第一篇：十、2009.10.23杏兒溝現場會郭總講話

認識更高 工作更細 作風更實 目標更好

——在集團公司落實“人人都是通風員”

安全工作體系現場會上的講話

集團公司副總經理 郭海 二00九年十月二十三日

同志們：

自集團公司2006年提出、實踐“人人都是通風員”理念以來，逐步形成了具有同煤特色的以“人人都是通風員”為核心的安全工作體系。2006年以來，我們每年都要召開會議，對“人人都是通風員”工作進行系統總結和安排，成為貫徹落實“人人都是通風員”理念，統一“人人都是通風員”認識和行動，保持“人人都是通風員”工作持續深入發展的一個有效手段。

今天，我們再次召開會議，回顧總結今年以來“人人都是通風員”工作，對今后的“人人都是通風員”工作進行安排部署。

下面我講兩部分內容：

一、“人人都是通風員”工作取得顯著成效，對實現安全生產發揮了巨大作用

今年以來，集團公司上下高度重視、深入推進“人人都是通風員”工作，認識更加深刻，行動更加堅定，氛圍更加濃厚，普 及做實、創新發展所取得的成效有目共睹，有力地促進了“創建零事故現場、打造零事故環境”。前7個月，取得了安全生產零事故的歷史好成績，截止9月底，企業生產百萬噸死亡率為0.056，實現了安全低控，安全生產實現健康發展。

（一）“人人都是通風員”對強化安全目標，明確安全工作思路發揮了重要作用

去年，集團公司安全生產工作取得了前所未有的好成績，企業生產百萬噸死亡率為0.029，創歷史最好水平。在這種情況下，今年的安全工作如何開展，如何加強，如何把握重點，如何鞏固發展安全生產良好形勢，成為一個必須解決的問題。

我們緊緊抓住“人人都是通風員”這一思路不放松，解決了這一問題，指明了方向。那就是：牢牢把住“人人都是通風員”，堅持人人抓安全、人人保安全，安全超前管理，事故超前預防，達到“治大隱患，防大事故”，實現“創建零事故現場，打造零事故環境”的安全工作目標。這一思路引導了安全工作始終行進在一條正確的軌道上。

各礦認真落實理念，強化安全管理，不斷提高裝備水平，改善作業環境，安全保障能力顯著增強。各礦在“一通三防”裝備的投入上比四年前平均增加3000－5000萬元左右。地煤公司落實“人人都是通風員”注重“五個強化”：強化宣傳發動，強化現場監管，強化制度建設，強化設施投入，強化教育培訓，提高了安全管理水平。朔州煤電公司以“人人都是通風員”為突破口，加大安全工作力度，實現了安全生產。軒崗煤電公司提高對“人人 都是通風員”重要性的認識，加大“一通三防”投入，完善井下通風管理裝備，加強通風系統管理，全公司安全管理面貌顯著改善。生產、技術、機電、地質等專業職能部門加強技術管理，在采掘部署、技術措施制定時首先考慮“一通三防”，為安全生產奠定前提基礎。通風部門積極發揮自身職能作用，指導各礦解決“一通三防”問題。安監部門加強了以“一通三防”為重點的安全檢查，及時發現和消除安全隱患。

“人人都是通風員”在深入落實到礦井管理、井下現場的同時，還拓展到了地面單位、醫院學校、建設施工單位、黨政工團各組織，輻射到了安全工作的全領域，有力地影響、帶動了安全工作整體發展。地面各單位根據崗位特色和自身的安全要求，采取不同方式，積極踐行“人人都是通風員”。煤氣廠舉辦以貫徹落實理念為主要內容的安全生產月活動，各生產車間舉辦了安全知識競賽等活動，形成了落實理念的良好氛圍。職防院有計劃地對井下員工進行體檢，加強了職業病防治工作。黨校開展了“人人都是通風員”理論研究，將“人人都是通風員”作為重要教學課程，使“人人都是通風員”進入了課堂。宏泰公司通過制定制度、統一標準、強化培訓考試，將“人人都是通風員”落實到了各項目部，滲透到了各施工隊組。黨政工團各系統緊緊圍繞“人人都是通風員”，不斷豐富活動內容，深入開展了“共產黨員走在前，安全生產立新功”、創建五好班組、“網員身邊無事故”、女工安全“悄悄話”、“人人都是通風員，十萬青工走在前”等豐富多彩的活動，推進了安全工作齊抓共管。

（二）“人人都是通風員”對強化安全生產認識，實現全員安全管理發揮了重要作用

“人人都是通風員”理念的實質是“安全工作人人有責”。它的重點在“人人”，強調的是一種全員管理模式。各單位大力落實理念，提高全員安全認識，落實全員安全責任。

首先，礦領導親自部署“人人都是通風員”工作，安全敏感性增強，安全決策能力得到提高。塔山礦領導班子以緊抓“人人都是通風員”為切入點，提出了“創新發展，實現標準化新突破；精細管理，嚴抓現場動態達標；強化考核，夯實基礎基層建設；鞏固提升，創建一流精品礦井”，本質安全水平不斷提高，被命名為煤炭工業特級安全高效礦井。忻州窯礦以“人人都是通風員”理念為基礎，確立了“瓦斯超限不作業，不懂通風不下井”等十項新理念，作為一個高瓦斯礦井，標準化水平保持在集團公司的先進行列。煤峪口礦構筑“人人都是通風員”生命工程，杜絕了“一通三防”事故。四臺礦明確“人人都是通風員”是各單位的一把手工程，多年保持了通風安全。

其次，區隊長、班組長認真落實“一通三防”崗位責任，加強現場“一通三防”管理和問題處理。同家梁礦綜采四隊班組長趙長江，發現瓦斯便攜儀顯示瓦斯濃度達到2%，他立即切斷電源，撤出人員，然后向礦調度室匯報，礦立即采取措施，避免了一起可能發生的瓦斯事故。晉華宮礦刨煤機隊采煤班組長閆潤平，在生產過程中感到工作面悶熱，判斷風量降低，立即通知當班18名員工撤到安全地帶，然后向隊值班室進行了匯報，據查風量降低 的原因是場上主風機出現故障造成，一起可能發生的事故得以避免。

第三，員工積極落實“三懂、三會、三做到”的崗位標準，自覺排查安全隱患，維護通風設施，安全工作主動性得到增強。王村煤業公司運輸區機電檢修工杜志剛，在排矸主斜井底排水，感到身體不適，馬上向礦匯報，經檢測，一氧化炭濃度超標達到270PPM，瓦斯濃度達1.5%，隨后，礦通過采取灌漿措施，避免了事故的發生。小峪礦綜三隊張輝于一個二班，感覺到工作面悶熱，煤塵停留不走，他立即順著進風巷查看，發現風橋處被壓開一條20厘米寬近3米長的裂縫，造成了風流短路，他立即集合人員拿風袋堵上，消除了隱患。

（三）“人人都是通風員”對強化“雙基”管理，創建零事故現場發揮了重要作用

“雙基”管理是集團公司強化安全工作，夯實安全基礎的一項重要工作。我們將“人人都是通風員”貫穿到“雙基”管理的全過程，并作為考核基層的一項重要內容，作為規范基層員工安全行為的一項重要標準，作為安全質量標準化的一項重要指標，推動了“雙基”管理。

“人人都是通風員”工作領導組及各有關部門對“雙基”管理有關制度和工作的貫徹落實情況嚴格督查，組織檢查考核。各礦嚴格“人人都是通風員”量化考核、獎懲激勵等制度，用嚴格的制度規范行為。區隊、班組加強了井下現場“一通三防”安全質量標準化工作，及時解決現場存在的問題。馬脊梁礦通過“崗 位就近管理”，把“人人都是通風員”深化到崗位、現場。杏兒溝礦強化“人人都是通風員”軍事化管理，“上標準崗、干標準活、說標準話、交標準班”成為班組、員工的自覺行為。同忻礦把“人人都是通風員”作為安全建井的切入點和工作標準,確保礦井從建井之初就走上安全質量標準化的道路。“人人都是通風員”在“雙基”管理中的作用得到充分顯現，創建了安全的“零事故現場”。

（四）“人人都是通風員”對強化安全隱患排查治理，打造零事故環境發揮了重要作用

“人人都是通風員”的一個重要要求就是，人人排查隱患，把住安全生產各個環節。各單位深入開展安全隱患排查治理和安全生產專項整治活動，將事故消滅在萌芽狀態，積極打造零事故環境。今年以來，集團公司共排查治理一般隱患7697條、重大隱患24條，更換淘汰了大量落后設備。王村煤業公司優化了大井通風系統，減風降壓，及時消除了多處火區隱患。云岡礦牢牢抓住瓦斯和火災防治重點攻堅，夯實了安全生產基礎。雁崖礦綜采二隊的工人們覺得尾巷風速比以往有所減緩，大家停下生產，立即查找原因，發現與尾巷相連的回風調節風窗受地鼓和頂板壓力擠壓，已經嚴重變型，當班工人停下生產，進行了處理。現在，各礦全員、全方位、全過程排查隱患的良好氛圍已經形成。

（五）“人人都是通風員”對強化安全培訓，提高員工素質發揮了重要作用

集團公司把掌握“一通三防”知識作為井下員工入井的準入門檻，開展了井下員工資格準入。培訓教育中心每月深入8座礦 井，開展礦領導、區隊長、班組長和井下員工“人人都是通風員”知識抽考，有力地促進了各級人員學習通風知識的主動性。安監局嚴格落實“人人都是通風員”準入制度，對班前考試154名不及格員工責令離崗培訓，對當班抽考有三人以上不及格的10個班組責令全班停產培訓，將“員工不懂通風不準入井”的安全要求落到了實處。

通過嚴格的培訓，現在井下一、二線員工解決安全問題和應急處置能力大大提高。四老溝礦狠抓培訓，變“應知應會”為“必知必會”，員工的安全素質和技能得到提高，“6〃12”頂板事故中，8名被困人員采取了清出脫險通道、砌筑防冒落物和頂板支撐墻、輪流使用礦燈等科學的自救、自保措施，成為取得救援成功的一個重要因素，突出地證明了“人人都是通風員”培訓取得的效果。

近四年的實踐效果，使我們更加深刻地認識到:“人人都是通風員”理念是煤礦實踐科學發展觀的具體體現；是煤礦安全工作思路和方法的創新；是依靠廣大員工，強化“一通三防”管理的超常規措施；是逐級落實安全責任，實現全員、全過程抓安全的重要途徑；是加強隊伍建設，提高員工安全素質的重要平臺；是治大隱患、防大事故，從根本上預防和杜絕重特大事故的治本之策。也更加堅定了我們做好“人人都是通風員”工作的決心。

二、堅定不移、持之以恒地推進“人人都是通風員”工作，取得更大效果

當前，安全生產形勢穩定發展，我們要繼續狠抓“人人都是通風員”不放松，做實、做細、做精，將“人人都是通風員”工 作引向一個新的深度，推向一個新的高度，開創出安全工作的新局面。

為此，要重點抓好以下幾項工作：

（一）認識上要高而更高。

第一，必須堅定“人人都是通風員”是集團公司安全工作的核心這一認識。“人人都是通風員”理念，是集團公司多年來安全生產經驗教訓的總結，是廣大干部員工群體智慧的結晶，完全符合集團公司作為煤礦企業的特點，以它的科學性、適用性、先進性、有效性，證明了它的核心作用。各單位要立足現在，面向長遠，進一步制定“人人都是通風員”工作規劃，落實好去年“10.16”王坪會議提出的“效果再提升、五年大見效”的要求，明確階段性目標、措施、步驟，保證“人人都是通風員”深入開展，取得更大成效。

第二，必須認識到“人人都是通風員”對于大集團安全工作的近期和長遠作用。當前，集團公司的礦井中，現代型的與傳統型的并存，發展型的與資源枯竭型的同在，省內的與省外的都有，各礦安全生產條件好壞不一，安全基礎保障能力高低不同、安全生產管理水平參差不齊，安全文化地域差異明顯。且隨著集團公司“重建擴源”步伐的加快，煤礦還會大量增多。在這種情況下，我們必須從更高的高度來認識“人人都是通風員”的作用，達到用“人人都是通風員”來統一大集團安全工作的思路和目標，消除差異；統一安全文化和行為，規范認知；統一思想認識和行動，達成一致。特別是各資源整合礦井，要深刻認識“人人都是通風 員”理念，嚴格落實有關規定，嚴格實施準入制度，盡快與集團公司的安全管理接軌。

第三，必須將“人人都是通風員”作為落實9月14日“貫徹全國煤礦瓦斯防治工作會暨后四個月安全生產工作大會”精神的重要手段。這次大會上，集團公司提出了“安全生產比天還大”和“瓦斯治理重中更重”兩個新理念，突出地、集中地體現了安全生產以及瓦斯治理的極端重要性，也充分體現了集團公司對于抓好安全工作的堅定決心和時代緊迫感。各單位要深刻認識這兩個新理念對安全工作的重要指導意義，特別要通過做實“人人都是通風員”工作，來落實全員安全責任，實現人人事事抓安全，從而將這兩個理念落到實處。

（二）工作上要細而更細

“人人都是通風員”必須用更細的責任、更細的措施來落實，形成層層負責的“人人都是通風員”責任、工作體系，達到細化、細化、再細化。

第一，責任要更細。

各單位黨政班子要把落實“人人都是通風員”擺在安全生產的首要位置，作為安全工作的首要責任。主要領導要親自安排，進一步完善工作規劃和管理制度，對于工作不落實的單位和干部，要嚴厲處罰。安全副礦長和總工程師要加強 “一通三防”的現場管理和技術管理，對于現場存在的問題要盯住不放，責任到人，徹底整改。其他分管副職要積極處理工作范圍內的“一通三防”問題，密切配合，形成“一通三防”工作強大的合力。區隊長要安排好“人人都是通風員”的具體工作，加強現場落實。班組長要落實崗位責任，加強現場指揮，對不懂通風的員工嚴禁入井，對現場隱患積極組織治理，做到先安全后生產。

井下員工是“人人都是通風員”工作的主體，要落實 “三懂、三會、三做到”的崗位標準，實現人人管通風，人人保通風。要自覺學通風,懂通風,自覺遵守通風工作的有關規章、標準，按章作業，并自覺制止他人的不安全行為，保證通風安全。

職能部門和群防群治各系統要對“人人都是通風員”崗位標準的現場落實情況進行嚴格的監督檢查，按照“五到位，三不準”規定，對存在管理不到位、“不懂通風不準入井”規定執行不嚴格的單位要嚴肅查處。

第二，措施要更細

“人人都是通風員”，主體是“人人”，強調的是“通風”，目的是“防大事故”，要在這幾個方面下功夫，做細做實。

一要細化安全培訓教育，提高全員安全素質。加強對員工以 “一通三防”知識為主的安全培訓，嚴格“人人都是通風員”準入制度，不斷提高員工現場的安全操作能力、識別安全隱患的能力。執行好“崗位就近管理”、“班組全程管理”、“安全程序化管理”，落實全員安全責任，把“人人都是通風員”落實到崗位中、工序中，落實到質量標準中，落實到生產全過程中。充分發揮“六員一防”的安全教育監督功效，進一步豐富關于“人人都是通風員”的安全活動，營造更加熱烈的“人人都是通風員”氛圍。

二要細化“一通三防”管理。各礦要貫徹落實瓦斯治理“先 抽后采、監測監控、以風定產”12字方針，構建瓦斯治理“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”16字工作體系，深入開展好瓦斯整治，加強上隅角瓦斯積聚、高冒、瓦斯異常涌出等重點區域管理，大力提升瓦斯防治水平。緊緊抓住“采掘布局、通風系統、瓦斯抽采、安全監控、現場管理”五個重點環節，合理進行采掘部署，加強局部通風管理,嚴禁無風微風作業。嚴格落實各項瓦斯管理制度，嚴格執行瓦斯檢查制度，嚴禁瓦斯超限作業。對無風微風作業、瓦斯超限作業要視同事故進行追查。

三要細化安全隱患排查。以“一通三防”隱患排查治理為重點，抓好“激勵機制”，將隱患排查作為員工個人安全績效工資獎勵的指標；抓實“落實機制”，按照“想長遠、看當前、干眼下”方法，將隱患排查治理落實到位；抓嚴“責任追究機制”，嚴肅追究人為制造隱患的管理者和操作者的責任。

四要細化安全標準。要牢牢樹立“質量標準”意識，把握班組、崗位、工序、工藝四個環節，深入開展班組建設和安全質量標準化建設。以“人人都是通風員”準入為突破口，按照工序、工藝流程，將安全標準分解到區隊、班組、崗位、員工，建立起崗位標準清晰、作業程序規范的質量標準工作體系，促進現場管理升級。

（三）作風上要實而更實

“人人都是通風員”工作發展到現在，已經到了要結果、要成效的時候了。各級人員必須要以務實的精神、過硬的管理、扎實的作風來確保落實、確保成效。第一，用務實的精神來抓。

開好“人人都是通風員”例會制度，集團公司、生產礦井每季度要召開一次例會，總結、安排“人人都是通風員”工作，特別要及時解決在思想認識、現場管理、人員素質等方面存在的實際問題。

執行好“人人都是通風員”準入制度。新工人上崗前，必須取得“人人都是通風員”準入資格證。在崗員工定期進行再考試，不合格的取消資格，培訓合格后方可上崗。嚴格執行班前抽考不合格者不得入井作業，班前抽考有三名員工不合格全班不得入井作業，進行再培訓的規定。

落實好“人人都是通風員”激勵制度。開展好季評十好、年評十佳活動，選樹“人人都是通風員”典型。

第二，用過硬的管理來抓。

要按照大集團三級安全管理體制，明確每一層的“人人都是通風員”責任和工作重點，做到責任明確、落實到位，從而實現“人人都是通風員”工作執行有力、監督有力。

要嚴格“人人都是通風員”考核，嚴格實施“人人都是通風員”區隊對員工日考核、礦對區隊季考核、集團公司對礦年考核制度，促進“人人都是通風員”進礦廠、進現場、進班組、進崗位、進課堂、進家庭，入腦入心，實現文化管人。

要將“人人都是通風員”滲透到大集團安全管理中，滲透到企業安全文化建設上，滲透到隱患排查治理中，滲透到安全質量 12 標準化建設中，滲透到基層班組建設中，做到廣泛落實，處處見效。

第三，用扎實的作風來抓

“不稱職的干部是最大的危險源”。要強化對干部業務、技能、工作結果的考核，建立干部末位淘汰制度，提高干部的責任心、業務能力。

各級干部要關口前移，重心下放，加強值班和上崗指揮，嚴格執行領導干部下井帶班作業、區隊干部現場盯崗制度。干部深入現場特別要牢牢把住“一通三防”這個重點，做到“現場情況變化必到；現場存在重大隱患必到；現場問題最多、管理最差的單位必到”的“三必到”制度和“生產新擴區、新采區、新工作面要走到；新技術、新工藝、新裝備、新材料現場要走到；最遠作業區域要走到”的“三走到”制度，現場發現問題，解決問題。

（四）目標上要好而更好

一是實現安全指標更好。要在落實“人人都是通風員”，狠抓“一通三防”管理，防止大事故的同時，抓好井下頂板、機電、運輸、防治水等各專業管理，抓好地面特種設備、化工、機械制造、電力、冶金等各行各業的安全管理，杜絕零敲碎打事故，努力實現零事故。同時，強化現場管理，全力減少重傷、輕傷事故。

二是實現員工素質更好。堅持全員安全培訓，讓每名員工成為合格的員工。堅持培考并重，經常性進行考試，必須打100分才算合格。

三是實現礦井本質安全程度更好。要積極對特殊區域的瓦斯 管理與防滅火、特殊地質條件下的巷道支護、生產作業地點的水患防治等進行技術攻關，解決制約安全生產的重大問題。礦井、系統、區隊要定期開展安全保障力評估，從安全生產系統、設施裝備、現場作業環境、員工素質等多方面建立安全準入標準，從源頭上治理問題，打造本質安全型礦井。

四是實現職業健康安全更好。安全工作要從預防事故向實現職業健康安全轉變，要抓好危險源管理，改善井下、地面的作業環境，加強職業病防治，打造職業健康型企業。

同志們，“人人都是通風員”是一項惠及企業、惠及員工的工作，是一項長期、長效的工作，我們一定要充分認識做好這項工作的極端重要性，“盡心履職責，主動抓工作，提高執行力，落實全過程”，強化措施，真抓實干，深入推進，為開創安全工作新局面，為實現集團公司安全發展而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：郭總講話學習心得

天業大舞臺，人生展精彩

———郭總在化工產業動員大會上重要講話學習心得

化工產業2010總結暨2011工作動員大會于2011年1月28日順利召開，在聽取了吳總全面務實，深刻透徹的總結報告之后，郭總在大會上做了重要講話，在他的講話中處處體現著以人為本的企業發展理念，不僅大大激發了員工的工作熱情，而且為公司實現宏偉目標注入了信心和動力，大會的圓滿成功為化工產業2011工作及“十二五”期間的工作目標指明了方向，看了郭總的講話，我倍受鼓舞，深有感觸，以下是我的幾點收獲和見解：

一、以人為本是企業發展的基石

企業的發展，人才是第一要素，人才是企業可持續發展的動力和源泉，郭總在講話中回顧了天業在過去幾十年的發展歷程，在創業最初時期，正是憑借郭總的勇氣和膽識才使得瀕臨破產的玻璃廠起死回生，然后通過積極果斷的人才培養戰略使企業步入正軌，在他的講話中多次強調人才的重要性，并充分肯定企業發展壯大過程中每一位員工的辛勞付出，要求企業在今后的發展道路上要堅定不移地發展人才培養策略，這充分體現了一名優秀創業者的遠見卓識和高尚價值觀。

二、企業文化是企業發展的支柱

郭總在講話中闡述了天業發展壯大過程中的種種艱辛和波折，正是由于這種“吃三，睡五，干十六”的頑強拼搏和奉獻精神才培育了天業集團“團結，奉獻，拼搏，創新”的企業文化精髓，郭總在講話中強調了“精神”的重要性，要求化工產業擔當好新時期“教導大隊”的重要

角色，為員工創造發揮能力的平臺，使每一位員工都能夠與企業同步發展，共同進步，郭總的講話真正做到了站在廣大員工的立場上思考問題，這充分體現了一名成功企業家的寬廣胸懷和人格魅力。

三、人才培養、中堅力量及科技創新是企業長遠發展的三大保障 經過幾十年的不懈努力，天業已成為國內氯堿企業的龍頭，郭總在講話中充分肯定了輝煌業績的同時，提出了更加遠大的目標，那就是向世界一流的企業看齊，打造“百年老店”的新征程，他分析了國內外形式，總結出了人才培養和科技創新對于一個企業長遠發展的重要性，他希望化工產業黨委做好“教導大隊”的角色，做好整個企業的中堅力量，通過人才培養和科教創新引領全國乃至全世界的化工行業，能夠與全世界同行業相抗衡，最終達到世界一流的目標，這充分體現了一名企業掌舵者的責任心、使命感和遠大抱負。

天業的茁壯成長和不斷完善，離不開領導和廣大員工的團結一致和共同努力，郭總的講話坦誠，務實，鼓舞人心，相信在郭總以人為本、實現雙贏的企業發展理念的引領下，每個天業人都能夠在天業這個大舞臺上放飛理想、實現人生價值，天業也定能夠在今后的發展道路上迎難而上、再接再厲，不斷邁向新的、更高的臺階。

第三篇：郭總講話心得

學習了《郭總在天業集團2009干部大會上的講話》感觸頗深。對于企業的發展有了一些個人的想法和看法。

天業從一個瀕臨破產的小玻璃廠到塑料廠，到化工廠，再到大型化工基地。這一路走來，經歷了三次轉變和轉型，三次成功的轉型，造就了今天強大的新疆天業集團。全球的經濟危機，使得聚氯乙烯的價格在成本價徘徊，始終得不到緩解。這對目前以聚氯乙烯為主導產品的天業來說又是一次挑戰。到了第四次轉型的時候了，我們該怎樣面對和渡過？

郭總在會上總結過去，結合現在，指出了整個公司今后的工作方向。國家應對全球金融風暴的措施是把整體的產業結構由過去外向型經濟、投資型經濟（而投資方面主要是針對二產進行投資，二產是對重化工進行投資）轉變成內需拉動、一二三產聯動型。現在提出重大的戰略任務要進行轉型，由出口拉動向依靠消費、投資和出口協調拉動轉變，形成消費、投資、出口三位一體。天業發展到現在已有八大產業支柱，分別涉及到一、二、三產業，因此我們必須依照國家產業結構調整政策，進行自身的產業結構調整，才能在逆流中謀發展。科學技術是第一生產力。這句話可以作為各行各業的發展指導思想，天業亦是如此。從2005年至今，在發展循環經濟這個大環境下，天業積極引進各項高新技術，為我所用，積極推進與各大專院校的產學研合作，完善產業結構鏈，降低消耗，減少污排，變廢為寶，使得天業在金融危機期間，銷售收入仍保持40%的增長速率，這在同行業都算是個奇跡。在今后的發展中，我們積極利用循環經濟這個有力平臺，將天業打造成全國乃至世界的知名品牌，擴大影響力和知名度。使大家一想到節水滴灌，就能想到新疆天業，一想到聚氯乙烯、循環經濟產業鏈就能想到新疆天業。當然品牌的樹立并不是說說就行的，它要靠過硬的質量和優質的售后服務做保證，才能在危機中顯勝，在逆流中脫穎而出。

我想在不久的將來，通過產業結構的調整、技術力量的創新以及自身不斷的完善和休整，新疆天業定會成為氯堿行業的標桿企業，成為大家效仿的典范，成為一個響當當的知名品牌。管理創新

提升班組長素質 強化基礎安全管理

班組是落實安全生產的最基本的生產組織，只有班組保障了安全，才能保障企業的安全。搞好班組的安全管理，班組長有發揮著重要的作用。因此，提升班組長管理水平，抓好班組的安全管理，對確保企業安全生產至關重要。

在班組安全建設的各項活動中，班組長負責全面工作，既是班組建設的核心，也是班組安全的第一負責人，班組長的素質和管理方式決定了班組管理水平。如果班長能嚴于律己、以身作則、明辨是非、辦事公正，那么他的行為自然會對班組成員產生好的影響。假如他又善于接納他人的合理意見，那么他一定能充分調動班組每一位成員的積極性，使其發揮各自的技術特長，緊密團結在一起，這個班組也就離思想作風優良、安全基礎過硬的班組目標不遠了。

所以，班組長要以人為本抓管理，以管理抓安全，自覺提升自身綜合素質和管理水平，進一步強化班組安全管理，為安全生產提供保障。

發電一部 袁博

第四篇：“強基”暨7S管理總結推進現場會材料之一——陳總講話范文

中國華電集團公司火電企業“強基”暨

7S管理總結推進現場會

材料之一：

陳總講話

寧夏·銀川

二○一五年六月

“強基”暨7S管理總結推進現場會材料之一

深入推進7S管理 “強基”固本 提升發電企業精益化管理水平

集團公司副總經理 陳建華

2015年6月10日

同志們：

今天，我們召開這次現場會，主要任務是貫徹落實集團公司全面深化改革要求和2015年工作會議精神，總結交流火電企業“強基”和7S管理經驗，查找存在問題，安排部署下一階段的工作任務，推動火電企業“強基”和7S管理工作再上新臺階。

今天，大家參觀了靈武公司生產現場，聽取了四家單位的典型經驗介紹和區域公司的交流發言，總的感覺，一年來的火電企業“強基”和7S管理工作取得可喜成績，積累了不少先進經驗和好的做法。剛才，火電產業部作了專題報告，總結了“強基”和7S管理工作開展情況及主要成效，明確了下一步工作的目標和要求。會議時間雖短，但重點突出、安排緊湊、高效簡樸，收獲很大。下面，我講四個方面的意見：

一、火電企業“強基”和7S管理工作取得的成效

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“強基”暨7S管理總結推進現場會材料之一

2014年，為進一步夯實管理基礎，推進管理創新，集團公司黨組經過深入調研和反復研究，確立了總部“抓總”、區域公司“做實”、基層企業“強基”的管控模式，同時，決定在公司系統發電企業全面推行7S管理。系統各單位積極響應、迅速行動，圍繞“強基”指引和7S管理實施方案，掀起了“強基”和7S管理的工作熱潮。總的來說，火電產業動作快、起點高、力度大，活動開展與中心任務緊密結合，抓住了主要矛盾，突出了工作重點，取得了良好成效。

（一）現場環境明顯改善。發電企業把生產現場作為推進7S的工作重點，大力開展環境整治，建立完善了現場文明生產管理制度，共打造了約3500個各具特色的樣板區。通過樣板示范，整體推進，現場環境顯著改觀，人、機、料、法、環和諧統一，物品放置更加有序，設備標識更加清晰，工作現場更加整潔，廠區環境更加美化。安徽公司專門召開兩次現場會，抓住現場7S推行中的重點難點問題，以“問題導向”攻堅克難排“雷區”，生產現場煥然一新。云南公司開展走基層 “尋找最美7S樣板區”活動產生蝴蝶效應，帶動廠區整體環境提升。奉節、土右等新建項目將7S管理融入工程建設的全過程，嚴格按照7S技術規范高標準建設，為機組達標投產奠定良好基礎。

（二）設備管理水平大幅提升。各單位堅持治理優先、標本兼治的原則，對照7S管理技術規范，從消除設備“跑冒滴漏”等缺陷入手，強化設備治理，將7S管理融入機組檢修和設備點

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檢，提升了檢修質量，規范了點檢管理。經過近一年的治理，設備缺陷明顯減少，可靠性提升，機組健康水平不斷提高，今年1～5月份，公司系統火電企業發生強迫停運80臺次，同比減少20臺次，降幅達到20%。襄陽、六安等單位將7S管理與精細化檢修緊密結合，開展大修7S，取得良好成效。包頭將TPM與點檢定修相結合，開展微缺陷治理，建立設備評價機制，設備健康狀況持續提升。

（三）管理基礎得到夯實。將7S融入企業日常管理，通過“清掃”、“清潔”，全面梳理整合標準化、信息化、規章制度、員工培訓等基礎管理工作，使管理職責界面更加清晰，管理方法更加科學，管理流程持續優化，工作效率和效果顯著提升。宿州建立“4×3”全方位、立體化燃料管理機制，通過劣質煤摻燒摻配降低燃料成本近億元；青島搭建“五位一體”全數字化管理平臺，有效解決了管理環節復雜、跨部門協同制約手段匱乏、動態管理資料難以實時掌握等管理難題。

（四）員工面貌煥然一新。“強基”和7S管理工作的深入開展，使員工養成了嚴謹細實的工作作風，按制度辦事、按流程操作的意識更濃，員工積極主動參與企業管理，工作責任感和創新創效能動性顯著增強。漳平成立“小李創標室”，員工積極開展節能技術攻關，有效降低了機組能耗。富發通過“文明素養”提升系列活動，規范了員工文明行為。珙縣鼓勵“草根發明”，涌現出“陶天榮手推車防撞器”、“雷利萍螺絲刀擺放法”等一

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批以員工名字命名的優秀創意成果。

（五）安全保障能力增強。將7S管理與安全設施標準化建設相結合，規范現場安全設施配置，完善安全目視化管理，作業環境本質安全水平提升；開展KYT等活動，強化員工的安全防范意識，員工的危險識別和預知能力增強。7S與安全管理的有效融合，使火電企業的安全保障能力進一步加強，今年以來，安全生產創出最好水平，公司系統未發生各類事故，圓滿完成了供熱、保電等重要任務，安全生產長周期的發電企業數量持續增加。萊州用不同顏色對#

1、#2機組的設備標識進行區分，有效防止走錯間隔。裕華將7S管理理念融入安全管理，帶著“放大鏡”找問題，安全基礎有效夯實。

（六）降本增效成果顯著。各單位以效益最大化為目標，樹立“大成本”理念，著力強化營銷、燃料和節能管理，嚴格控制“三項費用”，不斷提升內部管理效能，各種浪費有效減少，企業成本管控能力、價值創造能力顯著增強，經營效益再創新高。1～5月份，火電板塊在利用小時同比下降228小時情況下，實現利潤110.29億元，同比增加6.28億元；供電煤耗完成303.8克/千瓦時，同比下降5.1克/千瓦時。

火電產業“強基”和7S管理工作取得階段性成果，歸納起來有以下特點和經驗，值得總結和推廣。一是領導高度重視。李慶奎董事長在多次會議上對做實“強基”工作進行理論論述和系統部署，程念高總經理對發電企業全面推行7S管理工作做出具

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體安排，各單位“一把手”主持召開推進會、表彰會，深入現場，親力親為，與員工共同實施改善。領導思想上的高度重視、資源上的及時供給、行動上的有力支持，起到了很好的鼓舞和帶動作用。二是組織協調有力。集團公司組織編制7S培訓教材，并舉辦近900人的管理人員先期培訓，制定推廣實施方案，明確推行原則、遠近期目標和實施步驟；區域公司和發電企業結合實際制定切實有效的推行方案，成立推進辦公室，將7S推行融入企業中心工作，做到了組織體系健全、工作目標明確、工作責任具體、措施細化到位。三是激勵引導到位。集團公司將7S管理內容納入星級企業評價體系，二級單位將7S管理推行情況納入發電企業績效考評，各單位通過舉辦知識講座、經驗交流和現場觀摩、組織咨詢輔導、發放書籍手冊、制作微電影等方式，加強培訓宣傳和激勵引導，潛移默化地將7S管理理念植入員工心中。讓員工走上講臺分享推進故事、用員工的名字命名改善創意，有效激發員工的價值感和榮譽感，使員工的工作熱情持續高漲，企業凝聚力不斷增強。四是檢查評價及時。區域公司按照推進計劃定期跟進、檢查工作開展情況，總結先進經驗、查找問題不足、明確努力方向。發電企業每批次樣板區打造完成后，及時組織檢查評比，表彰先進，形成了比學趕幫超的良好氛圍，推動和保證了計劃的如期完成。以上這些特點和經驗，是我們經過探索和實踐，總結出的利器和法寶，在下一階段工作開展過程中，要更好地加以運用。

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二、存在的問題和面臨的形勢

通過公司系統干部員工的共同努力，“強基”和7S管理工作取得了預期成效，實踐證明，集團公司開展“強基”和7S管理工作的決策是完全正確的，各單位活動開展也達到了預期效果。但我們仍要看到工作中還有一些問題和矛盾急需解決。一是對7S的理解和認識不足。部分單位沒有充分認識到“強基”和7S管理工作的意義，重視不夠、強調不足，推進力度不大、辦法不多；有的單位宣傳引導力度不夠，員工思想認識不到位，沒有積極主動投入工作。二是7S推進質量和進度不均衡。不同區域、不同企業7S工作開展的進度和質量有較大差距，有的區域實現了全面推進，有的區域仍停留在樣板創建階段，尚未全面鋪開；有的發電企業存在重進度、輕質量的情況，改善標準有待提升。三是開展工作流于形式。個別單位推行7S就是扔東西、搞衛生、刷油漆，做表面文章，員工沒有養成良好的行為習慣，搞7S是應付檢查一陣風，檢查過后又出現反彈，導致推行效果大打折扣。四是自主創新意識不強。部分企業推進過程中照搬照套集團公司7S改善參考標準，沒有制定符合企業實際的改善標準和推進措施，沒有很好地激發廣大員工的創造性，現場改善缺乏亮點，員工自主創新不多；個別企業甚至把大部分改善工作承包給外委單位，這就背離了我們開展7S活動的初衷。以上這些問題，我們要引起高度重視，認真研究對策，在今后的工作中重點加以解決。

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當前，正是集團公司謀劃“十三五”發展、全面深化改革的關鍵時期，生產經營和改革發展的任務非常繁重，面臨的內外部形勢錯綜復雜。

——從市場環境上看，中國經濟經過30多年快速發展，已經進入“三期”疊加階段，經濟增速逐漸放緩，社會用電需求下滑，火電機組利用小時呈下降趨勢，今年前5月，火電機組平均利用小時同比下降了228小時。去年以來，國家出臺了《能源行業大氣污染防治工作方案》等一系列環保政策措施，頒布新《環保法》，重點治理大氣霧霾，堅持源頭嚴防、過程嚴管、后果嚴懲，對環保違法實行“零容忍”。國家實施煤電價格聯動，四月份又下調火電企業上網電價，為系統發電企業完成經營目標帶來很大壓力。完成“十二五”萬家企業節能行動目標任務繁重，仍有近10家電廠存在差距。

——從電力改革方面看，新電改方案已經出臺，國家將按照“管住中間、放開兩頭”的原則，加強都對輸配環節的政府監管，在發電側和售電側實行市場開放準入，引入競爭，放開用戶選擇權，形成多買多賣的市場格局，價格由市場形成，進一步發揮市場配置資源的決定性作用。電力市場的逐步開放將使發電企業面臨更加嚴酷的市場競爭，對機組的可靠性和相對競爭力提出了更高要求。

——從公司系統內部看，火電產業是集團的支柱產業，占集團裝機容量的73%、資產規模的41%，火電盈利水平和競爭力水

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平直接關系到集團發展的可持續。公司成立以來，火電產業結構布局持續優化，經濟技術指標不斷改善，運營管理水平明顯提高，企業盈利能力不斷增強，取得了有目共睹的成績。但我們更要清醒的看到，當前集團公司火電大機組比重偏低，老小機組多，煤機平均單機容量僅為32.9萬千瓦，在五大集團排倒數第二；部分類型機組能耗水平居高不下，集團公司600MW超臨界機組供電煤耗處于五大集團落后水平；部分區域市場營銷工作有待加強，截至5月底，集團公司有11個區域煤電機組未達到五大集團“三同”利用小時；火電企業盈利能力整體上還是比較脆弱的，經營受煤炭市場和電力市場影響較大，對上游成本缺乏控制力，抗風險能力和持續盈利能力不強，即使在當前較好的經營環境下，仍有10家火電企業處于虧損狀態。

因此，我們要深刻地認識火電產業面臨的機遇和挑戰，積極順應國家政策和能源行業發展形勢，強化管理、提質增效，不斷增強企業競爭力，實現火電產業可持續發展。火電企業競爭力的具體體現就是機組安全環保可靠、技術經濟指標先進、盈利能力的可持續。“強基”和7S管理是幫助企業強身健體、增強抵抗力的基本功，是提高企業競爭力的基礎和保障，我們一定要全力練好這兩項基本功，不斷提升精益化管理水平，向管理要經營質量、要效益，努力降低生產成本、優化經濟技術指標，提高生產效率，增強企業競爭力，只有這樣，才能在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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三、下一步工作要求

通過公司上下的共同努力，“強基”和7S管理第一階段工作已取得初步成效，為下一步推進奠定了良好基礎。系統各單位要進一步統一思想認識，堅定信心，增強推進“強基”和7S管理的主動性和自覺性，全力以赴將7S管理工作推向深入。

1.加強領導，落實責任

“強基”工作涉及到企業管理根本，無論是管理制度的建立，還是管理模式的改變，都需要主要領導親自抓、堅持抓。各單位要從“建設現代化、市場化、國際化世界一流企業集團”的戰略高度，統一并提高對發電企業“強基”和7S工作重要性的認識。企業“一把手”要親自組織研究、親自抓落實，要定期聽取工作匯報，掌握情況、解決問題；班子成員要主動承擔責任，充分調動各方面的積極性，形成合力。要科學建立安全生產、經營管理、綜合管理、隊伍建設、黨建工作等方面的管理機制，合理分解工作任務，將責任層層落實到每個崗位、每位員工，進一步強化激勵約束，推動各項工作縱深開展。

2.學習借鑒，取長補短

今天會上交流的四家企業分別介紹了他們在“強基”管理和推行7S管理的經驗，對我們是很好的借鑒和啟發，其他單位也有很多好的經驗和做法，大家要相互學習、取長補短，盡可能避免在推行過程中“走冤枉路”、“走回頭路”。區域公司要積極

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開展橫向對標，樹立區域樣板和典型，通過以點帶面、輻射引導，推動工作的整體深入開展；發電企業一方面要走出去，向系統內外的先進企業學習，不斷提高工作標準，另一方面要進一步抓好企業內部先進典型的選樹，將好經驗、好做法以及推行過程的典型人物事跡宣傳和推廣出去，有效地激勵員工，促進管理水平再上新臺階。

3.鼓勵創新，擴大成果

各單位管理狀況千差萬別，推進“強基”和7S管理的切入點和側重點也不盡相同，要立足自身實際，因地制宜、因企制宜，避免僵化的照搬、復制。要建立健全創新創效的激勵機制，積極引導員工立足崗位、勇于探索、不斷創新，找到適合企業實際的改善方法和“強基”路徑。同時，要持續擴大管理成果，實現“連點成線、由線到面”的水平推廣和復制，年底前要基本完成火電企業7S現場推行階段的全部工作，具備轉到管理提升階段的條件。區域公司要以基層企業“強基”工作指引為藍本，結合實際，分析所屬企業管理現狀，系統整合各企業先進的管理經驗和管理方法，集中本區域有效資源和管理優勢，上半年完成區域“強基”示范電廠的選樹，9月底前初步完成示范電廠和7S樣板電廠的打造工作，并在區域內推廣。

4.固化標準，完善機制

7S管理推行容易，難在保持。推行一段時間，員工的新鮮

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感過后會進入疲乏期，如果不及時建立常態化管理機制，容易停留在“形式化”階段，使得管理標準滑坡，改善成果得不到保持。各單位要在對推進工作進行認真總結的基礎上，完善和固化改善標準，將“現場7S”過渡到“管理7S”，從日常工作入手，從細微之處著眼，全面查擺內部管理存在的問題和浪費，積極尋求解決方法，推動管理方式由粗放型向精益化轉變。同時，要加強常態化管理機制建設，集團公司要將“強基”和7S管理工作開展情況納入對二級單位的績效考核，要進一步細化、量化星級企業評價細則中“強基”和7S管理相關內容；區域公司和發電企業要完善常設機構管理內容，建立“強基”和7S的常態化管理、評價、考核機制，持之以恒，持續發力。

5.專項提升，消除短板

各單位要通過與樣板和典型開展對標，積極查找不足，針對企業的自身需要和管理短板，制訂有針對性的方案，明確目標任務，細化工作措施，重點做好以下幾個方面的專項提升。一是做好安全管理專項提升。加強安全設施標準化建設，以安全目視化管理為手段，切實提高作業環境本質安全水平。二是做好設備管理專項提升。加強設備隱患排查治理，加大對老舊設備的改造治理力度，將7S管理與檢修工作有機結合，做好全過程規范化檢修管理，切實提高設備健康水平。三是做好經營管理專項提升。研究新形勢下市場營銷工作規律，制訂有效“三電”策略；加強燃料管理，努力健全行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效

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“強基”暨7S管理總結推進現場會材料之一 的燃料管理體系。四是做好基礎管理專項提升。將7S與“五型”班組建設相結合，開展星級班組創建，持續提升班組管理水平。加快信息資源整合利用，推進信息化建設，強化管理和科技創新，培育更多的利潤增長點。

6.以人為本，持續改善

各單位要將7S推進的重點放在員工素養提升方面，開展多種形式的素養提升活動，將7S管理要求納入員工手冊，完善員工行為導則，使員工養成良好的工作習慣和行為習慣。結合“強基”和7S建立持續改善機制，充分激發員工的創造力，激活企業管理提升的內在動力，使企業形成自我發現問題、自我解決問題的良性體內循環。

四、近期生產運營重點工作

利用本次會議，將近期需要注意的幾個問題強調如下：

1.安全方面。各單位要充分認識到安全生產工作的長期性和艱巨性，時刻繃緊安全這根弦，不能有一絲一毫的松懈和麻痹，要牢固樹立安全生產的“紅線”意識和底線思維，完善安全責任追溯機制，加大安全考核力度，深入開展安全生產月、季節性、專項安全大檢查，堅持“四不兩直”工作方法，加強對重點單位、事故易發多發領域的排查治理。突出抓好外包工程管理，完善反事故措施和應急預案，做好在建項目和技改項目的施工安全管控，通過廣泛開展7S素養和KYT等活動，提升員工的安全防范意

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識和安全自保能力，確保實現全年“零事故”目標。

2.設備管理。深入開展自查自糾，嚴格落實“零非停”目標要求，認真落實鍋爐防磨防爆、電控設備隱患排查治理等措施，結合春檢查出問題，抓好治理和整改。進一步加大精密點檢推廣力度，扎實開展機組檢修精細化管理，持續推進技術監督深化改革，推動管理創新，提升管理水平。當前正值迎峰度夏時期，各單位要按照集團公司關于防汛和迎峰度夏工作的有關部署，細心巡查，精心運維，確保設備安全度夏；要結合區域發電形勢，合理調整檢修計劃，重點加強質量管控，確保迎峰度夏期間機組可用可靠、穩發滿發。

3.電量營銷。今年以來，機組負荷率下降明顯，利用小時同比減少228小時，完成電量計劃難度較大。各區域要積極探索電力體制改革給市場營銷模式帶來的新變化，在認真落實電量計劃，保證計劃兌現率的基礎上，積極開展專項電量爭取工作，努力增加計劃外市場交易電量，確保各區域利用小時達到區域“三同”水平。區域公司要發揮統籌協調優勢，加強月、旬、周等短期電力供需形勢變化的預判，優化發電時機，爭取多發滿發。4.環保管理。近幾年來，集團公司積極響應國家環保政策要求，嚴格監管，加大環保投入力度，各項工作均取得積極成效，但部分單位個別時段仍存在超排現象，各單位要進一步增強責任意識，確保依規合法生產經營，堅決不能打擦邊球，該投入就投入、該管好就必須管好，一是要加快推進各項環保技改，早謀劃、頁 第 13

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嚴管控；二是要積極應用新技術、新工藝，深入推進超低排放技術改造和應用；三是要加強環保設施管理，加大運維和監管力度，確保設備運行可靠、機組排放達標。

5.萬家企業節能行動。萬家企業節能行動是國家在“十二五”期間能效管理的一項重要舉措，集團公司有80家火電企業參加節能行動，總體情況是好的；但從“十二五”前三年節能目標責任考核情況上看，個別電廠節能目標完成情況不理想；經排查，預計到年底仍有個別電廠完成“十二五”節能目標存在困難。國家對“十二五”節能量目標考核很明確，對未完成節能目標的中央企業，要在經營業績考核中實行降級降分處理，并與中央企業負責人薪酬緊密掛鉤；另外，在2013年節能量考核通報中增加了對未完成等級企業的新建高耗能項目能評暫緩審批的考核事項。各單位“十二五”節能目標完成與否直接關系到集團公司形象，關系到區域和企業的生存與發展。今年是“十二五”的最后一年，也是衡量評價節能目標完成情況的收官之年，各單位務必高度重視，務必全面完成“十二五”節能目標。萬家企業節能行動實行屬地管理，區域公司要負起主體責任，加強指導和監督，對所屬企業進行全面梳理和排查，對于因節能量目標制定不科學，外部條件（如供熱量減少、負荷率下降）發生變化，節能量確定和考核計算不統一等原因造成節能目標無法完成的，區域公司和電廠要加大與地方節能主管部門溝通與協調，取得理解和支持，通過爭取節能量目標調減（如：貴港調減3.6萬噸，長沙調

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減1.5萬噸）、節能量確定和考核算法一致等政策，取得符合實際的節能目標和評價方法；有差距的企業要進一步強化指標管理，積極爭取地方和上級公司政策，保質保量完成節能目標。

同志們，在經濟發展進入新常態、集團全面深化改革的關鍵時期，開展好“強基”和7S管理各項工作對于公司的健康可持續發展有著更加重要的意義。讓我們在集團公司黨組的正確領導下，進一步增強使命感和責任感，以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風，全面深入推進“強基”和7S管理工作，促進企業管理提質增效升級，為集團早日建成現代化、市場化、國際化的世界一流企業集團而努力奮斗！

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第五篇：統籌兼顧抓結合強化管理造人才—天能化工干法乙炔分廠學習郭總講話活動總

統籌兼顧抓結合強化管理造人才

——天能化工干法乙炔分廠學習郭總講話活動總結

天業集團黨委書記郭慶人在集團領導干部大會上發表的重要講話，在全天業集團干部職工中引起強烈反響。天能化工干法乙炔分廠在黨支部的領導下和團總支的組織下，迅速掀起了學習郭總在“天業集團第二次干部大會”講話的熱潮，廣大青年員工迅速投入到學習講話郭總講話精神行動中來，用真心去學習，用實際行動去實踐，用滿腔的熱情去服務企業、服務安全生產。

充分發動加強宣傳

天能化工干法乙炔分廠按照集團黨委和產業黨委的要求在學習活動中廣大干部職工進行宣傳郭總講話精神，積極引導全員參與到學習活動中來。各車間宣傳欄張貼宣傳材料擴大了干部職工的知曉率。積極擴大宣傳范圍，將勞務人員納入到宣傳范圍。統一組織系統學習，班組會學習。大家一致表示，郭總的講話思想深邃、內涵豐富、催人奮進，要努力把講話精神落實到各自實際工作中去，創造新的業績。

不拘形式注重效果

在學習中分廠采取形式靈活、多樣的學習方式，或集中宣講，或分散自學，或交流討論，確保了學習的全履蓋。統一下發了郭總講話錄音稿，要求每個人寫出心得體會。針對運轉班人員不好集中學習的特點，分廠利用第二個早班和班前班后會進行學習；開展了以“深入郭總講話精神，以后我要怎么做”為主題的活動，通過靈活而有效的學習，天能化工干法乙炔分廠的學習情況實現了全面把握、全面掌控，實現了學習教育的廣泛性、全面性。

統籌兼顧抓好結合天能化工干法乙炔分廠領導干部就郭總的講話進行了熱烈討論學習。化工產業副總經理韓建軍指出，郭總的講話立意高遠、精辟深

刻，深入總結了天業集團的發展歷程和寶貴經驗，指出天業集團一直牢牢把握科學發展觀的先進理念，以響應落實國家號召、政策為指導思路，并在重大決策上時刻與國家、兵團、師市的發展理念、政策相契合，使公司連續多年以40％的增長速度快速發展。我們要將郭總的講話結合到我們的日常安全生產生產中去，節能降耗，抓好經營管理相結合。

抓住重點把握精神

郭總深刻剖析了新形勢下企業的核心是不斷的創新，轉變經濟增長方式。加強管理創新和干部隊伍梯隊建設的重要性，全面闡述了堅持循環經濟道路的新要求，“我們要在新的形勢、新的條件下，要進行更高一次的飛躍，要上一個全新的臺階。集中全公司的力量，一定把今年一系列的新項目做好，集中全公司的力量“保全局”，全局就是新項目郭總要求，在確保新項目建設進度的同時，要保證工程高標準、重質量。在內部管理上，公司上下要統一思想、團結一心，積極做好精細化管理、制度化管理，向內部管理要效益。

郭總的講話進一步激發了天能化工干法乙炔分廠的熱情，他們將以實際行動踐行郭總指示，全員將緊密結合工作實際，充分運用管理干部梯隊建設，結合當前工作實際，做到逐級培養、動態管理，確保培養一批管理能力強、業務素質高的綜合性管理人才，以保障企業的快速發展，努力開創各項工作的新局面。