第一篇：三圓理學(xué)習(xí)討論心得,優(yōu)品內(nèi)衣支撐系統(tǒng)

三圓理念學(xué)習(xí)心得

看了陳教授的講解，和會(huì)后的討論，我們了解到培訓(xùn)的真諦，企業(yè)發(fā)展的方式方法。優(yōu)品內(nèi)衣正式騰飛發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，新進(jìn)員工還都是迷茫狀態(tài)，大家思想不同意，目標(biāo)不一致。且不說知識(shí)，技能良莠不齊，理念左右不一。正不知道該如何整合，如何管理的階段。陳教授的課程為我們打開一道門，要大家有了方向。

首先我們藝端正態(tài)度，態(tài)度決定未來。其次我們要提高知識(shí)，利用好一切業(yè)余時(shí)間，利用好進(jìn)步小屋，不論管理成還是工人，只要有機(jī)會(huì)，就要使大家不斷地增長知識(shí)。在平時(shí)的聲場過程中，我們要利用一切辦法，例如技能競賽等，調(diào)動(dòng)工人的積極性，提升技能，管理人員也要學(xué)習(xí)更多的管理方法。管理人員要和工人多溝通，有溝通才會(huì)了解，政令下達(dá)和管理上才會(huì)輕松，執(zhí)行力才能強(qiáng)。利用晨會(huì)做好大家的思想工作，轉(zhuǎn)變大家的落后理念。提升價(jià)值觀，這樣才會(huì)有更高的工作效率，大家的績效才會(huì)更高。大家才會(huì)一起發(fā)展。

就像三圓理論說的那樣，價(jià)值要擴(kuò)大，那就要不斷的擴(kuò)大三個(gè)圓，知識(shí)技能理念，一樣都不能少。只要不斷地進(jìn)步才能有更大的發(fā)展。

經(jīng)總結(jié)，優(yōu)品內(nèi)衣支撐系統(tǒng)要做到幾點(diǎn)：首先思想統(tǒng)一，思想上大家要有明確的目標(biāo)，為了同一個(gè)追求，共同努力，各盡其職。第二是不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，掌握更多的知識(shí)，才能更好的管理企業(yè)，第三是分工明確，做好各個(gè)部門的只能和各個(gè)崗位的職責(zé)，明確供桌內(nèi)容，這樣才能各盡其職，不管多的大事情辦起來也不會(huì)亂。自己分內(nèi)的事做好了才能提到做其他的事務(wù)，這樣才能有效率，沒有爛尾的事件。第四就是學(xué)會(huì)八榮還指正，陳院長講到要寬容對待人和事，人無完人，有錯(cuò)誤在所難免，對于錯(cuò)誤的發(fā)生應(yīng)該寬容處理。要寬容的看待別人的錯(cuò)誤，郵戳無不怕，只要及時(shí)改正，下回不犯，就是好的。

沒有個(gè)寬容的心，老想著別人的錯(cuò)誤，慢慢的就會(huì)變成不信任，不信任慢慢的就會(huì)讓他人覺得疏遠(yuǎn)感，最后大家會(huì)變得無作為。尤其是領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有包容的心，手下就會(huì)不感做事，都害怕錯(cuò)，結(jié)果就是，能不做的就不做，能躲開的就躲開。最后導(dǎo)致各掃門前雪，團(tuán)隊(duì)沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，沒有團(tuán)隊(duì)力量。

最后我們要明確規(guī)章制度且要經(jīng)常溝通，沒有規(guī)矩不成方圓，有一個(gè)完備的規(guī)章制度才能更好的工作環(huán)境。讓大家工作有序的進(jìn)行。溝通過能解決一切矛盾，能將矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)，正所謂，機(jī)械的制度，人性的管理，靠的就是，明確的規(guī)定和經(jīng)常溝通來完成的。

優(yōu)品內(nèi)衣支撐系統(tǒng)

2013年4月24日