第一篇：PDP性格測(cè)試詳細(xì)解釋(不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)寶典)

美國(guó)著名PDP性格測(cè)試

PDP的全稱(chēng)是（行為特質(zhì)動(dòng)態(tài)衡量系統(tǒng)），它是一個(gè)用來(lái)衡量個(gè)人的行為特質(zhì)、活力、動(dòng)能、壓力、精力及能量變動(dòng)情況的系統(tǒng)。PDP是一項(xiàng)行為風(fēng)格測(cè)試的工具，行為風(fēng)格是指一個(gè)人天賦中最擅長(zhǎng)的做事風(fēng)格，并且區(qū)分了天生本我，工作中的我記他人眼中的我。PDP根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群分為五種類(lèi)型，包括：支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型；為了將這五種類(lèi)型的個(gè)性特質(zhì)形象化，根據(jù)其各自的特點(diǎn)，這五類(lèi)人群又分別被稱(chēng)為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”、“變色龍”。PDP是一個(gè)進(jìn)行人才管理的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)，能夠幫助人們認(rèn)識(shí)與管理自己，幫助組織做到“人盡其才”。

PDP由美國(guó)南加州大學(xué)同濟(jì)科學(xué)研究所與科羅拉多大學(xué)行為科學(xué)研究所共同發(fā)明的專(zhuān)利，它可以測(cè)量出個(gè)人的基本行為，對(duì)環(huán)境的反應(yīng)，和可預(yù)測(cè)的行為模式。25年來(lái)全球已積累有1600萬(wàn)人次有效計(jì)算案例，5000多家企業(yè)，研究機(jī)構(gòu)與政府組織持續(xù)追蹤起有效性，其有效性已經(jīng)透過(guò)4種研究方法被證實(shí)了，這4個(gè)方法就是結(jié)構(gòu)，促成因素，預(yù)測(cè)能力及內(nèi)容有效性，所有形容詞的分辨可靠性已經(jīng)超過(guò)86%，它也被一些媒體夸為現(xiàn)今全球涵蓋范圍最廣，精確度最高的人力資源診斷系統(tǒng)。你是什么型？

先試試回答以下的問(wèn)題：

如果答案是非常同意，請(qǐng)給自己打5分； 如果是比較同意，則打4分； 如果是差不多，打3分；

如果只是有一點(diǎn)同意，請(qǐng)打2分； 如果答案是不同意，就打1分。

提醒你注意一點(diǎn)——回答問(wèn)題時(shí)不是依據(jù)別人眼中的你來(lái)判斷，而是你認(rèn)為你本質(zhì)上是不是這樣的，看看問(wèn)題吧：

1.你做事是一個(gè)值得信賴(lài)的人嗎？2.你個(gè)性溫和嗎？3.你有活力嗎？4.你善解人意嗎？

5.你獨(dú)立嗎？6.你受人愛(ài)戴嗎？ 7.做事認(rèn)真且正直嗎？ 8.你富有同情心嗎？9.你有說(shuō)服力嗎？10.你大膽嗎？11.你精確嗎？12.你適應(yīng)能力強(qiáng)嗎？13.你組織能力好嗎？14.你是否積極主動(dòng)？ 15.你害羞嗎？16.你強(qiáng)勢(shì)嗎？17.你鎮(zhèn)定嗎？18.你勇于學(xué)習(xí)嗎？19.你反應(yīng)快嗎？ 20.你外向嗎？ 21.你注意細(xì)節(jié)嗎？22.你愛(ài)說(shuō)話(huà)嗎？ 23.你的協(xié)調(diào)能力好嗎？ 24.你勤勞嗎？25.你慷慨嗎？26.你小心翼翼嗎？27.你令人愉快嗎？28.你傳統(tǒng)嗎？29你親切嗎？ 30.你工作足夠有效率嗎？

好啦，現(xiàn)在把第5、10、14、18、24、30題的分加起來(lái)就是你的“老虎”分?jǐn)?shù)； 把第3、6、13、20、22、29題的分加起來(lái)就是你的“孔雀”分?jǐn)?shù)； 把第2、8、15、17、25、28題的分加起來(lái)就是你的“考拉”分?jǐn)?shù)； 把第1、7、11、16、21、26題的分加起來(lái)就是你的“貓頭鷹”分?jǐn)?shù)； 把第4、9、12、19、23、27題的分加起來(lái)就是你的“變色龍”分?jǐn)?shù)。

假若你有某一項(xiàng)分遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它四項(xiàng)，你就是典型的這種屬性，假若你有某兩項(xiàng)分大大超過(guò)其它三項(xiàng)，你是這兩種動(dòng)物的綜合；假若你各項(xiàng)分?jǐn)?shù)都比較接近，恭喜你，你是一個(gè)面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一項(xiàng)分?jǐn)?shù)特別偏低的話(huà)，想提高自己就需要在那一種動(dòng)物屬性的加強(qiáng)上下工夫了。我們就來(lái)逐一分析一下各種迥然不同的“動(dòng)物”吧！■老虎型(支配型Dominance)具有老虎族群特質(zhì)者，約占人口15 %

“老虎”一般企圖心強(qiáng)烈，喜歡冒險(xiǎn)，個(gè)性積極，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，凡事喜歡掌控全局發(fā)號(hào)施令，不喜歡維持現(xiàn)狀，但行動(dòng)力強(qiáng)，目標(biāo)一經(jīng)確立便會(huì)全力以赴。它的缺點(diǎn)是在決策上較易流于專(zhuān)斷，不易妥協(xié)，故較容易與人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)摩擦。如果下屬中有“老虎”要給予他更多的責(zé)任，他會(huì)覺(jué)得自己有價(jià)值，布置工作時(shí)注意結(jié)果導(dǎo)向，如果上司是老虎則要在他面前展示自信果斷的一面，同時(shí)避免在公眾場(chǎng)合與他唱反調(diào)。中外名人中毛澤東、朱熔基以及前英國(guó)首相撒切爾夫人為較典型的老虎型，德國(guó)為老虎型人數(shù)最多的國(guó)家。

個(gè)性特點(diǎn)：有自信，夠權(quán)威，決斷力高，競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)，胸懷大志，喜歡評(píng)估。企圖心強(qiáng)烈，喜歡冒險(xiǎn)，個(gè)性積極，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有對(duì)抗性。

優(yōu)點(diǎn)：善于控制局面并能果斷地作出決定的能力；用這一類(lèi)型工作方式的人成就非凡。缺點(diǎn)：當(dāng)感到壓力時(shí)，這類(lèi)人就會(huì)太重視迅速的完成工作，就容易忽視細(xì)節(jié)，他們可能不顧自己和別人的情感。由于他們要求過(guò)高，加之好勝的天性，有時(shí)會(huì)成為工作狂。

老虎型工作風(fēng)格的主要行為：交談時(shí)進(jìn)行直接的目光接觸；有目的性且能迅速行動(dòng)；說(shuō)話(huà)快速且具有說(shuō)服力；運(yùn)用直截了當(dāng)?shù)膶?shí)際性語(yǔ)言；辦公室掛有日歷、計(jì)劃要點(diǎn)。

老虎型，具備高支配型特質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、好勝心盛、積極自信，是個(gè)有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險(xiǎn)、分析敏銳，主動(dòng)積極且具極為強(qiáng)烈的企圖心，只要認(rèn)定目標(biāo)就勇往直前，不畏反抗與攻訐，誓要取得目標(biāo)的家伙。老虎型領(lǐng)導(dǎo)人都傾向以權(quán)威作風(fēng)來(lái)進(jìn)行決策，當(dāng)其部屬者除要高度服從外，也要有冒險(xiǎn)犯難的勇氣，為其殺敵闖關(guān)。

老虎型族人最適合開(kāi)創(chuàng)性與改革性的工作，在開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)代或需要執(zhí)行改革的環(huán)境中，最容易有出色的表現(xiàn)。

宏碁集團(tuán)的施振榮和前美國(guó)GE總裁韋爾奇(Jack Welch)等，都是老虎型領(lǐng)導(dǎo)人。

■孔雀型(表達(dá)型Extroversion)占人口15% “孔雀”熱情洋溢，好交朋友，口才流暢，重視形象，擅于人際關(guān)系的建立，富同情心，最適合人際導(dǎo)向的工作。缺點(diǎn)是容易過(guò)于樂(lè)觀，往往無(wú)法估計(jì)細(xì)節(jié)，在執(zhí)行力度上需要高專(zhuān)業(yè)的技術(shù)精英來(lái)配合。對(duì)孔雀要以鼓勵(lì)為主給他表現(xiàn)機(jī)會(huì)保持他的工作激情，但也要注意他的情緒化和防止細(xì)節(jié)失誤。孫中山、克林頓、里根、戈?duì)柊蛦谭蚨际沁@一類(lèi)型的人，美國(guó)是孔雀型人最多的國(guó)家。

個(gè)性特點(diǎn)：很熱心，夠樂(lè)觀，口才流暢，好交朋友，風(fēng)度翩翩，誠(chéng)懇熱心。熱情洋溢、好交朋友、口才流暢、個(gè)性樂(lè)觀、表現(xiàn)欲強(qiáng)。

優(yōu)點(diǎn)：此類(lèi)型的人生性活潑。能夠使人興奮，他們高效地工作，善于建立同盟或搞好關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們很適合需要當(dāng)眾表現(xiàn)、引人注目、態(tài)度公開(kāi)的工作。

缺點(diǎn)：因其跳躍性的思考模式，常無(wú)法顧及細(xì)節(jié)以及對(duì)事情的完成執(zhí)著度

孔雀型工作風(fēng)格的主要行為：運(yùn)用快速的手勢(shì)；面部表情特別豐富；運(yùn)用有說(shuō)服力的語(yǔ)言； 工作空間里充滿(mǎn)了各種能鼓舞人心的東西。

孔雀型具有高度的表達(dá)能力，他的社交能力極強(qiáng)，有流暢無(wú)礙的口才和熱情幽默的風(fēng)度，在團(tuán)體或社群中容易廣結(jié)善緣、建立知名度。孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人天生具備樂(lè)觀與和善的性格，有真誠(chéng)的同情心和感染他人的能力，在以團(tuán)隊(duì)合作為主的工作環(huán)境中，會(huì)有最好的表現(xiàn)。

孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人在任何團(tuán)體內(nèi)，都是人緣最好的人和最受歡迎的人，是最能吹起領(lǐng)導(dǎo)號(hào)角的人物。當(dāng)孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人的部屬者，除要能樂(lè)于在團(tuán)隊(duì)中工作外，還要對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)謙遜得體，不露鋒、不出頭，把一切成功光華都讓與領(lǐng)導(dǎo)。孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人，不宜有個(gè)老虎型領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)二把手或部屬。孔雀型的人是天生的演說(shuō)家，他們喜歡描繪遠(yuǎn)景，喜歡塑造品牌，喜歡傳播和宣傳。有孔雀型的人的地方就充滿(mǎn)著歡聲笑語(yǔ)，在一個(gè)聚會(huì)場(chǎng)合，如果你看見(jiàn)哪一堆人里熱鬧，那堆人里一定會(huì)有孔雀型的人。孔雀型的人喜歡被別人認(rèn)可和贊揚(yáng)，喜歡鮮花和掌聲，這些會(huì)激勵(lì)他們做得更好。如果一旦沒(méi)有了鮮花和掌聲，孔雀型的人會(huì)生活得很難受，孔雀型的人不喜歡享受寂寞，不喜歡繁瑣的事務(wù)性的工作。孔雀型的人適合做培訓(xùn)、宣傳、品牌塑造和推廣、銷(xiāo)售類(lèi)的工作。呵呵，孔雀型的人最多的國(guó)家是美國(guó)，所以美國(guó)的電影才會(huì)與別的國(guó)家不同，NBA才與一般的藍(lán)球隊(duì)不同.反之，若老虎型領(lǐng)導(dǎo)人有個(gè)孔雀型的人甘愿當(dāng)其二把手，則會(huì)是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特質(zhì)，在推動(dòng)新思維、執(zhí)行某種新使命或推廣某項(xiàng)宣傳等任務(wù)的工作中，都會(huì)有極出色的表現(xiàn)。他們?cè)陂_(kāi)發(fā)市場(chǎng)或創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)的工作環(huán)境中，最能發(fā)揮其所長(zhǎng)。

有臺(tái)灣企管大師之稱(chēng)的石滋宜博士，就是屬于孔雀型的人。

■考拉型(耐心型Pace/Patience)占人口20 %

“考拉”屬于行事穩(wěn)健，不會(huì)夸張強(qiáng)調(diào)平實(shí)的人，性情平和對(duì)人不喜歡制造麻煩，不興風(fēng)作浪，溫和善良，在別人眼中常讓人誤以為是懶散不積極，但只要決心投入，絕對(duì)是“路遙知馬力”的最佳典型。對(duì)考拉要多給予關(guān)注和溫柔想方設(shè)法挖掘他們內(nèi)在的潛力。印度的甘地、蔣經(jīng)國(guó)、宋慶齡都是此類(lèi)型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”，而中國(guó)正是考拉型最多的搖籃。

個(gè)性特點(diǎn)：很穩(wěn)定，夠敦厚，溫和規(guī)律，不好沖突。行事穩(wěn)健、強(qiáng)調(diào)平實(shí)，有過(guò)人的耐力，溫和善良。

優(yōu)點(diǎn)：他們對(duì)其他人的感情很敏感，這使他們?cè)诩w環(huán)境中左右逢源。

缺點(diǎn)：很難堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和迅速做出決定。一般說(shuō)來(lái)，他們不喜歡面對(duì)與同事意見(jiàn)不和的局面，他們不愿處理爭(zhēng)執(zhí)。

考拉型工作風(fēng)格的主要行為：面部表情和藹可親；說(shuō)話(huà)慢條斯理，聲音輕柔；用贊同型、鼓勵(lì)性的語(yǔ)言；辦公室里擺有家人的照片。

考拉具有高度的耐心。他敦厚隨和，行事冷靜自持；生活講求律規(guī)但也隨緣從容，面對(duì)困境，都能泰然自若。考拉型的人是最好的客服人員，因?yàn)榭祭偷娜巳棠投仁亲詈玫摹Ｋ麄兪堑湫偷暮煤孟壬侨巳褐凶畋淮蠹液鲆暤囊活?lèi)人。他們不愿意追求太高的目標(biāo)，不愿意在大眾面前露臉，只愿意抱著樹(shù)干啃那幾片樹(shù)葉。如果說(shuō)老虎型的人是制造故事的人，孔雀型的人就是講故事的人，而考拉型的人則是聽(tīng)故事的人。所以孔雀型和考拉型的夫妻是最好的夫妻搭檔,一個(gè)愛(ài)講一個(gè)愛(ài)聽(tīng)。

考拉型領(lǐng)導(dǎo)人，適宜當(dāng)安定內(nèi)部的管理工作，在需要專(zhuān)業(yè)精密技巧的領(lǐng)域，或在氣氛和諧且不具趕迫時(shí)間表等的職場(chǎng)環(huán)境中，他們最能發(fā)揮所長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品穩(wěn)踞市場(chǎng)時(shí)，考拉型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是極佳的總舵手。但當(dāng)企業(yè)還在開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候，老虎型或孔雀型的人似乎較占優(yōu)勢(shì)。

或許，勇于開(kāi)疆辟土的老虎型的人當(dāng)一哥，配以與人為善的考拉型人當(dāng)二把手，也是好的搭配。無(wú)尾熊型領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)調(diào)無(wú)為而治，能與周?chē)娜撕湍老嗵幎粯?shù)敵，是極佳的人事領(lǐng)導(dǎo)者，適宜在企業(yè)改革后，為公司和員工重建互信的工作。又由于他們具有高度的耐心性，有能力為企業(yè)賺取長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，或?yàn)楣敬蚝糜览m(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

■貓頭鷹型(精確型Conformity)占人口20% “貓頭鷹”傳統(tǒng)而保守，分析力強(qiáng)，精確度高是最佳的品質(zhì)保證者，喜歡把細(xì)節(jié)條例化，個(gè)性拘謹(jǐn)含蓄，謹(jǐn)守分寸忠于職責(zé)，但會(huì)讓人覺(jué)得“吹毛求疵”。“貓頭鷹”清晰分析道理說(shuō)服別人很有一套，處事客觀合理，只是有時(shí)會(huì)鉆在牛角尖里拔不出來(lái)。古代斷案如神的包拯（包青天）正是此種類(lèi)型的典范。日本是這個(gè)類(lèi)型人數(shù)較多的國(guó)家。

個(gè)性特點(diǎn)：很傳統(tǒng)，注重細(xì)節(jié)，條理分明，責(zé)任感強(qiáng)，重視紀(jì)律。保守、分析力強(qiáng)，精準(zhǔn)度高，喜歡把細(xì)節(jié)條例化，個(gè)性拘謹(jǐn)含蓄。優(yōu)點(diǎn)：天生就有愛(ài)找出事情真相的習(xí)性，因?yàn)樗麄冇心托淖屑?xì)考察所有的細(xì)節(jié)并想出合乎邏輯的解決辦法。

缺點(diǎn)：把事實(shí)和精確度置于感情之前，這會(huì)被認(rèn)為是感情冷漠。在壓力下，有時(shí)為了避免做出結(jié)論，他們會(huì)分析過(guò)度。

貓頭鷹型工作風(fēng)格的主要行為：很少有面部表情；動(dòng)作緩慢；使用精確的語(yǔ)言、注意特殊細(xì)節(jié)；辦公室里掛有圖表、統(tǒng)計(jì)數(shù)字等。

貓頭鷹型具有高度精確的能力，其行事風(fēng)格，重規(guī)則輕情感，事事以規(guī)則為準(zhǔn)繩，并以之為主導(dǎo)思想。他性格內(nèi)斂、善于以數(shù)字或規(guī)條為表達(dá)工具而不大擅長(zhǎng)以語(yǔ)言來(lái)溝通情感或向同事和部屬等作指示。他行事講究條理分明、守紀(jì)律重承諾，是個(gè)完美主義者

架構(gòu)穩(wěn)定和制度健全的組織最好聘用貓頭鷹型的人來(lái)當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)樨堫^鷹型領(lǐng)導(dǎo)人喜歡在安全架構(gòu)的環(huán)境中工作，且其表現(xiàn)也會(huì)最好。其行事講究制度化，事事求依據(jù)和規(guī)律的習(xí)性，極為適合事務(wù)機(jī)構(gòu)的行事方式。然而，當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行目標(biāo)重整、結(jié)構(gòu)重組、流程變革時(shí)，貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)人就會(huì)產(chǎn)生迷失，不知如何處事，也不知如何自處。對(duì)改革行動(dòng)，上者會(huì)先保持觀望的態(tài)度，再慢慢適應(yīng)新的局面；中者也會(huì)先保持觀望的態(tài)度，然后呈辭求去；下者則會(huì)結(jié)集反對(duì)力量，公然表示反對(duì)或隱晦地從事反對(duì)等的行為。

又由于貓頭鷹型人的行事決策風(fēng)格，是以數(shù)據(jù)和規(guī)則為其主導(dǎo)思想，其直覺(jué)能力和應(yīng)變能力都偏低，隨而創(chuàng)造和創(chuàng)新能力也相對(duì)地弱，因而不宜擔(dān)任需要?jiǎng)?chuàng)建或創(chuàng)新能力的任務(wù)。組織完善和發(fā)展安定的企業(yè)，宜用貓頭鷹型企管人當(dāng)家。

他們尊重傳統(tǒng)、重視架構(gòu)、事事求據(jù)喜愛(ài)工作安定的性格，是企業(yè)安定力量的來(lái)源。然而，由于他們行事講究制度化，事事求依據(jù)和規(guī)律，故會(huì)將細(xì)節(jié)條例化，事事檢查以求正確無(wú)誤，甚至為了辦事精確，不惜對(duì)人吹毛求疵或挑剔別人的錯(cuò)誤，以顯現(xiàn)自己一切照章辦事的態(tài)度和求取完美的精神，不易維持團(tuán)隊(duì)內(nèi)的團(tuán)結(jié)精神和凝聚力。

■變色龍型(整合型1/2 Sigma)占人口30 % 諸葛孔明

“變色龍”中庸而不極端，凡事不執(zhí)著，韌性極強(qiáng)，擅于溝通是天生的談判家，他們能充分融入各種新環(huán)境新文化且適應(yīng)性良好，在他人眼中會(huì)覺(jué)得他們“沒(méi)有個(gè)性”，故“沒(méi)有原則就是最高原則”，他們懂得凡事看情況看場(chǎng)合。前總理周恩來(lái)、美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格、諸葛亮都是這種類(lèi)型。香港和臺(tái)灣是變色龍較多的地區(qū)。

工作風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn)：善于在工作中調(diào)整自己的角色去適應(yīng)環(huán)境，具有很好的溝通能力。缺點(diǎn)：從別人眼中看變色龍族群，會(huì)覺(jué)得他們較無(wú)個(gè)性及原則。變色龍型工作風(fēng)格的主要行為：

綜合老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹的特質(zhì)，看似沒(méi)有凸出個(gè)性，但擅長(zhǎng)整合內(nèi)外資；沒(méi)有強(qiáng)烈的個(gè)人意識(shí)形態(tài)，是他們處事的價(jià)值觀。變色龍科爾具有高度的應(yīng)變能力。他性格善變，處事極具彈性，能為了適應(yīng)環(huán)境的要求而調(diào)整其決定甚至信念。

變色龍型的領(lǐng)導(dǎo)人，是支配型、表達(dá)型、耐心型、精確型四種特質(zhì)的綜合體，沒(méi)有突出的個(gè)性，擅長(zhǎng)整合內(nèi)外信息，兼容并蓄，不會(huì)與人為敵，以中庸之道處世。他們處事圓融，彈性極強(qiáng)，處事處處留有余地，行事絕對(duì)不會(huì)走偏鋒極端，是一個(gè)辦事讓你放心的人物。然而，由于他們以善變?yōu)槠鋵?zhuān)長(zhǎng)，故做人不會(huì)有什么立場(chǎng)或原則，也不會(huì)對(duì)任何人有效忠的意向，是個(gè)馮道式的人物。部屬會(huì)難以忍受其善變和不講原則的行為；當(dāng)他們上司者，則會(huì)日夜擔(dān)心不知何時(shí)會(huì)遭其「出賣(mài)」。

變色龍型的領(lǐng)導(dǎo)人既沒(méi)有凸出的個(gè)性，對(duì)事也沒(méi)有什么強(qiáng)烈的個(gè)人意識(shí)型態(tài)，事事求中立并傾向站在沒(méi)有立場(chǎng)的位置，故在沖突的環(huán)境中，是個(gè)能游走折中的高手。由于他們能密切地融合于各種環(huán)境中，他們可以為企業(yè)進(jìn)行對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種交涉，只要任務(wù)確實(shí)和目標(biāo)清楚，他們都能恰如其分地完成其任務(wù)。

老虎型領(lǐng)導(dǎo)者——果敢的管理者

老虎型老板辦事雷厲風(fēng)行，管理風(fēng)格多屬于“抓大放小”型，不過(guò)，有時(shí)候他們比轎容易沖動(dòng)，情緒變化比轎大，同時(shí)，他們厭惡拐彎抹角合浮于表面的逢迎。應(yīng)對(duì)寶典：

1、擺脫“恐懼感”。在這種類(lèi)型的老板手下工作，頗有“伴君如伴虎”的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。不過(guò)，他們通常對(duì)事不對(duì)人，平等的與他交往，主動(dòng)與他交流工作中的問(wèn)題，是與老虎型老板交往的要訣。

2、高度追求節(jié)果。老虎型老板非常注重工作的節(jié)果，當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，跟他解釋原因是沒(méi)有意義的。所以，制定周密的工作計(jì)劃甚至做兩套以上的方案，果斷地處理突發(fā)問(wèn)題（甚至采取非常規(guī)的方法）以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，才是“老虎”的好職員。

3、高度冒險(xiǎn)精神，有意見(jiàn)單獨(dú)談。由于具有權(quán)威性人格，當(dāng)其部屬除要高度服從外，也要有冒險(xiǎn)犯難的勇氣，為其殺敵闖關(guān)。老虎型老板不喜歡有人當(dāng)面與他對(duì)著干，當(dāng)然，這并不是說(shuō)唯唯諾諾就好——因?yàn)椤袄匣ⅰ痹诠亲永锩媸窍矚g有獨(dú)立見(jiàn)解的屬下的。所以，當(dāng)“老虎”說(shuō)話(huà)時(shí)，你要做的是傾聽(tīng)。如果確實(shí)與他意見(jiàn)存在轎大分歧的話(huà)，不妨選一個(gè)單獨(dú)見(jiàn)面的機(jī)會(huì)開(kāi)誠(chéng)布公地告訴他你的意見(jiàn)。

孔雀型領(lǐng)導(dǎo)者——優(yōu)雅的管理者

孔雀型老板的樂(lè)觀合卓越的交際能力令人刮目相看，他喜歡未雨愁繆，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊上陣，所以他很少被一個(gè)項(xiàng)目搞的灰頭土臉，他的問(wèn)題在于有時(shí)太“假”。應(yīng)對(duì)寶典：

1、不要搶他的風(fēng)頭。除要能樂(lè)于在團(tuán)隊(duì)中工作外，還要對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)謙遜疵體，不露鋒、不出頭，孔雀型老板喜歡萬(wàn)眾矚目的感覺(jué)，所以在參加各種活動(dòng)時(shí)，一定掌握好分寸，不要搶他的風(fēng)頭，不可在言語(yǔ)合行為上“搶鏡頭”，不失時(shí)機(jī)地附合他，把一切成功光華都讓與他。讓他感到面子十足是需要你默念的口訣。

2、他的“肺腑之言”別當(dāng)真。孔雀型老板一貫待人廊情，但很多時(shí)候這種表示可能只是出于職業(yè)習(xí)慣，尤其在與他“推心置腹”交流時(shí)不要忘記要有所保留，雖然我們說(shuō)過(guò)孔雀型老板并非華而不實(shí)，但是，他們的確具有“另外一面”。這是你不得不考慮的一點(diǎn)。

3、該開(kāi)口時(shí)就開(kāi)口。孔雀型老板是“言勝于行”的典型代表，也許這并非都出以本意，但是在一些關(guān)系切身利益的問(wèn)題上，員工一定要學(xué)會(huì)該開(kāi)口時(shí)就開(kāi)口主動(dòng)提出自己的要求，在孔雀型老板的手下工作，很多人都會(huì)被他所營(yíng)造的溫暖氛圍所籠罩，以至于“抹不開(kāi)臉”提薪酬或晉升等問(wèn)題，但是只要多了解這些老板的性格，你就會(huì)發(fā)覺(jué)，這樣做不明智的。

考拉型領(lǐng)導(dǎo)者——本色的管理者

考拉型老板具有孩子氣的一面，不過(guò)，對(duì)于工作他們是認(rèn)真合負(fù)責(zé)的。他們的問(wèn)題在于有時(shí)勇氣和敏銳度不足。應(yīng)對(duì)寶典：

1、真誠(chéng)是第一要旨。考拉型老板在挑選員工時(shí)可能更看重人品這一項(xiàng)，他喜歡簡(jiǎn)單，所以在組建自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)，他會(huì)有意識(shí)地選擇“氣味相投”的人。能夠真誠(chéng)地提出建議，責(zé)任心比轎強(qiáng)的員工會(huì)得到他的欣賞，這樣，與無(wú)尾熊相處時(shí)，你禁可以表現(xiàn)出你隱藏已久的“本色”來(lái)。

2、進(jìn)取心強(qiáng)者有更大的發(fā)展空間。由于自身的個(gè)性原因，考拉型老板也喜歡有不同于自己的員工加入進(jìn)來(lái)，這樣，事業(yè)心強(qiáng)、更具進(jìn)取心的員工常常會(huì)得到他的倚重。因此，如果你是這樣的人，只要你能在工作上獨(dú)當(dāng)一面，他都不會(huì)在意，從這點(diǎn)上來(lái)講，他是實(shí)行“兼容并蓄”的。

3、對(duì)酬勞合晉升，你得比他更主動(dòng)。與孔雀型老板不同，考拉型老板對(duì)員工的表現(xiàn)往往心知肚明，通常他們也會(huì)給予適時(shí)的肯定合表彰，但是，當(dāng)你覺(jué)得有必要提出更高的報(bào)酬要求希望爭(zhēng)取職位時(shí)，你最好還是直接告訴他，就如上面所說(shuō)的一樣，有時(shí)候他們過(guò)于孩子氣，可能對(duì)員工的需求并不完全明白。

貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)者——嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚?有工作狂傾向的貓頭鷹型老板，跟工作親密如戀人，他們對(duì)決定的事堅(jiān)決執(zhí)行不論遇到什么挫折都能堅(jiān)持到底，不過(guò)，他們過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫€(gè)性，會(huì)使員工感到難以親近。應(yīng)對(duì)寶典：

1、恐怕你不得不加班了。對(duì)貓頭鷹型老板而言，加班是再自然不過(guò)的事情了，所以做他的手下，恐怕也難逃“厄運(yùn)”了，要說(shuō)服從他不加班幾乎是不可能的事情，所以，如果你實(shí)在是不想加班，那么最好的方法是：禁快做好你手頭茨事情，并且記清楚要提交給他的事務(wù)的詳情，下班前做好交接，保持手機(jī)開(kāi)機(jī)。

2、勝在執(zhí)行。貓頭鷹型老板以高度務(wù)實(shí)著名，所以，要成為他眼中的好職員，首先是努力工作、認(rèn)真、徹底的執(zhí)行既定的計(jì)劃，理性的貓頭鷹會(huì)冷靜的觀察，以員工的工作能力合表現(xiàn)而不是言語(yǔ)來(lái)作出評(píng)價(jià)，踏實(shí)是他們最為看重的一項(xiàng)品質(zhì)。

3、做到遵規(guī)守紀(jì)。也許沒(méi)有哪個(gè)老板像貓頭鷹先生這樣紀(jì)律嚴(yán)明，不要跟他分辨說(shuō)現(xiàn)在很過(guò)公司都可以SOHO辦公了，所以遲到早退沒(méi)有多么嚴(yán)重，也不要向他抱怨公司的工作流程有問(wèn)題——他會(huì)反駁你說(shuō)：如果這樣那為什么公司還要設(shè)計(jì)行政制度？他會(huì)把這些看作一個(gè)人所具有的品質(zhì)之一，因?yàn)樵谒磥?lái)，一個(gè)人只有時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，才是一個(gè)出色的人。

變色龍型領(lǐng)導(dǎo)者—圓融的管理者

變色龍型老板共同特征為適婁力及彈性都相當(dāng)強(qiáng)，擅于整合內(nèi)外資源，兼容并蓄，以合理化及中庸之道來(lái)待人處事。應(yīng)對(duì)寶典：

1、不妨韜晦。與無(wú)尾熊型老板不同，變色龍型老板不太喜歡鋒芒太露的員工，他欣賞中庸平合之道，因此，不要建議他加快企業(yè)發(fā)展的步伐或者投資那些高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的項(xiàng)目，因?yàn)樗麖奈磳⑹聵I(yè)發(fā)展看得那么重——能做到中等規(guī)模就很好了。

2、保持同步。變色龍型老板沒(méi)有明確茨預(yù)定立場(chǎng)，不走極端，柔軟性高，更能隨機(jī)應(yīng)變。良好的應(yīng)變能力，時(shí)刻保持與他同步距離員工，更能與他相處融洽。

3、做事謹(jǐn)慎，堅(jiān)定目標(biāo)。與貓頭膺型老板不同，變色龍型老板處事圓融，是團(tuán)隊(duì)中良好的潤(rùn)滑劑，由于他是四種動(dòng)物的綜合體，辦事有點(diǎn)優(yōu)柔寡斷，重大事情要做決定時(shí)，變色龍對(duì)事求中立沒(méi)有堅(jiān)定的立場(chǎng)，這時(shí)，需要員工堅(jiān)定自已的選擇，讓老板放心。