第一篇：閃店指南-什么是快閃店1_6

什么是“快閃店”？

快閃店的本土定義：

快閃店，是在任何地方、任何地點都可以開設的一家對的店。即品牌在閃店空間上出現的具有品牌推廣宣傳而臨時性設計的具有主題、概念、季節、流行、紀念等意義的活動。快閃店的網絡定義：

快閃店，又稱為限時店、臨時店、短期概念店、品牌游擊店、暫住精品店等（英文：Pop-up Shop, Temporary Store, Guerilla Store等）。

原始概念：快閃店（Pop-up Shop)是由品牌公司為品牌推廣宣傳而臨時性設計的具有主題、概念、季節、流行、紀念等意義的店面。這是品牌快速測試市場反應的一種商業模式，能精準地定位短期內的客戶需求以及擴大品牌的影響力，具有區域性、時效性等特點。

在PopEx閃店空間的平臺上： 快閃店（Pop-up Shop)具有更多更豐富的創意與可能性。因為它代表了任何一個可以短期的零售空間，并能以多種形式出現，時間長度從1天到半年不等，面積可以是商場的中庭，或是一間整鋪，也可以是一個移動的柜臺。在應用上，新品推廣、特賣閃購、市場試水、品牌營銷、新地點試營業、與客戶面對面互動，甚至是測試一個想法??只要你能想到的營銷目的，快閃店都能滿足。

快閃店的趨勢：

在現今的全渠道時代，消費趨勢即將步入大消費時代，中產階級家庭數量將在未來十年內提升超過五成，并且呈現品質化、個性化、注重精神消費等消費需求升級特征。這也就意味著，品牌的營銷由銷售模式走向體驗模式，用創意與互動與消費者對話。據最新的專營零售報告顯示，以品牌推廣和產品體驗為主要目的的快閃零售行業，年增長率已經逼近20%，市值已達80億美元。

作為品牌，為什么開快閃店？

作為目前最靈活的商業模式，快閃店帶給品牌足夠的靈活性。無論地點、無論時間、無論面積和形式，快閃店拼的就是出其不意，并且優勢很鮮明：

? 更靈活的租期

快閃店掙脫了傳統長租期的束縛，靈活選擇最佳時間短期入駐，整體提高租金回報率。

? 更優越的位置

目標消費者最多的地方，就是最好的選擇。通過快閃短租，可以直接入駐中心黃金區域。

? 更精準的營銷

在對的時間、對的地點、擁有一家對的店。將短期投入目標更直接的實現，精準覆蓋更多人群。? 更可控的風險

短期投入便于隨時轉變營銷策略，直擊目標人群，無需養店集客。

作為品牌，快閃店可以這樣：

通過PopEx閃店空間的平臺，新品推廣、特賣閃購、市場試水、品牌營銷、新地點試營業、與客戶面對面互動，甚至是測試一個想法??都可以得到實現：

? 新品推廣

快閃店抓住了很多人性深處的情感，比如好奇心和對于轉瞬即逝事物的迷戀。快閃店的短時間停留反而讓消費者有更多的動力去嘗試，并將他們的體驗分享給周圍的朋友，以達到短期內聚集較高人氣、形成熱點的，進而推廣品牌的目的。? 特賣閃購

快閃店由于開設的時間有限、地域靈活，一般會帶給人們一種新鮮感和緊迫感，所以往往會獲得極大關注，進而促進銷量。這種臨時的購物環境可能會讓商家以一種新的方式向消費者展示存貨但又能同時保證品牌的美譽度，從而帶來額外收入。如果你是一家飾品店，通過在店內打折銷售存貨產品不如將這些打折款搬進咖啡廳、甜品店，對于消費者來說，這將不再是急需清倉的產品，而變成了人人爭搶的新鮮款式。? 市場試水

如果要對新品牌做短期的市場測試，或者需要驗證一個點子的可執行性，在有限的時間或者地點通過‘快閃’合作是個非常好的方式。這樣不僅可以使商家在全面投入市場之前進行產品的展示，同時也可以直接的獲取消費者的反饋和建議。就像廚師推出新菜前請客人試吃一樣 ? 品牌營銷

‘快閃’模式已經被廣泛應用到品牌提升知名度的營銷層面，越來越多的公司將快閃當成一款必須的營銷工具。通過向顧客提供激勵，促使顧客通過微信和微博等社交媒體分享自己的購物體驗，企業可以達到良好的品牌知名度宣傳并同時提升其識別率和美譽度。通過對搜集的社交媒體進行數據分析，品牌的營銷團隊還可以了解圍繞這個品牌的關注點，為以后的營銷活動尋找新的切入點。另外，一個短期的實體店還能為品牌的其他銷售渠道進行宣傳，將目標客群快速鎖定，獲取在其他渠道無法觸及的額外流量。科技型企業還可以通過‘快閃店’讓消費者線下接觸產品，了解到自己產品的獨特之處。? 新地點試營業

零售店有句至理名言：門店成功的因素，第一是選址，第二是選址，第三還是選址。然而，除了看人流，周圍的環境外，主要顧客群，高峰人流時期等等因素都要考慮。在決定選好店鋪，簽約裝修前，不如借用臨近的店鋪做一次嘗試吧，在真實的商業環境中評估可行性和投資回報率。? 與客戶面對面互動

電商類零售品牌或社交信息類品牌，因其實體觸及性頻率不高，所以與顧客的近距離互動顯得尤為重要，其中開設短期線下體驗店是目前最流行的公關手段。目前，前十大電商品牌已經有80%開設過自己的實體快閃店。

閃店空間式的快閃短租模式可以讓你嘗試新創意、體驗新地點、遇見新朋友以及定位不同的客戶群。在每一次的嘗試與體驗中積攢經驗，直到你找到一個可以做長期銷售的完美店鋪。

第二篇：快閃店生存法則

快閃店生存法則

市場營銷公司Vacant的創始人Russ Miller在2003年策劃出全球第一家快閃店（Pop-up Store）的時候，并沒有想過這會是一個能在10年后依然受到追捧的好點子。

Miller的靈感來自于一次前往東京的旅行。他發現當地人愿意為了一些短暫出售的限量版商品，從很遠的地方趕到銷售地點排起長隊。回到美國之后，他很快構想出了一種全新的零售模式―為了以最快速度賣完商品并關門歇業而開設的店鋪。

這個想法隨后在2003年2月成為現實。在全球零售業最頂尖的實驗場的紐約SOHO區，Vacant幫助鞋履品牌Dr.Martens在Mercer Street開設了一間快閃店。這家店鋪只銷售限量款商品，并和房東約定在商品售罄后立即關門。

這種只在街邊、商場內甚至室外空地上限定存在幾天、幾周或者至多幾個月，且只銷售限量產品的快閃店此后在美國風靡起來。“這些店鋪悄無聲息地突然出現在人群中，又很快消失或者轉換形態，這給零售業帶來了新鮮和驚喜。”趨勢研究公司Trendwatching在2004年的一份報告中這樣描述這一正在興起的風潮。

這是快閃店最初出現時的樣子。對于那些還沒有找到自己的目標消費者，又正好也沒有足夠的資金在繁華地段長期租鋪開店的初創或是小眾品牌來說，可以自動生成話題與關注，同時又不怎么花錢的快閃店成為了它們試探性地拓展市場的方式。

而讓快閃店席卷全球、成為連奢侈品大牌都青睞有加的營銷手段則要歸功于日本時尚教母川久保玲。2004年，她創立的品牌Comme des Garcons改造了柏林的一家舊書店，開出了為期1年的快閃店。隨后，快閃店成了Comme des Garcons的品牌拓展策略。它們陸續在巴塞羅那、赫爾辛基、雅典等開過20多家快閃店，接觸那些并不被時尚圈認為是重點的城市。

如今，從愛馬仕到優衣庫都有了自己的快閃店策略。當消費者在10多年間已經被各種品牌“快閃”了數輪之后，一切都變得更為困難。

Miller也開始擔心人們會很快厭倦這種銷售方式―無處不在的快閃店正在逐漸變成一種“常規”營銷策略。有實力的大品牌們把快閃店變得越來越奢華精巧，有的甚至淪為一個華麗的臨時展廳，缺少了當初的那種驚喜、趣味和親和力。

但Trendwatching的趨勢分析主管David Mattin認為人們對快閃店的興趣并沒有流失，而是一些品牌的快閃店沒法吸引并抓住人們的眼球和錢包。

“快閃店之所以能一直存在下去，原因在于它抓住了很多人性深處的東西，比如好奇心和對于轉瞬即逝的事物的迷戀。”Mattin說，“關鍵在于，如果只是開一間快閃店，在里面做一些和線上或者實體門店類似的事情是遠遠不夠的。”

在采訪了一些對于快閃店的設計和運營方面有豐富經驗的品牌經營者和設計師后，我們嘗試著總結出了以下5條快閃店生存法則。

到底能有多Surprise？

制造驚喜是快閃店的初始使命。尤其是對于初創和小眾品牌來說，由于存在時間極短，又沒有過多的品牌積累，如果不能在見到的第一眼就抓住人們的眼球，就基本只能宣告失敗。而主流品牌的快閃店雖然并不缺乏關注，但要是沒能比常規店鋪顯得出眾許多，這場短時間集中大量人力財力的“營銷活動”也很難算得上是“值得”。

從視覺設計入手制造強烈的第一印象是營造驚喜感最重要的一部分。

在2013年完成了首輪快閃店運營之后，男裝設計師品牌單農的市場部高級經理曾鴻對《第一財經周刊》總結說：“要想讓人們在短時間內對一間快閃店留下深刻記憶，店鋪設計是排在營銷和銷售方式之前需要被首先考慮的問題。”單農請了建筑設計事務所RSP來做視覺設計。它們在200多平方米的空間內，用一些高低錯落且頂部帶有弧面的衣柜制作了一組被切割的山谷，讓所有走進店鋪的顧客都感到耳目一新。

“要不然你就把快閃店設計得像一個當代藝術裝置，讓消費者從視覺上被動地被吸引過來；要不然你就做更多的互動設計，讓他們主動地來參與。”在法國設計公司Bonsoir Paris的創始人Morgan Maccari的經驗中，要給如今刁鉆的消費者制造驚喜，快閃店的設計必 須跳出產品陳列、銷售這些舊框框。

Morgan Maccari與合伙人Rémy Clémente一起創辦的設計公司Bonsoir Paris在2013年的米蘭家具展上為H&M集團旗下的高街品牌COS設計了一間快閃店，那些受火柴搭建游戲啟發設計出來的服裝掛架看起來的確更像是一件裝置藝術品，幾件衣服零星掛在其間，反倒成了點綴。

這并非是為了刻意制造所謂的藝術感―簡約又摩登恰好是COS的設計風格和品牌形象，并且它比一間掛滿衣服的普通店鋪更能傳遞這種酷酷的感覺。“在制造驚喜的同時，快閃店同樣需要尊重品牌的內涵和產品的特點。”Maccari告訴《第一財經周刊》。因此哪怕只是籌備一間運營1個月的快閃店，他都會和設計團隊一起了解一個品牌的方方面面，甚至還要研究它的競爭對手，在此基礎之上再提出創意。

當然，制造驚喜除了炫目的設計之外，還可以有其他更深入人心的方法。

2014年2月，Marc Jacobs在紐約為其香水產品Daisy做的快閃店根本不賣任何東西。在這間只開3天的店鋪里，顧客可以修指甲、聽音樂、瀏覽新品，若要購買商品，則需要以“社交參與”作為貨幣來交換―他們得在自己的社交媒體中上傳店鋪的照片來換取香水、項鏈、手提包等產品。3天之后，快閃店如期關閉，那些照片卻繼續在社交媒體上成為引發討論的話題，順便為Marc Jacobs完成了一輪社交媒體推廣。

“現在的消費者已經被太多的營銷信息包圍，而快閃店可以是一個更好地把信息帶給消費者的方式。你能否給他們提供更個性化、本地化的服務和產品，能否給他們一種有趣的體驗來嘗試你的產品，這些都是品牌可以在快閃店里做的事，而不是不停地大聲嚷嚷自己是誰。”Mattin說。找個合適的場地很重要！

對于一間快閃店來說，選址和創意幾乎同樣重要，應該統籌起來考量。無論店鋪本身設計得多么絕妙，如果選錯了地方，也很難在短期內達到原本想要的效 果。

與國外很多快閃店選擇廣場、街邊等戶外空間不同，在國內，可供開設一間快閃店的場地多數都只能是商場內的中庭或者空鋪，否則就得面臨被城管查封的風險。不過即便是商場中庭也仍然有足夠發揮的空間。

除去動線和消防等空間之外，北京的僑福芳草地的中庭擁有250平方米的活動空間。但商場本身對于品牌的申請并非照單全收。僑福芳草地市場部負責人陳建偉告訴《第一財經周刊》，它們曾經拒絕過一個產品不錯的夾腳拖品牌做快閃店的請求。“它們只打算在每個臺子上放一雙拖鞋，沒什么太花心思的設計，這樣的展位規劃不是我們想要的，”陳建偉說，“我們希望這種臨時性的店鋪可以做到既增加消費者的選擇，也能幫我們保持商場的新鮮感。”

僑福芳草地也會接納一些非租戶來開快閃店，前提是它們的目標客戶群必須與僑福芳草地的主要消費群相契合，并且與現有的品牌組合不沖突。

品牌本身的定位與所在商圈的主要消費群體之間的契合度很大程度上決定了一間快閃店的成敗。

Marc Jacobs通常都會將高端、時尚定位的商場作為它們開設快閃店的目的地，但也會有些例外。“我們也會去一些更偏大眾市場的商場，目的是尋找潛在消費者。在產品組合上，我們會帶去更多客單價偏低的配飾產品，讓他們產生一種想要嘗試買，或者以后想買的欲望。”Marc Jacobs中國區零售助理朱?侄浴兜諞徊憑?周刊》說。在這種情況下，快閃店扮演了一種在保持品牌高端定位的同時，拓展更廣闊消費群體的角色。

而野獸派花店的成功案例則證明，只要選對了地方，即使是初創的小品牌也能用短時間的快閃店換取大商場的長期租約。

2013年6月，野獸派花店在Joyce北京國貿三期開了一間快閃店，這是這家在微博上成名的網絡花店第一次以實體店的方式出現。盡管這間店鋪只打算開10天，但野獸派花店COO莊瑩在開業第三天就收到了來自商場的邀約―Joyce決定讓野獸派花店成為它們的固定店鋪之一。“Joyce的不少VIP客人都很喜歡我們的存在，而我們在線上積累的粉絲也會在專程前來逛完花店之后，再去Joyce逛逛。”莊瑩告訴《第一財經周刊》。

僑福芳草地也因為看到單農的客群匹配以及銷售狀況良好，決定留給它們一間店鋪1年的短期租約。只要策劃得當，快閃店其實可以成為幫助小品牌撬動強勢巨頭的巧妙支點。

誰來做銷售？

關于快閃店究竟需不需要配備店員的問題，一直沒有標準答案。但在Mattin看來，有總比沒有好。

“要讓顧客在你的快閃店里有真實的對話感，最關鍵的就是店里要有真實的人，可以跟顧客聊天，問他們需要什么，理解他們是誰，為他們去解釋正在發生的交流和體驗。”Mattin說。

作為同顧客最直接的交流者，銷售人員的作用在快閃店和常規店鋪中看起來并沒有什么本質上的區別―他們介紹產品、引導銷售、代表著品牌形象。但這不能成為偷懶的借口。因為不需要長期固定銷售人員的快閃店實際上為品牌經營者提供了一個嘗試更前衛的服務模式的絕佳機會。

曾鴻在單農的快閃店里臨時招聘了一群北京服裝學院的學生來做導購和銷售。“這些學生有足夠的知識儲備，他們拿到衣服就能細數上面的設計點，也知道如何來解讀這個品牌。而且他們還處在渴望了解世界的年紀，特別愿意主動與顧客交流。”曾鴻說。最后它們發現，相比于常規店鋪的銷售，這些未來的設計師往往能促成更大的單子。

“由于成本的限制，我們不可能在常規店鋪中也全部配置這樣的專業設計人員。但這至少已經啟發我們去思考接下來如何調整日常銷售人員的結構，以及如何培訓這群人。”曾鴻說。

但對于野獸派花店這樣需要打通線上和線下業務的品牌來說，臨時招聘員工并不是個好選項。即使需要從30多人的運營團隊中抽出20人集中到一家快閃店進行籌備和管理，它們也沒有招聘臨時員工。

“我們現在線上線下的系統互通，如果員工不是經過長期的訓練，很難在短時間內應變處理來自多個渠道的訂單和需求，也難以展現品牌形象。”莊瑩說。

Marc Jacobs的做法算是一種折中。它們一般在快閃店內安排2名老員工，其余則是臨時招聘的銷售人員。“要從零開始培訓這些臨時員工并不現實。老員工能幫助新員工熟悉產品和操作流程。”朱?炙怠? 制訂長期計劃

以為快閃店反正只是臨時性的，因此商業計劃盡可以天馬行空，而且只需要做到關店的那一天而已？那你就大錯特錯了。能夠像快閃族一樣以相似的形態出現在不同地方，是快閃店的一個重要屬性―一些品牌也將其闡釋為更接近巡展的理念。而要能夠不斷遷移，需要在前期設計時就考慮到整個裝置的場地適應能力、拆裝的方便程度等問題。

Marc Jacobs曾經做過一個快閃店的創意是用巨大的LED屏幕作為地臺。但很快它們就發現這個炫目的設計幾乎沒有可行性。布線涉及到的工程和消防問題比預想的要復雜得多，且每家商場提供的場地面積都不同，最后它們只能放棄。

也就是說，盡管快閃店看起來只在一個地方存在幾天，但實際上它是一項復雜的長期規劃。而且和常規店鋪相比，快閃店的籌備還有一些特殊問題，比如店鋪的可移動性。

單農的“切割山谷”快閃店在短短2個多月的時間里接連出現在了僑福芳草地、凱德晶品、天津大悅城和朝陽大悅城4家商場內。在不斷換場的過程中，快閃店的形態也在根據商場可提供的場地進行調整。

“我們討論設計的時候就提出，每個地方的場地、燈光條件都會不一樣，而且通常商場中庭只能給到一個晚上的拆裝時間，所以必須得是一個形狀可調整、拆裝容易的東西。”曾鴻說。為此，他們放棄了最初搭建一個高山教堂的想法，因為將三層樓高的裝置來回搬運拆裝的成本將非常昂貴。別說是單農這樣還在初創階段的品牌，即使對于Marc Jacobs這樣成熟的品牌來說，開一間快閃店鋪的成本也同樣會受到嚴格的限制。

項目的預算是影響快閃店設計創意的決定性因素。“再棒的創意也只有在預算與時間都有限制的條件下行得通才能算是成立。”Maccari說。

他幫助客戶省錢的秘訣是盡可能選擇那些使用周期和店鋪開設周期差不多的材料，通常它們都比那些更耐用的材料廉價許多。“即便要用到一些昂貴的材料，我們也會為客戶想好怎樣在其他的活動上重復使用這些材料。”Maccari說。

多數時候，快閃店的確是一種更為自由的零售方式，但它也同樣需要長期的規劃和成本控制才能實現投入產出比的最大化。“我相信很多快閃店在創意階段都非常天馬行空，但它們最后會變得現實很多，這就是商業的限制。”曾鴻說。

設定明確目標

莊瑩覺得10天的快閃店帶給她最大的收獲是確認了野獸派花店有能力做實體店。這也是野獸派花店開快閃店的目的。

它們能在快閃店里觀察顧客的互動和反饋，并且那10天的銷售額基本覆蓋它們開店的成本。而與Joyce同屬一個集團的連卡佛也看上了野獸派花店―在2013年10月開業的上海連卡佛商場里，野獸派花店正式開出了第一家常規實體店。

“做快閃店最重要的事情是，在一開始就要目的非常明確，想清楚為什么要做，你才可以動用所有的資源去實現這個目標。”莊瑩說。

說到底，快閃店的籌備和運營可不像它的形式那樣隨意又漫不經心。創意、選址、人員配備以及長期的商業計劃都應該圍繞這一目標展開。

“我們認為一間成功的快閃店應該是如下幾個因素的綜合體：對于細節的把握，運用出人意料的創意手段，以及對品牌進行準確而強烈的表達。”Maccari說。

盡管通向成功的路徑確實有跡可循，但并沒有一種一成不變的標準可以用來衡量一家快閃店成功與否。這個標準只能在品牌經營者自己心里―在大張旗鼓地開設了一輪快閃店之后，你的初心究竟實現了沒有？

第三篇：快閃方案

2012快閃活動方案

一、活動目的：喚起大學生的青春活力，激發大學生內心壓抑的激情，釋放大學生內心沉悶的壓力。將快閃活動打進彼此的心里，讓快閃活動風靡河職院。

二、活動主題：快閃---青春的代言

三、活動地點：河職院商業街直走路道和宵夜街的“7”型口

四、活動時間：2012年3月**號

五、承辦單位：工商管理學院文藝團精演部

六、參與對象：工商管理學院文藝團

七、宣傳方式：

1、通過各網絡渠道，如微博、Q群等網絡工具進行宣傳此次活動，制造神秘的感覺。

2、利用學校廣播來透露一點關于此次活動的消息，也是設下懸念，讓各位同學敬請期待。

八、活動前準備：

1、舞蹈隊排舞，欲參加的成員們到精演部報名。

2、統一時間，舞蹈隊教大家動作。

3、各隊伍分工合作，選出各負責人。

4、跟輪滑協會借設備，如音箱。

5、準備攝影設備。

6、大排練一次，觀點走場。

7、跟學校保安借4套服裝。

8、把活動需要的音樂切換好。

9、活動當天開始前，分布到學校各領域的成員們，如圖書館附近、飯堂附近、各宿舍附近、操場附近等，結伴大聲的吸引各周圍的人，引領大家前往活動地點。

活動參加人員：①負責音樂播放（1人）

②飾演保安（2人），擺地攤（1人）

③舞蹈人員（80人）

④群眾演員（分布在宿舍、情人坡、橋、商店等路段負責把人群引到商業街“看熱鬧”）

⑤攝影錄像、拍照、微博人員時刻準備著

九、活動內容：

1、警車聲音持續響起（要夠大聲，引起注意），保安者吹著口哨跑到擺地攤這前，雙方先是小口角，突然保安掀翻地攤，然后雙方開始爭執，越來越激烈甚至動手（大概2、3分鐘，這期間群眾演員把人群引到商業街）。大概要四五分鐘，要讓各宿舍的人有時間下來。警車聲音一定要大。

2、伴隨著新聞聯播的聲音一切動作停止。身著警察服裝的人和那一兩個人緩緩站起，站好。

3、音樂換，場中的幾個人跳起。1分鐘后，潛伏在旁觀的人漸漸加入一起跳。參與人群漸漸增多。

4、潛伏在宵夜檔街道的成員集體有節奏的拍掌出來，然后一起跳。

5、跳多幾分鐘后，音樂停，人群立刻若無其事的散開。不得再結伴人群。

十、注意事項：

1、如遇到陰雨天氣，取消本次活動，留意下次通知。

2、注意秩序，切勿擁擠，散場時不要一窩蜂的跑，注意安全。不要撞到路人。

3、音箱等工具離開時不要忘記帶走。

第四篇：快閃策劃書

四川大學錦城學院院青年志愿者協會“小小舉動 大大力量”快閃活動

主辦單位：

承辦單位：

協助單位：策 劃 書考核部

培訓部

項目部

辦公室

助教團四川大學錦城學院青年志愿者協會四川大學錦城學院青年志愿者宣傳部 四川大學錦城學院青年志愿者四川大學錦城學院青年志愿者四川大學錦城學院青年志愿者四川大學錦城學院青年志愿者四川大學錦城學院青年志愿者

目錄

一、活動背景......................2二、活動主題......................2三、活動目的......................2四、活動前期......................2五、活動人員......................2六、活動宣傳......................0

七、活動時間、地點.................3八、活動場景......................3九、活動后期......................3一、活動背景

在這個環境污染日益嚴重的今天，保護環境，匹夫有責，特別是作為新世紀的大學生，未來國家建筑棟梁的我們，更應該提高環保意識，增強環保理念，為保護環境貢獻自己的力量。

二、活動主題

【小小舉動，大大力量】

三、活動目的為了進一步提高我校學生的環保意識，促進廣大學生養成自覺保護院園環境的良好習慣。

四、活動前期

（一）會場準備：

1、地點：新食堂門口

2、會場布置：音響，攝像機，院青協錦旗及“保護環境，人人有責”的標語

(二)人員通知：院青年志愿者協會全體志愿者

（三）多媒體準備：音響，攝像機

（四）音樂準備：音樂Heodown trowdown

五、活動人員

院青年志愿者協會全體志愿者

六、活動宣傳

（一）部門宣傳：青協內部人員，宣傳工作由各個部門負責人開會通知。

（二）微博宣傳：新浪微博--川大錦城青年志愿者協會

（三）活動照相與攝像：安排1人進行攝像，2-3人在活動進行時照相，作為青協工作資料；

七、活動時間、地點

負責人：院青協宣傳部

時間：2012年11月XX日12:30—13:00

地點：新食堂門口

八、活動場景

場景1：一名同學手拿空瓶走到垃圾桶旁，突然發現自己的鞋帶沒系，于是放下手中的空瓶，彎下腰系攜帶，隨后忘記空瓶，直徑離去;

場景2：空瓶一直被“遺棄”在垃圾桶旁；

場景3：長時間過去后，一位細心同學發現空瓶，隨手將其拾起，放入垃圾桶；

場景4：此時，音樂突然想起，隱藏在人群中的志愿者們戴上志愿者帽子，走向那位細心的同學；

場景5：隨后，全體志愿者們開始了舞蹈;

場景6：音樂停止，全體人員從人群中散去.四川大學錦城學院青年志愿者協會“快閃”活動

九、活動后期

1.活動結束后，委派幾位同學寫好工作總結。

2.活動結束后，要把活動期間的志愿者風采照片、錄像制作好，發到校園網站和青協網站、青協微博上進行后期宣傳。

3.宣傳部寫好新聞稿，并及時投遞到學院院報和成都日報等報刊、網站上進行后期宣傳工作。

4.做好工作總結、經驗總結、簡報等。

第五篇：2012“快閃”總結

“快閃”總結

2012年11月22日（星期四）,經過組員兩個星期的努力及綠色動力協會其他干事的全力支持，以“宣傳環保，抵制小北亭”為主題的“快閃”活動在紅棉路隆重舉行。此次快閃活動在策劃過程中，七個小組成員積極配合、對活動的相關內容進行了多次激烈的討論，經過綠協會長的提點，每一細節都盡善盡美。整個活動主要以“扮僵尸”的形式進行，添加了一些游戲成分，簡單、好玩，在宣傳時候就吸引了大量大一新生，甚至一些師兄師姐也對“快閃”充滿期待、部分師兄師姐積極參與到了活動當中。在后期宣傳中，綠協動員全體干事，全力配合“快閃”小組的工作，發揮各個部門的作用，宣傳效果甚佳，參與者達到一百三十多個。在活動當天，“快閃”小組成員分工合作、分別針對不同參與者對活動進行講解、組織活動，對出現的一些突發情況進行靈活處理，活動大致按照原計劃舉行，吸引了廣州大學許多學生的注意。

但是，由于出現突發狀況，整個活動還是跟預想有些偏差。例如： 1.暗號發出人分散后又匯集在一起，沒能 及時說出暗號；

2沒有大型音響，音樂播發出現問題，只有極少數人聽到聲音； 3.第一批裝僵尸的人隊伍分布不夠均勻，出現左多右少的情況； 4.組員間配合不好，各部分間有斷開聯系的情況；

5.隊伍前進太快，后面的人沒能及時混入隊伍，活動時間由原來預計的五到十分鐘縮成了不到三分鐘，沒能讓大家玩得盡興等

原因分析：

1.由于沒有組織大型活動的經驗，小組成員整隊、指揮工作沒能快速上道；

2.準備工作做得不夠仔細，沒有提前借到大型音響，雖然想到用電腦音響替代大型音響的辦法，但是沒有對音量效果直接進行測試，出現聲音太小的情況； 3.沒能拉到贊助，活動經費不足；

4.沒有時間排練，組員在活動過程中默契不足；

5.時間安排不夠妥當，各部分沒能準時進行，出現了秩序混亂； 6.計劃不夠周全，對突發情況的思考不夠等。

總的來說，這次活動最大的特點是充分體現了大學生們的青春熱情，陣營龐大，通過短短幾分鐘活動讓小北亭的情況得到了一些注意，達到一定的宣傳環保的效果。但是計劃趕不上變化，活動出現的種種不足都是我們能力缺失的體現，需要我們吸取經驗，爭取下次做得更好。

以上是對“快閃”活動的總結，對于做得好的地方我們會繼續保持，把它們帶到今后其它的工作中來，對于做得不足的地方，我們不會喪失信心，而會究其原因，進行自省，吸取教訓，為今后的工作打下基礎，為組織更好的活動做準備！

2012/11/24

綠色動力協會“快閃”小組