第一篇：談項目施工中技術負責人的職責與作用

談項目施工中技術負責人的職責與作用

摘要：項目技術負責人則是項目技術管理工作的第一責任人，對工程的質量、安全、進度、安全、成本等各項指標實現起著至關重要的作用。

關鍵詞：工程建設前期、質量控制及計劃編制結算、技術負責人職責和作用。

建筑企業的技術管理工作在項目施工中顯得尤為重要，而項目技術負責人則是項目技術管理工作的第一責任人。從建設項目的招投標到中標后組織施工，乃至竣工后的維修工程過程中都有技術人員的參與。其中在項目施工過程中技術人員的責任最大，對工程的質量、安全、進度、安全、成本等各項指標能否實現起著至關重要的作用，現重點談論技術負責人的職責和作用。

一、工程建設前期的職責和作用

工程中標接到施工圖紙后的第一件事，就是技術負責人立即組織相關人員進行圖紙會審。圖紙會審的首要工作就是檢查圖紙設計中有無錯誤疏漏，各個專業之間有否不交圈的部位和做法，是否有能改進設計做法以便更能保證施工安全，加快施工進度，降低造價等。這些都是在圖紙會審中應該作到的。圖紙會審的越詳細，越全面對以后的施工越有利，能減少因圖紙問題停工機會，保證施工順暢進行。同時也為今后的工程洽商和索賠作好相應的準備。這樣就相對的縮短了施工工期，減少了施工中的管理費和設備租賃費，為降低造價提供了可能。

施工隊伍進場后，首先要提供一份合格的施工組織設計交付甲方及建設監理審批，批準后才能組織開工。而這又是作為項目技術負責人義不容辭的份內工作。一份合格的施工組織設計應包含施工部署、單項施工技術措施（單項施工方案）、施工總平面布置、物資人力設備資源計劃、施工進度計劃網絡圖、保證安全生產文明施工措施，保證工程質量和施工進度措施等。它從全局的觀點從整體出發，綜合考慮了質量安全與成本的效益，用最先進的施工管理方式和施工工藝，以最低的消耗，保證施工安全和產品質量的優良。并詳盡的講述了在整個施工過程中保證上述目標的實現應采取的各種相應措施。一個成功的施工組織設計是工程項目實現其質量安全成本目標的前提保證。

二、工程建設質量控制中的職責和作用

在施工組織設計的引導下，項目技術負責人要針對工程施工過程中每道工序、每個關鍵部位，特別是對新技術、新工藝、新材料在工程中的應用，同時要做好有針對性，操作性強的技術交底。它是施工組織設計的擴展、延伸和細化。技術交底內容包括操作前的各種機具材料準備，包含每個細節的施工作法和達到的質量標準。技術交底的好壞直接影響工程質量好壞，如果交底錯誤或交底不清，造成工程返工，勢必造成材料浪費和工期的延誤。

技術負責人對施工過程中的施工測量和復測有檢查督導責任。軸線及標高復測在工程施工中有著舉足輕重的位置，一旦發生軸線錯誤或偏差超標，勢必造成質量事故。這就要求技術負責人在施工前編制施工測量方案，并在施工過程中經常抽查施測結果，嚴格把關，必要時在測量過程中始終參加施測。

施工過程中的建筑材料及成品半成品檢測，項目技術負責人負有領導責任。在工程開工前技術負責人應該先提出檢（試）驗計劃，以保證整個工程的質量始終在數據控制之下。對混凝土試塊的養護條件及試塊的送檢數量日期等應嚴格按照國家規范執行，必須真實有效反應混凝土實體的質量。對原材料如鋼筋、水泥、砂石料以及各種水暖電料的送檢更是應該在檢（試）驗計劃的指導下，按要求送試，只有這樣才能杜絕不合格建材使用在工程實體上，從源頭上保證工程整體的優質。一次的疏忽就可能造成重大質量或安全事故，給人民生命財產造成不可估量的損失，所以技術負責人責任重大，必須嚴把質量關口。

參加日常的質量檢查和各種質量事故分析會，也是技術負責人的日常工作。在施工過程中和質檢員一道對在施工程的各個工序、部位進行巡回檢查，是消除質量隱患的關鍵。主持質量事故分析會，出具事故處理方案，并制定預防措施，是技術負責人進行質量控制的重要環節。

三、工程建設計劃編制和結算中的作用

技術負責人在施工過程中還負責月、周施工計劃的編制和施工隊完成工程量的結算。在編制月、周施工計劃時，技術負責人必須計算工程量，依據勞動定額確定的每工產量計算出需要的人工數目，再根據確定的施工工期，調整現場各工種操作人員的數量。施工計劃的編制合理可行是保證工程施工順暢的又一前提條件。在工程量結算工作中，同樣涉及到對工程實體的各分項各部位計算工程量，一是工程量計算的準確程度對本單位的經濟利益有著直接的影響，二是能對工程預算中的工程量起到校核的作用，準確無誤的工程量是進行“三算對比”的重要依據。

四、在工程建設內業資料中的職責和作用

負責日常技術資料的填寫呈報和匯總，保證資料的及時性、真實和準確性，這是填報技術資料的基本要求。在完工后進行匯總、分類、匯編，為竣工資料的整理交驗作好基礎工作。

填報內部加工單和外購半成品計劃，是技術負責人在施工過程中的日常工作之一。每種產品的數量、規格到供貨日期、技術要求等填報的準確性是保證工程順利進行的基礎，出現任何一點失誤都會造成工期延誤和經濟損失。

技術負責人要經常保持同設計、建設、監理及市質量監督部門的聯系，呈報各種報表，并把其最新指示傳達到項目部，以便落實到實處。填報各種技術洽商、經濟簽證，接收設計變更等，這項工作直接關系到企業的經濟利益和社會影響力，任何一點的疏漏都會給施工企業造成經濟損失或名譽損失。

在工程的交竣工驗收活動中技術負責人更是顯的重要，必須將工程中的各種情況都了然在心，以便能在驗收時準確全面細致的提供工程信息，保證工程的一次交驗成功。填寫竣工報告和業主反饋單，為以后的類似工程作好經驗積累和總結。

從上述幾方面看來，技術負責人在整個項目施工中始終起著保駕護航的作用，是項目經理的得力助手，相當于一個部隊的參謀長的職位。但筆者淺見，從責權三者統一的觀點來看，為保證責任的落實，即讓技術負責人真正、完全的把其思想落實到實處，而不是只顯現在文稿上面，必須給予技術負責人相應的權利，以便能處理一些問題。筆者有以下幾點建議：

1.施工組織設計一經審批，就應該有它的權威性和嚴肅性，不應該審批完了就鎖進文件柜，完成了他的使命。應始終保證在施工過程中的實施，工地任何人無權擅自改動。對因條件變化確須修改的部分應該報原編審和批準單位出具修改方案。項目技術負責人對施工組織設計的落實應該有監督權。對技術人員出具的各種技術交底的落實，同樣應該有監督權，擅自違反交底做法的有權制止并給予懲戒。

2.在施工過程中，由于個別班組和個人因盲目趕工期、趕進度，對技術負責人提出的要求置若罔聞，甚至抵抗。以致造成質量控制措施不能落實，造成因質量不達標或做法錯誤而返工。導致材料浪費和工期延誤，癥結就在于技術負責人對之沒有處置權。建議在工程結算單上增設技術負責人的簽字欄，以加強技術負責人的權威性，保證規范施工，而不是只僅僅限于在檢驗批上填寫結論了。

3.技術負責人應該參與重大設備和大宗材料的定貨?？赡苁羌夹g人員短缺的原因，綜觀各施工企業，材料設備采購部門一般都不是專業技術人員擔任，一般都是技術負責人把加工定貨單填寫完畢交給材料設備采購部門就算完事，等到材料設備到場后才發現與設計要求有這樣或那樣的差距。即使能返廠重新供貨，但工期延誤等損失卻很難計算。因為專業技術人員對設計圖紙和各種建材、設備產品的各種品牌、規格、性能甚至價位都比較清楚，所以讓其參與訂購活動，可提高建材設備的性價比，減少甚至杜絕進錯貨，可有效保證施工質量和進度。

4.各個施工企業應該能提供給技術負責人最新的建筑標準規范等相應的技術圖書。使之能始終掌握最新的建筑動態。

第二篇：施工技術負責人職責

施工技術負責人職責

一、全面負責施工現場的技術工作和技術管理工作。

二、主持編制單位工程的施工組織設計和重要部位工程的作業指導書。

三、組織學習和貫徹執行有關招標投標文件、工程技術標準、技術規范、規程和各項技術管理制度。

四、參加設計交底、圖紙會審，組織圖紙學習，做好技術交底，指導按圖施工

五、積極開展技術革新，技術革命，主持編制和實施技術措施計劃。

六、指導質量檢查，主持質量評定，參加隱蔽工程驗收和處理質量事故。

七、堅持跟班作業，現場辦公，發現問題及時處理。

八、技術總結，匯總竣工資料，原始技術憑證為組織竣工驗收，匯編出一套完整的技術資料。

巢湖市水利水電建筑安裝總公司

第三篇：項目技術負責人職責

項目技術負責人職責

1． 對本項目的質量管理和工程質量負全面責任；協助項目經理貫徹落實公司的質量方針、質量目標。

2．認真貫徹執行國家的有關規范、驗收標準和上級部門規定的制度、措施，監督施工人員履行質量職責，對工程施工進行指導和監督。3．負責編制施工組織設計和質量計劃及重要的施工措施和施工方案，負責向施工人員進行交底，對施工過程進行檢查。4． 組織項目部有關部門人員圖紙會審，參加設計交底，解決圖紙問題。5． 主持基礎、結構及竣工驗收，主持工程隱檢、預檢及工程質量的驗評工作。6． 協助項目經理對工程質量進行控制，對不合格產品制定糾正和預防措施，并監督實施。7． 監督指導項目部的文件、資料以及質量記錄的控制工作，負責統計技術指導。8．

主持工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設備進行管理。

第四篇：項目技術負責人職責

項目技術負責人職責

1、對本項目安全、工程進度、質量、技術、成本負直接責任。本 崗位對項目經理直接負責，傳達和執行公司的任何決策和指示，做到每天向項目經理匯報工地進展情況，做到準確、公正、實事求是。以大局為重，宏觀調配人、事、物等部門，相互協作，最大可能發揮主觀積極性，以“最快、最好、節能、高效”做好本職工作。

2、編制施工組織設計、制定安全技術措施，經上級主管部門審核批準后組織交底實施。

3、向施工員、班組長進行圖紙和技術交底。

4、及時做好工程洽商記錄、簽證記錄和施工的原始資料。

5、設計圖紙中的疑問和不詳之處及時與指揮部、設計院、監理進 行聯系。

6、參加指揮部的工作例會，及時傳達會議精神，工作落實到人。

7、每周組織項目部管理人員召開周例會，對管理漏洞及時修訂并補充項目部管理制度，編制周工作計劃，制定相應的措施。

8、每天向項目管理人員、班組長布置第二天的工作，檢查當天工作完成情況，認真總結，找出差距。提出和實施改進措施。

9、協助項目副經理對項目管理及項目管理人員的出勤管理。

10、提供工程所需的材料計劃，嚴把材料質量關。

11、參加與各施工隊合同的簽訂，負責組織對本施工區內的主要臨建設施、腳手架及其它重要設施的安全技術檢查、鑒定與驗收 工作，組織每周一次的安全檢查，針對存在的隱患和不安全因素及時采取有效整改措施，限期定人整改。

12、全面負責檢查項目部各崗位職責、并落實到位，對各崗位出 現的問題及時提出，經與項目經理、副經理商討通過，做到公平、公正、實事求是作出相應的處理。

13、每周例會上總結上周工作情況，規劃安排下周工作。

資料員工作職責

1、保證所有與質量有關的文件和資料處于受控狀態，各使用場所 能獲得所需文件的有效版本，防止使用失效和作廢的文件。

2、負責文件的登記、標識、編目、收發、查閱、保管更改、復制和作廢文件的處置，并做好記錄，負責歸檔。

3、配合質檢員及時準確做好隱蔽工程檢查驗收記錄和簽證，做好質量安全事故處理調查記錄，負責辦理分部分項工程驗收單的各方簽證記錄。

4、負責制作和送檢材料試驗，及時整理檢驗記錄和材料復驗報告。

5、各項記錄表格要反映真實情況，不得私自涂改或偽造。

6、工程竣工后，所有資料分項、分類、整體編制最終歸檔。

7、做好各種會議紀要及會務工作。

8、及時編制周、月報資料。

預結算員工作職責

1、對工程項目的成本預算和工程結算全面負責。

2、在施工過程中進行跟蹤服務。

3、負責工程項目的預、結算書編制及審計工作。

設備、材料收發及保管人員工作職責

1、做好材料機具收發記錄，對材料的質量數量進場、堆碼位置 要認真驗收、落實到位，保證施工現場文明施工，憑各項目主管員批準簽字后發放。

2、主動與材料員聯系，保證材料供應及時。

3、做好材料、機具入庫、出庫工作，履行入庫、出庫手續，填寫 出入庫清單，原則是誰用誰簽字，對沒用完或損壞物件有回收記錄，每周進行盤存，盤存表格在周會上匯報，對無法使用的材料、機具要及時上報，需要換貨、報損的及時報告材料員、施工員，并由材料員、施工員簽字生效。

4、對保管的材料負責，如有遺失，負責所有損失，未經項目主管 簽字，不得擅自將材料及設備轉借他用。

5、敬業愛崗，能夠及時的做好進庫、出庫工作，如有不在崗而造 成項目施工損失由保管員負責承擔。

6、所有材料、設備每月要進行清倉盤底，發現遺失及損壞的要及時報告項目部負責人，查清原因并落實到人，人為損壞的由損壞人負責賠償。

7、所有材料、設備必須驗收入庫，材料、設備入庫前倉儲保管員必須按經項目負責人核準的材料申購單、材料員買材料、設備的票據清點數量驗收入庫，入庫后的材料、設備交由倉儲員和保管員共同保管，并負全部責任。

8、材料出庫由使用人（班組長）負責出具領條，施工員簽字才能出庫；當天未用完的材料及領用的設備要及時退回倉庫入庫，如有未用完的材料和領用的設備未及時退回倉庫的應處罰領用人（貳佰元至伍佰元不等），造成損失的應由領用人負全額賠償責任.9、施工正常損耗需要報損的，必須由材料員、倉儲保管員、項目負責人和會計四人共同核實簽字，寫明原因，報唐總批示方可報損。

10、凡發現采購回的物資對工程無實際意義(非工程所需或購回的材料不和用),有義務提項目負責人和材料員,要求退換或退貨.發現明顯的計劃錯誤的應提請項目負責人和老板注意.11、每周例會上匯報工作。

項目副經理職責

1、負責項目部的組建、人員分工，內外協調工作。

2、負責落實人員考勤、工作情況、思想工作，督促檢查各崗位工 作情況，對有損于工作形象、效率的應立即予以制止，及時整改，直到合格為止，組織學習工作紀律及安全文明施工教育。

3、正確處理協調往來單位的關系。

4、負責后勤管理工作（食堂及工地的防暑降溫等）。

5、負責日常各項工作正常運行。

6、檢查和控制施工總計劃、月計劃、周計劃、日計劃的編制和實 施。

7、審查和審批項目實施方案、計劃、資金流向、員工報酬及生活 補給等。

8、與技術負責人溝通，確保工地順利有序的開展工作，參與處理 工地一切違法亂紀行為。

9、參與各主材、機械進場合同的制訂，比較單價、質量、數量、規格，嚴把機械、材料進出關。

10、負責本項目的車輛計劃安排及管理。

11、每周例會上總結上周工作情況，規劃安排下周工作。

工地保衛人員職責

1、必須堅守工地巡視和維護施工現場的治安秩序，杜絕與施工無 關的任何人員及車輛進出工地。

2、必須保證施工材料、施工設備不丟失，做好當班記錄，上、下 班必須辦好交接手續。

3、負責施工現場文明、整潔，零星材料分類堆碼整齊。

4、敢于與偷盜工地財物、有損項目部利益的人和事作斗爭。

5、不能與偷盜分子同流合污、里應外合，否則以項目部獎懲制度暫行辦法處理。

6、每周例會上匯報工作。

測量員分工職責

1、嚴格按設計圖紙和變更進行測量定位、放線，提供測量成果資 料。

2、測量員必須跟班作業，向施工員、班組長提供準確的測量數據。

3、配合項目部做好工程洽商、工程量簽證等工作。

4、每周例會上匯報工作。

食堂管理制度

一、炊事員對本職工作要熱愛、勤奮、飯菜要求衛生、可口。

二、要講究個人衛生和公共衛生，保證食堂整中，餐具必須清洗 干凈，蔬菜要新鮮。

三、外來人員就餐必須在開餐前二小時報餐，做到既吃飽又不浪費。

四、做好就餐人員登記工作，每天統計人數向后勤主管簽字認可方可送財務報銷。

五、安排并做好晚上施工、值班人員夜宵工作。

六、搞好辦公室茶水及公共場所衛生工作。

出納人員工作職責

1、在財務主管的領導下，負責現金、各項有價證券、銀行支票的 保管和管理工作，嚴格遵守銀行規定的現金管理條例，按規定辦理現金業務。

2、必須做到日清月結，隨時清點庫存現金，并及時如實向會計匯報，庫存現金不得超過20000元，現金超過部分當天下午存入銀行，保證帳款、帳實相符，堅決杜絕貪污、挪用公款，堅持財務工作有章必循的原則。

3、所有費用報銷由當事人出具有效憑據，經過2人（經手人及證明人）以上簽字，項目經理審批簽字、財務主管核準后出納方可付款。

4、材料采購必須填寫材料申購單，領導批準簽字后，憑材料采購發票，方能付款。

5、協助會計統一規劃管理好資金，保證工地工作有序正常運轉。

6、每周例會上匯報工作。

主辦會計工作職責

1、在項目經理的領導下，完成好財務工作，搞好財務計劃編制、會計及時的記載、核算、整理歸檔工作，參與企業經費策劃，當好項目經理的參謀。

2、遵守《中華人民共和國會計法》，負責會計核算工作，按照會 計制度規定設置會計核算科目，及時記帳、結帳、對帳，做到日清月結、帳實相符、帳帳相符、帳表相符。

3、編制財務報表，建立財務檔案，及時將財務狀況匯報總經理。

4、做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項成本數據資料，及時、準確地為成本預測、控制分析提供資料。

5、負責與出納員核對現金帳，監督、管理、規劃公司現金、有價證券、銀行票據，對違反財會紀律和規定的資金支出一律拒付，統一規劃資金，保證工地資金有序、正常運轉。

6、每周例會前向項目技術負責人或項目副經理匯報工作。

費用報銷及汽車、辦公用品管理制度

一、凡招待用餐及煙、酒須事先請示并寫明事由、時間及證明人，經項目經理同意后方可執行。所發生的費用必須在三天內匯總后報銷，超過時間不予報銷（特殊情況在一周內報銷）。

二、工作人員用餐費用實行報餐制，餐費定為每人早餐2元，中、晚餐每人5元，用餐者必須到食堂報餐后用餐，食堂采購費用每周報銷一次。

三、汽車用油根據派車單實際路程、用車事由，車輛管理員和用車人簽字后，憑購油卡或加油發票定車、定量用油報銷。

四、辦公用品及其它日常用品由辦公室事先請示后統一購買，使用人實行領用制度（辦公用品由羅志紅保管）。

五、項目部汽車用車由項目副經理負責調度，用車需申請后方可派車，原則上以施工為主用車。

項目部管理制度總則

一、管理制度是每個工作人員的工作行為準則。

二、每個工作人員要十分珍惜個人的良好工作機會，必須恪守職

責、兢兢業業地工作，樹立良好的工作態度。

三、工作人員在本職崗位上，要做到敬業、勤業，不做有損項目 部利益的事，不發生有害職員之間團結的行為，否則，輕者批評教育，嚴重者給予辭退，經濟上依情節給予相應的處罰。

四、項目部工作人員要以身作則，起模范帶頭作用，搞好本職工作，積極提出合理化建議，做到勤動腦筋想事，老老實實做人、做事，不準無事生非。

五、凡交辦的工作任務一定要在規定的時間內圓滿完成。

六、實施跟蹤考核制度，考核與獎勵掛鉤，每月以無記名形式投票，以100分制予以打分，年終按公司給予的每分獎勵多少予以獎勵，如違反本管理制度按公司統一頒發的獎勵與懲處條例予以執行。

七、項目部所有進出憑證、票據，經項目技術負責人和會計審核，再報項目經理簽字生效或由項目經理授權代簽，日后補簽，原則上項目經理一支筆簽字才生效。

八、作息時間：上午8∶00～11∶40，下午13∶30～18∶00，加班時間：上半晚18∶30～00∶30，下半晚00∶30～8∶00，加班時間由項目施工具體情況決定，并分班值日。

計量員工作職責

1、計量人員必須敬業愛崗，尊重事實，如實履行一個計量員應盡 職責，其工作直接對公司財務負責。

2、對工地所有計時、計量數據及時準確上報公司財務，必須最終 核算。

3、所有機械時間經現場計量員、施工員簽字、機主簽字方可生效。

4、對工地所需用材、用料，不定期、不定時進行抽查，如沙、卵 石、片石、土方等。

5、施工班組工作量不在承包范圍內的經施工員核算，交項目副經 理審核，計量員核實簽字；對零星計時工，采取部分承包制，由施工員、施工班組、計量員、項目副經理協商后，經多方驗收后當天簽字為準，逾時不予簽證。

6、每周例會上匯報工作。

水電班組崗位職責

一、在項目部正確領導下，敬業愛崗，嚴守安全操作規程，排除 安全隱患，把好安全關。

二、所需用材、用料工具等先申報，然后到倉庫保管員簽字領取，用多少領多少，余料回交倉庫保管員，避免造成浪費，節約用材、用料。

三、對倉庫小型機具，如水泵、斗車、夯機、空壓機等進行維護，修理至工作狀態，并作好維護、維修記錄，每月與倉庫保管員對倉庫機具進行盤存，對無法維修的機具及時匯報，以免影響生產。

四、每星期寫書面匯報材料在周例會上呈報，對前段工作情況總 結，并對下段工作做好計劃，保障工地水電安全，不影響正常施工。

五、能夠及時負責完成項目部交辦的各項任務。

班組長安全生產職責

一、在工作中模范遵守勞動紀律和本工種的安全技術交底，以及 有關安全生產的各項規章制度。

二、在班前工作會上要結合當天工作內容、氣候和工作地點的具 體情況，向本班組工人進行安全交底，堅持安全值日班組自檢制度，教育和督促本班組工人嚴格遵守安全操作規程，隨時糾正違章行為。

三、負責對新工人進行崗位安全教育，帶頭用好防護用品。

四、發生事故應維護好現場，并立即上報，組織本班組人員分析 事故原因，吸取教訓，以防事故重復發生。

班組長崗位職責

一、做好進出場員工生活起居安置工作。

二、進場進行員工的思想工作，宣布項目部紀律、工作要求，出 色的完成項目部所指派的各項工作，并對進場員工進行施工工程質量、安全文明教育及施工技術交底工作。

三、參加項目部工作會議，熟悉圖紙、讀懂、領悟施工要點，對 不懂或未弄清的要點與施工員多溝通，以免浪費人力、財力資源。

四、對工程所需的材料、工具及時準確的以書面形式報項目部，以免影響工程進度。

五、牢記“安全是效率，質量是生命”，且不定期的組織員工學習專業技術知識，提高員工的安全防范意識及道德品質教育，提高員工整體素質。

六、對不服從項目部管理及安排的班組，項目部有權給予處罰，屢教不改、頑固不化的班組予以辭退。

七、對合同外的零星工作應及時主動向施工員匯報，經計量員、技術負責人、項目副經理協商，采取分部承包制，四方簽字后才能送財務核實計量。

八、對合同內的工作量，每周會上以書面形式上報項目部，并上報財務核實計量。

九、絕對服從項目部調配，在指定時間完成各項工作。

十、各班組工作直接對現場施工員負責，服從現場施工員調配、指揮。

十一、每周例會上匯報工作。

項目部獎罰制度管理暫行辦法

一、對不遵守工作時間遲到、早退、曠工者予以如下處罰：

1、遲到、早退5分鐘內處以10元罰款，遲到超過半小時以上不 足半天的作曠工半天處理，罰款50元，當月由財務扣除，遲到超過3次以上、10次以下者，年終扣除年終評分10分，超過10次者年終不參與考評。

2、對工作不負責任、消極怠工、瀆職違反操作規程、不服從上級 安排、跨行、跨部門越權者，講人情，做老好人者，輕則處以教育，罰款100元，重則處以500元罰款，寫出深刻檢查在周例會上宣讀，屢教不改者處以辭退，并扣發當月工資。

3、對有損項目部形象、違法亂紀、出口不善、漫罵他人、打架斗 毆、酗酒鬧事、做出不利于團結的人和事者，輕者予以教育，罰款100元；重則寫出深刻檢討，在周例會上宣讀，并罰款500元，屢教不改者予以辭退，并扣發當月工資。

4、對有損項目部利益，挪用貪污公款、假公濟私、弄虛作假、謊報、虛報材料單價及數量者，經查證第一次處以嚴重警告并沒收非法所得，罰款1000元，年終不參與考評，第二次視情節輕重處以罰款并辭退。

5、對項目管理人員到工地現場未帶安全帽、穿拖鞋者每次處以50元罰款；對不聽從指揮、胡亂安排、造成公司財產損失者，取消年終考評，屢教不改者予以辭退，并賠償一切損失，對不顧全大局、不聽勸阻、一意孤行者造成的損失一切自負。

6、未經項目部許可，擅自將工地財物、機械、機具轉借他用的處以罰款200元，造成損失的，由其負全責賠償，并在周例會上做出深刻檢查，伙同他人或自行將工地財物盜買者，輕者予以教育并罰款500元，追回其被盜物品或沒收其非法所得，并在周例會上做出深刻檢查，并寫出保證書，情節嚴重或屢教不改者按盜竊罪扭送派出所法辦并開除。

7、未經項目部允許，擅自使用車輛者，駕駛員每次罰款200元，使用人罰款200元，一切后果自負。

8、相關人員必須參加周例會，遲到5分鐘以上不足10分鐘的罰款100元，遲到10分鐘以上或缺席的罰款200元。

二、獎勵篇

1、能出色完成上級交辦的一切事物，工作認真負責，無違章紀 錄者年終被評為先進個人者獎勵1000元。

2、對本職工作有特別貢獻者，如做個好方案給項目部直接帶來經濟效益者，經確定，按利潤10%給予獎勵。

第五篇：項目技術負責人職責

現場技術負責人職責

1、在項目經理及總工程師領導下，全面負責本工程項目的技術

質量管理工作。

2、負責本項目的技術質量組織設計方案、措施，（技術方案、措施）的技術交底并檢查貫徹執行情況。

3、組織技術管理人員學習、貫徹落實施工技術規范、操作規程、安全技術規程及上級頒發的各項技術規定，并檢查執行情況。

4、組織各分包單位專業人員，對本項目工程施工圖紙會審，并

且對工程施工圖紙技術交底工作。

5、貫徹全面質量管理方針，負責項目質量管理小組的日常活

動，并督促檢查技術人員及班組質量管理活動情況，認真總結經驗。

6、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質量評定，并負責具體指導

本工程技術檔案的收集、整理、編目、裝釘，經審查達到合格后，上報項目部，同時做好竣工驗收的預驗工作。

7、指導施工員的施工技術工作，督促施工員做好工程項目的原

始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎放線和主體施工的軸線、標高的標識、復查和記錄。

8、按照國家規范、規程和標準及設計要求，指導并督促試驗員

和質檢員及時作各種原材料和半成品、設備的檢驗，及土建工程和設備安裝工程的各種功能性檢驗。

9、認真完成項目經理及總工程師分配的其他各項工作。