第一篇：“打賞”泛濫,或成網絡文學發展的絆腳石

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“打賞”泛濫，或成網絡文學發展的絆腳石

“唐家三少被讀者打賞一億起點幣，折合人民幣100萬！”近日，網絡文學界因這筆巨額“打賞”再起**。網友們紛紛跟帖：“太可怕了，讀者是土豪嗎？買一本小說也就20塊吧……”是什么人在“打賞”網絡作者？在網絡文學世界里，為了表示對作者的喜愛，許多讀 者購買網絡幣“打賞”，春節期間，粉絲們更是慷慨解囊、大派紅包。

沒有讀者的追捧，就不會有作品的流傳和作者的輝煌。客觀地講，為自己喜愛的作者派送紅包，是讀者的一種心意，對作者也是一種精神和物質上的雙重激勵，有利 于作者創作激情的持續迸發和創作生命的延續。但是，另有目的、無節制打賞導致紅包泛濫、打賞含金量下降的話，那就是對其他作者的傷害，是對網絡文學的傷害了。

100萬的巨額打賞，并非沒有緣由。據稱，“唐家三少在更新完網文后，為了沖上排行榜”，曾經尋求粉絲的幫助，于是才有了這百萬紅包。與其說這是作品的力量，倒不如說是粉絲的力量，追星的力量。如今，唐家三少小說排名的直線上升，不能不說得歸功于百萬紅包的感召力。可這種成就，與文學本身的關系又有幾何呢？如果這種靠粉絲打賞而“打榜”的風氣成為流行時尚，那優秀的新作者和優秀的新作品很有可能會淹沒在紅包、打賞的粉絲人民戰爭海洋中。

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這對網絡文學的健 康發展來說不是什么好兆頭，對作者的創作來說也不是什么好事情，對熱心的讀者來說更不是個好消息。

目前，各大文學網站之間競爭激烈，挖墻腳、倒戈事件時有發生，甚至會因此對薄公堂。這個競爭過程中，成熟作者以及作者身后的巨大粉絲力量是各大文學網站爭奪的重中之重，畢竟培養一個新作者和他的粉絲群的成本已經太大。為了爭奪作者，為了爭奪作者身后的讀者，各方可謂使盡手段。打賞，很有可能會成為吸引作者、留住作者的策略之一。

打個比方吧，站方借用讀者的名義，為作者派送大紅包的話，那作者還會見異思遷嗎？而隨著網絡文學“金蛋糕”的越來越大，作者想持續走紅、獲得更高收入的意愿越來越強烈，保不齊，會采取自己冒充粉絲給自己打賞的手法。而這種虛假成分大于實際意義的打賞，不但會蒙蔽讀者的眼睛，還會麻 醉作者的內心，積極意義就微乎其微了。

當年，左思作《三都賦》，如若沒有張華的“班張之流也。使讀之者盡而有余，久而更新”，怕是不會有后來的“洛陽紙貴”，這也算是讀者“打賞”的先驅。問題 是，《三都賦》確實優秀，左思也并沒有總是靠別人打賞，一次就足夠名垂青史了。而我們的網絡文學作家們呢，有幾個能夠如此？

打賞，可增加情趣，卻不可大肆推廣。倘若這打賞不加節制，泛濫成災的話，極有可能成為網絡文學發展的絆腳石，我們會深受其害的。

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第二篇：家居品牌扎堆入駐百貨商場 多業態模式或成行業發展主流？

家居品牌扎堆入駐百貨商場 多業態模式或成行業發展主流?

中華衣柜網訊，當下的百貨商場，不少家居品牌入駐，在這里，消費者發展，家居的所以產品基本都能在這里得到滿足，全新體驗一站式購物的便捷，近年來，隨著家居企業渠道的多方拓展，入駐百貨商場已成為眾多品牌企業爭相進駐的一個渠道，那么家居品牌扎堆進軍百貨商場，對于行業有何影響呢?

家居品牌扎堆入駐百貨商場 多業態模式或成行業發展主流?(圖片來源網絡)

家居產品涌現百貨商場 消費者購物更便捷

11月25日，惠濟萬達開業，與眾多百貨類、餐飲類企業同時亮相的，還有數家家居企業，包括定制類的索菲亞、尚品宅配、朗頓，寢具類的慕思、益卡思，以及宜家代購等，與家電賣場蘇寧為鄰，共同體驗萬達廣場綜合性商業帶來的洶涌人氣。

位于鄭州市開元路與文化路交叉口附近的惠濟萬達，正好處在家居行業的空白區域，該區域幾乎沒有像樣的家居賣場，特別是建材類賣場。但隨著房地產形勢的一路高歌猛進，此處的大盤卻不斷涌現，人氣也是與日俱增。

據在惠濟萬達開了兩個店的凱麗家居董事長付麗華介紹，萬達開業活動期間，人氣爆棚，人流是家居賣場無法比擬的，且相對持久。但由于萬達的定位為大眾消費，品牌的匹配度尚需跟進研究。朗頓家居董事長閻輝亦表示，伴隨巨大的客流，進店體驗的客戶遠超家居賣場，開業當日就搜集客戶信息上百條。

體驗式消費流行開來 家居消費將進入便捷時代

面對遠超家居賣場的客流，家居商家的銷售情況如何呢?付麗華表示，雖都有簽單，但與客流相比，成單率相對較低。要說最大的收獲，還是有效提升了品牌的曝光率。閻輝亦表示，綜合三個定制類品牌的情況看，當天大家都有一定銷售，應該說還是取得了不錯的業績。但簽單客戶大多并不是現場逛街的自然客流形成的，而是品牌圍繞開業活動前期進行了小區推廣，吸引了部分目標客戶到場。更多的新客戶主要是到店體驗、了解。可以說，對于品牌的宣傳效益遠大于經營收益，這里目前更多還是作為品牌的展示窗口。

據了解，開業當天，有品牌推出了交100元定金即可免費設計的政策，收定金數十個。現場還反映出一些情況，部分消費者對于知名品牌還是有一定的認知度，這也增加了成單可能性。將消費者的體驗行為前置，不管買不買產品，先感受下再說。此后一旦有需求，選擇熟悉品牌的幾率就會增加。

付麗華告訴記者，之所以進駐萬達，是公司代理的慕思寢具廠家要求，目前慕思已經與萬達簽訂戰略合作協議，未來將全方位進駐萬達全國商場。

閻輝認為，現在傳統家居賣場客流難以保障，需要商家開辟更多的通路，過去大家都一窩蜂進駐新交房小區，試圖截留部分客戶。同時，隨著定制家居的興起，賣場內的定制類品牌不斷增加，有賣場甚至達到近百個，競爭非常激烈，不如跳出來另辟蹊徑。但所有的舉措，都是要離消費者更近。

傳統家居賣場實現多渠道經營 增加娛樂項目已為之不遠

很多業內人士表示，進駐百貨類商場的舉措，尚品宅配是其中的佼佼者。目前，鄭州尚品宅配已經完全退出傳統家居賣場，而是在百貨類商場設立體驗店，甚至生活店，讓客戶從體驗開始。這個趨勢在全國也非常明顯，且在部分城市的效果非常突出。正是尚品宅配的成功，讓很多家居品牌也開始試水百貨商場，不少品牌更是廠家鼓勵經銷商去嘗試。

作為本土定制類品牌的新秀，朗頓從推出品牌就采用了與房地產合作樣板間、自建獨立店、進駐百貨類商場的推廣形式。閻輝認為，家居品牌不能再一味依賴傳統賣場的自然客流，各種通路都要去嘗試。特別是對于80后、90后消費人群的特點，個性化突出，更喜歡方便、快捷、隨時隨地的服務等，需要商家改變過去的銷售模式，讓體驗更加超前，讓消費更加便捷。

總的來說，在消費大融合的時代，百貨商場涌入眾多家居品牌之路將不再遙遠，未來的行業發展趨勢也將是大融合的時代，不僅百貨商場涌入眾多家居品牌，之前居然之家也進入多行業品牌以此來引流與聚人氣，嘗試走上大家居消費之路，那么，未來的家居行業入駐百貨商場，引入多個行業，或成主流發展模式。

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