第一篇：2015.3.11(任董定稿)城投集團(tuán)旅游大會交流發(fā)言

創(chuàng)新理念

創(chuàng)樹品牌

實 現(xiàn) 旅 游 板 塊 的 重 點 突 破

市城投集團(tuán) 2015年3月17日

近年來，特別是去年市旅游工作會議以來，我們按照市委、市政府提出的加快旅游業(yè)發(fā)展的總體要求，著力推進(jìn)集團(tuán)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，收到了較好的成效。目前集團(tuán)旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，先后建成串場河旅游風(fēng)光帶、中國海鹽博物館、鹽瀆公園、鹽鎮(zhèn)水街等重要工程。目前串場河旅游風(fēng)光帶岸綠、水美、環(huán)境宜人，已成為游客與市民休閑、健身、娛樂、觀光的好去處；去年重點對鹽鎮(zhèn)水街功能定位等進(jìn)行了整體優(yōu)化和提升，今年春節(jié)期間全面開街，吸引了大批市民和游客，大年初一就有上萬人、正月十五元宵節(jié)更有多達(dá)5萬人游覽了水街。旅游業(yè)已成為城投集團(tuán)充滿發(fā)展生機(jī)和活力的重要產(chǎn)業(yè)板塊之一。

下一步，我們將緊緊抓住目前全市大力發(fā)展旅游業(yè)的歷史機(jī)遇，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，著重抓好以下幾項重點工作。

1、以現(xiàn)代旅游理念努力提升市場競爭力

思路決定出路，理念決定行動。現(xiàn)時發(fā)展現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)，必須適應(yīng)新時代、新形勢的要求，確立一種符合人們對旅游環(huán)境、休閑體驗追求的旅游理念。其中最重要的就是要牢固確立“旅游即城市”理念，充分認(rèn)清城市是發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的主戰(zhàn)場，是整合旅游資源的主平臺，旅游發(fā)展的競爭實質(zhì)是 城市個性、特色和功能的競爭。由此，必須實施“旅游即城市”的發(fā)展大戰(zhàn)略，構(gòu)建“城市即旅游”的城建、旅游協(xié)調(diào)發(fā)展的大格局。我們將充分發(fā)揮城投集團(tuán)作為城市綜合運營商和服務(wù)商的獨特優(yōu)勢，綜合設(shè)計旅游業(yè)的發(fā)展空間和格局，讓旅游產(chǎn)業(yè)與做“城”有機(jī)融合，在提高城市形象、品質(zhì)的同時，也使旅游業(yè)附加值、競爭力和綜合效益得到全面有效提升，使城市、旅游相得益彰，協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、以鹽城特色增強(qiáng)旅游個性魅力

特色就是主題，就是旅游生命力。著名的無錫靈山景區(qū)，其特色就是大佛，以大佛為主題，已做了一系列五期“大文章”；國家5A級旅游景區(qū)中華恐龍園，以恐龍為特色，運用情景營造手段，再現(xiàn)中生代特有的全景生存環(huán)境，形成為蜚聲海內(nèi)外的著名景點。這就啟示我們，發(fā)展旅游必須注重特色。我們鹽城在旅游方面的突出特色就在于綠色生態(tài)，就在于廣袤濕地。我市生態(tài)資源獨特，有著“東方濕地之都”和“水綠鹽城”的美譽(yù)。可以說，大自然賦予了鹽阜大地?zé)o與倫比的“最生態(tài)”旅游。所以我們要緊緊圍繞“最生態(tài)”，突出利用大洋灣風(fēng)景區(qū)項目做好旅游大文章，擬邀請全國各有關(guān)知名專家進(jìn)行充分研討，確定大洋灣規(guī)劃，再邀請負(fù)責(zé)杭州西湖、揚(yáng)州瘦西湖、蘇州園林、無錫靈山等有成功案例的最頂級景區(qū)項目的設(shè)計、運營單位參加規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書，并邀請大師級設(shè)計師設(shè)計重要建筑物。堅持規(guī)劃引領(lǐng)，以特取勝，努力把大洋灣這塊大市區(qū)獨特的旅游資源打造成富有魅力的旅游精品，力爭打造成一座生態(tài)大公園、休閑大樂園、娛樂大觀園，使其成為東部沿海的“西湖”和“瘦西 湖”。同時，我們正積極推動對丹頂鶴保護(hù)區(qū)這一“最濕地”旅游項目的課題研究，力爭早出成果。

3、以項目帶動實現(xiàn)旅游板塊的重點突破

做旅游和抓工業(yè)、農(nóng)業(yè)等其它“產(chǎn)業(yè)”一樣，必須體現(xiàn)在項目上，而項目必須要有龍頭化項目來帶動，并推進(jìn)旅游項目系列化、配套化，拉長旅游產(chǎn)業(yè)鏈條。我們將以水街提升改造為著力點，將水街打造成鹽城人的“寬窄巷”和“城隍廟”，最終將海鹽歷史文化風(fēng)貌區(qū)打造為5A級的旅游景區(qū)。同時，大力提升城投文化旅游板塊的休閑功能，建設(shè)比較配套的“食、住、行、游、購、娛”的旅游要素體系，形成較為完備的旅游度假休閑設(shè)施和較為完善的旅游服務(wù)體系，確保讓游客滿意。目前，城投已打造出“岸綠水美”的串場河旅游風(fēng)光帶，具有大市區(qū)“天然氧吧”之稱的鹽瀆公園，“園林式”的水城度假酒店，休閑娛樂一體的東進(jìn)路商業(yè)街區(qū)等等。下一步我們將在原有景點設(shè)施的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步加強(qiáng)項目配套體系建設(shè)，以滿足游客旅游觀光度假休閑的多層次、多樣化的需求，同時積極探尋大洋灣旅游項目特色，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)配套，最終做到讓游客“吃有特色、住有選擇、行之方便、游之盡興、購之豐富、娛之快樂”。

4、以品牌建設(shè)塑造旅游窗口形象

品牌就是影響力，就是競爭力，就是窗口和名片。盡快創(chuàng)樹一批叫得響、影響大的文化旅游品牌，是我們的重點目標(biāo)和著力點。要確立精品、名品的理念，將旅游產(chǎn)品定位在高端和精品上，把集團(tuán)旗下一批旅游產(chǎn)品做得精致，做到極致，最大限度地提升其旅游功能，提升文化旅游板塊在城投 的產(chǎn)業(yè)比重和產(chǎn)業(yè)地位，最大限度地發(fā)揮旅游業(yè)在城投轉(zhuǎn)型發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)帶動作用。目前，我們已經(jīng)初步打造了一批較有影響的品牌，如海鹽文化風(fēng)貌區(qū)4A級品牌、鹽鎮(zhèn)水街“最鹽城”、“鹽城八大碗”餐飲品牌等，但品牌的知名度、美譽(yù)度、游客的忠誠度都尚有差距，下一步，我們將著力打造“最生態(tài)”大洋灣旅游風(fēng)景區(qū)，建設(shè)提升“最鹽城”特色鹽鎮(zhèn)水街等諸多旅游品牌，以此不斷打造集團(tuán)旅游板塊的特色亮點和內(nèi)生力，不斷提升城投旅游業(yè)發(fā)展的層次、規(guī)模和水準(zhǔn)。

5、以文化底蘊(yùn)彰顯旅游人文內(nèi)涵

文化是旅游的靈魂，文化消費是旅游消費的本質(zhì)。一個城市的旅游業(yè)發(fā)展，只有充分挖掘其歷史文化底蘊(yùn)，才有強(qiáng)盛和持久的吸引力、影響力。我們將積極推進(jìn)文旅結(jié)合，以文興旅，豐富文化旅游產(chǎn)品，深入挖掘文化內(nèi)涵特色，提高景點景區(qū)文化品位，推進(jìn)景點景區(qū)從觀光型向文化旅游、度假旅游休閑體驗型轉(zhuǎn)變。具體地說，就是要深度挖掘好讓人引以為豪的鹽城 “紅藍(lán)白綠四色文化”。這“四色文化”實際就是我們鹽城旅游吸引眼球的最好特點和“賣點”，我們要深入挖掘“四色文化”的豐富內(nèi)涵，積極拓展旅游文化商品，用多種形式擴(kuò)大影響，招徠廣大游客。與此同時，我們還將從不同側(cè)面挖掘非遺文化、戲曲文化、收藏文化、宗教文化等鹽城特色和民俗文化，形成品牌匯聚。為了保證工作落到實處，我們將專門成立文旅產(chǎn)業(yè)部，并準(zhǔn)備嘗試聘請文化旅游方面的職業(yè)經(jīng)理人。同時，積極“走出去”，尋求與成熟的文旅公司合作，借船出海，借梯上樓，共同謀劃和促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)互利雙贏。在原有合作的基礎(chǔ)上，我們近期打算與運營成都“寬窄巷”的成都文旅集團(tuán)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，并與運營無錫靈山大佛的靈山公司簽訂合作協(xié)議，以此推動城投旅游板塊快發(fā)展、大發(fā)展，為全市旅游業(yè)更加健康、快捷發(fā)展作出城投人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：城投集團(tuán)在區(qū)委全會上的發(fā)言材料

城投集團(tuán)在區(qū)委全會上的發(fā)言材料

×城市發(fā)展投資有限公司2019年1月改制以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持市場化運營，主動適應(yīng)形勢變化，正確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革趨勢及背景，建立了自主經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)制度。

截至目前，公司總資產(chǎn)由2018年末的×億元增加至×億元，增幅達(dá)×%;平臺保持信用評級AA級。完成新增融資×億元，其中債券融資合計×億元，銀行及其他金融機(jī)構(gòu)新增融資×億元。融資成本由原來的年化×%控制在年化×%以內(nèi)，從根本上節(jié)約大量融資成本。在保證公司正常還本付息的情況下，有力支持×區(qū)重大項目建設(shè)資金×億元，充分履行了區(qū)屬國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。我們在工作開展中，主要做到了以下四個方面:一是強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。始終在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真落實區(qū)委區(qū)政府各項決策部署。二是服務(wù)發(fā)展大局。融入副中心城市大局，圍繞支持項目建設(shè)、保障基本運轉(zhuǎn)、提升城建水平等重點領(lǐng)域做好融資服務(wù)保障。三是不斷改革創(chuàng)新。探索多元投資，加強(qiáng)對外合作，提升企業(yè)盈利能力。四是嚴(yán)格防控風(fēng)險。健全完善各項制度，注重內(nèi)部監(jiān)督管控，強(qiáng)化公司員工綜合素質(zhì)，不斷提升專業(yè)化水平。

下一步將重點從以下方面擔(dān)當(dāng)作為。

一、堅持強(qiáng)根固魂，提升黨建工作引領(lǐng)力。

認(rèn)真貫徹落實黨章和《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》《黨委（黨組）全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》等黨內(nèi)法規(guī)。堅持把黨的政治建設(shè)放在首位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，尤其在堅守黨的政治立場、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、提升政治能力上下功夫，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，完善黨內(nèi)民主和監(jiān)督制度，充分發(fā)揮黨委在“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用。嚴(yán)格按照黨委會議事規(guī)則和決策程序，重大事項決策堅持民主集中制原則，執(zhí)行國有企業(yè)“三重一大”制度和“一把手”五個不直接分管等要求，充分討論、集體決策。加強(qiáng)黨委決策執(zhí)行，確保黨中央的各項決策部署在集團(tuán)抓實落細(xì)見效。

二、扛牢政治責(zé)任，扎實做好項目融資。

牢固樹立抓機(jī)遇促融資、以融資促發(fā)展的意識，加快實施項目“四證一書”辦理，積極對接已拆遷項目政策貸款的審批和發(fā)放，確保全區(qū)重大項目工程順利推進(jìn)。同時，規(guī)范做好資產(chǎn)經(jīng)營的效益提升，盤活不良資產(chǎn)，強(qiáng)化資源整合，增加現(xiàn)金流，做大做強(qiáng)公司規(guī)模，積極探索新經(jīng)濟(jì)形勢下公司債、專項債、收益類債券的融資模式，拓寬融資渠道，提升融資能力。

三、服務(wù)發(fā)展大局，有力推進(jìn)城中村改造。

重點抓好總投資×億元、涉及×個村莊的改造建設(shè)，力爭項目早開工、百姓快回遷。同時，按照“安置區(qū)的規(guī)劃設(shè)計水平不得低于同區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)項目水平”的要求，高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，確保安置區(qū)規(guī)劃設(shè)計百姓滿意度100%。全力以赴抓好安置房建設(shè)工作，健全完善質(zhì)量安全保證體系，確保安置工程的施工質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下盡量縮短建設(shè)時間，讓百姓能早日返回家園，盡享幸福美滿生活。

四、增強(qiáng)造血功能，不斷拓展投資領(lǐng)域。

以助推企業(yè)“資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、惠及民生福祉”三大功能為抓手，強(qiáng)化企業(yè)造血能力。通過催繳企業(yè)欠款、處理問題樓盤、收回低收益股權(quán)投資等方式保障國有資產(chǎn)保值增值。通過持續(xù)加大高科技投資力度，助力新智特色小鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)，形成產(chǎn)業(yè)集群和小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)高收益，增強(qiáng)公司造血能力。通過增強(qiáng)經(jīng)營城市能力，著力推進(jìn)民生項目建設(shè)，對×區(qū)域內(nèi)停車場進(jìn)行整體規(guī)劃建設(shè)，繼續(xù)推動廣州市場步行街改造二期項目，提升城市品質(zhì)，打造×區(qū)休閑旅游新名片。

五、弘揚(yáng)×精神，凝聚強(qiáng)大攻堅力量。

×城投緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的戰(zhàn)略部署，以河渠治理、城中村改造、特色小鎮(zhèn)、停車場建設(shè)、“兩帶四街”工業(yè)旅游等重點項目為抓手，制定下半年“保重點”融資計劃，確保完成年底融資回款×億元以上，全力保障我區(qū)重點項目建設(shè)資金。大力弘揚(yáng)“×”精神，動員公司黨員干部紛紛投入到企業(yè)、項目現(xiàn)場，主動作為、破解難題。×在副中心城市建設(shè)中肩負(fù)重大責(zé)任，包括×城投在內(nèi)的每名干部職工都應(yīng)全力以赴、勇于擔(dān)當(dāng)。在加快副中心城市建設(shè)中，×城投對照目標(biāo)任務(wù)和區(qū)委區(qū)政府工作部署，召開專題班子會議將我區(qū)重點工作任務(wù)逐條分析、自我加壓，在明確的工作任務(wù)外，主動從棚戶區(qū)改造、“兩帶四街”、三區(qū)融合、公共衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面認(rèn)領(lǐng)了×項重點工作，并成立服務(wù)團(tuán)隊，積極與牽頭單位對接，抓好工作落實。

六、堅持清正廉潔，提升黨紀(jì)黨規(guī)約束力。

學(xué)習(xí)貫徹《黨委落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作與集團(tuán)業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。集團(tuán)黨委定期研究全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，簽訂責(zé)任書，著力解決作風(fēng)方面突出問題，一以貫之全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。深入推進(jìn)“清廉城投”建設(shè)，積極營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。堅持抓早抓小，馳而不息抓好中央八項規(guī)定及實施神的落地落實，重點在“三公”經(jīng)費、出入境管理和公務(wù)用車方面加強(qiáng)監(jiān)督。

我們將認(rèn)真貫徹落實區(qū)委全會精神，積極融入副中心城市建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高市場化運作水平，優(yōu)化國有資本布局投資，提高運營效率，繃緊弦、拉滿弓、鉚足勁，全力沖刺，奮力攻堅，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成全年目標(biāo)任務(wù)，向區(qū)委區(qū)政府交上一份滿意答卷，助力×創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。

第三篇：辦公室工作交流大會發(fā)言材料（共）

“國之廢興，在于政事；政事得失，由乎輔佐”。自古以來，人們都十分重視輔佐政務(wù)工作。黨委辦公室是黨委運轉(zhuǎn)的中樞和核心機(jī)構(gòu)，職責(zé)涵蓋方方面面，但其中當(dāng)以參政議政、出謀劃策為最。從一定意義上說，辦公室參謀助手作用發(fā)揮得好不好，充分不充分，領(lǐng)導(dǎo)是否滿意，是檢驗辦公室工作水平高低的重要標(biāo)志。建市以來，我們**市委辦公室積極主動地適應(yīng)新形勢，緊緊圍繞市委中心工作，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。

一、突出調(diào)查研究，提高服務(wù)決策的質(zhì)量 沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查研究就沒有決策權(quán)。調(diào)查研究工作是成事之基，謀事之道，是辦公室發(fā)揮參謀助手作用的重要手段。辦公室調(diào)研力量的強(qiáng)弱，調(diào)研水平的高低，調(diào)研成果的優(yōu)劣，在一定程度上影響領(lǐng)導(dǎo)的決策水平。因此，我們要求辦公室全體同志，把調(diào)查研究作為自己必須練就的基本功，積極參與謀劃，廣泛收集信息，在吃透上情的同時，切實吃透下情，努力為領(lǐng)導(dǎo)決策提供翔實、準(zhǔn)確的依據(jù)。

一是增強(qiáng)服務(wù)決策的意識。從地位上講，辦公室具有從屬性，是具體的辦事機(jī)構(gòu)，但地位的從屬性不等于工作的被動性。我們要求辦公室同志從繁雜的事務(wù)性服務(wù)中擺脫出來，學(xué)會超前思考問題，學(xué)會“關(guān)起門來當(dāng)書記”，無論是信息調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)，還是督促檢查，都要做到不僅想領(lǐng)導(dǎo)之所想，而且要想領(lǐng)導(dǎo)所未想，由慢半拍變?yōu)閾屜纫徊剑e極、主動、超前搞好決策服務(wù)。注重引導(dǎo)秘書人員，想大事，懂全局，研究問題，分析問題，并通過語言建議、材料謀劃、文字參政，把“秀才”、“謀士”的積極性充分調(diào)動起來，幫助領(lǐng)導(dǎo)想主意、出點子、提建議，供領(lǐng)導(dǎo)去選主意、斷主意、作決策，從而讓領(lǐng)導(dǎo)站得高、看得遠(yuǎn)，客觀公正地選出切實可行的好主意。與此同時，我們還要求辦 公室同志認(rèn)真研究上級的方針政策，對應(yīng)上級工作，估測本級領(lǐng)導(dǎo)工作思路和工作安排的發(fā)展變化，當(dāng)好“事前諸葛”，做到見事早、行動快，在領(lǐng)導(dǎo)部署前謀事，在領(lǐng)導(dǎo)決策前劃策，制訂好預(yù)案，滿足領(lǐng)導(dǎo)決策需要。比如在每年年初召開市委擴(kuò)大會議之前，我們都提前一個多月進(jìn)行調(diào)查研究，思考謀劃新一年的工作目標(biāo)和工作思路，然后結(jié)合中央、省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，提出初步框架，供領(lǐng)導(dǎo)在決策中參考。

二是突出服務(wù)決策的重點。作為黨委的綜合辦事機(jī)構(gòu)，辦公室承擔(dān)著綜合、協(xié)調(diào)、參謀、督辦、服務(wù)等工作職責(zé)，是機(jī)關(guān)的信息中心、參謀中心、服務(wù)中心。但是說到底，一切的工作都是圍繞決策服務(wù)的。在工作實踐中，我們認(rèn)識到，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化，提高決策參謀水平，最重要的就是緊扣市委中心工作，緊扣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的熱點、難點、重點，深度透徹地分析問題，并有針對性地提出解決問題的建議，形成有深度、有分量、對推動全局工作有參考價值的調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。市委每次重大活動之前，我們都要組織專門力量，深入鄉(xiāng)村、農(nóng)戶，對全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各個方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的摸底，以期準(zhǔn)確把握市情，科學(xué)制定決策。比如為了籌備市第二次黨代會，確保制訂的“十五”計劃更具科學(xué)性和可操作性，辦公室組織多個調(diào)研組分赴縣區(qū)、兄弟市和外省進(jìn)行調(diào)查研究，形成了一系列研究成果。在市第二次黨代會報告中，市委充分吸納了辦公室的調(diào)研建議，確定了我市“十五”時期經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提出了改革開放大突破、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、中心城市大推進(jìn)、區(qū)域發(fā)展大跨越的“四大奮斗目標(biāo)”和強(qiáng)農(nóng)富民、工業(yè)突破、城鎮(zhèn)帶動、全面開放、科教興市的“五大發(fā)展戰(zhàn)略”。此外，在事關(guān)全局的私營個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市工作、軟環(huán)境整治等戰(zhàn)略性、前瞻性調(diào)研方面，我們辦公室也都是比較超前的。

三是搞好跟蹤督查。黨委的重要工作部署是一個有機(jī)的整體，它的貫徹執(zhí)行過程本身就是一個區(qū)分不同階段、不同層次的循序漸進(jìn)的動態(tài)過程，這就決定了我們服務(wù)決策的督查工作不可能一次完成，必須圍繞重要工作部署實施的過程，實行跟蹤督查，做到循序漸進(jìn)，步步推進(jìn)，直到?jīng)Q策真正貫徹落實到位。基于這樣的認(rèn)識，我們在工作實踐中注重狠抓落實，跟蹤督辦。建市以來，圍繞市委的決策部署和工作要求，辦公室每年年初都進(jìn)行分解立項，定項目、定單位、定人員、定完成標(biāo)準(zhǔn)、定完成時間，并進(jìn)行全年性的跟蹤督查。如去年，我們整理篩選了73項督查事項，今年整理篩選了106項督查事項，有力地推動了市委重點工作的落實。同時，我們要求督查人員具有捅“馬蜂窩”的勇氣，不當(dāng)老好人，不怕得罪人，敢于借助領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和“上方寶劍”，大膽揭露不落實的問題，大膽揭露妨礙決策的問題，確保黨委決策的全面貫徹落實；對落實中遇到的問題，我們及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，以期消除矛盾，解決問題，完善決策。

三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高服務(wù)決策的能力 實踐證明：不論干什么工作，人的因素是第一位的。沒有一支高素質(zhì)的秘書隊伍，就不可能取得一流的工作業(yè)績

，就不可能提高為決策服務(wù)的能力。通俗地說，秘書隊伍要能文能武、能粗能細(xì)、能匯報能調(diào)查。同時，辦公室作為參謀部、信息部，如果作用發(fā)揮得不好，勢必影響全局。出不好點子就當(dāng)不好參謀，出餿點子會貽誤工作；信息反映失真或不及時，就會影響領(lǐng)導(dǎo)決策，難以指導(dǎo)工作。長期以來，我們在選擇和使用辦公室秘書人員時，不僅重文憑，更重水平；不僅重理論，更重實踐；不僅重調(diào)查，更重研究。

一是做到政治上堅定。政治強(qiáng)是黨委辦公室同志的修身之道、謀事之基、成事之本。江總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治。這個要求，也同樣適合于在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的辦公室人員。從一定意義上說，政治素質(zhì)的高低，是鑒定一個秘書人員是否合格的重要標(biāo)志。發(fā)揮好參謀助手，搞好決策服務(wù)，必然要求秘書人員保持清醒的政治頭腦，善于從政治上把握方向，善于從政治上觀察和處理問題，善于從政治上統(tǒng)攬自身工作。長期以來，不論是“三講”教育，還是平時的政治學(xué)習(xí)，不論是引進(jìn)人才，還是推薦人才，辦公室都是實行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，教育秘書忠誠于黨的事業(yè)，在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致，樹立正確的人生觀、價值觀，獻(xiàn)策不決策、服從不盲從、用權(quán)不越權(quán)。

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bsp;二是做到業(yè)務(wù)上精通。辦公室工作是一項全局性、業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，工作人員不僅要有良好的政治思想素質(zhì)，還要有搞好本職工作的過硬本領(lǐng)。根據(jù)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象的構(gòu)思，我們在全體干部職工中提倡干一行、愛一行、學(xué)一行、專一行，使每個同志都能成為本職工作的行家里手。當(dāng)今社會是學(xué)習(xí)型社會，終身學(xué)習(xí)成為必然。我們積極鼓勵大家在做好本職工作的前提下，學(xué)習(xí)好經(jīng)濟(jì)、文化、計算機(jī)等方面的知識，加強(qiáng)綜合能力的鍛煉培養(yǎng)，不斷拓寬自己的知識面，力求做到業(yè)精技強(qiáng)，一專多能，能夠勝任各種急、難、重的工作。與此同時，我們還通過多種方式來提高秘書隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。比如，有計劃地安排一些干部到基層掛職鍛煉，加深對基層工作的認(rèn)識，豐富基層工作的經(jīng)驗；鼓勵干部進(jìn)行離崗創(chuàng)業(yè)、在崗兼業(yè)，培養(yǎng)他們從事經(jīng)濟(jì)工作的能力；強(qiáng)化系統(tǒng)指導(dǎo)，實行秘書跟班學(xué)習(xí)，在實戰(zhàn)中鍛煉和培養(yǎng)隊伍；積極創(chuàng)造條件，通過列席會議、隨同調(diào)查研究等方式，讓秘書人員多接觸領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法、工作作風(fēng)，在潛移默化中提高觀察、思考和解決問題的能力。

三是做到作風(fēng)上過硬。辦公室工作任務(wù)繁重、龐雜，經(jīng)常加班加點，幾乎沒有節(jié)假日，不分上下班，特別是作為新建市，條件差、待遇低，人員少、事情多，因此，樹立起求真務(wù)實、頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干的工作作風(fēng)，是我們秘書人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)之一。如果不能嚴(yán)格要求自己，約束自己，甚至借領(lǐng)導(dǎo)的影響謀取私利，不僅有損自身形象，更會影響領(lǐng)導(dǎo)在群眾中的威信。因此，我們經(jīng)常教育辦公室同志要立志做大事，不要立志做大官，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，不計名利，不講價錢，無私奉獻(xiàn)，甘當(dāng)無名英雄。我們深深認(rèn)識到，盡管我們在服務(wù)決策工作上進(jìn)行了積極有益的嘗試，但與兄弟市相比，與各級領(lǐng)導(dǎo)要求相比，還有一定的差距和不足。今后，我們將一如既往地按照省委辦公廳的要求，虛心學(xué)習(xí)兄弟市的經(jīng)驗，繼續(xù)努力工作，把我市辦公室服務(wù)工作提高到一個新的水平，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：集團(tuán)上半年黨建工作會議的交流發(fā)言

今年上半年，xxx公司在集團(tuán)、能源兩級黨委指導(dǎo)下扎實開展黨建工作。下面，我就xxx公司圍繞加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)這一抓手抓黨建工作的一些做法進(jìn)行匯報。

一、從歷史遺留問題入手給作風(fēng)建設(shè)“號號脈”

xxx公司是一家xx年的老企業(yè)了，相對創(chuàng)立之初創(chuàng)業(yè)激情有所減退、遺留矛盾問題較多。我們這一屆班子基本都是去年以來陸續(xù)調(diào)整的，新班子到位后大家發(fā)現(xiàn)了一個共同的問題，那就是公司很多前期投資項目出了問題：有的是前期調(diào)研和復(fù)核工作不嚴(yán)謹(jǐn)、不扎實；

有的是不作為不盡責(zé)；

有的是風(fēng)險意識淡薄。

經(jīng)過半年多的號脈問診，我們發(fā)現(xiàn)xxx公司諸多遺留問題歸根結(jié)底都是工作作風(fēng)出了問題。因此，自孫廣信董事長在集團(tuán)年會提出：要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。全力營造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)，在全集團(tuán)“興五風(fēng)、反五氣”，集團(tuán)及能源黨委迅速部署，xxx公司第一時間進(jìn)行了“興五風(fēng)、反五氣”作風(fēng)建設(shè)動員，編制了貫穿全年的實施方案，成立了“興五風(fēng)、反五氣”作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了xxx公司重溫“4·20”講話，“興五風(fēng)、反五氣”作風(fēng)整頓大會。自去年以來，對十一起工作失職事件進(jìn)行了處理，問責(zé)？？？？人，起到了警示教育作用。

二、從人的問題入手為作風(fēng)建設(shè)開啟“新路徑”

持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，就是要長期堅持好的作風(fēng)，堅決祛除出現(xiàn)的不良習(xí)氣。在這方面，xxx一直有著優(yōu)良的好傳統(tǒng)好作風(fēng)，集團(tuán)及各產(chǎn)業(yè)成效顯著。今年上半年，xxx公司處理的阿勒泰區(qū)域、吐南區(qū)域等案件，就是在祛除人心散、損害企業(yè)利益、輸送利益、責(zé)任感缺失等不良習(xí)氣；

集團(tuán)黨委要求轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)的阿勒泰區(qū)域公司敢于較真、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)的經(jīng)驗做法，就是xxx公司需要堅持的好作風(fēng)。目前，我們的作風(fēng)建設(shè)工作較往年最大的區(qū)別，就是從人的問題入手，找到了一條作風(fēng)建設(shè)“新路徑”，牢牢把握以下三個方面。

一在作風(fēng)建設(shè)中以人為中心。

人才是全面提升發(fā)展質(zhì)量的第一支撐，按照“合適即人才、合適即優(yōu)秀”的理念，xxx公司黨委以人為中心，按照一切工作以有利于企業(yè)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，將發(fā)揮班子作用、認(rèn)準(zhǔn)人用對人、客觀看人作為開展工作的重要基礎(chǔ)。

一是在發(fā)揮班子帶頭作用方面。公司經(jīng)營班子率先攬鏡自照，充分發(fā)揮帶頭作用，使作風(fēng)建設(shè)成為企業(yè)管理的常態(tài)機(jī)制。阿勒泰區(qū)域公司對吳繼峰的違紀(jì)調(diào)查迅速、有效，正是xxx公司各級經(jīng)營班子敢于直面問題，勇于自我解剖的典型案例。

二是在認(rèn)準(zhǔn)人用對人方面。公司黨委要求各級書記從人的性格、人品、認(rèn)真、責(zé)任心、創(chuàng)新等方面入手進(jìn)行個人訪談?wù)J人知人。用人的原則是德才兼?zhèn)湟缘聻橄龋诖朔矫妫覀冇羞^失敗的例子，有才無德會給企業(yè)造成更大的損失，更需要從專業(yè)、經(jīng)歷、性格等方面配強(qiáng)配齊班子、建好隊伍。今年xxx公司生產(chǎn)經(jīng)營的一項重大舉措，就是對銷售公司、國貿(mào)公司、運輸公司進(jìn)行整合，在推進(jìn)此項工作人員整合方面，公司黨委明確區(qū)域公司支部書記、副總、財務(wù)總監(jiān)為總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但同時對上級書記、財務(wù)負(fù)責(zé)的機(jī)制，保證有人干事，把事干好。

三是在客觀看待人才方面。要求用人者正確處理“用人之長”與“容人之短”的關(guān)系。當(dāng)人才的主流很好、長處很強(qiáng)，對崗位和事業(yè)發(fā)展具有很高適配度時，就果斷舉薦、大膽任用。今年我們提拔使用了幾位因非主觀原因致使降職的干部，用其長處、避其短處，真正實現(xiàn)人崗匹配。不少區(qū)域公司經(jīng)營班子反映，去年以來xxx公司變化明顯，通過班子帶頭，從“人”入手，抓班子、重人才、強(qiáng)思想，將務(wù)虛的工作務(wù)實，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二在作風(fēng)建設(shè)中以問題為導(dǎo)向。

以問題為導(dǎo)向構(gòu)成了加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要特征。今年上半年，xxx公司查辦的兩個典型案件，就是以問題為導(dǎo)向的工作思路。

一個是阿勒泰區(qū)域吳繼峰的查辦問責(zé)，是吳繼峰在廉潔自律和工作作風(fēng)方面出了問題，把手伸向了企業(yè)。另一個，吐魯番南、北兩座加氣站放散偏高案件，我們通報問責(zé)了22人，開除了兩個站長。這兩個站長一個是站區(qū)管理混亂，對站區(qū)人員開票信息嚴(yán)重失實等違規(guī)問題放任縱容；

一個是站區(qū)管理不力，對下屬加液違規(guī)操作沒有及時發(fā)現(xiàn)和更正，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)查辦后，區(qū)域公司普遍反映收到了出汗排毒、清潔肌膚、懲前毖后的效果。

三在作風(fēng)建設(shè)中擰緊思想“總開關(guān)”。

今年是xxx公司清風(fēng)正氣開新局的關(guān)鍵一年，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)很重。越是攻堅克難的時刻，越能凸顯作風(fēng)過硬的重要，越需要清醒認(rèn)識沒有好的作風(fēng)，會給生產(chǎn)經(jīng)營帶來更大的風(fēng)險和更高的成本。為此，xxx公司要求員工“興五風(fēng)、反五氣”從自身抓起，從厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本做起，抓早、抓小、抓細(xì)，通過補(bǔ)足理想信念之“鈣”，擰緊思想“總開關(guān)”，助推生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。

三、從制度層面入手構(gòu)建監(jiān)督管理界面“全體系”

加強(qiáng)監(jiān)督管理是各級黨委和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的重要職責(zé)。在此方面，xxx黨委從制度層面作到“事前防范，事中預(yù)警，事后監(jiān)管”，堅決用制度管人管事。依托各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)對“三重一大”及重要領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督制約，構(gòu)建監(jiān)督管理界面“全體系”。

黨委書記干的事就是務(wù)虛和務(wù)實的結(jié)合。一方面，要通過抓思想發(fā)揮黨委政治核心作用，為企業(yè)發(fā)展提供有力的政治保障。另一方面，要積極參與并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展之中，通過抓人、抓內(nèi)控和審計，招投標(biāo)、法務(wù)等具體事務(wù)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和健康發(fā)展。

今年以來，xxx公司按照“廢、留、改、立”的原則，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，新增制度18項，修訂制度19項，廢除制度8項。充分發(fā)揮內(nèi)審的管理監(jiān)督作用。在持續(xù)開展工程決算、離任審計、財務(wù)審計等常規(guī)審計業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，加大了對項目投資效益、招標(biāo)采購等重點工作的審計、監(jiān)督力度。完成工程決算審計項目7項，審核金額156.28萬元，審減額15.04萬元，審減率8.3%；

合資公司資金內(nèi)控管理專項審計1項；

離任審計2人次；

經(jīng)營管理審計1項。完成低效投資項目調(diào)查19起。

年初，xxx公司對歷年訴訟案件進(jìn)行了全面摸底和排查，并制定具體的推進(jìn)計劃。初步實現(xiàn)主訴案件調(diào)解、執(zhí)行和解共計4起。目前，我公司與山東西能公司、青島西能公司、甘肅新連海公司等4起糾紛案件在集團(tuán)法律事務(wù)部幫助指導(dǎo)下，正在按照節(jié)點推進(jìn)。

未來五年集團(tuán)核心指導(dǎo)思想是全面提升發(fā)展質(zhì)量，黨建工作也需要全面提升發(fā)展質(zhì)量。黨務(wù)工作者要通過抓人、抓思想、抓事等來突出黨委和黨委書記的地位和作用。xxx公司黨委有信心、有決心，在集團(tuán)、能源兩級黨委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心做好監(jiān)督管理工作，為實現(xiàn)xxx夢、能源夢貢獻(xiàn)xxx人的一份力量。

第五篇：任正非科技大會發(fā)言：華為已前進(jìn)在迷航中

任正非科技大會發(fā)言：華為已前進(jìn)在迷航中

5月30日上午，全國科技創(chuàng)新大會、中國科學(xué)院第十八次院士大會和中國工程院第十三次院士大會、中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會第九次全國代表大會在京召開。習(xí)近平主席發(fā)表講話，李克強(qiáng)總理主持會議。

在這兩院院士濟(jì)濟(jì)一堂的大會上，華為創(chuàng)始人、總裁任正非作匯報發(fā)言，對于華為的現(xiàn)狀、未來道路的思考預(yù)判，他逐一詳述。

“華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。”

對于現(xiàn)狀，任正非直指華為目前“很迷茫”，攻入無人區(qū)后，逐漸陷入了無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則、無人跟隨的困境。想打破這一困境，他給出的藥方是：堅持科技創(chuàng)新，追求重大創(chuàng)新，同時內(nèi)生與外引相結(jié)合。

對于未來，任正非的預(yù)判是，未來二、三十年人類社會將演變成智能社會，深度和廣度還想象不到。

智能社會不是以一般勞動力為中心的社會，沒有文化不能駕馭。若這個時期同時發(fā)生大規(guī)模雇傭“智能機(jī)器人”，兩極分化會更嚴(yán)重。這時，有可能西方制造業(yè)重回低成本，產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)移回西方，中國將空心化。要爭奪這個機(jī)會，就要大規(guī)模地培養(yǎng)人。

他計劃，未來幾年，華為每年研發(fā)經(jīng)費要提高到100~200億美元。

值得一提的是，過去十年，華為研發(fā)投入累計超過2400億元。華為2015年研發(fā)投入92億美元進(jìn)行新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)，占銷售額的15%，已經(jīng)超過蘋果的85億美元研發(fā)投入(占銷售額的3.5%)。而按國家知識產(chǎn)權(quán)局的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，去年華為向蘋果許可專利769件，而蘋果向華為許可專利98件，這意味著華為已經(jīng)開始向蘋果收取專利費。

此外，任正非還拋出一個雄心勃勃的目標(biāo)：2020年銷售收入要超過1500億美元(約合萬億人民幣)。那么問題來了，這1500億美元是什么概念？

去年，華為銷售收入608億美元，同比增長37%，約合3950億人民幣，而BAT三巨頭去年總營收合計還不足2500億人民幣。財報表現(xiàn)相對最好的騰訊，其總收入僅相當(dāng)于華為全年營收的26%。

其中，華為去年研發(fā)投入1000億元，超過了同期的蘋果、谷歌、高通，凈利潤369億人民幣（57億美元），同比增長33%。

昨日的央視《新聞聯(lián)播》節(jié)目中，華為創(chuàng)始人兼總裁任正非現(xiàn)身，對總書記在全國科技創(chuàng)新大會上關(guān)于加快推進(jìn)中國科技創(chuàng)新的重要講話給予熱烈擁戴和高度贊揚(yáng)，就科技創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展談了自己的觀點，任正非說：總書記的話說出了科技工作者的心聲，建設(shè)科技強(qiáng)國時不我待。我們今天是得到了我們未來方向的指引，我們認(rèn)為我們未來發(fā)展會更好一些。

為什么一會又鼓掌、一會又鼓掌、一會又鼓掌？所以大家肯定都是很高興，要不怎么會鼓掌？我最主要還是對大國的精神感到興奮，我認(rèn)為這些東西會對國家未來幾十年產(chǎn)生巨大影響。

中國現(xiàn)在又冒出來很多企業(yè)，其實也跟華為一樣，也是專心致志做一件事的。

一個人一輩子能做成一件事已經(jīng)很不簡單了，為什么？

中國13億人民，我們這幾個把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個企業(yè)好好去發(fā)豆芽，把豆芽做好，我們13億人每個人做好一件事，拼起來我們就是偉大祖國。

根據(jù)媒體曝光的照片，在全國科技創(chuàng)新大會上，任正非發(fā)言文稿如下：

言新聞聯(lián)播