第一篇：試分析近代以來英法政治制度的演變內涵及特點

試分析近代以來英法政治制度的演變內涵及特點

一、英國的政治制度內涵及特點

近代英國政治制度的變革對世界產生了巨大影響，近代英國制度變革主要包括以下幾個方面：

1．現代議會制度的確立

英國現代議會制度的形成是在17世紀資產階級革命之后開始的。英國資產階級在17世紀革命初期就把議會的下院作為與國王斗爭的陣地，1689年，英國議會通過了具有重大影響的《權利法案》，法案規定：“凡未經議會同意，以國王權威停止法律或停止法律實施之僭越權力，為非法權力”，“未經議會準許，借口國王特權為國王而征稅或供國王使用而征收金錢，超過議會準許之時限或方式皆為非法”。這樣，《權利法案》以成文法的形式宣布英國現代議會制度的確立。在17世紀英國資產階級革命中，現代議會制度形成了，可以看出，主要表現在兩個方面：一是在與國王的斗爭中，議會的權力不斷擴大，最終超越國王，成為國家的最高權力機構；二是在議會中，下院的權力不斷擴大。英國的議會制度被稱為“議會之母”，它所確立的制度和形式成為其他國家紛紛仿效的樣板。2．君主立憲制的確立

1689年，英國議會通過了具有重大影響的《權利法案》，對王權進行了種種限制，議會成為國家的最高權力機構。1701年，議會通過了《王位繼承法》，除了安排王位繼承順序外，還規定：“國王再也不能像過去那樣隨意做出決定了，他所有的決定只有經過樞密院成員的簽署才能生效；為了避免國王的權利凌駕于法律權威之上，議會取代國王擁有了任命法官的權利；國王的赦免權也受到了挑戰，遭議會譴責而定罪的人國王就不能隨意赦免了。”這就確立了議會高于王權、司法獨立于王權的原則，至此，君主立憲制在英國最終確立。在17世紀，英國是歷史上第一個確立君主立憲制的國家。3．現代政黨形成和政黨制度的發展

英國是政黨和政黨制度的發源地，這與其議會制度的發展是分不開的。斯圖亞特王朝時期輝格黨和托利黨這兩個名稱出現了。然而，這并不是現代意義上的政黨，因為它們仍然只是指一些不固定的議會派別，既沒有政治綱領，也沒有固定的組織，更沒有權威的領袖。但是，這兩個議會派別的出現為現代意義上的政黨產生提供了必要的條件。1688年“光榮革命”后，議會成為國家的最高權力機關，在國家政治生活中的作用日益增強，輝格黨和托利黨在議會的活動中逐漸向現代意義上的政黨轉變。1694年和1710年先后出現了輝格黨和托利黨一黨內閣。到19世紀末，實際上已形成以下三個基本事實：在議會中已存在著緊密結合在一起的永久性集團；在議會外存在著與議會內的集團有著明確關系，并在同樣的政治標簽下密切結合在一起的永久性組織；議會內外的這些組織不斷地影響著選民。這些，正是現代英國政黨制度的特點，現代政黨制度在英國形成了。一方面，議會制度導致了現代政黨制度的出現和發展；另一方面，現代政黨制度完善了近代英國的議會體系。

4．內閣制的確立

英國的內閣制經歷了漫長的發展過程。內閣制的萌芽是在1688年“光榮革命”之后真正產生的。“光榮革命”在英國確立了君主立憲制，多次通過法律來限制國王權力，這在某種程度上為內閣制的形成提供了必要的法律依據。1694年組成輝格黨內閣，這是英國歷史上的第一個一黨內閣。安妮女王時期，內閣會議已經成為慣例，一般在周日召開會議。1721年，羅伯特.沃爾波爾任首席財政大臣后，實際成為內閣的首腦。沃爾波爾在1721—1742年一直是內閣的首腦，被認為是英國歷史上的第一任首相。內閣和首相的出現，標志著英國內閣制的確立。

現代議會制度、君主立憲制、現代政黨制度和內閣制的形成和發展促成了近代英國的“主權在議會”體制，正是這一體制引起政治領域其他方面的進一步變革，例如現代文官制度的出現、地方行政制度改革、司法制度的改革和選舉制度的改革，等等。

二、法國的政治制度內涵及特點

1789年爆發的法國大革命推翻了封建專制制度，建立起近代資本主義政治制度。此后，法國政治風云多變，階級力量對比關系不斷變化，經歷了君主立憲制、帝制和共和制的多次反復更替的過程，直到1875年法蘭西第三共和國的誕生，才最終確立了法國資產階級共和國政治制度。第二次世界大戰后，法國相繼建立了第四共和國和第五共和國。它使法國資本主義政治制度得到進一步發展，使法國共和政治體制臻于完善。具體內容包括以下方面：

1、政權組織形式 議會制轉向半議會制半總統制。它是介于總統制和議會制之間的一種國家政權形式。主要特點是：①總統由普選產生，任期 7年，連選連任。總統權力很大，是國家權力的核心。憲法規定，總統通過自己的仲裁，保證公共權力機構的正常活動和國家的穩定；總統是國家獨立、領土完整和遵守共同體協定與條約的保證人。總統除擁有任命高級文武官員、簽署法令、軍事權和外交權等一般權力外，還擁有任免總理和組織政府、解散國民議會、舉行公民投票、宣布緊急狀態等非常權力。②政府是中央最高行政機關，對議會負責，其權力和地位比以前大為提高。除擁有決定和指導國家政策、掌管行政機構和武裝力量、推行內外政策等權力外，還享有警察權和行政處置權、條例制訂權和命令發布權。總理由總統任命，領導政府的活動，對國防負責，并確保法律的執行。實際上總理須聽命于總統，起輔佐總統的作用。政府成員由總理提請總統任免。③議會由國民議會和參議院組成，其地位和作用較第四共和國有所下降，原擁有的立法權、預算表決權和監督權三大傳統權力受到總統和政府的限制。如議會的立法內容和范圍縮小，彈劾權受到嚴格的規定。議會無權干預總統選舉和總理的任命。

2、政黨制度，法國是最早建立多黨體制的國家，也是現代典型的多黨制國家。大革命期間的吉倫特派、雅各賓派和中間派；拿破侖時期的保皇派、溫和派、激進派，到第二共和國時變為保皇黨、共和黨和社會黨。第三共和國以后形成左、中、右三黨，形成政黨聯盟或單獨一黨奪得多數議席進而組織政府的政黨制度。法國政黨眾多，不夠穩定，政黨的分裂、合并、改組和新建時有發生，政黨之間經常組成或解散聯盟。第五共和國成立后，政府通過對選舉法的改革,使黨派相對減少,并保持相對穩定。1944年以來，歷屆政府都是由一黨或多黨聯盟組成的政府。

3、法國普選制的演變發展過程：法國選舉制度的演變歷程十分曲折。1789年的資產階級大革命以后，法國于1791年制定憲法，確立了君主立憲的共和政體，確認了積極公民和消極公民的劃分。1794年大資產階級的熱月政變推翻了雅各賓政權，于1795年公布憲法，廢除普選權、直接選舉方式和一院制，規定只繳納地稅和人頭者才有選舉權，實行間接選舉和兩院制。1848年，法國爆發二月革命，推翻了七月王朝，成立了法蘭西第二共和國。實行總統制，由普選產生，議會仍為一院制，1974年，法蘭西第五共和國又將對公民選舉權的年齡限制由原來的21歲降低到18歲。法國普選制確立。

總的來說，現在法蘭西第五共和國與第三，四政治制度相比較出現了一些新的新特征：一是總統成為國家權力的中心。總統有權組織政府，有權解散議會，總統享有舉行公民投票的權力。二是政府的權力和地位提升。三是議會地位和作用下降。四是建立比較完備的監督和咨詢體系。如憲法委員會，經濟和社會委員會。

第二篇：企業目標定位的內涵及應用分析（共）

?企業目標定位的內涵及應用分析

? 引言 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? 企業的目標定位是一項十分復雜的管理工程，是企業生存發展的基礎和關鍵。一個企業如果沒有科學的目標定位，這個企業就會處于一種盲目的、不確定的發 展狀態，就會在激烈的市場競爭中被不斷創新的企業所取代。如果企業的目標定 位準確、科學，企業就可以做大、做強，可以用科學的目標激勵員工，增強凝聚 力，用科學的目標統領企業的各項工作，使企業由弱變強，由小變大，以保持企 業可持續發展的能力。同時，企業的目標定位不是一成不變的，可根據市場的變 化，產品、技術的更新作調整，有時是局部的,有時是戰略性的，因此要時刻保 持企業目標定位的科學性和準確性。基于此，本文試圖對企業目標定位的基本理 論展開探討。

2、企業投資效益定位 企業是一個經營實體，它的主要目標是投資收益最大化。追求利潤是企業永 恒不變的法則，也是企業發展的基礎。企業作為一個投資主體必須從市場經濟的 角度出發，站在經濟實體的位置考慮，對投資的每一個項目，花出的每一分錢都 必須從收益最大化的角度，縱向的、橫向的、短期的、長期的去分析。企業投資 決策應該拋棄計劃經濟時期所形成的，過多的從社會角度考慮問題的觀念，拋棄 “水多加面，面多加水”保持平衡的投資理念。沒有長期效益的投資，企業就會 在市場經濟大潮中沉沒。轉變投資觀念，認清大勢比什么都重要，新的觀念能給 企業帶來新的生機，賦予企業活力。目前，中國企業在投資效益分析方面做的還 不夠，對于每一項投入缺少科學的、經濟的、長期的、比較分析論證，導致一些 無效投入較多，這不僅造成寶貴的資金浪費，企業發展也無后勁和市場競爭力。作者曾參與調研的某企業，從1983年以來，據初步估算，技改資金投入約48億元，大中修投入近14億元，彌補礦山虧損，生活后勤、學校、醫院等補貼近20億元。該企業龐大的資金投入，并沒有給企業的持續發展帶來后勁和強勁的市場競爭力，而是面臨大部分設備將被淘汰，主導產品不確定，虧損單位無扭虧希望，需繼續 扶持。長期以來，該企業深受投資定位不準之苦，總是被眼前的局部利益所迷 惑，搞短期行為。具體而言，其投資效益定位不準確的表現形式為：集中投資。

3、企業產品定位;無論是國內還是國外，一個出名的大企業都是靠自己的品牌，靠品牌的質量、技術等在社會上形成共識形象，使消費者滿意，增加企業自身知名度，在市場 競爭中不斷發展壯大。如果一個企業沒有自己的主導產品，沒有屬于自己的品 牌，那么，這個企業就不會有屬于自己的市場，不會獲得最大的效益，不會有 得到公眾認可的企業形象。企業把主導產品或自己的品牌做好、做精、做大，這是企業可持續發展的基礎，也是企業向多品種、多元化發展的基礎。企業沒 有強大的品牌，沒有雄厚的財力，先進的技術，如果去盲目發展，看什么有利 可圖就上什么項目，生產什么產品，這是企業在市場競爭中最忌諱的，將會導 致企業盲目跟著市場轉，一旦市場發生變化，企業的產品將會被市場無情的淘 汰。產品定位是對市場定位的具體化和落實，以市場定位為基礎，受市場定位 指導，但比市場定位更深入和細致。目前，從全球來看，由于技術進步和投資戰略的發展，無論是大型企業，還是中、小型企業，都在主導產品專業化、系列化方向發展，以實現企業產 品結構的整體優化。企業的主導產品是什么?多大規模是國內一流?多大規模

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? 力、財力去研究、開發、創新，發展企業的品牌，形成該企業的特色。企業 總不能靠別人的技術，靠模仿加工別人的產品長期發展自己的企業。這不是一 個“大”企業，更不是一個成熟的強大企業的行為。因此，一是在發展規劃 中確定企業的主導產品；在主導產品確立后，企業技術中心，應加大研究開發 力度，獨創別人沒有的產品，生產自己的質量精品、形象精品，樹立企業特色。

4、企業目標市場定位 企業的發展，必須同自己確立的目標市場緊密相聯。根據產品，確定目標 市場的方向；根據產品、產量，定位目標市場的大小或根據目標市場的大小，確定自己的產品產量。企業的產品或發展，若不同目標市場相聯系，就只能是 盲目擴張。理論上說，一個企業從誕生起，就應該有自己的目標市場定位： 一是目標市場的區域定位，省內、國內或國際某一區域市場。現在經濟全 球化速度進一步加快，由于原材料供應全球化及消費的全球化，企業的目標市 場應盯住全球大市場，而不能僅僅盯住中國或眼前的局部小市場； 二是目標市場的客戶定位。即定位于企業或是定位于人群，無論是企業或 人群都應及時了解、研究他們在市場發展中的需求變化，并根據變化重新確定 自己的市場目標定位，決不可一成不變。一些企業的產品由于品種較多，目標市場的定位不是單一的。以某鋼鐵企 業的棒材為例，首先，其目標市場主要在農村，但農村市場沒去開拓，主要由 流通企業間接占領，研究幾乎是空白；從主導產品來看，消費主要在企業，但 該企業的直供戶太少，需求量不大，沒有專職人員研究哪些企業可與之直供，缺乏對主導產品信息的了解，更沒有明確幾年內企業目標市場的發展定位。從 區域市場來看，該企業的目標市場主要在湖北，主導產品50%—60%銷售在湖北，潛力還有很大，但哪些產品還能繼續開拓市場，下一步目標市場在哪兒、份額 占多大，幾年占領目標市場等，還沒有作認真研究分析，更沒有明確的市場目 標計劃。其次，其他省份的目標市場，每年銷量多大，該企業應占多大比例, 如何進一步擴大比例，穩定目標市場，只是跟著感覺走，市場好，多銷，市場疲軟，就少銷或不銷。第三，國際區域市場至今還沒有研究開發。這同企業在該行業的地位及產品的產量極不相稱。加入WTO后，中國享受 關稅減讓和消除非關稅壁壘帶來的好處，這是中國產品出口東南亞國家特 別是向新加坡等高進口關稅市場出口產品極為有利的時機。當然，加入WTO企 業也有不利的一面，不說進入國際市場困難重重，就是國內市場也面臨著被 國內同行及跨國公司瓜分份額的巨大壓力。因為，中國作為世界最大的消費 市場，各經濟強國都在千方百計搶占這塊市場，取得最大市場份額和最大經濟 效益。因此，該企業應盡早研究國際區域或目標市場，順利開拓國際市場，彌補過去無出口產品的空缺與不足，擴大市場競爭領域，減輕在國內的競爭 壓力。作為一個大企業，沒有一定的出口是不行的，這不單是利益問題，而 是提高競爭實力，提高知名度，鍛煉外貿隊伍，是企業持續發展的需要。一 些企業研究國際區域市場暫時還缺乏人才，但不一定自己去花費人力、財力 去研究，可向國內及國外專業研究機構咨詢、了解，購買信息以達到了解目 標市場的目的。

5、企業持續發展定位 企業的可持續發展是指企業在產品、技術方面的不斷創新，不斷為適應

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? 美國著名管理專家愛迪思在其經典名著《企業生命周期》內把企業的生命周 期劃分為九個時期，即孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩定期、貴族期、官僚早期和官僚期、死亡期，企業在其生命周期各個階段各有不同 的特征和問題。雖然愛迪思《企業生命周期》理論的考察對象是美國企業，但對中國企業也是具有廣泛的適用性。任何一個企業都有一個從初創、發展、興盛、走向衰亡的過程。但對于投資者來說，目標在于企業可持續發展的時 間長短，相對來說，時間越長，投資效益就會越大。因此，在企業建立之初，投資者都以主導產品的技術先進程度為前提，決定創業。從上述理論看出，企業的可持續發展目標是企業發展戰略決策的核心。若一個企業不能長期的保持本身所具有的生命活力，不能使自己的產品、技 術、處于不斷創新之中，那么，這個企業的衰亡過程就會縮短，投資效益就 會降低。以鋼鐵行業為例，從世界范圍來說，已是夕陽產業。但對于發展中 國家，還將存在一個時期和過程。這個過程的長短，看世界經濟一體化發展 的快慢。從中國來看，會有大部分鋼鐵企業在競爭中倒閉破產或轉型。因此，在考慮主業持續發展的同時，為了企業的長遠利益，保證其可持 續發展，必須考慮上新的產品、技術項目，這些項目既能擴大收入，又能解 決富余人員。
經濟全球化是大勢所趨，不管是否做好了準備，這是 一場看不到硝煙的戰爭。不適應國際競爭新環境的企業，在這場較量中折戟 沉沙是在所難免的。因此，企業必須放眼長遠，用具有全球性的戰略思維，參與世界競爭，努力使自己變成世界級大企業。保持企業的可持續發展，關 鍵在于企業要學會戰略轉移，“會擴張也會轉移和退出”。不斷淘汰舊的產 品、技術，開發創立新的產品、技術，還要吸收機體以外的資金、技術、人 才；不斷從國外市場上吸引外資入股、合資辦新的企業，對原有的企業補充 新鮮血液，保持企業可持續發展的活力，這將是企業今后發展需要認真思考 的問題。

6、結束語;從市場上尋求具有需求和消費能力的目標人群，了解他們的心理狀態和 競爭對手對其滿足的情況，企業目標定位就是從這里開始自己的管理旅程。目標是一個組織各項管理活動所指向的終點，每一個組織都應有自己的目標，那就是追求效率。如果一個組織不能始終做到這一點，就會逐漸喪失自己的 存在價值。企業目標定位是在分析企業外部環境和內部條件的基礎上確定的企業 各項活動的發展方向和奮斗目標，是企業經營思想或宗旨的具體化。企業 目標為企業決策指明了方向，是企業計劃的重要內容，也是衡量企業經營 成效的標準。正確、科學的企業目標定位，可以使企業做大、做強、持續 健康發展，使企業在競爭中處于領先地位，所以企業的目標定位意義重大。參考文獻：[1]王方華,呂巍.企業戰略管理[M].復旦大學出版社,1997年11月.[2]（美）馬麗.庫爾特，創業行動[M].中國人民大學出版社,2000年12月.[3]熊曉杰.贏家之道[M].廣州出版社,2004年5月.作者簡介:王紅兵（1975—），男，湖北宜城人，武漢商貿職業學院部門主任，研究生在讀。

來源：《湘潮》(下半月)2007年第9期

第三篇：2011中國房地產策劃代理行業區域發展特點及特色服務企業分析（共）

2011中國房地產策劃代理行業區域發展特點及特色服務企業分析

縱觀全國策劃代理市場，華南、華東和華北區域發展比較成熟，策劃代理TOP10企業全部位于上述區域，百強企業中也有90%以上分布于三大區范圍內。三大區域策劃代理行業既具有各自鮮明的特征，又呈現出趨同的傾向。在2010年政府頻頻祭出房地產調控大旗、房地產市場風云變幻的形勢下，發掘企業自身優勢形成獨特的服務項目和特色，成為策劃代理行業發展和成長的重要手段。中國房地產TOP10研究組對策劃代理行業區域發展特點以及一些具有特色服務的企業進行了分析研究，希望能為更多的策劃代理企業找準自身定位，提供業務發展可以借鑒的參考。

特色服務企業

上海同策房產咨詢股份有限公司

北京偉業聯合房地產顧問有限公司

中原地產代理（深圳）有限公司

新景祥投資控股有限公司

上海華燕置業發展有限公司

北京遠洋嘉業房地產經紀有限公司

北京協成房地產經紀有限責任公司

珠三角地區是經濟發展和改革開放的先行者，因此華南區域的策劃代理企業起步最早；他們善于借鑒香港市場成熟的策劃代理模式和經驗，專業能力突出，發展戰略嚴謹，經營最為成熟完善，進入百強的企業數量也最多。其百強企業特別是TOP10企業如世聯、合富輝煌在本地根深葉茂，市場集中度很高，其他區域的策劃代理企業很難進入當地市場。近年來，華南地區的策劃代理百強企業在一些發展潛力優厚的二三線城市代理額也位居前列，如2010年世聯在武漢、天津，合富輝煌在貴陽無論是代理銷售額和代理銷售面積都名列前茅，這些TOP10企業一手業務外地營業額逐漸趕超本地，成功布局全國。華南區域策劃代理百強企業普遍重視對房地產市場的研究和顧問咨詢業務的發展，策劃能

力強，參與前期策劃顧問的服務項目不斷增加，策劃收入占企業總收入的比重大。中原地產全面提供住宅、商業、寫字樓等各類物業形態的租售代理、項目策劃及按揭轉介服務，并實現不同業務類型間資源互動，形成房地產代理服務一體化；已在近三十個主要城市完成網點布局，并迅速實現本土化融合，在各地市場占據重要位置；率先創建專業房地產互聯網主頁，資訊豐富及時，具有很強的投資銷售指導和企業宣傳作用，其網站訪問量在同類企業網站中長期保持首位。

前幾年以上海為代表的的長三角地區房地產市場高速發展為華東地區房地產策劃代理行業提供了較大的發展空間，策劃代理企業無論在數量上還是在實力上都在百強中排名靠前。華東地區的策劃代理企業以區域性企業為主，非常注重立足本地，在業務上求深入求細致，建立了非常規范、專業的策劃代理市場。憑借全國金融中心上海的優勢地位，當地百強企業普遍重視策劃代理服務中的金融服務，這一點可以華燕為代表。華燕是以金融服務為核心的地產金融綜合服務商，申報了多項房地產金融服務的發明專利，金融業務涵蓋全程策劃營銷代理與流通領域；兩個特色業務——經紀金融和“房盟中國”的確立，將經紀、金融兩大領域的服務完美結合，并將房地產流通領域的各業務有效整合起來，構建了房地產流通領域一站式服務；其“線上線下服務相結合綜合服務商”的核心服務理念，對整個行業的創新發展起到積極作用。上海同策連續幾年穩居策劃代理企業TOP10中的第一梯隊，業務包含了營銷咨詢與銷售代理、金融投資管理、商用物業運營等綜合服務，在項目投資建議、規劃設計、企劃、營銷等領域形成特有風格，特別為持有商業物業的大業主提供包括商業物業的持續運營、招租等一系列物業運營增值服務，在商業物業運營方面具有豐富經驗和領先優勢。近年，隨著易居相對優勢的提升和政府調控政策影響，華東區域的其他策劃代理企業在本地的市場空間被擠壓，于是把目光投向了更廣闊的全國市場；越來越多排名靠前的百強企業謀求上市融資，全面開拓業務領域。

華北地區的策劃代理企業起步較晚，成熟度最低，不過面對華東、華南地區百強企業特別是TOP10企業的大舉進攻，還是牢牢守住了本地市場。2010年，北京策劃代理市場商品房銷售額和銷售面積排在前五位的全部是本地企

業。這些企業在京津冀都市圈中銷售額排名也都靠前，并把業務逐漸輻射到環渤海地區。華北地區的策劃代理企業成長速度和幅度也很快，最近幾年進入策劃代理百強企業榜單的華北企業數量逐年上升，TOP10企業數量已經能與華東和華南區域的企業數量分庭抗禮。偉業顧問定位于房地產綜合服務商，通過不同專業資源的整合互動，為開發商提供投資顧問、營銷代理、資產管理等一系列專業、系統的多元化服務，成為華北地區最為知名的大型房地產咨詢服務機構；在業務模式上勇于創新，開辟了異地項目地產代理銷售的新模式；2010年底與我愛我家的全面整合，打通一、二手房經紀與房地產綜合服務產業鏈，進軍房地產電子商務領域，形成了既面向開發商、投資機構和企業，又面向個人客戶和投資者的全產業鏈模式。新景祥以策劃代理為主營業務，以咨詢顧問為發展型業務，并將業務鏈延伸到一級土地開發和二手市場流通、商業運營以及房地產金融等子業務，打造全產業鏈的服務格局，成為跨區域、集團化的大型房地產綜合服務商；2010年成功將總部從廈門遷至北京，在全國市場的影響力增強。作為遠洋地產全資子公司，遠洋嘉業的發展是從全面代理遠洋地產旗下精品項目開始的，重點鎖定北京市場，特別是城市大盤和綜合體，積累了從投資顧問、項目全案營銷策劃到銷售代理，特別是超大規模滾動開發樓盤代理的服務經驗；在鞏固北京領先地位的同時，又強化以“環渤海”為核心的發展戰略，將業務觸角伸向其他優質開發商打造的品質樓盤；以客戶為中心，建立CRM客戶關系管理系統，實現實時的網上數據交換，加快客戶服務與支持響應速度，增強企業在電子商務時代的競爭優勢。北京協成業務領域貫穿房地產產業鏈全過程，明確策劃定位與銷售服務方面的專業特長，著力開拓綜合類物業、高端物業與大型社區市場，加深了對這些業態組合的服務深度與廣度，尤其對代理高端物業市場經驗豐富，成為京城操盤高端項目最多、最專業的代理公司。

雖然三大區域的百強企業個體或多或少都打著自身區域特點的烙印，業務發展模式和提供的服務也有所差異，但從總體上看，全程服務、綜合發展、全國擴張已經成為他們的共同特點和發展目標。一些走在前面的百強企業紛紛通過并購重組聯合等方式達到業務覆蓋區域的增加或服務鏈的延伸。進入2011年，國家對房地產調控進一步加強，各地調控細則紛紛出臺，房地產市場出現波動，這意味著與房地產開發行業密切相關的房地產策劃代理企業將面臨更大的挑戰和

更為激烈的競爭。從近幾年TOP10榜單可以發現，上榜企業都很穩定，與其他策劃代理百強的差距也逐漸拉大，可以預見未來策劃代理行業的集中化程度將不斷加強。在這樣的形勢下，對于大多數策劃代理企業來說，想要贏得生存和發展，必須要積極思考應對策略，吸收先進企業在發展中的經驗教訓，發揮行業細分優勢，通過不斷地積累和創新，提升專業能力，尋找出一條與自身條件相適應的業務模式發展之路。

謀求與大品牌開發企業的緊密合作。策劃咨詢服務地位將逐步上升，一些具有具有前瞻性的企業還非常注重信息化建設和網絡平臺的發展，加強對信息的搜集和處理，加快了決策的速度，有利于與客戶及時有效的溝通。

2010華南地區城市房地產市場代理率很高，深圳、廣州都達到一半以上，深圳達到了76%以上，遠高于全國平均水平。

策劃代理行業的業務構成的高度集中和房地產發展的變化注定了企業向行業的集中化和多元化發展，集中是往企業集中，多元是我們的業務更加的多樣化，從物業買賣、租賃、管理，從酒店、寫字樓等等專業的各方面都超越了國內的代理公司。將目光瞄準了國際五大地產顧問行，隨著城市化率由低到高，我們的服務將有質的轉變。

并購和設立子公司，決戰二三線城市