第一篇：關于開展象棋、乒乓球、臺球比賽的通知

濱海工商分局

關于舉辦象棋、乒乓球、臺球比賽的通知

各科、室、所、協會：

根據省局創建文明系統、建設“和諧工商”的要求，為推動全民健身運動的開展，豐富干部職工的業余文化生活，經分局黨組研究，決定于近期舉辦一次象棋、乒乓球、臺球比賽活動。現將有關事宜通知如下：

一、組織領導

成立以黨組副書記xxx同志任組長，辦公室主任xx同志任副組長，其他各科、室、所、協會負責人為成員的活動領導小組。辦公室具體負責此次活動的組織、裁判等實施工作。

二、參加人員

分局全體干部職工（包括臨時工作人員）。

三、時間、地點安排

乒乓球比賽時間：6月29日上午8：30開始，比賽時間一天，在四樓活動室舉行；

臺球比賽時間：6月29日下午8：30開始，比賽時間一天，在四樓活動室舉行；

象棋比賽時間：6月30日上午8：30開始，比賽時間一上午，在四樓活動室舉行；

總結表彰大會定于6月30日上午11：30在四樓會議室召開。

報名時間截止6月26日下午5點。

四、比賽安排

第二篇：乒乓球及象棋比賽

鮑店煤礦離退休管理中心乒乓球比賽記錄

為活躍離退休老同志業余生活，增進老同志之間友誼，鮑店煤礦離退休管理中心組織了4名乒乓球愛好者參加了集團公司組織的乒乓球比賽。

2010年7月28日，選手們準時來到比賽現場，個個全神貫注、精神抖擻地投入比賽。經過一天的緊張角逐，我礦離退休老同志取得良好的成績。比賽結束后，參賽老同志表示這是一次溫馨、和諧的比賽，老同志們在一起進行了交流，切磋了技藝，激發了活力，是一次難忘的比賽。

2012年3月27日星期二

鮑店煤礦離退休管理中心象棋比賽記錄

鮑店煤礦離退休管理中心組織老同志于10月11日至10月14代表兗礦集團有限公司參加中國火車頭老年體協西北分會在濟寧舉辦的象棋比賽，經過多盤廝殺取得優異成績榮獲金獎。近年來，鮑店煤礦非常關心老同志與兄弟單位的各種體育交流活動，增進友誼廣交朋友，展示了我礦離退休人員老有所樂、老有所為，積極向上的精神風貌。對老年人健身活動的廣泛開展，起到了積極的推動作用。

2012-3-27

第三篇：象棋、乒乓球比賽方案

迎春節物管部象棋、乒乓球比賽方案

一、時間

2009年元月17日下午14：00——18：00

二、比賽規則

1、象棋比賽

（1）比賽輪次：

甲第一場：張夏VS韓學軍（一局定輸贏）A

李文波VS文世超（一局定輸贏）

第二場：向瑛VS龐建國（一局定輸贏）決賽

陳建國VS蔣興念（一局定輸贏）丙

第三場：甲VS乙（一局定輸贏）

B

丙VS丁（一局定輸贏）丁

第四場：AVSB（三打兩勝）

第五場：AVS丙/丁或者BVS甲/乙（爭取第二名三打兩勝）（2）相關要求：

a.每局時間不超過20分鐘，每一步時間不得超過1分鐘，當局有三次超過1分鐘的視為棄權；

b.比賽過程中不得悔棋，否則剝奪比賽資格，觀看人員不得提示，大聲喧嘩的將驅逐場外；

c.象棋比賽設裁判2名：張俊杰、文世超；

d.參加象棋比賽人員務必于14時0分到五樓俱樂部集合，于14時10分正式開始。

2、乒乓球比賽（1）比賽輪次：

第一場： 張夏VS韓學軍（11個球一把定輸贏）

第二場： 李文波VS賀建（11個球一把定輸贏）A

第三場： 文世超VS龐建國（11個球一把定輸贏）

第四場： 蔡明永VS何波（11個球一把定輸贏）

第五場： 蔣興念VS朱大全（11個球一把定輸贏）

第六場： 馮莉VS劉國潔（11個球一把定輸贏）決賽B

第七場： 甲VS乙（11個球一把定輸贏）

第八場： 丙VS丁（11個球一把定輸贏）

第九場： 戊VS己（11個球一把定輸贏）

第 十 場： AVSB（11個球三局兩勝）C

第十一場： BVSC（11個球三局兩勝）己

第十二場： BVSC（11個球三局兩勝）

（2）相關要求：

a.每局11個球，初決賽外，其余均為一局定輸贏； b.比賽過程中每發2球一換；

c.象棋比賽設裁判2名：何 波、蔣興念；

d.參加象棋比賽人員務必于14時0分到五樓集合，于14時10分正式開始。

四、比賽獎勵和物資保障等相關安排

1、比賽后即實進行獎勵，每項比賽的第一名獎勵現金50元，第二名獎勵現金30元，共計160元，每項前二名均頌發榮譽證書以示鼓勵；

2、比賽地點設在五樓俱樂部，參加人員務必于17日14時集合；

3、請所有參加人員遵守紀律，服從現場管理人員的安排，否則取消資格；

4、所有物資于17日中午13時前準備到位，所需物資有：

乒乓球桌1張、乒乓球拍1副、乒乓球3個、象棋2副、象棋桌2張、塑料凳20個

物管部 二OO九年元月十七日

第四篇：臺球比賽通知

物業管理是一個新興的綜合性經營服務行業。近幾年，隨著我國城市建設和房地產業的發展，城市化進程的推進，物業管理的經營范疇在不斷擴大，業務量在逐年增加，行業體系在逐步形成，展現出廣闊的發展前景。物業管理作為一個新興的行業，要保持這種旺盛的發展勢頭，形成與我國城市建設發展相適應的整體規模，就要注重解決物業管理現實當中的問題，逐步實現物業管理的發展與創新。

一個行業要發展，首先要做到本行業的經濟運作符合客觀經濟規律，服務的內容要符合廣大消費者生活需求的內涵，管理運行的機制要有規則，并不斷發展完善，物業管理行業的發展也是如此。隨著社會經濟的發展和社會消費水平的提高，物業管理作為服務行業有很大的市場需求空間，而且這個空間在不斷擴大。但是，這個擴大的過程不是必然的，如果經營管理不善，這種擴大就可能停止，甚至被其他的經濟模式所取代。隨著我國住宅商品化的發展，物業管理服務已經逐步被社會廣泛的接受，城市化進程的加速也促使物業管理的步伐加快。與此同時，物業管理也暴露出來由于體制的不完善而引發的各種問題。

在一些地方，物業管理首先是靠一種壟斷的方式介入，是以一種半強加的形式出現和存在；許多物業管理企業服務的責任心不強，遇事扯皮推諉，不能讓業主滿意；由于一些體制的欠缺，使一些在房屋生產建設管理過程出現的問題在進行物業管理時顯現出來，責任關系混亂；一些物業管理企業缺少管理規范和規則，總之，物業管理還沒有完全實現社會化、專業化、市場化、規模化和法制化。其問題的根源在于：

1、機制的非競爭性。物業管理缺乏競爭，從企業之間到物業管理企業內部之間都是如此。企業作為經濟組織卻對競爭的信號不敏感，崗位對員工的競爭要求不明顯。在缺乏競爭機制的情況下，造成物業企業漠視業主需求，工作效率低下，浪費很多資源。先天的、難選擇的物業公司與業主的關系阻礙了市場機制的發揮，同時使物業管理企業生存發展也受到限制。

2、組織的分散性。物業管理公司利微，企業發展困難。由于實施物業管理時要對治安、環境、車輛、公用設施等進行管理，支出較大，單靠企業收取的服務費用不足企業運營開支，企業開展服務的積極性受到影響。與此同時，企業本身缺乏規模、缺少品牌、自建自管，也違背和破壞了“優勝劣汰”的市場規則。

3、市場的不健全性。物業管理公司與業主的初始關系不自主，糾紛不斷，職責不明確。物業管理往往是在消費者選購商品房產時的既成事實，物業管理公司和業主之間缺乏一個規范的、自主的銜接過程。業主與物業管理公司缺乏相互信任，收支內容與服務項目的關系模糊，管理隨意性較大，人員素質不高，服務意識淡薄。業主委員會的作用一直沒有得到有效地發揮，應該說物業管理服務的市場還沒有完全建立起來。

對比分析物業管理行業的發展狀況，經濟發達地域優于經濟欠發達地域，大城市好于小城市，物業管理行業發展好的地方具備有市場、有需求、有效益、工作規范較為清晰、經營穩定的特征。而越是物業行業發展得不好的地域，問題就越多，行為就越不規范，服務質量更是參差不齊，導致經濟效益差。物業管理差異的存在，從表面上看是地域經濟發展水平的差異，實質上是發展的觀念、發展的方式、發展的機制的差異，是行業發展的共性的問題沒有解決好。

物業管理的本質是服務，圍繞著“服務”這一特性，物業管理的發展就是要實現競爭機制的完善、管理規則的健全、服務內容和方式的創新，做到與時俱進：物業管理提供的產品要與時俱進，物業管理的管理思想要與時俱進，物業管理的理論研究要與時俱進，物業管理的管理模式要與時俱進，以適應發展的要求。具體就是要實現：

1、物業管理的競爭機制必須建立

物業管理終要競爭，在市場經濟的條件下，競爭的機制可以給企業更多的機會，行業發展要求全面推行物業管理的招投標，建立業主與物業管理企業雙向選擇、平等協商，根據服務內容和服務質量確定服務費用，通過簽訂合同明確雙方權利、義務，開展平等競爭形式。

首先是服務內容競爭，物業管理企業存在的根基是服務。優良的服務帶來良好的信譽，良好的信譽帶來更多的客戶，更多的客戶意味著企業的發展機遇。

再者是服務質量的競爭，實質上是不同的物業管理企業提供的不同服務質量會帶來不同的經濟效益，競爭上較多的傾向于“按質論價”在一定程度上引導了對物業管理服務的消費行為。物業服務無競爭，服務質量就難變化，物業服務就沒有生命力。所以說，只看效益不講服務的行為，是目光短淺，是斷送行業的基本客戶，服務競爭才是物業企業的命脈。最后是多種經營的競爭。經營服務的多樣化使物業管理企業在服務主業以外，增加了效益的機會。要特別強調的是：物業的多種經營，是建立在業主服務需求的基礎上的任何多種經營，物業管理企業的出發點還是服務。如果物業管理企業的出發點不端正，業主就不會滿意，就不能取得應有效果。

2、物業管理的組織模式必須改變，規模必須形成成立一家專職的物業管理公司，必然造成物業管理的高成本低效益。如果經營大規模的物業管理企業分別派駐高級管理人員負責日常管理服務，管理成本就可能大大降低，實現人員管理統一，分片服務，統一收支，分別核算，形成物業管理企業適度規模化的格局。物業管理企業的組織形式主要是人的管理，在人力資源管理上可以試行人員統一管理，崗位適當調換，員工掛牌上崗，實行一人多能，甚至功能虛擬的組織形式。

3、物業管理的法規體系必須健全

要切實貫徹《物業管理條例》，實施對物業管理公司的監督管理，明確開發商與物業企業的房屋質量責任。在業主委員會成立還缺乏條件的情況下，建立業主保護自己權益的條件和機制；建立對物業消費的監督機制，有業主委員會做出租賃或解除合同決定時能保證決定有效的體制。在保證雙方合法的利益方面真正做到公開、公平、公正。

物業管理的創新必須基于物業管理主體、物業管理的客體，與外部環境之間建立積極的、規范的、完備的關系的條件下，在企業與外部之間形成對社會承諾和公眾評估機制。

1、建立物業管理行業的信譽評價機制。通過物業管理企業的承諾，對最基本的服務項目建立服務基本標準，形成具有地方特色的行業工作規范；通過行業考核，核定物業管理企業的服務等級；通過行業評價，使消費者有對物業管理公司橫向比較和選擇的條件。逐步建設有利于物業行業競爭的規則，改變不作為的物業企業不能被“清場”的情況。

2、物業管理企業要實現承諾到戶。對不兌現承諾、工作效率低下者，形成及時調換機制，把物業服務作為一種壟斷的現象通過制度予以杜絕，實行承諾到戶的基礎是服務價格的公開化，公開的價格有利于公開的競爭，也有利于公開的接受公眾評價。

3、建立適合物業市場需要的虛擬組織。做到：功能特點專業化，存在形式離散化，運作方式合作化。突破企業有形界限，通過對外部資源整合實現企業發展目標。實行物業服務社會化，增加收入，提高工作效率，擴大企業影響，占領更大市場，形成企業優勢。

4、通過網絡建設智能化管理。通過智能化的配套設施實現物業管理的零打擾服務、三表遠程抄送、消防自動控制、自動巡邏系統，停車場IC管理系統，使社區越來越多的體會智能的技術。建立“健康生存”的生活理念，健康生存應當是物業管理人建立的為行業整體利益著想的理念。為居民建造良好的環境。

總之，建設有利于行業發展的競爭機制、公開機制和評價機制，實施物業管理企業的不特定的企業規模、組織方式、服務類別以及服務質量監控，通過一系列的物業管理的變革和創新，就可以發揮物業管理的社會功能，創造物業管理的最佳業績，實現物業管理行業的健康發展，提高人們生活居住水平。

第五篇：象棋比賽通知

關于舉辦2008—2009學第二學期

羅陽鎮中心小學學生象棋比賽的通知

各小學：

為了貫徹《羅陽鎮中心小學實施素質教育工作方案》，弘揚棋類文化，豐富學生的校園文化生活，促進學生身心素質的全面發展，推動學校體育工作的全面開展，經研究，決定在近期舉辦2009年羅陽鎮中心小學學生象棋比賽。現將有關事項通知如下：

一、比賽時間：3月19日下午1：30開始（如有變動，另行通知），遲到15分者按棄權處理。

二、比賽地點：羅陽鎮中心小學勞技室。

三、比賽形式：每一輪以對手賽的形式進行比賽，采取一局決勝負，猜先者先行；如遇到需要輪空的情況，采取抽簽的形式決定；每位選手都需要參加5輪比賽，每一輪均采取同積分的選手在一起比賽，比賽按照中國象棋比賽的有關規則執行，每一輪比賽不超15分鐘。

四、名額安排：各校安排4名選手參賽，性別、年齡不限。

五、評獎辦法：

1、團體取前三名，以本校參賽學生的個人總積分綜合計算團體成績。

2、個人取前六名，根據個人最后得分確定，如遇到同積分的情況則采取抽簽加賽的方式決定名次，但加賽的積分不再記入團體分。

六、注意事項：

1、各校于3月17日前將報名表報送教導處。

2、3月18日下午2:00在會議室召開領隊會安排比賽事宜。

3、各校來往途中要安排專人負責，確保師生的交通安全。

附：2009年羅陽鎮中心小學學生象棋比賽報名表

二○○九年三月十二日

2009年羅陽鎮中心小學學生象棋比賽報名表

參賽學校：年月日