第一篇：北大高材生被華為辭退：用不用你,與能力無關（模版）

北大高材生被華為辭退：用不用你，與能力無關！

華為高材生萬言書 沒有實踐就請閉上嘴

《任正非正傳》一書里記錄了這樣一個故事：

華為一個新員工，北大畢業，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，原本以為自己獨到的見地能夠打動領導，但結果任正非批復：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”

職場不是肥皂劇，別把自己當主角，想靠一封萬言書就引起老板的重視、得到領導給予的額外機會，我們大多數人是沒有這個運氣的。

沒有腳踏實地實踐的人，如果給了他發言的機會，往往會坑了一個管理者。新人沒做過管理，不懂企業管理的那些套路，他只會從自己的角度去看待問題。在這種情況下，重視這種“萬言書”就等于把管理者帶到坑里。

不想當將軍的士兵不是好士兵，但一個士兵如果不去處理好眼前任務和敵人，而是只顧著給將軍提意見，吐槽軍隊如何弊端、垃圾、應該怎么改，這個仗還能打嗎？

每個人的位臵會決定這個人的視野，從新員工的角度永遠無法全盤看待企業的問題。對公司所處的市場環境、商業模式、管理策略一無所知，但就是覺得自己能力出眾、鶴立雞群、分分鐘KO公司老板、解決企業問題，無論能力強不強、培養價值大不大，這種沒有自知之明的人開除了也不冤。

劉強東：我請你來不是讓你證明我錯了！

我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。

會議室的氣氛緊張的快要凝固了！

星期一早上8點30分，董事長決定股市一開盤就拋掉手里所有和房地產以及相關產業的股票。但是，遭到不動產研究部總監的堅決反對。這位總監很直接，“董事長我覺得你錯了，理由是一、二、三……”

總監的話，讓董事長有些猶豫，畢竟總監說得有一定道理，讓聽得見炮聲的人做決策是他一貫堅持的原則。難道是自己判斷失誤？如果堅持自己的意見，其他員工會不會覺得董事長太霸道呢？

在董事長糾結的時候，股市開盤的時間已經到了，大家趕緊各就各位開始操盤，而董事長拋售的決定沒有形成最后決議得到執行。

一開盤房地產類股票就開始跳水，一瀉而下，到收盤的時候，有的甚至跌幅高達20%。董事長氣的直拍大腿，總監如果能夠堅決執行他的決定，公司也不會一天損失幾千萬。

我請你來不是讓你證明我錯了！

同樣的事情也發生在京東的會議室，但是結果不同！

這個會是京東的戰略會議決定著京東未來發展方向。會上，劉強東信心滿滿宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系，這也意味著京東在很長一段時間內要負債經營，一直不盈利。

一名高管馬上站起來反對，他理由也很充分，尤其是京東作為互聯網公司不能做物流這樣的重資產的觀點，得到參會不少人的點頭贊同，甚至有些人開會覺得劉強東這是在“玩火”。

他講完以后，會場上出現躁動！

劉強東卻平靜的說，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執行。

隨后，他看著那名高管說：這位先生，我請你來不是證明我的決策是錯誤的，我請你來是把我的決策落實到位、執行到位！如果有困難，你要想辦法如何完成。

一星期后京東再開會的時候，大家發現這名高管的位臵已經換成了其他人。

如今京東成為唯一一個可以與馬云的阿里巴巴抗衡的企業，憑借著就是每天晚上11點前下單第二天上午就能貨品送到你手中的物流配送體系！

如果劉強東相信了高管的證明他錯誤的證明，也許京東已經不存在了！

每一個人說出一個觀點的時候，一定會有一定道理，他的論據有的是能站得住腳。你千萬不要沒有主心骨，做大事最忌諱人云亦云，像墻頭草，隨風倒。

愛說是人的天性 踏實做事才是本事

人天生有一種負面行為，就是抱怨，對于身邊不滿意的事情，就要“懟”個痛快。于是公司里永遠不乏一種人，仿佛全世界就他一個人發現了同事不行、領導傻逼、待遇太差、公司藥丸，總是絮絮叨叨，見到人就說公司存在的種種問題。

對于這種人，智商在線的可能就跟要好的同事抱怨一下；智商不在線的，就跟這位北大高材生一樣，一封萬言書跑到老板面前抱怨。

然而，把問題說出來沒什么了不起，人人都有這個本事，重要的是能夠在改變不了這些問題的情況下，還能踏踏實實做好自己的事情。

有個游戲公司的財務朋友，幾年前常常吐槽公司創業初期各項待遇跟不上，加班又很多，員工意見很大，但在公司內部她一句抱怨的話都沒說，仍然一邊做好自己的本職工作，一邊安撫身邊的同事。

我特別欣賞這樣的財務，站在公司的角度，她不能像其他員工一樣抱怨不公，影響員工情緒，仍然做好本職工作；但站在員工的角度，她對自己的現狀也不滿意，所以對外也需要宣泄。如今不到四年的時間里，公司由于幾款比較成功的手游，已經在準備IPO了，她自己也帶起了3位下屬。

每個公司都會存在這樣那樣的問題，完全合法合規的公司幾乎是不存在的，如果不能改變這些問題，踏實做好你自己的事情，比什么都重要。與其花時間寫萬言書怒斥公司存在的問題，倒不如扎扎實實做好自己的崗位工作。

培養你，辭退你 從來都不是看能力

能不能做，是能力問題；肯不肯做，是態度問題。很多人自恃能力出眾，不肯做能做的事情，天天想著自己還不能做的事，這就是價值觀的問題。

這位北大高材生，荒廢該做的事情，去想自己做不到的事情，忽視基礎崗位的價值，太過急功近利，這樣的人被辭退，其實也都是情理之中。人永遠都渴求晉升，就算任正非換了副“求賢若渴”的面孔，重用了這位高材生，他也會拋下手頭的事情，去想一些自己管不了的事情。

一個人的能力可以培養，態度可以改變，但價值觀總是如同刻了模子一樣，除了回爐重造就改變不了了。

在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，這取決于你對規則的理解和敬意。

規則一：從團隊角度，尊敬和服從上級

之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠。

規則二：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向

可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創造條件去溝通，讓他知道你的進度、計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業績。然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級采取敬而遠之的態度。這樣的風險很大，因為你業績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產生懷疑;如果再不了解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單。其實在每次的淘汰名單中，并不全是業績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。

規則三：對于團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執行決定

一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復，只要決定沒有觸犯法規，員工應該無條件服從。如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。

規則四：切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”

職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。

規則五：如果你不能為一個團隊創造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素

團隊里成員形形色色個性各異，難免有喜歡用小手腕制造麻煩來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解以后，他便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。

規則六：對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋 有時上級會安排臨時性工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。

我遭遇過這樣的員工。公司送貨發生了車禍，導致貨物大量破損，經銷商拒絕接貨。為避免更多損失，我告訴負責該市場的業務代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時跟我保持聯系。但我等到夜里十點也沒有消息，打電話居然關機了。最后送貨司機只得把產品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯系上他時，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態度充滿了質疑。

規則七：成就上級從而成就自己

工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發展起到了決定性作用。職場上快速發展的人無疑都是善 于和上級合作的，他們在做好份內事的同時，會積極幫助上級排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們，把自己的真經傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧，而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。

成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。

規則八：把事做好的同時把人做好

從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內還要在行業內、在業界樹立你良好形象。

當然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學會承擔責任，不去做有害他人和組織的事情。

很多聰明人之所以沒有做成大事，不是能力問題，而是態度問題。創業也是這樣，最重要的不是能力，而是態度。

聽話，出活，端正工作態度，踏實做好本職工作，總有一天就算你不寫萬言書，也會有領導重視你的意見！

第二篇：《辭退,與能力無關》讀后感

今天讀了《辭退，與能力無關》感觸頗深。每一個地方都有著自己的游戲規則，只有了解并且服從再能妥善生存。

職場上，許多員工被辭退的理由里面，由于能力不濟被辭退的自然是一種很重要的理由，但是《辭退，與能力無關》這篇文告訴我們許多人被辭退則是因為由于沒有遵照一些職場的游戲規則，而這些游戲規則是一個職場中人在日常工作中所必須要參考的。

現實的生活中，直接的辭退也是一種極端的現象，而許多人則是由于忽視了職場規則被變相的辭退或擱置，從而影響到在職場上的進一步發展。許多職場中人由于漠視職場規則，遭到明升暗降、交給一個不可能被完成的工作或任務或、打入“冷宮”等不公正的對待，致使他們不得不選擇離開。

隨著市場競爭的加劇和人力資源理念的成熟，企業現在不但看中一個人的能力，更會看重一個人的團隊合作精神，許多工作也需要通過團隊的共同努力才能有效完成。個人英雄主義的市場逐步萎縮，如果你還在以你的獨立特行作為個性、認為單位非我不行而自我陶醉時，就很可能因為單位以一句沒有團隊合作精神而不予重用把你打入冷宮。

也有很多人覺得工作就為了自己愉快，不高興了干嗎看上級的臉色，老子大不了拍屁股走人，沒有什么了不起的。但實際上一個人，身處江湖，往往許多事情會身不由己，自由往往都是相對的。年輕時，不高興就可以拍屁股走人到還可以做到，但是隨著就業環境的惡化、年齡的增長所帶來的生存生活壓力增加、職務的升遷，不高興就拍屁股走人的機會就會越來越奢侈。除非你有殷實的家底和深厚的背景，不必為生存和生活而考慮，但是能有幾人具備這種條件呢？

職場的游戲規則往往需要在現實中碰的頭破血流才能真正意識到它的殘酷存在，而這種代價有時并非所有人都能承受的起。所以在拋開能力之外，更多的首先是要遵守規則，服從上級。當你步行于規則之內，你的工作才會更加游刃有余。

第三篇：辭退與能力無關讀后感

辭退與能力無關讀后感范文

當賞讀完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編幫大家整理的辭退與能力無關讀后感范文，希望能夠幫助到大家。

有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。曾幾何時，我們還是那象牙塔里無憂無慮的少年，如今竟也成為了職場一員。回望當初，從一名普通學生到學生干部，再到如今踏入社會，一路走來，被人管過也管過別人，我一直都對“規則”充滿著敬意，但偶爾也會誤解“規則”的真正含義。看完張老師分享的《辭退，與能力無關》這篇文章之后，審視自身，發現自己存在著許多的不足，心中頗有許多感觸，在此也對張老師表示衷心的感謝！

規則一：學會尊敬和服從上級。在爸爸的嚴厲教育下，我從小就養成了尊敬師長的好習慣，同樣，進入社會后對待上級也一直保持尊敬與服從，這讓我與老師，與上級緊密地聯系在了一起，也讓我從中收獲了很多。

規則二：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。這是目前我存在的最大的一個問題。遇到上級布置的問題難以完成，很難與上級進行溝通交流，生怕上級的責備或輕視，往往是自己想盡辦法去努力完成，結果卻是事倍功半，最終還是造成“效率太低”的現象。有時也許跟上級溝通交流一下，聽聽上級的意見或者建議，能節省自己很多的時間和精力，也讓上級知道自己的工作進度和計劃，不至于“閉門造車”。

規則三：對于團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執行決定。對于這一條，我有過親身經歷。記得那是大學一次學生會會議，輔導員在傳達“考完試必須等放假通知才能離校”的消息時，一位同學當著所有人的面就提出“票已買好，考完就走”的異議，輔導員當時沒有說太多，事后專門找了這位同學“談一談”。因為會后我正好去辦公室找輔導員，所以聽到了她們的對話。所以此事我記憶猶新，也讓我在以后的.工作中對上級交代的工作存在異議時盡量先從大局和整體的角度出發去判斷，有不盡完善的地方，選擇適合、正確的程序和方式提出建議等待回復，而不會采取消極方式對團隊的決定進行對抗。

規則四：切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。這一點是毋庸置疑的，相信大部分人都會對上級存有敬畏之心，或者說對“規則”存有敬畏之心，很少會有人帶頭往槍口上撞的。話說回來，對于一個職員來說，你可以對上級的決定產生質疑或者異議，但是一定要以正確的方法來反饋或者轉達，這樣更能展現自己的才華與實力。若帶頭煽風點火，最終吃虧的肯定是自己。

規則五：如果你不能為一個團隊創造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素。俗話說：“一顆老鼠屎，攪壞一鍋湯。”在職場中，工作團隊就好比一鍋香噴噴的湯，每一位員工都是其中不可或缺的調料，都為了使這鍋湯散發出更美的味道而努力，每個人都應該積極去創造屬于自己的價值。退一步講，如果自己不能創造更多更好的價值，最起碼應該盡職盡責地完成自己分內的工作，而不能成為制造麻煩的因素，成為那攪壞一鍋湯的“老鼠屎”，否則，你就“危險”了。

規則六：對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。這一條與第二條頗為相似。及時反饋，這是領導掌握員工工作狀態及進度的最好方式，我相信一位好的領導是很喜歡及時反饋工作員工的。也許有人會說，這不就是拍馬屁，邀功嗎？其實不然！善于反饋的人其實也善于反思，總會多發現一些工作方面出現的問題或提出更好的工作方案，這樣的職員會使上級對其工作放心，并越來越得到重用。

規則七：成就上級從而成就自己有的人工作中四處碰壁，總是認為得不到重用或者肯定；有的人看上去卻順風順水，工作的風生水起，節節高升。也許碰壁之人并不一定是工作能力不行，可是卻能肯定一點：這類人心性欠佳。對于領導來說，他們更愿意提拔工作能力突出，并且善于審時度勢之人，也會把更多的鍛煉機會提供給他們，把自己的經驗和技巧傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧，而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。當上級進一步提升時，他首先會把升遷的機會推薦給他們。

規則八：不要在同事面前發牢騷講上級的壞話同事面前發牢騷講上級壞話，這是職場大忌之一。同事之間存在著合作與競爭的關系，你永遠不會知道今天在你面前稱兄道弟的同事背后會不會惡言重傷你。如果你是一個愛發牢騷的人，同事會對你的工作態度產生懷疑；如果你是一個愛說別人壞話的人，同事會對你的素質產生懷疑；如果你說壞話的對象正好是你的上級，那么？？后果堪虞。

規則九：把事做好的同時把人做好。如何做人？怎樣做人？做一個什么樣的人？這是一門藝術，更是一門學問。很多人一輩子都沒有弄明白。平時我們經常聽到“做人難，難做人”的感慨，也經常能感受“先做人，后做事”的領悟。可見，做人不是個小問題，而是大問題，是每個人一生的必修課。人來一世，無外乎兩件事：一件是做人，一件是做事。做人固然沒有一定的法則和標準，但它存在一定的通則，一定有它的技巧與規律。人非圣賢、完人，怎能無瑕疵，怎可無遺憾，要想面面俱到，全能全有，從古至今，未曾有之。但世間只有想不到的事，沒有做不到的事。我是誰？我怎樣如何做人？我能干什么？我做得怎樣？我要到哪里去？在茫茫的人生旅途，我們必須時時問問自己，叮囑自己，給自己亮起一盞心燈，磨礪自己，這樣才能把人做好，把事做好！把人做好，好事自然來！