第一篇:市場與銷售精彩文章
患者流分析:市場策略的“軍用衛星” 作者 黃德華
[點評]仲崇玉
患者流分析告訴我們從哪兒拿到業績。不會這種方法的產品經理,就像行軍打仗的軍人沒有地圖的指引一樣荒唐。
能否準確地找到目標市場,決定了市場策略能否槍響靶倒?!奥┒沸突颊吡鲌D”(見圖1)就是一個很好的工具。
從圖中可以看到,從上至下,每個環節的人數逐步減少,9個環節羅列起來呈漏斗型,這就是“漏斗型患者流圖”。
這個“漏斗”有兩個作用:
一是評估產品在某個區域的潛力。
二是可以得出五個層次的戰術策略:
疾病意識教育策略,讓患者從階段1進入階段2:
診斷教育和引導策略,讓患者從階段2進入第3、4階段;
治療引導和市場介入策略,讓患者進入第5、6階段;
與競爭對手的戰術競爭策略,保證在階段7中取勝;
醫生醫囑與患者依從性的影響策略,讓患者進入第8、9階段。
通過醫學會、衛生部門、專業調查公司,我們獲得了表1中的數據。以此為例,我們來看看“漏斗”是如何運作的。
案例1
如果浙江省阿爾茨海默病患者服用了“安理申”三個月,而A品牌“安理申”零售價為28元/片,那么一個患者的療程費用為2520元。如果患者進入第8、9階段(消費階段),那么A牌安理申的銷售額約為1560萬元(2520元×6200人),而階段7計算出的A牌產品處方量為1764萬元(2520元×7000人),這表明患者對醫囑的依從性較好。
階段6顯示安理申市場為12000人次,A牌的份額為58%(7000/12000),則2007年它不妨選擇與競爭對手(競品或仿制品)進行戰術競爭,比如,若采用市場介入與治療引導方案,將2000個病人轉入階段6(接受安理申產品治療),那么市場將增加504萬元。假設市場份額不變,A牌安理申的銷售增長為292萬元。若這個數字就能完成全年銷售增長計劃,則沒有必要全面撒網再做“疾病意識教育”和“診斷教育及引導”了。
案例2
表1顯示,有疾病意識的患者只占疾病總人數的40%,尋求治療的患者占有疾病意識患者的46%,被診斷的患者占尋求治療患者的40%。該市場并不成熟。新品牌入市沒有市場基礎,該采用何種策略呢?
有位“有遠見”的企業家全面展開大規模的全國義診與患者疾病意識教育(針對圖1中的第1、2階段),最后因為銷量無法養活市場,產品快速死亡。
在一個不成熟的市場,我們又沒有足夠的實力,就應該從下而上選擇戰術策略,先取得第7、8、9階段的勝利,再考慮依次擴大第6、5、4、3階段的戰果。
比如,我們的產品在同品類產品中優勢明顯、占據龍頭地位,若仍然與低段位的蝦米型對手繼續糾纏(比如采用“治療引導與市場介入”以及“直接與競爭對手競爭”策略),風險就會陡增。這時我們應采取診斷教育策略或尋求診治教育策略,增加被診斷出患者數或尋求診治的患者數,不斷擴大我們的市場。
[特邀點評]
患者流分析是產品管理中一個重要的方法,它能告訴我們從哪兒拿到業績。不會這種方法的產品經理,就像行軍打仗的軍人沒有地圖的指引一樣荒唐。不過,那些做營銷多年卻不能做出一個像樣患者流分析的人比比皆是。
患者流分析有三大用處:
1.幫助分析潛力市場的組成板塊,營銷人可以根據自己公司的“胃口”大小不同進行選擇。
2.拿到預算。通過患者流分析,產品經理能夠直截了當地讓老板“看到”自己即將取得的市場,增強老板的投資信心。
3.說服銷售隊伍,促使他們更積極主動地執行市場計劃。
凃了文中介紹的方店之外,我們可以按照下列問題。逐步建立相對完整的患者流分析:
1.目標病人群具有哪些不同的癥狀?這樣的病人有多少?趨勢如何?
2.誰會最先覺察這些癥狀?是病人自己還是其他人?誰會建議對這些病人采取措施?會有哪些建議?
這些信息將決定產品的宣傳教育方向,避免“對牛彈琴”。比如,有的疾病是病人和家人一起商量治療辦法,而有些疾病(如中風、精神病)通常是家人全權決定。對精神病患者本人宣傳產品,效果可能為零。
3.這些病人全去哪個醫院哪個科室?他們應該去什么醫院什么科室?
疾病特點,以及病人對疾病治療的認知,決定就診習慣。這些習慣是選擇“戰役”地點的線索。
4.醫生對這類患者的診斷率是多少?
5.診斷之后的治療方案有哪些大類?各占多少病人比例?趨勢如何?
6.你的產品在這些治療措施當中嗎?他們選擇或不選的依據是什么?
7.醫生選擇其他治療措施可能產生的問題(療效、副作用、安全性、給藥方便性、花費等)是什么?醫生如何處理這些問題?
對上述7個問題進行研究和總結之后,我們通常能夠得出以下結論:
1.我們的目標病人在什么地方?是全國,還是省會城市?是鄉鎮還是社區?
2.目標病人分布在哪一級別醫院里的哪些科室?
3.有什么樣的癥狀和用藥體驗?
4.在服務或治療方面,還有哪些新需求或新機會?
5.誰在影響他們的治療?是怎樣影響的?
6.這樣的病人有多少?
需要指出的是,患者流分析本身不是策略,而是找到策略的方法。比如:你是財大氣粗式地擴大疾病的知曉率(如就診率、診斷率),來擴大整個市場,還是更有針對性地擴大治療方案的知曉率;搶占市場?你是與競品展開差異化競爭以擴大品牌知曉率,還是泰山壓頂式地重點鞏固品牌忠誠度??
值得提醒的是:
1.在中國醫藥市場上,做患者流分析需要面臨數據雜亂不全、可靠性差的挑戰。產品經理需要把好數據關,考慮數據來源的有效性和權威性,同時要多與同行交流、注意積累,盡量使自己這張產品“作戰地圖”能夠真實、有效地反映競爭態勢。
2.患者流分析要定時更新,更新速度可以視產品所處的生命周期及競爭情況而定,通常早期階段的更新會多一些(一年一次也夠了),后期則相對少一些。
▲黃德華:衛材(中國)藥業公司市場部華東區市場經理,有多年市場管理工作經歷。
▲仲崇玉(點評嘉賓):現任山德士(中國)上海諾華貿易有限公司市場部總監,先后曾任CNS中國區經理、亞太地區總部CNS市場副總監、全國銷售經理,從事醫藥營銷及市場管理十余年。
第二篇:精彩文章·和諧與幸福(定稿)
美國如何構建和諧社會
1、何去何從
●驚人的發展、驚人的腐敗、驚人的無序與分裂,這就是100年前的美國。經濟已是世界第一,但尖銳的社會矛盾卻讓人民陷入深深的懷疑,他們問:誰是美國的主人?
19世紀晚期,美國作為一個經濟大國從西半球崛起。美國創造了史無前例的發展奇跡。1870年代初,美國人均國民生產總值為164美元,到1914則上升到400美元。1870年代,美國經濟居世界第四位,至1893年美國已居世界第一,把英德法三國遠遠地拋在后面。
但是,生產力與社會財富的巨大增長并未使社會與經濟變得穩定與和諧。相反,世紀之交的美國,在取得驚人發展的同時,也造就了一個腐敗、無序與分裂的社會、一個弱肉強食的無政府世界。
腐敗
美國的發展是以鐵路建設帶動的,聯邦政府對鐵路公司的大面積土地贈予與其他優惠被證明是貪污腐敗的巨大溫床,為官商互利、金權交易提供了絕好的機會。鐵路公司的老板沒有一個不行賄的,而權力在握的地方官員與國會議員也絕少雙手干凈的。憑借著兩億英畝土地贈予,公司與官員都在一夜之間成了先富起來的暴發戶。公眾稱參院是“百萬富翁俱樂部”。
官職是那么的優惠豐厚,這給這一時期美國社會提供了一個新的職業———政治老板,他們專做政治買賣,一面搜羅選票,一面操縱選舉,使那些熱衷于當官(即貪污)的人獲得一官半職。一個時期,竟然紐約、芝加哥等大城市的政治都是政治老板的營生。最臭名昭著的政治老板,是曾任紐約州參議員的特威德。他的親信出任紐約州的法官、州長、市長等職,并在州議會中占據了許多席位。在紐約,特威德集團通過兜售公共工程合同,每月從市財政掠奪100萬美元,年收入超過了當時的美國首富、鐵路大王范德比爾特。該集團在紐約榨取的總財富達2億美元,相當于20萬個中產階級家庭的年收入。另一方面,企業家從政治老板處獲得工程合同后,往往就成為其支持者,他們相互勾結,操縱城市管理,這種政企關系被稱為“看不見的政府”。
無序
自由放任導致生產與流通的無序,經濟蕭條是其深刻的表現。第一次世界大戰前約10年發生一次蕭條。1893年的蕭條是19世紀最大的一次,失業者逾400萬人。1907年的蕭條幾乎使聯邦政府癱瘓,最終要靠金融巨頭摩根籌集貸款來緩和蕭條。
分裂
億萬富翁感到美國屬于他們。工業巨子與金融巨子在回答誰擁有美國這一問題時說:“我們有錢,我們擁有美國。我們得到了它。”與此同時,廣大獨立農場主與勞工看到了共和國正在發生蛻變,壟斷資本控制與吞噬著這個國家。
1890年代發生了美國歷史上最大的一次農民運動———“人民黨”運動。其目標是反壟斷與還政于民。人民黨女政治家瑪麗·利斯說:“華爾街成了美國的主人??這個國家的廣大百姓是奴隸,壟斷是主人?!比嗣顸h的綱領提出了包括公正選舉、保護勞工利益、參議員直接選舉、累進稅等10項改革主張。
1890年代也是罷工潮此起彼伏的激進時期。1894年普爾曼公司引發的鐵路工人大罷工有60萬人參與,致使美國西部鐵路交通癱瘓。美國最高法院則對罷工發出禁令,聯邦政府據此出兵彈壓,工人領袖被捕入獄。對工人運動的武裝鎮壓在這個共和國的歷史上留下了不可抹去的恥辱。
一個腐敗、無序與分裂的社會,不但難以繼續發展,甚至本身的存在都成了問題。于是,重建社會和諧的歷史使命被提了出來。美國人相信社會弊病可以通過改革加以克服,從而使社會繼續進步。改革開始了,走向和諧的步伐邁開了。
2、進步運動
●西奧多·羅斯福與伍德羅·威爾遜兩任總統毫不動搖地向壟斷開戰,并且積極擴大公民參政、推行直接民主,從而將美國從大資本家和政治老板手中奪了回來
在舉國一致的反壟斷的呼聲中,1890年國會通過“謝爾曼反托拉斯法”,明令禁止“壟斷”與“圖謀壟斷”一個行業。這標志著美國改革的開始,“謝爾曼反托拉斯法”是美國抑制壟斷保持公平競爭的第一部重要法律。
20世紀初,西奧多·羅斯福(1901-1908年任總統)與伍德羅·威爾遜(1913-1920年任總統)發動“進步主義”運動。他們主張用聯邦政府的權力對現行秩序加以改革,使美國社會重新走向和諧。他們把反壟斷作為改革的主要內容。
西奧多·羅斯福的改革理念是調整財產與公共福利的關系,重新把公共福利置于個人財產,即發展之上。在他看來,這是重建社會和諧的主旨。西奧多·羅斯福說,“我們正面臨著財產對人類福利的新看法??有人錯誤地認為,一切人權同利潤相比都是次要的。現在,這樣的人必須給那些維護人類福利的人民讓步了。每個人擁有的財產都要服從社會的整體權利,按公共福利的要求來規定使用到什么程度。”
在這一理念指導下,西奧多·羅斯福開始反壟斷斗爭,他把矛頭指向摩根的鐵路控股公司———北方證券公司,對它提出起訴。他又強迫一個煤礦接受政府對罷工的調解,這是聯邦政府第一次支持有組織的罷工。西奧多·羅斯福的這些行動得到了人民的稱道,他因此獲得了“托拉斯爆破手”的美名。但他也遭到了保守派的攻擊,1896年總統的制造者、政治老板馬克·漢納大罵這個“該死的牛仔”。華爾街因他的“墮落”而“目瞪口呆”。西奧多·羅斯福的改革引起了共和黨的分裂,保守派堅決反對他的改革,他本人則退出共和黨另組進步黨參加總統大選。
即便如此,民主黨總統威爾遜仍然批評他對壟斷太寬容。威爾遜主張摧毀壟斷,使美國回到自由競爭狀態。他認為,政府只有割斷同托拉斯或政治老板的聯系,才能從這些禁錮的束縛中解脫出來。在“新自由”的旗幟下,威爾遜的改革在反壟斷與還政于民這兩方面取得了重要成果。
1914年國會通過“克萊頓法”與“聯邦貿易委員會法”??巳R頓法加強了謝爾曼反托拉斯法,是又一個重要法律。從此,這兩個法律成為20世紀美國人民對壟斷提出訴訟的有力武器。二戰后,國會又通過“塞勒·凱維爾反合并法”(1950年)作為對克萊頓法的完善。
1912年,國會批準憲法第17條修正案,該修正案規定由人民直接選舉參議員。這是政治改革、制止腐敗的一個重大勝利。鐵路腐敗不斷曝光后,美國公民就著手用“文官服務法”(1885年)等手段來懲治腐敗與保持廉潔,但收效甚微,最終他們找到了有效辦法,那就是擴大公民參與和直接民主,這一改革立竿見影地遏止了大企業與政治老板對經濟命脈與公共權力的操縱。當時孫中山先生正在美國,他對美國的議員直選改革予以了高度關注。
“進步主義”運動的中堅力量是中產階級。經濟學家錢德勒研究了260位進步黨領導人的背景與職業,發現他們絕大多數是信奉新教倫理的白人中產階級———律師、教授、工程師、新聞編輯、農場主、中小商人與企業家等。
3、羅斯福新政
●羅斯福新政是美國建國以來最全面,最深刻的一次改革,它拯救了美國,拯救了資本主義。新政接續了進步運動的理念,并最終完成了從限權政府(自由放任)到政府干預(管理人)再到福利國家(保證人)的美國式現代化道路
1914年,正當進步運動風生水起、成就不斷之際,第一次世界大戰爆發。回顧美國歷史,戰爭一般來說對經濟增長起了刺激作用,但戰爭也使政府更多地依賴企業界,致使改革進程逆轉。一戰之后的美國就是如此,聯邦政府全然放棄了改革,威爾遜之后的共和黨總統柯立芝公開宣稱“美國的事業是商業”。盡管1920年代美國總體上人均收入增加了,但貧富差距迅速擴大,生產能力與消費能力極度不匹配。到1929年,全美財富的60%由2%的人擁有,貧富分化一舉超過了發起改革的20世紀初期。
1930年代初,西方經濟史上最嚴重的經濟危機爆發,工業生產直線下降,企業成批破產,一半以上的銀行倒閉,1.25億美國人中有1300萬人失業,2500萬人挨餓,人均收入由681美元銳減至495美元,失業者在垃圾堆里與雞犬爭食,美國人開始懷疑他們賴以生存的政治經濟制度。歷史學家湯因比回憶說,那時“全世界的男男女女都在認真思考與坦率談論這樣一個可能性,即西方社會的制度或許會垮臺,再也行不通了”。
面對危機,共和黨總統胡佛仍然堅持亞當·斯密以來政府不干預經濟的自由放任傳統,他認為大蕭條不是美國經濟體系的弊病與聯邦政府的政策所致,而是“一小撮華爾街冒險家加上歐洲經濟滑坡的影響”,這種影響是暫時的。
胡佛克服蕭條的手段是支持企業,借助企業投資來恢復經濟。對此,民主黨人富蘭克林·羅斯福尖銳批評道,胡佛不是救濟窮人,而是救濟企業家,他號召援助“壓在金字塔底層的被遺忘的人們”。羅斯福是一個堅定的進步主義者,在資本主義制度發生動搖的時刻,他依然相信進步,他聲稱:“美國仍是嶄新的,它還處于變化與發展過程中??我們應該相信變化、相信進步。”他告訴全社會,“人民需要一次真正的選擇,??我決心為人民實行一種新政。”
1932年的總統大選是胡佛與羅斯福的對決,結果羅斯福取得壓倒性勝利,美國人民選擇了新政。歷史證明,新政是美國建國以來最全面、最深刻的一次改革,它拯救了美國,拯救了資本主義。
和他的叔叔西奧多·羅斯福一樣,富蘭克林·羅斯福也將改革矛頭首先對準壟斷勢力。雖然1890年謝爾曼反托拉斯法與1914年克萊頓法為美國的反壟斷奠定了法律基礎,但由于持保守立場的最高法院竭力阻撓,進步主義時代的反壟斷并無實質性的進展,真正的反壟斷發生在新政時期。
富蘭克林·羅斯福相信,私人權力的集中對美國經濟構成巨大威脅,惟一的出路是“制止企業走向集團主義,讓企業恢復到進行民主競爭的狀態”。羅斯福設立全國臨時經濟委員會,調查經濟權力集中的狀況。新政時期通過銀行、貨幣和證券市場領域的立法,旨在挽救正在倒塌的金融體系,限制華爾街金融巨子的權力,《公用事業控股公司法》則與不守法的托拉斯開戰。富蘭克林·羅斯福大幅度增加這方面經費與人員。大批律師與經濟學家從事處理反托拉斯訴訟。從此反托拉斯運動迅猛開展起來。
除反壟斷以外,新政最重要的業績是開始全面管理經濟與保障人民的基本福利。前者使政府成為一個管理者。新政發動者認為,短短幾年時間,美國經濟就由繁榮頂峰跌入崩潰深淵,這說明美國經濟已經到了非由政府介入不可的地步?!靶抡迸鷾实摹掇r業調整法》、《全國工業復興法》等法律旨在重建工農業之間的平衡和重振工業繁榮。特別值得指出的是,富蘭克林·羅斯福敢于創新,在一個成熟的資本主義市場經濟的框架內,由政府創辦“田納西流域管理局”開展田納西流域工程。這不僅是政府的一項扶貧措施,而且是政府作為生產者與所有者對經濟生活進行干預的創新舉措。富蘭克林·羅斯福的信念是:為了普遍的福利,政府可以補充市場經濟的遺漏與不足,這一想法與經濟學家凱恩斯主張政府干預經濟的學說不謀而合,共同締造了資本主義的自我革命。
羅斯福認為,如此多的人失業與挨餓,決不是私人慈善事業能夠解決得了的,惟一有能力解決的就是政府。1935年的《社會保障法》走得更遠,表明政府要對人民的基本生活負責,這成了美國走上福利國家的開端。在保障窮人的福利的同時,“新政”著手縮小貧富差距?!敦敭a稅法》規定萬美元以上收入者的所得稅提高25%,還規定征收超額利潤稅,將各種稅率統一為累進稅率。這項法律為征收個人所得稅與公司所得稅奠定了基礎。
新政是在激烈的反對聲中進行的,富蘭克林·羅斯福被政治對手描繪成一個“蠱惑人心的政客”,新政則被稱為“兇政”,習慣于以大企業為社會生活中心的企業界直接加入了這一攻擊,對新政立法發出一陣陣抗議。新政也遭到激進勢力的攻擊,他們認為新政走得還不夠遠,因此鼓動“分享財富”運動,鼓吹銀行國有化,以這些不可能實現與不負責的計劃來迎合下層選民。
面對中傷與攻擊,羅斯福不為所動。他采取了一項大膽而意義深遠的措施,改革保守派的堡壘———最高法院。最高法院一直堅持自由放任的理念,一個個改革立法遭到它的砍殺,最高法院甚至否定聯邦政府與州政府有權規定最低工資,這實際上是宣布血汗工廠合法。根據美國憲法,最高法院有司法復審權,即有權以違反憲法為由宣布國會通過的任何法律為非法。
羅斯福要求改組最高法院,他的辦法是“充實”法院,理由是法院工作量太大,對年逾七十的高齡法官,應該按1∶1的比例加派法官,這實際上是想通過“摻沙子”來改變最高法院的力量對比。這一建議引發了全國性的爭論,在民意支持下,羅斯福達到了目的。
新政得到了中產階級的鼎力支持。但和進步運動相比,新政更多得到了中產階級中下層人士的支持。大蕭條期間,1/4中產階級失業,他們與廣大勞工的訴求越來越接近——解決饑餓與失業問題。除了城市中產階級與勞工,移民與黑人也堅定地支持改革,因為移民大部分在城里打工,而黑人第一次被富蘭克林·羅斯福稱為“我們的黑人公民”。作為窮人,移民與黑人都分享新政立法提供的實惠,這個城市-勞工-有色種族共同支持的改革,被稱為“富蘭克林·羅斯福大聯合”。這是美國歷史上第一次在改革的旗幟下達成的舉國一致的共識,預示著美國走向社會和諧的前景
4、改革是硬道理
●發展靠改革,和諧更要靠改革,而要保證改革順利推進,公共權力就必須讓那些代表進步、代表大多數公民利益的力量來行使
進步主義運動,新政、福利國家建設(二戰后大規模展開),美國的自我改良持續了半個多世紀。卓有成效的改革使美國形成了完善的市場競爭秩序與守法機制,到1950年代,美國不但在經濟發展上達到了新高峰,而且社會穩定,大多數人豐衣足食,美國跨入了普遍的“富裕社會”。20世紀下半期,美國經濟繼續高速發展,雖然其間也發生過短暫的衰退,但再未重蹈大蕭條的覆轍。1987年美國股市出現大滑坡,美國人擔心歷史重演,但正如政府官員向公眾保證的那樣,在一個完善的金融體系中,歷史不會重演。
持續而堅決的反壟斷使美國經濟生機勃勃,每日每時,都有新的企業脫穎而出,一個突出的例子是微軟的崛起。微軟創始人比爾·蓋茨是一個白手起家的哈佛輟學生,在計算機行業很成熟與競爭很激烈的情況下異軍突起。有意思的是,當微軟成為全球軟件行業的龍頭老大后,聯邦政府又極力防止其壟斷市場,近幾年,微軟不斷被警告或訴訟。另一個例子是安然公司,它的欺詐行為被曝光后,不僅公司倒閉,公司老總們還受到了嚴厲的刑法制裁。
社會保障與公眾福利,是美國走向社會和諧的一個重要方面。發展是和諧的前提,但不完全等于和諧。和諧必須是讓公民過上比較體面的生活。對和諧來說,發展是硬道理,社會保障也是硬道理。自新政立法以來,美國福利大廈愈建愈高,福利開支已是聯邦政府的最大支出。雖然1980年代以來共和黨政府傾向于削減福利開支以提升經濟競爭力,但美國福利大廈的根基沒有動搖,無論誰執政,政府作為社會保證人的角色都不會改變。
即便到了1950年代,美國的改革也沒有停止。就在人們為“富裕社會”唱贊歌時,社會學家邁克爾·哈林頓在《另一個美國》一書中對美國的貧困現象作了無情的揭露。該書震驚了約翰遜總統(1963-1968年任總統)。他提出了“偉大社會”計劃,宣布“向貧窮開戰”。1964年國會還通過了“經濟機會法”。約翰遜的改革取得了一定的成績,窮人數量在逐年減少,1959年,美國窮人為3950萬人,占總人口的22%,到1969年窮人下降為2530萬人,占總人口的12%。此后,窮人的比例大體上保持這個比例。消滅貧困仍然是一個艱巨的任務。
美國走向和諧的歷程是一個改革的歷程,它告訴我們,改革是一條不歸路,發展靠改革,和諧更要靠改革,而要保證改革順利推進,公共權力就必須圍繞那些代表進步、代表大多數公民利益的方向來行使。
(作者為南京大學歷史系教授)
美國游記:和諧社會的切身體會
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2006年08月22日11:26
南方網
茅于軾
評論44條
華爾街開完會,我又來到波士頓,在十九年前待過的城市,我經歷了一系列感動——
我們現在講構建和諧社會,到底和諧社會是什么樣子呢?6月初,我到美國開會、游歷,碰到了一些小事,雖然只是點點滴滴,體會卻很深。
一天,我開完會準備回旅館,為了省錢,沒有打的,坐公交車回華爾街。可是我不知道該坐哪趟車,看見來了一輛,估計方向不錯,就上去了。
我問司機,是不是去華爾街的,答復說去第八街。我想,雖然直接到不了華爾街,但方向不錯,上了再說。我不知道怎樣買票,拿著錢詢問司機。司機答復說,不收現錢,只能事先買好。我正猶豫,司機示意我先坐下。我又試著問別的乘客,能不能賣一張票給我。可是他們手上的車票面值和我所要的票價不同,交易沒做成。坐公交車卻沒有票,我心里很不安。
最后車到了第八街,大家都下車了,我只好跟著下,但司機示意我坐下。他繼續開車,直到一個能去華爾街的地鐵入口處,告訴我可以下車了,換地鐵就能到達。這件事讓我感受很深,這是一個紐約公交車司機對待一位不是故意的無票乘客的方式。
這讓我想起北京公交車的售票員態度,這幾年也有了很大改進。我曾經看到過一位衣著破舊、行動不便的老太太無票乘車,她上下車所用的時間比普通人要長。售票員并沒有翻臉,老人下車時還特別照顧她,怕她摔了??吹竭@樣的情景我感到非常溫暖,雖然這件事不是發生在我自己身上。如果我們這個社會的每個人,都能像那位可敬的售票員一樣照顧人、以人為本,和諧社會有何難哉!
波士頓的感動
華爾街開完會后,我來到波士頓,那是我十九年前待過的城市。我最想去的地方,是十九年前住過的房子。可是在我的記憶中,這所房子只留下模糊的印象,確切位置已經記不清了。因為那房子不是在一條大街,而是位于縱橫交錯的許多小街里邊。
馬路上空無一人。我正在彷徨猶疑,見到一位老人出來倒垃圾。我正欣喜,趕緊跑過去,可是他已經倒完垃圾回去,進了門,把門關上了。我想敲門,又怕惹人不高興。但是又沒有別的辦法,只好鼓著勇氣上前敲門。老人開了門,見到一個外國人,眼中有點茫然。我說明來意,問Avola街在什么地方。他抬頭想了一下,說不知道。我正要灰心離開,他招手示意,叫我等著。只見他回去打開抽屜,找出一本地圖,然后戴上老花鏡,又找了好一會兒,說找到Avola街了。
這位波士頓老人回過頭來,問我開車來的還是走路來的。我說是走路來的。他就說:“我開車把你送過去?!?/p>
說罷,他出了門,把車從車庫里開出來,讓我上車。是啊,就算這位老人告訴我地址,給我看地圖,我一樣還是找不到。就是這位本地老人,拿著地圖也兜了好幾個圈子,才幫我找到Avola街53號。下車時,我心里真是感激極了。老人花了這半個小時,圖的是什么?什么也不是。他幫助的并不是美國同胞,而是一個外國人。許多人都說美國人歧視華人,從我的經驗看,這不是普遍現象。反觀我們中國人,能這樣幫助一個來城里打工的人嗎?能這樣幫助一個外國人嗎?尤其是,如果這個外國人是個黑人、是個日本人會怎么樣?和諧社會不僅僅是中國的,更應該是世界的。一個國家內部和諧了,外部卻不和諧,紛爭不斷,還和諧得起來嗎?
人與人之間的信任
美國對老人有許多優惠,坐公交車、看電影、游博物館都享受優待,買票可打折扣。這在中國也有了。但是在美國,給老人優惠并不要看身份證,只要自報家門,人家就信了。而在我國,明明一看就是老人,還要《老年證》。沒有《老年證》,再老也不認。人對人如此的不信任,真叫人寒心。也許優待老人并不是真心誠意,其實并不想優待,如果這樣,沒有身份證明就只是一個借口。這種人跟人的關系氛圍,生活在其中很不舒服。
美國社會人與人之間的信任,是建立在制度的不信任上。制度的設計假定人都是壞人,這才有日常生活中的互相信任。有一個例子,在商場買衣服需要試穿,大一點的商場都有專門的試衣室,而且是封閉式的,旁人不得進入。顧客進入試衣室時,門口要檢查,看是拿了幾件衣服進去的,并且發一張牌,上面有衣服數字。出來時要檢驗,是否把拿進去的衣服都帶出來了,因為有人把帶進去的衣服穿在了身上。有些超市在收銀處還要查看顧客帶進去的包。因為制度嚴密,培養了人人遵紀守法的習慣。
這就是他們的處事原則。先把人當成是壞人,培養人們不敢犯法的習慣,然后形成了人人遵紀守法的風尚。在我們這兒,經常唱高調,甚至于假定一些人是特殊材料做的,天生的毫不利己、專門利人,因而疏于監管,提供了鉆空子的機會,培養出漠視法律的社會風氣,到后來再采取措施,已經太晚了。
交了多少稅清清楚楚
在美國買東西要交稅,這大家都知道的。買完東西交完錢,收款員給你一張收條,上面有稅款一項,說明你這次買東西給國家交了多少稅,清清楚楚,明明白白。和諧社會就要把賬算清楚,否則容易彼此懷疑,反而引起不和諧。
其實,在中國買東西同樣要繳稅,只不過沒有在發票上寫明白。百姓和政府之間的經濟關系也模模糊糊,好像政府的錢是從天上掉下來的,不是老百姓交的。美國百姓也確確實實從所納的稅中享受到好處:各種良好、廣泛的公共設施,老年人每月的生活補助,免費的州際公路,等等。而且他們所納的稅,跟我們納的稅和政府收的費相比,占GDP的比例差不多,可是我們享受的公共服務卻差多了。
說起公共服務,我最喜歡的是那兒的社區圖書館。我去過好幾個社區圖書館,有大有小,這跟社區的財政情況有關,富有社區的圖書館大一些,但不分大小,服務都非常好。圖書館不但藏圖書,還有音像資料,有計算機可以上網。最叫人驚喜的是里面有兒童閱覽室,也是兒童游戲場,書大多數是撕不爛的塑料書,有許多玩具。前來光顧的小孩,都是剛會走路、學齡前的孩子。孩子們在里面盡興奔跑,但沒有打鬧。兒童閱覽室有專人看管,還教孩子們怎樣游玩。這樣好的環境在中國不是沒有,但只有在高收費的幼兒園里才有,可在美國,任何一個社區都免費提供。(茅于軾:美國游記——和諧社會的切身體會)
請為我們的冷漠付費
前幾天在網上讀到一樁往事
?1935年,在紐約市一個最貧困最臟亂地區的法庭上,一名老婦人因偷竊面包正被審問。老婦人頭發凌亂,手在微微發抖,囁嚅著說:‘原諒我。我需要面包來喂養我那幾個餓得直哭的孫兒,他們好幾天沒吃東西了……’她抬手去抹眼角的淚水。
法官依然冷若冰霜,當庭宣稱:我必須秉公辦事,你可以選擇10美元的罰款或者10天的拘役。判決宣布后,時任紐約市長的拉瓜地亞從旁聽席上站起來,脫下帽子,放進5美元,然后向其他人說:‘現在,請諸位每人另交50美分的罰款,這是為我們的冷漠付費,以處罰我們生活在一個要老祖母去偷面包來喂養孫兒的城市?!月犗系拿總€人聞之動容,認認真真地捐出了50美分。?文章作者說,?一個老婦人偷竊面包被罰款,與外人何干?拉瓜地亞說得明白——為我們的冷漠付費。他告訴我們,人和人之間,并非孤立無關;人來到這世間,作為社會的動物,是訂有契約的:物質利益的來往,有法律的契約;行為生活的交往,有精神的契約。?
物質需要和物質所形成的物質文化在社會生活中的作用極其重要。在很大程度上,社會秩序正是由物質文化來體現和維持的。?物質文化?所說的物質不是指大千世界中的自然物質,而是指與人們社會日常生活息息相關的消費物品。消費物品不只是具有實用價值(有用)和商業價值(值錢),而且更具有載負和傳遞社會共同價值和意義的作用。說物品是文化世界的一個重要部分,不單單是說物品在社會文化中構成了一個符號系統,而且是要強調,物品的符號意義本身就是由來自社會的正當性理由所支撐的。就在我們按照物品的社會意義使用物品的時候,社會秩序變成了一種必然的道德秩序。物品所滿足的并不是人的所謂普遍自然需要,而是一種由特定社會和政治文化所理解為?正當?的需要。不能滿足這些需要就是非正義性質的匱乏。正當需要是如何形成的?有些什么樣的特征?國家以何種正義原則和為何種目的去滿足這些需要?這些原則和目的具有怎樣的正當性?這些都是我們探討社會分配正義和?好社會?的關鍵問題。
?扭曲?的需要與集體思考的缺位
在過去的十來年里,盡管許多中國人的物質生活越來越豐富,但中國社會對物質文化所包含的正當需要和非正義匱乏卻缺乏應有的集體思考。在這段時間內,中國經歷了從需要絕對政治化到需要絕對個人化的劇烈轉變。在這種從一個極端向另一個極端的轉變中,社會并沒有把握營建?需要?價值共識的機會。
年長一些的人對需要的絕對政治化歲月一定還存有記憶。當時的正當需要由革命政治來決定,正當需要是嚴格地跟著政治身份地位走的。你是?首長?,你住的地方離你上班的地方再近,你都有坐小車的正當需要。相反,你是百姓,你住得再遠,你也沒有這個需要。?正當需要?證明政治或物質?待遇?的合理性,待遇體現的就是理應得到滿足的正當需要。不只是人的物質需要,人的其它需要,如感情、娛樂、審美、求知等等都是由政治權力所嚴格規定的。僅就物質需要而說,文革中的衣和食都是定量供應的。國家不僅規定中國人有多少種基本需要(需要的數)和每種需要滿足到什么程度(需要的量),而且還規定以什么物品去滿足這些需要(例如多少糧食,什么樣的糧食)。革命口號?一不怕苦,二不怕死?就是在限定基本的生命需要。文革的票證分配制度比任何其它制度都清楚地表明,需要不可能是自然的。當人們在生活中徹底失去自由決定意志的時候,他們不可能知道自己?自然?需要什么。
同樣,在需要由政治支配的環境中,?需要?不可能成為一個公共話題。需要成為滿足低程度生理本能的代名詞,如此看待人的需要包含著對人的極度貶抑,這和當時政治在其他方面對人性的極度扭曲和摧殘是同時發生的。正如伊格那提夫(M.Ignatieff)所說,?關于人的需要的理論,也就是言說人之為人的語言。用需要來界定人性就是用我們人類缺乏什么來界定我們人類是誰。這也就是堅持人類與其它動物相比有一些特殊的(需要)。?當人的需要被政治權力限制到了與動物幾無差別的程度的時候,人性也就朝著動物性的方向扭曲。
長期以來,中國人在?需要?上受到的扭曲不只表現為物質的極度匱乏,而且更是表現為極少思考人的?欲念?(desire)和?需要?之間的關系。?欲念?和?需要?是有區別的,人可以欲念他并不需要的東西,也可以需要他并不欲念的東西。以前,欲念和需要的關系在中國完全是由政治權力的意識形態來決定的。今天,這種政治規定被解除了,但是欲念和需要的關系卻滑向了另一個極端,那就是,凡是一個人欲念的,都是他個人的正當需要,縱欲消費成了今天的新時尚。
時常可以在媒體上看到中國富人縱欲消費的消息,出手闊綽的中國豪富們要滿足的不僅只是物質享受和占有的需要,而且是?為富者尊?的需要。出于他們對?好生活?的理解,揮霍消費、豪賭、把人當物品消費的?包二奶?、在最時髦的購物天堂采購最昂貴的商品、只開奔馳、寶馬、只住超頂級別墅,只吃美味佳肴,統統被納入了正當需要的范圍。一本11頁的?世界首部?白金書售價高達2.6萬元人民幣,據稱可?保存萬年?。在一個呼吁人們關心?希望工程?的國家里,在一個許多學齡兒童家庭連起碼的教育費用都難以負擔的社會里,?金書?所代表的物質文化價值觀為什么沒有引起人們的普遍反感呢?社會為何會容忍如此的奢侈和冷漠?對?合理需要?問題的麻木可以說是一個原因。
?合理需要?和?好生活?一樣,是一種價值判斷。和需要聯系在一起的好生活理念,關系到人的生存價值問題。正如索伯(K.Soper)在《論人的需要》中所說的,有關人的需要的價值問題廣泛地涉及人類生產的意義,如何評判生產所造成的后果,以何種價值理由來確定生產和消費的合理性等等。除非我們了解具有普遍人類意義的需要,我們將不能言說與人類存在價值相一致的社會正義,也不能言說與人類普遍生存目的相一致的好社會理念。
貧困,非正義匱乏與保護弱者
與需要有關的?好社會?理念中,目前中國社會最需要重視的就是保護弱者。?社會弱者?并不只是一個用所謂?客觀?經濟或社會指數就可以限定的觀念。社會中的每一個人在一定條件下都可能成為弱者,因為每一個人在一定人際關系中都可能成為易受傷害者。避免傷害弱者,保護弱者,是與每一個人有關的公共價值規范,并不只是社會中的一些人(強者)對另一些人(弱者)自律性質的仁慈或同情。如果你在沙漠里遇見一個沒水喝的人,你又有多余的水,那么,由于你能決定是否給那個人水喝,那個人成為一個仰仗于你的弱者。如果你對眼前的弱者無動于衷,那么他就會因你的無行動而受到傷害。社會中的弱者、貧困者、受權勢欺侮者、殘廢者、年老無助者,造成對他們傷害的往往不只是某些個人的行為或無行動,而更是集體的無行動。越容易受直接傷害的人們,越可能因他人的冷漠旁觀而受到傷害。馬丁?路德金說過,?造成我們時代最大的罪惡的是大多數人的袖手旁觀,而不只是少數人的殘忍行為。?
目前中國這個?物質豐富?社會中的?貧困?問題,其嚴重性也應當從?保護弱者?的角度來理解。貧困是不能用絕對的收入標準來衡量的。達到某個同樣收入標準的人們,在一個社會中可以是貧困者,而在另一個社會中卻可以算作為富裕者。即使在同一社會的不同期間,也會有這種同樣收入卻不同樣貧困或富裕的情況。貧困并不只是窮,貧困是社會非正義的窮,是弱者得不到保護的窮。如果我們把貧困當作一個實在的社會非正義問題,而不只是一個抽象的經濟數字表述,那么貧困所涉及的就不只是匱乏,而是?一種給人造成或可能造成嚴重傷害的制度性非正義。?
一個人成為貧困者大致與三種情況有關:不愿受窮,貧富懸殊和受窮的人生傷害。只有當他符合這三個條件中的一個,他才能算是一個貧困者。貧困者之所以貧困,首先是因為他并不自愿受窮。有人會因不同生活理想、宗教信仰、意識形態等原因而選擇受窮。如果一個人窮得自覺自愿,那他的窮就不一定是一種社會非正義。
說一個人貧困,還因為在他受窮的那個社會中有別的人占有極大的財富。有貧富懸殊才有貧困。如果一個社會中大家都過著差不多匱乏的生活,把誰家的財物重新分配給其余的人,也不見得能改善大家的匱乏,那么重新分配財富的分配正義也就不甚迫切。?路有凍死骨?的極端社會非正義是在與?朱門酒肉臭?的強烈對比中形成的。如果一個社會在很長一個時期中并無明顯的貧富懸殊,而卻在一個極短的時間內一下子出現了貧富懸殊,那么這個社會中貧困的非正義問題也就非常嚴重。
貧困指的是社會非正義所造成的人生逆境。說一個人貧困,是因為他生活資源的匱乏對他造成了嚴重的傷害,如缺衣少食,有病得不到治療,孩子上不起學,老無所養,受人歧視,沒有尊嚴等等。貧困一方面源自極端的貧富差別,另一方面也指不能滿足群體認可的最低需要。這兩個方面都很重要。從后一方面來看,如果一個群體中有的成員無法維持這個群體所共同認可的需要,那么,他們所遭受的便是絕對貧困。他們被剝奪的不只是公平的物質分配,而更是作為群體平等成員的尊嚴。這是一種雙重的社會非正義傷害。一個社會即使在所有成員都能維持基本需要的情況下,也還會因為貧富懸殊而存在貧困。就其非正義性而言,這種貧困所造成的傷害一點也不比絕對貧困來得差。
貧困是一種社會之惡。消除貧困之道并不只是增加物質生產,而是改變社會人際關系和人際制度。說到底,貧困者所受的傷害是人對人造成的傷害,不僅僅是物質對人造成的傷害,貧困的傷害可能由個人有意無意的疏忽和冷漠所造成。
貧困傷害還可能由集體的疏忽和冷漠所造成。例如政府不能設立有效的社會福利制度,不惜以犧牲環境生態來保證發展指標等。這一種傷害的根由是體制結構性弊病?,F有的制度、法規、權力關系使得社會弱勢群體不能形成自己的組織,沒有自己的輿論場所,沒有表達自己要求的議政渠道和代表機制等。有嚴重缺失的社會制度結構是造成貧困傷害的重要原因,它甚至會使一些本不缺乏慈善同情心的個人因反感于制度的偽善而對公益事業失去信心和興趣。
缺乏對需要的思考,一個社會就不可能有真正的社會正義。因為社會正義首先要關心的是,應當滿足群體成員的哪些需要?滿足到什么程度?如何評估不同需要間的主次先后?每個群體在現有的基本需要共識范圍內都必須對每個成員滿足某些需要作出承諾并確有措施。做到這一點,這個群體社會才稱得上是好社會。
在好社會中,群體的成員應當為彼此做些什么呢?那難道不是一視同仁地維持所有公民的生命和福利嗎?這是一切?好社會?的起碼要求。分配正義必須承認和維護的根本原則就是一切成員都相互平等。抽掉了平等,?成員?便成為一種沒有意義的身份,成員既無須再認同群體,群體也無權再強求成員的忠誠。對需要的認識聯系著社會的自我建設和更新。我們必須看到,?人的需要既不是個人自己最能決定的主觀偏好,也不是經濟計劃或者政黨官員所規定的那種基本供應。需要是普遍的,也是可知的。我們關于需要是什么的知識,關于要用什么來滿足需要的知識,是不斷變化和需要討論的。?只有在一個人們相互關愛、相互認同、彼此以同等的人格相互對待的社會中,才能形成關于群體共同需要的社會正義共識。當這樣的共識轉化為社會規范的時候,人們才會有在道義層次上感覺到約束自己過度欲念的必要,同時也會更加要求公共政策充分重視社會中每一個人,尤其是社會弱者的需要。(作者系美國加州圣瑪利學院教授)
黎巴嫩作家米哈依勒?努埃曼在《你是人》中說:?如果沒有你.便沒有我之為我;如果沒有我,便沒有你之為你;如果沒有我們,便沒有他之為他。如果沒有先于我們者,便沒有我們;如果沒有我們,便沒有廣闊的世間中的任何一個人?,?人?的一撇一捺,一半是自己,一半是他人,蕓蕓眾生的世界,其實就是兩個人的世界??此萍姺睆碗s的精神契約,也只是兩個人的契約,丈量的是自己和外人的關系。這契約就像上帝給我們的一柄長勺,只有互相喂給,對方才能吃到食物;也是鋒利的刻刀,只靠一種自我雕琢遠遠不夠,還需要別人的幫助才能最終完成生命本色的浮凸。善,并不僅僅是一種與冷漠、奸詐、殘忍、自私自利相對的品質,還是一種精神契約。它是自為的,沒有誰強制你。
契約關聯一定的權利和義務.善的義務好理解,就是感同身受,同情人之不幸,理解人之需要,給予恰當的幫助。善的權利,卻被蒙上了誤解的煙塵。在生活中有人做好事吃虧,以為善無善報,那就錯了。與其是現實利益的回報,善更多的是精神的補償。善者,內心有光,周身有愛,對世間常懷側隱之心,人生就不會輕?。灰庾R到自己對于他人的重要性,就會產生自信、自尊的感受。在一個遵守契約的理智社會里,物質的回報和精神的補償應該是成正比的。
在現實生活中,的確有背棄精神契約、壓縮善存空間的現象存在。四川某鎮一名弱女子深夜遭歹徒追殺,整條大街的居民聽到了呼救卻無人開門制止,惟一開著門的店主居然馬上拉下卷簾門;湘潭一男子爬上高樓欲自殺,猶豫之時,街上圍觀者一再歡呼起哄:?跳啊,干嘛不跳下來!?輕生者終究滿足了看客的要求;一兒童溺水,打撈者要求見到酬金才肯下水。在這里,善映照下人性的光輝和芬芳不見了,冷漠勝利了,金錢的法則勝利了。如果精神的契約被所有的人背棄,善的最后一塊綠洲被沙化,這個世界會變得怎樣?
想起一位名叫馬丁?尼莫拉韻德國新教牧師,他在美國波士頓猶太人屠殺紀念碑上銘刻了一首短詩:在德國,起初他們追殺共產主義者,我沒有說話,因為我不是共產主義者;接著他們追殺猶太人,我沒有說話,因為我不是猶太人;后來他們追殺工會成員,我沒有說話,因為我是新教教徒;最后他們奔我而來,再也沒有人站出來為我說話廠、這正是背棄精神契約的最終結局。
人生在世,誰都有可能遭遇危難和困境,誰都有可能成為弱者,如果我們在別人危急的時候不援手,誰能擔保自己不會吞咽孤立無援的苦果?人總難免感到寂寞,惶恐,無善心也就無法得到相應回報,幸福也要打上折扣。指靠偷拿盜取生活的人,最為可恨可憐。
人心只有向善,才能被陽光照耀,所以善的契約才在世界普遍存在。懂得珍惜這種契約的人是高貴的,懂得為冷漠付費的人是明智的。背棄精神契約的人,最終將被全世界拋棄。
四川巴中市南江縣,一位婦女墜崖后被救起,南江縣中醫院對該婦女進行身體檢查后,該院院長林近安認為?可能是乞丐?,遂同意由副院長何文良、賈正勇將病人拉出去拋棄于荒郊路旁,次日上午該婦女在拋棄點死亡。(華西都市報 6月 12日)
無獨有偶。今年初,120將一位 75歲的腦梗塞病人送到昆明市第一人民醫院,病人無力支付醫藥費,這家三甲醫院派人在夜晚把病人偷偷?送?出自己的醫院,次日病人死在馬路邊。(央視共同關注)
類似的事,我們已經耳聞目睹了太多太多。這種事情,只要有一件,就足以讓人心情沉重,乃至食不甘味!面對這種事情,我們已經不能僅僅停留在簡單地譴責那些醫院和醫護人員醫德淪喪甚至喪盡天良。我們也要問一問自己,對那些最需要扶助的人,我們是否也抱著一種冷漠的態度?
醫院也要追求經濟效益,也要給醫護人員發工資,醫護人員也要養家糊口,如果醫院可以公開宣布敞開收治無經濟來源者,我斷定醫院也將成為?無經濟來源者?!而我們在這件事情上并沒有大的作為,這就是我們的冷漠。
幸福指數
你幸福嗎
美國普林斯頓大學的丹尼爾〃卡尼曼和艾倫〃克魯格等人已經進行了長達兩年的調查研究,得出結論:錢多未必幸福。并且總結了幸福感缺失的三大原因:
第一,人們在攀比中更能得到滿足和幸福,而不是個人財富的絕對增加??崧热酥赋?,一個社會的共同富裕并不會使其中的個體感到更滿足,相反,當人們在與同階層者進行比較后發現自己更富裕時,才會產生更明顯的滿足感和幸福感。
第二,物質消費只能帶來短暫的快樂,人們的消費需求隨著消費能力而增長。簡單地說,物質消費只能滿足人們一時的需求,基本不產生長期效應。而隨著財富的增長,人們的欲望和需求也在增長。
第三,生活方式。越有錢就越幸福也許只是一個假想,財富的增加往往意味著工作節奏加快和壓力的增大,結果,有錢的人在越來越有錢的同時,也越來越忙碌,并面對更多的緊張和壓力。
教育花費成致貧首因(2006-02-09 04:13:47)
本報訊日前,零點調查與指標數據共同發布了《2005年中國居民生活質量指數研究報告》,結果顯示:教育花費成為城鄉居民致貧的首要原因,而?缺乏知識和技能?是城鄉居民對掙不到錢的一致歸因之一。
該項調查結果來自于零點調查與指標數據合作完成的?2005年中國居民生活質量指數研究?。
調查結果顯示,總體來說,城市和農村 中認為自己生活貧困的比例基本持平,均在20%左右。從本次調查中居民的回答來看,貧困的原因不外乎兩類,一是?我需要花的錢太多?,二是?我沒本事掙到更多錢?。
調查顯示,教育花費成為城鄉居民致貧的首要原因。城市、小城鎮、農村的貧困人群中均有40%—50%的人提到家里窮是因為?家里有孩子要讀書?,特別是農村家庭,教育花費是他們的頭號家庭開支。
調查還發現,2004年10月到2005年10月,在擁有就學階段孩子的農村家庭中,子女教育花費占家庭收入的比重達到了32.6%;城市和小城鎮家庭中,子女教育花費占家庭收入的比重也分別達到了25.9%和23.3%。
面對日益增加的各項花費,貧困居民無力應對,他們想掙錢卻又不知如何才能掙到錢。研究發現,?缺乏知識和技能?是城鄉居民對掙不到錢的一致歸因之一。
零點調查公司有關人士表示,總體來說,貧困的根源還是在于?教育?,因為教育花費高,所以上不起學;因為上不起學,所以沒有知識,沒有技能,所以掙不到錢。因此,?教育公平?是縮小貧富差距的首要前提。
中國城市生活質量報告發布
9月20日舉辦的中國城市論壇2006年北京峰會上,揭曉了?2006中國城市生活質量排行榜?。深圳、青島、杭州名列前三名,第四名到第十名的城市依次為寧波、上海、無錫、煙臺、蘇州、東莞和大連。北京從去年的第4名降為第14名。
同時,北京國際城市發展研究院正式公布了《中國城市生活質量報告No.1》,這一報告是由由北京國際城市發展研究院組織聯合數十家研究機構和上百位專家歷時兩年完成。
2006’中國城市論壇北京峰會由北京CBD國際商務節組委會和中國城市論壇組委會主辦,北京國際城市發展研究院組織和主要承擔了?城市生活質量?課題的研究和報告的編撰。北京國際城市發展研究院院長連玉明任課題組組長。
評價依據
中國城市生活質量研究課題組以2005年100個城市生活質量評價為基礎,首次編制?中國城市生活質量指數?,從衣、食、住、行、生、老、病、死、安、居、樂、業等十二個方面構建出一個多維度的生活質量評價體系。然后以這個體系對287個地級和地級以上城市地的居民收入、消費結構、居住質量、交通狀況、教育投入、社會保障、醫療衛生、生命健康、公共安全、人居環境、文化休閑、就業機率等12項評估子系統進行量化分析。
同時,研究方導入互動性、開放性較強的互聯網公眾調查,讓市民為自己居住和生活的城市打分。在這次關于中國城市生活質量的網絡調查中,287個城市的773325人參與調查并發表了評論,成為迄今為止國內最大規模的城市生活質量網絡公眾調查。
北京五大指標居前列 ?生命健康?全國第一
排行榜顯示,北京市城市生活質量全國排名第14位。從12個子系統看,北京在生命健康、消費結構、教育投入、文化休閑和醫療衛生等五個方面表現較為突出,其中?生命健康?子系統的得分居各城市之首。
課題組負責人、北京國際城市發展研究院院長連玉明教授介紹,?生命健康?子系統的核心指標選用的是人均預期壽命。
根據最新公布的數據顯示,至2005年底,北京市居民的平均壽命為80.09歲,比2001年提高了4.24歲。2000年到2004年,全國人口平均壽命每年提高0.1歲,而北京市平均壽命每年提高1歲,是全國平均水平的10倍。
課題組認為,北京人均壽命的延長主要得益于兩個方面:一是北京醫療設施已接近國際先進水平;二是城鎮基本養老、基本醫療、工傷等社會保險制度的全面推進。
北京總排名從第4降為第14 與2005排行榜相比,北京的位次大幅下降,從第4降為第14。
2005年排名前十位的城市分別是:深圳市、東莞市、上海市、北京市、杭州市、珠海市、寧波市、蘇州市、廣州市、廈門市。其中的北京、珠海、廣州、廈門等四個城市今年跌出前十。
課題組認為,導致城市排名變動的原因一方面是因為今年入圍城市增加為全部地級以上城市,另一方面是因此此次測評中增大了網絡公共調查的力度,很多城市因為其在某些方面表現不理想而降低了其主觀得分,從而影響其排序結果。例如北京由于受住房價格過高、交通擁擠等因素影響,雖然投票人數較多,但得分卻不是最高的。
大中城市居民最不滿意的三大領域:房價、治安、就業
房價為所有選項中滿意度最低
本次調查結果的分析顯示,國內36個大中城市居民最不滿意的三大領域依次是房價、治安和就業。說明房價和治安問題已經成為大中城市提升生活質量的重要障礙。
調查中,公眾認為房價普遍偏高,是所有滿意度中最低的一項。35%的接受調查者認為不能承受所在城市的房價,尤其是中心城市,北京、上海、杭州、蘇州、寧波、大連、青島、廣州、鄭州、溫州是本次調查中公眾感覺房價較高的10個城市。
與大中城市有所區別的是,中小城市的居民較不滿意的領域主要集中在房價、就業機會和文化休閑上。
京、滬教育滿意度并不高
在對教育滿意度的調查中,21%的受調查者認為不能享受到優質的教育資源,這些城市多集中在中西部地區。而值得注意的是,北京和上海在調查中分別排名第47和50,據課題組分析,城市人口眾多、教育資源平均值低,使這些教育資源相對集中的城市排名有所降低。
附: 2006年287個城市生活質量排行榜
深圳;2 青島;3 杭州; 4 寧波; 5 上海; 6 無錫;7 煙臺;8 蘇州; 9 東莞; 10 大連; 11 桂林;12 珠海;13 廈門; 14 北京; 15 天津; 16 南京;17 廣州;18 中山; 19 佛山; 20 紹興; 21 成都;22 大慶;23 威海; 24 克拉瑪依;25 東營; 26 秦皇島;27 溫州;28 濟南; 29 臺州; 30 拉薩; 31 銀川;32 常州;34 長沙; 35 嘉興;
舟山;37 惠州;38 昆明; 39 唐山 ; 40 包頭; 41 吳忠;42 常德;43 烏魯木齊;44 嘉峪關;45 江門; 46 麗水;47 陽江;48 麗江; 49 武漢; 50 沈陽 未來5-10中國城市發展的十大愿景?
?未來5-10中國城市發展的十大愿景?分別是:平價醫療、社會保障全覆蓋、誠信、遷徙自由、擴大中等收入者、陽光政府、綠色生態、節水節能節約、寬容社會、防艾。
你的幸福指數是多少?
http://view.QQ.com 2006年09月14日09:45 東方網
你幸福嗎?面對這樣的問題,或許直觀和感受會告訴你答案,是或不是。但如果問,如果幸福的大小從1到100,你的幸福是多少?你能夠回答嗎?如果回答不出也沒有關系,因為國家統計局即將幫我們回答這個問題。
國家統計局局長邱曉華日前表示,人均GDP等?硬指標?已無法反映人們的精神需求和心態差別,因此國家統計局將推出幸福指數等一些?軟的?統計內容,以適應各方面對中國經濟社會協調發展、人的全面發展以及民生、人文方面的要求。
此前,中國社會科學院等機構就城鄉居民的幸福感進行過調查和研究;去年兩會期間,也有代表提交了核算?國民幸福指數?的提案。如今,統計局官方對?幸福指數?的公開認可表明政府落實以人為本、全面協調可持續發展戰略的各項舉措正逐步實施。
西方的一些研究表明,個人收入與幸福感之間的關系是一種倒U型,即當收入達到一定水平之后,繼續增加收入反而往往會意味著幸福感的下降。不久前,國內某知名電信公司傳出來一位高管辭職的新聞,而高管對于離職的自我解釋就是,?雖然賺錢很多,但是由于工作太忙,根本沒時間去花錢,很苦惱?。這清晰地解釋了幸福指數的微觀含義:沒有錢肯定不幸福,但是有錢也不一定就幸福。
在宏觀方面,?幸福指數?概念的引入使我們霍然發現,以前對政府職能的理解是本末倒臵的:其實,對政府而言,推動經濟的發展、追求GDP增長并非終極目標,它們只是實現社會和諧發展、人民幸福生活的手段而已。
20多年來偏重于GDP增長速度的發展模式已經顯現出這一弊端,如城鄉之間、地區之間、不同階層之間的?受益水平?很不平衡,經濟與社會發展不夠協調,社會保障和公共服務相對滯后,經濟長期處于高投入、高消耗、高排放、不協調、難循環、低效益的外延式粗放型增長模式,受資源和能源的制約越來越大等等。在人們的物質財富總量不斷增加,人們錢包越來越鼓的時候,城市的空氣卻不如以前干凈了、飲水不如以前甘美了、氣溫不如以前適宜了、冬雪也不如以前純潔了,再加上暴力拆遷、假貨泛濫、誠信流失……這一切,讓我們的幸福感打了很大的折扣。
但需要指出的是,幸福指數固然為經濟決策提供了一種全新的思路,卻應當避免將幸福最大化作為一種政策選擇。
近代功利主義所提出的?最大多數人的最大幸福?原則,只不過是一個抽象的倫理學命題,如果試圖將它作為一種經濟學或政治學意義上的具體政策追求,則注定會演變為一種當代的烏托邦。因為幸福感的考量是立足于個體的,其現實價值主要在于指導人們的人生實踐。由于個體之間追求的巨大差異,加之社會多元化的發展取向,決定了在實際操作中很難將幸福指數作為政策選擇,它對于政策制定而言,更多的是發現問題的工具,而非解決問題的手段選擇。
所以,力求通過幸福指數來考察民眾主觀生活質量的狀況和變化趨勢,進而調整政策取向,推動社會的全面進步和良性運轉,才是這一指數的政策含義。(東方早報 馬紅漫)相關曹林 來源:四川新聞網-成都商報
近日國家統計局局長邱曉華在回答記者提問時指出,今后中國將推出幸福指數、人的全面發展指數、地區創新指數以及社會和諧指數等一些新的統計內容,以適應各方面對中國經濟社會協調發展,人的全面發展以及民生、人文這方面的需求。其中?生活幸福指數?包含收入、工作、居住等方面的滿意度。(9月13日新華社)能夠理解國家統計局擬推出?幸福指數?所表達的政治善意,但這種高估自身理性的善意讓筆者感到很是不安:在統計主管部門無力控制既有指標注水、既有數字愚人的情況下,能保證新增的統計指標不會成為官員粉飾政績的工具嗎?要知道,相比GDP這種客觀指標,幸福、和諧、滿意度等都屬于主觀性很強的指標,這種主觀指標更容易造假。
比如,每個人心中都有不同的幸福理解,收入高、工作穩定、居住條件好都不一定感覺幸福。我很擔心,一個人可能明明感覺自己非常不幸福,但在官方為彰顯自身政績的?幸福指數?統計中,他的幸福感卻非常高。在宏大的?幸福指數專制?下,一個人連表達不幸的自然權利都失去了,根本不幸福的他卻在精神上被強迫和別人一起?幸福?,這種精神上的數字強暴要比GDP注水對公眾的傷害更大。
這種擔心并非多余,首先,?指數化?天然就不是什么好東西,什么事物一旦指數化都可能被扭曲,經濟發展指數化會誘惑官員造假,破案指數化會逼警察嚴刑逼供,所以?指數化?應盡可能少用,主觀感覺更應遠離指數化,盡可能讓一個人用自己的方式去表達;然后,在當下中國權力未得到有效制度約束的語境中,自上而下地由權力推進一種目標總存在很大的扭曲可能,連GDP這等客觀指標都有可能造假,何以能保證主觀指標不被官員控制從而為民?造?福。
我不明白,為什么要將公眾的幸福感、和諧感這些主觀感覺指數化,又為什么要將這些主觀指數納入官方自上而下的統計框架中?如果真的尊重公眾的幸福感與和諧感,致力于讓每個人更加幸福,應該把?幸福指數?的考量留給公眾自己去完成,建立一個?用手投票?的制度讓公眾自己表達幸福,以幸不幸福的主體表達為官員的治理能力打分,為官員打分很高,自然說明百姓的幸福指數很高,這樣的官員讓百姓有幸福感--由公眾打分決定官員升遷的制度安排是顯示百姓幸福指數最好的指針。只有百姓自己才知道自己幸不幸福,幸福感在百姓自己心中,這是外在的指數無從概括和描述的,百姓應掌握著這種表達的絕對主動權。(曹林)
官員生活滿意度最高
9月4日,廣州社情民意研究中心公布了?2006廣州市民個人生活感受調查?。1035位不同年齡、性別、職業、收入的市民狀況綜合顯示,在包括就業狀況、工作、個人收入、人際關系等4項核心指標中,收入穩定、職業特殊而受他人尊重的公職人員滿意度均高于其他職業或群體。?在各項指標中,公職人員的滿意度均較高,且其不滿意度也與其他群體差距較大。?(見《新快報》2006年9月5日)民意已清晰表明,廣州市官員對生活滿意度最高。這個結論似乎令人?百感交集?。
誠然,官員對生活滿意,是工作安心的體現。對一個地方而言,官員是主心骨,其精神面貌如何,往往決定著一個地區事業是否進步、工作是否有成效、社會是否穩定的問題。官員對身邊生活滿意,至少說明官員其后顧之憂也相應減少了,甚至沒有了。
然而,在?官員生活滿意度最高?的背后也令人看到了某些不安。比如,在民意中對?看病就醫?受訪者就感受較差,不滿意率高達46%,遠遠超過滿意度;在?住房狀況?中,滿意度下降,不滿意度上升,今年該項指標滿意度僅26.2%,為四年來的最低。不言而喻,?看病狀況?、?住房狀況?都是平民百姓生活的基本內容。這兩項民調顯示滿意度大幅下降,不滿意度大幅上升,與媒體近段時間反映的情況相吻合。事實證明,?看病貴看病難?、?住房貴住房難?已成為普通百姓的兩大困擾。在這種情勢下,官員與普通百姓對生活感受的明顯差別,不僅是?看得見摸得著?利益上的距離,也逐漸會形成感情上的差別。一旦大多數群眾對現實生活不滿意,意味著牢騷會出現,意味著官民關系有間隙,也意味著地方政府工作壓力在增大。
其實,?官員對生活滿意度最高?也可以從公務員投考熱不斷升溫之中感受出來。就以此次廣州下半年招考公務員為例,截至8月19日止,全市各單位公務員職位總報考人數32741人,平均考錄比超過40比1,為3萬多人爭800個職位。再往回看,廣州市從2004年起首次用網絡報名,當年公務員報考中,報考人數首次超過1萬人,并吸引16502人報名角逐515個職位,后來最終取得考試資格的為12127人,平均考錄比23.5比1;而2005年下半年,525個職位一共吸引了15996人報考,平均考錄比例超過30比1。這樣,廣州市公務員考錄比例從23.5比1升到30比1,再升到40比1。(見國際在線2006年8月22日消息)公務員成了人們崗位首選有著多種原因。但是,公務員生活待遇相對高一些,工作環境相對穩定一些卻是基本原因。不可否認,某些公務員通過升職或在管錢管物管事崗位能有某些灰色收入也有某種?誘惑力?。事實上,在某些公務員眼中,?要發財就升官?陳舊觀念之所以如此頑固,與某些公務員的?特權?分不開。一旦特權歪讀歪用,那么,腐敗就會萌生。
在我們的國度,盡管時下仍屬于社會主義初級階段,盡管正在向全面建設小康社會邁進,但是,不能忘記?社會主義?四個大字。社會主義的本質是實現共同富裕。在富裕這個問題上,只能是社會成員共同邁進,或者是先民后官,而不能先官后民。一旦富裕次序顛倒出現先官后民,那么,歷史上脫離群眾高高在上養尊處優的可怕病態會復發,政權也會有變色的可能。因此,?官員對生活滿意度最高?不是好消息。
農村人幸福感強于城里人
據12月14日《深圳商報》報道:《2005年社會藍皮書》中公布的?2004年中國居民生活質量報告?調查結果顯示,目前中國近八成居民感到生活幸福,農村居民幸福感強于城鎮居民。幸福感與人們的生活滿意度密切相關,而有錢不等于幸福,財富僅僅是帶來和影響幸福感的因素之一??吹酱讼?,筆者不由地心酸:這是怎樣一種強于城里人的幸福感?。?/p>
面朝黃土背朝天的人反而比薰于燈紅酒綠中的人更有幸福感———總感覺這遠離常理的結論中壓抑著一種沉悶而殘酷的東西。
農村人擁有怎樣一種強于城里人的幸福感呢?他們沒必要像上班族那樣出門就遭遇堵車的痛苦,沒必要像公務員那樣被強制帶薪休假,不會因為生活條件太好而染上糖尿病、脂肪肝等?富貴病?,沒必要因國慶放假不知道去哪里旅游而煩惱。
農村人擁有怎樣一種強于城里人的幸福感呢?最近一項國家重點課題研究表明,在城市中產階層尚未成氣候的背景下,農村已經有了一個初具規模的中等收入群體———農民工;而且在城市人厭倦了都市生活而向往鄉村田園,以吃農家菜,玩農家樂為時尚之時,農村人整日呆在城市人向往的生活中。
農村人擁有怎樣一種強于城里人的幸福感呢?民間俗語云:虱多不癢,債多不愁;西哲云:欲望是一團痛苦———農村人窮慣了,也就窮不怕了,覺得只要不生病不死就幸福了,面對現實是一種務實的選擇;而且擁有的東西很少,就沒有害怕失去的恐懼———而城市人就沒有這種瀟灑了。
很顯然,?農村人幸福感強于城里人?的判斷是建立在這樣一個冰冷的基礎上:城市人和農村人幸福的底線有著天壤之別,城市人的相對不幸福是建立在一個很高的福利底線上,而農村的相對幸福是建立在一個非常低的福利底線上。說得殘酷一點就是:站在一個很低的福利平臺上,農村人沒有機會享受到城市人的?不幸福?。高福利孕育了高期待,相對剝奪中生長出不幸感;低福利孕育了低期待,聽天由命中生長出一種無奈的幸福感。
這種幸福實質是一種貧困的幸福,是城鄉二元結構和諸種?剪刀差?下變異的怪胎。?幸福?是習慣了的低福利和弱權利?逼?成的,?不幸福?是習慣了高福利和強權利?寵?成的,在?窮者越窮富者越富?的馬太效應下,悖論殘酷地流淌在現實中。
我們還看到,?貧困的幸福?是一種被動、消極的承受,外在有一種強大的力量支配著農村人;而?豐裕的不幸?則是體現城里人自我積極、主動地主宰著自己的命運。城市人的?不幸感?是跟未來的消費主義比較,而農村人的幸福是在跟過去的匱乏比較。
是什么樣的幸福和不幸????關公戰秦瓊?式的幸福感比較折射出何其沉重的現實,何其巨大的鴻溝。
相關:《2005年社會藍皮書》中公布的?2004年中國居民生活質量報告?調查結果顯示,目前中國近八成居民感到生活幸福,農村居民幸福感強于城鎮居民。幸福感與人們的生活滿意度密切相關,而有錢不等于幸福,財富僅僅是帶來和影響幸福感的因素之一。(12月14日《深圳商報》)
中國中產階層有房有車卻無安全感
http://view.QQ.com 2006年04月06日11:32 南都周刊
豪宅、私家車、時裝、珠寶、晚宴、情調、品位…… ?中產?身上被附著了無數美麗而又體面的標簽,現實語境中的中產們根本沒有如此的風光
他們的財富沒有暴富的指望,他們的職業沒有收工的暫停鍵 他們還要隨時擔心,一場病、一個政策調整、一次金融沖擊波 他們都可能遭受重創,甚至跌入赤貧的深淵 誰來為中產抵御風險? 誰來讓中產真正強大? 脆弱的中產
你中產了嗎?你強大了嗎?
中產者被賦予一個拯救世界的英雄形象,他擁有強大無比的未來,擁有穩定社會的超級力量,但當社會學家把這項光輝無比的任務壓在他的肩上時,卻悲哀地發現他還只是一個脆弱的幼童。
你?中產?了嗎?在今日的中國,這個略帶貶義但又為人們無限向往的概念,似乎已成為商業社會全力開掘的寶藏,被商戶急不可耐地賦予極高的消費能力想象,被時尚傳媒熱情地貼上美麗標簽:豪宅、私家車、時裝、珠寶、晚宴、情調……
然而,在中國的現實語境里,生活在上述圖景中的人,多半高居社會金字塔的頂端而非中部。那些海市蜃樓般的圖景,也多半會讓真正的?中產?自慚形穢或黯然神傷。
在四川的成都,一個年收入近10萬元,并擁有兩套房產的中產家庭,卻因妻子患病而幾乎耗掉全部財產。妻子去世以后,主人公又回到了工廠,拿起每個月400元的工資。當初他離開工廠玩命賺錢為的是發家致富,現在他戲劇性地回到了生活的起點。
所謂一文錢難倒英雄漢,一場病把?中產階層?打回原形。這個因病致貧的故事,使?脆弱的中產?成了近期社會關注的熱點。
?中產?不是標簽
產者是誰?他們從哪里來,又到哪里去?學者說,中產階級最初來自歐洲的產業革命,介于貴族與平民之間的新生資產階級。1951年,美國社會學家賴特〃米爾斯以《白領——美國的中產階級》一書,把?中產階級?的概念散布全球:一個依附于龐大機構,專事非直接生產性的行政管理工作與技術服務,靠知識與技術領取穩定且豐厚薪水的群體。自20世紀40年代起,中產階級的興起和壯大,在西方國家已成為推動現代化社會發展、引導社會消費、穩定社會形勢、定型社會規范及主流社會價值觀的社會結構的主體力量。
在中國,中產者在1949年以前曾有過短暫的往昔,而其重生卻是在1978年之后。在中國社會經濟領域內的改革開放中,在市場的資源配臵與社會縱向流動中,?中產階級?悄悄地?去政治化?,換了一個馬甲重出江湖,人稱?中產階層?或?中間階層?。
中產者是些什么人?他們的面孔始終有些模糊不清:一些受過良好教育,擁有專業技能與知識智能,并以此在市場經濟條件下換取各種稀缺資源(財富、地位、名望與權力)資本的人?一些月入萬元以上,開標致307或奧迪A4轎車,住明星樓盤,用招行一卡通或中行長城卡刷卡消費,到法國、東南亞以及東部非洲旅行的人?一些比藍領階層更富有,比暴發致富者、有權有勢者在生存態度和價值觀上更具進取心的人?一些具有良好的公民、公德意識及相應修養,循規蹈矩和具有主流價值觀的人?
據說,如果一個社會的結構達到?橄欖形?的理想狀態,即富豪與權貴、窮人與弱者都是少數,中產階層占據主流,那么這個社會就會變得穩定、理性、建設、務實,有利于推動建立符合大多數人利益的公平、公正的政治制度與經濟制度。有學者認為,今后10年是我國中產階層發育的關鍵時期,培育并保衛中產階層,就是保衛這個國家橄欖體的穩定和提升應對經濟社會危機的免疫力。
是,中產者被賦予一個拯救世界的英雄形象,它擁有強大無比的未來,擁有穩定社會的超級力量,但當社會學家把這項光輝無比的任務壓在他的肩上時,卻悲哀地發現他還只是一個脆弱的幼童。
讓中產強大
?知我者謂我心憂,不知我者謂我何求?。人們看到的是一個憂心忡忡的中產階級。?他們的財富沒有暴富的指望,他們的職業沒有收工的暫停鍵,他們的階層待遇沒有確定的法律保障。他們一步一步向上爬,風光的物質享受背后是職業壓力,體面的社會地位背后是患得患失的身份焦慮感。?(《中國中產階級十大焦慮癥》)由中產而瞬間赤貧并不是孤例,?因病返貧?似乎折射了中產階層在社會生存中的尷尬位臵。體制上的漏洞或行政設計上的監督不力,讓中產階層在程序正義的門外付出了更多額外昂貴的社會成本——房產暴利、權力尋租、教育消費、醫療消費、交易中的霸王條款、合同陷阱……他們可能由此獲得財富,但額外社會成本對其財富進行的無情消解,有時使他們甚至比貧民階層更手足無措。
于是,中產者似乎和危機感聯系在一起。?30歲的脖子60歲的頸椎,成為他們瘋狂工作的寫照,工作的壓力無法排遣,造成了嚴重的心理枯竭,自我期許與競爭意識到頭來反刃自傷。?
評論家朱四倍認為,從?因病返貧?的層面上看,中產階層的脆弱來源于社會的脆弱,而社會的脆弱是社會發展落后于經濟發展的顯現。要消除中產階層的脆弱,就要消除社會的脆弱,建立公平的社會保障制度就成為當下的選擇。
但是,僅有社會保障無疑是不夠的。中產階層自身的整體規模不大、獨立性不強、制度上缺乏保障等因素,都從大的背景下構成了其脆弱性的原因。甚至,由于意識形態的原因,?中產階層?的合法性至今沒有獲得法律文本的肯定。他們像這個社會的私生子,名字不能納入大家庭的祖譜,人們叫他的小名?中等收入階層?或?中間階層?。由于?私生子?的尷尬位臵,他們在某種程度上不幸成為社會轉軌期的仇富替罪羊,在成為罪犯目標的擔憂中,忍受著下層人群經常性的斜睨眼光,承擔著許多本來無關的誤會與責任。
有學者認為,壯大中國中產階層的關鍵不在于民眾的知識教育水平、個人能力以及擁有財富的多少,而在于制度。國家應該通過健全法制和有效的稅收體制以及建立相應的社會保障體系,在保護下層收入群體的經濟利益的同時,使國民財富合理而有效地向中產階層流動,同時加強對中產階層本身的法制約束,以避免他們也使用或尋求使用?特權?提高自己的經濟地位。
也許,在這樣的環境中成長的中產階層,才不只是一個房產開發商和汽車銷售商競相抄襲的營銷概念,不只是海平線上隱約可見而去向不明的桅尖,才有希望擺脫自身的脆弱,真正成為社會穩定的基石。
脆弱的中產之世相 中產危機感
外企項目主管Rita:
有種?掉在水里,抓不到東西的感覺?
Rita畢業于北京的某名牌高校,碩士文憑。畢業時,她拒絕了北京的某一事業單位的offer,毅然地南下上海——中國最繁華的大都市,應聘到一家香港的咨詢公司。去年,Rita離開那家香港公司,跳槽到現在的美國公司,職位也從普通員工上升到項目主管。問她最大的感受,?累,白領工作遠不是那么回事。?Rita從電話那頭傳過來的聲音顯得有點疲倦。
?提起外企白領,人們的印象要么是,這群人收入高,滿口ABC,喜歡時尚,生活小資,要么是壓力大,對象難找等等。其實我們真正生存狀態是什么?每天看似光鮮的背后有多大的壓力?局外人是不知道的。?
而說到待遇,Rita顯得很不滿。?像我這個職位,不上不下的,工資并不是很高,開銷卻大得驚人?,F在主要的感受就是沒有錢。不像公務員,有各種各樣的福利,而且,這些隱形福利都可以免稅,我們基本上就是那張工資單上的‘死錢’,還要交各種保險,正常交稅。而我這個年齡段的白領,要考慮結婚,要考慮升職,要考慮買房,想想上海的房價這么高,結婚后誰來帶孩子等,想想這,煩!?
靠父母的接濟,Rita去年在上海的張江高科技園附近買了一套小戶型的房子。提到這事,一向好強的Rita顯得不好意思。?沒辦法,上海的房租太高了,租住不劃算。?Rita說。
隨著年齡的增長,Rita在考慮結婚的事。爸媽對她也一直催著,希望她能早點結婚,身邊有個人照顧。她現在的男友與她青梅竹馬,雖然在上海上班,但經常到外地出差。
讓她郁悶的是,她現在想買一套大一點的房子,把這套小戶型的房子轉手。而按照上海市去年的規定,不滿兩年的房子轉讓,要交很高的轉讓稅。
?政府在政策和社會保障層面上,根本沒有考慮我們這群人,要么考慮富人,要么考慮窮人,根本不管我們死活。雖說這個稅是為了打擊炒房者,但這樣一刀切下來,對我們這些人就不公平。?Rita說。
對于將來的發展,Rita表示,我們這些人,靠的是能力吃飯。?我覺得我還是比較有競爭力的,但有時還是感到迷茫,就是那種掉在水里,抓不到東西的感覺。?
律師李閱:
雖在物質上暫無憂慮,還是難有安全感
李閱,某律師事務所律師,獨力擁有兩處房產、一部海南馬自達。由于?生活和工作的標準越來越高?,她不能輕言滿足。
她表示律師這個行業由于近有外資進入,專業度的要求不斷提升,后有新手蜂擁,以低價求存,競爭日趨激烈,即使是聲名在外的律師,也不敢稍有松懈。?律師的工作除了案頭的專業準備,更多的在于老客戶關系的維系和新客戶的開發,也就是幕后人際關系的斡旋。這個相當耗時間和精力,基本沒有明確的工作時間和個人空間的嚴格區分,造成的壓力也很大。?
?兒子說的最多的話是‘媽媽上班’。他大部分時間跟外婆和保姆,便不粘我,我對他而言有點無所謂。?
作為單身母親,面對兩歲的兒子,李閱心頭有撕裂之痛。她周末盡量陪孩子。但由于工作與生活沒有斷然分割,?有時候與人交往也是為了工作?,與孩子的相處還是較有限度。對孩子的內疚有時又反過來變成一種動力,使她更無法停歇。
雖然在物質層面暫無憂慮,但李閱還是難有安全感。一方面是律師職業特點注定的不穩定風險,行業、企業的變化都會帶來業務方面的許多不確定性,比如今年客戶量充足,明年卻不可預期。另一方面社會保障機制不完善,包括醫療、意外事故和養老等,?雖然有一定的保險,但我不知道日后能否成為足夠的保障。目前買的養老保險金,誰知道幾十年以后是個什么樣的價值。現在社會發展如此快,幾年都有很大的不同,更何況十年,幾十年以后。?
?在這個社會不進則退。擁有越多,要求越多——有了1樣東西,想要10樣;有了10樣,就會想100樣。如此,使你不斷地往前走。財富越多,壓力也越大。立足社會,不可避免要與人對比,尋找自己的定位。然后,對生活的質量的追求又一再使標準拔高。誰讓社會評判的價值標準,更多時候,變成了金錢呢??李閱不由感慨。
更多時候,李閱不愿去觸碰這些問題,因為?想了也白想,只會增加焦慮?,唯一能做的就是調適自己的心態。
Wit(網絡運營總監)有三套房、一輛別克HRV,但不是很滿意,還沒有達到我想象中的標準?,F在還不敢要孩子,身處信息高速發展的行業,如果稍有懈怠,完全可能被淘汰出局。IT的繁榮,可能使人一下從過去的2000塊月薪迅速提升到2萬。那么2萬以后,想的肯定也是倍數問題。從一個階段到另一個階段不是穩定、逐步的增長,而是大步跨越,甚至飛越,人對自身的定位就越提越高,焦慮也隨之而生。沒辦法啦。人在江湖,身不由己呀。
自己目前太多的精力用于事業的搏殺上,尚不可能有余力去顧念孩子,從養狗的經歷來看,養孩子絕非易事,特別孩子一出世就意味著責任的無可推卸?,F在不是適當的時間。由于是自己獨力支撐家庭經濟,非常擔心自己的健康,不敢去設想一旦變故發生而將臨的局面,愛家人,就不能留下許多未決之事。
脆弱的中產之追問 五問李春玲
李春玲博士的最新著作《破裂與碎片》剛于2005年末出版,被認為是探討中國社會階層分化的一部力作。作為中國社會科學院社會學所的專職研究人員,李博士長期關注中產階層的問題。3月29日,在她那間寬敞明亮的書房里,記者與這位講話干凈利索的學者有了如下的對話。
南都周刊:我們在采訪中注意到,中國的中產階層往往對未來充滿焦慮,你的研究中有沒有這樣的感覺?
李春玲:心理是否焦慮,不僅與收入有關系,也和社會保障有關。處于市場化中的中產階層,風險比較大,由于社會保障這塊要自己負責,容易產生焦慮感。
南都周刊:這種焦慮感的產生,中產階層本身有沒有要反思的地方?
李春玲:與西方中產階層的發展相比,中國現在的中產階層太過于功利,太注重個人條件的改善了。買房子、車子、穿名牌、外出旅游等,顯得物欲特別強,而缺乏對社會、對他人的關心。
前兩天與一個日本朋友聊天,他研究了日本在印度和中國辦的企業里內部員工的滿意度,結果發現,與印度人相比,中國人滿意度較低,薪酬往往要和老板或日籍員工比;而印度人則滿意度較高。這可能與中國目前新的道德秩序尚未建立,個人主義、物質欲望膨脹有關。
南都周刊:我們在采訪中還發現,中國中產階級內部也有分歧,比如一些私營企業主反映,現在政策制定的隨意性、不明確性對他們的傷害最大,而體制內的中產階層則是另外一種看法。
李春玲:這與中國中產階層還處于興起階段有關。中國中產階層發育還不夠成熟,不能形成一致的看法和價值觀,體制內和市場內相互間缺乏認同,呈現一種分化狀態。比如,體制內的中產往往不希望政府的權力立馬收縮,而依靠市場獲取收入的中產則希望政府盡快放權,盡快建立公平、廉潔、高效的服務型政府。
南都周刊:還有一些中產,尤其是一些公司白領抱怨,現在國家政策的制定,要么考慮富人,要么考慮窮人,根本沒有考慮到他們,他們也沒有利益表達渠道。
李春玲:這是一個發展的過程。利益的表達和獲取,實際上是各個階層和利益集團相互妥協的過程。在這個過程中,處在社會頂層的富人,往往聲音比較大,能夠影響某些法案和政策的制定。而處在社會底層的窮人基本上沒有表達渠道,他們缺乏組織、人力和財力,往往靠一些知識分子來呼吁,但現在政府在制定政策時,也在有意識地向這部分人傾斜。
而中產階層也不是沒有利益表達渠道,一些非政府組織、媒體都可以傳達他們的聲音,但往往這種聲音與富人相比,對法案、政策的制定影響小。譬如,在稅收調節上,對富人影響最大的遺產稅、物業稅現在都以難以執行為借口而流產,稅收的主體成了中產階層,因為他們收入公開、單位固定、易于征收。這往往使中產階層產生某種強烈的被剝奪感。當然,這也客觀上制約、阻礙了中產階層規模的擴大。
南都周刊:國家可不可以在制度或政策層面上做些文章,緩解中產的被剝奪感,提高中產階層的抗風險能力?
李春玲:從目前情況看,國家尚沒有明確的意識來培養中產階層的發展。在最重要的稅收調整方面,效果也不好。在西方社會,中產階層的興起與福利國家的建設是同步的,社會中的大部分成員都有保障,可以避免收入和地位的大起大落。而當下中國,政府還顧不上中產階層這塊的保障。但可以在稅收、教育、醫療等改革中,做出實質性的調整,減輕中產階層的負擔。
脆弱的中產之海外美國中產很煩惱
朋友老趙幾天前打來電話,說心里郁悶,要找人聊天。問他有何煩惱,答曰:?我被班加羅爾了。?
班加羅爾原是印度一座城市的名字,Bangalore,是近年來發展起來的信息科技中心,美國許多電腦網絡公司在這里建立了分部,將一部分原本美國本土的工作外包給了印度人。這個詞目前在英語中流行起來,甚至演變成動詞,意思是:因原來的職位被公司外包而失去了工作。
老趙正是遇到了這個問題,他從前在大陸學的是中文,來美國后,發現中文無用武之地,便轉行讀了計算機語言。老趙轉舵及時,畢業時正趕上美國電腦網絡業的起飛,找工作很容易,薪水也逐年呈跳躍式增長,七年之后,已達六位數字。老趙的妻子原先在社區圖書館工作,女兒出生后,退職在家,當起了全職家庭主婦。全家靠老趙一個人的收入,衣食充足,綽綽有余。添新車,買了房,每年還有些積蓄,存下來養老,或者為女兒將來念書做準備。
失去了工作,令他有些煩躁,其實,這早已有了預兆,公司里的同事已經裁了一撥又一撥,網絡泡沫后,美國公司用這種裁員招新人的方式,降低工資支出,因為當年熱火時期,老趙那一撥人的工資被水漲船高,如今,網絡技術人員已經人浮于事,加上來自中國、印度的低成本威脅,在這個行當里,即使不能稱為人人自危,也沒有幾個人敢說高枕無憂的。
一覺醒來不再中產
美國中產階級的界定標準并不統一。但一般來說,平均年收入在2.5萬美元到10萬美元之間的,都可以算是中產階級。像老趙這樣的三口之家,12萬收入,平均每人4萬,相當不錯了。以這個標準來估算,美國的中產階級應該占到總人口的80%左右。
進入21世紀以來,美國的中產階級在許多方面有著與其他階層共同的憂慮,類似國家安全及恐怖主義、環境污染、全球溫室效應、油價飆升、種族沖突等大問題,以及人身安全、健康、情感等個體問題。然而,中產階級所特有的、最主要的煩惱并不是來自精神世界的。他們最擔心的,是哪天一覺醒來,發現自己已經不再屬于中產一族,而是滑落到貧困線以下的低產階級。
這種擔心不是沒有理由的,太多的因素使中產階級不敢掉以輕心。2005年8月,美國政府人口統計署公布的《2004年美國人收入,貧困,健康保險》報告顯示,美國的貧困人口率繼續著2001年以來的上升趨勢,由2003年的12.5%上升到2004年的12.7%,貧困人口一年之間凈增了110萬,其中以中西部老牌制造業中心城市的增長最為突出。
美國政府進行這項調查時所界定的貧困線,是兩口之家的年收入在12334美元以下。雖然,近幾年來,美國經濟總體呈現回升趨勢,但并不是各行各業都如此。有一些行業還在苦苦掙扎之中,如制造業,這些勞力密集型產業已經漸漸將生產中心移向亞洲,本土老廠關閉,工人面臨失業。信息產業也不例外,除了少數高精尖技術不會對外開放以外,許多服務性崗位都已經外包出去了。
在貧困人口率持續攀升的同時,美國的貧富差距繼續增大。最底層20%的美國人,擁有的財富下降至全民收入的3.5%;而收入站在頂端20%的人,擁有的財富則上升到全民收入的50.1%。最近公布的福布斯美國富人排行榜也表明,全美最富的四百人的資產達到11300億美元,比上一年增加了1250億美元。
全球化下的新隱憂
美國社會的仇富心態沒有中國那么嚴重,雖然對于貧富差距過大,人們總有一種本能的反感,但不至于產生暴力傾向,為濟貧而殺富。對于那些白手起家、因智慧和勤勞而致富的人,美國人總是敬佩有加,并以之來自勉,作為自己奮斗的榜樣和動力。
然而,對于貧窮的恐懼,特別是中產階級對于重歸貧困線以下的恐懼,是一種永遠揮之不去的隱憂。除了像老趙這樣失去工作的極端例子,其它因素,如醫療保險價格攀升、學費增長、股市崩盤而造成養老金縮水、房貸壓力太大,都是中產階級面臨的最切實的困擾。
例如,在上面提到的那份調查報告也顯示,美國醫療保險費用在過去的幾年中以每年20%的幅度增長,遠高于通貨膨脹水平,這不僅使得許多美國中小企業無力負擔員工的保險,也使得更多的工薪族、個體生意人感到進退維谷。2004年,美國新增了140萬失去醫療健康保險的人。這些人一旦生病,龐大的醫療費用會使他們一夜之間處在破產邊緣。
然而,超級資本集團力主的全球化正在動搖著美國人的基石,資源和財富的再分配必然使一部分人成為犧牲品。當然,老趙的煩惱恐怕只是暫時的,有學歷,有技術,美國本土的工作不可能全都外包出去。降低身價,另辟蹊徑,信息時代,總會有他的飯碗。
危險的是那些從事傳統制造業的中產階級,一旦全球制造業中心徹底遷移,恐怕將只有到東方去討飯碗一條路了。實際上,這從2005年開始,就已經顯露出跡象,相當一批熟練技工和機械工程師離開美國,前往中國和印度,開辟新天地。
(作者系美國華文報紙編輯)
中國富人:我們已經淪為弱勢群體
http://view.QQ.com 2006年09月19日15:11 如今,新聞媒體的頭版頭條經常被越來越多的著名企業家占據著,名氣、財產、私生活、緋聞,簡直媲美娛樂圈。
無論披露真實程度有多少,都成為坊間議論的重要話題。私生活被過多關注、企業內幕曝光等,已經對于這一群體產生了巨大威脅。
隱私曝光帶來的痛苦,逐漸成為中國CEO、企業家群體的心腹大患。名氣引發的誤解與危險
?大家都知道你身價過億,聲名在外,送禮不到1萬拿不出手,請客婉拒是‘耍大牌’不給朋友面子,經常有陌生人也借口困難找我資助幫忙,不堪其煩。?一位民營企業老板兼CEO稱。幸福并未與財富成正比,不能隨便出外,不能隨意做事情,一舉一動都要考慮到代表企業的形象,享受不到常態的快樂。特別是中小企業的老板,考慮到財富的安全,穿的和吃的并不比以前更放得開,為了不露富,甚至刻意過得清苦。
其實,高調反擊或低調處理都只是表象,嚴介和們關心的是如何走出媒體的關注,讓自己?長治久安?。另外,針對中國富人越來越多面臨綁架勒索的社會現實,保險公司紛紛開始提供綁架險種和醫療救援服務。這個收入、生活水平高于常人的群體已經越來越面臨綁架的威脅,2004年3000多起綁架案的綁架對象主要是比較富裕的企業家、名人及其家人、子女等。奇怪之處在于,熱烈討論的背后,社會輿論并沒有偏向受害者。綁匪居然認為被害者不義之財甚多,他們是?劫富濟貧?。網上留言也幾乎沒有為富人安全告急擔憂的,大部分人在說風涼話,認為這是?為富不仁的后果?。一項調查表明,有40%左右的富人對自己和家人有一種安全危機感。
解決方案:您大可不必驚慌失措,這都是獨特階層獨特生活的一部分。不再追求化身超級名流,新一代的CEO應著重考慮如何把企業做好,大多數時間盡量保持低調,而不是讓自己的名字頻頻出現于報刊的大字標題上。適當地控制曝光率,對不利自己的新聞,態度溫和地給予客觀的回應,點到即可,不用多說。
私生活暴露引發的隱痛 ?我現在還沒成家,有一個原因就是不愿意自己的戀愛婚姻狀況街知巷聞,甚至成為別人八卦的材料。?一位三十出頭的年輕CEO說。
財富榜中,鮮有披露個人婚姻和家庭狀況,但他們的情感和生活也難免成為眾人關注的問題。相當一部分富豪保持了持久的婚姻,在對待離婚的問題上依然慎重,如果有選擇,還是會與自己的?發妻?共度余生。
中國婚姻家庭研究會理事羅慧蘭教授認為:?目前富人的離婚率呈現不斷上升的趨勢,他們的情感更容易出問題,往往會以離婚收場。?有些擁有巨額財富的人,在選擇對象時,更容易擔心對方看中的是自己的錢而不是這個人。一個很現實的問題是,他們擔心離婚時的財產糾紛很可能讓其多年積累的財富付諸東流。
另外,隨?狗仔隊? 跟蹤對象的擴大(部分名人常與明星有交往或牽連),圍繞他們的緋聞也屢見不鮮。無論真假,年輕富豪與女明星的風流韻事,比商業新聞傳播更廣更快。情感隱私成為禍患的重要來源,在私生活上遭受非議,也許比事業上的挫折更傷害自尊。
解決方案:您可以采取兩種方式保護自己的家人。一是可以向大眾透露你真實的家庭情況和日常生活,讓他們看到想看的一部分,同時理解你的無奈和苦心,當然不用過于詳細透明。二是完全避而不談,鐵面?無私?,對外只講工作內的事情,完全隔離出一個清潔的私人場所。
財富引發的煩惱
對于富豪排名這樣的?數字游戲?,不少榜上有名者已是避之不及、備感無奈,更多的人則是不屑。
為何?富人榜?讓富人這么痛苦呢?北京市企業家協會及北京企業聯合會會員部部長袁秀表示:?隱私被曝光以及由此引起的可能威脅已使企業家非常煩躁。?事實上,全球企業,尤其是私營企業都不愿意參加排行榜。一旦企業家真實的財富被披露,或者被披露的財富與其之前對外說的差別巨大,企業家便需要到很多部門去說明情況,甚至連政府對其的有關政策都有可能變動,股市的不確定性,也讓富豪們不愿公開自己的財富。
2005年的?黑馬富豪?嚴介和也曾接受過本刊的采訪,他自曝已辭去太平洋建設集團董事局主席一職,現在的名片上已是?蘇商集團?董事局主席。?今年不會再有我的名字了。? 2005年資產被稱?飆升到125億元?后,嚴介和從幕后站到聚光燈下,來自社會的猜測與抨擊接踵而來。富豪榜從他的?弱勢群體說?來看,顯然已成為一個累贅。解決方案:就算您不愿意,財富披露有時也無可避免,尤其是上市公司股價、份額都擺在那里,難免別人不算計。需要做的,就是不要被追捧或誤解沖昏頭腦,專注自己的事業。
企業內部矛盾引發的危機
我們最新關注到的,是最近因員工矛盾暴露出的負面新聞。
秘書門?本來是一個老板指責秘書、秘書反駁老板的郵件來往,可是因為內容在網絡的泄露和傳播,引發了一個重大新聞熱點。據說該事件的中心人物EMC副總裁已經因為輿論的壓力辭職。CEO們驚異地發現,一個普通郵件可以在網絡和公眾傳播間產生這么高的熱效應,而這種事態的發展趨勢是他們所不能預料和掌控的。再如華為員工?過勞死?,也成為?中國資本家過度剝削員工?的話柄。一石激起千層浪,應對負面新聞,中國CEO大都還沒有良好的心態和處理的經驗,每當此時總是分外頭疼。
解決方案:您的公司可以建立危機公關(包括傳統媒體與網絡),以及統一的新聞發言人制度來處理突發情況,盡量縮小影響,導向正面。另外,盡量將內部矛盾在企業內部及時解決,所以,持續內控培訓和定期考察員工疾苦也很重要。
中國人壓力報告:白領工作強度堪稱世界第一 發布者:龔建輝 出處:新周刊發表日期:2006-08-17 這是一個時代的焦慮癥——有壓力覺得累,沒壓力覺得可怕。大家都被集體無意識的?成功?觀念左右了。工作第一、生活第二的人,是這個時代的大多數,是處于上行階段的社會積極分子,某種程度上也是病人。
中國的經濟體制正處于從計劃經濟向社會主義市場經濟大轉變時期。無數人從農村涌入城市。以前人們安居樂業,如今卻不安于現狀、紛紛冒險致富。
在突然涌現發展機遇的上行社會里,人人力爭上游,工作透支,競爭透支,情感透支,學業與就業難兩全,工作家庭難兩全,物質精神單豐收,顧此失彼,身心俱疲,現代化的進程沒有現代化的心理排泄渠道相匹配,造成全社會性的精神性疾病和心理失衡。
老牌資本主義國家正享受500多年的歷史積累,慢慢消受掉市場經濟的紅利。而我們的原始累積才剛剛開始。別人300年的焦慮壓縮在我們這30年內承受,每個人都像是吃下市場經濟的偉哥,欲望最大化,壓力也最大化。當GDP飛漲之時,中國成了?睡不著?的國家。
是時候檢討并改變我們的生活方式了。有壓力的中國人
GDP增長率跟國民焦慮指數、睡眠指數、做愛指數緊密相關。當GDP飛漲,該國人民的焦慮指數必定上升,而睡眠指數、做愛指數齊齊下落。
文/肖鋒
世界杯突然變成歐洲人的節日
歐洲人本來就不缺節日。法國人一年法定休息日150天,該國《勞動法》甚至規定,周日是法定假日,商店不得開門。如果商店營業屬非法,并受到重罰。歐洲人的休息時間占全年時間的至少40%,這是法式?浪漫情懷?及意甲、德甲狂歡的基礎。
老牌資本主義國家正享受500多年的歷史積累,慢慢消受掉市場經濟的紅利。而我們的原始累積才剛剛開始。別人300年的焦慮壓縮在我們這30年內承受,每個人都像是吃下市場經濟的偉哥,欲望最大化,壓力也最大化。當GDP飛漲之時,中國成了?睡不著?的國家。
當時代畫餅變成?新三座大山? ?人無壓力輕飄飄?,小時候老師經常這樣教導我們,否則你怎么進步?這種變壓力為動力的說法,頗與化悲痛為力量有異曲同工之妙,成為那個時代激勵我們前行的警句。
每個時代都有不同的畫餅。從上世紀80年代的?萬元戶?,到90年代的?十萬元戶?、?百萬元戶?,再到新世紀的?中產夢?,畫餅越做越大。整個國家的畫餅就是趕英超美,50年未變。
芭比娃娃是西方女孩的畫餅,是中產階級的形象教科書,她教誨了近半個世紀的西方女人。她是醫生、記者、歌星、空姐、工程師、外交官、宇航員,還是游泳健將、時裝模特、體操明星、舞會皇后和總統候選人,變身75種之多,她成為時代的首席代言人。
?新富?則是中國新中產的代言人。他們是高官、公司高管、大學教授、時尚傳媒人。?中產階級?是商家全力打造的金礦,被賦予極高的想象力,在熒屏上、媒體上、廣告上被閃爍輝煌地描繪:豪宅、私家車、時裝、珠寶、晚宴,還有情調。全球跨國公司更是用?中產階級?的菜牌大開消費主義的盛宴。年輕的中國精英正枕著媒體與商家炮制的枕頭,做著中產夢。這個夢想具有商業原子彈的能量。
然而請看另一面。中國老板全球最累,平均年假僅10.9天,低于全球老板的15.4日及歐盟的21.7日。返貧白領開始同病相憐,再優厚的收入與高昂的醫療費與攀升的房價相比,都不過是杯水車薪。京滬穗鵬四城調查感覺?壓力大?排位為:上海67%,深圳64%,廣州46%,北京45%。70%的白領處于亞健康狀態。白領綜合癥導致抑郁癥和自殺。加班沒有加班費悄然變成職場潛規則。老板用一句?你的辛苦我知道,想要加薪辦不到?予以回絕。一位海歸嘆道:?中國白領的工作強度,已超過世界上任何一個國家。中國的寫字樓是世界上最累的寫字樓。?
社會學家分析,中國經濟正面臨上世紀80年代香港的窘境:樓價升、薪金升、工業原材料價格升,但由于國際競爭產品卻無法加價。所幸香港遇見了中國的改革開放,將制造業成本內移,使香港中產階層求得上升空間,延續至1997的十數年繁榮。香港公共政策解決醫療、教育等基本擔憂使中產階層擴張為社會的大多數。反觀內地中產階層卻沒那么幸運,所在企業成本無法轉移,薪金不升,醫療、教育、房價成為?新三座大山?。
人無壓力輕飄飄,我有壓力向誰說
中國的GDP達到了空前的18.2萬億,微超英國,?趕英?終于實現。可沒人計算過中國的焦慮總量幾何,恐怕早就?趕英超美?了。有了壓力就說出來,但做到這點似乎很難。
解壓的前提是承認壓力。你承認有?幸福的童年?這回事嗎,好,請老師和家長放了孩子們。你承認有?幸福的晚年?嗎,好,請干脆別生下一代。你承認要?住得像個人樣?嗎,好,請搬出大城市。傻瓜都知道,以上大多不可能放棄。
可能的,是繼續變壓力為動力。面向21世紀,全球競爭,終生學習。中產階層下一代正苦讀英語。雜志社旁的少兒精英英語班,一開開到十一點半,比夜班編輯還苦。新加坡電視劇《小孩不笨》宣稱的人生的五個C正成為奮斗目標,最后那個C是Credit Card。
壓縮餅干時代盛產三明治階層。之一就是看似春風得意的我世代,他們被父母的期待、爺奶的溺愛及將面對的國際競爭夾在中間,他們早戀,他們上網,他們飆車。但不足以延緩他們即將到來的壓力。之二是三四十歲的職業階層,他們是中國的脊梁,不僅上有老下有小,還要為過去幾十年的社保還賬。他們最大的壓力來自身份焦慮,這幫從憤青躍升到準中產的階層時時感受到地位不保。他們是中國14萬億民間存款的主力軍,不過大多屬預防性儲蓄,動不得,因為稍不留神,即會淪為房奴、車奴然后是卡奴、病奴、學奴。
改變生活方式是最好的解壓大法
但事實是當今社會無可挽回地走向復雜。無論是辦公室爾虞我詐,還是老板的苦苦相逼,均把?與人斗其樂無窮?升級。?把公司當家?是妄想。過去單位領導就是主教,工會主席、婦聯主任就是牧師,他們聽員工?告解?,解決生活問題?,F在一句話?干活去!?
全球過去50年人口超千萬的超大城市從增加到停滯,只有中國在瘋長。北京零點研究集團《中國公眾城市宜居指數2006報告》顯示,上海宜居指數列第10,北京列第19。而作為最適宜房地產開發投資的城市,北京又排在第一位。在宜資與宜居之間,大城市們嫌貧愛富。中國大城市的毛病是權力過分集中。西方不少知名大學都建在小城鎮,中國的大城市們恨不能將所有名校都劃拉到自己懷中。資源極端浪費。?從經濟學角度上看,在一座城市達到一定規模之后,它的生產率便開始下降。?聯合國經合組織官員如是說。
未來屬于中小型的新興特色城市。最宜居,創業、求職均不難,生活壓力適中。零點的那個報告將寧波推上宜居城市寶座。寧波因城市規模適中,經濟發達程度適中,外來人口與本地居民比例適中,正處于一個?不大不小、不前不后、不多不少?的最佳狀態。寧波民營經濟發達,就業機會多,居民富裕,工作壓力相對較小,融合了大、小城市的共同優點,成為理想的宜居宜業型城市。
邁克爾〃道格拉斯主演的電影《崩潰》,新失工作,前妻限時讓孩子見面,而他正堵在路上,情急之下下車走路又遇劫。結果他——按美國人的方式,買了把槍,崩潰之下被警察射殺。我們不妨將這個倒霉蛋看作是大城市之過。焦慮的常見癥狀表現為緊張、不安、氣悶、暴躁。最先是職業枯竭,然后是生理耗竭、才智枯竭、情緒衰竭、價值衰落,最后是攻擊行為。
如果我們不想放棄大城市,不想放棄現在的生活方式,還有一條權宜之道就是封殺焦慮源。比如封殺那些說出?房奴?的嘴巴,老板不作榜樣還說風涼話。好像沒人說房奴大家就都不是房奴了。還是去行善最安撫焦慮,所以蓋茨、巴菲特們最心安理得。焦慮的最后解決底線是宗教,不過那是另外一個話題了。
人無壓力輕飄飄。摩擦力加壓力產生動力,這是中學物理講的行車原理。適度的壓力是前行的動力。只是要適中。
中國壓力測試問卷
?中國壓力測試問卷?大型網絡調查7月3日-5日間共吸引了16224網民參與。1.是男性壓力大,還是女性壓力大? 女 14.35% 男 85.65% 2.1什么年齡段的人壓力最大? 50歲以上 0.56% 20歲以下 0.89% 40~50歲 12.78% 20~30歲 27.97% 被夾殺的?三明治一代?
中年、中等職位、中等收入,夾在中間未必最安全,肯定最燥熱。在充滿歐陸品牌Logo及現金卡廣告的年代,薪資單上的數字永遠在與物欲和賬單競爭。
發飆后的黃健翔終于道歉,然而他仍堅持?我也是人,我也需要發泄?。不是所有人都有機會在3億觀眾面前失聲,這是最多人見證的高端發泄。
中年、中等職位、中等收入,夾在中間未必最安全,肯定最燥熱。在一本臺灣雜志進行的?三明治一代新幸福關系?調查中,不論男性還是女性都感到成為?三明治一代?后更疲倦、更有壓力,而經濟問題則是壓力及煩惱的首要來源,74%的女性脆弱得想集體離婚。2005年廣東省的一次調查也顯示,當地知識分子的平均壽命比10年前下降了5歲,僅為53歲,比全國平均壽命低17歲,中年知識分子的死亡率更是超過老年人2倍,死亡年齡段多為45-55歲。
英年早逝、猝死、過勞死、因抑郁而自殺,這樣的字眼正在越來越多地占據社會新聞的頭條。
男到中年的夢魘 無法回避的是,男性依然在擔當社會主導者的角色,特別是處于25-45歲這一黃金年齡段的中青年男性,更是女性、老人、孩子,乃至整個社會所依靠的中堅力量。
中年是一個臨界點,事業蒸蒸日上,身體每況愈下。男到中年,股票猛跌,房價猛漲,父母開始要定期光顧??撇♂t院,妻子早就把艷羨的目光變成了曠日持久的口水,掙完奶粉錢,要馬上開始攢學費。一分鐘前在志得意滿地狐假虎威,一分鐘后要到老總辦公室堆著笑臉接受關于工作態度的再教育。
傅彪生前接受媒體采訪時就曾感嘆道:?這個毛病是累出來的,以后不能太累了!?多種角色的扮演,來自家庭、事業、社會的多重壓力,正在使中年男性的身體遭到嚴重的透支。來自上海、無錫、深圳等地對1000多位城市中年男性的健康狀況調查顯示,66%的人失眠、多夢、不易入睡;經常腰酸背痛者為62%;一干活就累的占58%;爬樓時感到吃力或記憶力明顯減退者為57%;皮膚干燥、面色晦暗、脾氣暴躁、焦急者為48%。
男博士在自述中哀嘆自己在28高齡還是處男一名,悲憤莫名之際又黯然神傷??墒?,誰沒有一點哀傷纏綿的小心事?不是找不著對象,就是有對象結不了婚,學歷低找不到工作,有學歷也做不上白領,不上不下,不紅不黑,生活的責任感無時無刻不懸浮在令人窒息的空氣中,人生的理想從青春期時的造福全人類,變成現在每日里盼望大奔馳大house一不小心從天上掉下來正好砸到自己面前。
男到中年的壓力正越來越把男性推向身體與精神崩潰的邊緣:女性企圖自殺人口是男性的2倍,但男性自殺身亡者是女性的3倍;40歲以上男性半數都有?難言之隱?,并且還在不斷攀升;男性醫療就診率較女性低28%;男性平均壽命較女性短6-8年。男權社會中,男人爽不爽是個問號,男人最痛不是疑問。
?核心家庭?的集體困境
?三明治一代?構成的社會中堅,往往又是由一個又一個的青壯年小家庭組成的,這種由一對夫妻加一個子女構成的兩代家庭,美國人類學家G.P.默多克首先把它稱作?核心家庭?。
在工業化與現代化的進程中,傳統三代式家庭日漸式微,年輕夫婦大多不愿與父母同住,?核心家庭?成為社會構成的主流。而失去了傳統大家庭的支撐后,收入沒有顯著增長,支出卻大幅增加。?核心家庭?正面臨著集體的困境。
盡管,他們像大多數人一樣努力,他們的夢想也不大,但當養小孩、買房子都變成一種懲罰時,他們開始被迫重新考慮要不要孩子,甚至打算賣掉還在還貸的房子,搬去和父母同住。
有專家根據我國的經濟水平得出中等收入家庭年均收入應在12萬到48萬元之間的結論。家庭平均月收入萬元變成一個重要的門檻。房貸在家庭輕量化、個人化之后,變得迫在眉睫;生產下一代,隨之產生的便是奶粉錢、托嬰費,以及很快對學費的大量需求;車貸帶來的不是移動的快捷,而是燃油費、停車費和大把的罰單;為避免任何不確定事件的發生而同時產生各種各樣的保險單,導致每年額外再支出幾千元甚至上萬元的保費;再加上科技發展及都市化,電腦、手機、兒童房、寬帶上網、液晶電視、美容保健……這些20年前不曾存在的概念,卻成為當代小家庭的基本配備。此刻,?多少錢都能過?當然是最大的謊話。
相對于傳統?柴米油鹽?的必需品定義,前述消費現象鞏固了都市家庭的核心概念,卻也讓中等收入家庭入不敷出。
然而最糟糕的是,他們正無時無刻不處于一種被上下兩代夾殺的艱難處境中。一方面,教養小孩的支出只會增加、不會減少,但因學歷的貶值、人力資源的稀釋,新生代寄生趨勢的興起,照料下一代的時間被拉長,負擔更重,而且看不到回報的一天;另一方面,人口結構呈漏斗型趨勢,提前退休潮來臨,銀發族的醫療、贍養成為社會整體負擔。越來越少的青壯族卻必須同時面對下一代的?教養?及上一代的?安養?,并負擔國家整體的財政支出,成為名副其實的?被夾殺的三明治一代?。身處傳統農業社會一去不返的時代,親族崩解,手足割裂,?夫妻?成為自給自足的經濟單位。中等階層的收入趕不上科技商品推出的速度,趕不上油電糖價飆漲的速度,趕不上都市化新興行業諸如托嬰、看護、物業擠壓開銷的速度,趕不上父母老去的速度,……
在一場背負了太多責任的競賽中,失去游戲規則的?三明治一代?將是落敗的一方。為什么是?壓洲?? 文/陳漠
為什么壓力最大的在亞洲
日本人非常不快樂,27%的人承認不快樂,5%的人說自己根本活得很慘;韓國電影《交換溫柔》里,?漢江奇跡?的生活節奏讓韓國城市人始終纏繞著一種暴躁和暴躁的莫名其妙;黃子華表演?棟篤笑?時描述清晨的地鐵上班族:?香港人的精神,就是沒精神?;臺灣都市人生活在幾米所描繪的那種繁忙、壓力與希望、夢想交織當中;中國大陸的城市人則在焦慮房子、教育、醫療……
如今的亞洲,似乎變成了?壓洲?。每個亞洲人都向往香榭麗舍大街的露天咖啡座、托斯卡納的艷麗陽光,每個亞洲人都期望生活可以慢下來,但亞洲慢不下來,亞洲還嫌自己的速度不夠快。
西方資本向亞洲轉移,同時也轉移了壓力。亞洲要成為全世界的加工廠,亞洲要養活世界上最多的人口,亞洲要讓歐洲和北美有興趣跟你玩,亞洲要迅速崛起,亞洲要發出自己的聲音,亞洲要讓未來的某一個世紀成為亞洲的世紀,還要讓這個時刻盡快到來。而這一切,都要讓亞洲以最低下的勞動成本來換取向頂級生活爬升。當這一堆迫切要求分解到亞洲的每一個組成部分的時候,亞洲的每一個部分還要時刻提防其他部分對它們的威脅,小心翼翼地看守著自己的碗,伸長脖子看著別人的鍋。所以,先有亞洲四小龍的騰飛,然后有亞洲四小龍的壓力;先有中國大陸的廣大市場,然后有印度軟件的飛速發展。總歸都是亞洲。
有著全球?住房價格最昂貴的城市?之稱的東京,市民的住宅因面積最小、人口最擠而被日本人自嘲為?兔子窩?,2003年新建住宅的人均住房建筑面積為37平方米左右。而在中國大陸,即使想擁有這樣的兔子窩,需要付出年薪的15倍。當一個人不吃不喝15年才能獨立購買到一個狹小的容身之所,你怎么敢說你能體會他這15年來所承受的壓力?
早在2004年,中國社會科學院就有兩項調查數據表明,中國2億城市人住房的?精神壓力?和?資金壓力?都達到一個β臨界點。高房價導致5大城市家庭債務比率奇高,北京為122%,上海為155%,都遠遠超過美國;其他城市青島、杭州、深圳(85%)大有趕超美國之勢。
我們的壓力當然比美國人大。亞洲式家庭及社會結構
1853年,馬克思所提出?亞洲式的社會?和?亞細亞生產方式?,雖然在如今的亞洲已經大半被現代工商業文明和全球化所摧毀,但這些舊社會經濟架構所遺存的傳統家庭觀念和價值觀依然使得亞洲和西方有著截然的不同。
中日韓東亞三國有著更為接近的家庭結構。孝順長輩和傳宗接代成為東亞三國家庭里向上和向下兩條倫理主線的通俗解釋,上有老、下有小成為了成年人最大的壓力源泉。中國的?二十四孝?目的在于讓人們遺忘下一代,只向上負責;而今村昌平的《 山節考》中展現的?棄老?,則描畫了日本社會放棄上一代,只向下負責的習俗。這種種看來并不人道的行為,卻正反映出面臨雙重壓力之下的亞洲人逃避壓力的無奈之舉。
如今的中國,則還有著421的中國式家庭的特殊性。倒金字塔的家庭結構讓421中的1成為了現在最受寵愛、未來責任最重的底座,無論這種壓力來自物質還是精神,他們都必將孤獨地承擔。
亞洲的道德觀還有著比西方更為細致和感性的劃分,從每一個?社會分解為許多模樣相同而互不聯系的原子?(馬克思語)的家庭,到社會整體價值觀,它無處不在。每一個家庭角色都要擔負相應的社會角色,每一個社會角色都有著相應的道德評價,這其中有著有時模棱兩可、有時涇渭分明的紅線。亞洲人的每一個個人行為,必定都會從道德角度成為家庭行為,甚至社會行為。這一點無論是農業落后地區,還是高度工業化的地區,都是如此。中國的農婦選擇喝農藥自殺,日本的財閥喜歡跳樓自殺謝罪,從個人的失敗衍生到榮譽感、人生意義和對家庭的責任感、對社會的責任感,背負如此大的命題,自然壓力巨大。
現代社會的生存重壓和傳統的古老價值觀,亞洲的壓力無處紓解。功利性價值觀
德國精神治療專家麥克〃蒂茲說:?我們似乎創造了這樣一個社會,人人都拼命地表現,期望獲得成功,達不到這些標準心里便不痛快,便產生恥辱感。?
是的,社會如此,世界如此。
最高最快最強成為所有亞洲城市的口號。臺灣城市的壓力來自失去標桿榮譽的失落,中國大陸城市的壓力來自如何盡快成為標桿,香港的壓力來自已經成為了標桿,而有人覬覦已久。
無論中國、日本、韓國、印度乃至東南亞各國,資源短缺、人口眾多都是亞洲大同小異的壓力基礎。背負最重的包袱、要走最長的路、正跑著最快的速度、但是還要完成最高的目標,讓亞洲成為一個飛速前進而沒有剎車的汽車,可想而知司機和乘客的壓力。
毫無疑問,亞洲人的第一壓力永遠來自生存,無論是想生存下去,還是想生存得更好。但生存本身就是一個證明自己的有力證據。城市的壓力來自如何在城市競爭中生存下去或生存得更好,來證明自己;而城市人的壓力則是如何在這個急切盼望成為標桿并不惜拋下一些人的城市里生存下去或生存得更好,來證明自己。
這并不可怕,可怕的是,這種社會價值觀是無法逆轉的。無論怎樣,你必須證明自己,功利價值觀的計算器已經開動,你的人生將被統計。
我們需要多少心理醫生
2600萬中國人在自艾自憐的抑郁中不能自拔,這其中的60%厭煩了繼續焦慮,隨時準備著解決自己,還有60萬人在天天向上,但一不小心就把自己結束在辦公室內。信奉六六大順的中國人面對三個六,突然感覺諸事不順。
文/胡堯熙
為什么我們如此容易抑郁?或許你可以舉出種種原因,從核戰爭的陰云到夫妻爭吵。但假如我們根本就無法產生悲痛和憤怒的情緒,抑郁又從何而來。
抑郁 每個人都有機會中招
著名心理學家馬丁〃塞利曼將抑郁癥稱為精神病學中的?感冒?。大約有12%的人在他們的一生中的某個時期都曾經歷過相當嚴重需要治療的抑郁癥,盡管他們的大部分抑郁癥發作不經治療也能在3~6個月期間結束。所以,擔心什么,抑郁的又不是你一個。
每個人都有抑郁的理由,但講出來又都不是理由,歸根到底都是說得不能再濫的情感障礙、事業危機、家庭矛盾,中國人天天都在經歷,但還是有2600萬人因此抑郁。社會壓力被反復提及,打壓能量似乎無以復加。
?這可能是個誤區,并不是所有的抑郁癥都是因為社會壓力或是負性的生活事件引起的。?四川華西心理衛生中心的教授孫學禮對此不認同,?工作壓力可以讓人情緒低落,但只是一個短暫的正?,F象,稱不上抑郁癥。但一個生活完滿的人卻可能莫名其妙地就患病了,找不到明確和合力的外部誘因。也會有一些人,經歷了一些打擊,焦慮狀態持續得太久,超過了一般人對這些事件的情緒反應,這個時候,他才真正患上了抑郁癥。社會壓力不是決定性因素,自己給自己的壓力才是問題。?
自我施壓從來都是東方傳統中的奮發方式,簡單粗暴屢試不爽,但化壓力為動力的動作并非可以輕易完成,人生目標太過遠大,心理承受能力太過脆弱,能夠行動自如的人屈指可數。崔永元的國嘴抖出?得抑郁癥的都是天才?,麻痹了太多你我他的神經,搞到非天才們都像那只把頭埋進沙子的鴕鳥一樣,以為可以對抑郁癥免疫。但快樂的流浪漢總是罕見的,抑郁的人都有抑郁的道理,有時候僅僅是因為一個被遺忘了的早安。
老外習慣于向心理醫生說:?我今天情緒不好?,丘吉爾干脆直接向民眾坦言自己?心中的憂郁像只黑狗,一有機會就咬住我不放?。但含蓄內斂到家的中國人更樂于在深夜撥打電臺的情感熱線,聆聽幾句勵志真言,而不是找一個心理醫生直接PK。孫學禮認為這種現象還將持續:?抑郁癥的關注度越來越高,但結果是大家越來越怕。過去我們是不知道自己會有情緒病,到后來,又不知道情緒病是可以醫治的,現在,我們會承認自己有壓力,但又不承認自己有病,這是一個社會過程。?
自殺 不僅僅因為壓力
來自安徽的農村婦女黃玉芬,在干完農活后回家,走到院子里拿起一瓶農藥,很坦然地喝了下去,4分鐘后死亡。她只是中國每年接近30萬自殺人口中的一個,但卻代表了其中的絕大多數——84%的自殺者來自農村。
在世界衛生組織的統計中,中國是世界上唯一女性自殺人數超過男性的國家,每年有200萬人企圖自殺,其中150萬是婦女,這意味著到2020年,中國女性將比男性少4000萬。在農村地區,婦女自殺問題更加嚴重,農村婦女自殺的比率是城市婦女的3倍。北京心理危機研究與干預中心的執行主任費立鵬分析原因時認為:?毒藥太容易被拿到?是導致這一現象的主要原因。?有些人喝了之后立刻就感到后悔,但已經救不活了。中國女性的普遍狀態都是負面的生活體驗太多,再就是遇到了矛盾,沒有發泄的渠道。有很多自殺行為都不是策劃的,只是一時沖動。但事實上,沒有人對自殺有免疫力,在中國,每兩分鐘就有1人自殺死亡,有8人自殺未遂。?
?自殺與其他疾病不同,大多數自殺死亡者和自殺未遂者年富力強。估計中國每年15-34歲的自殺人群在11萬左右,他們本來應該是社會的主流人群。中國目前還沒有確切的數字來說明自殺所造成的直接經濟、社會和心理損失,但自殺已經在各類疾病中上升到第4位。最嚴重的是,長久以來,我們一直誤以為自殺者大多都患有精神疾病,但最后發現有將近一半的死亡者和自殺未遂者是精神健全的,人際矛盾反而是導致自殺的一個主要誘因,但它卻是最難控制的。醫療支持的作用對他們不大,真正需要的是社會支持服務。? 費立鵬說。
這部分?精神健全?自殺人群往往面臨現實的困擾,他們可能是高考失敗的年輕人、失業的工人、離異的夫妻、與外界隔離的孤老、經濟負擔沉重的債務人。個體的性別、年齡和社會地位的不同,導致了所需的社會支持種類也各不相同。費立鵬的計劃中,他們需要專業人員提供一對一的支持,但中國目前的社會工作者數量和專業技能還遠遠不能達到要求。
中國的自殺人數已經排在世界第一,而數量龐大的抑郁癥患者又都是潛在的自殺人群,在北京心理危機研究與干預中心的統計中,60%的抑郁癥患者有可能選擇自殺。?其實大部分自殺者都曾有過明顯的直接或間接的求助信息。他們在決定自殺前會因為痛苦和猶豫而發出一些信號。但可能都被人忽略了。所以說,預防自殺并不僅僅是專家的事,也不能把問題都歸結于社會壓力,因為它一直都存在。?
過勞死 被累倒的和壓垮的 如果陳逸飛不死,那么過勞死就是抬不上桌面的小眾話題,即使大家都心知肚明中國人的節假日全世界最少。如果胡新宇不死,華為肯定不會嚴禁擅自加班,即便之前人人都在搏命。在《中國青年報》的調查問卷上,82%的人自愿選擇了?每天工作15小時以上?,條件是?獎金如果足夠高?。孫學禮把這個結果稱為?集體自殺?,中國人恐懼過勞死,但更熱愛加班。出租車司機從早上7點開到晚上10點才肯交班,月收入不過區區2000元,雖然辛苦,但起碼能夠衣食無憂。剛畢業的大學生接受免費試用,天天熬夜還是身無分文,只為了轉正后的月薪1000。當然,社會結構在轉型,產業結構在調整,就業局勢在嚴峻,不加班就是不現實。在問卷的最后,75.1%的人對拼命工作和過勞死的前輩表示理解,只有18%的人認為?這種健康風險是完全可以避免的?。了不起的工作狂們,提倡了5000年的鞠躬盡瘁死而后已仍舊沒有失傳。
最先過勞死的是二戰后的日本人,孫學禮認為目前中國的許多社會現象與日本上世紀60年代有相似的地方:?我們所說的社會轉型,無非就是向城市化和工業化過渡的時間段。這個期間的主旋律是競爭壓力,最先受到影響的就是所謂的社會主流人群。無性婚姻、憔悴青年、過勞死等問題都出現在他們身上。但其中也有不同,陳逸飛那樣的中年知識分子是被累倒的,他們連續經歷了中國的幾個變革期,又始終在第一線,肯定會被耗干?,F在的年輕精英們是被壓垮的,就算他們想給自己減壓,目前這個環境也沒有創造條件。關于過勞死的立法一直沒有消息就是例子。?在中國整體勞動力過剩的情況下,孫學禮感覺過勞死的現象并不容易消除,?醫療結構是很難對過勞死進行預防的,只能起到宣傳和警戒的作用,真正應該發揮作用的是工會。但目前,大部分工會對這些事情都無能為力。?
30年中國式壓力K線圖(1976-2006)1976年 文化大革命結束
歷史新一頁掀開了,政治高壓不見了,生存壓力接踵而來。1977年 恢復高考
下鄉知識青年的大救星。1978年 待業青年
一種中學畢業后坐在家里等待社會分配工作的特殊群體,20余年后,海歸碩士博士都成了?海待(海外待業青年)?。
1979年 傷痕 傷痕文學熱。
1980年 人生觀大討論
一個叫做?潘曉?的人在《中國青年》雜志上發表了一篇題為《人生的路呵,為什么越走越窄……》的文章,引起了剛剛蘇醒的年輕人的重視,從而引發了一場全國性的?人生大討論?。
1981年 托福啦
國務院頒布了《關于自費出國留學的暫行規定》,首次托福考試舉行,出國留學之路被打通,出國潮開始。
1982年 家用電器熱
冰箱、空調、洗衣機被稱為家庭必備的?三大件?。1983年 ?嚴打?風暴
許多交往過多個女朋友男朋友的人開始惴惴不安。1984年 《中英聯合聲明》 1985年 5.19 中國足球?5〃19?事件,足球事件上升為關系國家民族的政治事件。1986年 物價大漲
家家戶戶水缸里盛滿醬油,水桶里儲滿鹽。1987年 大興安嶺森林火災。1988年 下崗現象出現。1990年 深圳股票熱潮 ?百萬富翁?取代?萬元戶?,成為靚女擇偶的第一要素。1991年 第二波下海經商潮
一批學者知識分子夾雜其中,他們在一些實業領域開辟出一片片天地。1992年 海南開發熱潮
中國房地產界的風云人物至今還在為那時的作為睡不著覺。1993年 《國家公務員暫行條例》 國家公務員制度正式誕生。1994年 通貨膨脹高企
商品零售物價指數上漲超過了24%,是建國后計算這一指數以來紀錄最高的。1996年 高校開始收費
上大學由脫貧工具而變成致貧之路。1997年 亞洲金融風暴 1998年 取消福利分房 ?房奴?元年?
1999年 高校擴招第一年/黃金周 旅游度假擠死人。
2000年 中國加入WTO/互聯網泡沫
風險資金、26歲創業、35歲退休成為社會流行語。2001年 電腦文盲
聯合國教科文組織即重新定義了文盲標準,不會看地圖、不會使用電腦,也屬信息時代的?新文盲?之列。
2002年 畢業即失業
大學生就業難開始出現。2003年 全民抗非典 還有可以吃的食品嗎?
2004年 雅典奧運金牌榜第二 2008不拿第一,無臉再見國人。2005年 超級女聲
中國的少女都不見了,原來都參加選秀去了。2006年 房地產國十五條
我們時代的幸福
http://view.QQ.com 2006年09月11日17:54 南方網 余世存
對幸福感的研究,經濟學家和心理學家的爭論永無休止,他們各自想確立的權威標準也似乎無濟于事,缺乏足夠的解釋力。不過,總的說來,隨著調查統計的日益細密,經濟學家們有了越來越多的發言權。像心理學家馬斯洛的人生五大需要,只是一種方便說法,遠不夠精確。而經濟學家們關于國民收入效用的研究有著更大的說服力,城市生活公布的各類調查數據、消費指數、居民關心的問題及其滿意度等等直接構成了現代人的?幸福感?。既然我們時代的特點在于將生命檔案化、量化,那么,人們的幸福感也被量化有什么奇怪的呢?
在專家學者的研究視野里,個人的特立獨行是可以忽略不計的,重要的在于,大多數人的福祉是可以預測、可以支配、可以影響的。經濟政策的改變、匯率的一個小數點的變動、油價、房價、股價的波動,都可以讓千萬人成為一部交響樂中的一個音符,悲哀的、喜劇的、滑稽的,都可以看見、想見。
換一個角度,這個現代轉型社會中的?無形之手?就如同莊子筆下的耍猴人,他的朝三暮四可以讓猴子們忽而惱怒忽而開心。我們時代的幸福多可作如此觀。老三件、新三件、汽車時代、樓市時代、IT時代,給我們帶來的生活的變化,以及一股就靈,一私就好,小康社會、和諧社會、市場、法治、新政、與國際慣例接軌給我們帶來的美好承諾,都曾讓我們過了一段陶醉期間的光陰。
貳
由于哲學家、文學家、歷史學家等人的缺席,更關鍵在于,由于現代個人主體的缺席或不能確立,這種關于時代幸福指數的研究顯得如此有問題意識,卻如此偏離解決之道。社會科學研究的必然中,永遠無法確定人文學科反思性的實然。如果我們不以偏見看待那些走向宗教信仰的佚名大眾,他們正是在轉型社會遲遲不得確立個人主體地位的情況下,先后皈依而獲得了確定的身份,在跟上帝、佛祖等迎面相撞的一瞬間而獲得了永恒。信徒們的生命可以被量化,但其生命本質并不為量化所規定。
習慣于量化生命的頭腦永遠不明白,幸福感是從頭腦里產生的,它雖然需要借助于外物獲得,但這種外物,并不全是有形的收入、財富、個人占有;對外界的?簡單擁有感?如果也稱為幸福感,那么,幸福感也太脆弱了。那種幸福感是朝三暮四者的幸福。
甚至從個人占有形式而言,個人的投入也同樣有著?不一樣的幸福?。魯迅有名言:?窮人決無開交易所折本的懊惱,煤油大王那會知道北京檢煤渣老婆子身受的酸辛,饑區的災民,大約總不去種蘭花,像闊人的老太爺一樣,賈府上的焦大,也不愛林妹妹的。?人文學家們承認,苦盡不一定甘來,但久苦可以成甘。對時代、對生活誠然可以痛恨、可以咒罵,但對由自己親歷一切,卻會在反思的瞬間獲得至福,甚至由自己作主為過去的苦難不幸祝福、賦予價值。這種現象太多了。中外案例可以表明,個人生活在某一個突然的時空,一旦停頓、轉向、反觀,就會越出通常的軌道(檔案化生命的常軌),脫穎而出。
叁
傳統中國文明的一個核心理念就是,人們并不相信現實的合理性,現在不如過去純粹,甚至對祖先、歷史的崇敬導致人們想象古人生活得比今人更幸福,而當下社會多是世風日下的、道德衰敗的。自孔孟老莊開始,中國人一直神往上古之世,一直想象羲皇上人等人過得多么逍遙自在、無憂無慮。如果我們拋開其中的偏執成份,可以說,這種本質上自省式、反思性的文明觀有合理的一面,甚至涉及到幸福、快樂的實質。
在相當大的程度上,今人沒有什么理由宣稱自己屬于新的人類,生活在新天新地里,比古人更幸運。如果經濟學家們量化幸福的做法有道理,那么,對文明社會而言,農耕文明無疑是一個幸福感最為強烈的階段。它在宗教觀念的成住壞空的成住期。它在溫飽線上下浮動,人們自我規定,雖然要納皇糧,但更多時候,?日出而作,日入而息,帝力于我何有哉??的確,盡管史不絕書的戰爭、吃人令后人嘆息,但我們想象一下先人的生活,我們可以理解,他們生活得比我們更寧靜、更有成就感,更有投入效用,而不是今天專家學者在研究幸福感時一致采用的收入效用。
投入效用遠比收入效用更切合幸福的源起。我們把自己投放到田野大地、山川花草之間,我們就有一種愉悅收獲;我們投入,就有收獲。這是一種實在而有待展開的生活世界。我們知道:?種瓜得瓜,種豆得豆。?這種投入效用的幸福感是一種與因果律若合符節的感受。
肆
即使西方人沖破中世紀的黑暗,要進城生活,?城市空氣使人自由。?那種幸福仍然是投入效用式的。
但城市生活很快被政權接手、規定,人們在圍城里生活,城里的一切都可以看見,可以想見,人們的生老病死都成為檔案上的一個符號。收入、成就等等成為硬指標,決定了人們的喜怒哀樂。個人的投入也好、內心生活的驚心動魄的斗爭也好,都不在大眾的視野之內。
在當代,被量化的生命,一個重要的特點在于,他用于解決馬斯洛所說的生存、安全等基本需要的時間大大延長。一個人在農耕社會里,十來歲時即可以形成的堅定實在的生命感受,在今天需要幾乎一生的時間。被量化的生命跟生活的關系幾乎永遠處于緊張狀態,不得松馳,一直處于虛擬而不確定的狀態里。這也就是為什么投入效用在今天不得不被臵換為收入效用的原因,這也是不少人把生活定義為個人占有資源而非個人付出勞動的原因。
專家學者為國家社會服務,竭力要從人們的生活中找到幸福的標準,以影響國家決策或社會走勢。在合理性之外,他們在各項指標間加加減減,得出幸福的多少大小,有如前人說的饾饤之學。其幸福結論自然也離個體感受相距甚遠。
因此,對主流生活的反抗產生了。志愿者、NGO組織,等等,都是要遠離主流生活方式,重構個人與社會生活的關系。個人行為,在突破溫飽線時,在二次城市化中,甚至在與統計的溫飽線或其他經濟指數無關的情況下,也越來越尋求個性的存在方式。他們都是對國家政權看管下的幸福的城市生活的抗議。
伍
文學家們更有沖擊力的表達安慰人心,比如陀思妥耶夫斯基筆下的阿遼沙,他在佐西馬長老死后,決定到塵世中去生活之前仆地哭吻,?有什么人在這時候走進我的心靈里去了。?他的幸福不可量化。還有那動人心魄的《罪與罰》中拉斯科爾尼科夫與索尼婭共讀圣經的場景:?蠟燭頭在破燭盤上閃爍著,在這窮相畢露的房間里,朦朧地照著這個兇手和這個妓女,他們那么奇怪地在一塊讀著這本不朽的書。?兇手和妓女的幸福不可量化。
麥克尼斯有詩,《仙女們》,寫透了現代都市男女們的生活。這樣他們結了婚——為了更多在一起—— 卻發現再也不能真在一起,隔著早晨的茶,隔著晚上的飯,隔著孩子和鋪子的賬單。
有時半夜醒來,她聽他的均勻的呼吸 而感到安心,但又不知道 這一切是否值得,那條河流向了何處? 那些白花又飛到了何方? 奧登有詩,《不知名的公民》,寫透了現代國民的生活。據國家統計局的戶冊,他是個好公民,從沒有制造任何違法亂紀的事故,各方面對他的品行的調查都指明:?!!?/p>
而我們的社會心理學家經過調查,發現他愛喝點酒,和同伴都處得不壞。新聞界確定他每天都買一份報看,對廣告的反應也很正常,不管哪一方面。保險單有他的名字,證明他完全保險了,醫療冊寫著他住過一次院,但病已痊好。廠商研究所和高級起居促進會宣稱 他對分期付款辦法的優點完全看得清,并且具有一個現代化人必不可少的條件: 一架電唱機,一輛汽車,電冰箱和收音機。我們的社會輿論調查員表示欣慰于 逢年論月他的見解都是恰如其分:?!??!?/p>
又據教師反映:他從不干涉他們的教育。他自由嗎?他快樂嗎?這問題問得太可笑: 如果出了什么毛病,我們當然不會不知道。
做幸福的人,不去幸福的城市
http://view.QQ.com 深圳新聞網-時代商報
萬應慧
什么都能排名,現在有人給出了?幸福度排行榜?。一位教授拿出自己的調查報告說:人們主觀幸福感很大程度上取決于很多和經濟無直接關系的因素。
歐國際工商學院訪問教授、芝加哥商學院教授奚愷元發布的《2005年中國城市及生活幸福度調查報告》顯示,在10大城市總體幸福度的排行榜中,市民平均月收入最高的上海(2847元)、北京(2484元)和廣州(2556元),在城市總幸福度排行榜上分別位列第三、第七和第十。
而杭州(2300元)和成都(1515元)則排在前兩位。幸福是生活所能給予我們的最高獎賞,當我們吟唱理想的時候、當我們追求收入的時候、當我們聽別人教導怎樣才能幸福的時候,這些好像都不是決定性的因素,只有屬于自己的?幸福感?才是真正實在的東西。因為歸根到底,所謂幸福只是一種感覺,它蘊藏于每一個人心中,因人而異,而且不斷變化著。
小時候夢想酒宴的人現在的幸??赡苁桥沃辉儆袘瓴煌甑念D頓酒宴。教授的調查讓我們相信著也懷疑著。因為此前我們也讀來大量的調查,來源于方方面面發布的數字。有說中國的農民最有幸福感的,有說越有錢越幸福的,有說越有錢越不幸福的,有說房子大才幸福的,有說房子不能太大才幸福的。反正?幸福?已經成了泥巴,在隨機而來的數字中被搓來搓去。
假如說這一次我們相信這位教授的調查,權且認為杭州真的是幸福度最高的城市,即便那里真的是人間天堂,我也不去杭州。
那不是大家的杭州,杭州是杭州人的杭州,因為一個戶口壁壘。
期盼中的戶籍制度改革尚僅僅在期盼之中,那是一個不知道什么時候才能摸得到的遠景。所以假設我們為追求幸福而去杭州的時候,我們一定會發現,那或許只是屬于杭州人的幸福,一切與我們無關。杭州留給我的印象只有發狂的房價、百元的掛號費、坐不起的出租車。
我寧愿相信一種本土的幸福觀:多數人的幸福是比較出來的。兜里有1萬元的人在北京不幸福,但假如在一個偏遠的山村,這點錢就已經讓他比較幸福了。這話在美國人也有同感,美國國家經濟局公布的一項調查結果說,不能趕上鄰居的生活水平是導致人們沒有幸福感的一個主要原因。
幸福度高的城市不是我們的,被戶口政策鎖住的我們,只好在原地乖乖地尋找幸福。幸福不是毛毛雨,總有一天會降臨在你我的頭上。
惟一可以為財富幸福感增加提供解釋的是,就像羅曼〃羅蘭所言?大家都在談論幸福,而真正懂其含義的人卻為數不多?。畢竟幸福更多地表現為一種心理感受,這種主觀性使其難以得到客觀定義和度量。也許,幸福比我們想象的要復雜,老百姓也比我們想象的要樂觀。
就像詩人海子說:從明天起,做一個幸福的人。我有一所房子, 面朝大海,春暖花開。祝愿大家都幸福得像花兒一樣。首席評論員 萬應慧
概念城市幸福指數
http://view.QQ.com 2006年09月19日 中國經濟網
市長在尋找GDP的增長點,而市民在尋找幸福的增長點。收入與幸福感并不完全成正比,美滿婚姻和美滿的性生活也是幸福的源泉。
幸福是心理學和文學藝術的領地,指數是經濟學的強項。但現在,研究幸福成了一門經濟學,為幸福所依賴的外在環境設定指數成了一門生活的藝術;市長在尋找GDP的增長點,而市民在尋找幸福的增長點。
生活在空氣污染指數低的城市,是相對幸福的,即便這幸福還需要其他的必要充分條件。恩格爾系數呈遞減趨勢是幸福的,這表明家庭收入中(或總支出中)用來購買食物的支出越來越少,有更多的錢可以用在購衣、購房、購車和玩樂上。
基尼指數低于0.2是一個國家幸福的指數之一,這表示國民收入分配絕對平均;0.4—0.5表示國民收入的貧富差距較大;中國的基尼指數一度達到了0.47,超過了0.4的國際安全標準線。
一份天氣預報如果不僅僅提供晴雨、溫度、風向和云層的消息,同時能告訴我們紫外線指數、人體舒適度、著裝厚度、增減衣服指數、晨練指數、中暑指數、感冒指數、高血壓指數、支氣管哮喘指數、消化道指數、慢性支氣管炎指數的話,我們的出行感覺將更幸福。
許多人在質疑GDP,甚至提出了?綠色GDP?的概念。因為人們發現GDP并不能帶來幸福,即使人均GDP也做不到。2002年4月,張五常在赴都江堰參觀的路上突發奇想:看手機信號的強弱,就能知道一個城市的基礎設施是否完善,經濟是否富庶。
股價指數有道〃瓊斯股票價格平均指數、標準普爾指數、恒生指數、日經指數、金融時報指數多種,對中國股民而言,他們一度最看重上證股價指數和深圳股價指數。2005年6月6日,當上證股價指數在上午11時許擊穿千點關口時,意味著上海股市用了8年時間回到起點。有人統計,滬深股市萬億資金人間蒸發,按照7000萬股民總數計算,平均每個賬戶虧損金額超過2萬元。此時,有人恐懼,有人貪婪,無人幸福。
要不,在星座里找幸福?為了了解自己、了解不遠處的命運、了解身邊人,打開星座書,來看看十二星座配對指數、吃醋指數、思春指數、孝順指數、敏感指數、正義感指數、耐心指數、品位指數、抑郁指數、魅力指數、純情指數,然后信之或一笑了之。
相比起來,以體重除以身高的體脂肪健康指數(BMI),更科學一些,藉此知道自己此后還能不能食無禁忌。
財富與幸福是什么關系??幸福經濟?研究的就是這個,并發現收入與幸福感并不完全成正比。普林斯頓大學心理學教授丹尼爾〃卡內曼和普林斯頓大學經濟學教授艾倫〃克魯格致力于提出?國民幸福指數?,他們讓人們在一段時間內對不同活動所得到的愉悅感進行排序??唆敻窠淌谡f:?我希望多年以后,這個指標能與國內生產總值一樣重要。?
2004年中,中歐國際工商學院行為科學研究中心主任奚愷元與媒體合作,對中國6大城市進行了一次幸福指數測試。6大城市的幸福指數從大到小依次是:杭州、成都、北京、西安、上海、武漢。而成都人均收入最低,上海人均收入最高。專家對測試結果的分析是:在同一國家里不同城市之間,富有的城市不比相對貧窮的城市更幸福;同一城市里,富人比窮人幸福;在收入不高的城市,相對更容易獲得幸福。
美滿婚姻和美滿的性生活形同財富,也是幸福的源泉?!短┪钍繄蟆沸瞧谌瞻鎴蟮?,英國瓦威克大學經濟學教授奧斯華德與美國達特茅斯學院的布朗克富勞爾聯手訪問了逾5萬名英國人和逾萬名美國人,評估不同生活方式所產生的快樂程度差異。他們的評估結果是:女人平均較男人快樂,已婚者比單身或離婚者快樂,結婚一次的人又比再婚者快樂;美滿婚姻相當于年賺10萬美元,有美滿性生活的夫妻相當于年賺6萬美元,如果婚姻或者性生活不夠美滿,必須以這個代價才能追求到相似的樂趣。
2005年4月29日,深圳成為國內第一個發布文明指數的城市。深圳的?城市文明指數評價指標體系?包括關愛指數、幸福指數、人文指數、安全指數、誠信指數、環境指數、廉潔指數等7個一級指標和綠化覆蓋率等75個二級指標。其中的?幸福指數?包括人均GDP、人均可支配收入、恩格爾系數、人均住房使用面積、人均道路面積、每萬人擁有公交車輛數、每萬人擁有醫生數、人均壽命等9個指數。
美國《福布斯》雜志發表的2005?稅負痛苦指數(Tax Misery Index)?調查報告稱,在全球52個國家及地區中,中國內地的稅收痛苦指數位居第二。這一指數根據公司所得稅、個人所得稅、雇主社保金、雇員社保金、消費稅以及財富稅6項加總得出,而中國的稅負指數是以北京為模板計算的。專家認為結果被夸大了,因為稅收征管不到位,有很多企業和個人?幸福?地逃了稅。(來源:新周刊)
請多研究一下痛苦指數
http://view.QQ.com 2006年09月19日國際在線段 網友:千重山
時下研究幸福指數成風,而且呈蔓延之勢,?幸福?兩字可了得?一則可以為各級政府爭光添彩,二則可以為各級父母官們臉面圖脂抹粉,至于這幸福指數是如何得來的,那就不用去管她,反正不象測算GDP一樣去反復計算,說她漂亮就漂亮不漂亮也漂亮,說她不漂亮就不漂亮漂亮也不漂亮,一切隨長官意志而定。幸福指數就象一個任人打扮的小姑娘,誰都有自己的指標。
按目前對幸福指數的理解,我認為可以分兩種人的幸福。錢掙的越多就越幸福,房子越寬敞就越幸福,地位越高就越幸福,轎車越豪華就越幸福,學歷越高就越幸福,環境越美麗就越幸福,衣服越新潮就越幸福,旅游越外國越幸福,交通越舒適越幸福,人情越達練越幸福,事業越享通越幸福,社交越高層越幸福,身體越健康越幸福,等等等等,這一切都構成了幸福指數的要素。-----這是達觀貴人的幸福指數。
還有平民百姓的幸福指數:生活平平安安就是幸福,身體沒有病就是幸福,有一間不漏雨的房子就是幸福,出門一路平安就是幸福,回家吃個熱騰騰的飯就是幸福,在單位不生悶氣就是幸福,不下崗失業就是幸福,看病少花錢就是幸福,全家團圓就是幸福,進城打工不欠薪就是幸福,在外面不受欺騙就是幸福,單位有個好領導就是幸福,煤礦工人今天沒事就是幸福,等等---這是老百姓的幸福指數,老百姓的幸福指數就這么簡單。
幸福的反義詞就是痛苦,有了幸福指數當然就應該設計一個反幸福指數或者叫痛苦指數,就如同函數和反函數的關系一樣,叫痛苦指數不好聽,那可以叫反幸福指數,這才是各級官員領導應該關心的:
比如某官員每月掙很多錢,地位又很高,可是周圍群眾卻沒有看到他有半點幸福的表情,這說明這位官員正處在極端痛苦之中,做為上級領導就要及時判斷出他痛苦的原因。當然痛苦的原因可能很多:沒有為人民服好務可能導致他的極端痛苦;沒有做好本職工作可以導致他的極端痛苦;沒有完成上級交給的任何可以導致他極端痛苦;家庭瑣事可能導致他的極端痛苦,這一切都可以導致他在本應該是幸福的生活而飽受痛苦的折磨,使他的幸福指數減少痛苦指數上升,為了提高綜合幸福指數,各級領導就要想辦法采取措施降低他的痛苦指數,以提高他的幸福指數。
對老百姓也應該這樣做,要完成老百姓的幸福指數指標,首先要研究老百姓的痛苦指數是如何增加的:老百姓因為看病而傾家蕩產,必然會使痛苦指數上升;老百姓在單位下崗失業也會導致痛苦指數上升,一個人的痛苦指數上升,會使他周圍的親戚幸福指數同時下降;老農到城市賣菜不小心被罰款,使老農一年的心血付之東流,造成這個老農痛苦不堪,進而影響到周圍村民痛苦指數的上升。作為政府官員,就要切實研究是什么造成痛苦指數上升的。
所以說,在研究幸福指數的同時,一定要研究反幸福指數(痛苦指數),就如同研究函數指數就一定要研究反函數指數一樣。我們的各級領導要想提高幸福指數,首先要研究反幸福指數(痛苦指數)產生的原因,一個反幸福指數(痛苦指數)的增加會帶來更多反幸福指數(痛苦指數)的增加,同樣的一個幸福指數的增加會帶來更多幸福指數指數的增加。
事情總是相成相反,還有一種情況就是一個幸福指數的增加,會帶來更多的反幸福指數(痛苦指數)的增加,比如煤礦工人,為了讓一個礦主的幸福指數上升,就不惜造成上百礦工罹難,使無數礦工和礦工家屬的痛苦指數成倍的增加,還會使全國人民的痛苦指數增加,對于這樣的幸福指數和反幸福指數的異常變化,作為各級領導一定要注意研究,切不可馬虎大意。
來源:強國社區
全球幸福指數調查:中國排名第31遠勝發達國家 2006年07月13日 07:25:45 來源:中經網
178個國家和地區的排名中,8國集團成員排名50名以外,中國居第31 就生態環境角度而言,在怎樣的國家或地區生活最幸福?英國?新經濟基金?組織對全球178個國家及地區做了一次大排名,12日出爐了一份?幸福指數?報告。其中,太平洋島國瓦努阿圖榮登冠軍,一批發達國家反而名落孫山。
結果之所以出人意料,原因在于,評選依據的標準是?獲得幸福的投入產出比?,即一個國家或地區的人民生活水平與其對自然資源開采使用的比值。
愛生活也愛地球
?新經濟基金?組織總部在英國,與英國?地球之友?組織共同撰寫了這份名為《幸福星球指數》的報告。
?新經濟基金?組織在其網站上說,報告旨在衡量一個國家或地區在全球化進程中的?資源利用有效性?。簡單而言,就是能否花費最少的資源讓人們過上最幸福的生活。
?新經濟基金?組織解釋說,計算公式概括來說就是,以人們對生活的滿意度指數乘以人均壽命,然后除以當地資源消耗指數。
中美洲成績最好
?新經濟基金?組織表示,此次排名中表現最優秀的地區當屬中美洲。前十名名單中,中美洲國家占了大多數。
越南以排名第12位成為亞洲成績最好的國家,而新加坡則以第131位成為亞洲成績最差的國家。中國排名第31位。泰國、印度、日本、韓國分別排名第32位、第62位、第95位和第102位。
非洲國家平均成績最不理想,包攬了最后10名中的7位,津巴布韋更成為倒數第一。發達國家成績差
有意思的是,八國峰會在即,而八國集團成員卻無一進入排行榜前50名。英國和美國分別位列第108位和第150位,峰會東道主俄羅斯則排名第172位。意大利、德國、加拿大、法國分別排在第66位、第81位、第111位和第129位。
發達國家為何成績差強人意??新經濟基金?組織說,這一結果顯示出對資源的高度消耗水平并不能與?幸福?直接劃等號。(孫浩)
幸福無須?指數?表白
時間:2006年06月16日18:29 我來說兩句(11)本周二《中國證券報》有則消息援引國家統計局有關負責官員的話披露,該局正在制定國民幸福指數、人的全面發展指數、社會進步指數等統計指標。
國民幸福不幸福,是否得到全面發展了,經濟發展與社會進步是否同步了,回答這些疑問,抽象的?指數?統計指標似乎要給疑問者提供一個新的解讀渠道。
從統計學的工具理性出發,開始考慮設定一套?指數?指標,似乎要證明中國的國家統計開始從?粗糙?走向?細膩?。
自從科學發展、社會和諧等,成為社會性熱門詞匯后,幸福、發展、進步這些個詞匯,自然也成為表征發展科學不科學、社會和諧不和諧的主要關聯詞。由此所見,設臵一套與此相關的?指數?指標,還不光是為了在技術層面解決國家統計太?粗糙?的問題,也包含著為現實政治服務的迫切需要。透過國家統計局有關負責官員的話,可以求證上述判斷的合理性。他說:?希望通過國民幸福指數等每一個百分點的變化反映出社會進步惠及了群眾。?
統計科學一直在發展,計算機技術也在進步,二者已為統計范疇內以往只能定性描述的?指數?統計作出相對定量的描述提供了可能。然而,技術進步只能為?指數?統計提供工具支持。我不否認工具支持對?指數?統計誤差的可控性提供了前提。但即便仍然臵于技術層面考量,?指數?統計的客觀性對中國社會而言是個更重要的話題。它首先取決于統計樣本的選定。
當今中國社會的分化甚快甚烈,社會貧富如此懸殊。對于幸福,不同社會階層有截然不同的理解和判斷。有的人早已進入?大康?,有的人適才進入小康,有的人仍然為生計犯愁,有的人依然缺乏最低生存保障。顯然,統計幸福指數,要選擇不同的人作為統計樣本。但這里有個不同樣本選擇的比例問題,還有個不同樣本選定后加權系數大小的臵定問題。這兩個關鍵性選擇將直接決定同一社會基本面上幸福指數的高和低。同時,國家統計的官方性質及?內部人操作?,為人為調控?指數?統計的結果提供著?數理基礎?----從樣本選擇到加權系數臵定。
就算上述問題不成為問題,在中國仍有問題。幸福指數之類是從國外引進的,在那里,社會保障健全,財富二次分配強勢有效,統計法制嚴肅當真,貧富差距處于社會可容忍狀態,財富的?人格化配臵?處于橄欖型結構。如是,統計所得的幸福指數貼近百姓的感同身受,統計結果易為社會所廣泛接受。而在國內,由于財富配臵處于金字塔結構,樣本之間的?貧富差距?及對幸福的感受和祈求截然有別,就算統計過程可排除人為調控因素,其統計結果也必定高于百姓的實際感受。舉個統計過程簡單許多的例子,人均收入統計年年公布,可百姓的認同度一直不高。何至于此?首先是?金字塔?式的收入結構必致使低收入群體的實際收入經統計而?放大?。
幸??梢酝ㄟ^?指數?描述,但?指數?無助于?漂白?幸福。當下的中國,切實解決數千萬(中國式貧困標準而非聯合國貧困標準)貧困人口的低保,解決大多數民眾看病難、教育貴、社會保障程度低乃至根本就沒保障,解決工者有其?權?、居者有其屋等等社會性緊迫問題,遠比用?指數?抽象地詮釋幸福急迫的多。
未了,還得補充一句。資源總是有限的,統計資源亦然。竊以為,中國當下的國家統計,最迫切的任務是加快統計體制改革。當務之急則是把現有的各種統計結果搞準確,對社會公開更多的統計數據和信息。之于幸福之類的?指數?設定,我看緩一緩無妨大礙。
(責任編輯:悲風)
從GDP到幸福指數
(2004-03-06 21:15:33)來源:中國青年報3月5日 記者 蔣韡薇
今天,人民大會堂,溫家寶總理在政府工作報告中說,2004年的GDP增長目標為7%左右。而去年,國內生產總值實際增長了9.1%。從2003年GDP實際增長9.1%到2004年GDP目標主動降低兩個百分點。被代表委員說成是一個?求真務實的目標?。
曾幾何時,對一些官員來說,GDP是圖騰,是一切,是發展的全部,是政績,也是他們晉升的?硬杠杠?。
一位地方官員告訴記者,為了追求這個被經濟學家譽為是?20世紀最偉大的發明之一?的數字,常常是從省里開始開會,一直開到縣里,層層往下壓指標,不惜欺上瞞下,弄虛作假。?把數字弄得好看些太重要了,數字出官??!?
這方面最典型的,當數原安徽省副省長王懷忠。據統計,王主政阜陽期間建造的一系列?政績工程?,使阜陽市到期財政負債達20多億元,相當于目前財政可支配收入的5倍,至少透支了阜陽未來10年的財力。
昨天,全國政協委員吳敬璉一語中的:?就是因為過去的發展觀出了問題,不是科學發展觀,是GDP崇拜。?
在GDP崇拜下,諸多問題被掩蓋。中科院可持續發展戰略研究組組長、首席科學家牛文元說,中國的GDP數字里有相當一部分是靠犧牲后代的機會獲得的。中國每創造1美元所消耗的能源,是美國的4.3倍,德國和法國的7.7倍,日本的11.5倍。我國消耗了全球31%、30%、27%和40%的原煤、鐵礦石、鋼材、水泥,創造出的GDP卻不足全球的4%。
面對這種情況,國家環保總局副局長潘岳警告說:?如果不改變目前高消耗高污染的增長方式,中國將沒有足夠的資源和環境容量來支持今后的發展。?
令人欣慰的是,決策者已經看到了經濟高速增長背后的隱憂。2003年8月,一份關于怒江中下游的水電規劃報告擺到決策者案頭。報告的起草者稱,怒江全部梯級電站建成后,每年地方財政收入將增加27億元。而此前一個月,包括怒江在內的?三江并流?剛被聯合國列入世界自然遺產名錄。在?給子孫留一條原生態河流?和?給怒江人民一個致富機會?的艱難選擇中,這份報告至今沒有通過。從中,我們看到了科學發展觀和片面追求經濟發展速度之間的博弈。
數據顯示,1985年至2000年的15年間,是中國經濟的高速增長期,GDP年均增長率為8.7%。但如果扣除損失成本和生態赤字,即自然部分的虛數和人文部分的虛數后,這期間中國的?真實國民財富?僅為名義財富的78.2%。這意味著,過去15年中國GDP的實際年均增長率為6.5%。
今年2月,中國社科院發布的一份調查報告顯示,近年來,中國城鄉收入差距在不斷拉大,如果把醫療、教育、失業保障等非貨幣因素考慮進去,中國的城鄉收入差距已居世界前列。
前美國總統羅伯特〃肯尼迪說:?GDP衡量一切,但并不包括使我們的生活有意義這種東西。?經濟發展的目的,是為了追求GDP,還是為了追求幸福生活?正本清源,人們終于發現,有許多比GDP更重要的東西。
SARS危機爆發后,各階層都開始對GDP進行反思。對此,國家統計局國民經濟核算司司長許憲春并不回避:GDP從來不是衡量社會經濟福利狀況的指標,即使是在衡量宏觀經濟環境時,GDP也只是考核指標之一。
2月21日,中共中央舉辦的省部級主要領導干部?樹立和落實科學發展觀?專題研究班舉行結業式。在這個研究班上,溫家寶總理闡述了科學發展觀的理念。
這個匯集了了31個?。▍^、市)?一把手?、中央和國家機關有關部門主要負責人以及軍隊各大單位主要官員的培訓班,被認為是中央高層為全面實施科學發展觀,向省部級要員所做的一次重要?誓師動員?。
科學發展觀讓GDP重新回歸了它的經濟本意。
去年GDP增幅創8年新高、已步入新一輪快速增長周期的廣東省,已將今年GDP預期增長目標下調至9%,比上年銳減4.6個百分點。北京、浙江等多個省份考慮將計入環保等方面損失的?綠色GDP?納入其經濟統計體系。深圳也不再以GDP增長考核干部政績,而更多地重視經濟發展中資源消耗、社會公平和人的發展等問題。
今天,總理在政府工作報告中說,?必須堅持統籌兼顧,立足當前,著眼長遠,不急功近利。??要量力而行,不盲目攀比;必須堅持辦實事,求實效,珍惜民力,不搞勞民傷財的‘形象工程’。?
新的科學發展觀,這將是擺在中國所有官員面前的一個新課題。
什么人幸福指數最高
www.tmdps.cn2005年08月10日環球時報
現代人越來越關注幸福感,許久不見的老朋友,見面后問的常常就是:這些年過得幸福嗎?我們都希望獲得幸福,然而每個人對幸福的理解是不一樣的。一個創業的人,事業有成就覺得幸福;學者認為能出成果就是幸福;老年人身體沒大病、不孤獨,就覺得挺幸福。因此,找到自己的幸福,是一門生活的藝術,也是一門學問。
什么是幸福
8月2日,本報記者采訪了中國社會科學院社會學所博士后邢占軍先生,他在幸福感的研究方面做了大量工作。他告訴記者,幸福感是一種積極向上的體驗,可以通過心理測量來把握。
邢占軍說,幸福感大致可以從三個方面來加以把握。首先是滿意感:個人的基本需要是否得到了滿足,最基本的是身心健康,衣食無憂。其次是快樂感:許多事情都能帶給人快樂,一句心理學上的諺語這樣說道:如果你想快樂一小時,打個盹;如果你想快樂一天,去釣魚;如果你想快樂一個月,去結婚;如果你想快樂一生,幫助別人。而幸福感的較高表現是價值感,它是在滿意感與快樂感同時具備的基礎上,增加了個人發展的因素,比如目標價值、成長進步等,從而使個人潛能得到發揮。真正意義上的幸福感,與西方的享樂主義不同,享樂只追求享樂的過程,缺少更有價值的目標。
一個人要想弄清自己的幸福感是強還是弱,可以通過科學的測量來加以考察。例如邢占軍提供的《中國城市居民主觀幸福感量表》就從知足充裕體驗、心理健康體驗、社會信心體驗、成長進步體驗、目標價值體驗、自我接受體驗、身體健康體驗、心態平衡體驗、人際適應體驗、家庭氛圍體驗10個方面對我國居民的幸福感加以度量。得分越高,表明幸福感越強。
不同的人有不同的幸福感
邢占軍做過一個關于不同人群幸福感的調查,結果發現,在所調查人群中,青年人和老年人的幸福感最強,35—45歲的中年人幸福感最弱。因為這部分人群處于社會各個領域的最前沿,相對于老年人和青年人來說,他們的工作壓力最大,是各種變動的直接沖擊對象。在家庭中,他們是頂梁柱。這些都造成中年人的幸福感指數下降。
不同職業的人,幸福感也不一樣。邢占軍調查了8個群體后發現,幸福感最強的是國家干部,其次是知識分子和新興階層(包括私營企業主、外企管理人員、自由職業者等),排第三的是工人、農民和國企管理者,接下來是大學生,幸福感最弱的是城市貧困群體。在這項調查中,國有企業管理者幸福感偏低是比較出人意料的。邢占軍說,這里面有社會原因。他舉了一個例子:某專門制造大型機械的國企近期進行了改革,45歲的大李跟其他許多中層管理者一樣,被免去了享受20多年的干部待遇,收入與部門整體收益掛鉤。結果由于市場等因素的影響,他的收入大大降低,有時還不如一線的職工掙得多,這使他很尷尬,對社會的發展趨勢出現了懷疑,更談不上幸福了。
研究還發現,每個人衡量幸福感的標準是不一樣的,別人都覺得一個人應該很幸福,他自己未必覺得。有一位40多歲的職業女性,在石油公司做財務,收入可觀,愛人事業有成,孩子即將上大學,周圍的人都很羨慕她。但她覺得并不幸福。原來,她總愛防范別人,也沒有知心朋友,生活沒有目標,整天感覺不舒服。邢占軍說,外人看她什么都有,應該很幸福,但這位女性看重的卻是人際關系和價值實現,這說明每個人衡量幸福感的標準存在巨大差異。有的時候,如果我們沒有感到幸福,就應該反思一下目前的狀況,這有利于重新認識自己,發現幸福。
財富和幸福沒有太大關系
2004年中,芝加哥大學教授奚愷元對中國6大城市北京、上海、杭州、武漢、西安、成都進行了幸福指數測試。測試表明,6城市的幸福指數從大到小依次是:杭州、成都、北京、西安、上海、武漢;但在同一城市里,富人比窮人幸福。經濟更為發達的北京、上海的居民,其幸福感比杭州、成都的居民低——之所以出現這一現象,主要是因為財富對幸福的影響是相對的:只有可以進行直接的比較時,富裕的一方才會表現出更強的幸福感。這說明,幸福與財富的確有關聯,但是相關程度比人們想像的要小得多。
這樣的調查結果與我們的生活經驗是相符的。回想小時候的無憂無慮,再看看現在城市里快節奏的生活,雖然收入增加了,生活水平提高了,娛樂的東西也多了,但我們并不覺得比小時候幸福。這與當前人們的生活壓力大、欲望過度擴張、身心失衡有密切關系。
學會追求自己的幸福
邢占軍說,要找到自己的幸福,首先要懷著真誠的心,熱愛生活,珍惜生活。其次,要建立符合實際的目標和期望標準。人活著要有目標,目標要高于現實,但又不可過高。能夠激勵自己,而不構成巨大壓力的生活目標才是合適的。最后,要有平和的心態,要能正確對待挫折、正確對待他人?,F代社會流動性大,人們的發展目標多元化,受很多因素的影響,對此要平心靜氣地看待,把握好現在,不必去忌妒別人。
對一些社會問題,我們也要平和地看待。對在社會發展過程中出現的腐敗、污染等,要理性對待,要認清這些問題是伴隨著社會發展而來的,也需要靠社會發展來解決。邢占軍說:?這樣,心態才會好,看這個世界的時候,才會覺得亮堂,生活才會充滿陽光,充滿幸福。?
耐人尋味的積極變化:“幸福指數”入地方發展目標
www.tmdps.cn2006年02月27日 10:49:39來源:新華網
新華網北京2月27日電 ?新華視點?記者唐小可、陳芳、王立彬 在最近陸續閉幕的各地?兩會?上,?幸福指數?成為一個被頻繁提及的話題。細讀各地政府工作報告和?兩會?的議案、提案,人們發現,各地在制定新的發展規劃、指標時出現了一個耐人尋味的變化:與人民生活息息相關的各種問題越來越占有了更加重要的地位,?國計?更多地、也更密切地圍繞?民生?展開。
中央黨校研究員曾業松認為,將公民滿意不滿意、幸福不幸福作為檢驗政府工作的終極標準,意味著?以人為本?正在真正成為政府的核心執政理念。
?老面孔?淡出?新指標?醒目
在各地相繼通過的地方發展規劃中,工業增加值、第三產業增加值、社會消費品零售總額、全社會固定資產投資總額、外貿出口總額、外商直接投資實際到位金額……這些人們耳熟能詳的?老面孔?正在逐漸退出政府的指標體系,被節能、科技、社會發展等方面的新指標取而代之。
中央?十一五?規劃建議提出的?十一五?時期單位GDP能源消耗比?十五?期末降低20%目標,成為各地方規劃的?共同選項?。一些省市還制定了降低水資源消耗和污染物排放量的指標。北京提出?十一五?期間水耗要降低20%,其中2006年降低5%。山西省提出萬元地區生產總值平均耗水量年均下降8.3%,5年降低35%;萬元地區生產總值污染物排放總量年均下降10%,5年共降40%左右。
?過去我們確定經濟指標習慣做加法,想的、做的都是上項目、增加產值,而今我們也要學會做減法,就是要把能耗、水耗給降下來,這是‘十一五’規劃的硬指標。?國務院發展研究中心副主任劉世錦如是說。
一向發展速度較快的浙江,把未來5年地區生產總值增長速度定在9%以上,相對于這個省?十五?期間年均12.8%的增勢,似乎顯得?保守?,然而這一對全省經濟結構調整和運行方式的重新?定位?,則是建立在不再比拼經濟增長速度,而要兼顧經濟與社會協調發展這個指導思想之上的。
上海、江蘇、山東、廣東等地,亦將?十一五?期間GDP增長速度紛紛調低。將循環經濟、綠色GDP等指標納入對地方成績的考核之中。在經濟逐漸步入快速增長期的中西部省份,各地規劃中也透露出不?唯項目論?、不走?先污染、后治理?老路,實現可持續發展的強烈信號,陜西省還提出要建立節能降耗統計發布制度。
?幸福感?受關注?滿意度?成指標
城市噪聲問題,農村醫療衛生問題,城市化進程中出現的房價高、上學難、看病貴,以及環保、治安等各類問題,無論事情大小,最讓百姓牽腸掛肚的,也是地方?兩會?普遍關注的。?幸福指數?這一概念就自然而然被引進了會議。
西安市的《政府工作報告》中說,要?把解決擴大城鄉就業、健全社會保障、調節收入分配、維護民主權利、注重公平公正、保障公共安全、提高健康水平、豐富精神文化生活等人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題作為著力點,讓人民共享改革、發展成果,促進社會和諧,維護社會穩定,提高全市人民的幸福指數。?
北京市統計局局長崔述強透露,今年北京將開展幸福指數研究,推出一套幸福指標體系,并將其納入和諧社會指標評價體系中,將?幸福感?作為衡量北京社會和諧與否的一個重要指標。?市民對生活境遇、工作境遇等的滿意度都可能成為幸福指數。?
建設社會主義新農村,絕不僅僅意味著加快農村經濟的發展。在浙江省省長承諾的今年十項政府項目中,從就業、社會保障到農村衛生醫療、鄉村基礎建設等,件件與農民相關。
中國人民大學毛壽龍教授說,要解決政府績效問題,更重要的是要在制度上完善政府績效評估。考核干部無論用什么指標,都不如?群眾是否高興和滿意?這個指標來得實在、有用。
第三篇:《領導力》精彩文章推薦
目錄 【新銳觀點】 1
別和顧客貼得太緊 1 挖人不解決問題 2 不要渾蛋原則 3 作秀是個好習慣 4
【卓越實務】 8
顧客心,海底針——海底撈針法 8 他開著門,睡十年覺 9 商場如戰場,假動作不可少 10 萬向集團的OEM 11
【管理思考】 21
淘汰誰,重用誰 21 簡潔說話才有力 22
公司安全1:小心10%的不忠實雇員 23 公司安全2:敵人隨時都在瞄準你 23 公司安全3:備份備份再備份 24 企業需要三類人 25 選擇多了反而壞事 26 好人才都哪去了 27
【重磅新著】 28
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第四篇:精彩文章段落
精彩文章段落
一、直接描寫型
1、比起那些樹葉,鮮紅的楓葉就更惹人注目了,有的是鮮紅的,有綠中帶紅的,還有全部枯黃的,真是多姿多彩?。∵h遠望去,一片片楓葉就像一只只五彩繽紛的蝴蝶在風中搖曳??粗粗也唤肫鹛拼娙硕拍聊捴巳丝诘脑娋洌骸巴\囎鴲蹢髁滞?,霜葉紅于二月花。”
2、海拉爾的西山公園有三個景點:動物園、鳥語林和名人峰。動物園有許多有趣的動物,駝鳥的叫聲最奇特,像輕聲敲鼓一樣,發出“嗵嗵嗵”的聲音??蓱z的老黑熊好像身上有許多小蟲子,總是用手不停地去撓后背。我們游完動物園,走進鳥語林。鳥語林被一張大大的網罩著,像一個大氈帽。里面有白天鵝、黑天鵝、鴿子、八哥和許多叫不出名字的小鳥。那只黑八哥最有趣,人一走近,它就會說:“你好,你好!”名人峰上的樟松高大粗壯,其中“二王”的樹齡達到了480年,它的身高24米,胸徑85厘米。還有兩棵相鄰的松樹,枝葉已經連在一起,人們叫它們“連理樹”。它們身上綁著許多紅布條,寄托著人們的美好心愿。
3、今天,我和爸爸媽媽一起游玩西湖,走到“曲院風荷”里面,只見滿院聳立著許多參天大樹,筆直筆直的。院里有條長廊,彎彎曲曲的,像一條蛇似的。旁邊還有許多假山,有的像老牛,有的像兔子,有的像大象……坐在長廊里,我一邊休息,一邊欣賞西湖美麗的景色。西湖清澈見底、碧波蕩漾,好多魚兒在水中快活地游來游去。遠處霧蒙蒙的山巒、綽約的樓閣好像害羞的小姑娘,亦夢亦幻,似夢境,似仙境,使人感覺真的來到了人間天堂。
4、兩岸青山對峙,綠樹滴翠。抬頭奇峰遮天,腳下清流潺潺,怪石臥波。雨中的山色,其美妙完全在若有若無之中。如果說它有,它隨著浮動著的輕紗一般的云影,明明已經化作蒸騰的霧氣;如果說它無,它在云霧開合之間露出容顏,倍覺親切。
5、滿目蔥蘢,花木成群,樹影婆娑,花枝搖曳,四周是郁郁蔥蔥的翠竹,清風拂過,叢葉舞動,剛勁之中又顯些柔娟?;▍哺叩湾e落,粉紅的,潔白的,鵝黃的,淡紫的,花兒在寂靜的空氣中悄悄地飄散著微微清香。
6、秋風颯颯,吹走了炎夏,代之而來的是秋天的涼爽。早晨,陽光透過窗子灑在地板上,帶來陣陣暖意,朝霞也很滋潤,鑲嵌在蒼老的枝葉上,澄碧的藍天上飄著緩緩流云,涼爽的秋風之中,秋意顯得更加優美、深沉。
7、秋高氣爽的季節里,遠山是一片淺藍中的一縷悄無聲息的黛青。黃昏時分,一片朦朧的山體上方,鑲嵌的是一道神秘的金紫。冬晨,一夜雪花過后,遠山是一道柔美的銀色曲線,是那樣的清遠高潔。春光明媚中,遠山充滿生機,若有若無的,在溫暖的春風里曬太陽。如火的夏季里,它的影像似乎豐滿了許多,凝神細視,似乎能看到山間濕潤的氣息在蒸騰。
8、山和水的融合,是靜和動的搭配,單調與精彩的結合,也就組成了最美的風景。在青山間探索,在綠水間泛舟……多么美妙!
9、水,那么靈動清麗,令人神往遐思;水,那么雄渾澎湃,充滿了無限激情。有時人稱柔情似水,有時又說咆哮奔騰,這就是水的個性。瀑布的壯麗,波濤的洶涌,泉水的叮咚,小河的潺潺,全都日夜永恒。
10、四周寧靜,只有大自然的聲音,放眼望去,綿綿的群山,綠綠的田野,青青的河水,蔚藍的天空下漂浮著幾朵白云,身邊芳草吐翠,燕舞鶯歌,澄澈甘甜的溪水貫穿整個樹林,好一幅自然和諧圖??!
二、情景交融型
1、白云悠悠的日子,天空格外的湛藍,大地異常的空寂。疾風過處,綠草上躍動著一顆充滿活力的心。一顆心,再配一雙腳,便勾勒出了我去遠方放牧青春的風景線。
2、晨曦初露,村內到處飄飄渺渺,籠罩著一層輕輕的薄霧,猶如羞答答的少女蒙上一層薄薄的面紗,給人一種輕柔朦朧的美感。不久,拂面的清風吹走了薄霧,映入眼簾的是一片大大的荷花池。池中荷花千嬌百媚,有的亭亭玉立,有的鶴立雞群,有的則連冒出水面的勇氣也沒有。這一幕,流淌著淡淡的碧光。我猶如進入了蓬萊仙境,一天的開始由大自然的美景拉開了序幕。
3、窗外,細雨蒙蒙,微風夾雜著細雨撲窗而來,拂過我的臉上。那是怎樣一種享受,怎樣的一種愜意,堅硬之中透著一絲溫柔,微痛之間夾雜絲絲舒坦。
4、當你身臨暖風拂面,鳥語花香,青山綠水,良田萬頃的春景時,一定會陶醉其中;當你面對如金似銀,碩果累累的金秋季節時,一定會欣喜不已。你可曾想過,那盎然的春色卻是歷經嚴寒洗禮后的英姿,那金秋的美景卻是接受酷暑熔煉后的結晶。
5、和煦的陽光掠過微微皺起波紋的水面,清冽晶瑩的水兒綻放著迷離動人的光澤。我小心翼翼地掬起它,那么柔軟、脆弱,心中惟恐它會突然墜落,化為云煙。透過它明亮的身軀,我清楚地看到了我自己。于是,我迷茫了:我是水,還是水的我?
6、就在這里,忽記起梅花。一枝兩枝,老枝細枝,橫著,虬著,描著影子,噴著細太陽淡淡金色地鋪在地板上:四壁琳瑯,書架上的書和書簽都像在發出言語;墻上小對聯記不得是誰的集句;中條是東坡的詩。你斂住氣,簡直不敢喘息,巔起腳,細小的身形嵌在書房中間,看殘照當窗,花影搖曳,你像失落了什么,有點迷惘。又像“怪東風著意相尋”,有點兒沒主意!浪漫,極端的浪漫?!帮w花滿地誰為掃?” 你問,情緒風似地吹動,卷過,停留在惜花上面。再回頭看看,花依舊嫣然不語?!叭绱随虫茫l人解看花意,”你更沉默,幾乎熱情地感到花的寂寞,開始憐花,把同情統統詩意地交給了花心!
7、你能想像,站在街口,望過去是蓊郁的、沒有邊際的梧桐樹,那是怎樣的撩人心魄的美麗!我喜歡摸它盤虬臥龍的樹干,聆聽著樹葉沙沙的耳語,透過葉隙欣賞那灑落在地上斑斑點點的陽光。
8、我說,我的憂郁是朵春花,總在季節來臨的時候適時開放。春天里,多霧,所以我常常迷惘著而看不清方向,看不清我的前行的方向,為此,我覺得很悲哀。
9、我說,我戀上每一個有陽光的日子,愛上寫詩如夢如畫的日子??墒牵癯?,你滿懷的愁緒亂了我這一季的情緒呀。很多的時候,我們都在文字和無望的詩歌里穿梭,沒有任何欲望和漣漪可以激蕩。因為一份最痛楚和執著的守望,在植滿詩歌的相思園里長著刺。
10、月光清幽。淅瀝的雨滴打在茅屋上,昏黃的燈光下,母親密密地縫著游子的夾衣,忽然,一陣冷風擠進茅屋的窗隙,母親似乎著涼,帶著濃濃的倦意咳嗽了幾聲。我夢中驚醒,怔怔地看著燈下年邁的母親……
三、巧用修辭型
(一)、巧用比喻,生動形象
比喻能化平淡為生動,化深奧為淺顯,化抽象為具體,化冗長為簡潔,難怪著名作家秦牧會說:“精彩的比喻想是童話中的魔棒,碰到哪兒,哪兒就會發生神奇的變化?!痹谧魑闹?,善用比喻能讓你的作文生動形象,滿文生輝。請看這些精彩片段:
1、當春間二三月,輕隨微微的吹拂著,如毛的細雨無因的由天上灑落著,千條萬條的柔柳,齊舒了它們的黃綠的眼,紅的白的黃的花,綠的草,綠的樹葉,皆如趕赴市集者似的奔聚而來,形成了爛漫無比的春天時,那些小燕子,那么伶俐可愛的小燕子,便也由南方飛來,加人了這個雋妙無比的春景的圖畫中,為春光平添了許多的生趣。
2、哥哥的眼睛高度近視,處處離不開眼鏡,就像個“睜眼瞎子”一樣,只要把他的眼鏡摘下來,在我面前他就像綿羊一樣服服帖帖。一天下午,哥哥要洗頭了。他吩咐我給他拿肥皂換水。我得意地想:哼!我先給你跑跑腿,然后再治你。一會兒,哥哥伸長了脖子,把肥皂沫打得滿頭滿臉都是。我一看時機到了,就悄悄地把哥哥的盆拿走了。哥哥搓完后去洗頭,一捧水,捧了個空。他忙去找,可剛一睜眼,肥皂沫就殺得他直流眼淚。他像盲人摸路一樣,東摸摸,西摸摸,好容易才摸起了毛巾,把眼一擦,可眼睛還是模糊的,就去找他的眼鏡。
3、苦難,作為過去重重疊疊歲月的一種饋贈,似乎已成了一個老得該進博物館的歷史名詞。我們常常拒絕苦難。
4、良言一句三冬暖,寬容是冬天皚皚雪山上的暖陽;惡語傷人六月雪,如果你有了寬容之心,炎炎酷暑里就把它當作降溫的空調吧。
5、媽媽的愛,像冬日里的一縷陽光,照得我渾身洋溢著溫馨;爸爸的愛,深沉得猶如高山里的樹木,讓我從不受風吹雨打;我的愛,沒有驚天動地,只猶如一縷清風拂過他們的身邊。
6、琴聲依舊回旋在蒼照暮色中的小道上,卻猶如一股清泉為每個途人洗去心靈的污垢,洗去疲倦的塵埃。
7、他心里好像有種說不出的滋味,好像全世界的蛇膽都在自己肚子中翻騰,他受不了,想把這種苦吐掉,但是這東西剛倒嘴邊,又硬生生地咽了回去,空留他一口苦澀。
8、雨是秦槐漢柏下仁人志士落下的悲愴之淚;雨是桃花潭水邊知己依依不舍的惆悵之淚;雨是茫茫戈壁間守邊將士愁苦寂寥的鄉思之淚。
9、這里固然有絕崖、陡壁、噴泉、草地,但更為離奇的卻是那波光流思的冰湖。那湖水碧藍見底,湖面映浮著遠山的倒影。在霞光盡染的傍晚,你在湖邊草地支起帳篷,升起黃火,看明澈的冰湖里的繁星,和那被黃火染得一片通紅的雪山,簡直忘掉盛夏的酷暑,如置身神話世界了。
10、正如鳴蟬慣于吵鬧,黃蜂慣于蜇人,小孩慣于哭叫一樣,我的家鄉也形成了難以變更,也從來沒有變更過的習慣。
(二)、善用擬人,添彩增輝
擬人句具有思想的跳躍性,既可以增強語言的絢麗色彩,鮮明地表達作者的喜怒愛憎情感,也可以激發讀者的想像,對描寫的事物產生鮮明深刻的印象,感受著作者的強烈情感。請看這精彩片段:
1、爸爸心愛的君子蘭開了:有的已經綻開,大概是等不及了,長長的花朵是橙紅色的,相互間笑著鬧著,熱烈奔放;有的也已經脹得鼓鼓的,像船艙,滿裝生命的酒釀,似乎一觸即破。
2、春天給了鮮花一扇門,于是,在鮮花的爭齊斗艷中,也填補了自己的寂寞和空白;黑夜給了星星一扇門,于是,在星星的閃爍眨眼中,也融化了自己的冷清和肅穆;清泉給了魚兒一扇門,于是,在魚兒的愜意游弋中,也增添了自己的生機和情趣……常留一扇門,常存一片心,“雙贏”不是問題。
3、大門開了,走進來一位年輕的郵遞員。只見他全身衣服濕透了,褲腿卷得高高的,從膝蓋到腳全沾滿了泥水,好像剛從泥地里爬起來似的。他手里捧著一包用油布包著落郵件,顧不上抹臉上的雨水,對屋里人說:“《兒童時代》來啦!”
4、河蚌因為沙石可磨礪而備受煎熬時,它在心中種下了一束陽光,它知道沙石將變成一顆光彩奪目的珍珠,于是,世間又多了一顆耀眼的明珠。蝴蝶在蛹中艱苦掙扎時,它在心中種下了一束陽光,她想到了破繭而出后花間的翩翩起舞,于是,世間又多了一個美麗的精靈。
5、柳樹早已脫去了她如泉如瀑、如傘如蓋的綠色,用她的蕭條繼續感動著人們。原本綠色的稻田也換上了金黃色的盛裝,向人們炫耀著自己的成果。金色的桂花傲立枝頭,散發著甜香。菊花更是不會放過這個展示自我的機會,爭先恐后為秋天的金色畫卷添上明麗的幾筆。
6、秋天帶著落葉的聲音來了,早晨像露珠一樣新鮮。天空發出柔和的光輝,澄清又縹緲,使人想聽見一陣高飛的云雀的歌唱,正如望著碧海想著見一片白帆。夕陽是時間的翅膀,當它飛遁時有一剎那極其絢爛的展開。一堆堆深灰色的迷云,低低地壓著大地。已經是深秋了,森林里那一望無際的林木都已光禿,老樹陰郁地站著,讓褐色的苔掩住它身上的皺紋。無情的秋天剝下了它們美麗的衣裳,它們只好枯禿地站在那里。
7、深邃的天空容忍了雷電風暴一時的肆虐,才有風和日麗;遼闊的大海容納了驚濤駭浪一時的猖獗,才有浩淼無垠;蒼莽的森林忍耐了弱肉強食一時的規律,才有郁郁蔥蔥。
8、太陽收起了冬天的羞澀,毫不吝嗇地灑下溫情的陽光。“我要出來,我要出來!”豆子們歡欣地叫嚷著。
9、夕陽轟然下落在潯陽江中,濺起滿天的晚霞,把江水染得赤紅似血。
10、這些牽牛花,一個個都像張揚的小喇叭,朝著天空高喊著自己的豪言壯語,又像滿盛著瓊漿玉液的玲瓏的高腳杯,等待著凱旋歸來的眾將士們開懷痛飲。
(三)、妙用排比,氣勢如虹
排比形式多種多樣,它將有魅力的句子集中,節奏分明,便于敘事,長于抒情,無疑會使你的作文大為增色,是創造文章語言亮點的一種重要手段。請看這些精彩片段:
1、從秋葉的飄零中,我們讀出了季節的變換;從歸雁的行列中,我讀出了集體的力量;從冰雪的消融中,我們讀出了春天的腳步;從穿石的滴水中,我們讀出了堅持的可貴;從蜂蜜的濃香中,我們讀出了勤勞的甜美。
2、假如生命是一株小草,我愿為春天獻上一點嫩綠;假若生命是一棵大樹,我愿為大地(夏日)撒下一片綠陰(陰涼),假如生命是一朵鮮花,我愿意為世界奉上一縷馨香;假如生命是一枚果實,我愿為人間留下一絲甘甜。
3、朋友是快樂日子里的一把吉它,盡情地為你彈奏生活的愉悅;朋友是憂傷日子里的一股春風,輕輕地為你拂去心中的愁云。朋友是成功道路上的一位良師,熱情的將你引向陽光的地帶;朋友是失敗苦悶中的一盞明燈,默默地為你驅趕心靈的陰霾。
4、墻角的花,當你孤芳自賞時,天地便小了。井底的蛙,當你自我歡唱時,視野便窄了?;\中的鳥,當你安于供養時,自由便沒了。山中的石!當你背靠群峰時,意志就堅了。水中的萍!當你隨波逐流后,根基就沒了。空中的鳥!當你展翅藍天中,宇宙就大了??罩械难?!當你離開隊伍時,危險就大了。地下的煤!你燃燒自己后,貢獻就大了。
5、青春是一首歌,她撥動著我們年輕的心弦;青春是一團火,她點燃了我們沸騰的熱血;青春是一面旗幟,她召喚著我們勇敢前行;青春是一本教科書,她啟迪著我們的智慧和心靈。
6、如果你是一棵大樹,就撒下一片陰涼;如果你是一泓清泉,就滋潤一方土地;如果你是一棵小草,就增添一分綠意。如果你是一朵鮮花,就點綴一角夜空。如果你是一片白云,就裝扮一方晴空。如果你是一只蜜蜂,就釀造一份甜蜜;如果你是一縷陽光,就照亮所有黑暗。如果你是一絲清風,就吹走世間的塵埃。如果你是一陣春風,就吹綠田野的莊稼。
7、如果說人生是一首優美的樂曲,那么痛苦則是一個不可缺少的音符。如果說人生是一望無際的大海,那么挫折則是其中一朵驟然翻起的浪花。如果說人生是湛藍的天空,那么失意則是天際一朵漂浮的白云。
8、幸福是“臨行密密縫,意恐遲遲歸”的牽掛;幸福是“春種一粒粟,秋收千顆子”的收獲。幸福是“采菊東籬下,悠然見南山”的閑適;幸福是“奇聞共欣賞,疑義相與析”的愉悅。幸福是“隨風潛入夜,潤物細無聲”的奉獻;幸福是“夜來風雨聲,花落知多少”的恬淡。幸福是“零落成泥碾作塵,只有香如故”的圣潔。幸福是“壯志饑餐胡虜肉,笑談渴飲匈奴血”的豪壯。幸福是“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的胸懷。幸福是“人生自古誰無死,留取丹心照汗青”的氣節。
9、一粒種子,可以無聲無息地在泥土里腐爛掉,也可以長成參天的大樹。一塊鈾塊,可以平庸無奇地在石頭里沉睡下去,也可以產生驚天動地的力量。一個人,可以碌碌無為地在世上廝混日子,也可以讓生命發出耀眼的光芒。
10、種子,如果害怕埋沒,那它永遠不能發芽。鮮花,如果害怕凋謝,那它永遠不能開放。礦石,如果害怕焚燒(熔爐),那它永遠不能成鋼(煉成金子)。蠟燭,如果害怕熄滅(燃燒),那它永遠不能發光。航船,如果害怕風浪,那它永遠不能到達彼岸。
第五篇:《領導力》精彩文章推薦
目錄 【新銳觀點】 1
別和顧客貼得太緊 1 挖人不解決問題 2 不要渾蛋原則 3 作秀是個好習慣 4
【卓越實務】 7
顧客心,海底針——海底撈針法 7 他開著門,睡十年覺 8 商場如戰場,假動作不可少 9 萬向集團的OEM 10
【管理思考】 17
淘汰誰,重用誰 17 簡潔說話才有力 19
公司安全1:小心10%的不忠實雇員 19 公司安全2:敵人隨時都在瞄準你 20 公司安全3:備份備份再備份 20 企業需要三類人 21 選擇多了反而壞事 22 好人才都哪去了 22
【重磅新著】 23
你有所不知的“免費贈品” 23
【新銳觀點】
別和顧客貼得太緊 從產品導向到顧客導向,是經營理念的一大進步。但從戰略的高度看,顧客導向是不夠的,很多時候是危險的,有時甚至是致命的?!妒澜缃浝砣恕冯s志總編輯Lan Liu認為,至少有三點理由,說明企業不能把顧客當作上帝。
理由之一:顧客說的可能是錯的。尤其是事關新產品的時候,顧客說想要,不表示真的要。顧客現在說想要,不表示將來真的要。反過來,顧客現在說不想要,不表示過一段時間真的不要——硬盤驅動器制造商希捷科技就這樣上過顧客的當。在5.25英寸硬盤驅動器統治市場的時代,希捷公司是IBM及與其兼容的個人計算機的主要供應商。希捷公司開發的3.5英寸驅動器沒有引起這些顧客的興趣,因為其存儲能力不夠大。于是希捷公司放棄,而別的公司推出的3.5英寸驅動器因為體積小和重量輕,在便攜式計算機和小型臺式機中打開了市場。很快,3.5英寸驅動器的存儲能力也迅速提高,能夠滿足個人計算機主流市場的要求。希捷公司這時才匆匆推出,卻因為規模和經驗的落后而失去了個人計算機市場。哈佛商學院教授鮑爾和克里斯坦森指出:希捷公司失敗在太“貼近客戶”了。
理由之二:不是所有的顧客需求都應該滿足。有些顧客的需求,或者顧客的有些需求,企業要選擇不去滿足。管理大師波特表示:戰略定位要求做出取舍,滿足顧客所有需求式的“以顧客為中心”是錯誤的。他發現許多日本公司之所以因同質化而走入困境,原因之一是日本民族的服務傳統決定了它們會千方百計地去滿足顧客所表達的任何需求,最終將自己的競爭定位弄得模糊不清,成為一家想為所有客戶做一切事情的公司。
理由之三:市場變化往往先表現在非顧客群體中。管理大師德魯克說:“重大變化的最初征兆極少表現在組織內部或組織自己的顧客群身上,它們幾乎總是首先表現在非顧客群體上。畢竟,非顧客總是比顧客多。”德魯克以美國的百貨商場為例。在巔峰時期,百貨商場在非食品零售市場中擁有的顧客比例是30%。他們雖然很注意調查這30%顧客,卻對市場上另外70%的非顧客置之不理,以致忽略了市場趨勢的變化——二戰后生育高峰期出生的一代人購物更注重時間快捷而非價格高低——而最終導致了百貨商場的蕭條。前面提到的希捷公司,也是忽視了非顧客群體的需求及其體現的市場趨勢?!?/p>
挖人不解決問題
你看到競爭對手的某位員工表現亮眼,不但有大將之風,工作態度也令人激賞,真希望能夠把他網羅進來為你效勞。如果你有這種想法的話,要小心了。哈佛商學院教授葛羅斯博等人最近分享他們歷時六年的一項研究成果,指出一個令人吃驚的發現:當一家公司從外面挖來一位明星人才之后,不但明星本身的表現下跌,連雇用他們的部門的績效都會衰退。而且,盡管是用重金挖角而來,挖來的人才還不會在跳槽的公司待太久。
原因之一,一個人之所以會表現亮眼,除了個人因素外,還離不開原來公司提供的資源、流程、管理風格和團隊文化。換了一個環境,剔除這些條件之后,明星人才的表現自然會受到很大的影響。一位美林證券的明星分析師,轉到一家規模較小的公司后發現,他必須花三天的時間才能拿到一家公司的財務資料。但過去,他只要叫助理打個電話,彈指之間就可以辦到。
研究還發現,如果挖來明星人才的目的,是讓他們創立新的事業或者強化現有的團隊,通??冃悖驗樗麄儽仨殞乖瓉淼南到y。但如果挖來的人才是用來取代剛剛離職的明星,則可以有較好的績效。
葛羅斯博指出,一家公司不可能通過挖人而獲得競爭優勢。公司應該設法雇用好的人才,把他們培養成明星,而不是直接去挖現成的。盡管很多公司認為,自己培養人才既花時間,又擔心辛苦培養的人才,可能一下子就被被別人挖走,但他們在行動前總是低估了空降部隊帶來的后遺癥?!?/p>
不要渾蛋原則
斯坦福大學教授羅伯特·薩頓最近在《哈佛商業評論》上說,有一個簡單的做法可以使企業更加優秀,這一做法就是遵循“不要渾蛋”原則。在薩頓看來,任何人,包括他自己,實際上都有一種內在的渾蛋因子在等待發作。
那什么樣的人是企業里的“混蛋”呢?薩頓找到了兩個有用的鑒別方法。第一個方法是:在與有渾蛋嫌疑的人交談之后,人們是否一直有一種被此人壓迫和蔑視的感覺?第二個方法是:此人是否不斷對那些無權無勢的人惡言相加,而很少對那些有權勢的人使用侮辱性語言?薩頓認為,一個人對待無權之人和有權之人的不同態度,是衡量一個人人性的最好尺度。
在實行“不要渾蛋”原則的一些企業,他們對“渾蛋”的定義更嚴格,甚至還有些苛刻。芝加哥的一家國際律師事務所,長期以來始終遵循“不要渾蛋”原則,它規定“不允許對自己的秘書大聲吼叫或者相互之間大喊大叫”。美國鳳凰城的一家律師事務所向實習生提供這樣的書面指導:“我們有一個‘不要渾蛋原則’,這就是說,你們與其他實習生以及我們的律師和工作人員和睦相處的能力,將作為最終考評的一項指標。”
薩頓認為,“不要渾蛋”原則不僅僅與選擇員工有關,它更深刻地反映了一個組織的文化,以及哪一類人將在其中如魚得水。一些組織對某些人(尤其是所謂的“明星”)一再恣意辱罵他人的行為聽之任之,甚至還進行褒獎;而另一些組織則恰好相反,絕不容忍這樣的行為,無論這個渾蛋在組織中的職位有多高,對組織的利潤貢獻有多大。
薩頓還給了大家一個不同尋常的建議:實施“允許一個渾蛋存在”的原則,效果可能會更好。因為,對離經叛道和越軌行為的研究表明,如果人們面前一直存在一個壞典型,看到他無人理睬、被人唾棄、遭受懲罰,那么每個人就會更加自覺地遵守那些成文和不成文的規章制度。也就是說,為了不要渾蛋,可以考慮招聘一兩個渾蛋。■
作秀是個好習慣
不管你意識到沒有,每天,你都處于聚光燈下,在舞臺上表演著。你的觀眾包括你的員工、上司、客戶或同事。你的目的,可能是銷售產品、推銷自己、傳達愿景、溝通訊息??重點是,不管你的目的是什么,觀眾是否被你感動了,或者,他們根本討厭這出戲,對你的表演哈欠連連。
在東方,“表演”從來都不是能力的一環,更不是正面的用語,它代表的是一種矯揉造作。沉默是金、埋頭苦干、謙虛穩重,才是正統的價值觀。然而,在西方,孩子們從幼兒園起,就被鼓勵要勇于發問、勇敢的秀出自己。作秀,或者說表演,在東、西方有著截然不同的教育邏輯,在全球化浪潮來時,也造成兩個民族不同的職場表現。
今年5月份的一份調查顯示,在《財富》美國五百大公司中只有1%的亞太裔董事,但從人口比率來看,亞太裔人口占美國人口的4%。為什么會這樣?這份報告指出,亞太裔在大公司董事會中人數極少的原因在于,亞太裔“不顯眼”。一些白人權貴人士對亞太裔刻板印象是“沉默的工蜂”,缺乏領導技巧?!督袢彰绹鴪蟆穭t分析,這是因為亞太裔從不積極推銷自己,或爭取董事職位,僅謙虛的希望自己努力工作能被發現所造成的結果。
事實上,在職場只有努力是不夠的。努力是必須的,但是表演能力則可以讓一個人的努力與能力發光發亮,在目前全球化、著重跨國溝通的時代尤其如此。ING安泰大中華區總裁潘燊昌,以他多年在跨國公司工作的經驗指出,很多華人(或亞洲人)的價值觀認為,只要自己夠努力,公司就會給你機會。然而,在這些跨國企業中,外國老板很少有時間跟你相處,在“外國人的環境中開會不講話,他們就會以為你能力不夠,甚至忘了你的存在?!比A人文化的價值觀,讓我們害怕錯誤、太重長幼尊卑,又把表達自己視為膚淺的表現。潘燊昌提醒:“單靠努力去證明自己,需要花很長的時間,等你年紀大了,公司可能又覺得你太老,不想給你機會了。”
表演就是要有個“樣子”
一家大型計算機公司委托獵頭公司找總經理,獵頭公司找到一位學歷、經歷、待遇各方面條件都十分符合的人。但是該公司董事長與候選人吃完一頓中飯后,否決了這個候選人。這名候選人百思不得其解,央求獵頭公司一定要問出他被拒絕的原因,沒想到,董事長只講了一句話:“他沒有我們公司人的樣子?!笔裁词沁@位董事長所謂的“樣子”呢?在職場上,我們要如何呈現自己,才能有該有的“樣子”呢?或許,你會說:“嘿,我們應該忠于自己,表里一致!只要我有料,就會有該有的“樣子”。但事實并非如此。加州柏克萊大學教授Albert Merribie一份為期十年的調查研究顯示,人們對一個人的印象,有55%來自外型與肢體語言,38%來自你的語調,剩下的7%才是話語。
職位越高,成為高明的表演者就越重要
大多數的跨國公司深諳此道。雅芳董事長兼執行長鐘彬嫻去年搭專機從美國飛到中國進行拜會時,就特地從臺灣找一位造型師,專程飛到上海與北京,讓她在每一個場合都展現出專業與自信。她在中國的第一個公開行程現身時,步下奔馳車的她,一襲紅色名牌套裝、黑色細跟高跟鞋、黑絲襪、大顆珍珠項鏈與耳環的造型,立即像明星般攫住所有人的目光。重視形象的鐘彬嫻,甚至連口紅的顏色都研究出一套最適合自己身分的搭配。雅芳有一款口紅還因此被命名為“總裁紅”。對一個領導者而言,表演的重要性尤其高于一般人。原因有二:
第一,溝通,是領導者最重要的使命之一。領導者如何以高明的表演技巧,進行有效的溝通,確定訊息和公司的愿景,有效的傳達到每一層級的管理和基層人員,包括最接近客戶的行銷業務人員和技術支持人員,這是最具挑戰性的任務。第二,領導者是企業品牌最好的行銷包裝題材。美國惠悅企管顧問公司副總經理魏美蓉說,現在行銷學已經從傳統的4P,增加了一個P,就是people。也就是說,不管是你從事什么行業,人,都是很重要的行銷題材,即使是科技業,都要強調所謂的human touch(人味)。這時,領導者的形象就是最好的包裝題材,不管你的業績再好,效率再高,客戶、投資人都不可避免的透過領導者來認識這個公司。而領導者的風格也會形成雇主品牌,成為吸引人才的重要指針。有“百變女王”之稱的臺灣惠普科技董事長何薇玲,歷經六次組織合并過程,仍然穩居領導地位,她就是一個高明的表演者。除了豐富的肢體語言外,她還善于創造話題,騎馬、唱歌劇、變裝等,勇于秀出自己。曾經,她回憶第一份工作帶給她的最大資產,就是“selling”(賣)的技能:不管對內或對外,成功賣出自己的點子。
因此,職位越高,成為高明表演者的重要性也越高。奧美整合行銷傳播集團董事長白崇亮引述一份近期對腦部功能的研究指出:“情感將引導人們的思緒,并左右人們對理性事實的詮釋?!币簿褪钦f,人們接受到的訊息,受到大腦右腦(情感)影響的成分,遠大于左腦(理智)。這份研究點出了表演的內涵:唯有人們打心底認同你個人后,你的訴求才可能被接納。為許多企業家擔任形象顧問的白崇亮說,東方人的文化里,太低估戲劇、表演、或故事所帶來的影響力,大家都以為那只是演藝人員的事情。但這是個表演的時代,每個人,尤其是領導人,都必須透過人們來完成你的工作。人們為什么要聽你的話?為什么要跟你合作?一切都視你是否激起人們的共鳴。
說故事,是個人最重要的能力
要成為一個高明的表演者,學會說故事,是重要的方法。哥本哈根未來研究學院院長洛夫·簡森說:“在二十一世紀,企業或個人所能擁有的最重要技能將會是──創造以及訴說故事的能力?!?/p>
白崇亮也擅長用一個寓意深遠的小故事,簡短有力的分享他的工作價值。不久前,在奧美的主管訓練里,白崇亮說了一個故事:有一個建筑工人,工作多年后想要退休,老板要求他,無論如何,請他在退休前再蓋一棟房子。那個工人想,既然要退休了,就隨便蓋一蓋吧。沒想到,房子一蓋完,老板告訴他,這棟房子就送給你當成退休禮物吧!故事一說完,所有的主管啞口無言。白崇亮適時的做了結論:各位,你們的工作就像這個人蓋房子一樣,你可以為老板蓋房子,也可以為自己蓋一棟將來可以住進去的房子。
臺灣趨勢科技執行長張明正喜歡表演魔術來說故事:他拿出一張千元大鈔,讓大家左看右看,“你們看,都沒有change(銅板,零錢),對不對?”咻的一下,他手上竟然變出三個銅板。正當大家滿肚子疑惑時,張明正說:“你看,change(改變)也可以這么好玩!”藉由這個簡單的表演,張明正傳達出趨勢的三大核心價值之一──“改變”。
不需要長篇大論、不需要苦口婆心,一個好故事一旦被植入后,會不斷在人們心中一而再、再而三地重演,自我重復,創造出符合你的目標的結果。奧美集團的統計顯示,在一場演講后,一個小時內,人們忘掉一半內容;一天將忘掉80%內容;一周后,95%的內容被忘掉,而人們唯一記得的就是演講所舉的故事、例子、或親身經歷。如果你能說一個讓自己浮出來的故事,就能在觀眾的心中占據一個多面向的位置,他們會更專心的聽你說話,因為你已經從平面變成一個立體的人物了。每個人、每個組織都有許多故事,只要經過練習,每個人都可以成為說故事高手,把平面的人變成立體人。
剛辭世的羅納德·里根是二十世紀最受歡迎的總統,有偉大的溝通者美譽。分析他成功與受歡迎的程度,絕大部分可以歸功于他在公共部門當中運用“表演事業”的原則。當了三十年的演員,里根深知表演的魔力。有一次,里根去參加一所高中的畢業典禮,當地的名流政要、校長、州長??通通都來了,正當他致詞演說到一半,坐在臺下的總統夫人南茜,突然從座椅上跌落在地上,場面頓時很是尷尬,大家想笑又不敢笑。這時里根幽默地說:“南茜,我們不是說好,如果演講完沒有人鼓掌才來這一招,你怎么現在就用了呢?”立即化解了這個局面。里根能夠成為美國最受歡迎的總統,能力只是原因之一,高明的表演更是關鍵。
不過,無論表演的技巧再多,有一點核心卻不能少,那就是誠實。唯有自己深信不疑的價值觀、唯有表現真正的自己,才能達到出色的效果。世界上也有成功的表演操縱者,但這種成功并不能長久?!?/p>
【卓越實務】
顧客心,海底針——海底撈針法
在臺灣特易購量販店,常有個身形敏捷、像偵探般的外籍神秘男子停在貨架前,不停拿著手機拍照或喃喃自語。他是臺灣特易購總裁大衛·理查德。每次巡視賣場,只要有些缺失,他馬上用手機記錄下來,隔天所有主管的電子信箱里都會收到他在現場拍下來的“犯罪紀錄”。在賣場工作四十年,大衛習慣抽絲剝繭找問題。新店開幕前,他都會找一臺空推車在走道上從頭滑到尾。只要被推車撞倒的產品,就要移到別處,讓顧客在逛過時沒有任何阻礙?!拔铱偸窃囍鴱念櫩偷慕嵌热タ?,”他娓娓道出秘訣。
為了了解顧客,現在愈來愈多的大老板親自走到市場,帶頭擔任企業的第一號情報員。他們眼觀四面,耳聽八方,靜悄悄地待在顧客身旁觀察一舉一動。臺灣最長壽的飲料品牌金車伯朗咖啡相信“直覺戰勝科學”。金車董事長李添財經常帶著同仁們逛熱門商圈或觀光景點,看看垃圾桶、電話亭里哪種飲料空罐最多,掌握顧客喜好的蛛絲馬跡。王品集團火鍋事業處總經理李森斌就連到別家餐廳吃飯,都不忘趁機觀察顧客。有次他在別的火鍋店看到顧客點水餃,結果當水餃放進火鍋,餃皮上的面粉全部浮起來,顧客馬上皺起眉頭說,“會破壞湯頭的,絕對不能放。”李森斌當場就抓起一張小紙片記下這位顧客的提醒,“原來有時候企業都太過主觀,忘記這根本不是顧客想要的?!?/p>
臺灣英華達的OKWAP手機大受年輕人歡迎,他們從不閉門造“機”,研發創意的來源,很多時候來自網絡社群的聚會活動。臺北市民官邸旁,一群背著書包的年輕人順著“歡迎參加OKWAP北區網聚”的指路標一路走進會場?!斑@個銀幕太小,不太好看簡訊”、“和弦鈴聲的歌曲不錯,”這群常在OKWAP討論區的網友們對剛上市的手機品頭論足。一旁業務、行銷、客服和研發等部門的主管就記下問題或及時討論。因為OKWAP一直增加服務,讓顧客感覺是買到了一只“活的手機”,可以隨時讓手機內容和功能升級。
當消費市場從大眾變成分眾,企業就更像身處濃濃的夜霧中,找不到方向。重要的是,你要去想象,永遠站在顧客的立場,而且要走得比他快?!?/p>
他開著門,睡十年覺
最近在網絡上看到一個故事。說的是一個姓紀的臺灣人10年前到廣東省東莞市建廠,一口氣建了10座廠房,有生產電子產品的,有做印刷的,有做玩具的,這些廠子現在每個月為他創造500萬美金的營業額。這個成績可能沒什么了不起的,許多到大陸發財的臺灣人比他富的多,但讓人覺得了不起甚至不可思議的是,他手下有三千名員工,但只有他一個管理人員。而且,他一個人住在廠里,在廠房邊上修了個小閣樓(不是小洋樓),十年來,他睡在那里,睡覺從來都開著門。
十年來,晚上睡覺都開著門?他為什么不關門?他難道不怕嗎?他是不是不了解現在的治安狀況?那么富的一個人,他不怕人入室搶劫?不怕綁票?他憑什么不怕?他說,“沒什么可擔心的,我現在對待員工,其實就像是在超度他們?!彼f自己對待員工就是“三心二意”。哪三心呢?差別心、平常心、用心。即不要有差別心,要有平常心,要用心。哪二意呢?誠意和謝意。對待員工要心誠,并且要記住向他們表達感謝。對待員工時,還有兩句話不可說。一句是:等一下。另一句是:不可能!
他也碰到過失望的事情,但是處理方式跟一般人不一樣。早些年,有一次,他拿了4萬元叫一個人去給員工發工資,那人拿了錢就走了,再見不到影子,他沒有去追,也沒有報警。又拿4萬元,又叫人拿去發工資。他怎么能夠同時做那么多事?他說,“事情不是一下子來的,即使手頭上有許多事情,其實仍舊是一件一件的,方法就是:面對它、處理它、然后放下它?!鼻皟烧邲]什么稀奇,很多人都這么做了,但是很少人能夠做到放下它。
據說他信佛??磥磉@個佛還真不是白信的。他已經成佛了,廣東東莞的一個**,這樣一個**,晚上自然可以放心大膽地敞開門去睡他的好覺,不比那些整天想著剝削打工仔血汗,被人揭發或者還沒被揭發的黑心資本家,即使是鎖上了三道門仍舊不能睡安穩。■
商場如戰場,假動作不可少
就象體育運動中少不了一些戰術性的假動作一樣,商界也有類似的假動作,只是人們談得不多。高科技公司多年來就一直在使用假動作。比如,為了吸引潛在的客戶并分散競爭對手的注意力,軟件公司會煞有介事地宣布它要推出某種軟件,這就是掩人耳目的所謂“霧件”。在汽車工業中,汽車原型有時會被故意改動,以擺脫競爭。如果你有了一個絕妙的戰略,為了避免在新戰略還沒有實施到位前,就遭到競爭對手的削弱或模仿,你有必要采取一些假動作,誤導對手以贏得時間。
美國伍索紙業公司曾是業績慘淡的非涂布紙生產商。該公司機器陳舊,生產成本高昂。當公司新任總裁得知伍索在芝加哥的市場份額出奇的大時,他開始尋找原因。結果發現,伍索公司之所以在那里份額高,是因為它在那里有一家工廠可以天天為分銷商提供服務。公司以這一點為基礎制定了一項新戰略:向中西部大城市的分銷商提供次日供貨服務,并鼓勵他們小批量訂貨,有些訂單還允許定制規格。
伍索公司的客戶對這種提供更佳服務和更多選擇的做法反響熱烈。一般的供應商交付周期漫長且不可靠,服務又差,提供的選擇也少,令分銷商們非常頭痛,于是他們迫不及待地轉向了伍索公司,即使要付更高的價格也不在乎。由于服務迅速,有些分銷商在訂購伍索公司新的定制產品的同時,也訂購其傳統的普通產品。
伍索公司必須搶在競爭對手跟風模仿其戰略之前,迅速行動鎖住客戶。為贏得時間,公司決定耍個小花招。該行業的傳統思維幫了伍索公司的忙。其對手已經習慣于使用高速的機器生產大批量的標準產品以降低價格,因此他們不大相信客戶會愿意支付溢價,來購買更好的服務和獲得更多的選擇。
伍索公司必須延長對手犯糊涂的時間,這樣他們就不會采取行動,或者采取錯誤的行動。于是,伍索公司的管理人員就對行業媒體說,公司因為有大量成品存貨,且延長了工作時間,所以提高了交付速度——他們說的都是實情。但公司沒有透露的是,其戰略和運營也發生了重大轉變。如伍索公司所希望的那樣,競爭對手基本上都沒有在意他們的動作。
此外,為了滿足想要繼續購買其普通產品的客戶的需要,伍索公司開始成卷地購買競爭對手的普通紙張,然后裁剪、重新包裝,作為總體供應的一部分。對此,競爭對手感到很開心。這樣,伍索公司就減少了普通紙張的生產,并且加強了對手對低利潤產品的依賴?!?/p>
萬向集團的OEM 萬向集團在20世紀80年代初從出口和OEM代工起步,90年代中期開始陸續收購美國和歐洲的一些品牌企業,與中國本土的制造基地整合,形成自己的全球資源鏈,逐漸贏得全球競爭的主導地位。2003年,萬向集團銷售收入達152億人民幣,其中經海外公司運作的約占五分之一。萬向美國公司已成為美國中西部地區規模最大的中資企業之一,公司所在的伊利諾伊州將每年的8月12日定為“萬向日”。近期哈佛《商業評論》中文版專訪萬向集團副總裁、萬向美國公司總經理倪頻,下為內容輯要。
□ 萬向集團為什么如此積極地向海外發展?
萬向集團1979年開始生產汽車萬向節。當時國內還是計劃經濟,而我們是一家鄉鎮企業,鄉鎮企業進不了國家計劃,也就意味著產品沒有市場。要想絕處逢生就只有出口,因為國際市場不講成分只認產品。1984年萬向集團首次將萬向節銷售到美國,這是中國汽車零部件首次進入“汽車王國”,一時引起轟動,于是國內改變了對我們的偏見,國內市場的大門也打開了。所以,在萬向集團,海外市場一直非常重要。魯冠球有一個生動的概括:圍棋對局,判斷一塊棋是否安全,有一個很簡單的標準,那就是看是否有兩個“真眼”。企業要活下去,不僅要比別人多“一口氣”,還必須有“兩只眼”:一只眼是國內市場,一只眼是國際市場。
□ 萬向美國公司的定位是什么?
最初的定位很簡單,就是把萬向在中國生產的產品銷售到美國去。當時,萬向沒有自主進出口權,通過外貿公司出口。各外貿公司在海外競相殺價,市場非?;靵y。海外客戶有很多抱怨:如果你們不能夠把自己的市場統一起來,經銷商沒辦法跟你們做生意。因為經銷商追求的是利潤差價,而不是低價。如果買進來一分錢,賣出去只有兩分錢,它還不如買進來一塊錢,賣出去兩塊錢。在拿到了自營進出口權之后,我們在1994年成立了萬向美國公司。第一,是為了消除客戶的顧慮,市場能夠統一化,保證客戶的利益。第二,是為了盡快通過我們自己的銷售,更大規模地把中國產品帶入美國市場。
□ 那你們如何擴大銷售?
我們并沒有直接去賣產品,而是去開發市場。到現在為止,萬向沒有在任何展銷會直接參展,也沒有在報紙和行業的刊物上做過任何廣告。為什么不在展銷會直接參展呢?一般人都會認為這是個有效的推銷途徑。國內企業可能很難理解為什么要這樣做。我們認為,價格只是市場所有因素中一個很小的組成部分,市場的結構實際上比價格更重要。如果我們直接參加展銷,進入市場的層次更深了,但同時也意味著我們的客戶面更窄了。你一旦直接參展,進口商就變成了你的競爭對手,再也不可能向你買貨了。這就是我們要選擇一家賣還是千家賣的問題。那時我們需要銷量,所以選擇了千家賣。因此,我們去展銷會,但是不參展。我們把參加展銷會的所有美國公司作為我們的客戶來對待。這個辦法非常管用,我們的業務發展得非常快。
另外,我們圈定的客戶是有限的。這就像麥當勞公司設店,一個街口只能有一家麥當勞,不能有兩家,而且還必須規定方圓五公里以內不許有第二家。我們客戶的下游用戶,也有很多找我們要產品,但是我們把訂單都送到我們的客戶那里。這就跟放水養魚一樣,我們今天的很多客戶都是我們一手扶植起來的。這就是市場層次和結構的問題。
這樣做有兩個好處:一是我們的銷量上去了,因為銷售點鋪開了;二是我們的價格和利潤空間很穩定,經銷商不會因為單純的價格因素脫離我們,因為它們是我們扶植起來的。如果有一家其他的中國公司報價比萬向低,那它是不能買的,也不敢買。為什么?因為它的很多下游客戶是我們提供的,如果它“叛變”的話,我只要做一件事情就足夠了:我只要把我給它的價格抄給它的下游客戶,它的利潤空間馬上就會下來。
我前面提到過,經銷商不是求低價,而是求差價。雖然它可以去買更便宜的產品,但如果沒有差價的保證,它是絕對不感興趣的。
□ 萬向美國公司后來的定位又是什么?
第一階段我們所做的一切都是圍繞萬向中國的制造基地。在今天這仍然是一個核心任務,但是內涵發生了很多變化。最初,萬向在美國的業務并不是獨立的,而是完全服務于萬向中國制造體系的要求,母公司生產什么,美國公司就幫助賣什么。后來,除了幫助中國的母公司做好市場拓展以外,萬向美國開始逐漸形成新的業務模式,陸陸續續做了一些收購和投資項目。我們收購的企業基本有兩類,一類是銷售型公司,有5家,另一類是制造型企業,有6家。我們還投資了很多其他項目,一共有30多個。
□ 你們如何在海外尋找這些收購對象?
這就與我們第一階段的工作有關了。我前面講過,第一階段的工作是解決市場層次和結構的問題。我們扶持了一些經銷商,把它們養大了,形成了品牌。在市場的層次基本上成熟后,接下來我們就進入第二階段了。打個比方,在杭州有五家麥當勞門店,本來各個門店的所有權都屬于自己,現在機會成熟了,我們就跟這五家麥當勞說,我們來組合一下,把你們五家麥當勞組合在一起,你們仍然分管自己的區域和市場,但是你們必須給我股權,否則我就要進入你們的市場。我們一旦進入它們的市場,或者我們供給它們的競爭對手,它們就要完蛋了。因此,我們收購了很多銷售型公司,一分錢都沒有花,它們就把51%或者60%的股權送給我們了。制造型企業的情況也很類似。慢慢地,我們跟這些客戶建立了較好的關系。它們越來越認識到,如果沒有我們的全力支持,或者如果我們轉而支持它們的競爭對手,它們的業務就會受到很大影響。這個時候,它們往往也愿意跟我們合作。
□ 看來,現在的市場格局與你們10年前到美國時有了很大的變化。
是的。美國的制造企業必須走全球化的道路,全球化的道路有很多種,大規模的企業自己去走,小規模的企業只能和別人結盟。以萬向美國今天的市場地位,收購美國的中小規模汽車零部件企業并不需要太多的資源,只要講“中國”兩個字就可以了。在過去的一年半到兩年里,我越來越強烈地感覺到“我是中國來的”就是最大的資源。
□“中國”這兩個字對它們意味著什么?
意味著可能活下去的一條生命線。首先它們可以進行成本置換,把成本降下來。第二是市場,它們可能在中國找到新的市場。在美國,除了新興的電子技術系統外,傳統的零部件市場已經沒有增長空間了,主要有兩個原因:一是美國三大汽車公司的產量都在下降;二是由于新技術的更新,某些傳統的零件在設計中被去掉了。
□ 你們收購的企業對萬向的業務有什么推動作用?
有多種推動作用。比如,2000年我們收購了萬向集團的第一個海外客戶美國舍勒公司。該公司創立于 1923年,是美國汽車維修市場的主要零部件生產供應商。他們在1984年向中國萬向集團采購了第一批共3萬套萬向節,這是萬向集團的第一個海外訂單。這家公司在2000年前后陷入困境要出售。另一家美國公司 LSB收購了舍勒的工人和廠房,我們則收購了“舍勒”品牌,把舍勒的產品全部放到中國去生產,至少在美國市場為萬向集團增加了500萬美元的銷售額。
□ 你們還收購了美國的—家上市公司UAI? 在收購之前,UAI公司并不是我們的客戶。當時萬向集團正在進入剎車系統領域,如果一切從頭開始,比如花5年時間發展到全國第一,時間上等不及。因此,我們想在海外先收購一個平臺,直接把中國的產品帶進來。這是當初的一個主要目的。第二個目的是,萬向需要管理上市公司的經驗,比如作為一家美國的上市公司,它如何與股東打交道、在法律上怎么操作等。在美國,這方面的規矩非常細、非常全??傆幸惶?,萬向在美國會有更多的上市公司,我們事先需要一個練習場,而UAI就是一家在納斯達克上市的公司。在簽訂股權投資合同的同時,我們還與UAI簽訂了長期采購合同。合同規定,對UAI公司在中國的所有采購業務,萬向有第一優先權。
□ UAI如何與萬向集團的業務對接?
UAI是一家分銷性公司,自有品牌“UBP”幾乎涵蓋了所有的美國大型汽車零部件連鎖店及采購集團。由于主要面對維修市場,UAI在中國的采購成本要低于萬向中國公司的制造成本,因此萬向的生產企業沒有辦法接上去。于是,我們就變成UAI全球物流體系的一個接口,為他們在中國找工廠。在這里,我要澄清一下萬向集團的定位,萬向其實并不是一個純粹的制造企業,我們有很多物流管理和服務方面的業務。這塊業務和 UAI接上了。
□ 你們收購的動作越來越大了。最近收購洛克福特公司的金額高達1000多萬美元,這家公司現在情況如何?
洛克福特曾經是我們的客戶。我們為它提供零件配套,它再給整車廠提供部件配套。它是翼形萬向節傳動軸的發明者和整車一級供應商,創立至今已有110多年歷史了。去年我們收購了洛克福特33.5%的股權,成為它的第一大股東。這家公司過去幾年一直虧損,2003年開始贏利,今年增長速度大概可以超過30%。按照這樣的運營狀況,我們的投資回報率可以達到400%。
□ 洛克福特公司原先虧損的主要原因是什么? 用大公司的方式管理小公司?!?能具體解釋一下嗎?
美國有一些中小公司不愿意別人認為它小,于是設了很多層次和職位,每天要開很多會,扯一些沒邊沒際的問題。這就是用大公司的方式去管理小公司,大公司經得起折騰,而小公司經不起折騰,折騰兩下就完了,這是內部的原因。外部的原因是他們太保守,全球化的步子邁得太慢。1995年,我去洛克福特洽談業務,他們只能在傳達室見我,因為公司里一切都是機密。在這樣一種封閉的思維方式下,怎么能跟得上全球化的趨勢呢?在這方面,他們大概損失了5年的時間?!?作為第一大股東,萬向美國公司進去以后對他們施加了哪些影響?
既有好的影響,也有壞的影響。壞影響是,他們的工會害怕了,認為中國人來搶他們的工作,于是要罷工。我們要去講清楚,為什么我們要進來,我們進來對他們有什么好處。我們永遠相信一點:在世界上,交流和溝通是最重要的,尤其在國際貿易上更是如此。好的影響有幾個方面:
一是萬向的文化滲透。我們把萬向在中國行之有效的東西搬到美國,倡導簡單、高效、透明的管理方式,強調競爭,實行按勞取酬,比如把計酬方式從“大鍋飯”式的計時制改為計件制。這些東西理念上很簡單,但是很管用。二是萬向將更容易支持他們的發展。比如說,從產品線的角度、從新項目優先程度的角度、從技術支持的角度、從市場的角度。
不久前我們與福特公司談業務,福特給我們很多傳動系統的項目,但萬向在自己的中國工廠不能做。倒不是我們不能制造,而是我們不能設計、不能開發、不能做認證。在資源鏈中,萬向少了這一塊。福特的人覺得很沮喪:“你們應該可以做得好,為什么不能做?”萬向中國工廠也很急:“我是想做,但是我不知道怎么做,如果你把圖紙畫給我們,我們就可以做了。”福特的人說:“我們不畫圖紙,這是你們的事情。”
洛克福特大約在80年代設計過福特的一種車型,我們就把洛克福特的人叫過來:“嘿,你去跟福特談吧。”福特很高興,洛克福特也很高興,因為它的資源發揮作用了。否則,它沒有制造業務,技術資源再好也沒有用。萬向中國工廠也很高興,就像拼圖一樣,我們把缺了的一塊給拼上了。當然這種合作只是剛剛開始,不能保證一定會成功,但至少三方目前都很高興,并且已經開始拼組。
我們現在正幫助洛克福特慢慢轉型,它將來會轉向以技術增值為核心、以后道加工與裝配為基礎、以客戶服務為根本目的。轉型之后,它沒有重資產,但是優勢很明顯——有很強的技術實力,有很大的測試中心,它的測試能力、設計能力、工程技術、售后服務、物流管理等強項都將發揮出來。
更重要的是我們可以信息共享。本來我們在各自做自己事情的時候,很多東西看起來一點價值都沒有?,F在,我們發現有很多事情是可以一起做的,這是一個很大的優勢。我覺得在國際貿易中,信息不完整造成的隔離墻是最大的障礙,這個障礙永遠不可能完全克服,但是我們一定要盡量減少。減少了以后,你的資源回報才會更大。
□ 洛克福特是否有計劃用萬向集團的產品去擴充自己的產品線?
有。洛克福特主要生產重型車輛的傳動軸和重型非高速公路車輛的動力轉向裝置等,市場總體容量很小,如果還在原來的圈子里打轉,不可能有很大的增長,因此必須往外走。我們為洛克福特制定了三個產品轉型方向:第一,從重型車輛轉向輕型車輛;第二,從非高速公路轉向高速公路;第三,從小批量轉向大批量。洛克福特在美國只有一家工廠,在歐洲有一家小型裝配廠。萬向中國可以作為它的制造基地,未來新增的生產能力主要在中國。
□ 有沒有將現有的生產能力轉移到中國的計劃?
暫時比較難。不是在中國不能生產,在這個行業里沒有高技術的難題,難點在于工藝上,這要靠好多年的積累?,F在中國制造業最大的問題是什么?不是沒有設備,中國的設備往往比海外制造企業的設備要好,因為中國有后發優勢,可以買新設備。也不是沒有技術,因為中國人聰明,能夠鉆研出來。最缺的就是工藝,要達到海外工廠的水平,還需要時間來消化吸收。
□ 在工藝方面洛克福特是不是和中國工廠有一些交流?
那當然。洛克福特是翼形萬向節的全球老大,他們到萬向中國工廠去,把萬向從維修市場工藝水準一下子提升到全球整車一級供應商的工藝水平。
□ 你們在美國、歐洲收購了多家公司,是否就是在復制萬向中國生產,海外公司銷售的模式呢?
不完全是,我們的業務模式已經多樣化了。實際上,我們現在無所謂在哪里生產,主要考慮三個因素:一是客戶的需求,二是市場的條件,三是成本的控制。成本永遠不是惟一的因素。比如,我們今天拿中國的產品到美國洛克福特來組裝,打入中東市場,可能賣200元錢一個,而在中國制造,賣到中東市場,很可能只賣100元一個。因此,并不一定完全要在中國生產。
□ 未來在哪兒生產取決于增值能力?
對,看增值能力,看資源條件。比如,美國不能把產品賣到伊朗或者朝鮮,無論有什么樣的增值能力都沒用。另一方面,伊朗認為中國的產品跟他們的水平差不多,不愿意出高價。這個時候怎么辦?將來我們很可能在歐洲組裝產品,然后再賣到伊朗去。因此,我們的業務沒有固定的模式,完全是根據市場整體的變化,獲取效益最大化。
□ 中國有些企業也想采取購買國外中小型品牌企業,把生產能力往中國轉移的策略,對此你怎么評價?
關鍵是看它們有沒有真正形成自己的增值能力。我們一直講資源要有效配置,如果你手上只有勞動力成本的資源,就很難去配置別人的資源。勞動力成本的資源最終將被別人配置掉。
□ 中國的低制造成本優勢難道不能大幅提高企業利潤空間嗎?
不絕對是這樣,凈制造成本部分能創造的利潤空間是有限的。中國的很多汽配企業,用的設備大部分是海外進口的,用海外的技術,用海外的鋼材。它們從哪里賺錢呢?首先是勞動力成本低,第二是把增值空間壓縮了。雖然我們也能賺錢,但是增值能力跟美國企業不能比。比如說,美國市場對售后服務有很大的需求,如退貨、24小時電話服務等等。很多中國企業不愿意提供這樣的服務,因為這樣做沒有利潤空間,如果多了這個服務,就虧本了。
再比如國內企業與海外企業合資。如果海外的專家到中國參與管理,一個人一年要付500萬元,來三個海外人員,我們的工廠就沒有利潤了。但美國的企業也是這些人力成本,為什么有的同行還有很高的利潤呢?這說明我們的增值能力不夠。不要以為美國企業的制造成本真的那么高,很多美國企業的制造成本與中國相比實際上差不多。為什么我們在美國的工廠能賺錢?我們把制造成本控制得跟中國工廠差不多,增值能力這塊的利潤一下子就凸現出來了。因此,我們時刻要想,我們的增值能力在哪里?
□ 這的確是值得中國企業深思的問題。
在我看來,在全球化的過程中,中國的企業是“被”全球化,而不是全球化,并沒有真正進入國際產業鏈。人家用你的資源來完成他的產業鏈布局,錢給人家賺了,你沒有賺到多少錢。這是一個非常大的問題。我不是說OEM代工不好,有總比沒有好。中國制造業表面看很熱鬧,但是賺錢的能力還不夠,因為大多數中國企業增值的能力較差。
制造商向中國轉移是一個客觀的現實,畢竟中國的勞動力便宜。我不否認這一點。我只是想,我們必須有在全球范圍內形成自己資源鏈的能力。不能說只靠勞動力便宜參與國際分工,我就實現了走出去的目標,就全球化了。你并沒有全球化??鐕镜牟少從芰Χ荚谥袊耍悴挥贸鲩T就全球化了。這不是你在全球化,而是人家在全球化。你的資源被人家配置了,而你沒有配置人家的資源,你就沒有增值。
□ 你剛才講,很多中國企業的資源是被別人配置了,那么該如何主動去配置海外資源呢?
我們的策略很清楚,讓自己的資源全部在國際中形成。你的勞動力被人配置的原因是,你沒有市場、沒有技術、沒有品牌。沒有這些東西,你只能代人勞動。人家給你定好了利潤空間,你不能超過,如果超過了人家就不要你了,反正愿意做的企業有的是。因為你沒有控制前端的資源,你就沒有抗爭的余地。因此,我們第一步就是要把資源配置齊,形成一個資源鏈。這個資源鏈中有勞動、技術、制造、市場、加工、服務,全都有了,你自己去配置吧,就像跨國公司一樣??鐕镜街袊鴣?,就是在全球范圍內配置它的資源。如果我們的資源鏈形成了,我們也可以開始配置了。
資源鏈怎么形成呢?當然是必須把市場拿過來,把技術拿到手,把售后服務等等相關的因素全都拿過來。資源鏈形成了,就看你怎么有效配置。
□ 這個配置是否就如你前面所說的三方合作承接福特業務的那個案例。對。這個錢我可以讓國內企業賺,也可以讓洛克福特賺,因為對于福特來講,結果是一樣的。洛克福特原來的增值能力本來就存在,中國的勞動力就變成額外的資源了。在資源配置完了以后,你就能夠見到真正的利益最大化,這就變得很有意義。
當然,我并不是說靠勞動力賣產品不好。每個階段都有客觀存在的合理性。但是,從決策層的角度講,你要稍微看得遠一點,你要領導你的公司往下一個方向走。可以預見,你被人家資源配置,也只能被配置一段時間。勞動力成本是一個臨時的手段,不是一個目的。因為你的勞動力成本總要上升。勞動力密集型的制造會向勞動力成本更低的其他地方轉移。
□ 你們公司最近還有什么計劃?
我們最近剛完成的一個事情是,在美國創建了一個“萬向制造基金”。我們在海外經營比較成功,但是速度不夠快、規模不夠大,因為資金有限,受到制約。搞這個基金,就是為了吸引美國本土的資金,使我們可以發展得更快一些。以前我們靠中國的資金、美國的資源,以后不僅用美國的資源,也用美國的資金。用美國人的錢來賺美國人的錢,或者說賺全球人的錢。■
【管理思考】
淘汰誰,重用誰
下面5種人,該淘汰哪一個?
A:文章寫得頂呱呱,公司大小文件報告都要勞他動筆,但工作責任心不強,一有時間就干私活; B:大事干不了,小事又不干,倚仗后臺硬而為所欲為。但社會活動能力強,出了問題只要他到有關部門出一下面,事情就會得到圓滿解決;
C:典型的老黃牛,技術過硬,勤勤懇懇,由于不善鉆營,工作多年“長”字仍沒弄一個,閑時愛發點牢騷;
D:是個楞頭青,常跟領導頂牛,每年總結會上數他反映問題最多。其為人熱心、真誠,樂于助人,有正義感,對公司忠誠;
E:銷售天才,公司缺少他員工收入就受影響,常以其手中的重量級客戶而倚權自重,對上級領導不感冒,另外貪點小財和生活不檢點。
歐美公司的淘汰對象是C 歐美公司講究個人至上職責明確,強調高效,同時又要求具有團隊意識。分析:A盡管干私活,但沒影響工作完成;B在關鍵時刻能派上用場;D有個性,是個英雄,是公司不可或缺之人,小問題不能掩蓋其大作用;C只會干活,不懂享受,不善與人打交道,公司里不受歡迎,只能被團隊拋棄。
日本公司淘汰對象是A、B、E 日本公司講究效忠與服從,公司富有人情味,只要勤懇敬業,公司會終生留用。分析:A對公司不忠;B不干實事,游手好閑;E貪圖財色,追求個人享受,都不適應公司需要。C和D或勤奮工作,或堅持正義,盡管自身有小問題,但瑕不掩瑜口
香港公司淘汰對象是A、B、D 香港公司的管理高效靈活,中西合璧,一方面辦事講求效率,追求效益,凡事以高度實用為原則。另一方面受傳統儒家思想影響,講關系講人情,任人唯親。分析:A、B兩類人對公司有用,但長年養起來讓其“混差”不值,可聘為兼職員工;D對公司直接作用不大,可走人;C可留在底層干事;E是公司效益的直接創造者,是可用之人,私生活方面公司不予干涉。
大陸國企淘汰對象是D 大陸國企弊病實在太多,往往很難留住能人,根源就在于官商合一,缺少監督,深層心態公司不是自己的,盈虧與自己無關。分析:A盡管大部分時間無事可干,但領導要靠他為自己涂脂抹粉;B有上層關系,老虎屁股摸不得;C要留在廠里干活;動E會出亂子,也少他不得;只有D處處與領導唱反調,動他又不會有麻煩,不動他動誰?■ 簡潔說話才有力
仔細想想,圣經的主禱文一共才56個字。如果多加幾個字,它會更加有力嗎?林肯總統的蓋茨堡演說詞一共226個字。事實上,在蓋茨堡的這場演說,馬薩諸賽州的艾佛瑞特才是主講者,他發表了長達2個小時的正式演說,而跟在他后面講話的林肯只講了2分鐘。但是很少有人聽說過艾佛瑞特。
少即是多,短即是美。簡潔為上策!如果你花很長的時間才說到重點,更有甚者,講到不知所云,即使聽眾盡力保持禮貌,眼神也會開始渙散。我們應該從偉大的溝通者身上多多學習。少說一點,聽眾就會多了解一點。當你真正做到簡潔扼要,你的訊息就會顯得意味深長。它還表示你還有事情要忙,有人要見,有地方要赴約。它讓你所講的內容更顯珍貴。■
公司安全1:小心10%的不忠實雇員
不忠實雇員竊取企業的機密已不是什么新鮮事,但是,即使所有企業的領導者都知道防范不忠實雇員是必要的,他們也無法完全抵擋那些惡意偷盜的員工。2003年6月底,微軟公司的員工理查德·格雷格被捕。他通過微軟內部的購買系統,低價購買并轉售了價值1700多萬美元的軟件,自己從中獲取差額利潤。中國企業同樣存在類似的案件,去年8月份,電信方案提供商亞信的“中國網通運營維護支撐系統”、“北京電信公眾IP網絡集成工程規范書”等文檔在中關村市場上被瘋狂搶購,這其中任何一個方案都價值千萬。
從硬件設備上防止員工拷貝公司資料,根據級別區分,大部分員工的電腦不安裝軟驅和移動硬盤接口,這在跨國公司是非常普遍的做法。另外,IBM公司還規定,每個員工只有三次查閱同一文檔的機會,并且這三次查看的時間、地點、原因都會被嚴格的記錄下來。
對企業來講,那些即將離職的員工是極度危險的。因為不論出于什么原因,他們都希望能夠為自己以后的工作獲取必要的資源。實際上,離職員工通過各種手段從原公司拿走一些資料已經成為一種習慣。對于即將離職的員工,跨國公司的普遍做法是在通知員工離職前便凍結員工在公司的所有權限。這一點,聯想今年3月份的裁員就顯得非常專業。在離職員工知道自己被解聘之前,公司便封掉了他在局域網上的ID號?!?公司安全2:敵人隨時都在瞄準你
幾年前,一家著名的市場調查公司調查麥當勞的產品銷售量,他們使用了痕跡調查法,收集了當天麥當勞所有的垃圾,雇用了許多臨時工從麥當勞店內收集垃圾,包括包裝紙盒等。他們就是通過計算這些垃圾得出了麥當勞每一種產品的銷售量,并且推算出麥當勞下一年的銷售計劃。在這之后,麥當勞門店內的垃圾都要經過自己的處理后才運走。同樣的事情也發生在雅芳和玫琳凱化妝品公司之間。雅芳就曾經雇傭私人偵探收集了玫琳凱的丟棄物,并且進一步破解了競爭對手的新化妝品配方。對于玫琳凱來說,她無法奪回這些珍貴的東西,因為雅芳只是研究了她的垃圾而已,這是完全合法的。
還有一些競爭對手的行徑更加惡劣,他們會花1000元雇用一個在校大學生,讓他以實習的名義進入企業。而這個看上去很安全的實習生就可以輕易的竊取公司的人事變動表,并且不被發現。而競爭對手通過分析這個表,就可以很準確的判斷出公司下一步的發展方向和主營業務。■
公司安全3:備份備份再備份
美國時間2003年8月14日下午四點,北美大部分地區突然停電。誰也沒有料到這一停就是20多個小時,而8月15日恰好是麥格勞希爾公司旗下《商業周刊》的出版日。當時情況非常緊急,《商業周刊》第二天能否正常出版得到人們的普遍關注。而實際上,在停電瞬間,《商業周刊》已經把出版業務全部轉移到新澤西州,因為在那他們有一套備用設備。出版工作沒有受到影響,第二天,《商業周刊》如期面世。
麥格勞希爾公司作為信息服務提供商,保護信息安全成為頭等重要之事。而同樣視信息為生命的金融、證券公司也十分注意采取各種措施來保護數據。如電子交易商Nasdaq每周會對系統的防災能力進行測試,他們甚至會切斷正常的電力供應,來監測備用發電機是不是能及時啟動。因此紐約大停電對他們幾乎沒有影響,在他們看來,不過是平時演練的一個真實版本而已。
意外事故不可避免,但我們總會有辦法將損失降到最低。除了要像麥格勞希爾公司、Nasdaq公司有備用設施外,數據備份也是保護信息安全的重要手段。摩根斯坦利在9·11發生后兩天就恢復正常運營,因為它在新澤西州設有第二套全部股票證券商業文檔資料數據和計算機服務器。麥格勞希爾公司除了新澤西州的數據中心,還在曼哈頓設立備份中心,甚至在大西洋對岸的倫敦都有自己的根據地。據說通用電氣曾經從軍隊手中買下山洞作為數據備份中心,“就算整個大樓被炸,我們還有山洞?!?/p>
對于中小企業來說,出于成本考慮建立一個數據備份中心并不是最恰當的解決方案,但在離自己電腦一段距離的地方做一個數據備份,花費的成本幾乎為零,而許多中國企業目前還沒有這種意識。■
企業需要三類人
羅文——忠誠地工作
自《把信送給加西亞》一書泊來我國后,企業老板奉為圭臬,紛紛購買,發給員工,希望借此能讓企業內產生一批羅文式的人。羅文在接受美國總統分派的給加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信的任務后,沒有任何推諉,而以其絕對的忠誠、責任感和主動性,完成了這件艱巨的任務。
馮諼——創造性地完成任務
戰國時期,齊國宰相孟嘗君好養士,有一個叫馮諼的人也在他門下混飯。一次孟嘗君需要有一個人替他到自己的封地薛國收債。馮諼主動承擔了這項任務,帶著券契來到了薛國。行前,孟嘗君曾吩咐他,收好債后,在當地買一些家中沒有的東西回來。馮諼到了薛國后,把所有欠債的人都找來,當面對帳。所有的帳對齊后,馮諼假托孟嘗君體恤民難,所有債務一律免去,并當眾把所有的券契燒毀。民稱萬歲。馮諼很快回到了齊國。孟嘗君問他買了什么東西回來。馮諼說:“我考慮到你珍寶、犬馬、美人都不缺,缺的只是‘義’,所以我把‘義’給你買回來了。”孟嘗君了解情況后,很不高興。幾年后,孟嘗君被罷相,只能回到封地薛國,未至百里,民眾扶老攜幼,前來迎接。孟嘗君這時才明白,馮諼為他買的“義”今日方得一見。孟嘗君得到了喘息之地,為日后重登相位埋下了伏筆。
無名老兵——創造性地不完成任務
北宋時,韓琦曾擔任樞密副使(軍隊高官),有一次在軍營中宴客??匆娨粋€營妓頭上插了一枝杏花,不由隨口吟了一句:“髻上杏花真有幸?!睕]想到這營妓應聲答道:“枝頭梅子豈無媒?!毕⒑?,韓琦命帳下一老兵前去召這營妓。沒過一會,韓琦就后悔了,因為他平素為人正派,從無此類行為。這次是因為覺得這個營妓頗有幾分文才。但韓琦不想因此壞了自己一貫的名聲,急忙命人去把老兵追回來。沒想到這老兵竟還在帳下未去。韓琦有些驚奇,問其緣故。老兵答道:“我想相公一定會后悔,所以沒去?!?/p>
馮諼創造性完成任務也好,無名老兵創造性不完成任務也好,他們的自作主張是建立在對上級領導的深刻了解的基礎上,并非任意所為。他們的做法比照搬命令更加符合孟嘗君和韓琦(即企業)的整體利益或根本利益。
企業需要三類人,一類是大量羅文式的員工,能夠不折不扣完成各項任務,另外兩類則是創造性完成任務和創造性不完成任務的人。■
選擇多了反而壞事
最近由美國哥倫比亞大學、斯坦福大學共同進行的研究表明:選項愈多反而可能造成負面結果。實驗在一個以食品種類繁多聞名的超市進行。工作人員在超市里設置了兩個吃攤,一個有6種口味,另一個有24種口味。結果顯示有24種口味的攤位吸引的顧客較多:242位經過的客人中,60%會停下試吃;而260個經過6種口味的攤位的客人中,停下試吃的只有40%。不過最終的結果卻出乎意料:在有6種口味的攤位前停下的顧客30%都至少買了一瓶果醬,而在有24種口味攤位前的試吃者中只有3%的人購買東西。
太多的選擇容易讓人游移不定,拿不準主意。對于管理者,太多的意見也會混淆視聽。不要以為越多的人給出越多的意見就是好事,其實往往適得其反,由于每個人看問題的角度不同,給出意見的動機也不盡相同,所以太注重聽取別人的意見很容易讓自己拿不定主意。在征求意見之前,我們必須要有一個屬于自己的堅定信念,要明確最終的目的是什么,這樣才能在眾多的聲音中保持清醒的頭腦,找出最適合企業發展的金玉良言?!?/p>
好人才都哪去了
“好人才都哪去了?”這是所有企業主管都困惑的問題。為了搶奪頂尖人才,企業無不絞盡腦汁,運用各種可能的方法攬才,網絡更是取代了傳統的平面征才管道,成了新的主流。然而,不論是企業網站或是人力銀行,成效似乎不如預期。透過企業網站投遞簡歷的人寥寥無幾,而經由人力網站媒介的應征者,又常常不符企業所需。這當中最大的問題在于,不論是透過人力網站或是企業網站,企業只能接觸到愿意主動投遞簡歷表或是目前急需找工作的人。許多優秀的人才目前沒有換工作的意愿,也不愿主動投遞簡歷表或是在人力網站登錄。那么,企業又該如何精準掌握這些潛藏的優秀人才?近期《Cheers》雜志文章建議,企業應該善用網絡社群的力量,依據本身的產業性質與職缺種類,接觸相關的網絡社群,主動挖掘優秀的人才,而不是被動等待求職者上門。
專業型社群網站作為一個平臺,針對特定的議題或是專業領域的知識,匯集有興趣的人或專家共同討論。《福布斯》雜志就從2003年開始,定期評鑒優秀的專業型社群網站。對企業而言,這些專業型社群網站,就是發掘人才的好地方。微軟人才招募專員祖·葛德林說,“我可以透過這個人在網站上所張貼的文章,以及他與網友的討論,了解這個人的個性、思想、以及各種信息,這是簡歷表無法達到的功能?!绷硪环矫?,有些公司已開始在企業網站中架設專業社區,對外開放,做為企業與工作者之間的橋梁,是更為人性化的溝通管道。透過企業的專業社區,對這家企業有興趣的人可以自由地與內部員工討論,更深入了解這家企業的內部情況。甚至可以直接與人力資源主管溝通,直接就應征的事情進行討論。
事實上,網絡可以有各種可能性,也充滿了各種機會,關鍵在于,企業是否能真正的善用網絡的力量?!?/p>
【重磅新著】
你有所不知的“免費贈品”
編語:我們頭腦中一定早有一個“免費贈品”的概念,通常都是對商家而言花費不大,對消費者來說可有可無的東西。但《內附免費贈品》一書作者戈汀卻賦予“免費贈品”全然不同的內涵,顛覆了我們原有的觀感。不僅如此,你將會看到,“免費贈品”在被定義成“軟性創新”之后,竟成為一個革命性的行銷手段,有可能改變既有的行銷游戲規則。
一年前,亞馬遜書店宣布全面停止廣告活動,決定把廣告經費轉為回饋顧客,提供免運費服務。此舉使行銷界一片嘩然。把全部廣告經費投入于使產品/服務變得更好,乃是異端之見。權威人士再度看衰亞馬遜書店的未來。12個月后,結果出爐了,亞馬遜書店這一年的營收成長了37%,國際市場的成長高達81%!顯然,貝佐斯和他的股東們了解:這是個不能再以廣告一再騷擾人們的時代,廣告無法再吸引人們青睞你的產品。亞馬遜書店的“免運費”,是一項“免費贈品”,是產品本身的創新,也是一種行銷方法。暢銷書《紫?!纷髡吒晖≡谄湫聲秲雀矫赓M贈品》中指出,花大錢的廣告與研發,它們的投資報酬往往不成比例,也難以使你的產品和其它競爭者差異化。這不是說研發創新不重要,但是談到市場占有率、獲利、非大宗商品化,你需要的是其它工夫:人人都能從事的軟性創新。軟性創新指洞察、了解顧客想要什么,把它變成附加在產品中的“免費贈品”。免費贈品是“紫?!保ㄖ概c眾不同、出類拔萃的產品——編注)的精髓,內含免費贈品的產品或服務,就會變成市場上的“紫?!薄C赓M贈品有兩項重要特性:
1、它是你的產品、服務或組織值得人們談論、購買的東西(可惜的是,大多數軟性創新未能變成“免費贈品”,因為它們不夠突出、顯著)。
2、免費贈品非關個人需求,而是滿足人們的欲望,例如流行、樂趣、驚訝、愉快或悲傷;免費贈品提供的是“額外的東西”。有時候,“免費贈品”比產品或服務本身還來得重要。一個小朋友吵著去吃麥當勞兒童餐,到底意在餐點本身抑或內附的玩具?
“免費贈品”也會失去吸引力。在競爭激烈的時代,退出流行的速度愈來愈快,因此你需要不斷提出軟性創新。所幸,人人都能從事軟性創新;所幸,大多數公司與個人偏向維持現狀,他們不了解軟性創新的效能有多大,風險有多低,也不知道他們可以從事創新,因此,龐大的機會就在那兒。
如何產生軟性創新?一談到創意構想,絕大多數人都會想到腦力激蕩法。相信大多數公司都采用過這個方法,有效嗎?如果腦力激蕩非常有成效,就不會有那么多公司天天喊著要創新、創意。德州大學的一位教授研究腦力激蕩法長達十四年,他發現,四個人個別獨立思考所提出的構想數量,是四個人一起腦力激蕩所產生數量的兩倍。腦力激蕩或許能產生一些突破性的創意,但你需要的是公司所有人源源不絕地提出創意,對此,戈汀提出“尖鋒優勢”。
這是一種非常直接的流程:
一、找出某個優勢。一種可以使你的產品或服務顯著突出的免費贈品;
二、創造最頂尖優勢。你的免費贈品必須是最頂尖、最佳者,不要當次佳者。如果你開餐廳,“免費贈品”是與眾不同的服務人員,那就找超美、超帥,或雙胞眙,那才夠顯著突出,只有一點點吸引力不足以創造免費贈品優勢,不足以使你的餐廳變成“紫?!薄?/p>
關于創造免費贈品,以使產品/服務變成“紫牛”,有幾點迷思值得一提: □“尖鋒優勢”是要找出免費贈品,不是創造差異化?;旧?,差異化系指人們已經對你的產品/服務領域感興趣,他們要拿你和其它競爭者的產品/服務作比較。所以,差異化是一種零和游戲,差異化并不代表你的產品顯著突出。要變成市場上真正的“紫牛”,不能只是與眾不同,還要出類拔萃,變成頂尖者。□ 價格與價值。光是降低價格以提高價值,并不能創造免費贈品,最終只會引發價格戰。西南航空的成功不是靠賣便宜的機票,沃爾瑪百貨也不是靠“天天最低價”策略長期取勝。透過價格來創造價值是非常困難的策略,所幸,你還可以選擇其它許多創造免費贈品的優勢領域。
□ 品質。品質是必要,但不是創造免費贈品的領域,不是帶動成長的引擎。財力雄厚、有足夠時間的市場龍頭可以訴諸品質,但對大多數企業而言,品質已經變成“今天我比較好,明天你比較好,大家的品質一樣好”的戰場,已經近似價格戰的本質。
□ 最大、最快、最便宜、最便利、最新.....這些“最”通常不會創造免費贈品,真正的免費贈品是顧客在意的東西。大陸航空標榜它的機齡最年輕(事實上,機齡最年輕者恐怕是捷藍航空,乘客會那么在意你的飛機比其它航空公司年輕幾個月或兩年嗎?)
那么,你可以發掘、創造免費贈品的領域在哪里?且聽戈汀的一些獻計: □ 溝通分享的網絡。使顧客在使用你的產品/服務的同時,可促進更多分享與溝通,例如移動電話上加裝數位照像功能,就是一個例子。有人在日本地鐵站擺設的快速照相亭加裝一臺電腦,當你拍快照時,不僅可以立即獲得四張相片,還可以打印出十六張小相片貼紙,結果造成日本青少年的一片熱潮,因為他們可以把這些個人照片貼紙分送給好友。
□ 人體工程學。重新設計你的產品或接口、重新定義使用者經驗,使你的產品變得顯著突出。無線鼠標、嬰兒與小孩的奶瓶(也許你沒有注意到,改良式奶瓶有曲線與凹槽設計,小孩的小手不必再使勁握住寬奶瓶)等,就是好例子。
□ 吸引公眾注目。豐田汽車公司推出新款Scion小型客貨車時,同時推出普通款式設計的xA和超嬉皮設計的xB兩種車型,結果,xB的銷售量比xA的銷售量多出一倍。當然,你也知道那些名牌為何要把產品上的商標標示得特別醒目。
□ 種類。非常多種類和非常少種類都可以創造顯著突出的效果。洛杉磯的變形蟲唱片行出售的CD,比其它唱片行多出三十萬張(新的、二手的、稀有的、絕版的);相反地,聆聽唱片行只出售幾千張 CD,但張張都很棒,絕大多數是你從來沒有聽過的歌手錄制的CD。這兩家唱片行都很成功。
□ 時間。節省顧客時間或讓顧客等待,都可能創造突出產品。你要買詹姆斯純手工打造的摩托車,得等上十二個月;在日本,男士理個發通常得花上一小時,Qbnet連鎖理發店則標榜十分鐘理一個頭(價格從約50美元降至8美元左右),七年的光景,已經開張了兩百家連鎖店。它只有一個核心概念:節省寶貴時間,不洗頭,中央真空吸塵系統把剪下來的發屑吸得清潔溜溜,店外有號志顯示,還需要等待多少時間才能輪到你,你在自動化票亭購票。
□ 包裝。戈汀的這本《內附免費贈品》比一般書籍的尺寸還小,沒有章節目錄,裝在一只麥片粥盒子里出售。他的上一本書《紫牛》裝在一只牛奶盒里出售。包裝可以創造顯著突出的“免費贈品”效果,許多產品的顧客不是想買產品本身,而是為了包裝而購買產品。
□ 感官。視覺、味覺、嗅覺、聽覺、口感,全都是可以創造免費贈品的領域,不然,怎么會有那么多小吃店,讓師傅在店門口秀工夫?
□ 做更少?!靶⊥呷素惖佟保ㄍㄓ檬称菲煜碌牡案夥燮放疲┮恢睙o法成功說服家庭主婦購買完全調配妥當的蛋糕粉,直到它改變蛋糕粉配方,把加入蛋的這道手續留給家庭主婦們,這才使銷售業績顯著成長。很簡單,把這道手續留給家庭主婦們,使她們感覺自己仍然很賢慧,不是只有加水調粉而已!加州的四姊妹餐廳連開帳單的手續都免了,讓顧客自己決定這一餐值多少錢。
□ 不同待遇。例如,美國運通發行的“Centurion Cad”,只有極少數獲邀請的人士才能申請。還有一個奇怪現象,所有超級市場的快速結帳柜臺都是懲罰好顧客,因為只有購買件數少的顧客才能使用此柜臺,怎么就沒有一家超級市場采取相反,但真正合邏輯的做法呢?
□ 打破產業規則,重新定義價值鏈。嘉信理財的收費與服務方式顛覆了證券經紀業;西南航空決定不供應餐點,把降低的成本還給乘客;吉列公司免費送給顧客刮胡刀,從刮胡刀片上賺錢。
□ 把看不見的變成看得見,把看得見的變成看不見。戴森牌吸塵器不像一般吸塵器那樣附有裝塵袋,它附的是透明的塑膠容器,讓你清清楚楚看見這臺小機器,為你清除掉哪些臟東西。家樂氏在開發出早餐麥片粥時,一反往常開放參觀工廠的做法,把麥片粥的制造過程變成秘密,讓人們把全部注意力集中在產品本身。
最后,值得一提的是,大多數公司把注意力放在滿意的顧客身上,戈汀認為,這是公司開始惹麻煩的征兆之一。搜索引擎網站雅虎和Google之間的競爭優勢消長,就是一個好例子。當雅虎志得意滿地專注于提供滿意的顧客更好的服務時,Google專注于那些不滿意的搜索引擎使用者,所以,最早投向Google懷抱的是對雅虎不滿意的使用者。
奉勸那些想藉由創造免費贈品,以創造市場“紫?!钡钠髽I,把更多注意力放在那些不滿意的顧客,及尚未獲得滿足的消費者身上,那才是更大片的商機所在?!?/p>