第一篇:2014年4月中醫藥保健知識講座計劃
中醫藥健康知識講座計劃
隨著季節轉換,天氣變化,很多人在這樣的季節里易患感冒,尤其是老年人、兒童。為使我轄區居民正確掌握中醫藥健康知識,我室計劃于2016年4月12日上午在衛生室舉辦“中醫藥健康知識”講座。
一、講座目的通過多種形式的健康教育活動,向村民普及中醫基本知識與養生保健技術,增強其的健康意識和自我保健能力,促使人們自覺采納有益于健康的起居、飲食,增強體質,消除或減輕影響健康的危險因素,預防疾病,促進健康,提高生活質量。
二、講座對象
1、本轄區內常住人口和流動人口;
2、重點人群,以農村婦女、兒童、老年人、慢性病患者、殘疾人和對養生保健有特殊需求的人群為重點。
三、內容與方法
內容
1.中醫健康教育的內容包括:中醫四季飲食、起居,體質調養,中醫防病等養生保健知識。
2.提供針對不同人群,不同時期的涵蓋養生保健、食療藥膳、情志調攝、運動功法和體質調養等內容的中醫健康教育處方。
方法
1.開展中醫藥健康教育知識講座。以中醫類別醫師為骨干,在本室向群眾普及中醫藥健康知識。
2.開展中醫健康咨詢。咨詢內容包括合理營養,各種慢性病的防治知識,家庭心理教育,以及暴飲暴食、偏食、酗酒對健康的影響等。
3.開展以家庭為單位的中醫健康教育。內容可以包括食療藥膳,食補與藥補,冬令進補,情志調攝與氣功導引等。
4.健康教育的形式。(1)語言方法:采取口頭交談、健康咨詢、專題講座、醫患(或群眾)座談等方法宣傳中醫藥保健知識;(2)文字方法:標語、宣傳單、宣傳畫、宣傳冊、醫藥報刊、墻報、專欄、健康教育處方、食療處方等;(3)圖片與實物:圖片、照片、中藥標本、模型、示范等。
四、講座時間、地點
時間:2016年4月12日上午
地點:岔白社區岔白衛生室2
第二篇:4大學生心理健康知識講座計劃
“大學生心理健康知識講座”主題
形勢政策報告計劃
報告主題:大學生心理健康知識講座
參加人員:08級新生
開展時間:2008-9-28
授講人:徐文杰
職稱/職務:副教授
負責人:趙靖
擁有一顆健康的心,無論處在多么惡劣的環境中,你都是一顆金燦燦的向日葵,你的世界里將永遠充滿和煦的陽光!
為了使現今的大學生能健康的走向成熟,適應社會!水環學院學院請來了徐文杰副教授,于 2008年8月28日晚六點在學校五教5420舉辦了以 “ 把握心理健康,做命運的主人 ” 為主題的大學生心理健康知識講座!08級新生在趙靖老師的帶領下聽了這次講座!
面對現今社會的飛速進步,大學生出現心理問題的現象逐漸上升!同時這些心理問題應該引起我們的注意,徐文杰副教授為我們講訴了我們身邊的很多問,題值得我們思考及注意!在我們聆聽的同時也要認真地審視一下自己,擺正自己關于心理問題的態度,敢于面對自己的心靈!不要羞于面
對,而為自己留下終生的遺憾!
活動鼓勵大家要善于發現在學習生活中出現的問題以
及如何幫助他們克服各種心理障礙,讓學生在面對學習困惑、人際交往困惑、角色轉變困惑及性困惑時學會主動調節自己的心理沖突,走出心理障隘及誤區,建立正確的認知,積極面對生活考驗,保持一個健康的學習心態和生活心態。
2008-9-26
第三篇:4月中高層管理人員培訓新聞稿
培養中高層管理人才 打造高績效管理團隊
——記4月公司引進內訓之《中高層管理人才特訓預備營》培訓活動
中高層管理者是企業的核心人力資本和戰略性資源,也是企業發展的中堅力量。作為企業的中高層,是否與決策層有著共同的思維方式和知識基礎,決定了他們是否有能力從全局的利益來思考和處理日常管理問題,進而決定了企業的管理成效。因此,對企業中高層的培訓舉足輕重。
2014年4月17日晚,公司特邀請到東莞鎰軒管理咨詢的首席培訓師——胡煒先生,在三廠2號培訓室為公司近五十位中高層領導開展了一次別開生面的《中高層管理人才特訓預備營》培訓活動。胡煒老師系東莞鎰軒國際的執行董事、中國培訓師聯盟高級講師、國內20多家顧問機構特聘講師,師從日本“經營四圣”之一的稻盛和夫先生,有著多家世界五百強企業的工作經驗。因而對當今形勢下企業中高層所面臨的機遇與挑戰有著自己獨到的見解,也能提供給受訓者解決這些問題的思路和方法。
在胡老師快樂、啟發、實戰的培訓理念帶動下,所有參訓的領導積極踴躍地參與到團隊組建、小組討論、案例分析及“七巧板”培訓游戲中,充分地展現了航天管理層積極主動、速度準確的工作態度與辦事風格;與此同時,在管理中容易犯的錯誤也暴露無遺,像無法及時有效地進行溝通、團隊協作性不強、領導力不夠等。在老師的循循善誘下,所有學員都作出了深刻地反思與總結,并提出了日后改善方案。不得不說時間飛逝,此次培訓最后在所有學員熱烈的掌聲和對下次培訓的熱切期待中圓滿結束。
部分高層領導更是在培訓后將學習成果加以整理升華,并在所屬部門進行內訓推廣,以此提高整個團隊的管理水平,這中培訓模式和管理行為是值得我司所有管理人員肯定、借鑒及學習的。期待下次更為精彩的培訓課程!
東莞航天電子編輯部 萬蓮
2014/05/04
第四篇:4月中考后 國旗下講話
4月中考后 國旗下講話
孫藝
尊敬的各位領導、老師,親愛的同學們:
早上好!
不知不覺中,半個學期已經過去了。同學們剛剛經歷了一次縣級統考。每一次考試,對同學們來說,都是一次磨練,又都是新的起點。反思過去才能成就輝煌的未來。同學們要對這次考試認真分析,既要看到自己的進步,又要發現存在的不足。再有兩個月,檢驗同學們一學年的期末考試就要來臨,時不我待,我們要用盡全力,進行最后一搏,誰笑到最后,誰就是最后的贏家。萬丈高樓平地起,打好基礎是關鍵。
新的目標和任務等待我們去完成,讓我們振作精神、團結一致、鼓足干勁、更新觀念、以新的姿態和面貌去迎接新的挑戰,憑我們全體師生的智慧和實干精神,我們一定會贏得更大的輝煌。
為此,我們老師應該做到以下幾點:
1、以教書育人為己任,以嚴謹、務實、勤奮的態度對待自己的教學工作;用“愛心、誠心、耐心、細心”的態度對待自己的每一位學生,讓每一位學生健康快樂的成長。
2、爭做課改、創新型教師。課改、創新工作與我校的教學質量息息相關。老師們要積極使用自主互助課堂教學模式,并刻苦鉆研、創新這種教學模式,通過多種渠道,提高自己的教學水平,讓每一位學生在老師的課改中受益。
老師們要用心上好每一堂課,積極進行課堂教學點評,互相學習,互相促進,在提高教學質量上下苦功。在課堂教學中做到努力,關注到每一位學生,做學生
知識海洋中的引導者,充分運用啟發式、討論式、誘導式等教學方法,培養學生獨立思考、解決問題的習慣,變教學為導學,全面提高學生的綜合能力。
此外,我想對同學們提出以下希望:
1、狠抓常規不放松,爭做文明小學生。“抓常規”是我們的一個永久性話題。希望同學們嚴格要求自己,從自己的一言一行做起,不亂扔一張紙屑,不亂說一句臟話。一個好的習慣,可能會影響到你的一生,這正如香港著名企業家李嘉誠所說:“播種一個行為,收獲一個習慣;播種一個習慣,收獲一個性格;播種一個性格,收獲一個人生。”
2、做合作型學生,全面自高自己的綜合素養。同學們要在學習、衛生、紀律、活動等方面學會與人合作,在與他人的合作中提升自己。能與人合作是一種美德,善于與人合作是一種能力。尤其在課堂上,課堂是我們學習的主陣地,同學們要積極討論、合作交流,探究學習。不能在課堂上說一些與學習無關的話,更不能做一些與課堂無關的事,向課堂40分鐘要質量不應是一句空話,而應是實實在在的行動。
3、刻苦學習,用汗水鑄就成功。“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”。同學們只要踏踏實實地學習,謹記“不積跬步無以至千里,不積小流無以至江海”的古訓,定能打好學習基礎,在學年考試中取得好成績。
最后,祝老師們教有所得、工作順利,祝同學們學有所成、健康快樂。
第五篇:2007年4月中小企業戰略管理
2007年4月中小企業戰略管理
發布日期 : 2009-4-3 9:14:05 點擊次數:707
2007年4月河北省高等教育自學考試
中小企業戰略管理試卷
(課程代碼 5171)
一、單項選擇題。(本大題共20小題,每小題1分,共20分)在每小題列出的四個備選答案中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內,錯選、多選、或未選均無分。
1、二十世紀90年代,中國家電業中電視機的五次降價風潮都是由四川長虹公司率先發起的,其中的一個根本原因是長虹公司的規模生產為其提供了降價的空間,這是()
A差異化戰略 B重點集中戰略 C低成本戰略 D規模化戰略
2、行業內不存在什么競爭規則,具備這個特征的階段是在整個行業發展過程中的()
A新興時期 B成熟時期 C過渡時期 D衰退時期
3、提出行業競爭形勢分析方法的專家是波特,他是()
A美國人 B加拿大人 C英國人 D瑞典人
4、當某產品的普及率為90%-100%時,該產品所處的生命周期階段為()
A投入期 B成長期 C成熟期 D衰退期
5、在產品的投入期,當市場規模大、產品需求彈性大、潛在市場競爭激烈時,適合選擇的營銷戰略是()A高價高促銷 B低價高促銷 C高價低促銷 D低價低促銷
6、行業成熟的標志是()
A成本與效益的變化 B產品用途的改變 C產品的趨同 D主要企業的進退
7、提出企業經營戰略制定過程的專家是()
A安索夫 B閔茨伯格 C波持 D錢德勒
8、對于潛在的加入者來說,競爭所需的巨額投資會造成()
A某種進入障礙 B企業利潤減少 C某種退出障礙 D轉換成本增加
9、從國際上看,企業國際化的起點往往是()
A技術輸出 B國際金融合作 C商品輸出 D委托貿易
10、二十世紀九十年代,美國企業界出現的第五次兼并浪潮基本上以()
A縱向國際化為主 B非相關多元化為主 C相關多元化為主 D公司戰略為主
11、企業對國外市場出口銷售產品形成了三種基本的進入模式,這就是間接出口、直接出口和()A技術貿易 B商品貿易 C建立合資企業 D建立國外銷售機構
12、常采用競爭性的定價或高質量的產品等措施來阻止競爭對手進入它們的領域,保持自己的穩定,這種戰略組織是()
A防御型組織 B開拓型組織 C分析型組織 D反應型組織
13、選定某一城市為基準點,向所有顧客收取自此基準點到貨物交付地的運費,不考慮貨物實際上由何處起運,這種定價方法是()
A基點定價 B統一定價 C分區定價 D不計運費定價
14、屬于成本導向戰略的定價方法是()
A投標定價法 B投資報酬率定價法 C現值最大定價法 D感受價值定價法
15、企業理念是一個較為寬泛的概念,包容了所有反映企業精神風貌和意識形態的要素,如企業使命、經營方針、價值觀念和()
A企業精神 B企業形象 C企業文化 D企業識別系統
16、科學的質量觀不包括()
A產品整體的高質量 B符合性標準是最低質量標準
C適用性標準是最高質量標準 D國際標準是高質量標準
17、在企業實力不足、銷售量不大的情況下,最適宜的服務形式是()
A以生產者為主提供服務 B以經銷商為主提供服務
C以專業機構為主提供服務 D以用戶為主提供服務
18、一個有效的細分市場必須具備的條件,一是可衡量性、二是可達到性、三是()
A可明確性 B可轉讓性 C可盈利性 D可表達性
19、把本企業的產品定位于某競爭者同樣或近似的位置上,與競爭者展開市場爭奪,這種市場定位戰略是()
A對抗定位 B空檔定位 C特色定位 D模仿定位
20、消費者市場細分標準一般有地理因素、人口統計因素、消費者心態因素和()
A最終用戶因素 B顧客經營規模 C購買途徑 D消費者行為因素
二、多項選擇題(本大題共10小題,每小題1分,共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。
21、國外生產戰略實施方式有()
A組裝業務 B許可貿易 C建立國外銷售機構 D國外合營企業 E國外獨資企業
22、下列基本原則是所有企業在人才招聘中都應遵循的()
A雙向選擇原則 B效率原則 C全面考察原則 D德才兼備原則 E試用原則
23、服務內容的確定需要考慮的因素包括()
A產品屬性 B企業實力 C顧客需求 D競爭環境 E服務的特點
24、廣告預算總體上受制于廣告目標和廣告環境。構成廣告環境的重要因素包括()
A產品生命周期 B市場占有率 C競爭狀況 D廣告次數 E產品差異
25、美國營銷學家麥卡西教授概括的基本營銷手段包括()
A促銷 B價格 C分銷渠道 D產品 E營業推廣
26、一個典型的產品生命周期包括()
A投入期 B成長期 C成熟期 D過渡期 E衰退期
27、我國習慣上將企業戰略統稱為企業經營戰略,包括()
A企業總體戰略 B經營戰略 C事業部戰略 D增長戰略 E職能戰略
28、企業分析現行戰略實施情況的目的是()
A研究企業自身競爭力的大小 B找出外部市場機會與威脅
C評價企業的競爭地位 D提高在國外市場中的占有率 E制定相應的戰略策略
29、中國家電行業成功的關鍵因素是()
A技術開發 B市場開發 C規模生產 D品牌的創立 E完善的售后服務
30、戰略指導思想的內容可概括為()
A滿足市場需要的思想 B資本運營觀念 C系統思想 D競爭思想 E市場營銷觀念
三、填空題(本大題共10小題,每小題1分,共10分)請在每小題的空格中填上正確答案。錯填、不填均無分。
31、采用連續自動化的生產工藝,比如煉油和化工生產。這類工藝固定設備投資高于勞動力所費成本,但工人有較大的靈活性,采用 組織結構,取得成功的比例高。
32、企業形象實現戰略的主要內容有:建立組織、制訂實施計劃、。
33、名牌是指具有較高知名度、34、無差異市場開發戰略適用于:(1)同質性產品,如食糖、食鹽、原煤等;(2)新產品剛剛投放市場;(3)。
35、采用模仿戰略選擇市場時,由于領先企業已在市場進行了試控,市場需求規模和發展前景已基本明了,風險較小,較為單一,主要風險來自。
36、按照新產品開發的途徑不同,新產品開發戰略可分為自行開發戰略、引進開發戰略和。37、38、心理學家勒溫認為組織變革過程一般經歷三個階段:解凍、變革、。
39、按照戰略的目的性,可把企業經營戰略劃分為成長戰略和 戰略。
40、企業戰略的概念產生于20世紀
四、判斷題(本大題共3小題,每小題3分,共9分)判斷正誤并說明理由,正確的在括號內劃“√”,錯誤的劃“×”,判斷正誤1分,說明理由2分。
41、產品的批發和零售渠道有限,它與現有競爭者的聯系越緊密,新加入者進入該行業就越容易。()
42、在組織結構與戰略的關系中,戰略具有先導性,組織結構具有滯后性。()理由:
43、服務在現代營銷的產品概念中屬于實體產品范疇,是產品的重要組成部分。()理由:
五、名詞解釋(本大題共4小題,每小題4分,共16分)
44、企業使命
45、戰略集團
46、企業廣告
47、差異市場開發戰略
六、簡答題(本大題共3小題,每小題5分,共15分)
48、簡述實施差異化競爭戰略存在的風險。
49、簡述波特模型的主要內容。
50、營銷組合戰略對企業有什么作用。
七、論述題(本大題2小題,每小題10分,共20分)
51、應當如何維護名牌。
52、試述低成本戰略。
2007年4月河北省高等教育自學考試
中小企業戰略管理試題答案及評分參考
(課程代碼 5171)
一、單項選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)
1、C
2、A
3、A
4、D
5、B
6、C
7、B 8、A
9、C
10、C
11、D12、A
13、A
14、B
15、A
16、D
17、B
18、C
19、A 20、D
二、多項選擇題(本大題共10小題,每小題1分,共10分)
21、ABDE
22、ABCDE
23、ABCD
24、ABCDE
25、ABCD
26、ABCE
27、ABE
28、ABCE
29、ACE30、ACDE
三、填空題(本大題共10小題,每小題1分,共10分)
31、有機式
32、執行實施計劃
33、美譽度
34、產品供不應求
35、市場競爭
36、聯合開發戰略
37、地區
38、再凍結
39、競爭 40、60
四、判斷題(本大題共3小題,每小題3分,共9分)
41、×(1分)理由:產品的批發和零售渠道越有限,它與現有競爭者的聯系越緊密,新加入者進入該行業就越困難。(2分)
42、√(1分)理由:戰略對內外部機會快速作出反應,而組織結構調整面臨各種阻力,需要一定時間。(2分)
43、×(1分)理由:服務在現代營銷的產品概念中屬于附加產品范疇。(2分)
五、名詞解釋(本大題共4小題,每小題4分,共16分)
44、企業使命是貫穿于企業各種活動的主線,(3分)是企業統一的主題。(1分)
45、戰略集團指是一個特定行業中,由具有相似的市場競爭方法的企業組成的企業群體。(2分)它們具有可比的產品組合、類似的分銷渠道、同等程度的縱向一體化相同的工藝技術等。(2分)
46、是以付費的方式、(2分)利用一定的媒介有計劃的宣傳、促銷其產品或服務的方法。(2分)
47、是指企業把市場劃分為若干細分市場,并針對每個細分市場的特點,(2分)分別設計不同的產品和營銷計劃,以使市場中不同顧客群的需要都得到較好的滿足。(2分)
六、簡答題(本大題共3小題,每小題5分,共15分)
48、①較高的成本和售價可能會超過消費者的承受能力,使企業失去市場。(2分)②用戶所需的產品差異由于產品的標準化而消失。(2分)③競爭對手的模仿可能使用戶看不到產品之間的差異。(1分)
49、波特模型是對行業競爭形勢進行分析的工具。(1分)按照波特的觀點,行業競爭中存在著五種基本的競爭力量,(1分)即潛在的加入者,代用品的威脅,現有競爭者間的抗衡,購買者的討價還價能力,供應者的討價還價能力。(2分)這五種競爭力量的狀況及綜合強度,決定著行業競爭程度,決定著行業中獲得利潤的最終潛力。(1分)50、⑴營銷組合戰略是企業營銷戰略的核心。(1分)⑵營銷戰略組合是企業進竿競爭的有力武器。(1分)⑶營銷組合戰略是聯結和協調企業內部各部門工作的紐帶。(2分)⑷營銷組合有利于合理分配企業的營銷費用預算。(1分)
七、論述題(本大題共2小題,每小題10分,共20分)
51、⑴名牌衰落原因不外乎兩個方面:一是企業自己倒牌子、(2分)二是讓別人鉆了空子。(2分)⑵維護戰略:強化管理、不斷創新:①追蹤消費者需求。②強化管理。③不斷創新(3分)⑶運用法律保護名牌、打擊假冒。(3分)
52、低成本戰略是指通過有效途徑,降低成本,以建立競爭優勢的戰略。(1分)低成本戰略的優勢的可以以低價為基礎與對手競爭,擴大銷量;擴大與客戶進行還價的空間;形成較強的原材料漲價的價格承受力;形成進入障礙;削弱替代品的競爭力。(3分)(只要說出三個以上優勢就可得3分)低成本戰略形式有:①實現 產品的規模經濟生產。②采用先進的組織措施。③緊縮間接費用和其它行政性費用的支出。④保持適度的研發、廣告、服務和分銷費用。(2分)實施低成本戰略所需的條件:①產品的市場需求具有價格彈性;②行業實行標準生產,企業的市場取決于價格競爭;③實現產品差異化的途徑很少;④用戶的轉換成本低。(2分)實施這種戰略的風險:①技術變革會導致以入的投資和效率失效;②競爭對手通過模仿也可以做到停薪留職成本;③競爭者的差異化會抵銷成本優勢;④可能導致企業忽視產品和市場的變化。(2分)