第一篇：讓礦區歷史永遠銘記——淮南礦業集團李一礦關閉收作紀實

讓礦區歷史永遠銘記--淮南礦業集團李一礦關閉收作紀實

日期:2011年6月1日

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2011年5月28日，淮南煤礦史志將永遠記載這個重要的日子。這一天，淮南礦業集團董事長、黨委書記王源宣布李一礦正式關井，歷經五十多年風雨的李一礦完成其光榮的歷史使命。這是淮南礦業集團加快“十二五”發展的重要戰略部署，也是百年煤礦歷史征程中的一件大事。

李一礦關閉收作包括李一和李二兩座礦井。李一礦始建于1954年11月，設計年產量90萬噸。李二礦始建于1955年10月，設計年產量30萬噸。2002年3月，李一礦、李二礦、謝二礦破產重組，組建謝李煤礦有限責任公司。2006年5月，集團公司審時度勢，改變對破產重組公司的管理體制，將謝李煤礦有限責任公司更名為李一礦。半個多世紀以來，李一礦共生產煤炭6804萬噸，鐵路下開采、偽傾斜掩護支架采煤、懸移支架放頂煤等多項技術獲得國家和省部級科技大獎，為國家培養了吳增培、烏榮康、孫多晶、鄭順新、韓平芳、吳純江、趙干等一大批領導干部，涌現了唐啟蘭、馮奎光、張鼎龍、張志修、許如金、秦紀忠、鄧金克、范景堂、曹淮南、張再會、王風鳴、王法柱等省部級勞動模范和五一獎章獲得者，為企業，為淮南市、安徽省，乃至華東地區經濟建設和社會發展做出了重要的歷史貢獻。

從集團公司決定李一礦2010年12月28日停止礦井生產進行收作，到2011年5月28日正式關閉，五個月內，集團公司上下緊張有序地開展工作，順利完成李一礦關閉收作任務。在此期間，礦井沒有發生重傷及以上人身事故，沒有發生資產流失，沒有發生越級上訪和群體性上訪事件，職工滿意，企業滿意，實現了確保安全、確保穩定、善始善終的預期目標，成為淮南煤礦歷史上礦井關閉收作的典范。

一、歷史的選擇

煤礦是資源型企業，從建設、生產到關閉，有其自身發展規律。集團公司著眼于“十二五”發展的戰略思考，基于李一礦資源狀況、經濟效益、安全可靠、人力資源和企業發展等多方面的綜合因素，遵循事物運動、經濟發展和資源型企業的基本規律，決定對李一礦實施關閉收作。

--李一礦關閉收作，是淮南煤礦“十二五”創新發展布局的戰略需要。“十二五”期間，集團公司立足煤、電、房地產三大主業，調整產業結構，確定西部煤炭、電力、房地產三個新的利潤增長點。在深化本土煤炭主業發展的同時，積極控制西部資源，將煤礦建設的重點放在西部，培育新的利潤增長點。淮南本土著眼于充分發揮現有生產礦井（包括近兩年即將投產礦井）的生產能力，簡化、優化、整合一批老礦井的生產系統，關閉資源近于枯竭、安全可靠度低的李一礦井，從而保障本土1億噸產能的安全可靠性。實施李一礦井關閉收作，有利于集團公司加快煤礦建設布局調整、提高產業和資源開發集中度，確保實現“十二五”企業發展目標。

--李一礦關閉收作，是實現安全產能、經濟產能和管理便捷產能的必然選擇。李一礦自投產以來，原煤產量占累計查明資源總量的88％，至2010年底僅有經濟儲量321萬噸，資源已相對枯竭。剩余儲量塊段均為歷年開采遺留的零星孤立塊段，資源狀況極為復雜，工作面走向短，開采難度大，難以實現規模化開采，經濟價值較低，安全風險較大。李一礦自2002年以來年年虧損，是集團公司一個較大的虧損源。實施李一礦關閉收作，對于降低安全風險、減少虧損、減少管理總量，都具有十分重要的作用。

--李一礦關閉收作，是適應集團公司優化人力資源配置的客觀要求。“十二五”期間，集團公司將把煤礦建設發展的重點放在淮河以北潘謝新區和我國西部地區，隨著朱集、潘一東區、泊江海子、唐家會、色連二號等一批新井建成，以及其他礦井安全改建工程、水平延深工程的實施，人力資源需求較大，特別是急需大量有豐富管理經驗的干部和操作熟練的技術工人。李一礦共有在冊職工2456人，絕大部分為生產單位所急需人員，對李一礦在崗人員及時有序分流，既能有效緩解新區人力資源壓力，又使集團公司人力資源進一步優化配置，從而充分發揮人力資源的效率和效益。

二、“十二五”一步棋

李一礦關閉收作既是集團公司的一項重大戰略部署，也是“十二五”開局之年的一件大事。由于開采時間較長，歷史沉積問題較多，收作過程中不可避免地面臨很多困難和問題，增加了收作工作的復雜性。

一是與周邊礦井關系復雜，安全威脅大。李一礦周邊小井集中，由于長期開采，報廢巷道多，資料圖紙不清，同時與謝一礦、李二礦連通，面臨著水、火等災害的巨大威脅。如果封而不嚴、閉而不實、處理不善，可能對周邊相鄰礦井，特別是對謝一礦安全生產帶來嚴重影響。

二是資產容易流失。過去很多礦井收作都發生過井下物資回收率低、復用率低、地面物資被偷盜甚至遭哄搶等情況。本次李一礦收作關閉，覆蓋面廣，涉及土地、設備、物資等資產較多，管理處置難度更大。

三是職工思想比較活躍。礦井收作時，不少同志顧慮較多，思想波動較大。工人普遍擔心有沒有崗位，人到哪里去、新崗位怎么樣、壓力大不大。干部普遍擔心到新單位以后的職級問題，難免抱有臨時觀念，責任心下降，不愿得罪人。長傷長病等困難群體普遍擔心無人問事。

四是與周邊社會關系復雜。李

一、李二礦經過五十多年開采，周邊形成了李郢孜鎮、望峰崗鎮、唐山鎮等穩定的商業、生活圈，與礦井有著千絲萬縷的聯系，收作后可能給周邊的生產、生活、工作帶來一定的影響。加之過去少數地方農民由于房屋開裂、土地塌陷、青苗補償、搬遷安置等問題，時常到礦和集團公司上訪，一旦礦井收作，農民覺得今后這些事將無人過問，使穩定工作變得更加復雜。

鑒于淮南礦區和國內其他煤礦關閉收作的經驗教訓，綜合分析和積極應對李一礦關閉收作過程中可能遇到的問題，集團公司超前謀劃，果斷決策，精心部署，嚴格要求各級干部克服困難、化解矛盾，安全穩定地下好“十二五”這步棋。

2011年1月6日，集團公司董事長、黨委書記王源專門聽取了李一礦工作匯報，對李一礦收作工作提出明確要求，切實加強領導，充分發揮各級組織的保證作用，確保收作期間人身和資產安全、礦井穩定和諧。

2011年1月11日，集團公司召開二屆五十七次董事會。董事長、黨委書記王源指出：鑒于安全和資源等情況，決定對李一礦進行徹底收作，集團公司上下一定要當成涉及地方安全和社會穩定的大事，統籌做好安全性收作、隊伍平穩轉移、檔案完整等工作。董事會決定對李一礦進行收作，井下收作2011年5月1日前完成，地面收作2011年5月30日前完成。

早在董事會決策之前，集團公司對李一礦關閉收作的前期準備工作已經開始。2010年12月初，集團公司副董事長、總經理、黨委副書記孔祥喜赴李一礦調研，綜合分析安全、經濟、人力資源等因素，提出加快李一礦井收作，明確要求確保安全，確保穩定，確保各項收作工作緊張有序地進行。

集團公司從時間節點、方案設計，到人員安排、施工組織、職責分工，超前進行周密安排，開展了大量基礎工作。

集團公司組織副總工程師、機關部門和李一礦多次深入研究，組織現場調研，在此基礎上編制完成《李一礦礦井收作方案設計》，并經集團公司總工程師辦公會審查通過。2010年12月20日，集團公司常務副總經理、總工程師方良才到李一礦召開現場會，針對12月19日發生的井筒垮落事故，對礦井收作方案及時進行了調整。

2010年12月26日，集團公司召開總經理辦公會，研究通過了李一礦收作方案及施工組織方案，決定李一礦2010年12月28日停止采掘活動，正式收作。

2011年1月4日，集團公司研究決定，成立以孔祥喜為組長，王吉平、方良才、趙干、章立清、楊林為副組長的李一礦礦井收作工作領導小組。領導小組下設井下安全收作、資產管理、地面設施管理、人員分流、穩定工作、檔案資料六個工作組，明確了各工作組的牽頭領導、責任部門（單位），明確了責任和任務。領導小組認真分析了收作過程中可能遇到的矛盾和問題，嚴格要求各分管領導、機關部門超前做好預案，積極主動幫助李一礦等單位解決問題。

下棋看三步，謀事早半拍。礦井收作工作在集團公司統一指揮和領導下，全面啟動。

按照集團公司統一指揮和工作部署，李一礦黨政班子迅速行動，成立了七個工作組，并召開全礦干部大會、安全生產工作會議、書記辦公會，組織動員，分解任務，提出嚴明的紀律要求，采取了一系列強有力的保障措施。李一礦黨委書記朱開華向全礦提出了“思想要統一、任務要明確、安全要確保、穩定要確保、工作要正常”五項要求，并組織研究下發了礦黨委一號文，嚴肅強調了黨員干部在礦井收作期間的紀律規定。礦長傅家德在全礦大會上，引用格言警句，教育干部職工充分相信集團公司會合理安排好分流職工的工作，要保持平和的心態，正確對待礦井關閉收作。礦黨政先后下發了《安全穩定八項管理規定》、《關于特殊時期加強干部作風建設的若干規定》等文件，從干部的下井、值班、跟班、穩定、治安、消防、請假以及責任追究等方面，提出了嚴格要求。基層科區自覺按照礦黨政要求，落實各自工作，確保安全，確保穩定，確保順利收作。礦黨政充分發揮了各級組織的戰斗保壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，保證了礦井收作工作的順利實施。

三、短短五個月

從開始收作到正式關閉，短短五個月時間，如何確保安全、穩定、有序？這是集團公司領導、礦和各參與部門（單位）不得不時刻思考的重要問題。為此，集團公司決定，井下與地面分步實施，平行作業，精心安排，有序推進。

井下收作，按照“回收井下設備物資→施工-660m水平隔斷墻→實施原李二礦放水試驗→打封閉墻封堵巷道→充填井筒”路線圖，3月底前全部結束；地面劃整為零，點面結合，同步開展設備物資處置、人員分流、資產移交等工作，5月底前全面結束。

總經理的三次現場會。2011年1月18日、4月8日、5月10日，集團公司副董事長、總經理、黨委副書記孔祥喜連續三次到李一礦召開現場會。集團公司領導王吉平、方良才、趙干、章立清、楊林，以及集團公司副總工程師和副總經理助理，機關各部門、李一礦、安裝工程分公司、謝一礦、棚改辦、社保中心、老礦區事務管理處等單位主要負責人參加。每次會議均認真聽取收作情況匯報，分析研究收作中的各類問題，統籌指揮調度，協調解決重大問題，提出了“確保安全，確保穩定，善始善終”的總體要求，確定5月28日作為收作全面完成的最終節點，并要求所有工作以此倒排工期，因工作不到位出現安全穩定上的問題，或影響整體工作進度等，集團公司嚴肅問責。

根據現場會部署，集團公司分管領導、副總工程師、副總經理助理和機關各部門重落實、求實效、管細節，經常深入李一礦，加大監管服務力度，隨時隨地平衡處理收作過程中的諸多問題。

集團公司現場會，圍繞一項工作，集中一段時間，在一個單位連續開了三次，在礦區歷史上還屬首例，這對于順利完成礦井收作工作所起到的推動作用是不言而喻的。

企業的控制力和干部的執行力在特殊時期得到了充分體現。

保護性拆除和回收井下設備物資。總體按照“從下到上、先里后外”的原則，先拆除工作面設備，后斷開軌道、管路、電纜，待巷道封閉后，拆除大巷設備。

1月15日井下-660m泵房和變電所拆除完畢。

2月15日主斜井三部皮帶機拆除完畢。

2月底-602m泵房和變電所拆除完畢。

在此期間，同步拆除了-544m變電所和-370m～-602m猴車。

3月初，回收-312m～-602m暗副斜井、-312m中央變電所、6號副斜井等設備。

3月底，李一礦井口以下設備、管路、電纜、軌道、支護材料等應拆盡拆，全部回收結束。

嚴封閉，疏放水，穩系統。采取“堵疏結合”的方式對水害進行防治。實施李

一、謝一兩井隔斷工程，保證了不因李一礦周邊小煤井等因素誘發地表水潰入謝一礦，同時使李二井的灰巖水通過李一礦自流到謝一礦，由謝一礦排至地面。永久封堵了李一礦－312m水平5個灰巖水疏放鉆孔，礦井涌水量由4800 m3/d減少到1680m3/d，降低了謝一礦的排水負擔和排水費用。對李一礦各水平所有連通采空區通道進行封閉，在封閉墻下方留設排水孔，使礦井水匯流至-660m水平，沿預留的巷道流入謝一礦，由謝一礦排至地面。通過調整系統和控制風量，在回采收作的不同階段，先后施工了56道封閉墻，逐步降低礦井需風量，直至井筒充填，停止抽風機運轉。

十個井筒按規程順利充填。此次李一礦收作，共涉及李

一、李

二、謝一共10個井筒。集團公司先后召開兩次井筒充填平衡會，統籌安排，分步實施，針對每個井筒的不同特點，均制定了詳細的充填方案。

從2月1日起，對已報廢的李二3#斜井、4#斜井、7#斜井、1#主斜井、1#副斜井進行充填，3月底全部完成。

從4月1日起，對在用的李一礦6#乘人斜井、6#回風斜井、6#總回風井、6#小立井、謝一礦南部風井進行充填，5月初全部完成。

井筒充填后還在四周設置了明顯標志。

舊資產創造新效益。對資產處置問題，集團公司提出了“先內部調劑利用，后對外招標出售”的原則。對可利用的設備，先后兩次組織多個礦井的機電、經營副礦長到李一礦現場，要求結合設備狀況、利用價值和各自需求，組織內部調劑使用，先后調劑設備540臺、材料及部件2700件，共招標處理價款420萬元。對無原物利用價值的老舊雜設備，集團公司采取競標的方式整體打包處理，拍賣價格大大高于物資報廢殘體參考價格，招標變現297萬元。在資產調劑和處置的過程中，交接雙方簽字確認，確保去向清楚、資料齊全、手續完備，不留后遺癥。

先分的愉快、后分的安心。針對人員分流問題，集團公司按照“分步實施、人隨事走”的原則，根據收作進度，適時摸清人員富余情況，及時組織分流。實行人性化操作，根據各單位崗位需求，綜合考慮女職工、長傷長病、特殊崗位等因素，能對口安排的盡量對口安排，能照顧的盡量照顧。統一政策口徑，對分流人員工資待遇、職級崗位等作出明確規定，不留彈性，規范操作。一系列政策措施，既避免了大規模分流造成的工作被動局面，又消除了廣大干部職工的后顧之憂，真正實現先分的愉快，后分的安心。

同步移交地面設施和相關工作。在對設備、材料等資產進行處置的同時，對李

一、李二工廣土地、辦公設施等資產，以及安居工程、信訪穩定、防汛、供電等工作，進行妥善移交，明確接收單位，雙方簽字確認，確保資產完整和工作有序接替。由于過去進行過多次整合，李一礦檔案資料缺失較多。通過集團公司檔案館加強指導，嚴格把關，加大了各類缺失檔案的追繳，包括追回了工廣地契證明和宗畝圖等重要資料，確保了檔案順利移交，共向集團公司檔案館移交檔案14797卷(件)。

守土有責。強化治安保衛，嚴防土地、設備、物資等資產流失。對李一礦管理的7500畝土地和原李二礦工廣、礦外食堂土地資料進行了整理、登記、制表和管理責任的調整、移交。集團公司先后抽調38人充實李一礦保衛隊伍，加大工廣巡查、夜間巡邏和進出礦盤查力度，實行外來車輛換牌制度，嚴格履行物資進出礦手續，加強對車輛進出的檢查、登記。收作期間，有效處理了3起偷盜礦內物資行為，2名職工受到開除留用一年處理，4名勞務派遣工被退回勞務派遣公司，6名管理干部因管理責任受到經濟處罰。通過一系列嚴格的措施，有效確保了集團公司資產安全、完整。

穩定作為重中之重。人的思想穩定，是實現礦井順利收作的關鍵因素。收作之初，集團公司作出了“人人有崗位”的承諾，迅速穩定了人心。充分考慮長傷長病、工亡遺屬、特殊困難群體等大量歷史遺留問題，集團公司拿出專項資金予以幫助。對特殊困難群體進行全面摸底、登記、造冊，作為分流人員時的參考，在原則范圍內能照顧的盡量予以照顧。收作期間，要求礦每天報告一次信訪信息，每周召開一次信訪穩定調度會，每周報送一次不穩定因素排查分析報告，采取針對性措施，及時化解矛盾。李一礦收作期間，沒有發生一起越級上訪和群體上訪事件，為實現礦井安全、穩定收作奠定了堅實的基礎。

落實安全“三基”工作。李一礦在收作過程中，嚴格加強關鍵環節的安全管理，所有拆除封閉工程均有專項安全技術措施，重點抓起吊、打運、電纜設備拆除、主要車間拆除、設備裝卸和斜井運輸等。強化“一井一制”管理，與施工單位每項工程均簽訂安全協議。加強監督和現場檢查，嚴格落實現場全過程監督，保證封閉收作按期保質保量完工。加大反“三違”力度，3月5日礦發生一起一名職工帶電作業嚴重違章行為，觸犯了集團公司“安全管理二十條紅線”，礦根據集團公司安全一號文的規定，解除了責任人的勞動合同。自2011年1月至5月，全礦共查處一般“三違”12人次，嚴重“三違”1人次，同比減少95.7%。

四、關閉收作工作幾點啟示

李一礦關閉收作已經劃上了圓滿的句號，這是在集團公司正確決策和統一指揮下，機關各部門和基層二十多個單位共同參與，特別是李一礦2000多名干部職工作為主力軍，打了一場漂亮的戰役。這項工作安全、穩定、快捷地勝利完成，更增強了我們實現“十二五”企業發展目標的信心，同時也給今后的工作帶來很多有益的啟示。

啟示之一，按規律辦事，是我們做好企業各項工作始終要遵循的基本準則。李一礦關閉收作，體現了集團公司遵循規律、按規律辦事的科學態度。實施李一礦關閉收作，是站在企業發展整體戰略布局的高度，充分考慮企業資源、安全、效益、人力資源等多種因素的慎重決定。實施對李一礦關閉收作，既化解了礦井開采越來越大的安全風險，有效減少管理總量，又減少了虧損源。在收作時間把握上，集團公司選擇新區礦井即將投產和西部煤礦建設對人力資源需求的關鍵時期，既實現了人力資源的有序接替，又避免了過去曾經因礦井破產、關閉而帶來的諸多問題。

啟示之二，保持發展激情，是我們解決企業在前進中各類問題的根本途徑。用發展的眼光看問題，在發展中化解矛盾、解決問題，是符合唯物辯證法的科學觀點和方法。李一礦關閉收作之所以能順利實現，最根本的原因是得益于集團公司近十年的發展成果和“十二五”大發展的良好形勢，“背靠大樹好乘涼”。面對李一礦長期開采遺留的歷史問題，以及礦井關閉收作可能導致的諸多不穩定因素，集團公司在“兩個一切”企業宗旨的統領下，用發展的眼光看待李一礦關閉收作工作，用發展的實力化解關閉收作可能帶來的矛盾和問題，成為順利實現李一礦關閉收作的堅強后盾。

啟示之三，強大的控制力、執行力和落實力,是我們順利實現企業管理目標的重要保證。從作出收作決定到組織實施，集團公司領導、機關部門、李一礦及相關單位層層聯動、協同作戰、分工明確，集團公司上下一盤棋，確保了收作工作有條不紊快速推進。

集團公司審時度勢，果斷決策，統一部署，參與收作的各級干部和職工不打折扣，迅速接手，各盡其責，充分體現了集團公司強大的控制力、執行力和落實力。

集團公司領導，副總工程師、副總經理助理，高度重視，靠前指揮，多次察看現場，多次研究技術方案、工作方案，指導收作工作，及時平衡解決各類問題。

各參與部門（單位）認真貫徹執行集團公司總體部署，密切配合，協同作戰。設計管理研究院牽頭，其他部門參與，共同科學編制收作及施工技術方案，為實現安全有序收作提供了有力支撐。安全開采總院整體指導李一礦開展通風系統調整、防火、封閉工作，為實現井筒安全封閉奠定了基礎。生產部、安監局全程參與設施拆除、水患處理、井筒封閉、設備處置等現場施工監督，認真把住每一個環節。財務部會同生產部、紀委、物資供應管理部，積極對李一礦資產進行調劑和處置，最大限度地盤活了存量資產。黨委組織部（人力資源部）合理把握時間節點，科學制定人員分流方案，成為本次收作工作的一個亮點。市場營銷部快速、規范、有序清理煤場，歷時兩個月清理煤炭13675噸，掛牌銷售，實現銷售收入807萬元。資源環境部、棚改辦指導協助李一礦做好土地、搬遷安置等工作和資料移交，確保工作有序銜接。礦區工會、穩定辦加大信訪工作和特困群體幫扶力度，維護了收作期間的穩定大局。淮舜公安分局（保衛部）抽調精干警力，24小時駐點，與李一礦經保工作密切配合，保證了國有資產的安全處置和收作過程中治安穩定。黨委宣傳部（企業文化部）及時利用報紙、電視等媒體，加強了正面宣傳引導。總經理辦公室根據節點要求認真督查、督辦，并指導檔案收集、整理、移交工作，確保領導安排的工作件件落到實處。安裝工程分公司發揮專業化優勢，抽調精干施工力量參與設備和設施拆除，確保了拆除安全和質量。老礦區事務管理處、安裝工程分公司、謝一礦等很多單位根據集團公司統一部署，積極主動地承接相關資產、人員安置、事務管理等工作，實現了責任有人接、工作不斷線、分流做到位。

李一礦作為關閉收作的責任主體，黨政領導班子思想高度統一，行動一致，以嚴格的管理和扎實的作風，帶領廣大干部職工，保證了各項工作的圓滿完成。始終堅持像正常生產的礦井一樣管理，對收作工作比照生產計劃，與月度工資掛鉤考核，充分調動了干部職工的積極性和主動性。狠抓干部作風不放松，出臺了一系列嚴管干部的舉措，敢碰硬，真問責，從思想上打消了干部的臨時觀念。不因關閉收作而放松對“三基”工作的要求，將安全“三基”工作貫穿于收作工作的始終，狠抓職工規范操作行為。嚴格現場施工，一工程一措施，按期保質保量完成各項工作。利用多種形式向干部職工宣講礦井關閉收作形勢。在整個收作過程中，李一礦安全辦公會、中心組學習會、信訪穩定調度會從未間斷，干部值班、跟班一如既往，從礦黨政領導班子、副總工程師到科區長、班隊長和普通職工，始終堅守崗位，盡職盡責，處處體現了高品格、高境界、高素質。

啟示之四，創新發展，是我們夯實管理基礎，提高管理效率和效益源源不斷的動力。本次李一礦收作，集團公司上下貫徹落實“健康、前瞻、集成、精細”管理理念，健康的管理思想貫穿于收作始終，維護安全，維護穩定，維護資產，維護職工利益，并從創新的思維、創新的方法和扎實的作風方面充分展示了集團公司這個大家庭的強大力量。無論是重大方案制定，還是技術管理、人、財、物、土地等工作安排，處處體現出科學的態度和創新的精神。整體收作方案思路清晰，工作方法簡捷、直觀、有效。井下與地面分步實施，平行作業，統分結合，各有側重，整體推進。井下回收工作方法是“從下到上、先里后外”，井下封閉按照“嚴封閉，疏放水，穩系統”的原則，堵疏結合，確保了安全。地面開展工作的方法是統籌兼顧，劃整為零，點面結合，設備物資處置、人員分流、資產移交等工作齊頭并進。資產處置按照“先內部調劑利用，后對外招標出售”的原則，最大限度地盤活了存量資產。人員調轉按照“分步實施、人隨事走”的原則，實現了妥善有序分流。清理煤場煤采用“剝離法”逐層清理，綜合運用車運、水運、地銷等方式，分階段有序組織，實現了效益最大化。李一礦堅持像生產礦井一樣管理收作工作，實施嚴格考核，既調動了干部職工的積極性，又強化了約束力。創新，確保了各項工作高效有序運轉，也為開展其他工作積累了豐富經驗。

啟示之五，企業文化和老煤礦精神，是我們企業興盛百年的重要法寶。淮南煤礦已有百年開采歷史，有著自己的文化積淀。近十年來堅持實踐創新，理念創新，初步形成了具有淮南煤礦特色的企業文化，安全文化、技術文化、管理文化、人才文化等等已經浸潤滲透于礦區的每一片土地，變成絕大多數職工的自覺行為，這是我們企業“十二五”發展，以至于長期可持續發展無以替代的法寶。李一礦是大家庭中的一員，這些年充分享受企業文化的成果，并且不斷實踐、不斷深化，不斷豐富企業文化的內涵，在煤礦安全生產實踐中生根。特別是作為一個有著54年開采歷史的老煤礦，李一礦留給人們的不僅是驕人的業績和無數的榮譽，更重要的是李一人為代表的一個側面所反映出來的淮南煤礦職工特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的“老煤礦精神”。正是憑借這種堅定的老煤礦精神，沒有出現因為礦井關閉收作而造成人心散亂、思想滑坡、標準降低、工作無序的局面，為實現平穩有序收作提供了強大的思想保證、智力支持和精神動力。

李一礦雖然關閉收作了，但李一人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的“老煤礦精神”已深深鐫刻在李一礦每一位干部職工的心中。余熠（現任顧北礦副總工程師，原李一礦副總工程師）深情地說：“李一礦雖然不在了，但李一礦的人還在，李一礦的情還在，李一礦的精神還在，我們在任何一個單位工作都不能裝孬”。楊玉柳（現在顧橋礦南區物管科工作，原李一礦物管科科長）說：“在李一礦工作，我的工作場所在井下，我的特長在下井，在新區我還是這樣。”今年春節期間，李一礦內出現這樣一副對聯：“青春奉獻在李一，余熱發揮到新區”，正是李一人和老煤礦精神真實的寫照。

隨著李一礦的關閉收作，昔日轟轟作響的運輸皮帶安靜了下來，繁忙的天輪停止了運轉，井口再也不見進進出出、上上下下的礦工和閃爍的礦燈，曾經繁忙的生產景象已歸于平靜。高聳的井架、空曠的廣場、蔥綠的樹木，成為李一礦54年發展的見證，經過時間的沉淀最終都將成為一段永恒的記憶。昔日朝夕相處的工友，已經走進新的工作環境，走上新的工作崗位，與新單位的同志們開始和諧相處......我們堅信，在集團公司潘謝新區的一個又一個現代化礦井，在西部煤礦，在每一個新的工作崗位上，李一人的“老煤礦精神”仍將是一筆寶貴的財富，必將不斷演繹和傳承。

（總經辦）