第一篇：質量月活動總結--運搬隊

“質量月”活動總結

我礦9月份開展“2010年質量月”活動，以“抓質量水平提升，促發展方式轉變”為主題，立足提高質量，增強質量意識，以工作的高質量來促進我礦更好的發展。本單位對活動進行了布置，并認真組織了各項活動。

一、員工行為標準化。一是在安全培訓教育方面，我隊充分利用班前、班后會的時間，重點學習《三大規程》、質量標準、安全工作精細化管理制度和崗位要求，使職工真正受到了教育、學到了知識、提高了技能。二是在現場管理方面，以人的行為控制為出發點。群監員、班組長和跟班隊長，嚴格把住現場操作的每道工序，在現場規范員工的操作行為，及時發現和解決了隱患問題。三是以文明生產為突破口，大搞環境面貌治理。井上下重點加強物料碼放及工程質量管理。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。1、9月8日，在礦辦公樓、采掘樓及人員密集場所懸掛“質量月”橫幅，在上下班人員集中時間發放“質量月”宣傳單，為“質量月”活動開展營造良好氛圍。2、9月14日，圍繞“質量月”活動，礦舉辦一期板報展。為了讓支部干部職工在思想上充分認識集團公司和我礦開展2010年質量月活動的目的和意義，深刻領會我礦年度會議精神，增強質量意識。我支部副書記華進才同志號召并帶領區隊全體干部職工，利用班后會時間分兩批參觀學習各個單位推出的板報，板報形式多樣，內容豐富，意義鮮明，給支部所有人員上了一堂生動的教育課，灌輸了牢固樹立“安全為天，質量為本”的理念。同時也給我支部全體干部職工提高參與管理的主觀能動性，改進工作質量的積極性，提高安全生產意識提供了思想保證。

三、加強組織領導，明確責任分工

為確保“質量月”活動在本單位的落實，達到預期效果，成立“質量月”活動領導小組，明確分工。

組 長：劉繼森 華進才

副組長：黃海濤 魏慶忠 姚念磊 單超 劉旭 褚福堂 張開勤 成員：李鳳喜、劉勝軍、郭永軍、劉開強、李鑫、李陽、張鵬、張勇、孔祥、白福寶、范明安、張興來、張業平及運搬隊全體職工。具體分工：

劉繼森：負責運搬隊“質量月”活動整體工作的組織領導。華進才：負責運搬隊“質量月”活動思想發動，活動精神的宣傳和安全教育。

黃海濤：負責運搬隊“質量月”活動中現場技術指導、質量標準化建設等工作。

魏慶忠、姚念磊、張開勤、劉旭：負責運搬隊“質量月”活動的組織協調。單超、褚福堂：負責運搬隊各種生產設備的檢查、保養、維護。成員：負責本班組的各項工作。

“質量月”活動雖然結束，但搞好質量工作還是運般隊的主題。質量工作任重而道遠，我隊通過“質量月”活動，取得顯著成效，同時也顯示出質量工作的不足之處，對煤礦安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，需要我隊干部、職工繼續努力，以質量求生存，以質量求發展，不斷追求卓越。

運搬工區

2010-9-30

第二篇：綜合隊質量月活動總結

綜合隊質量月活動總結

質量是一個企業的根，只有各部門一起將質量抓好，才能讓樹枝長得茂盛，企業才能長久發展下去，我們的成果才能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。因此我隊為深入貫徹落實2011年全國質量月關于“建設質量強國，共創美好生活”的活動主題，我隊對質量月各項活動進行了全面的精心策劃和布置。

一、制作和張貼懸掛條幅：

我隊部對位于生產臨建區和核島區等處施工作業區域分別懸掛、張貼與質量月活動內容相關的標語和口號，如“”心系質量安全，共創美好生活、“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”等，并借助班前會將這些標語、口號進行進一步的宣傳和推廣，讓這些質量口號、標語深入各員工心中，使各個員工更加注重質量問題，努力營造質量月活動氣氛，為進一步開展質量月活動，打下基礎。

二、不良質量行為檢查和整改：

經過前期的一系列口號和標語的宣傳，使的大家已經融入到了質量月活動中。對此，我隊組織由隊領導、技術員、工長和班組成員等構成的隊部檢查小組，參照事業部下發的《不良質量行為識別表》分別對位于生產臨建區的精加工班、起重吊裝班、車輛維修班和核島區的水工班、電工班、泵送班的工棚、車間、倉庫、設備機具等進行了一系列檢查，并將檢查結果以檢查整改單的形式下發各個班組，限期整改。針對檢查結果，懸掛不良質量行為標語和條幅，徹底讓各個員工認識到日常工作中的不良質量行為，并及時改正。

三、質量標兵評比活動：

經過前期不良質量行為的檢查和整改，為了讓員工將日常作業中的不良質量行為進一步得到重視，也為了徹底將不良質量行為得到整改和消除，我隊針對項目部質量月活動實施方案，并結合我隊實際情況開展了“質量標兵大評比”活動。首先，將質量標兵評比方式和內容，通過公告欄的宣傳和班前會講讀、學習，讓每位員工了解“質量標兵大評比”活動主題和內容，并積極加入到活動中來。其次，按照同工種內部評比的原則，以班組為單位，通過班組匿名投票的方式，最終在各個班組中評選出了各工種“質量標兵”。這些中堅力量，為后期工程質量提供了有效的保證！

四、質量高風險控制清單實施：

我項目部主要施工區——核島區和BOP區現都進入施工高峰期，同時BOP即將開工，隨著施工區域的增大和施工進度加快，施工質量問題出現的概率也就同時增大了。因此，為保證工程質量不受施工區域增大和進度加快而影響，我隊結合九月質量月活動，對我隊部人員進行質量高風險控制培訓、學習，針對我隊施工區域、施工內容和施工工種，提出一系列質量控制措施，使我隊施工質量時刻處于受控。

五、質量標桿班組建設和質量合理化建議：

結合“質量標兵大評比”活動和質量高風險控制清單的學習，我隊積極推動質量標桿班組建設工作。我隊組織生產臨建區和核島區各個班組開展標桿班組建設相關文件、要求的學習，努力提高各個班組在日常工作中對質量的認識，積極配合項目部推行質量標桿班組建設。在學習中，針對我隊在施工中的實際情況、以及出現的相關質量問題等，提出相關的合理化建議，一起為項目部的質量目標而努力！

本次質量月活動，我隊圍繞“建設質量強國，共創美好生活”的活動主題，通過質量月各項活動的開展，對質量工作起到了有效的推動，使質量觀念深入人心，促進了員工在今后施工中，更加注重施工質量，嚴格執行各項質量管理規章制度，加強質量文化建設，促進了我隊及項目部的質量管理水平不斷調高。

第三篇：運搬隊七月份工作總結

運搬隊七月份工作總結

我隊根據瑞龍煤業有限公司潞安瑞煤安字（2011）9號文件精神，通過提高職工的業務素質，崗位技能，推動我礦安全穩定發展，確保今后各方面工作的正常運轉，現對七月份工作進行總結，總結如下：

一、職工對“三個百分之百”的再學習有放松現象，安全質量標準化認識不夠。

隊組在5、6月份過關率達到93%后，部分職工有松懈現象，分析其原因：

1、隊干本身帶頭學習不夠，平時督查職工學習的力度不夠，班前會檢查流于形式

2、隊內職工本身素質不高，其上班只是為養家糊口，安全意識不夠，工作較松散。

要想改變上述現狀，需要一個轉變過程。首先，隊干一班人思想認識要到位，工作作風要改善，為職工樹立好的榜樣；其次，職工要在隊干帶領下提高認識，做好本職工作，堅決不拖隊組后腿。

二、我隊每班指定專人對運輸系統設備的安全運轉進行全面檢查，處理現場存在的安全隱患，杜絕運輸設備帶病運轉，嚴禁安全實施不齊全、不完好進行運輸作業。

三、七月份運輸專業存在2條安全隱患：

1、存在隱患：礦車老化不完好

整改措施：更換礦車

2、東大巷25絞車鋼絲繩有斷絲現象

整改措施：及時進行更換

對以上問題我隊進行了總結反思，以上問題說明了隊組人員對運輸系統維護不到位，以后要對運輸系統加強維護、檢查力度，杜絕同類事故再次發生，嚴格控制“零打碎敲”事故的發生。

運搬隊

2011-7-30

第四篇：運搬隊交接班制度

運搬隊交接班制度

為了更好地組織安全生產，保證日常工作的順利完成特制定交接班制度跟班隊長必須正常參加調度碰頭會，對調度會上安排的工作要記清楚，同時掌握好本班出車和下料計劃，并且班前會上安排到位。2 除特殊情況外，井下崗位人員必須第一罐下井，下井后班長要對井下巷道的所有空車，重車核實無誤后與上一班班長認可后簽字，否則考核當班班長一次50元。各崗位人員接班后與上一班人員對需要交接的內容交接清楚，并詳細記錄；由上一班人員簽字認可，否則考核當班該崗位工一次50元。沒有及時交接班而產生的問題，考核上一班與下一班該崗位工一次50元。對于上一班存在問題或者交接班不清楚的（如出現工具短缺尾工等），必須上一班人員落實處理完成方可接班，否則處罰上一班崗位工一次50元。交接班時各崗位人員必須把上一班的設備狀況，巡回檢查情況，存在的問題，下一班注意事項以及工具 材料，配件的情況等；向下一班交代清楚，做到“交接班手拉手，你不來我不走”。將安全工作落實到實處，并做號交接記錄，且雙方簽字認可，否則一次考核50元。交班前上一班要把本班所負責的衛生打掃干凈，工具擺放整齊。否則，下一班有權不接班。

第五篇：質量月活動總結

烏東德左岸水廠項目部

2013年質量月活動總結

每年9月份是我國的全國質量月，全國質量月活動是在國家質量工作行政主管部門的倡導和部署下，聯合國家相關部門并發動廣大企業和全社會積極參與，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質量意識和質量水平的全國范圍內的質量專題活動。

2013年全國質量月主題是“”。質量是企業之命脈發展之階石，烏東德左岸水廠項目部的每一員都深知質量的重要性。隨著質量月的到來，在新形勢下，項目部開展形式多樣的質量月活動，分公司領導并作了重要指示，要求各部門要積極參加質量月活動。我們項目部在積極參加分公司舉辦的質量月相關活動的同時，并圍繞2013年全國質量月主題開展了一系例的質量月活動。從員職工積極性可以體現出，職工的質量意識有了很大的提高，并向一個積極、上進的方向發展。現將烏東德左岸水廠項目部2013年質量月活動情況總結如下：

（一）通過召開動員大會，動員全體員工積極參與質量月活動，明確了質量月活動的目標與工作計劃，會上宣布實施了班組質量責任制等相關質量管理制度，把質量責任明確到班組，明確到個人，為營造人人關心質量、人人重視質量的工作氛圍加了溫，xx生產基地xx分廠的xxx總班長在大會上做了表率，立下了質量“責任狀”。隨著xx基地擠壓機臺與各生產線的相繼投產，xxxx班組面臨著貨期與產量的雙重壓力，特別是xxxxxxx等高精度產品安排在xx基地生產。動

員大會上xxx廠長要求各班組發揚艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質量、保貨期、保產量，力爭完成11年各項任務指標。

（二）組織分廠班組長以上人員開展了以質量事故案例為專題的研討會，通過深入剖析事故，找出問題根源所在,加以分析、總結、吸收，再結合生產實際情況，對質量安全隱患一一排查，不斷完善改進，從源頭上把問題管控。隨著公司日益發展壯大，生產不斷擴大，對新崗位需求增大，要保持公司強勁的發展勢頭，必須加強對新老員工的崗前崗后培訓。新員工質量意識相對簿弱，溝通不足，老員工新崗位實操不過關，有擺老資格現象，這些都直接影響安全生產、產品質量、交貨服務質量等等。研討會上，日班總班長xxx主動提出負責新員工的班組培訓工作，提出了以多觀察、多輔導、多操練，用先進個人為典范進行實操培訓方法，并到大家的認可。

（三）開展多樣性的質量安全知識宣傳教育活動。質量月活動期間，開創了車間板報質量周刊，從網上搜索下載了質量月宣傳畫，制作flash動漫質量知識教材，舉辦了以“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”為主題的質量知識講座，通過組織員工學習，宣傳了國家、公司的質量政策方針，普及了質量知識，增強了員工的質量觀念，推動了質量工作。

（四）員工勇躍報名參加公司舉辦的吊機技能競賽活動，積極投稿參與質量月征文活動比賽。有《我為xx品牌頌質量歌》等多篇文章投稿參與這次質量月征文活動比賽，文章內容豐富，積極上進，思路明確，重點突出，體現出員工對質量深刻的認識，表達了對公司發

展的感慨，與美好的祝福。在吊機技能競賽活動中，車間初賽挑選出的兩名員工，以熟練的技能，過五關，斬六將，取得了優異的成績，以明顯優勢取勝，勇奪吊機技能競賽第一名。通過吊機技能競賽活動，激發了員工的勤學習、練技能、爭先進的工作熱情。

本次質量月活動在全體員工參與、共同努力下，達到了預期的目標，并取得了良好的成效，通過本次質量月活動，xx分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關心質量、人人重視質量的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量，使公司的產品質量不斷的上新臺階，在市場中贏取商機，永立于不敗之地。