第一篇：韓德強薦文：周小平此文值得推薦

韓德強薦文：周小平此文值得推薦 2013-10-25 07:51:22

韓德強薦文：周小平此文值得推薦 來源：正道網 | 作者：韓德強 | 點擊：8345 | 時間：2013-10-21 15:01:31

韓德強按:周小平此文值得推薦。為什么黨校教授反黨?這個問題要問戈爾巴喬夫。他開創了黨的總書記反黨的先例。蘇聯共產黨是個革命黨，中國共產黨也是個革命黨。革命成功以后，革命思維往往會長期在體制內存在和蔓延。雖然革命政權和傳統政權有許多不一致，但革命政權往往也有等級、有秩序、有缺點、甚至有腐敗。怎么辦?按照革命者的思維，那就是政權變質，就只能推倒重來。從延安時期的王實味，到文化大革命時期的極左派，到今日中國的極左派，一脈相承。按照自由主義思維，否定一黨執政，主張多黨競選、三權分立，其實質也是主張推倒重來。革命思維和自由主義思維看上去一左一右，完全對立，但在推倒重來上卻是一致。為什么會出現這種奇怪的組合呢?就要去理解青年學生的心態了。青年學生看到社會的種種腐敗黑暗現象，更傾向于相信性惡論，懷疑一切，懷疑英雄，懷疑圣賢，懷疑道德。他們又往往比較急于解決問題，比較希望一勞永逸地解決問題，這樣，每當粗粗思考社會問題，就容易走到多黨競選、三權分立的路上去。既懷疑政府，又懷疑資本的，就容易走到革命的路上去。青年學生更容易接受自由主義思想，正如青年學生更容易接受西醫，這并不奇怪。奇怪的是，這種思維竟然可以保持到經歷了人生風風雨雨后的晚年，甚至保持到當了總書記之后。可見，思想的力量是多么強大。錯誤的思想，正如有問題的基因，一旦成形，終身不變。只有少數人可以不斷反思修正，大多數人都是思想懶漢。掌握中國乃至世界話語權的教授、主編、記者、大V，就是這么一批自以為是、拒絕長大的思想懶漢。怎么辦?只能通過反思，《中國反思》，才能走上正道。

如何重奪中國網絡意識形態領域話語權?

----百二秦關終屬楚，三千越甲可吞吳 文：周小平

第一段：概述

2011年我去到成都某學校和當地學生聊天，然后有幾個學生跟我說他們班上有一個“怪胎”，我就隨口問了一句：“為什么要說她是怪胎呢?”然后那些學生哈哈大笑地對我說：“因為她居然支持共產黨，居然認為中國政府是好的。”這個事情對我印象深刻，也是促使我寫《請不要辜負這個時代》以及《你的中國你的黨》等文章的原動力點之一。實際上，這些年黨校教授反黨，基層干部反黨，學校教師反黨，法律界反黨，媒體記者編輯反黨，國企員工反黨……已經成了一個不容忽視的現象。

中國互聯網是一個新生事物，總共才十多年時間。所以從互聯網時代開始中國輿論和意識形態出現問題，不是中國政府或相關職能部門過去的工作做得不對，只是出現了一個新問題而已。而我作為一個從業互聯網11年，博客時代的中國十大知名博主之一，我希望把我和互聯網一起成長的這十多年經驗與各位分享，以期共同發現這個新問題。

很人都認為在網絡上“編段子”和使用“水軍”的網絡大V是影響輿論和意識形態的關鍵，但這只是表面現象罷了。大V不過是掌握了網絡平臺和技術工具的人捧出來的前臺打手而已。真正的秘訣是“網權力”。

互聯網真正對輿論造成影響主要集中在兩個方面。一是“內容制造團隊”，二是“網權力”。

“內容制造團隊” 即謠言編造者，也就是秦火火、薛蠻子之流。但這些“內容制造團隊”自身造成的輿論影響力本來是極其有限的，他們說的任何話本來是不可能成為全民話題的，但正是“網權力”的介入才使得成了“內容制造團隊”編寫的段子文章以及謠言被放大后擴撒到了整個社會。所以“網權力”才是制造和引導輿論的最最核心，誰擁有了“網權力”，誰就擁有了“網絡中宣部”，可以直接覆蓋6億網民，間接覆蓋13億中國人。而中國的絕大部分“網權力”目前來看則被一批境外勢力所掌控。

第二段：網權力

“網權力”是互聯網終極權力，它分為：推薦權和篩選權。

一：推薦權：

而無論是X狐X浪還是X度又或者是X60、迅X、X易還是X訊等等，都是美資控股的公司。這些公司被美資控股之后，就受到了美國的全盤控制。這些公司的核心內容團隊、核心技術團隊人員的任用、提拔、思想、培訓都由美方制定并由X開復這樣人來完成。通過這種從精神上、資本上的雙重控制，美國徹底地把這些掌握中國所有互聯網公司的人才全部培養成了美國教義的忠實信徒。因此，他們只會推薦那些愛美國貶中國的意識形態和文章以及新聞，而對熱愛中國的言論、學者甚至是網民進行瘋狂打壓。

比如當下最流行的微博微信、X人網，任何一個人只要登錄注冊，從第一秒開始，就會被迫自動成為X開復、X寒、X蠻子等人的粉絲。這些網絡平臺有無窮無盡的辦法讓你自動關注他們。你剛一注冊，系統就會自動推薦你關注他們，偶爾登錄時又會再次自動推薦給你關注他們，甚至你提到他們的名字時系統還會發短消息提醒你關注他們……

除了微博本身之外，這些網站自身的新聞、圖片以及社會熱點頁面永遠都會出現這些人的頭像推薦，提醒你趕快關注他們。而且即便這樣你還是不關注他們，那么系統還是會自動讓你看到他們寫的文章，不是在微博右側推薦微博中出現，就是在你沒關注他的情況下，強制讓你閱讀。

在這些種花樣繁多，層出不窮的轟炸式推廣下，網站把平臺話語權平分給到了300-500名大V頭上，而這些大V當中幾乎沒有一個是支持中國現行體制，幾乎沒有一個是傳播正能量的，基本都是一些崇洋媚外者、負面新聞爆料者、分裂派、無政府主義者、文革傷痕派、虛假歷史傳播愛好者等等等等……而把中國的輿論宣傳權力交給這些人之后的后果，可想而知。

二：篩選權：

無論是微博也好，還是微信也好，還是熱門論壇也好，亦或者是新聞網站也好，論壇、社交網站、安全軟件也好，影視軟件也好還是搜索引擎也好，最終這些平臺向網民提供的內容都是經過精心篩選的。而篩選權又主要集中在以下四類人手中，即：論壇版主、社交網站管理員、新聞網站或軟件編輯、以及搜索引擎技術人員。

比如新聞網站或軟件客戶端如今都有新聞和事件消息推送，但基本上這些新聞爆料或頭條消息大多是國內的負面新聞和國外的正面新聞。在中國貪官被抓的新聞下面通常都有一條美國奧巴馬吃飯只花15美元的新聞，在中國人素質差的新聞下面都有一條美國人素質十分高尚的新聞……而這種數十年如一日的用“中國的下等馬對比美國的上等馬”式的網絡新聞聯播洗腦下，就造成了普遍的恨國主義情緒和反體制反政府反黨情緒的滋生。

再比如天涯、人人、微信、微博、百度貼吧、QQ等熱門論壇上，每個版塊的版主或總版主，選擇推薦或置頂某一條消息，就會為這條消息吸引成百上千萬的讀者。而他們選擇封殺某條帖子，只需要輕輕一個禁止回復或刪除的點擊就可以了。比如我那篇《請不要辜負這個時代》《你的中國你的黨》在QQ空間就被禁止發布，一發就會被編輯刪除，而且現在我的微信公共帳戶因為質疑李開復履歷造假的文章也被微信禁止群發，在天涯發布三次均被刪除。

如今在網絡上，誰都可以任意發布甚至偽造政治局常委、國家主席及其家人的謠言，但卻不能發布任何有關X開復等人的負面消息，否則就會被屏蔽。X開復等人在網絡上的地位已經赫然凌駕于政治局常委的頭上。

如今中國互聯網行業，這些掌握了網權力的網站經營者和小編們對X開復、X蠻子等反體制大V極度崇拜，對愛國者極端反感，因此他們在力捧負能量大V的時候，也在極力打壓正能量博主。而且他們采取屏蔽的手段琳瑯滿目，花樣繁多，防不勝防。從讓你的粉絲自動掉粉、或讓你的文章可以轉發但轉發者的粉絲卻看不見，亦或是從不推薦正能量大V給用戶關注等隱秘的手段，達到了屏蔽正能量，弘揚負能量的效果。

除了微博、微信和論壇之外，搜索引擎也是如此。我曾經在央視曝光搜索引擎事例：當你用圖片搜索“美國警察打人”關鍵詞的時候，出來的結果竟然大多數都是中國警察打人的圖片。你用圖片搜索“美國人下跪”的關鍵詞時出來的卻都是中國人在政府門口下跪的圖片。當你用圖片搜索“奧巴馬下屬打傘”關鍵詞的時候，出來的卻竟然是奧巴馬自己打傘和中國官員讓下屬打傘的照片。而這種情況，在搜索引擎、微博搜索、微信公號、百科網站、知乎問答等平臺普遍存在，讓普通人想看到一丁點中國的光明和外國的黑暗都十分困難。

于是，全體中國人在經過了網絡這樣數年如一日的全盤負面新聞和矮化丑化中國政府以及中國人的輿論碎片炮轟之后，意識形態領域終于集體淪陷了。即便連一些原本很忠誠的體制內人員，也大部分開始倒戈，認為自己所在的國家和組織制度有問題，文化有問題，甚至整個民族都有問題。而這些人當中又必然會有一部分是在電視媒體、平面雜志報紙、圖書出版社、影視界、音樂界、以及教師行業從業的人。他們就會自覺自愿地將自己被網絡輿論洗腦后的思想和言論通過自己所能掌握的電視節目、課程、影視作品、文學作品、音樂作品、漫畫作品等等向自己的粉絲、自己的觀眾、自己的讀者以及自己的學生傳播和擴散。從而形成了一種全民反黨反社會反體制的思潮。中國社會40歲以下的恐難有人愛國愛黨，情況已是萬分危急。

第三段：解藥

在治理網絡輿論方面，美國治理互聯網的經驗值得我們學習。在美國，有一個“網絡安全總指揮部”。這個特殊的部隊直接屬于最高軍事首腦指揮，這個特殊部門所聘用的人全部都是熟悉網絡熱愛國家的美國年輕人。任何一家在美國經營的網站，都需要與這個部門做后臺安全對接。

對接之后這個單位就直接擁有了“網權力”，直接擁有了“推薦權”和“篩選權”。因此美國政府就不用再大費周章地去求著網站刪除謠言，或者進行根本沒有什么效果的所謂“辟謠聲明”。而是在核實信息之后直接就可以完成對所有網站的不實信息進行管理、刪除、篩選、推薦、屏蔽、消號等等操作。政府將“網權力“徹底收入囊中之后，謠言就再也沒有任何可以反彈的發聲渠道。

正是在這樣嚴格的管理下，今天的美國互聯網輿論才得到了很好的控制，網民的自由不僅沒有因此被打壓，反而因為有了規矩和法律變得更為自由。也正因為如此，美國的意識形態輸出工作才得以無孔不入地在全球范圍內全面出擊，而中國正是最大的受害國。所以我們必須要學習美國經驗，也成立一支類似的網絡部門，專職負責對互聯網平臺網權力的直接管理。

從前人的經驗和教訓看來，除了政府有專門部門和專業人才直接參與“網權力”的管理之外，絕不可能有其他辦法能夠將瞬息萬變的網絡輿論治理得好。

當然在除了行政以及法律管理手段之外，政府以及中資投資機構還有應該著手投資建立自己的文化傳播渠道，應該放下身段以在商言商的態度和各大網絡平臺形成良好的互惠合作關系，以及良好的信息傳播合作關系。應該要從根上讓中國的互聯網從業者充分了解信息，明白中國政府在做什么。政府只有取得了新聞工作者的理解和支持之后，宣傳工作才可能正確開展。如果只是一句冰冷的行政命令要求必須上某條新聞，這些媒體從業者，互聯網從業者對此并不理解的話，恐適效果只會適得其反。

周小平

2013年9月10日 http://blog.sina.com.cn/s/blog_8827a0190101d9pq.html

第二篇：周德強工作總結

工作總結

我是二月份來公司的，來到公司初期了開發了盒飯網，主要功能有首頁，外賣，飯店預定。以及后臺管理。

首頁主要顯示菜系的列表。以及對菜和飯店的搜索。實現起來還是比較簡單。

外賣主要就是顯示飯店列表給客戶選擇預定。在這個功能中還是有很多困難的對于我這個初出茅廬的小子。像顯示分類中有多少條數據。但是困難最終還是被解決了。

在這次項目中最讓我困惑的是數據庫的設計和后臺管理，對于數據庫設計不是很熟悉，所以在開發過程中多次更改數據庫，在后臺管理中也是同樣的錯誤，不熟悉后臺管理的設計導致實現好的飯店和菜系的添加功能必須得重做。經驗方面的不成熟使我浪費了很多不必要的時間，當然從中也吸取了不少經驗。

經過這次項目我也了解了開發的流程還有一些以前在學校沒有接觸過的技術，在二月底正式了解天翼部落的流程于項目的修改以及功能的添加。

主要模塊：家教和招聘以及后臺管理的修改

在添加招聘里企業搜索簡歷這個功能是開始感覺很簡單，可是到正式開發的時候才發現沒有我想的那么簡單，要保持搜索條件的狀態，還要聯系很多張表。但是還好。有經理的幫助這個功能順利的完成了。從中也學習了很多知識。

天翼論壇的修改中我犯了一個錯誤，因為我對論壇的不了解，而且當時也沒有及時的和經理溝通，把論壇首頁的顯示論壇分類改成帖子列表，還好更改及時。

家教中的信息發送主要實現就是用戶之間的信息交流。實現相對簡單。

后臺管理：帖子管理，這個功能完成的挺順利，因為畢竟沒有多少技術點。

來到公司的這段時間我感覺我在成長，學習到不少技術和經驗。，但是我也有很多地方不足，比如說：數據庫的設計，一些網站設計的規則我還不是很清楚，溝通不到位等等，總結了下有一下幾點。

1.在開發一個網站數據庫的設計有很重要的位置，一個很好的數據結構能是頁面更好的顯示。在開發盒飯網的時候就是因為數據庫問題耽誤了很多不必要的時間。

2.架構很重要，一個好的架構能使網站性能方面更加的優越。

容錯性更好。

3.4.對于網站的一些基本規則要了解。不然很容易鬧笑話。及時溝通，在論壇的首頁模塊的時候就是因為沒有及時的溝

通，所以才會犯那樣的錯誤。掌握進度及時匯報，在開發程序時時刻都要反應情況，不會的要問，有困難要提出來。

5.測試不能馬虎，對于一個網站開發接近尾聲的時候測試很重

要，因為他標志著你的網站能不能上線。在發送郵件的功能測試由于測試用戶填寫的郵箱是錯誤的。導致程序異常。

第三篇：韓德強在寒春追思會上的發言

韓德強在寒春追思會上的發言

作者：韓德強

2010年6月20日上午，中國解放區文學研究會、紅色歷程研究會、烏有之鄉網、毛澤東旗幟網、中國工人網、馬克思主義評論網等在北京東風賓館聯合召開“國際共產主義戰士寒春同志追思會”，本文是韓德強發言錄音整理稿，未經本人審閱。

我最早是從《幸福何在》這篇文章認識寒春同志的。我感覺到這篇文章給人強烈的震撼，她揭示了一個完全不同的人生觀、世界觀，今天看到走廊里的照片和視頻更有這樣深切的感受。寒春同志每一幅照片上出現的都是燦爛、自信、自豪的微笑，這是一種全新的精神狀態，不是一種悲哀、壓抑、艱苦的狀態，而是一種幸福、自豪、歡樂的狀態。

馬克思有一句類似的名言，“為了無產階級的解放事業，我不入地獄誰入地獄”。我感覺到在寒春身上有另外一種相對應的震撼的力量，那就是“我不上天堂，誰上天堂”。我們無數人把為共產主義奮斗，把為人類解放事業獻身當作一種犧牲、一種痛，但是她不是，她當作是一種生活的幸福，是人生的意義和價值所在。所以，她實際上是先上了天堂了。

一些青年朋友經常和我探討，我們今天是國際共產主義運動的低潮階段，我們這樣一場轟轟烈烈的中國革命，他畢竟是失敗了，最后是變修了。怎么樣才能夠跳出歷史周期律呢？這個問題一問就百思不得其解，就感到悲觀失望，就感到一種壓抑、恐懼。但是我的看法是相反的。實際上，寒春同志揭示了怎樣避免資本主義復辟，怎么樣使未來新的革命不再被修正主義思潮所侵蝕的最重要的一個方案。實際上恰恰就是毛澤東同志在1966年提出來的口號，斗私批修。在1944年，黃炎培和毛澤東的窯洞對話，當時黃炎培問新興的共產黨怎么樣避免“其興也勃焉，其亡也忽焉。”這樣一個歷史周期律？當時毛主席回答說，我們已經找到辦法了，這個辦法就是民主監督。

但是，時隔22年之后，毛主席的思考已經又深化了一步。不單是要民主監督，沿著這個思路是造反有理，是大鳴、大放、大字報、大辯論。但是與此同時，毛主席又提出來另一個思路，這兩個思路必須是相互配合的，那就是斗私批修。私在哪里？私實際上是在一種價值觀當中。當我們都感覺到高官厚祿、豐裕的物質生活是一種幸福的時候，在寒春同志身上我感到那是一種戰斗的幸福，一種生產的幸福而不是消費的幸福，不是攀比的幸福。這是兩種完全不同的人生境界。

我愿意把寒春的這種生活境界叫做人的生活境界，把那種消費型、享樂型的人生觀說成是豬生觀。寒春同志揭示了我們人類社會怎么樣從動物世界向人類社會進化的一個光明的前景。我們今天生活在物質主義、消費主義、享樂主義世界觀里面的人民，他們也在奮斗，他們在為個人奮斗，但是他們是痛苦的，他們是焦慮、掙扎的。但是我從寒春身上感受到的是幸福、平和、安靜、自豪的一種感情。這才是人的感情。我們實行資本主義以后，基本上是全人類動物化，說得難聽點，全人類逐漸淪為豬生哲學。而寒春同志在這里展現了人生哲學的一種光輝和燦爛。

寒春同志對死亡的態度我也非常感動、敬佩。當我們總是把一個人的去世看做是一種悲痛的時候，在寒春哪里看到的不是一種悲痛，是一種自然的生命的結束。她追求的是活著的時候為絕大多數人民做了些什么，不是死后有多少人去紀念她。這使我想起臧克家的詩，有的人把名字刻在石碑上，石碑爛的比名字還快；有的人可以連骨灰都不留，但是她的生命，她的精神會長留在我們人間。

第四篇：11.發展中國特色職業教育與做強高等職業院校的若干思考 周虎振、張博文

發展中國特色職業教育與做強高等職業院校的若干思考

——從科學發展觀看民辦高校與公辦高校之間的干部交叉任職

保定賀陽教育投資有限公司董事長周虎振

華中科技大學教育科學研究院張博文

當前，學習實踐科學發展觀引起了大家的普遍重視。我們認為，學習實踐科學發展觀，一要學習，二要實踐，不僅僅是學習。相比較而言，實踐更為重要。我們的體會是，科學發展觀不僅是中國共產黨領導全國人民建設中國特色社會主義、謀求我們國家在新世紀實現更好更快發展的根本指導思想，也是提升民辦高等教育辦學質量和人才培養工作水平、謀求實現民辦高校各項建設快速健康可持續發展的辦學指導思想。因此，學習實踐科學發展觀，也是加強民辦高校領導班子能力建設、切實提高辦學治校水平的根本舉措和重要途徑。學習實踐科學發展觀，關鍵是要解決現實問題。針對民辦高校發展的實際情況和當前存在的主要問題，我們認為各級黨委和政府應該幫助民辦高校加強管理，盡快提升教育教學質量和辦學治校水平，辦出特色，做大做強。為此，建議上級相關部門盡早研究民辦高校與公辦高校之間干部交流問題，積極推進民辦高校與公辦高校之間干部的交叉任職。

一、推進民辦高校與公辦高校之間干部交叉任職是實現民辦高等教育新跨越面臨的新情況

隨著民辦高等教育事業的不斷發展，投資主體多元化和辦學規模

化已經成為學校建設發展的重要趨勢。與此相適應，加強對民辦高等教育事業的社會化管理和公共治理，提高民辦高校領導班子戰略管理能力和辦學治校水平，努力實現學校管理決策的科學化、規范化和民主化，是新形勢下民辦高等教育由外延式的規模擴張向內涵式的質量提升新跨越的必然要求。

但是，由于歷史的、現實的各種原因，特別是政策和觀念上的原因，民辦高校普遍缺乏專業化的領導管理人才和學術帶頭人，導致學校管理水平難以提升。這種狀況，不僅制約了辦學資源的科學、合理配置和辦學效益的不斷提高，而且難以發揮廣大教師教學積極性、主動性和創造性，從而對教育教學質量乃至整個民辦高等教育事業的快速、健康和可持續發展產生了極其嚴重的影響。為了徹底改變這一狀況，盡快實現民辦高等教育新跨越，突破高水平的專業化領導管理人才這一制約民辦高校發展的瓶頸，就必須盡快推進民辦高校與公辦高校之間的干部交流和交叉任職。

二、推進民辦高校與公辦高校之間干部交叉任職是落實《民辦教育促進法》的新問題

作為促進和保障民辦高等教育事業發展的基本法，《民辦教育促進法》對包括民辦高等教育在內的整個民辦教育的性質、地位、舉辦者和參與者的權利等都作出了明確規定。其中，總則充分肯定了我們國“民辦教育事業屬于公益性事業，是社會主義教育事業的組成部分”，并規定“國家對民辦教育實行積極鼓勵、大力支持、正確引導、依法管理的方針”，強調“各級人民政府應當將民辦教育事業納入國民經濟

和社會發展規劃”和“國家保障民辦學校舉辦者、校長、教職工和受教育者的合法權益”，并進一步指出“民辦學校與公辦學校具有同等的法律地位，國家保障民辦學校的辦學自主權”。這一系列條款，都表明了國家對民辦教育事業所給予的法律保障。為推進《民辦教育促進法》的貫徹實施，將上述法律原則和一般性規定具體化，全國人大又出臺了《民辦教育促進法實施條例》。

上述立法保障，的確解決了民辦高等教育的“名正言順”的合法性問題，但如何在合法性的前提下促進民辦高校在師資隊伍建設、科研經費資助、社會公共服務等方面享有與公辦高校無差別的政策待遇，切實解決民辦高等教育和公辦高等教育在辦學主體上“具有同等法律地位”的合理性問題，還需要相應的政策機制和必要的行政措施。推進民辦高校與公辦高校之間的干部交流和交叉任職，正是學習實踐科學發展觀、解決民辦高等教育發展中的實際問題的具體體現，也是消除對于民辦高校發展的政策限制、實現高等教育政策公平性和合理性的重要步驟。可以說，民辦高校與公辦高校之間的干部交叉任職是落實《民辦教育促進法》的新情況，應引起各級黨委和政府的充分重視。

三、推進民辦高校與公辦高校之間干部交叉任職是我們省高等教育改革發展的新要求

民辦高等教育作為我國高等教育事業的重要組成部分，是推進科教興國戰略和人才強國戰略的一支不可忽視的重要支撐力量。因此，推進民辦高校與公辦高校之間的干部交流和交叉任職，以此促進和帶動民辦高校整體管理水平的提高，對于民辦高等教育事業的發展無疑

具有重要意義。

與此同時，利用民辦高校的關鍵領導崗位和重要管理崗位，加強對公辦高校領導管理干部尤其是中層干部及學術帶頭人的培養和鍛煉，也有利于促進這些干部或學術帶頭人的盡快成長和全面進步，有利于各自高校的長遠發展，從而實現民辦高校與公辦高校干部交叉任職中的雙贏，共同為我國高等教育事業的發展作出新的更大的貢獻。

四、推進民辦高校與公辦高校之間干部交叉任職的可行性分析 基于上述分析，我們認為推進民辦高校和公辦高校之間干部的交叉任職是非常必要的。同時，從目前的相關政策和實踐看，推進民辦高校和公辦高校之間干部的交叉任職，不僅具有《民辦教育促進法》、《民辦教育促進法實施條例》等法律依據，而且也具有一定的政策依據和實踐依據。

在政策依據方面，中組部、教育部黨組《關于加強民辦高校黨的建設工作的若干意見》、國務院辦公廳《關于加強民辦高校規范管理、引導民辦高等教育健康發展的通知》、教育部《民辦高等學校辦學管理若干規定》，以及中共河北省委組織部、省委教育工委、河北省教育廳黨組《關于加強民辦高校黨的建設工作的實施意見（試行）》，就明確提出了“積極推進雙向進入、交叉任職”、“建立公辦高校對口幫扶民辦高校制度”和“充分發揮同類公辦高校在黨務、管理、教學、學生工作等方面的優勢，幫助民辦高校規范辦學行為，推動公辦高校與民辦高校同步發展”等一系列政策建議和工作要求，盡管主要針對民辦高校黨的建設，但也包括了管理、教學等內容，對于加強和改進民辦高

校教育教學管理、推進民辦高校和公辦高校之間干部的交叉任職是完全適用的。

在實踐依據方面，按照中共河北省委組織部、省委教育工委、河北省教育廳黨組《河北省民辦高校黨組織負責人（政府督導專員）委派任用工作實施辦法》，已經全面啟動并實施了向民辦高校委派任用黨組織負責人（政府督導專員）的工作，走出了由公辦高校向民辦高校交流干部、實現交叉任職的第一步。在實際委派任用和具體開展工作的過程中已經積累了初步經驗。這就為下一步由民辦高校向公辦高校交流、推進干部交叉任職奠定了一定的工作基礎。

五、推進民辦高校與公辦高校之間干部交叉任職的政策建議

1．政府應加強對民辦高校的政策扶持，積極鼓勵民辦高校和公辦高校之間的干部交叉任職，建立健全相應的管理體制和協調機制，研究并出臺干部交叉任職辦法。

2．政府應盡快建立起合理的領導管理人才流動機制，促進這些優質教育資源在公辦高校與民辦高校之間的合理流動，盡快實現我們省高校領導管理人才資源的優化配置。

3．建議在目前已經委派任用民辦高校的黨委書記（黨務）、院辦督導專員（管理）和學工督導專員（學生工作）的基礎上，依據目前《民辦高校黨組織負責人（政府督導專員）委派任用工作實施辦法》中“充分發揮同類公辦高校在黨務、管理、教學、學生工作等方面的優勢，幫助民辦高校規范辦學行為，推動公辦高校與民辦高校同步發展”的文件精神，增派教學督導專員，切實加強對民辦高校教育管理

和教學工作的幫助、指導。

4．建議教育行政主管部門或組織人事部門首先在公辦高校和民辦高校的系（二級學院）一級的管理干部（系主任或主管教學或科研的系副主任）中，根據不同高校的實際需要，試行學術帶頭人交叉任職；交叉任職的管理干部屬于對口交流性質，在原單位領取基本工資，由交流單位依據實際工作情況和考核結果給予適當的崗位津貼。待該項交叉任職工作試行一段時間、積累經驗后，再在其他管理層級和崗位類別的干部中逐步推開，以確保公辦高校和民辦高校之間干部交叉任職工作取得預期成效。