第一篇：狠抓“四位一體”管理 夯實礦井安全基礎

狠抓“四位一體”管理

夯實礦井安全基礎

常爭峰

（山西焦煤集團東曲煤礦，古交，030200）

摘 要：通過對東曲礦多年的安全質量標準化管理經驗進行總結，形成了一套行之有效的安全質量管理體系和方法，本文從四個方面詳細介紹了我礦搞好安全質量標準化的一些重要舉措，突出體現了安全生產基層、基礎工作的重要地位，體現了全員、全過程、全方位安全管理和以人為本、科學發展的核心理念。

關鍵詞：安全 質量標準化 管理 創新

安全質量標準化是加強煤礦安全基層基礎管理工作的有效措施。近年來，我們按照貫徹落實科學發展觀的要求，以創建本質安全型企業為目標，積極推進安全管理創新，充實安全質量標準化驗收考核內容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規范操作、改善環境相結合的“四位一體”管理機制，提升了安全質量標準化總體水平。強基固本，抓好四項工作

提高人的安全意識和操作技能，規范人的行為，是實現不斷提高安全質量標準化的重要基礎。我們實施“培育安全文化，塑造本質安全人”工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作： 1.1 實施素質提升培訓工程。

通過采取系統培訓、模擬演練、現場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業人員、特種作業人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業素養。培訓結束后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。1.2 加強班組長隊伍建設。

實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班組長選拔培訓機制，從各班組選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班組長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。1.3 推行準軍事化職業行為訓練。

為進一步規范員工安全操作行為，提高安全質量標準化工作的執行力，全面開展了準軍事化職業行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、現場交接班、職業技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規范化作業標準，起到了一定的保障作用。1.4 推行崗位安全確認，手指口述。

圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”安全確認法，進一步強化了現場安全管理，促進了規范操作的落實。管理創新，實施四項舉措

1.1 超前管理法。

按照集團公司的統一部署，結合我礦自身工作實際，在安全質量標準化建設過程中，緊緊抓住“四個關鍵環節”，做到“八個超前”。即：突出超前管理文化理念的培育、超前管理制度的建立健全、設備設施的超前投入、重點工作的超前完成；做到超前預測、超前預防、超前預備、超前預計、超前預算、超前準備、超前執行、超前完成。1.2以點帶面法。

通過局部達標帶動整體安全質量標準化水平上臺階。每月選定一個工作面、一條巷道、一個機電峒室，月初制定目標，落實責任，月底驗收，考核評級。持之以恒地抓下去，促使礦井安全質量標準化穩步提高。1.3 典型引路法。

通過及時發現和推廣在安全質量標準化建設中涌現出的好經驗、好做法，推動整體水平上臺階。每月選定一個安全質量標準化業績突出的隊組，組織有關人員召開安全質量標準化現場會，鼓勵先進，鞭策后進，提高全體員工對安全質量標準化工作的認識。1.4 激勵創新法。鼓勵各單位要在安全質量標準化創新上下功夫，大力推廣創新項目，完成自主創新，積極引進推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，大力推廣先進經驗，解決現場難題。對各單位的創新項目，由礦安全質量標準化管理辦公室組織有關專業人員進行評審、驗收后，給予實施創新項目單位、個人一定獎勵；獲得集團公司推廣項目的，給予重獎。環境建設，突出四個加強

加強安全環境建設，提高安全質量標準化水平。堅持以人為本，加強地面和井下安全環境建設，創造良好的環境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。

3.1 強力導入安全視覺識別系統。

在井下所有采掘開工作面、巷道、機電硐室設置禁止、警告、指令、提示等安全標志5000余塊，設置各種管理牌板600塊，設置報警裝置26套，設置安全標語580多條。在地面變電所、坑木場、乘人車場等場所，不但設置了各種安全標志、安全生產管理牌板，還制作了大量的安全宣傳標語。在各生產單位的辦公室、會議室，均設置有安全標語、黑板報、個人業績欄、安全工作理念、安全誓詞、全家福等牌板。我們還專門為井下施工生產及管理人員更換了新式安全帽，為了便于識別，管理人員配戴黃色安全帽，安監人員及瓦斯檢查人員配戴桔紅色安全帽，生產及輔助生產人員配戴紅色安全帽。在安全走廊設置了大屏幕，各隊組班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統的導入，及時傳播了企業安全理念和安全信息。

3.2 強化安全環境硬件設施建設。

本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設，全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規范化”環境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區石門，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環境中工作，無論心態、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。3.3 營造安全健康文化。

從努力改善職工工作生活環境入手，著力營造安全健康文化。全礦上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了急救站，為每個生產班組配發了現場急救箱。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。

3.4 著力打造本質安全型礦井裝備系統。

生產裝備機械化。采煤、掘進機械化程度達到100%，礦井單產、單進水平大幅度提升；生產系統科學化。先后進行了通風系統、瓦斯監測與抽放系統、防滅火、礦井排水、礦井運輸信集閉等系統的改造，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。強化考核，完善四個機制

在堅持安全質量標準化“旬檢月驗”制度的基礎上，不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規范化、制度化、科學化軌道，保證安全質量標準化工作的規范運行。4.1 改革薪酬分配機制。

發揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行安全質量結構工資制。各單位安全質量標準化在工資分配中的比重全部達到30%以上。改變傳統的“以量計資、超產超尺累加計獎”的考核方式，試行“定單化生產、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產管理型向安全質量管理型的轉變。

4.2 嚴格月、季考核機制。

為了保證質量標準化水平的平穩提高，安全質量標準化辦公室嚴格執行旬檢月驗制度，每月依據各專業打分情況、安監處督察小分隊活動情況及班評估情況進行排名排隊，獎先罰后，月度所有獎罰均納入企管辦綜合績效考核。季度考核以集團公司安全質量標準化檢查考核結果為依據，達到規劃目標得獎，否則不得獎。

4.3 實施專項獎勵機制

認真組織開展安全質量標準化示范區（科）隊、安全文明班組競賽活動，不定期組織召開安全質量標準化現場推進會議，及時推廣先進經驗。同時采用正激勵手段，對在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規范操作的職工給予專項獎勵，有效促進職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。4.4 建立管理人員安全業績考核管理機制。

制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質量標準化工作出現的問題，全面實施責任分析、系統問責機制。結語

近年來，通過加強礦井安全質量標準化建設，井上下生產作業環境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產可控程度進一步增強，為礦井安全生產狀況的持續穩定奠定了堅實基礎。

作者簡介：常爭峰(1965——)，山西運城人，1999年畢業于太原理工大學，現任東曲礦安全礦長，從事安全管理工作，礦建工程師。郵編：030200。

第二篇：四位一體安全管理制度

江蘇省礦業工程集團有限公司

伊田項目部

“四位一體”安全管理制度

2013年

“四位一體”安全管理制度

一、為認真落實上級有關規定要求，牢固樹立“安全第一，生產第二”的安全管理理念，堅決執行現場“隱患不排除不生產、不安全不生產、先安全后生產”的原則，嚴把源頭安全生產準入關，特制定本制度。

二、現場安全質量管理實行“四位一體”驗收確認制度。

“四位一體”是指質檢員、施工員、安監員、班(組)長。

三、責任落實

各單位對“三員”定期進行業務培訓和考核。“三員”現場安全驗收確認簽字、生產過程動態安全監督監控及“四位一體”安全質量復查驗收工作，由項目部安全員在現場牽頭負責組織落實，堅決執行不安全不生產。

四、檢查驗收程序

首先由安全員牽頭通報發現的隱患和質量問題，落實班(組)長負責整改，并落實跟蹤監督排除隱患。隱患整改完畢，由安全員召集“三員”和班(組)長“四位一體”共同復查驗收確認作業范圍符合安全生產條件時，“三員”依次在開工記錄表上簽字和簽名，并注明時間，安全員審核后立即向項目部如實報告，項目部記錄在案。項目部要同時向安全員和班(組)長下達開工生產的命令。接到項目部開工生產命令后，班(組)長才能作業人員下達開工生產的指令。否則，嚴禁任何人擅自強行組織生產。

五、驗收確認標準

安全驗收確認標準統一按照《安全檢查標準JGJ59-99》嚴格執行。

六、隱患處理規定

當班檢查驗收發現的安全隱患和問題，由安全員牽頭落實班(組)長負責處理，并登記填報。班(組)長應根據現場存在隱患類別和處理難易程度，立即采取安全措施，先撤出危險區域人員，在確保安全的前提下再組織整改。對當班一時難以處理的隱患，立即匯報項目經理和副經理，由項目經理負責協調，必須先控制隱患，嚴防險情擴大，按“五落實”原則，落實責任人在最短時間內根除隱患。班組長必須做好詳細記錄歸檔備案。

七、驗收資料管理

安監員入井前從信息站領取編號的安全驗收確認簽字表，升井前須經班(組)長、區隊跟班隊長簽名認可，升井后到調度室審驗加蓋印章交回信息站存檔。信息站要分類按月裝訂備案，作為當班“四員”履職情況考核的原始依據，實行閉合規范管理。

八、責任追究規定

違反本制度規定，凡有下列情況之一的，一律視為重大違章違紀行為。按照公司有關規定由安監部門從嚴追究，對相關責任人給予經濟處罰；并依據《有關規定由紀檢部門從嚴追究，對相關責任人給予政紀處分。

1、“三員”配備不到位的；

2、“三員”中有他人替代的；

3、“三員”中若有一人未簽字、安監員虛假報告的；

4、安監員未報告、項目部擅自下達開工生產命令的；

5、無項目部的開工生產命令擅自強行組織生產的；

6、阻礙“三員”履行職責的；

7、對“三員”中任何一人進行打擊報復的；

8、“三員”中有脫崗、瀆職或以任何借口有意刁難或故意拖延檢查驗收時間的；

9、“四員”中有不按規定程序檢查驗收及推諉扯皮或隱瞞實情行為的；

10、對施工現場或系統范圍內存在重大安全隱患，未按規定要求停產整改的；

11、不聽從安全員指令，存在重大隱患仍強行生產作業的；

12、扣壓或減少出勤人員工資、福利及待遇等行為的；

九、各單位應按本制度規定，結合各自生產環境，對“三員”和班(組)長的崗位職責再進一步量化規范，不缺失；驗收內容再進一步細化明確，無漏項。同時，要設計便于操作的安全驗收確認開工簽字表，確保“三員”現場安全驗收確認簽字及“四位一體”安全質量復查驗收制度的有效實施。“三員”和班(組)長必須對自己的崗位職責和檢查范圍及驗收內容熟記于心，檢查要求及程序描述流暢。

十四、公司各級管理人員檢查安全工作時，必須把“三員”安全驗收確認簽字及“四位一體”安全質量復查驗收確認開工制度的執行情況作為現場安全管理的重要內容進行檢查。對“三違”行為給予嚴厲懲處，對模范遵守本制度的進行表彰獎勵，切實把“不安全不生產”的要求落到實處。

第三篇：“四位一體”建設安全文化

提要：安全文化是自治文化。文化自治是企業安全工作的新境界，只有用先進文化對企業安全工作進行自治自律，用文化力影響、促進和保障企業安全生產，企業才能實現本質安全。

“四位一體”建設安全文化

趙東梅

華電濰坊發電有限公司以“防微杜漸，警鐘長鳴”的安全理念為指導，堅持從理念、制度、行為、環境四個層面入手，構建“四位一體”安全文化建設格局，企業安全管理水平不斷提升。公司榮膺“全國安全文化建設示范企業”。

內化于心，育理念之魂

安全文化是企業在長期生產實踐中積累提煉，逐步被廣大員工認同遵守的安全理念、行為規范。建設安全文化的前提，就是要建塑特色安全文化理念體系，使員工用先進的安全文化理念對思想和行為自治自律。

華電濰坊公司高度重視安全文化理念體系建設，專門成立了以總經理為組長的安全文化建設領導小組，從2010年開始，利用一年多的時間，通過座談討論、問卷調查、專家指導等方式，對企業原有的安全文化進行整合提煉，完成了統一認知、理念征集、體系建立的過程。通過這個過程，統一了決策層、管理層、員工層三個層面對安全文化理念的認識。對于決策層來說，明確了安全是企業永恒的主題，安全是第一責任、第一效益、第一工作；對于管理層來說，明確了“以人為本，精細管理”的安全管理觀，建立起“三基、四控、五同時”的管理模式；對于員工層來說，確立了“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”的安全道德觀。2012年，在繼承企業優秀傳統文化、融合現代企業安全管理理念的基礎上，形成發布了以“防微杜漸，警鐘長鳴”為核心理念，以“平安濰電、幸福家園”為愿景，以“持續動力、安全發展”為使命，囊括安全管理觀、價值觀、制度觀、道德觀、激勵觀，以及管理模式的安全文化理念體系。

安全文化理念的確立，為企業安全管理和員工安全從業指明了航向。為將安全文化深植員工心中，切實發揮導向和激勵功能，公司建立了“安全文化”專題網站，編寫了《安全文化手冊》，開展“安康杯”安全知識競賽、安全演講、安全承諾簽名、安全漫畫評比等活動，并充分利用廠報、展板、廣播等媒介，深入持久地對安全文化理念進行宣傳、解讀和闡釋，形成強烈的視覺、聽覺沖擊，讓員工在耳濡目染的氛圍中增強認知、加深理解，形成文化自覺。

固化于制，強管理之基

文化理念是靈魂，制度管理是保證。安全文化理念最終要通過各項安全規章制度來承載和固化。華電濰坊公司堅持將安全文化理念作為制訂安全規章制度的重要依據，堅持從文化的角度審視修訂現有的各項安全規章制度，逐步建立起科學完善的制度機制，從而將安全文化有效融入企業安全管理中去。

遵循這一思路，華電濰坊公司每年底組織大規模安全文化調研，走進車間、班組，認真聽取廣大員工對安全管理制度的意見和建議，從文化的角度進行匯總整理，向公司及相關職能部室提出修改建議。2011年以來，先后有30余條建議被采納，逐步建立完善了《反違章管理標準》、《設備檢修標準化安全措施》等幾十項安全管理制度及200多項應急預案，形成了覆蓋企業安全管理方方面面的“制度網”，既確保了安全生產每一環節都有章可循，有據可依，又體現了廣大員工的共同價值導向。公司被評為“全國安全生產標準化一級企業”。

從文化的層面審視安全管理，創新實施機組30天“無非停”管理辦法、“掛號、消號”缺陷管理辦法及“日檢查通報、周整改分析、月總結評比”的安全監督機制，全面提升了安全管理水平。自主開發了工作閉環管理系統，對各項安全生產工作實時管理，即時提醒報警，超期自動考核，確保安全責任逐級落實，實現了安全工作信息化、實時在線化。創新安全生產獎懲管理，修訂《安全生產工作獎懲規定》，設立全公司安全目標獎等獎勵方案，增設了生產部門月度無事故、無障礙、無異常、無人身輕傷、無嚴重違章等“五無”獎勵和全年“無障礙”獎勵，明確了安全 1

事故降崗、降職處理“紅線”，通過以責論處，重獎重罰，促進了安全管理由“他律”到“自律”的轉變。歷時一年時間，整理匯總電力行業典型不安全事件，下發了《“回頭看”不安全事件》匯編，組織員工認真學習，把別人的事故當做自己的事故一樣深入分析，把他人“亡羊”的教訓，變成自己“補牢”的行動，扎牢企業自身安全“籬笆”。

外化于行，固素質之本

安全生產的決定性因素是人，員工的安全素質是保障安全生產的核心所在。從行業內發生的大量事故案例研究發現，很多事故都是由于人的主觀因素造成的，其中有章不循、員工安全素質低等是主要原因。

為引導員工將安全文化理念上升到品格、內化為行為習慣，華電濰坊公司狠抓員工安全教育，堅持企業層面每月召開安全分析會，車間每周組織安全生產大討論，班組每周一下午開展安全學習，每日利用開工會、收工會部署安全任務，實現了安全教育常態化、規范化。創新開發安全培訓視頻系統，在主要生產班組學習室安裝視頻設備，將各種安全學習資料制作成視頻進行滾動播放，強化了培訓效果。針對外來人員安全素質差、人員流動性大的特點，專門設立外來人員安全培訓教室，以圖板展示、事故案例視頻等形式，講解安全制度、典型違章等，保證了外包施工安全。創新實施運行、檢修人員交叉互動學習，讓運行人員掌握設備構造，讓檢修人員熟知設備運行性能，讓不同專業人員了解彼此工作流程，取長補短，整體提升，推動了員工安全技能素質提升，實現了員工從“我要安全”到“我會安全”的轉變。人、機、環的關系中人是最難控制的要素，人的生理、心理承受能力差異很大。對此，華電濰坊公司強化“人人為安全負責”意識，堅持“逐級負責、分工負責、崗位負責”原則，明確領導層、管理層、執行層在安全管理中的責任，形成目標明確、權責分明、運轉有序的安全責任體系，從而將安全責任落實到每個崗位和環節。其中，針對領導和管理層開展“守土有責”反思活動，通過“分片包干”制，自領導班子起，將安全區域進行層層分解，分片包干到個人，“零容忍”查禁違章，實現了安全監管不留死角；針對執行層實施不安全事件“說清楚”制度，按照“說不清楚”原因不放過、“說不清楚”改進措施不放過、措施落實不到位不放過的原則，嚴肅不安全事件的責任追究，實現了安全管理的可控、在控。

優化于環，筑情感之堤

人的行為受環境影響很大，環境安全是安全生產的重要保障。企業如果注重營造良好的安全作業環境和安全文化氛圍，大家互相影響，就會減少事故。

華電濰坊公司將改善員工工作、生活環境作為安全文化建設的重要內容，使作業環境處處體現企業溫暖和關愛，用情感筑起安全生產的堤壩。致力于打造一流作業環境，公司結合華電集團公司《作業環境本質安全管理規定》及《生產現場安全設施標準化配置標準》要求，對生產現場區域的樓梯、孔洞蓋板、吊裝孔、地面管道等區域繪制了清晰的防止踏空線、防止阻塞線、防止絆倒線、防止碰頭線等警示線，對現場儀表的上下限和正常運行區間用不同色帶進行了標識，實現了安全警示牌、管道介質流向、色環標志清晰明確、醒目規范。狠抓設備治理，采用FAM系統中缺陷管理流程，對設備缺陷實施閉環管理，對影響機組安全穩定運行的疑難問題和隱患建檔立案，組織技術人員開展課題攻關，設備健康水平不斷提升。4號機組獲全國火電大機組競賽一等獎第一名，并被評為全國火力發電可靠性評價金牌機組。

充分發揮環境的熏陶作用，高標準建設安全文化長廊，建立獨具特色的“燈桿文化”和“樓梯文化”，在道路兩側、生產現場懸掛了上百幅安全警示牌，在機房、樓梯上布置了上千條安全標語，運用漫畫形式圖解典型現場違章和典型安全工作要求，放置在生產現場主要通道上；選取行業內部發生的典型事故案例制作成事故警示牌，放置在事故易發區域；將安全禁令、安全規定要求、嚴禁的常見違章操作制作成圖板懸掛在走廊、樓道內，隨時教育警示；在班組工作室設計制作了安全文化園地，在《安全文化手冊》中留出親情寄語空白頁，將父母的安全忠告、妻子的安全企盼、孩子們的安全祝福寫入手冊中，使員工在潛移默化中感受到安全文化的熏陶、教育和啟迪。

（作者單位：華電濰坊發電有限公司）

第四篇：2016四位一體長效管理工作方案

2016四位一體長效管理工作方案

一、指導思想

以全面建設小康社會為總體目標，以優化人居環境為核心，以完善長效管理為重點，建立與我鎮經濟社會相適應的、以農村環境衛生作業管理、生活垃圾收運為主要內容的“四位一體”長效管理機制。

二、工作目標

建立實施“組保潔、村收集、鎮轉運”的城鄉生活垃圾集中收運處置的三級管理體制，按照“教育與處罰相結合”的原則，以過境公路及各水泥路兩側可視范圍為重點督查區域，村域范圍內其他內路、內河等為一般督查區域。重點區域以處罰為主，教育為輔；一般區域以教育為主，處罰為輔，確保重點，逐步深入，不斷提升農村生態環境和人居環境，提高群眾對全面小康社會建設的滿意度。

三、“四位一體”長效管理工作內容及標準

各村是“四位一體”長效管理工作的責任主體。

（一）切實抓好環境衛生保潔工作。各村在日常作業中要做到“五個無”，即村內無積存垃圾、無衛生死角、溝渠道無漂浮物、道路清潔無垃圾、田間地頭無裸露垃圾。具體要求：

1、清潔道路：鎮及村主次干道兩側及用地控制范圍內無漂浮物，無暴露垃圾、積存垃圾。

2、清潔水源：（1）水面無水花生等水生植物和漂浮物；（2）河（溝、塘）坡岸整潔、無垃圾、無雜物堆放；（3）河道暢通、河中無障礙物、無壩頭壩埂。

3、清潔田園：田間、田岸無雜物、無漂浮和積存垃圾。

4、清潔家園：村民房前屋后環境整潔、無亂堆亂放、亂拉亂掛、無積存垃圾。

5、綠化管護：（1）綠化帶內無雜物、垃圾和雜草;（2）樹形修剪規范,優美,冬天對所有樹木下部進行刷白；（3）及時施肥和防治病蟲害，樹木成活率、保存率不低于95%;（4）按規定程序進行采伐和補栽。

6、垃圾收運：做到垃圾日產日清，當日處理生活垃圾。

（二）設施建設

1、垃圾桶。垃圾桶按照每20戶一個點的原則規劃布點，確保覆蓋所有村域面積范圍。

2、環衛作業工具及配套設施建設。各村為每名保潔員配備一輛垃圾清運車，配套一定數量的環衛作業工具（掃帚、鐵鏟、火鉗、服裝、手套等）。

3、垃圾收集類別。農村村民家庭、單位和經營者在生活及經營服務中產生的廢棄物，屬于城鄉生活垃圾集中收運處置范圍；建筑垃圾、農作物秸稈、雜草等廢棄物由村民自行處置；工業、醫療垃圾等不得混入生活垃圾中，由產生者按照相關規定處理。

4、垃圾處置。各村自建垃圾房，并將每日產生的生活垃圾收集堆放到垃圾房，由鎮運轉到區指定的垃圾中轉站。

（三）保潔隊伍建設

1、各村按照區級要求每800人配備一名保潔員（有過境公路的村居，年終按照上級規定根據里程數給予適當補助），且合理劃分包干區域，進行流動保潔。

2、保潔員要求素質較高、服從安排、身體強健，經培訓后上崗。

四、建立考核考評機制

（一）鎮環境建設辦公室負責對各村“四位一體”長效管理工作進行日常檢查、監督和考核。辦公室下屬的城管隊進行每日巡查，其他成員每周不定期抽查，在定期巡查和不定期抽查中，發現問題開具交辦單，并負責舉證，在規定時間內督促村居整改到位。每月組織一次例行檢查考核，并在下月上旬召開“四位一體”月度例會，通報每月各村考核成績。年終組織考核，對各村全年的“四位一體”長效管理工作進行綜合性評測。

（二）具體要求

1、實行“四位一體”考核獎懲保證金制度，各村居干部在年初繳納保證金，村支書、主任每人1000元整，其余村干每人500元整。各村居以村支書和主任為本村居的“四位一體”長效管理工作責任人，且按區域劃分責任到每位村干部；

2、在定期巡查和不定期抽查中，對巡查出的問題，鎮環境建設辦公室將按照“教育和處罰相結合”的原則，依據村居“四位一體”長效管理考核細則進行處置。

2、鎮、村、組的垃圾收運體系有效、臺賬資料齊全。

3、按照區級要求配備垃圾桶和專業的環衛作業隊伍。

4、生活垃圾收集及時（上午10:00之前收運結束），并做到日產日清。

5、保持鎮容、村貌優美整潔，生活垃圾做到全量收集，農村門前屋后及河（溝、塘）邊、路邊等沒有暴露成堆的生活垃圾。

6、垃圾房、垃圾桶邊進行每日清掃，確保四周整潔。

7、各村居每周5之前上報本村本周的農村環境長效管理工作信息，內容詳實，言之有物。

（三）獎懲辦法

1、年底以獎代補資金50%按照各村人口數實額發放，其余資金依據年終考核評分結果發放。

2、年終考核成績前三名的村居分別予以獎勵4000元、3000元和2000元，后三名的村居分別處罰4000元、3000元和2000元。

第五篇：四位一體安全確認手指口述

四位一體安全確認手指口述

1、檢修任務：

作業人員： 作業人員明白

2、班長強調工作期間的注意事項

作業人員明白

3、班長強調檢修作業質量要求

作業人員明白

4、班長現場檢查職工情緒是否穩定正常

安全員復查確認職工情緒穩定正常

5、現場檢查職工穿戴勞保用品是否齊全

安全員復查確認穿戴齊全

6、現場檢查工作現場的安全通道，使用中的工具及吊具完好

安全員復查確認

7、副班長再次強調工作人員是否清楚工作任務

檢修人員清楚

8、現場填寫四位一體開工單

安全員確認可以開工

班

長：

副班長：

安全員：

作業人員： 四位一體安全確認手指口述

1、作業任務：

作業人員： 作業人員明白

2、班長強調工作期間的注意事項

作業人員明白

3、班長現場檢查職工情緒是否穩定正常

安全員復查確認職工情緒穩定正常

4、現場檢查職工穿戴勞保用品是否齊全

安全員復查確認穿戴齊全

5、現場檢查工作現場的安全通道，行車線路及吊具完好

安全員復查確認

6、地面作業人員根據物體重量、重心選擇鋼絲繩及掛件位置

作業人員明白

7、起重機起吊時要遵循“十不吊”原則，先試吊

7、副班長再次強調工作人員是否清楚工作任務

檢修人員清楚

8、現場填寫四位一體開工單

安全員確認可以開工

班

長：

副班長：

安全員：

作業人員：