第一篇:堅(jiān)持做到八個(gè)要項(xiàng)目隊(duì)伍穩(wěn)定能確保
堅(jiān)持做到八個(gè)要?項(xiàng)目隊(duì)伍穩(wěn)定能確保
隊(duì)伍穩(wěn)定壓到一切,團(tuán)結(jié)才有更大的戰(zhàn)斗力。尤其是在國(guó)外一個(gè)項(xiàng)目部,二、三百號(hào)人員,員工們來(lái)自國(guó)內(nèi)外四面八方,做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作,杜絕發(fā)生涉外勞務(wù)糾紛,是完成國(guó)外工程任務(wù),發(fā)展海外事業(yè)的基本保證。更是項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)。結(jié)合我在沙特管廊、硫酸項(xiàng)目部的實(shí)踐,我深深體會(huì)到:只要堅(jiān)持做到“八”個(gè)要,項(xiàng)目隊(duì)伍穩(wěn)定就能確保。1 管理團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)。
有首歌唱的好“眾人劃將開(kāi)大船”,個(gè)人的才能再?gòu)?qiáng)力量也是渺小的,所以要管理好一個(gè)項(xiàng)目,最主要的是管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié),只有凝聚力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì),才能有無(wú)堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力,才能統(tǒng)一思想,才能層層貫徹、不折不扣的去執(zhí)行,只有執(zhí)行才有結(jié)果,才能出效率。2 員工的事要當(dāng)事。
任何管理層的人員都要建立親和力,俗話說(shuō)“出門(mén)靠朋友”,我想每個(gè)員工出門(mén)都想多交朋友,我也提倡管理人員要與員工交朋友,不要有歧視,不要分遠(yuǎn)近親疏,不要厚此薄彼,既然在一個(gè)項(xiàng)目就要一視同仁,同樣對(duì)待,要是不注意這點(diǎn)也是一個(gè)你意想不到的導(dǎo)火索,當(dāng)然與員工交朋友是要建立在正氣的基礎(chǔ)上,不能損害集體利益。為何要提倡跟員工交朋友呢,知己知彼,了解他們?cè)谙胄┦裁矗麄冃枰裁矗麄冇泻闻e動(dòng)等,所以這就要求我們,不能一味的光知道干活,對(duì)于他們的合理要求,要第一時(shí)間掌握,從生活上去關(guān)心他們,給他們想要的,這樣他們就沒(méi)有了后顧之憂,才會(huì)踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真工作,心也會(huì)跟項(xiàng)目部貼近。共性的事要及時(shí)處理。
什么是共性的事,其實(shí)很簡(jiǎn)單,無(wú)非就是食宿、勞保用品、考勤的公正等,這些方面是牽涉到每個(gè)員工的切身利益的,是最能引起他們共鳴或者說(shuō)是一呼百應(yīng)的,有很多的罷工事件都是由此而起,如果我們沒(méi)有足夠的重視,就會(huì)讓你頭痛不已,如何避免此類(lèi)事件的發(fā)生,也很簡(jiǎn)單——堅(jiān)持公司規(guī)章制度的前提下及時(shí)處理,不拖拖拉拉,不讓問(wèn)題日結(jié)月累,沒(méi)有積壓就沒(méi)有爆發(fā)點(diǎn)。4 典型歪風(fēng)的事要嚴(yán)懲。
人多難免會(huì)雜,所謂雜的人就是遇事容易沖動(dòng),行為容易過(guò)激的人,對(duì)于這些人的處理必須要及時(shí),處理要果斷,手段既要理性又要嚴(yán)厲;這種人的比例畢竟是少數(shù),對(duì)少數(shù)人的處理就相對(duì)好解決的多,當(dāng)天發(fā)生的事要當(dāng)天處理,如打架事件,對(duì)當(dāng)事人雙方要分開(kāi)詢問(wèn)調(diào)查,私下里做思想工作,在做通思想工作后再進(jìn)行處罰就容易讓當(dāng)事雙方接受,只有接受的處罰才是最有效的;還有一些員工擺老資格,不服從管理人員的管理,更有甚者與管理人員對(duì)著干,遇到這種人就更加不能輕易簡(jiǎn)單處理,通過(guò)思想教育能有悔改傾向的,必須要做出書(shū)面檢討,保證以后不犯同樣的錯(cuò)誤和接受項(xiàng)目部的任何處罰,要不就停工反省,直至想通自己的錯(cuò)誤行為會(huì)給項(xiàng)目部帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果為止,事后項(xiàng)目部都要出書(shū)面的處罰通知;對(duì)極少個(gè)別的思想頑固分子,通過(guò)思想溝通教育,仍然不知悔改甚至更加變本加厲的人員,更要處理果斷,出重拳,下狠手,哪怕不惜損失一個(gè)指標(biāo),立即開(kāi)除,讓所有員工能看到項(xiàng)目部打擊歪風(fēng)邪氣的做事風(fēng)格,這樣會(huì)很有效的樹(shù)立項(xiàng)目部的正氣和威信。5 向上的事要共享。
懲惡必要揚(yáng)善,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)員工工作積極、表現(xiàn)突出的要給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì),而且要公開(kāi)表?yè)P(yáng),要用這樣的員工做榜樣,當(dāng)然這樣的員工要多,要讓那些消極的員工感覺(jué)到他們是極少數(shù)的,要讓他們有向好的方面積極進(jìn)取的想法,這樣才能樹(shù)立以積極勞動(dòng)為榮,以消極怠工為恥的思想理念,調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的潛在向上意識(shí),更大程度的發(fā)揮員工的工作效率。處理的事要宣傳。
宣傳工作也許已被很多人遺忘,但宣傳的力量和作用是絕對(duì)不可忽略的,做好宣傳對(duì)于管理好一個(gè)項(xiàng)目是必不可少的,宣傳工作能很好的展現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目的正氣,能起到正確引導(dǎo)員工規(guī)范自己行為的作用。7 安全教育要灌輸。
除了每天的安全早會(huì),平時(shí)所有參與施工管理的都要去抓安全,都要去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,并采取消除隱患措施,及時(shí)杜絕事故苗頭;另一方面還針對(duì)安全規(guī)范,為員工編排簡(jiǎn)單易懂的安全謠:
現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)
1)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要培訓(xùn),勞保用品要戴齊;2)安全早會(huì)認(rèn)真聽(tīng),作業(yè)票上要簽名;3)具使用要配全,接地油盆滅火器;4)機(jī)械移動(dòng)要旗手,不是司駕不操作;5)夜間作業(yè)要燈光,照明不足不施工;6)上下基坑走通道,隨意上下要處罰;7)圍護(hù)不能隨便拆,施工拆除要恢復(fù);8)高處作業(yè)一米五,安全系掛百分百;9)現(xiàn)場(chǎng)禁止抽香煙,除非你在吸煙棚;10)緊急情況不要慌,及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目部。
乘坐車(chē)輛注意事項(xiàng)
1)上下車(chē)輛要排隊(duì),車(chē)未停穩(wěn)不上下;2)車(chē)廂之內(nèi)要文明,不說(shuō)粗話和臟話;3)進(jìn)入車(chē)廂不吸煙,不扔雜物不吐痰;4)座椅公物不損壞,應(yīng)急之門(mén)不瞎開(kāi)。
營(yíng)地安全規(guī)定
1)宿舍之內(nèi)禁吸煙,煙頭垃圾扔桶里;2)私拉亂接不可取,亂用電器引火災(zāi);3)室內(nèi)整潔靠大家,床鋪隨意不增減;4)大便小便到廁所,環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)任;5)生活習(xí)慣各不同,室內(nèi)喧嘩要禁止。
項(xiàng)目部把“安全謠”用四分之一的A4紙打出來(lái),人手一張,不但要看,還要去背,每周進(jìn)行一次在早會(huì)上抽查2-3人,對(duì)于回答正確的給予一些紀(jì)念品做獎(jiǎng)勵(lì),這樣大大鼓勵(lì)了對(duì)安全規(guī)范的學(xué)習(xí)熱情,也達(dá)到從思想上灌輸安全的最佳目的。
安全的保障也是隊(duì)伍穩(wěn)定的保障,如果安全問(wèn)題不斷,會(huì)造成員工的心理恐慌,更會(huì)給總包方留下負(fù)面印象,嚴(yán)重的會(huì)造成清場(chǎng)的后果。娛樂(lè)活動(dòng)要鼓勵(lì)。
眾所周知,沙特是沒(méi)有娛樂(lè)場(chǎng)所的國(guó)家,硫酸項(xiàng)目更是處于沙漠中的一個(gè)工程,除了大地就是天空,對(duì)長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度工作中的員工身心健康是個(gè)極大的挑戰(zhàn),項(xiàng)目部也要求員工積極參與總包方的一些工余活動(dòng),如打羽毛球、乒乓球,年輕人喜歡的籃球等,每?jī)芍芙M織員工輪流去60公里外的小鎮(zhèn)去“放風(fēng)”,減輕員工的工作壓力,讓疲憊的身心得以放松,這樣才能以更好的精神面貌投入到緊張的工作中去。
“以友待人,以理服人,以情動(dòng)人,以正制邪,以厲糾錯(cuò),以嚴(yán)治隊(duì)”。項(xiàng)目部一直遵循以人為本的工作作風(fēng),致力于積極擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)工作開(kāi)展,項(xiàng)目部也一直牢記維護(hù)公司的利益,盡職盡責(zé)的維護(hù)好項(xiàng)目隊(duì)伍的穩(wěn)定,在不斷進(jìn)取中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。