第一篇:PDP性格測(cè)試詳細(xì)解釋(不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)寶典)
美國(guó)著名PDP性格測(cè)試
PDP的全稱(chēng)是(行為特質(zhì)動(dòng)態(tài)衡量系統(tǒng)),它是一個(gè)用來(lái)衡量個(gè)人的行為特質(zhì)、活力、動(dòng)能、壓力、精力及能量變動(dòng)情況的系統(tǒng)。PDP是一項(xiàng)行為風(fēng)格測(cè)試的工具,行為風(fēng)格是指一個(gè)人天賦中最擅長(zhǎng)的做事風(fēng)格,并且區(qū)分了天生本我,工作中的我記他人眼中的我。PDP根據(jù)人的天生特質(zhì),將人群分為五種類(lèi)型,包括:支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型;為了將這五種類(lèi)型的個(gè)性特質(zhì)形象化,根據(jù)其各自的特點(diǎn),這五類(lèi)人群又分別被稱(chēng)為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”、“變色龍”。PDP是一個(gè)進(jìn)行人才管理的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng),能夠幫助人們認(rèn)識(shí)與管理自己,幫助組織做到“人盡其才”。
PDP由美國(guó)南加州大學(xué)同濟(jì)科學(xué)研究所與科羅拉多大學(xué)行為科學(xué)研究所共同發(fā)明的專(zhuān)利,它可以測(cè)量出個(gè)人的基本行為,對(duì)環(huán)境的反應(yīng),和可預(yù)測(cè)的行為模式。25年來(lái)全球已積累有1600萬(wàn)人次有效計(jì)算案例,5000多家企業(yè),研究機(jī)構(gòu)與政府組織持續(xù)追蹤起有效性,其有效性已經(jīng)透過(guò)4種研究方法被證實(shí)了,這4個(gè)方法就是結(jié)構(gòu),促成因素,預(yù)測(cè)能力及內(nèi)容有效性,所有形容詞的分辨可靠性已經(jīng)超過(guò)86%,它也被一些媒體夸為現(xiàn)今全球涵蓋范圍最廣,精確度最高的人力資源診斷系統(tǒng)。你是什么型?
先試試回答以下的問(wèn)題:
如果答案是非常同意,請(qǐng)給自己打5分; 如果是比較同意,則打4分; 如果是差不多,打3分;
如果只是有一點(diǎn)同意,請(qǐng)打2分; 如果答案是不同意,就打1分。
提醒你注意一點(diǎn)——回答問(wèn)題時(shí)不是依據(jù)別人眼中的你來(lái)判斷,而是你認(rèn)為你本質(zhì)上是不是這樣的,看看問(wèn)題吧:
1.你做事是一個(gè)值得信賴(lài)的人嗎?2.你個(gè)性溫和嗎?3.你有活力嗎?4.你善解人意嗎?
5.你獨(dú)立嗎?6.你受人愛(ài)戴嗎? 7.做事認(rèn)真且正直嗎? 8.你富有同情心嗎?9.你有說(shuō)服力嗎?10.你大膽嗎?11.你精確嗎?12.你適應(yīng)能力強(qiáng)嗎?13.你組織能力好嗎?14.你是否積極主動(dòng)? 15.你害羞嗎?16.你強(qiáng)勢(shì)嗎?17.你鎮(zhèn)定嗎?18.你勇于學(xué)習(xí)嗎?19.你反應(yīng)快嗎? 20.你外向嗎? 21.你注意細(xì)節(jié)嗎?22.你愛(ài)說(shuō)話(huà)嗎? 23.你的協(xié)調(diào)能力好嗎? 24.你勤勞嗎?25.你慷慨嗎?26.你小心翼翼嗎?27.你令人愉快嗎?28.你傳統(tǒng)嗎?29你親切嗎? 30.你工作足夠有效率嗎?
好啦,現(xiàn)在把第5、10、14、18、24、30題的分加起來(lái)就是你的“老虎”分?jǐn)?shù); 把第3、6、13、20、22、29題的分加起來(lái)就是你的“孔雀”分?jǐn)?shù); 把第2、8、15、17、25、28題的分加起來(lái)就是你的“考拉”分?jǐn)?shù); 把第1、7、11、16、21、26題的分加起來(lái)就是你的“貓頭鷹”分?jǐn)?shù); 把第4、9、12、19、23、27題的分加起來(lái)就是你的“變色龍”分?jǐn)?shù)。
假若你有某一項(xiàng)分遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它四項(xiàng),你就是典型的這種屬性,假若你有某兩項(xiàng)分大大超過(guò)其它三項(xiàng),你是這兩種動(dòng)物的綜合;假若你各項(xiàng)分?jǐn)?shù)都比較接近,恭喜你,你是一個(gè)面面俱到近似完美性格的人;假若你有某一項(xiàng)分?jǐn)?shù)特別偏低的話(huà),想提高自己就需要在那一種動(dòng)物屬性的加強(qiáng)上下工夫了。我們就來(lái)逐一分析一下各種迥然不同的“動(dòng)物”吧!■老虎型(支配型Dominance)具有老虎族群特質(zhì)者,約占人口15 %
“老虎”一般企圖心強(qiáng)烈,喜歡冒險(xiǎn),個(gè)性積極,競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),凡事喜歡掌控全局發(fā)號(hào)施令,不喜歡維持現(xiàn)狀,但行動(dòng)力強(qiáng),目標(biāo)一經(jīng)確立便會(huì)全力以赴。它的缺點(diǎn)是在決策上較易流于專(zhuān)斷,不易妥協(xié),故較容易與人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)摩擦。如果下屬中有“老虎”要給予他更多的責(zé)任,他會(huì)覺(jué)得自己有價(jià)值,布置工作時(shí)注意結(jié)果導(dǎo)向,如果上司是老虎則要在他面前展示自信果斷的一面,同時(shí)避免在公眾場(chǎng)合與他唱反調(diào)。中外名人中毛澤東、朱熔基以及前英國(guó)首相撒切爾夫人為較典型的老虎型,德國(guó)為老虎型人數(shù)最多的國(guó)家。
個(gè)性特點(diǎn):有自信,夠權(quán)威,決斷力高,競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng),胸懷大志,喜歡評(píng)估。企圖心強(qiáng)烈,喜歡冒險(xiǎn),個(gè)性積極,競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),有對(duì)抗性。
優(yōu)點(diǎn):善于控制局面并能果斷地作出決定的能力;用這一類(lèi)型工作方式的人成就非凡。缺點(diǎn):當(dāng)感到壓力時(shí),這類(lèi)人就會(huì)太重視迅速的完成工作,就容易忽視細(xì)節(jié),他們可能不顧自己和別人的情感。由于他們要求過(guò)高,加之好勝的天性,有時(shí)會(huì)成為工作狂。
老虎型工作風(fēng)格的主要行為:交談時(shí)進(jìn)行直接的目光接觸;有目的性且能迅速行動(dòng);說(shuō)話(huà)快速且具有說(shuō)服力;運(yùn)用直截了當(dāng)?shù)膶?shí)際性語(yǔ)言;辦公室掛有日歷、計(jì)劃要點(diǎn)。
老虎型,具備高支配型特質(zhì),競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、好勝心盛、積極自信,是個(gè)有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險(xiǎn)、分析敏銳,主動(dòng)積極且具極為強(qiáng)烈的企圖心,只要認(rèn)定目標(biāo)就勇往直前,不畏反抗與攻訐,誓要取得目標(biāo)的家伙。老虎型領(lǐng)導(dǎo)人都傾向以權(quán)威作風(fēng)來(lái)進(jìn)行決策,當(dāng)其部屬者除要高度服從外,也要有冒險(xiǎn)犯難的勇氣,為其殺敵闖關(guān)。
老虎型族人最適合開(kāi)創(chuàng)性與改革性的工作,在開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)代或需要執(zhí)行改革的環(huán)境中,最容易有出色的表現(xiàn)。
宏碁集團(tuán)的施振榮和前美國(guó)GE總裁韋爾奇(Jack Welch)等,都是老虎型領(lǐng)導(dǎo)人。
■孔雀型(表達(dá)型Extroversion)占人口15% “孔雀”熱情洋溢,好交朋友,口才流暢,重視形象,擅于人際關(guān)系的建立,富同情心,最適合人際導(dǎo)向的工作。缺點(diǎn)是容易過(guò)于樂(lè)觀,往往無(wú)法估計(jì)細(xì)節(jié),在執(zhí)行力度上需要高專(zhuān)業(yè)的技術(shù)精英來(lái)配合。對(duì)孔雀要以鼓勵(lì)為主給他表現(xiàn)機(jī)會(huì)保持他的工作激情,但也要注意他的情緒化和防止細(xì)節(jié)失誤。孫中山、克林頓、里根、戈?duì)柊蛦谭蚨际沁@一類(lèi)型的人,美國(guó)是孔雀型人最多的國(guó)家。
個(gè)性特點(diǎn):很熱心,夠樂(lè)觀,口才流暢,好交朋友,風(fēng)度翩翩,誠(chéng)懇熱心。熱情洋溢、好交朋友、口才流暢、個(gè)性樂(lè)觀、表現(xiàn)欲強(qiáng)。
優(yōu)點(diǎn):此類(lèi)型的人生性活潑。能夠使人興奮,他們高效地工作,善于建立同盟或搞好關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們很適合需要當(dāng)眾表現(xiàn)、引人注目、態(tài)度公開(kāi)的工作。
缺點(diǎn):因其跳躍性的思考模式,常無(wú)法顧及細(xì)節(jié)以及對(duì)事情的完成執(zhí)著度
孔雀型工作風(fēng)格的主要行為:運(yùn)用快速的手勢(shì);面部表情特別豐富;運(yùn)用有說(shuō)服力的語(yǔ)言; 工作空間里充滿(mǎn)了各種能鼓舞人心的東西。
孔雀型具有高度的表達(dá)能力,他的社交能力極強(qiáng),有流暢無(wú)礙的口才和熱情幽默的風(fēng)度,在團(tuán)體或社群中容易廣結(jié)善緣、建立知名度。孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人天生具備樂(lè)觀與和善的性格,有真誠(chéng)的同情心和感染他人的能力,在以團(tuán)隊(duì)合作為主的工作環(huán)境中,會(huì)有最好的表現(xiàn)。
孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人在任何團(tuán)體內(nèi),都是人緣最好的人和最受歡迎的人,是最能吹起領(lǐng)導(dǎo)號(hào)角的人物。當(dāng)孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人的部屬者,除要能樂(lè)于在團(tuán)隊(duì)中工作外,還要對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)謙遜得體,不露鋒、不出頭,把一切成功光華都讓與領(lǐng)導(dǎo)。孔雀型領(lǐng)導(dǎo)人,不宜有個(gè)老虎型領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)二把手或部屬。孔雀型的人是天生的演說(shuō)家,他們喜歡描繪遠(yuǎn)景,喜歡塑造品牌,喜歡傳播和宣傳。有孔雀型的人的地方就充滿(mǎn)著歡聲笑語(yǔ),在一個(gè)聚會(huì)場(chǎng)合,如果你看見(jiàn)哪一堆人里熱鬧,那堆人里一定會(huì)有孔雀型的人。孔雀型的人喜歡被別人認(rèn)可和贊揚(yáng),喜歡鮮花和掌聲,這些會(huì)激勵(lì)他們做得更好。如果一旦沒(méi)有了鮮花和掌聲,孔雀型的人會(huì)生活得很難受,孔雀型的人不喜歡享受寂寞,不喜歡繁瑣的事務(wù)性的工作。孔雀型的人適合做培訓(xùn)、宣傳、品牌塑造和推廣、銷(xiāo)售類(lèi)的工作。呵呵,孔雀型的人最多的國(guó)家是美國(guó),所以美國(guó)的電影才會(huì)與別的國(guó)家不同,NBA才與一般的藍(lán)球隊(duì)不同.反之,若老虎型領(lǐng)導(dǎo)人有個(gè)孔雀型的人甘愿當(dāng)其二把手,則會(huì)是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特質(zhì),在推動(dòng)新思維、執(zhí)行某種新使命或推廣某項(xiàng)宣傳等任務(wù)的工作中,都會(huì)有極出色的表現(xiàn)。他們?cè)陂_(kāi)發(fā)市場(chǎng)或創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)的工作環(huán)境中,最能發(fā)揮其所長(zhǎng)。
有臺(tái)灣企管大師之稱(chēng)的石滋宜博士,就是屬于孔雀型的人。
■考拉型(耐心型Pace/Patience)占人口20 %
“考拉”屬于行事穩(wěn)健,不會(huì)夸張強(qiáng)調(diào)平實(shí)的人,性情平和對(duì)人不喜歡制造麻煩,不興風(fēng)作浪,溫和善良,在別人眼中常讓人誤以為是懶散不積極,但只要決心投入,絕對(duì)是“路遙知馬力”的最佳典型。對(duì)考拉要多給予關(guān)注和溫柔想方設(shè)法挖掘他們內(nèi)在的潛力。印度的甘地、蔣經(jīng)國(guó)、宋慶齡都是此類(lèi)型的人,一般而言,宗教信仰者都是“考拉”,而中國(guó)正是考拉型最多的搖籃。
個(gè)性特點(diǎn):很穩(wěn)定,夠敦厚,溫和規(guī)律,不好沖突。行事穩(wěn)健、強(qiáng)調(diào)平實(shí),有過(guò)人的耐力,溫和善良。
優(yōu)點(diǎn):他們對(duì)其他人的感情很敏感,這使他們?cè)诩w環(huán)境中左右逢源。
缺點(diǎn):很難堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)和迅速做出決定。一般說(shuō)來(lái),他們不喜歡面對(duì)與同事意見(jiàn)不和的局面,他們不愿處理爭(zhēng)執(zhí)。
考拉型工作風(fēng)格的主要行為:面部表情和藹可親;說(shuō)話(huà)慢條斯理,聲音輕柔;用贊同型、鼓勵(lì)性的語(yǔ)言;辦公室里擺有家人的照片。
考拉具有高度的耐心。他敦厚隨和,行事冷靜自持;生活講求律規(guī)但也隨緣從容,面對(duì)困境,都能泰然自若。考拉型的人是最好的客服人員,因?yàn)榭祭偷娜巳棠投仁亲詈玫摹K麄兪堑湫偷暮煤孟壬侨巳褐凶畋淮蠹液鲆暤囊活?lèi)人。他們不愿意追求太高的目標(biāo),不愿意在大眾面前露臉,只愿意抱著樹(shù)干啃那幾片樹(shù)葉。如果說(shuō)老虎型的人是制造故事的人,孔雀型的人就是講故事的人,而考拉型的人則是聽(tīng)故事的人。所以孔雀型和考拉型的夫妻是最好的夫妻搭檔,一個(gè)愛(ài)講一個(gè)愛(ài)聽(tīng)。
考拉型領(lǐng)導(dǎo)人,適宜當(dāng)安定內(nèi)部的管理工作,在需要專(zhuān)業(yè)精密技巧的領(lǐng)域,或在氣氛和諧且不具趕迫時(shí)間表等的職場(chǎng)環(huán)境中,他們最能發(fā)揮所長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品穩(wěn)踞市場(chǎng)時(shí),考拉型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是極佳的總舵手。但當(dāng)企業(yè)還在開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候,老虎型或孔雀型的人似乎較占優(yōu)勢(shì)。
或許,勇于開(kāi)疆辟土的老虎型的人當(dāng)一哥,配以與人為善的考拉型人當(dāng)二把手,也是好的搭配。無(wú)尾熊型領(lǐng)導(dǎo)人強(qiáng)調(diào)無(wú)為而治,能與周?chē)娜撕湍老嗵幎粯?shù)敵,是極佳的人事領(lǐng)導(dǎo)者,適宜在企業(yè)改革后,為公司和員工重建互信的工作。又由于他們具有高度的耐心性,有能力為企業(yè)賺取長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,或?yàn)楣敬蚝糜览m(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。
■貓頭鷹型(精確型Conformity)占人口20% “貓頭鷹”傳統(tǒng)而保守,分析力強(qiáng),精確度高是最佳的品質(zhì)保證者,喜歡把細(xì)節(jié)條例化,個(gè)性拘謹(jǐn)含蓄,謹(jǐn)守分寸忠于職責(zé),但會(huì)讓人覺(jué)得“吹毛求疵”。“貓頭鷹”清晰分析道理說(shuō)服別人很有一套,處事客觀合理,只是有時(shí)會(huì)鉆在牛角尖里拔不出來(lái)。古代斷案如神的包拯(包青天)正是此種類(lèi)型的典范。日本是這個(gè)類(lèi)型人數(shù)較多的國(guó)家。
個(gè)性特點(diǎn):很傳統(tǒng),注重細(xì)節(jié),條理分明,責(zé)任感強(qiáng),重視紀(jì)律。保守、分析力強(qiáng),精準(zhǔn)度高,喜歡把細(xì)節(jié)條例化,個(gè)性拘謹(jǐn)含蓄。優(yōu)點(diǎn):天生就有愛(ài)找出事情真相的習(xí)性,因?yàn)樗麄冇心托淖屑?xì)考察所有的細(xì)節(jié)并想出合乎邏輯的解決辦法。
缺點(diǎn):把事實(shí)和精確度置于感情之前,這會(huì)被認(rèn)為是感情冷漠。在壓力下,有時(shí)為了避免做出結(jié)論,他們會(huì)分析過(guò)度。
貓頭鷹型工作風(fēng)格的主要行為:很少有面部表情;動(dòng)作緩慢;使用精確的語(yǔ)言、注意特殊細(xì)節(jié);辦公室里掛有圖表、統(tǒng)計(jì)數(shù)字等。
貓頭鷹型具有高度精確的能力,其行事風(fēng)格,重規(guī)則輕情感,事事以規(guī)則為準(zhǔn)繩,并以之為主導(dǎo)思想。他性格內(nèi)斂、善于以數(shù)字或規(guī)條為表達(dá)工具而不大擅長(zhǎng)以語(yǔ)言來(lái)溝通情感或向同事和部屬等作指示。他行事講究條理分明、守紀(jì)律重承諾,是個(gè)完美主義者
架構(gòu)穩(wěn)定和制度健全的組織最好聘用貓頭鷹型的人來(lái)當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人,因?yàn)樨堫^鷹型領(lǐng)導(dǎo)人喜歡在安全架構(gòu)的環(huán)境中工作,且其表現(xiàn)也會(huì)最好。其行事講究制度化,事事求依據(jù)和規(guī)律的習(xí)性,極為適合事務(wù)機(jī)構(gòu)的行事方式。然而,當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行目標(biāo)重整、結(jié)構(gòu)重組、流程變革時(shí),貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)人就會(huì)產(chǎn)生迷失,不知如何處事,也不知如何自處。對(duì)改革行動(dòng),上者會(huì)先保持觀望的態(tài)度,再慢慢適應(yīng)新的局面;中者也會(huì)先保持觀望的態(tài)度,然后呈辭求去;下者則會(huì)結(jié)集反對(duì)力量,公然表示反對(duì)或隱晦地從事反對(duì)等的行為。
又由于貓頭鷹型人的行事決策風(fēng)格,是以數(shù)據(jù)和規(guī)則為其主導(dǎo)思想,其直覺(jué)能力和應(yīng)變能力都偏低,隨而創(chuàng)造和創(chuàng)新能力也相對(duì)地弱,因而不宜擔(dān)任需要?jiǎng)?chuàng)建或創(chuàng)新能力的任務(wù)。組織完善和發(fā)展安定的企業(yè),宜用貓頭鷹型企管人當(dāng)家。
他們尊重傳統(tǒng)、重視架構(gòu)、事事求據(jù)喜愛(ài)工作安定的性格,是企業(yè)安定力量的來(lái)源。然而,由于他們行事講究制度化,事事求依據(jù)和規(guī)律,故會(huì)將細(xì)節(jié)條例化,事事檢查以求正確無(wú)誤,甚至為了辦事精確,不惜對(duì)人吹毛求疵或挑剔別人的錯(cuò)誤,以顯現(xiàn)自己一切照章辦事的態(tài)度和求取完美的精神,不易維持團(tuán)隊(duì)內(nèi)的團(tuán)結(jié)精神和凝聚力。
■變色龍型(整合型1/2 Sigma)占人口30 % 諸葛孔明
“變色龍”中庸而不極端,凡事不執(zhí)著,韌性極強(qiáng),擅于溝通是天生的談判家,他們能充分融入各種新環(huán)境新文化且適應(yīng)性良好,在他人眼中會(huì)覺(jué)得他們“沒(méi)有個(gè)性”,故“沒(méi)有原則就是最高原則”,他們懂得凡事看情況看場(chǎng)合。前總理周恩來(lái)、美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格、諸葛亮都是這種類(lèi)型。香港和臺(tái)灣是變色龍較多的地區(qū)。
工作風(fēng)格的優(yōu)點(diǎn):善于在工作中調(diào)整自己的角色去適應(yīng)環(huán)境,具有很好的溝通能力。缺點(diǎn):從別人眼中看變色龍族群,會(huì)覺(jué)得他們較無(wú)個(gè)性及原則。變色龍型工作風(fēng)格的主要行為:
綜合老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹的特質(zhì),看似沒(méi)有凸出個(gè)性,但擅長(zhǎng)整合內(nèi)外資;沒(méi)有強(qiáng)烈的個(gè)人意識(shí)形態(tài),是他們處事的價(jià)值觀。變色龍科爾具有高度的應(yīng)變能力。他性格善變,處事極具彈性,能為了適應(yīng)環(huán)境的要求而調(diào)整其決定甚至信念。
變色龍型的領(lǐng)導(dǎo)人,是支配型、表達(dá)型、耐心型、精確型四種特質(zhì)的綜合體,沒(méi)有突出的個(gè)性,擅長(zhǎng)整合內(nèi)外信息,兼容并蓄,不會(huì)與人為敵,以中庸之道處世。他們處事圓融,彈性極強(qiáng),處事處處留有余地,行事絕對(duì)不會(huì)走偏鋒極端,是一個(gè)辦事讓你放心的人物。然而,由于他們以善變?yōu)槠鋵?zhuān)長(zhǎng),故做人不會(huì)有什么立場(chǎng)或原則,也不會(huì)對(duì)任何人有效忠的意向,是個(gè)馮道式的人物。部屬會(huì)難以忍受其善變和不講原則的行為;當(dāng)他們上司者,則會(huì)日夜擔(dān)心不知何時(shí)會(huì)遭其「出賣(mài)」。
變色龍型的領(lǐng)導(dǎo)人既沒(méi)有凸出的個(gè)性,對(duì)事也沒(méi)有什么強(qiáng)烈的個(gè)人意識(shí)型態(tài),事事求中立并傾向站在沒(méi)有立場(chǎng)的位置,故在沖突的環(huán)境中,是個(gè)能游走折中的高手。由于他們能密切地融合于各種環(huán)境中,他們可以為企業(yè)進(jìn)行對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種交涉,只要任務(wù)確實(shí)和目標(biāo)清楚,他們都能恰如其分地完成其任務(wù)。
老虎型領(lǐng)導(dǎo)者——果敢的管理者
老虎型老板辦事雷厲風(fēng)行,管理風(fēng)格多屬于“抓大放小”型,不過(guò),有時(shí)候他們比轎容易沖動(dòng),情緒變化比轎大,同時(shí),他們厭惡拐彎抹角合浮于表面的逢迎。應(yīng)對(duì)寶典:
1、擺脫“恐懼感”。在這種類(lèi)型的老板手下工作,頗有“伴君如伴虎”的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。不過(guò),他們通常對(duì)事不對(duì)人,平等的與他交往,主動(dòng)與他交流工作中的問(wèn)題,是與老虎型老板交往的要訣。
2、高度追求節(jié)果。老虎型老板非常注重工作的節(jié)果,當(dāng)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),跟他解釋原因是沒(méi)有意義的。所以,制定周密的工作計(jì)劃甚至做兩套以上的方案,果斷地處理突發(fā)問(wèn)題(甚至采取非常規(guī)的方法)以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),才是“老虎”的好職員。
3、高度冒險(xiǎn)精神,有意見(jiàn)單獨(dú)談。由于具有權(quán)威性人格,當(dāng)其部屬除要高度服從外,也要有冒險(xiǎn)犯難的勇氣,為其殺敵闖關(guān)。老虎型老板不喜歡有人當(dāng)面與他對(duì)著干,當(dāng)然,這并不是說(shuō)唯唯諾諾就好——因?yàn)椤袄匣ⅰ痹诠亲永锩媸窍矚g有獨(dú)立見(jiàn)解的屬下的。所以,當(dāng)“老虎”說(shuō)話(huà)時(shí),你要做的是傾聽(tīng)。如果確實(shí)與他意見(jiàn)存在轎大分歧的話(huà),不妨選一個(gè)單獨(dú)見(jiàn)面的機(jī)會(huì)開(kāi)誠(chéng)布公地告訴他你的意見(jiàn)。
孔雀型領(lǐng)導(dǎo)者——優(yōu)雅的管理者
孔雀型老板的樂(lè)觀合卓越的交際能力令人刮目相看,他喜歡未雨愁繆,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊上陣,所以他很少被一個(gè)項(xiàng)目搞的灰頭土臉,他的問(wèn)題在于有時(shí)太“假”。應(yīng)對(duì)寶典:
1、不要搶他的風(fēng)頭。除要能樂(lè)于在團(tuán)隊(duì)中工作外,還要對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)謙遜疵體,不露鋒、不出頭,孔雀型老板喜歡萬(wàn)眾矚目的感覺(jué),所以在參加各種活動(dòng)時(shí),一定掌握好分寸,不要搶他的風(fēng)頭,不可在言語(yǔ)合行為上“搶鏡頭”,不失時(shí)機(jī)地附合他,把一切成功光華都讓與他。讓他感到面子十足是需要你默念的口訣。
2、他的“肺腑之言”別當(dāng)真。孔雀型老板一貫待人廊情,但很多時(shí)候這種表示可能只是出于職業(yè)習(xí)慣,尤其在與他“推心置腹”交流時(shí)不要忘記要有所保留,雖然我們說(shuō)過(guò)孔雀型老板并非華而不實(shí),但是,他們的確具有“另外一面”。這是你不得不考慮的一點(diǎn)。
3、該開(kāi)口時(shí)就開(kāi)口。孔雀型老板是“言勝于行”的典型代表,也許這并非都出以本意,但是在一些關(guān)系切身利益的問(wèn)題上,員工一定要學(xué)會(huì)該開(kāi)口時(shí)就開(kāi)口主動(dòng)提出自己的要求,在孔雀型老板的手下工作,很多人都會(huì)被他所營(yíng)造的溫暖氛圍所籠罩,以至于“抹不開(kāi)臉”提薪酬或晉升等問(wèn)題,但是只要多了解這些老板的性格,你就會(huì)發(fā)覺(jué),這樣做不明智的。
考拉型領(lǐng)導(dǎo)者——本色的管理者
考拉型老板具有孩子氣的一面,不過(guò),對(duì)于工作他們是認(rèn)真合負(fù)責(zé)的。他們的問(wèn)題在于有時(shí)勇氣和敏銳度不足。應(yīng)對(duì)寶典:
1、真誠(chéng)是第一要旨。考拉型老板在挑選員工時(shí)可能更看重人品這一項(xiàng),他喜歡簡(jiǎn)單,所以在組建自己的團(tuán)隊(duì)時(shí),他會(huì)有意識(shí)地選擇“氣味相投”的人。能夠真誠(chéng)地提出建議,責(zé)任心比轎強(qiáng)的員工會(huì)得到他的欣賞,這樣,與無(wú)尾熊相處時(shí),你禁可以表現(xiàn)出你隱藏已久的“本色”來(lái)。
2、進(jìn)取心強(qiáng)者有更大的發(fā)展空間。由于自身的個(gè)性原因,考拉型老板也喜歡有不同于自己的員工加入進(jìn)來(lái),這樣,事業(yè)心強(qiáng)、更具進(jìn)取心的員工常常會(huì)得到他的倚重。因此,如果你是這樣的人,只要你能在工作上獨(dú)當(dāng)一面,他都不會(huì)在意,從這點(diǎn)上來(lái)講,他是實(shí)行“兼容并蓄”的。
3、對(duì)酬勞合晉升,你得比他更主動(dòng)。與孔雀型老板不同,考拉型老板對(duì)員工的表現(xiàn)往往心知肚明,通常他們也會(huì)給予適時(shí)的肯定合表彰,但是,當(dāng)你覺(jué)得有必要提出更高的報(bào)酬要求希望爭(zhēng)取職位時(shí),你最好還是直接告訴他,就如上面所說(shuō)的一樣,有時(shí)候他們過(guò)于孩子氣,可能對(duì)員工的需求并不完全明白。
貓頭鷹型領(lǐng)導(dǎo)者——嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碚?有工作狂傾向的貓頭鷹型老板,跟工作親密如戀人,他們對(duì)決定的事堅(jiān)決執(zhí)行不論遇到什么挫折都能堅(jiān)持到底,不過(guò),他們過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫€(gè)性,會(huì)使員工感到難以親近。應(yīng)對(duì)寶典:
1、恐怕你不得不加班了。對(duì)貓頭鷹型老板而言,加班是再自然不過(guò)的事情了,所以做他的手下,恐怕也難逃“厄運(yùn)”了,要說(shuō)服從他不加班幾乎是不可能的事情,所以,如果你實(shí)在是不想加班,那么最好的方法是:禁快做好你手頭茨事情,并且記清楚要提交給他的事務(wù)的詳情,下班前做好交接,保持手機(jī)開(kāi)機(jī)。
2、勝在執(zhí)行。貓頭鷹型老板以高度務(wù)實(shí)著名,所以,要成為他眼中的好職員,首先是努力工作、認(rèn)真、徹底的執(zhí)行既定的計(jì)劃,理性的貓頭鷹會(huì)冷靜的觀察,以員工的工作能力合表現(xiàn)而不是言語(yǔ)來(lái)作出評(píng)價(jià),踏實(shí)是他們最為看重的一項(xiàng)品質(zhì)。
3、做到遵規(guī)守紀(jì)。也許沒(méi)有哪個(gè)老板像貓頭鷹先生這樣紀(jì)律嚴(yán)明,不要跟他分辨說(shuō)現(xiàn)在很過(guò)公司都可以SOHO辦公了,所以遲到早退沒(méi)有多么嚴(yán)重,也不要向他抱怨公司的工作流程有問(wèn)題——他會(huì)反駁你說(shuō):如果這樣那為什么公司還要設(shè)計(jì)行政制度?他會(huì)把這些看作一個(gè)人所具有的品質(zhì)之一,因?yàn)樵谒磥?lái),一個(gè)人只有時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,才是一個(gè)出色的人。
變色龍型領(lǐng)導(dǎo)者—圓融的管理者
變色龍型老板共同特征為適婁力及彈性都相當(dāng)強(qiáng),擅于整合內(nèi)外資源,兼容并蓄,以合理化及中庸之道來(lái)待人處事。應(yīng)對(duì)寶典:
1、不妨韜晦。與無(wú)尾熊型老板不同,變色龍型老板不太喜歡鋒芒太露的員工,他欣賞中庸平合之道,因此,不要建議他加快企業(yè)發(fā)展的步伐或者投資那些高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的項(xiàng)目,因?yàn)樗麖奈磳⑹聵I(yè)發(fā)展看得那么重——能做到中等規(guī)模就很好了。
2、保持同步。變色龍型老板沒(méi)有明確茨預(yù)定立場(chǎng),不走極端,柔軟性高,更能隨機(jī)應(yīng)變。良好的應(yīng)變能力,時(shí)刻保持與他同步距離員工,更能與他相處融洽。
3、做事謹(jǐn)慎,堅(jiān)定目標(biāo)。與貓頭膺型老板不同,變色龍型老板處事圓融,是團(tuán)隊(duì)中良好的潤(rùn)滑劑,由于他是四種動(dòng)物的綜合體,辦事有點(diǎn)優(yōu)柔寡斷,重大事情要做決定時(shí),變色龍對(duì)事求中立沒(méi)有堅(jiān)定的立場(chǎng),這時(shí),需要員工堅(jiān)定自已的選擇,讓老板放心。