第一篇：西安十二五規劃定調,以關天經濟區為核心

西安“十二五”規劃定調：以關天經濟區為核心

“關天經濟區的獲批，是西安自唐朝開始，被邊緣化了1100多年后，第一次站在中國經濟發展的重要戰略地位，這對于西安加快發展是個千載難逢的機會。”日前，西安市發改委主任王學東在全市發展改革暨“十二五”規劃部署工作會議上表示，西安市“十二五”規劃將圍繞《關天經濟區規劃》展開編制。

古城新貌

在“十一五”最后一年暨《關中—天水經濟區發展規劃》實施第一年的關鍵節點，西安市將站在全新的高度以“關天經濟區”為圓心，展開“十二五”規劃編制，為西安未來五年的經濟發展定調。

面臨新形勢

“十一五”時期，西安國民經濟和社會發展取得巨大成就，為“十二五”規劃和西安下一個五年的經濟發展奠定了基礎。在吸取“十一五”經驗的同時，西安市“十二五”規劃將在新形勢下迎來更大發展機遇，并由此進行創新和突破。

在西部大開發戰略啟動整整10年的關鍵節點上，國家全面總結了西部大開發10年經驗，并將在此基礎上與“十二五”同步制定未來10年新一輪西部大開發的戰略規劃，更加注重西部地區經濟社會發展的薄弱環節，增強西部地區的造血功能。

護城河

“新一輪西部大開發戰略的實施，必將成為西安加快發展的助推器。”王學東表示。

可以預見的是，在未來5—10年，國家對西部地區的扶持力度將會逐漸加大，西安也將面臨著繼續加強重大基礎設施建設和改善民生的難得機遇。西安現有經濟發展條件整體較為適應內需型經濟發展的需要，為西安內需型經濟發展提供了良好的市場環境。

西安的大部分優勢產業也暗合了國家推出的重點產業調整和振興產業規劃及陜西省制定的12個產業調整和振興規劃及20個產業集群發展規劃，為其在新的一年里產業結構優化和優勢產業快速成長提供了外部條件。同時，西安面臨著承接產業轉移發展的新機遇。

關天經濟區的機遇

“?十二五?規劃必須圍繞關天經濟區的有利機遇，以擴大內需為主導，完善經濟發展的內生機制，不斷增強投資和消費需求對經濟增長的拉動力；以結構調整、轉變經濟發展方式為重點，提高經濟發展的質量和效益，提高經濟可持續發展的能力。”西安市發改委副主任任曉今表示，“十二五”規劃將按照《關天經濟區》的總體戰略要求，高起點、高質量編制，為“十二五”期間西安加快發展和建設國際化大都市打好基礎。

“十二五”期間，西安經濟增長目標將在實現優化結構、提高效益、降低消耗、保護環境的基礎上快速增長，同時，通過產業結構、區域性結構調整，實現經濟結構調整。

民生方面將從擴大就業、縮小城鄉差別、完善社會保障、促進共同富裕來完善。增強可持續發展能力，實現資源的有效利用、環境改善等。

圍繞構建西安國際化大都市和加快推進城鎮化、統籌城鄉發展，“十二五”期間，西安還將加快城市功能區規劃，重點發展特色區域，不斷拉大城市骨架。

關天經濟區創造的產業發展環境，也將助推西安現代產業發展。“十二五”期間，西安將加快構建以高新技術產業、先進制造業、現代服務業和現代農業為主體的西安現代產業體系。

西安城墻

按照“十二五”規劃的時間表，2010年1月—3月，將形成規劃思路，3月底前向西安市政府報送。隨后組織開展28個市級重點專項規劃編制工作，并做好與總體規劃、省級專項規劃和國家專項規劃的銜接，8月底完成編制。

目前，西安市發改委已初步提出關乎西安市經濟社會發展的重大項目211個，總投資9000億元，十二五時期投資4200億元。

西安十二五規劃首次提出收入與經濟同步增長

（一）構建西安特色鮮明的發展格局

要拉大城市骨架，進一步完善主城區服務功能，培育和建設一批副中心城市、新城組團和重點小城鎮，形成一城多核、山水同構、組團發展的具有歷史人文特色的國際化大都市體系結構，建立布局合理、功能完備、適宜人居、特色明顯的發展格局。到2015年，西安主城區規模達到447平方公里，人口達到490萬人。2020年，初步形成“北跨渭河，使渭河成為城中河；南至潏河，使城市和秦嶺相融合；西連咸陽，實現西咸一體化；東接臨潼，拓展城市空間”的格局。

（二）構建現代產業體系

構建現代產業體系，提高產業核心競爭力，是加快經濟發展方式轉變的重要途徑和主要內容。《綱要》重點提出，要構建以旅游業、文化產業、高新技術產業、先進制造業和現代服務業為主體的具有西安特色的現代產業體系，為西安長遠發展提供強有力的保證。

（三）形成各具特色的區域發展新格局

堅持板塊推動西安發展模式，以新區帶動戰略為突破口，把經濟發展、城市功能完善和城市框架拉大有機結合起來。根據各開發新區和區縣不同的產業定位和不同的發展階段，統籌開發新區和區縣的發展，制定不同的發展策略，明確不同的發展重點，實現開發新區和區縣錯位發展，推動全市區域經濟協調發展。

（四）加快推進統籌科技資源改革示范基地建設

按照政府引導、市場推動、機制創新、先行先試的原則，以建設統籌科技資源改革示范基地為引領，整合創新資源，推動科技產業融合，建設創新體系完備、創新能力強大、創新產業發達、創新人才薈萃、創新環境優良的國家一流創新型城市。

（五）完善社會公共服務體系

重點建立和完善就業創業、現代國民教育、基本醫療衛生服務、公共文化體育服務、社會服務保障和人口發展六大社會公共服務體系，通過深入實施“民生八大工程”，促進全市公共服務均等化水平，實現經濟和社會的協調發展，不斷提高人民的幸福指數。

（六）推進城鄉統籌發展

認真貫徹實施《市委、市政府關于全面推進統籌城鄉發展的意見》，堅持園區引領、基地支撐、龍頭帶動，以四大板塊、十二條產業帶為重點,加快推進都市型現代農業。以農村道路、水利、城鎮和新社區建設為重點，努力實現在發展規劃、產業布局、城鄉建設、社會事業和改革等五個方面的統籌，實現城鄉共同繁榮。

（七）深化改革開放

全面推進經濟、政治、社會等各領域改革，大力提高西安經濟外向度，為建設國際化大都市注入新的活力和動力。充分發揮政府的引導推動作用和市場的基礎配置作用，重點加快非公有制經濟發展、深化國有企業改革、加快市政公用事業改革、健全現代市場體系和深化行政管理體制改革。提高利用外資規模和質量，加強區域合作水平，加快實施走出去戰略。

（八）提高生態文明水平

堅持把生態建設和環境保護放在更加突出的位置，全面提高西安可持續發展能力。加快產業和城市運行的低碳化轉型，推進低碳示范城市建設。建設循環經濟產業園區和基地，打造循環經濟產業鏈，形成園區、企業和產業鏈互相促進的循環經濟發展新格局。加大污染治理力度，以秦嶺北麓生態保護工程為重點，推進天然林和水源地資源保護，完善城市生態綠地系統，打造生態城市和宜居城市。

為確保“十二五”規劃目標實現，《綱要》提出積極推進 “十大工程”建設，共300個重大項目，總投資15000億元，其中“十二五”期間投資9000億元。

西安市發布“十二五”規劃《綱要》

29日，西安市政府召開新聞發布會，市政府秘書長張建政向全市正式發布《西安市國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要》。

張建政介紹到，正式發布的《綱要》共11篇39章，編制工作從2009年11月正式啟動到2011年完成，歷時一年3個月。“十二五”規劃的指導思想是，以科學發展為主題，加快發展方式轉變，建設國際化大都市。以保障和和改善民生為出發點和落腳點，實施項目帶動、創新驅動、產業支撐、板塊率先四大戰略，加速兌現區位、人文、科教、產業四個優勢，著力構建國家際大都市框架、打造現代產業體系、完善公共服務體系、推進城鄉一體化進程、提升改革開放水平。

該《綱要》明確西安市“十二五”規劃八項重點任務是，構建西安特色鮮明的發展格局，拉大城市骨架。到2015年，西安主城區規模要達到447平方公里，人口達到490萬人。構建以旅游業、文化產業、高新技術產業、先進制造業和現代服務業為主體的現代產業體系。通過板塊推動、新區帶動形成各具特色的區域發展新格局。加快推進統籌科技資源改革示范基地建設。通過實施“民生八大工程”促進公共服務均等化水平，不斷提高人民的幸福指數。推動城鄉統籌發展。大力提高經濟外向度，加強區域合作，深化改革開放。提高生態文明水平，打造生態城市和宜居城市。

據了解，與“十一五”規劃指標體系相比，“十二五”規劃指標體系數量增加了7項，約束項指標增加了5項。與以往五年規劃相比，經濟發展指標的剛性適度降低，基本保持了“十一五”規劃目標水平。為確保“十二五”規劃目標實現，西安市將積極推進“十大工程”建設，共300個重大項目，總投資15000億元，其中“十二五”期間投資9000億元。

第二篇：品牌規劃是建立以塑造強勢品牌為核心的企業戰略

品牌規劃是建立以塑造強勢品牌為核心的企業戰略，將品牌建設提升到企業經營戰略的高度，其核心在于建立與眾不同的品牌識別，為品牌建設設立目標、方向、原則與指導策略，為日后的具體品牌建設戰術與行為制定“憲法”。品牌戰略規劃的五個核心

品牌規劃（Brand Plan）

一、提煉品牌的核心價值

作為企業的靈魂，貫穿整個企業的所有經營活動

品牌規劃

品牌的核心價值的提煉，必需要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、行業特性、目標消費群、競爭者以及企業本身情況，為品牌戰略決策提供詳細、準確的信息導向，并在此基礎上，提煉高度差異化、清晰的、明確的、易感知、有包容性、能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值，一旦核心價值確定，在傳播過程中，把它貫穿到整個企業的所有經營活動里。比如，白沙集團的品牌核心價值是“飛翔”，廣告口號是“鶴舞白沙、我心飛翔”，它給人們一種美好的向往。它把企業的理想、文化、產品和消費者追求的境界連在一起，容易得到人們心靈的共鳴。在品牌傳播和營銷活動中，白沙集團積極打造品牌個性，以白鶴飛舞的樣子作為象征鳥，結合體育事件，以體育新星劉翔作為形象代言人，把品牌核心價值“飛翔”的概念，表現的淋漓盡致，從而達到提升品牌價值的目的。

二、規范品牌識別系統

并把品牌識別的元素執行到企業的所有營銷傳播活動中去

以品牌核心價值為中心，規范品牌識別系統，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性；使品牌識別元素執行到企業的所有營銷傳播活動中，使每一次營銷傳播活動都演繹和傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業的每一次營銷廣告的投入都為品牌做加法，從而為品牌資產作累

品牌的核心價值

積。同時，還要制定一套品牌資產提升的目標體系，作為品牌資產累積的依據。比如，麥當勞的“M”形標志，我們隨處所見，特別醒目，你會被它的“M”字所吸引，當你走到麥當勞餐廳里面時，“M”形無處不在，小到紙巾、杯子，大到招牌、墻報，無形中給你視覺的記憶；同時，它們在進行互動促銷活動時，你同樣感受到“M”形的 存在，隨處可見。當然，品牌識別系統包含許多元素，不是LOGO的簡單重復；麥當勞公司不但是品牌識別系統執行到位的典型代表，而且是我們學習的榜樣。

三、建立品牌化模型

優選品牌化戰略；通過整合所有的資源，實現品牌價值的提升

建立品牌化模型，是品牌戰略規劃中一項重要的工作。它不但規劃好品牌的

品牌規劃

屬性、結構、模式、內容及品牌愿景等問題，而且在營銷策略決策中，提供具有前瞻性、指導性、科學性和操作性的依據。

規劃好科學合理的品牌化戰略,并且考慮和優選品牌化戰略,是品牌戰略規劃中重要的環節。在單一產品格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加后，就面臨著很多難題。

對大企業而言，有關品牌化戰略與品牌化決策中一項小小決策都會體現在企業經營的每一環節中，并以乘數效應加以放大；品牌化戰略與品牌化決策水平高低，將會有不同的結果；如果決策水平高的話，企業多贏利幾千萬、幾億元是很平常的事情；如果決策水平低的話，導致企業幾千萬、上億元的損失也會發生。

四、進行理性的品牌延伸擴張

避免“品牌稀釋”的現象發生，追求品牌價值最大化

品牌戰略規劃的另外重要內容之一，就是對品牌延伸進行科學和前瞻性的規劃。因為創建強勢品牌的最終目的，是為了持續獲取較好的銷售與利潤，使企業能夠持續健康地發展；為了實現企業的跨越式發展，就要充分利用品牌資源這一無形資產，由于無形資產的重復利用是不花成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能實現品牌價值的最大化。

五、加強品牌管理

避免“品牌危機”事件的發生，從而累積豐厚的品牌資產

如果要創建強勢品牌，累積豐厚的品牌資產，就要加強品牌的日常管理和維護，盡量避免“品牌危機”事件的發生。

首先，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的內 涵及相互之間的關系。

其次，在此基礎上，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產目標，使企業的品牌創建工作有一個明確的方向，做到有的放矢，減 少不必要的浪費。

第三，圍繞品牌資產目標，創造性地策劃低成本提升品牌資產的營銷傳播策略，并要不斷檢核品牌資產提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資 產建設目標與策略。

第四，建立“品牌預警系統”，避免“品牌危機”事件的發生；如果“品牌危機”事件真的發生了，要及時處理和用一種聲音說話，盡量減少品 牌的損失。品牌戰略規劃的流程 第1步，品牌診斷和定位

對品牌進行診斷定位，是決定品牌戰略規劃成功與否的第一步，并且品牌診斷和

品牌管理

定位也是一項非常嚴謹細致的工作。

品牌診斷調研的內容包括：品牌所在市場環境、品牌與消費者的關系、品牌與競爭品牌的關系、品牌的資產情況以及品牌的戰略目標、品牌架構、品牌組織等等。

第2步，規劃品牌愿景和目標

品牌愿景就像迷霧中的燈塔，為航船指明前進的方向。

品牌愿景就是告訴消費者、股東及員工：品牌未來的發展的方向和品牌未來的目標。

第3步，提煉品牌核心價值

品牌核心價值是品牌的靈魂和精髓，是企業一切營銷傳播活動所圍繞的中心。

提煉品牌核心價值應遵循的原則

1.品牌核心價值應有鮮明的個性。當今需求多元化的社會，沒有一個品牌能成為通吃的“萬金油”，只有高度差異化，個性鮮明的品牌核心價值才能“萬綠叢中一點紅”，以低成本吸引消費者眼球。例如可口可樂的“樂觀向上”、海爾的“真誠”等。

2.品牌核心價值要能撥動消費者心弦。提煉品牌核心價值，一定要揣摩透消費者的的價值觀、審美觀、喜好、渴望等等，打動他們的內心。

3.品牌核心價值要有包容性，為今后品牌延伸預埋管線。如果隨著企業發展，品牌需要延伸，發現原來的品牌核心價值不能包容新產品，再去傷筋動骨地改造，則將造成巨大的浪費。

品牌戰略

第4步，制定品牌中長期戰略

品牌核心價值確定后，應該圍繞品牌核心價值制定品牌戰略，并盡最大可能使其具有操作性。

品牌戰略是統帥企業一切營銷傳播活動的大法，它使企業一切營銷傳播活動有法可依，有章可循。

品牌戰略由品牌戰略架構和品牌識別系統構成。品牌戰略架構主要確定的問題

1.企業是采取單一品牌戰略，還是多品牌戰略，擔保品牌戰略等等；

2.企業品牌與產品品牌的關系如何處理，是采用“寶潔—潘婷”，還是象SMH那樣，根本就不希望消費者知道“雷達”、“浪琴”是SMH公司的品牌；

3.企業發展新產品是，是用新品牌，還是用老品牌來延伸，還是采用副品牌來張顯新產品個性；

4.新品牌、副品牌的數量多少合適；

5.如何發揮副品牌反作用于主品牌的作用。品牌識別系統

品牌識別系統包括：品牌的產品識別、理念識別、視覺識別、氣質識別、行為識別、責任識別等等，在這些識別系統中，具體界定規范了一個品牌的企業理念文化，價值觀和使命，品牌的產品品質、特色、用途、檔次、品牌的產品包裝、VI系統、影視廣告、海報、品牌的氣質特點、品牌在同行業中的地位、品牌的企業社會責 任感、品牌的企業行為制度、員工行為制度等等。

這些品牌識別系統具體界定了企業營銷傳播活動的標準和方向，使品牌核心價值這個抽象的概念能和企業日常活動有效對接具有可操作性。把品牌戰略的文字性東西，分解到產品的研發、生產、品質、特色、渠道、廣告、促銷、服務等方面，甚至每個員工的行為上。第5步，配置品牌機構和人才

目前，我國許多企業非常重視品牌管理，但品牌管理的組織機構設置并不科學。許多企業品牌經理設置在市場部中，等同于一般意義的廣告經理，他們的作用也只是廣告宣傳，視覺設計等，還沒有在品牌戰略管理層面發揮作用。

對于實力雄厚、品牌較多的企業可以借鑒寶潔的經驗，例如上海家化實施品牌經理制度就取得了成功。

對于其它多數以品牌為核心競爭力的企業，建議成立一個由精通品牌的公司副總掛帥，市場部或公關企劃部主要負責，其它部門參與的品牌管理組織，從而有效組織 調動公司各部門資源，為品牌建設服務。品牌管理組織應擁有產品開發制造權、市場費用支配權、產品價格制定權等，從而把握品牌發展的大方向。第6步，品牌傳播和推廣

品牌戰略一旦確定，就應該進行全方位、多角度的品牌傳播與推廣，使品牌深入人心。

品牌傳播與推廣沒有一成不變的模式，腦白金的廣告轟炸脫穎而出，星巴克的無廣告經營照樣一支獨秀，企業應該結合自身情況制定相應的傳播與推廣策略。

品牌傳播與推廣應把握的原則

1.合理布局運用廣告、公關贊助、新聞炒作、市場生動化、關系營銷、銷售促進等多種手段。例如，可口可樂在中國捐建了50多所希望小學和100多個希望書庫，使6萬多名兒童重返校園。單一的廣告往往只能提高品牌知名度，難以形成品牌美譽度，更難積淀成品牌文化。

2.根據目標消費群的觸媒習慣選擇合適的媒體，確定媒體溝通策略。媒體不一定非得是央視、衛視，但一定是適合產品階段與市場階段的。

3.品牌傳播要遵守聚焦原則。千萬不可將有限的資源“撒胡椒面”似地盲目亂投，而應進行合理規劃與聚焦，在某一區域市場“集中兵力打殲滅戰”。例如，腦白金剛問世時，史玉柱向朋友借了50萬元，投入10萬元在無錫江陰這個小縣城做廣告宣傳，很快便在當地產生了市場效應，為其進軍全國市場走好了第一步。

4.品牌傳播要持久、持續。品牌的提升是一項系統工程，需要長久的投入與堅持，“老鼠啃倉”的結果只能是前功盡棄、半途而廢。第7步，維護品牌的一致性

一個強大的品牌不是由創意打造的，而是由“持之以恒”打造的。

品牌核心價值一旦確定，企業的一切營銷傳播活動都應該以滴水穿石的定力，持之以恒地堅持維護它，這已成為國際一流品牌創建百年金字照牌的秘訣。

橫向堅持：同一時期內，產品的包裝、廣告、公關、市場生動化等都應圍繞同一主題和形象。

縱向堅持：1年、2年、10年??品牌不同時期的不同表達主題都應圍繞同一品牌核心價值。

叱咤風云的強勢品牌，無一不是幾十年如一日地堅守品牌對消費者的承諾。可口可樂演繹“樂觀向上”百年未變，吉利詮釋“男人的選擇”達100年，力士傳達 “滋潤高貴”的形象已有70年，萬寶路表現“陽剛豪邁”也有50年，鉆石廣告語“鉆石恒久遠，一顆永流傳”流傳已有60年??

而國內許多品牌（甚至知名品牌），品牌核心價值定位不清、廣告訴求主題朝令夕改，成了信天游，“換個領導人，換個logo”，“換個廣告公司，換個品牌定位”，盡管品牌建設投入巨大，但品牌資產卻未得到有效提升。

第8步，精心策劃品牌延伸

一個品牌發展到一定階段推出新產品，是用原有品牌還是推出新品牌，這時就應打好品牌延伸這張牌。

在競爭日趨激烈的市場上，要完全打造一個新品牌將耗費巨大的人力、物力、財力，據統計，新品牌的失敗率高達80%，在美國開發一個新品牌需要3500— 5000萬美元，而品牌延伸只需50萬美元，不失為一條快速占領市場的“綠色通道”。雀巢經過品牌延伸后，產品拓展到咖啡、嬰兒奶粉、煉乳、冰淇淋、檸檬 茶等，結果每種產品都賣得不錯，樂百氏品牌延伸前銷售額只有4億多元，延伸后不到3年就達到近20億元。

然而，品牌延伸是把雙刃劍，它可以是企業發展的加速器，也可以是企業發展的滑鐵盧。

所以品牌延伸應該謹慎決策，一定應遵循品牌延伸的原則:

1.延伸的新產品 應與原產品符合同一品牌核心價值。例如：金利來品牌核心價值是“男人的世界”，但曾一度推出女裝皮具，結果收效甚微；

2.新老產品的產品屬性應具有相關性。例如：三九胃泰曾延伸出三九啤酒，結果慘敗而歸；

3.延伸的新產品必須具有較好的市場前景。例如：海爾公司遵循的原則是，延伸產品發展到一定規模后，必須能在同類產品中位居前三名。編輯本段品牌規劃的四個“籌碼”

品牌到底是屬于企業還是屬于消費者？對這個問題的爭論似乎一直沒有定論。不過無論如何，品牌需要消費者的高度認同、應能讓目標消費者產生共鳴卻沒有什么爭議。從這個角度出發，那么品牌是什么就不很重要了，重要的是消費者認為品牌是什么，消費者對品牌有什么樣的看法。所謂品牌認同就是企業希望消費者對品牌產生的認知與歸屬。由于競爭的實質體現在對消費者的爭奪上，競爭就是消費者認知之戰，所以品牌的競爭力來源于品牌認同。藥企如果想要消費者對自己的產品品牌認同具有廣度和深度，就必須在企業、產品、文化、個性等４個方面進行規劃。雖然他們是４個完全不同的概念，但卻有一個共同的目的，就是要幫助企業更完整地顧及品牌的不同層面，并且利用這些不同的層面，讓品牌認同顯得更清晰、更豐富、更與眾不同。從整體上來看，這４個方面又是相互聯系、相互支持、相互統一的。企業、產品是品牌的物質基礎，是一種有形的屬性；而文化、個性則賦予了品牌精神層面的內涵，能對品牌價值進行升華。１ 企業 綜合競爭力決定品牌形象

企業品牌是以企業發展為基本目標的系統工程，涵蓋企業宗旨、理念、整體實力、創新能力、科技、管理、研發、生產、營銷等總范疇，體現著企業的綜合競爭力。品牌的競爭實際上就是企業綜合實力的較量，是企業品牌戰略下的人才策略、技術策略、產品策略、營銷策略、速度效益策略、價格成本策略、服務策略、信息質量策略等方面領先水平的競爭。消費者對于企業品牌的認同，最基本的表現在對企業業務范圍的直觀印象上。西安楊森、中美史克、哈藥、石藥、新華、魯抗、同仁堂、宏濟堂等直接就給人以制藥行業的認知。當年三株公司進軍酒業，很多消費者就將三株酒業的產品當作了藥酒、保健酒，其實三株酒業的閣老貢酒是百分之百的飲用白酒，消費者對于企業品牌的認知給三株酒業的市場推廣造成了很大的障礙。深圳太太藥業本身是以太太口服液、靜心口服液等女用健康產品起家的，給人的直觀印象，太太藥業就是從事女性健康產業的；后來太太藥業收購鷹牌、喜悅、麗珠后，在市場上，企業的品牌形象就產生了一定的混亂，于是“太太”就果斷更名為“健康元”。在目標消費者中建立起高科技企業的認知和富有歷史文化積淀的認知，對企業市場核心競爭力的培養相當重要。對于消費者來講，一個有較強科技力量和悠久歷史的企業和產品，是比較能令人放心的，尤其是在中藥行業。企業注重產品品質，并將這一理念有效地傳遞給目標顧客，這對提升企業的誠信形象極為有利。因為當消費者對企業產生高品質的認知后，對于這個品牌屬下的產品也會產生相關的聯想。積極投身公益事業，通過贊助、捐贈等公益活動對企業和產品的社會形象進行商業推廣，其宣傳容易被大眾接受，因而效果也相對直接的廣告宣傳要好一些。目前，通過公益營銷樹立企業和產品品牌、促進銷售是不少制藥企業常用的模式。例如上海強生、西安楊森與中國紅十字總會共同發起的“伸出你的手臂，創出生命奇跡”造血干細胞捐獻活動，支持我國造血干細胞資料庫的擴容，取得了良好的效果。濟南宏濟堂制藥集團熱心贊助被遺棄的母親王美容，承擔起全部醫藥費，體現了企業的社會責任感，引起了較大的反響。２ 產品 影響品牌有五大關聯

和產品特性及屬性相關的概念，在建立品牌認同的過程中扮演了重要的角色。因為這些特性和屬性對于消費者滿意程度以及是否購買這項產品，有著最直接的影響。一般來說，產品和品牌有５個方面的關聯—— 品牌和產品類別結合

品牌認同的基本要素之一，往往是產品的種類。也就是說，當我們向消費者提到一個品牌時，他們首先會聯想到是什么樣的產品。例如，當提到匯仁時，首先會想到腎寶合劑；提到東阿時，則會想到阿膠。然而，要讓品牌和產品密切相連，并不是為了讓消費者聯想這個品牌所代表的產品，比如消費者在提到金嗓子時聯想到嗓子藥，這并不是企業或品牌所希望的，重要的是要讓消費者在嗓子疼時想到金嗓子。品牌和產品屬性結合

一個品牌的產品屬性，往往是激發消費者購買和使用意愿的一個重要條件，而這些產品屬性通常也能為消費者帶來實質性的幫助，同時讓消費者對這一產品產生感情，要讓消費者覺得買的不只是產品，而是產品的獨特利益點。當年的紅桃Ｋ以“補血快”的利益點占據著補血市場龍頭老大的地位，而后來的血爾以“功效持久”的訴求在城市市場站穩了腳跟。品牌和產品價值結合

當某一產品的某一項屬性顯得特別突出時，這項屬性也就是形成品質的基本因素。例如：泰諾、護彤、百服寧，就分別代表了感冒藥中３種不同的產品屬性。品牌和產品用途結合

消費者在需要某類產品的時候，會直接聯想到心目中熟悉的品牌。比如當消費者想到保護嗓子時，很快就會想到金嗓子喉寶；眼睛出現酸、澀、癢等視疲勞癥狀時，很多人就直接想到潤潔滴眼液。品牌和產品使用者結合

建立強勢品牌認同的另一個途徑，是將品牌和產品使用者結合。其中最為著名的是太太口服液，從產品名稱到企業名稱（健康元藥業的前身是太太藥業）都直指產品使用者，既強勢區隔于同類品牌，又突出了產品的專業化特點。

３ 文化 形成品牌就形成了文化力

有一位品牌策略專家曾經說過：如果一家企業能建立正確的經營理念和企業文化，那么，品牌認同便會自然形成。在市場營銷中，可以把文化的含義表述為：人們在長期的生產和生活中形成的一種穩定的生活方式，其實質是一種精神文化。它反映在人們的日常行為（行為文化）和思想觀念（觀念文化）中，其構成要素包括語言、“身體語言”、素養、思想觀念、風俗習慣與禁忌、宗教信仰等。品牌是文化的結晶，品牌文化通過行業文化、產品文化、企業文化形成文化營銷的著力點，并對營銷傳播產生有效的推動、開拓、導向、鼓舞等作用。文化作為一種重要的無形資產，能使消費者對企業和產品產生歸屬感和認同感。對企業內部可促成凝聚力，對外界則可產生強烈的品牌競爭力。品牌文化一般來自兩個方面：一是企業在長期的經營管理、營銷傳播中自己的優勢積聚，比如可口可樂、海爾、同仁堂等；另一種是借助社會資源提升企業和產品的地位，比如仲景牌六味地黃丸，借助醫圣張仲景所代表的中醫藥文化，快速啟動市場。不難看出，中醫藥營銷中傳播的就是一種文化，企業產品一旦形成品牌就具有了文化力。這時候，產品不僅僅是單純的物質，而是由企業和消費者共同創造的生活方式。

４ 個性 品牌最有價值的東西

正如前文所說的，品牌是產品與消費者之間的關系，是一種消費體驗。因此，品牌要真正做到不同凡響，就要與消費者建立聯系。如果品牌不僅與目標消費者建立了理性的關系，而且讓他們感受到了強烈的情感關聯，那么品牌創建就有了成功的基礎，因為品牌個性正是這一情感的主要體現。建立品牌個性就是建立一種象征，讓它能代表購買產品和服務的消費者的想法和精神追求。讓消費者產生了認同感，滿足了消費者的情感需求，也就拉近了品牌與消費者的距離，增強了消費者購買的理由，從而使品牌得到發展、提升。品牌個性不僅僅是指品牌物理意義上的差異性，而是品牌人性化的表現，它具有品牌人格化的獨特性。理解品牌個性，不妨將品牌比喻成一個“人”，這個“人”的名字就是品牌名稱，這個人的身材體格高矮胖瘦美丑就相當于品牌的功能、功效、視覺形象，這個人的情感心理和氣質性格就是品牌個性。中國有句老話叫“物以類聚，人以群分”，只有與自己同類的人在一起，才會感到自如、放松，在一個不熟悉的環境和不同類的人群中會感到不自然、不自在。消費者的購買和消費行為也是如此。只有具有消費者所欣賞的個性化品牌，才能為消費者所接納、喜歡，從而體現出其品牌價值。品牌個性是品牌價值的核心，提升品牌價值就必須塑造出鮮明的品牌個性，否則就會被淹沒在品牌的汪洋大海中。消費者有意無意地在按照自己的個性選購商品，而且往往總是購買與自己的個性和形象相一致的品牌產品。每個人對自己有一定的看法，對別人怎么看自己也有一定的要求，他們往往喜歡那些與自身相似或與自己的崇拜者相似的個性。因此，對于某一消費群體而言，創建具有與之相近個性的品牌將是一種有效的營銷戰略。品牌個性是一個品牌最有價值的東西，它可以超越產品而不易被競爭品牌模仿。因此，塑造品牌就必須塑造品牌個性，一旦形成鮮明、獨特的個性，就會形成一個富有競爭力的品牌。這應該是品牌建設的方向[1]。

第三篇：豐田以混合動力技術為核心的汽車研發規劃

豐田以混合動力技術為核心的汽車研發規劃

豐田汽車公司近期在東京召開了“豐田環境論壇”，并發布了旨在為減少二氧化碳排放，保護人類賴以生存的地球環境的行動研究報告。整個報告分為“研究開發”、“產品生產”、“社會貢獻活動”三部分，詳細介紹了豐田為減少汽車尾氣排放，保護環境，從車的開發到生產各個環節所做出的努力及長期規劃。和汽車密切相關的環境及能源問題主要包括“如何應對石油替代能源”、“如何減少二氧化碳排放，防治地球溫室效應”、“防止大氣污染”等。在車的研究開發方面，豐田將以混合動力技術為核心，通過繼續抑制石油消費以及推進能源多樣化，以實現一個和諧發展的汽車社會。

汽車開發

豐田將開發出在能應對能源多樣化的同時，也能實現“減少二氧化碳排放”和“大氣清潔化”的汽車，并結合世界各地的能源發展動向，基于“適時適地 適車”的方針，將汽車投放市場。車輛：積極推進車輛的小型化，輕量化。2008年計劃上市的“iQ”，車身長度不足3米卻能滿足4人乘坐，這也是實現了全新的空間設計。傳動系統：1997年到2007年的10年中，在日本國內銷售的新車的平均燃效提高了約28%。為了提高發動機和變速箱的效率，將在2010年更換為全新的系列。

①汽油發動機：2008年將引入1.3L和2.5L的新型發動機，完成發動機產品線的更新換代。并且將在1.3L的汽油發動機中采用新開發的“啟&停”系統。②柴油發動機：在2003年引入了帶有DPNR的清潔柴油發動機，2007年秋引入了V84.5L新型發動機。

③變速箱：在提高自動變速箱的多檔化及CVT化的同時，2008年秋將更新為高效率的小型6速手動變速箱。混合動力車：混合動力系統是豐田為實現“尾氣排放清潔化”、“減少二氧化碳”、“提高燃油經濟性”這三個目標的核心技術，目前正在為不斷擴充混合動力車的車型及其普及做著努力。

2008年4月普銳斯的累積銷售量已達到100萬輛。2008年6月混合動力車的累積銷售量達到150萬輛，共減少了約700萬t的二氧化碳排放和約270萬千升的汽油消耗量。（豐田公司計算結果）

豐田為使在2010年代盡早實現混合動力車年銷售量達100萬輛的目標努力。今后也將繼續推進電機，逆變器和電池等的進一步小型輕量化和低成本化。同時，繼中國和美國之后，近期又決定開始在泰國和澳大利亞生產混合動力車，擴大其海外生產規模。替代燃料車

① 生物燃料（FFV*）

2006年在世界范圍內銷售的車輛都能對應E10（乙醇比例10%）的生物燃料。2007年5月在巴西導入了能使用E100（乙醇比例100%）的卡羅拉FFV。2008年在北美地區導入了E85（乙醇比例85%）的FFV。

*FFV：Flex Fuel Vehicle(能使用汽油和乙醇等以任意比例摻混后的燃料的汽車)

② 電（PHV/EV）

插電式混合動力車在行駛過程中，近距離時作為純電動汽車行駛，而長距離時和普通的混合動力車相同。因此，在目前階段認為此技術是最具前途的，已經

在日美歐開始了驗證試驗，計劃到2010年向日美歐的個人用戶銷售裝配了鋰離子電池的PHV。

對于小型EV將以量產化為目標，加快其開發進程。

對于作為關鍵部件的電池，2008年6月下旬新成立了“電池研究部”，進一步推進超越鋰離子電池性能的下一代電池的研究和開發。同時，與車載電池的合作伙伴松下集團成立的合資公司——Panasonic EV Energy，將于2009年開始進行鋰離子電池的少量生產，到2010年開始正式生產。

③ 氫（FCHV）

豐田開發出了裝配新設計的高性能燃料電池“TOYOTA FC STACK”的燃料電池車“TOTOTA FCHV-adv”，并于2008年6月3日取得了國土交通省的型式認證。該車在提高燃效約25%的同時，由于裝載了該公司開發的70MPa的高壓貯氫罐，一次加氫的續航距離為約830km（10.15工況行駛，JC08工況行駛約760km），這比之前的車型提高了2倍以上。在低溫啟動性能方面，即使在零下30度的寒冷地區也能啟動并行駛。這也證明確實克服了燃料電池車面對的技術難題。今后，將圍繞“”確保耐久性“降低成本”這些問題繼續努力。

替代燃料的供給

在替代燃料的研究過程中，在供給方面采取了各種措施。

在日本和美國設立了能源研究組織，強化了全球范圍的能源調查分析體制。在生物燃料方面，進行既能避免和人類爭糧又能確保供給量的纖維素乙醇的研究。本公司開展的研究的特征是活用在日本養殖酵母的技術。關于替代輕油的生物燃料，目前正就酸化穩定性大幅度提高而和輕油具有同樣性能的氫處理生物輕油（BHD），同新日本石油公司進行著共同研究。另外，也進行著關于含有纖維素的所有生物質氣化后合成得到的生物液化燃料（BTL）的相關研究。

基礎設施和駕駛者輔助系統

要解決全球溫室效應問題，能源問題，不只要靠汽車本身，包括交通基礎設施和駕駛者在內的社會各方面都要做出努力。在這方面汽車廠商也要進行相應支援活動。

在基礎設施方面，在國內和相關政府部門互相配合，通過推進交通情報系統的實用化，治理交通堵塞等為改善交通狀況做貢獻。

為幫助駕駛者進行綠色駕駛而采取了相應措施，在車內安裝能通過亮燈提示駕駛者汽車正處于燃效良好的行駛狀態的“綠色駕駛提示器”，以及能將轉彎和空調設置等調節到節省能源模式的“綠色駕駛模式開關”，并擴大安裝了這些系統的汽車的車型種類。