第一篇：績效考核及獎罰辦法(考核集團各中心版)(精)

《績效考核及獎罰辦法》-集團考核各部門版-

一、目的

建立并完善龍源集團目標管理績效考核及獎罰機制,對各部門季度目標及年終目標的達 成情況通過“千分制”考核辦法進行客觀、公正的考核評價,并通過此考核結果進行科學、合理地獎罰分配,促進各部門干部與集團共發展。

二、原則

考核和獎罰都必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴格遵循的“千分制”考核辦法及獎 罰方案

三、對象

本辦法適用于各部門第一負責人(部門總監級、部門經理級、部經理級及執行技術系列 薪酬達到經理層以上的人員

四、“百分制”考核辦法(一考核指標

1.集團績效關聯指標:滿分 20分,指標內容及分值詳見各部門《目標責任書》 2.業務工作指標:滿分 50分,指標內容及分值詳見各部門《目標責任書》 3.協作支持工作指標:滿分 30分,指標內容及分值詳見各部門《目標責任書》 4.硬性工作指標:包括安全事故、管理事件等具體指標,硬性工作指標不占分值,但作 為“否決”因素單獨進行考核,實行失控減分,依據發生事故或事件的嚴重程度實行 50分~ 1000分的扣分,指標詳見各部門《目標責任書》

(二考核機構

1.由集團目標管理委員會考核推進組對各部門季度目標和年終目標達成情況實施考核。下設 3個考核小組,分別是: 1集團績效關聯指標考核小組:財務管理部門

2業務工作指標考核小組:分管領導考核占 70%,本部門自評占 30% 3協作支持工作指標考核小組:互評

說明:硬性工作指標考核由考核推進組全體合議執行 2.委員會考核推進組負責爭議解釋及調控工作(三考核周期

每季度一次考核及年度總考核(四各項指標具體考核方案 詳見附件。(五考核流程

1.考核期結束前半個月,由集團目標管理委員會考核推進組下發《績效考核表》給各 考核小組開始考核打分;2.考核推進組匯總考核結果;3.按照被考核者、考核推進組、集團執行總經理流程進行考核結果的最終審批核定(六考核結果

1.集團績效關聯指標考核結果: 1欠指標 —— 集團整體實際經濟結果未達到指標(實際得分<200分 2平指標 —— 集團整體實際經濟結果與指標一致(實際得分 =200分

3超指標 —— 集團整體實際經濟結果超出指標(實際得分 =200分,如實現超額年度 經濟指標,則在年終提取一定金額的獎勵基金用于獎勵各部門干部員工

說明:季度評分以季度分解經濟指標為準, 當季有效;年終評分以全年總經濟指標為準。2.本部門業務工作指標考核結果: 1欠指標 —— 實際績效未達到指標要求(得分<50分;2平指標 —— 實際績效與指標要求相一致(得分=50分;說明:業務工作指標不設超指標,特別優秀表現執行個案即時獎勵。季度評分以季度分 解指標為準,年終總評分取四個季度的平均分。

3.協作支持工作指標考核結果

1欠指標 —— 實際績效未達到指標要求(得分<30分;2平指標 —— 實際績效與指標要求相一致(得分=30分;說明:協作支持工作指標不設超指標,特別優秀表現執行個案即時獎勵。季度評分以季 度分解指標為準,年終總評分取四個季度的平均分。

4.硬性工作指標考核結果: 發生違反硬性指標規定的事故或事件,由集團目標管理委員會考核推進組視情節輕重裁 定扣減分值。減分范圍 5分~100分。說明:事故或事件發生在當季,扣減當季總分;年末 累計總扣分,從年終總得分中扣減。

以上四項的累計得分即為部門本考核期的實際考核結果。

五、獎罰辦法(一獎罰基準

龍源標準薪酬組成是:工資 +績效收入

其中, 工資為固定部分, 按月足額發放;績效收入是與員工工作績效相對應的浮動部分, 績效收入完全取決于員工的工作表現和成果價值,所以我們以績效收入為獎罰基準。

(二部門第一負責人(部門總監級、部門經理級獎罰 1.每月足額發放工資;2.年度末,根據各部門年終考核結果兌現績效收入,具體如下: 1年度得分小于 95分,按實際得分占總分比例兌現年度績效收入。2年度得分大于 95分小于等于 100分,足額兌現年度績效收入。(三部門部經理級及執行技術系列薪酬達到經理層以上的人員獎罰 1.每月足額發放工資

2.每季度,根據部門季度考核結果兌現績效收入(發至被考核團隊整體,部門第一負 責人對被考核對象進行二次分配,二次分配要基于部門制定的內部績效考核與獎罰方案,內 部績效考核與獎罰方案需報集團批準后執行, 二次分配方案需報集團備案執行 , 績效收入具 體兌現辦法如下: 1季度得分小于 95分,按實際得分占總分比例兌現季度績效收入 2季度得分大于 95分小于等于 100分,足額兌現季度績效收入(四部門其他人員(督導層、員工層獎罰 1.每月足額發放工資

2.每月根據部門內部的績效考核與獎罰辦法兌現績效收入。集團原則上按月滿額發放部 門督導層以下員工的績效收入總額,各部門第一負責人自行制定部門內部

績效考核及獎罰方 案,并據此提報員工月績效收入的二次分配方案,內部績效考核與獎罰方案需報集團批準后 執行,二次分配方案需報集團備案執行。

(五個案即時性獎罰

以上獎罰方案均為“整體周期性獎罰” ,除此之外,集團目標管理委員會考核推進組擁 有“個案即時性獎罰權力” ,即:有權對各部門工作過程中發生的典型個案實施即時性獎罰, 該類獎罰依據集團相關制度執行。

本辦法最終解釋權在集團目標管理委員會。

第二篇：考核獎罰辦法

煤礦安全質量標準化考核獎懲辦法

為貫徹落實科學發展觀，認真執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，促進煤礦建立起自我約束、持續改進的安全生產長效機制，實現煤礦安全狀況的根本好轉，全面提升煤炭工業的整體素質，進一步將我礦建設成為安全質量標準化礦井，根據有關文件，結合我礦實際，特制定本辦法。

一、安全質量標準化領導小組及職責

（一）成立安全質量標準化領導小組

成 員：礦領導、副總工程師、質標辦成員、各生產職能部室科長、各生產隊組主要負責人

（二）分管礦領導負責的達標項目

（三）礦安全質量標準化辦公室設在質標辦

二、安全質量標準化執行標準

按照鑫隆煤礦2012年安全質量標準化達標規劃要求，企業形象、安全管理、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度九個專業納入達標規劃，執行標準為山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法。

三、安全質量標準化檢查管理制度

（一）實行生產干部包頭包面責任制：

1．承包人執行責、權、利等同的激勵機制，根據工作面的達標難度進行獎勵，重獎重罰。2．承包人對所承包的工作面(專業)質量標準化工作、本質安全體系、生產現場各環節及細節管理全面進行督查，提高操作層質量標準意識、操作技能、危險源辨識、風險預控能力。

3．承包人負責每次檢查的所有業務，負責上級檢查的陪檢工作，負責每次標準化檢查問題、隱患的落實整改、復查及抽查工作。

（二）安全質量標準化檢查會議：

1．礦質量標準化檢查由質標辦組織每月檢查三次，檢查時間在每月5號、15號、25號，每次檢查結束后，次日召開檢查會議，各單位負責人必須按時參加會議。

2．礦安全質量標準化檢查人員由礦有關領導、安監、生產、動力、通風、調度等業務部室相關管理人員、主管技術員以及及其他相關人員組成。

3．安全質量標準化檢查會議由質標辦主持，具體安排檢查要求、檢查重點、注意事項、各專業分組情況及檢查人員分組情況等。由礦副總工程師、礦相關領導進行補充，保證組織嚴密，安排到位，突出重點，查出實效。

4．被檢單位負責人、技術員及各檢查小組的所有人員必須按時參加，如遇有特殊情況不能參加者，必須向會議主持人請假。

3．會議時間確定為l小時，參會人員必須提前準備好自己的發言材料，做到語言精練、言簡意賅，既能充分反映出所檢查工作面存在的問題，又能節約時間，對準備或檢查不充分，會議主持人有權終止其匯報，并進行考核。4．對于達標檢查時發現的問題，各檢查組組長必須參照考核標準提出處罰意見、具體的整改措施和整改日期。

6．各專業檢查組必須按照“六定表”要求，跟蹤落實檢查出的問題，對逾期不整改的單位和個人進行考核、重罰。

7．受檢單位在會議結束后，按整改期限及時安排整改工作面存在的問題，經復查人復查后，按照“六定表”的要求將整改落實情況上報礦質標辦，由礦質標辦和有關領導督促整改。

（三）現場檢查：

1．礦副總及以上領導帶班人員、重點工程跟班人員、各隊組隊帶班人員及入井管理人員每班對各生產現場全過程進行監控，重點監督檢查操作人員的操作技能、標準化標準執行情況，規程措施現場落實情況，危險源辨識、風險預控的實際情況，從基礎抓起，切實提高操作人員的綜合素質和安全意識，做到各項管理工作基礎牢固。同時，管理人員要將各生產現場監督檢查時存在的問題在礦調度會上進行通報，并跟蹤落實。

2．安全質量標準化檢查工作，實行動態檢查，執行“誰檢查、誰負責，誰打分、誰簽字的原則。

3．基層各隊組負責人必須安排好本隊安全質量達標工作相關事宜，積極配合檢查，并安排好陪檢人員，攜帶好檢查工器具。4．各專業小組必須對照標準認真檢查，并做好相關記錄。5．各專業檢查覆蓋面必須達到100％，因特殊原因出現漏檢時，該 專業檢查負責人必須在最短的時間內組織相關人員重新進行檢查，確保不留死角。

6．各專業檢查組必須現場將檢查情況向受檢單位當面交待清楚，以便施工單位及時落實現場存在的問題

7．各專業小組檢查結束后，必須于當日將檢查中存在的問題報質標辦，由質標辦下發安全質量標準化六定表，要求各施工單位處理。8．地測防治水與調度專業由本單位組織自查，該專業主管礦領導與質標辦共同進行督察。

（四）安全質量標準化抽查：

1．各專業承包人除參加礦組織的質量標準化檢查外，定期對本專業的標準化工作抽查，并進行打分評級，將問題記錄在質標辦設置的評分匯總表上。

2．各專業組對查出的問題及時下發隱患整改通知單，對工程質量低劣影響安全的工作面，有權停工處理，按標準化考核規定進行處罰。3．質標辦負責對各專業檢查小組抽查情況進行統計并考評。

五、獎懲辦法

（一）考核辦法：

1．不按時參加安全質量標準化檢查會議，每次罰款50元，無故不參加檢查會罰款100元，無故不參加現場檢查罰款500元。

2．基層各區隊負責人沒有安排好陪檢人員或沒有攜帶檢查工器具，每次罰款300元。3．各專業組檢查不認真，走過場，檢查結果現場反差大或發現的問題不督促整改，由質標辦對該專業組根據情節進行嚴格考核。

我礦要按照“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益、現代文明”的“七高一文明”發展模式，自覺堅持“居安思危、科技興安、管理強安、文化創安、依法治安、打造久安”的煤礦安全生產新理念，在全員、全方位、全過程中積極實踐，嚴格執行獎懲辦法，不斷改進標準化建設工作。

第三篇：安全目標管理考核獎罰辦法

安全管理目標考核獎罰辦法

為了確保工程安全管理目標（現場安全達標、輕傷事故頻率控制在5%以內、重傷、死亡事故為零的實現，確保施工生產順利進行，本著以人為本，加強管理，落實責任，促進工作，預防事故為目的，特制定考核獎罰辦法如下：

一、考核

1.安全管理目標按照安全管理目標考核標表中的目標內容責任分解到各級人員，根據各級人員所管工作范圍及人員每季度考核一次。

2.考核項目，每項標準分值：輕傷率低于5%得20分，無重傷、亡人事故得30分，安全達標、創市級安全文明工地的20分，無違章得10分，堅持持證上崗得10分，日常安全教育落實得10分，總分100分。

二、獎罰

1.考核評分為季度考核，年終總評，全部完成目標的（100分）獎勵300元；

2.95-99分的獎勵200元；

3.輕傷率、死亡、重傷、現場安全達標有一項沒有完成的罰款300元；

4.年總評分在90-94不獎不罰，年總評分在89分以下的罰款200元。

三、兌現形式

獎勵與罰款從效益工資中支付、扣除。

項目經理部

年月日

第四篇：2009年醫院宣傳工作考核獎罰辦法

加強醫院宣傳工作，促進信息交流與傳播，是樹立醫院形象，拓展市場空間，推動新業務、新項目、新技術發展，促進行業內部協作，引導病人科學就醫的重要手段。為了實現醫院宣傳規范化，信息交流經常化，提高撰寫稿件的積極性，特制定本辦法：

一、建立宣傳工作網絡

醫院宣傳工作由主管院長牽頭，黨辦、院辦負責，工會、團委、職能部門和各科室分工負責，全體員工廣泛參與，形成宣傳網絡，明確職責任務，保持內部信息暢通，對外言論口徑一致。

二、明確職責任務

醫院宣傳大量信息來自基層一線，要求每個科室確定一至二名宣傳員，負責搜集整理撰寫報送信息稿件，黨辦、院辦、工會、團委工作者除負責編輯稿件報送發表、傳遞信息外，還應經常深入基層一線，親自采訪撰寫有重要價值的事件情況、通訊報道，提倡各級領導干部親自撰寫調研報告、時事評論、引導輿論，鼓勵全院干部職工提供信息，擴大信息來源，促進信息交流。黨委辦公室要確定一名同志負責醫院稿件編審，定期與宣傳部門和媒體聯系，加強對我院宣傳工作的力度。

三、考核獎罰辦法

1、考核獎勵范圍

凡是反映我院貫徹落實黨的路線方針政策，以及醫院發展建設、專項工作、業務開展、醫療專家、人才隊伍建設等方面好的思路，方法、舉措、經驗和成果，能夠擴大醫院影響力的文章和音像作品，不限文體均給予獎勵。

2、考核辦法

由黨辦對全院宣傳稿件進行統計，對照目標任務每季度考評一次，通報表彰獎勵。年終集中考核，考核結果納入醫院綜合目標任務管理和創佳評差評議工作之中，對于宣傳工作做得好的予以表彰獎勵，完不成任務的給予通報與扣分處罰。

3、獎勵標準

醫院宣傳稿件凡被市級以上媒體刊登采用的，千字以上每篇獎勵100元，千字以下每篇獎勵50元，被市級部門內部通訊刊登的每篇獎勵30元，在醫院情況、醫院網站刊登的每篇獎勵20元。

4、獎勵主體

獎勵以撰稿人為主，并計入科室宣傳任務，合作稿件獎金發給科室，自行分配。外送媒體的稿件，編輯部門有較大的改動和完善的給編輯改稿人一定比例獎金分成，同一稿件被多家媒體選用的可重復計獎。

本辦法自2009年1月1日起執行。

第五篇：2012 護理質量考核獎懲辦法(績效考核)

護理質量考核及缺陷管理獎懲辦法

為了加強醫院護理管理，進一步提升全院護理工作質量，保證醫療護理安全，根據《醫院2012年績效考核辦法》，經護理質控委員會討論決定，特修定護理質量考核和缺陷管理獎懲辦法如下：

一、質量考核獎懲辦法

1、每個月對全院護理工作質量進行定期和不定期檢查，護理質量檢查合格分數為：危重病人護理、基礎護理、分級護理、護理病歷、病房管理、醫院感染管理、護理教學管理等項目≥90分為合格；急救藥品、儀器管理≥95分（完好率100%）為合格；病員滿意度≥95%為合格；橫向調查滿意度≥95%為合格；護理理論考試≥85分為合格、操作考試≥90分為合格。

2、每次護理質量檢查不合格的護理單元，績效考核除扣罰0.5分基本分值外（最低不少于100元處罰），每降低1分扣罰0.05分；護理部組織考試考核不合格者，每人次扣罰0.2分；全院護理業務學習按規定不到者每人次扣0.2分；每月在質控委員會及護士長例會上通報其存在的問題，提出改進措施，處罰納入醫院“三星級科室”考核（為扣分項目，扣精神文明考核分值1—2分）,并限期整改合格。

二、護理缺陷管理處理辦法

1、輕度缺陷：無不良后果的，指出存在的問題，批評教育，科室酌情經濟處罰，護理部發現的處罰（根據情況）0.5—1分。

2、中度缺陷：無嚴重不良后果的，組織護理質控委員會討論，在全院護士長會上通報，并扣罰1—2分。

3、重度缺陷：報分管院領導及院缺陷管理委員會，并組織護理質控委員會討論，在全院護士長會上通報。對責任人：（1）未造成重大影響（后果）和經濟損失者扣罰2—3分；（2）對造成重大影響、經濟損失、嚴重不良后果的，嚴重違反院規或觸犯法律、法規者，按醫院相關規定或相關法律、法規處理。

4、對未造成不良后果的低級缺陷，如給錯藥、打錯針、輸錯液、藥品（物品）過期失效等，處罰2—3分。

5、造成不良影響（后果）的各種不良事件由護理質量管理委員會討論，決定處罰的程度。

6、科室隱瞞缺陷或不良事件不報者，給予加倍處罰。

三、質量和安全獎罰納入護士長目標考核，以上獎勵和處罰護士長根據情況承擔20%的管理責任。

四、目標管理獎懲情況：完成好的前一名科室給予1分的獎勵，不合格的科室給予1分的處罰。