第一篇：國(guó)企自薦信)

國(guó)企自薦信范文(精選多篇)

一、體制混亂

至今資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)160多億元人民幣，發(fā)展是極快的。在公司發(fā)展過(guò)程中，尤其是1992年和1993年的高潮期間，公司似乎一夜之間突然設(shè)立了許許多多的分支機(jī)構(gòu)、子公司、孫公司、控股公司、參股公司。這些分支機(jī)構(gòu)、子公司、控股參股公司等幾乎遍布大半個(gè)中國(guó)。然而，公司似乎又缺乏對(duì)這些不同機(jī)構(gòu)、公司管理方式的系統(tǒng)思考，沒(méi)有理順總公司、分支機(jī)構(gòu)、子公司、孫公司、控投公司、參股公司相互間的關(guān)系，同時(shí)也許是由于缺乏了解和信任的高素質(zhì)人才，于是，在這些機(jī)構(gòu)、公司設(shè)立起來(lái)以后，就出現(xiàn)了各不同機(jī)構(gòu)、公司的領(lǐng)導(dǎo)相互兼任不同職務(wù)的混亂局面。如總公司的總經(jīng)理兼子公司的董事長(zhǎng)，總公司的副總經(jīng)理兼子公司的總經(jīng)理，總公司的總助兼代表處主任，代表處主任兼子公司的副總經(jīng)理、孫公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，總公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、代表處主任等又兼任各控股公司、參股公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等職務(wù)。總而言之，從總公司到各分支機(jī)構(gòu)、子公司的主要領(lǐng)導(dǎo)幾乎都分別擔(dān)任著許多不同性質(zhì)、不同層次的職務(wù)。這種一人同時(shí)身兼不同性質(zhì)、不同機(jī)構(gòu)、不同層次的數(shù)種職務(wù)的混亂現(xiàn)象是極不正常的，它為扯皮、推諉、不負(fù)責(zé)任提供了一種最佳的借口。由于一個(gè)人無(wú)論如何是不可能應(yīng)付完其所掛全部職務(wù)應(yīng)負(fù)責(zé)的全部工作，于是只有委托其他人全權(quán)代理，但對(duì)代理人又疏于管理、監(jiān)督，所以許多數(shù)百萬(wàn)、數(shù)千萬(wàn)甚至超億元人民幣的項(xiàng)目最后均以失敗而告終也就不足為怪了。

另外，公司雖設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)、子

公司、孫公司、控股公司、參股公司，但卻沒(méi)有劃分清楚各自的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，更由于領(lǐng)導(dǎo)相互兼職，使這些機(jī)構(gòu)、公司間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系更加混亂，最后往往導(dǎo)致孫公司的責(zé)任由子公司承擔(dān)，子公司、分支機(jī)構(gòu)的責(zé)任由總公司承擔(dān)，甚至控股公司的責(zé)任也由總公司承擔(dān)的不良后果。

由于體制上的混亂，必然會(huì)導(dǎo)致決策混亂、領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善等惡果。

二、決策不科學(xué)

由于上述體制上的混亂狀況，使公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司、孫公司、控股公司、參股公司的決策沒(méi)有章法可依。上述體制，是一種典型的金字塔式的集權(quán)管理方式，它根本不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。由于總公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，往往身兼子公司、孫公司、控股公司數(shù)職，自然，各種不同機(jī)構(gòu)、公司的決策權(quán)也往往集于一身。然而大量的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往又必須靠普通職員去操作，但普通職員甚至下屬公司、分支機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)

都無(wú)權(quán)參與決策，也不用承擔(dān)決策錯(cuò)誤的責(zé)任，這樣，就形成了決策的人不了解詳細(xì)情況，了解詳細(xì)情況并具體操作實(shí)施的人員又無(wú)權(quán)參與決策的怪狀。這種狀況是很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的，同時(shí)也為一些思想不純、動(dòng)機(jī)不良的職員提供了謀取個(gè)人私利的可乘之機(jī)。這種狀況下，決策者們雖然很忙，也很辛苦，卻往往無(wú)法得到滿意的回報(bào)。于是，也就有了”權(quán)力下放-收回-再下放-再收回”以及下級(jí)公司”早請(qǐng)示，晚匯報(bào)”，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)付不完的批示等等怪狀。

三、領(lǐng)導(dǎo)不力

我們常說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以現(xiàn)代化企業(yè)必須要有高素質(zhì)的人才。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的人才則是企業(yè)負(fù)責(zé)人。俗話說(shuō)”兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”也即這個(gè)道理。中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不但要有非凡的才能，更必須有高度的事業(yè)心、責(zé)任心、正義感、是非觀，不能損人利已，損公肥私，以權(quán)謀私。只有這樣，才能擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的重任，才能贏得職員的尊敬，也才敢直面職員中存在的種種問(wèn)題。

目前，公司一些分支機(jī)構(gòu)和子公司的負(fù)責(zé)人，一方面由于體制上的原因，其責(zé)權(quán)利不明確，因此決策不果斷，管理松馳，事業(yè)心不強(qiáng)，拍擔(dān)責(zé)任，抱著一種當(dāng)一天和尚撞一天鐘的心態(tài)工作。另一方面，也許是個(gè)人能力問(wèn)題，或者是自身存在的其他問(wèn)題，因而缺乏主見(jiàn)，往往對(duì)職員中存在的一些問(wèn)題熟視無(wú)睹，抱一種得過(guò)且過(guò)的態(tài)度，怕管事，怕得罪人。于是公司的電話有人亂打，交際應(yīng)酬費(fèi)有人亂花，車(chē)輛有人亂開(kāi)。而對(duì)于工作，有人不負(fù)責(zé)任，有人馬馬虎虎，甚至有人從中謀取個(gè)人私利；于是該解聘的人員不解聘，該降職的也不降職，該處分的不處分，同時(shí)該表彰獎(jiǎng)勵(lì)的也無(wú)人表彰獎(jiǎng)勵(lì)，該升職的也得不到升職。一些領(lǐng)導(dǎo)還時(shí)時(shí)公然流露出自己也是替共產(chǎn)黨打工的消極心態(tài)。甚至有些職員在公司領(lǐng)工資而自己又開(kāi)公

司，干自己的私活，有些職員利用公司的電話收聽(tīng)股票行情、信息炒股也無(wú)人干涉。這種狀況極大地挫傷了那些有責(zé)任心的職員的工作積極性，使一些真正的人才流失了出去，而一些無(wú)能平庸之輩卻悠然自得在公司混工資又無(wú)任何壓力。

四、缺乏民主、監(jiān)督機(jī)制

公司分支機(jī)構(gòu)、子公司的負(fù)責(zé)人，多是由總公司直接任命的，而分支機(jī)構(gòu)、子公司的大多數(shù)職員，都是從各地招聘的。自然，公司的大多數(shù)職員要對(duì)分支機(jī)構(gòu)、子公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)人則對(duì)總公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。這種單線式的聯(lián)系很容易使中間環(huán)節(jié)欺下瞞上而不被發(fā)覺(jué)。首先，一般職員無(wú)權(quán)參與公司重大事項(xiàng)的決策活動(dòng)，一些重大決策主要由分支機(jī)構(gòu)或子公司負(fù)責(zé)人決定或由他們報(bào)告總公司后決定，那么這些決策是否科學(xué)，是否符合公司經(jīng)濟(jì)利益等，一般職員無(wú)權(quán)發(fā)表意見(jiàn)也無(wú)法監(jiān)督。其次，由于公司實(shí)行的是全員勞動(dòng)

合同制，職員的飯碗往往直接掌握在分支機(jī)構(gòu)、子公司的負(fù)責(zé)人手中，所以一般職員對(duì)他們的任何所作所為不敢有任何非議，甚至發(fā)現(xiàn)其決策中的某些問(wèn)題，也只能敢怒不敢言。如果個(gè)別負(fù)責(zé)人存在謀取私利等不法行為，部分職員也會(huì)上行下效。總公司領(lǐng)導(dǎo)到分支機(jī)構(gòu)、子公司視察或處理某些問(wèn)題時(shí)，往往是由分支機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)人陪同在賓館、酒店渡過(guò)的，對(duì)于普通職員來(lái)說(shuō)，一年難得見(jiàn)到總公司領(lǐng)導(dǎo)幾面，甚至連所在總公司的法定代表人也不認(rèn)識(shí)，自然更談不上與領(lǐng)導(dǎo)有任何溝通了。這樣，一些分支機(jī)構(gòu)、子公司領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)大權(quán)獨(dú)攬，一手遮天，出現(xiàn)腐敗甚至經(jīng)濟(jì)犯罪也就不足為怪了，而有時(shí)卻又不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，把球踢給總公司，自己保得高枕無(wú)憂。這種狀況，即使經(jīng)濟(jì)形勢(shì)再好，誰(shuí)又能保證必然取勝得好的經(jīng)濟(jì)效益呢？

五、職責(zé)不清，管理混亂

從總公司來(lái)說(shuō)，過(guò)去曾設(shè)分支機(jī)構(gòu)管理部門(mén)，最后又決定分設(shè)專業(yè)公司。

設(shè)專業(yè)公司搞資產(chǎn)劃撥重組已作了大量工作，現(xiàn)在又似乎不了了之。這都是在管理上缺乏明確且富有遠(yuǎn)見(jiàn)的思路的一種表現(xiàn)。從××分公司的情況來(lái)看，過(guò)去投資房地產(chǎn)，卻沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)，結(jié)果各部門(mén)竟相購(gòu)房、購(gòu)地。而今市場(chǎng)變化，原所謂的發(fā)展部、金融部實(shí)際上已無(wú)所事事，卻仍予保留。公司自1994年以來(lái)面臨的大量工作是追債、訴訟活動(dòng)，但公司不設(shè)相應(yīng)的法律事務(wù)部卻設(shè)立了不倫不類的綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)法律事務(wù)，并安排一位無(wú)處可安置的非法律專業(yè)的且不負(fù)責(zé)任的人任負(fù)責(zé)人。結(jié)果公司單訴訟律師費(fèi)就已花費(fèi)了數(shù)百萬(wàn)元人民幣，其實(shí)這些費(fèi)用卻并非非花不可的。

由于公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，自然各部門(mén)、各職員的工作職責(zé)也就不甚清楚。于是就出現(xiàn)了一些人無(wú)所事事、一些事又無(wú)人問(wèn)津、一些人越做事越多、一些人不做事老沒(méi)事做的奇怪現(xiàn)象。由于總公司體制上的混亂現(xiàn)象，一些分支

機(jī)構(gòu)、子公司負(fù)責(zé)人的職權(quán)、責(zé)任也不甚清楚，于是他們往往對(duì)職員承諾的獎(jiǎng)勵(lì)不能兌現(xiàn)，甚至發(fā)了獎(jiǎng)金又從工資中扣回，工作中到底什么該請(qǐng)示總公司，什么該由自己決策也都說(shuō)不清楚。

這種混亂不堪的狀況首先無(wú)法使職員做好自己的本職工作，其次也會(huì)嚴(yán)重挫傷職員的工作積極性，所以若想使公司在這種狀況下出效益，簡(jiǎn)直是不可思議的。

六、漠視職員生活和精神面貌，企業(yè)缺乏凝聚力

中國(guó)××國(guó)際信托投資公司是一家全國(guó)性的大公司，作為公司的職員，本來(lái)是有一定的自豪感的。從工資水平及其他待遇來(lái)看，公司基本上都能?chē)?yán)格地按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)辦理。這些都是其他非國(guó)有企業(yè)難以相比的。這對(duì)于吸引人才，穩(wěn)定職工隊(duì)伍具有一定的作用。

然而遺憾的是，公司對(duì)一些職員尤其是外省籍單身職員的吃、住等基本生活問(wèn)題卻未作妥善的安排。公司領(lǐng)導(dǎo)及

部分職員居住高級(jí)公寓，里邊電話、沙發(fā)、彩電、冰箱、空調(diào)、錄像機(jī)、灶具等家用電器及日常生活用品一應(yīng)俱全，出入有專車(chē)，生活上毫無(wú)后顧之憂。而公司的其他單身職員，公司僅為其提供一間偏避地方的空房而已，其他概不負(fù)責(zé)。這些單身職員如果自己配備各種電器及生活用品，成本很高且有許多不便。不配備的話，就得常年花高價(jià)在外買(mǎi)飯吃，并且業(yè)余時(shí)間也無(wú)法得以很好地休息。無(wú)形之中，公司部分人享有特殊化優(yōu)待，而其他人卻似乎低人一等。這樣職員中無(wú)形就劃分出三五九等，使一些職員的工作積極性大受挫拆，也使部分職員無(wú)法長(zhǎng)期在公司干下去。

由于公司沒(méi)有很好地從工作、生活上把職員組織起來(lái)，公司缺乏自己的企業(yè)文化、集體活動(dòng)，職工也就缺乏相應(yīng)的敬業(yè)精神。于是部分職員沉醉于打麻將、玩牌機(jī)等賭博活動(dòng)，白天上班時(shí)論輸贏，或者下棋、玩電腦游戲，下班就開(kāi)賭。

加之公司缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒(méi)有把職員很好地團(tuán)結(jié)起來(lái)，于是一些工作能力較強(qiáng)的干部紛紛另謀出路，遠(yuǎn)走高飛。這樣，幾年來(lái)，公司人員一直不很穩(wěn)定，不但影響了工作，也影響了其他職員的事業(yè)心、責(zé)任心和工作積極性。一些職員也因此產(chǎn)生短期行為，在工作中趁自己離開(kāi)前能撈就撈，不惜損害公司利益，撈一把就走。部分職員甚至在工作中公然做一些損公肥私的勾當(dāng)。這種狀況如果得不到扭轉(zhuǎn)，就不能不讓人為公司的前途擔(dān)憂。

七、經(jīng)營(yíng)方針不明

××代表處在92、93年期間投資許多房地產(chǎn)項(xiàng)目，造成許多遺留問(wèn)題。目前公司在解決這些問(wèn)題的同時(shí)，也不能不考慮近期的主要任務(wù)和遠(yuǎn)期的目標(biāo)等問(wèn)題。然而目前的××代表處似乎已被遺留問(wèn)題搞得焦頭爛額，只顧發(fā)生什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題，到什么時(shí)候說(shuō)什么時(shí)候話，扮演了一?quot;維持會(huì)”的角色，似乎根本就沒(méi)有去想去考慮如何通過(guò)別 的途徑去開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，去賺錢(qián)，靠什么項(xiàng)目、靠什么人才來(lái)扭虧為盈等問(wèn)題。如果仍抱著這種沒(méi)有目標(biāo)的”混”的態(tài)度，只能使公司在目前這種困境中越陷越深。即使將來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，公司也只能坐失良機(jī)。這樣，公司將永無(wú)翻身之日！

以上是中國(guó)××國(guó)際信托投資公司尤其是××分公司目標(biāo)存在的主要問(wèn)題。其中每一個(gè)問(wèn)題幾乎都關(guān)系著公司的前途、命運(yùn)。如不迅速妥善解決上述問(wèn)題，那么公司的這種局面將很難扭轉(zhuǎn)。公司現(xiàn)存問(wèn)題的解決思路

針對(duì)公司現(xiàn)存的上述主要問(wèn)題，我個(gè)人認(rèn)為可采取以下幾種相應(yīng)的措施，力爭(zhēng)使公司的面貌為之煥然一新。

黨中央、國(guó)務(wù)院繼“西部大開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略之后，又出臺(tái)了“振興東北老工業(yè)基地”的政策，為整個(gè)東北三省老工業(yè)基地國(guó)有企業(yè)的振興提供了良好的發(fā)展契機(jī)。黑龍江省齊齊哈爾地區(qū)國(guó)有老工業(yè)企業(yè)作為東北老工業(yè)基地的重要成員之

一，面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、振興與衰敗同在的局面，如何充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，如何占據(jù)優(yōu)勢(shì)，的確是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該認(rèn)真思考的問(wèn)題。本文多方位、多角度地對(duì)地處齊齊哈爾地區(qū)十大國(guó)有老工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)八個(gè)月的深入細(xì)致的調(diào)查分析，尋求解決困擾齊齊哈爾地區(qū)十大國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題。本調(diào)查報(bào)告共分為三個(gè)部分，分別從調(diào)研的目的、意義及方案，企業(yè)的基本情況及存在問(wèn)題，企業(yè)調(diào)整改造的對(duì)策三個(gè)方面對(duì)地處齊齊哈爾地區(qū)十大國(guó)有老工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究和分析。其中對(duì)企業(yè)類型、環(huán)境制約問(wèn)題、資金短缺包袱沉重問(wèn)題、設(shè)備老化更新改造遲緩、人才匱乏流失嚴(yán)重問(wèn)題、信息化建設(shè)相對(duì)落后和校企聯(lián)合的開(kāi)展等方面運(yùn)用了管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理等專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行了綜合分析和研究。分析了老工業(yè)基地國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中存在的一系列問(wèn)題，并就這些問(wèn)題提出了戰(zhàn)略性的解決對(duì)策和解決設(shè)想。本文力圖通過(guò)

老工業(yè)基地國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的對(duì)策的分析研究為黑龍江省國(guó)有老工業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供有利的幫助，為東北老工業(yè)基地的調(diào)整改造提供一些借鑒的資料，使東北老工業(yè)基地的的國(guó)有老工業(yè)企業(yè)盡快走出困境，能夠有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力迎接國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，走向振興之路，重現(xiàn)昨日的輝煌。

? 當(dāng)前國(guó)企改革中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)案件訴訟中敗訴的比例越來(lái)越高。從對(duì)審理涉及國(guó)企案件較多的法院的調(diào)查情況看，凡國(guó)企作為被告的經(jīng)濟(jì)案件，國(guó)企敗訴率平均高達(dá)80％以上。國(guó)企敗訴率如此之高，其直接原因是什么？深層原因又在哪里？最近，筆者就此問(wèn)題對(duì)百起國(guó)企敗訴案件進(jìn)行了調(diào)查分析——

敗訴的原因

一、因欠貸而敗訴。這是國(guó)企敗訴的最主要原因，這類案件共有69件。這些案件主要有以下幾方面的共性：貸款 的數(shù)額大，從幾百萬(wàn)元到幾億元不等；借款的用途廣，或?yàn)橐M(jìn)技術(shù)，或?yàn)楦略O(shè)備，或?yàn)檗D(zhuǎn)換產(chǎn)品，或用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；欠貸的時(shí)間長(zhǎng)，從幾年到十幾年不等；欠貸的原因集中，主要是由于貸款項(xiàng)目不成功，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下甚至虧損，以至無(wú)力還債。另外是拖債、賴債、逃債現(xiàn)象普遍。

二、因隨意擔(dān)保而敗訴。擔(dān)保的隨意性主要表現(xiàn)為以下幾種情形：一是對(duì)設(shè)置擔(dān)保應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任知之甚少或一無(wú)所知就敢于擔(dān)保的盲目型擔(dān)保。二是不了解對(duì)方的資信情況和履約能力，見(jiàn)有利可圖就愿意擔(dān)保的利益驅(qū)動(dòng)型擔(dān)保。如，有的國(guó)企為私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶甚至“皮包公司”擔(dān)保。有的為吸引外資救活企業(yè)，無(wú)償向給自己部分出資的“三資企業(yè)”提供擔(dān)保。三是礙于情面的人情型擔(dān)保。四是迫于上級(jí)主管部門(mén)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的壓力，被迫為困難企業(yè)擔(dān)保的行政指令型擔(dān)保。如某企業(yè)被迫為數(shù)家困難企業(yè)提供貸款擔(dān)保，總金額為

7500余萬(wàn)元。五是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)私心作怪或?yàn)榱擞懞蒙霞?jí)以求升遷或?yàn)榱死P(guān)系辦私事，慷企業(yè)之慨。

正是由于提供了這些擔(dān)保，一旦被擔(dān)保方無(wú)力還債，提供擔(dān)保的企業(yè)便被卷入訴訟中，替他人還債。

三、因管理混亂而敗訴。管理混亂表現(xiàn)為，一是管理制度的混亂。在財(cái)務(wù)管理上賬目不清，支出、結(jié)余心中無(wú)數(shù)；在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上，結(jié)算手續(xù)不全，發(fā)貨單據(jù)丟失；在公章使用上，擅自出借；還有合同文本丟失，到期債權(quán)因不主張權(quán)利而超過(guò)訴訟時(shí)效；二是企業(yè)人事制度有缺陷。表現(xiàn)為用人制度不健全或用人不當(dāng)。如青島某建筑工程公司招聘社會(huì)上的閑雜人員任負(fù)責(zé)人并授之以公章，使其得以打著企業(yè)的幌子四處招搖撞騙，使公司卷入大量的經(jīng)濟(jì)糾紛中。

四、因合同法意識(shí)差而敗訴。這類案件主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是“君子協(xié)定”、“口頭協(xié)議”仍然存在。這種情況集中體現(xiàn)在購(gòu)銷(xiāo)、加工承攬、建筑工程

承包、借貸等案件中，輕信一方許諾，不訂立書(shū)面合同，訴訟中因提不出確鑿的證據(jù)而陷于被動(dòng)；二是合同不合法或不規(guī)范，導(dǎo)致合同全部或部分無(wú)效。由于不懂得相關(guān)法律政策，所訂立的合同內(nèi)容全部或部分違法，使合同喪失了法律效力。還有些合同的條款欠缺，意思表達(dá)含混不清，責(zé)、權(quán)、利約定不明等；三是無(wú)力履行、無(wú)意履行或不正確履行。無(wú)力履行，如有些國(guó)企對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和履約能力估計(jì)不足，所簽訂的合同終因無(wú)力履行而違約；無(wú)意履行，即故意不履行合同規(guī)定的義務(wù)，簽訂的合同具有欺詐性。如收了對(duì)方的貨物后，有能力付款而拒不支付，不正確履行，即不嚴(yán)格按合同辦事，不能很好地行使自己的權(quán)利或履行義務(wù)。如，明知對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有異議應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出，但有些企業(yè)既不提出又不交付貨款，待成了被告，方提出貨物質(zhì)量有問(wèn)題。

暴露出的深層次問(wèn)題

一、國(guó)企高負(fù)債現(xiàn)象已具有普遍

性。導(dǎo)致國(guó)企高負(fù)債的原因是多方面的，既有微觀機(jī)制的問(wèn)題，也有宏觀管理的弊端，但歸根結(jié)底還是體制的問(wèn)題。這些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是靠政府信貸來(lái)推動(dòng)的，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大再生產(chǎn)等都靠貸款，新創(chuàng)辦企業(yè)的資本金基本上也是靠貸款，甚至企業(yè)發(fā)不出工資也要找銀行貸款。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)高負(fù)債是必然的。

二、企業(yè)改制中逃債現(xiàn)象嚴(yán)重：不認(rèn)債，新官不理舊事；躲避債務(wù)，多頭開(kāi)戶、公款私存；分立不分債，企業(yè)實(shí)行“母體分解”后，采取“金蟬脫殼”辦法，將絕大部分有效經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)劃走，有意懸空銀行債務(wù)；破產(chǎn)逃廢債，在企業(yè)破產(chǎn)清算中，對(duì)資產(chǎn)高值低估，隨意宣布銀行的貸款抵押無(wú)效。如，某縣級(jí)市共有156家企業(yè)參與改制，涉及銀行貸款5．2億元。其中，有37家因利用“母體裂變”形式逃廢銀行債務(wù)高達(dá)1．48億元，欠息4080萬(wàn)元。

三、缺乏市場(chǎng)觀念和科學(xué)論證，盲

目投資。對(duì)市場(chǎng)缺乏了解，信息不靈，經(jīng)營(yíng)方向不明從而導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的盲目性和盲從性是不少企業(yè)存在的弊病。如，青島市某企業(yè)原是一個(gè)效益不錯(cuò)的單位，前幾年為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模向銀行貸款上億元，后因產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)生急劇變化，產(chǎn)品銷(xiāo)路不暢，造成滯銷(xiāo)積壓，虧損嚴(yán)重，無(wú)法按期還貸。

四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)狀不適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。不少國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子存在比較嚴(yán)重的問(wèn)題：有觀念陳舊不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，沒(méi)有能力把企業(yè)推向市場(chǎng)的軟班子；有面對(duì)困難精神不振，畏縮不前，單純等、靠、要的懶班子；有領(lǐng)導(dǎo)之間不團(tuán)結(jié)、內(nèi)耗嚴(yán)重的散班子；有貪污、受賄嚴(yán)重以權(quán)謀私的壞班子；還有主要領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行，造成嚴(yán)重決策失誤，不發(fā)揮集體作用的家長(zhǎng)式班子。

五、產(chǎn)權(quán)主體虛置，產(chǎn)權(quán)邊界模糊，造成國(guó)家與企業(yè)間不對(duì)稱的責(zé)權(quán)利結(jié)合。往往有權(quán)利的沒(méi)責(zé)任，有責(zé)任的沒(méi)

權(quán)利。當(dāng)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)時(shí)，政府部門(mén)可以指手畫(huà)腳，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，無(wú)論是政府部門(mén)還是經(jīng)營(yíng)者都不承擔(dān)最終責(zé)任，最后的結(jié)果只能是國(guó)家承擔(dān)無(wú)限的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

六、產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊不清，導(dǎo)致政企不分。在政府方面表現(xiàn)為行政管理職能與國(guó)有資產(chǎn)所有者代表職能不分。在企業(yè)方面表現(xiàn)為所有者代表權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分。其結(jié)果，常常以行政權(quán)非規(guī)范地干預(yù)企業(yè)，所有者代表追求的資產(chǎn)收益和資產(chǎn)增值目標(biāo)，往往被行政管理者的多重社會(huì)目標(biāo)所“淹沒(méi)”。

標(biāo)本兼治刻不容緩

國(guó)企存在的這些問(wèn)題，既有體制上的原因，更有人為的因素。它的存在和發(fā)展，必將嚴(yán)重阻礙改革的順利進(jìn)行。一些國(guó)企的敗訴，雖然給企業(yè)帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失，但重要的是給這些企業(yè)的負(fù)責(zé)人敲響了警鐘。在談到國(guó)企應(yīng)該怎樣在改革中求得生存和發(fā)展的問(wèn)題時(shí)，他們頗有感觸地說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急是迅

速遏制企業(yè)法制觀念淡薄、管理混亂等問(wèn)題的發(fā)展、蔓延之勢(shì)。與此同時(shí)，國(guó)家的治本措施要盡快到位，標(biāo)本兼治才能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的生存和發(fā)展的環(huán)境。

舒煒：國(guó)企高管從政可帶來(lái)活力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 年05月05日18:01廉政瞭望

◎文_舒煒

自中共十七大之后，大型國(guó)有企業(yè)的老總出任黨政要職成為一種趨勢(shì)，尤其在今年4月迎來(lái)了又一輪相關(guān)人事任免潮：2日，原中國(guó)電子科技集團(tuán)總經(jīng)理王志剛出任科技部黨組副書(shū)記，并主持黨組工作；11日，蘇樹(shù)林被任命為福建省政府副省長(zhǎng)、代省長(zhǎng)，而在上個(gè)月，他的身份還是在世界500強(qiáng)中排名第7的中國(guó)石化集團(tuán)公司總經(jīng)理。

加上之前的山西潞安礦業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)任潤(rùn)厚、河南煤業(yè)化工集團(tuán)董事長(zhǎng)陳雪楓分別當(dāng)選為本省副省長(zhǎng)，這一群體正陸續(xù)成為從商場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)官場(chǎng)群體中的

新力量，社會(huì)各界對(duì)這種“商而優(yōu)則仕”的趨向，有著熱烈的關(guān)注和討論。

先例不勝枚舉

中央于去年及今年先后出臺(tái)黨政機(jī)關(guān)與國(guó)企干部交流機(jī)制，建立高級(jí)經(jīng)理學(xué)院，使之成為中國(guó)六大高級(jí)干部學(xué)校之一，加強(qiáng)了對(duì)國(guó)企高管的培養(yǎng)力度，政企高官相互間的角色轉(zhuǎn)換也日趨頻繁。

媒體在報(bào)道這些消息時(shí)也大多持肯定態(tài)度：“在中國(guó)推進(jìn)現(xiàn)代化和改革開(kāi)放的進(jìn)程中，長(zhǎng)袖善舞的國(guó)企老總，也有望在政治領(lǐng)域扮演更為重要的角色。”其實(shí)，在我國(guó)的干部管理體制下，國(guó)企老總和政壇干部之間的對(duì)調(diào)從來(lái)就不少見(jiàn)，大部分的國(guó)企老總本身就是黨政干部。而2014年8月的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》就要求實(shí)行黨政機(jī)關(guān)與國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位之間的干部交流。

著名公共行政學(xué)專家、國(guó)家行政學(xué)院公共行政教研室主任竹立家教授指出，1999年中央曾發(fā)文取消國(guó)有企業(yè)行

政級(jí)別，隨后又發(fā)文稱44家大型國(guó)企老總享受部級(jí)干部待遇。從理論上和程序上看，國(guó)企老總已不屬于公務(wù)員序列，而是介于管理高官或技術(shù)高官兩個(gè)序列之間的高官。

在地方黨政首長(zhǎng)中，和蘇樹(shù)林履歷類似的是一抓一大把。如北京市委書(shū)記劉淇曾任武漢鋼鐵公司經(jīng)理，海南省委書(shū)記衛(wèi)留成曾任中海油董事長(zhǎng)，廣西區(qū)委書(shū)記郭聲琨曾任中國(guó)鋁業(yè)黨組書(shū)記。

有相當(dāng)一部分人贊同，正是蘇樹(shù)林的學(xué)識(shí)和經(jīng)歷決定了他在商界、政界中可以做到游刃有余。2014年，他從中國(guó)石油天然氣股份有限公司副總裁的任上轉(zhuǎn)任遼寧省委常委、組織部長(zhǎng)。僅8個(gè)月之后，中石化董事長(zhǎng)陳同海貪腐案發(fā)，蘇樹(shù)林迅速脫離政界成為救火隊(duì)長(zhǎng)。加上此次履新，蘇樹(shù)林已是在政商兩界幾進(jìn)幾出。

同樣，在中央和部委領(lǐng)導(dǎo)中，也不乏王志剛這樣履歷的領(lǐng)導(dǎo)干部，且更有分量，這也是過(guò)去“重工”思維下形成的

淵源。中央政治局常委、政法委書(shū)記***就曾任中石油總經(jīng)理，全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)王兆國(guó)曾任二汽黨委書(shū)記，工信部部長(zhǎng)苗圩曾任東風(fēng)汽車(chē)公司總經(jīng)

理，前國(guó)務(wù)院副總理吳儀更擔(dān)任過(guò)北京最大的石化企業(yè)燕山石化公司黨委書(shū)記。只不過(guò)，過(guò)去政商之間的角色轉(zhuǎn)換是漸進(jìn)式的，遠(yuǎn)沒(méi)有近兩年這樣集中和頻繁。

優(yōu)勢(shì)帶來(lái)活力

粗略翻看這些過(guò)去的企業(yè)家、如今的政壇新生力量們的履歷，不難發(fā)現(xiàn)，他們都主要來(lái)自鋼鐵、電力、石油、汽車(chē)等在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中占支柱性地位的重點(diǎn)行業(yè)。

“除了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作非常熟悉之外，國(guó)企高管通常還擁有國(guó)際化的視野和現(xiàn)代化的管理理念。”中山大學(xué)政治與公共事務(wù)管理學(xué)院教授郭巍青認(rèn)為。

隨著改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，越來(lái)越迫切需要一批具備現(xiàn)代化、國(guó)際化視野

和管理經(jīng)驗(yàn)的黨政官員。相較于單純的政工干部、理工科干部，國(guó)企高管在這方面無(wú)疑更具優(yōu)勢(shì)。在國(guó)際地位日益提升、與世界打交道越來(lái)越多的中國(guó)，這種人才也備受倚重。這似乎是解釋“商而優(yōu)則仕”的主流原因。

例如53歲的王志剛，長(zhǎng)期從事電子科技研究，2014年9月開(kāi)始任中國(guó)電子科技集團(tuán)總經(jīng)理。他是神舟載人航天工程副總指揮、嫦娥探月工程副總指揮，被譽(yù)為“航天少帥”。此番進(jìn)駐科技部，王志剛責(zé)任重大。

當(dāng)然，除了他們對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的熟稔，年齡優(yōu)勢(shì)也令外界看好其仕途。他們大多是在改革開(kāi)放后上大學(xué)、參加工作的，年輕是他們共同的特征。如蘇樹(shù)林、竺延風(fēng)、艾寶俊、陳川平等都是“60后”，稍大一點(diǎn)的李小鵬、肖亞慶等人也是1959年生。

通過(guò)出身國(guó)企老總的這些政要近幾年來(lái)的施政表現(xiàn)，可見(jiàn)他們身上往往有著新銳的理念。一個(gè)明顯的例子是前

中海油總經(jīng)理衛(wèi)留成在剛開(kāi)始擔(dān)任海南省省長(zhǎng)后，也把企業(yè)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和效率的作風(fēng)帶了進(jìn)來(lái)。他在全國(guó)率先制定了一個(gè)《行政首長(zhǎng)問(wèn)責(zé)制暫行規(guī)定》，寫(xiě)明省長(zhǎng)有權(quán)對(duì)基層政府首長(zhǎng)的不作為和瀆職等行為啟動(dòng)調(diào)查和處理程序，包括通報(bào)批評(píng)、勒令辭職等。

政商兩界的界限

但國(guó)企老總頻繁入仕，并非全是叫好聲，尤其在學(xué)界，竹立家教授就保留了自己的意見(jiàn)。他認(rèn)為政府是為公共利益服務(wù)的，政府的目標(biāo)，政策的制訂、執(zhí)行都是要本著公共精神和公共利益的目標(biāo)來(lái)推動(dòng)。但企業(yè)卻是在市場(chǎng)中運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其管理和政策目標(biāo)或價(jià)值目標(biāo)，都與政府目標(biāo)大相徑庭。

政界和商界有融合，但更多的還是區(qū)別。海南省委書(shū)記衛(wèi)留成與網(wǎng)友在線交流時(shí)曾談到一個(gè)小故事：“在中海油的收入與在海南省委的收入，兩者差距是非常大的，當(dāng)初我還以為是小數(shù)點(diǎn)打錯(cuò)了。但是感覺(jué)也不一樣，作為一個(gè)地方

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官，能夠給老百姓做一些好事、實(shí)事，得到老百姓認(rèn)可，是另外一種收獲。”

不可否認(rèn)的是，在民眾心中總會(huì)覺(jué)得，由于主要國(guó)企的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位，國(guó)企老總似乎要比政府官員好當(dāng)?shù)枚唷６鴩?guó)企領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)任政府官員，要是成為簡(jiǎn)單的政治企業(yè)家，把政府當(dāng)作

企業(yè)去經(jīng)營(yíng)，或僅僅為政府自身的利益考慮而使其公司化，那很可能會(huì)帶來(lái)很?chē)?yán)重的后果。因?yàn)檎袨槠髽I(yè)化是一種巨大的風(fēng)險(xiǎn)，這也意味著以提供公共產(chǎn)品為己任的政府更深度地滑入單純追求效率的泥淖。

“在當(dāng)下，中國(guó)相當(dāng)一部分地方政府的嚴(yán)重問(wèn)題就在于他們的公司化，不斷為了這個(gè)?公司?的利益做出侵害人民利益的惡行。因此，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人轉(zhuǎn)任政府官員必須調(diào)整心態(tài)，從企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)檎渭摇！敝袊?guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)所副所長(zhǎng)陳光金的擔(dān)心不無(wú)道理。

竹立家教授則認(rèn)為這些國(guó)企老總在企業(yè)界工作多年之后，又回到政界工

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作，所依據(jù)的是什么樣的程序和法律法規(guī)？而這些人回到政界之后，對(duì)政界那些已苦熬多年到達(dá)一定程度的高級(jí)官員有什么影響？難保不會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。

因?yàn)樵趪?guó)外，商人從政可謂司空見(jiàn)慣，但是中國(guó)歷史上卻少有這樣的傳統(tǒng)。大批國(guó)企老總從商人走上官員的道路，他們雖是處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的最前線，轉(zhuǎn)任政府高官對(duì)于政府提升效率有其優(yōu)勢(shì)，但這一群體幾乎都出身于壟斷國(guó)企，其思維方式和立場(chǎng)難免受到壟斷行業(yè)利益影響，其自身就存在爭(zhēng)議。無(wú)論是企業(yè)家還是政治家，統(tǒng)率全局的戰(zhàn)略眼光都是必備的素質(zhì)。地方經(jīng)濟(jì)要又好又快、可持續(xù)發(fā)展，對(duì)政府管理者的要求應(yīng)該更高。

深圳在這方面的探索再次走在了前面。據(jù)今年2月出臺(tái)的一項(xiàng)規(guī)定，深圳市屬國(guó)企老總?cè)蚊鈾?quán)從政府部門(mén)手中松動(dòng)，這些包括水、電、煤氣、公交等眾多公用事業(yè)單位在內(nèi)的大型國(guó)企“掌柜”，都不再由政府部門(mén)任命，而是由企

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業(yè)董事會(huì)直接選聘。外界一致認(rèn)為這對(duì)破除國(guó)企的壟斷思維有重大促進(jìn)作用，也是地方黨政領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)執(zhí)政思路的完美體現(xiàn)。

政企有別，公眾雖不是特別清楚，但會(huì)有個(gè)大致的概念。政界的工資待遇等即便是部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年薪也不到20萬(wàn)元，而國(guó)企老總卻是動(dòng)輒上百萬(wàn)以上的年薪。竹立家教授提出設(shè)想，高級(jí)干部在企業(yè)界、學(xué)術(shù)界、政界之間的相互流動(dòng)，如果形成一種趨勢(shì)，應(yīng)該考慮對(duì)國(guó)企高管薪資福利等實(shí)行公務(wù)員化。而目前正在進(jìn)行中的事業(yè)單位推行績(jī)效工資改革問(wèn)題，就是要探索解決國(guó)企老總天價(jià)高薪難題。

政府的工作與企業(yè)的工作，差別巨大。一個(gè)人可能當(dāng)好企業(yè)老總，卻未必能當(dāng)好政府領(lǐng)導(dǎo)，反之亦然。可以想象，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，過(guò)去傳統(tǒng)社會(huì)里的萬(wàn)金油干部只會(huì)越來(lái)越少，現(xiàn)代社會(huì)治理的專業(yè)部門(mén)對(duì)專業(yè)化干部的要求非常高。因此，完善傳統(tǒng)干部管理體

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制下官商之間的雙向通道，才是我們樂(lè)意看到的。例如科研出身的王志剛能繼續(xù)在科技部任職，礦業(yè)專家任潤(rùn)厚分管山西工業(yè)和安全生產(chǎn)。畢竟，培養(yǎng)復(fù)合型、專業(yè)型干部人才兩種方式均不可偏廢，那是我們未來(lái)的目標(biāo)，更是希望。

地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督辦法

時(shí)間：2014-04-18文章來(lái)源：政策法規(guī)局

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)令

第25號(hào)

《地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督辦法》已經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第99次主任辦公會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)予公布，自2014年5月1日起施行。

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任 王勇

二○一一年三月三十一日

地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督辦法

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第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)對(duì)地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，保障地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作規(guī)范有序進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律、行政法規(guī)，制定本辦法。

第二條 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)指導(dǎo)監(jiān)督地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作，省和市級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)指導(dǎo)監(jiān)督本地區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作，適用本辦法。

第三條 本辦法所稱指導(dǎo)監(jiān)督，是指上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依照法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)下級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作實(shí)施的依法規(guī)范、引導(dǎo)推進(jìn)、溝通交流、督促檢查等相關(guān)活動(dòng)。

第四條 指導(dǎo)監(jiān)督工作應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：

堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)屬于國(guó)家所有原則，落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，保障國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管政策法規(guī)的貫徹實(shí)施。

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堅(jiān)持中央和地方政府分別代表國(guó)家履行出資人職責(zé)原則，各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)作為本級(jí)政府的直屬特設(shè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)授權(quán)，按照法定職責(zé)和程序開(kāi)展指導(dǎo)監(jiān)督工作。上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)尊重和維護(hù)下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的出資人權(quán)利，不得代替或者干預(yù)下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)，不得干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

堅(jiān)持政企分開(kāi)、政府的社會(huì)公共管理職能與國(guó)有資產(chǎn)出資人職能分開(kāi)的原則，完善經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理和國(guó)有企業(yè)監(jiān)管體制機(jī)制，鼓勵(lì)地方積極探索國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)的有效途徑和方式。

堅(jiān)持依法合規(guī)原則，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，突出監(jiān)督重點(diǎn)，增強(qiáng)地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作的規(guī)范性和有效性。

第五條 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依照法律和行政法規(guī)規(guī)定，起草國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理的法律法規(guī)草案，制定有關(guān)規(guī)章、制度，指導(dǎo)規(guī)范各級(jí)地方國(guó)

~ 32 ~

有資產(chǎn)監(jiān)管工作。

各級(jí)地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以根據(jù)本地區(qū)實(shí)際，依照國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管法律法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定，制定實(shí)施辦法，指導(dǎo)規(guī)范本地區(qū)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作。

第六條 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作中的具體事項(xiàng)實(shí)行逐級(jí)指導(dǎo)監(jiān)督。國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)省級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督；省級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)市級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督；市級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作的具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督。

市級(jí)、縣級(jí)政府尚未單獨(dú)設(shè)立國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的，上一級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立與下級(jí)政府承擔(dān)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)、機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)監(jiān)督工作聯(lián)系制度。

第七條 上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)

~ 33 ~

構(gòu)制定國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管規(guī)章、制度，開(kāi)展指導(dǎo)監(jiān)督工作，應(yīng)當(dāng)充分征求下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)與下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的溝通交流。

第二章 指導(dǎo)監(jiān)督工作機(jī)制

第八條 各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)指導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)，明確指導(dǎo)監(jiān)督的分工領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，及時(shí)研究和匯總本地區(qū)指導(dǎo)監(jiān)督工作中的重大事項(xiàng)和綜合情況。

第九條 各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)縱向溝通協(xié)調(diào)，健全完善上下聯(lián)動(dòng)、規(guī)范有序、全面覆蓋的指導(dǎo)監(jiān)督工作體系，加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督工作制度建設(shè)，建立健全日常信息溝通交流平臺(tái)。

第三章 指導(dǎo)監(jiān)督工作事項(xiàng)

第十條 上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依法對(duì)下列地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范：

~ 34 ~

國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度改革完善；

國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)；

國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展；

國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整；

國(guó)有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理；

其他需要指導(dǎo)規(guī)范的事項(xiàng)。

第十一條 上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與下級(jí)政府的溝通協(xié)調(diào)，依照《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》有關(guān)規(guī)定，對(duì)下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)定位、監(jiān)管范圍以及制度建設(shè)等情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

第十二條 上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依法規(guī)范履行出資人職責(zé)，建立健全業(yè)績(jī)考核、財(cái)務(wù)預(yù)決算管理和財(cái)務(wù)審計(jì)、資本收益和預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、參與重大決策、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理、薪酬分配、重要子企業(yè)監(jiān)管等工作制度，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管。

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第十三條 上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)深化國(guó)有企業(yè)改革，加快公司制股份制改革和改制上市步伐，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立規(guī)范的董事會(huì)；指導(dǎo)下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)推動(dòng)企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)、審計(jì)、企業(yè)法律顧問(wèn)和職工民主監(jiān)督制度；指導(dǎo)下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司運(yùn)作；指導(dǎo)下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加強(qiáng)自主創(chuàng)新和資源整合。

第十四條 上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)積極探索地方國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮主導(dǎo)作用的領(lǐng)域和方式，推進(jìn)國(guó)有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中；推動(dòng)不同地區(qū)、不同層級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)監(jiān)管企業(yè)按照市場(chǎng)化原則進(jìn)行合并與重組。

第十五條 上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依法開(kāi)展產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)

~ 36 ~

轉(zhuǎn)讓管理、國(guó)有股權(quán)管理、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、績(jī)效評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等基礎(chǔ)管理工作。

第十六條 上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)在地方黨委領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建、群工、宣傳以及反腐倡廉建設(shè)、信訪維穩(wěn)等工作。

第十七條 上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)依法對(duì)地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作中的下列事項(xiàng)實(shí)施監(jiān)督檢查或者督促調(diào)查處理：

在企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、國(guó)有企業(yè)改制、上市公司國(guó)有股份轉(zhuǎn)讓等活動(dòng)中有違法違規(guī)行為，造成重大國(guó)有資產(chǎn)損失或者重大社會(huì)影響的；

違反企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)登記有關(guān)規(guī)定，造成重大國(guó)有資產(chǎn)損失或者重大社會(huì)影響的；

違反企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)有關(guān)規(guī)定，玩忽職守，提供或者指使他人提供虛假數(shù)據(jù)或信息，造成嚴(yán)重后果的；

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法律法規(guī)規(guī)定，黨中央、國(guó)務(wù)院指示和上級(jí)政府要求監(jiān)督的其他事項(xiàng)。

第四章 指導(dǎo)監(jiān)督工作方式

第十八條 各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)高度重視國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管制度建設(shè)，建立健全法規(guī)體系，及時(shí)明確和規(guī)范地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作遇到的問(wèn)題。上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管規(guī)范性文件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)印發(fā)或者抄送下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

第十九條 各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作的調(diào)研指導(dǎo)，定期組織下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)召開(kāi)工作會(huì)議，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)、促進(jìn)，及時(shí)總結(jié)推廣國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管和國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的典型經(jīng)驗(yàn)。

第二十條 各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)圍繞中心工作，針對(duì)地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作中的突出問(wèn)題，確定年度指導(dǎo)監(jiān)督工作重點(diǎn)，制定印發(fā)相關(guān)工作計(jì)劃。下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定

~ 38 ~ 的指導(dǎo)監(jiān)督工作計(jì)劃應(yīng)當(dāng)抄報(bào)上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

第二十一條 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和省級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建立國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管立法備案制度，保障全國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管制度的統(tǒng)一。

下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定的規(guī)范性文件，應(yīng)當(dāng)自發(fā)布之日起30日內(nèi)抄送上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)備案。其存在與國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管法律、行政法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件相抵觸情形的，上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見(jiàn)，督促下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)按程序予以修正。

第二十二條 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和省級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建立國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管法規(guī)、政策實(shí)施督查制度，對(duì)地方貫徹實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管法規(guī)、政策情況，開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下級(jí)政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作中存在與國(guó)

~ 39 ~

有資產(chǎn)監(jiān)管法律、行政法規(guī)和中央方針政策不符情形的，應(yīng)當(dāng)依法提出糾正意見(jiàn)和建議。

第二十三條 各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建立國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管重大事項(xiàng)報(bào)告制度。下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)就下列重大事項(xiàng)及時(shí)向上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告：

地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)定位、監(jiān)管范圍發(fā)生重大變動(dòng)的；

本地區(qū)國(guó)有資產(chǎn)總量、結(jié)構(gòu)、變動(dòng)等情況以及所出資企業(yè)匯總月度及年度財(cái)務(wù)情況；

地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作和國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中的其他重大事項(xiàng)。

第二十四條 各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)督檢查，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照法定職責(zé)和法定程序進(jìn)行。對(duì)本辦法第十七條規(guī)定的監(jiān)督事項(xiàng)，上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以采取約談、書(shū)面督辦、專項(xiàng)檢查、派出督察組等方式，督促糾

~ 40 ~

正違法違規(guī)行為。下級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)告有關(guān)事項(xiàng)處理情況。

對(duì)存在違法違規(guī)行為的責(zé)任單位、個(gè)人，上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以視情節(jié)輕重，在系統(tǒng)內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)或者向下級(jí)政府提出處理建議；對(duì)超出國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍的違法違規(guī)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)依法移送有關(guān)機(jī)構(gòu)處理。

第五章 附則

第二十五條 地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以依照本辦法，制定本地區(qū)指導(dǎo)監(jiān)督地方國(guó)資工作實(shí)施辦法。

第二十六條 本辦法自2014年5月1日起施行。原《地方國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督暫行辦法》同時(shí)廢止。

管理維護(hù)：國(guó)務(wù)院國(guó)資委信息中心網(wǎng)站電話：010-63192334email： webmaster@sasac.gov.cn

國(guó)企職工入黨申請(qǐng)書(shū)

敬愛(ài)的xxx黨支部：

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今天我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情，莊嚴(yán)的提出我要加入偉大的中國(guó)***!此想法由來(lái)已久，在我成為共青團(tuán)團(tuán)員接觸到一些黨史后，就一直就想加入這先進(jìn)的黨，在共青團(tuán)生涯中就一直以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己實(shí)踐，為的就是早日能加入***。

作為一個(gè)希望，渴望為祖國(guó)的發(fā)展作貢獻(xiàn)的中國(guó)企業(yè)的一名普通員工，我多么希望黨組織能夠批準(zhǔn)我的入黨申請(qǐng)，讓我能有機(jī)會(huì)在中國(guó)***的領(lǐng)導(dǎo)下，為社會(huì)、為國(guó)家、為人民服務(wù)，堅(jiān)決擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，嚴(yán)格遵守黨的章程，積極執(zhí)行黨的決策完成黨的任務(wù)，履行黨員義務(wù)，嚴(yán)守黨紀(jì)，保守黨的秘密，維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，忠于黨忠于人民，堅(jiān)決反對(duì)一切派別組織和小集團(tuán)活動(dòng)，反對(duì)陽(yáng)奉陰違的兩面派行為和一切陰謀詭計(jì)，切實(shí)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，勇于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，堅(jiān)決同消極***現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，密切聯(lián)系群眾，想群眾宣傳黨的主張，遇事同群眾商量，~ 42 ~

及時(shí)向黨反應(yīng)群眾的意見(jiàn)和要求，維護(hù)他們的正當(dāng)利益。發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，宣傳和提倡“八榮八恥”，反對(duì)***祖國(guó)，維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一，自覺(jué)、堅(jiān)決同侮辱祖國(guó)出賣(mài)國(guó)家搞迷信活動(dòng)及一切邪教活動(dòng)作斗爭(zhēng)，只要黨和人民需要，我將奉獻(xiàn)我的一切!

我衷心地?zé)釔?ài)中國(guó)***，深知她是個(gè)神圣光榮的先進(jìn)組織。中國(guó)***成立于1921年，是由工人階級(jí)中領(lǐng)導(dǎo)的、用先進(jìn)理論武裝起來(lái)的、以中國(guó)農(nóng)民為天然同盟軍的無(wú)產(chǎn)階級(jí)的政黨。黨以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，始終代表中國(guó)廣大人民的利益，并以實(shí)現(xiàn)***主義為最終目標(biāo)，是真正***的政黨。

中國(guó)***拯救了中國(guó)，拯救了人民，黨領(lǐng)導(dǎo)了中國(guó)新***主義革命，將黑暗從神州大地上驅(qū)逐，使中國(guó)面目煥然一新;是黨趕走了外國(guó)侵略者，建立了獨(dú)立、自主、自強(qiáng)的新中國(guó);是黨使中國(guó)人民擺脫了壓在頭上的三座大山，人民從此站了起來(lái)，挺直了脊梁，真正當(dāng)家作主，~ 43 ~

成為國(guó)家的主人!在當(dāng)代中國(guó)***高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以***理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開(kāi)放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)***，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗。我們黨始終代表著中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，是中國(guó)***領(lǐng)導(dǎo)人民，實(shí)行改革開(kāi)放的政策，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，使我國(guó)人民的生活水平不斷提高，并有能力領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)人民進(jìn)一步走向繁榮富強(qiáng)。

懷著對(duì)黨的無(wú)比崇敬之情，某年某月某日我加入了中國(guó)共青團(tuán)，在實(shí)踐中不斷履行中國(guó)共青團(tuán)宣言，我對(duì)共青團(tuán)有了全面的認(rèn)識(shí)，而在此過(guò)程中對(duì)中國(guó)***的認(rèn)識(shí)也逐漸加深，我愈發(fā)地渴望成為一名合格、優(yōu)秀的中國(guó)***員。援藏干部焦裕祿，革命烈士江姐、劉胡蘭，普轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請(qǐng)保留此標(biāo)記通黨員雷峰、孔繁森??一串閃光的名字，在

~ 44 ~

我的內(nèi)心定格，他們?yōu)榱巳嗣竦睦妫瑸榱藝?guó)家的事業(yè)，為了***主義的崇高事業(yè)獻(xiàn)出了自己寶貴的生命，給了我很大的教育和啟迪，更加確立了我成為中國(guó)***光榮一員的決心。參加工作后，我努力在思想上、組織上向黨靠攏，通過(guò)黨組織的關(guān)心和教育，我對(duì)黨的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深，渴望像***員那樣實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值，我愿將自己的一生獻(xiàn)給我們偉大的祖國(guó)和人民，我渴望偉大的黨的指引，指引我前行的方向，因此，我懇請(qǐng)黨組織經(jīng)過(guò)多方面的考察，批準(zhǔn)我入黨的申請(qǐng)。我要向優(yōu)秀黨員看齊，始終用黨員的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的一言一行。

當(dāng)然，我也認(rèn)識(shí)到了在現(xiàn)實(shí)生活中部分黨員打著黨的旗號(hào)干一些危害人民的行為，然而這些***行為卻更加堅(jiān)定了我入黨的志愿。雖然我個(gè)人的力量是微薄的，但我會(huì)盡全力為黨的事業(yè)奮斗，力從自身做起，保持黨的先進(jìn)性，始終以全心全意為人民服務(wù)為宗旨。

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中國(guó)***是神圣的代表人民利益的組織，要成為一名合格的中國(guó)***員必須要有優(yōu)良的素質(zhì)，因此我一定在各方面嚴(yán)格要求自己，使自己成為具有優(yōu)良素質(zhì)的合格***員。在思想上我會(huì)以馬列主義、毛澤東思想、***理論的內(nèi)容充實(shí)自己，并與同學(xué)和睦相處，樂(lè)于助人。在學(xué)習(xí)上，我要努力學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí)，把自己培養(yǎng)成為“專而博”的優(yōu)秀人才，為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)作貢獻(xiàn)。在工作的過(guò)程中，也要做到以國(guó)家，集體、人民的利益為重，在處理問(wèn)題時(shí)做到大公無(wú)私，在個(gè)人利益與國(guó)家利益發(fā)生沖突時(shí)，要不惜犧牲個(gè)人利益，以保證社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行，中國(guó)***的先進(jìn)性，使中國(guó)***始終成為中國(guó)人民利益的代表者。

然而，僅僅做到上述幾點(diǎn)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在新的歷史條件下，***員要體現(xiàn)時(shí)代的要求，要胸懷***主義遠(yuǎn)大理想，要有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和在復(fù)雜的環(huán)境中應(yīng)變的能力，要帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家現(xiàn)階段

~ 46 ~ 的各項(xiàng)政策，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，不畏艱險(xiǎn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克己奉公，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高明辨是非的能力，掌握做好本職工作的知識(shí)和本領(lǐng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)卓越成績(jī)，危難時(shí)刻刻挺身而出，維護(hù)國(guó)家和人民的利益，堅(jiān)決同危害人民、危害社會(huì)、危害國(guó)家的一切行為作斗爭(zhēng)。

2014年中國(guó)面臨更大的挑戰(zhàn)，美國(guó)的次貸危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大的影響，作為執(zhí)政黨的中國(guó)***，他將肩負(fù)更大的責(zé)任和使命。、假如我能如愿加入中國(guó)***，成為***黨員，我將會(huì)按照黨章和黨的指導(dǎo)思想指導(dǎo)自己實(shí)踐，一起肩負(fù)起黨的責(zé)任和歷史使命。我也自知自己還有一些不足，希望組織批評(píng)指正，幫助我進(jìn)步，爭(zhēng)取達(dá)到黨的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入這個(gè)偉大的組織。

請(qǐng)黨組織嚴(yán)格考驗(yàn)我!

國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)后,在職職工能得到那些補(bǔ)償 關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)破產(chǎn) 來(lái)源：華律網(wǎng)整理 時(shí)間：2014年03月15日 瀏覽：6648 次

一、關(guān)于國(guó)有破產(chǎn)企業(yè)職工

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領(lǐng)取一次性安置費(fèi)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的政策

1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，國(guó)有破產(chǎn)企業(yè)中1986年10月1日以前參加工作且選擇自謀職業(yè)的職工，可按規(guī)定領(lǐng)取一次性安置費(fèi);1986年10月1日以后參加工作的職工，不能領(lǐng)取一次性安置費(fèi)，只能領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

2、根據(jù)自治區(qū)黨委、政府規(guī)定，進(jìn)入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心的下崗職工，無(wú)論1986年10月1日前后參加工作，出中心時(shí)只能按規(guī)定領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

二、關(guān)于破產(chǎn)企業(yè)職工安置費(fèi)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)發(fā)辦法

1、一次性安置費(fèi)計(jì)發(fā)辦法。

根據(jù)自治區(qū)人民政府《關(guān)于做好國(guó)有破產(chǎn)企業(yè)職工安置工作的實(shí)施意見(jiàn)》規(guī)定，國(guó)有破產(chǎn)企業(yè)符合領(lǐng)取一次性安置費(fèi)條件的職工領(lǐng)取一次性安置費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，原則上不超過(guò)破產(chǎn)企業(yè)所在地、縣上一年企業(yè)職工平均工資的3倍，具體計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)所在地、州、市人民政府的規(guī)定執(zhí)行。

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2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)發(fā)辦法。

未進(jìn)企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心且在1986年10月1日以后參加工作的職工，以企業(yè)破產(chǎn)時(shí)本人前12個(gè)月的月平均工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;進(jìn)入企業(yè)再就業(yè)服務(wù)中心的下崗職工，以本人進(jìn)中心前12個(gè)月的平均工資計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金人員如本人月平均工資低于本企業(yè)職工平均工資標(biāo)準(zhǔn)，按企業(yè)職工平均工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

三、關(guān)于享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)破產(chǎn)后，凡按規(guī)定領(lǐng)取一次性安置費(fèi)的人員，不能享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇;領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的人員，其原企業(yè)及本人參加了失業(yè)保險(xiǎn)且按規(guī)定繳納了失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的，可按規(guī)定享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇

困難企業(yè)申請(qǐng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的財(cái)政補(bǔ)助資金時(shí)，應(yīng)每年將符合條件的“內(nèi)退”和“協(xié)保”人員花名冊(cè)報(bào)勞動(dòng)保障部門(mén)審核后，報(bào)送財(cái)政部門(mén)備案一份。企業(yè)應(yīng)按規(guī)定為“內(nèi)退”和“協(xié)保”人員繳納

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社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，每季度憑地稅部門(mén)出具的繳費(fèi)發(fā)票和職工繳費(fèi)明細(xì)表等有關(guān)材料，經(jīng)勞動(dòng)保障部門(mén)審定后，報(bào)財(cái)政部門(mén)核撥補(bǔ)助資金。

職工平均工資為基數(shù)

困難企業(yè)下崗職工出中心解除勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的財(cái)政補(bǔ)助，以下崗職工進(jìn)中心前一年的月平均工資為標(biāo)準(zhǔn)?月平均工資低于本企業(yè)月平均工資的，按本企業(yè)月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算?，乘以工作年限?工作年限不滿1年的按1年計(jì)算?。

具體計(jì)算公式如下：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)=下崗職工進(jìn)中心前一年的月平均工資×實(shí)際工資年限×財(cái)政補(bǔ)助比例。

改制破產(chǎn)國(guó)企職工權(quán)益有保障

關(guān)鍵詞：改制 破產(chǎn)國(guó)企 職工權(quán)益 來(lái)源：華律網(wǎng)整理 時(shí)間：2014年03月15日 瀏覽：5785 次鞍山：改制破產(chǎn)國(guó)企職工權(quán)益有保障

2014年06月13日 來(lái)源：鞍山日

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第二篇：國(guó)企自薦信

管理員自薦信范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！欣聞貴公司欲招聘部門(mén)主管一名，本人特寫(xiě)此信推薦自己。本人毛遂自薦的理由如下：

第一、在大型國(guó)企從事過(guò)五年的機(jī)械工程設(shè)計(jì)制造技術(shù)工作，有較強(qiáng)的技術(shù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

第二、擔(dān)任過(guò)大型國(guó)企總部秘書(shū)（技術(shù)、經(jīng)貿(mào)、質(zhì)量等），有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作安排及各層級(jí)溝通、組織、協(xié)調(diào)能力；

第三、擔(dān)任過(guò)大型國(guó)企中層干部（部門(mén)負(fù)責(zé)人），有較強(qiáng)的管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新精神；

第四、學(xué)習(xí)力強(qiáng)，適應(yīng)力強(qiáng)，個(gè)人能力較突出，同時(shí)具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神；

第五、忠誠(chéng)果敢，敢于負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取；

千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，希望能與識(shí)馬的您有幸相遇，為您的事業(yè)邁向更高的階段！

此致

敬禮！篇二：部門(mén)主管自薦信范文

部門(mén)主管自薦信范文

欣聞貴公司欲招聘部門(mén)主管一名，本人特寫(xiě)此信推薦自己。本人毛遂自薦的理由如下：

第一、在大型國(guó)企從事過(guò)五年的機(jī)械工程設(shè)計(jì)制造技術(shù)工作，有較強(qiáng)的技術(shù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

第二、擔(dān)任過(guò)大型國(guó)企總部秘書(shū)（技術(shù)、經(jīng)貿(mào)、質(zhì)量等），有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作安排及各層級(jí)溝通、組織、協(xié)調(diào)能力；

第三、擔(dān)任過(guò)大型國(guó)企中層干部（部門(mén)負(fù)責(zé)人），有較強(qiáng)的管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新精神；

第四、學(xué)習(xí)力強(qiáng)，適應(yīng)力強(qiáng)，個(gè)人能力較突出，同時(shí)具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神；

第五、忠誠(chéng)果敢，敢于負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取；

千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，希望能與識(shí)馬的您有幸相遇，為您的事業(yè)邁向更高的階段！篇三：部門(mén)主管自薦信范文

部

門(mén)

主

管

自

薦

信

范

文

欣聞貴公司欲招聘部門(mén)主管一名，本人特寫(xiě)此信推薦自己。本人毛遂自薦的理由如下：

第一、在大型國(guó)企從事過(guò)五年的機(jī)械工程設(shè)計(jì)制造技術(shù)工作，有較強(qiáng)的技術(shù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

第二、擔(dān)任過(guò)大型國(guó)企總部秘書(shū)（技術(shù)、經(jīng)貿(mào)、質(zhì)量等），有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作安排及各層級(jí)溝通、組織、協(xié)調(diào)能力；

第三、擔(dān)任過(guò)大型國(guó)企中層干部（部門(mén)負(fù)責(zé)人），有較強(qiáng)的管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新精神；

第四、學(xué)習(xí)力強(qiáng)，適應(yīng)力強(qiáng)，個(gè)人能力較突出，同時(shí)具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神；

第五、忠誠(chéng)果敢，敢于負(fù)責(zé)，積極進(jìn)取；

千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，希望能與識(shí)馬的您有幸相遇，為您的事業(yè)邁向更高的階段！篇四：自薦信(1000字內(nèi))尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：

您好！感謝你在百忙之中垂讀我的簡(jiǎn)歷。我是北京工商大學(xué)的一名本科應(yīng)屆生。通過(guò)我對(duì)貴銀行事業(yè)、業(yè)務(wù)的了解，并結(jié)合所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，我認(rèn)為貴銀行是我理想的選擇。因此冒昧地向您遞上了這封求職信，并真誠(chéng)的希望能成為貴銀行的一員，為貴銀行的發(fā)展添磚加瓦，同時(shí)也獲得一個(gè)發(fā)展自我、完善自我的平臺(tái)。

大學(xué)期間清楚意識(shí)到現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)需要具備強(qiáng)綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才。所以我在平時(shí)的學(xué)習(xí)生活中一直非常注重自身能力的培養(yǎng)。

大學(xué)四年是我不斷錘煉，不斷升華的過(guò)程。父母從小就培養(yǎng)我獨(dú)立自主的能力，四年的大學(xué)生活更是使我獨(dú)立，堅(jiān)強(qiáng)。我積極樂(lè)觀，敢于面對(duì)自身的不足，挑戰(zhàn)生活的挫折。對(duì)新型實(shí)物也有很快的接受能力。

我學(xué)習(xí)努力認(rèn)真，以優(yōu)異的成績(jī)完成了專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)；積極參加學(xué)校組織的各類活動(dòng)。取得英語(yǔ)專業(yè)四級(jí)證書(shū)，有較好的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力。獲得計(jì)算機(jī)二級(jí)證書(shū)，能熟練操作microsoft office辦公軟件，能很好地適應(yīng)日常辦公。我深知在大學(xué)不僅應(yīng)學(xué)習(xí)到扎實(shí)的理論知識(shí)，也應(yīng)該培養(yǎng)和鍛煉實(shí)踐動(dòng)手的能力。我積極爭(zhēng)取每一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)鍛煉自己，在學(xué)校做班級(jí)團(tuán)支書(shū)，參加各種社團(tuán)活動(dòng)；在國(guó)企單位財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)工作過(guò)程中謙虛，刻苦耐勞，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作能力強(qiáng)。曾在實(shí)習(xí)工作中為了確保填寫(xiě)數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤通常會(huì)檢查三遍，曾一人加班到凌晨，最后高效無(wú)誤的通過(guò)了驗(yàn)收。這些實(shí)踐活動(dòng)鍛煉了我的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高了我的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使我具備了初步的營(yíng)銷(xiāo)能力和良好的服務(wù)態(tài)度；促使我做事更加細(xì)心、謹(jǐn)慎、有條理。我對(duì)于新的挑戰(zhàn)有很大的興趣，并且不怕困難，能夠在挑戰(zhàn)與壓力的環(huán)境中快速適應(yīng)。我相信這些都是在銀行工作所必須的品質(zhì)。

我深知以上對(duì)我即將開(kāi)始的職業(yè)生涯是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在今后的工作中我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，奮勇向前！

交通銀行作為國(guó)內(nèi)第一家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，憑借悠久的歷史和良好的信譽(yù)贏得了國(guó)內(nèi)外客戶的肯定。交行的整體形象，管理方式，工作氛圍十分吸引我，是我心目中所追求的理想目標(biāo)。我非常希望能進(jìn)入貴銀行，使自己所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，讓自己的人生能有一個(gè)質(zhì)的飛躍。我在此懇求您能夠給我一次機(jī)會(huì)，讓我展示我的能力。我會(huì)用行動(dòng)向您交出一分滿意的答卷！

敬禮篇五：自薦信

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!感謝您在百忙之中現(xiàn)出寶貴的時(shí)間垂閱我的自薦書(shū)，為一位滿腔熱情的應(yīng)聘者開(kāi)啟一扇希望之門(mén)。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠(chéng)的心和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠(chéng)地推薦自己，來(lái)應(yīng)聘迪士尼樂(lè)園游客商品部的店長(zhǎng)。

以下是我的自我介紹：

銀行柜員工作1年的經(jīng)驗(yàn)，集郵旗艦店店長(zhǎng)管理工作1年的經(jīng)驗(yàn)，銷(xiāo)售經(jīng)理工作3年銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)企里工作了五年的時(shí)間。郵政是一個(gè)跨多行業(yè)性的企業(yè)。在此期間，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了一些專業(yè)的理論與實(shí)踐知識(shí)，鍛煉了自身的心理素質(zhì)和人際交往能力。并具備了良好的服務(wù)能力，生活中，我培養(yǎng)了責(zé)任心和吃苦耐勞的精神，并具備了良好的應(yīng)變能力與自我發(fā)展力，同時(shí)更在團(tuán)隊(duì)合作方面有了很大的提高。

我十分注重求培養(yǎng)和鍛煉自己的機(jī)會(huì)，我個(gè)人對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，渠道開(kāi)發(fā)，資源整合，銀行業(yè)務(wù)辦理，門(mén)店管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可經(jīng)常出差。本人比較喜歡零售一線的工作，直接接觸客戶，為客戶服務(wù)，讓客戶滿意。所以在工作中，我具備了良好的組織和時(shí)間管理能力，掌握了更多企業(yè)要求員工被須具備的職業(yè)素養(yǎng)。在生活方面，熱情待人，對(duì)于自己的過(guò)錯(cuò)勇于承擔(dān)責(zé)任，能夠吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)、自信、敬業(yè)。具有較強(qiáng)的責(zé)任心，并且腳踏實(shí)地的努力的辦好每一件事。我覺(jué)得我可以勝任一線的工作。一滴滴汗水是面對(duì)昨日舒心的微笑，也是走向未來(lái)豐沛的信心。我要用我那雙冷靜善于觀察的眼睛，那顆真誠(chéng)而熱愛(ài)事業(yè)的心，用那雙善于操作而有力的手，那雙發(fā)誓踏平坎坷的腳一如繼行的發(fā)揚(yáng)對(duì)工作求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)和對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的精神，磨礪前行。

第三篇：國(guó)企心得

國(guó)企與外企的工作心得

(2008-03-05 23:53:35)

標(biāo)簽： 校

園 轉(zhuǎn)載▼ 分類： 工作隨筆

07年畢業(yè)于經(jīng)管工商，有好事者也許還記得我的ID（ximenzifq）。

大半年多過(guò)去，和師弟師妹們講講一些情況和心得吧。在挺多外企實(shí)習(xí)過(guò)，在國(guó)企工作了一段時(shí)間，做的還可以。

在外企

１、盡力表現(xiàn)出你與眾不同的特質(zhì)，如文藝才華，辦公軟件技巧，活動(dòng)組織能力，而不是格格不入的個(gè)性。

２、象對(duì)待老朋友一樣幫助你部門(mén)內(nèi)外的同事，將你最純真無(wú)邪的笑容掛在臉上無(wú)論遇到什么人，往往在領(lǐng)導(dǎo)面前同事一句中肯的褒獎(jiǎng)會(huì)讓你莫名其妙的提拔和重用３、不停的學(xué)習(xí)，掌握多部分人不會(huì)的幾項(xiàng)與工作有關(guān)的本領(lǐng)。

４、有機(jī)會(huì)和老外的上司泡吧或者一起吃飯，機(jī)會(huì)自己去挖掘

５、讓大家感受到你對(duì)于組織的重要性，從點(diǎn)滴做起

６、做一個(gè)讓人喜歡的人，不要忽略外在的細(xì)節(jié)，譬如人走時(shí)，電腦開(kāi)著重要的文件時(shí)要及時(shí)合上，桌上的手機(jī)要帶走，不要打擾同事；再如默記下同事的生日或者值得慶祝的日子，給他簡(jiǎn)單溫馨的祝福

７、決定你的成功的往往是比別人領(lǐng)先一步，而這一步的關(guān)鍵往往在于大家想到你的時(shí)候感覺(jué)很踏實(shí)、很舒服

８、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事交辦托付的事情記在心上，只要一次做的不好，留下的印象和后果就是 YOU ARE NOT THE “MAN”

在國(guó)企

１、不能滿足把事情作了，應(yīng)該著重于做好！用功只能完成事情，用心才能做好事情。國(guó)企多的是資格相似，背景相仿的人，上升率幾乎在百分之一。要想出人頭地，只能夠通過(guò)一次次的精心完成的任務(wù)來(lái)尋求機(jī)會(huì)。

２、對(duì)有用的文件和紀(jì)錄要及時(shí)的溫習(xí)和保管，只是惦記已閱后就忘記于腦后，以后翻出來(lái)的幾率少于百分之五，即時(shí)匆忙查找也是在出了問(wèn)題之后才補(bǔ)救。國(guó)企的機(jī)制運(yùn)營(yíng)往往有很多的框架和默許規(guī)則，要想受人尊敬和重視，就要在規(guī)則流程方面做別人的老師。國(guó)企人很肯定你的某種本事的，你知道了解一個(gè)他們以為的難題，他們就會(huì)贊許你。譬如正式發(fā)文時(shí)候抄送單位應(yīng)該怎么寫(xiě)，工作聯(lián)系單要怎么走

３、一定要記得位置，無(wú)論是做人，還是做事都不能僭越。如，作一份機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)診斷。你不能在描述現(xiàn)狀時(shí)候就給出分析，不能在該分析思考時(shí)候就給出建議辦法，不能在提出建議時(shí)候就給領(lǐng)導(dǎo)做出決策，不能在給領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)候就給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)選擇。無(wú)論什么時(shí)候，為難領(lǐng)導(dǎo)，把自己的想法無(wú)意識(shí)的強(qiáng)加給領(lǐng)導(dǎo)，或者讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你在替他決策，這無(wú)異于自絕于領(lǐng)導(dǎo)。

４、沒(méi)有完成，或者你自認(rèn)為即將完成的事情千萬(wàn)不能預(yù)先給領(lǐng)導(dǎo)同事打保票，國(guó)企的運(yùn)作流程變數(shù)太多，往往板上釘釘?shù)氖虑闀?huì)臨變，你原先以為能夠給你馬上辦理的事情，因?yàn)槌修k人別的原因耽擱的多了去了。所以不要輕易下承諾，做了就是做了，沒(méi)有做或者正在做的千萬(wàn)別說(shuō)做了。

５、永遠(yuǎn)在潛意識(shí)和主動(dòng)性上比領(lǐng)導(dǎo)先走一步，領(lǐng)導(dǎo)督辦的事情不能等到領(lǐng)導(dǎo)催促時(shí)候才跟進(jìn)。學(xué)會(huì)做一個(gè)能夠把信送給加西亞的職業(yè)人，主動(dòng)、少問(wèn)為什么多想怎么做、熱情是

新人最好的融入組織的辦法。

６、和同事交往，要有一個(gè)度，發(fā)牢騷、評(píng)論薪酬待遇、議論領(lǐng)導(dǎo)等事情一定要有尺寸，口無(wú)遮攔、輕浮隨意的作風(fēng)是你職業(yè)發(fā)展的致命缺陷。

７、尊重每一位同事，包括勞務(wù)工、保潔和保安，善待他們，對(duì)于有成功潛質(zhì)的人而言，言語(yǔ)顯精神、細(xì)節(jié)藏本領(lǐng)

８、學(xué)會(huì)從事務(wù)性行政性工作中脫身思考，需要高超的事務(wù)排序處理能力、大膽果斷真誠(chéng)的溝通技巧，還應(yīng)該堅(jiān)持政策理論性學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)從身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事中汲取他們?yōu)槿颂幨碌慕?jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)從一個(gè)項(xiàng)目中挖掘得失。成功來(lái)自成長(zhǎng)的快，快速提升來(lái)自不懈學(xué)習(xí)

９、永遠(yuǎn)養(yǎng)成：隨身紀(jì)錄、視野范圍內(nèi)粘有事件安排表、自己完成不了的事多找人多找資源、盡可能的通過(guò)工作關(guān)系認(rèn)識(shí)人并和他好好聊上幾句

１０、在心情低落，工作不順利、待遇不高時(shí)候，不妨設(shè)想這樣的情景：你已經(jīng)擁有了一億元錢(qián)和充沛的時(shí)間和愛(ài)的人，現(xiàn)在應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)你的生活。五分鐘后，短暫的意淫將會(huì)給你帶來(lái)意向不到的情緒持久的“高潮”。

其實(shí)，工作總是不如意十之八九，富貴如麥肯錫、高盛者，也有其心路艱難；艱辛失落如沒(méi)落電信、降薪移動(dòng)者，亦有其前景利好；掙扎奔命如華為者，終有其經(jīng)驗(yàn)可取。善待你的工作，正如“與其在懸崖上展覽千年，不如在愛(ài)人肩頭痛苦一晚”所言，既然已選擇了這份工作，至少你把他做好，能將別人和自己都認(rèn)為沒(méi)有希望的工作做到意料不到的成功將是你一輩子最值得稱道的事情。這會(huì)比畢業(yè)后就直接標(biāo)榜了年薪十多萬(wàn)的工作更有挑戰(zhàn)和意義。

在國(guó)企，往往開(kāi)始也只有一千多，按我們?cè)阂桓鐐兊恼f(shuō)法就是一千三，過(guò)NMB春節(jié)，過(guò)NMB情人節(jié)那種。半年前在基層窮的當(dāng)時(shí)我都想哭，壓抑的見(jiàn)到去四大這種普通公司的朋友都抬不起頭，但是，現(xiàn)在在見(jiàn)到去麥肯錫去羅蘭貝格的朋友時(shí)我能夠很自信。北郵人很現(xiàn)實(shí)，沒(méi)錯(cuò)的，一千多一個(gè)月和一千多一天會(huì)是判斷你是否是成功的ｂｙｒ的標(biāo)準(zhǔn)，我不否認(rèn)現(xiàn)在職場(chǎng)生存的艱難，因?yàn)槲疫^(guò)來(lái)過(guò)，而且以后多的是面對(duì)壓力，但是只要你能吃苦，只要你能夠往前看，只要你能夠有心有志，多學(xué)多想，就有機(jī)會(huì)，就有路。我比較幸運(yùn)，半年走完了也許十年也走不完的三級(jí)跨越，但是在職場(chǎng)上只要用心，每個(gè)人都將一樣的幸運(yùn)，遲早的。你奮力往前走，機(jī)會(huì)在身后等候，上帝在不遠(yuǎn)處照顧。

謹(jǐn)以此文 祝上路的和即將上路的BYR伙伴們都能聽(tīng)到幸福敲門(mén)的聲音......轉(zhuǎn)貼』在國(guó)企工作的一點(diǎn)心得體會(huì)

來(lái)源： 楊紅梅的日志寫(xiě)點(diǎn)工作心得體會(huì)吧，都是些淺顯易懂的道理。我個(gè)人覺(jué)得我自己做的很差。寫(xiě)出來(lái)與大家共勉吧。我說(shuō)的可能更適合用在國(guó)企里，您要是外企，您權(quán)當(dāng)看一樂(lè)兒。我要說(shuō)的主要分三個(gè)問(wèn)題：

第一個(gè)，拍馬屁與贊揚(yáng)：

不知道大家是不是能理解這兩個(gè)的區(qū)別。我覺(jué)得贊揚(yáng)是針對(duì)某人某件特別的事情進(jìn)行稱贊，而拍馬屁則是對(duì)某人做的任何事情進(jìn)行稱贊，贊揚(yáng)其實(shí)是高級(jí)的馬屁。我不建議大家去拍馬屁，尤其是無(wú)的放矢的馬屁，例如，“您真棒”，“您真行”，“您太厲害了”。而是經(jīng)常說(shuō)“剛才您這句話真管用，這么難辦的事情您一句話就搞定了。”諸如此類，balabulabula。我是一個(gè)不喜歡贊揚(yáng)別人的人，充其量喜歡說(shuō)，“不錯(cuò)”，“挺好”什么的。這很吃虧，不利于拉近彼此的感情，讓人覺(jué)得冷漠。我有個(gè)同事很喜歡拍馬屁，請(qǐng)注意，是馬屁，所以效果不好。他經(jīng)常說(shuō)，“您太棒了”諸如此類的話，但是給人的感覺(jué)也不好，甚至有時(shí)候還不如不說(shuō)的號(hào)，讓人覺(jué)得假，還是跟你保持距離。

所以我希望廣大80后的朋友們，不要吝嗇你們對(duì)別人的贊揚(yáng)，多夸別人，才能讓你的工作更好辦，有流程的加快流程，沒(méi)流程的創(chuàng)造流程。

第二個(gè)，談一談幫忙和威脅：

首先是幫忙，在國(guó)企，你是沒(méi)法把自己的工作界面分那么清楚的，很多時(shí)候要幫別人擦屁股，擦屁股也是學(xué)問(wèn)。一般來(lái)說(shuō)，如果別人開(kāi)口請(qǐng)你幫忙，這時(shí)候你手頭很忙。這時(shí)候我建議你：暫時(shí)放下手邊工作，從新排列優(yōu)先級(jí)，把別人的事情先做。因?yàn)樵趪?guó)企輿論環(huán)境是很重要的，此處省略擴(kuò)展國(guó)企輿論環(huán)境重要性文字若干。

如果這時(shí)候你手頭工作是無(wú)法暫停的，例如你在跑系統(tǒng)什么的。那么我建議你最好說(shuō)：“您稍等我十分鐘好么。就十分鐘”然后自己的事情能騰開(kāi)時(shí)候去幫助別人。千萬(wàn)不要說(shuō)：“您那事急么……”你這樣說(shuō)大了，就是在懷疑別人。一般人都好個(gè)臉面，如果說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意。人會(huì)覺(jué)得你是說(shuō)他沒(méi)事找事，吃飽了撐的找你幫忙。當(dāng)然這也是個(gè)別心理陰暗者，但是請(qǐng)注意，在國(guó)企坐辦公室的，多半就是吃飽了撐的腦子沒(méi)地用的。

再說(shuō)威脅。這是從幫忙引申出來(lái)的。我們有的朋友很熱心，熱心的有點(diǎn)過(guò)了。什么事情都想蹦出來(lái)一下，摻和一下，這也是大忌。每個(gè)人都要有生存空間，假如某些這個(gè)人非常擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，你千萬(wàn)不要搶出頭，尤其不要強(qiáng)出領(lǐng)導(dǎo)的頭。當(dāng)別人覺(jué)得你是個(gè)威脅的時(shí)候，你日子也是非常難過(guò)的。

第三，咱說(shuō)說(shuō)如何和領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)吧。...1.工作沒(méi)那么恐怖，如果你的膽量足夠大；關(guān)系沒(méi)那么復(fù)雜，如果你真誠(chéng)對(duì)身邊每個(gè)人。

2.房子租在單位旁邊可以上班前十分鐘起床，可以回家午睡，可以假裝加班到很晚再回家。

3.還是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)好，看誰(shuí)不順眼就能罵誰(shuí)，喜歡誰(shuí)也能直接說(shuō)出來(lái)。

4.大學(xué)的愛(ài)好不能丟，而且越多越好，不愛(ài)好的東西不能說(shuō)討厭，也不能裝作討厭。

5.英語(yǔ)很重要，讀比寫(xiě)重要，聽(tīng)比讀重要、說(shuō)為最重要。

6.還像當(dāng)學(xué)生時(shí)那樣講話是不行的，尤其稱呼同事為老師。

7.不要怕做錯(cuò)，做錯(cuò)也沒(méi)人怪你，因?yàn)槭切聛?lái)的，怕得是你不做。

8.被別人拉下水是很容易的一件事，就像搶你的風(fēng)頭一樣容易。

9.錢(qián)是永遠(yuǎn)不夠花的，有一部分都花在了你不想花的地方。

10.要練習(xí)說(shuō)官話、說(shuō)套話的本事，這樣可以哄領(lǐng)導(dǎo)。

11.不確定的事情不要隨便說(shuō)，很可能頃刻之間就會(huì)傳遍單位上上下下。

12.分清那些對(duì)你真好和對(duì)你假好的人和看清自己同樣重要。

13.領(lǐng)導(dǎo)介紹自己的時(shí)候要高度集中注意力，記住領(lǐng)導(dǎo)的姓比記住他的名更重要。

14.有自己的圈子可以，但不可以被別人看出你們?cè)谕蝗Γ荒苤桓锏娜私煌?/p>

15.閑的時(shí)候不要做與工作無(wú)關(guān)的事情，忙的時(shí)候更不要。

16.大學(xué)的帽子永遠(yuǎn)摘不掉，索性就戴得正一些，但不要想去遮住別人。

17.原諒搶你風(fēng)頭的人，只要自己沒(méi)做錯(cuò)就還有機(jī)會(huì)。

18.有些東西給你了你也抓不住，因?yàn)樗緛?lái)就放在了高處，只要你盡可能去爭(zhēng)取過(guò)就不要自責(zé)。

19.黨員比無(wú)黨派人士有更多的機(jī)會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)，也有更多練習(xí)說(shuō)官話套話的機(jī)會(huì)。

20.別人在做與工作無(wú)關(guān)的事情與你無(wú)關(guān)，知道了也裝不知道。

21.不要認(rèn)為每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有車(chē)，也盡量回避與領(lǐng)導(dǎo)坐公交。

22.一些活動(dòng)不是重在參與，一定要打聽(tīng)清楚再報(bào)名，報(bào)了名就不要輕易退出。

23.有了新同事，不要忘了老同學(xué)，他們才是你生命中最純凈的一個(gè)群體。

24.學(xué)習(xí)是到任何時(shí)候都不能停止的工作；運(yùn)動(dòng)開(kāi)始需要花錢(qián)，有時(shí)你想花錢(qián)都沒(méi)有時(shí)間。

25.周末往往比上班還要累，睡個(gè)懶覺(jué)會(huì)成為你長(zhǎng)久以來(lái)的奢望。

26.中午不要急著去吃飯，下班也不要到點(diǎn)就刷卡。

27.走的每一步都要對(duì)自己負(fù)責(zé)，重視自己的戶檔，這個(gè)社會(huì)把簡(jiǎn)單的事情都會(huì)變得很復(fù)雜。

28.理想很快會(huì)變成幻想，現(xiàn)實(shí)也很快會(huì)變成壓力，你也越接近拜金主義，但要注意把握。

29.別人把你當(dāng)孩子，自己千萬(wàn)不能再把自己當(dāng)孩子。

30.經(jīng)常復(fù)習(xí)以上29條會(huì)有新的感悟和新的收獲。

第四篇：國(guó)企工作總結(jié)

做好三個(gè)提升 促進(jìn)辦公室工作整體水平的提高

辦公室作為聯(lián)系全處職工群眾的重要“紐帶”，是體現(xiàn)精神面貌的重要“窗口”，我們抓契機(jī)、促提升，在辦公室工作中不斷創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，努力做好“三個(gè)提升”，進(jìn)一步提高服務(wù)的質(zhì)量和水平，促進(jìn)辦公室各項(xiàng)工作不斷提高。

一、明確職責(zé)，不斷提升當(dāng)好參謀和助手的能力 身在兵位、胸為帥謀，在日常工作中辦公室始終把為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀擺在突出的位置，牢牢抓住牽動(dòng)全局的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入細(xì)致地調(diào)查，潛心入微地研究，在重大決策、關(guān)鍵問(wèn)題上給領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。文稿起草在吃透上情、把握下情、了解外情的基礎(chǔ)上，努力貼近發(fā)展大局、貼近領(lǐng)導(dǎo)思路、貼近職工群眾意愿，反復(fù)琢磨觀點(diǎn)，精心錘煉文字，堅(jiān)持以“精、準(zhǔn)、實(shí)、新”原則做好各類辦文工作。尤其是針對(duì)一些重要、重大文件和會(huì)議材料的起草，堅(jiān)持集體討論，廣泛聽(tīng)取和反映各方面的意見(jiàn)，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，力求使文稿成為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面認(rèn)可的精品力作。堅(jiān)持實(shí)事求是和可靠有用的原則，深入現(xiàn)場(chǎng)和基層一線了解情況，及時(shí)收集和上報(bào)重要情況、重大突發(fā)性事件、重點(diǎn)不穩(wěn)定因素等信息，為及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)和處置各類問(wèn)題提供翔實(shí)而準(zhǔn)確的第一手資料。以高度的責(zé)任心抓實(shí)抓細(xì)抓好職工來(lái)信來(lái)訪工作，耐心做好職工思想工作，有效避免事態(tài)擴(kuò)大和矛盾激化，確保各種問(wèn)題和矛盾都能盡早解決。按照對(duì)突發(fā)事件“早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置”的要求，加強(qiáng)前期調(diào)查工作，摸索建立起了一套預(yù)案齊全、反應(yīng)迅速、信息準(zhǔn)確、處理穩(wěn)妥的應(yīng)急處置辦法，有效地將各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

二、強(qiáng)化意識(shí)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量

按照領(lǐng)導(dǎo)滿意，機(jī)關(guān)干部、職工滿意，基層群眾滿意這“三個(gè)滿意”的總體要求，我們充分發(fā)揮辦公室的優(yōu)勢(shì),積極做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，不斷提升辦事辦會(huì)的服務(wù)質(zhì)量。在具體工作的中,我們突出抓好領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)和日常事務(wù)的協(xié)調(diào)處理。對(duì)重要會(huì)議、活動(dòng)超前協(xié)調(diào),努力把工作做到前頭;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)隨叫隨辦,不拖拉、不滯后。對(duì)于需要同時(shí)安排多項(xiàng)活動(dòng)時(shí)能做到統(tǒng)一協(xié)調(diào),綜合權(quán)衡,通盤(pán)考慮。今年上半年,盡管辦公室人員短缺,但從未因此而影響各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,相反由于我們注重了方方面面的協(xié)調(diào),使各項(xiàng)活動(dòng)安排得井井有條,許多復(fù)雜的活動(dòng)也處理得有條不紊。對(duì)于各種事務(wù),我們始終把握一點(diǎn),就是工作無(wú)小事,件件抓落實(shí),開(kāi)展工作時(shí)做到講程序、講規(guī)矩、講大局、講協(xié)調(diào)、講團(tuán)結(jié)，從而使工作上下步調(diào)一致,各項(xiàng)工作處于良性運(yùn)行狀態(tài)。

積極加強(qiáng)軟硬件投入，努力提升會(huì)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。近年來(lái)隨著各類大大小小的會(huì)議對(duì)會(huì)場(chǎng)硬件和軟件設(shè)施提出了更高更新的要求，我們緊貼實(shí)際需要，加大投入，加強(qiáng)了對(duì)各會(huì)議室硬件配置，逐步淘汰了部分使用時(shí)間較長(zhǎng)、效果差的設(shè)備，更新了一批投影設(shè)備、音響設(shè)備，建設(shè)成了一個(gè)多媒體會(huì)議室，可提供各類電視電話會(huì)議服務(wù)。為了進(jìn)一步提升會(huì)議服務(wù)的水平和質(zhì)量，我們加強(qiáng)了服務(wù)人員的培訓(xùn)，提出了熱心、貼心、舒心的“三心服務(wù)”的要求。

三、完善制度，不斷提升管理水平

通過(guò)完善各種管理制度，突出制度管理，嚴(yán)格照章辦事。加強(qiáng)對(duì)人、財(cái)、物的管理，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、辦公用品使用、請(qǐng)假、值日、公務(wù)接待等各種常規(guī)管理，各項(xiàng)工作井然有序。

在繼承總結(jié)以往工作運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立和規(guī)范了辦公室工作流程，完善辦文、辦會(huì)、辦事的制度和程序，減少中間環(huán)節(jié)，確保每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依，從而實(shí)現(xiàn)由靠人管人管事向靠制度管人管事轉(zhuǎn)變。通過(guò)建立完善了辦公室各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化工作職責(zé)，量化工作任務(wù)，做到人人責(zé)任分明、處處有章可循、事事有始有終。大家都能補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，補(bǔ)位不越位，達(dá)到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一處想，勁朝一處使，形成了眾人拾柴火焰高的良好態(tài)勢(shì)。進(jìn)一步建立健全科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)辦公室全體人員不斷提高自身素質(zhì)、服務(wù)水平和工作效率。

加強(qiáng)檔案規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理。近年來(lái)我們加強(qiáng)了檔案基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，提升了檔案工作質(zhì)量和管理水平，重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)、文書(shū)等各類檔案收集、整理和歸類工作，實(shí)現(xiàn)檔案整理規(guī)范化、目標(biāo)管理制度化，做到檔案收集完整、劃分保管期限準(zhǔn)確、整理和編目科學(xué)。加快檔案信息化建設(shè)的步伐，實(shí)現(xiàn)資料檢索和查看更加方便快捷，推動(dòng)了檔案工作更加有效地服務(wù)于鉆井生產(chǎn)發(fā)展。

在今后的工作中,我們將堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝干部,用團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍凝聚干部,在壓力中提高干部,廉潔自律,艱苦奮斗,力爭(zhēng)把辦公室工作推上一個(gè)新的臺(tái)階!

第五篇：國(guó)企演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：

大家好！我叫，很榮幸能參加這次演講活動(dòng)，今天我演講的題目是《讓青春在開(kāi)磷揚(yáng)帆起航》，在進(jìn)入演講主題之前，我要感謝開(kāi)磷，感謝她給了我演繹人生的舞臺(tái)。

站在演講臺(tái)上，我心中的自豪感油然而生，因?yàn)槲揖褪且幻院赖拈_(kāi)磷人。我在這里出生，在這里成長(zhǎng)，在這里工作，對(duì)于這一切我總是心存感激，懷著一份特殊的情感去完成工作。2006年我大學(xué)畢業(yè)應(yīng)聘到開(kāi)磷營(yíng)銷(xiāo)總公司被總公司派往吉林區(qū)域進(jìn)行銷(xiāo)售工作，銷(xiāo)售工作沒(méi)有辦公室里的安逸舒適，沒(méi)有普通員工的按部就班。我們從每一件小事做起，從每一筆小金額業(yè)務(wù)做起，我們行走在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村、行走在田間地頭、行走在旁人冷漠的眼神中……雖然長(zhǎng)期飽受著對(duì)于家人的思念之苦、被客戶一次次拒之門(mén)外的委屈之情，一個(gè)人在他鄉(xiāng)的孤獨(dú)與寂寞、簽單后的喜悅與快樂(lè)、這些真摯的情感總是在每個(gè)銷(xiāo)售人員心靈的最深處，像一部永遠(yuǎn)是倒帶后重放的老電影一樣，一到深夜就慢慢在腦海里放映起來(lái)。記得剛到東北這片土地的時(shí)候，異鄉(xiāng)的氣候環(huán)境讓我有些無(wú)所適從，那個(gè)時(shí)候，我們開(kāi)磷化肥的銷(xiāo)售在這里幾乎還是盲點(diǎn)，經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于這種白色化肥幾乎都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，更別提銷(xiāo)售了。我和同事們奔走在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，有時(shí)候晚上有經(jīng)銷(xiāo)商要化肥，我扛著化肥在寒冷的夜晚送到經(jīng)銷(xiāo)商家里以后，經(jīng)銷(xiāo)商的傲慢讓我感覺(jué)到委屈。為了盡快的打開(kāi)銷(xiāo)售市場(chǎng)，對(duì)于那些有著銷(xiāo)售品質(zhì)和信譽(yù)的經(jīng)銷(xiāo)商，我常常在他店里幫著賣(mài)其他化肥，嘗試用自己的熱情和真誠(chéng)去打動(dòng)他們，然而換來(lái)的也只是冷嘲熱諷，夜深人靜的時(shí)候，我想著

經(jīng)銷(xiāo)商們那些嘲諷的話，我慢慢的去琢磨，心里就一個(gè)想法：要是打不開(kāi)這里的市場(chǎng)，自己也別回去了。長(zhǎng)期的努力沒(méi)有白費(fèi)，經(jīng)銷(xiāo)商們慢慢的開(kāi)始銷(xiāo)售我們化肥，由于化肥的質(zhì)量很好，銷(xiāo)量就這樣慢慢的打開(kāi)了。第一年，開(kāi)磷化肥在當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)量就從原來(lái)的300噸提高到了4000噸。大家的干勁也比以前更足了，更加積極的銷(xiāo)售著化肥。到了后期，公司的廣告也宣傳到了當(dāng)?shù)兀_(kāi)磷化肥在當(dāng)?shù)孬@得了認(rèn)可。銷(xiāo)量也跟著有了質(zhì)的飛躍。我終于明白到：在銷(xiāo)售過(guò)程過(guò)，盡快會(huì)遇到很多困難，只要一點(diǎn)點(diǎn)的克服，只要不斷的努力，就能沉淀出對(duì)這份職業(yè)熾熱的熱愛(ài)和激情。

而在遙遠(yuǎn)的新疆喀什，一位叫姚本波得開(kāi)磷普通的銷(xiāo)售員，也和我們一樣，靠著自己不斷努力，打開(kāi)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。姚本波前期懷著對(duì)新疆喀什的向往和期待，到了喀什后，面對(duì)陌生的環(huán)境，陌生的語(yǔ)言，銷(xiāo)售工作無(wú)法開(kāi)展，一個(gè)人在他鄉(xiāng)的孤獨(dú)與寂寞、心靈的深處透著苦澀，但是憑著一腔熱血，姚本波踏上了這片土地開(kāi)始銷(xiāo)售化肥。他自己花錢(qián)買(mǎi)了一輛二手車(chē)，在每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)來(lái)往往的銷(xiāo)售著化肥，和當(dāng)?shù)鼐用裥麄髦_(kāi)磷化肥，為了更好的溝通，他利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)維吾爾語(yǔ)。他一個(gè)人開(kāi)著車(chē)馳騁在異鄉(xiāng)的土地上，一個(gè)人檢查著化肥的到貨情況……經(jīng)過(guò)幾年的時(shí)間，開(kāi)磷化肥在喀什地區(qū)的銷(xiāo)量已經(jīng)從07年的0銷(xiāo)量到現(xiàn)在的年萬(wàn)噸銷(xiāo)量，姚本波這個(gè)開(kāi)磷的普通的銷(xiāo)售員為“百億企業(yè)，千億開(kāi)磷”這個(gè)目標(biāo)奮斗著，他用行動(dòng)更好的闡述了新時(shí)期開(kāi)磷的青年銷(xiāo)售員愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)向上的精神面貌。

正所謂大河有水，小河才能溪水長(zhǎng)流。只有我們的企業(yè)壯大，我們才能得到更多的平臺(tái)，才能有施展自己才華的空間，沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，哪來(lái)員工的發(fā)展。一個(gè)人無(wú)論有多大能力，都不可能靠一己之力成就一番事業(yè)。我們青年人在不停的為開(kāi)磷奉獻(xiàn)著青春和智慧的同時(shí)，開(kāi)磷也在為我們提供著自我發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。所以，我們應(yīng)該心存感激，保持良好的心態(tài)，做好本職工作。開(kāi)磷集團(tuán)發(fā)展越好，員工的收益就越大。一支有能力的員工團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。開(kāi)磷企業(yè)把培養(yǎng)人才，作為平常工作中的任務(wù)。在這樣一個(gè)企業(yè)里，每個(gè)員工都懷揣著一顆感恩的心在工作，能夠和與企業(yè)共生共長(zhǎng)，真正形成命運(yùn)共同體，在共同創(chuàng)造中一起獲得成功。

企業(yè)設(shè)置了每個(gè)不同的崗位，同時(shí)每個(gè)崗位也擔(dān)負(fù)著不同的責(zé)任，對(duì)于我們的員工而言，恪盡職守那是義不容辭的責(zé)任。作為開(kāi)磷的一名青年銷(xiāo)售員，我將“責(zé)任”二字銘記于心，讓其成為我腦海中一種強(qiáng)烈的意識(shí)。用更加樂(lè)觀的心情去處理和解決工作中的事情；作為基層員工，我會(huì)從自身做起。一方面，勤于學(xué)習(xí)，努力挖掘進(jìn)步之源。時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中去。對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向書(shū)本學(xué)，向?qū)嵺`生活學(xué)，要么不做，要做就要做好。以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到工作中去，凡事以大局為重，積極配合上級(jí)的工作，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。

另一方面，勇于創(chuàng)新，探索成功之道。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，我們應(yīng)該始終保持蓬勃向上的朝氣，開(kāi)拓創(chuàng)新的勇氣，以創(chuàng)造性的精神來(lái)開(kāi)展工作，為建設(shè)更好的開(kāi)磷而共同努力。在實(shí)際工作里，不拈輕怕重，敷衍塞責(zé)，不管工作輕重與否，以積極的心態(tài)去接受，以最大的努力去完成；認(rèn)真履行工作職責(zé)，做到吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)、富有成效地開(kāi)展工作，培養(yǎng)自己過(guò)硬的技術(shù)能力；以友愛(ài)之心對(duì)他人，以奉獻(xiàn)之心迎發(fā)展，為構(gòu)建開(kāi)磷貢獻(xiàn)自己最大的力量。

回顧過(guò)去，我們激情滿懷，展望未來(lái)，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。在以后的日子里，我將一如既往、與時(shí)俱進(jìn)做一個(gè)合格的開(kāi)磷青年。努力為開(kāi)創(chuàng)開(kāi)磷工作的新局面的發(fā)一分光，出一份力，讓青春的絢麗之花，永遠(yuǎn)綻放在這個(gè)光榮崗位上！我的演講完了，謝謝大家！