zé)任公司責(zé)任承擔(dān)的正確說法是()。

A.股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任

B.股東以其個人資產(chǎn)為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任

C.股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其注冊資本對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任

D.股東以其個人資產(chǎn)為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其注冊資本對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任

6.關(guān)于表見代理的錯誤說法是()。

A.表見代理的行為人沒有代理權(quán)

B.表見代理是無效代理

C.表見代理在本質(zhì)上屬于無權(quán)代理

D.善意相對人有理由相信行為人有代理權(quán)

7.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生()事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時，經(jīng)原發(fā)證管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。

A.安全 B.重大死亡

C.死亡 D.重傷

8.甲是乙的債務(wù)人，乙是丙的債務(wù)人，由于乙怠于行使自己到期的債權(quán)導(dǎo)致無法償還對丙的債務(wù)，則下列說法正確的是()。

A.丙可以行使代位權(quán)，代替乙向甲行使債權(quán)

B.丙必須以乙名義行使乙的債權(quán)

C.丙可以行使不安抗辯權(quán)

D.甲可以行使代位權(quán)，直接向丙償還債務(wù)

9.某施工單位拒不履行法院生效判決，現(xiàn)查明該單位在銀行賬戶存有一筆款項，則法院可采取的強(qiáng)制執(zhí)行措施是()。

A.凍結(jié) B.查封

C.拍賣 D.提存

10.某工程項目標(biāo)底是900萬元人民幣，投標(biāo)時甲承包商根據(jù)自己企業(yè)定額算得成本是800萬元人民幣。剛剛竣工的相同施工項目的實(shí)際成本是700萬元人民幣。則甲承包商投標(biāo)時的合理報價最低應(yīng)為()。

A.700萬元 B.800萬元

C.900萬元 D.1000萬元

11.建設(shè)單位擬修建一座造紙廠，為了盡量減少對環(huán)境的污染，應(yīng)當(dāng)采取的措施是()。

A.污水處理設(shè)施要設(shè)計、施工、生產(chǎn)同時進(jìn)行

B.造紙廠投入運(yùn)營后3個月內(nèi)必須建設(shè)污水處理設(shè)施

C.建設(shè)單位對造紙廠污染環(huán)境進(jìn)行檢測后決定何時修建污水處理設(shè)施

D.污水處理設(shè)施與造紙廠主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用

12.王某所簽訂的下列合同中，不屬于我國《合同法》調(diào)整范圍的是()。

A.勞動合同 B.借款合同

C.勞務(wù)分包合同 D.房屋租賃合同

13.根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律規(guī)定，在投標(biāo)有效期結(jié)束前，由于出現(xiàn)特殊情況，招標(biāo)人要求投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期時，()。

A.投標(biāo)人不得拒絕延長，并不得收回其投標(biāo)保證金

B.投標(biāo)人可以拒絕延長，并有權(quán)收回其投標(biāo)保證金

C.投標(biāo)人不得拒絕延長，但可以收回其投標(biāo)保證金

D.投標(biāo)人可以拒絕延長，但無權(quán)收回其投標(biāo)保證金

14.按照合同的約定，2007年1月1日發(fā)包方應(yīng)該向承包方支付工程款，但沒有支付。2007年7月1曰至8月1日之間，當(dāng)?shù)匕l(fā)生了特大洪水，導(dǎo)致承包方不能行使請求權(quán)。2007年12月3日，承包方向法院提起訴訟，請求發(fā)包方支付拖欠的工程款，2007年12月31日法院做出判決。則下面的說法正確的是()。

A.2007年7月1日至8月1日之間訴訟時效中止

B.2007年12月31日起訴訟時效中止

C.2007年12月3日訴訟時效中斷

D.2007年7月1日至8月1日之間訴訟時效中斷

15.王某位于市區(qū)的一套住宅被劃入拆遷范圍，該房屋已出租給張某。在張某不同意解除房屋租賃合同的情況下，拆遷人應(yīng)當(dāng)()。

A.對王某實(shí)行貨幣補(bǔ)償 B.對張某實(shí)行貨幣補(bǔ)償

C.對張某實(shí)行房屋產(chǎn)權(quán)調(diào)換 D.對王某實(shí)行房屋產(chǎn)權(quán)調(diào)換

16.《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》屬于()。

A.行政法規(guī) B.一般法律

C.司法解釋 D.部門規(guī)章

17.下列屬于應(yīng)當(dāng)承擔(dān)締約過失責(zé)任的情形是()。

A.旅工單位沒有按照合同約定的時間完成工程

B.建設(shè)單位沒有按照合同約定的時間支付工程款

C.施工單位在投標(biāo)時借用了其他企業(yè)的資質(zhì)，在資格預(yù)審時沒有通過審查

D.建設(shè)單位在發(fā)出中標(biāo)通知書后，改變了中標(biāo)人

18.在一起鋼材購銷合同糾紛的訴訟過程中，作為買方的施工企業(yè)將鋼材供應(yīng)商在其網(wǎng)站上發(fā)布的價目表下載打印，并在法庭上作為證據(jù)出示，則該證據(jù)種類屬于()。

A.物證 B.勘驗筆錄

C.書證 D.視聽資料

19.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程()分析，并提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

A.工期延誤 B.投資失控

C.質(zhì)量事故 D.施工組織

20.甲方與乙方簽訂一項工程承攬合同并約定仲裁機(jī)構(gòu)，后在合同履行期間產(chǎn)生糾紛，雙方按照約定進(jìn)行了仲裁，乙方不服仲裁裁決，根據(jù)《仲裁法》規(guī)定，乙方可以向()的中級人民法院提出撤銷仲裁裁決的申請。

A.仲裁委員會所在地 B.合同簽訂地

C.乙方所在地 D.建設(shè)工程所在地

21.甲乙雙方簽訂買賣合同，丙為乙的債務(wù)提供保證，但保證合同中未約定保證方式及保證期間，下列說法正確的是()。

A.丙的保證方式為一般保證

B.保證期間與買賣合同的訴訟時效相同

C.如果甲在保證期間內(nèi)未要求丙承擔(dān)保證責(zé)任，則丙免除保證責(zé)任

D.如果甲在保證期間內(nèi)未經(jīng)丙書面同意將主債權(quán)轉(zhuǎn)讓給丁，則丙不再承擔(dān)保證責(zé)任

22.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，建設(shè)工程意外傷害保險的期限()。

A.自保險合同生效之日起至保險合同解除止

B.自施工合同訂立之日起至施工合同履行完畢止

C.自實(shí)際施工之日起至竣工結(jié)算完畢止

D.自工程開工之日起至竣工驗收合格止

23.某施工企業(yè)對建設(shè)行政主管部門的行政處罰不服，向人民法院提起了行政訴訟。關(guān)于本案中的舉證責(zé)任，下列說法正確的是()。

A.舉證責(zé)任的分配原則是“誰主張，誰舉證”

B.建設(shè)行政主管部門在訴訟過程中不得自行取證

C.施工企業(yè)對沒有違法的事實(shí)負(fù)有舉證責(zé)任

D.作出該行政處罰的依據(jù)應(yīng)當(dāng)由施工企業(yè)提供

24.某施工合同因承包人重大誤解而屬于可撤銷合同時，則下列表述錯誤的是()。

A.承包人可申請法院撤銷合同

B.承包人可放棄撤銷權(quán)繼續(xù)認(rèn)可該合同

C.承包人放棄撤銷權(quán)后發(fā)包人享有該權(quán)利

D.承包人享有撤銷權(quán)而發(fā)包人不享有該權(quán)利

25.甲、乙雙方因施工合同糾紛，經(jīng)仲裁機(jī)構(gòu)裁決乙方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，然而乙方拒不履行生效裁決。根據(jù)《仲裁法》規(guī)定，甲方可以()。

A.向法院申請撤銷裁決 B.向人民法院起訴

C.向上級仲裁機(jī)構(gòu)申訴 D.向人民法院申請執(zhí)行

多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

71.某施工單位申領(lǐng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證時，根據(jù)我國《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》，應(yīng)具備經(jīng)建設(shè)行政主管或其他有關(guān)部門考核合格的人員包括()。

A.應(yīng)急救援人員 B.單位主要負(fù)責(zé)人

C.從業(yè)人員 D.安全生產(chǎn)管理人員

E.特種作業(yè)人員

72.以下關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)等級劃分的表述中，正確的有()。

A.取得甲級工程勘察勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)，承接工程勘察業(yè)務(wù)范圍不受限制

B.勞務(wù)分包與施工總承包是建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)劃分中兩個獨(dú)立的序列

C.工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分為一級、二級、三級

D.工程設(shè)計資質(zhì)分為工程設(shè)計綜合資質(zhì)、工程設(shè)計行業(yè)資質(zhì)和工程設(shè)計專項資質(zhì)

E.工程勘察綜合資質(zhì)與工程設(shè)計綜合資質(zhì)只設(shè)置一個級別

73.甲建筑公司收到了某水泥廠寄發(fā)的價目表但無其他內(nèi)容。甲按標(biāo)明價格提出訂購1000噸某型號水泥，并附上主要合同條款，卻被告知因原材料價格上漲故原來的價格不再適用，要采用提價后的新價格，則下列說法正確的是()。

A.水泥廠的價目表屬于要約邀請 B.甲建筑公司的訂購表示屬于要約

C.水泥廠的價目表屬于要約 D.水泥廠新報價屬于承諾

E.水泥廠新報價屬于新要約

74.下列選項中，屬于無效合同的有()。

A.供應(yīng)商欺詐施工單位簽訂的采購合同

B.村委會負(fù)責(zé)人為獲得回扣與施工單位高價簽訂的村內(nèi)道路施工合同

C..施工單位將工程轉(zhuǎn)包給他人簽訂的轉(zhuǎn)包合同

D.分包商擅自將發(fā)包人供應(yīng)的鋼筋變賣簽訂的買賣合同

E.施工單位與房地產(chǎn)開發(fā)商簽訂的墊資施工合同

75.按照相關(guān)法律規(guī)定，勘察合同中勘察人的主要義務(wù)包括()。

A.必須使用自己的機(jī)具設(shè)備完成勘察工作

B.參加主體結(jié)構(gòu)隱蔽工程的施工驗收

C.按約定的工作范圍進(jìn)行勘察

D.按約定的時間完成勘察任務(wù)

E.提供完整的勘察報告

76.關(guān)于工程建設(shè)中，施工單位應(yīng)采取的消防安全措施，下列說法正確的有()。

A.實(shí)行防火安全責(zé)任制，確定各崗位的消防安全責(zé)任人

B.施工過程中，禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的場所使用明火作業(yè)

C.要求施工現(xiàn)場消防產(chǎn)品的質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D.要對職工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，有火災(zāi)危險作業(yè)的人員必須持證上崗

E.在設(shè)有車間或倉庫的建筑物內(nèi)設(shè)置員工宿舍的，應(yīng)當(dāng)立即拆除

77.有五位先生通過了建造師執(zhí)業(yè)資格考試，目前打算申請注冊。下列情形中不予注冊的有()。

A.李先生三年前擔(dān)任工長時，由于偷工減料導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故而受到刑事處罰

B.趙先生就職于工商行政主管部門，希望能利用業(yè)余時間從事施工管理工作

C.王先生由于業(yè)務(wù)水平高，同時受聘于兩家施工企業(yè)，申請在這兩個單位分別注冊

D.周先生拖欠農(nóng)民工工資

E.張先生由于在今年的施工過程中擅自修改圖紙而受到了處分

78.關(guān)于違約金條款的適用，下列說法正確的有()。

A.約定的違約金低于造成的損失的，當(dāng)事人可以請求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)予以增加

B.違約方支付遲延履行違約金后，另一方仍有權(quán)要求其繼續(xù)履行

C.當(dāng)事人既約定違約金，又約定定金的，一方違約時，對方可以選擇適用違約金條款或定金條款

D.當(dāng)事人既約定違約金，又約定定金的，一方違約時，對方可以同時適用違約金條款及定金條款

E.約定的違約金高于造成的損失的，當(dāng)事人可以請求人民法院或者仲裁機(jī)構(gòu)按實(shí)際損失金額調(diào)減

79.某建設(shè)項目實(shí)行施工總承包，總承包單位將該建設(shè)項目依法分包，則關(guān)于工程檔案的整理、移交，下列說法中正確的有()。

A.總承包單位負(fù)責(zé)匯總各分包單位形成的工程檔案，整理無誤后向城建檔案館移交

B.分包單位自行整理本單位形成的工程文件，并向總承包單位移交

C.建設(shè)單位負(fù)責(zé)對檔案文件的審查，審查合格后向城建檔案館移交

D.勘察、設(shè)計等單位立卷歸檔后，向總承包單位移交

E.分包單位自行整理的工程文件由本單位檔案管理部門保存，不向其他單位移交

80.下列關(guān)于提存的說法中，正確的有()。

A.自提存之日起，債務(wù)人的債務(wù)視為履行完畢

B.自債權(quán)人領(lǐng)取提存物之日起，提存物所有權(quán)轉(zhuǎn)歸債權(quán)人

C.自提存之日起，提存物損毀、滅失的風(fēng)險轉(zhuǎn)歸債權(quán)人

D.如債權(quán)人對債務(wù)人負(fù)有未到期債務(wù)的，在債權(quán)人未履行債務(wù)或者提供擔(dān)保之前，提存部門根據(jù)債務(wù)人的要求應(yīng)當(dāng)拒絕其領(lǐng)取提存物

E.債權(quán)人領(lǐng)取提存物的權(quán)利，自提存之日起五年內(nèi)不行使而消滅

81.甲施工企業(yè)與乙起重機(jī)廠簽訂了一份購置起重機(jī)的買賣合同，約定4月1日甲付給乙100萬元預(yù)付款，5月12日由乙向甲交付兩輛起重機(jī)，但到了4月1日，甲

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)乙確已全面停產(chǎn)，經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化。此時甲可以()，以維護(hù)自己的合法權(quán)益。

A.行使同時履行抗辯權(quán) B.終止合同

C.中止履行合同并通知對方 D.請求對方提供適當(dāng)擔(dān)保

E.轉(zhuǎn)讓合同

82.在《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》中，對評標(biāo)委員會組成的要求包括()。

A.評標(biāo)委員會由5人以上的單數(shù)組成

B.評標(biāo)委員會的成員必須是既懂經(jīng)濟(jì)又懂法律的專家

C.評標(biāo)委員會的專家與所有投標(biāo)人均沒有利害關(guān)系

D.評標(biāo)專家在相關(guān)領(lǐng)域工作滿8年且具有高級職稱或同等專業(yè)水平

E.評標(biāo)委員會的成員能夠認(rèn)真、公正、廉潔地履行職責(zé)

第四篇：2009注冊一級建造師《建設(shè)工程項目管理》考試真題及答案

2009年一級建造師考試《建設(shè)工程項目管理》真題及答案

第五篇：2009年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理真題及答案

09建設(shè)工程項目管理

一、單項選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意）1．根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。A．指定生產(chǎn)廠 B．指定供應(yīng)商 C．提出質(zhì)量要求 D．指定具體品牌

2．施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問

題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。A．建設(shè)單位 B．監(jiān)理單位

C．施工承包企業(yè) D．監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同 3．建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A．定義如何組織項目建設(shè) B．定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 C．定義如何組織項目開發(fā) D．定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容

4．建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，首先應(yīng)完成的工作是（）。A．制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B．編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃 C．分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D．確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

5．建設(shè)工程的項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具。可以作為一個建設(shè)工程服務(wù)的項目信息

門戶主持者的是（）。

A．建設(shè)行政主管部門 B．設(shè)計單位C．業(yè)主委托的工程顧問公司 D．施工單位

6．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（）。A．監(jiān)督檢查施工項目進(jìn)度及投資 B．監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為 C．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況 D．驗收工程項目施工質(zhì)量

7．在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（）。A．在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度 B．在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡 C．在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度

D．在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度

8．在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃應(yīng)與（）

09建設(shè)工程項目管理

編制的進(jìn)度計劃相互協(xié)調(diào)。

A．監(jiān)理方 B．政府行政主管部門C．投資方 D．采購和供貨方

9．編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）

中考慮不可預(yù)見費(fèi)。

A．前期工作 B．主要分項工程C．企業(yè)管理費(fèi) D．所有的分項工程

10．施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。A．施工成本計劃 B．施工成本預(yù)測C．施工成本核算 D．施工成本考核

11．利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。

A．偏小、需要整改 B．處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格 C．適中、符合要求 D．偏大、不經(jīng)濟(jì)

12．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。A．經(jīng)濟(jì) B．技術(shù) C．組織 D．管理

13．建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：① 項目的工作編碼；② 項目結(jié)構(gòu)分析；③ 編制各層進(jìn)度

計劃；④進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是（）。A．②一④一①一③ B．①一②一④一③C．①一③一④一② D．②一④一③一① 14．對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時，主要分析其（）。A．報批責(zé)任 B．監(jiān)督責(zé)任C．合作責(zé)任 D．組織責(zé)任

15．建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，（）是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。

A．安全監(jiān)察制度 B．傷亡事故報告處理制度C．“三同時”制度 D．安全檢查制度 16．《環(huán)境管理體系要求及使用指南》(GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指（）。A．組織運(yùn)行活動的外部存在 B．各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體 C．廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況 D．周邊大氣、陽光和水分的總稱

17．建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（）負(fù)責(zé)處理和落實(shí)。

A．項目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門 B．事故調(diào)查組

09建設(shè)工程項目管理

C．發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門 D．項目所在地建設(shè)行政主管部門

18．根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，最高不超過（）萬元人民幣。A．80 B．90 C．100 D．120 19．建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價的產(chǎn)品，則其價格應(yīng)（）。

A．報請物價主管部門確定 B．參考國家定價確定

C．按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門公布的指導(dǎo)價確定 D．由供需雙方協(xié)商確定 20．下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（）。A．分析各種風(fēng)險的損失量 B．分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 C．確定風(fēng)險因素D．對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控

21．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺是由一系列的（）構(gòu)成。A．硬件和軟件 B．文檔資料C．專用網(wǎng)站 D．計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

22．招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險，一般通過（）

約定風(fēng)險承擔(dān)方式。

A．調(diào)整投標(biāo)價格 B．價格調(diào)整條款C．調(diào)整中標(biāo)價格 D．調(diào)整工作范圍

23．非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項工作延誤，如延誤時間小于該項工作的總時差，則對此項延誤 的補(bǔ)償是（）。

A．業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償 B．業(yè)主一般不會給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償 C．業(yè)主不會給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償 D．業(yè)主一般不會給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償

24．某獨(dú)立土方工程按《工程量清單計價規(guī)范》計價，招標(biāo)文件中預(yù)計工程量10 萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30 元／立方米，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計工程量10％時，超出部分價格調(diào)整為25 元／立方米。工程完成后實(shí)際工程量12 萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。A．355 B．350C．325 D．300

09建設(shè)工程項目管理

25．項目信息管理的目的是通過對項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目的（）提供服務(wù)。

A．技術(shù)更新 B．檔案管理C．信息管理 D．建設(shè)增值

26．建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。A．從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn) B．從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn) C．從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗 D．從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗

27．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（）。A．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的各種生產(chǎn)要素 B．負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部

C．執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款 D．負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

28．已知工作A 的緊后工作是B 和C，工作Ｂ的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C 的最遲

完成時間為16，最早完成時間為14；工作Ａ的自由時差為5 天，則工作A 的總時差為（）天。

A．5 B．7 C．9 D．11 29．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰?的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）。A．資源 B．資金C．人員 D．設(shè)備

30．對建設(shè)項目投資項（或者成本項）信息進(jìn)行編碼時，適宜的做法是（）。A．綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼

B．綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、工程支付等因素建立編碼 C．根據(jù)概算定額確定的分部分項工程進(jìn)行編碼 D．根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項工程進(jìn)行編碼

31．工程項目建設(shè)過程中的污染主要包括施工場界內(nèi)的污染和對周圍環(huán)境的污染，對施工場界內(nèi)的污染防治屬于（）問題。

A．安全監(jiān)督 B．職業(yè)健康C．施工安全生產(chǎn) D．環(huán)境保護(hù) 32．建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計劃時，宜以（）為依據(jù)。

09建設(shè)工程項目管理

A．施工圖預(yù)算成本 B．工程概算成本 C．施工預(yù)算成本 D．施工結(jié)算成本 33．建筑工程項目竣工驗收應(yīng)由（）組織。A．監(jiān)理單位 B．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) C．建設(shè)單位 D．施工單位

34．為確保工程項目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，若發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整（）。

A．進(jìn)度目標(biāo) B．資源計劃C．資金計劃 D．進(jìn)度計劃

35．FIDIC 系列合同條件中，采用固定總價方式計價，只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險時才能調(diào)整價格的合同是（）。

A．施工合同條件 B．EPC 交鑰匙項目合同條件 C．永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件 D．簡明合同格式

36．下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，不屬于核心要素的是（）。A．職業(yè)健康安全方針 B．對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃 C．結(jié)構(gòu)和職責(zé) D．文件和資料控制

37．施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A．特殊工程 B．事故和自然災(zāi)害C．特種作業(yè) D．特殊作業(yè)環(huán)境

38．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗收合格之日起（）日內(nèi)，將驗收文件報建設(shè)行政主管部門備案。A．45 B．30 C．20 D．15 39．某工程合同總額300 萬元，合同約定的工程預(yù)付款額度為15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬元。A．135 B．180 C．225 D．255 40．在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實(shí)施過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)（）對施工作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。

A．項目管理實(shí)施規(guī)劃 B．施工質(zhì)量計劃C．監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則 D．施工組織設(shè)計 41．一般而言，采用固定總價合同時，承包商的投標(biāo)報價較高的原因是（）。A．承包商喪失了今后一切的索賠權(quán)力

B．業(yè)主因今后工程款結(jié)算的工作量減少而給予承包商的費(fèi)用補(bǔ)償

09建設(shè)工程項目管理

C．業(yè)主今后可以增加工程范圍和內(nèi)容而不給予承包商另外的費(fèi)用補(bǔ)償 D．承包商會將工程量及一切不可預(yù)見因素的風(fēng)險補(bǔ)償加到投標(biāo)報價之中

42．運(yùn)用動態(tài)控制原理實(shí)施工程項目的進(jìn)度控制，下列各項工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是（）。A．對工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解 B．定期對工程進(jìn)度計劃值和實(shí)際值進(jìn)行對比 C．分析進(jìn)度偏差的原因及其影響 D．按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值 43．某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）。

A．通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù) B．通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù) C．自行決定便可取得施工任務(wù) D．通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

44．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A．董事會 B．總工程師C．法定代表人 D．股東代表大會

45．某工程合同價為500 萬元，合同價的60%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費(fèi)占35%，材料費(fèi)占55%，其余占10%。結(jié)算時，人工費(fèi)價格指數(shù)增長了10%，材料費(fèi)價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變換。按調(diào)值公式計算，該工程的結(jié)算工程價款為（）萬元。

A．610.00 B．543.50 C．511.25 D．500.00 46．某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A．賓館可以開業(yè) B．項目竣工結(jié)算完成 C．賓館開始盈利 D．項目通過竣工驗收

47．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃為（）。A．項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實(shí)施規(guī)劃 B．項目管理決策大綱和項目管理實(shí)施規(guī)劃 C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實(shí)施規(guī)劃 D．項目管理決策策劃和項目管理實(shí)施規(guī)劃 48．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點(diǎn)之一是（）。

A．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關(guān)鍵線路 B．不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以顯示自由時差和關(guān)鍵線路 C．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但不能顯示自由時差和關(guān)鍵線路 D．可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關(guān)鍵線路 49．工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。

A．對一個質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析 B．判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)

09建設(shè)工程項目管理

C．對工程項目的總體質(zhì)量進(jìn)行評價 D．反映質(zhì)量的變動情況

50．《建設(shè)工程施工合同（示范文件）》（GF-99-0201）第41 條規(guī)定了發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容。承包人或發(fā)包人違約后，另一方可要求（）承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。A．提供擔(dān)保的第三人 B．分包方C．簽訂擔(dān)保合同的一方 D．被擔(dān)保方

51．質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出可靠的評價。A．各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 B．各級消費(fèi)者協(xié)會 C．各單位行政主管部門 D．公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu) 52．質(zhì)量管理的PDCA 循環(huán)中，“D”的職能是（）。A．將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實(shí)際值 B．對質(zhì)量檢查中的問題或不合格及時采取措施糾正 C．確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案 D．對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢查

53．編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）。A．項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系 B．各項工作任務(wù)的重要程度

C．各項任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個人）D．各項工作之間的先后關(guān)系

54．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GB-99-0201），不屬于設(shè)計變更范圍的是（）。A．更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸B．改變工程質(zhì)量等級要求 C．增減合同中約定的工程量 D．改變工程施工時間和順序 55．國際工程承包合同的爭議解決應(yīng)該首選（）方式。A．協(xié)商 B．調(diào)解C．仲裁 D．訴訟

56．在建設(shè)工程項目總承包模式下，設(shè)計人員或者設(shè)計分包者如屬項目總承包合同中未指定者，則其能否承擔(dān)相應(yīng)工程的設(shè)計須事先征得（）的同意。A．項目施工單位 B．業(yè)主代表 C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) D．設(shè)計主管部門

57．編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（）部分。

A．施工進(jìn)度計劃 B．施工總平面圖C．施工部署和施工方案 D．工程概況

09建設(shè)工程項目管理

58．業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。

A．預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢 B．迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動 C．計算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動

59．實(shí)際費(fèi)用法是工程費(fèi)用索賠中最常用的一種計算方法，該方法的計算原則是（）。A．以承包商為某項索賠工作所支付的實(shí)際開支為依據(jù) B．以承包商為某項索賠工作所支付的含稅工程造價為依據(jù) C．以承包商為某項索賠工作所支付的直接工程費(fèi)為依據(jù) D．以承包商為某項索賠工作所支付的直接費(fèi)為依據(jù)

60．某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間：天），則工作D 的自由時差是（）天。A．3 B．2 C．1 D．0 61．當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（）。A．服務(wù)性 B．公正性 C．科學(xué)性 D．獨(dú)立性

62．某按工程量清單計價的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式是（）。A．自行調(diào)整清單數(shù)量，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo) B．根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇 C．以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo) D．不予理會，按照招標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)

63．某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。

A．線性組織結(jié)構(gòu) B．混合組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu) D．智能組織結(jié)構(gòu)

64．按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（）的項目管理。

A．施工總承包方 B．建設(shè)項目總承包方C．施工總承包方 D．施工分包方

65．為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A．執(zhí)行 B．檢查C．決策 D．籌劃

66．某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價為550m3，計劃4 個月內(nèi)均衡完成。

09建設(shè)工程項目管理

開工后，混凝土實(shí)際采購價格為560m3。施工至第二個月月底，實(shí)際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進(jìn)度偏差為（）萬元。A．11.8 B．11.2 C．11.0 D．–1.8 67．按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進(jìn)行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是（）。A．建立組織與供方合作互利關(guān)系 B．滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望 C．持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績 D．建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系

68．建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（）要求。A．經(jīng)濟(jì)性 B．功能性 C．觀感性 D．可靠性

69．在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A．技術(shù)措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟(jì)措施 D．組織措施

70．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實(shí)行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。

A．工程總承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu) B．施工承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu) C．建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu) D．建設(shè)單位的項目管理機(jī)構(gòu)

二、多項選擇題(共30 題，每題2 分。每題的備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。

錯選本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分)71．下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有（）。A．工程量發(fā)生變化，引起承包商費(fèi)用的增加 B．貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加 C．業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失 D．由于不可抗力，造成停工損失

E．施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費(fèi)用增加

72．招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）。

A．保留金 B．履約擔(dān)保書C．銀行保函 D．投標(biāo)保函E．保兌支票

09建設(shè)工程項目管理

73．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A．對資源進(jìn)行動態(tài)管理

B．建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

C．收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 D．進(jìn)行整個項目的利益分配

E．協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作

74．根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）。A．辦理可行性研究報批 B．進(jìn)行項目策劃C．實(shí)施設(shè)計管理 D．實(shí)施采購管理 E．實(shí)施試運(yùn)行管理

75．關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。A．質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理 B．質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系 C．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

D．建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段 E．質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動 76．關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（）。A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 B．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系 C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具

D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的

77．按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）。A．設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計變更文件

B．在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目變更不能實(shí)施 C．工程變更單應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

D．建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查 E．有設(shè)計變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計變更文件

78．在運(yùn)用分層法對工程項目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通常可以按照（）等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。

09建設(shè)工程項目管理

A．作業(yè)班組 B．作業(yè)時間C．工程材料 D．投資主體E．工程部位 79．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。A．進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 B．進(jìn)度控制工作職能分工

C．定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況 D．采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃 E．進(jìn)度控制工作流程的編制

80．當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，需要對網(wǎng)絡(luò)計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。A．調(diào)整關(guān)鍵線路的長度 B．調(diào)整非關(guān)鍵工作時差 C．調(diào)整組織結(jié)構(gòu) D．增減工作項目E．調(diào)整資源的投入

81．在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）。

A．督促施工單位及時整理各種文件和資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見 B．根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告 C．對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查 D．組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收

E．在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果

82．為了貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。

A．安全值班制度 B．各種安全技術(shù)操作規(guī)程C．安全事故預(yù)報制度 D．加班加點(diǎn)審批制度。

E．防火、防爆、防雷、防靜電制度

83．關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的說法，正確的有（）。A．工程總承包企業(yè)應(yīng)向項目業(yè)主負(fù)責(zé)

B．總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè) C．總承包企業(yè)可按照合同約定對項目勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干階段的承包

D．工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E．建設(shè)項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙” 84．下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A．編制資金使用計劃

B．及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本 C．選用最合適的施工機(jī)械D．編制施工成本控制工作計劃

09建設(shè)工程項目管理

E．使用先進(jìn)、搞笑的機(jī)械設(shè)備

85．建設(shè)工程項目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。

A．資源類信息 B．組織類信息C．管理類信息 D．技術(shù)類信息E．經(jīng)濟(jì)類信息 86．施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。

A．將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人 B．明確各項工作或各個工程的工期要求 C．明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限 D．爭取對自身有利的合同條款 E．明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

87．下列各項工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的是（）。A．分項工程質(zhì)量驗收 B．分部工程質(zhì)量驗收 C．隱蔽工程質(zhì)量驗收 D．單位工程質(zhì)量驗收 E．組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)

88．下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對勞動主體質(zhì)量控制的有（）。A．合理布置施工總平面圖 B．堅持特殊工種持證上崗制度 C．禁止使用明令淘汰的施工方法 D．堅持分包商資質(zhì)考核制度 E．組織項目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)

89．在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。A．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 B．比較計劃值與實(shí)際值

C．確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因 D．估計完成項目所需的總費(fèi)用 E．考核成本降低的實(shí)際效果

90．根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），屬于承辦人工作的是（）。

A．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計 B．科學(xué)安排作業(yè)計劃 C．組織編制年、季、月施工計劃 D．負(fù)責(zé)工程測量定位 E．負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系

91．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是（）。A．該工作的總時差為零

09建設(shè)工程項目管理

B．該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零 C．該工作的最早開始時間與最遲開始時間間隔為零

D．該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等 E．該工作的自由時差最小

92．建設(shè)工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)有（）。A．建設(shè)投資估算書 B．投資報價文件

C．施工組織設(shè)計或施工方案 D．施工成本預(yù)測材料 E．施工招標(biāo)公告

93．在建設(shè)工程項目實(shí)施階段的策劃工作中，對項目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（）。

A．項目功能分解 B．編制項目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證 C．編制項目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃 D．確定項目質(zhì)量目標(biāo) E．確定項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)

94．當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計價方式采用變動單價時，合同中可以約定合同單價調(diào)整的情況有（）。

A．工程量發(fā)生比較大的變化 B．承包商自身成本發(fā)生比較大的變化 C．業(yè)主資金不到位 D．通貨膨脹達(dá)到一定水平E．國家相關(guān)政策發(fā)生變化

95．在工程項目施工過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行控制，投資的計劃值和實(shí)際值比較是指（）。

A．工程預(yù)算與工程概算的比較 B．工程合同價與工程預(yù)算的比較 C．工程合同價與工程概算的比較 D．工程款支付與工程合同價的比較 E．工程款支付與工程預(yù)算的比較

96．建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中的各種客觀

因素和主觀因素，包括人的因素、（）等。

A．技術(shù)因素B．組織因素C．管理因素D．環(huán)境因素E．社會因素

97．為了有效地控制工程項目的施工進(jìn)度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制（）。

09建設(shè)工程項目管理

A．項目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃 B．、季度、月度和旬施工計劃 C．采購計劃、供貨進(jìn)度計劃 D．設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃 E．控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性的施工進(jìn)度計劃

98．下列施工工程質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收的有（）。

A．分部工程 B．分項工程C．單項工程 D．檢驗批E．單位工程

99．《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》對建設(shè)工程項目環(huán)境保護(hù)的基本要求有（）。

A．應(yīng)滿足項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求 B．對可能嚴(yán)重影響項目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項目，環(huán)保總局必須舉行聽證會 C．開發(fā)利用自然資源的項目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境

D．建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用 E．防止污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或使用

100．根據(jù)我國《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441-86），下列傷害事故中，屬于“機(jī)械傷害”的有（）。

A．高處小型機(jī)械墜落砸傷地面作業(yè)人員 B．?dāng)嚢铏C(jī)械傳動裝置斷裂甩出傷人 C．汽車傾覆造成人員傷亡 D．電動切割機(jī)械防護(hù)不當(dāng)造成操作人員受傷 E．起重機(jī)吊物墜落砸傷作業(yè)人員

09建設(shè)工程項目管理

2009 全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷 《建設(shè)工程項目管理》試卷標(biāo)準(zhǔn)答案（滿分130 分）

一、單項選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意）1—5 CCBDC 6—10 BADBC 11—15 BDACD 16—20 BCADC 21—25ABDAD 26—30AAAAA 31—35 BCCDB 36—40 DBDCC 41—45 DAACB 46—50ACDAA 51—55 DACDA 56—60 BABAB 61—65 BCABA 66—70 CBDBD

二、多項選擇題（共30 題，每題2 分。每題的備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。

錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分）71ABE 72ABC 73ABCE 74 BCDE 75 CE 76ACDE 77ACE 78ABCE 79ACD 80ABDE 81ACD 82ABDE 83ABCD 84ABD 85 BCDE 86ABCE 87ABCD 88 BDE 89 BCD 90ADE 91ACDE 92 BCD 93ABCD 94ADE 95 BCDE 96ACDE 97 BCDE 98ABD 99ABCE 100ABD