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表揚中國,為何韓國人比中國人干得漂亮范文大全

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第一篇:表揚中國,為何韓國人比中國人干得漂亮

表揚中國

為何韓國人比中國人干得漂亮

作者:鄒振東

為什么這樣的中國大片是韓國制造?為什么中國拍不出這樣的中國大片?我們有這么多外宣隊伍,這么多外宣經(jīng)費,為什么這樣的中國大片,會made in韓國呢?

奔騰的黃河,蜿蜒的長城,江南水田,塞北風(fēng)光,俯瞰的紫禁城,仰視的天安門城樓,還有清晨從城樓正步走出的國旗護(hù)衛(wèi)隊,甩旗手右手向右前方45度角將國旗剛勁有力地甩向天空??你看到的不是CCTV拍攝的中國宣傳片,而是韓國KBS電視臺制作的七集大型紀(jì)錄片《超級中國》,這是最接近《新聞聯(lián)播》的國外大片。當(dāng)你看到激動的老同志發(fā)自肺腑地說“還是共產(chǎn)黨好”,“沒有共產(chǎn)黨就沒有今天的一切”,他們真的就像對著CCTV的攝像機接受采訪,鏡頭里,農(nóng)村教室里的孩子小臉紅撲撲,唱著“沒有共產(chǎn)黨,就沒有新中國”,雖然略有些走音,節(jié)奏也不太齊,但無比真實,稚嫩的歌聲在繼續(xù),而畫面一下子切到了莊嚴(yán)的天安門廣場,這是標(biāo)準(zhǔn)的中央電視臺MTV的剪輯方法,但確信無疑,它made in韓國。這是一部大篇幅向中國致敬的片子

2015年1月15日至24日,韓國KBS電視臺推出7集新年特別企劃紀(jì)錄片--《超級中國》,分別從人口、經(jīng)濟、外交、軍事、土地、文化和政治等方面介紹了中國發(fā)展現(xiàn)狀,觀察中國為世界帶來的變化,在韓國最高收視率超過10%。10%什么概念?雖然韓國的收視率不能和中國相比較,但你只要知道湖南衛(wèi)視的節(jié)目如果收視率破5%,都是放衛(wèi)星,你就能體會到這樣一部關(guān)于外國的紀(jì)錄片在韓國創(chuàng)造了怎樣的震撼。

這部片子,不像美國有些人一談起中國,就是中國的人權(quán);也不像有些臺灣人一談起大陸就是買不起茶葉蛋,上廁所不關(guān)門。片子80%以上是對中國的正面報道,80%以上的鏡頭都可以成為證明“中國自信”的證據(jù),充滿了中國的正能量,許多片段幾乎不用剪輯,直接在中國播出,就可以成為中國最好的內(nèi)宣片,看了讓中國的老百姓熱血沸騰。無論是壯麗的山河,還是簇?fù)淼娜巳海R頭都美輪美奐,城市華麗,鄉(xiāng)村靜美,幾乎每一個中國人的臉,都那么陽光、健康,笑意中充滿自信,不說繁華的大都市,即便掃到鄉(xiāng)村一角,也是熙熙攘攘的集市,琳瑯滿目的商品,和滿

桌豐美食物的家人團聚。如果你聽不懂韓文,看著韓文字幕,大多數(shù)情況下,你會將此片誤以為翻譯成韓文的中國對外宣傳片。《環(huán)球時報》報道,有中國網(wǎng)友打趣道:夸得太過,“五毛”都不好意思看了。

當(dāng)然,這部片子一定有它的立場,有它的意識形態(tài),它免不了要說中國的戶籍政策、政治自由、香港占中、南海問題,但無論是是從篇幅、結(jié)構(gòu)還是表述,都表現(xiàn)出對負(fù)面批評的克制。懂電視的人都知道,解說詞可以裝逼、掩飾和皮里陽秋,但電視語言騙不了人,從中可以看出對拍攝對象到底是仇恨、鄙視還是喜愛、膜拜。如果要妖魔化一個對象,一定有夸張、變形、陰影、俯視,看看《超級中國》的鏡頭,尤其是字幕,那一個美呀,而音樂更不要說,瑰麗的管弦樂,雄渾的交響樂,還有張藝謀最愛用的敲擊人心的鼓,這時,你就相信這是一部大部分篇幅向中國致敬的片子。

問題來了,為什么韓國要拍這樣一部片子?要拍一部對中國點贊的片子?

如果韓國電視臺播一個中國的廣告還好理解,哪怕是拍一個15分鐘的短片也可以理解,但這一部片子真的不好理解。從電視臺的專業(yè)流程來看,就知道這部片子非同小可,國家電視臺,七個小時(含廣告),連續(xù)播出,要打斷正常排播,必須國之大事,才有這樣規(guī)格,節(jié)目攝制組走訪了美國、希臘、阿根廷、肯尼亞、越南等20多個國家,航拍、數(shù)據(jù)、官員、學(xué)者、街訪,鏡頭豐富得不得了,這樣的預(yù)算是電視臺天文級的大制作,在中國只有中央電視臺可以這樣做,湖南衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視三個衛(wèi)視廣告加起來上百億人民幣,它們即使有這個財力也沒有這個氣度做這樣的紀(jì)錄片。韓國電視臺愿意花這么大價錢做這樣的大制作,它想干什么? 它想從廣告回收嗎?做夢都不要想,零頭都不到!

韓國KBS對外解釋拍攝這部片的目的,是為“中國于韓國而言,是新的危機還是機遇”這一問題尋求答案。這樣的解釋中規(guī)中矩,無可厚非,但仍然無法回答為什么要這樣“用力過猛”? 《超級中國》表現(xiàn)出韓國對中國可怕的了解

吸引我注意的是《超級中國》的片尾字幕,在工作人員的字幕出來之前,意味深長地出了一行小字幕:本節(jié)目是用大家的收視費制作的。這真的值得中國的電視臺和對外傳播者好好學(xué)習(xí)。用這樣大的投入拍攝一個鄰國,一定會被人們質(zhì)疑它的動機,如果是政府和財團,就會把問題復(fù)雜化,而“用大家的收視費制作”則是一個最好的解套式解釋。不說用電視臺的制作費拍攝,而

是說用“大家的收視費”制作,這種把觀眾捧為上位、讓觀眾舒服得不得了的表達(dá),我們的中央電視臺懂得借鑒嗎?

韓國電視臺為什么要花這么大氣力制作《超級中國》?我不是韓國問題的研究專家,只能從另一個角度來提出一個分析的框架。在《超級中國》的第三集,片子直指中國從經(jīng)濟強國不可避免地要謀求軍事霸權(quán)。韓國外國語大學(xué)國際地區(qū)研究生院教授姜俊英指出,《超級中國》較多記錄了中國積極、強大的正面部分,他擔(dān)心反倒可能會引發(fā)韓國國民產(chǎn)生警戒和恐懼。但《超級中國》出來,到底誰更可怕?

我想講一個故事:1997年,我第一次到美國,在和一位美國朋友聊天時,我問了他一個問題:我猜測美國現(xiàn)在可能有1萬人非常了解中國,有10萬人比較熟悉中國,有100萬人略為知道中國;但是中國有100萬人非常了解美國,有一千萬人比較熟悉美國,有上億的人略為知道美國。在中國隨便問一個老人或小孩,絕大多數(shù)都知道華盛頓、林肯、洛杉磯、迪士尼,在中國有上億的人學(xué)過英語,可是有多少美國人知道孫中山、深圳,會說中文呢?中國有句話,知己知彼,百戰(zhàn)百勝,你說,這樣一直持續(xù)下去,未來誰更厲害?

現(xiàn)在這個問題可以同樣問中國和韓國。今天,到底有多少人了解韓國,除了韓劇、整容和泡菜?我們知道多少韓國,我們知道韓國的義烏在哪里?韓國的馬云、雷軍是誰?韓國在哪些國家有投資?韓國的中關(guān)村它喝什么咖啡?還有,我們對鄰國到底有多少了解,我們了解菲律賓、了解泰國,了解蒙古,甚至,我們了解日本嗎?假如有中國的電視臺像《超級中國》那樣介紹日本,中國人可以接受嗎?電視臺會不會被罵是漢奸、賣國賊?

而《超級中國》表現(xiàn)出韓國對中國可怕的了解。這是一種幾乎深入到骨髓的理解。這不是一個人的了解,而是一個團隊的了解,而且這個團隊如果沒有十幾年地跟蹤中國的積累,是不可能達(dá)到這樣的熟悉程度的。最讓我驚訝的還不是那些熟悉中國的學(xué)者與政府官員,而是拍攝這部片子的制作團隊,他們從哪里可以這么精準(zhǔn)地找到這么多場景、這么多采訪對象,他們從哪里找到線索,他們居然可以采訪到中國艦隊的相關(guān)人士,采訪到三沙島的居民。做電視的都知道,知道要怎樣做,和實際做下來,有著遙遠(yuǎn)的距離,就像知道做《中國好聲音》和找到合適的選手,隔著李宇春所有粉絲的距離。

韓國團隊的敬業(yè)精神令人嘆為觀止。他們踐行“走轉(zhuǎn)改”,他們?nèi)肷鐓^(qū)、蹲田頭,下廠礦。有一個鏡頭特別讓我感動,攝制組來到贊比亞中國人控制的礦山,本來這又不是拍攝礦山安全的紀(jì)錄片,他們完全可以拍拍地面壯觀的鏡頭,就足可以表現(xiàn)中國人的強大了。但攝制組非要深入到一百多米的礦井下,鏡頭里渾身是汗、粉塵滿面干著體力活的是一個個黑人,而一個秀氣的中國女孩在那里指揮。鏡頭說明了一切。

韓國人的拍攝視角也非常值得借鑒,他們沒有像中國人動不動就喜歡“讓歷史告訴未來”,從片子中有限的幾組歷史鏡頭看,他們對中國的歷史非常了解。但制作團隊偏偏盡量少回顧過去。片子第一集“13億的力量”,一開頭居然不是從中國講起,航拍的農(nóng)場不是中國,而是阿根廷,解說詞告訴我們,為什么最大的牛肉輸出國之一的阿根廷現(xiàn)在牧場關(guān)閉,變成了最大的黃豆輸出國之一,原因是中國,鏡頭切到中國餐桌的回鍋肉,旁白在告訴我們:因為13億人口要吃豬肉,需要喂豬的飼料,而種黃豆比養(yǎng)牛更賺錢。無獨有偶,第二集“錢的力量”,一開篇也不是拍中國,而是從贊比亞的礦山說起。要真正了解一個國家,需要從這個國家的邊界外才能了解它的核心,韓國人告訴我們這個樸素的道理。

《超級中國》是中國學(xué)習(xí)如何營銷自己的經(jīng)典案例

這是一部在全球化語境講述中國故事的紀(jì)錄片。長期以來西方的全球化敘事視角就是“TheWest and the Rest”,中國很難成為中心,如今中國的鄰國,韓國用紀(jì)錄片把中國放在了世界的中心。所以,中國的意識形態(tài)管理者,不要對這部片子太敏感,盡管片子有不少敏感的話題和超中國尺度的表述,但放給中國人看,應(yīng)該相信中國民眾有這個免疫力。我甚至覺得應(yīng)該推薦給臺灣的媒體朋友將這部片子播給臺灣人看,大陸拍的片子,臺灣人老覺得是搞統(tǒng)戰(zhàn),看一看韓國人拍的中國片子,臺灣人會比韓國人更了解大陸嗎?

問題又來了,為什么這樣的中國大片是韓國制造?為什么中國拍不出這樣的中國大片?我們有這么多外宣隊伍,這么多外宣經(jīng)費,為什么這樣的中國大片,會made in韓國呢?

我從關(guān)注臺灣的輿論場,到比較大陸和臺灣的兩個輿論場,再到興趣官方輿論場與民間輿論場以及傳統(tǒng)輿論場與新媒體輿論場的關(guān)系,開始進(jìn)入跨輿論場的研究領(lǐng)域,《超級中國》這樣的片子給了我們一個最好的跨輿論場傳播的經(jīng)典案例,它帶給我們無數(shù)的問號,也帶給我們無數(shù)的發(fā)現(xiàn)。

第二篇:這個中國人捐了1億美元給美國高校,為何不給中國?

這個中國人捐了1億美元給美國高校,為何不給中國?

有些人總能不鳴則已,一鳴驚人

照片中的人,叫陳天橋,曾是中國最年輕的富豪,今天他是的輿論主人公。

前幾日,他宣布投入10億美元基金,支持腦科學(xué)研究,首批將向加州理工學(xué)院捐款1.15億美元,用于大腦基礎(chǔ)生物學(xué)研究。

巨款支持海外而非國內(nèi)學(xué)術(shù)機構(gòu)的做法,讓沉寂5年的他再次站到了輿論的中心,科學(xué)界炸開了鍋。

北京大學(xué)理學(xué)部主任饒毅表示: 「陳天橋夫婦選擇在生物學(xué)和神經(jīng)科學(xué)研究都?xì)v史悠久的加州理工學(xué)院支持腦研究,而不是上升期的中國,是典型的錯誤。」

網(wǎng)友紛紛發(fā)問:

為什么不捐給中國大學(xué)?

有錢為什么不支援貧困落后地區(qū)的教育? 賺了中國人的錢捐給美國像話嗎? 聰明的華人華僑不給中國高校捐款?

無獨有偶,兩年前,有兩件類似的事情也備受爭議。1、2014年7月24日,中國SOHO集團創(chuàng)始人潘石屹、張欣夫婦向哈佛捐贈1500萬美元,設(shè)立哈佛中國貧困學(xué)生助學(xué)金計劃。

消息傳開后,也面臨同樣的質(zhì)疑。為什么不去捐助基礎(chǔ)性教育? 為什么不捐給國內(nèi)一流大學(xué)?

如果把這一億元回報你的家鄉(xiāng)甘肅,會改善多少甘肅人的生活和生態(tài)環(huán)境!

更有懷疑潘石屹夫婦是提前為自己孩子將來讀哈佛做準(zhǔn)備。

面對質(zhì)疑,潘石屹夫婦在節(jié)目中回應(yīng),捐款的唯一標(biāo)準(zhǔn)是讓中國學(xué)生受益,沒有任何其他目的。潘石屹:

這里面大家一直有個誤解,就是到美國這些一流學(xué)校去的好像都是官二代,富二代。其實不是這樣的。有好多孩子的家庭是非常貧困的。

我們夏天去各個學(xué)校考察,去見這些中國學(xué)生。我們發(fā)現(xiàn)他們申請這個學(xué)校,但是不敢告訴學(xué)校他們經(jīng)濟上需要幫助,因為這個學(xué)校沒有給我們中國人提供助學(xué)金。所以他們擔(dān)心如果寫上了有助學(xué)金需求,它就不錄取你了。張 欣:

咱們中國教育的主要經(jīng)費、資源來源于政府。而美國的教育,政府的錢給的非常非常少,大部分學(xué)校都是靠經(jīng)濟援助。實際情況是,我們的這點錢,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠這些學(xué)校的真正需求。潘石屹與張欣還講到,他們的公益重點會放在教育上面,因為想要社會變化,人變化,還是要聚焦到教育上的。2、2014年9月8日,香港富豪陳啟宗、陳樂宗兄弟,向美國哈佛大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院捐贈3.5億美元,刷新該校自建校以來最大數(shù)額的單筆捐贈記錄。

陳樂宗與胞兄陳啟宗出生于香港,均曾求學(xué)美國。并且陳樂宗是哈佛大學(xué)校友,雖是香港華人,畢竟是哈佛校友,捐贈母校理所應(yīng)當(dāng),至今來自中國大陸的叫罵聲雖有,但十分微弱。

通過這幾件事,有不少人借題發(fā)揮,他們認(rèn)為這些富豪寧捐國外大學(xué)也不捐中國大學(xué),是中國高校企業(yè)化與對教育不重視導(dǎo)致的。

如果說華人華僑吝于捐贈中國大學(xué),不知道李嘉誠和邵逸夫兩位會不會被氣到暈倒。

查閱資料,改革開放至2014年,李嘉誠已向汕頭大學(xué)捐資約45.9億港元,每年汕頭大學(xué)畢業(yè)典禮他都會到場參加,進(jìn)行畢業(yè)演講致辭。

邵逸夫先生從1985年開始,就在中國大陸持續(xù)捐資辦學(xué)。至今,逸夫教學(xué)樓遍及中國大江南北的大學(xué)、小學(xué)等學(xué)堂。

此外,給母校捐款的富商我們也可以數(shù)出一長串,比如李彥宏、馬云、郭廣昌、黃怒波…

2015年馬云就給自己的母校杭州師范大學(xué)捐過1億人民幣。但為搏眼球,這些新聞并沒有被大肆報道,關(guān)注更多的是華人華僑給國外大學(xué)捐款,才會引發(fā)華人華僑只捐國外大學(xué)不捐中國大學(xué)的結(jié)論。

科學(xué)無國界

據(jù)悉,陳天橋的捐款計劃將幫助科學(xué)家和研究人員深入大腦的研究,探索大腦基礎(chǔ)層面的運作機理,以及由于疾病和衰老而導(dǎo)致大腦運作失靈的原理。

陳天橋:假設(shè)我真能把大腦搞通了,我只要把大腦存在一個地方,永生的可能性也是完全存在的。腦科學(xué)未來要研究的是人腦的直接互聯(lián)。如果技術(shù)成熟,人腦里有芯片,人與人之間收發(fā)信息就不用通過電腦、手機了。人腦比現(xiàn)在的電腦聰明得多,假設(shè)每個人腦都是超級計算機,而且通過意念就可以直接溝通,那才是真正的互聯(lián)網(wǎng)。

一些人覺得,陳天橋為人類科學(xué)的發(fā)展貢獻(xiàn)私人財產(chǎn),這種做法值得表揚。

畢業(yè)于加州理工學(xué)院的浙大生命科學(xué)研究院教授王立銘、上海科技大學(xué)的胡霽教授、中科院上海有機化學(xué)研究所生物與化學(xué)交叉研究中心陳椰林研究員都表示,強烈支持陳天橋的捐贈行為。王立銘:

捐助科學(xué),說明中國企業(yè)家開始積極關(guān)注更長遠(yuǎn)更有意義的工作,這是好事。特別是他的選擇,最前沿的領(lǐng)域——神經(jīng)科學(xué)。胡 霽:

富豪關(guān)注科研是好事,陳天橋有超越大多數(shù)中國富人的科研視野和追求,這是純粹的慈善,值得鼓勵。

關(guān)于為何要首批要選擇捐給加州理工學(xué)院,陳天橋回憶稱:我曾經(jīng)要捐贈給某大學(xué)一筆資金,對方開始很高興,我們說希望你給我一個報告,結(jié)果就不給。問題出在哪?他們還是不缺錢,沒必要和我打報告做乙方。

而加州理工學(xué)院在洽談陳天橋捐款事宜時,學(xué)院專門讓捐款意向人參觀了病人的具體治療、康復(fù)過程,試問國內(nèi)有幾個院校能拿出這份耐心和誠意?

雖然自己的行為引起社會輿論,但陳天橋的卻一直很簡單,他說: 「我并不是說自己有多么高尚,就是要做對人類有意義的事,這讓我感到興奮和快樂。」

近日他也透過公關(guān)表示,腦科學(xué)研究是全人類的研究,需要深入的跨國和跨學(xué)科研究,正考慮長期資助百名華人科研人員研究腦科學(xué)。

這榜那榜,不如校友捐贈排行榜!

近幾年,獲取社會捐贈,越來越被大學(xué)所看重,在我國官方頒布的「985」工程大學(xué)三期評價指標(biāo)體系中,也新增加了「學(xué)校獲得的捐款在學(xué)校經(jīng)費中所占的比例」這一指標(biāo)。國內(nèi)一些媒體在談及大學(xué)捐贈時,更是呼吁「這榜那榜,不如‘校友捐贈排行榜!’」

但是總的來看,目前國內(nèi)高校獲取非政府財政資金的來源還是比較單一,獲得的社會捐贈數(shù)額及其占學(xué)校總收入的比例,與美國高校相比都要遜色很多。

如坐擁國內(nèi)校友捐贈排行榜首位的北大,25年來累計獲得校友捐贈20.17億人民幣,抵不上哈佛大學(xué)2015接受的一項個人捐款 [也是校友捐贈],可以說是差距明顯。此外,與美國許多高校一般都能連續(xù)獲得大筆捐贈比,國內(nèi)的高校獲捐贈大多是「曇花一現(xiàn)」。

美國大學(xué)持續(xù)獲得捐贈的三大法寶

作者:云南大學(xué)高等教育研究院教授羅志敏

哭窮

中國有句俗話「會哭的孩子有奶吃」,這句話用在那些美國名校身上很形象,也很合適。

即便它們已擁有巨大的捐贈基金和龐大的收益,但依然會利用媒體以及募捐活動等場合,放低姿態(tài),不停地向外界喊「缺錢」。

即便已獲得了大筆的捐贈,它們也會說這些錢投資的回報率遠(yuǎn)不如以前,而且只能按照捐贈者的意愿用于某一特定領(lǐng)域,而其他領(lǐng)域統(tǒng)統(tǒng)都缺錢。

當(dāng)然,僅會「哭窮」是沒用的,大學(xué)還得付出實實在在的行動,一般都是學(xué)校高層親自出馬。在美國,能否獲得大筆捐贈是檢驗校長領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

耶魯大學(xué)前校長萊文就曾經(jīng)這樣定義自己的身份:「校長作為一個職業(yè),職能就是找錢和找人」。當(dāng)然,這不是一個人就能完成的任務(wù)。2013年9月,哈佛大學(xué)啟動了大型籌款計劃——「哈佛運動」,計劃在2018年前募集65億美元辦學(xué)資金,由9位聯(lián)合主席和3位名譽聯(lián)合主席負(fù)責(zé),全校13個學(xué)院師生通力配合,時隔一年也就是2014年已完成50億美元的計劃。

操作專業(yè)化

美國大學(xué)往往不惜配備大量專業(yè)人才用于投融資管理和社會關(guān)系的維護(hù),在如何募捐以及對捐贈基金進(jìn)行市場化運作上積累了豐富的經(jīng)驗,也形成了很具體的操作規(guī)范和流程。打開美國任一大學(xué)的網(wǎng)站,其首頁上大都有類似「Give」這樣的捐贈專區(qū),告知訪問者該校有哪些機構(gòu)和項目需要捐贈以及如何捐贈。

一切有價值的東西如有價證券、房產(chǎn)、養(yǎng)老金、商業(yè)保險等都可捐贈,可以采取電話、網(wǎng)絡(luò)、支票等捐贈者認(rèn)為方便的方式進(jìn)行捐贈,有關(guān)捐贈的接納、稅收減免、管理、使用等都是公開透明的,此外,還為捐贈者提供細(xì)致入微的服務(wù)和幫助,盡量降低捐贈者所花費的時間和精力。

經(jīng)營校友關(guān)系

近年來在美國高校所獲得的捐贈資金中,來自校友個人的占近三成,一些公立高校甚至達(dá)到70%以上,如果加上校友以基金會的名義捐贈或校友從中促成的捐贈,這一比例就更大。所以,校友往往被譽為大學(xué)最有潛力可挖的大金礦。與國內(nèi)高校只慣于在校慶等場合搞短線操作相比,它們往往是放長線釣大魚,注重的是長期的感情投資。

如哥倫比亞大學(xué)為了擺脫外界對其過去校友捐贈率不高的指責(zé),專門制定了十四年計劃,即從學(xué)生入學(xué)開始,就把他們當(dāng)作學(xué)校的潛力股來對待,然后在其本科四年畢業(yè)后的十年時間里,不間斷地給校友提供職業(yè)上的支持和幫助,以期將來獲得回報。

他們還認(rèn)為,大額捐贈可遇不可求,應(yīng)該從畢業(yè)班捐贈、捐贈等小額捐贈活動開始培養(yǎng)校友的捐贈意識。大家所熟知的前紐約市市長布隆伯格,自他1965年在約翰·霍普金斯大學(xué)就讀期間捐贈5美元開始,目前已累計向其母校捐贈超過11億美元。

可以預(yù)料的是,隨著我國經(jīng)濟步入新常態(tài)及相應(yīng)的財政收入增長下降,政府對高等教育的投入將難以保持前些年那樣的高增長,高校會更缺錢、永遠(yuǎn)需要更多的錢,將是今后辦學(xué)一種「新常態(tài)」。對此,作為大學(xué),就要從現(xiàn)在開始,把獲取社會捐贈作為一項長期的、戰(zhàn)略性的工作來抓。END

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