第一篇：工程項目部建立周例會制度的實施細則

工程項目部建立周例會制度的實施細則

經(jīng)過公司經(jīng)理辦公會議決定，凡公司隸屬工程項目部，均應(yīng)在現(xiàn)場建立項目部每周（星期一）例會制度，現(xiàn)將周例會制度的內(nèi)容要求發(fā)給各項目部，自本文件發(fā)放的第一個星期一起開始后循環(huán)執(zhí)行。

一、周例會議程序：、各項目部應(yīng)在每周一（遇項目監(jiān)理例會時間時可調(diào)整到上周日）舉行周例會，由各項目部項目經(jīng)理主持，項目部各管理人員及項目勞務(wù)作業(yè)班組（土建安裝和專業(yè)分包隊）負責人參加的每周會議。

參加周例會議的所有人員均應(yīng)親筆簽到。

二、周例會議內(nèi)容要求：

1、對上周工作進行檢討，針對出現(xiàn)未完成的管理及作業(yè)任務(wù)、應(yīng)該進行管理崗位人員和勞務(wù)承包合同人的問責檢討，應(yīng)該產(chǎn)生對檢討問題的限期解決和整改的措施。

2、依據(jù)項目施工進度計劃制定和布置本周（或下周）項目現(xiàn)場的文明施工，安全質(zhì)量管理和分項工程施工進度，應(yīng)該將此內(nèi)容落實到崗位人。

3、有關(guān)現(xiàn)場施工進度所需材料、外購成品或半成品、外購構(gòu)件及施工設(shè)施設(shè)備計劃，原則上要求的上報公司主管部門期限如下：

1）工程材料如門窗、商砼、外購構(gòu)件等，應(yīng)在項目施工圖紙會審技術(shù)交底之日起10天內(nèi)上報供貨計劃。

2）工程材料如鋼筋、型鋼、水電管線管件、水電器具，應(yīng)按項目的分項工程施工進度計劃所要求進場前15天上報需用量計劃。

3）工程施工設(shè)施設(shè)備如大型機械（塔吊、土方機械集中拌合站）應(yīng)在開工前10天上報需要計劃，鋼管架設(shè)、安全設(shè)施、模板及其用具、臨設(shè)材料、作業(yè)機具等，按項目月進度計劃要求進場前7天上報所需用量計劃。

4）低值易耗物品按進場前3天上報所需用量計劃。

三、周例會議紀要格式要求：

1、周例會議內(nèi)容應(yīng)在項目部存檔的會議記錄文本中如實記錄會議發(fā)言的全部過程。

2、將周例會議記錄整理成文出周例會紀要報告以A4紙打印后及時上報公司辦公室（傳真或電郵均可）。周例會紀要主要反映周例會議記錄中有關(guān)對上周工作的總結(jié)和下周工作布置及安排的內(nèi)容僅可。

以上細則要求各項目部認真領(lǐng)會并貫徹執(zhí)行，公司在檢查項目部工作中將對細則的執(zhí)行進行績效考核評分。

第二篇：物流部周例會制度

北京XXXXX有限公司 《物流部周例會制度》

物流部周例會制度

一、目的

1.檢查、掌握物流部日常管理、工作執(zhí)行情況，規(guī)范各庫房管理，促進上下的溝通與合作。2.提高物流部執(zhí)行工作目標的效率，追蹤各庫房工作進度。3.集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4.協(xié)調(diào)各庫房的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

二、會議程序

1.會議組織：物流部。

2.會議主持人：物流部經(jīng)理及各庫房主管。

3.會議參加人：物流部經(jīng)理、各庫房主管和部門骨干。4.列席人員：視事實需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

5.會議時間：時間為每周二上午9：00，特殊原因需要延期召開、停開及另時增加會議的由物流部經(jīng)理提前通知。6.會議地點：三樓會議室

三、會議內(nèi)容：

1.主持人對上一周的重點工作進行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容、原定計劃（上周例會決定事項）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進行討論，找到及時的調(diào)解和處理的辦法），對本周的工作計劃進行布置、規(guī)劃，追蹤并改進日常管理工作，傳達、解釋公司的最新政策、文件和要求，對部門工作及部門人員進行點評；

2.各庫房主管匯報上一周主要的工作內(nèi)容、原定計劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案（如，未得到解決的問題進行討論，找到及時的調(diào)解和處理的辦法），按照工作要求和指標，根據(jù)自己的實際對本周工作計劃進行闡述；

3.對上一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進行探討（如，客戶提出的問題，庫房實際存在的問題等）形成共識，對本周工作存在的困難進行研究，找出解決方案；

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4.每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作，提出有利于庫房管理和正常運行的方法和意見。

四、會議要求

1.與會者要提前5分鐘到達會場，做好會議準備。

2.與會人員認真做好會議記錄，會后部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會議決議進行工作落實、工作核查，保證事事有落實，事事有反饋。

3.會議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項，禁止提與工作無關(guān)的話題。4.與會者要在會議簽到表上簽字。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因特殊情況主持人不能參加例會，要提前指定主持人；其他人員不能參加例會者，應(yīng)當事先請假，并提前將一周的工作情況（工作總結(jié)、工作計劃）以書面的形式交給主持人。

5.例會期間，不得接聽電話，與會者一律將手機調(diào)制振動或無聲狀態(tài)；如事情緊急可向主持人請假到會議室外面接聽電話。

6.會議記錄是部門工作實際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。

五、附則

本制度解釋權(quán)歸物流部，本制度自批準之日起施行。

附件：《周例會會議紀要》

《糾正與預(yù)防措施報告表》

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二○一五年十一月二十八日

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第三篇：關(guān)于建立周工作例會制度的通知

八黨發(fā)〔2012〕22號

中共八渡鎮(zhèn)委員會八渡鎮(zhèn)人民政府

關(guān)于建立周工作例會制度的通知

各村黨支部、村民委，鎮(zhèn)屬機關(guān)工作部門：

為進一步規(guī)范工作制度，強化執(zhí)行力和落實力，更好地掌握和了解各項工作落實情況，促進干部職工之間的協(xié)作配合，提高工作效率，更好地完成工作任務(wù)。經(jīng)2012年5月23日黨政聯(lián)席會議研究，決定建立每周工作例會制度。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、例會時間和地點

定于每周一上午11：00在鎮(zhèn)文化活動中心二樓會議召開；若遇法定節(jié)假日或其它特殊情況，不能如期召開例會的另行通知。

二、主持例會人員

例會原則上由鎮(zhèn)黨委書記主持，黨委書記不在時，可委托鎮(zhèn)長或人大主席主持召開；如三位領(lǐng)導(dǎo)都不在，可委托其他班子 1

成員主持召開。

三、參加例會人員

鎮(zhèn)全體干部職工；如因工作需要，可安排村干部和派出所、信用社、海事所、工商分局、法庭、司法等垂管部門負責人參會。

四、例會內(nèi)容

（一）清點干部職工在崗在位情況；學(xué)習(xí)傳達上級有關(guān)會

議、文件精神。

（二）聽取各部門人員和駐村干部匯報上一周工作完成情

況、存在問題和解決措施，需提交研究或幫助協(xié)調(diào)解決的困難、問題等。

（三）各分管領(lǐng)導(dǎo)通報上一周工作的落實情況，并安排所

分管工作。

（四）鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)點評全鎮(zhèn)上一周工作進展和完成情

況，部署下階段工作和提出要求。

五、具體要求

（一）召開例會前，各干部職工應(yīng)提前做好匯報準備，認

真總結(jié)上一周的工作情況，提出本周工作重點、工作措施，匯報要求實事求是，簡明扼要，重點突出。會后要按照分工抓好落實，講求實效。

（二）鎮(zhèn)黨政辦負責做好周例會的會務(wù)工作，明確專人負

責會議記錄和例會簽到。

（三）嚴肅會議紀律，按時參加會議，無特殊情況不得缺

席，有事必須請假；無故不參加會議的，將按曠工進行處理，并將作為年終考核評定依據(jù)。

二○一二年五月二十五日

主題詞： 周例會制度通知抄報： 縣委縣政府八渡鎮(zhèn)黨政辦公室2012年5月25日印發(fā)

（共印25份）

第四篇：生產(chǎn)計劃管理部周例會制度（范文）

生產(chǎn)計劃管理部周例會制度

1.目的加強溝通，及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)計劃運作過程中出現(xiàn)的問題，提高會議質(zhì)量。

2.范圍

本規(guī)定適用于生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)。

3.職責

3.1 生產(chǎn)計劃管理部負責會議的準備、會議記錄、會議紀要和會議精神的落實等。

3.2 生產(chǎn)大計劃負責會議的主持。

4.會議內(nèi)容和方法

4.1 會議時間

生產(chǎn)計劃例會安排在每周六上午10點，節(jié)假日順延。當因故改期時，生產(chǎn)計劃管理部應(yīng)提前通知到會人員，并另行通知開會時間。

4.2會議地點

總公司辦公樓會議室三樓

4.3會議主持人

生產(chǎn)計劃管理部大計劃、PMC部部長

4.4 到會人員

大計劃、周計劃、各生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃、物控員及各生產(chǎn)車間調(diào)度。

4.5 會議要求

①到期準時參加，不每次通知。

②不得無故缺席、遲到、早退、隨意進出和接聽電話。

③發(fā)言人員會前要做好準備，言語要簡練、要有統(tǒng)計、分析，用數(shù)據(jù)說話。

④到會人員認真聽講，做好筆記

4.6 會議內(nèi)容

① 生產(chǎn)周計劃匯報上周計劃生產(chǎn)會議布置工作的完成情況，通報未完成事項。

② 大計劃詢問責任單位未完成事項的原因、協(xié)調(diào)解決存在的問題，限期完成。

③ 生產(chǎn)計劃匯報本周計劃排產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出存在問題、改進方案或需要協(xié)調(diào)的事項。④ 生產(chǎn)主計劃匯報本周主要任務(wù)指標完成情況，提出存在問題、改進方案或需要協(xié)調(diào)的事項。

⑤ PMC部長點評本周主要工作成績和存在問題，協(xié)調(diào)各單位提出的問題，要求大計劃布置下周生產(chǎn)產(chǎn)值任務(wù)(保證500萬周產(chǎn)值前提下），明確責任人、進度要求。

4.7 會議紀要

① 生產(chǎn)管理部整理會議記錄，形成《生產(chǎn)調(diào)度例會紀要》，經(jīng)PMC部長審核，發(fā)送相關(guān)人員。

② 會議紀要的內(nèi)容包括：時間、地點、主持人、到會人員、會議主要議程、上周未完成工作、本周主要工作、進度要求、責任人。

4.8 跟蹤落實

① 到會人員根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度例會紀要》的要求，組織落實各項任務(wù)。

② 各生產(chǎn)計劃根據(jù)各項產(chǎn)品的進度要求，檢查各產(chǎn)品的進展，督促完成，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)

調(diào)，必要時向上級部門反饋。

第五篇：行政部周例會及周報制度

行政部周例會及工作周報的制度

一、目的

加強行政部管理，提高工作效率，提高員工工作計劃性及執(zhí)行力。

二、周例會制度

（一）時間

每周一上午召開行政部部門周例會。

（二）內(nèi)容

上周工作總結(jié)，本周工作安排，合理分工，互相配合，及時反應(yīng)工作中遇到的問題，尋求合適的解決方法。

三、周報制度

（一）內(nèi)容

1、本周工作總結(jié)，周工作計劃完成情況與本周其他臨時性完成的工作內(nèi)容匯報。

2、下周工作計劃安排。

（二）填寫要求

1、周報內(nèi)容要真實、詳細，實事求是。

2、未完成工作將原因描述清楚，并給出完成時間。

3、工作中存在問題分析，并從執(zhí)行角度明確原因及解決辦法。

4、每周五下班前將報告提交至人事專員處。

四、跟進結(jié)果及反饋

1、人事專員結(jié)合周例會內(nèi)容與周報內(nèi)容形成《周工作計劃跟進表》并完成跟進結(jié)果的統(tǒng)計。

2、跟進結(jié)果包括，已完成、遲交、未完成、認可。

1）遲交/延期：超出規(guī)定期限提交的文件或超出規(guī)定期限完成的任務(wù)； 2）未完成：截止一個完整的跟進周期內(nèi)仍未完成的文件或任務(wù)； 3）認可：出現(xiàn)上述1）、2）兩種情況，如有特殊可被認可的原因。

3、跟進結(jié)果同時反饋給行政經(jīng)理和責任人，明確告知完成結(jié)果，并對未完成的事項確定是否需要二次跟進；

4、《周工作計劃跟進表》會作為月度績效考核的主要考核依據(jù)；

5、行政經(jīng)理根據(jù)一定階段的完成情況酌情考慮是否需要工作面談。

附《工作周報》

《周工作計劃跟進表》