第一篇：董事長2017年春季開學在全體教工會議講話稿

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董事長2017年春季開學在全體教工會議講話稿

董事長2017年春季開學在全體教工會議講話稿

各位老師：

歡樂祥和的春節剛剛過去，在今天這個好日子，我們歡聚一堂，喜迎新學期的到來。首先，請大家用熱烈的掌聲歡迎我們新來的袁明明校長！經縣教育局研究批準，袁校長以縣教育工會副主席的身份接受董事會的邀請來我校履職，這充分體現了縣政府及教科局對我校的無限關懷和大力支持，也充分說明了袁校長對董事會的無比信任和對民辦職業教育的無限熱忱，在此，我代表董事會對袁校長表示誠摯的感謝！同時，在這里我還要感謝前幾年在xx辛勤工作和付出的一批校級領導班子以及在xx工作過的所有老師，特別是王玉竹校長。沒有你們的付出，就沒有xx的今天；沒有你們的努力，就沒有xx今天的成就。所以，我衷心希望全體教職員工大力支持學校工作，在以袁校長為首的學校行政班子的領導下，同心同德，努力工作，開創我校新局面！

關于學校的具體工作，今天在這里我就不講了。我只想就此機會，1

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與大家分享職業教育發展的喜人形勢，也請大家關注我們民辦職業教育的新發展、新形勢。因為只有這樣，我們才能充滿對民辦職業教育的信心；也只有這樣，我們才能緊跟時代的步伐，使我們的工作不偏離時代的軌道。

2月6日（正月初十），2017年全國教育工作會議在北京召開，教育部長陳寶生的報告中，關于職業教育的內容有：要增強職業教育服務發展支撐力，培養技術技能人才。主動服務動能轉化和產業升級，推動實施《制造業人才發展指南》，加快培育大批具有專業技能與工匠精神的高素質勞動者，助力中國制造2025。

陳寶生部長報告中關于民辦教育的內容有：落實新修訂的《民辦教育促進法》和《關于鼓勵社會力量興辦教育促進民辦教育健康發展的若干意見》，明確學校法律身份，完善產權制度，在制度上更好地落實政府對非營利性民辦學校的財政支持、稅收優惠、土地優惠等一系列政策。保證民辦教育平穩健康發展。

加強民辦學校黨的建設，召開民辦學校黨的建設工作會議，確保民辦學校始終堅持社會主義辦學方向。

2月9日，在2017年我縣春季開學工作會議上，曾局長的講話中提到，結合縣城的擴容提質，縣里計劃以xx職校為基礎，打造xx2

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職教城。

這些內容，到底透露了怎樣的信息，值得我們民辦職業教育者認真領悟與深刻思考。我的預感告訴我，民辦職業教育的又一個春天來了！

各位老師，2月7日《中國教育報》的微信客戶端，給老師們推薦了九句話，我覺得很實在，也很有道理。其中第一句話是：熱愛你的工作，它會讓你更值錢。工作不養閑人，團隊不養懶人。一定要全心全意地熱愛你的工作，積極投身其中，它讓你大半生有事做、有飯吃，也會讓你更值錢。

老師們，機會永遠只留給有準備的人。在新的一年，我希望每一位xx人能夠聞雞起舞，登高望遠，腳踏實地、兢兢業業、擼起袖子加油干，做一流的教學服務，成就自我，成就每一位xx學子！

謝謝大家！

第二篇：全體教工會議講話稿

全體教工會議講話稿

一、考核工作、XX考核優秀指標的分配情況

由于我校在XX目標管理綜合考核優秀，上級主管部門給我校的優秀指標提升5%，由15%提到20%，這些優秀指標由大家來分享。從中我們能感覺到：有付出就會有收獲、有成績是大家的功勞也應由大家來分享，所以我們要繼續努力，爭取下次更好的機會！

解釋張勇敢的優秀等次的確定——解決XX考核評優的遺留問題。

2、本考核方案的調整的原因

解釋：本次考核取消了成績方面的硬性規定，全體教職工均有機會，這樣修改的原因，是基于以下三點認識：一我們相信全體教職工都在積極的工作，在綜合考核方面給予每個人機會，它不是某一個單項的考核，要注重德能勤績的整體效果；二省級文件《關于做好安徽省事業單位工作人員XX考核工作的通知》（皖人社秘XX/388號）明確規定“以工作實績為重點考核內容”“全面考核工作人員的德能勤績，重點考核工作績效”是我們對優秀等次考核的重要標準；三我們相信考核組的成員代表了大家的共同看法，能對所有申報參與考核的人員給予公正的評價。

強調：有一條沒變，本次獲得優秀等次的人員不享受校內經濟獎勵，如果上級部門下撥專項經費獎勵，可以享受。

3、認真組織，嚴明紀律

學校已在上周三晚召開了考核領導小組會議，并將修訂后方案下發到相關人員，告知所有教職工，今天會議將根據方案進行群眾評議；今天晚上將再次召開考核組會議，評定最后結果，明天將予以公示。過程中我們要堅持杜絕拉票和打人情分現象，通過民主評議的形式，將綜合表現優秀的教職工確定為優秀，這是對師德表現良好、一心撲在工作上、態度端正、成績突出的同志的一種肯定。我們的評委要重視考核對象平時表現，而不是在考核前的一時表現。

4、要正確地看待考核的結果

在多人集體評價的形式下，單個分值可能有高有低，但我們認為，或高或低的幾率是相等的，結果趨向真實?？己说慕Y果對部分人有直接的作用，但也可能有長期的意外的積極作用，大家既要看得淡，但也要重視。還有一點要說明：人際交往、大家印象也許會影響到評分值，所以在平時的同事交往中也要表現出積極、陽光的一面。

二、關于績效工資方案修訂征求意見表

首先，要感謝大家對今年績效工資核算結果的理解與支持，正由于大家的支持，我們的方案才能逐步完善走向合理，結果為大多數人所接受；

其次，方案只有在真正的核算過程中才能得到真實的檢驗，任何估計和預測都可能失之偏頗，本次核算過后，大家都有了更直接和更深刻的感受，在一段時間后，我們再來看上次的方案，就會冷靜地思考、公正的評價方案的合理性，所以本次會議再次下發修訂意見表，請大家珍惜本次機會，既鄭重地表達自己的意見，也能為我們更好地修訂方案提供合理化、科學的建議。我不希望在修訂時不發表意見，在核算時牢騷滿腹，這種人是沒有法制意識和民主參與精神的。

第三，對本次修訂意見填寫的四點要求：有針對性，具體到某個條目；明確表達，清楚地說明自己的修改意見和理由；具備可操作性，所提意見要可行；要有大局觀念和質量意識，績效工資的主旨（多勞多得、優績優酬）不能更改。

第四、意見表的上交時間，本周四結束，分三類人員上交（教學人員交教務處、后勤工人交總務處、行政人員交辦公室），逾期不交，視為棄權。

三、課題管理辦法、優秀科研人才管理與激勵辦法、各類教學技能評比活動的參與要求、縣教育局高度重視，連續出臺多個文件：

激勵表彰類文件兩份

樅教研XX/76號，樅陽縣教育科研課題管理辦法

樅教研XX/77號，樅陽縣中小學優秀教科研人才管理與激勵辦法

活動類文件六份

除了已經張貼在考勤室外的語文、政治優質課評比和全縣學科教學論文評選的通知以外，今天我們又接到三份文件：《關于開展全縣優秀教學錄像課征集、評選活動的通知》（樅教電XX/88號，XX年以來在全國或全省獲得一二三等獎的學科教學錄像）、《關于開展全縣XX新課程標準實驗教材教學典型課例推薦活動的通知》（樅教電XX/87號，主要是以小學語文數學兩學科，但特別注明其他優秀課例也可以申報）、《關于開展小學初中信息技術優質課評選暨基本功競賽活動的通知》（樅教電XX/89號，各校要推薦一名）

這些舉措的主旨：建立教研活動平臺和名師培養機制，通過教研活動和技能大賽來促進教師專業發展、學校教育質量的提高，推動學校內涵發展，也將使一批優秀的教師脫穎而出，成為我縣初中教師的榜樣，成就教師個人事業夢想。

2、對我校如何應對現在教師發展的大好機會，有如下幾點建議：

首先要積極的準備，針對這些競賽和評比方案制度，在平時教學工作中嚴格要求自己，向高標準看齊，有意識地鍛煉自己，隨時準備去參加有關稱號的評選和大賽。希望大家做一個有準備的人，機會總是青睞這些有準備的人。有些活動我校的教師是有基礎的，如課題研究、公開課、骨干教師隊伍等

其次要積極參與平時縣局組織的教學技能大賽活動，有些時候是代表學校實力去參加比賽的，不是謙讓的事，謙讓雖然是美德，但謙讓往往會帶來大家都不能成功。成果要靠積累。

第三目前我們最能做的事是課題準備，有意向的教師要在四月底之前拿出縣級課題申報方案，爭取能申報市級課題，這屬于XX/77號文件中激勵的對象。

第四學校將把兩個重要的方案張貼宣傳，讓大家都能知曉其中的精神，并在近期拿出學校的方案，向積極參與者提供最大的支持。

四、學生管理與安全工作

近來，學生違紀與小安全事件接二連三地發生，學生的零食進班、隨手丟垃圾的現象普遍存在，由于陰雨天氣的影響，學校整體性的教育大會和課間操集會不能正常開展，學生的教育和管理主要在班級進行，請各班主任一定要高度警惕、不可大意，小的不良現象不予以制止，很可能就會釀成大事故，越是在學校整體教育工作不能開展、學校整體安全、紀律環境不優的情況下，我們的班級管理就更不能放松，這個道理我相信我們每位班主任都清楚。

第三篇：春季開學全體教職工大會講話稿

大家好，今天是2013年元宵佳節，又是新學年開學的第一天，在此我代表校委全體成員，對大家致以新年的問候，祝大家在新年里健康、快樂、充實、幸福。

過去的一年，我們大家共同努力，全力推進各項工作，可以說進展有序。有的老師，孩子很小，父母有病，還有些老教師，身體不好，個別教師課時較多，但大家都克服了很多困難，出色的完成了我們的計劃和任務，期末考試初一綜合排名第四，初二排名第三，初三排名第三。特別是優秀的學生，我們的前150名和三中持平，200名超過了三中。目前，學生家長和社會、教育局對我們反映良好。我想，很慶幸，在這里老師們愛崗敬業的精神面貌和認真負責的態度深深感動著我，激勵著我。我認為本學期我們應該努力使老師們的精神面貌變得更好，心態更加平和，對學校的認同感有新的提高，全校上下團結、和諧的氣氛逐漸濃厚，大家主動工作的積極性日趨高漲。

不少老師對學校的發展和現狀非常關心，通過短信及其他形式表達了自己的思考，提出了一些非常好的建議。借此機會，我代表學校向大家致以崇高的敬意！當然我們學校也存在著一定的問題，直接影響著二中的形象和今后的發展，但這只是支流，影響不到大局。我相信，只要我們大家共同努力，二中這艘航船正向著我們既定的目標奮力前行，任何人任何事也阻擋不住前進的步伐。

今年的假期，是從農歷臘月十六到今天正月十五，將近一個月時間，是最近幾年中時間最長，最讓人舒心的一個假期。我們的調整，是為了更好的做好工作，在新的學期大有作為。但不能否認，有很大一批老師，根據學校的工作安排，不辭辛苦，任勞任怨，在大家陪著家人過年，看電視的時候，在學校完成大家的工作。

一、農歷二十二，李作民、王青奎、鄭校長、武書記冒著寒風購置春節教師、學校過年的必需品；

農歷二十三，三一班班主任xxx召開初三優秀學生家長會，這一天正值農歷小年，兩位老師在補課的最后一天，為的是引導家長不浪費假期時間，幫助他們制定假期補習計劃。了解到家長臨近春節白天很忙，家長會放在晚上召開，從七點到十點，當時晚上飄著雪花，寒氣逼人，他們沒有叫苦叫累。此情此景，讓在場的鄭校長、武書記非常難忘。當時可能大部分老師在家里感受著節日的氣氛。

春節前的好幾天，為準備餐廳各項事宜，xxx到校加班，獻言獻策。

為準備勞動及衛生工具，分發書籍、作業，政教處的xx，班主任xx，教導處的xx加班一到兩天，非常細致的完成各項任務。

為排查各項安全隱患，完成假期維修，迎接新學期的到來，楊書杰在趙利強的幫助下，做好了各個班級的電棒、插座的維修工作。兩天的辛苦，體力勞動，大家很難體會。

新學期的值班、帶班、課的調整，紛繁復雜，行政人員早早的趕到了學校，做了大量的工作。

這些，我們考慮到有些老師家遠，有些年齡大，有些孩子小，盡可能不通知加班，但是以上這些老師克服了很多困難。

接下來，我就自己的理解，結合行政會研討的結果，下面我講點想法和要求，也可以說是工作安排。關鍵是下步落實和老師們的配合。

二、新學期的工作安排： 招生 成績 安全和午托

一、我們想建設什么樣的學?！猩?/p>

我們每人都有一個夢想，就是把二中中學建設成為 “辦令全社會尊敬的學校”，就是要建設讓學生喜歡的校園，創設讓家長滿意的教育，這就是我們的奮斗目標。盡管我們今天還很難用一句話來概括什么是一流學校，但是我們應該有這樣一種方向，我們看到的不是一個具體的目標，而是一片曙光，我們就是要朝著這片曙光去發展，去行進。這片曙光就是我們的動力源泉。所以我想，我們今天每一個老師，應該有一種堅守的精神。我們如果沒有理想，怎么能夠有無限的動力，怎么能夠有深邃的眼光，怎么能夠有澎湃的激情，怎么能夠有高尚的境界，怎么能夠有偉大的追求？

根據教育局工作安排，抽調我校王社民校長到教育局工作，僅剩兩個月退休的劉胡軍老師、因病在家休息的李群主老師，因工作需要調動的劉玉霞老師，梁丙林老師，都給我們目前的教學工作帶來了很大壓力，截止目前，我校共有任課教師56人，在校教師720人。

這里的背景是，全區的師生配備比是13.5:1，局里不斷強化一種思想，超編就要調整，缺編就要補充。我校核編后為53.3人。面對這樣的壓力，我們必須爭取生源，不能懈怠，這樣才能生存，才能發展。寒假有10余名學生報到，有洛龍區的前300名，有成績不好的外地學生，我們不能抱怨，只能想法設法留住生源。

績效工資

目前，我們所有的教師課時量接近飽和，每個人都有學科課程的任務。不要說我干不了，更不能說干不好。我們的思路是，千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標。

為了師生配備比和諧，我們必須使學校為800人努力，這樣才能達到目前老師的數量配備。目前全校730人。暑假有70人的缺口。我們的思路是全員上陣，重點突出，包干到人，想法設法。具體方案校辦正在準備。

為了有效的做好新學期的工作，我們還要和上學期一樣，各個處室力行好職責，各位教師通力合作，力爭為二中的發展獻計獻策。

2、成績——消除學校管理的零效益

許多優秀學校的成功告訴我們，一個學校教育教學質量的提高，社會信譽的提升，一定要做到“三分教學，七分管理”，沒有嚴格管理，任何好的理念也難以落實。事實證明，凡是成績好的班級，秩序都好；凡是成績好的備課組，紀律都好；凡是好的老師，對考勤、自習輔導，學生行為習慣、生活習慣，教室學習秩序都抓的實在，要求嚴格，檢查及時，整改得力，反之，怨聲載道，經常有是非和借口的人，不積極主動的老師，生怕別人工作積極了，把自己甩到后面。

有些是教了一年，變化很大，有些是三年，穩步提升；有些是只要一接住，實驗班會變成平班；三年成績一直保持全區倒數。

班主任能干好，課成績優秀，教非專業也能成績優異；有的挑三揀四，不了解當前的教育現狀。二外，小八中，地調。必須把精力用在中考需要的科目中來。各處室、年級、班級、學科組的負責人必須認識并大膽負責，對任何一項工作要按布置、落實、檢查、反饋、整改、堅持的流程去完成。

我們要堅決消除管理的零效益，只出工不出力；不等不靠，主動思考，實現管理效益的最大化。

初三學生還有100天左右就要中考，初三年級要在邊緣生輔導、尖子生培養方面有新突破，時間要抓緊。同時，要加大復習內容的研究。只要教學需要，學校全力支持并提供保障，確保今年中考取得優異成績。基礎年級要提前思考優秀生的培養問題，要在選課走班、分層教學上下功夫，很多學校都從這點突破。

今后評優樹先、評職稱、績效工資的發放、年終考核等，一定要著重考慮工作量大、成績好、班主任工作突出、學生反映好、思想境界高，成績優秀的老師。

今年開學后，教導處還要再次籌措一部分資金，不占用該給大家的費用，獎勵在優生方面做得優秀的老師。

然后，分年級進行考試分析。正確的事情要重復做，形成規律，然后反復強化?！鞍押唵蔚氖虑樽龊茫旧砭褪遣缓唵?；把平凡的事情做好，本身就是不平凡?！睂φJ準的事情，我們要重復做，反復做，高標準、嚴要求，強化去做，使之形成一種規律，形成一種傳統；使之化為一種思維，化為一種意識；使之變成一種習慣，變成一種性格。

本學期的餐廳在武書記，李主任，張月琴老師的不斷努力下，準備工作基本完成，準備從初三一班開始，進行午餐。接下來的步驟是三三、三五。一系列的餐廳值班，中午安排，在政教處的綜合調整下，就會按部就班的進行。

42中綜合樓，因為天氣的原因，臘月已經暫停，開學初積極施工，預計會在五一，或者六一完工。面對這樣的現狀，只能等待，并積極的想辦法。

老師們，一個人幸福不幸福全部寫在臉上，幸福就是責任，幸福就是給予，最大的幸福是從工作中找事做，從工作中發現美，從工作中付出愛。鉆研教學，接觸學生，從過程中體驗幸福，從奮斗中獲得幸福，你就會充實，就會有無窮 無盡的力量。常言說，節好過，年好過，平常日子不好過。過個節日，演臺大戲，喊陣口號，掀個高潮很容易，但節日過完了，大幕拉上了，高潮平息了，平凡的崗位還得一年一年地堅守，平常的日子還得一天一天地過，平淡的事情還得一件一件的做，最難的就是在平凡的崗位上過平凡的日子，做平凡的事情，仍能高高興興，快快樂樂。明天學生就要報到，請各部門、各位教師高高興興地做好開學前的準備工作。

謝謝大家！

第四篇：新學期開學全體教師會議講話稿

新學期開學全體教師會議講話稿

尊敬的各位領導、各位老師：

我來自xxxx市xx中學。在以后的工作中，我們會彼此交流認識。高新一中經歷了幾代校長的苦心經營，在它的歷史中有無數的優良傳統和榮譽。今天我應聘到這兒，和大家一起來工作。我只想和大家攜手共進，希望和大家能夠彼此信任、溝通、理解、合作，共同譜寫我們我們高新區一中的新篇章。這次會議，我們主要是闡釋高新區的教育體制改革，分析我校課程與教學工作面臨的新形勢、新問題和新任務，謀劃新學年教育教學思路，進一步明確目標、理清思路、強化措施、壓實責任，持續推進教研教改，強化學校管理，努力提升教育教學質量。

一、解讀高新區教育局體制改革的精神

1、分為：管理崗、教學崗、教輔崗。實現由身份管理向崗位管理轉變

管理崗：分為一至六級管理

教學崗：分為新苗、新銳、骨干、精英、功勛、特級教師崗

教輔崗：初級、中級、高級

身份打破——人事檔案與合同聘任管理相分離

病休、借調、臨時在外幫忙的不算

管理崗按照市編辦核定指數

教學崗在編的統籌人員

教輔崗。教輔崗不超過百分之五

不續聘就走向社會了。

2、考勤必須嚴格，越公平越認可

3、考核與職稱掛鉤。強調做好平時的工作。改革過渡期，可能利益觸及到極個別人員

4、學校考核結果——決定校長、老師、領導團隊（所以我們強化團隊意識，做到團隊聯動）

5、考核周期，有階段性的

6、基本工資參照原來工資。保證原來的工資不降低。

中高與中一教一樣的學科，但基本工資不一樣，原來業務高。

原來的身份具備條件的教輔崗可以上教學崗

工資

豎——薪績

橫——檔

生均工資基數：小學每生每月250元；初中360元

學校考核系數：

考核分數/100

約計：高新區工資均發7000多，績效后達到1萬元左右

整個高新區1700多名教師，用來績效的7000多萬。

7、對改革的幾點看法

工作量問題？內部的問題內部反映；對外的宣傳轟轟烈烈搞改革

不要錯失了教育改革的機遇

管理崗可以拿教學崗

改革是提高教學質量的工具

目的是提高教學質量

不配合，予以辭退

拿績效，走這條路子。自愿（吃肉、吃饅頭）

有的走老路，干國家的活。教育行政部門不負責解釋，教育集團負責。

目的是激發內部教育活力

二、正視問題，樹立質量危機意識

8月15日，石主任對我們暑假考試及中考成績進行了分析。

成績不理想。沒有保持高新區先進行列的強勁勢頭。

沒有質量，就沒有生存。（績效考核，生源，為什么跑？）

班子會上我說過，必須牢固樹立質量這條生命線。

“把學生交給你，等于把整個家庭交給你。（孩子在你的眼里是50分之一，校長眼里1800分之一）

“沒有質量就沒有一切”。

一個單位的教育教學質量長期沒有進步甚至倒退的話，那就要考慮深層次的問題了。是思想上無心改變，還是能力上無力改變？是缺了“爭先進位不甘落后”的干勁，還是少了“老驥伏櫪志在千里”的豪氣？是長居管理者崗位有了“不思進取”的惰政心理，還是長期落后有了“無所謂”的麻木心態？不論是什么情況，大家都要去深思其中的緣由；不管是哪種表現，都是對學生發展的極端不負責任。一個單位、一所學校，到底有沒有質量意識、質量意識到底是強還是不強，一個重要的衡量標準要看在抓教學管理上有沒有“抓鐵有痕踏石留印”的一抓到底的意志與毅力，是不是真把工作落實與執行做到位了

質量生命——折射出是教育教學沉甸甸的責任

三、我們的目標

學校的定位：是一所轉型中的學校。鄉鎮——城鄉結合——未來的城市學校

樹立學校的精神

拼搏進取，自強不息———自強不息，追求卓越

學校目標：

近期：規范——優秀

遠期：優秀——卓越

管理要求

過程管理、精細管理（制作學校簡報）

工作理念：愛、責任、奉獻、拼搏

成績目標：一年的時間改變我們在全區的落后局面，拿到高薪區的前兩名

本著“做名師、育名生、創名校”的辦學目標，緊扣“智慧教育、品質辦學”的辦學理念，以“管理、質量、安全”為重點，不斷強化“四大工作理念”，切實搞好“11334”工程，促進我校教育事業健康快速發展。

四大工作理念：

四實：為人實在、做事實際、工作實干、業績實效

四精：精心策劃、精雕細刻、精益求精、精品結果

四嚴：嚴格要求、嚴密組織、嚴肅評價、嚴明紀律

四早：及早策劃、趁早實施、盡早完善、搶早提高

“11334”工程：

一個中心：以提升教育教學質量為中心

一個基石：夯實黨建工作這一基石

三個團隊：加強干部、班主任、教師團隊建設

三項工作：高效課堂、教育科研、學校管理

四個重點：改革重實效、教研重提高、養成重落實、文化重內涵

四、具體做法與打算

（一）加強管理，完善高效、精致的管理機制

強化指標考核管理。逐步完善縱向看發展提升，橫向看提升幅度的考核體系，依據各學?；A現狀確定指標，合理調整考核權重，著眼突破，強化培優促尖，落實補弱扶差。學校在組建學生虛擬班、精準分層教學、建立薄弱學科專項督查機制、實施以班級為單位的增值評價等方面大膽探索，關注各類目標生的轉化情況，強化崗位職責意識，力促形成合力。強化擔當。學校校長一定要擔負起教學質量第一責任人的重任，建立健全教學質量管理責任制。要做好教學質量管理的頂層設計，加強現代學校制度建設，明確目標、強化措施、跟進管理、推動進階，以扎實的工作作風、嚴謹的治學精神一步一個腳印的推進質量提升。校長要把“重效率勇擔當作表率”要求作為落實質量提升的具體行動，轉變工作作風，走在前面，深入課堂，以業務上的積極作為帶動教師教學的主動作為；要深入教學，每周至少參加1次學科教研或集體備課，指導學科提升質量的路徑和方法；定期召開教學工作會議，研判教學形勢，了解教學狀況，反思教學行為，改進教學措施，以有效的跟進管理促進質量提升；要探索數字時代下學校數字化管理的路徑，以大數據分析提升學?？茖W管理水平，真正提質增效。（班子向我看齊）強化執行。學校各層面管理干部要做好質量提升的堅決執行者，樹立正確的教學管理理念，研究課程，成為課程專家；研究考試，成為考試專家；研究課堂，成為課堂專家；研究教學，成為教研專家。要建立聯動思維，以科學實用的計劃作為行動指南，以完善可行的方案推進工作開展，以具體易行的措施落實管理要求，以可學可用的方法引領教學改革。要對接上下，協調左右，對上是堅定不移的政策執行者、改革實施者和工作建言人，對己是課程研究者、方案設計者和措施調整者，對下是團隊建設者、教師成長服務者、改革引領者和資源開發者。

推動以共同體為考核單位的團隊捆綁考核體系建設，強化教研組老師之間的有效合作，使其既是一個教學共同體，又是一個利益共同體。教研組協作發展，共同參與，以聯席會議、校際會課、專題合作、教學會診、主題論壇、常規互動、資源聯動等方式實現共同體成員校信息互通、活動共建、智慧共享。

過程性管理。學校常態化管理，堅持對教師業務工作實施月考核。抓好開學、期中、期末節點的動態督查，以質量分析會、調度會、學科備課組長座談會、調研回頭看等方式，強力督促學校各年級分層推進實效。

班子：率先垂范（大家眼睛是亮了你是真干？有本事？你還是應付？

班子建設尤為重要，帶頭另外靠得緊督得勤，盯得牢，抓細節促落實，求實效做到全心、全力、全程抓教學

管理有序，順利，高效運轉，不推諉扯皮

學習，管理要規范，注重多法。要有責任意識、質量意識、發展意識、創新意識

領導干部的責任與擔當

干部先樹立形象：率先垂范，敢于擔當（督導檢查，你躲了，不見面，就是工作不支持。你不支持學校，學校也不會對你好）是老師的管理楷模，學管理，懂管理。特別是管理學生上，多交流，少懲戒，不去體罰和辱罵學生（造成學校和家長的對立）

在管理上：創新，出經驗、出辦法、嚴格落實學校及上級的精神。以更大的擔當、更強的落實來提高管理水平。

（二）、真抓實干，樹立拼搏競爭意識

從許多優秀教師身上看到的是：

感動——責任和對教育的執著、熱愛

形成鮮明對比，功成名就不干了，講資格，工作中談的是嘴，沒有撲下身子扎實的工作，許多人是站在榮譽的高蹺上

我們高新區要打造領航學校（質量高、品質卓越）、新優學校（上海、均衡是動態）、特色學校（特色的課程體系、有實踐、有影響），我們還面臨著大的挑戰。

（三）、強化教研，提升教師的專業水平

強化改革意識，完善教學管理方式。

1、將改革進行到底。基礎教育綜合改革對教學管理者提出了更高的要求，學校要改變行政主導型管理方式的影響，主動適應學生自主學習、自我管理、小組合作等學習方式的變化，適應教師教學方式的變化，研究探索校本化的教學管理制度，使用“倒逼”機制，促使教師提高自我管理能力，提高課堂效率。推進教學改革不是不要教學常規，相反，是實施更高水平的教學常規管理，依據《高新一中基礎教育教學工作基本規程》，運用現代化手段，融入信息化因素，強化過程性管理，對備、教、批、輔、考等教學環節實施精細化管理。要探索建立靈活多元的質量跟蹤監控方式，對教師課堂教學進行實事求是、客觀科學的評價、指導，引導教師全力追求課堂教學的有效性。加強教研組和備課組建設，給教研組、備課組賦權增能，通過評選先進教研組、備課組、捆綁考核等形式促進教研組、備課組建設。

2、持續推進課堂教學改革。依據《高新區整體推進課堂教學改革實施意見》，深入開展高效課堂教學改革，全面提高教育教學質量，提升學生核心素養，促進教師專業成長作為核心內容，基于學科課程標準，科學合理的統整教學目標，整合教學內容，建立以學生核心素養為中心的新課程體系。樹立著眼高效的大課堂觀，明確“以學為主”的課堂教學理念和以“學會學習”為核心的課堂教學追求。深化“高效課堂”教學改革，著力打造“一科一?！薄耙粠熞桓瘛钡纳鷳B品質課堂。構建充滿思考、充滿關愛、充滿民主、充滿創新的課堂文化。實施有效的課堂觀察策略，建立科學的課堂評價體系。以校本化策略的實施，提高課堂效率，打造高效課堂。

課題研究及課程建設。

教研:，教師對于課標，教材的挖掘。靜下心、俯下身子來教研——肥城出現了三個正高級教師（鄉鎮）

半天無課日教研

領導班子帶頭參與教研

（四）教師隊伍管理、強化崗位職責。講奉獻、講責任

牢記自己的使命，促進教師隊伍的專業提升（成就學校，也成就了自己）

雞蛋，從外部打破是食物，從內部打破是生命！這是李嘉誠的“雞蛋論”。從外打破是壓力，從內打破是成長，是重生。當前時代在變，學生在變，革新不斷！唯一的不變就是變！所以必須拿出重生的勇氣，充分利用改革的機會，借勢而為，進行變革，促進教師、學生和學校的成長！

世上沒有一件工作不辛苦，沒有一處人事不復雜，不要隨意發脾氣，誰都不欠你的，學會低調，取舍間必有得失，不用太計較，學著踏實而務實，越努力越幸運，當一個人有了足夠的內涵和物質做后盾，人生就會變得底氣十足，若是美好，叫做精彩，若是糟糕，叫做經歷。

堅守自己的教育規律,靜下心來教書，潛下身來育人。

2、學習：讀書與研究

讀教材、讀課標解讀、名師書籍（獲取經驗與激情）、雙項細目標、近三年來中考試題——形成自己的專業知識體系，掌握話語權

閱讀，應成為內為教師生活的一部分，在閱讀汲取養分，提升自己。

大量閱讀，讓名師學會站在巨人的肩膀上思考。堅持寫隨筆。學校將進一步推進讀書活動，全員讀書工程。

并主張每兩周推薦一名教師進行讀書交流。

讀書有的老師說沒有時間：把時間放在臉上，成就了美女；把時間放在學習上了，成就了智慧；把時間用在市場，成就了經營；把時間用在家庭，成就了親情；把時間放在牌場，成就了賭場。時間是公平的，心在哪，時間在那，行動在那，收獲就在那！很真的一句話，用心善待時間。

聰明的人，若老板給你３０００，你就干叁千的活。怕虧了自己。

智慧的人，若老板給你３０００，你就干９０００的活。不嫌累，不嫌苦，因為學到的比賺得多，很快樂。

十年后，智慧的人拿了２００００，干了主管；聰明的人拿了３０００，還是原來的崗位。

今天的你是智慧的，還是聰明的？喜歡斤斤計較，措施平臺和機會的人好好看看吧！

讓研究和思考成為習慣。

強化研究，準確把握中考新動向。

3、樹立職業的敬畏感，善待你的單位

靜下心來——珍惜工作

態度決定高度。哈佛大學的一項研究表明：一個人的成功85％是因為態度，15％取決于專業技術。

老師走多遠，學生可以走多遠。

教師始終做一個有準備的人。做一個有準備的人，每一次機會都可能成為機遇。做一個有準備的人，教師的職業人生就會經營的更加美好。

守護教育的良心。對教育責任的那份擔當，對教育質量的那份承諾，對教育效率的那份追求。有人躺在榮譽上恃才傲物；我們應回到起點，重新出發，開始更高遠的探索之旅。永葆初心，珍惜在校的每一個日子，勤勤懇懇，善始善終。任勞任怨，如既往的兢兢業業，恪守職守，努力關愛和幫助每一個學生。

4、以教育家的情懷辦有情懷的教育

教育并不沉重：一屆屆學生，他們陽光健康，充滿活力，也給了我們滿滿的正能量。調整心態，講究方法，努力教書，教育，或許就沒有那么沉重。

理想追求和個性教育品質，成就名師。

名師的成長規律：職業規劃——準確定位——敬業奉獻——持之以恒

朱永新說“一個理想的教師，他應該是一個天生不安分、愛做夢的教師。教育的每一天都是新的，每一天的內涵與主題都不同。具有強烈的沖動、愿望、使命感、責任感的人，才能提出問題，才會自找麻煩，也才能擁有詩意的人生”。

用你的業績證明你的價值。

5、建立教育共同體

質量意識、問題意識和團隊意識在教學工作中的重要性

結伴而行，相信一個人走得快，但是一群人走的遠。

學科組建設——集體備課——錯題本

（五）、學生隊伍管理

抓規范、抓習慣養成、抓安全。實施無縫隙管理。積極探索學生自主管理體系。構建系列德育教育體系。

編寫兩本校本教材

7年級：入校課程

九年級：離校課程

（六）檔案室：規范學校文件和教師檔案。

實物（沒有實物就是傳說）收藏了從1950年過來，每一教師的教案（老師畫地圖，是功夫,弘揚工匠精神。教師的板書，要設計。優秀老師把板書當作作品。有的醫院展示百年病例，看出一生的敬業。年輕教師提倡手寫教案。）老物件、制作的東西

五、學習、思辨、行動，教育，永遠在路上

為落實好區教育工作會議精神,我們必須做到學習、思辨、行動.因為教育，永遠在路上

當你的才華還撐不起你的野心的時候，你就應該靜下心來學習；

當你的能力還駕馭不了你的目標時，就應該沉下心來，歷練。

夢想，不是浮躁，而是沉淀和積累，只有拼出來的美麗，沒有等出來的輝煌。

機會永遠是留給最渴望的那個人，學會與內心深處的你對話，問問自己，想要怎樣的人生，靜心學習，耐心沉淀。

做人，要有大的格局和胸襟

中國人在建筑上講究大格局：門楣要高，屋宇要廣，庭院要深，然后，楊柳堆煙，簾幕無重數。其實，這也是每一個人喜歡的人心的格局。

一棵石榴種子的三種結局：放到花盆里栽種，最多只能長到半米多高；放到缸里栽種，就能夠長到一米多高；放到庭院空地里栽種，就能夠長到四五米高；“局限”就是一個人給自己設的“局”太小。

再大的烙餅也大不過烙它的鍋。這句話的哲理是：你可以烙出大餅來，但是你烙出的餅再大，它也得受烙它的那口鍋的限制。我們所希望的未來就好像這張大餅一樣，是否能烙出滿意的“大餅”，完全取決于烙它的那口“鍋”——這就是所謂的“格局”。

大格局，要有大胸襟。

大胸襟就是要容言、容事、容人。好話、壞話、刺耳話，啥話都能聽得進。易事、苦事、難事、好事、窩囊事，凡事皆能裝心中，一絲不茍地去辦。常人、能人、有功過之人，均應一視同仁，以誠相待。

人萬萬不能因為生活中的不滿意，而沉浸在自己的負面小情緒中，進而忘失了自己的人生目標與人生價值！也正因為時光易逝，我們才要珍惜每一天。

生命需要有大愿有追求，才不會碌碌無為、迷?；煦纭Ｖ井敶娓哌h！有了大愿有了追求，每一天都是新的一天，每一天都有許多事情要去做，每一天都充滿希望。拋開小情緒，小心情，去擁抱自己真正有價值的人生吧。

六、今后工作提出三點要求：

一是認清形勢，進一步增強提升質量的緊迫感和使命感;

二是明確目標，進一步提振提升質量的信心;

三是優化措施，奮力開創我校質量提升的新局面。

教學工作是學校的中心工作、畢業班工作是重中之重，要找準定位、策略定位，注重基礎知識和能力的培養;備課組工作要有前瞻性，年級工作要注重統籌兼顧，部門合作側重教學與德育的融合。

教師的愛崗敬業、責任和使命、個人素質和修養是關乎學校生存和發展的命脈。切實加強學習型教師隊伍建設，共建以班子、教師、學生和家長為一體的幸福校園，構建學校可持續發展的藍圖。

總之學習先進學校的做法，正確剖析自己，認識自己，知恥而后勇。牢固樹立質量意識和安全意識，樹立強烈的責任心，不忘初心，擼起袖子加油干，齊心協力抓安全，凝神聚力抓質量、持之以恒抓師德，以新的舉措、新的業績、新的形象為辦好高新區一中的教育。全面提高我校的教育教學成績。向高新區教育局、高新區孫村的人民交一份合格的答卷。

第五篇：董事長會議講話稿

董事長會議講話稿1

今天是xx集團成立以來召開的第一次集體會議，這次會議不僅僅是對集團公司經濟運營情況的分析調度，還是包含黨風廉政、業務發展等多方面的綜合會議。今后隨著會議管理的規范化、制度化，將形成例會制度。下面，我根據集團公司黨委、行政研究精神，講三點意見：

一、充分肯定現階段取得的工作成績

年初，在市委、市政府的堅強領導和市國資委的指導下，克服重重困難，xx集團順利完成組建。短短兩個月的時間，從無到有，發展至今，雖然還不完善，但是值得肯定。突出表現在以下三個方面：

一是規章制度建設逐步完善。根據集團公司工作需要，形成六部一室的組織框架，領導班子的分工也已細化明晰?！秞x市xx集團有限公司“三重一大”決策制度實施辦法》等一系列制度文件的印發，確保集團公司發展逐漸規范化、制度化、科學化，做到有章可循，有規可依?！秞x市xx集團黨委會議議事規則》《xx市xx集團有限公司董事會議事規則》《xx市xx集團有限公司經理層工作規則》《xx市xx集團有限公司人事管理制度》《xx市xx集團有限公司中層干部選拔任用暫行管理規定》等五個文件已征求完相關意見，待上會研究通過后頒布實施。

二是業務公司籌建基本完成。咨詢中心、國新公司、危廢中心三家企業已順利完成劃轉。同時，按照集團公司謀劃的五大業務板塊，完成了科技公司、工程公司、產業公司、環投公司等四家公司的注冊工作。雖然各家公司的業務側重點有所不同，但都要緊緊圍繞環集團公司戰略部署要求，嚴格按照年初制定的經濟任務目標，通力合作，為集團公司高質量發展作出新的貢獻。

三是從嚴治黨落實群策群力。今年是“十四五”規劃開局之年，也是建黨100周年，做好全面從嚴治黨工作意義重大。集團公司黨委及各黨支部，能夠全面貫徹新時代黨的建設總要求，著力提升黨建引領能力，匯聚改革發展動能，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，為集團公司高質量發展提供堅強政治保障，以優異成績向黨的百年華誕獻禮。

二、查找總結目前存在的問題

一方面，劃轉來的三家老公司一季度的經營情況距離階段性任務目標還有一定差距，要拓寬思路、研究辦法。新注冊成立的公司，還沒有具體項目落地，缺少新的經濟增長點?？梢园凑諊蟾母锶晷袆愚k法，采取必要措施，推行職業經理人制度，保障全年任務目標的實現。

另一方面，集團公司規章制度和各部室的職責責任還沒有完全理清，一些部室負責人對自己的崗位職責、目標任務仍然沒有了然于胸，各部室負責人是貫徹落實集團領導班子意圖、落實目標任務舉措的主要執行者，對下級公司要起到指導、監督和管理的作用，有效推進下級公司良性穩定發展。

最后，集團公司還處于建設階段，各項工作都需要去研究、去開創，集團公司大的發展目標是領導班子定的，也是市委市政府定的，目標的實現則需要各部室、各公司來拿出舉措并具體落實。隨著人員逐步到位、制度逐漸完善，各項工作的開展要做到有計劃性、前瞻性、主動性。

三、持續做好下一階段重點工作任務

二季度的經營指標已經下達，圍繞圓滿完成全年目標任務，下一階段要持續做好以下五方面工作：

一是持續完善各級架構的組建。以集團公司各項制度為依據，以目標的營收和利潤為基礎，以各二級公司為主體，按照公平公正、獎勤罰懶的原則，結合各公司發展實際需要，制定工資薪酬及績效考核方案。同時，把握好人員入口關和人員素質關，打造符合各公司實情的.人才隊伍。關于新辦公樓的裝修，則按照多快好省的原則，緊盯施工進度，控制施工節點，確保按計劃時間入駐辦公。

二是持續推進全新業務的落地。目標的實現主要靠全新業務的拓展，因此各公司要有明確的目標，實施細化管理，要具體到季度、月、項目、人。集團公司各業務部室也要加大督促力度，制定階段性目標，適時地進行工作調度，對項目進展情況進行科學分析，對下一步發展提出合理化建議。

三是持續做好經濟目標的實現。在確保安全生產的前提下，落實以月保年的經濟目標。各公司要根據自身現狀，正確研判經濟發展趨勢，堅持以市場為導向、以企業為主體，做出詳細的發展規劃，明確下一階段任務重點。國新公司，要降費增效，在技術設備上進行優化；要拓寬市場，全面提升生產負荷率；要落實政策，做好同政府對接工作保障政策實施。危廢中心，要盡快完善醫廢的收運體系，因地制宜，解決最后一公里，實現網絡全覆蓋；轉變工作作風，提高焚燒效率，發揮品牌優勢；與咨詢公司合作，做好污水系統的改造，研究新的污水納管方案。生態工程公司，集中精力籌建土壤修復基地，要按照一級資質標準組建隊伍。這個大的戰略目標是決定將來我們土壤修復能否完成市委、市政府交給我們的任務。科技公司，對接城管局、渣土辦等部門提出工地管理方案，配合做好方案推進；與各大院所開展合作，建立專家庫，為下一步咨詢工作的開展提供保障。投資公司，統籌謀劃下一步投資項目，從技術和政策層面推動項目發展；提前考慮能源公司組織運行和人員保障，使其能夠盡快開展工作。

四是持續重視黨建工作的開展。注重完善落實學習制度；注重新黨員的培養教育工作；注重培養亮點，做到一支一品，突出xx的特點；注重平時的監督檢查、經驗總結、檔案管理。

五是持續抓好黨風廉政的建設。抓好黨風廉政的制度建設；抓好廉政風險點的排查與整改；抓好日常監督，與重點查處相結合；抓好“三重一大”制度的落實；抓好廉政教育和警示教育；抓好宣傳和考評工作。

大爭之世，非優即汰；崛起之時，不進則退。希望大家按照今天的會議精神，聚焦全年目標任務，敢于擔當破難題，咬緊牙關勇作為，圓滿完成全年各項目標任務，實現xx集團的可持續發展。

董事長會議講話稿2

各位員工：

今天我們在此召開年終總結大會,對過去一年的發展進行總結。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業績取得了新的突破，公司規模得到壯大，在省內乃至國內的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲謝謝，“謝謝你們了”你們的付出公司是不會忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工們能夠繼續努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想具體就今后的工作任務提出幾點要求。

一、鞏固本地市場，積極開拓省內、國內市場

就目前情況而言，我們已經占領了本地市場，可以說是本地同類企業的領軍人物。相比其他企業，我們是綜合型企業，我們有自己的產品產地、科研機構、銷售網絡，這些就是我們的優勢。我們要充分利用這些優勢來鞏固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業務的堅實的基地和大后方。同時，我們要積極開拓省內和國內市場。爭取在未來的短時間內全面覆蓋本省，在國內各主要城市也要建立銷售網絡，讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。

二、提升知名度、擴大品牌影響力

鑒于在本地市場，我們的品牌已經有了很大知名度可以說是個響亮的牌子，所以未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內有影響力的門戶網站(如新浪、網易、搜狐等)。關于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細的方案和經費預算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價比高，真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時一定不能忽視文化內涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業、人性化的企業，要透露出我們的企業精神，一定要避免低質量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，掌握核心競爭力

產品研發是公司的核心和本源，是我們占有市場的前提，只有開發出先進的、優質的產品我們才有說話權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發足夠的的經費，引進優秀的人才，在關于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，一定要保證人才進的來、留得住，一定要尊重知識、尊重人才。另外，我認為作為公司的科研部門一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技動態、行業動態，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的`風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必須重視，不可小覷。

四、完善企業制度、做好財務工作

一個優秀企業必須建立健全企業制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有發展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風，這些都是公司長遠發展的慢性毒瘤，必須及時摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，避免尾大不掉。

財務部門要做好財務工作，要有一本清楚明了的帳，要保證公司各項收入和支出的明了。財務工作的完善與否是衡量一個企業的重要指標，必須重視。

五、做環保型企業、注重安全生產工作

做好公司的環境保護工作，建設環保型企業。這也是當前國家、社會對環境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環保型企業。從而獲得社會、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關部門要提前做好危機公關預案，遇到相關問題時能夠及時處理，避免給公司造成負面影響。

最后要說的是安全生產工作，一定尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作，避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時平時要做好宣傳教育工作，加強員工的安全防范意識。另外，要加強定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認認真真，建立事故責任制度。

說這些，都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發展，同時也希望大家能借公司得到發展。此外，我真誠的希望各位員工能夠安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，認真努力工作，讓我們同舟共濟!

董事長會議講話稿3

同志們：

在全黨深入開展群眾路線教育實踐活動，在慶祝第二十九個教師節之際，我們召開本次工作會議，主要任務是表彰學院優秀教師、示范教師和優秀輔導員，通報學院近期有關工作情況，研究部署當前主要工作。

今年年初，我們結合學院實際，確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發展定位，以體制、機制、制度建設為重點，以隊伍建設為保障，以改善校園環境、滿足師生合理需求為導向，以學院的生存發展、科學發展為動力，全面貫徹實施學院“”發展規劃的工作指導思想。上半年，在穩步有序推進學院各項工作的同時，我們順利完成了空缺處級領導崗位公開競聘工作，為全面推進學院教育事業改革發展，提供了組織制度基礎和干部人事保障。下半年，在繼續堅持工作指導思想的同時，我們要緊緊圍繞黨的群眾路線教育實踐活動這一主干線，進一步統一思想凝聚力量，砥礪奮進攻堅克難，穩步實施學院事業單位改革工作方案，著力解決發展過程中面臨的突出問題和“瓶頸”問題，為實現學院“”規劃建設目標繼續努力工作。下面，我講以下三個問題。

一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。黨的指出，要在全黨深入開展以“為民務實清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，這是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應群眾期盼、加強學習型、服務型、創新型馬克思主義執政黨建設的重大部署，是推進中國特色社會主義的重大舉措。根據省委、省廳的部署和要求，我院作為第一批開展活動的單位，相關工作已在X月XX日，與系統第一批開展黨的群眾路線教育實踐活動同步啟動，并于X月XX日召開了動員大會。日前，學院開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案、活動第一環節工作安排表以及代表學院黨委在動員大會上的講話等文件已印發至學院各部門，學習筆記和黨的經典理論學習匯編材料也已通過各支部下發到每一名黨員和干部手中，學院第一環節工作正在有序開展。本次教育實踐活動的一個重要特點是不分階段、不搞轉段。中央已明確要求，在活動開展過程中要圍繞解決“四風”問題，突出抓好三個重要環節：

一是學習教育、聽取意見

二是查擺問題、開展批評，三是整改落實、建章立制。

三個環節活動開展的不同時期，會有所側重，但都要貫徹始終，要突出活動的實踐性。就學院本次活動的開展，在這里我再強調幾點：

一是要把學習教育貫徹始終，著力解決思想問題。黨的群眾路線能否真正在實踐中得到落實，關鍵在于我們每一名黨員干部的主觀能動性。按照中央、省委和省司法廳的要求，我們要把學習教育放在首位，發揮學院組織學習教育的優勢和長處，克服厭學情緒和學習惰性，防止流于形式。廣大學院黨員干部要靜下心來，集中精力認真學習中國特色社會主義理論體系、黨章、黨的報告、各級領導關于黨的群眾路線的重要講話精神，特別要重點研讀中央指定的三本書。采取多種多樣的學習方式，全面學習深刻領會，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，強化全心全意為人民服務的宗旨意識，切實通過本次學習教育，著力解決思想上存在的思想不通、認識不足和態度不端等問題，把黨的群眾路線內化成為我們每一名黨員干部的思想根基，轉化成為自覺的、全心全意為人民服務的行動中去。

二是要把查擺問題貫徹始終，著力解決管理問題。在查擺存在的突出問題方面，我們必須要強化問題意識，敢于直面內心、直面矛盾、直面問題，對照《黨章》規定的黨員八項義務、領導干部廉潔從政準則、中央“八項規定”和省委省政府“九項規定”，不避重就輕、不回避矛盾，切實把黨風、作風以及廉潔建設方面存在的問題查清找準。代表學院黨委在動員大會上的講話中，已經對學院的現實發展狀況同辦好人民滿意法學教育的現實需要相比、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足，作出了深刻的分析和準確的把握，對學院黨員干部特別是各級領導干部在精神狀態上和工作作風中普遍存在的諸多問題與不適應，作出了精準的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實踐活動這一難得的契機，在學習中認真領會，對號入座查擺部門和自身存在的問題和不足。要著重加強干部管理，解決精神懈怠、因循守舊、缺乏創新等部門普遍存在的突出問題，更要加強自我約束能力，堅決抵制和遠離金錢物質等誘惑，不出違法違紀違規的人和事，真正實現活動總要求提出的那四句話、十二個字，即：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。

三是要把整改落實貫徹始終，著力解決發展問題。黨的群眾路線教育實踐活動重在求真務實，重在解決實際問題。當前，擺在我們面前最實際的'問題就是學院的發展問題。因此，我們要把開展黨的群眾路線教育實踐活動與推進學院改革發展結合起來，與提高教育教學水平、規范學生管理、提升后勤服務和保障能力結合起來，以作風建設推動學院工作，以學院發展促進作風建設。希望學院廣大黨員干部要抓住這次教育實踐活動的良好契機，緊密團結在學院黨委周圍，樹立與學院同發展、共命運的大局意識、責任意識、團隊意識和創新意識，牢牢把握高職法學教育的發展方向和發展規律，深入理解、積極落實學院“”發展規劃，按照“一體兩翼”的發展思路，攻堅克難扎實推進，培養更多的應用型和實踐型法律人才，把為民務實清廉、辦好人民滿意教育的價值追求最大限度地內化為學院各級黨組織和廣大黨員領導干部的自覺行動，以黨風建設推動學院校風、教風、學風、考風建設，不斷推進學院教學、科研、管理和服務水平。要立足當前，堅持邊學邊改、邊查邊改，立說立行、立行立改，在切實解決目前存在的突出問題的同時，著眼長遠，推進長效機制建設，堅持標本兼治，健全完善學院各項規章制度，使之更加規范，更具可操作性。學院各級黨員領導干部要嚴格遵守紀律，以身作則，帶頭維護制度的嚴肅性和權威性，帶頭增強制度執行力，杜絕落實難現象的發生，不斷推進學院改革發展，全面提升學院黨的建設、隊伍建設和作風建設。

二、穩步推進學院事業單位改革步伐

今年XX月份，省委、省政府出臺下發了《關于分類推進事業單位改革的實施意見》(黑發[20xx]6號)文件，文件中對落實我省省直事業單位改革工作明確了時間表，并作出了具體的部署和安排。隨后，省政府辦公廳又下發文件《關于印發黑龍江省事業單位分類方案和黑龍江省承擔行政職能事業單位改革方案的通知》(黑政辦發[20xx]38號)，我省事業單位改革工作正式全面啟動。

由于具體分類劃歸到“公益一類”還是“公益二類”，涉及到學院的經費供給方式和廣大教職工的切身利益，學院黨委始終高度重視此項工作，在征詢有關專家和教職工意見建議的同時，還開展了廣泛而深入的調查研究工作，并責成政治處摸清自身家底，認真研讀有關文件精神，細致查找相應的政策支持，最大限度的力爭實現“公益一類”的既定目標。學院政治處圍繞這一中心目標，開展了大量周到細致的工作，于XX月末完成了學院分類方案的起草和報送工作。方案中，依據學院的歷史沿革及承擔的主要任務、學院的職能和編制等現實情況等主要理由，將學院的機構類別劃歸為公益一類事業單位。目前，學院上報的分類方案正在等待上級主管單位的審核和批復。實事求是地講，對學院最終能否如愿以償被劃歸入“公益一類”事業單位的范圍，現在下結論還為時尚早?？陀^的分析，學院自身雖然具有一些有利條件，但是我們同樣面臨許多不利因素。主要表現在學院自身行業辦學的尷尬處境和幾次錯過轉型發展機遇的歷史狀況，使我們“名不正言不順”，總給人一種“一腳門里一腳門外”的感覺;而且，由于學院存在承擔高等教育公益服務職能的現實狀況，按照類別劃分的要求，被劃入“公益二類”的可能性也是很大的。但是，不論最終結果如何，希望我們全院教職員工都要一如既往的相信組織、相信黨委，通過組織和領導逐級向上級有關部門反應我們的建議意見及合理訴求，確保學院的改革進程平穩有序推進。

同志們，“開弓沒有回頭箭”，事業單位改革是人心所向、大勢所趨，更是學院抓住機遇，迎難而上，順勢而為，重振輝煌的動力源泉，這個時候我們不能盲目樂觀，更不能妄自菲薄，我們一定要統一思想團結一心，腳踏實地務求實效，堅決打好這場改革攻堅戰，力爭取得最令人滿意的成果。

三、全面提升學院教育教學服務保障水平

本學期開學伊始，全省系統XX培訓工作如期在學院舉行，與會人員超過X人。據介紹，這是歷年來省廳舉辦此系列培訓參會人數最多、要求最嚴、規格最高的一次。為期天的培訓工作圓滿結束后，省廳領導和與會代表都對本次活動的服務保障工作給予了積極的評價。這是學院確立“一體兩翼”發展模式和發展定位，新組建培訓工作部以來，我院承攬的第一次正式的系統培訓工作，也算是對學院培訓工作軟、硬件的一次綜合演練。希望培訓部認真總結經驗，查找不足，密切協調，統籌安排，努力完善運轉機制，不斷注入創新活力，把學院的主體工作做大做強，帶動學院各項事業協調共進科學發展。在這里我要強調一點，培訓工作并不只是培訓部這一個部門和幾個人的工作，而是學院的主體性工作，需要我們在座每一位教職員工的主動參與和共同努力，希望大家廣泛深入研究，積極獻言獻行，共同把學院的主體工作做好。

今年的成人教育招生工作正處于網上報名和信息確認階段，但從目前掌握的情況來看，今年報考學院成人教育的人數并不樂觀，有出現較明顯下滑的趨勢，希望函授學院密切跟蹤有關信息變化，在本次招錄工作結束后認真總結客觀分析成人教育招生工作，繼續為保持學院成人教育良好發展勢頭尋找更好的辦法，提供更多的選擇。

今年的高職招生工作已基本結束。招生計劃為X人，錄取X人，目前的實際報到人數接近X人。應該說，今年的招生工作在全院教職工的積極參與下，在學院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下，取得目前的成績是十分不容易的，這其中的經驗和方法函授學院和招生辦要注意認真歸納總結，力求不斷完善和提高，把我們今后的招生工作做得更好。有關招生工作，學院日后還要組織召開專門會議進行總結，在這里我就不再贅述了，今天我重點強調的是如何全面提升學院教育、教學工作和服務保障水平的問題。

一是要全面推動學院教學改革。為了進一步加強教師隊伍建設，適應教師管理科學化的要求,調動教師積極性，穩定教學秩序，提高教學和科研質量，上半年，學院制定出臺了《教師工作量管理辦法》，并已于本學期開始正式試行。下半年學院教學工作的重點就是以專業建設為核心，通過重點專業建設促進學院人才培養模式、課程體系、教學內容、教學管理、教學方法和手段的整體改革，促進以培養“雙師型”教師為重點的師資隊伍建設，使我院形成強有力的優質特色專業群，發揮重點專業的支柱和輻射作用，帶動其他專業的建設和發展，從而促進學院培訓工作和教學水平的全面提高。要以滿足學生需求、就業需求和社會需求為導向，加大師資投入力量，加強管理力度和服務保障水平，以點帶面，全方位多領域推進教學改革，要緊緊圍繞法律事務公務員方向和律師方向兩個重點專業，最終實現各個專業方向的整體特色改革，要瞄準就業準入門檻較低的行業和部門，培養“實用型”基層法律工作者;今年暑假期間，我們克服困難籌措資金，完成了教學樓全部教室的多媒體改造升級工作，目前各項設備正在進行分批安裝調試，我們老師和學生期盼已久的多媒體教學目標即將實現。俗話說“巧婦難為無米之炊”，現在我們的培訓任務承接過來了，高職學生招上來了，多媒體設備安裝上了，就好比采購回來了米面糧油，下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們如何展現自己的精湛廚藝了。希望各位老師們發揮教師身上善于學習、善于更新知識、善于接受新鮮事物的共性長處，努力學習和提高培訓授課能力和多媒體課件制作及使用水平，充分利用好來之不易的多媒體教學設備，在豐富教學方式方法的同時，使我們的教學和科研工作產出更多的豐碩成果，使我們辛勤培育的干部們在各自的工作崗位上不斷成長進步，學生們畢業后都能有一個比較好的出路。

二是要著力增強服務保障意識。伴隨著學院校園環境改造升級步伐的不斷加快，后續配套的服務保障工作必須提早作出統籌安排。已經改造升級完成和即將分步實施改造的多媒體教室、圖書館、學生宿舍、學生食堂、浴池以及明年即將竣工驗收的學院綜合樓項目等，為學院教育教學綜合服務保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴格的要求。首先，教務處、培訓部、學工處、總務處等相關部門要提高認識轉變觀念，迅速行動起來，深入溝通密切配合，盡早出臺和完善適應學院教改新需求和環境新變化的管理制度和保障措施，盡快完成對教學人員和管理人員的培訓指導工作，使我們的“軟件”提早升級，為“硬件”改造升級后實現高效運轉和安全使用打下良好基礎;另外，全體教職員工要在秉持主人翁意識和責任感意識的同時，進一步增強服務保障意識。各職能部門工作人員特別是后勤保障人員，要牢固樹立“一切為了學生、一切為了教師、一切為了教學”的服務意識，主動為教學一線服好務，積極為教學一線盡好責，全面提高學院教育教學工作的服務保障水平。

同志們，20xx-20xx學的工作已經全面啟動，學院全體教職工特別是各級領導干部，要充分利用好本次開展黨的群眾路線教育實踐活動，給我們帶來的全面轉變作風的良好契機;把握住事業單位改革，給學院帶來的順勢變革的有利時機，認真對照鏡子，查擺自身存在的問題。

一要樹立正確的工作態度，要想一想，你在這個崗位上工作打不開局面，影響的不是你一個人，耽誤的是全院工作。

二要努力學習鉆研業務知識，活到老，學到老，努力克服由知識和能力匱乏導致的“本領恐慌”。

三要樹立高標準，提高執行力。工作不能總是一般化，應付了事，不能光說光想不干，也不能推著干，要追求卓越，把工作落到實處，取得實效。

同志們，“明者因時而變，知者隨事而制”，學院當前正處在改革發展的重要拐點上。扎實推進學院各項工作，最忌抱殘守缺、固步自封，必須吐故納新、與時俱進。我們必須苦練內功，從自身建設抓起，堅持以改革創新的辦法解決問題，堅持以改革創新的精神開展工作，努力做到工作有理論指導，決策有科學依據，落實有措施方法，結果有衡量標準。我相信，只要我們全院教職員工緊密團結在學院黨委周圍，凝心聚力共謀發展，我們就一定能夠在新的歷史起點上開創學院教育事業新局面，為實現重振輝煌的夢想凝聚起強大正能量。

董事長會議講話稿4

各位來賓，女士們、先生們：

大家上午好！

今天我們在這里隆重舉行“華城”的開盤盛典，在此我謹代表西安華陸實業有限公司及全體員工向x房地產開發公司“？華城”項目盛大開盤表示熱烈的祝賀，向前來參加開盤盛典的各位領導、各位嘉賓、向已簽訂認購書或正式合同的“華城”新業主和即將成為“華城”新業主的朋友們，以及前來參加慶典的各位媒體朋友們表示熱烈地歡迎和真摯地感謝。作為x房地產開發公司發展的見證人，今天參加這個儀式我非常高興。x房地產開發公司從建立到商住小區、玉泉花園等項目的`建設，直到今天“華城”的發售，我看見一個房地產企業從誕生到成長到逐步成為xx市房地產領跑企業的全過程，公司成長的過程是一個開發理念逐步完善的過程，是一個產品逐步升級的過程，更是一個開發商逐步成熟的過程?！叭A城”項目的公開發售就是xx公司逐步走向成熟的見證。

“華城”南臨即將建成的“湖”和風景秀麗的渭濱公園，北接繁華商業區和文化教育區，交通便利，是x房地產開發公司XX年著力打造的xx市房地產市場經典品牌產品之一，并榮獲中國西部房地產市級20名盤稱號。項目總建規模8萬余平方米，建成后可向社會提供包括多層、高層、小高層在內的高檔住宅400多套，并配有設施完善的黃金商鋪?！叭A城”由圓、公館、新天地、坊四個園區組成，軟、硬件配套設施完善，擁有32%的綠化率、專業的物業管理、先進的電子安全防衛系統、寬帶通訊系統，業主休閑、娛樂、場館等。x房地產開發公司將以“精心打造房地產精品，樹立企業和樓盤品牌”和誠信的經營理念，在保證工程施工質量的同時，我們將以“引領小康社會的文明生活、構筑自然優美的人文環境”為己任，把“華城”建設成為首席集現代化、智能化于一身的復合型高尚社區，充分實現人性化的居住意識形態，演繹現代生活的時尚居家夢想。我們堅信，好房子永遠有市場，精品永遠有掌聲。隨著時間的推移，“華城”必將被越來越多的人認識、喜歡和選擇！

朋友們，在“華城”的開發建設過程中，我們受到了市委市政府、區委區政府及各級主管部門的大力支持和幫助，借此機會向市委市政府、區委區政府及各有關職能部門、向關心和支持“華城”開發建設的社會各界友人表示衷心的感謝，同時也希望社會各界朋友能夠一如既往地共同參與“？華城”的開發建設，積極的為我們獻言獻策，我們愿同社會各界一道，為加速xx城市建設步伐，為打造“中國最具魅力城市”，改善城市居民住宅環境做出我們不懈地、更大的貢獻。

謝謝大家！

董事長會議講話稿5

尊敬的公司領導、各位同事：

大家晚上好!

今天我們在這里召開XX年終工作會議。主要目的是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，我們在業務上有了新的突破，銷售額持續穩定的增長，和XX年相比增長了50%，生產能力和產品質量也超過和遙遙領先于很多競爭對手，員工隊伍在不斷壯大，產品設計和營銷策略在不斷創新，售后服務網絡在不斷完善，我們的客戶也越來越多……

XX年已經過去了，在這辭舊迎新之際，回首xx公司這些年來的發展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達旦的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗，讓xx公司在陶瓷布料機械上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!

所以說，進入xx公司并不意味著你就是一個xx人。只有當你真正地融入這個大家庭，把這個公司當成你自己的公司，把xx公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當成你自己的夢想的時候，這個時候你才是真正的一個xx人。我們將一如既往的重視人才，員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。“以人為本”是我們堅定不移的用人方針，努力提高員工的物質文化生活質量，實現員工價值是xx公司始終如一的追求。伴隨著企業的發展壯大，xx公司將創造充分發揮廣大員工的積極性和創造性的環境和條件，為員工實現自我價值搭建廣闊的平臺;構建同員工利益和價值追求相一致的企業共同愿望，讓員工在為企業奮斗的同時實現自己的人生價值，實現企業與員工的共同的成功。

xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實現人生價值的依托?？梢哉fxx公司的利益是每個員工至高無上的長遠利益和根本利益。任何時候、任何地方、任何情況下，要以公司大局為重，精誠團結，密切協作;忠誠奉獻，拼搏實干，不負使命。

我公司自成立以來，我們通過艱苦創業、奮發拼搏，為社會、為國家創造利稅，為市嘗為廣大客戶提供了一流先進的產品。在未來的發展中，我們將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發展的潮流中，為社會提供性價比最優的產品，倡導和弘揚先進的`企業文化，最大限度地提高經濟效益和社會效益，在把企業做大做強中，為社會創造更大的財富。

扎實工作、創新拼搏來實現。需要我們創造一流的產品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業形象，一流的發展速度，一流的員工隊伍，一流的企業管理，一流的科學技術來實現。我們的一切工作都要向著這一目標而努力。

XX年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進入緊張的工作狀態，比競爭對手領先一步，我們需要有著眼于未來的戰略眼光?！疤魬鹞磥怼?， 我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取，我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創新，不斷突破陳規;需要實干，把目標落實于行動中;需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己;需要團結，全體xx人擰成一股繩，同心同德，為了輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗!挑戰未來!

最后，我代表全休員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!對全體員工在XX年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員工，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問，謝謝!

董事長會議講話稿6

在座的各位親愛的同事、來賓們：

大家下午好！

非常感謝在座的每一位在20xx年為復星醫藥的發展所做出的努力，所奉獻的業績。在這里，我給大家做我自己個人的一些思考的匯報。我的題目是面向20xx年的工作，或者面向未來更長遠的復星醫藥發展的方向，用八個字，“壓力、使命、價值、道路”。

首先，談一下壓力的問題。

20xx年我們面臨的壓力非常大。首先，行業內我們的市值排名過去連續幾年在A股市場第三名上下，偶爾也跑到過第一，現在是A股第十。過去一年我們在資本市場上的優勢沒有得到進一步的提升，反倒有所退步。同時，行業領跑者的速度非常快。除了這些之外，我們手頭的現金優勢，也不那么明顯。

第二個壓力，在于企業本身的調整。我們團隊在過去一年，發生了很大變化。復星醫藥在20xx年換屆的時候汪總不再擔任董事長，把這樣一個企業未來發展的壓力、責任交給了我們企業團隊。這個授權，實際是一種更大的壓力，對我們團隊是一種緊迫感。鑒于這樣的壓力，深感責任之重大。

20xx年金融危機之后，在美國醫改的推動下，整個金融市場發生巨大變化的情況下，醫藥產業在經歷一個從專業化重新走向多元化的過程。未來競爭中，主流醫藥企業比拼的，是多元化的管理能力和業務擴張能力。

我們的使命、愿景、定位。

我們再深入、直白的解讀一下我們的企業使命，我想是不是能這樣說：復星醫藥的未來是希望能夠成為領先的、多元化的醫藥健康產業綜合性集團。復星醫藥過去發展成長的歷史。94年我們創業，從事診斷業務，上市，20xx年開始零售和醫療器械業務，開始化學制藥業務，和國藥集團合作成立國藥控股，我們開始進入國際化，啟動萬人營銷隊伍建設，開始新藥創新體系建設，國藥控股成功上市，確立了行業領先地位，在今年我們又開始進入醫療服務產業。這些是我們走過的歷程。未來，我們目標就是成為醫藥健康領域的團體冠軍。這個團體冠軍特性上來講，基本特征是我們需要一個比較大的資產規模，需要比較大的`業務規模，需要比較高的凈利潤，需要一個比較成熟的經營管理模式，需要更多的管理人才。

我們團體冠軍的標桿――強生公司的發展。1880年到現在130年走過來，從初創到90年代前后，強生全方位的多元化發展，到今天已經走過了產品多元化、地域多元化，通過并購、進入、退出等等模式已經確立了消費品、醫藥品、醫療器械與診斷設備三大業務板塊。三大業務板塊都在全球擁有領先地位。強生的醫療器械是全球最大，消費品規模也是將近200億，醫藥品規模將近200億。

這樣的模式，就是我們想要的眾多單項冠軍所組成的團體冠軍。醫藥健康領域我們的單項冠軍是怎么產生的？是怎樣的一個形態？我覺得我們的單項冠軍就應該像國藥控股，在一個單一業務領域，在細分的市場中研發能力、市場能力領先，通過這種領先給公司帶來比較高的收益、高的毛利率水平，管理團隊中擁有較多的行業內的專業化人才。

比較典型的醫藥健康產業快速成長的案例，Teva公司，這是做仿制藥的任何一個企業都夢寐以求希望成為的一個企業。Teva公司09年成為了一家520億美元市值、139億美元銷售規模、20億美元利潤的企業。整個過程走過來，也就是內生、外延、整合。它在一個強有力的主業情況下，進行整合式并購，不斷強化仿制藥的營銷和研發能力，不斷把競爭對手納入囊中。不到十年的時間，催生了一個行業的巨無霸，十年時間銷售增長8倍，利潤增長15倍，市值增長6倍。未來我們企業單一業務的成長，也是這樣一個路徑。我們的制藥板塊已經有這樣一個趨勢在形成。我們的零售、醫療器械、診斷板塊和醫療服務板塊都要形成這樣一個發展策略和規劃，都要獲取我們的市場競爭優勢，最終形成更多的像國藥控股這樣的單項冠軍。當然我們的單項冠軍可以在更細分的市場上形成，比如和睦家醫院已經在高端醫療服務產業鏈上形成了競爭優勢。我們還需要不斷擴充我們的體量來發展。

“十二五”對復星醫藥來講，必須思考和挑戰千億市值，把千億市值的打造作為復星醫藥未來五年的重要工作和我們所有戰略的核心。昨天也有一些投資者在問，什么樣的中國制藥企業能成為千億市值？在未來，如果有一家藥企在中國市場有兩個產品在終端銷售額達到50億人民幣，這個企業一定能成為千億市值的企業。在中國市場，凡是有50億終端銷售的藥，一定是每個藥的銷售利潤在10到15億。這樣的企業，一定將是一個千億市值的企業。這樣的企業，是我們制藥行業中下一步要瞄準的目標和對象。

我們有戰略能力、投資能力、整合能力、經營管理能力和凝聚力，要取得持續成功，形成正循環。每個團隊都要打造和完善這方面的能力。最后，我們非常需要的就是我們的人才和企業家，這是我們所有戰略實施、實現和執行的關鍵和根本。我對我們在未來實現這樣的目標，實現這樣的發展定位和使命是充滿信心的。再一次代表復星醫藥的董事會以及我們的所有管理層感謝在座各位，祝大家身體健康、兔年萬事如意！

董事長會議講話稿7

今天我們利用半天時間在這里召開上 會，目的十分明確，通過認真總結上半年的工作，肯定成績 ，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務。借此機會，講三點意見：

一、上半年工作總結：

1、主業逆勢上揚，成績 突出，保持了良好的發展勢頭，運營質量全面提升。紗產量完成超計劃 16.3%，坯布超計劃 11.1%。銷售收入增長47.7%，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎。

2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業公司、生產技術部、社區管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業56名，混紡紗業務收入列全國第10，出口收入列全國前列。

3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產品為單位實行了生產單位的獨立核算、運營模式的創新為公司帶來經營活力。集團下放經營權、財務權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。

4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發活力，調動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務的完成;二是6家獨立核算單位的.風險抵押績效共享目標，有效地調動了大家的工作積極性，實現了紡織主業扭虧為盈;三是集團20xx年戰略目標，即質量升級、管理升級、產品升級目標，財務實行統收分支和費用全責發生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過戰略目標的制定與考核，確保集團公司戰略目標的實現。

二、存在的主要問題

在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大;個別機關部室對生產經營服務工作支持不力;產品質量有待進一步提高。

三、下半年工作安排

1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模塊化、規范化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，目標管盈利，戰略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權和下放經營權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立平棉在行業的優勢地位，提高平棉在行業中的核心競爭力。

2、加快優勢產品的技改投入和關鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環錠紡的填平補齊及電氣配套工程。

3、集團將制定質量升級方案 ，明確質量升級的標準、目標，由生產技術部牽頭制訂。

4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業活力。

5、建立工貿結合、以工為主、以貿為輔相互促進的生產經營模式，找出新的盈利增長點。

6、進一步關心職工生活，提高職工收入，改善工作環境，提升職工的幸福指數，充分體現平棉大家庭的溫暖。

總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現全年的奮斗目標打下了堅實基礎，但是，面對嚴峻的行業形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務。

董事長會議講話稿8

老師們，員工同志們：

大家早上好!

告別20xx年，我們即將迎來新的一年。已經過去的一年是我校發展史上極其輝煌的一年，是令全體陽光人驕傲和自豪的一年!轉眼到來的20xx年，我們更加信心百倍!學校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們!今天，我們在這里召開學期末總結大會，我講話的主要內容是關于教師個人修養和師德表現的問題。

一流的'學校，必須有一流的師資隊伍。我們的目標就是要打造一流的品牌學校。教師的個人修養和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的陽光教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的陽光教師，更要爭當一名優秀的陽光教師。

教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現。每一位教師要不斷加強個人修養，時刻牢記自己的職責，敬業愛崗，盡心盡責;用心教書，用心生活。

作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學生以好的教育。身正為范，學高為師;名師出高徒。教育的成敗在于教師。學校要有品牌，教師須有品位。

剛才吉校長就學校一個學期以來的工作做了很好的回顧與總結，我很肯定領導班子取得的顯著成績，肯定各位專業教師、保育老師和后勤職工在一線崗位灑下的辛勞和汗水，特別是在宣傳學校方面，陽光體育和科技展演活動凝聚著廣大教師的心血。同樣，教學成績能夠穩步推進，食堂管理在秦師傅帶領下較前明顯進步，蛋奶工程得以順利實施，保育服務再上新的臺階。整個學期學校無一例不安全事故發生，生源鞏固(本學期末學生交來報名費比例令人滿意)有了新的進展。所有這些，董事會都非常感謝!

但是，新的形勢和國家對民辦學校的要求越來越高。我們必須看到自身的弱點和不足：我們個別學科成績還很不理想，部分新同志工作責任心還不夠強，缺乏愛校如家的敬業精神，還有個別同志對陽光的發展和未來缺乏應有的遠慮和卓見。新的一年我們還有新的打算，包括新的改革措施。老師們，新的一年正向我們走來，我們應做好一切準備，用我們的激情，真情，再加上我們陽光人應有的智慧和豪情，去迎接它的到來!

最后，祝所有陽光人新年快樂，合家幸福!也讓我們共同祝愿美麗的陽光學校一年更比一年好!

謝謝大家!

董事長會議講話稿9

各位員工：

春回大地，萬象更新。伴隨著勝利的喜悅，滿懷著對未來的美好憧憬，我們告別了辛勤耕耘的20xx年，來到了充滿希望的20xx年。在這辭舊迎新的日子里，我代表公司的領導班子，向全體員工及家屬致以誠摯的慰問，祝愿大家在新的一年里，心想事成，身體健康，萬事如意。

20xx年是一個忙碌，奔波，創新的一年，在這一年我們做了很多事，其中我認為有意義的幾件事，在這里與大家一同分享：

首先，公司重新成立了專門品牌設計顧問公司，從而形成了三家公司的鼎力之勢，互為裿角，相互帶動，使得幾個公司的品牌推廣工作卓有成效，對外的競爭力進一步增強。具體成果如下：

1，網站設計精美，程序合理，內容翔實，思路新穎，為同行爭相效仿;

2，網絡的.推廣方式即樹立了品牌形象，同時開辟了新的市場營銷模式，并且卓有成效;

3，公司畫冊的設計既體現公司的大器，同時準確表達了公司對行業的深刻理解，確定了公司本土化的優勢，同時做好走向全國市場檢驗的準備工作;

4，新穎獨特的展會設計，形象的詮釋了公司的名稱，地域特點，產品優勢，使得薪火品牌在最短時間能夠深入人心，相信在未來很長一段時間將發揮積極有效的作用。

其次，公司在人才引進和建設方面取得了一定的成效：

高學歷，高技能科研工作者以及行業專家的加盟，給公司帶來了新的活力，為薪火科技的研發及創新奠定了基礎，并于20xx年研制出價值50萬左右YAG固體激光切割機，及數控沖壓切割一體機，從而進一步的將行業面拓寬，為公司的發展做出了很大的貢獻。

大專院校專業人士的加盟，在集團公司的發展過程中，出謀劃策，并且自己動手完成諸多有挑戰性的項目。

上市企業的高管的加盟，有著多年的上市企業的管理經驗，加盟到我們公司以后，能夠比較迅速的投入狀態，在最短的時間里識使管理工作起到成效，同時對團隊成員的嚴格要求，促成團隊成員的素質有了一個很大提高，受到了團隊成員的尊重。

實際上說了那么多，表達的意思只有一個，那就是機會對于每個人都是平等的，一個有著高度責任心和使命感的員工，注定是公司最寶貴的財富，同時也是擁有成功人生的必要條件，公司也一定會給予這類員工極大地發展平臺。

20xx年機遇與挑戰并存，夢想與輝煌同在，面臨的挑戰前所未有，面臨的機遇也將前所未有，讓所有期待夢想成真的朋友，所有希望見到奇跡的朋友，用我們的智慧與汗水去實現美好的未來。

董事長會議講話稿10

同志們：

剛才周易同志代表總裁室回顧總結了公司20xx年取得的成績，全面部署了20xx年各項工作，對此我完全贊同。下面，我講三點意見，供同志們參考。

一、發揚創新精神與傳統優勢，反思深層問題與不足

20xx年是國內證券業發展史上具有里程碑意義的改革創新元年，一方面，市場低迷，業務經營承受重壓，另一方面，創新發展又催人奮進，是經營理念轉變最大、改革創新力度最大的一年。股票與債券一二級市場“冰火兩重天”的格局直接導致券商傳統通道業務顯著萎縮，經紀業務傭金收入占比從20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融資融券等創新業務收入大幅上升，但券商業績仍普遍下降。行業營業收入和凈利潤同比分別下降4.77%、16.37%，這也是行業連續第三年業績下滑，盡管業績降幅明顯減緩，但形勢仍然非常嚴峻。

20xx年，資本市場改革發展步伐大大加快，證券業創新新政全面啟動，36項具體創新措施落實了25項，這給寒冬中的券商帶來了史無前例的正能量，行業在短短半年多時間迅速進入到千帆競發、各顯其能的創新發展階段。部分創新業務進入快速發展期，行業資產管理規模暴增至1.89萬億元，具有首創意義的創新業務和產品不斷推出。創新業務業績貢獻初顯，如行業融資融券收入占比已達到4.06%，但短期尚不足以對沖傳統業務的業績萎縮。傳統業務“產能過?！迸c創新業務“產能擴張”節奏的失衡凸顯了券商傳統商業模式面臨巨大的壓力，也孕育著商業模式創新的巨大空間。

20xx年，公司努力克服低迷市場行情及二次業務整合帶來的艱巨挑戰，業績有所下滑，但保持了穩健發展的格局，并呈現出發力創新的積極態勢。通過年中經營工作與創新發展會議以及創新發展務虛會，公司明確了創新發展的三大戰略方向以及十一項創新業務重點領域。在公司上下意識到差距、感受到壓力之后，在有限的時間里全力投入、迎頭追趕，在資本中介類業務領域取得了不少實質性的突破。如融資融券業務規模和業務創新能力位居行業前列，成為業績貢獻最大的新型業務；固定收益業務的投資業績、利潤貢獻、挖掘機遇及業務創新能力比較突出；資產管理業務規模、投資業績和產品創新能力均有顯著提升。在業務創新、產品開發、客戶開發服務等方面，跨部門的合作需求不斷增強、合作聯動日益增多，全業務鏈運作思維已經開始在部分領域初顯成效。

20xx年，公司各控股、參股子公司也逆勢而上，取得了諸多新突破。華泰聯合投行業務實力穩步增強，并購業務保持優勢地位，債券業務實現跨越式增長；華泰長城期貨經營業績再上新臺階，市場份額顯著增長，首批獲取資產管理業務牌照；華泰紫金完成直投基金募集；香港子公司成功設立第一只RQFII基金；南方基金管理資產規模進一步升至行業第3名；華泰柏瑞推出的滬深300ETF領銜跨市場ETF，實現了行業影響力和管理資產規模的大幅躍升。

當然，公司發展到現在的規模和階段，已經到了一個越坎爬坡的重要關口，面臨的問題和挑戰還十分嚴峻，亟需認真反思、深刻反省。與領先券商相比，公司傳統業務收入占比顯著偏高，盈利能力、成本控制能力和運行管理效率亟待提升，大而不強的問題十分突出。創新發展整體上仍處于追趕階段，創新業務/產品實現規?；l展和領先的還較少，具有首創意義和重大影響的創新業務/產品不多，自主創新能力和創新業績貢獻尚待提高。二次業務整合造成了部分核心人才的流失和部分業務的不穩定，創新型人才非常缺乏。我們與先進券商的“對標找差”不僅在于緊盯業務數據指標差距，而是要深刻分析數據背后的差距，進一步明確公司在思想意識、戰略戰術、業務能力、人才資源、體制機制上到底與領先券商存在哪些差距，如何彌合、如何改進、如何超越。不認真做到這一點，公司發展就實現不了脫胎換骨式的變化，更談不上打造一流券商。

公司在傳統業務上還是有很強優勢的，但面對傳統業務萎縮帶來的巨大業績壓力，面對你爭我趕的創新發展大潮，如何把創新發展和轉型發展引向深入，打造全新的商業模式，提升整體競爭實力；如何把全業務鏈運作引向縱深，激活發展潛力、盤活業務資源，有效提升發展動力和活力，提升公司業務品牌形象和整體市場形象，是擺在公司面前的突出戰略任務。

二、認清政策和市場大變局，把握創新發展歷史機遇

20xx年，盡管內外經濟環境依然復雜多變，但有利因素正在逐漸增多，多層次資本市場的建設及其他資本市場領域的改革仍然會加快推進，金融風險集聚和防范問題也日益凸顯。從政策和市場形勢看，今年的IPO數量和規模預計很難增長；隨著網點放開、互聯網金融公司的審批、非現場開戶政策的落地，傭金率的下滑趨勢還將加劇。即使股票行情有所轉暖，傳統通道業務收入也很難有太大的增長空間，傳統的中介業務真正進入微利或虧損的趨勢已不可逆轉。

20xx年是證券業創新發展的攻堅年，也是創新政策全面落實期和業務布局關鍵期。監管層將繼續推出創新“十一條”尚未出齊的政策，還將積極推進行業深層次改革及基礎性的制度建設，5月還要召開“證券行業創新發展論壇”。最近證券業協會已經明確了今年行業創新發展的四大目標，監管層和業界將更加突出重視場外市場、資產管理、資產證券化、投資及跨境業務的發展。

目前，各項創新政策越來越多，機遇和挑戰也前所未有，要盡快消化和適應，創新發展必然要經歷探路和尋路的艱苦歷程。在政策不斷推出的過程中，不僅要提前準備、迅速應對，同時也要對各項政策進行系統梳理和整體研究思考，深刻把握行業變化發展的趨勢與動向，主動調整和優化戰略方向、戰術重點，并積極打造全新的商業模式。具體業務我們可以補課追趕，但如果缺乏前瞻性、專業性的戰略洞見和搶先發展的果敢行動，就很難在首創性創新上有實質性突破，只能作為跟隨者，甚至有隨時被迅速趕超和淘汰的潛在威脅。中信證券之所以成為創新發展的領頭羊，不僅在于其有著專業化的團隊，更在于其超前的發展理念、創新意識和行動力，在探索和打造新的商業模式上領行業之先，這些“軟實力”是我們亟需借鑒和提升的。

1、在混業經營加速的大環境下強化競爭性合作，樹立投資銀行特色優勢

去年，證券、保險、期貨、基金業先后推出了創新新政，金融子行業業務重疊交叉迅速擴大，混業經營時代已經提前，金融牌照的壟斷價值，特別是證券業受保護程度顯著降低。最為典型的就是監管部門已在政策上打通整個資管行業，在“泛資產管理”背景下，券商資管即將面對產品信任度、產品優越性、服務效率等領域的全方位較量。當然，券商與其他金融機構不僅有替代性競爭，更有顧問咨詢、客戶服務、產品設計、投資運作、渠道銷售諸多領域的合作空間。面對銀行業127萬億的資產以及保險業近7萬億的資產，我們要突破傳統發展思路局限，以更加開闊的思維挖掘創新發展、合作共贏的商機，積極整合開發外部金融資源，充分發揮投資銀行的專業性、創新性和靈活性優勢，才能贏得更大生存空間，但也要避免淪為銀行打工者和影子銀行資金通道。近期中信證券入股小貸公司、方正證券控股信托公司，今后甚至可能有券商收購中小型銀行，券商進軍其他金融業態、布局金融控股已悄然開始。公司要成為綜合金融服務提供商，就要對這些動向認真跟蹤研究，在混業經營中要盡快積累今后多元發展的眼界、經驗、資源和能量。

2、在業務管制大松綁中加快業務轉型，打造新的商業模式

近年來，從制造業到服務業，商業模式創新成就了眾多優秀企業。商業模式本質上就是“靠什么盈利、如何盈利”的問題，創新發展的加速推進使券商打造新商業模式的主客觀條件已經成熟、亟待加快推進。從國內外優秀投行發展經驗看，對于具備資本和規模優勢的大型券商，整合升級賣方中介業務、大力發展資本中介業務、擴大資本投資規模是打造新商業模式的基本框架。其中資本中介業務是新商業模式的核心和重心，賣方中介業務是前提和基礎。隨著利率市場化及金融脫媒化的加速推進，信用交易、市值管理、資產證券化、新型資管、場外市場、金融衍生品交易等資本中介性業務的比較優勢和巨大發展空間正在凸顯。以“資本+杠桿+客戶”、“交易+金融工程”為主要特征的資本中介型業務正是華爾街投行最重要的收入來源，20xx年高盛資本中介類業務收入占比達66。53%。打造新商業模式不僅是券商業務發展重心的轉向，更需要融資模式、管理模式、服務模式、營銷模式、風控體系等一整套的系統變革，應整體論證和籌劃。如券商跨業務牌照發展正不斷突破，打造大投行、大資管、另類投資等業務條線正成為券商展業、服務方式變革的重要方向。隨著互聯網金融的異軍突起，券商傳統營銷服務方式正在面臨潛在沖擊，探索發展互聯網金融已刻不容緩。去年以來，券商融資渠道逐步全面放開，通過滾動發行短期融資券、公司債等方式補充運營資金或進行項目投資的券商日益增多，融資方式和資金運用方式如何更好匹配是券商做大做強的重要方面。定位決定地位，短期看，券商打造新商業模式需要首先明確階段發展重點和定位。只有基于自身優勢的差異化定位，才能聚集有限資源、創造超額收益。

3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的競爭優勢

去年，從券商創新大會后的“威海會議”到“風險管理培訓會”，領先券商對創新已經不僅停留在滿腔熱情的層次，已經迅速深入到券商業務功能問題層次了，今后的創新發展必然是券商專業思維、核心能力的真正比拼。創新發展加速了券商金融功能的重塑，券商市場角色將從通道中介向市場組織者、流動性提供者、產品開發者、財富管理者、風險管理者等多重角色轉化。為此，券商亟需加強投資、研發、定價、銷售、客服、風控等核心能力建設，并通過強化交易、托管、支付、投資、融資等五大功能，拓展更為深化的金融服務空間。在新政背景下，券商的運營、信息技術等后臺服務功能也正在走向前臺化、業務化，功能切換孕育著綜合托管、金融服務外包等嶄新商機，券商管理運營方式也應向著緊緊圍繞市場加快適應轉化。當前，公司在外部融資渠道上已經沒有太大瓶頸，最大挑戰在于融資后的資金高效運用能力，這需要具備更強的產品設計、投資、跨市場運作及風控能力。能力轉換、提升本質上需要人員素質的全面提升和人員結構的優化，更需要通過建立核心人才的長期激勵約束機制，切實打造一支更加適應創新發展的優秀人才隊伍。

4、在客戶多元化過程中重構服務體系，提升綜合金融服務水平

目前，資本市場各類機構投資者隊伍日益壯大，爭取各類機構客戶已成為券商提升實力的關鍵；隨著場外市場的加快發展，大量非上市企業即將成為券商大力開發的新客戶群體。證監會已明確提倡券商服務要去低端化，證券業協會最近也明確支持券商開展高端化、專業化的金融服務。缺乏中高端客戶資源，很多創新業務是很難開展的、也是很難做大的。公司的客戶結構仍以零售客戶、散戶為主，缺乏明確的整體客戶開發戰略。要成為大型金融機構，以創新發展為契機優化客戶結構，豐富客戶層次，爭取更多的中高端客戶資源刻不容緩。近年來，海通證券和招商證券都高度重視機構客戶開發，打造針對機構客戶的系列服務，20xx年，招商證券機構客戶營業收入占比已達31.61%，海通證券有1.2萬機構和高凈值客戶。目前，市場缺少的不是對金融服務和產品的需求，而是行業現有的服務廣度和深度的局限。券商個人業務向財富管理方向轉型、機構業務向全能服務方向轉型、公司業務向綜合金融方向轉型將成為主流的發展趨勢。目前，公司服務體系覆蓋面還是有限和分割的，遠沒有真正形成以客戶為中心的跨部門持續服務機制。為此，要提升客戶開發服務能力，券商不僅要有富于競爭力的創新產品、業務，更需要把業務鏈打通，突破部門分割格局，打造更加綜合化的服務體系，切實增強存量客戶的黏著度和增量客戶的吸引力。

5、在組織架構變革中提升集團化、協同化運作能力，激發組織活力

去年，管理層已經明確鼓勵券商進行組織架構創新，日益混業化、市場化、開放化的行業環境也要求券商組織架構要從簡單化向綜合化轉變，從以業務為中心轉向以客戶為中心轉變，打破一個業務牌照對應一個業務部門的僵化結構。創新發展更需要券商通過組織結構調整，整合內部資源，解決協同問題，實現資源最大化。高盛、瑞銀等大型投行的組織架構整體是按客戶劃分，同一客戶都對應著同一部門，該部門為客戶提供全方位服務。高盛針對個人、機構、投資顧問和對沖基金四大類客戶都設置了對應的服務條線。設置各類業務管理委員會已成為不少券商加強跨單位、部門協調溝通的一種重要組織形式。中信證券就在管理和業務運行層面設立了資產配置、資本承諾、產品、投資銀行、經紀業務發展與管理等委員會。隨著業務功能的拓展，如何做實分公司功能，重塑營業網點業務功能，變傳統通道為展業渠道，變市場前臺為展業平臺，充分發掘經營網點地域資源整合潛能，顯得日益重要。為此，近一年來，不少券商都新設了分公司，并為投行、資管、財富管理下沉一線，打造全業務鏈條做充分準備。當然，這也更需要券商要打造一套強有力的后臺支撐管理體系和更加高效的業務傳遞反饋流程。

三、深化推進轉型創新步伐，努力打造全新商業模式

思路決定出路，布局決定結局，要實現成為一流券商的戰略目標，公司就必須有全新的商業模式和高效的執行力來支撐。20xx年，深化創新發展和戰略轉型，為打造全新的商業模式奠定堅實基礎是公司非常重要的工作任務。根據打造綜合金融服務提供商的戰略定位，公司新的商業模式可以概括為：整合升級賣方中介業務，鞏固提升業務規模、聚集業務資源；大力發展資本中介業務，拓展業務功能、形成盈利重心；擴大資本投資規模，獲取超額收益和戰略發展新空間，三個領域互為支撐、相輔相成。該商業模式是三大創新發展戰略方向和內涵的全面升級，創新發展和全業務鏈運作的有機結合是打造全新商業模式的基本手段。

我們要緊緊圍繞以資本中介業務為中心的新型商業模式，大力促進傳統與創新業務的融合發展，協同布局股票和債券業務、場內和場外業務、境內和境外業務，著力提高創新發展能力和業績，全面提升綜合金融服務能力和集團綜合競爭實力。如果說，去年創新發展務虛會后發布的《致全體華泰人的一封倡議書》是我們新的核心價值觀，那么新的商業模式就是我們下一步的行動綱領。

1、強化集團資源融合，扎實構造全業務鏈體系

去年，我們全面完成了集團二次業務整合工作，實現了公司各業務線基本統一化發展。整合進一步加深了不同文化間的互動和磨合，盡管人事上出現了不少變故，但業務發展整體上沒有受到大的影響，部分業務領域已呈現出了嶄新的精神面貌和更加強烈的開拓創新意識。整合是一次脫胎換骨、改革發展的機會，無論有多么艱巨的挑戰，我們都必須把整合后的機制、文化融合工作持續深入的做好，共同謀求最有利于發揮整體資源優勢和品牌影響力的制度安排，共同打造一個的尊重差異、包容個性的事業平臺。

當前，全業務鏈布局要求與集團業務資源整合不足之間的矛盾日益凸顯。打造全業務鏈意味著服務資源將從單一部門獨立提供向跨部門整合提供轉型，跨領域聯動要求越來越高。我們已經有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，沒有成體系。要總結經驗、匯集智慧，建立全業務鏈運作管理制度，明確集團內部、部門之間的業務協作和收益分享機制，更要培育合作、融合的文化氛圍。各單位、各部門要主動打破部門利益壁壘，多渠道、多方位融入集團全業務鏈體系。要進一步理順四地辦公的管理機制，強化交流溝通和協調，真正發揮整合先進地區優質資源、匯聚創新能量的積極作用。

2、明確創新發展階段重點，全力提升核心能力和業務特色

當前，券商業務運作和服務工具更加靈活多樣，要充分挖掘公司多年來積累的資本和資源優勢，積極培育新的商業模式，并盡快在托管、交易、支付、投資、融資業務功能拓展中取得實質性突破。要著力在資本中介業務、資本投資業務上進行體系化、系統化的建設，使之真正成為公司新的業務和利潤增長點，這類業務也是真正體現投資銀行核心能力的業務領域，公司已經積累了較好的基礎。發展資本中介業務，不僅要梳理和盤活現有的零售客戶、機構客戶、企業客戶資源，以及近萬億的托管證券資產，更要力爭在銀行業60多萬億貸款、90多萬億存款資源開發，更廣闊的場外市場企業客戶資源開發中有所作為，全國200多家網點在此過程中要發揮更加實質性的'作用。

在推進賣方中介業務升級的基礎上，要盡快完成大類創新業務領域的布局，盡快扭轉公司在資產證券化、場外市場、另類投資等戰略性業務發展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元發展中，要兼顧當下與長遠，尤其不能忽視為未來拓展空間、儲備資源，同時要集中資源促重點突破。

最近證監會領導特別強調了要提高中介機構服務跨境投資的水平，今年在跨境業務政策上會有實質性舉措推出，因此要積極布局跨境業務發展，不能觀望等待、錯失機會，跨境業務要努力從香港市場為重點向境內外聯動轉型。深圳前海已成為國內新興金融業態和金融機構探索創新發展的前沿陣地，要著手考慮以適當的形式進駐該區域，積極對接和利用境內外優質金融資源。公司已在互聯網營銷領域進行了多年的探索，要放開思路，有效整合內外部網絡資源，爭取在發展互聯網金融業務模式上走在行業前列。

要下大力氣擺脫平庸的大而全的發展局面，著力實施差異化經營和協調發展戰略，在業務操作上我們可以模仿復制，但在業務模式和發展路徑上要走出自己的路，努力打造更加突出的業務特色。當前，我們亟需大力加強研究能力、產品設計能力、投資管理能力建設，切實提升業務影響力和盈利能力。面對眾多的存量客戶和不斷增長的新增客戶，要緊緊圍繞客戶需求滿足改進設計產品、優化流程，從中發掘創新點、盈利點。只有真正給客戶創造價值，才會實現有質量、可持續的增長。

3、著力打造創新型人才梯隊，優化激勵機制和創新機制

行業近半年來的大變革力度超過了歷史上任何一個時期，傳統知識結構乃至經驗模式已經完全不能適應創新發展的變化。人才競爭力決定業務競爭力，當前，公司真正的高端業務人才、高級專業管理人才比較缺乏，創新業務人才儲備非常不足。沒有優秀的人才，公司很難成為優秀的一流公司。盡管我們要嚴控成本費用，但在人才吸納培養上要算大賬和未來賬，一切有利于創新發展的，都應在相關政策上優先考慮傾斜。要圍繞打造新商業模式的要求，不拘一格的吸納國內金融同業優秀成熟人才，乃至境外、國外成熟人才，培養具有較大行業影響力的專家式人才，以此超常規推動業務創新發展。在人才問題上，無論是部門領導，還是分管領導，都要有更加開闊和包容的心態。

要打造一流券商，就要建立與行業地位相匹配的激勵機制和市場化的考核機制，真正激發人才活力和創新動力。要真正形成能上能下、能進能出的用人機制，以貢獻定報酬，以責任定待遇；也要營造讓優秀人才留得住、更好發揮作用的良性氛圍，切實穩定核心人才隊伍。要論證探索股權激勵機制，建立管理層、核心骨干員工中長期激勵制度。

要借助即將準備實施的組織架構調整項目建立起更適合打造新型商業模式的組織機制，為公司發展打開新局面、形成新氣象。分公司、營業部的組織架構和經營機制尤其要實施轉型調整，要積極推進分公司向經營管理實體轉型，營業部要形成多元化、差異化的發展格局。

對創新行為要多采用正激勵、少采用負激勵，真正形成“誰創新、誰受益”的激勵機制。要把部門之間的協作列為考核目標，形成明確的內部定價機制和利益分配機制，并強化“只有業務分工，沒有業務邊界”的合作意識。創新活動沒有前后臺之分，都可以成為創新主體，只有充分調動全員的積極性，才能讓前臺把客戶服務做到極致，中后臺集中把服務支撐做好做細。

4、打造適應創新發展的先進風險管理體系，有效提升全面管控能力

去年以來，市場上的理財、信托產品兌付風險問題已開始有所體現，地方債務問題逐漸長期化，債券市場大擴容背后的信用風險日益抬頭，“零違約”的盛宴時代很難持續。去年底，證監會機構部在深圳召開的券商風險管理培訓會議，更是把券商風險管理和創新發展擺在了同等重要的位置，風險管理已經成為管理層和業界共同關注的重點問題。

打造全新的商業模式要求公司要從傳統意義上的風險厭惡者轉變為風險管理者、承擔者、對沖者和轉移者，風險管理能力是今后券商核心能力的重要標志之一，也是券商創新業務能否做大的重要制約因素。與創新發展要求相比，公司對風險的認識、識別、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面檢查、評估和分析公司風險管理工作，對照會領導提出的“六個一”的要求，借鑒先進經驗，著力規劃、打造一個全方位、立體化和集團化的全面風險管理體系。要強化和充實風險管理力量，豐富風險管理技術和工具，提升風險管理對業務發展的引導和推進作用，把風險管理制度切實落到實處。隨著各項新業務的推進，要有針對性地加強對市場風險、信用風險、操作風險及道德風險的防范，加強對資產管理業務、投資業務及產品代銷業務風險的管控。創新發展既要速度、更要安全，既要寬容失敗、也要明確風險容忍度和風險底線。

同志們，證券業發展已經進入到了前所未有的戰略機遇期，機遇很多、挑戰很大，我們不但要有強烈的憂患意識、責任意識，更要樹立必勝的堅定信念和決心，以創新的思維、扎實的工作，把業務轉化為業績、把努力轉化為盈利，共同為公司打造全新的商業模式、實現新一輪的跨越發展而努力奮斗！

董事長會議講話稿11

尊敬的集團的各位領導、同仁：

大家新年好！20xx年的工作已經開始。在新的一年里，在x總的帶領下，我們新的領導班子，將緊緊圍繞鴻業集團20xx年工作目標，積極應對建筑業面臨的嚴峻挑戰，瞄準20xx年新的發展目標，做好各項工作。我作為集團的常務副總，主要協助x總做好以下幾個方面的主要工作：

一、加強內部管理工作，規范管理制度和流程。我們將認真對照20xx年工作的不足，根據集團發展規劃，進一步完善、制定符合公司發展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。

二、加強預決算工作，堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作，為集團承接優質項目做好基礎工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準備工作。

三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成20xx年利潤目標做好保障工作。

四、加強外部市場的招投標工作，擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成20xx年的產值目標做好保障工作。

五、加強項目隊伍建設工作。我們將從內部培養、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養出一大批高素質、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。

20xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的'領導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團的目標任務，取得新的成就，實現新的跨越。

謝謝大家