第一篇：向30年來幾乎全軍覆沒的民族品牌表示沉痛哀悼

向30年來幾乎全軍覆沒的民族品牌表示沉痛哀悼！

張宏良微信摘錄(21)

1、【向30年來幾乎全軍覆沒的民族品牌表示沉痛哀悼！】在此需要指出的是，下面文章所列舉民族品牌，只是無數品牌的一小部分，且大多數都是二代品牌。那些慘死外資刀下的一代品牌，早已淹沒在歷史之中，甚至連一座荒冢都沒有留下。可嘆中國工人階級60年艱苦奮斗、用智慧和汗水創造的一個個民族品牌，幾乎全部變成了國際壟斷資本的財富，變成了他們用來榨取中國資源和勞動的工具。在此我們鄭重建議，建立中華民族品牌哀悼日，以紀念為國捐軀的全體民族品牌。】

[轉發]《中華民族品牌血淚史》

1994年，《中華牙膏》被荷蘭《聯合利華》收購。

1996年，《活力28》被美國《美時潔》收購。

2000年，《樂百氏》被法國《達能》收購。

2000年，《太太樂雞精》被瑞士《雀巢》收購。

2003年，《三笑牙膏》被美國《高露潔》收購。

2003年，中國電池第一品牌《南孚》被美國《吉列》收購。

2004年，《小護士》被法國《歐萊雅》收購。

2004年，《佳木斯收割機》被美國《約翰迪爾》收購。

2004年，《雨潤》被美國《高盛》收購。

2004年，《哈爾濱啤酒》被美國《安海斯布希》收購。

2004年，抗生素基地《華藥集團 》被荷蘭《DSM》收購。

2005年，中國工程機械行業最大《徐工集團》被美國《凱雷》收購。

2006年，中國紙業龍頭《晨鳴紙業集團》被美國《CVC》收購。

2006年，《娃哈哈》被法國《達能》收購。

2006年，《華潤涂料》被美國《威士伯》收購。

2006年，福建《雪津啤酒》被比利時《英博啤酒》收購。

2006年，東勝《白加黑》被德國《拜耳醫藥》收購。

2006年，北京《統一石化》被英荷《殼牌》收購。

2006年，浙江《德力西電氣》被法國《施耐德》收購。

2006年，河南《雙 匯》被美國《高盛》收購。

2008年，浙江《蘇泊爾》被法國《SEB》收購。

2008年，北京《大寶》被美國《強生》收購。

附注1:

《西安楊森》被美國《強生》收購。

緊急避孕藥毓婷屬《北京紫竹》被瑞士《諾華》收購。

《太子奶》、《碧桂園》被美國《高盛》收購。

《樂凱》被美國《柯達》收購。

四川《水井坊》被英國《Diageo酒業》收購

《海輪胎集團》被法國《米其林》收購。

《飄柔》《海飛絲》《潘婷》《沙宣》《汰漬Tide》《碧浪》全是《寶潔》旗下品牌。

國內最大的洗護發企業《絲寶集團》旗下《舒蕾》《風影》《順爽》和《美濤》四大護發品牌被德國《拜爾斯多夫》收購。

《華信》《海螺》 《亞泰》《山水》四大水泥品牌分別被《瑞Holcim》《美國摩根士丹利》、《愛爾蘭C RH》、《摩根士丹利合資企業》收購。

附注2：

入世以來，中國經濟的28個主導產業，其中21個被外資控股。

每個產業前五名全部都是外資企業。

其中，進出口貿易55%是外資。

輪胎行業的80%是外資。

汽車零部件行業的75%是外資。

整車品牌80%和銷量的90%是外資。

平板電視行業60%~70%，醫院的47%，零售市場的52%，計算機操作系統的95%，Intel的CPU占85%，思科的企業無線網絡占60%，高檔膠印機70%~80%，食用油的85%，工程機械行業的50%，高端酒店的30%，水泥行業的30%，快遞行業的20%，降壓藥市場的70%。

保險在中國運作3年占中國市場的10%，外資銀行在上海運作3年占市場的17%等等。

這一切都源于80年代的招商引資，經濟增長的代價就是引狼入室。從1990年—2004年，外資企業從中國匯出2506億美金的利潤，據世界銀行2008年估算，由于引進外資數量過大，中國GDP總量中近40%是有外資創造的。這是改革30年的喜劇，但更是民族的悲劇

第二篇：民族品牌不能成為反壟斷執法的理由

民族品牌不能成為反壟斷執法的理由

首先，反壟斷執法的目的在于預防與制止壟斷行為，保護市場公平競爭，提高經濟運行效率。民族品牌的確重要，但要把它強加給與之無關的反壟斷執法上，顯然牛頭不對馬嘴。

其次，民族品牌在一定程度上可以看成“投資保護主義”，它不但是對中國企業的品牌與形象等無形資產是一種打擊而且會破壞國家間正常的經貿往來。

最后，民族品牌保護在一定程度上會縱容國內產業的壟斷與高利潤，這不但會打擊跨國公司的主動性與積極性，在一定程度上可以說是反競爭的，與反壟斷法背道而馳。

——12經濟3班

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徐玲燕