第一篇：低調的柴靜難得一見的接受人物專訪

低調的柴靜難得一見的接受人物專訪-------南都周刊《柴靜對抗柴靜》

柴靜和柴靜長得別無二致。

前一個生于1976年，女，中央電視臺記者。后一個則只有當這個記者采訪時才準時出現。是“她”在與新聞當事人對話，問答。“她”是她的戰斗版和加強版，“她”會作出超出她經驗之外的反應，這些反應令她意外和吃驚，但她總是發現，“她”比她更對。

“你知道在賽馬跨越障礙的時候，最好的賽手的心態是你既不要鞭策它，也不要控制它，你要完全地信任它。采訪前我做準備，有時沒想到這個問題我怎么辦，通常智力不能抵達的時候，我會跟自己說，你得信任一下那個叫柴靜的人，她更接近直覺，你別拉韁繩。” 月8日，記者節，在央視舊臺址附近的一間咖啡廳，參加完節目播出以來首次總結會的柴靜如此向我描述她的工作體驗。過去三個月中，她于每周日晚22點36 分，坐鎮新改版的《看見》節目，對話姚晨、李陽、藥家鑫案雙方父母和北航16歲博士張炘煬等人，就傳播率和隨后引發的平面媒體跟進而言，反響可謂不俗。節 目制片人李倫欣然告訴本刊記者，《看見》已經“小幅超額”完成收視率任務，這對一檔仍在邊做邊找準確定位的新節目來說，值得表揚。對柴靜的采訪一直深陷埋伏圈。但凡起身告別，鄰桌的客人都會跟過來遞名片，要她簽名。一個服務生神速地脫掉圍裙，掏出手機拍攝合影。人們事先排練好一般說著同樣的話：喜歡你的節目。

但她最近常常不喜歡“她”。尤其是李陽家暴事件那一期（9月25日《沉默在尖叫》），觀眾沒看出什么異樣，她打幾個電話問反饋，朋友都說好，但“電視上這個人就是讓我不舒服了”。在那次采訪中，李陽突然把話題引向柴靜，試圖尋求共鳴和佐證：“在我心目中你是一個事業強人，我相信你會有大量時間撲在工作上，你沒得選擇的。”

柴靜未置可否：“我覺得如果我沒有辦法對我身邊的人盡到應有的愛和責任，我其實是沒有能力來完成一個好的采訪的。”

“那不是，你只要完成你對你爸爸媽媽的責任，其實丈夫并不是最重要的人。”

柴靜笑起來，加碼了自己的分貝：“你知道伴侶是人類最親密的關系！”為了說明這個親密，她把手心貼在一起。

看過播出，柴靜對兩個回合的口舌之辯耿耿于懷。跟李陽悄然形成的對立，讓屏幕前的她著實沮喪。對面發來一個力，她急于用一套與之相反的價值觀反擊回去，她說這是在《新聞調查》時期的對抗性采訪造成的習慣。二

“我以前有一個特點是反問比較多，但我現在看到另一種可能，不去問?難道不是怎么怎么樣嗎?，而是問?你為什么這么想?。他對家庭的看法跟我不同，但不同又怎樣呢，你只需要去了解怎么不同，為什么不同，就這兩個問題就夠了。對方的任何東西都不應該讓你意外。” “你想，要是托爾斯泰采訪李陽，他會意外嗎？”她反問我。托爾斯泰被柴靜頻頻提起。《安娜·卡列尼娜》正被她視為自己當下的“圣經”。來《看見》后，每次出差柴靜都帶這本書，在空白處做做筆記，慨嘆“虛構可以比人生更真實”。她說，這導致她現在的選題有一種“文學感”。

像一個特別挑剔指揮家的古典音樂唱片愛好者，柴靜為讀《安娜》專門找到了上世紀90年代初人民文學出版社的版本，沖的是譯者謝素臺。“文字中的教養太好，”她說，“好到讓你覺得托爾斯泰天生就是在用中文寫作。”

除了這位俄國作家，柴靜在4個小時的采訪時間里，還提及多位名人，引述其名言，包括陀思妥耶夫斯基、斯賓諾莎、歌德、梵高、賽德克·巴萊、安德森·庫珀、顧準、胡適，也不時迸出一些書面語，如桎梏、輕慢、湍急、遇合。

“又說抽象了，好玄妙哦。”她在聊天中兩次主動中斷思路，對我笑笑，“一個這樣的人天天相處多累啊，所以平常就比較八卦。”

“平常”的柴靜多出現于和一幫“老男人”的飯局，采訪的這周她剛好有些閑暇，連續五天安排的飯局是：老六（張立憲，《讀庫》主編）、姬十三（果殼網CEO、科 學松鼠會創始人）、何帆（最高人民法院法官，譯有《批評官員的尺度》）、羅永浩、土摩托（袁越，《三聯生活周刊》撰稿人）。飯局中時而有人喝吐，老六記得有一次在飯館，喝醉的人不省人事，其他半醉的男人繼續高談闊論，他惺忪地看見柴靜一會兒掃帚、一會兒拖把地清理現場。

柴 靜剛寫完一本24萬字的書，拿給老六修改，其中一個章節專門講她的老家山西，融合了她之前在這里的一些報道和她自己家族的短史。老六一上來就把這章拿掉，說：“你知不知道這是一本書的題材，你濫用它。要有大量的資料和大量的調查，才能不辜負這個題材，結果現在你把它作為一萬多字的一章來寫。”柴靜覺得有 理。

今年，老羅把柴靜與何帆都邀請到自己的英語培訓學校，跟學生們座談。后來每次吃飯，老羅都當著柴靜的面大肆吹捧何帆講得如何之好，卻一 字未夸柴靜。她后來琢磨，何帆準備得格外充分，沒有把演講當成聊天，而是作為一個整理自己專業的機會，再系統地講給行業外的人。柴靜與同學見面時也帶了自 己的片子，但因為播放器故障，最后的演講無奈變成了漫談。她想邀請何帆來自己的節目組，跟她的同事們聊一次，何帆答，自己需要再做準備。羅永浩這段時間與西門子的PK，在柴靜看來屬于“必然發生的事”。“我很少見這世界上有人像他原則性這么強，非常純潔，影響著我。我在他們里面就像童年時被親近的人環繞，可以嬉笑取樂，有一種放肆的天真。”

但這種天真對外界關門。我想參與一次他們聚會的請求被她一段話瓦解：

“托爾斯泰用不著跟一只狗去采訪和交談，但他仍然能夠理解這個動物靠本能完成的思維。你可以選擇你的理解和提問，就像我采訪一個人物，如果他呈現得比較單一，那我只能用別的方式去進入他，激發他的另外一面。你可以假設，然后驗證你的假設，提問就是完成這個功能。” 三

柴 靜的聲名鵲起于湖南文藝廣播電臺的一檔周末深夜節目《夜色溫柔》。當時她剛從長沙鐵道學院專科畢業，學的是會計。在那個電臺節目對學生群體有著巨大入侵力 的年代，柴靜讀文章，讀來信，播音樂，迷倒湖南眾生。節目的片尾曲是鄭智化的《讓我擁抱你入夢》，癡男怨女們常在其中落淚，難平。柴靜念出收信地址，“寫 《夜色溫柔》柴靜收，就可以了。火柴的柴，安靜的靜。” 她后來寫了書，取名《用我一輩子去忘記》。小女生的文藝氣總是吃香的。柴靜在博客里寫她1998年剛來北京時的經歷，碰見的男青年經常都是三句話，“我漂在北京，我是搞藝術的，我總有一種想死的沖動。”有的還有第四句話，“你們學校在哪兒？要不我到你們食堂找你吧。” 教授于丹告訴我，逢年過節，她的手機里總有看不過來的長長祝福，但柴靜的短信令她獨鐘，常常就是六個字：姐姐，歲月靜好。

中央電視臺特約評論員楊禹看過不少柴靜的節目，在接受本刊采訪時，他把柴靜稱作“電視人里少有的有邏輯思維的人”。

“她跟采訪者的情感碰撞是很豐富的，雖然表面上冷靜，但有比較強烈的情感信號傳遞出來。”楊禹說，只是有些時候，柴靜的情感投入偏多，“我能感覺到她的問話，外松內緊。她自己繃得比較緊，需要縝密地推動她的談話，表面上當然是微笑，傾聽，平等溝通，但有時候顯得刻意。”

《看見》采訪藥家鑫父親藥慶衛時，藥父講述了一個細節：在父子短暫的最后一次見面中，藥家鑫提出捐獻自己的眼角膜，但他沒同意。

“我希望你把你的罪惡都帶走，不要再連累別人。”藥慶衛向柴靜復述他的原話。這時柴靜沒有看他，也沒看鏡頭，低著頭說了一句：“那個話可能他聽了也很難受。” 在攝影機取景框以下，觀眾看不見的位置，柴靜正用筆尖扎著自己的手背，以求克制。“我有情動于中、不能自已的瞬間，而且流露了。”柴靜說，“我大致能體會藥家鑫當時的心情，他想有最后的救贖，或者留點什么，但是被用一種挺刺激的方式拒絕。我也理解這個父親，他一直在激憤的痛苦中，所以我當時的感受是一種很深的無奈：這就是人的悲劇的來源。” 柴 靜的博客和剛寫完的書中，有相當內容是對自己工作的反思。好在如今的社會尺度對記者足夠包容，甚至“將記者的情感流露視為親切，覺得他們掙脫了面無表情的 模式化，體現出了人味”。但這個階段也會過去。柴靜說起自己與一個理想中優秀的采訪者的差距：“雖不能至，心向往之。”

但她也有自己的倔強。在北京廣播學院（現中國傳媒大學）讀專升本時，她在一家知名文化類雜志實習，月工資300塊。她去中科院植物所采訪，被研究員對物種的天然喜愛打動，交上的稿件題為《棉田里的守望者》。

編輯看了很快回復：“這不是我們想要的，你去編譯一點國外的資料。”柴靜不解，作了點小抗爭：“我覺得國內的困境也提一下。”編輯還是說不需要，“你改不改？”柴靜說不改。電話掛斷了，她也沒再去。她 也不憚批評同行，以不點名的方式。11月9日下午，她比我們約定的采訪時間晚來了一些，就為了在家寫完一篇博文《沒忍住》。她看到在對深圳楊武事件的報道 中，有報社記者直接對妻子被強奸時沒有出來施救的楊武說“你太懦弱”。隨后，又有大批媒體跟進采訪，她看到同行們用話筒堵住躺在床上的楊武妻子，要求對方 揭開隱私。

“我以為，中國媒體這么多年了，在基本的新聞倫理上還是有共識的。”柴靜憤憤地說。在總結會上，柴靜從《60分鐘》說到《The Daily Show》，都是美國知名電視欄目，又從唐·休伊特（《60分鐘》主持人）說到拉里·金，并在合適的時機引用龍應臺和張愛玲。

幾 個80后編導在一個不大不小的問題上出現分歧：做不做林青霞。主編的意見是，考慮到稀缺性，這個人物只要能約到便做。柴靜并沒附和，“我不太想追逐明星。我擔心他們已經對媒體習以為常，然后覺得你不過是他們中的一分子。我覺得與其花這樣的時間，不如去關注當下最需要關注的那些人群。”

她在會后對我解釋，理論上，每個人都能夠成為采訪的對象，她只是覺得采訪明星那條路最好走，如果思想上懶惰，就很容易走過去。柴靜說，這是自我對自我的抵抗。

南都周刊：采訪完李陽之后，你怎么看這個人？

柴靜：我覺得他是一個必然，包括現在他跟妻子的演變都是必然，這在當時也看得到。南都周刊：我后來問過他，這輪媒體采訪中對誰的訪談印象深刻，他說柴靜。“畢竟人家是柴靜。”

柴 靜：我不知道他為什么作這個評價。可能他在這個采訪中感覺出不一樣的狀態是在結尾的時候，他說“我會把你的話當成一種正面能量”，我說“因為我們在看著 你”。我剛入行的時候覺得那種相互交鋒的采訪最精彩，后來覺得可以交鋒，但不要當模式。采訪李陽的妻子前，我列了很多問題，之后我重新合上本子，說我現在 不思考了，我試著去感受一下她的創痛。我當時的直覺是，我那些問題可能是個障礙。第二天發現果然是這樣，她從來沒接受過采訪，積郁已久，那時候只要給她開 一個小口，她慢慢慢慢就流瀉出來。流瀉的軌跡可能是紊亂的，因為她急于噴泄而出。但是你不要急嘛，你不要總想證明你的存在。

南都周刊：電視里，和采訪對象談話的你很有特點，和你平常時一樣嗎，你喜歡那個時候嗎？

柴 靜：談話的時候，頭蓋骨就像是掀開的，神經裸露在外面，任何一個響動都會讓我痛苦。我的攝像師移動的腳步、喝水的聲音，在我耳朵里都會變得特別大，不過我平常不說。那是一種生理反應，你把全部生命都傾注在對方身上的時候，你就會這樣，那兩個小時里面，這個世界不存在，只有那一個人。

南都周刊：你電視中的神態總是那么平靜，你自己怎么總結你的對話風格？

柴 靜：我是個小暴脾氣，離真正的寧靜還遠著呢。我覺得對話不太應該有風格的想法，實際上很多記者都是在這個想法驅使下走火入魔的，一旦認為自己的采訪能形成 風格的話，就會把它推向極端化，最后你的幽默、尖銳，甚至真誠都變成標簽，這很危險。對話的第一要求是準確，接近事實，風格往往是阻礙自己通往真實之路的 東西，所以反而要卸下。這是個大挑戰：能不能以樸素的心態去接近真實，去認識人理解人。我到《看見》之后比較多的反思，就是在不斷卸下前十年的采訪經驗，把技能上的蒙塵抖掉。我到這個階段也應該做這樣的事了。

南都周刊：但你不能說你的對話風格不鮮明。柴靜：那我不知道。

南都周刊：你平常的閱讀量有多大？

柴 靜：牟森（柴靜友人，導演）每天三到五本書，何帆每天三到五本書，你的MSN上只要有3個這樣的人，你想想你的壓力有多么大。他們每天會給我推薦不同的 書，給你發電子書過來，然后過兩個小時問你看完了嗎，我的天，我還沒開始呢。我這幾年的閱讀都跟我當下的困惑有關，《安娜·卡列尼娜》之前，我已經三五年 沒看過文學的東西了。我們面對的是人，你如果只是報道他，而不是閱讀他，不是去感受和進入到他的靈魂當中，你是做不出有深度的節目的。這個就必須借助文 學，文學可以培養對靈魂的感受力。

南都周刊：你小時候學習成績怎樣？

柴靜：對課 堂沒興趣，反抗的方式就是拿一個本子默寫我喜歡的詩句，后來能考上長沙鐵道學院已經不錯了。現在想起來，前18年的自己很沒有生活經驗，也沒有常識，可能 唯一的好處就是我沒學到什么東西，這是我最大的收獲。你還比較空白，所以日后你學新東西的時候不用那么費力。如果小時候我就是語文課代表、考試前十名、作 文競賽一等獎、學生會副主席、天天參加演講比賽，那你日后可能要花很長時間把這些經驗忘掉。南都周刊：都是好的經驗，你會想要忘記它們嗎？

柴靜：我覺得在那個年代里的這些經驗，對現在做記者會成為障礙。

南都周刊：你在中央臺報道過很多公共事件，現在它們越來越多，有沒有人問過你：中國怎么了？

柴 靜：“怎么了”這個事情，你要去探究當中的因果，不要放大一件事情的聳動性，聳動當中把它推向極端化，極端化中再用情緒去渲染，結果就全部是驚嘆號，沒有 問號了。新聞是問號的，新聞到最后應該一切是尋常的，現在只給你奇特不給你尋常，你就理解不了世界。我給你一個建議，做人物的時候要把自己當成作家而不是 新聞記者，記者總想發現最奇特的東西，文學是要寫出尋常的東西。

南都周刊：你現在的知名度，你覺得有沒有外形的因素？外界也給過你“美女記者”的名號。柴 靜：我外形平平吧，中央臺有無數的美女。女性化的外表會給人偏柔弱和偏脂粉氣的印象，這兩項都是新聞的障礙，的確如此。我剛開始在《新聞調查》干的時候，有次采訪穿了個白襯衣，左手上戴了一個非常非常細的小銀鐲子。采訪前，一個很資深的同事說停一下，然后把我叫到旁邊，說“你不戴不會有人不喜歡，戴了可能 會有人不高興”。從那以后我在節目中沒有戴過任何首飾，也不會再作任何修飾，圍巾可能是我能夠接受的極限吧，起碼能夠保個暖啊，也不會讓人反感。新聞應該 讓一個人越來越樸素，你每天打扮得精巧無比，坐下來的時候兩個腿還要擰成麻花，你忘不了自己，你怎么還能夠關心對方。女人天然會有一個自我意識在這兒，我 是一個女性，我希望美麗一點兒，悅目一點兒。我挺感謝新聞把我身上的這部分東西慢慢打掉。南都周刊：相比之下，你會更喜歡“文藝女青年”？

柴 靜：這詞挺好的，我只是還不夠文藝而已。文藝青年應該是有很多生活中的趣味啊，審美上的要求啊，我沒有吧，我好像不足以匹配。文藝是兩個很好的字，現在很 多配不上的人都在消費這個字，更不要說踐踏這個字了，這也是對文藝的不敬重吧。其實我們現在還根本稱不上文藝呢，謝素臺叫文藝，齊邦媛、朱光潛、豐子愷、周作人叫文藝，我們叫文藝嗎？

第二篇：人物專訪稿

照片說明：

郴州太陽能市場的拓荒者 湖南空氣能行業的倡導者 中國熱泵商學院“特約講師”

湖南省建設廳特約節能專家，參與了“湖南省十二五太陽能建筑節能規劃”的研討

郴州市潔能科技有限公司總經理何盛全

人物專訪稿：

一、《郴州建材裝飾》：何總，您好！歡迎做客本刊10月刊《行業精英》欄目，作為郴州一位11年從事節能環保產品的領軍人物，你能簡單的介紹一下自己的發展歷程嗎？

答：客觀地說我們在郴州引領了四個行業，所以我認為我們的發展歷程也可以用四個階段來概括： 1、1999年—2010年為太陽能發展階段：經營品牌：清華陽光太陽能。1999年從5塊錢起家開始做，在這十年當中①連續三年被評為“先進代理商”；②連續三年被評為“優秀代理商”；③2008年清華陽光全國中期代理商會議放在我那里召開。④2009年銷售業績排名全國第8名被評為“全國十佳代理商”。2、2004年---至今為空氣能行業發展階段：經營錦江空氣源，2003年，當時空氣能剛剛從歐洲引進不久，全國都沒有幾個人知道什么是空氣能，但我很幸運，由于做太陽能的業績很好名聲在外，所以第一時間就有當時起步最早的廠家來找我。雖然業績不太好，但一不小心每年都進入了公司前十名，并榮幸被公司董事長聘為公司顧問。現在，我們的銷量在全國可以排到前5名。目前，郴州的空氣源有60多家，但我們的市場份額占了30%以上； 3、2011年3月至今：把真正的變頻空調----世界第一品牌：日本大金空調引進郴州，成為了郴州第一家大金空調專營店，從此我們將引領變頻空調行業朝健康的方向發展； 4、2011年 6月至今，為節能熱水工程發展階段：我們成功的代理了湖南省建設廳的科研成果---九省熱水系統，該系統主要利用建筑余熱來制備生活熱水，熱效高達800%以上，可以保證冬天不需要電加熱，年平均能耗≤13度電/噸水，每年可為甲方節省九個月的運行成本，故此得名。該系統主要是為五星際酒店和3甲醫院提供完善的熱水解決方案，所以又叫“五星熱水系統”。恰逢7月份市政府下發“取締燃煤鍋爐專項行動”，現我們正在積極配合政府的這項專項行動。

二、何總，那您當初為什么會選擇這樣一個節能環保的行業？或者說你能談談推廣節能產品、提供節能服務對社會及人類的意義嗎？

答：人生有很多事情是沒有選擇的，就象我當初選擇做太陽能一樣，但我通過做這一行，已經深深的愛上這個行業，并準備把它當成畢生事業經營下去，理由：

1、大家有沒有看過美國災難科幻片《2012》，雖然這只是一種假設，但人類確實正面臨著能源緊缺和環境污染兩大難題，作為一個地球公民，每個人都有責任義務去保護和拯救我們的地球母親。

2、隨著人類城市化和工業化進程的推進，生態平衡日益惡化，工業廢氣排放日趨嚴重，地球表面溫度正在逐漸上升，冰川正在熔化，海面在上漲，地球母親正在發燒。人類的生存環境面臨著前所未有的挑戰。而大范圍推廣空氣源產品和技術，恰恰可以高效能地吸收大氣中的熱能，在一定程度上保護和控制地表溫度不斷上升的危險。

3、隨著人類社會的發展，我們對能源的需求不斷擴大，常規能源也已經日趨枯竭，能源危機已經為我們亮起了紅燈，作為一種比較高效能的可再生能源——空氣源、太陽能，已經引起了中國政府和許多發達國家的重視和支持，并推出了一系列相關的鼓勵政策激勵大家來使用太陽能、空氣能。《可再生能源保障法》、《中國可再生能源示范城市申報》。使用空氣源、太陽能已經大勢所趨，是解決能源危機最立竿見影的途徑。

4、推廣利用太陽能、空氣能表面上是在做生意，但這個生意跟做其他的生意有著本質的區別，這是一項利在當今功在千秋的功德無量的事業，我們每推出一臺可再生能源產品，就相當于我們又為社會做了一份貢獻。我經常跟郴州的領導開玩笑說：如果郴州要評選什么做出杰出貢獻獎的經濟人物的話，一定得評我。為什么，因為我為郴州帶動了太陽能、空氣能這么一個行業，并在郴州推廣節能產品一萬多臺，按每臺每年節約1000元電費算，我每年為郴州創造的效益為1.1億多元，節約用電近2億度。這當然是我一廂情愿的事。

三、聽得出何總您是個很有使命感的企業家，請問潔能科技公司的理念和使命是什么？ 答：任何一個企業和老板，如果沒有使命感了，那就是他的企業關門的時候。我們的理念很簡單，一句話：“節能造福，科技為本”。我們的使命是：節約能源，改善環境，為子孫后代留下一片藍天碧水！我們的口號是：全心全意為廣大自己掏腰包為國家買環保的這些愛心仁士提供最真誠的服務！

四、能請您談談你的企業是如何定位的嗎？

答：首先我們只做一個行業：節能環保行業；但我們經營的必須是當今世界最先進的節能技術和最頂極的節能領導品牌。這就是我們著著領先，出奇制勝的秘訣。

五、請問您公司未來的發展規劃是什么？

答：

1、計劃在2012年成為郴州市第一家在國家發改委備案成功的全國節能服務公司之一，具備做能源合同管理的資格，為企業的大發展奠定基礎； 2、2011—2015年，我們正在探詢一種能真正解決售后服務問題、推動營銷大發展的模式，這種模式一旦形成必能幫助所有同行業企業卸下包袱輕裝上陣，快速發展。3、2015年—2020年，爭取把公司做成在全國最具影響力的節能服務公司之一。

六、現在郴州市政府已經下文“堅決取締燃煤鍋爐和窯爐專項行動”，請問貴公司有什么準備和舉措嗎？

答、首先我們熱烈的擁護和歡迎市政府做出的這項英明決策，這對我們來說簡直就是場及時雨；同時我們也已經在積極應對，已與十多家需要改造的單位有密切的接觸，其中郴州最高檔的兩家酒店都已經在走程序了，不久將啟動合作。總之，我們準備借政府的東風，把九省熱水系統推廣好，為所有需要改造的單位打造最節能、最舒適的、最安全的熱水系統，引導郴州熱水工程市場朝著健康的方向發展。

第三篇：人物專訪 格式

人物訪談

一、臺灣一周游人物訪談

訪談時間：2013年6月5日

訪談方式：網上訪談

訪談人： 被訪談人：

被訪談人簡介：廈門理工學院 數字創意學院 閩臺合作生，于2013年五月在臺灣銘傳大學參觀學習一星期.訪談內容：

1、問：可以先簡單的介紹一下你們在臺灣的行程安排嗎？

2.答：5.17 我們到達了臺灣銘傳大學，我們受到了臺灣學生的熱情接待，5.18 參觀新一代設計展、信義商圈、信義誠品、臺北101，5.19 參訪臺北市立美術館、參訪華山藝文中心、西門町踩街，5.20，21,22教學觀摩，最后一天我們參訪故宮博物院、參訪當代藝術館，大致的行程就是這樣的。

2、問：哪些景點讓你至今記憶猶新呢，答：要說道印象深刻的話，應該是這兩個吧，信義誠品、臺北101，因為誠品書店已經成為臺灣的一種文化景點，里面的裝潢溫馨典雅，有舒適的座椅供讀者休息閱讀。誠品發展到現在已經不單單是經營書，各種文化創意的產品、誠品講堂、咖啡店也都落戶在此。臺北101作為臺北的地標建筑，現屬世界第三高建筑。從5樓直達89樓的室內觀景臺只需37秒，電梯攀升的速度為每分鐘1010米。右圖是從89樓俯瞰臺北市夜景。觀光門票500臺幣，到達89樓可以領取旅游導覽器，為觀光客講解不同地段的典型建筑物。

3、問：如果現在你的同班同學都過去了，讓你做導游，你會帶他們去哪些地方游覽呢，為什么呢。

?

答：因為我們專業是文化產業管理嘛，所以我想同學們應該會對創意類產品比較感興趣吧，首先我會帶他們看一個設計展，新一代設計展自1982年開辦至今已經成為全世界以學生為主的最大型之設計展覽，是展現設計教育成果的最佳場域。今年以“美夢 成真 Have a Sweet Dream“為主題，展覽充分體現了交流與互動，并達到 協助廠商及設計公司發覺優秀的設計新人的目的。還有一個地方就是華山藝文中心，前身為“臺北酒廠”，為臺灣臺北市市定古跡。在1999年后，成為提供給藝文界、非營利團體及個人使用的藝術展覽、音樂表演等文化活動場地。我們前去的時候正好碰上臺北各高校聯合舉辦的“Maker Faire”活動，觀賞了臺灣各高校的創意產品設計，活動極富互動性。相信我們的同學們會喜歡的。

4、問：現在人旅游啊，都會注重消費性價比，據說臺灣的物價不低，那么有哪些價位適合我們學生去的地方呢？

答：西門町吧，是一個很繁華的地方，學生很多都在那里玩，西門町位于臺北市萬華區東北方，是臺北西區最重要的消費商圈。它的街區文化非常豐富，有年輕人的街頭表演，豐富的商品，特色小吃。物價不敢保證很低，但是至少讓人覺得物有所值吧。

5、問：還有什么好地方推薦嗎，比如不要門票的景點。

答：我認為 白天的話可以考慮去淡水老街、漁人碼頭，淡水老街，集美食、小吃、老街為一身的中正路，近年來更因不少古董店及民藝品店進駐，也營造出民俗色彩與懷舊風味。漁人碼頭，坐船可以到達，有著名的情人橋和木棧道，堤岸咖啡，現在也正在發展成為一個

文化創意漁巷。算是必去的一個地方在我看來。晚上的時候可以考慮去看看 6.問：最后你還有什么要和我們分享的嗎？

答：臺灣是個充滿著人文氣息的地方，不僅好玩的地方多，美食也很多，條件允許的話，希望大陸的同學都能來看看我們的小臺灣。

結語

臺灣之行，讓我們的同學收益頗豐。臺灣是個人杰地靈的好地方，好山好水好吃的。如果你真在籌劃著一場旅游，那么就別猶豫了，選擇臺灣吧！

第四篇：人物專訪

洪建城：打造具有中國特色的民族品牌

泉州，這一片神奇的熱土、傳奇的福地，充滿夢、追求、理想，多少人在這兒啟航、激進、超越，或者墮落、蔑視、不屈，用不同的方式締造傳奇故事、演繹精彩人生。

從海上絲綢之路起點走來的泉州，孕育了一代又一代泉商；今天，借力改革開放的風帆，新一代泉商正向我們這個新時代款步走來。

申鷺達股份有限公司董事長洪建城就是其中的代表。他以實干家的風姿，新思維、大手筆，竭力探求創新之路，以其睿智和執著書寫了中國水暖衛浴產業的輝煌篇章。

扎實前行，從業務員成長為行業領航者

初識洪建城，給人的第一印象是：灑脫、豁達、從容，和新生代泉商特有的機智、激情和活力。兵無常勢，水無常形。從十七歲投身商海，在變幻莫測的市場大潮中摸爬滾打，磨練了他的性格，鑄就了他獨有的路子正、步子快、點子多、膽子大、具有遠見卓識的企業家氣魄。市場就是他的課堂、他的老師、他的大學。他的學識、能力、膽魄、品質和自信人格，以及經營管理理念都是在市場中學到的。

1973年，洪建城出生在福建省南安市英都鎮。他家祖輩從事水暖行業，水龍頭就是他童年的玩具。1990年，年僅17歲的洪建城跨出校門，踏入申鷺達集團前身——鷺云工業公司，開始了艱辛的推銷工作。他背起水龍頭走南闖北，走遍了全國的城鄉和村寨。憑著一腔年輕的熱血，洪建城深入市場調研，了解市場情況和客戶需求，為公司決策層提供了市場第一手信息。在此期間，他參與了“陶瓷片密封水嘴”的研發和國家標準制定，為我國水暖行業的規范化發展作出了積極貢獻。

1998年洪建城奉命組建申鷺達集團公司。他從最基礎的操作工做起，先后擔任車間組長、主任、生產副總等職務。不論在任何崗位、任何場合，洪建城從不以“小老板”自居，而是刻苦學習專業，虛心求教，積極向師傅和同事學習行業知識和業務技能。他任人唯賢，以其特有的人格魅力和影響力，打造了一支技術過硬、敢打敢拼的管理團隊，營造出開放、公平、積極向上的工作氛圍和企業文化。2003年集團公司成立“上海申鷺達衛浴設備有限公司”，洪建城擔任上海公司總經理。他不負眾望，以上海為中心，迅速向全國市場輻射，掀開了申鷺達集團在全國市場布局的嶄新篇章。2007年申鷺達集團創辦華輝科技（中國）有限公司，生產申鷺達衛生陶瓷產品，洪建城再次負重前行擔任總經理，并兼任申鷺達集團公司副總裁、營銷總監。至此，申鷺達已形成集研發、生產、銷售為一體的大型水暖衛浴產業集團。

憑借著祖輩賦予的冒險精神、閩南人經商的稟賦、過人的膽識，經過20年不間斷的磨礪和累積，洪建城迅速成長有社會責任感的、經驗豐富的行業精英人才。在父輩的組織協調下，通過他的推動，終于把申鷺達品牌

1培育成“中國名牌產品、中國馳名商標、中國綠色水龍頭、中國科技名牌500強、中國最具品牌價值500強”企業。

談起創業成就，洪建城動情地說：感謝我的父親，是他樸實和敦厚的品質，堅韌、謙遜、永不服輸的性格感染了我，培育了我的事業責任感、創新意識，使我具備了較好的團隊管理和組織能力。也感謝申鷺達的團隊，他們攻堅克難、團結協作、拼搏進取的精神給了我創業的激情、動力和高度敬業的品質。

與時俱進，站在國際視野上不斷創新發展

上世紀九十年代以來，國際衛浴品牌大舉進入國內市場，幾乎占領了國內中高端市場，洪建城希望自己的企業能有所突破。他認為，民族衛浴品牌崛起的關鍵在于依靠科技進步，加快技術革新步伐，加強自主創新能力，提高中國水暖衛浴行業在國內、國際市場的核心競爭力。

早在1993年，洪建城就已經是新產品開發攻關小組的成員，致力于研制符合中國國情的新一代水龍頭。他和團隊先后攻克了陶瓷片材質、陶瓷片精磨加工、閥體鑄造、電鍍等四大難關，終于開發出具有國際先進水平的陶瓷片密封快開水龍頭，淘汰了傳統的螺旋式水龍頭。1994年福建省科委對系列產品進行技術鑒定，評定為國內首創產品。陶瓷芯單把雙控水龍頭的成功，更新了企業生產設備，提高了技術水平，擴大了產品種類，帶來了中國傳統水龍頭密封部件的徹底革命，帶動了我國相關產品的質變與飛躍。

經濟的飛速發展，節約能源、預防污染成全社會最關注的問題。洪建城敏銳地覺察到這一時代大趨勢。2003年，而立之年的洪建城，帶領團隊投入到節能、環保這一嶄新領域的研發中來，自行研發適用于本土企業的鑄造設備。“自控重力澆鑄機”及“重力鑄造技術”的推廣應用，淘汰了傳統的砂型鑄造工藝，大幅度提高鑄件產品質量和生產效率，同時降低污染環境、改善生產條件和節能降耗，實現了鑄件高產、優質、低耗的生產目標。此舉推動了我國水暖衛浴行業鑄造技術進步，為促進地方支柱產業的發展做出了重大貢獻。

他感受最深的一句話，是申鷺達的創始人洪光明最常講的：掌握新技術，就是掌握未來的市場。2008年，洪建城再一次踏進了在國際上還沒人涉足的領域：投資2000萬元研發數控恒溫水嘴并取得巨大成功，在國內外衛浴界引起轟動。該產品采用先進的觸摸控制技術，對水嘴水溫實現高精度控制，避免傳統水溫調節方式所帶來的安全問題和水資源的浪費，真正實現了水嘴產品的數字化、智能化。2008年5月，在上海舉辦的國際衛浴產品展覽會上，申鷺達的智能觸摸式溫控水龍頭首次向國內外業界人士亮相。這種兼具智能、健康、節水三大理念的新型產品，作為該屆展覽會上唯一的創新水龍頭，吸引住了眾多采購商的眼球。2009年申鷺達公司獲得數控恒溫水嘴國家標準制定的“話語權”，象征著申鷺達已占領了產業制高點，邁出了更堅實的步伐。數控恒溫水嘴先后榮獲泉州市專利獎、福建省自主創新產品、中國五金制品創新產品、中國衛浴配件科技進步獎等稱號。

在2010年更是榮獲中國創新設計紅星獎。

洪建城認為，產品質量是企業的立身之本。一個企業沒有過硬的產品質量就無從談起企業發展和生存，也無法奢求經濟效益和社會效益。洪建城就充分意識到產品質量在市場上的巨大價值，不遺余力地狠抓產品質量。近年來，他參與國家GB/T24293-2009《數控恒溫水嘴》、GB18145-2003《陶瓷片密封水嘴》等三十多項標準的起草、審定工作。2009年，他投入2000多萬元建設了領先于國內行業、達到國際一流水平的實驗室。該實驗室的建設和應用，滿足了企業生產國際一流水平產品的需要，使公司產品質量有了新的跨越，達到了新的高度，為申鷺達馳騁衛浴行業的國際領域，實現綠色發展、科學發展、跨越發展奠定了堅實基礎。

以人為本，締造國際化行業領軍企業

洪建城平易近人、謙遜謹慎、重情重義，他把企業精神和現代企業管理結合在一起，樹立了行業典范。洪建城也十分重視企業文化的重要性。他認為，企業文化是支撐企業持續、健康、快速發展的精神支柱。在他的大力倡導下，申鷺達逐步塑造“誠信為本、質量為先、服務為上、科技為主”的企業經營和服務宗旨，最大限度地發揮了企業文化導向、約束、激勵作用，體現出申鷺達企業文化精神。

洪建城高度重視公司員工工作生活環境，不斷加大新工業園區的建設投資，制定了新工業園區發展規劃，進一步對工作區、生活區環境進行改造和全方位的綠化、美化工作，營造文明健康生活氛圍，激發了員工與企業同興衰、共命運的主人翁意識。

早在2007年任華輝科技(中國)有限公司總經理時，洪建城就提出企業團隊要有造血功能，不能老是引進“空降兵”。他與景德鎮陶瓷學院簽訂了每年向申鷺達輸送200個大學生作為公司儲備干部的協議。公司加大力度培養管理梯隊并規劃投入千萬元建立申鷺達商學院，為公司培養復合型管理人才。

在洪建城的領導下，申鷺達管理梯隊逐漸形成，適應了公司科學發展、跨越發展的要求，這為申鷺達的發展和騰飛提供了堅實的思想保證和精神動力。

立足華夏，打造中國特色的民族品牌

2010年11月28日，我國第一座以水龍頭文化為背景的中國水龍頭博物館開館。博物館坐落在申鷺達工業園內，總面積1800多平方米，總投資2000多萬元人民幣。這是申鷺達在品牌宣傳方面的峰頂手筆。博物館全面、系統地反映了水龍頭的發展歷史，演繹了中國源遠流長的水文化。它不僅記錄了企業成長，更是企業文化建設的窗口，成為企業理念的重要載體。

洪建城的品牌理念一直非常堅定：必須打造中國特色的民族品牌。公司開發的紅木浴室柜、鑲紅木馬桶、具有秦朝皇冠特點的水龍頭，就具有最炫民族風。

他認為，申鷺達公司誕生于中國這是值得驕傲的事，廣闊的中國市場值得每個企業家精耕細作。申鷺達堅持以國內市場開發為主，在此基礎上逐步開發國際市場。申鷺達雖然質量很好，但一直受到國際品牌的擠壓，進不了高檔酒店。據悉國內五星級酒店的行業潛規則、就是不用國內品牌；在建材市場這種情況也是如此；在房地產市場情況更令人心痛，精裝房寧愿買國外最差的產品也不用國內最好的產品。洪建城看到這種種不正常現象后于2008年做出了一個大膽的決定：繞開一線城市的市場，傾全力進入二、三線城市的市場。目標明確后，自2008年至2010年的三年時間里，申鷺達在中國二、三線城市開拓了3000多家專賣店。申鷺達一時間成為了中國水龍頭市場的佼佼者。

申鷺達在二、三線城市布局基本到位后，自2010年開始進行了進入國內一線城市的開拓，目前已在一線城市建立了25個營銷中心。同時，走上了開拓國際市場的道路。自2010年9月起，申鷺達在菲律賓、印尼開設了2家分公司，在泰國、馬來西亞、越南、印度、阿聯酋開設了5個辦事處。申鷺達預計未來2年內將在國外繼續開設5-8家分公司、20多個辦事處。

洪建城認為，申鷺達是中國企業家創辦的本土企業，打造具有中國特色的民族品牌是申鷺達義不容辭的責任，申鷺達將在未來五年內收購國際頂級衛浴品牌，做中國水暖行業的“吉利”企業。

高瞻遠矚，借力資本市場樹立行業旗幟

對于成長型企業，特別是家族企業來說，通過股份制改造和發行上市，借助資本市場的力量，規范企業管理，推動企業做強做大，成為商界和行業的共識。企業上市不是為了融資而上市，而是為了改變家族式的股權結構，使公司以專業化、規范化的管理邁向新的征程。

面對泉州資本板塊，洪建城清醒地認識到，深化體制改革是企業發展的必然趨勢，利用資本市場不僅能有效推動企業實現規范發展、吸引和留住核心技術人才和管理人員，為企業的長期穩定發展奠定基礎；同時還可以獲得長期穩定的資金，推進企業持續快速發展，最大提升品牌價值和市場影響力。

強烈的憂患意識和時不我待的危機感，讓洪建城作出了申鷺達集團發展史上劃時代的抉擇。2009年8月，他發起組建申鷺達股份有限公司并擔任董事長，扎實推進內部改革改制工作。目前，申鷺達集團公司和股份公司主輔分離、改制分流工作全面完成，兩個單位都呈現出良好發展局面。申鷺達股份公司成為南安市首批上市后備企業，上市工作也隨之全面開展。通過改革改制，各種資源得到有效整合利用，主業結構得到優化。同時集團公司也在協調、健康的氛圍中共同發展、共同進步。

申鷺達股份公司為南安市經濟增長注入了新的活力。在變幻莫測的市場環境下，申鷺達系列產品經受了國際金融危機的嚴峻考驗，強勢進入國內中高端市場，并向國外市場不斷延伸，企業經營規模進一步擴大，銷售

收入再創歷史新高。放眼未來，洪建城豪情壯志，信心百倍：把企業發展成為集研發、生產、銷售為一體的大型企業，成為名副其實的國際水暖衛浴名牌企業。重責大任在肩，前路任重道遠，我們每一個申鷺達人都義不容辭，絲毫不能懈怠。真名士、自風流！

第五篇：如何寫人物專訪稿

? 人物專訪，是記者請新聞人物就專門性的問題進行解答的一種方式，是記者帶著目的對有關人士進行專門的采訪。是以記者同人物的談話為主取得直接材料并穿插背景材料而成的一種特殊通訊。它比一般報道要詳細而生動。專訪中少不了采訪對象、記者兩個因素。專訪的特點在一個“專”字，重點是一個訪。人物專訪既強調新聞性、政治性又要強調其可讀性。相對于其它新聞形式，人物專訪可讀性具有親和力。因此，為受眾所喜聞樂見。關

人物專訪，是記者請新聞人物就專門性的問題進行解答的一種方式，是記者帶著目的對有關人士進行專門的采訪。是以記者同人物的談話為主取得直接材料并穿插背景材料而成的一種特殊通訊。它比一般報道要詳細而生動。專訪中少不了采訪對象、記者兩個因素。專訪的特點在一個“專”字，重點是一個訪。人物專訪既強調新聞性、政治性又要強調其可讀性。相對于其它新聞形式，人物專訪可讀性具有親和力。因此，為受眾所喜聞樂見。

人物專訪難寫在于人們對其要求和關注程度高。人物專訪難寫在于如何不流于平淡、所寫人物有鮮明特點。如果讀者看完后能記住這個人物，并與其他人物區分開來，這就可以說是一篇成功的人物專訪。而鮮明的人物、典型的事例，生動的細節都取決于采訪的成功與否。記者與被采訪者的交談溝通是最重要的一個途徑。采得好采得細，對人物就有較為深刻的了解和認識，就能夠把握人物的性格特征，從而發現人物的閃光點和與眾不同之處，才能更加準確地提煉主題，讓讀者想看、愛看，覺得可信、可親、可學。采訪失敗，就是再精心運作，也寫不好。采訪的好壞，記者提問的技巧尤為重要，問題提得好、提得準有助于打開采訪對象的話匣子。

筆者認為目前記者在提問中容易出現以下幾點不足：一是提問過大過空，讓被采訪者不知如何回答。一些記者采訪還是喜歡“你有什么感想”等“老三問”套話。二是記者口頭表達能力差，提問不能簡明扼要。問話讓采訪對象不得要領，一些記者輕問重寫，提問辭不達意，他們往往筆頭功夫過硬，嘴上功夫不行，在認識上還有偏見：認為注重口才是講花架子，不務實。筆者經常能看到一些記者提問，說了好多話繞不到主題上，如問一個農民企業家，下一步的打算，是否有意于資助農村教育。說來說去，不僅把被采訪者說糊涂了，連記者自己也不明白說了什么。三是記者的采訪態度不端正，也有學識有限。有的記者提問時信口開河，對對方回答不理解，使對方在心理上產生反感，從而與記者拉開了心理距離。這些都在無形中影響了采訪對象的談話情趣。

被采訪對象容易出現下面幾種情況：

一、主觀上是配合采訪的，但卻由于緊張或激動總是開不了口。來自基層的農牧民、工人容易出現這種現象。

二、消極應付采訪。雖然開了口，卻總是偏離主題，或有意識地回避記者某些敏感問題。三是采訪對象牽引著記者跑，被采訪者信馬由韁，一瀉千里地講下去，記者不能控制局面，采訪費了不少時間，看似記了一大堆，要用的卻不多，既費時又費力。

針對以上一些不足和問題，筆者依據自己膚淺的經驗，提出以下幾點建議，供同行探討。

一、事先圍繞主題設計一些重要問題。在采訪過程中，記者要確立主題，圍繞主題事先精心設計幾個問題。一些問題可以現場發揮，但關鍵的問題一定要做準備。記者在采訪前主題明確既可保證采訪有的放矢，也能減少時間浪費。記者必須要有幾個直奔主題的問題，事先要有充分的估計，不打無準備之戰。有些口才不太好的記者，用這種方法，效果更好。一是可以做到心中有底，臨陣不會慌亂。二是也可以事先練習問

話。幾個問題其實也就是采訪的大綱和思路。有助于記者控制局面，把采訪者引到主題上來。筆者在采訪一個商界女強人時，這個女企業家見多識廣，表現欲望很強，話很多卻總跑題。筆者事先設計的幾個問題就用上了，一跑題，就用一個問題把她問回來。

二、用內行話提問。行家伸伸手，就知有沒有。記者張嘴一問，被采訪者就能聽出來，你對他的事情了解不了解，你對他的工作認識程度有多高。記者問外行話，很難獲得被采訪者的認同，也就無從深談，記者也就難以探尋到被采訪者的內心世界。記者要與采訪對象交朋友，觸及他最敏感的神經，探索其心靈。最容易找的共同語言就是采訪對象的行業話題。這對于采訪性格內向、靦腆、有膽怯心理、不易開口的采訪對象有效果。記者可以提問一些他所熟悉的話題來引導他開口，最簡單就是和農民談他的莊稼施了什么肥；和牧民談產了幾只冬羔；和司機談車的型號性能。當然千萬不能不懂裝懂，冒充內行。如記者采訪下崗再就業典型，采訪對象是做針織品的。筆者以前曾長期采訪紡織行業，對針織較為了解，采訪時順口說出氨綸、細螺紋針、圓形織機等專業用詞，讓采訪對象很驚喜。她認為對她的行業很看重，無形中縮小了心理距離。這次的采訪用了8個小時，采訪對象把想說的不想說的都說了出來，情況掌握得細、全，通訊寫出來就真、有感染力。

三、提問輕松話題，安定采訪對象情緒。對一些由于激動或緊張不能很快進入狀態的采訪對象，為了讓他們情緒安定下來，記者可以先談與主題無關而又輕松的話題。通過輕松話題讓對方放松情緒，盡快縮短兩人之間的心理距離。一盆花、一段經歷，對一個問題的看法，或對方的興趣愛好都可以成為提問的話題。筆者在采訪中常采用這種方法。有次采訪一位英勇犧牲的警察妻子，警嫂心情總平靜不下來，筆者就問有關他們女兒的事情，從年齡問到女兒對父親的死如何說的、如何想的。然后就引到了采訪的主線上來。在采訪殘疾音樂家方放（國際大獎獲得者）時，他因為反感采訪，加之緊張，采訪無法進行。筆者就問古典吉它與民謠吉它的不同等他所熟悉的問題，使他放松。

四、對回避采訪的，以提問對方感興趣的問題，誘導其配合采訪。用老話說，采訪也是功夫在詩外。豐富的知識的確有助于采訪。筆者在采訪一個銳意改革的全國先進法院院長時，院長怕宣傳自己影響不好，筆者事先了解被采訪者古文造詣很深，對法家思想和軍事很有研究，就問他對韓非子、荀子、商鞅和《呂氏春秋》的評價，通過對商鞅“輕罪重判重罪不將至也”的看法，自然而然他就談到了他進行的改革。采訪進行下去了，并改變了采訪對象的態度。原只限半個小時的采訪時間，不知不覺延長到五個小時。

五、在提問時兼顧雙方，問受眾想知道的問題。記者在采訪人物之前總要認真思考。要站在讀者的角度想，想讀者想知道這個人物的什么，會對他的哪些感興趣。只有心中想著讀者，讀者才會喜歡看你寫的文章。同樣，也要站在采訪對象角度考慮：他想要告訴讀者些什么，他有什么好的經驗和閃光的東西對讀者有啟迪。只有兩方面都想到了，記者提的問題才會讓雙方都感興趣。還要注意保護采訪對象的隱私，不要問粗俗、獵奇與主題無關的問題。

六、記者提問態度要真誠、客觀、不帶個人傾向。不要提有提示作用的問題，以免誘導或限制對方的回答。提問多用探討式、商量式而不要用生硬的、審判的口氣。提問方式根據不同對象采用正問、反問、引導、激將等。記者與采訪對象打交道要時刻記著貧賤不欺、富貴不媚，提問語氣要平和，話語要真誠，不能有訓斥、嘲笑的成分。

七、提問要開門見山，提問語要簡明扼要，易聽易懂。提問語要用開放式的，多用怎么樣、什么、如何等字眼，給對方以廣闊的回答空間。不要像法官審判一樣問：“是，還是不是。”提問語要注意具體，可把大問題分成幾個小問題。比如問一個農民：“你知道怎樣維護消費者利益嗎？”就可以分成：“你周圍的人買過假冒偽劣的東西嗎？”“買了怎么辦的？到哪去找？找誰？”

八、提問語要注意“五不用”：不用長句、不用倒裝句、不用否定語氣提問、不用有歧義的話提問，在提問時不要生造詞語、任意改用專用名詞。學會多用口語，長句分成短句來問。

九、適當使用些激將法。充分發揮激將的作用。用有分量的尖銳提問使一些回避主題的采訪者不得不直面回答。成功的采訪，所提問題不能人云亦云，也不要提一般性的問題，有意突出其尖銳的一面。有分量問題是記者水平的一個體現。名記者法拉奇就是以提問尖銳近乎挑釁而聞名的。筆者在采訪一致力于改變的某單位領導時，提出：“你用這種強制性的手段來推行改革，群眾會告你專制強權，也許以后會影響你的政治前途，你有可能會成為犧牲品，你對此怎么看？”這個問題一下就引起了該領導的重視和興趣。采訪完后，他說：“本來想應付一下，念念材料就完了，可你的問題不得不讓我說話了。”而在采訪一位有爭議的企業家時，筆者直言不諱地問：“人們對你的評價是毀譽參半，你對此怎么看，你對自己如何評價。”這個問題打開了采訪對象的話匣子，也撕開了他的防護衣。后來采訪對象說：“你是第一個涉及到這一問題的，我一下就覺得你對我很了解，而且是公正平等地對待我。”

寫一篇有血有肉、鮮活的人物專訪是采寫者的目標，要實現這個目標，做好提問是關鍵。問題問好了，第一步就走好了，離目標也就近了。