第一篇：主要業績

教育業績:本人為人師表，樹立“育人為本”的思想，注重對學生品德修養和行為習慣,注重轉化后進生。在化學教學中注重對學生進行愛國主義教育，使學生關心生活熱愛科學。通過召開主題班會，加強對學生進行心理健康教育，2004學年度“挑戰自我”主題班會，被學校評為優秀主題班會。作為班主任關注學生在各個方面的表現，多采用激勵機制，多表揚，觀察他們身上的閃光點，從他們的優點、特長為突破口，喚起他們對學習的積極性，注重班干部的選拔和培養，為每一位學生搭設成功的舞臺，使他們的個性潛能得到充分發揮，多名同學被評為市級三好學生。本人所帶的班多名同學被評為市級三好學生，2005學年，本人所帶班被評為校級示范班；我所帶班在校廣播操、文明評比等各項活動中多次獲獎,本班團支部被評為優秀團支部。2005年4月我被評為河西區教育系統優秀團支部輔導員。教學業績: 在化學教學中注重過程與方法，注重對學生能力的培養, 能準確把握教學大綱和教材，制定合理的教學目標，不斷優化課堂教學結構，打破傳統的教學模式，建構有利于學生自主學習的化學課堂教學模式，取得較好的教學效果，指導多名學生參加全國初中化學競賽并獲獎,2008屆畢業生---張旭日同學獲全國初中化學競賽二等獎, 本人在 2003、04、06等學年度多次被評為天津市九年級化學競賽區級優秀指導教師。本人在2003-2004學年度第一學期展示課中做《二氧化碳的性質和用途》一節被評為優秀課，2003年課件《核外電子的排布的初步知識》在天津市化學課件評比中獲市級三等獎。本人所帶班級中考化學成績一直居年級前列，本人所帶2008屆畢業班中考成績優異，位于普通班第一。

教科研:積極投身教改實驗，有追蹤本學科專業知識先進水平的能力，關注現代教育理論的前治視點。積極參加市、區、校的教研活動，不斷充實自己，認真探討新課程改革中探究性實驗的教學，在擔任學科組長和備課組長期間，帶領本組化學教師精心設計改進課本實驗，以科學為先導，注重教學反思，不斷探索教育改革，承擔科研課題的研究，認真撰寫教育教學的論文，我所撰定的三篇教學論文分別在第四屆、第五屆新世紀杯及2008教育創新中獲市級三等獎，其中兩篇獲市級認定，三篇教學論文分別在第十四屆、十五屆、十七屆畢業雙研會發表，教育論文分別獲區級二等獎、區級紀念獎、新時期學生心理健康教育的探索與實踐征文評選二等獎。本人現被聘為河西區教研室中心組成員，現正承擔著區級科研課題的研究。

培養教師:08年我與新畢業的青年教師高揚揚結成師徒對子，指導其初三的教學工作，教學成績穩步提升

論文:2003《課伊始，趣即生—化學課中課堂導言的設計方案》第四屆新世紀杯 市三等獎； 2003課件《核外電子排布的初步知識》在天津市化學課件評比中榮獲市級三等獎；] 2004《化學創造教育的形式探討》第五屆新世紀杯 市級三等獎<市認定>； ?2005《談青少年網絡道德觀的培養》第六屆德育年會 區級二等獎；

2006《淺談如何激發學生自主學習的積極性》新時期學生心理健康教育的探索與實踐論文評選 國家級二等獎；

2006 <<讓師德在課堂中閃光>>河西區教育局 區級紀念獎

2008《情景教學的藝術及技巧》2008教育創新 市級三等獎市級認定。

榮譽稱號: 2003年5月天津市中小學學科化學競賽區級優秀指導教師 天津市河西區教研室

2004 6天津市中小學學科化學競賽區級優秀指導教師。天津市河西區教研室

2005年4月我被評為河西區教育系統優秀團支部輔導員。共青團河西區教育局委員會 2006天津市九年級化學競賽區級優秀指導教師。天津市河西區教研室

第二篇：業績

1.長壽區葛蘭、云臺、雙龍、海棠、石堰場鎮道路改造及污水管網工程（二標段）410.726999萬元2011年4-8月

長壽區葛蘭、云臺、雙龍、海棠、石堰場鎮道路改造及污水管網工程劃分為五個標段，一標段為長壽區葛蘭場鎮道路改造及污水管網工程、二標段為長壽區云臺場鎮道路改造及污水管網工程、三標段為長壽區雙龍場鎮道路改造及污水管網工程、四標段為長壽區海棠場鎮道路改造及污水管網工程、五標段為長壽區石堰場鎮道路改造及污水管網工程；其中五個標段污水管道總長約54405米，道路改造總長約15.636 公里，步行街修建總長約1.92公里。

2.九龍坡區西彭鎮污水處理工程第3標段第2包施工 410.726999萬元；2011年5-8月

包括總長約2003m，W上-63～W上-102段（含W上-69支管、W上-99支管）廠外配套管網系統的土建和安裝

3.沙坪壩區物流園土主安置區一期二組團綠化工程

總用地面積約6.443萬㎡ 497.272518萬元2011年3月至6月

4.嘉陵江沙濱路段生活污水直排口整治工程2標段 206.361258萬元2011年6-8月

嘉陵江磁器口到卓越美麗山水沙濱路沿岸直排口S7到S12生活污水集中收集進入主干管，管線綜長度約為740M,管徑為dn200~dn300雙壁波紋管、dn80的壓力管道及d200的pvc管道（架空管），其中包括：1#、2#、3#提升泵站、1座厭氧池、1座人工濕地。

5.長壽區鄰封鎮、龍河鎮、新市鎮污水管網工程（二標段 污水管道總長約8887米 406.361162萬元2010年1月至4月 6.重慶市酉陽縣泔溪鎮泔溪（2）個村土地整治項目 629.7公頃 553.372402萬元2012年1至4月 7.北部新區森林工程苗木移栽工程

約15.8萬株 687.435674萬元2012年1月份4月

8.重慶大學城重師路“白改黑”工程 857.394396萬元2012年3月至6月 城市次干道Ⅰ級,約1498米.路幅寬38米 10.2011年部分路段照明設施改造工程（二標段）朝千隧道101.941182萬元2012年1月至1月 11.重慶水利電力職業技術學院校前廣場綠化工程 1208.229170萬元2012年1月至6月 永川區昌州大道東段801號校前區綠化景觀施工

12.沙坪壩區夜景燈飾工程四標段1000米，造價231.5萬2011年12月30日至2012年1月31 13.沙坪壩區西部場鎮污水管網工程——土主鎮污水管網

土主鎮污水管網總長約3.5km 556.688100萬元2012年2月至6月 14.兩江幸福廣場周邊路口、節點綠化工程（含星光、黃山大道綠化恢復）建設面積約11000平方米1077.666238萬元2012年3月至2013年2月

15.重慶酉陽縣龍潭鎮新田等（6）個村土地整理項目2012年2月至2012年8月 893.23萬元

16.重慶大學城縱二路后工段污水工程 495.808390萬元2012年3月至8月 K0+370~K1+125污水工程

17.重慶市西部供水工程虎溪片區二期供水工程（二階段）第2標段 新增凈水制水能力5萬m3/d；468.249989萬元2012年6月至2012年9月

18.重慶市悅來水廠一期配水工程302線給水管道工程（二標段 工藝管道及設備安裝部分2612268.89元

19.重慶工程職業技術學院江津校區一期工程（六標段）第一學生食堂、學生公寓4、5棟、校醫院共4個單位工程，本標段建筑面積約43596平方 77376134.49元，2012年8月至2013年8月

20.九龍園區C區標準廠房配套道路 6481.705027萬元 235畝2012年10月至2013年10月

21.南岸茶園新區I標準分區HC23路K0+340.448—K0+958.141段道路及配套管網工程

修建道路總長約618米 2283.09913萬元

22.重慶市石柱縣沙子鎮沙子村土地整理項目

實施規模為137.9320 公頃，新增耕地11.0909公頃，總投資728.88萬元

23.二郎迎賓大道南延伸景觀工程，全長2580米的道路景觀、灌溉給水工程13170244.21元，180天

24.石小路排水改造工程，2010年

排水箱涵、排水管線、土石方、破除及恢復路面、管線保護；13838679.51元；180天

25.重慶井水廠供水管網工程一標段2011年

水管網長約7.511公里土石方工程、給排水工程、管網工程（先鋒大道到磨盤丘加壓站DN1200段2809米，磨盤丘加壓站到雙碑隧道DN1200段2049米，磨盤丘加壓站進出水管道DN1200—DN500段885米，濱河路DN400段1257米，橫二路DN300段511米）；7829858.6元；360天

26.重慶南岸區黃桷埡污水管網工程2010年11月至2012年5月 土石方、土建、安裝、管網及路面拆除與恢復；15798738.23元，540天

27.江津區蔡家鎮集資聯建房工程文新街配套設施工程2003年1-4月

工程規模，文新街管網1000米及道路硬化1000米，廣場配套、綠化及人行道輔設，造價325萬

28.江津區蔡家鎮污水管網工程2000米，工程造價145.3萬元2006年3-6月

29.四面山康居工程小區道路硬化工程；2009年4-7月；人行道及深化池，1000米小區路，造價426.3萬

第三篇：銷售業績

如何提高銷售業績我總結出下面幾點提高銷售業績的方法：

要讓每位銷售人員有強烈成功的愿望，如果銷售人員自我成功信念不夠強烈，是很難獲得成功的。

經常對銷售人員進行系統的培訓，包括銷售技巧心態、產品知識、常識等，不能夠因為培訓耽誤時間和需要費用就擱置了，沒有經過培訓的銷售人員是公司最大的損失，磨刀不誤砍柴功。

要保證每個月、每個星期都要進行總結計劃會議，有些行業甚至需要每天都要召開總結計劃會議，這種會議不能夠只是走個過程，一定要有實際的結果，明確目標，總結不足，改正錯誤，鼓舞斗志，溝通心得，為下階段創造更好業績打好基礎。

要時刻注意每個銷售人員的情況，遇到挫折給予鼓勵，業績優秀給予表揚，心情不好要開導，做事粗心馬虎要教導。

制訂科學的績效考核制度，刺激銷售人員成功的野心。

培養銷售人員熱愛學習的習慣，銷售人員必須擁有全面的知識和能力，所以必須積極主動地通過學習充實自己。

給予銷售人員較為寬松的工作環境和巨大的業績壓力，不能夠以生產員工的標準來進行要求銷售人員。

幫銷售人員規劃發展方向，并且給予優秀員工提升，不能夠永遠以同一標準來衡量銷售人員，銷售人員的壓力收入要隨著他的成長給予適當地加大。

要避免銷售部門內部出現矛盾，一旦因為工作出現爭執要及時平息，盡可能發揮團隊作戰能力。

要銷售冠軍講解自己成功之道，讓其余銷售人員向他學習。

給每位銷售人員建立銷售目標并分解到每月甚至每個星期，然后放手讓他們去努力，并緊盯他們的進度，給予他們壓力，出現偏差及時給予糾正，遇到挫折給予鼓勵，成功給予慶祝。

第四篇：業績報告

申請書

自2004年任施工員一職，在此期間，無論從技術素質的提高上，還是工作經驗的積累上，均取得了相應的成效。從事技術工作必須認真求實，不斷學習新知識、新技術，以適應施工技術發展的需要，并把知識應用于實際工作中，恰當的運用施工技術手段，創造更多的新工藝，建造更多的新建筑，為公司的發展增添血液，創效益、保質量、出效率為己任。

根據本人的業務水平和工作能力，已具備升高級工程師職務的條件。特提出申請，望評委給予評盼。

此致

申請人：鄒寧

2011年4月25日

業績報告

本人自參加工作以來，擔任工地技術員、施工員、質檢員。十多年來，認真學習新的施工方法和施工技術，努力做好本職工作。在擔任工地技術員、施工員時，對所負責的工程技術質量嚴格要求，各種技術內業資料齊全，工程合格率100%。

自擔任公司技術負責人以來，狠抓企業內部管理。認真貫徹執行《建筑法》、《招標投標法》、《建筑工程質量驗評標準》，嚴格執行基本建設程序，強化法制意識、市場信譽意識、和質量安全意識，工程質量有了明顯的提高。把好技術質量關，努力提高自身素質，幾年來，工地無任何質量事故和傷亡事故，得到了公司和社會的好評。

2004年臨江大栗子教導隊框架五層

建筑面積：3163.2m2質量合格擔任施工員

2005年臨江市邊防大隊辦公樓磚混五層

建筑面積：2718.9m2質量合格擔任施工員

2008長白東安花園小區磚混七層

建筑面積：4314.7m2質量合格擔任技術負責人

2010年臨江市幸福家園小區磚混七層

建筑面積：31062.3m2質量合格擔任施工員

報告人：鄒寧

2011年4月25日

個 人 業 務 總 結

本人自從畢業以來，從只有書本上的理論知識到掌握一定的施工管理技術等方面的知識，運用于實際工作中。在專業方面取得了很大的收獲和成績。通過實踐把理論溶于實際，使理論為實際服務，完成了由紙上談兵到理論聯系實際的轉變。使自己所擔負管理工作的工程得以順利完成。

自參加工作以來，從事技術管理工作，每接到一項工程，認真熟悉圖紙，并把在圖紙中發現的與在學校所學相矛盾的地方記錄下來，以待在施工中找到解決的方法，以便加深印象。接觸工程種類由磚混結構到框架結構，由施工工藝簡單到復雜，接觸面廣，要求專業技術強。而自己剛剛畢業沒有經驗，所以在施工中謹慎認真，虛心向施工員學習請教，遇到問題及時反應，用最短時間加以解決。

至始至終虛心向同行學習請教。在工作中不斷積累經驗，積極思考，為以后的工作奠定了緊實的基礎，做好了充分的準備。

通過多年的工作，使我充分認識到企業管理是關系到企業成敗興衰的關鍵。企業要生存、發展，要提高經濟效益，提高企業的競爭能力，必須抓住“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，可降低工程成本，提高經營效果，使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辯證的統一，使各級人員都明確自己所負的職責，以充分調動廣大技術人員的積極性，在技術管理工作中發揮各自的作用，落實技術責任制，做到技術上有法可依、有章可循，不斷提高施工技術，保證工程質量，提高勞動生產率，降低工程成本。

在工程項目管理當中，使我充分認識到，工程項目是企業戰略目標具體化的載體，是企業經濟效益的源頭和賴以生存的基礎。一個項目就是生態鏈上的一顆“珠”，企業正是以這一顆顆“珠”，將人流、物流、資金流、信息流連成串，從資源整合中生發出推動企業不斷前進的動力。通過多年的管理實踐，我們探索出了“123”項目管理法：

“1”就是堅持一項考核，即公司對項目部實行綜合考核。公司制定了《項目部績效綜合考核辦法》，并以千分制形式，將承攬任務、工期目標、財務指標、安全質量、設備管理、精神文明建設等10大項（包括70個加分小項和100個扣分小項）分別以分值量化。每年年初，公司總經理與各項目經理簽訂責任狀，各項目班子主要成員根據責任大小向公司財務上交風險抵押金；年底，公司成立專門考核組以《考核辦法》為依據，對所屬項目進行實地考核，按實績打分；項目經理、項目黨委書記每年向職代會做

述職報告，并接受民主測評。公司再綜合各項目部完成責任狀指標情況、考評組考核情況和民主測評情況，排列分值，獎高罰低。對成績突出的單位，不僅加倍返有關責任人的風險抵押金，而且還要按比例獎勵單位；對完不成指標的單位，取消評先資格，扣罰有關責任人的風險抵押金，情節嚴重都還要予以降職、撤職處理。

“2”就是實施兩項預控，即方案預控和成本預控。方案預控主要是每個新上項目開工之前，公司總經理、部工程師及相關技術人員組成施工技術方案審核小組，赴項目現場審核方案、查找問題、完善不足，確保施工技術方案科學化。

成本預控主要是對每個新上項目的經濟指標進行二次分割，執行內部定額和《責任預算編制辦法》，全面推行“零利潤”承包機制。為確保成本預控目標的實現，公司實行了三大強制措施：一是實行財務主管委派制這一制度不僅使項目財務管理制度規范化、財務住處網絡化，而且從上游控制了經濟效益的流向。二是物資實行政府采購。公司規定凡5000元以上的材料采購均要實行公開招標制，項目大宗材料和特種材料由公司集采分供，切實堵住了物資采購的不正之風和效益流失的黑洞。三是實和一級管理，取消二級項目，減少管理層。

“3”就是做到三個到位，即：服務到位、要素到位、監督到位。服務到位主要是在機關樹立“服務中心，服務基層”的服務觀念，機關職能部門全天候為各工程項目部提供及時、周到、熱

情的服務。要素到位主要是人員和設備到位。在人員安排上，重點是抓好項目經理的選配。企業管理實踐告訴我們：沒有虧損的項目，只有虧損的項目經理。在勞務用工上，堅持貫徹“工序分離，工費分包，設備租用，限額供料”原則，對施工隊的選用，在執行自帶功務政策的基礎上，以外部隊伍使用一律公開招標，擇優錄用，強化合同管理，規避經營風險。

監督到位，主要抓預警監督。公司建立了項目監控預警組，預警組由公司領導、工程管理部和安全質量部成員組成，其主要任務是根據各項的施工難度和關鍵作業環節進行跟蹤監控，及時提出預警報告，確?！凹夹g質量保障機制”和“安全保障機制”落實到位。

歷年來，多次參加由白山市建委舉辦的“三員”培訓、項目經理培訓班、市質量監督站舉辦的《建筑安裝工程質量檢驗統一標準》、《工程建設標準強制性條文》培訓班，認真學習和聽講，同時學習有關規范規定，提高自身技術水平和管理水平，以適應社會發展和技術發展。

總結人：鄒寧

2011年4月25日

第五篇：業績承諾書

業績承諾書

業績承諾書1

承諾方：之和企業跳三跳田雞火鍋店; 店長(以下簡稱xxx店)

公 司：總經理辦公室、云南片區經理 (以下簡稱公司)

一、經過雙方共同研究決定協商，并根據20xx年之和企業跳三跳的發展要求達成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：

1、20xx經營營業計劃：銷售計劃由 店完成 萬元的營業總額業績。平均每月完成 萬元。平均每日營業額為 萬元。每年年初總(1月份管理例會)結

上年工作時制定下年全年的營業計劃，并細分每月的營業目標分配，每個月后根據完成情況對店面的所定單月計劃營業額做適當調整。因本月做贈送促銷活動，產生營業額與實際現金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業目標。

2、當店的每年單月業績細分由片區經理聯合當店店長根據火鍋的淡旺季、季節氣侯和該店上年相關財務分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業收; 2月必須完成 萬元的營業收。 3月必須完成 萬元的營業收; 4月必須完成 萬元的營業收。 5月必須完成 萬元的營業收; 6月必須完成 萬元的.營業收。 7月必須完成 萬元的營業收; 8月必須完成 萬元的營業收。 9月必須完成 萬元的營業收; 10月必須完成 萬元的營業收。 11月必須完成 萬元的營業收;12月必須完成 萬元的營業收。

(此數據一經核實和簽字不得有修改，此數據由片區經理聯合店長填寫， 與述職報告一起上交)

3、有關店面實際運作過程中的制度及細節必須遵守總部所制定的相關規定。

4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。

5、店長參與享受 店面當月完成業績獎金分配;

6、每月任務完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關條款制度執行。

7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級(片區經理、辦公室主任)申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經理管控。如違規并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關規定處罰。

8、管理績效：

9、店長的薪資結構：底薪+全勤+崗位津貼+電話補貼+交通補貼+績效分配(營業績效、管理績效)+工齡工資+獎金+其他;

【底薪】3000 (占總薪資的25%);

【全勤150+崗位津貼200+電話補貼100+交通補貼100】 (占總薪資的20%);

【績效分配(營業績效占25%、管理績效占20%)】100—20xx(占總薪資的50%);

地址：昆明市北京路985號時光俊園2棟1單元xxx室

承諾人：XXX

時間：XXXX年XX月XX日

業績承諾書2

xxxxx部門第一個五年計劃在上一年圓滿完成，第二個五年計劃即將啟動。xx年是xxxxx乘勢而上，實現集團化，在同行業中爭當龍頭，走向輝煌、創造奇跡黃金機遇期。為實現第二個五年計劃的總目標，確保公司事業持續、健康、快速發展，進一步強化xxxxx領導班子的責任，增強內部管理整體水平，提高經濟效益，特簽訂工作目標責任狀如下：

1、目標責任期限：

本責任狀的起止時間為：從_______年_______月_______日至_______年_______月_______日

2、目標任務內容

2.1經營銷售管理目標：

2.1.1生產產值目標：全年承狀方應圍繞委狀方下達年產值________萬的目標，年增長________%以上，確保回款________萬元，實現稅后凈利潤________萬元。

2.1.2生產成本目標：生產成本在去年的基礎上降低________%；

2.1.3質量控制管理目標：質量合格率達到________%；

2.2臨時任務：

承狀方應承擔委狀方安排的技改、新品開發等各項臨時性任務，按其完成進度進行獎罰。

3、承狀方權力

3.1擁有公司中層及以下管理人員的任免權和特殊技術崗位的'任免建議權；

3.2擁有在董事會授權內與財務審核下各項支出的審批權；

3.3擁有在董事會授權下的各項經營活動的決定權；

3.4擁有在董事會批準后的各項規章制度的執行權。

4、考核與獎懲

4.1總工作任務目標于xx年年底進行考核與獎懲；

4.2目標任務獎懲約定：各項工作目標任務完成率高于________%予以獎勵，介于________%與________%不予以獎懲，低于____%予以處罰，罰款數額為獎勵金額的____%；

全年完成2.1.1項任務獎勵____；

全年完成2.1.2項任務按節約額的____%進行獎勵；

全年完成2.1.3項任務獎勵____；

5、其他事項

履行責任狀期間，僅當發生影響本責任狀無法實施的重大事件時，本責任狀由雙方可協商后可進行調整；

本責任狀未涉及到的考核項目按有關規定執行，在執行過程中如有未盡事宜，雙方協商解決；

本責任狀一式三份，雙方各執一份，綜合管理部一份。

委狀方簽字：

承狀方簽字：

日期：____

日期：____

業績承諾書3

公司領導：

為充分體現效率優先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的`銷售任務承諾績效責任：年月日至年月日完成萬元（￥元整）銷售任務，月均完成萬元（￥元整）銷售任務（此處銷售任務為預付卡序列業務人員薪資級別對應的月度收益指標）；承諾將本人的當月考核工資與當月銷售業績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當月績效考核結果領取考核工資。

在自愿簽署本承諾書之前，本人已學習并了解《關于下發20xx年績效考核通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關政策及本人的各項權利和義務，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據法律及公司相關規定處理[月度考核完成率低于XX%，參加在崗培訓1個月，培訓期間薪酬按照當地最低工資標準發放；培訓結束后1個月銷售業績仍達不到上述業績時，雙方協商解除勞動合同]。

承諾人：

20xx年XX月XX日

業績承諾書4

一、總經理職責范圍

（一）崗位職責

忠誠的經營理念，傳播集團的企業文化。

1.依據集團的招生目標，擬定制定并呈報董事長審批后組織實施

所負責部門的工作計劃。

2.依據集團的考核機制，接受集團組織的考核及考核決定。

3.按照集團人力資源制度，招聘、組建團隊，對團隊成員實施績效考核。

4.控制各校區運營成本，應以合理的人均經營效益指標來提議增加各部門員工人數。

5.總經理，負責組織團隊實施集團經營計劃，進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為所屬范圍內集團資產、業務中墊付資金的安全性及安全經營的責任人，亦是組織實施本績效目標的第一責任人。

6.完成集團總裁交辦的其他工作。

二、總經理業績承諾目標

（一）業績目標承諾：時間節點為，承諾業績目標為人次；3月招生_______人次，；4月招生人次；5月招生人次。

（二）招生人次不得低于下列指標：

同比去年三月招生人次；4月招生人次；5月招生人次。

三、獎懲措施

（一）業績提成和待遇

年薪發部分的發放。

（二）績效未達標的措施

1.月薪工資標準為元/月，3-6月招生量未達到目標計劃人次。公司將重新核定總經理的任職資格或工資標準。

2.因績效未達標而導致的.降職、降薪或辭退，集團無需負任何經濟補償責任。

3、計算公式

四、本承諾書終止的條件

當出現以下條件之一時本承諾書終止執行，集團與負責人雙方辦理離任交接手續：

1.期滿集團或總經理_________中的任何一方提出終止勞動關系；

2.總經理_________任職期間出現重大違規、違紀、違法事件，集團有權提前終止承諾書；

3.總經理_________出現重大變故不再適合擔任集團負責人；

4.總經理_________主動提出辭職申請（需書面提出且提前60天），獲集團批準；

5.離任交接手續辦理：總經理_________必須按本承諾書有關離任審計規定，在集團監督下辦理離任交接手續，并填寫《離職交接審批表》，經集團接手經理人、人力資源負責人、財務負責人、集團總裁簽字認可后方可離任；

6.未按照勞動合同、本承諾書及集團相關制度辦理離職手續的，集團有權不予辦理離職結算手續。并有權對總經理_________任期內故意隱瞞并損害集團利益的一切行為追究其法律責任。

五、其他約定

1.本協議有效期內，如果總經理______離職的，已完成績效回款部分可以計提結算。

2.績效計提涉及的個人所得稅由總經理______自行承擔。

3.本協議的有效期自年月日至年月日。承

諾書到期后，集團與根據本承諾書的執行情況，可續簽下一季度/(目標和考核承諾書)，雙方可根據實際情另行確認。

4.集團頒布執行的相關管理規章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5.本承諾書經集團蓋章或授權人簽字并經總經理_________簽字后生效。

6.本協議由集團制訂并解釋。未盡事宜協商解決。

公司：（蓋章）

授權代表人（簽名）：

總經理/責任人（簽名）：

日期：

日期：

年月日

年月日

業績承諾書5

我xxxx在此鄭重承諾；在xxx年xx月xx日到xxx年xx月xx日之間，承諾店鋪整體業績xxxxx元；個人銷售業績xxxx元（第xx名），如果達成目標，我可以獲得獎勵xxxxx

如果沒有達成業績，我將受到懲罰

1、xxxx。

2、xxx。

承諾人：xxx

手機號碼：xxx

監督人：xxxx

手機號碼：xxx

獎罰見證人：xxx

我xxxxx誓必達成目標。

誓必達成！誓必達成！誓必達成！

20xx年xx月xx日

業績承諾書6

公司領導：

為充分體現效率優先、多勞多得的分配原則，我自愿對

公司分配的銷售任務承諾績效責任： 年 月 日至 年 月 日完成 萬元（￥ 元整）銷售任務，月均完成 萬元（￥ 元整）銷售任務（此處銷售任務為預付卡序列業務人員薪資級別對應的月度收益指標）；承諾將本人的當月考核工資與當月銷售業績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當月績效考核結果領取考核工資。

在自愿簽署本承諾書之前，本人已學習并了解《關于下發績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的`相關政策及本人的各項權利和義務，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據《勞動合同法》及公司相關規定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓1個月，培訓期間薪酬按照當地最低工資標準發放；培訓結束后1個月銷售業績仍達不到上述業績時，雙方協商解除勞動合同]。

承諾人： 年 月 日

業績承諾書7

公司領導：

為充分體現效率優先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的銷售任務承諾績效責任： _____年_____月_____日至_____年_____月_____日完成_____萬元（￥_____元整）銷售任務，月均完成_____萬元（￥_____元整）銷售任務（此處銷售任務為預付卡序列業務人員薪資級別對應的月度收益指標）；承諾將本人的.當月考核工資與當月銷售業績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當月績效考核結果領取考核工資。

在自愿簽署本承諾書之前，本人已學習并了解《關于下發________年績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關政策及本人的各項權利和義務，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據勞動合同及公司相關規定處理。月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓1個月，培訓期間薪酬按照當地最低工資標準發放；培訓結束后1個月銷售業績仍達不到上述業績時，雙方協商解除勞動合同]。

承諾人：_______________

________年_____月_____日

業績承諾書8

存旭食品 營銷總監20xx

管理指標及安全指標承諾書

一、20xx年考核指標（包括月度分解） 1、銷售目標：全年銷售收入≥570.0。 2、經銷商發展目標：年底累計總數≥50.0。

3、銷售費用控制：銷售費用占銷售收入比例≦13%。（所有銷售人員工資、提成、差旅費、通訊費，廣告費，促銷費，渠道開發費，運費，退貨費用）。 4、經銷商管理：規范化管理達標率≥95%。

5、六大營銷體系初步建立。（市場布局管理體系、品牌營造管理體系、產品定位管理體系、營銷價格管理體系、渠道開發管理體系、促銷增量管理體系）。 6、退貨控制目標：全年退貨占銷售額比例≦3%。 7、員工管理目標：規范化管理達標率≥95%。 8、員工流失率采≦5%。 9、安全管理。

① 食品安全事件為0。 ② 公司商業機密泄露為0。

③ 致殘或死亡事故為0。一般工傷每季度≦1次。 ④ 消費者起訴或者被新聞媒體暴光為0。

二、承諾

不找理由不找借口，對 以上指標 負全責。

個人自愿拿出合同約定工資的1000元，作為績效考核基本工資。 三、考核方式

1、20xx年目標分解：

2.客戶開發目標

2、考核明細

承諾人（簽名）： 法定代表人（簽名）：

業績承諾書9

公司領導：

為充分體現效率優先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的銷售任務承諾績效責任：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日完成xx萬元（￥xxx元整）銷售任務，月均完成xx萬元（￥xxx元整）銷售任務；承諾將本人的當月考核工資與當月銷售業績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當月績效考核結果領取考核工資。

在自愿簽署本承諾書之前，本人已學習并了解《關于下發績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的'相關政策及本人的各項權利和義務，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據《勞動合同法》及公司相關規定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓1個月，培訓期間薪酬按照當地最低工資標準發放；培訓結束后1個月銷售業績仍達不到上述業績時，雙方協商解除勞動合同]。

承諾人：xxx

20xx年xx月xx日

業績承諾書10

承諾方：____火鍋店; 店長(以下簡稱____________店)

公 司：總經理辦公室、云南片區經理 (以下簡稱公司)

一、經過雙方共同研究決定協商，并根據20________年之和企業跳三跳的發展要求達成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：

1、20________經營營業計劃：銷售計劃由 店完成 萬元的營業總額業績。平均每月完成 萬元。平均每日營業額為 萬元。每年年初總(1月份管理例會)結上年工作時制定下年全年的營業計劃，并細分每月的營業目標分配，每個月后根據完成情況對店面的所定單月計劃營業額做適當調整。因本月做贈送促銷活動，產生營業額與實際現金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業目標。

2、當店的每年單月業績細分由片區經理聯合當店店長根據火鍋的淡旺季、季節氣侯和該店上年相關財務分析報表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業收; 2月必須完成 萬元的營業收。 3月必須完成 萬元的營業收; 4月必須完成 萬元的營業收。 5月必須完成 萬元的營業收; 6月必須完成 萬元的營業收。 7月必須完成 萬元的營業收; 8月必須完成 萬元的營業收。 9月必須完成 萬元的營業收; 10月必須完成 萬元的營業收。 11月必須完成 萬元的'營業收;12月必須完成 萬元的營業收。

(此數據一經核實和簽字不得有修改，此數據由片區經理聯合店長填寫， 與述職報告一起上交)

3、有關店面實際運作過程中的制度及細節必須遵守總部所制定的相關規定。

4、店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月。

5、店長參與享受 店面當月完成業績獎金分配;

6、每月任務完成的績效獎勵分配：店面員工分配單店完成業績獎勵的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效分配按照以下的相關條款制度執行。

7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級(片區經理、辦公室主任)申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日按照企業辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經理管控。如違規并被查出和有員工舉報的一律按照《管理人員制度》相關規定處罰。

8、管理績效：

9、店長的薪資結構：底薪+全勤+崗位津貼+電話補貼+交通補貼+績效分配(營業績效、管理績效)+工齡工資+獎金+其他;

【底薪】3000 (占總薪資的25%);

【全勤150+崗位津貼200+電話補貼100+交通補貼100】 (占總薪資的20%);

【績效分配(營業績效占25%、管理績效占20%)】100—20________(占總薪資的50%);

地址：____市____路____號____2棟1單元____________室

承諾人：_________

時間：____________年______月______日

業績承諾書11

公司領導：

為充分體現效率優先、多勞多得的分配原則，我自愿對公司分配的`銷售任務承諾績效責任： 年 月 日至 年 月 日完成 萬元（￥ 元整）銷售任務，月均完成 萬元（￥ 元整）銷售任務（此處銷售任務為預付卡序列業務人員薪資級別對應的月度收益指標）；承諾將本人的當月考核工資與當月銷售業績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當月績效考核結果領取考核工資。

在自愿簽署本承諾書之前，本人已學習并了解《關于下發 20xx年績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關政策及本人的各項權利和義務，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據法律及公司相關規定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓1個月，培訓期間薪酬按照當地最低工資標準發放；培訓結束后1個月銷售業績仍達不到上述業績時，雙方協商解除勞動合同]。

承諾人：

年 月 日

業績承諾書12

(一)不以謀取非正當利益為目的，擅自與你單位或工作人員個人就業務問題進行私下商談或者達成利益默契;

(二)不以任何理由向你單位或工作人員個人贈送紅包、禮金、購物卡、有價證券、貴重物品、感謝費和好處費等非正當利益;

(三)不以任何理由給你單位或工作人員個人送回扣;

(四)不向你單位或工作人員個人在裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及境內外旅游等贈送好處或提供方便;

(五)不主動邀請你單位工作人員出入高級娛樂場所或進行宴請;

(六)不以任何理由為你單位或工作人員個人報銷應由你方支付的'費用;

(七)如有發現你方工作人員向供應商索要紅包、禮品、回扣等情況，將主動向你單位舉報;

(九)本廉潔承諾書一式兩份，一分交你單位，一份自留備查。

(十)本承諾書自遞交你單位時起至我方書面通知你單位退出前有效。

承諾方(單位蓋章)：

法定代表人

(或委托代理人)：

地址：

日期：20xx年xx月xx日

業績承諾書13

挑戰業績承諾書

在年月日至年月日之

間，將達成如下業績指標：

如果達成目標，我將獎勵自己：

如果沒有達成目標，我將處罰自己：

PK對象是金額是：

承諾人：

聯系電x:

監督人： 金額 聯系電話:

我 誓必達成目標!

誓必達成!誓必達成!誓必達成!!!

業績承諾書14

針對公司總部回訪滿意度成績與服務標準化不合格的情況，我網點專門組織回訪有問題的人員召開分析與承諾會議，確保下一步取得更好的成績，為此我公司作出以下承諾：

1、維修人員上門服務必須嚴格遵守服務標準化，要在顧客心目中建立一個良好的服務形象，盡可能避免由服務人員的經驗動作而帶來用戶的不滿。服務結束后向用戶發放服務監督卡并向用戶說明服務監督項目，如因個人原因未解釋到位，導致總部回訪用戶未發卡的單據，維修人員應自覺遵守上級下達的.處分通報。

2、確保用戶滿意的關鍵人物：任何一位有機會同客服打交道的的人尤其上門服務的人員是最佳關鍵。用戶評價上門服務往往是參照工作人員的職業素養一下分為幾個方面：

①、技術水平

②、工作效率

③、相關知識

④、工作經驗、

⑤處理事務的能力。以上幾個方面我司工作人員務必嚴格遵守，因自身服務原因導致用戶不滿的自愿承擔上級下達的處分。

3、我公司保證，為了提高滿意度標準化成績制定一下方案：

（1）建立健全各項規章制度并抓好執行力度，確保各項流程能貫徹執行；

（2）抓好各項服務流程的建設，提升和完善維修服務質量。不僅包括為顧客提供咨詢服務和簡單的故障處理，還包括高精的技術服務。

以上方案我公司即執行到位，務必達到上級下達指標，除人為因素外我公司將已百分百的滿意度為己任，不斷提高技術水平和服務質量，提高售后服務及工作人員的整體素質，加深品牌在消費者心目中的印象，樹立顧客對品牌的信任

以上皆屬本公司承諾，請上級領導切實監督！

承諾人：xx

20xx年xx月xx日

業績承諾書15

我____在此鄭重承諾;在___年__月__日到___年__月__日之間，承諾店鋪整體業績_____元;個人銷售業績____元(第__名)，如果達成目標，我可以獲得獎勵_____

如果沒有達成業績，我將受到懲罰

1_______________________________________

2. ______________________________________ 承諾人：________

手機號碼：___________

監督人：____________

手機號碼：___________

獎罰見證人：___________

我_____誓必達成目標。

誓必達成!誓必達成!誓必達成!

20xx年xx月xx日