第一篇：十大組織寄語(1372)

又是一年開學季，懵懂的大一同學們，你考慮過如何開始，如何經歷，如何結束這光陰荏苒的四年生活嗎？大一好比一日之晨，有夢想去憧憬未來，有時間去規劃人生，有機會去把握明天。大一也是被賦予期望最高的一年，看這些同樣從大一經歷豐富多彩的人生后收獲甜美的果實的人兒都有哪些真摯的話語要對你們傾訴??

主席寄語

校學生會主席孫書劍：跨越新起點，開啟新生活，展望新未來。希望2012級新同學秉承哈軍工精神，勇于拼搏，不斷進取，體驗精彩的大學生活，追求理想的人生目標。

校科協主席趙登路：希望科技創新能夠吸引你！想要科技創新，校科協為你導航！啟航杯、五四杯、科創嘉年華、科創沙龍、科技展廳、科創課程、各種參加國內外科技競賽的機會等等各種科技創新活動期待你的參與。作為大一的你，準備好了嗎？

校講解團團長周青驊：諸位新生，你們走入大學四年的歲月及以后，會見到很多，經歷很多。四年后乃至將來的你們，也許會變得讓你們現在的自己瞠目結舌。但是我仍然希望你們，在未來，能夠記得你現在的理想，始終記得提醒自己做一個厚道的人。

校青協主席蘇威：親愛的同學們，在這秋高氣爽的時節，相信你們一定滿懷著對大學的憧憬，帶著好奇的目光踏入了哈工程的校門。大學是讓夢起航的地方，你會慢慢明白，有激情，不羞怯，夠堅持，會創新，成功的大門定會向你敞開.。.歡迎你們，2012屆新生。

《青春校園》雜志社執行主編申穎：因為年輕，一定敢于嘗試，勇于追求。不怕丟人，不怕失敗，同時明白自信與自傲的區別，把好的習慣堅持下來。青春之于我們，不是奢侈消費然后負債累累，而應該是長線投資不斷盈利。一起加油！

大學生科創學刊執行主編李金華：學弟學妹們你們好！我是大學生科創學刊的主編，歡迎你們來到哈工程這個大家園。初入校園，相信你們肯定有許多陌生與不解，在這里呢，我想跟你們分享一下我的感受！關于學習，我想其他學長肯定給你們提了不少寶貴的建議了，我就簡單的聊一下生活吧！來到大學，大家就要遠離家園獨立生活了，所以學會自理很重要。另外要處理好同學，室友間的關系，朋友是我們大學期間最寶貴的財富。對于愛情，相信大家都是憧憬的，但是一定不要盲目跟風，覺得室友都談戀愛了然后就隨便找一個。一定要問問自己的心，找到一個真正適合自己的人，一段可以讓彼此進步的感情。好了就聊到這里吧，最后祝愿學弟學妹們高高興興開開心心地度過這大學四年！

陽光論壇策劃中心主任程思冉：2012級的新同學們，你們好！歡迎來到歷史悠久的哈工程，歡迎來到同樣歷史悠久的陽光論壇。十二年的風雨，見證了我們的成長；六百期的講座，鑄就了我們的輝煌。在此，我衷心希望大家做同齡人中最優秀的一個，及時達不到最優秀，也要做最努力的一個。陽光論壇因你的到來而精彩，我們在陽光下等你！

校社聯主席張曉琳：2012級的新同學們，歡迎大家來到哈爾濱工程大學，大學是你們人生新的一頁，而大學中的社團則是這一頁中最愉快的段落，在這里，你可以認識更多志同道合的朋友，你還會在社團中追尋到自己的夢想，大學生活，因為有了社團而更加不同。

啟航通訊社社長馮雪赟：“錯過的年華在北漠開出斑斕的紫薇花，卻荒蕪了輪回的春夏”大學是一個真正可以使人成長的地方，特別是在哈工程這片土地上，我們要珍惜自己的青春，向著自己的夢想拼搏進取。初到大學，會迷茫會懵懂，只要堅持向上，踮起腳尖就能觸摸夢想。加油，為自己！

第二篇：組織會議十大要點

組織會議需要注意的十點

當今的企業有會議成癮的趨勢，公司很多員工的主要時間是在會談。為了提高效率，讓物有所值，就需要每次會議前做好充分準備，避免低效率的會議。

下面十點應該注意：

1． 目的。每次會議要有明確的，可以準確界定的期待目標。要清楚，會議是為了信息交流，解決問題，還是做出決定。

2． 組織準備。通過Checklist和時間表確保會議的組織工作，如技術問題，會議室，輔助工具，能萬無一失。

3． 內容的準備。日程和大致的時間分配，所有相關信息和文件，并通告所有相關人員。

4． 時間。會議最長不宜超過90分鐘，最好只有60分鐘。如果議事內容太多，要安排休息。

5． 準時。要準時開始。等了一次，就總是要等。檢查一下是否所有中斷會議和影響會議的因素都排除掉了？

6． 紀律。與會者的自律和時間紀律。是否確定了掌握時間的人，以及最好的時段安排，并確定了結束會議的時間？

7． 視覺工具。視覺輔助工具的使用，如白板，投影儀，記錄紙，圖紙板等。討論的內容應該讓所有人都能看得到。

8． 會議管理。有權威的會議管理人。限制離題的討論，檢查事先通過的會議目的是否達到了。

9． 會后行動。與會者達成一致，并決定以什么樣的后續行動保證會議結果的推行：誰在何時完成什么？

10． 紀要。手寫的行動計劃和會議紀要可以馬上照下來或復印，讓所有與會者拿到。

文章引用自：

http://study.manage.org.cn/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=1274

第三篇：學習型組織十大案例

學習型組織十大案例

今天，在企業管理當中出現者種種的問題，方方面面的，擠壓著我們，如何從中突圍？如何輕松面對職場，應對管理？前人栽樹，后人乘涼，如何從之前的企業案例中得到啟發，著名領導力培訓專家譚小芳老師總結了學習型組織十大案例 ：

一、學習型組織的神話-Rover

80年代晚期，Rover，英國最大的汽車制造廠商陷入了困境：每年虧損超過一億美元，內部管理混亂，產品質量江河日下，勞資矛盾惡化，員工士氣低落，前景一片黯淡。而時至今日，Rover搖身一變成為全球最富生命力的汽車制造廠商之一。在北美和亞洲，其產品供不應求；在過去的幾年里，Rover汽車全球銷量幾乎擴大了一倍；產品質量優異，幾乎囊括了業界所有的質量獎；Rover豪華系列一躍成為新的“馬路之皇”，而Rover 600則躋身世界最暢銷的汽車排行榜。到1996年，年產汽車500多萬輛，銷往全球150多個國家和地區，年銷售額超過80億美元。在全球汽車市場剛剛復蘇的1993－1994年，Rover的銷售額竟增長了16％！不僅一舉扭轉了巨額虧損，而且盈利頗豐（1994年盈利560萬美元）；人均創收增長了4倍！與此同時，員工的滿意度和生產率也創歷史新高，并且持續高漲；最近的一次對Rover公司34000名員工的調查表明，超過85％的員工對自己的工作感到滿意，認為受到良好的培訓，并且愿意齊心協力提高團隊的績效。這與幾年前的境況簡直判若兩人，而這一切變化竟然發生在如此短暫的時間內，更是令人匪夷所思。

Rover振興的秘訣是什么呢？調查顯示，從高層領導到一線職工都一致認為，Rover重振雄風最大的“功臣”首推公司致力于成為學習型組織的努力。

二、微軟如何創建學習型組織

微軟是怎樣創建學習型企業的？首先要有正確的“學習”理念。微軟提出的理念是：學習是自我批評的學習、信息反饋的學習、交流共享的學習”。為此，“微軟”提出了四個原則：第一、系統地從過去和當前的研究項目與產品中學習。

第二、通過數量化的信息反饋學習。

第三、以客戶信息為依據進行學習。

第四、促進各產品組之間的聯系，通過交流共享學習成果。微軟的重要理念是通過交流學習實現資源共享。微軟公司為了交流共享，采取了三個措施。第一，成立共同操作、溝通系統。微軟是個龐大的系統，需要高度的溝通。第二，開展相互交流活動。第三，開展“東走西瞧”活動。比爾?蓋茨要求員工工作時間各產品開發組之間多走一走，看一看，起到溝通、交流、相互學習的作用。

三、中國第一個學習型組織

聯想集團創建于1984年，現已發展成為擁有19家國內分公司，21家海外分支機構，近千個銷售網點，職工600余人，以聯想電腦、電腦主板、系統集成、代理銷售、工業投資和科技園區六大支柱產業為主的技工貿一體、多元化發展的大型信息產業集團。公司成立以來，聯想集團一直以穩健的速度成長。目前公司已擺脫了大多數民營企業小作坊式的管理模式，向大集團、正規化、協同作戰的現代企業管理模式邁進。

聯想的成功原因是多方面的，但不可忽視的一點是，聯想具有極富特色的組織學習實踐，使得聯想能順應環境的變化，及時調整組織結構、管理方式，從而健康成長。

四、山重建機：加速推進學習型組織建設步伐

“一個人和一個組織的競爭力，取決于他的學習力。山重建機將致力于打造學習型組織。”夏禹武總經理多次指出學習的重要性。學習型組織建設之于山重建機的意義從它的構成就可窺探一二：山重建機作為行業一顆冉冉升起的新星，年輕員工占很大比例，他們多是2010年下半年進入公司的，只有一兩年的從業經驗，所以加強培訓，提升員工技能，就成為公司提升競爭力的重要方面。

山重建機自成立以來，廣泛引進了眾多業內一流人才，他們的到來，不僅帶來了先進的技術和管理理念，也帶來了先進的培訓方式。一個人帶動一個部門、一個團隊，在山重建機培訓的方式非常靈活，形式不拘：會議、工作中、日常交流??都可成為員工學習提升的場所。目前，山重建機已經建立起獨具特色的培訓體系，學習型組織建設蔚然成風。

五、中建材——學以致用推動跨域式發展

中國建筑材料集團在向一流企業學習過程中，確立了“世界一流建材產業集團”的共同愿景，但旗下企業規模技術差異較大，文化背景各不相同，如何實現有效整合成為現實問題。在學習實踐中，中建材結合企業特點，選擇一流企業進行對標。中國建材集團董事長宋志平告訴記者，對于被聯合重組進入中建材較晚的企業，集團派出輔導員，現場指導改進工作，營造后進趕先進、大家共前進的學習氛圍。重組徐州中聯后，通過管理整合，已經使這條生產線成為全球７條萬噸水泥生產線里經濟技術指標最好的一條生產線，成為水泥企業標桿。

六、中海油——技術攻堅造就“海上大慶”

２０１０年，中國海洋石油總公司將上產５０００萬噸確定為企業的中心任務，把學習型黨組織建設的階段重點放在解決“海上大慶”建設困難上，要求基層黨支部帶領黨員“干什么鉆什么，缺什么補什么”，把發揮學習上的表率作用和工作上的模范作用緊密結合在一起。綏中３６－１油田是我國海上最大的自營油田，也是確保企業年產５０００萬噸的主力油田。油田黨支部組成了以黨員為骨干的攻堅隊伍，圍繞實現老油田產量“零遞減”，學習國內外同行的先進經驗。２０１０年，他們實施７２口調整井作業，年產量增加１４０萬噸，采收率提高８％，相當于建設了一個儲量過１億噸的大油田。

七、中國鋁業——對標找差距，改革促發展

國際金融危機曾使中國鋁業公司連續兩年陷入虧損。面對困難，中鋁公司黨組通過反思和總結，意識到造成企業困難的根本原因不是來自于金融危機、行業產能過剩，也不是來自于競爭對手，而是自身體制機制和結構不完全適應科學發展觀要求和市場競爭要求，更深層的原因還是思想觀念比較落后，必須把學習提升和觀念轉變提到新的高度。

為此，中鋁公司黨組成員帶頭到基層調研、到民營企業考察學習，同時還開展了與競爭對手、與央企、與先進民營企業、與外國同行業企業對標，公司各企業間也相互橫向對標、與歷史最好水平進行縱向對標，找差距，學經驗，促發展。

八、中航工業——從“一星閃爍”到“星光燦爛”

全國優秀共產黨員、“中國航空發動機之父”吳大觀是中國航空人的精神豐碑，他的事跡濃縮了幾代航空人的報國情懷和創新精神，激勵著航空人在自主創新的征程中永不滿足，不停探索。

中航工業集團將學習吳大觀精神作為激發廣大員工創新活力的生動教材，開展了“十個一”系列活動，即“一部電影、一本書、一個專欄、一個圖片展、一系列座談、一個展室、一尊塑像、一次特殊黨費、一個主題活動、一個報告會”，深入學習吳大觀同志刻苦鉆研、嚴謹務實的科學精神和勇于探索、銳意進取的創新精神。

九、江淮汽車

會”之后，創建學習型組織的活動進入了一個全新階段。

江淮汽車從96年開始進行學習型組織的創建，從那個時候就提出了核心理念：系統思考、團隊學習。要永遠保持企業的發展，就必須走創建學習型組織這一條路。建立科學的體制和管理方法固然是關鍵，但一個企業無論引入了多少現代的體制和管理方法，也無論這個企業如何仿效最先進的行政管理制度；如果執行這些制度并 使之付諸實踐的人沒有從心理、思想和行動方式上實現由傳統人到現代人的轉變真正能順應和推動現代經濟制度的健康發展，那么，這個企業的可持續性發展就只能 是圖有虛名。

十、以提高創造力為核心的學習型企業創建

萊鋼確立了大學習觀，著力把握學習的深刻內涵，而不是把學習局限在一般意義的舉辦培訓班和集體學習上。

目前，65％的職工有自己的學習計劃、4l％的職工愿意自費參加學習。主動學習、持續學習，已成為廣大員工的自覺意識和行動。

第四篇：黨日卡組織寄語

黨日卡組織寄語

從浩瀚的詞海中，走下一段激揚的文字，從燃燒的歲月里，淬煉出一對鐵錘與鐮刀。當我們莊嚴地舉起右手，面向赤色土地立下錚錚誓言，一個令人心潮澎湃的名字，從此陪伴我們走過光榮與使命并存的征程！

黨，賦予了我們第二個生命！

入黨的這一天，就是你的第二個生日！

從此，你成為黨

千千萬萬優秀兒女的其中一員。你代表著先進生產力的發展要求、先進文化的前進方向、代表著中國最廣大人民群眾的根本利益。你的手中，緊握住一個民族的承諾；你的肩頭，承載著中華民族騰飛的希翼。

從這一天起，母親諄諄教導你：要胸懷共產主義遠大理想，帶頭執行黨和國家的各項政策，勇于開拓，積極進取；要吃苦在前，享受在后，誠心誠意為人民謀利益；要刻苦學習馬克思主義理論，增強辨別是非的能力；要掌握做好本職工作的知識和本領，努力創造一流的成績；在危急時刻要挺身而出，維護國家和人民的利益……好范文版權所有

做為電力企業的一名黨員，我們更應清醒的認識到，當前電力改革和發展正處于關鍵時期。城、農網改造大幕又啟，建設堅強電網和服務社會主義新農村的重任在肩；電網安全重要性日益凸顯，和諧社會的創建要求我們時刻“如履薄冰”、“如臨深淵”；經濟效益要持續走好，必須克服還本付息的巨大壓力，努力增供擴銷、降損增效；企業管理要發展、機構要改革、體制要創新，要求我們努力超越、追求卓越、只爭朝夕……而這一切，都需要你事事垂范、處處率先：

思想覺悟上為群眾做表率——時時處處牢記自己是一名共產黨員，自覺以黨章為準繩，努力踐行“三個代表”重要思想，堅持“以熱愛企業為榮、以危害企業為恥；以服務客戶為榮，以背離客戶為恥；以科技創新為榮，以因循守舊為恥；以勤奮工作為榮，以好逸惡勞為恥；以團結互助為榮，以損人利己為恥；以誠實守信為榮，以見利忘義為恥；以廉潔自律為榮，以違法亂紀為恥；以勤儉辦企為榮，以驕奢淫逸為恥”。

業務技能上為群眾立標桿——立足本職、愛崗敬業，努力學習科學文化、業務知識，學習法律和企業管理知識，不斷提高依法治企、依法辦事的能力，提高駕馭電力高科技設備、經營國有資產保值增值的能力，真正成為本職崗位上的行家里手。

工作業績上為群眾樹榜樣——敢擔重任勇挑大梁，真正做到“一名黨員一面旗幟”，成為所在崗位的領頭人，做安全生產的楷模、增供擴銷的楷模、降損增效的楷模、管理創新的楷模，組織和帶領職工群眾向著建設“一強三優”現代供電企業的宏偉目標闊步前行……

今天，是你的第二個生日，請銘記舉起右手面對黨旗立下的誓言：

“我志愿加入中國共產黨，擁護黨的綱領，遵守黨的章程，履行黨員義務，執行黨的決定，嚴守黨的紀律，保守黨的秘密，對黨忠誠，積極工作，為共產主義奮斗終身，隨時準備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。”

第五篇：中國十大公益創業組織名單

1.YBC：中國青年創業國際計劃（Youth Business China）

主辦單位：共青團中央、全國青年、勞動社會保障部、中華全國工商業聯合會等7家機構。成立時間：2003年11月。

目標宗旨：幫助青年創業的教育性公益項目。

項目介紹：通過動員社會各界特別是工商界的資源，為創業青年提供導師輔導以及資金、技術、網絡支持，幫助青年成功創業……

具體措施：資金資助、創業導師、網上展會、公共論壇等。目標人群：中國有創業愿望的青年。

2.KAB：創業教育（Know About Business）

主辦單位：共青團中央、全國青聯、國際勞工組織等機構。成立時間：2005年8月。

目標宗旨：推進中國創業教育發展。

項目介紹：國際勞工組織為培養大中學生的創業意識和創業能力而專門開發的課程體系，與SIYB項目共同構成完整的創業培訓體系……

具體措施：大學生KAB創業課程、大學生KAB創業俱樂部等。目標人群：中國大中院校。

3.AAMA亞杰商會：未來科技領袖搖籃計劃 主辦單位：AAMA（亞杰商會）中國分會。成立時間：1979年。

目標宗旨：成就未來科技商業界領袖階層。

項目介紹：搖籃計劃充分整合科技商業界資深人士的經驗和資源，由他們擔任導師，以一對一輔導的方式，幫助創業家，增大未來成功的可能性…… 具體措施：搖籃計劃、創業導師、創業論壇等。

目標人群：創業家，25到40歲；高科技公司CEO；在北京辦公 4.BCF北京光華慈善基金會：創業教育 主辦單位：北京光華慈善基金會、美國國家創業指導基金會。成立時間：2005年4月。

目標宗旨：授人以漁，普及創業教育，創造積極人生。

項目介紹：BCF與政府機構和非營利組織積極合作，共同培養創業教育師資，從而為職校學生、貧困地區的大中學生和成年人開展創業教育……

具體措施：青少年創業教育、大學生創業傳遞、成年人創業培訓、創業教師培養等。

目標人群：大學生和青少年；服務的成年人主要包括勞改勞教人員、復員軍人、下崗失業人員、進城務工人員、貧困婦女等群體。

5.SOE：中國青年創業探索（Spirit Of Enterprise）主辦單位：SOE、上海映綠公益事業發展中心。成立時間：2008年。

目標宗旨：關注企業精神、鼓勵創業。

項目介紹：通過對創業事跡和企業家精神的尋訪，以及對于相關信息的公開傳播，讓社會了解創業和尊重創業者……

具體措施：采訪創業者并編輯成書、傳播企業家精神等。目標人群：自主創業的中小企業主，特別是青年人。6.中國光華科技基金會 光華創新工程 主辦單位：中國光華科技基金會。成立時間：1993年。

目標宗旨：推動科技創新、支持科技創業。

項目介紹：通過“光華創新工程”，促進中國青少年的科技創業活動，同時關注設計、創意行業的創新、創業……。

具體措施：YESplan中國青年創業支持計劃、創業基金、創業導師、創業大講堂等。目標人群：中國青少年。

7.SYB（Start Your Business，又名SIYB）：創業培訓 主辦單位：人力資源和社會保障部、國際勞工組織。成立時間：2001年。

目標宗旨：教你創業，助你興業，幫你就業。

項目介紹：SIYB創業培訓致力于推動微小企業發展、創造就業崗位、減少貧困，幫助，探索了將創業培訓與小額擔保貸款相結合促進創業的有效途徑…… 具體措施：SYB創業培訓課程、公眾講座等。

目標人群：有創業意愿并具備一定創業條件的人員，特別是下崗失業人員和社會弱勢群體。8.JA（Junior Achievement）China國際青年成就計劃 主辦單位：國際青年成就中國部。成立時間：1993年。

目標宗旨：培養中國青少年創造力和領導力。

項目介紹：JA與工商界和教育界合作，在中國的大、中、小學開展經濟和商業課程，培養具有品格、創造力和領導力的國際型人才……

具體措施：針對不同學生群體的商業、創業、理財教育課程等。目標人群：中國的大學生、中學生、小學生。

9.NPI（Non-Profit Incubator）：公益組織孵化器OR公益創投 主辦單位：NPI組織、南都基金會、上海浦東非營利組織發展中心。成立時間：2006年1月。

目標宗旨：助力社會創新，培育公益創業人才。

項目介紹：NPI探索中國特色的公益創投模式，對被孵化機構提供包括場地設備、能力建設、注冊協助、小額補貼等公益組織創業期最亟需的幫助……

具體措施：公益組織孵化器、公益性項目的創業導師等。目標人群：有志于在公益領域進行創業的人群。

10.NPP公益創投（Non-Profit Partners Venture Philanthropy）主辦單位：NPP、中國紅十字基金會。成立時間：2007年12月。目標宗旨：促進公益性創業項目發展。

項目介紹：NPP公益創投基金所籌集的資金，致力于扶植公益事業發展，包括建設公益產業信息平臺、制定行業公信力標準、資助模范公益組織…… 具體措施：資金資助、產業信息平臺等。目標人群：有志于在公益領域進行創業的人群。