第一篇：以“七字箴言”為引領(lǐng) 助推企業(yè)安全發(fā)展——山西高平科興前和煤業(yè)有限公司

以“七字箴言”為引領(lǐng)

助推企業(yè)安全發(fā)展

山西高平科興前和煤業(yè)有限公司

山西高平科興前和煤業(yè)有限公司，隸屬于山西科興能源發(fā)展有限公司，屬地方國有煤礦。公司成立于2008年，2012年5月正式投產(chǎn)，年核定生產(chǎn)能力120萬噸。近年來，前和煤業(yè)堅持把“七字箴言”文化融入安全生產(chǎn)中，逐步形成了具有前和特色的“一三七”安全文化管理模式，推動礦井由制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變，借助文化力提高了礦井安全保障力，推動了企業(yè)安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

一、樹立先進(jìn)的安全理念，為企業(yè)安全發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

前和煤業(yè)位于山西省晉城市高平市，是華夏始祖神農(nóng)炎帝故里，是中華文明重要發(fā)祥地之一。在這樣一個幾千年傳統(tǒng)文化熏陶下的地區(qū)，建立一個現(xiàn)代化本質(zhì)安全的煤炭企業(yè)，僅有安全技術(shù)手段和安全管理手段是不夠的，要與十八大關(guān)于扎實推進(jìn)社會主義文化強(qiáng)國建設(shè)的要求相適應(yīng)，要與省委省政府關(guān)于文化強(qiáng)省的要求相適應(yīng)，還要與傳統(tǒng)文化、本土文化相適應(yīng)。運(yùn)用安全文化手段，彌補(bǔ)和解決安全管理手段不能徹底改變?nèi)说牟话踩袨榈南忍觳蛔恪Ｎ覀兺ㄟ^追溯地方優(yōu)秀文化，挖掘人性最樸實、最突出、最本性的源頭，采取文化大討論，安全理念征集，文化大講壇等活動形式，經(jīng)過反復(fù)醞釀，整合提煉，升華成了具有前和特色的“善勤信學(xué)愛謙和”的七字文化理念。

“善”乃根本。在前和，“善”是第一要求。“善”就是確保安全，盡責(zé)盡孝，不讓白發(fā)人送黑發(fā)人。“勤”者生存。在前和，“勤”是第一特質(zhì)。“勤”就是學(xué)習(xí)不偷懶，操作不偷工，執(zhí)行不打折。“信”者立身。在前和，“信”是第一準(zhǔn)則。只有誠信，墻上的安全制度才不是文字游戲，所有的安全承諾才不是一紙空文。“學(xué)”則能成。在前和，“學(xué)”是第一技能。不僅要學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識，還要學(xué)習(xí)管理、文學(xué)、藝術(shù)等其他知識。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。“愛”而德厚。在前和，“愛”是第一品德。要像愛家人一樣愛我們的同事；要把工作當(dāng)成事業(yè)，做到干一行、愛一行、鉆一行。“謙”者有尊。在前和，“謙”是第一態(tài)度。“謙”就是敬畏生命、敬畏法律、敬畏制度、敬畏責(zé)任。“和”諧幸福。在前和，“和”是第一追求。“和”就是要實現(xiàn)人與人、人與物、人與自然的和諧共融。

作為一種前瞻性的管理形式，我礦安全文化理念的特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的安全方針上來。經(jīng)過文化的潛移默化、潤物無聲，促使煤礦職工在生產(chǎn)活動中自覺主動地采取安全行為，化解安全風(fēng)險，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

二、構(gòu)建安全文化管理體系，為企業(yè)安全發(fā)展提供了有效的管控手段。

在安全文化建設(shè)中，我們堅持把“七字箴言”融入安全生產(chǎn)的全過程。一手抓安全心智模式的培養(yǎng)，提升員工思想境界，營造安全文化氛圍；一手抓安全管理制度落實，規(guī)范操作行為，強(qiáng)化責(zé)任落實，逐步形成了具有前和特色的“一三七”安全文化管理模式。“一三七”即：一個愿景、三大要素、七字融入。

“一”就是全體員工共同的安全愿景：首善之礦、首善安全。

企業(yè)文化作為全面提升安全管理水平的重要一環(huán)，為企業(yè)安全發(fā)展提供軟性支撐，我們要通過文化建設(shè)向全體員工傳遞“安全第一”的理念，確保員工思想、管理制度等與企業(yè)的安全目標(biāo)保持一致。在“七字箴言”中，“善”字是排首位的，“首善”是最好的意思。我們將“首善之礦、首善安全”作為公司的安全愿景，通過發(fā)揮“七字箴言”的文化引領(lǐng)作用，充分調(diào)動一切積極因素，把前和煤業(yè)努力建設(shè)成為本質(zhì)安全、高產(chǎn)高效、環(huán)境友好、綠色和諧的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。

“三”就是“思想、行為、責(zé)任”三大要素。我們認(rèn)為，人在安全生產(chǎn)中發(fā)揮主觀能動性作用，人的思想支配行為，行為影響責(zé)任，責(zé)任改變思想，三者相互影響、相互促進(jìn)，對企業(yè)安全生產(chǎn)有著深刻的影響。我們要發(fā)揮“七字箴言”的感召力和教育力，從思想、行為、責(zé)任三要素著手，在思想上牢固樹立“安全是對父母最大的孝心”等理念，充分激發(fā)員工渴望安全、維護(hù)安全的思想意識；在行動上勤于思考、勤于學(xué)習(xí)、勤于總結(jié)，做到遵章守紀(jì)、規(guī)范作業(yè)；在責(zé)任上要牢記安全使命，認(rèn)真履行承諾，深入開展隱患排查和“三違”治理工作。通過思想、行為、責(zé)任三大要素，進(jìn)一步提升安全管理水平，徹底消除人在安全生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素。

“七”就是把“七字箴言”系統(tǒng)全面地融入安全管理中。1.文化引領(lǐng)——善乃本。我們立足傳統(tǒng)文化制高點(diǎn)，以文化引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展。組織開展了《前和賦》、《向善向上》等一系列以“七字箴言”為中心的專題講座30余次，深化了職工對企業(yè)文化的認(rèn)知和理解，使企業(yè)文化融入員工工作生活的每個細(xì)節(jié)，成為前和人做人做事的行為準(zhǔn)則和價值標(biāo)準(zhǔn)。總結(jié)出了“安全是一種大愛”、“安全是對父母的孝心”等20余條安全理念，通過警示牌、電子屏、宣傳標(biāo)語、報紙專欄等平臺進(jìn)行宣傳。建立安全文化長廊，將文化理念滲入到工作現(xiàn)場，潛移默化影響和指導(dǎo)員工思想行為。

2.精細(xì)管理——勤當(dāng)頭。勤勞是前和人的特質(zhì)，在安全生產(chǎn)上更是不遺余力。全面推行精細(xì)化管理，以崗位為單元，根據(jù)礦井專業(yè)分工和生產(chǎn)程序，對崗位流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，把崗位作為最小的核算單元；全面推行預(yù)算管理制度，將預(yù)算管理指標(biāo)層層分解，下達(dá)到科隊、班組，落實到崗位，以安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、可控成本消耗和行為規(guī)范等為基本要素，實行以分計資，節(jié)獎超罰。推行準(zhǔn)軍事化管理，不斷提高員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，凸顯出無事不精細(xì)、無崗不標(biāo)準(zhǔn)、無人不文明的企業(yè)形象。

3.誠實守信——信立身。通過樹立誠信風(fēng)，建誠信檔，建立了涵蓋遵章守紀(jì)、安全培訓(xùn)，獎懲情況等內(nèi)容的安全誠信檔案，將誠信度落實到具體考核中，引導(dǎo)全體員工上下時時刻刻誠心、誠信、誠實。圍繞安全生產(chǎn)、績效達(dá)標(biāo)等內(nèi)容，簽訂承諾書，員工誠信實踐考核完成率達(dá)95%以上。開展以“崗位描述”和“手指口述”為核心的雙述活動，按月考核，提高應(yīng)知應(yīng)會能力。

4.培訓(xùn)塑人——學(xué)為先。定期開辦大中專學(xué)歷提升教育班，通過專業(yè)學(xué)歷的提升，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型科隊、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，建立了每周學(xué)習(xí)制度、班前班后學(xué)習(xí)制度、全員月考制度。借助公司“人文書院”的平臺，開展專家講座、周四學(xué)習(xí)、夜校培訓(xùn)、技能考核、公司領(lǐng)導(dǎo)講課等多種方式，全面開展素質(zhì)提升工程。5.人文關(guān)懷——愛德厚。采取日常抓宣傳，井口送溫暖，科隊建聯(lián)保，服務(wù)到一線等方式，積極開展文藝演出、節(jié)日慰問等活動，為一線員工送去了安全卡、平安果、愛心包、吉祥物等安全祝福。采取大病大災(zāi)救助、金秋助學(xué)、困難黨員幫扶、節(jié)日走訪慰問等形式，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)援助和情感關(guān)懷，使員工及家庭感受到組織的關(guān)心和關(guān)愛，感受到企業(yè)大家庭的溫暖。

6.警鐘長鳴——謙是謹(jǐn)。組織開展安全宣誓簽名、觀看警示教育片等活動，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，深刻剖析根源。舉辦“三違”人員演說會，要求當(dāng)事人現(xiàn)身說法，依法論理、以理說教，增加了事故案例的說服力和感染力，達(dá)到警鐘長鳴，事倍功半的效果。加大“三違”處罰力度，嚴(yán)厲責(zé)任追究，進(jìn)一步提升了廣大員工的安全責(zé)任心。

7.化解矛盾——和為貴。在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢下，我們高度重視企業(yè)安全穩(wěn)定工作，認(rèn)真做好困難時期員工思想工作，凝聚人心、疏導(dǎo)情緒、化解矛盾。開展了“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層進(jìn)班組”活動，不斷加強(qiáng)管理層與普通員工溝通聯(lián)系，持續(xù)推行心理疏導(dǎo)長效機(jī)制，及時化解員工各種不良情緒，確保員工不帶著情緒上崗，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。

三、狠抓“七字箴言”落地生根，確保了安全文化建設(shè)取得實際成效。一是規(guī)劃先行有目標(biāo)。先后制定了《企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃綱要》、《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)實施方案》、《企業(yè)安全文化創(chuàng)建活動考評標(biāo)準(zhǔn)》，成立了安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，召開30余次專題會議進(jìn)行研討，把安全文化建設(shè)由粗變細(xì)，由軟變硬，使安全文化建設(shè)步伐走的更實、更快、更好。

二是陣地建設(shè)有特色。建立起以“七字公園”和人文路為主的教育“一條街”，以綜掘頭到綜采面為主的教育“一條線”，以井口到井下運(yùn)輸大巷為主的教育“一條龍”，以科隊班組學(xué)習(xí)室為主的教育“一園地”，以廣播、電視、《前和通訊》、前和網(wǎng)站、公寓樓一字一畫為主的教育“一陣地”。開展“一封家書”、“情系礦山、心系安全”活動，讓員工用安全珍惜家庭，回報家庭。

三是活動載體有創(chuàng)新。突出重點(diǎn)開展了“安全隱患排查”、“一通三防”、事故案例分析、師徒保安全、技術(shù)大比武、“天行健”俱樂部等安全文化活動；開展了“五清楚、六必訪、七必談”等活動，筑牢了安全親情防線。

四是職工行為有規(guī)范。制定推行《前和煤業(yè)員工日常行為規(guī)范》，確立了“行、走、站、立、言”等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，出臺了“安全操作紅線80條”，“安全管理紅線40條”，明確了員工日常行為，規(guī)范了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并印刷成冊，人手一本，達(dá)到“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”的目的。

我們聯(lián)系工作實際，在構(gòu)建安全文化主體、創(chuàng)造優(yōu)良安全環(huán)境、提高員工整體素質(zhì)、建立安全責(zé)任體系、強(qiáng)化班組安全建設(shè)五個方面進(jìn)行深挖掘精提煉，有力地促進(jìn)了安全文化建設(shè)與各項工作的深度融合。

四、提升“七字箴言”文化軟實力，實現(xiàn)了新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的長治久安。

一是增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。“七字箴言”揉合了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，與社會主義核心價值觀高度契合，體現(xiàn)了友善、敬業(yè)、誠信、和諧在企業(yè)發(fā)展中的重要性，使廣大職工深刻認(rèn)識到，企業(yè)和職工是一個和諧的、有機(jī)的整體。尤其在當(dāng)前煤炭市場低迷，安全形勢嚴(yán)峻，工資待遇下調(diào)的情況下，公司多名技術(shù)骨干婉拒高薪誘惑，堅持與企業(yè)共渡難關(guān)，使我們留住了技術(shù)人員，穩(wěn)定了職工隊伍，為安全生產(chǎn)提供了可靠的人力資源保障。

二是激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任意識。在煤礦經(jīng)營困難的特殊時期，廣大員工把前和當(dāng)作一個大家庭，充分發(fā)揚(yáng)“我與企業(yè)共命運(yùn)”的主人翁精神，從節(jié)約一張紙、一度電做起，養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣；自覺加強(qiáng)廢舊物資使用，為公司節(jié)省支出700余萬元；大家集思廣益、主動作為，通過優(yōu)化開采設(shè)計，改進(jìn)開采工藝，產(chǎn)塊率和回收率分別提高了4%和8%，為公司增加收入近千萬元，以實際行動助力企業(yè)抵抗“煤炭嚴(yán)冬”。

三是促進(jìn)了員工良好安全行為的養(yǎng)成。現(xiàn)在前和煤業(yè)員工已經(jīng)養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣，遵章守紀(jì)意識明顯增強(qiáng)。“一舉一動、規(guī)章至尊”深入人心；學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)程，會安全、能安全在廣大職工中蔚然成風(fēng)；從主觀能動性上解決了“要我安全”到“我要安全”“我會安全”的問題，為企業(yè)安全生產(chǎn)增加了一條“防護(hù)鏈”，為員工人身安全增添了一道“保護(hù)鎖”。從人這個最能動的因素方面消除了事故隱患。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，自公司安全文化工作開展以來，“三違”現(xiàn)象每年呈下降趨勢，由建礦初期的19起下降到2015年的5起，下降了73%；在隱患排查整治方面，隱患條數(shù)由建礦初期的1808條降低為2015年的922條，下降了49%，同時，在重大安全隱患排查上，2015年我們實現(xiàn)了“零目標(biāo)”。

四是促使了安全狀況明顯好轉(zhuǎn)。實踐證明，只要緊緊抓住教育和投入兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全環(huán)境就能實現(xiàn)有序可控。在抓教育方面，我們以“七字箴言”為基礎(chǔ)，不斷灌輸安全文化理念，采取事故演練、案例剖析、自身示范等多種方式，使員工在輕松愉快中接受安全教育，收到了事半功倍的效果。在抓投入方面，作為高瓦斯礦井，我們持續(xù)加大對瓦斯抽采、監(jiān)控等方面的投入，先后累計投入資金2500萬元，確保了瓦斯抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效。不斷加大安全培訓(xùn)投入經(jīng)費(fèi)，由建礦初的22.8萬元增加到2015年的40.7萬元，培訓(xùn)人員由建礦初期的314人擴(kuò)展到現(xiàn)在的629人。持續(xù)推進(jìn)了礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化安全裝備結(jié)構(gòu)，整體安全水平有了明顯提高，防范和抵御風(fēng)險的能力顯著增強(qiáng)。截至目前，我礦自成立以來，千人負(fù)傷率為0，持續(xù)保持了安全生產(chǎn)“零傷亡”的良好態(tài)勢，先后獲得全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井等榮譽(yù)稱號。

五是樹立了良好的企業(yè)形象。麻雀雖小，五臟俱全。在“七字箴言”的引領(lǐng)下，前和煤業(yè)實現(xiàn)了由被動管理向主動管理、由制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，員工的安全意識、責(zé)任意識有了很大提升。同時，我們在礦區(qū)環(huán)境建設(shè)、員工素質(zhì)提升、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等諸多方面也取得了長足的進(jìn)步。以“點(diǎn)成景、線成帶、面成園”的花園式礦山令人陶醉，“兩人成排、三人成列”的準(zhǔn)軍事化管理氛圍令人敬佩，“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比安全”的濃厚氛圍令人感嘆，企業(yè)的社會形象進(jìn)一步提升，這更加堅定了我們踐行文化治企的道路。

實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)關(guān)鍵是解決人的問題，解決人的問題單靠說教其力度是不夠的，只有加強(qiáng)安全文化建設(shè)，才能徹底解決人的問題。近年來，我礦經(jīng)過不斷探索和實踐，走出了具有自身特色的安全文化建設(shè)之路，并使之成為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展強(qiáng)有力的助推力。安全文化建設(shè)是一個不斷持續(xù)改進(jìn)的過程，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。在今后的工作中，我們將不斷豐富“七字箴言”文化的內(nèi)涵，不斷完善擴(kuò)展“七字箴言”文化的外延，把安全真正變成職工的自覺行為，將安全文化管理模式深深根植于每一位前和人的心中。

第二篇：山西高平科興新莊煤業(yè)有限公司發(fā)展紀(jì)實

創(chuàng)新孕育精彩和諧演繹輝煌

---山西新莊煤業(yè)有限公司發(fā)展紀(jì)實

引言：

太行腳畔，丹水之濱，有一塊古老而又神奇的土地，它連接著歷史與未來，它抒寫著厚重的三晉大地博大精深與古典情懷，它承載著人們關(guān)于氣節(jié)與情操的記憶。這里矗立著一座繼往開來的現(xiàn)代化企業(yè)--山西新莊煤業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱新莊煤業(yè)）。

巍巍井架、滾滾烏金、轟鳴的煤機(jī)其美、其俊彰顯著新莊煤業(yè)風(fēng)雨不滅，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時代豪情！

新莊煤業(yè)是高平市三大國有煤礦之一，屬省、市規(guī)劃建設(shè)的百萬噸重點(diǎn)骨干礦井，具有開采百年以上資源優(yōu)勢，現(xiàn)擁有新莊和南陽兩座單獨(dú)保留的生產(chǎn)礦井，現(xiàn)有職工2500余人。2008年以來，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，公司堅持把做強(qiáng)做大做優(yōu)企業(yè)作為第一要務(wù)，全面實施“做強(qiáng)南陽煤礦、振興新莊煤礦”的發(fā)展戰(zhàn)略，廣大干部職工牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，始終奉行“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極推行精細(xì)化管理，不斷增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)的三個文明建設(shè)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。2009年實現(xiàn)銷售收入4.26億元、實現(xiàn)利潤2.10億元、上繳稅金1.73億元，均名列高平市工業(yè)企業(yè)前茅，連續(xù)兩年跨入了高平市納稅億元單位行列。企業(yè)屢獲國家“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)國標(biāo)一級礦井”、“安全高效礦井”、“中國誠信萬里行活動誠信單位”，山西省“治安模范單位”、“煤炭科技創(chuàng)新雙十佳煤礦”、“治超先進(jìn)單位”，晉城市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。接踵而來的榮譽(yù)，把新莊煤業(yè)打造成了鑲嵌在長平大地百里煤海的一顆璀璨的明珠。

長效機(jī)制固基業(yè)本質(zhì)安全促發(fā)展

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本前提，是煤礦企業(yè)的“天字號”工程，從某種程度上講安全就是企業(yè)的命根子。

近年來，新莊煤業(yè)在掌舵人明科棟的帶領(lǐng)下，以深化“雙基”建設(shè)和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加大安全投入，加強(qiáng)安全制度和文化建設(shè)，從思想、基本素質(zhì)等方面實現(xiàn)大突破、大發(fā)展，確保了安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展。

南陽煤礦連續(xù)7年榮獲“晉城市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、連續(xù)四年被評為“國標(biāo)一級礦井”，并于2007年跨入全國煤炭工業(yè)行業(yè)安全高效礦井。新莊礦通過了“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)國標(biāo)二級礦井”的初驗。南陽、新莊的兩礦井已經(jīng)跨入了全國實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天以上礦井行列。

樹牢“安全第一”思想。新班子堅持把搞好安全生產(chǎn)作為最大的政治，把實現(xiàn)安全生產(chǎn)與落實科學(xué)發(fā)展觀聯(lián)系在一起，樹立了“安全發(fā)展、和諧發(fā)展”、“安全責(zé)任重于泰山”的思想，提出了安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與建設(shè)、安全與效益的關(guān)系。廣大干部職工在現(xiàn)場條件好、安全生產(chǎn)順利時，時刻保持“如履薄冰、如臨深淵”的高度警覺，做到了不麻痹、不松勁；碰到困難時，做到了措施及時，工作到位，盡職盡責(zé)。

安全重?fù)?dān)全員挑。圍繞責(zé)任這個核心，向嚴(yán)格落實要安全。實行“層次管理、分級負(fù)責(zé)”的管理辦法，形成了礦委——分管領(lǐng)導(dǎo)——所屬科隊——班組——職工五級安全目標(biāo)管理體系，各個部門、各類人員分工明確，責(zé)任分明，把誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)、誰出了問

題就追究誰的責(zé)任落到了實處，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底、人人頭上有指標(biāo)、個個身上有壓力”的安全責(zé)任格局。

安全教育有長效。該礦把安全教育培訓(xùn)作為抓安全生產(chǎn)的治本之舉，把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為抓安全生產(chǎn)的立足之本。通過開展案例教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)和互動式教學(xué)等一系列有針對性的安全教育辦法，落實職工日常教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極開展崗位練兵和技能比武等活動，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。同時，大力建設(shè)安全文化、親情文化，充分利用黑板報、宣傳標(biāo)語、安全書畫展、井口文化走廊、井下安全文化牌板等宣傳載體和“3.18”安全警示教育、“4.21”反思周、“全國安全生產(chǎn)月”等活動載體，逐步培養(yǎng)職工“以礦為家、安全為本”的主人翁意識，營造“以人為本、遵章守紀(jì)、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化濃厚氛圍，使員工時時處處受到安全文化的熏陶，把安全意識潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過程中。通過對職工的“人性化”思想教育，探索出了一條適合企業(yè)實際的安全教育長效機(jī)制。

科技興安大投入。科技興安是煤礦安全生產(chǎn)重要保障。該礦積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，從根本上預(yù)防和杜絕事故。隨著近幾年經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)，企業(yè)效益的提高，該礦不斷加大對安全生產(chǎn)的投入：為解決9#煤水患問題，該礦從專業(yè)院校和國有大型企業(yè)請來專家學(xué)者進(jìn)行“現(xiàn)場會診”；自籌300多萬元完善和恢復(fù)了3#煤和9#煤的排水設(shè)施建設(shè)；投資近2000萬元用于南陽礦通風(fēng)系統(tǒng)的升級改造，新增井下自動噴霧裝置，進(jìn)行35KV變電站建設(shè)等，確保了通風(fēng)、供電、提升、運(yùn)輸、頂板治理等方面能夠完全滿足安全生產(chǎn)的需要；2010年7月份，新莊煤礦還成立了專職的探水隊，編制了礦井水害防治規(guī)劃和應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)水害事故。通過安全“大投入”，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升裝備水平，為新莊煤業(yè)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

監(jiān)督檢查不斷線。安全檢查是煤礦安全治理的重要手段。近年來，該礦始終堅持把創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式作為安全治理的有效措施，堅持開展“紅五月”、“安全生產(chǎn)月”、“一通三防”和機(jī)電大會戰(zhàn)、“冬季百日安全無事幫競賽”、“零點(diǎn)行動”等安全專項治理活動，做到了各類檢查不斷線，尤其是節(jié)假日、夏季高溫雨季等特殊時期的安全檢查，采取了經(jīng)常性、突出性、專業(yè)性、季節(jié)性的檢查監(jiān)督活動，突出了“六查”內(nèi)容，即：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查現(xiàn)場、查隱患、查制度、查管理，使干部職工時刻保持安全警覺，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性，遏制了違章作業(yè)，加強(qiáng)了過程控制。同時，加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)，將一批政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、肯吃苦的人員充實到安監(jiān)隊伍中來，為搞好安全檢查提供了根本保證。

破舊立新存優(yōu)勢細(xì)中求盈定乾坤

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。隨著市場的變化和要求，管理的變革在日益求新求精的大格局下，成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題，科學(xué)和創(chuàng)新管理成為企業(yè)發(fā)展的基石。

近年來，該公司不斷探索精細(xì)化管理新路子，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以管理高效為目標(biāo)，通過進(jìn)一步完善制度、創(chuàng)新管理、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格落實，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的整體水平，構(gòu)建起科學(xué)、安全、有效的管理體系。

完善制度細(xì)考核。制度建設(shè)是一個與時俱進(jìn)的過程，是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，是企業(yè)管理的基石。新莊煤業(yè)秉承“破舊立新”的管理理念，以效能監(jiān)察為切入點(diǎn)，堅持重審和完善各項管理制度，注重發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)的“盲點(diǎn)”，在企業(yè)內(nèi)部建立完善了學(xué)習(xí)制度、崗位責(zé)任制度、目標(biāo)管理制度、工作述職制度和責(zé)任追究制度，出臺了《新莊煤礦創(chuàng)新管理辦法》、《物質(zhì)供應(yīng)管理制度》、《銷售管理制度》、《工程建設(shè)項目管理制度》等規(guī)章制度，對工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容作出了明確具體的規(guī)定。按照“人人頭上有指標(biāo)、崗位考核求實效”的原則，從礦級領(lǐng)導(dǎo)到普通職工都實行了“工作日志管理法”，做到了事事有安排、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、事事有考核，形成了一個職責(zé)明晰、績效提高、持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)重復(fù)的管理流程，使日常管理工作實現(xiàn)了優(yōu)化和細(xì)化。

安全質(zhì)量“高標(biāo)準(zhǔn)”。堅持在“嚴(yán)、深、細(xì)、實”上下功夫，全方位推行以全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理模式。通過細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)全面達(dá)標(biāo)，并通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動，鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果。通過全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，使日常精細(xì)化管理延伸到職工工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等深層次方面，轉(zhuǎn)變了職工的工作觀念，提高了職工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。

“內(nèi)外兼修”抓經(jīng)營。圍繞內(nèi)部管理集約化、信息化的目標(biāo)，新莊煤業(yè)把成本指標(biāo)“分解承包”到科隊、班組、崗位和單臺設(shè)備、單項工程，加大了內(nèi)部挖潛力度；同時，通過提高軟、硬件配置，擴(kuò)大覆蓋范圍，完善企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，建設(shè)起了集生產(chǎn)、經(jīng)營、管理于一體，輻射兩礦、四通八達(dá)、業(yè)務(wù)互動、高效、便捷的數(shù)字化信息系統(tǒng)，推進(jìn)了管理升級，使工作效能和經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)了“雙升”。面對煤炭市場的激烈競爭，新莊煤業(yè)堅持穩(wěn)定和開拓市場“兩手抓”，創(chuàng)新營銷方式，拓寬銷售渠道，“舞”好了銷售龍頭，實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。企業(yè)的經(jīng)營管理工作實現(xiàn)了良性循環(huán)和運(yùn)行。

管理深處是文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

近年來，該公司通過對礦井管理制度的整合、分類和提升，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，構(gòu)建了具有企業(yè)特色的安全文化、精細(xì)管理文化等企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化理念逐步融入規(guī)章制度、崗位規(guī)范和員工考核之中。

該公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過程中進(jìn)行了有益探索。把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)導(dǎo)入企業(yè)文化，把企業(yè)文化倡導(dǎo)的“理念+規(guī)范”和學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)的“學(xué)習(xí)+激勵”相互融合。通過“傳、幫、帶”和“請進(jìn)來、走出去”的方式，引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中提高，使學(xué)習(xí)成了更新職工的觀念，提高職工的境界，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力、推動生產(chǎn)力的助推器。

“一份耕耘，一份收獲”。一步一個腳印的管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造了一個本質(zhì)安全、工作高效的安全生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，使新莊煤業(yè)這艘太行煤海旗艦順利出海遠(yuǎn)航裝備上了高效能的“發(fā)動機(jī)”。

綠色環(huán)保深挖潛持續(xù)發(fā)展謀新篇

從“黑色”到“綠色”，企業(yè)把生態(tài)優(yōu)先作為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

近年來，新莊煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“既要金山銀山，又要綠水青山”的指導(dǎo)思想，堅持綠色發(fā)展，構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)。

“綠色”發(fā)展，管理先行。制定了《新莊煤業(yè)創(chuàng)模和節(jié)能減排工作實施方案》、《環(huán)保突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，實施節(jié)能降耗目標(biāo)管理法，將節(jié)能降耗指標(biāo)分解到班組和崗位，做到有考核、有落實、有獎罰、有成效，完善了內(nèi)部考核機(jī)制，明確了節(jié)能減排工作責(zé)任，加強(qiáng)了對各環(huán)節(jié)的能源消耗管理，確實推進(jìn)全礦節(jié)能降耗工作合規(guī)、合法、持續(xù)發(fā)展，有效杜絕了生產(chǎn)、辦公、生活中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象。

深挖內(nèi)潛、變廢為利。通過積極引進(jìn)成熟先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，加快生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備和工藝的革新改造，實現(xiàn)了環(huán)境改善和效益增盈的雙豐收。該公司先后組織實施了廢水、廢氣、廢渣、噪聲、煙塵、綠化、節(jié)能等七項專項“綠色”治理：在廢水處理方面，建設(shè)、完善了礦井水、生活污水的污、廢水處理系統(tǒng)，使全礦生活、工業(yè)用水實現(xiàn)了凈化處理、循環(huán)利用、達(dá)標(biāo)排放；在廢氣排放方面，通過購安濕式除硫鍋爐，有效降低了煙塵和二氧化硫，達(dá)到了國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)；在矸石山治理方面，啟動了年產(chǎn)6000萬標(biāo)塊矸石磚項目，變廢為寶，實現(xiàn)煤矸石的有效利用；在節(jié)能方面，通過廣泛應(yīng)用變頻節(jié)能技術(shù)，每年節(jié)約用電達(dá)7萬多度。

生態(tài)礦區(qū)，文明和諧。建設(shè)綠色礦山，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)人與自然和諧相處。該礦先后投入巨資，建成了儲煤場擋風(fēng)抑塵網(wǎng)和噴淋降塵工程，使煤場抑塵效果達(dá)到90%。同時，對礦區(qū)主要街道、礦山游樂園、街心花園、休閑廣場進(jìn)行了徹底改造，修建了休閑設(shè)施，栽種了花草樹木，使礦區(qū)綠化覆蓋率上升到45%以上，礦區(qū)形成了“樓在樹中、人在綠中、礦在園中”的秀美景觀，營造出了風(fēng)景優(yōu)美、文明和諧的礦區(qū)人居環(huán)境。

新莊煤業(yè)通過環(huán)境友好型建設(shè)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)闖出了一條資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)的“綠色礦業(yè)”發(fā)展之路，實現(xiàn)了人與自然和諧相處，展現(xiàn)了企業(yè)更加寬廣的綠色未來。

特色黨建促和諧凝聚人心繪宏圖

思想政治工作是一切工作的生命線。新莊煤業(yè)堅持以人為本，從黨建和思想政治工作入手，強(qiáng)化整體功能，探索出一條彰顯新莊煤業(yè)和諧發(fā)展的新理念。

新莊煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以人為本，圍繞“人”字下功夫，從黨建和思想政治工作入手，科學(xué)整合和諧發(fā)展理念，使和諧人文貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)之中，成為推動企業(yè)健康發(fā)展的強(qiáng)勁動力之源。

該公司圍繞企業(yè)發(fā)展的中心工作，通過整合資源優(yōu)勢，強(qiáng)化整體功能，積極探索思想政治工作的新思路，走出了一條具有煤炭企業(yè)特色的思想政治工作新路子，連續(xù)六年榮獲了“晉城市文明和諧單位”稱號。

爭當(dāng)職工群眾的“貼心人”。新莊煤礦由于3#煤資源枯竭，9#煤資源開采困難，當(dāng)時生產(chǎn)經(jīng)營到了舉步維艱的狀況，職工對企業(yè)的發(fā)展前景十分擔(dān)憂。為了徹底改變現(xiàn)狀，2008年，作為黨員的明科棟上任伊始，即深入基層、深入職工進(jìn)行走訪和調(diào)研，并東赴山東濟(jì)寧、北上山西陽泉學(xué)習(xí)取經(jīng)，邀請專家進(jìn)行論證，尋求企業(yè)解困的良方。經(jīng)過認(rèn)真分析形勢，明科棟果斷提出了“做強(qiáng)南陽煤礦、振興新莊煤礦，建設(shè)本質(zhì)安全型、高產(chǎn)高效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、文明和諧型礦山”的宏偉藍(lán)圖。戰(zhàn)略貼近了人心，穩(wěn)定了人心，振奮了人心，讓廣大職工心中重新點(diǎn)燃了希望。

調(diào)動“人”的能動性“管好人”。在觀念上引導(dǎo)職工，激發(fā)職工為企業(yè)改革獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在明科棟的倡議下，公司先后召開了生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)人員座談會、九九重陽節(jié)離退休職工座談會，“我與企業(yè)共奮進(jìn)”優(yōu)秀青年座談會，知識分子座談會、解放思想討論會和老干部座談會。兩年多來累計征集意見900余條，涉及到了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生活等多個方面。積極主動征求職工意見業(yè)已成為公司領(lǐng)導(dǎo)班子每年的“必修課”，實現(xiàn)了職工思想觀念的大轉(zhuǎn)變，充分激發(fā)了職工的工作熱情和參與企業(yè)改革的積極性，增強(qiáng)了發(fā)展的凝聚力和向心力。

加強(qiáng)文化建設(shè)“美化人”。公司堅持把思想政治工作納入企業(yè)文化建設(shè)之中，兩年多來，累計培訓(xùn)1100學(xué)時，6630人次；舉辦專題講座，組織開展了各種技能大賽，礦區(qū)“比、學(xué)、趕、幫、超”的文化氛圍日益濃厚，廣大職工形成了熱愛礦山，建設(shè)礦山，愛礦如家的思想感情。同時，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，使黨員干部樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想，引領(lǐng)廣大職工群眾形成了創(chuàng)新、超越的發(fā)展理念，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

推行民主管理“取信人”。通過推行企務(wù)公開、黨務(wù)公開、科隊務(wù)公開，大力推進(jìn)“陽光工程”建設(shè)，暢通群眾監(jiān)督渠道，從思想上增強(qiáng)了廣大職工對企業(yè)管理的認(rèn)同感，從行動上增強(qiáng)了廣大職工企業(yè)主人翁的責(zé)任感。

發(fā)揮群團(tuán)作用當(dāng)好“代言人”。注重發(fā)揮工會和團(tuán)委等群團(tuán)組織的獨(dú)特主體功能和服務(wù)效應(yīng)，搭建起了和諧發(fā)展的“橋梁”。

努力為職工辦實事“溫暖人”。始終把維護(hù)職工根本利益放在第一位，抓惠民工程，為職工謀利益，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。兩年來，職工人均年收入、五險一金、福利均實現(xiàn)了兩位數(shù)百分比增長。出臺政策鼓勵職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)深造，新建了職工餐廳和公寓樓，對404名接觸粉塵職工和918名農(nóng)民合同工進(jìn)行了體檢，并幫助退休干部職工和生活困難職工解決了日常生活中的實際問題。

積極履行社會責(zé)任做好“社會人”。始終把履行社會責(zé)任作為“企業(yè)公民”的應(yīng)盡責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)出資500多萬元完成了高速路、世紀(jì)大道和市區(qū)神農(nóng)路綠化工程；讓利491萬元完成了市政府下達(dá)的1.40萬噸冬季供煤任務(wù)；捐款150多萬元援助中小學(xué)校舍安全工程；出資60多萬元支援周邊村莊的新農(nóng)村建設(shè)；出資3萬元為“5.12”地震災(zāi)區(qū)捐購愛心包裹；并捐資支援了革命老區(qū)建設(shè)。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。正是通過這一切潤物細(xì)無聲的點(diǎn)滴努力，一個和諧、充滿生機(jī)與希望的“綠色”現(xiàn)代化煤炭企業(yè)正在悄然崛起??

后記：

看似平常最奇崛，成如容易卻艱辛。新莊煤業(yè)在礦長明科棟的帶領(lǐng)下，正以豪邁的雄姿、堅定的信念、開拓創(chuàng)新的精神，銳意進(jìn)取，不斷抒寫新的華彩樂章。