第一篇：馬云是這樣罵不上進的員工,赤裸裸,但很有道理!

馬云是這樣罵不上進的員工，赤裸裸，但很有道理！

2014-02-10 擁抱陽光 北京發型設計，造型溝通交流圈

你每月從老板手里領工資，老板給的錢多就多干點，否則少干點。老板對你好的時候就多干點，否則也少干點。老板在公司的時候就多干點，否則就少干點。你肯定以為自己是為老板工作。可是十幾年以后，你發現自己什么也干不了，除了錢沒什么能調動你的激情。從那時開始你已經被自己淘汰了。不要忘了！我們永遠都是為自己工作，為改善良自己的生命質量，為自己的家庭負責任，為證明自己的價值。老板只是提供一個平臺，一個價值與價格交易的系統，一個成就職業發展事業的機會。所以，一切都要自己去創造！

1.要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開干，你要明白，做企業不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。2.別把老板和上司當S子，他裝S不等于真S，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。

3.別見人就說你有多苦逼，說久了一定會成為公司里最苦逼的那一個，苦逼了這么久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因為沒人在乎你苦逼的過程只在意你得意的結果，包括你自己。

4.對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。

5.別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認可。

6.馬屁少一點，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。

7.少看電視，少玩游戲，少逛街，多看幾本跟專業有關的書，多一點運動

8.別為小錢糾結，你那三塊五毛二沒人在乎，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發愁，因為小錢思維對你來說會很容易成為習慣，投資不僅僅是股市基金和黃金。

9.忠誠是你在公司存在的保命線，沒業績沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會臭名昭著，換個環境也只不過重來一遍 10.對自己狠一點，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。

為何 “壞老板”的執行力遠勝“好老板” ？

史玉柱新書最近很火。他在新書中提到，和馬云在飛機上討論“企業家一定要是壞人”，兩人談的很投機。事實上，不光史玉柱和馬云，“壞老板”的案例也比比皆是。

無數證據表明，“壞老板”領導團隊的執行力遠遠勝過“好老板”。

更有點評稱，歷史往往是由“壞人”創造的，比如：半個“流氓”出身的劉邦、從小調皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉的朱元璋等，因為只有“壞人”才敢起來造反和變革。創造好公司或許也是如此，因為“壞老板”有更堅強的神經，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規的圈囿，突破習慣的桎梏和傳統的束縛。商業競爭畢竟是一場“打硬球”的游戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結底是“壞人”(硬漢)和“壞人”(硬漢)之間的競爭。

以下盤點那些成功的“壞老板”，并分析如何做好一個“壞老板”。

一、史玉柱：“只問功勞，不問苦勞”

中國有句老話叫“沒有功勞，也有苦勞”。一般情況下，若是什么事情沒有做好，當事人多半會給自己找這樣一個“冠冕堂皇”的理由，人們多半也是會用這句話來安慰當事人。

但是，在史玉柱的腦海里，卻不是這樣的。史玉柱奉行的是：在公司只認功勞，不認苦勞。這句話也是巨人企業文化中的第一條。

這聽起來有些無情，不過，史玉柱是這么做的。史玉柱說，在巨人第一線的銷售人員做不好連300元的底薪也難保，如果做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成。

史玉柱還制定出十分特別的激勵政策：對于完成銷售任務最好的前5位，史玉柱給予金光燦燦的獎杯以示表揚，而對于末尾的5個市場開拓團隊，則交以黑色錦旗一面，上書燙金的“倒數第X名”字樣，令人無地自容。史玉柱的激將法果然奏效，得到“倒數第X名”黑旗的團隊，羞恥感更有助于發憤圖強、迎頭趕上。

在新書中，史玉柱提到其做產品、做營銷都會做詳盡、真是的消費者訪談，但是訪談會有作假。為了保證訪談報告的真實有效，史玉柱出臺了訪談作假懲罰法。開全國大會時，拎出來作假的人讓他在臺上連講一百遍，假如他叫張三，就講100遍“張三沒有信譽，張三沒有信譽”。下次就不敢了。

這些做法聽起來都有些“變態”，不過，史玉柱確實打造了一支在全中國競爭力都數一數二的營銷隊伍。

二、馬云：剛來公司不到一年的人，誰提戰略誰離開!

2011年08月29日，阿里巴巴集團董事長馬云發內部郵件，非常直接地批判了部分新員工的浮躁和態度。他警告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰略報告，誰提戰略誰離開!他直接了當地說：

1)我們永遠不會承諾你發財，升官，在阿里我們一定承諾你會很倒霉，很郁悶，很委屈，很痛苦??很沮喪??

2)剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰略報告，千萬別瞎提阿里發展大計??誰提，誰離開!但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善??我們感恩你的每一個小小的完善行動。

3)公司不是請我們發展我們的,公司花錢請我們是來發展我們客戶成長的。我們是通過發展客戶來發展自己。

馬云的基本意思是：花錢來是請你做事的，不是請你提想法的。說得非常直接，聽起來也很刺耳。

這封給新員工的信，看起來無情，但確實是馬云管理思想的體現。馬云在不同場合反復強調執行力的作用。據稱，馬云與孫正義曾經探討過一個問題：一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，哪一個更重要?結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執行水平。馬云就曾將阿里巴巴稱之為“一支執行隊伍而非想法隊伍”。

三、“毒舌”任正非：你最近進步很大，從很差進步到了比較差

任正非這位老板有多“壞”，從下面幾句話便知：

1)“進了華為就是進了墳墓。”——任正非對剛進華為的新員工說。

2)“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。小改進，大獎勱：大建議，只鼓勵。”——任正菲批評部分研發人不顧市場，只顧埋頭鉆研時 3)“你最近進步很大，從很差進步到了比較差。”——任正菲評價某財務總監的“進步”。

4)“此人如果有精神病，建議送醫院治療：如果沒病，建議辭退。”——任正菲批評一位剛進華為就給自己寫“萬言書的”北大學生

5)5年之內不允許你們進行幼稚創新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統用好了，我可以授權你們進行局部的改動。至于結構性改動，那是10年之后的事——任正非對華為干部說 從任正非的這些犀利語錄中可以體會到華為的企業文化：持續的危機感、打死仗的勁頭、對制度的始終如一。不過，正是這樣的企業文化，鍛煉出了一只讓業內羨慕的”狼性“隊伍。

四、張瑞敏：通過當“惡人”改造人

以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽為中國企業現代企業管理教父的海爾張瑞敏說過“偉人首先是惡人”。如今廣為流傳的關于海爾的管理經驗往往是由一個個“惡人”管理的小故事串聯成的。

胡泳說：“每個人在開完會以后必須把自己坐的椅子推回到原位。” 謝艾琳說：“某某某下班以后椅子沒歸位，要進行罰款多少多少。”

張瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日畢，日清日高的管理理念。”它的內涵是要求每一個工人和管理者學會管理自己的時間和目標。海爾的研究者們稱之為“OEC管理法”，意為全方位地對每天、每人、每事進行清理控制。通過當“惡人”，張瑞敏完成了對海爾人的改造。

事實上，企業家里的壞老板還有很多，據稱微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對著完不成任務的員工罵粗話、對著不能迅速領會他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事;戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業的著名“惡人”，拉里·埃里森甚至在企業員工的T桖衫上直接印上“殺死對手”的挑戰性宣言。

第二篇：馬云是這樣罵不上進員工

雄林小摘——

馬云是這樣罵不上進的員工

你每月從老板手里領工資，老板給的錢多就多干點，否則少干點。老板對你好的時候就多干點，否則也少干點。老板在公司的時候就多干點，否則就少干點。你肯定以為自己是為老板工作。可是十幾年以后，你發現自己什么也干不了，除了錢沒什么能調動你的激情。從那時開始你已經被自己淘汰了。不要忘了！我們永遠都是為自己工作，為改善自己的生命質量，為自己的家庭負責任，為證明自己的價值。老板只是提供一個平臺，一個價值與價格交易的系統，一個成就職業發展事業的機會。所以，一切都要自己去創造！

1.要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開干，你要明白，做企業不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。

2.別把老板和上司當S子，他裝S不等于真S，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。

3.別見人就說你有多苦逼，說久了一定會成為公司里最苦逼的那一個，苦逼了這么久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因為沒人在乎你苦逼的過程只在意你得意的結果，包括你自己。

4.對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。

5.別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認可。

6.馬屁少一點，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。

7.少看電視，少玩游戲，少逛街，多看幾本跟專業有關的書，多一點運動。

8.別為小錢糾結，你那三塊五毛二沒人在乎，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發愁，因為小錢思維對你來說會很容易成為習慣，投資不僅僅是股市基金和黃金。

9.忠誠是你在公司存在的保命線，沒業績沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會臭名昭著，換個環境也只不過重來一遍

10.對自己狠一點，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。

第三篇：馬云真正的企業家是不埋怨的丨財智名家

馬云:真正的企業家是不埋怨的丨財智名家

2015年年底，阿里巴巴集團董事局主席馬云在上海市浙江商會年會上表示，浙商未來最大的機會在于整個國家消費品質的提升，而霧霾治理中有可能誕生中國未來30年最了不起的企業。

每個人對機會的判斷是不一樣的，有人把災難看成機會。其實機會在沒有形成機會的時候，才是真正的機會，形成機會以后，往往是災難的開始。馬云稱今天的霧霾是企業巨大的機會，如果改變了霧霾的現狀，改變了中國的環境，你有可能是未來30年最了不起的企業。

馬云表示，傳統銀行在風險處理上比互聯網要做得好。其實雙方看問題的的角度不一樣。傳統金融可能做的風險是把防彈衣做得越來越厚，越來越好，而互聯網是讓殺手根本不可能靠攏你。你是把防彈衣做得更強還是讓殺手沒有可能出現在這個場地上是兩種不同的風格。

而對于電商破壞了中國實體零售行業的觀點，馬云反擊稱真正的企業家是不埋怨的。但不成功的人總是在怪別人，實體怪虛擬。“其實實體經濟也好，虛擬經濟也好，今天都是個嬰幼兒，兩個孩子打架，都說對方不好。任何一個企業永遠面臨著被別人淘汰，或者被自己淘汰。零售行業做得很好，是你的零售行業做得不好。20年以前，你怎么把那些小商小販、國有體制的那些落后、不能引領把握掌握未來的消費需求的商場給滅掉？你活了20年，這20年，你專注在房地產，沒有專注在客戶體驗上，（每天三分鐘語音聽管理，財智名家論壇微信：jxczmj）今天互聯網把你給淘汰了，也是天經地義，因為互聯網企業也一樣，沒有幾家企業真正能活好三到五年，如果真正看一下，互聯網企業的死亡率比傳統企業好不到哪去，甚至更為殘酷。”

對于未來宏觀經濟形勢判斷，馬云表示，中國未來3到5年經濟情況并不容樂觀，但未來5到15年左右，中國的經濟還是很有機會的。中國經濟下滑壓力，是長期的，因為我們已經是世界上第二大經濟體，繼續保持15%增長要出問題的。

經濟速度放緩并沒有什么不好？馬云稱，在快的過程中，一定會出錯。要懂得建立機制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技術來提升創造最好的產品，而讓年輕人去提升速度，不要跟年輕人比速度，也不要跟年輕人比技術和產品的創新。即使GDP增長只有2%、4%，有的企業依舊能達到200%、300%的成長。

浙商不僅要擅長于發現需求，還要創造需求，不僅要善于追趕需求，要引領需求，不僅要找到外在的需求，更要發掘內在的需求。所以，馬云認為浙商未來最大的機會在于整個國家消費品質的提升。

最后，馬云總結稱，互聯網對大家的沖擊，是遠遠超過你所想象的。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術的變革，剛剛開始。

以下為馬云演講全文： 馬云：大家下午好！坐在那兒本來我不想發言，廣昌說你來了，一定得跟大家分享、交流一下。因為我坐在下面，應該講受益匪淺，聽了經濟學家的講座，聽了各位的交流。因為從經濟學家開始，我還得說幾句經濟學家的問題。

其實這一年大家活得都不容易。但不管怎么說，我們都活下來了，年底這么忙，大家可以在這兒花一個下午，說明我們都過來了。商場如戰場，戰場上活著的人，是成功的，企業也一樣。戰場上，商場上年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發獎金、工資，那就是不錯。做企業的第一要素，就是不死，跟戰士一樣，上戰場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活著。

2015年最后一天，我們都沒倒下，這是非常值得慶賀的！

我們每年都把未來的一年想得非常艱難。盡管我知道，第二年肯定有很多人做得比我們好，未必我們公司能做得更好，我們公司可能會有很多不可預期的困難出現，看清楚未來的災難，仍舊為之，這才是真正的樂觀。所以我覺得我們做企業，腳踏實地，其實來的3到5年經濟情況并不容樂觀，但是未來5到15年左右，中國的經濟還是很有機會的。

在經濟好的時候賺錢的企業家，不能稱之為真正的企業家。股市是牛市的時候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。經濟不好，你才是優秀的企業。好企業，基本上經歷過幾個悲慘的經歷，或者是自己的原因，或者是經濟的原因造成的，所以我覺得，在危機關頭，能熬過去的企業才有“抗體”。

最近也聽了很多經濟學家講，在短期以內中國經濟有下滑壓力。我個人認為，中國經濟下滑壓力，是長期的，是持久的，是永遠性的。我們不可能回到9%、12%。我們要學習適應5、6%，甚至在未來20年，我們能保持2%-4%，已經很了不起了。因為我們已經是世界上第二大經濟體。你繼續保持15%的增長，這是要出問題的，到1.78，不太會長了，要的是腦袋，國家體制、機制，這也是一個科學，所以不是短期有壓力，而是長期我們學會有2%到4%，其實2%、4%，已經非常了不起了。即使2%、4%，有企業依舊能達到200%、300%的成長，有的企業再好的經濟形勢，也做不好。其實經濟形勢好壞，與你自己做得好壞沒有多大關系。所以，不要因為說你的企業做得不好，你就“歸功于”經濟不好，經濟不好也有好企業，經濟好的時候，不好的企業有的是。

總體來講，過去的一年中國還是有很多有意思的事情，二胎開放了，人民幣進了籃子，2015年其實很不簡單，很多事情我這輩子可能看不見，都發生了。但是我們企業家就是要把握那些可能超越我們期望和預判的東西，我自己有時候想，人家現在把阿里巴巴看得挺神，其實阿里巴巴就是一個很普通的公司。16年以前，我們說出要成為世界十大網站之一，那個時候我們公司排名可能200萬名以外，說這句話很狂妄，但是稀里糊涂地居然做到了這個目標。這不是因為我們多厲害，而是我們處在一個很有意思的獨特的時代。這不是虛話，我們確實感謝這個國家，感謝整個改革開放，我們確實感謝互聯網，感謝所有年輕人。沒有這些，阿里巴巴所有的夢想，真是一個空想。今天全世界變化最大的國家，可能就是中國。正在經歷著巨大的變革，轉型也好、升級也好、創新也好，各種各樣的變革，都非常之大。特別是作為第二大經濟體，中國現在在座所有的企業家我們擁有的機會，可能是人類社會在一個時代極其罕見的。我們是第二大經濟體，但是企業的質量、數量、規模、品質，跟第一大經濟體美國比，歐盟比，歐洲比，跟日本比，還相當非常之大。今天，我們能夠參加“世界杯足球賽”的中國國家企業隊，其實就像中國足球隊一樣，我們能進去，也是檢漏進去，我們實力遠遠不足。但是作為第二大經濟體，未來一定會誕生很多世界級的企業。

中國過去30年的改革開放，請問中國有多少企業活過了30年？而要想成為一個持久的經濟體，大概需要50年，很多企業只有跨國50年的歷程，這50年歷程內至少有5到10次災難，是經歷了國家、國際形勢和企業內部的災難，才能稱之為一個堅強的企業。任何一次打擊，對我們來講都是一次機遇。

大家今天講得最多的就是創新，中國這個時代也是千年不遇。幾千年來有哪個國家、哪個時代真正消滅貧困？但是我們這代人正在努力實現。互聯網是一場前所未有的技術革命，我們是否能把握、掌握？

作為一個優秀的企業，我們要理解這個時代，要讀懂這個國家，我們企業家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么，你企業才會走得久。剛才周會長一番話，我聽下來覺得周會長在反思自己有什么、要什么以及學會放棄什么。我們的知識越多，知道自己要什么，但是缺乏智慧，因為智慧告訴你什么我們是不要的。

這也是一個真正的商業變革的時代，商業變革，每個人對機會的判斷是不一樣的，有的人把這個機會看作機會，災難，有人把災難看成機會，有人把好好的機會做成了災難，而很多人又把災難做成機會。其實機會在沒有形成機會的時候，才是真正的機會，形成機會以后，往往是災難的開始。所以今天的霧霾，已經形成了霧霾，抱怨有什么用呢？這時候是我們做企業巨大的機會，如果你改變了這個霧霾的現狀，改變了中國的環境，你有可能是未來30年最了不起的企業。創新，企業家的職責是創新，創新的主角是企業家，企業家是社會發展過程中的科學家，企業家是稀缺資源，我們可以培養職業經理人，但是不可能培養企業家。所以這一點希望大家記住，我們企業家就是野生動物，我們就是原生態。我們對很多問題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對創新的理解，也是不一樣的，創新不是講故事。如果你覺得靠概念可以成功，那么你最后得到的，還是一個概念，如果你覺得講故事能成功，最后你剩下的，只是一個故事而已。

大家要記住，創新是逼出來的，沒有人是在順利的情況下可以做好創新。創新是要付出巨大代價的，剛才王新奎教授講的我非常同意，企業家是個狀態，創新是有個時間的。馬云的創新，可能就三年五年，但是創新付出巨大的代價、壓力，是超過想象的。創新時間有限，如果你在乎許多外界的東西，就會失去人生中最寶貴的那一刻。65歲，你只能在自己家里做一些兒孫滿堂的創新了。

創新也是有巨大風險的。傳統銀行機構在風險處理上比我們互聯網創新要做得好。其實我們看問題的角度不一樣，傳統金融可能做的風險是把防彈衣做得越來越厚，越來越好，而我們的創新是讓殺手根本不可能靠攏你。我們想的是完全不同的風格，你是把防彈衣做得更強還是讓殺手沒有可能出現在這個場地上？思考的深度廣度，都是我們值得創新、反思的地方。

我們企業家一定要想明白另外一些問題，就是到底什么是成功？我個人也講點哲學的，成，我們有時候講，成在自己，功在后代。如果沒有把功傳給別人、社會、傳承下去，讓你的員工、客戶、家人、所有認識的年輕人能得到那個功，你并不是很成功。中國最怕的就是“首FU”，有好幾種富，一種是富有的富，中國當首富是個災難，應該是負責任的負。還有就是負債最多的負，我們也不少，但是我希望是首福，福氣最好的人，有安穩的結局，千百年來做企業做得大的多少人有好的結局？我們不能解決我們的生存，出身在哪里，但是可以決定我們怎么死，企業更是如此。我們要為自己的企業、自己的員工、自己的后代找到一個很安穩、平穩的福氣，只有你的家人、企業、員工、客戶都得到好的、圓滿的結局，這才是我們要的首福，福氣的福，可能來得更好。

做企業，我們現在不知道什么時候開始，中國的企業開始學會了埋怨。其實真正的企業家，是不埋怨的，做成功的人，永遠在檢查自己的問題。臺上的嘉賓都是在講，我反思我過去的一年，但是不成功的人總是在怪別人，實體怪虛擬，都是別人沒有做好，事實上是不是這樣？其實實體經濟也好，虛擬經濟也好，今天都是個嬰幼兒，兩個孩子打架，都說對方不好。其實任何一個企業，我們永遠面臨著未來的挑戰，我們永遠面臨著被別人淘汰，或者被自己淘汰。剛才講過剩產業，中國有過剩能力嗎？沒有，是落后經濟的能力過剩。中國制造業下滑了嗎？制造業下滑，制造業從來沒有下滑，世界上有蘋果、特斯拉，是那些創新的，中國零售行業做得不好嗎？零售行業做得很好，是你的零售行業做得不好。20年以前，你怎么把那些小商小販、國有體制的那些落后、不能引領把握掌握未來的消費需求的商場給滅掉？你活了20年，這20年，你專注在房地產，沒有專注在客戶體驗上，今天互聯網把你給淘汰了，也是天經地義，因為互聯網企業也一樣，沒有幾家企業真正能活好三到五年，如果真正看一下，互聯網企業的死亡率比傳統企業好不到哪去，甚至更為殘酷。

我們今天看到這些問題，也是我們的機會。中國經濟不管怎么調整，不管浙商企業會面臨多大的挑戰，有一點是肯定的：如果我們浙商群體過不了，中國沒有一個商幫過得了，如果我們跨不過，誰能跨得過？中國幾個商幫每年會有一天聚在一起，學習討論半天時間？有多少商會能這么組織起來，這么研究和學習，反思自己、學習別人？我們做不好，誰能做得好？所以我們對自己，還是要有信心。

都說我們浙商的鼻子很靈，哪兒有商機，哪兒就有浙商。世界上任何一個角落，有可口可樂的地方，就一定有浙商，沒有浙商的地方，好像沒有可口可樂。所以浙商今后不僅要擅長于發現需求，我們還要創造需求，不僅要善于追趕需求，我們要引領需求，我們不僅僅要找到外在的需求，更要發掘內在的需求。所以，我覺得我們浙商未來最大的機會，在于整個國家就是品質的提升，消費品質的提升。我認為馬云很難復制，因為我自己也復制不了，也不知道怎么走到今天了，沒想過，從沒想過自己會做企業，走到今天，是純粹的巧合、偶然。但是很多以為自己能復制，麻煩就大了。你只能超越，不能復制。而且規模、速度并不決定你多成功，決定你成功的，不是你多大多快，而你多好、多有舒適感。中國經濟一樣，7%、9%，不重要，中國經濟什么樣的比例最舒適，這是最重要的。只有舒適度，才是最好的。有舒適度，你不會有這種壓力，會調整自己。企業也一樣，不要看到別人有30%的增長的一天，別人也有負30%增長的一天，只有把自己做好。

工匠精神，經濟速度放緩，有什么不好？我最想不明白，其實水平好壞，在于慢速度，而不在于快速度。在快的過程中，一定會出錯。如果你想快，又想慢，因為我們這個年齡的人要懂得放慢腳步，要懂得建立機制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技術來提升創造最好的產品，而讓年輕人去提升速度，不要跟年輕人比速度，也不要跟年輕人比技術和產品的創新。最后，我也想提醒大家，2016年并不好過。過好了，你就當馬云說錯了，過得不好，你要相信，其實大家過得都不好，挑戰只會越來越大。互聯網對大家的沖擊，是遠遠超過你們在座所想象的。組織的變革、人才的變革、文化的變革、技術的變革，剛剛開始。所以預祝大家2016年不是活得好，而是2016年我們堅持再活過去！因為陽光總是在那兒，希望能夠照到我們身上。謝謝大家！

第四篇：馬云2018年送員工新婚祝福：“多生,只有孩子是自己的”引共鳴—赴美試管助難孕育者生育健康寶寶

馬云2018年送員工新婚祝福：“多生，只有孩子是自己的”引共鳴—赴美試管助難孕育者生育健康寶寶

“只有孩子是自己的”引共鳴赴美做試管嬰兒將再掀熱潮

5月10日，是阿里巴巴的阿里日，同時也是阿里巴巴人的一年一度的集體婚禮，并且每年馬云都會來當證婚人，親自蒞臨現場，為新人送上美好的祝福!而今年馬云爸爸的祝酒詞是：“多生孩子、多養孩子，一切都是假的，只有孩子是自己的。”

另外，馬云曾多次在婚禮現場給予由衷地祝福并勉勵新人，他說：“我希望在座各位美滿幸福，子孫滿堂。我個人覺得生孩子多點好，當然，健康更重要。在這里我代表所有的親朋友好友，代表阿里巴巴衷心的祝福大家”。給新人的未來，馬云也同樣給出了自己真誠的忠告：活在當下，貴在堅持。婚姻是要堅持的，一定會有麻煩，一定會有挫折，一定會有矛盾，就像做任何事情一樣。但是堅持下去，就一定可以成功。希望大家堅持這份承若，堅守這種堅持，讓我們一起迎接美好的未來。孩子，于家庭，是希望;于國家，是未來!孩子，可以說是夫妻的心愿，是家庭的希望、是祖國的未來!只有擁有健康的寶寶，我們的人生才可以實現幸福、美滿，而馬云的一席話也正好詮釋了這一點。與此同時，我們也意識到一個健康的孩子對于個人、家庭乃至國家的重要性。

而生育健康寶寶，對于正常的家庭/適齡生育期的夫妻來說或許是件非常容易的事情。但是，若是大齡、單身/同性、失獨家庭或是因其他的因素無法孕育健康寶寶的，他們的美滿幸福人生該怎么實現，生育之路又在哪里? 美國夢美HRC創始人兼CEO鄧絮陽先生給您的建議是：赴美試管，通過美國全新的IVF技術和合法寬容的法律政策能夠有效幫助您實現擁有健康孩子的夢想。而今天我們就為大家分享特殊家庭具體如何赴美擁有屬于自己健康的萌娃。守初心，筑傳奇：不讓失獨家庭獨自承受生命之重

《失獨：中國家庭之痛》一書通過對孤獨、悲愴和絕望生命狀態的真實展示，讓人們開始意識到，對于中年以后喪失獨生子女的人而言，生命已經很難找到繼續前行的軌道，擋在他們前方的巨石，足以阻斷他們對所有美好生活的向往之心。另外，這一人群也引起了政府和社會的高度關注，同時也采取了相關的措施給予一定的扶持和幫助。

但是，也有人認為對于社會而言，關愛失獨者，更應該傾聽他們的心聲，了解他們的苦衷，并且攜起他們的雙手，一起來修筑一條供失獨者得以繼續生活的軌道，讓他們重拾生活希望。經過一位從事失獨相關公益事業工作者(主要工作的內容是幫助一些失獨家庭心靈輔導工作，以便幫助他們早日走出痛苦的陰影)的分享，我們發現，每位失獨家庭的心聲：我想要個孩子。此時，聽到這句話，相信我們每個人都會聲淚俱下。他們一邊想念孩子變得日夜蒼老，還要飽受精神的折磨，一邊還老無所依。像這樣的家庭國家也無能為力，只能給予經濟上的一點補償，其余的還是需要靠時間和他們自己，慢慢抹平心里的苦痛。

據悉，這群失獨家庭的人均年齡在40-50歲，盡管年齡只有40歲，但這對女性來說，他們很難再自然受孕了，因為除了女性的卵巢功能會隨著年齡的增加而下降以外，還有就是大齡孕育也會面臨這很大的風險(如早產、胎停育、妊娠期并發癥以及生育缺陷寶寶等)，加上經歷一場巨大的打擊之后，身體更是大不如前了。所以若是想自行孕育健康寶寶幾乎是不可能實現的了。但是，即便是這樣，我們也希望所有失獨家庭不要輕易放棄再要孩子的打算和想法。因為，咱們不可能依靠別人，養老送終還得靠自己的孩子，傳宗接代也同樣得靠自己的孩子。

此時，或許您會問，自身條件不允許無法滿足孕育的要求，還能怎么辦呢?不知您是否發現，如今，隨著二胎政策的開放，目前已經有許多的家庭通過試管嬰兒助孕實現了生育計劃，抱上了屬于自己的孩子。因此，我們也呼吁失獨家庭不要害怕年齡大，而您同樣也可以通過試管嬰兒彌補遺憾，重拾生育希望，擁有自己的健康寶寶。

鄧絮陽先生介紹說，目前國內的還普遍停留在一代、二代試管嬰兒技術水上，加上第三方輔助生殖不合法，若想通過國內試管嬰兒為其帶來好孕有一定的難度。而美國試管嬰兒技術的不斷發展和美國第三方的合法助孕，則為失獨家庭開辟了一條通往健康優生的大道，不僅讓大齡的失獨家庭孕力重燃，還能保障未來寶寶的健康。

基于此，鄧絮陽先生還為大家詳細解讀了失獨家庭赴美擁有寶寶的具體方案，即大齡夫妻沒能提供優質的卵子、精子、或是女方無法自行懷孕，則美國夢美HRC會跟據每位客人的情況制定專屬的方案計劃，通過全新的第三代試管嬰兒PGS/PGD技術+第三方輔助(卵子捐獻/購買精子/第三方孕媽)助您一臂之力，順利到達成功生育健康寶寶的彼岸。如若是卵子有問題：捐卵+PGS/PGD基因檢測;如果是卵子質量不佳、子宮容受性差：捐卵+PGS/PGD基因檢測+第三方介入等等。

除此之外，單身/同性人群的生育途徑;大齡二胎孕育之路等其他的特殊群體，美國夢美HRC均伴您砥礪前行，讓您美夢成真!