第一篇：設(shè)備安全科2011年度工作總結(jié)

設(shè)備安全科2011年工作總結(jié)

2011年是全國深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)之年。今年以來，設(shè)備安全科牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)一系列安全文件精神，積極開展“春運(yùn)”“安全達(dá)標(biāo)”、創(chuàng)建“平安公路示范點(diǎn)”“安全生產(chǎn)月”等安全活動(dòng)。圓滿完成迎“國檢”期間的安全工作任務(wù)。面對(duì)7月份以來全國安全工作形勢(shì)異常嚴(yán)峻的局面，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。加強(qiáng)職工安全教育，加大安全巡查和隱患排查力度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有力地促進(jìn)了全處安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。現(xiàn)就今年安全工作開展情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，做到四個(gè)“加強(qiáng)”。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。

年初成立了以行政一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《2011年安全工作任務(wù)分解表》，做到了安全工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。同時(shí)在各項(xiàng)目部設(shè)置了專、兼職安全員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)的日常管理工作，保證了安全工作事事有人抓、件件有落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制。在處建立安全網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目部均建立了安全網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善了“橫向到邊，縱向到底”的全方位安全管理體系。

（二）加強(qiáng)安全主體責(zé)任落實(shí)，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年我處狠抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。一是我處與處屬各部門簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，明確了部門主要負(fù)責(zé)人是部門安全第一責(zé)任人，同時(shí)結(jié)合各自實(shí)際，將安全責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到個(gè)人，全員簽定了《安全承諾書》。全體干部職工繳納了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，做到了責(zé)任到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人，形成了人人有責(zé)任，人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。二是進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)考核體系，實(shí)行項(xiàng)目部考核與安全員考核掛鉤的方法考核。三是堅(jiān)決實(shí)行一票否決制，進(jìn)一步明確了對(duì)發(fā)生安全責(zé)任事故和謊瞞報(bào)安全事故的部門和個(gè)人，取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并處以經(jīng)濟(jì)處罰。四是加強(qiáng)安全管理重點(diǎn)和難點(diǎn)問題的研究，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化，確保安全管理工作“不缺位、不錯(cuò)位、不越位”。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，職工安全意識(shí)得到提高。

牢牢把握以人為本的安全理念，以打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工為契機(jī)，組織開展多層次、全方位的安全培訓(xùn)教育，共組織開展安全教育6次。一是“三級(jí)安全教育”。今年我處開展了廠級(jí)（施工處）、車間級(jí)（項(xiàng)目部）、班組級(jí)三級(jí)安全教育。充分利用開工前、下雨等空閑時(shí)間，對(duì)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。二是經(jīng)常性安全教育。通過班前班后會(huì)、工作中提醒、作業(yè)過程中加強(qiáng)管理，把安全教育作為一種制度、一項(xiàng)行為規(guī)范、一道牢固的安全防線，不斷灌輸，筑牢安全防范的長城。三是安全知識(shí)教育。設(shè)備安全科組織職工觀看安全警示教育片10部，通過觀看安全警示光盤，開展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽”等方式方法，采取集中培訓(xùn)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)、生活安全常識(shí)，使職工在潛移默化中接受熏陶；四是安全載體教育。以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競(jìng)賽等安全活動(dòng)為載體，發(fā)放《新員工崗前培訓(xùn)手冊(cè)》100本、《管理干部安全知識(shí)讀本》30本。共懸掛安全橫幅20余條，制作安全宣傳櫥窗6個(gè)。購置8套共12張《安全生產(chǎn)法》《消防法》《自救與互救》等光碟進(jìn)行安全教育。五是突出重點(diǎn)教育。今年各項(xiàng)目部除了抓好工程技術(shù)人員、操作手的安全培訓(xùn)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的施工安全培訓(xùn)教育。做好現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作。通過各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，安全生產(chǎn)理念深入了人心、安全知識(shí)人人了解，安全意識(shí)得到了進(jìn)一步提高。

（四）安全投入進(jìn)一步加強(qiáng)，保障了安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。為使我處安全工作的順利開展，確保年度內(nèi)不發(fā)生安全責(zé)任事故，充分發(fā)揮安全資金的作用，保障我處安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，制定了《安全資金投入計(jì)劃》，并認(rèn)真落實(shí)。3月份，各項(xiàng)工程逐步展開，為確保施工安全，我處加大了對(duì)安全設(shè)施的投入。如為職工購買了人身意外傷害保險(xiǎn)近2萬余元。購買水碼、防護(hù)攔桿、安全標(biāo)志牌、方形安全錐、安全教育光盤、安全知識(shí)用書等共計(jì)30余萬元。

二、抓好隱患排查治理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年以來，設(shè)備安全科加大隱患排查治理基礎(chǔ)工作，做到隱患排查長效治理。堅(jiān)持隱患排查與日常管理相結(jié)合，使其制度化、規(guī)范化。形成施工處每月檢查一次、項(xiàng)目部每周檢查一次、班組每天檢查一次的企業(yè)安全檢查制度。主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，親自帶隊(duì)，親自檢查，經(jīng)常性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、安全重點(diǎn)部位、標(biāo)志標(biāo)牌、消防器材等開展安全事故隱患排查，共組織安全檢查10次。做好原始數(shù)據(jù)積累，發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)格按照責(zé)任、措施、時(shí)間、資金、預(yù)案“五落實(shí)”的原則落實(shí)整改措施，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過。每月按時(shí)上報(bào)《安全管理月報(bào)表》。按照做好迎國檢工作的有關(guān)要求，設(shè)備安全科還在5月14日進(jìn)行全處迎國檢專項(xiàng)安全大檢查。為了保證安全工作不放松，還在5月27日又進(jìn)行了一次國檢后全處安全大檢查活動(dòng)。在7月份全國安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，組織學(xué)習(xí)了《李開春處長在全市公路系統(tǒng)安全工作電視電話會(huì)議上的講話》，于7月20日進(jìn)行全處范圍的隱患排查治理工作，加大宣傳和巡查力度。并于8月份開展了車輛和設(shè)備安全部件的專項(xiàng)檢查，防汛防雷專項(xiàng)檢查和10月份國慶節(jié)期間專項(xiàng)檢查等等一系列的工作，全年全處沒有發(fā)生一起重大安全事故，取得了較好的效果。

三、積極開展“安全達(dá)標(biāo)”，創(chuàng)建“平安公路示范點(diǎn)”活動(dòng) 為確保活動(dòng)按步驟、高質(zhì)量的進(jìn)行，我處結(jié)合自身實(shí)際情況，成立了以行政一把手任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了《開展“安全達(dá)標(biāo)”工程創(chuàng)建“平安公路示范點(diǎn)”工作實(shí)施意見》，使兩項(xiàng)活動(dòng)有組織、有布署、有實(shí)施。3月22日，我處組織了全體職工的安全工作會(huì)議。會(huì)上，行政一把手親自主持，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了市處兩項(xiàng)活動(dòng)的有關(guān)文件及要求。分管領(lǐng)導(dǎo)張凱處長詳細(xì)的布署了我處開展兩項(xiàng)活動(dòng)的有關(guān)要求。明確了我處今年安全工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作要求。會(huì)上要求各部門要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)兩項(xiàng)活動(dòng)的文件精神，結(jié)合各自的實(shí)際工作情況，細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)開展好兩項(xiàng)活動(dòng)。不僅要傳達(dá)到正式工，還要讓臨時(shí)工、農(nóng)民工也要學(xué)習(xí)到此次會(huì)議的精神。要實(shí)現(xiàn)以促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定為目的，以開展“安全達(dá)標(biāo)”工程創(chuàng)建“平安公路示范點(diǎn)”工作為載體，著力提高安全生產(chǎn)管理水平。為營造“兩項(xiàng)”活動(dòng)的氛圍，我處分別在三孔橋拌合廠、大吳拌合廠、新沂拌合廠、處機(jī)關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)宣掛開展“兩項(xiàng)”活動(dòng)的橫幅6條。

四、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

六月份，設(shè)備安全科根據(jù)實(shí)際情況，緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”這一主題，在全處范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。下發(fā)了《關(guān)于開展2011年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》的文件。6月1日，召開了安全生產(chǎn)月工作專題會(huì)議。會(huì)上，行政一把手親自主持，傳達(dá)了市處安全生產(chǎn)月文件，布置了我處的安全生產(chǎn)月的工作任務(wù)。為保證安全生產(chǎn)月活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，我處制定了《2011年安全生產(chǎn)月工作計(jì)劃》。第一周是安全生產(chǎn)事故警示教育周。6月3日，組織職工觀看了安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題宣傳片《安全責(zé)任 重在落實(shí)》和《動(dòng)漫班組安全電子課件》。第二周是安全生產(chǎn)宣傳咨詢周。在處機(jī)關(guān)、各拌和廠、各施工現(xiàn)場(chǎng)共懸掛橫幅8條，張貼標(biāo)語百余張，制作安全生產(chǎn)月宣傳櫥窗2個(gè)，營造了良好的安全生產(chǎn)宣傳氛圍。第三周是安全文化普及周。將開展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和知識(shí)競(jìng)賽”；組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、我處各類《應(yīng)急預(yù)案》。第四周是隱患排查治理周。將組織開展一次全處安全生產(chǎn)大檢查以及安全生產(chǎn)月設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)。第五周是應(yīng)急預(yù)案演練周。將邀請(qǐng)鼓樓消防支隊(duì)人員到我處大吳拌合廠進(jìn)行一次消防知識(shí)講座，并開展一次消防應(yīng)急救援演練。

五、認(rèn)真開展加強(qiáng)班組長安全培訓(xùn)工作

為了著力推進(jìn)企業(yè)班組安全安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高年從業(yè)人員的安全意識(shí)和技能，設(shè)備安全科按照市局市處的指導(dǎo)意見，于9月份積極安排技術(shù)骨干和一線班組長15人參加了市安監(jiān)局組織的專項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)提高了班組長和班組全體人員的安全素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，為我處的生產(chǎn)施工提供了堅(jiān)實(shí)保障。

六、繼續(xù)完善安全臺(tái)帳工作

按照交通局及公路處規(guī)范化管理的要求，設(shè)備安全科繼續(xù)完善統(tǒng)一臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。并準(zhǔn)備好迎接市處年底的檢查考核工作以及平安“公路示范點(diǎn)”和“平安工地”的考核工作。

安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，做好安全工作，任務(wù)艱巨，意義重大，我們將時(shí)刻牢記安全責(zé)任重于泰山，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，在安全工作中再接再勵(lì)，保證全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公路事業(yè)和諧發(fā)展。總之，安全工作是一件常抓不懈的工作，今年以來全處上下能夠緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，立足本職，勤奮努力，扎實(shí)工作，保證了我處安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。在今后的工作中，我們會(huì)更加努力，把安全工作向更深層次發(fā)展，保證我處全年安全工作順利完成。機(jī)械設(shè)備方面

2011年度工作總結(jié)

1、年初，設(shè)備安全科進(jìn)行機(jī)務(wù)管理制度的修訂工作，制定了2011年度的工作計(jì)劃，并且響應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子提出的精細(xì)化施工的工作理念，督促拌合機(jī)攤鋪機(jī)壓路機(jī)等機(jī)型的管理人員制定出相應(yīng)的操作規(guī)程精細(xì)化，為今年的優(yōu)質(zhì)施工做好保障。

2、在處領(lǐng)導(dǎo)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織，繼續(xù)進(jìn)行冬修冬保第二階段的工作，堅(jiān)持每周一準(zhǔn)時(shí)開冬修工作會(huì)議制度，對(duì)上一周工作情況匯報(bào)總結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)行計(jì)劃步署。并且根據(jù)冬修第一階段完成的情況，對(duì)冬修四個(gè)小組所屬設(shè)備再次深查隱患，發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決一個(gè)，并完成所有設(shè)備報(bào)修項(xiàng)目和三濾和油品的更換，更換部分失效的蓄電池，使設(shè)備全面恢復(fù)良好的機(jī)械性能和使用性能。此次冬修工作完善了冬修技術(shù)資料的檔案工作，改變了以往各小組自我隨意的填寫檔案的混亂不齊的現(xiàn)象，內(nèi)容按照統(tǒng)一格式填制，包括報(bào)修項(xiàng)目、維修內(nèi)容、更換備件、維修人員及具體負(fù)責(zé)人名單及逐臺(tái)維修完畢驗(yàn)收單，以及本次冬工作的總結(jié)報(bào)告。并制作了統(tǒng)一格式的檔案夾和文件盒進(jìn)行存放。在2011年3月10，所有設(shè)備的冬修冬保全面結(jié)束。此次冬修共修復(fù)機(jī)械設(shè)備24臺(tái)套，投入資金約130萬元，有力的保障了今年繁重的國檢施工項(xiàng)目。

3、開工前夕，設(shè)備科組織了所有機(jī)務(wù)管理人員及機(jī)駕手的技術(shù)培訓(xùn)工作，此次培訓(xùn)沒有按照以往那種集中在一起統(tǒng)一授課一張?jiān)嚲砜既珕T的模式，而是針對(duì)單一機(jī)種精細(xì)化操作而采取小范圍單一機(jī)型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求使的機(jī)務(wù)管理人員和操作手對(duì)自己所對(duì)應(yīng)的機(jī)型更加熟知和熟練，以滿足我處今年提出的精細(xì)化施工這一理念，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了單一機(jī)型的理論考試，收到了良好的培訓(xùn)結(jié)果，在今年上半年的施工中，取得了明顯的效果。

4、開工前夕，處領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)于我處現(xiàn)有設(shè)備和機(jī)況，結(jié)合我處今年面臨的施工壓力，購買了一臺(tái)8620攤鋪機(jī)叁臺(tái)雙鋼輪壓路機(jī)和兩臺(tái)膠輪壓路機(jī)及兩臺(tái)客戶車一臺(tái)微型面包車，投入了約670余萬元。在雙鋼輪壓路機(jī)的選型上，設(shè)備科非常慎重，通過廣泛的調(diào)查研究，從眾多一線品牌中選定了戴納派克CC524F雙鋼輪壓路機(jī)，此機(jī)型壓路機(jī)具有的高頻振動(dòng)和軟啟動(dòng)軟剎車等特點(diǎn)，可有效的解決我處以前施工中遇到的推移和SMA改性瀝青混合料難以壓實(shí)的困難，在今年要求極高的國檢施工項(xiàng)目中，表現(xiàn)出良好的使用效果，在已經(jīng)完成的多條施工路面的平整度得到了大幅的提高。

5、工程開工后，設(shè)備科經(jīng)常組織設(shè)備的安全及技術(shù)狀況檢查。每周1次常檢，每月一次大檢，保證我處的機(jī)械設(shè)備的機(jī)況完好性。為了加強(qiáng)設(shè)備使用檔案記錄的及時(shí)性和真實(shí)性，設(shè)備科下達(dá)了專項(xiàng)文件，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)務(wù)管理人員的管理責(zé)任處罰和檢查力度，發(fā)現(xiàn)第一次的下達(dá)整改通知書，第二次則當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)，收到了良好的效果，在上半年的多次的定期和不定期檢查中均未發(fā)現(xiàn)有不記錄或者滯后記錄的現(xiàn)象。6、7月底，設(shè)備科經(jīng)過處領(lǐng)導(dǎo)的決策，和到其他有關(guān)使用單位和制造廠家進(jìn)行考察，和安邁公司簽定了4000型瀝青混凝土熱回收設(shè)備的訂購工作，并利用于9月份大吳拌合廠的生產(chǎn)空檔進(jìn)行了設(shè)備的安裝改造工作，目前已經(jīng)進(jìn)入最后的調(diào)試階段，一旦投產(chǎn)后，將成為徐州地區(qū)首家具有世界頂尖廠拌瀝青混凝土熱再生技術(shù)的企業(yè)，將會(huì)為我處的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。

7、在工程施工最緊張，工地人手最緊缺時(shí)，設(shè)備安全科在本科室承擔(dān)著繁雜的管理工作壓力的同時(shí)，為了全局觀念，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排下到各項(xiàng)目部直接參與一線施工管理和生產(chǎn)工作，為全處的施工生產(chǎn)，做出了積極的貢獻(xiàn)。

8、今年工程項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲，設(shè)備科將做好全處設(shè)備機(jī)況性能的清查摸底工作，并組織部署開展本年度的冬修冬保工作，將機(jī)械設(shè)備的性能修復(fù)維護(hù)至良好狀態(tài)，以確保明年工程施工的順利開展。

存在問題：

1、設(shè)備管理及安全管理為同一科室，只有3個(gè)人，今年工地開工項(xiàng)目較多以及大吳拌合廠的建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，3個(gè)人既要忙管理還要兼顧一線工地的施工的工作，存在著盡管盡心盡力了卻顧此失彼力不從心管理不過來的現(xiàn)象。

2、由于人員缺少，各項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員崗位的不健全，從而造成對(duì)各工地設(shè)備管理人員的管理力度還不夠，對(duì)機(jī)駕操作手的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和安全教育工作還不足。

3、公務(wù)用車太少，造成不能及時(shí)和經(jīng)常性的深入工地，對(duì)工地設(shè)備實(shí)時(shí)使用和維修保養(yǎng)情況的調(diào)查了解不夠深和及時(shí)。對(duì)工地的安全監(jiān)管和巡查力度還不足。

4、由于個(gè)人水平和對(duì)業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)能力還欠缺，在對(duì)各項(xiàng)目部和拌合廠的業(yè)務(wù)管理力度不足，安全會(huì)議和設(shè)備管理會(huì)議的組織召開頻率不足。

2011-10-31

設(shè)備安全科

第二篇：設(shè)備安全科2013年工作總結(jié)

設(shè)備安全科2013年工作總結(jié)

2013年是全國深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)之年。今年以來，設(shè)備安全科牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)一系列安全文件精神，積極開展“春運(yùn)”“安全達(dá)標(biāo)”、創(chuàng)建“平安公路示范點(diǎn)”“安全生產(chǎn)月”等安全活動(dòng)。圓滿完成迎“國檢”期間的安全工作任務(wù)。面對(duì)7月份以來全國安全工作形勢(shì)異常嚴(yán)峻的局面，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。加強(qiáng)職工安全教育，加大安全巡查和隱患排查力度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有力地促進(jìn)了全處安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。現(xiàn)就今年安全工作開展情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，做到四個(gè)“加強(qiáng)”。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。

年初成立了以行政一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《2013年安全工作任務(wù)分解表》，做到了安全工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。同時(shí)在各項(xiàng)目部設(shè)置了專、兼職安全員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)的日常管理工作，保證了安全工作事事有人抓、件件有落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制。在處建立安全網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目部均建立了安全網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善了“橫向到邊，縱向到底”的全方位安全管理體系。

（二）加強(qiáng)安全主體責(zé)任落實(shí)，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年我處狠抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。一是我處與處屬各部門簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，明確了部門主要負(fù)責(zé)人是部門安全第一責(zé)任人，同時(shí)結(jié)合各自實(shí)際，將安全責(zé)任層層分解，逐級(jí)落實(shí)到個(gè)人，全員簽定了《安全承諾書》。全體干部職工繳納了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，做到了責(zé)任到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人，形成了人人有責(zé)任，人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)良好態(tài)勢(shì)。二是進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)考核體系，實(shí)行項(xiàng)目部考核與安全員考核掛鉤的方法考核。三是堅(jiān)決實(shí)行一票否決制，進(jìn)一步明確了對(duì)發(fā)生安全責(zé)任事故和謊瞞報(bào)安全事故的部門和個(gè)人，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，并處以經(jīng)濟(jì)處罰。四是加強(qiáng)安全管理重點(diǎn)和難點(diǎn)問題的研究，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化，確保安全管理工作“不缺位、不錯(cuò)位、不越位”。

（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，職工安全意識(shí)得到提高。

牢牢把握以人為本的安全理念，以打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工為契機(jī)，組織開展多層次、全方位的安全培訓(xùn)教育，共組織開展安全教育6次。一是“三級(jí)安全教育”。今年我處開展了廠級(jí)（施工處）、車間級(jí)（項(xiàng)目部）、班組級(jí)三級(jí)安全教育。充分利用開工前、下雨等空閑時(shí)間，對(duì)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。二是經(jīng)常性安全教育。通過班前班后會(huì)、工作中提醒、作業(yè)過程中加強(qiáng)管理，把安全教育作為一種制度、一項(xiàng)行為規(guī)范、一道牢固的安全防線，不斷灌輸，筑牢安全防范的長城。三是安全知識(shí)教育。設(shè)備安全科組織職工觀看安全警示教育片10部，通過觀看安全警示光盤，開展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)

主體責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽”等方式方法，采取集中培訓(xùn)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)、生活安全常識(shí)，使職工在潛移默化中接受熏陶；四是安全載體教育。以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競(jìng)賽等安全活動(dòng)為載體，發(fā)放《新員工崗前培訓(xùn)手冊(cè)》100本、《管理干部安全知識(shí)讀本》30本。共懸掛安全橫幅20余條，制作安全宣傳櫥窗6個(gè)。購置8套共12張《安全生產(chǎn)法》《消防法》《自救與互救》等光碟進(jìn)行安全教育。五是突出重點(diǎn)教育。今年各項(xiàng)目部除了抓好工程技術(shù)人員、操作手的安全培訓(xùn)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的施工安全培訓(xùn)教育。做好現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作。通過各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，安全生產(chǎn)理念深入了人心、安全知識(shí)人人了解，安全意識(shí)得到了進(jìn)一步提高。

（四）安全投入進(jìn)一步加強(qiáng)，保障了安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。為使我處安全工作的順利開展，確保內(nèi)不發(fā)生安全責(zé)任事故，充分發(fā)揮安全資金的作用，保障我處安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，制定了《安全資金投入計(jì)劃》，并認(rèn)真落實(shí)。3月份，各項(xiàng)工程逐步展開，為確保施工安全，我處加大了對(duì)安全設(shè)施的投入。如為職工購買了人身意外傷害保險(xiǎn)近2萬余元。購買水碼、防護(hù)攔桿、安全標(biāo)志牌、方形安全錐、安全教育光盤、安全知識(shí)用書等共計(jì)30余萬元。

二、抓好隱患排查治理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年以來，設(shè)備安全科加大隱患排查治理基礎(chǔ)工作，做到隱患排查長效治理。堅(jiān)持隱患排查與日常管理相結(jié)合，使其制度化、規(guī)范化。形成施工處每月檢查一次、項(xiàng)目部每周檢查一次、班組每天檢查

一次的企業(yè)安全檢查制度。主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，親自帶隊(duì)，親自檢查，經(jīng)常性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、安全重點(diǎn)部位、標(biāo)志標(biāo)牌、消防器材等開展安全事故隱患排查，共組織安全檢查10次。做好原始數(shù)據(jù)積累，發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)格按照責(zé)任、措施、時(shí)間、資金、預(yù)案“五落實(shí)”的原則落實(shí)整改措施，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過。每月按時(shí)上報(bào)《安全管理月報(bào)表》。按照做好迎國檢工作的有關(guān)要求，設(shè)備安全科還在5月14日進(jìn)行全處迎國檢專項(xiàng)安全大檢查。為了保證安全工作不放松，還在5月27日又進(jìn)行了一次國檢后全處安全大檢查活動(dòng)。在7月份全國安全形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，組織學(xué)習(xí)了《李開春處長在全市公路系統(tǒng)安全工作電視電話會(huì)議上的講話》，于7月20日進(jìn)行全處范圍的隱患排查治理工作，加大宣傳和巡查力度。并于8月份開展了車輛和設(shè)備安全部件的專項(xiàng)檢查，防汛防雷專項(xiàng)檢查和10月份國慶節(jié)期間專項(xiàng)檢查等等一系列的工作，全年全處沒有發(fā)生一起重大安全事故，取得了較好的效果。

三、積極開展“安全達(dá)標(biāo)”，創(chuàng)建“平安公路示范點(diǎn)”活動(dòng) 為確保活動(dòng)按步驟、高質(zhì)量的進(jìn)行，我處結(jié)合自身實(shí)際情況，成立了以行政一把手任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了《開展“安全達(dá)標(biāo)”工程創(chuàng)建“平安公路示范點(diǎn)”工作實(shí)施意見》，使兩項(xiàng)活動(dòng)有組織、有布署、有實(shí)施。3月22日，我處組織了全體職工的安全工作會(huì)議。會(huì)上，行政一把手親自主持，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了市處兩項(xiàng)活動(dòng)的有關(guān)文件及要求。分管領(lǐng)導(dǎo)張凱處長詳細(xì)的布署了我處開展兩項(xiàng)活動(dòng)的有關(guān)要求。明確了我處今年安

全工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作要求。會(huì)上要求各部門要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)兩項(xiàng)活動(dòng)的文件精神，結(jié)合各自的實(shí)際工作情況，細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)開展好兩項(xiàng)活動(dòng)。不僅要傳達(dá)到正式工，還要讓臨時(shí)工、農(nóng)民工也要學(xué)習(xí)到此次會(huì)議的精神。要實(shí)現(xiàn)以促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定為目的，以開展“安全達(dá)標(biāo)”工程創(chuàng)建“平安公路示范點(diǎn)”工作為載體，著力提高安全生產(chǎn)管理水平。為營造“兩項(xiàng)”活動(dòng)的氛圍，我處分別在三孔橋拌合廠、大吳拌合廠、新沂拌合廠、處機(jī)關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)宣掛開展“兩項(xiàng)”活動(dòng)的橫幅6條。

四、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

六月份，設(shè)備安全科根據(jù)實(shí)際情況，緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”這一主題，在全處范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。下發(fā)了《關(guān)于開展2011年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》的文件。6月1日，召開了安全生產(chǎn)月工作專題會(huì)議。會(huì)上，行政一把手親自主持，傳達(dá)了市處安全生產(chǎn)月文件，布置了我處的安全生產(chǎn)月的工作任務(wù)。為保證安全生產(chǎn)月活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，我處制定了《2013年安全生產(chǎn)月工作計(jì)劃》。第一周是安全生產(chǎn)事故警示教育周。6月3日，組織職工觀看了安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題宣傳片《安全責(zé)任 重在落實(shí)》和《動(dòng)漫班組安全電子課件》。第二周是安全生產(chǎn)宣傳咨詢周。在處機(jī)關(guān)、各拌和廠、各施工現(xiàn)場(chǎng)共懸掛橫幅8條，張貼標(biāo)語百余張，制作安全生產(chǎn)月宣傳櫥窗2個(gè)，營造了良好的安全生產(chǎn)宣傳氛圍。第三周是安全文化普及周。將開展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和知識(shí)競(jìng)賽”；組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、我處各類《應(yīng)急預(yù)案》。第四

周是隱患排查治理周。將組織開展一次全處安全生產(chǎn)大檢查以及安全生產(chǎn)月設(shè)備專項(xiàng)檢查活動(dòng)。第五周是應(yīng)急預(yù)案演練周。將邀請(qǐng)鼓樓消防支隊(duì)人員到我處大吳拌合廠進(jìn)行一次消防知識(shí)講座，并開展一次消防應(yīng)急救援演練。

五、認(rèn)真開展加強(qiáng)班組長安全培訓(xùn)工作

為了著力推進(jìn)企業(yè)班組安全安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高年從業(yè)人員的安全意識(shí)和技能，設(shè)備安全科按照市局市處的指導(dǎo)意見，于9月份積極安排技術(shù)骨干和一線班組長15人參加了市安監(jiān)局組織的專項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)提高了班組長和班組全體人員的安全素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，為我處的生產(chǎn)施工提供了堅(jiān)實(shí)保障。

六、繼續(xù)完善安全臺(tái)帳工作

按照交通局及公路處規(guī)范化管理的要求，設(shè)備安全科繼續(xù)完善統(tǒng)一臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。并準(zhǔn)備好迎接市處年底的檢查考核工作以及平安“公路示范點(diǎn)”和“平安工地”的考核工作。

安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，做好安全工作，任務(wù)艱巨，意義重大，我們將時(shí)刻牢記安全責(zé)任重于泰山，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，在安全工作中再接再勵(lì)，保證全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公路事業(yè)和諧發(fā)展。總之，安全工作是一件常抓不懈的工作，今年以來全處上下能夠緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，立足本職，勤奮努力，扎實(shí)工作，保證了我處安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。在今后的工作中，我們會(huì)更加努力，把安全工作向更深層次發(fā)展，保證我處全年安全工作順利完成。

機(jī)械設(shè)備方面

2013工作總結(jié)

1、年初，設(shè)備安全科進(jìn)行機(jī)務(wù)管理制度的修訂工作，制定了2013的工作計(jì)劃，并且響應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子提出的精細(xì)化施工的工作理念，督促拌合機(jī)攤鋪機(jī)壓路機(jī)等機(jī)型的管理人員制定出相應(yīng)的操作規(guī)程精細(xì)化，為今年的優(yōu)質(zhì)施工做好保障。

2、在處領(lǐng)導(dǎo)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織，繼續(xù)進(jìn)行冬修冬保第二階段的工作，堅(jiān)持每周一準(zhǔn)時(shí)開冬修工作會(huì)議制度，對(duì)上一周工作情況匯報(bào)總結(jié)，并對(duì)下周工作進(jìn)行計(jì)劃步署。并且根據(jù)冬修第一階段完成的情況，對(duì)冬修四個(gè)小組所屬設(shè)備再次深查隱患，發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決一個(gè)，并完成所有設(shè)備報(bào)修項(xiàng)目和三濾和油品的更換，更換部分失效的蓄電池，使設(shè)備全面恢復(fù)良好的機(jī)械性能和使用性能。此次冬修工作完善了冬修技術(shù)資料的檔案工作，改變了以往各小組自我隨意的填寫檔案的混亂不齊的現(xiàn)象，內(nèi)容按照統(tǒng)一格式填制，包括報(bào)修項(xiàng)目、維修內(nèi)容、更換備件、維修人員及具體負(fù)責(zé)人名單及逐臺(tái)維修完畢驗(yàn)收單，以及本次冬工作的總結(jié)報(bào)告。并制作了統(tǒng)一格式的檔案夾和文件盒進(jìn)行存放。在2013年3月10，所有設(shè)備的冬修冬保全面結(jié)束。此次冬修共修復(fù)機(jī)械設(shè)備24臺(tái)套，投入資金約130萬元，有力的保障了今年繁重的國檢施工項(xiàng)目。

3、開工前夕，設(shè)備科組織了所有機(jī)務(wù)管理人員及機(jī)駕手的技術(shù)培訓(xùn)工作，此次培訓(xùn)沒有按照以往那種集中在一起統(tǒng)一授課一張?jiān)嚲?/p>

考全員的模式，而是針對(duì)單一機(jī)種精細(xì)化操作而采取小范圍單一機(jī)型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求使的機(jī)務(wù)管理人員和操作手對(duì)自己所對(duì)應(yīng)的機(jī)型更加熟知和熟練，以滿足我處今年提出的精細(xì)化施工這一理念，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了單一機(jī)型的理論考試，收到了良好的培訓(xùn)結(jié)果，在今年上半年的施工中，取得了明顯的效果。

4、開工前夕，處領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)于我處現(xiàn)有設(shè)備和機(jī)況，結(jié)合我處今年面臨的施工壓力，購買了一臺(tái)8620攤鋪機(jī)叁臺(tái)雙鋼輪壓路機(jī)和兩臺(tái)膠輪壓路機(jī)及兩臺(tái)客戶車一臺(tái)微型面包車，投入了約670余萬元。在雙鋼輪壓路機(jī)的選型上，設(shè)備科非常慎重，通過廣泛的調(diào)查研究，從眾多一線品牌中選定了戴納派克CC524F雙鋼輪壓路機(jī)，此機(jī)型壓路機(jī)具有的高頻振動(dòng)和軟啟動(dòng)軟剎車等特點(diǎn)，可有效的解決我處以前施工中遇到的推移和SMA改性瀝青混合料難以壓實(shí)的困難，在今年要求極高的國檢施工項(xiàng)目中，表現(xiàn)出良好的使用效果，在已經(jīng)完成的多條施工路面的平整度得到了大幅的提高。

5、工程開工后，設(shè)備科經(jīng)常組織設(shè)備的安全及技術(shù)狀況檢查。每周1次常檢，每月一次大檢，保證我處的機(jī)械設(shè)備的機(jī)況完好性。為了加強(qiáng)設(shè)備使用檔案記錄的及時(shí)性和真實(shí)性，設(shè)備科下達(dá)了專項(xiàng)文件，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)務(wù)管理人員的管理責(zé)任處罰和檢查力度，發(fā)現(xiàn)第一次的下達(dá)整改通知書，第二次則當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)，收到了良好的效果，在上半年的多次的定期和不定期檢查中均未發(fā)現(xiàn)有不記錄或者滯后記錄的現(xiàn)象。6、7月底，設(shè)備科經(jīng)過處領(lǐng)導(dǎo)的決策，和到其他有關(guān)使用單位和

制造廠家進(jìn)行考察，和安邁公司簽定了4000型瀝青混凝土熱回收設(shè)備的訂購工作，并利用于9月份大吳拌合廠的生產(chǎn)空檔進(jìn)行了設(shè)備的安裝改造工作，目前已經(jīng)進(jìn)入最后的調(diào)試階段，一旦投產(chǎn)后，將成為徐州地區(qū)首家具有世界頂尖廠拌瀝青混凝土熱再生技術(shù)的企業(yè)，將會(huì)為我處的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。

7、在工程施工最緊張，工地人手最緊缺時(shí)，設(shè)備安全科在本科室承擔(dān)著繁雜的管理工作壓力的同時(shí)，為了全局觀念，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排下到各項(xiàng)目部直接參與一線施工管理和生產(chǎn)工作，為全處的施工生產(chǎn)，做出了積極的貢獻(xiàn)。

8、今年工程項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲，設(shè)備科將做好全處設(shè)備機(jī)況性能的清查摸底工作，并組織部署開展本的冬修冬保工作，將機(jī)械設(shè)備的性能修復(fù)維護(hù)至良好狀態(tài)，以確保明年工程施工的順利開展。

存在問題：

1、設(shè)備管理及安全管理為同一科室，只有3個(gè)人，今年工地開工項(xiàng)目較多以及大吳拌合廠的建設(shè)同時(shí)進(jìn)行，3個(gè)人既要忙管理還要兼顧一線工地的施工的工作，存在著盡管盡心盡力了卻顧此失彼力不從心管理不過來的現(xiàn)象。

2、由于人員缺少，各項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員崗位的不健全，從而造成對(duì)各工地設(shè)備管理人員的管理力度還不夠，對(duì)機(jī)駕操作手的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和安全教育工作還不足。

3、公務(wù)用車太少，造成不能及時(shí)和經(jīng)常性的深入工地，對(duì)工地設(shè)備實(shí)時(shí)使用和維修保養(yǎng)情況的調(diào)查了解不夠深和及時(shí)。對(duì)工地的安

全監(jiān)管和巡查力度還不足。

4、由于個(gè)人水平和對(duì)業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)能力還欠缺，在對(duì)各項(xiàng)目部和拌合廠的業(yè)務(wù)管理力度不足，安全會(huì)議和設(shè)備管理會(huì)議的組織召開頻率不足。

2013-10-31

第三篇：設(shè)備科工作總結(jié)

設(shè)備科工作總結(jié)

2020年1月自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，疫情期間設(shè)備科認(rèn)真履行工作職責(zé)，充分發(fā)揮科室職能，積極配合醫(yī)院臨床科室，加強(qiáng)與上級(jí)主管部門及相關(guān)科室人員的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，最大限度服務(wù)好臨床，構(gòu)筑防控疫情的牢固防線。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

疫情防控相關(guān)工作：

疫情發(fā)生正值春節(jié)假期，醫(yī)院年前儲(chǔ)備的物資已十分緊張，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)多方協(xié)調(diào)，設(shè)備科緊密配合并積極籌集疫情防護(hù)物資：

1.購買并儲(chǔ)備手消毒液、84?消毒液、75%酒精、過氧化氫、二氧化氯消毒劑等消毒用品；2.購買并儲(chǔ)備醫(yī)用外科口罩、KN95口罩、N95口罩、防護(hù)服、防護(hù)面屏、防護(hù)眼罩、一次性橡膠手套、一次性帽子、一次性隔離衣、靴套等防護(hù)用品；3.緊急采購消毒機(jī)、呼吸機(jī)、除顫儀、吸痰器、心電監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等應(yīng)急搶救設(shè)備；4.緊急采購全血細(xì)胞分析儀、全血生化分析儀、彩超、DR、測(cè)溫安檢門、額溫計(jì)等檢測(cè)設(shè)備，為醫(yī)院疫情防控工作提供了有力的物資保障。

疫情期間，按照醫(yī)院疫情防控工作總體部署，設(shè)備科每天向上級(jí)主管部門及醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)防護(hù)物資庫存及消耗量，對(duì)于庫存緊張的物資積極籌備，確保防護(hù)物資保證臨床供應(yīng)，確保疫情防控工作萬無一失。

三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作

為滿足醫(yī)院發(fā)展及三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作需求，設(shè)備科積極配合相關(guān)部門并投入到三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建中，積極準(zhǔn)備三級(jí)評(píng)審相關(guān)材料并按計(jì)劃購置相關(guān)配套醫(yī)療設(shè)備，新成立科室順利投入使用，各臨床科室新技術(shù)能夠順利開展，按計(jì)劃完成了醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。

常規(guī)工作：

一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)工作。

（一）有效地承擔(dān)起今年全年全院醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的CT、X線機(jī)、胃腸機(jī)等，功能科的彩超、B超、胃鏡等大型設(shè)備，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、心電圖機(jī)等急救、生命支持類設(shè)備及其他專業(yè)設(shè)備等，還有門診科室常規(guī)醫(yī)療設(shè)備的維修和保養(yǎng)，使全院設(shè)備完好率始終在90%以上，確保臨床正常開展工作。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。如：購置前可行性論證、設(shè)備效能評(píng)估等。規(guī)范設(shè)備的管理操作流程，建立使用登記和各種臺(tái)賬，加強(qiáng)使用管理。

二、加強(qiáng)試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的管理工作。

加強(qiáng)試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的管理工作。1、做好試劑、醫(yī)用耗材特別是高值耗材的審批、采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用、銷毀等各項(xiàng)工作。2、繼續(xù)做好高值耗材及試劑的網(wǎng)采工作等，今年平均網(wǎng)采率達(dá)到99.9%以上。3、發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)醫(yī)療器械從采購到銷毀的監(jiān)管，繼續(xù)做好相關(guān)可疑不良事件的上報(bào)管理工作。

三、做好放射科輻射防護(hù)安全管理工作。

加強(qiáng)對(duì)射線裝置使用的日常管理，及時(shí)宣傳輻射防護(hù)知識(shí)，監(jiān)督科室執(zhí)行放射診療管理制度情況，檢查射線裝置及其場(chǎng)所環(huán)境，定期監(jiān)測(cè)輻射防護(hù)效果和檢定監(jiān)測(cè)儀器、設(shè)備，確保監(jiān)測(cè)正常運(yùn)行，及時(shí)排處放射故障和安全隱患。今年上半年按時(shí)完成了射線裝置年檢工作和個(gè)人計(jì)量監(jiān)測(cè)工作，積極配合上級(jí)有關(guān)部門。

四、新增醫(yī)療設(shè)備情況

為滿足醫(yī)院發(fā)展和疫情防控需要，在上級(jí)部門及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，今年設(shè)備科配合醫(yī)院主要購置了下列設(shè)備：1.疫情防控設(shè)備，價(jià)值約1000余萬元，2.病人監(jiān)護(hù)儀等應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備，價(jià)值300余萬元；3.康復(fù)病區(qū)配套醫(yī)療設(shè)備，價(jià)值300余萬元，4.血管造影X射線系統(tǒng)，價(jià)值1200余萬元：5.泌尿腫瘤外科、五官肛腸科、治未病科、腦電圖室、檢驗(yàn)科、ICU、內(nèi)鏡室、病理科、眼科、治未病科、體檢中心、腎病科、血液透析室、P2實(shí)驗(yàn)室等科室配套設(shè)備2500余萬元。

第四篇：2010設(shè)備科工作總結(jié)

2010設(shè)備科工作總結(jié)

2010年設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：輔助科室的CT機(jī)、X線機(jī)、B超、心電圖儀、洗胃機(jī)、全自動(dòng)生化儀、全自動(dòng)血球計(jì)數(shù)儀；各病區(qū)及手術(shù)室的多臺(tái)多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器；供應(yīng)室高壓鍋；各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備，洗衣房洗衣設(shè)施。使全院設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如CT系統(tǒng)，尿液分析儀，多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的購置、組檔、建檔。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如：驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程，申購報(bào)表及其操作流程，不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包，拒絕暗箱操作。

(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。按要求及時(shí)上報(bào)大型貴重、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)。還積極參加市技監(jiān)局組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)，逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。

(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施，可利用安全通道。該撤出的堅(jiān)決撤出，該整修的就整修。關(guān)鍵科室使用作業(yè)許可證，樹立起持證上崗，安全第一的意識(shí)。

(五)加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。近幾年，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院根據(jù)科室需要，多方努力加大設(shè)備投入，先后引進(jìn)了全自動(dòng)生化分析儀、菲律浦彩超，奧林巴斯電子胃腸鏡等，提高了診療水準(zhǔn)。

第二：加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。設(shè)備工作需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，設(shè)備科進(jìn)一

步按“一甲醫(yī)院”要求及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)等方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工為我院能在今后一段時(shí)間內(nèi)，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理多提意見和建議；我們相信乘著“醫(yī)院管理年”的春風(fēng)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的關(guān)心和厚愛下，我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備科這個(gè)陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第五篇：設(shè)備科工作總結(jié)2013

設(shè)備科2013年工作總結(jié)

2013年設(shè)備科在全院醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作。現(xiàn)將本的工作做以總結(jié)：

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

（一）有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。包括全院的所有醫(yī)用設(shè)備如： X光機(jī)，B超、腦電，心電，監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室洗消設(shè)備，各科室空調(diào)、電視和病員供水設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路，制藥設(shè)備等的維修，中心供氧、中心吸引系統(tǒng)的巡檢維護(hù)、層流潔凈設(shè)備機(jī)房的巡檢維護(hù)等工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作；承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè)，建立健全制度和職責(zé)。如成立醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)，建立《醫(yī)學(xué)裝備管理制度》、《醫(yī)學(xué)裝備申購制度》、《醫(yī)學(xué)裝備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如：驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程，申購報(bào)表及其操作流程，不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。

（三）加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如：B超、心電、X線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè)，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用急救設(shè)施。該撤出的堅(jiān)決撤出，該整修的就整修。參加運(yùn)城市特檢所組織的特種設(shè)備操作培訓(xùn)，并取得了壓力容器作業(yè)許證，參加省衛(wèi)生廳組織的透析技師培訓(xùn)并取得透析技師上崗許可證，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識(shí)。

（四）加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn)，新技術(shù)的應(yīng)用，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。為了改善醫(yī)院設(shè)備落后，醫(yī)教科研滯后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入，2013年投資160余萬元增設(shè)了血液透析室，添置了5臺(tái)德國費(fèi)森尤斯2008透析機(jī)，投資210萬元安裝了東軟DR數(shù)字?jǐn)z影系統(tǒng)，投資60余萬元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡，投資30余萬元更新了牙科綜合治療機(jī)等，提高了我院的綜合診療水準(zhǔn)。

第二：完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化建設(shè)。

（一）作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù)；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題，保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。

（二）加大硬件投入，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。在新門診綜合大樓建成投入使用之際，對(duì)全院的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化，確保樓宇之間千兆主干，樓內(nèi)千兆到桌面，并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。

（三）完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。

第三：在醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)中發(fā)揮自己的能量，2013年我參與完成了門診綜合大樓的搬遷工作。在門診綜合大樓的建設(shè)項(xiàng)目中我作為基建項(xiàng)目組的一員，起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力監(jiān)督指導(dǎo)工程各項(xiàng)工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量與進(jìn)度，確保了門診綜合大樓的如期搬遷，在搬遷中組織實(shí)施了門診綜合大樓的網(wǎng)絡(luò)敷設(shè)與安裝調(diào)試、電話系統(tǒng)的安裝、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、會(huì)議室音響系統(tǒng)的安裝、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作，組織了放射科、磁共振的設(shè)備搬遷工作。最短時(shí)間內(nèi)完成了門診綜合各個(gè)科室的搬遷工作，安排設(shè)備科全體人員分頭行動(dòng)，輪流轉(zhuǎn)科確保各科室設(shè)備安裝正常，投入使用。

第四：加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備工作，還是網(wǎng)管事務(wù)，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作；作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備工作決策方面作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù)。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。在今后的工作中我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備宣傳，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

設(shè)備科

2013年12月11日