第一篇：“我愛洗車”倒閉的原因

“我愛洗車”倒閉

昨日，“我愛洗車”官網上還掛著前期的招聘廣告。

“我愛洗車”倒閉 十月泡沫幻滅

公司CEO失聯，拖欠170余員工工資165萬元；低價洗車難抵高昂運營成本，洗一臺車虧損高達189元

11月2日晚上十點多，沒有聲明，也沒有正式的公司解散會議，“我愛洗車”CEO李東晉悄悄解散了公司QQ群，停用常用手機號，留下了200多萬元債務。

解散當天，被欠薪的170多名員工中的30多名職員聚集在“我愛洗車”辦公樓前討薪，他們中的人未要回的工資從3000多元到7萬多元不等，被欠薪員工的最高級別是財務總監。

公開數據顯示，2015年以來，汽車后市場涌現40多個O2O項目?！拔覑巯窜嚒背蔀閑洗車、趕集易洗車、云洗車等O2O之后，又一家在洗車領域受挫的O2O公司，在網絡洗車領域，這樣的公司在不斷覆沒，我愛洗車或可成為洗車OTO倒閉潮中的一個樣本。

瘋狂燒錢，是否真的能燒出一個未來?我愛洗車，用以錢續命的商業模式，最終倒在了自己用錢砸出的“金坑”中。

500萬融資流入汽車后市場

做企業顧問的高威（化名）認識李東晉源于“我愛洗車”的一次招聘。

今年二月，通過獵頭公司推薦高威加盟剛剛起步的“我愛洗車”。高威說，“我愛洗車”有兩個地方吸引了他，一個是李東晉說要做全國性的公司，另一個是等到A輪融資完成，給他股權激勵。

當月，高威以市場總監身份進入“我愛洗車”，他所了解的李東晉，年輕，35歲，高學歷——畢業于北京大學法律系。此前，大學還未畢業，李東晉便和他人合伙在北京大學附近開起了一家咖啡館，爾后，該咖啡館衍生了一個新項目——包子連鎖店。此外，熱衷創業的李東晉還是昌平區創業大賽冠軍。

現在，他仍是這兩家企業的股東。

據高威所知，李東晉從事洗車創業的想法至少可追溯到2013年年底。

當年，李東晉與多年搭檔高一凡創立“捷潔洗車”品牌，并且著手研究標準化展示，彼時，二人在洗車工具、工服、車輛等，均印上了“捷潔洗車”LOGO。這一品牌成為了“我愛洗車”的前身。

2014年年初，李和高二人注冊公司，并開始進行了持續半年時間的業務測試：提供標準化的上門洗車服務。

“當時只用了2至3個月，客戶就從0積累到了2000多，市場反響很好?！币晃辉缙诟S李東晉創業的高層說，李東晉認為，洗車頻次高黏性好，是一個可進入汽車后市場的入口。

與此同時，他們發現，有車主用一臺車反反復復洗車，并拍下視頻。后來證實，至少有2家企業在學習他們的洗車技術及操作流程。接下來，就著這股“熱度”，李東晉和高一凡著手天使輪融資。

參與“我愛洗車”創業的一位高管還記得，2014年年底，李東晉帶著準備的一份融資計劃書，前往中關村融資創業平臺融資。

“李東晉演說思路清晰，扎實嚴謹?！边@位高管用“異常順利”形容那次融資，他們當時獲得了北京車音網科技有限公司、重慶麒厚西海股權投資管理有限公司兩家企業和另外5名投資人的認可。

據“我愛洗車”高層管理人員提供的一份財務數據顯示，李、高二人獲得了500萬元天使人投資，李、高二人分別占股40.626%和25.974%。

2014年12月19日，李東晉和高一凡在北京市海淀區注冊了凱利卡爾（北京）科技服務有限公司（下稱“凱利卡爾公司”），注冊資本50萬元，經營范圍為技術服務、技術咨詢、洗車服務等。

同時，“捷潔洗車”品牌被替換為“我愛洗車”。李東晉為凱利卡爾公司董事長，高一凡任董事。

運營遲緩，市場總監出走

高威認為，創業公司把握住創業的節奏尤為重要。

他透露，從今年二月份起，“我愛洗車”基本確定了以李東晉負責戰略融資、高一凡負責人事財務和高威負責市場運營的公司框架。

高威具體工作包括線上線下的全部市場業務：預算管理在內的體系規劃、流程搭建、組織設計、培訓督導、風險防控、品牌定義、公關策劃與達成等。

在高威的構想中，應該在今年6月份之前，專業上門洗車將覆蓋北京五環以內，然后坐等下一輪風投。

"我愛洗車’首先要做的是業務擴張而不是盈利模式”。高威把業務的擴張，看做“網絡洗車”的生命。

然而，招聘主管在春節后才到崗。招聘主管的延后加入，為公司運營帶來了不小的麻煩。而等公司招聘計劃制定完成后，春節用工招聘潮已經過去，導致洗車工人大面積空缺。

“我愛洗車”的技術、財務等關鍵人事布局分別在三月、四月才陸續到崗。直到5月份下旬，天氣轉好，洗車業務增加，“我愛洗車”以中介費600元/人的價格從勞務中介處招聘洗車工。

運營的遲緩，令高威著急。今年5月，在公司高層討論會上，高威提出了合并的建議?！斑@一輪的投資熱已經結束了，進入秋季，洗車業務就會慢慢下滑直到停止?！彼f。

此時，高威已與國內做到B輪融資的多家養車企業、投資人取得聯系，對方有意向出資上千萬元組織收購。

但是，李東晉給他回復是，天使投資人拒絕組織合并。

在數次交流未果后，5月31日，高威因意見分歧離職。

為拉融資“調整”財務報表

6月下旬，“我愛洗車”第一款安卓版APP上線，業務重點從線下轉入線上。

直至7月中旬，“我愛洗車”后補市場總監張宏岳才補充進來。

找人的同時，找錢仍是“我愛洗車”高層最頭疼的事兒。

“我愛洗車”財務賬單顯示，截至今年6月17日，天使輪資金用于房租、員工薪酬、洗車物料等共計400萬元。截止到7月16日，賬上資金僅剩120萬元，僅夠支付下月員工工資。

7月17日到8月15日的賬單詳情顯示，該月財務支出共計180萬，其中員工薪酬占一半。

當時的財務總監周小宇（化名）發現，到7月底公司賬上基本已經無錢可支。李東晉給大家的答復是，A輪融資1200萬馬上就會進來。

轉眼到了8月上旬。周小宇說，看著賬面上的資金還不夠發工資，李東晉一方面和股東們談判A輪融資，一方面按股權比例向公司7名股東借款180萬。

周小宇證實，該筆借款在8月15日前入賬并發放了工資，驚險過關。

其實，李東晉借到的錢只有170萬，“其中有一個股東最后10萬元沒給”。在周小宇的印象中，李東晉召開高層會議，至少有4次要求修改A輪融資計劃書。

周小宇說，修改A輪融資計劃書最主要就是修改運營模式。最初計劃是2人一組洗車，設置14個服務站，經壓縮經費為目的反復修改，最后的方案變成1人一組洗車，取消服務站就是零店面，同時兼職占70%。

“為了配合融資計劃，財務就不得不將數據進行調整，盡量讓銷售業績顯得好看?！敝苄∮钐钩?。盡管如此，李東晉仍舊沒有融到錢。

關門，似乎已埋下伏筆。

擁有7萬用戶，難逃倒閉

在員工們的眼里，高層的某些做法看起來并不專業。

8月中旬，公司員工接到李東晉的通知，他提出做洗車商戶端開發。這一次，李東晉設想，讓“我愛洗車”與星巴克、肯德基等大型連鎖商業合作，客戶在“我愛洗車”客戶端支付，可獲得免費洗車一次。據李東晉跟周小宇講按照這個模式，預計將有900萬元至2000萬元現金留在“我愛洗車”的賬戶。

這個大膽的計劃，周小宇提出了質疑?！澳膫€商家會把自己的現金存在一個洗車行？”她在高層會議上提問。

不斷提高的任務量，也讓“我愛洗車”服務站職員產生意見。

“領導只會給你定任務，不管你能不能完成?！蔽覑巯窜囀袌霾拷浝硗跻捉芘e例說，公司下設10個服務站，每站有4組至8組美車技師，7月份給每組美車技師下達的任務是160單，當月全部完成任務量，而8月制定的任務量是260單，當月無一組完成任務。

“我愛洗車”技術部門員工透露，9月下旬，“我愛洗車”APP下載量為3萬次，注冊用戶達7萬人。

與之匹配的銷售業績則少得可憐，據周小宇透露，截止到9月25日，“我愛洗車”僅售出價格為190元，可供10次洗車的會員卡816張，價值15.5萬元。

而這時候，公司已很難維持“上門洗車”，不少客戶提出退卡，周小宇了解到，有三四十名客戶辦理退卡。

其實，今年以來，“互聯網洗車”公司就一家接著一家的倒閉，市場形勢不容樂觀。

今年1月14日上午，曾經推出1元洗車風靡廈門、號稱“廈門電子商務最具投資價值的網絡平臺”——智富惠宣告關門了。當時就有猜測指出，智富惠關門主要是資金鏈斷裂。

今年7月16日，上門洗車服務平臺“車8”發出通告稱由于業務調整，從7月17日將停止上門洗車業務。今年3月在洗車大戰最熱門時推出，經營時間只有4個月。

“我愛洗車”的一離職高管認為，網絡洗車市場雖然看上去很火，但投身進去卻發現全是“坑”。此前成片倒下的創業公司，表面上看都死于“資金鏈斷裂”，但不可否認的是“O2O燒錢大戰”的泡沫破裂。

洗一輛車虧189元的生死門檻

“現在很多企業進入洗車市場，根本不考慮收益，不考慮運營成本，這就造成運營很難持續?！北本┦猩虡I經濟學會秘書長賴陽指出。

財務上的赤字，讓周小宇開始對網絡洗車盈利模式存疑。

她介紹，當時公司計算過，洗一臺車的成本是30元，包括：洗車工人提成6元，固定工資18元，保險加中介費攤銷4元，物料消耗及稅款等2元。

而“我愛洗車”長時間做活動，洗一輛車一直是7元，甚至零元洗車，每洗一臺車虧本在23元以上。

實際上，從總體投入和產出進行核算來看，凱利卡爾公司每洗一臺車的成本遠高于30元，據周小宇掌握，“我愛洗車”運行以來，最高一個月總開支達200萬元，包括180多員工薪酬、房租、物料等。其中洗車工為120多人。而洗車收入最高的月份是7月，數額為14萬元。公司運營10個月的洗車總收入僅30萬元。

以收入最好、員工人數最多的7月份為基礎計算，公司洗車工兩人一組上門洗車，洗車工共有60組。當月洗車9600單，日均320單。

按照200萬元支出，“我愛洗車”在7月份日均開支約為6.67萬元。按照會員價，19元每次。一天平均進賬320（單）×19元，即6080元。日虧損為60620元。

這個虧損分攤到320臺車上，“我愛洗車”每洗一臺車，虧損高達189元。

按此計算，網絡洗車的低價打法只有達到每天接4000單，才能跨過生死門檻。

離職潮爆發，零元轉讓無人接盤

其實，員工們并不相信，成立不到一年的“我愛洗車”賬上已經無錢可用。

17歲的郭雄在今年6月10日入職，成為“我愛洗車”的一名美車技師。7月份，他的工資3566元入賬。盡管8月天氣炎熱，但他干得更加賣力，這一月，他應得的收入是4500多元。

令郭雄始料未及的是，9月15日，當月工資未能如期發放。次日，有13名美車技師離職，他們大多簽字接受工資延遲支付，并放棄追究甲方任何法律責任。在等待15天后，9月30日，郭雄在與公司人事部門簽訂《工資延遲支付確認書》后離職。

此時的李東晉仍在謀求出路。大致到9月份，李東晉提出零元轉讓計劃，但此時外界已無人愿意接盤。

工資遲遲未能到賬，成為“我愛洗車”解散的最后一根稻草。員工們不再積極上班，一波波離職潮襲來。

十一黃金周過后，員工們由過去觀望進而選擇轉身離開。

10月12日，周小宇和另外3名會計集體離職。此時，“我愛洗車”在海淀區小馬廠華天大廈806辦公室到期清退。

沒隔幾天，李東晉召集在總部上班的技術部、運營總監、采購等23人開會，員工們反映，這是“我愛洗車”首次有基層員工參與的會議。在這次會議上，李東晉告訴大家，投資方已經單方面撤資。

事實上，9月末，便陸續有美車技師選擇用公司物品抵工資的形式結算工資?！八麄兌寄昧藮|西抵工資，一臺辦公電腦是2000元，我后來也拿了幾臺電腦，抵了8、9月份的工資?！薄拔覑巯窜嚒鼻罢衅钢鞴芡跫t艷說。

由財務統計的資料顯示，8月至10月，“我愛洗車”合計拖欠工資約165萬。拖欠辦公房租25萬。

11月5日，“我愛洗車”南沙窩橋服務站站長陳佳明接到了辦卡客戶打來的洗車電話，但現在他已經不知該如何答復對方。

第二篇：眼鏡店倒閉的原因詳情

眼鏡店倒閉的原因詳情

眼鏡店一般的人稱呼暴利，但是也有經常倒閉的眼鏡店，下面來分析下7種眼鏡店倒閉原因

第一點：兒子大過娘 成本太重——壓死

“毛利很高，純利近乎于零”，這是一位眼鏡店老板談及經營現狀時的無奈之言。眼鏡店大都選址于城市繁華地段、學校及醫院附近。一般而言，房租、眼鏡進貨和其它費用三項經營成本各占固定支出的30%左右，而高額的房租使很多眼鏡店事實上是在為房東打工。在業績不高的情況下，很多眼鏡店往往入不敷出。以某家品牌大店為例，經營業績好的時候每月有4萬元業績，差的時候每月2萬元業績。核算其成本：月房租2.3萬元+員工費1.2萬元（9人）+物業衛生費800元+工商稅務費近1000元+電費1800元+房管費300元。不包括其他費用，每月固定的支出已達38900元。由此，我們不難看出，即使在業績最高時支出成本也很困難。當經營業績不能上升時，過重的成本則在不經意之間壓垮了這家眼鏡店。

再以劉女士的小店為例，她的眼鏡店生意好時每天能配二三副，加上其他盈利收入業績大概五六百元。大多數時間生意冷清，有時甚至好多天都是零收入，平均月毛利收入10000元左右徘徊。攤算陳女士的經營成本，月房租2500元+人工費用2200元+電費/房管理費及衛生費1200元+雜費支出1000元，工商稅費當時免收，其它硬件投入暫不計入，合計每月固定成本達6900元。不難看出，每月毛利收入很難承擔固定的成本開支，更不要說去盈利。

眼鏡店的成本控制是經營的關鍵因素之一。有時侯即便業績不錯，由于成本過高也會無利可圖。特別是房租和人工等支出相對較大的項目更是讓眼鏡店老板十分頭痛。所以，開店前關于房租的預算和開店后對人工費用的合理控制極其重要。

第二點：員工消極 資源流失——拖死

眼鏡行業缺乏高素質的人才是不爭的事實。部分眼鏡店甚至因為核心員工流失而導致業績急轉直下。在筆者的調查中，有二三位眼鏡店老板都提及員工流失的煩惱。譬如,某品牌店經營期間，因主管人員忙于私事,在工作時間玩忽職守、責任心不強, 導致了管理機制混亂。從而影響到別的員工的積極性，使員工在工作中沒有了快樂之感。加上褔利待遇的不合理性，該店的優秀技術人員和有責任心的營業員先后跳離。由于一時沒招到合適的人才，只能勉強找人充數，最終影響到品牌店聲譽，經營業績急劇下滑。雖經后期的不斷調整，但也失去了穩定的客源與服務口牌，最終關門。

“不是老板創造財富，是其所擁有的人力資源創造財富”，這是很多商業領域公認的準則。所以完善管理機制，做好員工的各項福利待遇，最大限度的調動員工積極性，眼鏡店才會保持穩定和可持續發展。

第三點：營銷戰略滯后——等死

在眼鏡店面臨越來越大的競爭壓力下，眼鏡店必須在營銷戰略上有所突破，力求以站高望遠的思維，不斷的革新營銷戰略，開發潛在市場。某城市一家經營失敗的眼鏡店負責人總結失敗的原因時，深有感觸的講到經營中戰略布局的幾點失誤：第一是沒有準確的市場定位；第二是場所布局不合理。該店內部格局、產品陳列等顯得很混亂，色調與裝飾風格與也不符合眼鏡店的要求；第三是管理混亂。所用管理人員懶散，沒有積極調動員工的銷售責任心；第四是安于現狀沒能創新思路；第五是技術能力型人才流失；第六是對消費者的心理需求了解不夠。

不難發覺，該店的失敗主要在于營銷戰略和管理的滯后。如果能抓住消費者心態，解析該地段人文消費意識而進行宣傳促銷，并創新銷售策略，想必也不會最終落下關門的結局。

與之相反的溫州梁明光眼鏡店，在經營上敢于戰略創新，嘗試風格獨具的 “店中店”經營模式，利用超市共享客流資源的優勢，經營起了比品牌專賣店更有格調的中高檔眼鏡。在管理思路上，采用以制度為主、人情為輔的原則，并保持各環節信息渠道的暢通。最終在競爭激烈的溫州眼鏡零售市場做出了自己的特色。

第四點：“依賴”關系好運難長——短命死

盡管商業經營中“關系”也是非常重要的一環，但完全依賴“關系”網，必然經不起市場的考驗。據曾經開過眼鏡店的王女士介紹，她當初完全是認為自己在眼視光醫院和工商稅務部門有熟人才去開店。起初，部分客源靠醫院的親戚介紹，但這種渠道的客源畢竟有限，很難滿足眼鏡店的開支?！瓣P系”不好運用之下，也做了一些促銷活動，但仍然沒什么起色。經營不到一年，王女士的眼鏡店便低價轉讓，投入近25萬的店賠了15萬元。

當然，市場上還有很多眼鏡店是成鏡生產廠或眼鏡配件廠設置的直銷窗口，這些眼鏡店習慣了天塌下來有人頂的依賴思想，缺乏憂患意識。一旦市場有波動或“關系網”稍有阻礙時，便不知所措，弱不禁風的倒下。因此，以“關系”當頭，難承風險的倒閉眼鏡店也不乏其例。

第五點：槽里無食 狗咬狗——窩里“斗”死

稍有規模、上點檔次的眼鏡店投資至少幾十萬。時下許多眼鏡經銷商礙于資金不足、“關系”不暢、技術難攻等問題，不是合股就是兼營，然而眾多的同道宴席不是因利益不均就是由于意見分歧而分道揚鑣。譬如，一家小有名氣的品牌店，由兩家親戚合股經營。一次，因采購意見分歧，影響了其中一方的某些利益，相互誰也不妥協。加上長期經營中積累了很多怨氣，最后，雙方均相互埋怨對方，影響到了經營的正常運行，其中一位只好退出，另尋他路。而先前那家眼鏡店由于內耗化費了大量精力，也沒多大心思繼續經營，堅持一段時間后，業績也不太理想，最終干脆改行做了別的生意。

總的來看，合營店利弊各半。合營可憑借集體的力量解決經營中的某些棘手問題，但也容易因為意見不一和相互的指責而分道揚鑣。從趨勢來看，自己單干畢竟力量有限，合作有利于長遠發展，因此雙方謙虛和寬容的合作心態才有利于解決發展中的問題。

第六點：遇事猶豫不決——“郁悶死”

眼鏡店老板遇事一定要理清思路，當機立斷。否則會丟掉商機。沈先生2004年在一家老牌百貨商場里銷售眼鏡。講到當時經營過程時，他坦言：交過場地費、配好產品品種后，便不用操心人員、經營、物業等其它問題（由商場負責管理），經營省心而且業績良好。借靠商場資源加之產品品種配的齊全，就可以吸引大量的郊區消費者前來光顧。后來因該地地段拆遷而需改址經營。當時，有人給陳先生推薦另外場地可繼續經營，但陳先生一時不知如何應對，主觀揣測、觀望，優柔寡斷磨蹭了兩個月。最后，這邊拆了那邊被人捷足先登，落得了個猴子拌玉米兩邊空，遺失了再次經營的最好商機。

目前眼鏡零售業的市場變化越來越快，眼鏡店老板必須快速適應市場的各方面變化，在運動中快速“投籃”。否則，機會稍縱即逝，后悔都來不及。

第七點：資金斷鏈水缺河干——渴死

資金流就象人體的血液，一旦枯竭企業便面臨生存危機。采訪過程中，記者發現很多老板有一共性：資金儲備較少。此現狀是因諸多老板把大量資金壓在租房合同上（一次壓十幾萬到上百萬資金）或產品進貨上（小則幾萬多則幾十萬）。隨著竟爭的加劇和消費水平的提升，眼鏡店必然需要不斷創新才能更好的發展。而有的眼鏡店需要更新時往往因為資金緊張，在營銷、設備、服務及員工福利方面舍不得投入。一位剛剛轉店的品牌店老板向記者透露，兩年前他的眼鏡店運行良好，后來競爭越來越激烈，業績逐漸下降。本想謀求更為專業高端的品牌店，但融資比較困難，眼鏡店一直沒有大的變化。最終入不敷出，只能放棄。而某些單打獨斗的夫妻店店，本想以品牌之名打開市場，卻因前期投入太大望而卻步。隨著時間的流逝，相對競爭力不斷下降，最終也被市場淘汰出局。

總體看來，倒閉的眼鏡店雖然原因各異，但毫無例外總在經營的某一環節出現了瓶頸?？梢哉f，在很多競爭激烈的領域，經營成敗基本上是“一票否決”。所以，眼鏡店要避免倒閉，必須化十二分的力氣，積極研究市場動態和發展趨勢，不斷調整營銷策略和內部管理系統，把弄垮大堤的“螞蟻”及時趕走。最終形成市場運行的完整生態系統，否則隨時有出局的危險

第三篇：美國中小銀行倒閉的原因及啟示（共）

美國中小銀行倒閉的原因及啟示

美國中小銀行倒閉的原因及啟示

楊富民

摘要：2009年，美國銀行倒閉總數多達140家，預計2010年仍會有相當數量美國中小銀行倒閉。相比大銀行，美國中小銀行更依賴于實體經濟的復蘇。雖然中小銀行倒閉潮不會給美國經濟帶來巨大沖擊，但如果中小銀行的危機不斷蔓延，將會使美國經濟復蘇前景變得不明朗。因此，我國要以美國中小銀行倒閉潮為鑒，嚴格控制中小銀行信貸風險，完善風險管理體系。

關鍵詞：中小銀行；倒閉；信貸風險；監管

中圖分類號：F837.12

文獻標識碼：A

文章編號：1007-7685(2010)04-0111-04

一、美國中小銀行倒閉的原因

2009年是美國中小銀行倒閉的高峰年。盡.管美國經濟已開始恢復增長，但金融危機的影響遠未結束，預計2010年美國仍會有相當數量中小銀行倒閉。美國聯邦儲蓄保險公司的最新數據顯示，2009年，美國銀行倒閉總數多達140家，遠高于2008年的26家。目前，在美國聯邦儲蓄保險公司的“問題銀行”清單上，仍有約500家銀行。與普遍實現超預期盈利的華爾街大型金融機構相比，美國中小銀行仍未感受到經濟復蘇的暖意。雖然同為金融機構，但中小銀行所得到的政府金融援助卻遠遜于華爾街大型金融機構。中小銀行雖然資產規模普遍較小，但數量眾多，一旦因政府救助不力而出現大面積倒閉風潮，那么對美國經濟復蘇將會造成極大沖擊。美國中小銀行倒閉的原因主要有：

(一)房地產市場的持續低迷

造成美國中小銀行大規模倒閉的主要原因之一在于，房地產貸款在這些銀行中占據信貸總量的半數以上，而這些貸款中的80％是不良資產。與大銀行不同，中小銀行的主要業務是當地的房地產業務，如果貸款人無力還貸，會給這些銀行造成極大的損失。有的房地產市場咨詢公司表示，預計2010年第四季度房貸違約額有可能上升至1700億美元。房地產危機源于美國政府信貸政策的寬松，銀行信貸利率降低，而供給和需求卻不相匹配，從而導致房地產價格越來越低。美國經濟中最薄弱的環節是房地產，中小銀行連連倒閉，商業房地產的貸款需求十分低迷。

(二)中小銀行放松信貸標準

當前全球經濟基本趨穩并出現向好的跡象，但市場需求依然脆弱，私人部門的支出和投資依然低迷。尤其是中小企業，在市場和資金的雙重擠壓下，大多經營困難，掙扎在倒閉邊緣，因而直接影響了為中小企業提供融資服務的中小銀行。由于中小企業不具備完善的財務報表能夠證明其未來具有很好的還款能力，因此中小銀行向中小企業貸款常?；趯χ行∑髽I經營業主的面對面的溝通和一些其他渠道獲得的“軟信息”，從而做出貸款決定。這種做法很大程度上取決于貸款審查人員及其團隊對中小企業所有者的人品和社會信用的了解程度。一旦貸款審查人員在貸款判斷上出現偏差，那么，銀行就面臨收不回貸款的危險。美國中小銀行也過度濫用以資產證券化為代表的金融創新工具。利用資產證券化方式，商業銀行可將各類貸款證券化，從而將貸款風險通過證券市場轉移給投資者，使一些傳統模式下不符合貸款條件的客戶也成為銀行的貸款對象。由于銀行認為貸款風險可通過新的方式予以轉移，所以在發放貸款時的審貸標準有所放松，很多不符合放貸標準的客戶也能獲得貸款。

(三)美國的實體經濟并未有根本好轉

雖然美國經濟有回穩跡象，但美國中小銀行卻開始新一輪銀行倒閉。政府扶持使“高盛”、“美銀”等大型金融機構業務有緩慢增長，但這對小銀行卻沒有同樣的待遇。中小銀行信用度較差，經營情況不穩定，早已不堪重負。實體經濟存在的問題在中小銀行身上體現得更明顯。美國失業率迭創新高、儲蓄意愿上升、消費意愿下降，實體經濟層面并未有根本好轉。美國經濟表面上的好轉，主要是寬松的財政貨幣政策刺激所致。美國銀行以前是以超前消費和過度消費為支撐，國際金融危機爆發后，儲蓄率上升，消費沒能恢復，美國銀行業新的盈利模式還未形成。所以，美國銀行業還將經歷一段較長時間的調整。只有經濟真正恢復后，企業生產投資等融資需求才能使銀行業緩慢復蘇。在此之前，美國中小銀行業擺脫不了脆弱的處境。

(四)對中小銀行的監管不力

美國一些房地產咨詢機構的研究報告顯示，在美國8100多家銀行當中，有約2 200家銀行的業務都曾超過監管機構規定的警戒線。佛羅里達州的奧卡拉國民銀行就是一例。美國財政部下屬的貨幣監理署負責銀行監管的官員曾發現這家銀行貸款標準過松，并且過度集中于建筑貸款。但這名監管官員沒有采取強制措施糾正奧卡拉國民銀行的行為，這家銀行最終倒閉。

(五)政府放任中小銀行自生自滅

據美國聯邦存款保險公司(FDIC)的數據，目前美國8 451家銀行和儲蓄機構中，資本在10億美元以下的小銀行有7 777家，但它們總的資本占比僅為11.4％。由于美國的小銀行資本規模有限，很難與大銀行競爭工商信貸業務，其業務主要集中在住房貸款上，因此它們受房地產價格下降的打擊更大。盡管美國倒閉的中小銀行數量較多，但這些銀行規模有限，對整個金融體系的影響也相對有限。本輪金融危機以來倒閉的銀行數量約占美國全部銀行數量的2％，資產比重也不大。在奧巴馬政府看來，這些中小型銀行不具有“系統性風險”，雖然倒閉數量較多，但加起來的重要性也遠遜于一家大型銀行。從奧巴馬政府救助金融業的策略來看，中小銀行只能風險自擔，不會像一些大型銀行一樣在陷入困境時得到政府救助，政府只能遵循市場規律，讓它們自負盈虧、自生自滅，實現市場的優勝劣汰。

二、美國中小銀行倒閉潮對美國經濟的影響

(一)積聚效應

早在2009年4月美國政府對金融體系實施壓力測試時期，就有相關分析報告指出：940家向政府提供測試報告的中小銀行的資產總額估計在2.8萬億美元，大約相當于美國銀行與美國富國銀行兩大金融機構的資產總額。其中就有相當部分涉及商業地產信貸。當時就有很多市場分析機構預計，這些中小銀行機構到2009年年底可能會形成一萬億以上的商業地產不良信貸。一家中小銀行的倒閉或許并不可怕，但是上百家、甚至未來會形成數百家中小銀行機構的破產，其產生的直接沖擊就已經不亞于一家“太大而不能倒”大型商業金融機構了。

(二)示范效應

美國奧巴馬政府“抓大放小”地整飭金融機構，雖然避免了經濟崩潰與金融機構對政府的依賴，但對中小銀行問題與商業地產危機卻未有足夠應對。這些被政府“忽視”的金融機構的債權人將會合力加速其破產進程。更何況美國政府對CIT這樣的大型商業地產機構也放任破產之后，公眾定然認為大批涉及商業地產的中小銀行將難逃劫數。中小銀行倒閉除直接造成銀行工作人員失業，還會導致銀行對中小企業提供的貸款減少，從而加劇中小企業經營困境。而美國中小企業創

造的就業崗位占全國60％以上，對創造就業意義重大。

(三)擴散效應

美國中小銀行體系除涉及大量的商業地產業務外，也是美國地方性中小企業及個人消費信貸的主要來源之一。雖然美國經濟扭轉了連續下滑的趨勢，但這一增長主要來自于政府前期的大規模經濟援助計劃與放任美元貶值帶來的出口強勁增長，而實際的就業率和工廠擴大再生產的意愿并未恢復。中小銀行大量倒閉帶來中小企業與個人消費信貸的收緊，至少在1至2年內美國的消費者信心將難以得到有效的回升。再加上其他貿易伙伴國對美國貿易保護主義和美元弱勢政策的指責，相關領域貿易摩擦的不斷升級，美國出口并不會保持持續的高增長。而一旦美國國內消費與外部出口增幅同時降低，那么美國經濟的復蘇比較艱難。高盛首席經濟學家簡?哈祖斯也同樣認為，2010年年初的GDP增速大約為2％，到年底將下降到僅1.5％的水平。在經濟復蘇基礎尚未穩固之際，就急于清算金融機構們依仗“大而不能倒”規則而冒險投資也許并非明智。在急需政府援助的領域果斷出手，才能有的遏制類似中小銀行與商業地產金融危機的蔓延，這樣才能保住前期經濟復蘇的果實。

三、美國中小銀行倒閉風潮的啟示

美國中小銀行倒閉對美國乃至對其他國家包括中國來說，不利影響有限，更多的是警示作用。美國中小銀行的倒閉對我國的啟示是：

(一)嚴格信貸標準，控制信貸風險

由于美國中小銀行可貸資金多，可貸對象少，于是創新貸款品種、放寬房貸標準成為中小銀行的普遍做法。美國出現許多新的房貸品種，如3年或5年可調整利率貸款、只付息貸款、選擇性可調整利率貸款等。無首付、只付息、可調整利率等誘惑性利率不僅用于次級貸款，還發展到廣泛用于次優級、優級房貸。過度競爭使次級住房抵押貸款的信用風險快速膨脹。因此，我國中小銀行要吸取美國的教訓并抓好以下幾方面工作：一是建立專門針對中小企業貸款的標準化貸款機制。建立標準化的貸款機制有助于提高中小銀行處理中小企業貸款申請的速度和效率，更好地滿足中小企業資金需求的“急、頻、短、小”的特點。二是提高貸款審查團隊工作人員的相關知識和技術的掌握程度。信貸審查人員知識、技術水平的提高是推進整個貸款審查團隊貸款水平提高的第一步。這樣做不僅能明確單個貸款審查人員技術水平的缺陷和優點，更有利于銀行向這些貸款審查人員提供他們各自所需的培訓項目，從而提高這些貸款審查人員的專業化水平。三是確保貸款審查人員用新知識和技能去處理貸款發放問題。單單依靠建立一個標準一致的貸款機制和貸款人員業務水平評級機制，不足以保證貸款業務人員每次都會運用學習到的新知識和新技能去處理貸款發放。這就需要采用“一對一”的培訓方式去督促他們積極運用最新的知識和技能去進行貸款業務風險管理。

(二)拓寬中小銀行服務對象所處的行業和領域

美國中小銀行將基本服務對象定為中小企業和當地居民。在業務范圍上，進行錯位競爭，在大銀行不愿做的居民小額零星貸款、住宅抵押貸款、中小企業的短期融資及不動產貸款等方面發揮了主導作用。一些中小銀行通過市場細分，進行專業化經營，如專門從事定期存款業務、批發業務，即所謂的“窄銀行”經營方式。有些銀行還成立了附屬機構，完全通過遠程網絡從事經營，取得了不菲的收益。但美國中小銀行過于注重抵押貸款，尤其是房地產抵押貸款。當貸款在地域和部門分布上比較集中和在沒有抵押擔保的情況下，其信貸資產組合面臨“協變風險”，可能會出現大量客戶同時違約的情況。這一點值得我國中小銀行深思。只有當中小信貸機構能尋求到來自不同行業、不同地域的中小企業客戶時，才能有效控制“協變風險”。由于大多數的中小信貸機構規模較小，社會輻射性較差，服務對象大多來自本地區的中小企業，因而在地域上很難有所突破。所以，中小信貸機構應將突破重點放在如何盡可能拓寬信貸機構服務對象所隸屬的行業上。中小銀行應充分借助外部力量、通過銀行間的合作來分散風險，應不吝于與其他銀行分享自己的客戶，這不僅是為降低風險頭寸，也使公司自身的能力得以在一個更大的平臺上發揮作用。在理財產品服務方面，中小銀行也可獨立或與第三方合作設計產品，但要更強調產品的廣度、適用性及公允度。中小銀行還可通過提供風險管理、投資銀行、公司金融、融資租賃等多種中間業務來改變中小企業融資業務的高風險模式。我們總是把“中小企業”和“融資”連在一起，其實中小企業缺乏的不僅是資金，還有風險管理的手段、對接其他投資人的渠道、減輕自身資產負擔的工具，這些都是中小企業金融服務的創新空間。

(三)建立全面的風險管理體系

美國歷次銀行倒閉潮，都與其信貸過于集中、風險管理缺乏預見性及銀行流動資金不足有關。銀行的風險管理能力如何，最能體現核心競爭力水平。我國商業銀行要防患于未然，在發展業務的同時建立全面的風險管理體系，加強內部控制，完善公司治理、資本管理及合規管理，充分做好應對風險的準備。在經濟向好及銀行資產迅速擴張的同時，應充分認識可能帶來的巨大風險，不違背審慎經營理念和過度放貸，注重房地產和其他與資本市場相關的信貸業務的信用風險、政策性風險、市場風險及由突發性事件引發的系統性風險。中小銀行要密切關注集團客戶、房地產行業的風險問題，著力完善風險管理治理機制，構建由各業務經營管理部門、風險管理部門、稽核審計部門組成的內部控制“三道防線”，實現對風險的全流程覆蓋和控制。同時，要強化稽核審計部門的獨立性，加強內部控制體系有效性評價及整改情況的檢查。要制善于識別各類風險，設定適當的風險限額和控制機制，利用及時更新的管理信息系統監控各類風險和限額。另外，中小銀行還要降低自身業務的同質化程度，將存款和信貸等業務的集中度降低到可控范圍之內，保持充足的資本充足率和不良資產撥備覆蓋率，通過建立完善的風險應急機制和多層次的流動性屏障，提升對自身流動性風險的管理，以增強抵御、抗擊各類風險的能力。

(四)加強對中小銀行的監管

作為世界上風險管理比較先進和完備的金融機構，美國金融機構肯定知道次貸及其衍生品投資存在較高的風險，這么做的原因之一在于“格林斯潘期權”。期權使金融機構和投資者的錯誤由別人承擔后果，容易引發道德風險。因此，監管部門要切實加強銀行監管，堅持“管風險、管法人、管內控、提高透明度”的監管理念和審慎的監管標準。通過資本監管、市場準入及風險評級，實現對銀行持續監管和分類監管，促進銀行業健康發展和金融體系的穩定。同時，完善信息披露機制，增強金融機構經營和監管的透明度，依靠包括存款人、債權人、銀行股東等利益相關者的利益驅動，促進市場發揮約束機制的作用，有效發揮外部監督，促進銀行業整體經營水平的提高。銀行業監管部門要對那些對外投資風險較大的中小商業銀行，及時進行風險提示和督導。如，督促中小商業銀行建立更為嚴密的風險監測體系、實施更為嚴格的投資效益事后評估制度、采用更加審慎的撥備計提標準等等。督促中小商業銀行加強流動性管理。所有中小商業銀行的單家資本充足率都必須達到8％以上，上市銀行要達到10％以上。規模相對大一點、機構發展多一點的銀行，資本充足率要達到9％及以上。從美國中小銀行大面積倒閉的事件也可看出，政府要加強對房地產市場的監管和引導，促使我國房地產市場健康發展，確保房地產業和金融業的可持續發展。

(責任編輯：張佳睿)

第四篇：dds快遞公司倒閉真正原因：當理想通向地獄

快遞公司倒閉真正原因： dds 快遞公司倒閉真正原因：當理想通向地獄
作者：佚名 文章來源：商界 更新時間：2010-5-26 21:31:42 關注： 文章導讀 而據相關專家分析，順豐一年的銷售額大概應該在 60 億元左右，我們在這里可以做一個粗略

的計算，假設順豐的純利潤往高里算是 10％，也就是說順豐一年的成本是 54 億元、一個月就是 4.5 億元、一天就是 0.15 億元；如果再算上申通、圓通、天天等，快遞行業一滅的成本攤銷數額非常驚人。換個說法 即郜偉只帶了順豐 2 天的成本就開始了他妄圖稱霸全國市場的狂想之旅。

被銬上手銬的那一瞬間，郜偉還是忍不住閉上了眼睛。12 年的摸爬滾打，換來的不是財富和聲望，不是幸福與理想，竟是那黑壓壓一 片堵在門外的債主。債主們手持標語、一臉憤懣、甚至惡語相向，總也揮之不去的 討罵聲分外刺耳……這一切的一切，他不愿再想，也不忍再見。邁向警車的步履恍惚而蹣跚，依稀想起自己偉大的理想與榮耀，而在這一刻，被狂熱的理想烤得火熱的心終于冷卻下來。井岡山的夢想 “我們所要建立的公司，從她醞釀誕生的那一刻起，就有別于世界上的一切公 司，她是最有理想、最有紀律、最有感情、最有效率、最有發展前途的公司?！?1997 年 7 月，井岡山之巔，郜偉狂氣頓生。這一年，郜偉 35 歲。時任深圳郵局速遞局總經理。而 70 年前，同樣 35 歲的毛主席帶領著一支只有幾百人的紅軍隊伍開進了井岡 山，點燃了革命的星星之火。登上井岡山的那一刻，郜偉仿佛有了一瞬間的頓悟： 毛主席能從井岡山，聚幾百人奮斗二十年，解放中國。吾等何不能以數十人之始，立足深圳，占領世界市場? 回到深圳的那個晚上，郜偉徹夜難眠。欲望的烈火點燃了自小就埋藏在他心中 的那片廣袤的森林?！?2008 年 3 月，十年轉瞬即逝。45 歲的郜偉每每回憶起當初果斷辭職下海的決定，仍舊一臉興奮。當年，就在從井岡山返回深圳的兩個多月后，三個人、三百塊錢、一間房子，深圳勤誠快遞有限公司(DDS)倉促地誕生了。經過精心調查，郜偉總結出了同城速遞的幾大特點：成本相對較少，規模相對 較小，一人一輛自行車就能跑一個區。在這種“輕資產”的運作模式下，郜偉有能 力實現在低價的同時保證盈利，在這個階段，市場占有率起著至關重要的作用。

這一調查結論，使郜偉在深圳幾乎演繹了 70 年前的井岡山傳奇： 十年的打拼，勤誠快遞在深圳地區已經擁有了 10％左右的市場份額，并成為令 行業巨頭順豐快遞在深圳地區最為擔心的競爭對手之一。然而，也正是這一調查結論，為此后 DDS 的慘敗

種下了第一顆種子。源頭啞彈 “東道是理想，是信仰，是目標。DDS 是旗幟?？爝f是道路。東道人是高舉旗 幟，在快遞道路上奔向理想的一群人。” 深圳市場的成功，直接刺激了自小就開始萌芽的瘋狂計劃在郜偉心中提前開始 醞釀。在郜偉看來，同城速遞的經營理念和經營方式同樣適用于全國市場的開發。各 省各市之間就好比深圳各區縣之間，只不過是范圍放大了而已，本質上并沒有多大 的區別。至于成本和預算，這些都不是問題。在郜偉看來，手上的 3000 萬元應該夠了。而據相關專家分析，順豐一年的銷售額大概應該在 60 億元左右，我們在這里可 以做一個粗略的計算，假設順豐的純利潤往高里算是 10％，也就是說順豐一年的成 本是 54 億元、一個月就是 4.5 億元、一天就是 0.15 億元；如果再算上申通、圓通、天天等，快遞行業一滅的成本攤銷數額非常驚人。換個說法即郜偉只帶了順豐 2 天 的成本就開始了他妄圖稱霸全國市場的狂想之旅。很顯然，郜偉完全沒有意識到這一點。DDS 開始嘗試使用瘋狂的低價戰術攻擊同行、爭取市場。其當時的快遞價格定 在同城 5 塊，甚至一度降到同城三件 10 塊的至低點。這種在同行們眼中無異于“自 取滅亡”的傾銷方式，卻在市場用戶不斷擴大的刺激下，成為郜偉“以賺養虧”的 開始。當然，關于 DDS 的經營，郜偉有他自己的想法。在他看來，要真正做到稱霸全 國市場，規模是決定其成敗的核心要素，只有在最短的時間內將規模做到最大，才 具備在整個行業內的話語權?！暗侥菚r，賺錢還不是水到渠成的事?” 而不得不提到的是，郜偉在深圳創業的十年，也是中國民營快遞飛速發展的十 年。1993 年，順豐快遞和申通快遞分別在珠三角、長二三角成立；1994 年初，宅急 送在北京成立；2005 年 12 月，中國按照 WTO 協議全而對外資開放物流及快遞業；2 007 年 9 月，《快遞服務》郵政行業標準發布為快遞業提供了規范服務行業標準，我國快遞業已經形成了一個規模龐大的產業；2008 年，我國登記備案的快遞企業已 經達到 5000 余家，從業人員達到 23.1 萬人。要想在這樣一個龐大的市場上出類拔萃，擴張成為郜偉的唯一選擇，且時間相

當緊迫。整個 2008 年下半年，郜偉在短時間內理清了 DDS 未來的發展思路。思路可以概括為兩條： 一是繼續鞏固并推進現有的深圳、廣州、東莞三個利潤點，用這三大市場的利 潤來拉動整個華南區市場的運營，從而進一步保證那些虧損地區的正常運作； 二是積極準備將“以點養面”的經營思路作為進一步占領全國市場的核心武器。稱霸全國市場，郜偉等這一刻等

等得太辛苦了。早在 2005 年 8 月，化身東道物流(簡稱 DDS)的勤誠速遞就以一種極高的姿態走入人們的視野。東道，取“東方神靈，道行天下”之意，這無疑體現了郜偉稱霸全國的決心。當然，這種缺乏市場認知的 盲目轉型也為 DDS 在進軍全國市場的起點埋下一枚致命的啞彈。降價!擴張!“在理性與感性的抉擇中我們常常無所適從，那是因為我們的信仰不夠堅定?！?2008 年下半年，DDS 擴展的首戰場定在了上海。2009 年 2 月，“降價降價再降價，打造全國最低價!”的口號響遍東道。而后 短短兩個月的時間，如此低價的快遞服務迅速被市場接受，DDS 不僅開通了江浙滬 皖全境通達的網絡，招聘了 2500 多名員工，日收件量更是迅速膨脹到兩萬件。準電沒法阻擋 DDS 瘋狂擴張的勢頭，所有的員工似乎也被郜偉的偉大理想所感 染著。這一天，華東地區的、Ik 務員們意外地收到一封來自老總郜偉的郵件，郵件中 提到了公司新頒布的三項員工激勵措施：一是把加盟制公司、加盟商的利潤全部取 消，轉讓給員工；二是公司通過大規模的資金投入，打造通達全國的網絡；三是公 司對業務員實現月結結算，使每個業務員當天收到的現款全部落進自己的腰包。新規定意味著： 其他公司的業務員拉一個十塊錢的件只能得到一至兩元的提成，而東道的業務員能拿到四至五元、甚至更多。員工們開始變得瘋狂，誰也沒有意識到郜偉是在 DDS 內部資金鏈出現了何等程 度的危機下才無奈做出了這樣的決定。由低價策略攻占的市場迅速擴大，從而導致 虧損額隨著擴張速度迅猛上漲，3000 萬元資金早已所剩無幾。問題還不僅僅出在資金鏈上：大批高速擴張所需要的業務員在一進入公司即投 身市場，缺乏必要的員工培訓，這也是為什么當 DDS 出現問題的時候，立馬“樹倒 猢猻散”的主要原因。受到繁榮表象的鼓舞，DDS 將幾乎所有精力都放在了市場擴 張上，公司本身的抗風險能力幾乎為零。被稱霸全國理想灼燒著的 DDS 像一頭饑餓的豹子，向同行們表演著一場瘋狂馳 騁的大戲：

3 月份搶占上海； 4 月份開展華南營業部改造和租車計劃。5 月份實現全國直通華南、華東每個縣城6 月份開展上海至江浙 19 個地市的“上午收下午達”建設，與此同時全面展開 以搶占北京市場為核心的華北攻略。10 月份面向全國范圍推出代收貨款業務…… 所有這一切只為在最短時間內把東道推向占領全國市場的制高點。直到 2009 年 11 月，這種用虧損支撐起來的大規模擴張仍在繼續。彼時，DDS 已然全資擁有包括香港、廣州、東莞、上海、北京等國內幾十個分公司，其他加盟 分公司近百

；另有 800 多個自建服務網點，自有員工 12000 多名，汽車 2400 多輛，口均收件量達到 20 多萬件。當然，與之相對應的是，公司的資金鏈因為長時間支持低價占領市場的經營策 略已經撐到了難以為繼的臨界點。致命一搏 “今年，我們拿下了華東和國內之后，華北已經成為全國三大支柱中最短的一 條腿了。” 作為公司的創始人兼董事長，郜偉在 DDS 所扮演的從來都是絕對領袖的角色。2009 年 6 月，郜偉在北京分公司的一次會議中明確提出：要在金融危機之后的 市場低點，迅速搶占華東、華北，稱霸全國快遞市場。事后，據 DDS 前高層對媒體宣稱：當時的郜偉希望借華東市場的快速占領作為 推動，一鼓作氣攻進以北京為突破口的華北市場。而公司內部已經出現部分反對派，他們認為以公司目前的資金儲備，若僅以低價策略出擊到最后恐怕會騎虎難下。在上海，DDS 的成績相當不錯。短短 5 個月時間里，其日接單量暴增至 15 萬件。為了應對日益增長的業務需求以及向上海周邊城市輻射，DDS 當時還準備接下來招 收 1 萬名快遞員。但與此同時，低價策略所帶來的成本壓力和突然增大的業務量，讓 DDS 本來就 極其嚴重的資金矛盾更加凸顯。在搶占市場上，DDS 仍然實施一貫的“同城 5 塊，省內 6 塊，跨省 8～10 塊，量大 8 折”的低價策略，與行業內同級業務的普遍價格相比較，DDS 的定價至少要 低 20％。甚至是低于同城快遞最低 6 元的成本價格。而 3000 萬元的資金儲備甚至 撐不滿一個月。精明的郜偉想出了將“自營”與“加盟”的優勢相結合，創造讓“每個員工都 成為小老板”的應對策略，以解決資金短缺的問題。然而收效甚微。在郜偉信守的人生格言里，有一句叫做“兵行險棋方能勝，事到絕處始逢生。” 為了迅速稱霸全國快遞市場，郜偉開始了一場此后讓 DDS 徹底淪落地獄的“致命賭

局”——代收貨款。從 2009 年 10 月 26 日開始，DDS 快遞開通全國代收貨款業務?！按肇浛睢钡臉I務方式主要是由快遞公司業務員幫客戶送貨到指定地點，再 由該業務員幫忙收取貨款返還給客戶，并收取一定金額的手續費。由于區域內代收 5000 元貨款免手續費，DDS 吸引了不少商家。為解資金之渴，郜偉開始使用客戶的代收貨款作為周轉，代收貨款在短短數月間已經出現上千萬元 的資金缺口。而與此同時，越來越多的客戶開始抱怨甚至投訴 DDS 代收貨款返款不 及時等問題。誰都沒有想到此時的郜偉正在進行一場“拆東墻補西墻”的冒險游戲。這一搏在事后也被認為是 DDS 最終無法回頭的主要原因之一?！皢渭兊目爝f企 業倒閉，滯留的部分快件

由其他企業按手就可以妥善解決，但是代收貨款的資金漏 洞就比較難以收拾。小紅馬可以安然退出，DDS 卻不能全身而退，正是這個原因?！?圓通快遞陳松海在中國快遞協會組織召開的代收貨款業務安全問題研討會中如是說 道。崩盤 “淘寶即將上線、跟聯邦快遞、TNT 等的戰略合作即將達成、風險投資團隊即 將入駐……當這一切曙光開始展現的時候，我們卻陷入了萬丈深淵?！?2009 年 11 月 20 日，對進軍全國市場所需資金的過低估計以及基于 “規模至上” 原則下的瘋狂擴張，終于導致 DDS 從一開始就埋下的那枚啞彈被引爆。一封名為《靠我們自己挽救東道大業》的郵件開始在網上流傳。郜偉在這封發給東道所有員工的信里主動承認并提出：公司財務狀況惡化是由 于公司華東戰役的開展，公司制定的各種優惠員工的政策被業務員利用，改單、不 交款成風，使公司財務狀況急劇惡化，希望員工按級別主動捐薪 10％-50％以拯救 公司。郵件隨后被證屬實。幾天過后，DDS 又在自己的官方網站上發布了一封《告客戶書》，其中說道： “近期由于 DDS 快遞在網絡結構、運營模式及體制上進行改革，使得華東部分區域 在派送快件上有所延誤，公司為此作出道歉?！?至此，結合之前的“求助信”，網絡上開始小面積地盛傳 DDS 正面臨著嚴重的 資金鏈問題。而隨后事態的發展不僅證實了人們的猜想，更將 DDS 進一步推到了輿 論的風口浪尖。2009 年底，DDS 江浙分公司不堪重負，率先倒下，隨后，被推倒的多米諾骨牌 迅速波及其他地方。DDS 在華東區的所有快遞業務全部終止。12 月中旬，其東莞網 點凸現資金周轉問題，廣州、深圳、東莞等地的客戶均被拖欠貨款，員工的工資發 放也無法保證。

2010 年 1 月，廣東省郵政管理局 12305 申訴中心陸續收到針對 DDS 拖欠代收貨 款的多起申訴。1 月 21 日，DDS 在給廣東省郵政管理局的解釋函中稱：因在華東地 區大規模投資擴張管理失控，導致全國到華東地區的代收貨款 4500 萬元無法收回，為此挪用了廣東地區 19 個地市代收貨款 4516.6 萬元，并拖欠員工工資和押金約 1 800 萬元。然而這僅僅是 DDS 官方宣稱的資金缺口。據有關部門的統計，DDS 在當時拖欠 各地客戶的貨款、代收貨款以及員工工資已達億元以上。另一方面，網絡上開始展開對 DDS 大規模的聲討，一時間各大網站隨處可見關 于 DDS 面臨倒閉的消息。再看此時的 DDS，高層卷款潛逃、司機哄搶貨物……丑聞層出不窮。眼睜睜地看著被當初星星之火點燃的熊熊烈焰頃刻間燒到眼前，郜偉早已經失 去了慟哭的心情。有那么一刻，他多么想隨著這熊熊烈火

一起燃燒，“在烈火與熱 血中得到永生?！倍藭r的他已然被公安部門控制，并于次日被正式以涉嫌詐騙立 案刑拘。換個說法，即郜偉只帶了順豐 2 天的成本就開始了他妄圖稱霸全國市場的狂想 之旅。記者手記： 外資兇猛、競爭慘烈、利潤微薄、缺乏自律……DDS 的倒下不僅僅是暴露出自 身在經營過程中出現的諸多致命漏洞，也再一次暴露了我國民營快遞行業的發展困 境。本刊在今年 3 期曾推出《民營快遞編年戰史》，詳細報道了自 1993 年以來的中 國民營快遞業激烈的商戰。在去年 10 月，相關專家就做出預測：隨著新《郵政法》 的出臺，對于民營快遞行業準入門檻的提高必將引發行業內大規模的洗牌。DDS 的倒下，加速了全面整頓民營快遞市場的步伐。在 2 月至 3 月間，《廣州舊報》、《華西都市報》等多家媒體預測在今年內，將有超過三成的民營快遞公司被行業清理出局，而他們的規模和資金等都遠遠落后 于 DDS。一個 DDS 倒下去也未必意味著千萬個 DDS 會站起來。畢竟前路未知，東道的隕落，對于中國的整個民營快遞行業來講，或許只是一 個開始。

第五篇：愛睡覺原因[最終版]

老是愛睡覺是怎么回事 文章來源：2008-8-12

問題：

患者性別:男 患者年齡:26 詳細病情及咨詢目的:身體沒有其他的不良癥狀,就是愛睡覺,晚上差不多十一點左右睡覺,早上九點起床都特費盡,老是覺得沒睡夠呢,還有就是白天一沒事干了就想睡覺,而且不分時間也不分地點,這是怎么回事呢,是不是病了呢.補充一下啊,從小就愛這樣,愛睡覺,麻煩大夫幫我解答一下

答案：

可能是血液粘稠引起的,可以多喝水.或調補氣血治療.樓主你好.如濕困脾陽,中氣不足,腎陽虛衰,腎精不足等

證.下面分別敍述: 1.濕困脾陽嗜睡:濕困脾陽嗜睡證多發於雨濕季節,或見於體質豐腴之人.濕 困脾陽嗜睡的辨證要點為困倦欲睡,頭重如裹,四肢困重,胸悶納少,口粘不渴, 大便不實,甚則足跗浮腫等癥,此即《血證論》所謂:“身體沉重,倦怠嗜臥者, 乃脾經有濕.”濕困脾陽嗜睡多因冒雨涉水,坐臥濕地,或過食生冷,或內濕素盛, 濕困脾陽所致,正如《丹溪心法·中濕》中所言:“脾胃受濕,沉困無力,怠惰好 臥”.如若濕困日久,津凝成痰,痰阻清陽,嗜睡癥狀則更為明顯.治療多以祛濕

為主.方用胃苓湯或平胃散等加減.2.中氣不足嗜睡:中氣不足嗜睡者由於中氣不足,脾弱運遲,故多出現食后困 倦多寐.此證重點在於食后困倦,尤其是在晚餐之后,許多人連碗都不能洗就想躺 下.現代醫學認為這是由於飯后大量血液流向胃部,大腦供氧不足所致,屬於正常 現象.而中醫則認為,此乃中氣不足之徵像,《脾胃論·肺之脾胃虛論》中云“脾胃 之虛怠惰嗜臥”.食后困倦者常常兼見神疲乏力,語聲低怯,頭暈目眩,自汗等癥;尤其是在傍晚時,常有小腿肚子發脹,發硬等不適,此乃中氣不足而下陷所致.治

療多以健脾益氣為主.方用補中益氣湯或六君子湯等加減.② 中益氣湯加減

組成：黨參10g，黃芪15g，白術10g，當歸10g，茯苓10g，細辛3g，五味子6g，蒼耳子10g，辛夷花10g，仙靈脾10g，巴戟天l0g炙甘草3g。

適應癥：肺氣虛弱，衛陽不固，風冷寒邪留滯證。

用法用量：每日l劑，水煎服。臨床應用：肺氣虛衰者，加大黃芪用量，并加防風；寒象明顯者，加附子、干姜；脾虛便溏者，加山藥、苡仁、白扁豆;清水涕多者，加芡實、烏梅；腎陽不足者，加仙茅、仙靈脾、莬絲子。

組成：人參（9克）白術（9克）茯苓（9克）炙甘草（6克）陳皮（3克）半夏（4.5克）

簡介：

【功用】益氣健脾，燥濕化痰。

【主治】脾胃氣虛兼痰濕證。食少便溏，胸脘痞悶，嘔逆等。

【用法】上為細末，作一服，加大棗二枚，生姜三片，新汲水煎服。

類別：補益類

出處：《醫學正傳》

【來源】《世醫得效方》卷五。

【組成】人參(去蘆)甘草(炙)白茯苓(去皮)白術(去蘆)陳皮 半夏各等分

【用法】上銼散。每服9克，用水150毫升，煎至100毫升，不拘時服。

【功用】健脾補氣，和中化痰。

【主治】脾胃虛弱，面黃體瘦，或久患瘧痢，不思乳食，或嘔吐泄瀉，飲食不化，或時患飲食停滯，或母有前癥，致兒為患。

【名稱】六君子湯

【組成】人參、白術、茯苓、半夏、陳皮、炙草、神曲、山楂、麥芽。

【來源】《嵩崖尊生》卷八。

【主治】脾弱。方食已即困欲臥。

【名稱】六君子湯

【組成】人參、白術、茯苓、甘草、半夏曲、沒石子各等分。

【來源】《朱氏集驗方》卷十一。

【主治】脾虛胃弱，生風多困。

【用法】上為末。水7分盞，加冬瓜子少許，同煎服。

【名稱】六君子湯

【組成】人參、白術、茯苓、甘草、砂仁、陳皮（一方加半夏）。

【來源】《丹溪心法》卷四。

【主治】脾胃不和，不進飲食，上燥下寒，服熱藥不得者。

【用法】加生姜3片，大棗1個，水煎服。

3.腎陽虛衰嗜睡:腎陽虛衰嗜睡者多見於病后或年老之人.此證為腎陽屢經克 伐,受損而致虛衰.由於元陽不足,患者多表現為疲憊欲臥,精神萎靡.兼見腰部 冷痛,畏寒踡縮,尿少浮腫,四肢冰涼等癥.治療以溫補元陽為主.方用右歸丸或

金匱腎氣丸等加減.4.腎精不足嗜睡:腎精不足之嗜睡證多由於勞傷過度,或久病不愈,高年體衰, 致腎精虧損不足,腦髓空虛,頭昏欲睡.兼見精力不支,耳鳴耳聾,健忘遲鈍,神

情呆滯等癥.治療以填精補髓為主.方用左歸丸,河車大造丸等加減.上述證型的歸納雖然很有規律,但嗜睡癥的臨床表現卻沒有那麼簡單,某一種 證型固然有之,但更多的則是多證混合,比較難以調治.患者最好還是選擇求醫比

較妥當

某些失眠患者看到這些人坐著都能睡覺,十分羨慕他們,以為嗜睡是福,這種 觀點極為錯誤.睡眠的作用是使機體能夠得到充分的休息,而過度的嗜睡只是機

體

出現病態的體徵.中醫理論認為:“陽氣者,若天與日,失其所,則折壽而不彰”(出自《素問·生氣通天論》).嗜睡的主要病機為陽氣虛衰,嗜睡愈甚者,其陽氣 則愈衰.由於嗜睡者陽氣不足,濕氣偏重,他們之中的許多人往往比較“懶”,一 般不太喜歡運動,體形也會逐漸變得偏胖.這類患者不管在什麼環境之中,都能很 快進入睡眠狀態;而且鼾聲也會逐漸從小到大.由於陽氣不足,不能出於陰,他們 還會出現一個特別的狀況:就是不管睡多長的時間,他們也不會覺得解困;在睡覺 的過程中,即使上廁所小便,依然會是耷拉著眼皮,不愿意睜開.由於陰盛陽衰, 陽氣無力從陰血中脫出,許多人在日常生活中喜歡賴床也都是出於這個原因,只

是

其程度不同而已.實際上嗜睡癥患者自己都很清楚,即使再讓他們睡上10幾個小

時,他們仍會感覺很累.因此,要改變嗜睡癥狀,除了施用中醫中藥進行調治外,還應該改變自己不健 康的生活習慣.譬如,即使疲乏無力,也應該堅持適當的體育鍛煉;從小運動量開 始進行運動,再逐漸加大至適合於自己身體狀況的運動量.有些人覺得自己已經

都

很疲勞了,不愿意進行運動;這些人應該懂得,自己身體的疲乏,并非過量的體力 勞累所引起的,而是由於過大的思維壓力和缺乏正常的肢體運動所致,只有通過

運

動,疲勞才有可能會逐漸減輕.生命在於運動,中醫理論認為,脾主四肢,主肌肉, 運動能使四肢肌肉強壯.通過運動,可以補充中氣,使得胃腸功能恢復正常.似此 后天得養,精氣得復,即使再讓嗜睡者去嗜睡也都不可能了.如若嗜睡者滿足於那 種嗜睡狀態,他只會越睡越想睡,越睡中氣越是不足,越睡越會覺得疲勞.所以說, 嗜睡和賴床都屬於病態,必須進行中醫調治.人總愛睡覺是中樞神經的病変：

睡眠的質或量不夠，如睡眠時間不足或間斷性的睡眠(睡眠呼吸中止癥或身心癥)；生理時鐘與球境的互動失調；藥物的影響。白天嗜睡與抑郁癥、糖尿病、肥胖等因素有關。

酒精也會使大腦興奮伴隨血液循環加速,但它有很強的麻醉作用,也會使人嗜睡的.至于說食物類,通常吃的過飽都會使大腦供血出現暫時性不足,也會使人有嗜

睡感。

高熱量、高脂肪的食物,胃腸功能不好或體態肥胖的人不宜食用,而正常人無節制

地食用也會有嗜睡感。

經常感到乏力、嗜睡,平時應多吃一些健脾的食物，如蠶豆、扁豆、山藥、雞肉、蝦、帶魚、紅棗、栗子、糯米等，忌食寒性食物，如生冷瓜果、蟹肉、鴨蛋等。①號專家的解答結果: 總困睡不醒,夜里睡不實沒查過yuanyin 嗜睡癥是一種過度的白天睡眠或睡眠發作.主要特點是：(1)白天睡眠過多或睡眠發作,睡眠發作不能用睡眠時間不足來解釋,清醒時達到完全覺醒狀態的過渡時間延長;(2)每天出現這種睡眠障礙,持續1個月以上或反復睡眠發作,引起明顯的苦惱或影響工作或家庭生活.(3)排除各種器質性疾病引起的白天嗜睡和發作性睡病,嗜睡癥的發病多與心理因素有關.嗜睡癥的治療多采用心理治療,去除與發病有關的不良心理因素,避免精神刺激,幫助病人建立正常的生活規律.此外,還可給予小劑量的精神興奮藥物,如：苯丙胺和哌醋甲酯等,必要時在醫生指導下應用.②號專家的解答結果: 這是睡眠沒規律的特征,如果你長時期睡不醒,就要考慮一下,究竟是因為睡眠質量不高,還是一種病理表現.睡不飽和嗜睡癥是兩個概念.如果你整天昏昏欲睡,老睡不夠,可能是嗜睡.嗜睡是一種神經性疾病,它能引起不可抑制性睡眠的發生,會嚴重影響人的正常生活和工作,需要入院進行專業治療.對于我們大多數人來說,我們只是睡不飽,并不是生病了.也就是說,實際上我們只是睡眠質量很差,需要改善.血粘度高有如下癥狀：1,晨起頭暈,晚上清醒 血粘度增高的人,早晨起床后常頭腦昏沉,迷迷糊糊,沒有睡醒后頭腦清醒,思維流暢的感覺,而吃完晚飯后卻精神飽滿,晚上因勞累一天才可能出現頭昏腦漲,缺乏精神,這是因為血粘度高的人,由于血流相對緩慢,加上睡覺平臥體位,使人大腦相對缺血氧所致.2,午飯后犯困 正常人也有午飯后犯困現象,但能夠忍耐;而血粘度增高的人,午飯后犯困明顯,非睡上一覺,下午精神狀態才能有所好轉.這是因為血粘度高者,午餐后大腦缺血缺氧比血粘度高者,午餐后大腦缺血比血粘度正常者嚴重所致.3,蹲著干活胸悶氣短 血粘度增高多見于肥胖者,這些人下蹲多較困難,有的就不能下蹲干活,或下蹲干活胸悶氣短,下蹲時,回流到心臟的血液減少,加上血粘度增高,使胸,腦組織缺血缺氧.4,陣發性視力模糊 這些人平時視力尚可,但經常出現視力模糊,如心情不佳,陰天,扭頭時,常出現視物不清,在一些應激因素使用下,血粘度增高的人,視神經或視網膜會供血供氧不足引起視力模糊.建議去戶外運動或去近途的旅游,改善自己的睡覺周期,千萬不要再多睡覺那樣會惡性循環的,再有就是注意飲食補充營養.③號專家的解答結果:健康無憂網 可能是大腦供氧減少,周圍空氣不新鮮,晚上睡眠不好,身體亞健康等 少食,多運動.白天犯困時,在手上滴幾滴薄荷油,搓搓手,然后擦到臉上.抖抖肩,呼吸一下新鮮空氣,洗把臉.白天少睡,防止晚上失眠.晚上睡覺前燙腳,晚飯不暴飲暴食,散步.總是犯困要防止高血壓,腦動脈硬化者,缺血性腦中風.如果沒有好的辦法就去醫院看看.還有還要檢查一下血微量元素看是否缺鉀 最佳答案 高血脂病人盡量不吃或少吃含膽固醇高的食物，如動物的內臟、腦子、骨髓、魚子、貝類、烏賊、鱔等。要常吃多纖維的蔬菜、瓜果，它們含有大量的植物固醇可以抑制膽固醇吸收，起到抗動脈硬化作用。適量或少量飲酒也能降低膽固醇，每日45毫升白酒或90毫升的干紅或188毫升的啤酒。對于已有高血脂癥的患者，一方面要控制飲食，一方面要進行慢跑等適度運動，通過運動，脂肪中的脂酶活性增加，血脂相應降低，有的患者血脂正常，但有高血壓、糖尿病、冠心病，這也要控制飲食、積極運動并在醫生指導下配合藥物治療。多飲水。血液濃縮、血液黏度增高，流速減慢，促使血小板在局部沉積，易形成血栓。多飲水有利于沖淡血液，緩解血液黏稠的程度，保持體內血液循環順暢。2 多吃新鮮蔬菜與水果。蔬菜與水果，除含有大量水分外，還含有豐富的維生素 C 及粗纖維。維生素 C 具有降血脂的作用，粗纖維在腸道可以阻止膽固醇的吸收，有利于降低血液黏稠度。山楂、蘋果、梨、獼猴桃、柑橘等均有一定的降脂作用。多吃大豆食品。大豆含有豐富的卵磷脂，有利于脂類透過血管壁為組織所利用，可使血液中的膽固醇下降，改善血液的黏稠度，避免膽固醇在血管內沉著，有利于防治高黏度血癥及高血脂癥。4 多吃清淡的食物，以素食為主，粗細糧搭配，少吃動物內臟、動物脂肪及甜食，還應合理調劑飲食，如晚餐不宜多食葷腥味厚的食物；少吃甜食，以免血液中的甘油三酯升高，血液黏稠度增加，促使病變加快。堅持鍛煉身體。散步、慢跑、打太極拳、打羽毛球、爬山、游泳等，以促進血液循環，有利于體內脂類的代謝。6 勿吸煙，應戒酒。在醫生指導下，選用一些活血化淤的藥物。健脾養胃的食物。

主食

水稻：有健脾和胃，壯氣力，強肌肉之功。

玉米：有補中健脾，除濕利尿之功。

小麥：有健脾養心益腎，除熱止渴之功。用于煩躁不安，食欲不振等。

粟米：有補中益氣，健脾益腎之功。用于脾腎不足所致的納食少，煩渴，反胃嘔吐及病后體弱等。

蔬菜

番茄：有健脾開胃，生津止渴之功。用于食欲不振，熱病，口渴等。

香菇：能補脾胃，益氣。用于脾胃虛弱，食欲減退，少氣乏力之癥。扁豆：有健脾開胃，和中益氣，消暑化濕之功效。用于暑濕吐瀉，脾虛嘔逆，食少便溏，泄瀉水腫等病。

山藥：有健脾益氣，養陰之功。用于脾虛氣弱，食少便溏或泄瀉。

白蘿卜：有寬中下氣，消食化痰之功。用于食積不消，脘腹脹痛等。

肉食

雞肉：有溫中益氣，補精填髓之功。用于虛勞瘦弱、中虛食少、泄瀉等病。

鵝肉：有益氣補虛，和胃之功。用于消瘦乏力，呃逆等癥。

鵪鶉：有補五臟，益中氣，清利濕熱之功。用于營養不良，虛勞瘦弱，久瀉久痢，食欲不振等病。

豬肚：有補虛損，健脾胃之效。用于虛勞瘦弱，胃疼痛，胃下垂，小兒疳積等。

鱔魚：有補虛損，補氣血，強筋骨之效。用于小兒久病，氣血不足，臟腑虛弱，出現疲倦食少，肚腹冷痛，腸鳴泄瀉等癥。

瓜果

蘋果：有健脾益胃，生津止渴之功。用于中氣不足，腹瀉，便秘等。

山楂：有健胃消食，活血化瘀之功。用于小兒消化不良，食積內停。

木瓜：有健脾胃，助消化之功。用于胃痛，消化不良等。

無花果：有健脾開胃，清熱潤腸之功。用于食欲不振，便秘，瀉痢等癥。

煲湯健脾中藥

黨參：不燥不膩，既補脾胃之氣，又補益肺氣，為脾肺氣虛常用之品。

白術：為健脾要藥，適用于脾胃虛弱諸證，脾胃虛弱而濕氣盛用之最宜。

茯苓：無寒熱之偏，善健脾利水，且能安神。

淮山：用于脾胃虛弱，食少便溏，或者小兒消化不良導致的泄瀉。

薏苡仁：具有滲濕而補傷正，補脾而不滋膩，為清補之品。

白扁豆：具有補而不膩，化濕不燥的特點。對病后體虛，尤為合適。

大棗：本品甘溫，為補脾胃，養血安神之藥，多用于治療脾氣虛，血虛。大棗

煲湯時加入生姜幾片更加補益脾胃。