第一篇：24化學原料藥管理制度和程序

化學原料藥管理程序

1、目的：規定化學原料藥的管理程序，有效保證化學原料藥的質量。

2、依據：《藥品經營質量管理規范》（2000年版）。

3、適用范圍：適用于公司化學原料藥的購進、驗收、保管、養護、銷售和運輸等過程的質量控制。

4、職責：業務部、質量管理部、儲運部執行本程序。

5、內容：

5.1、化學原料藥的購進

5.1.1、化學原料藥應從具有化學原料藥生產（經營）范圍的藥品生產（經營）企業購進。5.1.2、應按照“質量第一，按需購進”的原則選擇供貨單位和確定購進數量。5.1.3、從生產企業首次購進化學原料藥時，應按照《首營企業和首營品種審核制度》的規定，對購進的化學原料藥進行質量審核。經審批后，才可以辦理具體的購進手續。

5.1.4、從經營企業首次購進化學原料藥時，應索取化學原料藥的生產批件和質量標準。5.1.5、所購進的化學原料藥，要求供貨方提供所購進批號的化學原料藥藥檢報告書。5.2、化學原料藥的驗收

5.2.1、驗收化學原料藥時，應按照所提供的法定質量標準對化學原料藥的包裝、標簽和外觀性狀進行驗收。對需在無菌狀態下才能開啟的化學原料藥，可直接憑供貨方的藥檢合格報告書進行驗收，不再進行外觀性狀檢查。

5.2.2、化學原料藥的包裝應無破損、污染，外包裝標簽明顯，字跡清楚，無脫落、無污染、無損壞。標簽內容應包括：藥品名稱、包裝規格、產品批號、生產日期、有效期、貯藏、批準文號、生產企業運輸注意事項或其它標記等。

5.2.3、所驗收的化學原料藥，要求每批都應有藥檢合格報告書，并要求加蓋供貨方質量管理機構的原印章。

5.3、化學原料藥的儲存與養護

5.3.1、驗收合格后的化學原料藥，按其貯藏條件，存放于相應的庫區中。

5.3.2、同一庫中的化學原料藥儲存時，應相對集中存放，并與其他藥品適當分開。5.3.3、嚴格按化學原料藥的貯藏條件，控制好庫房溫濕度變化。

5.3.4、按照“藥品儲存養護質量的操作程序”，對庫存期超過三個月的化學原料藥進行養護檢查，發現質量問題，及時向質量管理部反映。

5.3.5、控制化學原料藥的庫存數量，減少其在庫儲存時間，確保化學原料藥的儲存質量。5.4、化學原料藥的銷售與運輸 5.4.1、化學原料藥只能銷售給藥品生產企業和有化學原料藥經營范圍的藥品經營企業。5.4.2、銷售化學原料藥時應開具合法的票據。

5.4.3、運輸化學原料藥時，應按照其儲存要求，分別采取冷藏、陰涼、常溫的條件運輸，運輸時，應擺放整齊、穩固，防止藥品碰撞、倒伏。

第二篇：《原料藥管理制度》

文件名稱：原料藥管理制度

NO:XAYY-QM-045

起草人：方丹

審閱人：

劉明勝

批準人：王慶

版本號：01

修訂時間

審閱時間

批準時間

執行時間

2017-11-01

2017-11-05

2017-11-08

2017-11-08

修訂原因：

增加經營范圍

依據：藥品經營質量管理規范

修訂號：NO:1

1.為加強原料藥的質量控制和管理，確保原料藥經營過程中的質量，依據《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品經營質量管理規范》及其《實施條例》、《藥品說明書和標簽管理規定》特制訂本制度。

2.內容：

2.1原料藥購進管理：

2.1.1堅持“按需進貨、擇優選購、質量第一”的采購原則，應從具有生產、經營原料藥范圍的藥品生產、經營企業購進。

2.1.2對首次經營的原料藥，應要求供貨方提供生產批準證明文件和法定的質量標準。對首次購進的原料藥，按首營品種審核制度的要求進行先審批、后購進。

2.13原料藥的采購活動應符合公司購進藥品的管理制度。

2.2原料藥收貨管理：

2.2.1收貨員應嚴格按公司收貨管理制度、收貨與驗收操作規程收貨。

2.2.2收貨員應檢查運輸方式、隨貨同行單是否符合要求，并對照隨貨同行單（票）和采購記錄核對藥品，符合收貨要求的方可收貨，對不符合規定的，應予以拒收。

2.3原料藥驗收管理：

2.3.1驗收原料藥，應嚴格按照要求進行驗收，對其包裝、標簽進行檢查，外包裝及封簽完整的原料藥可以不開箱查看。

2.3.2驗收原料藥時，每批均應要求供貨方提供加蓋其質量管理機構原印章的藥品出廠檢驗報告書，對無藥檢合格報告書的原料藥，應予以拒收。驗收結束后，應當將抽取的完好樣品放回原包裝箱，加封并標示：“驗訖”字樣。

2.3.3驗收進口原料藥應當有加蓋供貨單位質量管理專用章原印章的相關證明文件：《進口藥品注冊證》或《醫藥產品注冊證》；《進口藥品檢驗報告書》或注明“已抽樣”的《進口藥品通關單》。

2.3.4一般情況下原料藥到貨后二個工作日內驗收完畢。

2.3.5驗收要做好驗收記錄。記錄內容應符合公司驗收管理制度相關要求。

2.4.原料藥儲存保管管理：

2.4.1按其貯藏條件的要求（常溫庫：10-30℃；陰涼庫不高于20℃；冷庫：2-8℃；相對濕度：35%-75%），將驗收合格的原料藥存放于相應的庫區中，原料藥應專區存放，并有明顯標識。

2.5.原料藥養護管理：

2.5.1加強對原料藥的儲存養護，嚴格控制溫濕度條件。為縮短原料藥的在庫儲存時間，應適當控制其庫存，按需購進。

2.5.2養護員根據庫房條件、外部性質、在庫原料藥的性質及流轉情況，按公司藥品養護管理制度及操作規程養護和質量檢查，并按規定填寫養護檔案。

2.5.3養護過程中發現質量可疑的藥品應當立即采取停售措施，并掛待處理標識牌；在計算機系統中鎖定，同時報公司質管部確認處理。

2.5.4每季度對原料藥進行養護匯總分析。

2.6.原料藥銷售管理：

2.6.1銷售原料藥時，應嚴格審核購貨單位資質，只能銷售給具有該經營范圍的藥品生產企業和藥品批發企業，對于資質不符合要求的堅決不能銷售。

2.6.2按公司銷售管理制度銷售，并按規定做好相應的銷售記錄。

2.7.原料藥出庫復核管理：

2.7.1按照“先產先出、近期先出、按批號發貨”的原則出庫，如“先產先出”和“近期先出”出現矛盾時，應遵循“近期先出”的原則。

2.7.2原料藥不得與其他藥品進行拼箱發貨。

2.7.3按公司出庫復核管理制度及操作規程進行復核，做好出庫復核記錄。

2.8原料藥運輸管理：

2.8.1按藥品運輸與配送管理制度的要求，加強對原料藥的運輸質量控制，保證其運輸質量。

公司經營范圍：1中成藥2化學藥3抗生藥4生化藥品5生物制品

2.9原料藥效期管理：

2.9.1近效期原料藥為有效期等于或小于六個月的原料藥。

2.9.2計算機系統對庫存原料藥的效期進行自動跟蹤和控制，采取近效期預警，超過有效期自動鎖定，停止銷售。養護員每月將近效期情況分別報銷售部、采購部、質管部各一份，并通知相關部門對該藥品的效期引起重視，防止過期銷售。

2.9.3對于超過有效期原料藥予以停售，養護員應通知保管員將藥品轉入不合格藥品區，并報質量管理部、質量負責人、財務部簽字后，由保管員在質量管理部的監督下進行銷毀。

2.10.不合格原料藥的管理：

2.10.1不合格原料藥包括內在質量不合格、外觀質量不合格和包裝不合格的藥品。

2.10.2不合格品的確認：

2.10.2.1超過有效期的，可直接確認為不合格品。

2.10.2.2霉亂變質、破損、污染等存在外在質量不符合法定質量標準的原料藥，一經發現即可直接確認為不合格品。

2.10.2.3包裝質量不符合法定質量標準的藥品，一經發現即可直接確認為不合格藥品。

2.10.2.4凡與藥品質量標準及有關規定不符合的藥品，均屬于不合格藥品，包括內在質量不合格、外觀質量不合格和包裝、標簽、不符合國家有關規定的藥品。

2.10.3不合格品的處理：

2.10.3.1對于確認的不合格品，應及時通知儲運部、銷售部立即停止出庫、銷售；同時通過銷售記錄追回已經銷售到下游單位的不合格藥品，集中存放于不合格藥品區，掛紅牌標志，由保管員登記造冊，報質量管理部，質管部審核同意后，報質量負責人批準，經財務部下賬后，在適當的時間、選擇對周圍環境無污染的地方，根據藥品的性質，選擇恰當的銷毀方式，在質管部的監督下，由儲運部保管員進行銷毀。

2.10.4公司在驗收，養護、出庫、復核、配送過程中發現的不合格原料藥，應向公司質管部報告；重大的不合格事件應隨時上報。

2.10.5保管員應認真、及時、規范地做好不合格品的處理、報損和銷毀記錄，相關記錄至少保存5年。

2.11原料藥銷售退回、購進退出管理：按公司退貨藥品的管理制度執行。

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END

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第三篇：化學原料藥生產過程中的精細化管理

化學原料藥生產過程中的精細化管理

生產現場管理是企業管理的最前沿和重要組成部分，高水平、精細化的現場管理是企業實現快速、持續、高效發展的根本保證，如何提升生產現場精細化管理水平已成為所有企業共同的研究目標。原料藥生產分廠聯合質監部門結合自身實際全面推行了生產過程中的精細化管理，經過一段時間的實踐取得了一定的效果。現將有關生產現場精細化管理的部分心得體會在此與大家共同分享。

生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業通向市場的起點和保證。其實質就是通過管理職能的充分發揮，責任目標的充分下移，對生產現場的各個要素進行合理調控，使其有機整合，促進既定經營目標的實現和經濟效益最大化。為了強化前沿管理，結合GMP相關控制要點，在公司的整體部署之下，原料藥生產從今年第一季度開始，充分貫徹責任目標下移，“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的生產現場管理目標，將原料藥的生產與員工的經濟效益掛鉤，將生產成本的控制與生產經營的利潤相結合，經過對上半生產經營活動的總結，生產利潤基本達到了年初預期的目標，其中最關鍵的因素就是生產經營活動過程中的精細化管理。

一、合理適宜的選擇采購時機是確保低成本高利潤的先決條件

化學原料藥的生產過程中，影響成本最大的因素就是原材料的市場價格，今年初，在總結了上的生產工作后發現，由于08年原料市場價格的居高不下，導致G化學原料藥的成本無形之中每公斤增加了30多元錢，累計成本增加了近9萬元。通過分析和對原輔料市場的調查分析認為，分批采購和集中采購的成本在市場價格趨于穩定的條件下，差別不是很大，但是在市場價格波動頻繁的情況下，選擇合適的時機進行批量采購，成本要比分期分批采購的成本低將近15%。在這個過程中，如果一味只注重采購的數量和質量，而不去關注和分析市場的成本因素，那么在產品銷售價格恒定的前提下，不但不會創造利潤，可能使參加生產活動的人員失去戰斗的信心，只會成為練兵的場所，這樣就失去了做企業的原本目的。

二、細化現場管理法則是確保質量、降低消耗、提高收率的關鍵因素

現代管理理論認為，管理最基本的要素就是人，沒有人人積極參與的管理不會是有效的管理。為了形成有效細致的監督檢查體系，促進全體員工“良好操守”行為的養成，推進按章生產、文明生產，在明確現場管理分工的同時，完善車間的監督機制，由質量部現場監督人員每天對生產過程中的重要環節進行現場跟蹤，對設備的清理、清潔予以現場確認，并

且對員工的操作過程予以檢查，督促操作人嚴格執行生產操作法。并且充分借鑒了“零缺陷”管理法的經驗，強調“第一次就干好”、“下一道工序就是用戶”，堅持“不接受缺陷，不制造缺陷、不傳遞缺陷”的“3N”原則，嚴格執行工序檢驗單制度和上下工序負責制、上下工序追溯制，由質檢人員會同下道工序人員對上道工序共同進行檢查驗收后在檢驗單上簽字，下道工序人員如對上道工序質量不滿意有權拒簽，使上道工序的缺陷能夠被質檢員和下道工序人員及時發現并督促糾正，形成了環環相扣的管理閉環和人人有責任、層層抓監督的現場監督查糾體系，使每個人都成為查糾主體的一員，實現了由部門管理向全員管理轉變。

三、抓住關鍵點，從人、機、料、法、環生產五要素著手，發現偏差，及時糾正，有效的保障了生產安全和產品質量，降低了生產成本，提高了管理水平。

1、監督員工的工作狀態，嚴格查糾“三違”。即“違法、違紀、違規”。生產工藝就是在整個生產活動中所有參加人員必須遵守的“法規”，發現員工有不安全、不穩定因素及時制止或暫停工作，并由車間或班組負責抓好違章原因分析和整改措施落實；

2、監督機器的運行狀況，嚴格查糾不當操作。對每一臺設備落實維護責任人，重要設備由所在崗位操作人員進行維護，并將設備的日常維護同時承包給操作人員，視其操作難度、新舊程度、運行狀況給予一定的獎勵，發現跑冒滴漏和違規操作現象嚴格查糾并視情節予以適當處罰，從而減少了因停機維修對生產造成的影響；

3、依據工藝要求監督材料使用情況，嚴格查糾材料浪費現象。通過不間斷現場檢查對過程操作、輔料使用、動力的使用等各種耗材的浪費現象嚴格查處。由車間主任兼任材料計劃員，從提出材料計劃，到班組材料限額領用，再到充分合理的使用進行嚴格監控，有效降低了成本；

4、監督工藝的執行過程，嚴格查糾偷工減料行為。在化學原料藥生產過程中，pH值及溫度的控制是關系到化學變化和化學合成能否成功的關鍵一因素，所以控制好工藝工藝參數嚴格按照工藝要求進行生產是至關重要的。分廠要求車間及員工嚴格按照工藝要求，限額領料，嚴格控制生產過程中的投料量、投料配比、溫度、酸堿度、加料時間等各項參數，從控制工藝的每個細節入手，確保了工藝質量。

通過對以上環節的細化管理，使G化學原料藥產品的有效收率增加了2~3kg，單位利潤同比提高了300~480元，按這樣計算，如果年銷售6000kg產品，按照以前的管理方法需要生產145批才能達到要求，但是通過精細化過程管里，實際只需要投料137批就可以滿足，比之前要少投入整整8批原料，每批原料按照現在的市場價格計算，包括制造費用及相關的費用，要少投入將近3萬元，反過來就要創造利潤5萬多元。由此可見，精細化管理在生產

活動過程中的作用。

四、“千斤重擔人人挑、人人頭上有指標”

在解決了生產原輔料的采購和生產過程的控制之后，接下來就是如何將目標分解，細化責任，使所有參加生產活動人員都有壓力，人人頭上都有指標。

原料藥生產分廠在公司的統一部署下確定了生產任務，明確了生產的方向，原料藥分廠經過與相關客戶充分溝通，利用網絡等手段調查了產品市場需求的基礎上，經過對分廠內設備生產能力的驗證，然后將的生產任務以月為單位進行了目標分解，再將月度生產任務分解至每一天、每一個批次，由車間將每一批次的生產與車間崗位相結合，確定工藝要求的得率并略有提高，做到跳一跳就能夠達到的一個目標。

目標明確了，就到了如何與成本、效益掛鉤的問題。通過半年多的實踐總結后認為，在產能、回收率得到比較明確的數據后，在確定數量基礎上，制造成本投入多少比例，再加上一定數量的利潤，銷售價格就可以基本確定。分廠主要做的工作就是如何控制好這些制造費用的支出，減少消耗達到利益的最大化，分廠在公司的幫助下，將員工薪資進行了分解，再根據簽訂的目標責任書，年終按照利潤的一定比例對員工予以獎勵。這樣從公司到分廠，再到車間、員工，都明白自己所努力的方向和目標以及自己所得到的回報，對于生產管理工作起到了事半功倍的效果。

管理無小事，在整個生產經營活動過程中，不論是原料藥的生產還是其他生產活動，都需要以探索的的精神投入進去，投身于生產活動之中，發現問題，解決問題，使每一位參加生產活動的人員都去承擔一定的責任，全身心的融入到經營活動之中，為自己在這個活動中找準一個位置，從細節著手，尋找到解決問題適宜的方法，就能達到目標的實現。“一個人能舉起一千斤，只能證明他有一大把力氣，能掌握四兩撥千斤的方法，那才是真本事！”而這里所說的“四兩撥千斤的方法”是需要通過一點一滴的積累，注重每一個有可能成功的細節，然后總結之后才能掌握它。只有貫徹實施精細化管理，才能將宏偉的理想變成現實，才能讓企業從量變到質變，才能實現企業真正的騰飛！

第四篇：原料藥采購合同

篇一：原材料采購合同范本 采 購 合 同 合同號no：

甲方：安徽逸境餐飲投資有限公司（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）

簽訂地點：

簽訂時間： 年月日

甲、乙雙方本著平等、互惠互利原則，經協商一致，簽訂此采購合同。

一、合作關系

甲、乙雙方自協議簽訂之日起形成供需合作伙伴關系： 1.乙方所供產品，必須符合產品質量標準，如出現產品質量問題，乙方應無條件退貨或換貨，并在規定時間內送至酒店。

2.乙方按甲方所需原材料產品品種、規格、數量按照甲方要求準時送達甲方至甲方指定位置。

二、甲方所需求的產品品種、規格型號、數量、單價及金額：見合同附件。附件具有同等法律效力，價格由甲乙雙方協商后定價，每半個月進行詢價后

與乙方定一次價，定價的方案由雙方簽字確認，作為支付下一次貨款的依據。其中因外界因素（如：天氣），需要臨時調價的提前填寫《調價通知單》，否則按合同中雙方所默認價格內容支付貨款。合同中附件中定價的品種種類價格，以到岸價為準。

三、送貨日期：

自合同簽訂之日起，酒店正常運營之后，每天晚上由采購部與供應商確認第

二天要送的菜品，供應商應在要求的基礎上按時、按質、按量送至廚房部，經廚房部驗收質量合格，財務部稽核會計驗收數量到位。

四、送貨質量：

乙方送的所有原材料，必須確保其質量，如發現一批貨中摻有假貨、非甲方

確認的殘次品等質量問題，即扣除涉及金額的三倍作為違約金，并立即取消合作。其中：為了保證原材料質量，必須定期提供由省級以上資質出具的檢驗報告。

五、付款方式： 賬期為15天，乙方憑經甲方廚房部、財務部稽核確認簽字后的單據，于每月 10日和25日（遇節假日順延）結算貨款，貨款結算以甲方稽核會計稽核的數量 為準，乙方當次結算的貨款必須送交稅務機關認可的正式發票，否則甲方不予以 支付貨款。乙方以最近一次的貨款作為質保金，作為日后進行調貨，確保質量的 依據。

簽訂合同時，乙方必須提供相應的資質及證件：營業執照副本、組織機構 代碼、稅務登記證。

六、運費：乙方負責全程運費。

七、乙方違約責任：

1.正式營業后，乙方如不能按照合同規定的時間及時送貨的，每超過規定時間 的十分鐘后還未到達酒店，應向甲方償付不能送貨部分貨款的價值二倍的違約 金，并賠償由此而給甲方造成的損失費用。如有提前通知甲方，告知其送貨延時 原因，甲方將以口頭警告的形式告知乙方，警告三次以上，通知乙方進行面談。2.因乙方提供甲方的產品質量問題導致甲方客戶投訴，造成甲方損失的，甲方對 其有形損失（費用、索賠）及無形損失（公司信譽）進行核算后，以書面通知乙 方，經乙方對質量問題確認后從乙方貨款中扣除，如乙方對質量問題有異議，可 提交合同簽訂所在地相關部門進行質量鑒定。

八、甲方違約責任： 甲方如不能按合同規定付款期支付乙方貨款，須事先與乙方聯系，說明原

因及解決方案，獲得乙方同意后，可延期支付款項。如甲方不能按合同規定付 款期支付乙方貨款且沒有獲得乙方同意，甲方應向乙方支付逾期付款違約金，違約金按逾期付款金額同期人民銀行貸款利率計算。

九、供貨原則；

供應商與甲方任何部門、人員有私自商業賄賂行為，一經核實，立即扣除供應商 全部剩余帳期內全部貨款，同時解除合同。

十、保密條款：

1.在未取得雙方事先許可的情況下，不得將本協議內容向第三方公開或泄露。

2.乙方從甲方得到的采購信息，未經甲方同意，乙方不得向第三者轉讓、公開、泄露或被使用。

十一、合同解除：

乙方有以下任何事項時，甲方不需要任何通知，可馬上解除本合同： 1.違反本合同條款約定的行為或事實時；

2.在供應期間內，不能滿足甲方數量及品質要求無能力供應時； 3.被政府機關停止或取消營業資格給予處分時。

因違反合同條款造成甲方損失的，甲方有權要求乙方賠償損失。

十二、合同糾紛解決： 甲、乙雙方之間產生有關本合同的一切糾紛，雙方應通過友好協商解決，如果協商不能解決，雙方當事人可向合同簽訂地人民法院提出訴訟。

十三、合同所有附件是本合同不可分割的組成部分，具有同等法律效力。

本合同未盡事宜，應由雙方共同協商，作為補充合同，補充合同與本合同具有同等效力。

甲 方乙 方 單位名稱（蓋章）： 單位名稱（蓋章）： 單位地址： 單位地址： 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 電 話： 電 話： 傳 真： 傳 真：

開 戶 行： 開 戶 行： 帳 號： 帳 號： 稅 號： 稅 號：

郵 編： 郵 編：篇二：化工原料采購合同

采購合同（化工原料）買方：（以下簡稱甲方）：合同編號：賣方：（以下簡稱乙方）：簽訂地點： 根據《中華人民共和國合同法》的規定，經雙方協商一致，訂立本合同。

一、標的物：

1、最終數量以實際入庫合格數量計算。

2、上述價格已包含貨物、運輸、包裝、裝卸、稅金、利潤等送到甲方指定地點的一切費用，不因市場變化等原因作任何調整。

二、質量標準：按 執行，標準代號、編號和標準名稱。

1國家標準；2行業標準；3企業標準；4封存樣品質量標準；5其他標準

三、乙方對質量負責的條件及期限

1、質量負責條件和期限按執行。（1）交付后個月保質期；（2）正常運行（3）驗收合格之日起（4）其他。

2、如果乙方知道或者應當知道所出賣產品存在質量缺陷，所承擔的質量保證期限不受前款質量負責期限的約束，應依法承擔相應責任。

3、如檢驗發現不符合本合同質量標準條款第二條規定，甲方有權拒絕付款，乙方對甲方造成的直接和間接損失應予賠償。

四、包裝標準、包裝物的供應與回收

1、包裝標準按。

1、國家標準；2行業標準；3企業標準；3封存樣品質量標準；5其他標準。

2、產品所需包裝由乙方合理包裝并符合技術附件的要求（如有），適合水運和/或長途內陸運輸，防潮，防濕，防震，防銹，符合甲方使用要求。危險品包裝需符合，如因包裝不當對甲方或其他第三方造成的損失和責任均由乙方承擔。

3、包裝物由乙方提供，不計費、回收。

五、運輸方式、交貨時間、交貨地點：

1、乙方應該按照合同約定的規格、數量、廠家、品牌，于時間 次/一次性）交付甲方指定的工廠：

2、乙方采用運輸，交付甲方前的一切費用均由乙方承擔，甲方不承擔任何費用；

六、驗收標準、驗收方法、提出異議：

1、甲方根據本合同第二條、第三條有關規定，對乙方交付的產品進行驗收，但甲方的驗收不免除 乙方的任何質量責任和義務；

2、甲方驗收方法：質量按合同約定的標準驗收；數量按照甲方驗收合格后的實際數量為準；外觀檢驗包括產品的規格、型號、批號、重量是否與送貨清單一致及合格證是否一致等；

3、甲方應在材料進廠驗收后或使用過程中出現質量問題后7日內書面通知乙方提出異議，但有關權威部門認定不合格的或存在質量缺陷的，提出異議不受上述期限的限制。

七、結算與付款：

1、雙方根據實際驗收合格的數量進行結算貨物總金額，甲方以形式向乙方支付貨款；

2、八、合同的解除

1、乙方不能按照甲方約定的時間交付原料超過日的，或交付的產品是假冒偽劣的；

2、乙方交付的產品不符合本合同約定的質量標準的。

九、其他：

本合同履行過程中如發生爭議，由甲乙雙方協商解決，協商不成的，可向當地人民法院起訴，本合同經雙方簽字、蓋章后生效，本合同一式二份，甲、乙雙方各執一份，傳真件有效。甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：委托代理人： 委托代理人：地址： 地址： 傳真/電話：傳真/電話：篇三：化工原料采購合同 化工原料采購合同 合同編號：

根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規，本著平等自愿、等價有償、誠實信用的原則，經雙方協商一致，于 年 月 日在 地訂立本合同。

甲方法定代表人或授權代表簽署乙方法定代表人或授權代表簽署 簽名及合同專用章日期 簽名及合同專用章 日期 合同條款及規則

第一條 質量標準：按 執行，標準代號、編號和標準名稱。1.國家標準； 2.行業標準； 3.企業標準；

4.封存樣品質量標準； 5.其他標準。

第二條 乙方對質量負責的條件及期限 1.質量負責條件和期限按 執行。（1）交付后 個月保質期；（2）正常運行 個月；（3）驗收合格之日起 個月；（4）其他。2.如果乙方知道或者應當知道所出賣產品存在質量缺陷，所承擔的質量保證期限不受前款質量負責期限的約束，應依法承擔相應責任。

第三條 包裝標準、包裝物的供應與回收

1.包裝標準按 執行，標準代號、編號和標準名稱。（1）國家標準；（2）行業標準；（3）企業標準；

（4）封存樣品質量標準；（5）其他標準。

2.產品所需包裝由乙方合理包裝并符合技術附件的要求（如有），適合水運和/或長途內陸運輸，防潮，防濕，防震，防銹，符合甲方使用要求。危險品包裝需符合，如因包裝不當對甲方或其他第三方造成的損失和責任均由乙方承擔。

3.乙方應根據產品運輸要求，于每件包裝上印刷包裝編號、尺碼、毛重、凈重、提吊位置及“此端向上”、“小心輕放”，“切勿受潮”等注意事項，任何由于包裝不善而造成的損失由乙方承擔。

4.包裝物由乙方提供，不計費、回收。

第四條 隨機的必備品、配件、技術資料、工具數量及供應方法

1.乙方對標的物的質量負責，產品均附質檢報告單和/或質量保證書并符合技術附件的要求（如有）。2.。第五條 合理損耗標準及計算方法 1.雙方共同確定的計量方法，為。

2.根據上述方法乙方向甲方實際交付的產品數量在本合同約定的合理損耗（%）的范圍內，乙方不承擔責任。

第六條 標的物的風險及所有權的轉移

1.標的物的風險自交付之時轉移至甲方，即在約定時間、約定地點交付之前標的物的風險由乙方承擔，交付之后標的物的風險由甲方承擔。

2.標的物的所有權自起轉移至甲方。3.乙方遲延交付的，承擔遲延期間標的物的風險責任。第七條 運輸方法、運費及運輸保險負擔、到達站（港）。1.運輸方法：按執行。（1）鐵路運輸；（2）公路運輸；（3）水路運輸；（4）聯合運輸；（5）其他。2.費用負擔：按 執行。（1）運費已包含在本合同價款內；（2）運輸費用 元，由甲方另行支付。3.運輸保險費由 方承擔，共計：。由乙方代辦托運的保險受益人為甲方。

如甲方采購的原料系化學危險品，由甲方自提或乙方代辦托運的，乙方承諾已向甲方或承運方完全告知國家、地方的相關運輸規定；由乙方送貨的，乙方保證承運已完全符合國家相關規定要求，并愿意承擔由于違反規定要求的全部法律責任。第八條 檢驗標準、方法及期限

1.檢驗標準：按本合同第一條質量標準進行檢驗。2.驗收方式：

（1）貨物交付時，甲方對標的物的數量及包裝物完好情況進行驗收，并在驗收后的 個工作日內就標的物的數量及包裝物完好情況提出異議；（2）質量驗收執行 ：

①貨物質量由甲方抽樣驗收。在交付后 個工作日內，甲方在驗收單上簽署抽樣驗收合格意見或提出書面產品質量異議； ②貨物質量不能抽樣驗收，或者在抽樣驗收合格后仍出現產品內在質量缺陷,甲方應在知道或應當知道產品內在質量缺陷的 個工作日內，向乙方提出書面質量異議。未約定異議期的，在質量保證期內提出；未約定異議期，又未約定質量保證期的，應在貨物收到后兩年內提出質量異議，否則視為標的物質量符合約定。

（3）甲方因為產品質量問題提出質量異議的同時,應當通知乙方共同封存剩余產品或樣品。乙方應在 個工作日內對甲方提出的質量異議通知給予書面答復，否則視為認可該質量異議。3.驗收不合格，甲方有權拒收貨物。由此產生的費用，由乙方自行承擔。4.如雙方對產品的質量有爭議的，由共同確認的檢驗機構對封存的產品或樣品進行檢驗，并以該檢驗機構的檢驗結果作為確認產品質量的依據。如檢驗結果不符合合同約定的質量標準，檢驗費及由此產生的相關費用由乙方承擔；符合質量標準的，檢驗費及由此產生的相關費用由甲方承擔。第九條 擔保方式：按 執行。1.無擔保。

2.同意作為乙方履行本合同的保證人，保證方式為連帶責任，保證期限自本合同生效之日起至交貨期屆滿之日起滿18個月，保證人在本合同上簽章，不再另行簽訂擔保合同。3.雙方另行簽訂擔保合同。第十條 不可抗力

1.“不可抗力”是指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括但不限于：天災、水災、地震或其他災難，戰爭或**，以及其他在受影響的一方合理控制范圍以外且經該方合理努力后也不能防止或避免的類似事件。

2.由于不可抗力的原因，而不能履行合同或延遲履行合同的一方可視不可抗力的實際影響免除部分或全部違約責任。但受不可抗力影響的一方應在通知可能的情況下立即通知對方,并在不可抗力發生后 日內特快專遞郵寄相關的主管部門簽發的證明文件,以便其他各方審查、確認。

3.發生不可抗力事件終止或消除后，受不可抗力影響的一方，應立即通知對方, 發生不可抗力事件終止或消除后 日內特快專遞郵寄相關的主管部門簽發的證明文件確認不可抗力事件的終止或消除。

4.如果不可抗力的影響持續超過 月，受不可抗力影響的一方應與對方取得聯系，以便解決進一步履行合同的問題。第十一條 合同的變更和解除

1.雙方協商一致可變更或解除本合同。合同變更或解除應采取書面形式。2.有下列情形之一者，可單方解除合同：（1）因不可抗力，不能實現合同目的；（2）未經對方書面同意，將合同部分或全部權利義務轉讓給第三方；（3）在履行期限屆滿之前，一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務；（4）一方遲延履行主要債務，經催告后在合理期限內仍未履行；（5）一方遲延履行債務或者有其他違約行為致使不能實現合同目的；（6）法律規定的其他情形。

3.解除合同方在解除合同時，應履行通知對方義務。第十二條 違約責任

1.乙方未按期交付標的，每逾期一日，應向甲方支付延遲交付標的貨款金額%的違約金，如乙方逾期交貨超過日的，除應向甲方支付違約金外，甲方有權解除合同，并要求乙方賠償因逾期交貨而造成的損失。

2.乙方交付的標的不符合合同約定的數量，乙方應按甲方要求在合理期限 日內補足標的數量，同時甲方有權要求乙方賠償因其不完全履約而造成的損失。

3.乙方交付的標的不符合合同約定的質量，甲方有權解除合同，乙方仍須對甲方的損失承擔賠償責任。在乙方對質量負責的期限內，如標的出現質量問題，乙方應在合理期限 日內負責修理、更換或者退貨，因標的質量問題給甲方造成的經濟損失仍由乙方承擔。

4.甲方未按期付款，每逾期一日，應向乙方支付逾期付款金額%的違約金，此項違約金總額以逾期付款金額的%為限。

5.發生其他違約情形，違約方應賠償由此給對方造成的損失。如屬雙方過錯，應各自承擔相應責任。第十三條 健康、安全和環境保護

甲乙雙方須確保在購銷、運輸、存儲、加工、使用等過程中，遵守質量、安全、環境與健康等法律法規的有關要求，并承擔質量、安全、環境與健康責任。乙方銷售、運輸等過程中，應滿足中國石化相關hse內部要求。

第十四條 合同爭議的解決方式：按執行。

1.凡因本合同引起的一切糾紛，包括但不限于合同的違反、終止和無效，雙方協商未成的，任何一方可將該爭議提交仲裁委員會仲裁，由其按當時合法有效的仲裁規則進行仲裁，仲裁裁決為終局的。

2.向甲方所在地人民法院提起訴訟。

3.提交中國石化內部糾紛調解處理委員會調解。

第十五條 廉政條款 乙方應按照甲方要求配合簽訂廉潔從業責任書，并履行廉潔從業義務。第十六條 其他

1.本合同未盡事宜，由雙方協商并簽訂補充協議。

2.保密：本合同的各項條款屬于雙方經營活動內容, 任何一方未經對方當事人書面允許不得對外泄露。3.本合同一式____份，甲方執____份，乙方執____份，保證人執____份。4.其它約定事項。技術附件

第五篇：化學實驗室管理制度

化學實驗室安全管理制度

一、實驗室要保持安靜,自覺遵守紀律,按班級有秩序地入座,不經教師允許不得擅自擺弄教學儀器,藥品和模型標本等教學設備

二、做實驗前,要認真檢查所有儀器,藥品是否完好,齊全,如有缺損應及時向教師報告,予以調整補齊,未經教師宣布開始不得擅自進行實驗.三、實驗藥品不得入口,取用有毒藥品更要小心,不得接觸傷口,實驗時所產生的有毒或腐蝕性廢物,污水等要妥善排出或集中深埋,嚴格按環保部門規定處理,嚴禁隨地拋棄.四、實驗完畢后,要認真清點整理好教學儀器,藥品及其它設備,玻璃儀器要刷洗干凈,擺放整齊,并向教師詢問儀器,藥品禁止使用情況及問題,經教師或實驗教師驗收并得到允許后,再放好桌凳關閉門窗,方可離開實驗室.五、要愛護公共財物,小心使用教學儀器和實驗設備,注意節約藥品和水電。

六、實驗室內的儀器,藥品,模型標本和其他設備未經實驗教師許可不準帶出實驗室。

七,熟悉滅火器材,砂箱以及校醫藥箱等的放置地點和使用方法,安全用具要妥善保管。

化學

實驗

室規

章制

度

實驗室管

理制度

一、實驗室、儀器室必須有

專人管理。

未經許可，外人不得擅自

動用儀器、設備；

二、按配備標準

和要求，時申

及

購儀器、備及

設

材料，保證實驗

正常進行；

三、器、儀設

備入庫，憑單

要

據及時登帳、編

號分類存放，做

到帳物相符；

四、儀器、品必

藥

須分室儲藏，化

學試劑必須分

類存放，毒品

劇

必須安全存放，做到雙人雙鎖

保管，領用、回收

均有記錄；

五、品、藥試

劑存放室要保

持通風良好，按

標準處理好三

廢物質；

六、冊實

賬

行計算機管理，每年年底調整

一次，做到和財

務帳帳相符；