第一篇：匯豐銀行關閉賬戶會議記錄 - 上傳

DIRECTOR’S MINUTES

Company Name: Time:xxxxxx Place: xxxxxxx Contents: xxxxxxx(“the company”)held a meeting.xxxx director attended the meeting and decided to close the company’s account opened in The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited, the account number is: xxxxxxxxx.______________________ Name: Title:

第二篇：匯豐銀行商業理財銷戶會議記錄

會議記錄

會議時間：2012年12月3日星期一 會議地點：中國XXXXXXXXX 會議內容：今本公司XXXXXXXXX舉行例會，共X位董事出席會議，共同決定取消該公司在香港匯豐銀行開設的公司商業理財帳戶，帳號為：XXXXXXXXX。

特此記錄。

董事簽名：

公司印章：

第三篇：賬戶關閉原因及處理辦法

匯豐銀行賬戶屬于境外賬戶，如今反洗錢調查以及CRS政策下，境外賬戶的操作需要格外注意，否則很容易因為各種各樣的原因而遭到銀行凍結或撤銷賬戶，蒙受經濟損失。那么萬一香港匯豐銀行的賬戶被凍結銷戶的話，我們該怎么辦？

一、匯豐銀行賬戶被凍結銷戶的原因

首先可以肯定的是，如果匯豐賬戶被凍結或銷戶，有很大程度上被判定有賬戶有異常操作，特別此前匯豐銀行因為洗錢案被重罰之后，現在都在嚴查洗錢賬戶，這樣難免會有所波及，實行“寧可錯殺一千,不可放過一個”的鐵血政策。目前看來被凍結或注銷賬戶可能由以下原因導致：

1、公司稅務證明

香港匯豐銀行開戶要求有關聯的香港公司或離岸公司，受到crs稅務交換政策的影響，銀行方面開始要求在香港經營卻有利潤產生的公司，提供核數審計報告，無法提供就會被暫時凍結賬戶；

2、公司盡職調查

匯豐銀行為了完成稅務交換，需要企業提供香港公司的相關資料和法人信息等，進行盡職調查，如果企業沒有及時配合銀行進行調查，也是導致銷戶的原因之一；

3、賬戶活躍與否

匯豐等香港銀行對于賬戶活躍度都有要求，三個月以上不活躍帳戶會被視為不動戶，銀行定期會對不動戶進行清查，如果發現確實對銀行沒有任何好處，就會暫時凍結賬戶；

4、來歷不明款項

香港賬戶上如果有大量資金急進急出，而且有來歷不明的款項，要求提供資金來源證明，無法提供的話，銀行會被懷疑賬戶存在洗錢行為，而暫時凍結或是直接強制注銷；

5、敏感貿易交易

匯豐銀行有一套清單，列明了受美國經濟制裁的國家，像俄羅斯、伊朗、朝鮮、中東等國家被判定為高危敏感國家，與這些國家有貿易往來也會被銀行列為可疑賬戶，而做出相應的凍結措施；

6、洗錢等非法行為

境外賬戶的便利性，讓有些不法分子用于逃shui漏shui、資金外逃、地下qian莊資金匯入匯出等非法運作，一旦被發現賬戶有這樣的情況，一般是沒有解決辦法的，直接強制銷戶。

二、香港匯豐賬戶被凍結或銷戶該怎么辦？

CRS政策后，銀行方面對賬戶的監管異常嚴苛，一旦有上面提到的原因，就可能被凍結或注銷賬戶，那么一旦我們好不容易申請的匯豐賬戶被凍結或被注銷該如何處理？

首先要確認賬戶是由于何種原因被處理的，確認是一般性銀行行政原因導致賬戶凍結，還是因為官方原因被強制凍結；其次一般匯豐賬戶會凍結部分功能，如轉賬，收款、提現等功能，要求提交證明材料做審核，這時候最好確定好能否通過審核，如果沒有把握最好聯系銀行將賬戶直接先轉出來，以免出現銷戶后錢款無法取出的現象產生。

如果確認賬戶是資料不齊的問題被凍結，可以第一時間聯系匯豐銀行，帶上資料和證件到銀行柜臺，要求解凍賬戶，如果無法解凍，建議把里面的錢取出來，后期會被強制注銷；

如果確認是由于受到香港官方調查而凍結的話，這種情況是沒有解決的，里面的錢款因為無法證明合法來源也是無法取出來的，可能還會受到香港政府凍結在港資產，洗錢調查等處罰。

目前對于我們正常做離岸運作的匯豐賬戶來說，像匯豐、恒生等銀行都會在給客戶發盡職調查信，要求提供香港公司證明文件外，還需要提供最近的審計報告或財務報表，沒有按照規定提供相關材料有很大的概率會被凍結甚至注銷賬戶。

如今在反洗錢的大環境下，可以說即使解凍開通了，如果沒有解決上面的問題，又會被下次銀行排查發現而被處理，可以說不是長久之計，建議在賬戶使用方面合法合規操作，在公司稅務方面正規補做賬審計，賬戶方面有能力的多開幾家香港銀行賬戶做備用，以免因為賬戶原因影響業務的進行。

在目前香港加入CRS以及大陸加強外匯監管的大環境下，在國內銀行開立離岸賬戶幾乎很難成功，同時，香港政府也加強了對香港銀行開設離岸的監控，讓離岸賬戶開戶成為一件棘手的事情。銀行收緊開戶政策，總的基調只有一個，加強離岸賬戶的管控，防止洗錢和資本外流逃稅等等。

第四篇：注冊馬紹爾公司開立匯豐銀行賬戶可行嗎

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第五篇：匯豐銀行面試

微笑 三思后答 不置可否

1、你理解的外資銀行與中資銀行的區別

先進的經營理念（以客戶為中心）和管理方式

金融產品創新靈活與品牌優勢

雄厚的資金實力和盈利情況好

服務環境和服務質量好

安全性與保密性

高端客戶

2、你應聘柜員崗的優勢

耐心 細心 穩重 善于和人溝通 真誠 值得信任

缺點自己經驗不足~還需要進一步學習

3、你的職業規劃

匯豐提供很多internal transfer的機會，只要先進來，1年后內部轉崗甚至跨部門轉崗都是很有機會的，所以發展空間還是很廣闊的。

這兩個職位都屬于個人金融服務部門，不過teller偏向操作部門，CSA偏向銷售部門。Teller之上是Section Head，Counter Officer, Counter Executive, Sub-branch Manager。不過要在個人金融服務部門發展，必須要為支行業績作出足夠多貢獻才能升到支行行長，或者可以轉入Operation方向繼續深層發展。

4、匯豐柜員要求

Bachelor degree or above;

Good command of oral English;

Good interpersonal skills and strong sense of responsibility;

Strong communication skills and problem solving skills;

Commitment to service and sales and willingness to work under a flexible timetable;

Knowledge of PC and typing skill.面試官關心的是你的soft skill，看你怎么處理問題，看你怎么組織語言等，問題有：

1你組織過的活動?

2你如何激發組員的動力?曾經看到過這樣一個故事：在日本，有很多漁民每天都出海捕鰻魚，但是因為船艙小，等回到岸邊的時候，鰻魚也基本死的差不多了。當然，死魚也賣不上好價錢。可是，卻有一位老漁民每次回來時捕的鰻魚都活蹦亂跳的，因此，也賣出了好價格，很快就成了當地的一個富翁。其他的漁民都不理解，船艙和捕魚的工具都一樣，憑什么他的鰻魚就不會死呢？這個漁民臨死前才把秘密透露給他的兒子，原來他在裝鰻魚的船艙里放了一些鯰魚。鰻魚和鯰魚天

生好斗，鰻魚為了對抗鯰魚而拼命反抗，它們的生存本能被充分地調動起來，所以大多能活下來。而其他人的鰻魚呢？知道等待它們的只有死路一條，所以，也就坐以待斃了。

類似的故事還有一個：曾經有一個牧羊人，他放牧的羊群經常會死掉一些羊，無論他采取怎么樣的措施，每年還是總要死去一些，為此，他請教一個朋友，朋友告訴他，不妨引進幾只狼試試，他聽從了朋友的建議，沒有想到的是，羊的死亡率大大降低了，為什么在羊群里放進幾只狼，就可以有效阻止羊的死亡呢？原來，羊和狼是天敵，當狼進入羊群后，羊為了活命，就會拼命地奔跑，在跑的過程中，激發了自身的生命力、免疫力，從而增大了自身的活性，減少了自然死亡率。

必須避免團隊成員成為“溫水里的青蛙”。就必須在團隊“疲軟”之前，適時引入一些“狼”進來，從而讓一些“休眠”的員工“醒來”。比如，可以通過引入具有“狼性”的新員工進來，這些“空降兵”或者“外來人”就有可能會成為他們潛在的威脅，從而讓一部分人不至“沉迷”、“陶醉”太深。通過引入新人，為團隊注入“新鮮血液”，從而保持團隊持久的活力。

3碰到組員不愿意合作怎么辦?

打造團隊凝聚力，要做好兩個方面的事情。一是打造團隊的吸引力，二是讓團隊成員相互吸引。

打造團隊的吸引力，實際上就是提升員工滿意度。滿意牛才能產好奶，現在很多企業都意識到了這一點，并且都注重滿足員工精神和物質兩方面的需求，比如歐萊雅、諾和諾德、諾基亞等公司。

團隊合作精神具體表現為：團隊成員間相互依存、同舟共濟，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼此間是一種信任的關系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、互相關懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責任共擔。

培養團隊成員的合作精神，是經理人的一大任務，也是創造高績效團隊的基礎。培養員工的合作精神，經理人可以從下面三個方面著手。

培訓和組織活動

培訓或者組織一些團體活動，是很多企業培養團隊成員間合作精神的重要方法。比如，諾基亞每年為員工提供一次集體外出活動和兩次以部門為單位的團隊培訓機會。參加活動時，部門之間可以自由組合。通過共同參與活動和培訓項目，員工互相了解，產生信任感，不僅拉近了他們的距離，更增強了他們的凝聚力。

先不要求員工立即開始工作，而是組織了一系列活動。這些活動讓員工清楚地意識到，大家是一個整體，是一個團隊，缺了誰都不行。在活動中培養出來的團隊精神，也帶到了他們的工作當中。員工認同團隊，愿意犧牲自己的個人利益，互相配合完成工作。營造溝通的氛圍

真誠、平等的內部溝通是創造團隊合作氛圍的基礎。經理人要鼓勵員工充分表達創意和建議，主動地和其他人進行溝通，提出自己的想法。但要確立溝通的原則是就事論事，絕不可以牽址到其他方面。

諾基亞非常看重團隊成員的溝通，鼓勵團隊的領導帶動團隊成員參與決策，在主要環節上取得一致。這個決策的過程為團隊成員積極溝通、共同探討最佳可行性方案留出了足夠的空間。在參與決策的過程中，團隊成員相互支持，共同進步。

團隊的規模也會影響到溝通。規模越大越容易造成團隊的溝通受阻，意見分歧的可能性也會增大；大規模的團隊人員之間的接觸相應較少，關系也不順暢，容易人浮于事、互相扯皮、不負責任、辦事拖拉；團隊的規模越大產生小團隊的可能性就越大，小山頭、小派系這時可能就會出現。為了保證溝通順暢，經理人還要控制團隊的規模。通常團隊的人數在10到15個人之間比較好。

提升領導能力

經理人的領導風格直接影響到團隊的合作精神。在民主的領導方式之下，團隊成員更愿意表達自己的意見和參與決策。但是在專制的領導方式下，下屬的參與機會少，滿意度相應較低；在放任型的領導方式下，員工就像一盤散沙，人心渙散，也談不上團隊合作。如果員工喜愛和敬佩自己的領導，他們就會表現出更高的滿意度。而滿意度越高，團隊的合作精神和凝聚力越強。

團隊成員缺乏合作精神，領導者也可以看看這些方面是不是出了問題。比如，是否做到了分工合理，薪資公平？平常工作比較忙，會不會對員工的工作支持不夠？

團隊成員都有獨特的性格和習慣，這是不可避免的。經理人要讓他們相互合作，就得先了解每個員工的性格和習慣，再根據他們的的性格特點來安排工作。

4討論時意見不一怎么辦?

可以從他問題的角度出發，同他尋找到共同點，不要否定他的意見，后再談兩個意見的利與不足，可能會好辦些。

5對于不同背景的人你怎么與之交談?

1．“就地取材”“隨機應變”

如果場合適宜，說幾句“今天天氣真好”之類的話當然不錯，但若不論時間、地點一味是天氣如何則未免有些滑稽。最好還是結合所處的環境順手牽羊，就地取材來引出話題，主要是使氣氛融洽。采用贊美的語氣，是最得體的辦法。

2．談話要看對象

交談不是一味地發泄自己的感想和情緒，而是一種合作的程序。各種年齡、各種職業、各種地位的人都有各自不同的趣味，都有不同的語言和習慣。因此，在交談中選擇什么樣的話題，采用什么樣的語言和口吻應當有所不同，這樣大家才能感到都是“自己人”，否則便會產生無形的隔閡。可試著從對方的話語中找出他的興趣所在，讓他對自己有興趣的題目發表看法等等。一般說來，一個人感興趣的東西多是他知識儲備中的精華部分。

3．傾聽

善于傾聽，是談話成功的一個要決。

1）與說話人交流目光，適當地點頭或作一些手勢動作，表示自己在注意傾聽。

2）聽者應輕松自如，除非對方在講一件駭人聽聞的消息，你應不時表示“哦”、“嗯”等，以引起對方繼續談話的興趣。

3）通過一些簡短的插語和提問，暗示對方你確實對他的話感興趣。或啟發對方，以引出你感興趣的話題。

4）善于從別人的話里找出他沒有能明白表達出來的意思，避免產生誤解。也可用一兩個字暗示對方；你不但完全理解他的話，甚至和他趣味相投。

5）不要急于下結論，過早表態會使談話夭折。

4．提問

提問是引導話題、展開談話或話題的一個好方法。提問有三種功能：一是通過發問來了解自己不熟悉的情況；二是對方的思路引導到某個要點上；三是打破冷場，避免僵局。發問首先應注意內容。其次是注意發問的方式。

如果你提的問題對方一時回答不上來，或不愿回答，不宜生硬地追問或跳躍式地亂問，要善于調換話題。如果對方僅僅是因為羞怯而不愛談話，你就應先問點無關的事，比如問問他工作的情況或學習的情況，等緊張的空氣緩和了，再把話題納入正軌。

5．先思而后言

每當說話之前，應對自己所要說的話稍作思考。這里有兩層意思，一是知己知彼，即一方面對自己的性格、脾氣、心境有個正確的估計，設置自我“警戒線”。同時對對方的個性、愛好興趣等有個概略的了解。二是對談話本身有所準備，即談話的內容、提問的方式，語言、聲調等等。

6.陌生人

1）我們必須有一個同陌生人交談的愿望。使自己樂于同陌生者交談這是解決好同陌生人交談這一難題的關鍵。

2）首先要解決好的問題便是盡快熟悉對方，消除陌生。你可以先行自我介紹，再去請教他的姓名職業，然后試探性的引出彼此都感興趣的話題。你可以設法在短時間里，通過敏銳地觀察初步地了解他，他的發型，他的服飾，他的領帶，他的煙盒．打火機，他隨身帶的提包，他說話時的聲調及他的眼神等等。都可以給你提供了了解他的線索。如果你事先就知道將要同一個陌生者見面，則在見面之前通過別人打聽一下這位陌生者和情況，這對于就要開始的彼此的交談是十分有利的。

3）要特別表現對他的職業、性格、愛好的興趣。在對方談話過程中，不時地插入一兩個小問題，或由衷地表示你的贊嘆、感慨。讓對方覺得你很愿意聽他的談話并因此在第一次談話時就把你看成他的知已

4）要努力造成一種輕松愉快的氣氛。首先從你自己做起，你同他談話要直率而坦然。最要緊的是使對方不感到拘謹。尤其是對那些比較害羞，很不習慣于同陌生人談話的人，你一定設法使 他放松，可以先同他談些零碎的無關緊要的事，越隨便越好，就像同老朋友談話一樣輕松、自在。要盡可能讓對方多談話，在談話過程中，要隨時留心對方態度的變化。不要以為你感興趣的對方也一定感興趣。對對方的興趣，你倒是要充分尊重的。當對方談興正濃時，你千萬不可打斷他；而當對方興趣轉移時，你則不要糾纏原來的話題，而應隨機應變地巧妙地引出新話題。要認真傾聽對方的講話，但不能一眼不眨地緊緊盯住對方（任何人都受不了這種眼光）。你的眼神要隨時表現出你對他的理解、信任和鼓勵，而不是懷疑、挑剔和苛求。一道嚴厲的目光，會使 對方把只說了一半的話吞回去。

5）剛開始可以先聊一下,大眾話題,你和他都知道的,天氣等,在聊的過程中,找他的需求點,每個人都會有其需求點.但是最重要的一點還是增加自己各方面的知識,博學多才,這樣就會很容易找到共同語言了 ,多看書,多學習.多交流!

6如果對方并不是一個善于cooperative的人你怎么辦?

多多用心去與對方溝通交流，讓他明白團隊的重要性，鼓勵他與他人協作配合。

7你認為組織活動中最大的困難是什么?

8有沒有同時處理過多項任務?

9如果處理的任務無法在deadline前完成怎么辦?

盡可能的加班完成。如果不行，要及時和領導匯報情況，并且抓緊時間，盡量在最短的時間內完成。

10你覺得你碰到過的最難相處的人是誰?你怎么辦?

1）做好自己,保持樂觀坦然的心態去工作

2）和對方坦誠的溝通交流，說出心里話，更好的打開心結。如有不妥的地方，加以改正。

11碰到你沒有興趣的工作你怎么辦?本來你工作負擔已經很重了，可領導卻有給你安排突擊完成另一項中心任務先看之前的工作是否可以暫時停下，如果都很緊急的話，要積極跟領導溝通，說明完成任務的困難，請求領導派人協助。或者，讓領導決定，是先完成原先的工作，還是放下原先的工作干新工作。他定下來后我去執行。不能硬著頭皮做，很可能完不成任務，后果更嚴重

當然還有一些常規問題

1介紹一下你自己。

2為什么選banking?

3為什么選匯豐?

行業 企業 崗位 三方面

4如果匯豐不給你機會，你會選擇什么公司?

5你打算考研或出國么?你的學習計劃是什么?

6你的5年規劃是什么?業余生活愛好是什么？

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