第一篇：【長沙】《萬科地產整合營銷創新、實戰案例解析與遠洋地產客戶體驗營銷》(4月25-28日)

【長沙】《萬科地產整合營銷創新、實戰案例解析與遠洋地產客戶體驗營銷》(4月25-28日)

【課程說明】

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辦：中房商學院 中房博越 ? 時

間：2014年4月25-28日 ? 地

點：長

沙

【課程背景】

如何提高銷量、如何提高銷售額、如何提高置業顧問解決問題的能力?面對復雜多變的房地產市場環境，房產企業如何由表及里把握規律與認識中國房地產?

房產企業如何組建強有力銷售特種兵，突破當前銷售困局?房產企業如何在發展中去面對機會與挑戰?房地產市場未來趨勢如何?

國家調控政策變化有多遠?誰將引領未來行業新趨勢?如何在弱市下讓項目起死回生，尋找突破之道?如何快速回籠資金讓樓盤銷售火爆?營銷靠什么打動客戶?贏得客戶?遠洋地產為何一年銷售350億;萬科如園項目開盤當日為何成交額高達5億元???

奇跡?似是而非，因為有一針見血的方法策略為據;假象?能受考驗，因為有鐵證如山的銷售業績為證。越來越多的地產商意識到：核心競爭優勢的來源逐漸從產品、技術走向客戶端。

客戶體驗管理正在成為一種主流管理方式和競爭能力。樓市破冰學習將為您揭開標桿地產精品樓盤旺銷之謎，為全國房地產策劃師、操盤手、地產管理人士破除樓盤銷售逆市困局。

在整個培訓過程將系統圍繞萬科、遠洋經典項目的小區規劃、客戶體驗接觸點、建筑設計、園林景觀布局、建筑細部處理、營銷創新、銷售渠道等要素展開。

為進一步了解我國房地產形勢，保證和促進房地產業健康有序發展,將于2013年4月25日-4月28日在湖南長沙組織舉辦《萬科地產整合營銷創新、實戰案例解析與遠洋地產客戶體驗營銷管理(CEM)借鑒實戰講座》此次培訓將重點從政策調控、市場發展趨勢、運作攻略、規劃設計、市場營銷策略等方面入手并通過全方位逐一剖析萬科、遠洋地產的經典案例，一同分享標桿企業產品設計及營銷、策劃管理創新的執行路徑與操作經驗;學習標桿企業獨創銷售勝經、實戰技術;通過實戰案例形式向全國房地產企業分享最新營銷策劃創新理念與實戰營銷策略，為您解決營銷管理方面的困惑，幫您提升營銷管理能力。

【課程收益】

1、現場案例剖析“全員營銷”“逆市營銷”“淡市營銷”“體驗式營銷”等實戰“贏銷”手法。

2、解密標桿地產企業成熟的樣板房體驗區設計管理模式，學會售樓處、樣板房的操作特點、設計管理流程及各階段管控要點。

3、認識本輪樓市調控政策與市場的特點，正確研判目前房地產市場大勢。通過詳實的案例分析學習逆市中銷售冠軍樓盤先進經驗，結合項目實際情況靈活借鑒，幫助企業在“淡市中”走出市場銷售困境。

4、歡迎學員帶上自身項目方案討論，導師極具實戰經驗和各案診斷能力，現場解答學員提出的銷售難題。

【課程對象】

房地產開發公司董事長、總經理、副總經理、營銷總監、策劃總監、銷售經理;建筑設計師、景觀設計師、裝飾設計師等主要技術骨干;各建筑、景觀設計和房地產經紀公司負責人。

【講師介紹】

高老師：現任萬科集團建筑研究中心副總策劃師、華南區域管理中心營銷部總經理

喬老師：曾任萬科集團策劃總監、曾主持萬科在國內所有開發城市花園系列品牌的策劃和推廣

【課程大綱】

第一章 萬科“產品定位、信息傳播、解決問題、”及市場定位、產品策劃成功經驗借鑒篇 主講：高老師

一.萬科地產整合營銷解析篇

二.市場定位、產品策劃及標桿企業經驗借鑒篇

1.宏觀市場分析及房地產周期理論

2.營銷如何從市場的角度評價設計

3.三級市場代理轉介模式

4.萬科地產市場細分

5.萬科樓書設計要點及開盤時機

6.萬科接待中心展示策略

7.萬科廣告的差異化策略

8.產品價值的客戶敏感點分析

9.從規劃中的方案對比分析，看開發商的市場價值取向

10.商業規劃中的市場邏輯及商業和住宅的關系

11.萬科的產品觀及如果使用市場問題診斷的工具

1.如何進行有效的定位及定位中常出現的問題

2.牛市中拔高定位的工具及定位報告全案分析

3.完成《項目定位報告》要考慮哪些因素?

4.土地價值分析：如何通過土地運營提升項目的價值

5.土地的分級分析;土地開發的市場邏輯;案例分析

6.配套提升產品價值

7.精裝修：重要而未被滿足的客戶價值

8.客戶價值排序：將錢投到客戶可感知的質量上

9.廣州中海藍灣規劃分析

10.萬科第五園的差異化定位

11.總結萬科產品觀及市場分析邏輯

第二章 房地產全程體驗營銷與客戶接觸點管理經驗借鑒篇 主講：喬老師

一.體驗營銷戰略落地實施及各階段管理要點篇

二.標高項目案例—高端項目體驗營銷戰略篇

1新政市場環境下，房地產企業開始重視和導入CEM

2.為什么要對售中的客戶體驗進行管理

3.售中客戶體驗管理(CEM)包括哪些內容

4.如何搭建售中客戶體驗管理(CEM)體系

5.售樓場景設計與營銷主題如何吻合?

6.售樓現場客戶的五種感覺體驗如何調動

7.售樓處實施體驗營銷的方法與關鍵流程制定

8.樣板房裝修與客戶統一體驗如何銜接和整合 9.物業服務實施體驗營銷的客戶敏感點分析

1.高端項目如何市場定位和目標客戶鎖定

2.規劃設計過程中的體驗營銷策略如何實施

3.樣板區客戶體驗動線和視線矩陣設計方法

4.樣板房體驗營銷規劃和管理實施技巧

5.客戶服務實施體驗營銷的五項關鍵要素

6.體驗式營銷的方法和工具

7.怎樣才能保證體驗營銷戰略在項目上落地實施

8.高端項目單體設計客戶敏感點有哪些

9.實施高端項目體驗營銷戰略的公司保障體系

第三章 萬科集團、遠洋集團經典案例解析篇 主講：高老師、喬老師

一.萬科地產全程營銷策略創新案例分析篇

二.遠洋地產及部分標桿企業客戶體驗營銷案例分析篇

1.萬科城總體規劃分析——土地價值最大化的選擇

2.萬科城及其營銷——推廣案例全案分析

3.長沙金域藍灣規劃中的市場邏輯分析

4.萬科松湖中心案例分析——商業和住宅的雙向選擇

5.東莞萬科金域藍灣以快制快案例分析

6.海南萬科——萬科億基金+萬科嫁女活動案例分析

7.萬科清林徑的“比房”行動案例分析

8.萬科四季花城及中信森林湖案例分析

1遠洋?LAVIE如何實施客戶體驗案例分析

2.遠洋?傲北客戶體驗場景設計案例分析

3.遠洋?大河成章如何實施客戶體驗案例分析

4.北京?龍灣別墅如何實施客戶體驗案例分析

5.天景?山院里如何實施客戶體驗案例分析

6.泉州?鯉景灣如何實施客戶體驗案例分析

7.中航元?嶼海如何實施客戶體驗案例分析

8.總結如何實施客戶體驗：主題、體系、接觸點、落地

【課程說明】

【組織機構】：中房商學院 中房博越

【時間地點】2013年4月25日-4月28日 湖南長沙市(25日全天報到)(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)

【培訓費用】人民幣培訓費3680元/人(含培訓、資料、合影、場地、茶歇等費用)所有報名學員將獲贈《萬科系列樓盤案例解析》、《中國房地產廣告年鑒》、《龍湖睿城營銷案例、香醍漫步營銷案例》等光盤各一套。食宿統一安排，會務組可以代定，費用自理。

第二篇：萬科地產客戶關系管理與物業管理服務創新實戰研修班

萬科地產客戶關系管理與物業管理服務創新實戰研修班

昆明 5月21-22日

課程前言：

中國房地產行業經歷了20多年的發展，隨著國家調控政策的出臺，房地產行業競爭優勢已經從產品的競爭到服務的競爭，轉向客戶關系的競爭。誰建立專業的客戶服務體系、誰的客戶滿意度最高、誰掌握了一批忠誠于企業的客戶資源，誰將是未來中國房地產行業的優勝者！2011年5月21-22日昆明，中國百強地產大講堂獨家邀請深圳資深物業管理職業經理人、國內物業管理實戰專家：汪老師共同推出《房地產客戶關系管理與物業管理服務創新》高級研修班，揭示如何長期爭取到忠誠客戶、建立長期客戶忠誠度，從而超越客戶服務期望、不斷提升客戶滿意度！課程特點：

★ 了解物業管理客戶服務人員應具備的素質，學習物業管理客戶服務的一般特征，導入優質客戶服務理念，創造良好的內部服務環境與內部客戶服務氛圍；

★ 學習如何將優質客戶服務理念真正運用到企業經營和物業管理服務實踐中；

★ 學習客戶服務溝通的技巧以及如何處理客戶投訴技巧，初步學會培養輔導各類客戶服務人員樹立正確的服務心態、深刻認識客戶服務的重要性，切實提升各類員工的服務技能，以期達到持續提升客戶滿意之目的。

主講嘉賓：江老師 中國百強地產大講堂首席講師； 課程內容：

一、中國房地產行業競爭格局的變化

☆ 地段競爭年代 ☆ 產品競爭年代 ☆ 客戶服務競爭年代

二、服務、物業管理服務、房地產客戶服務體系

☆ 正確理解服務的概念 ☆ 服務的五個特征 ☆ 服務的產品結構關系 ☆ 物業管理服務特點

三、客戶細分政策及服務和物業管理服務需求

☆ 萬科的客戶價值分析流程 ☆ 萬科如何進行客戶細分 ☆ 萬科如何給客戶定位 ☆ 萬科的五個客戶細分層次

（1）“社會新銳”客戶特點及服務和物管服務需求

（2）“富貴之家”客戶特點及服務和物業管理服務需求（3）“望子成龍”客戶特點及服務和物業管理服務需求（4）“健康養老”客戶特點及服務和物業管理服務需求（5）“務實之家”客戶特點及服務和物業管理服務需求

四、物業管理服務與房地產客戶服務體系建設 ☆ 為什么優質的物業管理服務卻不能讓客戶滿意

☆ 物業管理服務與房地產客戶服務體系的關系

☆ 打造卓越的房地產客戶服務體系是房地產行業發展的必須趨勢

五、萬科為什么要推行客戶服務體系建設

☆ 萬科發展歷程中的重大客戶投訴 ☆ 重大客戶投訴給萬科帶來了什么

☆ 萬科的客戶工作發展歷程 ☆ 萬科以顧客為導向的客戶文化建立

☆ 萬科如何推動客戶導向的文化 ☆ 萬科以客客為導向的客戶戰略體系

六、萬科的客戶服務文化

☆ 萬科的“以客戶為導向”的客戶文化核心理念

☆ 萬科在落實以客戶為導向價值文化方面的行動 ☆ 萬科的“汗青計劃”

七、萬科客戶服務流程

☆ 萬科的服務6＋2步法 ☆ 萬科設計服務6＋2的原則，在萬科客戶關系管理中的作用

☆ 服務6＋2步法內容之詳細講解 ☆ 如何通過客戶經理制推動服務6＋2開展

八、萬科的客戶投訴處理機制

☆ 萬科如何在中國第一個引入BS8600體系，構建產品的最后防線：房地產客戶投訴體系 ☆ 萬科的投訴管理方針 ☆ 萬科的客戶投訴處理原則 ☆ 萬科投訴處理的工作目標 ☆ 萬科投訴管理手冊 ☆ 萬科12個投訴管理流程與標準 ☆ 萬科18個投訴處理指引

九、萬科的危機管理

☆ 萬科處理重大投訴和危機的8個步驟和工作指引

☆ 萬科重大投訴分析模型，判斷投訴的嚴重程度，系統采取應對策略 ☆ 萬科媒體工作、政府關系工作指引 ☆ 萬科如何預防重大投訴發生

☆ 了解萬科如何通過規范、指引、培訓和考核四個步驟提升客戶人員應對危機的能力

十、萬科風險評估機制

☆ 萬科開展風險檢查背景、目的和作用 ☆ 開展風險評估工作流程、組織和要點 ☆

萬科為什么開展紅線外不利因素公示，熟悉公示的內容、作用

☆ 萬科的模擬驗收的內容、步驟

☆ 交付檢查風險評估的目的、流程與標準 ☆ 內部專業審計流程與標準

十一、萬科產品缺陷反饋機制

☆ 萬科缺陷反饋機制的起因和作用 ☆ 缺陷反饋的五個步驟和工作指引

☆ 如何編制客戶缺陷手冊 ☆ 缺陷管理體系、如何在項目過程中使用 ☆ 萬科投訴分類以及投訴數據統計分析

十二、萬科的打造第五專業

☆ 萬科“第五專業”員工資質模型 ☆ 萬科客戶關系人員崗位職責 ☆ 萬科客戶關系部門的組織架構 ☆ 客戶工作服務質量測評體系

十三、萬科忠誠度管理體系 ☆ 萬科滿意度調查體系介紹

☆ 萬科如何通過平衡積分卡衡量和評估一線公司的業績，忠誠度與平衡積分卡的關系 ☆ 如何通過滿意度調查維系客戶忠誠度

☆ 萬科分公司 “客戶忠誠基金”工作流程、要求、目的和意義

十四、萬科客戶信息系統

☆ 萬科客戶信息系統五大功能介紹 ☆ 萬科客戶信息系統與其他系統的整合 ☆ 萬科客戶生命周期信息系統數據整合 ☆ 萬科信息系統與呼叫中心結合實踐 ☆ 萬科呼叫中心的發展和工作內容 ☆ 客戶信息系統給客服、工程管理的收益

十五、萬客會專題

☆ 萬客會服務的客戶群體，以及采取的策略 ☆ 萬客會商家管理，與商家合作模式 ☆ 萬客會會員管理、刊物管理及網站管理

第三篇：產業地產招商與營銷實戰特訓營即將舉行

臣通商學院產業地產招商與營銷實戰特訓營即將舉行

2013年，產業地產行業步入高速發展的“黃金十年”，市場競爭越來越激烈，對擁有專業產業地產知識的人才需求巨大，人才的稀缺成了制約行業發展的瓶頸。為了給產業地產開發商輸送人才，臣通商學院隆重推出《產業地產招商與營銷實戰特訓營》，即將于9月12日在武漢舉辦。

臣通商學院特別企劃，邀請三大產業地產界資深營銷專家，聯袂打造《產業地產招商與營銷實戰特訓營》課程。授課導師包括有臣通選址總經理商國臣、百世金谷的營銷總監曹志國，以及武漢動力聯行投資管理有限公司董事長梁春，他們均有著產業地產行業豐富的實操從業經驗。

這次特訓營主要面向各工業園區、產業園區、產業地產運營機構，招商營銷部門的總監、經理等高層管理人員，以及有志進入產業地產開發運營領域的房地產開發企業的高層管理人員。

為期三天的特訓營，課程包括產業地產招商銷售的策略、銷售的技巧、招商團隊的打造、產業地產營銷推廣等等。三位實戰導師“首次”無保留分享，“手把手”教即能用的招商與營銷實戰技巧。

值得關注的是，本期特訓營是臣通商學院產業地產“一二三四五”計劃的第二步，去年12月份推出的《產業地產高級總裁研修班》在國家行政學院成功舉辦，獲得了學員的廣泛認同。

第四篇：中國熱銷地產項目全案策劃與金牌營銷案例

中國熱銷地產項目全案策劃與金牌營銷案例大全 圖書作者：編委會

出 版 社：城市出版社2008年10月出版

冊數規格：全四卷＋2CD 16開精裝優惠價650元

內容介紹

第一篇 房地產項目全案策劃及案例評析

第一章 房地產項目發展策劃及案例評析

第二章 房地產項目投融資策劃及案例

第三章 房地產項目的建筑設計策劃及案例評析

第四章 房地產項目景觀策劃及案例評析

第五章 房地產項目全程營銷策劃

第六章 房地產品牌策劃

第七章 房地產形象策劃

第八章 房地產廣告策劃

第九章 房地產風水策劃

第十章 物業管理策劃

第二篇 熱銷地產項目開盤活動優秀策劃及實戰執行方案

第一章 房地產項目開盤活動策劃

第二章 房地產項目典型性優秀開盤活動策劃及實戰執行方案

第三章 房地產項目表演類優秀開盤活動策劃及實戰執行方案

第四章 房地產項目抽獎類優秀開盤活動策劃及實戰執行方案

第五章 房地產項目主題性優秀開盤活動實戰執行方案

第六章 房地產項目開盤前后優秀系列活動策劃及實戰執行方案

第七章 商業地產項目優秀開盤活動策劃及實戰執行方案 第三篇 熱銷地產項目慶典活動策劃及優秀促銷方案鑒賞

第一章 房地產開工奠基活動方案鑒賞

第二章 房地產認購活動方案鑒賞

第三章 房地產開盤活動促銷方案鑒賞

第四章 房地產展銷活動促銷方案鑒賞

第五章 房地產結構封項慶典活動促銷方案鑒賞

第六章 房地產工程竣工慶典活動促銷方案鑒賞

第七章 房地產交樓入住活動促銷方案鑒賞

第八章 房地產開業活動促銷方案鑒賞

第九章 房地產商業項目招商活動促銷方案鑒賞

第四篇 熱銷地產項目主題性公關活動策劃及優秀促銷方案鑒賞

第一章 房地產業主聯誼活動促銷方案鑒賞

第二章 房地產針對目標客戶群活動促銷方案鑒賞

第三章 房地產綜藝文化活動促銷方案鑒賞

第四章 房地產公關宣傳活動促銷方案鑒賞

第五章 房地產比賽評選活動促銷方案鑒賞

第五篇 熱銷地產項目系列性公關活動優秀策劃及實戰執行方案

第一章 房地產主題性系列活動促銷方案鑒賞

第二章 房地產階段性系列活動促銷方案鑒賞

第六篇 熱銷地產項目金牌營銷經典策劃及案例鑒賞 第七篇 房地產全程營銷金牌策劃案例精選

第五篇：新形勢下房地產政策解讀與標桿地產十大營銷案例借鑒及房地產O2O轉型落地實操——中房商學院

【長沙】《新形勢下房地產政策解讀與標桿地產十大營銷案例借鑒及房地產O2O轉型落地實操解密》(4月10-12)日

【課程背景】

隨著史上最為嚴厲的房地產行業調控，行業高利潤的繁榮過后，房地產企業正迎來從“賣方市場”到“買方市場”，從分散到集中，從粗放經營到精細化經營，從“商品時代”到“產品時代”，從良莠并存到優勝劣汰的行業大洗牌。新常態下，房地產企業的轉型迫在眉睫!大金融理念、全球化戰略、互聯網思維成為了房地產企業轉型的關鍵詞。如何解讀國家政策?如何適應現行市場?如何進行房地產營銷策略創新?如何實現快速去化?

如何實施線上線下融合(O2O)?出路在何方?一系列的問題無不縈繞著每個房地產人，為此中國房地產業營銷協會數十名專家成立十大經典案例研究小組，研究小組從項目區域發展、市場分析、企業策略、項目概況、產品構成、項目價值、營銷團隊、推廣策略、營銷策略、營銷成本、營銷成果、營銷亮點、項目點評等方面展開研究，花費了大量的時間和精力，透徹分析項目，最大限度挖掘項目營銷價值，并形成最終研究成果。這將對業界具有廣泛的使用價值和借鑒作用，同時也為廣大房地產企業帶來創新營銷思路與方法，有助于企業完善營銷推廣策略，提高去化庫存能力，快速消化產品。

應廣大地產商朋友要求，房訓網將于4月10-12日在長沙舉辦此次培訓。此次培訓將重點分享標桿企業項目營銷策劃管理方面的執行路徑與實踐操作經驗，為房地產營銷戰略提供新思路和新方法。從開發商的角度全面剖析房地產營銷和策劃，對開發商有一定的啟發和借鑒，同時也為專業服務的機構了解開發商打開一扇窗口。

通過一些行之有效的工具，幫助房地產營銷策劃人員建立一套解決復雜市場問題的邏輯和方法。大量鮮活案例，學習后即可借鑒使用。望各受邀請單位予以高度重視，積極安排人員組團參加培訓。

【課程收益】

☆ 了解國家最新房地產政策及對房地產企業帶來的影響。

☆ 掌握O2O模式下的營銷團隊組建、互聯網營銷策略。

☆ 認識與把握當前房地產市場形勢及未來房地產發展趨勢。

☆ 認識新常態下房企營銷戰略轉型的方向與路徑，掌握營銷創新的方法及手段。

☆ 通過典型案例分析與解剖，了解標桿房企營銷創新的思路及典型做法。

【金牌講師】

朱老師：國內著名品牌運營專家、杰出的房地產營銷策劃人。

駿老師：資深互聯網人，實戰派、革新派的網絡營銷專家。

【課程對象】

房地產企業董事長、總經理、營銷總監、銷售總監、銷售經理等相關人員

【課程大綱】

一、2015年房地產政策對樓市影響的分析

☆ 中國房地產市場存在泡沫嗎(四大指標解析)?

☆ 未來十年中國樓市的發展態勢(詳解城鎮化、人口紅利、經濟周期對樓市的影響)。

☆ 過去20年中國房地產市場發展史分析及對開發商提供區域布局戰略建議。

☆ 解讀兩會期間議涉及房地產內容及房地產政策走勢分析。

二、2015年房地產營銷10大經典案例解析

☆ 如何打造智慧城市、生態城市、文化城市，探究產城一體化運作模式與營銷策略?

案例：北京孔雀城

☆ 看萬科如何在上海的世界地標、世界的虹橋坐標，鑄造經典國際CBD商務區與綜合交通樞紐中的“高端商務中心”，拔得萬科單盤銷售額頭籌?

案例：萬科時一區

☆ 新老城結合區域的都市住宅大盤，如何在眾多項目中脫穎而出，全民營銷，快速規模化銷售，摘取萬科單盤銷售面積桂冠?

案例：鄭州萬科城

☆ 看綠地如何在古城西安建設時尚化、國際化、品質化綜合社區，如何在極度供過于求的市場中營銷突圍?

案例：西安綠地世紀城

☆ “超級濱海度假、旅游剛需大盤”，碧桂園如何操盤?繼深圳十里銀灘、海南金沙灘之后，碧桂園在青島東再創營銷奇跡。

案例：碧桂園十里金灘

☆ 貴州宏立城集團，1840萬平方米，5年去化大半，城市再造典范、超級罕見大盤、全國第一神盤，試看天下誰能敵?

案例：貴州花果園

☆ 重慶黃金商業區，集商業、辦公、休閑、娛樂為一體的大型城市中心核心項目，看香港老牌地產商如何操盤，如何快速去化?

案例：瑞安重慶天地

☆ 世界級文化街區、世界級文化旅游目的地、武漢城市新名片、萬達集團商業地產扛鼎之作的詳細解碼。

案例：武漢萬達楚河漢街

☆ 中海地產聚力齊魯大地，規劃“北中國第一山湖大盤”，成功啟動華山瓏城，引領房地產日銷40個億神話。看中海如何“造城”、“取勢”、“顛覆”，如何玩轉互聯網營銷?

案例：濟南中海華山瓏城

☆ 恒大地產新作，千畝郊區生態大盤，坐擁城市外圍交通樞紐，看恒大如何暴力營銷?

案例：重慶恒大照母山

三、房地產微營銷實戰案例

☆ 如何在微信、微博等社會化媒體平臺上賣房子?

☆ 房地產一線置業顧問微營銷：如何打造個人號與公眾號的營銷矩陣。

☆ 移動互聯網營銷法則：四步營銷法。

☆ 房地產企業做微營銷的四大痛點以及破解之法。

☆ 如何用微信平臺重構地產行業?

☆ 傳統地產行業如何用微信服務號打造極致的用戶體驗感?

☆ 如何提升微信公眾賬號的圖文轉化率?

☆ 房地產微信營銷十八式。

☆ 房地產企業的微信公眾賬號推廣十大招式。

☆ 微信公眾號的深度開發策略：內容為王+體驗至上。

☆ 房地產微信服務號優秀案例分享：升龍天匯。

☆ 社會化媒體時代的電商模式轉型：中心化電商與非中心化電商模式。

☆ 極致化粉絲管理技巧：如何讓你的用戶成為你的免費傳播者和信任代理人。

☆ C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式深度分析。

☆ 如何利用新媒體平臺開展房地產行業的全員營銷和全民營銷?

☆ 案例分析：頤德公館——華麗微樓書演繹定制級豪宅形態。

☆ 案例分析：納帕溪谷億萬紅包大派送。

☆ 案例分析：地鐵變身時尚秀場 保利塞納維拉出位營銷。

☆ 案例分析：江山大名城如何用懸疑營銷釣足全城人的胃口?

☆ 案例分析：合肥萬科之“包大人”微視頻病毒營銷。

☆ 案例分析：濟南萬象新天的“房的”營銷事件。

☆ 案例分析：營銷型路由器如何在房產售樓中心大放異彩?

☆ 案例分析：CitizenM與Vitra的反向O2O營銷。

☆ 案例分析：頤德公館——華麗電子樓書演繹定制級豪宅形態。

☆ 案例分析：富力盈通大廈巨型二維碼霸氣賣樓。

☆ 營銷實戰：如何將“二維碼”打造成房地產企業的營銷利器?

☆ 營銷實戰：如何用LBS功能實現微信粉絲數的快速增加?

【課程說明】

【主辦單位】中房商學院

【時間地點】2015年4月10-12日 長沙(具體地點開班前一周統一發《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)

【培訓費用】人民幣3880元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇)，會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。

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