第一篇：表揚中國,為何韓國人比中國人干得漂亮

表揚中國

為何韓國人比中國人干得漂亮

作者：鄒振東

為什么這樣的中國大片是韓國制造？為什么中國拍不出這樣的中國大片？我們有這么多外宣隊伍，這么多外宣經費，為什么這樣的中國大片，會made in韓國呢？

奔騰的黃河，蜿蜒的長城，江南水田，塞北風光，俯瞰的紫禁城，仰視的天安門城樓，還有清晨從城樓正步走出的國旗護衛隊，甩旗手右手向右前方45度角將國旗剛勁有力地甩向天空??你看到的不是CCTV拍攝的中國宣傳片，而是韓國KBS電視臺制作的七集大型紀錄片《超級中國》，這是最接近《新聞聯播》的國外大片。當你看到激動的老同志發自肺腑地說“還是共產黨好”，“沒有共產黨就沒有今天的一切”，他們真的就像對著CCTV的攝像機接受采訪，鏡頭里，農村教室里的孩子小臉紅撲撲，唱著“沒有共產黨，就沒有新中國”，雖然略有些走音，節奏也不太齊，但無比真實，稚嫩的歌聲在繼續，而畫面一下子切到了莊嚴的天安門廣場，這是標準的中央電視臺MTV的剪輯方法，但確信無疑，它made in韓國。這是一部大篇幅向中國致敬的片子

2015年1月15日至24日，韓國KBS電視臺推出7集新年特別企劃紀錄片--《超級中國》，分別從人口、經濟、外交、軍事、土地、文化和政治等方面介紹了中國發展現狀，觀察中國為世界帶來的變化，在韓國最高收視率超過10%。10%什么概念？雖然韓國的收視率不能和中國相比較，但你只要知道湖南衛視的節目如果收視率破5%，都是放衛星，你就能體會到這樣一部關于外國的紀錄片在韓國創造了怎樣的震撼。

這部片子，不像美國有些人一談起中國，就是中國的人權；也不像有些臺灣人一談起大陸就是買不起茶葉蛋，上廁所不關門。片子80%以上是對中國的正面報道，80%以上的鏡頭都可以成為證明“中國自信”的證據，充滿了中國的正能量，許多片段幾乎不用剪輯，直接在中國播出，就可以成為中國最好的內宣片，看了讓中國的老百姓熱血沸騰。無論是壯麗的山河，還是簇擁的人群，鏡頭都美輪美奐，城市華麗，鄉村靜美，幾乎每一個中國人的臉，都那么陽光、健康，笑意中充滿自信，不說繁華的大都市，即便掃到鄉村一角，也是熙熙攘攘的集市，琳瑯滿目的商品，和滿

桌豐美食物的家人團聚。如果你聽不懂韓文，看著韓文字幕，大多數情況下，你會將此片誤以為翻譯成韓文的中國對外宣傳片。《環球時報》報道，有中國網友打趣道：夸得太過，“五毛”都不好意思看了。

當然，這部片子一定有它的立場，有它的意識形態，它免不了要說中國的戶籍政策、政治自由、香港占中、南海問題，但無論是是從篇幅、結構還是表述，都表現出對負面批評的克制。懂電視的人都知道，解說詞可以裝逼、掩飾和皮里陽秋，但電視語言騙不了人，從中可以看出對拍攝對象到底是仇恨、鄙視還是喜愛、膜拜。如果要妖魔化一個對象，一定有夸張、變形、陰影、俯視，看看《超級中國》的鏡頭，尤其是字幕，那一個美呀，而音樂更不要說，瑰麗的管弦樂，雄渾的交響樂，還有張藝謀最愛用的敲擊人心的鼓，這時，你就相信這是一部大部分篇幅向中國致敬的片子。

問題來了，為什么韓國要拍這樣一部片子？要拍一部對中國點贊的片子？

如果韓國電視臺播一個中國的廣告還好理解，哪怕是拍一個15分鐘的短片也可以理解，但這一部片子真的不好理解。從電視臺的專業流程來看，就知道這部片子非同小可，國家電視臺，七個小時（含廣告），連續播出，要打斷正常排播，必須國之大事，才有這樣規格，節目攝制組走訪了美國、希臘、阿根廷、肯尼亞、越南等20多個國家，航拍、數據、官員、學者、街訪，鏡頭豐富得不得了，這樣的預算是電視臺天文級的大制作，在中國只有中央電視臺可以這樣做，湖南衛視、江蘇衛視、浙江衛視三個衛視廣告加起來上百億人民幣，它們即使有這個財力也沒有這個氣度做這樣的紀錄片。韓國電視臺愿意花這么大價錢做這樣的大制作，它想干什么？ 它想從廣告回收嗎？做夢都不要想，零頭都不到！

韓國KBS對外解釋拍攝這部片的目的，是為“中國于韓國而言，是新的危機還是機遇”這一問題尋求答案。這樣的解釋中規中矩，無可厚非，但仍然無法回答為什么要這樣“用力過猛”？ 《超級中國》表現出韓國對中國可怕的了解

吸引我注意的是《超級中國》的片尾字幕，在工作人員的字幕出來之前，意味深長地出了一行小字幕：本節目是用大家的收視費制作的。這真的值得中國的電視臺和對外傳播者好好學習。用這樣大的投入拍攝一個鄰國，一定會被人們質疑它的動機，如果是政府和財團，就會把問題復雜化，而“用大家的收視費制作”則是一個最好的解套式解釋。不說用電視臺的制作費拍攝，而

是說用“大家的收視費”制作，這種把觀眾捧為上位、讓觀眾舒服得不得了的表達，我們的中央電視臺懂得借鑒嗎？

韓國電視臺為什么要花這么大氣力制作《超級中國》？我不是韓國問題的研究專家，只能從另一個角度來提出一個分析的框架。在《超級中國》的第三集，片子直指中國從經濟強國不可避免地要謀求軍事霸權。韓國外國語大學國際地區研究生院教授姜俊英指出，《超級中國》較多記錄了中國積極、強大的正面部分，他擔心反倒可能會引發韓國國民產生警戒和恐懼。但《超級中國》出來，到底誰更可怕？

我想講一個故事：1997年，我第一次到美國，在和一位美國朋友聊天時，我問了他一個問題：我猜測美國現在可能有1萬人非常了解中國，有10萬人比較熟悉中國，有100萬人略為知道中國；但是中國有100萬人非常了解美國，有一千萬人比較熟悉美國，有上億的人略為知道美國。在中國隨便問一個老人或小孩，絕大多數都知道華盛頓、林肯、洛杉磯、迪士尼，在中國有上億的人學過英語，可是有多少美國人知道孫中山、深圳，會說中文呢？中國有句話，知己知彼，百戰百勝，你說，這樣一直持續下去，未來誰更厲害？

現在這個問題可以同樣問中國和韓國。今天，到底有多少人了解韓國，除了韓劇、整容和泡菜？我們知道多少韓國，我們知道韓國的義烏在哪里？韓國的馬云、雷軍是誰？韓國在哪些國家有投資？韓國的中關村它喝什么咖啡？還有，我們對鄰國到底有多少了解，我們了解菲律賓、了解泰國，了解蒙古，甚至，我們了解日本嗎？假如有中國的電視臺像《超級中國》那樣介紹日本，中國人可以接受嗎？電視臺會不會被罵是漢奸、賣國賊？

而《超級中國》表現出韓國對中國可怕的了解。這是一種幾乎深入到骨髓的理解。這不是一個人的了解，而是一個團隊的了解，而且這個團隊如果沒有十幾年地跟蹤中國的積累，是不可能達到這樣的熟悉程度的。最讓我驚訝的還不是那些熟悉中國的學者與政府官員，而是拍攝這部片子的制作團隊，他們從哪里可以這么精準地找到這么多場景、這么多采訪對象，他們從哪里找到線索，他們居然可以采訪到中國艦隊的相關人士，采訪到三沙島的居民。做電視的都知道，知道要怎樣做，和實際做下來，有著遙遠的距離，就像知道做《中國好聲音》和找到合適的選手，隔著李宇春所有粉絲的距離。

韓國團隊的敬業精神令人嘆為觀止。他們踐行“走轉改”，他們入社區、蹲田頭，下廠礦。有一個鏡頭特別讓我感動，攝制組來到贊比亞中國人控制的礦山，本來這又不是拍攝礦山安全的紀錄片，他們完全可以拍拍地面壯觀的鏡頭，就足可以表現中國人的強大了。但攝制組非要深入到一百多米的礦井下，鏡頭里渾身是汗、粉塵滿面干著體力活的是一個個黑人，而一個秀氣的中國女孩在那里指揮。鏡頭說明了一切。

韓國人的拍攝視角也非常值得借鑒，他們沒有像中國人動不動就喜歡“讓歷史告訴未來”，從片子中有限的幾組歷史鏡頭看，他們對中國的歷史非常了解。但制作團隊偏偏盡量少回顧過去。片子第一集“13億的力量”，一開頭居然不是從中國講起，航拍的農場不是中國，而是阿根廷，解說詞告訴我們，為什么最大的牛肉輸出國之一的阿根廷現在牧場關閉，變成了最大的黃豆輸出國之一，原因是中國，鏡頭切到中國餐桌的回鍋肉，旁白在告訴我們：因為13億人口要吃豬肉，需要喂豬的飼料，而種黃豆比養牛更賺錢。無獨有偶，第二集“錢的力量”，一開篇也不是拍中國，而是從贊比亞的礦山說起。要真正了解一個國家，需要從這個國家的邊界外才能了解它的核心，韓國人告訴我們這個樸素的道理。

《超級中國》是中國學習如何營銷自己的經典案例

這是一部在全球化語境講述中國故事的紀錄片。長期以來西方的全球化敘事視角就是“TheWest and the Rest”，中國很難成為中心，如今中國的鄰國，韓國用紀錄片把中國放在了世界的中心。所以，中國的意識形態管理者，不要對這部片子太敏感，盡管片子有不少敏感的話題和超中國尺度的表述，但放給中國人看，應該相信中國民眾有這個免疫力。我甚至覺得應該推薦給臺灣的媒體朋友將這部片子播給臺灣人看，大陸拍的片子，臺灣人老覺得是搞統戰，看一看韓國人拍的中國片子，臺灣人會比韓國人更了解大陸嗎？

問題又來了，為什么這樣的中國大片是韓國制造？為什么中國拍不出這樣的中國大片？我們有這么多外宣隊伍，這么多外宣經費，為什么這樣的中國大片，會made in韓國呢？

我從關注臺灣的輿論場，到比較大陸和臺灣的兩個輿論場，再到興趣官方輿論場與民間輿論場以及傳統輿論場與新媒體輿論場的關系，開始進入跨輿論場的研究領域，《超級中國》這樣的片子給了我們一個最好的跨輿論場傳播的經典案例，它帶給我們無數的問號，也帶給我們無數的發現。

第二篇：這個中國人捐了1億美元給美國高校,為何不給中國？

這個中國人捐了1億美元給美國高校，為何不給中國？

有些人總能不鳴則已，一鳴驚人

照片中的人，叫陳天橋，曾是中國最年輕的富豪，今天他是的輿論主人公。

前幾日，他宣布投入10億美元基金，支持腦科學研究，首批將向加州理工學院捐款1.15億美元，用于大腦基礎生物學研究。

巨款支持海外而非國內學術機構的做法，讓沉寂5年的他再次站到了輿論的中心，科學界炸開了鍋。

北京大學理學部主任饒毅表示： 「陳天橋夫婦選擇在生物學和神經科學研究都歷史悠久的加州理工學院支持腦研究，而不是上升期的中國，是典型的錯誤。」

網友紛紛發問：

為什么不捐給中國大學？

有錢為什么不支援貧困落后地區的教育？ 賺了中國人的錢捐給美國像話嗎？ 聰明的華人華僑不給中國高校捐款？

無獨有偶，兩年前，有兩件類似的事情也備受爭議。1、2014年7月24日，中國SOHO集團創始人潘石屹、張欣夫婦向哈佛捐贈1500萬美元，設立哈佛中國貧困學生助學金計劃。

消息傳開后，也面臨同樣的質疑。為什么不去捐助基礎性教育？ 為什么不捐給國內一流大學？

如果把這一億元回報你的家鄉甘肅，會改善多少甘肅人的生活和生態環境！

更有懷疑潘石屹夫婦是提前為自己孩子將來讀哈佛做準備。

面對質疑，潘石屹夫婦在節目中回應，捐款的唯一標準是讓中國學生受益，沒有任何其他目的。潘石屹：

這里面大家一直有個誤解，就是到美國這些一流學校去的好像都是官二代，富二代。其實不是這樣的。有好多孩子的家庭是非常貧困的。

我們夏天去各個學校考察，去見這些中國學生。我們發現他們申請這個學校，但是不敢告訴學校他們經濟上需要幫助，因為這個學校沒有給我們中國人提供助學金。所以他們擔心如果寫上了有助學金需求，它就不錄取你了。張 欣：

咱們中國教育的主要經費、資源來源于政府。而美國的教育，政府的錢給的非常非常少，大部分學校都是靠經濟援助。實際情況是，我們的這點錢，遠遠不夠這些學校的真正需求。潘石屹與張欣還講到，他們的公益重點會放在教育上面，因為想要社會變化，人變化，還是要聚焦到教育上的。2、2014年9月8日，香港富豪陳啟宗、陳樂宗兄弟，向美國哈佛大學公共衛生學院捐贈3.5億美元，刷新該校自建校以來最大數額的單筆捐贈記錄。

陳樂宗與胞兄陳啟宗出生于香港，均曾求學美國。并且陳樂宗是哈佛大學校友，雖是香港華人，畢竟是哈佛校友，捐贈母校理所應當，至今來自中國大陸的叫罵聲雖有，但十分微弱。

通過這幾件事，有不少人借題發揮，他們認為這些富豪寧捐國外大學也不捐中國大學，是中國高校企業化與對教育不重視導致的。

如果說華人華僑吝于捐贈中國大學，不知道李嘉誠和邵逸夫兩位會不會被氣到暈倒。

查閱資料，改革開放至2014年，李嘉誠已向汕頭大學捐資約45.9億港元，每年汕頭大學畢業典禮他都會到場參加，進行畢業演講致辭。

邵逸夫先生從1985年開始，就在中國大陸持續捐資辦學。至今，逸夫教學樓遍及中國大江南北的大學、小學等學堂。

此外，給母校捐款的富商我們也可以數出一長串，比如李彥宏、馬云、郭廣昌、黃怒波…

2015年馬云就給自己的母校杭州師范大學捐過1億人民幣。但為搏眼球，這些新聞并沒有被大肆報道，關注更多的是華人華僑給國外大學捐款，才會引發華人華僑只捐國外大學不捐中國大學的結論。

科學無國界

據悉，陳天橋的捐款計劃將幫助科學家和研究人員深入大腦的研究，探索大腦基礎層面的運作機理，以及由于疾病和衰老而導致大腦運作失靈的原理。

陳天橋：假設我真能把大腦搞通了，我只要把大腦存在一個地方，永生的可能性也是完全存在的。腦科學未來要研究的是人腦的直接互聯。如果技術成熟，人腦里有芯片，人與人之間收發信息就不用通過電腦、手機了。人腦比現在的電腦聰明得多，假設每個人腦都是超級計算機，而且通過意念就可以直接溝通，那才是真正的互聯網。

一些人覺得，陳天橋為人類科學的發展貢獻私人財產，這種做法值得表揚。

畢業于加州理工學院的浙大生命科學研究院教授王立銘、上海科技大學的胡霽教授、中科院上海有機化學研究所生物與化學交叉研究中心陳椰林研究員都表示，強烈支持陳天橋的捐贈行為。王立銘：

捐助科學，說明中國企業家開始積極關注更長遠更有意義的工作，這是好事。特別是他的選擇，最前沿的領域——神經科學。胡 霽：

富豪關注科研是好事，陳天橋有超越大多數中國富人的科研視野和追求，這是純粹的慈善，值得鼓勵。

關于為何要首批要選擇捐給加州理工學院，陳天橋回憶稱：我曾經要捐贈給某大學一筆資金，對方開始很高興，我們說希望你給我一個報告，結果就不給。問題出在哪？他們還是不缺錢，沒必要和我打報告做乙方。

而加州理工學院在洽談陳天橋捐款事宜時，學院專門讓捐款意向人參觀了病人的具體治療、康復過程，試問國內有幾個院校能拿出這份耐心和誠意？

雖然自己的行為引起社會輿論，但陳天橋的卻一直很簡單，他說： 「我并不是說自己有多么高尚，就是要做對人類有意義的事，這讓我感到興奮和快樂。」

近日他也透過公關表示，腦科學研究是全人類的研究，需要深入的跨國和跨學科研究，正考慮長期資助百名華人科研人員研究腦科學。

這榜那榜，不如校友捐贈排行榜！

近幾年，獲取社會捐贈，越來越被大學所看重，在我國官方頒布的「985」工程大學三期評價指標體系中，也新增加了「學校獲得的捐款在學校經費中所占的比例」這一指標。國內一些媒體在談及大學捐贈時，更是呼吁「這榜那榜，不如‘校友捐贈排行榜！’」

但是總的來看，目前國內高校獲取非政府財政資金的來源還是比較單一，獲得的社會捐贈數額及其占學校總收入的比例，與美國高校相比都要遜色很多。

如坐擁國內校友捐贈排行榜首位的北大，25年來累計獲得校友捐贈20.17億人民幣，抵不上哈佛大學2015接受的一項個人捐款 [也是校友捐贈]，可以說是差距明顯。此外，與美國許多高校一般都能連續獲得大筆捐贈比，國內的高校獲捐贈大多是「曇花一現」。

美國大學持續獲得捐贈的三大法寶

作者：云南大學高等教育研究院教授羅志敏

哭窮

中國有句俗話「會哭的孩子有奶吃」，這句話用在那些美國名校身上很形象，也很合適。

即便它們已擁有巨大的捐贈基金和龐大的收益，但依然會利用媒體以及募捐活動等場合，放低姿態，不停地向外界喊「缺錢」。

即便已獲得了大筆的捐贈，它們也會說這些錢投資的回報率遠不如以前，而且只能按照捐贈者的意愿用于某一特定領域，而其他領域統統都缺錢。

當然，僅會「哭窮」是沒用的，大學還得付出實實在在的行動，一般都是學校高層親自出馬。在美國，能否獲得大筆捐贈是檢驗校長領導力的重要標準。

耶魯大學前校長萊文就曾經這樣定義自己的身份：「校長作為一個職業，職能就是找錢和找人」。當然，這不是一個人就能完成的任務。2013年9月，哈佛大學啟動了大型籌款計劃——「哈佛運動」，計劃在2018年前募集65億美元辦學資金，由9位聯合主席和3位名譽聯合主席負責，全校13個學院師生通力配合，時隔一年也就是2014年已完成50億美元的計劃。

操作專業化

美國大學往往不惜配備大量專業人才用于投融資管理和社會關系的維護，在如何募捐以及對捐贈基金進行市場化運作上積累了豐富的經驗，也形成了很具體的操作規范和流程。打開美國任一大學的網站，其首頁上大都有類似「Give」這樣的捐贈專區，告知訪問者該校有哪些機構和項目需要捐贈以及如何捐贈。

一切有價值的東西如有價證券、房產、養老金、商業保險等都可捐贈，可以采取電話、網絡、支票等捐贈者認為方便的方式進行捐贈，有關捐贈的接納、稅收減免、管理、使用等都是公開透明的，此外，還為捐贈者提供細致入微的服務和幫助，盡量降低捐贈者所花費的時間和精力。

經營校友關系

近年來在美國高校所獲得的捐贈資金中，來自校友個人的占近三成，一些公立高校甚至達到70%以上，如果加上校友以基金會的名義捐贈或校友從中促成的捐贈，這一比例就更大。所以，校友往往被譽為大學最有潛力可挖的大金礦。與國內高校只慣于在校慶等場合搞短線操作相比，它們往往是放長線釣大魚，注重的是長期的感情投資。

如哥倫比亞大學為了擺脫外界對其過去校友捐贈率不高的指責，專門制定了十四年計劃，即從學生入學開始，就把他們當作學校的潛力股來對待，然后在其本科四年畢業后的十年時間里，不間斷地給校友提供職業上的支持和幫助，以期將來獲得回報。

他們還認為，大額捐贈可遇不可求，應該從畢業班捐贈、捐贈等小額捐贈活動開始培養校友的捐贈意識。大家所熟知的前紐約市市長布隆伯格，自他1965年在約翰·霍普金斯大學就讀期間捐贈5美元開始，目前已累計向其母校捐贈超過11億美元。

可以預料的是，隨著我國經濟步入新常態及相應的財政收入增長下降，政府對高等教育的投入將難以保持前些年那樣的高增長，高校會更缺錢、永遠需要更多的錢，將是今后辦學一種「新常態」。對此，作為大學，就要從現在開始，把獲取社會捐贈作為一項長期的、戰略性的工作來抓。END