第一篇：【好書推薦】如果高中棒球隊女子經理讀了彼得·德魯克

這是一本很神奇的書，我不敢說熟讀過德魯克的著作，但對于德魯克的很多經典理論還是略知一二的，但在生活中，應用的還是較少。這本書將德魯克的《管理》一書的某些經典段落融會貫通于小說的情節中，當棒球隊女經理在經營棒球隊遇到困惑時，總能在書里找到答案。當然這個答案也是經過她比較思考得出的。

我之所以說這本書很神奇在于，每當我以為該講的理論到頭了，或者說故事該進入尾聲之時，它還會將更深一層的德魯克理論拋出，引領讀者跟隨著情節進一步深入德魯克的思想精髓。

我之所以說這本書神奇也在于，德魯克的思想一般作用于企業和組織，對于棒球隊這種非營利性的組織，其實運用起來還是有一定困難。做過社團或學生會等學生干部一定感同身受，學生工作之所以難做，主要在于沒有條款制約，全憑興趣和責任，其中責任恐怕占舉足輕重的位置。這本書巧妙的應用了德魯克的思想，將一個非營利性組織經營的有理有條，用了一些方法使隊員都積極參加訓練，形成良性循環。很多方法，對于我們的社團而言，都是普遍適用的。

我之所以說這本書神奇還在于，這是一本讓人想要一口氣讀完的書，而且只讀一遍還不夠，要讀許多遍，甚至做筆記去尋找章節組織的邏輯。在書中摘抄德魯克《管理》原文的部分，甚至要反復咀嚼，用心思考。然后感嘆于作者的奇妙構思，感嘆于德魯克大師的智慧。文中某些情節，甚至會讓人激動得想要流淚，這不是煽情，不是入戲，而是切切實實地經歷“山窮水復疑無路，柳暗花明又一村”后的感動。

美中不足的是，該書沿用了日本動漫那種煽情的氣息，譯者也是個很牛的日本人加藤嘉一，所以在讀前兩章節時，一看到主人翁哭哭泣泣的樣子，不免讓讀者有點發麻，但是請一定要挺過去，因為這些感動眼淚的后面，還有更精彩的篇章，絕不容錯過！

下面是豆瓣對這本書的簡介，以供參考。內容簡介 · · · · · ·

他，彼得·德魯克，被尊為“管理學之父”，他的《管理》被奉為“管理圣經”；

她，川島南，高二女生，無意間當上高中棒球隊經理，卻發現球隊問題重重，有如一盤散沙。

怎樣才能實現“打進甲子園”的夢想？偶然之間，小南拿起了管理大師的經典著作，一點一滴地走進了管理的世界……

傳奇管理大師與熱血棒球少女，將激起怎樣的火花，挑戰不可能完成的任務？ 作者簡介 · · · · · ·

作者 巖崎夏海

日本作家，1968年生于東京。東京藝術大學建筑系畢業，畢業后參與電視節目制作，現為吉田正樹事務所經理。主要作品有《如果高中棒球隊女子經理讀了彼得?德魯克》、《甲子園不只是高中棒球》、《王牌的家譜》。

譯者 加藤嘉一

日本作家，著名時評人。1984年生于伊豆。2010年獲北京大學國際關系學院碩士學位。現擔任英國《金融時報》中文網等專欄作家，北京大學朝鮮半島研究中心、日本慶應義塾大學研究員。著有《中國，我誤解你了嗎？》、《中國的邏輯》等。

第二篇：讀了高中女子經理讀了彼得德魯克演講稿

責任綻放美麗

基于公司的推薦，我看了一遍《如果高中棒球隊女子經理讀了彼得德魯克》后，感嘆于作者的奇妙構思，出于興趣的第二遍細細品味，則感嘆于德魯克大師的智慧。那些激動得想要流淚的情節，不僅是煽情，不光是引人入勝，更是切切實實地經歷“山窮水復疑無路，柳暗花明又一村”后的感動??

這本書講述了高中女生川島南將管理理念運用到棒球隊的日常管理中，最終將一支如同散沙的球隊打造成高中聯賽的一支強隊，實現了打進“甲子園”的夢想。

聰明的小南為了這個夢想制定了目標管理，目標管理的最大好處便是，促使人掌控自己的績效，自我控制、不是敷衍了事，而是盡力做到最好。即使讓企業管理團隊在共同努力的方向上取得一致并不一定需要目標管理，但要想通過自我控制進行管理，目標管理必不可少。

帶領著淮安利潤中心的我，也在一步一個腳印中，嘗試著自我控制、目標管理。幸運的是，我是幸福的。因為在管理之道的借鑒中，淮安每位員工將拼搏來的成績都如同美麗的花環，彼此掛在對方的頭上，呈現在每個伙伴的眼中。

接手淮安后的這9個月中，最令我自豪的時候莫過于2011年的12月24日，一年一度的平安夜。說道了這，在座的經理們會說：是有史以來淮安最瘋狂的那一天嗎？是的！淮安人都不會忘記這個日子，一個C類城市，在19個小時，瘋狂進賬了170萬元的銷售額。目

標、激勵、協助、控制、安全，充盈了我的大腦。不得不說，身在淮安的我是幸福的。員工的自我控制，讓我由衷的感慨。清江店和金馬店在12點打烊后，繼續投身于新亞和金鷹的銷售中。整整19個小時的忙碌，浮現在大家臉上的除了笑容便是酒窩。懷了5個月身孕的新亞員工謝旺，同樣承擔起挑大梁的重任。到了晚上9點，我的腿如同灌了幾十斤重的鉛一般，專廳員工的一句話，卻讓我將所有的疲憊拋到了九霄云外。“店長，你期待我們的成績吧，我們還要繼續奮斗7個小時，現在才剛上班呢。”

凌晨3點，捷報紛紛傳來，淮安清江：10萬、淮安金馬：20萬、淮安金鷹：40萬、淮安新亞：99萬！

突破2010年同期的百萬大關，沖向了新的高點。我想：這是源于通靈目標管理帶來的成績，同樣不可或缺自我控制帶來的扶持。新亞和金鷹廳員工連續奮斗了近40個小時，她們換來的是商場自上而下對通靈的羨慕和欽佩！商場經理贈與的“大拇指”我們當之無愧！

小南在管理好球隊之時，一直在考慮如何為社會帶來貢獻，這里的社會是指學校，其他社團。，于是她突然浮現出新的想法，干脆把棒球隊的管理經驗與其他社團分享，通過管理為其他社團做出重要的貢獻，而在推廣管理的過程中，也能讓隊員發揮優勢。

貢獻的精髓在于樂意，熱情的淮安員工一直樂于貢獻。可站在一個女人的角度，有時的潸然淚下卻讓我是那樣的不忍。

今年春節，我的兩名店助依然在湖北外派，孫艷艷和張薇。除夕夜前夕，我的店長打電話叮囑兩位店助，在外雖然沒有家里條件

充裕，但也要像模像樣的過個年。大年初一，我們依然延續了淮安店的老傳統，拜年，發紅包。一早，我便打電話給兩位店助，可開口的第一句話：吃餃子了嗎？確讓電話兩端同時沉默了許久。飽含情意的淚水中，讓我們的心貼的更近。掛念父母、想念孩子、擔心老公、惦記同伴，這些真情，全因她們樂于貢獻更顯得珍貴。

小南完成了自己的夢想，這是因為她堅守自己的信念和永不放棄的堅持。跟隨通靈成長了10年，我也懷揣著我的夢想，要讓幸福引領著每一位淮安人沿著通靈之路一直走下去！