第一篇：工程項目目標管理考核辦法

工程項目責任目標考核管理辦法

第一條 目的

對公司在建項目的所有管理者進行考核，調動其積極性，提高企業管理水平。

第二條 適用范圍

適用于公司在建工程項目所有管理者的評價和考核。第三條 職責

一、公司工程部

1.負責依據公司年度計劃，制定公司所有項目的責任目標，并對項目生產計劃完成率、工程質量指標、工程安全指標、公司相關程序文件執行情況、公司各部門交辦事項完成情況指標進行月度考核及評價。

2.組織相關部門對項目責任目標進行月度考核及評價。3.負責公布的項目責任目標進行月度考核結果。

二、公司人力資源部

1.參與項目責任目標考核評價。

2.根據人事調令負責核實項目考核任職人員名單及任職期限。

3.負責評定項目人力資源培養考核指標的考核及評價。

三、公司財務部

1.參與項目責任目標考核評價。

2.負責項目資金實現率考核指標的考核及評價。

四、公司采購部 1.負責項目材料消耗結果的考核情況。2.負責本部門委派到項目的人員的考核情況。

五、公司預算部

1.負責項目計量結果的考核情況。2.負責成本管理的考核情況。

3.負責本部門委派到項目的人員的考核情況。第四條 工作程序

一、評價考核范圍為項目經理部的全部管理人員。

二、考核方式與程序

1.公司根據項目經理部的性質特點，設置能合理體現其經濟效益、管理狀況和發展能力的若干指標體系，并根據具體情況賦予各指標不同的權重，以定量指標對各單位進行評價，依據評價結果對管理者進行考核和獎懲。

2.項目責任目標考核每月考核一次，評價指標采用綜合考核方式進行。

3.評價考核的組織與公布

（1）項目經理部評價考核由公司工程部牽頭，組織財務部、人力資源部、采購部、預算部進行考核評價，考核兌現結果由公司工程部公布。

（2）評價考核時，工程項目重大不良影響事件、安全質量指標、有關生產進度指標由公司工程部評價考核；有關財務指標由公司財務部評價考核；計量產值指標由公司預算部評價考核;人力資源培養指標由公司人事部考核；材料循環結構由公司采購部考核。

三、項目責任目標考核指標體系及權重 1.指標體系及指標權重：

（1）成本狀況指標 權重 ①工程款清收率 10 ②材料消耗指標 20（2）發展能力狀況指標 權重 ①生產計劃完成率 20 ②工程質量指標 15 ③工程安全指標 25 ④人力資源培養指標 5（2）其他指標 權重（1）公司相關程序文件執行情況 3（2）公司各部門交辦事項完成情況 2

四、考核指標解釋、評價標準及計分方法

1.綜合考核指標含義和計算公式如下：

（1）資金實現率是指項目工程款清收和支付比例情況。完成率=需支付工程款÷收到工程款×100％；包括：完成工程款清收、項目各分包結算、材料款結算、項目部費用、項目管理人員工資。

當年實際工程款超撥部分可以順推至下一年度，當年欠撥不順延至下一年度。

（2）生產計劃完成率=月實際完成進度÷月生產計劃進度。

（3）公司相關程序文件執行情況：指項目經理部是否執行公司制定的相關程序文件等。

（4）各部門交辦事項完成情況：指公司或分公司各職能部門交辦的各項工作完成情況。

2.考核指標得分計算方法：單項指標得分＝基礎分+調整分

（1）基礎分

①材料消耗指標、生產計劃完成率兩個權重比較大的項目按照以下公式進行計算基礎分

基礎分＝指標權數×指標考核系數；指標考核系數為完成目標計劃的比例（大于1.0時按1.0計算）。

②工程質量指標、安全指標由工程部根據項目的實際情況、監理業主的投訴情況進行扣減分。

（2）調整分

①生產計劃超計劃完成，按每超過5%加1分的標準計算調整分，但最多加5分。

②資金實現率，按每增加2%加1分的標準計算調整分，但最多加5分。

五、考核等級

1.單項指標的計分精確到小數點后兩位數，合計分數按四舍五入保留小數點后一位數。

2.評價等級依據匯總后的得分確定為四個等級，具體如下：

（1）A級：評價得分90分及以上。

（2）B級：評價得分75分～90分（不含90分）。（3）C級：評價得分60分～75分（不含75分）。（4）D級：評價得分60以下分（不含60分）。考核期內發生重大不良影響事件（重大質量、安全、環境、火災和其他責任事故并造成重大不良社會影響、業主連續投訴、業主監理發函）的單位，績效考核為D級。

六、項目責任目標考核獎懲和兌現

1.公司在對各項目部責任目標按月實施考核。2.項目部責任目標考核實行工資浮動制度。3.考核獎懲

（1）考核結果評價為A級的單位，項目考核為優秀，當月工資按照1.1倍計算發放。如有其他主要指標完成情況出現異常時，將酌情調整獎勵金額。

（2）考核結果評價為B級的單位，項目考核為基本合格，當月工資按照1.0倍計算發放。

（3）考核結果評價為C級的單位，項目考核為基本合格，當月工資按照0.9倍計算發放。

（4）考核結果評價為D級的單位，項目考核為不合格，當月工資按照0.8倍計算發放。

（5）公司如項目有評優評先要求的，項目主要管理人員（項目經理或執行經理、總工程師、副經理、工區長、項目各部門負責人）必須預留一個月的工資作為有評優評先風險抵押金，待項目獲得公司既定目標后，雙倍返還；如未獲得，按照0.5倍返還。項目過程中離任人員根據任職期時間和合同完工工期的比值比例進行返還。調離人員可以將此評優評先風險抵押金轉至調離的新項目。

（6）特別規定：項目如果獲得一項地級市獎勵（含質量、安全。下同），獎勵項目金額4萬元，獲得兩項，增加項目獎勵2萬元，以此類推。項目如果獲得一項省（區）級獎勵，獎勵項目金額3萬元，獲得兩項，增加獎勵2萬元.以此類推。項目獎勵金按照所交的評優評先風險抵押金比例進行分配。獲地級市與省（區）級獎勵可以疊加。

項目如果被所在業主或監理處罰，處罰金額由所在項目施工隊組和項目部主要管理成員承擔。如被政府部門處罰的，項目部主要管理成員承擔全部處罰，并追加罰款1萬元；若造成公司重大損失的，除扣除項目主要管理成員預交的評優評先風險抵押金外，并追加罰款3萬元，并追究責任人法律責任。

4.考核兌現

（1）項目責任目標考核兌現按照每月兌現，與年度績效工資掛鉤的原則進行，每月考核結果經公司專題會通過后于次月公布，獎勵由所在項目列支、發放。

（2）考核期限內被考核人員存在人事調動的，考核兌現獎罰以人事調令為準，按被考核人員任期時間計算。

7.中途離任和接任者，其交納的評優評先風險抵押金處理如下（人事調令生效時間為準）：

（1）項目主要管理人員中途因工作需要離任該項目時，風險抵押金交納以任職期時間，即應返還評優評先風險抵押金=任職期時間/合同完工工期×所繳納評優評先風險抵押金。

（2）接任者應交評優評先風險抵押金金額，即應交評優評先風險抵押金=擬任職期時間/合同完工工期×1個月工資。

第五條 附則

1.本工程項目績效考核管理辦法與其他管理辦法相抵觸時，按本辦法相關規定執行。

2.本辦法自頒布之日起執行，由公司工程部負責解釋。

第二篇：目標管理及考核辦法

哈爾濱工業大學涉密人員保密補貼考核發放管理辦法（試行）

發布時間： 2007-12-4 16:39:00 被閱覽數： 2999 次 來源： 哈爾濱工業大學保密處

哈爾濱工業大學涉密人員保密補貼考核發放管理辦法（試行）

校保發[2006]364號

第一章 總 則

第一條 為增強學校涉密人員的保密責任意識，做好保密補貼考核發放的組織實施，強化保密管理，確保國家秘密安全，根據《武器裝備科研生產單位保密資格標準》（國保發[2002]4號）的規定，結合學校實際，制定本辦法。

第二條 為涉密人員發放保密補貼是學校依據“責、權、利統一”的原則，在其認真執行保密規章制度，遵守保密紀律，履行保密義務和責任時，給予一定經濟補償的措施。

第三條 在學校管理、科研和其他崗位從事涉密工作的各類涉密人員，自覺遵守保密規章制度，認真履行保密義務和責任，未發生違規違紀行為和失泄密問題的，均應享受相應等級的涉密人員保密補貼。

第四條 保密補貼按照 “以崗定密，按崗補貼、考核發放”的原則發放。學校對涉密人員執行保密規章制度，遵守保密紀律，履行保密義務和責任等情況進行考核，并依據涉密人員的涉密等級和考核結果發放保密補貼。

第五條 涉密人員涉密等級依據《哈爾濱工業大學涉密人員管理規定》統一進行界定和變更。涉密人員

— 1 — 的涉密等級發生變動時，保密補貼隨之變動。

第二章 保密補貼發放標準和經費分擔

第六條 學校涉密人員保密補貼標準，依據涉密人員的涉密等級分為三個檔次，具體標準為:

一、核心涉密人員每人每月 100 元人民幣。

二、重要涉密人員每人每月 80 元人民幣。三、一般涉密人員每人每月 60 元人民幣。

第七條 同時承擔兩項以上涉密工作的涉密人員，按其承擔工作崗位的最高涉密等級確定保密補貼標準。

第八條 保密補貼經費分擔：

一、涉密人員保密補貼經費實行分類負擔、統一管理的原則。

二、學校校部機關及各院（系）機關的管理崗位涉密人員保密補貼經費由學校財政統一負擔。

三、各院（系）科研崗位涉密人員保密補貼經費從所在項目組的科研經費中支取。

四、涉密學生保密補貼由所在涉密項目組負責人或導師為其發放。發放標準應不低于學校標準。

五、財務單獨核算單位的涉密人員，其保密補貼經費單位自行解決。發放標準參照本辦法執行。

六、外聘人員，其聘用崗位屬涉密崗位的，保密補貼經費由聘用單位自行發放。發放標準可參照本辦法執行。

第三章 保密補貼發放考核辦法

第九條 保密補貼發放實行所在涉密單位考核與學校保密委員會考核相結合的形式。各單位應根據學校— 2 — 保密管理規章制度，按照應考核內容對每個涉密人員執行各項保密制度的情況進行量化考核。保密辦每季度組織抽查和不定期檢查各單位的保密工作，對各部門執行保密規章制度的情況進行檢查，并將檢查結果作為保密考核的依據。

第十條 保密補貼發放考核的重點是涉密人員所涉及的保密事項是否按照學校制定的各項保密管理規章制度和有關保密要求進行管理和執行，考核內容包括：

一、貫徹執行落實國家保密法律法規和學校保密規章制度情況。

二、履行保密職責，遵守保密紀律情況。

三、國家秘密載體的管理情況。

四、保密要害部門、部位的管理情況。

五、科學技術保密管理情況。

六、通信和信息交流保密情況。

七、對外交流、協作、宣傳報道保密情況。

八、涉密會議保密情況。

九、涉密計算機網絡、便攜式計算機、移動存儲介質和辦公自動化設備保密管理情況。

十、參加外事活動保密情況。

十一、涉密人員流動及出國（境）管理情況。

十二、失泄密事件報告和查處情況。

十三、參加保密教育和培訓的情況。

十四、其他保密管理事項。

— 3 — 第十一條 有下列行為之一者，應扣發涉密人員當年部分或全部保密補貼:

一、涉密人員有明顯違反國家保密法律法規和學校保密規章制度的行為，但未造成泄密事件的，每發現一次扣發當月或下月保密補貼。情節嚴重者扣發二至三個月保密補貼。

二、涉密人員因違反國家保密法律法規和學校保密規章制度，造成泄密問題的，視情節扣發半年以上的保密補貼。當事人應調離涉密崗位。

三、涉密人員因違反國家保密法律法規和學校保密規章制度，造成嚴重泄密問題的，除從當月起停發全年保密補貼外，還要按《哈爾濱工業大學保密責任追究制》和《哈爾濱工業大學保密獎懲規定》扣、停崗位津貼，追究黨紀、行政和法律責任。

第十二條 涉密人員違反本辦法相關規定，需扣發保密補貼的，由涉密人員所在單位填寫《哈爾濱工業大學扣發涉密人員保密補貼人員通知單》（附件一），報保密辦、人事處審批后，通知其本人。

第十三條 扣發保密補貼的批準權限 :

一、扣發當月保密補貼，由涉密人員所在單位或學校保密辦批準。每學期累計扣發不超過三次。

二、連續扣發 2-6個月保密補貼，由涉密人員所在單位和學校保密辦提出意見，報學校主管領導批準。三、一次性扣發半年以上保密補貼，由學校保密委員會審批。

第四章

保密補貼發放程序

第十四條 涉密人員保密補貼按月發放。學校保密辦負責保密補貼發放的日常管理工作。學校各院（系）、部、處每月25日前將本月《哈爾濱工業大學涉密人員保密補貼考核發放審批表》（附件二或附件三）報保密辦審批（考核時間為上月25日至當月24日）。

— 4 — 第十五條 保密辦在各單位考核的基礎上，依據季度抽查和不定期檢查情況，審核各單位門《哈爾濱工業大學涉密人員保密補貼考核發放審批表》。保密委員會辦公室每月28日前，將審查匯總后的《哈爾濱工業大學涉密人員保密補貼考核發放審批表》送人事處審批執行。人事處根據審批數額列入工資表，由學校財務處標明“保密補貼”隨當月工資一同發放。

涉密學生保密補貼發放也要向保密辦報《哈爾濱工業大學保密補貼考核發放審批表》，審批后從項目經費支取。

《哈爾濱工業大學涉密人員保密補貼考核發放審批表》由人事處和保密辦分別存檔。

第十六條 涉密人員保密補貼自涉密人員經學校保密委員會審查批準進入涉密崗位的第二個月開始發放(以《哈爾濱工業大學涉密人員崗位等級審定表》批準日期為準)，至調離涉密崗位簽訂脫密期協議的次月停發。

第十七條 涉密人員崗位發生變動的，按新崗位涉密等級重新確定保密補貼標準，并自崗位變動的下一個月起執行新標準。

第十八條 涉密人員在脫離涉密崗位履行脫密期期間原則上應按原標準發放保密補貼。涉密人員調離學校的，從調動手續完結之日起不再享受保密補貼。

第五章

附 則

第十九條 本辦法由學校保密委員會辦公室負責解釋。

第二十條 本辦法自二○○六年一月一日起試行。

第三篇：目標管理考核辦法

2011年目標管理考核辦法目的為貫徹落實公司目標管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2適用范圍

本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。

3術語和定義

3.1 責任部門:負責具體目標運行、控制部門。

3.2 監督部門:提供責任部門所需數據信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令部門。

4職責

4.1綜合管理部負責與各責任部門溝通并下達公司目標管理各項指標，并每年進行一次管理評審。

4.2各責任部門負責本部門目標管理指標的分解，監控指標完成情況，并對提供數據信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責。

4.3各監督部門提供責任部門所需數據信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令。

4.4 各部門具體負責的目標，詳見《2012年分公司目標管理目標責任分解表》。

4.5責任部門負責的目標管理各項指標，必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責任人，編制《目標責任分解表》，每月填寫《目標管理工作計劃（完成）卡》，對指標異常的進行原因分析并制定整改措施。

4.6各部門分管的目標，計算方法按股份公司2011《指標辭典》規定執行。有疑問或不理解計算公式的內涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標管理指標的落實；目標管理指標需要自行計算的，涉及的數據不能低于公司2011年財務預算數據，公司歸口部門有明確指標的，由責任部門負責申請指標并通知綜合部聯絡員，由綜合部聯絡員轉化為本公司指標。考核辦法

5.1 各責任部門負責的指標，涉及到分公司“經濟責任制考核”的，按《分公司經濟責任制考核辦法》考核。

5.2其它指標在公司進行的“目標管理運行結果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進行經濟處罰。

5.3公司管理評審提出的整改項，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進行經濟處罰。

6相關文件

6.1股份公司2011運控字3號《股份公司2011年目標管理實施指導意見》。

6.2股份公司2011運控字3號附件：《指標辭典》。

6.3《2011年分公司目標管理目標責任分解表》相關記錄及保存期

7.1 《目標管理工作計劃（完成）卡》保存期 3年

7.2 《目標責任分解表》保存期3年

第四篇：工程項目目標管理責任書

工程項目目標管理責任書

公司對所管轄項目實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

一、工程名稱：沈陽市法庫縣慈恩寺鄉高標準農田項目第一標

段

二、目標工作內容：將合同內工程全部完成。

三、完成目標工作時間：2014年6月30日

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1、項目經理：高蒙

全面負責本工程項目部工作，安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容；

2、技術負責人： 張亮

負責本工程所有技術、各工序技術交底及施工的相關工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容；

3、施工隊長： 王春滿

負責本工程相關機械的施工及調配，施工人員的安排及管理；

4、資料員： 郭成雪

負責按要求做完本工程項目所有工程資料；

5、施工員： 孟剛牟振喜

服從技術負責人、施工隊長的安排；

6、安全負責人：丁洪軍

負責本工程安全文明施工；

7、物資設備負責人：滿洪亮

負責本工程材料采購、機械設備的租賃。

五、項目經理崗位職責要求

（一）熟悉、執行各項法律、規范、制度

1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。

2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

（二）協調對外關系

1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。

2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。

（三）全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作

1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗，工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據業主有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括：佩戴安全帽，不穿拖鞋，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

（四）工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工（資料員、技術員、施工員），是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資

料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每月匯總上報工程總監所要工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每月向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準；開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底；并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字；項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表；項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同（如有需勞務分包的）等。

4.2施工階段：由技術負責人配合資料員在每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字；每周施工情況及現場施工進度總結；工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志；施工現場工程量變更的工作聯系簽證單；設計修改變更單；現場施工勞務人員的出勤考勤記錄；經監理簽證的工序質量報驗單；隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分部分項工程質量驗收報告、甲

方簽證的項目竣工驗收文件、出具的工程合格驗收報告；向物業移交設備的交接簽證單；竣工項目設備清單、審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

（五）按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兌現

1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標考核：公司核定工程成本概算確定盈利金額元，以此作為考核目標來評定工程兌現獎的發放。

3、獎金發放基礎

工程兌現獎分配如下：

A、項目經理：超額完成目標獎勵；完成目標；

B、技術負責人：超額完成目標獎勵；完成目標；

C、施工隊長：超額完成目標獎勵；完成目標；

D、資料員：超額完成目標獎勵；完成目標；E、施工員：超額完成目標獎勵；完成目標；

F、安全負責人：超額完成目標獎勵完成目標； G、物資設備負責人：超額完成目標獎勵；完成目標；

（3）沒有完成既定目標的處罰

A、超出規定目標，項目成員按完成既定目標獎金的50%發放；

B、超出規定目標，項目成員沒有獎金；

4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由計劃部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。

我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。

項目經理（簽字）：

項目成員（簽字）：

年月日

第五篇：工程部目標管理考核辦法

工程部目標管理考核辦法

一、考勤、考紀按酒店統一規定執行。

二、崗位員工績效考核

1、工程部主管考核

1)班組工作安排、落實不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。

2)對一線部門區域設備設施未按要求進行主動保養檢修，扣2分。

3)部門安排、布置工作不落實或落實不認真，效果不理想，扣2-4分。

4)對下屬和員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細，扣2分。

5)上級安排工作無反饋，無落實扣2分。6)設備保養不到位造成設備故障或損壞，扣4分 7)設備保養無檢查、無登記、無指導、無備檔，扣2-4分 8)設備維修工作不得力，一周內造成重復維修的，扣2分。9)對班組能源統計報表、費用分析報表未能按規定時間整理、提報的，扣2-4分。

10)設備故障勘察不利，導致維修無效果的，扣5分.11)人員、設備安全方面管理不善，導致安全事故出現，扣6-12分。

12)酒店質檢、夜值經理檢查出班組內部問題，情況客觀屬實，扣2-4分。

13)對員工考核不細致、不全面，導致日常工作問題被經理提出的，扣2分。

14）違反材料領用規定，領取材料的，扣2-4分。

15）班組物資管理混亂，無帳目、使用情況登記的，扣2-4分。

2、部門領班考核辦法

1)不按時執行上級安排工作，導致工作延誤的，扣2分。2)對員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細，扣2分 3)設備設施部件更換未進行登記的，扣2-4分。4)當日設備運行數據統計不實的，扣2-4分。5)設備運轉情況未及時向部門匯報的，扣2分。

6)員工日常工作情況未進行登記或登記情況不實的，扣2分。7)對員工工作指導不利，導致員工工作失誤的，扣2分。8)人為原因導致一線部門設備維修不及時的，扣2分。9)一線部門設備暫時無法修復，未及時向使用部門進行反饋的，扣2-4分。

10)對區域設備管理不善，存在能源浪費現象的，扣2-8分。11）上級安排工作事項，未及時進行反饋的，扣2分。12）對班組員工考核不細致、不全面，導致日常工作問題被經理查出的，扣2分。

13）違反材料領用程序，領用材料的，扣2分。

14）班組物資、備品管理混亂、無帳目，使用情況登記的，扣2分。

3、直燃機房員工考核

1)值班期間未進行工作登記或登記不認真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，沒有按交接班標準交接，扣4分。3)值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。

4)設備巡查不到位，沒有按設備標準巡查造成設備故障或損壞，扣4分。

5)未經批準擅自調整設備的運行狀態的，扣2-4分。6)負責的設備區域設備衛生差，扣2分。

7)設備故障未在第一時間內向上級匯報的，扣2分。8)對日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣4-8分。9)工作不認真導致消極怠工或未按時完成工作任務的，扣4分。10)不能按規定要求進行班次交接工作的，扣2分。11)工作匯報情況不實的，扣2分。

12)負責區域設備鼓故障未及時發現的，導致設備帶病運行或影響經營部門使用的，扣4-8分。

13）不服從安排實施緊急、應急故障處理的，扣4-8分。14）違反工作紀律被酒店質檢或夜值經理發現并通報的，扣2分。15）沒有做當天值班日志或日志沒按規范填寫，扣2分。

4、配電維修員工考核

1)當班員工對配電設備運行情況未巡查或未登記的，扣2分。2)當班員工對接修、電話報修、維修登記情況不詳細的，扣2分。

3)未按要求進行所負責區域設備的維護、保養工作的，扣2分。4)所進行的保養工作沒有按保養標準進行保養，或保養不當造成設備故障或損壞、效果不好的，扣2-4分。

5)工作效率低下，又拖延或怠工現象，造成班組或部門工作任務未能及時完成的，扣2分。

6)維修質量、效果、保護措施不到位，未能獲得使用部門驗收許可的，扣2-4分。

7)維修材料使用，填報虛假，導致酒店財產損失的，扣8分。8)維修措施不合理，人為原因導致一周內重復維修的，扣4-8分。

9)與一線部門員工配合不利，導致部門員工或客人投訴的，扣2-8分。

10)沒有按規定時間實施設備巡查與登記的，扣2分。11)對一線部門主動服務工作未進行或實施不利的，扣2分。12)對客服務工作不利，引起一線部門或客人投訴的，扣2-8分。13)設備故障處理不利，而影響客人使用的，扣4-8分。14)設備運轉信息未及時向上級匯報的，扣2-5分。

15)未經同意私自進行設備設施參數、密碼調整或修改的，扣4-8分。

16)違反工作紀律被酒店質檢或夜值經理發現并通報的，扣4分。

6、獎勵考核 1)快速、高效完成上級交辦任務的，獎2-5分/次。2)主動協助其他部門工作的，獎2分/次。3)及時發現設備隱患并妥善處理的，獎2-8分/次。

4)受到酒店客人表揚的，獎2-4分/次，負責人連帶2分/次。5)受到一線及設備使用部門表揚的，獎2-4分/次。6)在部門晨會中受到部門總監及經理表揚的，獎2分/次。7)自身有建樹或有創新的，獎2-6分/次。8)在酒店會議中受到表揚的，獎2分/次。

9)修舊利廢為酒店節能降耗做出貢獻的，依設備價值獎勵2-20分/次。

10)突擊工作需加班的，原則上安排補休，無法補休的，獎勵2-5分/次。

三、考核實施

1)該考核實施逐級考核。考核人分別為：工程部經理、工程部主管、工程部領班。

2)考核依據每日工作檢查與一線部門反映情況進行，考核情況每日登記，每周部門內部匯總，每月底向分管副總提報。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的考核標準。

四、考核兌現

1)考核結果以分值累計兌現薪金，分值為5元，扣罰分值與獎勵分值單獨計算。扣罰情況在當月工資中兌現。