第一篇：執(zhí)行力相關(guān)的小故事

執(zhí)行力相關(guān)的小故事

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

案例1：給貓掛鈴鐺

有一群老鼠開會，討論怎樣應(yīng)對貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些細(xì)節(jié)問題卻無從解決。于是，?給貓掛鈴鐺?就成了鼠輩空話，人類笑談。（整理中心、財務(wù)室、測繪隊、機關(guān)事務(wù)股）

點評：任何一個戰(zhàn)略決策和規(guī)章法案，都要想到細(xì)節(jié)，重視細(xì)節(jié)。任何對細(xì)節(jié)的忽視，都可能導(dǎo)致決策失誤，更無從談執(zhí)行。案例2：地毯上的紙團

有家招聘高級管理人才的公司，對一群應(yīng)聘者進行復(fù)試。盡管應(yīng)聘者都很有自信地回答了考官們的簡單提問，可結(jié)果卻都未被錄用，只得怏怏而去。這時，有一位應(yīng)聘者，走進房門后，看到了地毯上的一個紙團。地毯很干凈，那個紙團顯得很不協(xié)調(diào)。這位應(yīng)聘者彎腰撿起了紙團，準(zhǔn)備把它扔進紙簍里。這時考官發(fā)話了：?您好，朋友，請看看您撿起這個紙團吧！?這位應(yīng)聘者遲疑的打開紙團，只見上邊寫著：?熱忱歡迎您到我公司任職。?幾年以后，這位撿紙團的應(yīng)聘者成為了這家著名公司的大總裁。（整理中心、規(guī)劃股、信訪股）點評：一個不經(jīng)意的細(xì)節(jié)就決定了面視的成敗，也說明人的素質(zhì)是由細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來的。案例3：膽大心細(xì)

有位醫(yī)學(xué)院的教授，在上課的第一天對他的學(xué)生說：?當(dāng)醫(yī)生，最要緊的就是膽大心細(xì)！?說完，便將一只手指伸進桌子上一只盛滿尿液的杯子里，接著再把手指放進自己的嘴中。隨后教授將那只杯子遞給學(xué)生，讓這些學(xué)生學(xué)者他的樣子做。看著每個學(xué)生都把手指探入杯中，然后再塞進嘴里，忍著嘔吐的狼狽樣，他微微笑了笑說：?不錯，不錯，你們每個人都夠膽大的。?緊接著教授又難過起來：?只可惜你們看的不夠心細(xì)，沒有注意到我探入尿杯的是食指，而放進嘴里的卻是中指啊！?（整理中心）

點評：教授這樣做的本意，是教育學(xué)生在科研與工作中都要注意細(xì)節(jié)。相信嘗過尿液的學(xué)生應(yīng)該終生能夠記住這次?教訓(xùn)?，不注意細(xì)節(jié)，執(zhí)行力越強，錯誤越大。案例5：海爾的崛起

?海爾?是一個由瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為稱雄國內(nèi)外市場的企業(yè)集團。今天的海爾為什么這么強大，知名度這么響呢？海爾為什么會做地這么好呢？其實，他們也是從每件小事做起，也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來的。在海爾公司，你會看見這么一個標(biāo)牌：?日事日畢，日清日高。?海爾的所有人都會以這個作為目標(biāo)。在張瑞敏把那七十六臺冰箱砸掉后，每個人的心中都刻下一道深深地永遠(yuǎn)不能磨滅傷痕，?它?時刻都提醒他們，要有強烈的責(zé)任心，做好每件小事，每個細(xì)節(jié)。海爾終于在中國的市場上拿下了第一塊金牌。（耕保股）

點評：日事日畢，日清日高，執(zhí)行力要從每日的工作做起。

二、溝通對執(zhí)行力的影響 案例6：秀才買材

有一個秀才去買材，他對賣材的人說：?荷薪者過來！?賣材的人聽不懂?荷薪者?（擔(dān)材的人）三個字，但是聽得懂?過來?兩個字，于是把材擔(dān)到秀才面前。秀才問他：?其價如何？?賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂?價?這個字，于是就告訴秀才價錢。秀才接著說：?外實而內(nèi)虛，煙多而焰少，請損之。?（你的木材外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。）賣材的人因為聽不懂秀才的話，于是擔(dān)著材就走了。管理者最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達信息，而且對于說話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。（土地利用股、信息中心）

點評：對于溝通對象的了解是我們進行溝通的基礎(chǔ)。案例7：買復(fù)印紙的困境 一老板叫一員工去買下復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。就買下復(fù)印紙，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務(wù)都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！（礦產(chǎn)辦、信息中心）

點評：有效地溝通，要做到雙向溝通，這是管理機制中最為重要的一部分。

三、個體對執(zhí)行力的影響 案例11：木桶效應(yīng)

一個儲滿水的木桶，只要抽掉一塊木條，木桶里就沒水了；假如木桶的頂端參差不齊，那么水只能在頂端的最低部分。用這種效應(yīng)來看企業(yè)也是如此。現(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個人、一種資源、一個廣告就能?長治久安?的，而是這個企業(yè)的每一個員工都要?精?。因為人是一種替代品，假如每個人的能力、素質(zhì)都相當(dāng)強，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對量上將取得優(yōu)勢！因此，一些競爭激烈或高科技的企業(yè)必須把人力資源作為頭等大事，作整體性的規(guī)劃，要塑?專家型?的群體或組織，把人的強勢變?yōu)橐环N勝勢。（辦公室）點評：執(zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工，因此必須要不斷增強員工的素質(zhì)。

四、領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行力的影響 案例12：曹操割發(fā)代首

建安三年夏四月，曹操出征張繡途中，下了一道命令，各位將士經(jīng)過麥田時，不得踐踏莊稼，否則一率斬首。一日曹操正在騎馬行軍途中，忽然一只班鳩受驚從田中飛出，曹操坐騎因此受驚躥入麥田，踏壞一大片麥子。曹操立即叫來行軍主簿，要求軍法處置，主簿十分為難，曹操卻說：我自己下達的禁令，現(xiàn)在自己違反了，如果不處罰，怎能服眾呢？當(dāng)即抽出隨身所佩之劍要自刎，左右隨從急忙解救，這時謀士郭嘉急引《春秋》?法不加于尊?為其開脫。此時曹操便順?biāo)浦郏f一句?既《春秋》有‘法不加于尊’之義，吾姑免死?，但還是拿起劍割下自己一束頭發(fā)，擲在地上對部下說：?割發(fā)權(quán)代首?，叫手下將頭發(fā)傳示三軍，將士們看后，更加敬畏自己統(tǒng)帥，沒有出現(xiàn)不遵守命令的現(xiàn)象。這就是曹操?割發(fā)代首?的故事。（財務(wù)室）點評：這個故事強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)表率的作用。

五、計劃對執(zhí)行力的影響 案例14：執(zhí)行首先要有計劃

有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最后他什么事也沒有做好。（測繪隊）

點評：計劃是執(zhí)行的前提，沒有好的計劃就不可能有好的執(zhí)行力。

六、組織結(jié)構(gòu)對執(zhí)行力的影響

案例15：臺灣某家電器組織扁平化的改革

臺灣某家電器公司曾在1997年做過一次組織扁平化的改革。該公司當(dāng)時進行組織改造的原因，一是1996年家電產(chǎn)業(yè)受整體經(jīng)濟景氣低迷及市場飽和的影響，公司營運獲利大幅度降低，未來市場前景未卜；二是全球產(chǎn)業(yè)的趨勢轉(zhuǎn)向新興的科技電子信息市場發(fā)展，使高度成熟的家電業(yè)備感壓力。為了拋開企業(yè)包袱，提高公司 形象及經(jīng)營績效，公司設(shè)立了革新小組，對部門進行了調(diào)整和組織扁平化。原公司人事架構(gòu)共有9級，任務(wù)分派不清，許多人的工作是重復(fù)的。扁平化之后，消減了 20%經(jīng)理級以上的主管人員，把原來9級縮減為3個層級，在扁平化的組織架構(gòu)下，公司初步分為營業(yè)本部、電子事業(yè)部和家電事業(yè)部。事業(yè)部之下則設(shè)戰(zhàn)斗體，事業(yè)部設(shè)有總經(jīng)理1名，各戰(zhàn)斗體之下設(shè)經(jīng)理和專員。這樣一來，消減了中間主管，縮短了決策過程，下面直接對董事長和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，從而提高了總體的生產(chǎn)力。（辦公室）

點評：組織結(jié)構(gòu)對執(zhí)行力的影響，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)對于提高執(zhí)行力非常重要。

七、制度對執(zhí)行力的影響 案例16：三個和尚沒水喝 三個和尚沒水喝的故事婦孺皆知，和尚多了反而沒水喝了，這不能單純地理解為幾個和尚懶惰，而是涉及到和尚在運水時的分工與合作問題。在企業(yè)管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作、嚴(yán)格的監(jiān)督和獎懲，就容易造成相互推委的現(xiàn)象，致使執(zhí)行效率低下。執(zhí)行力并不只是單的行動力，而是一個系統(tǒng)的問題。要使執(zhí)行力得到有效落實，不但要制定切合實際的目標(biāo)，形成創(chuàng)新要求的執(zhí)行理念，還要做好團隊的分工、協(xié)作工作。（耕保股、土地利用股、機關(guān)事務(wù)股）

點評：增強執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，要從整個組織設(shè)計、制度設(shè)計等方面著手。

第二篇：執(zhí)行力小故事（范文）

老木匠準(zhǔn)備退休了，她告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家和妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是后來大家都看得出，他的心已不再工作上，他用的是雜料，出的是粗活。房子建好的時候，老板吧大門的鑰匙遞給他。“這是你的房子。”他說：“我送給你的晚年禮物。”他震驚的目瞪口呆，羞愧的無地自容。

如果他早知道是在給自己建房子，她怎么會這樣呢？現(xiàn)在自己得住在易懂粗制濫造的房子里？老木匠在為自己為履行承諾而“自食其果”我們是否也在漫不經(jīng)心的建造呢？是否凡事消極應(yīng)付，不肯精益求精，在關(guān)鍵時刻不盡最大努力呢？等我們驚覺到我們的處境時，或許我們早已深困在自己建造的“房子”里了。從現(xiàn)在開始，用我們的智慧好好“建造”屬于我們自己的房子吧！

兩位僧人，一位住在南山，一位住在北山。每天早上，兩人都會到山下的小溪跳水。雖然隔著一條小溪，但是似乎很有默契，每天他們總是同時出現(xiàn)，同時離開，三十年來一直如此。可是最近，讓南山的和尚納悶的是，北山的和尚好幾天沒有來挑水了，才開始，他還以為是他們錯開了時間了，可是有意識地多等了幾次，還是一直沒有發(fā)現(xiàn)的北山的和尚下來。生病了？遇到意外了？不行，應(yīng)該去看看！當(dāng)南山的和尚趕到北山的寺廟里返現(xiàn)，北山的和尚好好的，水缸也是滿滿的，讓人感到意外的是，院子里多了一口井。北山的和尚解釋道：每天挑水回來我會花兩個時辰挖井，雖然不確定什么時候可以挖出水來，但是心想這樣做總是對的，總有一天會出水的。可不，三十年了，終于挖出水來了，自己一高興，也忘了應(yīng)該下山去看看老朋友。

什么樣的規(guī)劃和選擇決定什么樣的結(jié)果，今天的結(jié)果是有我們過去的規(guī)劃和選擇決定的，而今天我們的規(guī)劃和選擇將決定將來。個人如此，企業(yè)亦然。

一個心理學(xué)教授到瘋?cè)嗽簠⒂^，了解瘋子的生活狀態(tài)。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算是打開眼界。想不到準(zhǔn)備返回時，發(fā)現(xiàn)自己的車胎被人下掉了“一定是那個瘋子干的！？教授這樣憤怒的想到。動手拿備用胎準(zhǔn)備裝上，事情更嚴(yán)重了，下車胎的人居然將螺絲也都下掉了。沒有螺絲，有備用胎也裝不上去啊，教授一籌莫展。在他著急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴里唱著不知名的歡樂歌曲。她發(fā)現(xiàn)了困境中的教授，停下來問發(fā)生了什么事，教授懶得理他，但還是處于禮貌，告訴了她。瘋子哈哈大笑說：“我有辦法”，他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。然后對著教授說“我雖然是瘋子，但我不是傻子”

4、孫子是春秋時期非常有名的軍事指揮家，她來到吳國之后，吳王把他當(dāng)作上賓款待。有一天，吳王對孫子說：“孫子呀，都是你的軍事理論很強，我想知道你能不能帶兵打仗？”孫子回答道：“你給我兵，我就能帶，你給我一支軍隊我一定能把它訓(xùn)練成非常優(yōu)秀的軍隊。”“無論什么人，你都能把他們訓(xùn)練成一支軍隊嗎？”吳王問，孫子說：“沒問題。”于是，吳王指著自己的宮女說：“你能把我這群宮女訓(xùn)練成軍隊嗎？”孫子說：“你只要給我權(quán)利，我就能把這些宮女全部訓(xùn)練成軍人。”“好，我給你權(quán)利，限時三個時辰”吳王說。

于是，孫子和無望的宮女都站在了訓(xùn)練場上。這些宮女從來沒受過軍事訓(xùn)練，只是覺得這件事很有趣，大家你推我搡的鬧做一團。吳王看著這情景，也覺得新鮮好玩，就把他最寵愛的兩個妃子也叫了過來，并讓他們擔(dān)任宮女的隊長。

孫子開始練兵，她大聲說道：“大家停止喧嘩，馬上列隊站好，左邊一隊右邊一隊。”但是沒人聽他的話，宮女和妃子還是在原地嬉笑打鬧。孫子也不著急，他大聲說：“這是我第一次說，大家沒有聽明白，這是我的問題。”

現(xiàn)在我第二次要求你們列隊。“這些”女兵依然沒有反應(yīng)，玩笑依舊。這時孫子又說話了：“我第一次講話大家沒聽明白，那是我的錯；第二次買聽明白，可能還是我的錯。下面我開始說第三遍——請大家列隊，左隊站在左邊，右隊站有邊”

第三次說話結(jié)束了，還是沒人按照口令形式。孫子沉下臉嚴(yán)肅的說：“我第一次大家沒聽明白，是我的錯誤；第二次大家也沒聽明白，還是我的錯，但是第三次沒聽明白就是你們的問題。來人。把那兩個隊長帶到一邊去，立刻斬首。”馬上又士兵上來把那兩個妃子抓了起來。這時，吳王趕緊對孫子說：“不能這樣！我只是說著玩的。千萬別當(dāng)真了。”孫子說，“你是不是給我權(quán)利了？現(xiàn)在軍權(quán)在我手中，立刻斬首。”士兵咔嚓兩刀，吧兩個妃子看了。見到這種陣勢，眾宮女們馬上肅然而立，所以，沒用三個時辰，兩個隊列就成形了。

5、差別

小德和小布同時受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時間以后，小德青云直上，而小布卻人在原地踏步。

小布到老板那里發(fā)牢騷。老板一邊耐心的聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣想他解釋清楚他和小德之間的差別。

“小布”，老板說話了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么賣的東西嗎。”小布從集市上回來想老板匯報說，今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。

“有多少”？老板問。

小布趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆。

“價格是多少”？小布第三次跑到集市上問了價格。

“好吧”，老板對他說，“現(xiàn)在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎么做。”

阿德很快就從集市上回來了，想老板匯報說，到現(xiàn)在為止，只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40袋子，價格是多少；土豆質(zhì)量很不錯，他帶回來一個讓老板看看。這個農(nóng)民一個鐘頭以后還會運來跡象西紅柿，據(jù)他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿買的很快，庫存已經(jīng)不多了，他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且吧那個農(nóng)民也帶來了，她現(xiàn)在真該外面等回話呢。

此時，老板壯行小布，說：“現(xiàn)在你知道小德的薪水比你高了吧？”

7、拿破輪胎的故事

在一個大廣場上有個算命先生，據(jù)傳算的很準(zhǔn)，有半仙之稱。而在廣場旁邊有一個汽車修理廠，有一個小伙子在修理廠里打工，每天工作非常辛苦，環(huán)境也非常差，整天渾身都是油膩，人也看起來很沒有精神。這個小伙子有時候就想，我現(xiàn)在天天都這樣工作，難道我以后還是如此嗎，我的命運就是這樣的嗎？一天，小伙子想了很久，終于鼓起勇氣去了廣場找了半仙，想問問半仙自己的命運到底是什么？半仙對小伙子左看右看，又掐指，念念有詞好一會，終于對小伙子說了，“小伙子，你是拿破侖的命啊！”小伙子聽了非常高興，心想，半仙都說我是拿破侖的命了，拿破侖是誰啊，世界上最偉大的軍事家、政治家、說明我以后一定會飛黃騰達的。于是小伙子非常高興地回去了，從此以后小伙子像變了和一個人一樣，干活積極主

動，充滿了干勁，心思也活了起來，覺得自己是拿破侖的命，就不能像一般人一樣，見到不懂的就問，自己也沒了很多書，不斷地學(xué)習(xí)充實自己，而且性格也開朗了，跟很多人都交了朋友，于是在三年后這個小伙子終于開了自己的第一家汽車修理廠，在十年后，這個小伙子已經(jīng)三十多歲，修理廠已經(jīng)有十多家了，業(yè)務(wù)遍及全省。這天，他又路過廣場，想起了最初打工的時候的情景，還有那次改變他人生的算命，于是就想再見見當(dāng)初那個算命的半仙，過去一看，半仙果然還在那里，只是兩鬢越發(fā)的斑白了，更老了一些。這個小伙子走上前去，說明了情況，最后說非常感謝半仙，這時半仙仔細(xì)的端詳了這個人之后，卻說了：“你當(dāng)時聽錯了，我說你是拿破輪胎的命，因為，我當(dāng)時看你每天都拿個破輪胎從廣場走過，人垂頭喪氣的，沒點精神，覺得你一輩子就這樣了，所以我說你是拿破輪胎的命。

故事就講完了，請問各位：是聽到了什么重要，還是相信什么重要，是相信什么重要還是做了什么重要，是做了什么重要，還是堅持做什么重要呢？

所以說：讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指路，名師指路不如自己去悟。打開你的心扉，用心去悟

第三篇：執(zhí)行力小故事案例

貓和老鼠

從前，有一只真抓實干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一齊撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來。”老鼠們公認(rèn)這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎金、頒發(fā)榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。

這個故事告訴我們：有好的想法卻不能執(zhí)行，那只能是空想。同樣，對于企業(yè)來說，管理者有了決策，但因脫離了實際，無法執(zhí)行，最終也無濟于事。因此，在使員工執(zhí)行決策之前，管理者首先要根據(jù)本企業(yè)的實際作出科學(xué)決策，保證計劃切實可行。

聯(lián)想的制度剛性

聯(lián)想從10年前的默默無聞到今天的中關(guān)村龍頭企業(yè)，這樣的成就并非偶然,而是主要取決于兩大基本因素：第一點是聯(lián)想的領(lǐng)路人柳傳志的戰(zhàn)略意識;第二點是聯(lián)想強大的組織能力。

聯(lián)想強大的組織能力主要通過其制度的剛性來體現(xiàn)，這種剛性的制度可以克服知識分子創(chuàng)業(yè)隊伍的先天性弊端，使組織的制度落到實處。

聯(lián)想文化的第一個階段被稱作制度文化，即斯巴達方陣文化。

所謂斯巴達方陣文化有兩個主要特點：強調(diào)集體力量和強調(diào)制度的剛性。這種文化建立伊始，從聯(lián)想最高的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志到聯(lián)想的每一個基層員工，都在矢志不渝的遵守這種文化，貫徹這種文化。

以開會遲到為例，聯(lián)想規(guī)定：開會不準(zhǔn)遲到，如果遲到的時間大于等于5分鐘，與會者就不用參加會議了;如果小于5分鐘，那么遲幾分鐘就在門外站幾分鐘然后再進來開會。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的時間大概是3、4分鐘，于是，柳傳志按照規(guī)定站在門口，直到站夠了規(guī)定的時間才走進會議室。試想，連公司的老總都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢?

康佳是我國著名的彩電生產(chǎn)企業(yè)，其內(nèi)部有一條規(guī)定：不準(zhǔn)在工作場合吸煙。這條規(guī)定看似簡單，執(zhí)行起來卻有很大難度。但是經(jīng)過一件事后，康佳的這條規(guī)定在員工中得到了認(rèn)真的貫徹。

員工甲20多歲，既有學(xué)歷又有技術(shù)，在某一次企業(yè)合并中進入康佳。康佳當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)班子對這名員工非常器重，很快就讓他擔(dān)任了一個車間的副主任。員工甲在走向領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，更加積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀。但是，他有一個無法克服的習(xí)慣，那就是喜歡吸煙。為了執(zhí)行工作場合不準(zhǔn)吸煙的規(guī)定，小伙子只能在午飯時或者下班后猛吸幾口，以解煙癮之苦。一個偶然的機會，員工甲發(fā)現(xiàn)車間的樓梯拐口處可以作為吸煙的好去處，他個人認(rèn)為這個地方不能算作工作場合。有一次，他又像往常一樣在這個地方點著了香煙，卻剛好被公司的副總經(jīng)理迎面撞上。副總經(jīng)理當(dāng)時雖然沒說什么，但是很快從人力資源部發(fā)出了三條通告：第一，免除員工甲車間副主任的職務(wù);第二，罰款;第三，全廠公示。

公告張貼之后，在整個車間引起了巨大的反響，部分員工認(rèn)為公司的管理方式太過強硬，采取的懲罰動作過大。但是，在這件事之后，康佳沒有人再在工作場合吸煙了。

通過以上案例可知，企業(yè)制度的建設(shè)和執(zhí)行都是在一點一滴的具體過程中堅持下來的，大的制度要堅持執(zhí)行，小的制度也不能放松。如果只建立制度而不談如何執(zhí)行，那么這個制度本身的威信就會蕩然無存。所以，一個組織要想擁有強大的競爭力，首先要在行動上尊重制度，才能從根本上尊重執(zhí)行。

強勢郭凡生：“非典”發(fā)軍令

郭凡生是一個非常強勢的人，在管理企業(yè)與處事原則中常常顯露出軍人的直率和嚴(yán)格。在2003年“非典”時期，郭凡生實行了嚴(yán)格的軍營制度。慧聰公司在北京昌平地區(qū)的研發(fā)基地集中了600名員工的慧聰園自行隔離封園。如果有員工要一定出園，“可以，你先交辭職報告，然后出去了就不許再回來。”不久，住在慧聰園的一名女員工因為不顧勸阻執(zhí)意出園而被立即開除。

“非典”時期，郭凡生給員工下發(fā)的注意事項文件中全部冠以“CEO第×號令”。軍人的嚴(yán)格與鐵腕演繹得淋漓盡致。

“我還是那句話：令行禁止，令要行得通，止要止得住，亂世必用重典。哪怕有人去投訴，哪怕最后我要賠錢，我也要在公司樹立起規(guī)矩的威信。”郭凡生說。

郭凡生給人的印象一直是溫文爾雅，一派學(xué)者風(fēng)范，沒曾想他還有如此強勢的一面。沒有規(guī)矩，不成方圓;有了規(guī)矩不執(zhí)行，也成不了方圓。有“圓”無“方”，成不了優(yōu)秀的企業(yè)家;有“方”有“圓”成就了郭凡生。

令行禁止陳峰：春節(jié)開除違規(guī)飛行員

海航集團公司董事長陳峰有過一段難忘的軍旅生活，軍隊中的嚴(yán)格管理、絕對的執(zhí)行力等優(yōu)良軍風(fēng)被他移植到現(xiàn)代企業(yè)管理中來。

遇到違紀(jì)違規(guī)的人和事，陳峰處理起來不留絲毫情面。一個給員工和外界印象頗深的故事是：海航創(chuàng)建之初，兩名到美國接受培訓(xùn)的飛行員，回來時已是臘月二十九，便直接回家過春節(jié)，沒按規(guī)定先回公司報到，結(jié)果立即被開除了。看似不近人情，但陳峰說，公司的規(guī)矩建立不起來，會影響一大批人。懲少而教多，這是嚴(yán)厲，也是善良。

海航還有這樣的規(guī)定：如果飛機在飛行過程中出現(xiàn)了事故，公司總裁立刻降為副總裁，飛行部總經(jīng)理就地免職，飛行員改行當(dāng)搬運工。“我不是為了懲罰而懲罰，而是教育，教育本人、教育大家。對所有人嚴(yán)格，出發(fā)點是為將來好，為事業(yè)好。”

執(zhí)行是沒有大小事之分的：所有事情，無論大小;所有人，無論職位高低，只要是既定的規(guī)則，都要執(zhí)行。

鐵腕任正非：“拿不下山頭就撤職”

說到企業(yè)的強勢文化，不能不提任正非和他掌舵的華為。華為的文化是強硬和激進的，這是軍人出身的任正非雷厲風(fēng)行的性格和軍事化作風(fēng)的深刻體現(xiàn)。

資源的稀缺、慣有的危機意識讓任正非選擇了“狼”式生存法，“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。

在《我在華為打工的日子》的文章中有這樣的描述：“華為要求我們服裝嚴(yán)格統(tǒng)一，白色無暗紋的襯衣，黑色西褲，黑色皮鞋，深色襪子。記得有一次，我們班二十幾個男生去加班，我走在最前面，無意中往后看，清一色的黑西服西褲，齊整整地往前走，場面頗為壯觀，比黑幫氣勢強多了。有一次我們幾個人去省移動，剛進大院，對面走來網(wǎng)絡(luò)部主任，他見到我們，驚呼：?華為進村了!?”

華為創(chuàng)業(yè)期，價值標(biāo)準(zhǔn)是“只以成敗論英雄”。“一個團打山頭，你打不下來，當(dāng)場就把團長撤了，讓連長當(dāng)團長，最后山頭真的打下來了，這個團長就給連長當(dāng)了……小公司必須靠高層行政管理的決心來推進公司前進。”任正非以軍隊的沖山頭比喻培養(yǎng)干部，用教父般的執(zhí)著與堅韌調(diào)教出一群兇猛的土狼，不斷蠶食獅子周圍的領(lǐng)地。

就像彈簧一樣，人的彈性和張力是有限的。任正非靠“鐵腕”推行的“狼性文化”讓每一個員工無論在精神上還是體力上，都已經(jīng)延展到了最大限度。如果得不到緩沖，就會有斷裂的危險。

吳王與孫武練兵

孫子是春秋時期非常有名的軍事指揮家，他來到吳國之后，吳王把他當(dāng)作上賓款待。有

一天，吳王對孫子說：“孫子呀，都說你的軍事理論很強，我想知道你能不能帶兵打仗?”孫子回答道：“你給我兵，我就能帶。你給我一支軍隊，我一定能把它訓(xùn)練成非常優(yōu)秀的軍隊。”“無論什么人，你都能把他們訓(xùn)練成一支軍隊嗎?”吳王又問，孫子說：“沒問題。”于是，吳王指著自己的宮女說：“你能把我這群宮女訓(xùn)練成軍隊嗎?”孫子說：“你只要給我權(quán)力，我就能把這些宮女全部訓(xùn)練成軍人。”“好，我給你權(quán)力，限時三個時辰”吳王說。

于是，孫子和吳王的宮女們都站在了訓(xùn)練場上。這些宮女從來沒受過軍事訓(xùn)練，只是覺得這件事很有趣，大家你推我搡鬧作一團。吳王看著這情景，也覺得新鮮好玩，就把他最寵愛的兩個妃子也叫了過來，并讓她們擔(dān)任兩隊宮女的隊長。

孫子開始練兵，他大聲說道：“大家停止喧嘩，馬上列隊站好，左邊一隊右邊一隊。”但是沒人聽他的話，宮女和妃子還是在原地嬉笑打鬧。孫子也不著急，他大聲說：“這是我第一次說，大家沒聽明白，這是我的問題。

現(xiàn)在我第二次要求你們列隊。”這些“女兵”依然沒什么反應(yīng)，玩笑依舊。這時孫子又說話了：“我第一次講話大家沒聽明白，那是我的錯;第二次沒聽明白，可能還是我的錯。下面我開始說第三遍——大家列隊，左隊站左邊，右隊站右邊。”

第三次說話結(jié)束了，還是沒人按照口令行事。孫子沉下臉來嚴(yán)肅地說：“第一次大家沒聽明白，是我的錯誤;第二次大家也沒聽明白，還是我的錯;但是，第三次沒聽明白就是你們的問題。來人，把那兩個隊長帶到一邊去，立刻斬首。”馬上有士兵上來把那兩個妃子抓了起來。這時，吳王趕緊對孫子說：“不能這樣!我只是說著玩的，千萬別動真的。”孫子說：“你是不是給我權(quán)力了?現(xiàn)在軍權(quán)在我手中，立刻斬首。”士兵咔咔兩刀把兩個妃子砍了。見到這種陣勢，眾宮女馬上肅然而立，所以，沒用三個時辰，兩個隊列就成形了。

在《致加西亞的信》一書中，主人公羅文那種對上級的命令不問理由、不辭勞苦，全心全意去完成的執(zhí)行力理念影響了無數(shù)人。但從另一個角度看，羅文在把信交給加西亞的過程中，大多是服從，自主的決定卻不多，這是不是最理想的執(zhí)行力值得商榷。筆者認(rèn)為，對于上級的決策，好的執(zhí)行者不會教條式地盲從，而是按照任務(wù)的要求隨機應(yīng)變，尋找解決問題的最佳途徑。

“三個和尚沒水喝”的故事婦孺皆知。和尚多了反而沒水喝了，這不能單純地理解為幾個和尚懶惰，而是涉及到和尚在運水時的分工與合作問題。在企業(yè)管理中也是如此，如果沒有合理的分工、有效的合作、嚴(yán)格的監(jiān)督與獎懲，就容易造成相互推諉的現(xiàn)象，致使執(zhí)行效率低下。執(zhí)行力并不只是簡單的行動力，而是一個系統(tǒng)的問題。要使執(zhí)行力得到有效落實，不但要制定切合實際的目標(biāo)，形成創(chuàng)新求變的執(zhí)行理念，還要做好團隊的分工、協(xié)作工作。..

第四篇：執(zhí)行力培訓(xùn)小故事

執(zhí)行力培訓(xùn)小故事

1、把信送給加西亞

當(dāng)西班牙和美國的戰(zhàn)爭即將爆發(fā)之時，最重要的就是讓叛變軍隊的首領(lǐng)得知古巴的情況。當(dāng)時，加西亞將軍隱蔽在一個無人知曉的偏僻山林中，無法收到任何郵件和電報。而美國總統(tǒng)須要盡快得與他進行合作，情勢緊急！該怎么辦？

這時，有人報告總統(tǒng)，“有一個名叫羅文的人能幫您把信送給加西亞。”

就這樣，羅文帶著總統(tǒng)致加西亞將軍的信出發(fā)了。關(guān)于這個名叫羅文的人怎樣拿到信，如何用油布袋將它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁著夜幕降臨在古巴海岸登陸，消失在叢林中，三周后來到古巴的另一端，接著步行穿過西班牙軍隊控制的領(lǐng)土，最終將信交給加西亞的全過程 —— 我認(rèn)為我們沒必要在此詳述。但我們必須明白一點： 威廉·麥金利總統(tǒng)交給了羅文一封信，并委派他交給加西亞；羅文接到信后，并問都沒問一聲“他在哪兒？”，便出發(fā)了。

2.2.2 執(zhí)行力對個人的重要性

蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰： “子何恃而往?”曰：“吾一瓶一缽足矣。”富者曰：“吾數(shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往?”越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。

對個人而言，沒有執(zhí)行力，一切夢想、設(shè)想、構(gòu)想、理想，統(tǒng)統(tǒng)都只能是幻想和空想！沒有執(zhí)行力，將一事無成。3.1.2 管理者缺乏表率

春秋時代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。

孔子聽說后對子貢說：“你這是不對的，因為你開了個壞的先例，從此不會有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補償?shù)内H金，不會損害你行為的價值；你拒絕這筆贖金，只會破壞國家那條好法律。” 古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果負(fù)責(zé)人在工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團隊？ 3.1.5 沒有獎懲（考核結(jié)果的運用）

吳王闔閭令孫武訓(xùn)練姬妃宮女。孫武挑選百名宮女分列兩隊，且令吳王的兩名愛姬擔(dān)任隊長。列隊訓(xùn)練時，三令五申，宮女們還是滿不在乎，兩名擔(dān)任隊長的愛姬更是笑彎了腰

故事的結(jié)果眾所周知，兩名愛姬屢次帶頭違反軍規(guī)被斬首，再集訓(xùn)時，無一宮女嬉笑喧嘩。5.1確保任務(wù)清楚

老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了，買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫，三張復(fù)印紙，怎么夠！我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復(fù)印紙回來，老板罵道：怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復(fù)印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執(zhí)行力太差了！員工心理會說，老板能力欠缺，連個任務(wù)都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！

執(zhí)行前一定要講清楚，講清后果，溝通到位！許多企業(yè)之所以執(zhí)行力不強，是因為一些管理者往往只是交代一下要做什么，卻不明確告訴下屬要做到什么程度，用什么方法在什么時候完成。接受任務(wù)的人往往又不敢問，只好憑感覺去做，所以，在企業(yè)里“揣摩上意”很普遍。5.2羅列事件表單

有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕種機沒有油了；原來打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊的馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去。路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上、、、、、、、這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕、、、很顯然，最后什么事也沒有做好。做好時間管理是提升執(zhí)行力的保障！

給每一項工作制定一個起訖時間，養(yǎng)成快速的節(jié)奏感，善用零散時間，克服拖延。5.3分清優(yōu)先順序

一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說∶“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！”

一管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。要事第一原則 5.4指令簡單明確

有一個秀才去買材，他對買材的人說：“荷薪者過來！”賣材的人聽不懂“荷薪者”（擔(dān)材的人）三個字，但是聽得懂“過來”兩個字，于是把材擔(dān)在秀才面前。秀才問他：“其價如何？”賣材的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價”這個字，于是就告訴秀才價錢。秀才接著說：“外是實而內(nèi)需，煙多而焰少，請損之。”（你的木材外表是干的，里頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰少，請減些價錢吧。）賣材的人因為聽不懂秀才的話，于是擔(dān)著材就走了。也沒做成買賣。

管理者最好用最簡單的語言。易懂的言辭來傳達意思，在此過程中務(wù)必不能出現(xiàn)偏差。運用5W1H的方法：W完成何種工作任務(wù)？W做該工作的目的、目標(biāo)？W在哪里做？由哪個部門負(fù)責(zé)？W誰負(fù)責(zé)？誰協(xié)助？W時間要求如何？H應(yīng)注意哪些事項？ 5.5檢查執(zhí)行條件

從前，有一只真抓實干的黑貓，它每天都能捉10多只老鼠，讓老鼠們吃盡了苦頭。于是，老鼠們召開研討會共商對付黑貓的辦法。有的建議加緊研制毒藥，有的說干脆一起撲上去把黑貓咬死。最后，還是老奸巨猾的鼠王提出了一個與眾不同的想法：“老鼠殺貓是不可能的。如果不能殺死它，就應(yīng)設(shè)法躲避它。咱們推選出一名勇士，偷偷地在貓的脖子上掛個鈴鐺。這樣一來，只要貓一動就會有響聲，大家就可以事先躲起來。”老鼠們公認(rèn)這是個很好的想法。但怎樣執(zhí)行呢?高額獎金、頒發(fā)榮譽證書等辦法一個又一個地提出來，但討論來討論去，老鼠們也沒有找到一個敢于執(zhí)行這一決策的勇士。檢查執(zhí)行條件，確保可以執(zhí)行下去

戰(zhàn)略與執(zhí)行力是互動的：對于不同的企業(yè)在不同的發(fā)展時期和階段，應(yīng)該各有側(cè)重。在一個企業(yè)要轉(zhuǎn)型的時候，發(fā)展戰(zhàn)略就顯得十分重要。但是如果企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)確定，執(zhí)行力就顯得更加重要了。

執(zhí)行與執(zhí)行力是兩個概念：很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，忽略了執(zhí)行力就去執(zhí)行，這在執(zhí)行的過程中肯定會產(chǎn)生問題。那些成功的企業(yè)，除了有正確的戰(zhàn)略，還在于能夠徹底的執(zhí)行這個正確戰(zhàn)略。

5.6過程不斷跟進：一家商業(yè)地產(chǎn)公司，于A市繁華地段建立了自己的物業(yè)。由于前期的工程建設(shè)比較匆忙以及地下建筑本身所具有的一些特性，存在很多遺留問題，這些問題導(dǎo)致了比較多的客戶投訴。會議室里，有如下場景： 總經(jīng)理：今天我在現(xiàn)場巡視時，一個租戶跟我投訴，說一個漏水問題報了半個月，仍沒有得到解決。他今天去追問我們的客服經(jīng)理，才知道，客服經(jīng)理已經(jīng)報給工程部了，但具體進展到哪不是很清楚。怎么會出現(xiàn)這樣的問題呢？ 客服經(jīng)理：我一接到客戶的信息反饋，馬上就打電話給了工程部的接單人員，讓他們把維修單派下去了。工程部經(jīng)理：我們部門一接到維修單肯定會立即把維修單指派給相應(yīng)的工程人員去維修的。

總經(jīng)理：那這張維修單現(xiàn)在到底處理得怎么樣了？你們誰知道？工程部經(jīng)理和客服經(jīng)理：無語??

監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)者都會嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M行后續(xù)追蹤，以確保負(fù)責(zé)計劃的人員能依照原定進度完成當(dāng)初承諾的目標(biāo)，同時也能厘清執(zhí)行過程中的具體細(xì)節(jié)，并及時給下屬以指導(dǎo)，協(xié)助解決困難。同時，如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變。5.7及時反饋

某公司的總經(jīng)理在北京進修，已經(jīng)開始上課了，仍不停地?fù)茈娫挘K于撥通了，大家就聽見他問：“昨天那個合同給對方發(fā)過去了嗎？” 對方說：“發(fā)過去了。” 總經(jīng)理接著問：“合同簽了嗎?” 對方說：“簽了。” 總經(jīng)理又問：“他們對合同有沒有什么改動?” 對方說：“沒有改動。” 總經(jīng)理長出一口氣說：“謝天謝地，為什么昨晚不告訴我一聲？害我昨晚一宿沒睡好覺！”

及時的反饋能體現(xiàn)一個人的工作態(tài)度，可以增進溝通，使雙方信息對稱，在工作過程中減少不必要的曲折延誤，從而大大提高執(zhí)行的效率。

第五篇：執(zhí)行力故事

執(zhí)行力故事

有一個故事講的是：有一個農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號田地時，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上??這樣來來回回跑了幾趟，這個農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕??很顯然，最后他什么事也沒有做好。其中的“致命”原因就是執(zhí)行力做得很差。

也許，在現(xiàn)實生活中，會有跟故事中的農(nóng)夫一樣的人，沒有定性，常常很難把一件重要的事完成，這就是缺乏“執(zhí)行力”的表現(xiàn)。現(xiàn)在看來，如果把這個農(nóng)莊比做一個企業(yè)，把農(nóng)夫看作企業(yè)里的二號人物，那就是二號人物沒有對如何解決企業(yè)里的種種問題事先作統(tǒng)籌安排，沒有確立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，即沒有良好的流程規(guī)劃，只顧手忙腳亂地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。因此，作為戰(zhàn)略決策者，農(nóng)夫即二號人物是缺乏執(zhí)行力的，他的企業(yè)就必然沒有競爭力；同時，作為執(zhí)行者，他沒有定力，沒有為完成一個任務(wù)必須堅定不移的決心，而是三心二意，最終一事無成。

從這個故事中我們還可以看到，戰(zhàn)略的錯誤必然導(dǎo)致失敗，戰(zhàn)略的實施是靠執(zhí)行力，這時執(zhí)行力成為企業(yè)成敗最關(guān)鍵的因素，因為只有執(zhí)行力才是真正直接對結(jié)果產(chǎn)生作用的力量。團隊的二號人物，不妨站在“農(nóng)夫”的位置上，認(rèn)真審視一番，思考一番，你是否能夠真正地把執(zhí)行力做到位呢？

所以說，沒有正確的執(zhí)行人，沒有真正的執(zhí)行力，團隊就沒有競爭力，就不會長久，不是在激烈的競爭中“落伍”就是在市場經(jīng)濟大潮中“死掉”！而只有那些執(zhí)行力得當(dāng)、有力的團隊才具有競爭力，才可能在競爭中立于不敗之地。無數(shù)“鐵”的事實已證明，那些在激烈的競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是最具有執(zhí)行力的，看看成功的企業(yè)吧：GE、IBM、DELL、Wal-Mart等都是如此。

另外，執(zhí)行力誕生于企業(yè)的文化，成為企業(yè)文化的一部分。所以，執(zhí)行力還需要有較堅實的執(zhí)行力文化。在實踐中，一些缺乏執(zhí)行力的企業(yè)在很大程度上是因為企業(yè)內(nèi)沒有形成一種執(zhí)行力文化，從而使執(zhí)行成為一件不足輕重和無關(guān)痛癢的事情。而《執(zhí)行力》一書里著重闡述了執(zhí)行力強的企業(yè)的五個共同之特點之一就是執(zhí)行力組織內(nèi)部都建立了一種執(zhí)行力文化。可見，執(zhí)行力文化是企業(yè)的成功之本。如戴爾公司就具有一種良好的執(zhí)行文化，能夠?qū)⒚恳粋€環(huán)節(jié)的工作都落實到實處。戴爾公司成功的真正秘訣在于它的量身定做的服務(wù)，一流的執(zhí)行水平以及對成本的密切關(guān)注。