第一篇：天萃荷凈兩本書讀后感——喬磊

事情做到位，用心去體會

讀了《用心去工作》、《把事情做到最好》這兩本書，感覺這是勵志書籍的上上之作，讀后受益匪淺，讀后感慨萬千，其實這兩本書的重點就是讓我們回到工作這個主題，讓我們把工作做好，通過工作來實現人生的目標，讓我們“用心想事、用心謀事、用心干事，堅持把事情做到最好”，無論是“事業心、進取心、責任心、專注心、感恩心、寬容心、公正心、平常心”都是工作成功人士必不可少的，《用心去工作》全書讓我們懂得就是要用這些心去工作。而《把事情做到最好》一書則通過十個章節，讓我們想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、并且不出事，全力以赴將事情做好。

筆者以為做工作就是做事情，做事情要用心去體會，只有用心體會，才懂得去花時間，懂得去耗精力，懂得去想，去做，去研究自己的工作，以事業為中心，要極強的責任感和使命感，鍛煉自己的才能，實現自我價值。

事情不到位，常常達不到最佳效果，工作不到位，往往是沒有用心去做。一位領導在談到防止時開了一個“方子”：把工作做到位。這位領導說的話能夠給人很大的啟發和針對性。到位，是我們做工作不斷追求和實現的目標，更是關乎一個單位建設興衰真正落實的大問題。古人常言“不患無策，只怕無心?！边@份心就是事業心、責任心，有工作的責任心，才能主動去看工作中還有哪些不足之處，還有哪些可以更到位。

兩本書例舉的無論是商場功成名就的企業家，還是小到不起眼的員工，上至總統，下至黎民百姓，都不乏用心工作的案例，像我們熟悉的比爾蓋茨、李嘉誠、馬云、張瑞敏、羅斯福，他們的成功無一例外離不開心字，責任之“心”外在表現工作。到位，必須心先到位。心到位了，才能把工作想到位、做到位,只有這樣才有助于對工作之“度”的衡量和評價，他們無一不例外都是一心一意在工作，全心全意干事業，對自己的工作要求精益求精。

《用心去工作》例舉了擁有事業心的張瑞敏、用進取心去工作的李嘉誠、用責任心去工作的方立松、用專注心去工作的馬云、用感恩心去工作的羅斯福、用寬容心去工作的韓三平、用公正心去工作的戴胄、用平常心取勝的劉秀??唯有用心才能取得成績或取得勝利，同樣對于員工而言通過用心來把做事做到位，是每一個員工最起碼的工作準則，做工作一定要做實，做細，做到位，要用心去做，要認真，負責任，才能做對，做好，才能取得成功，《把事情做到最好》書中寫道：“成功并不像你想象的那么難，并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的”。

用心去體會，用不懈怠的決心去把事情做到最好，展現自己的能力，把決心附注在行動上，用事實、用成績來證明，相反做工作馬虎，粗心大意，敷衍塞責，應付了事，則是工作不用心的表現，出了問題往往是沒用心，心“未至導致”行"止步，因為沒用心所以想得不細、措施不力，導致失敗。中國現代不少企業之所以會比不上外國，就是因中國員工缺乏工作中的責任感。海爾集團總裁張瑞敏先生說過：如果讓一個日本人每天擦六遍桌子，他一定會始終如一地做下去；而如果是一個中國人。一開始他會按安排擦六遍，慢慢地他就會覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中國人做事的最大毛病是做事不認真、不到位。每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥，不少員工做工作熱一陣冷一陣、抓一陣松一陣，只有三分鐘熱情，不能持之以恒。《用心去工作》、《把事情做到最好》兩本書中也不乏不用心而導致失敗的案例，他們讓工作走了過場，打了折扣，甚至半途而廢，缺乏進取心則工作不思進取，得過且過，缺乏平常心則易心浮氣躁，缺乏專注心則一遇到阻力就退縮，一見到麻煩就打退堂鼓，這樣不用心自然也就做不好事，也做不成事，凡事都得過且過，從不努力，那么你永遠無法達到成功的頂峰。對這種類型的人，任何一個公司都會毫不猶豫地把他排斥在自己的重用之外。

通過學習兩本書我認為我們要用心去體會，對待工作要有決心和熱誠，把工作做到位，做事要有恒心和毅力，做工作接到了工作任務后就要鍥而不舍的去完成，做到全力以赴，堅持到底，只有用心去做才可能比別人多出一份力，比別人更勤快，也只有這樣才能比別人做的更好更出色，只有把事情做到位，我們才能逐漸地走向成功。

喬 磊

第二篇：天萃荷凈社會化服務中心精細化管理考核辦法

天萃荷凈社會化服務中心精細化管理考核辦法

為了完善和規范社會化服務中心精細化管理考核工作，強化內部管控，應對當前嚴峻的經濟形勢，保證中心2014年經營管理方案各項措施落到實處，促進精細化管理工作再上新臺階，確保中心各項責任目標的順利實現，依據公司下達的各項目標任務并結合中心的實際情況，特制訂本辦法。

一、組織領導

加強組織領導，成立考核工作領導小組。組 長： 副組長： 成 員：

辦公室設在經營管理部，**任辦公室主任。

二、考核原則

1、中心考核與各單位考核相結合，中心側重季度考核，月度考核以各單位為主。

2、全面考核與重點抽查相結合原則；

3、定期考核與不定期抽查相結合原則；

4、民意調查與中心整體評價相結合，側重民調原則。

5、按責任權重和逐級追責原則。

6、管事不對人原則；

6、效率優先、兼顧公開、公平、公正原則。

7、鼓勵先進、鞭策后進原則。

四、考核內容 考核內容包括：

保障部分：綜合管理、環境管理、幼兒園管理、執行力、民意測評（離退休人員綜合測評滿意率、群眾滿意率90%）。市場經營部分：經費使用管理、創收進度、勞務市場、薪酬分配。

約束性指標部分：信訪穩定、安全生產。

五、考核方式

月度考核以各單位自檢為主，自檢結果次月4 號報中心經管部，作為兌現月度工資的依據和參考。中心有重點的不定時地進行抽查，民意調查實行累計積分制，日常調查和月度、季度、調查相結合，不再搞集中民意測評。季度考核結合半年、年終考核中心統一安排。

六、考核獎懲辦法

1、月度考核結果與各單位班子成員基薪掛鉤。完成指標基薪全額發放，完不成月度指標，按未完成的比例扣減基薪，月度考核累計算賬。

2、季度考核結果與各單位該季度最后一個月工資總額掛鉤。具體計算方法如下：

季度考核總分=各單位季度考核得分之和

分值=公司分配季度末月度工資總額÷季度考核總分 各單位季度末月度應發工資總額=各單位季度考核得分×分值±獎懲額

3、社區、幼兒園、離退辦、機關分開考核。

中心經管部將考核結果報請中心主任審批后，作為各單位該季度最后一月薪酬發放的依據。

4、對于考核中發現的問題各單位、各部門要用問題整改落實單的方式通知整改，整改完畢要做好反饋工作，同一問題復查時仍未整改加倍處罰，情節嚴重者給予500-1000元罰款。

5、安全事故獎懲按照公司相關規定執行。

八、其他事項

1、本辦法的解釋權歸天萃荷凈社會化服務中心。

2、本辦法自2014年1月執行。