第一篇：產品事業部銷售助理工作手冊

北京訊風光通信技術開發有限責任公司

文件編號：XF/？？-？？-00

1版本/狀態：C/0

產品事業部銷售助理崗位工作手冊

1.銷售助理

1.1.崗位職責

營銷中心的日常報銷

每月月初負責營銷中心的手機費繳納以及交通費報銷單據的審核。負責銷售人員以及工程、市場、研發人員的差旅報銷的整理、審核。負責營銷中心全體員工差旅費用票據的審核。

會議安排

負責營銷中心月會安排。

負責每周五產品事業部例會的相關事宜。其它會議。

文件管理

負責營銷中心的文件接收和發布。產品宣傳印刷需求信息。

行政工作

配合人力資源部門，負責營銷中心的行政工作。宣傳資料的需求統計

項目信息管理與工程協調

負責協助商務部審核及批示《工程施工審批單》的過程。負責收集各事業部每周的工作周報，并且每月第三個工作日接收各事業部匯總表及審核整理工作，整理分析后發給產品事業部總監。

上級交辦的其它工作 1.2.技能與素質要求

熟練使用OFFICE辦公軟件；

.熟悉行政管理知識，并通有地區級相關認證；

具備1年以上工作經驗，具有光通信設備領域工作經驗者優先； 有很好的文字組織能力；

具有良好的溝通、協調能力，嚴謹、認真的工作態度。

北京訊風光通信技術開發有限責任公司

文件編號：XF/？？-？？-00

1版本/狀態：C/0

1.3.關聯崗位輸入內容和要求 營銷中心各事業部支持的要求 配合其它部門工作

1.4.主要工作內容和操作步驟

營銷中心的日常報銷

每月月初負責營銷中心的手機費繳納以及交通費報銷單據的審核。負責銷售人員以及工程、市場、研發人員的差旅報銷的整理、審核。負責營銷中心全體員工差旅費用票據的審核。

會議安排

負責營銷中心月會安排。

負責每周五產品事業部例會的相關事宜。

文件管理

負責營銷中心的文件接收和發布。產品宣傳印刷需求信息。

行政工作

配合人力資源部門，負責營銷中心的行政工作。

項目信息管理與工程協調

負責協助商務部審核及批示《工程施工審批單》的過程。負責收集各事業部每周的工作周報，并且每月第三個工作日接收各事業部匯總表及審核整理工作，整理分析后發給產品事業部總監。

每周參加周例會，每月制定工作計劃 1.5.工作輸出成果 文件管理表單 會議日程安排 項目狀態清單表 AOP分解表

項目狀態匯總分析表 工作周報 月度工作計劃

1.6.黃金案例（工作經驗的積累、分享或專門崗位特殊注意事項提示）

第二篇：事業部助理崗位職責

篇一：事業部助理崗位職責

事業部助理崗位職責

1、事業部助理崗位職責

♦文件資料管理

1.項目資料管理：

(1)項目合同、技術協議和項目實施過程中資料收集、整理、存檔。

(2)一級計劃會簽、張貼，二級計劃、三級計劃、現場安裝調試計劃收集、存檔。

(3)周項目階段實施情況收集、匯總、檢查和存檔。

(4)項目對接會議紀要輸出與發放登記。

2.部門文件管理：

(1)公司級通知、周會議紀要的宣傳、存檔。

(2)公司周會督辦表的填寫與提交。

(3)部門內部周會紀要、通知的存檔、下發。

(4)部門周報、月報的收集、整理、存檔。

(5)做好文件簽收登記、歸檔。

♦部門培訓工作

1.培訓計劃的報送。

2.培訓教材的收集。

3.培訓工作的準備。

4.培訓效果的評估及報送。

♦績效考核工作

1.本部門績效考核：收集績效考核相關資料，月初協助完成部門內績效考核。

2.相關部門項目考核：收集績效考核相關資料，依據項目一級計劃完成情況，協助完成對各部門項目考核。

♦部門事務

1.月辦公用品的采購。

2.部門周會組織、會議紀要輸出。

3.部門現場管理。

4.單據報銷。臨時性工作的完成。

♦周邊協作

與關聯部門工作溝通協調，對問題的上傳下達。

2、形象事業部助理崗位職責

1、協助項目經理業務開發以及后期客戶關系維護；

2、協助項目經理進行業務拓展和客戶關系維護；

3、負責合作伙伴重要來賓的接待，會務安排和執行；

4、負責本部門與其他部門的協調工作，以及傳達通知、通告等文件

5、其他部相關行政事務處理。

3、創新事業部助理崗位職責

1、收集數據（移動互聯網相關行業數據信息）；

2、協助事業部總經理策劃方案、改進方案，并推進執行；

3、分析把握用戶、客戶的需求，收集、整理分析各項數據、情況，形成報告；

4、維護和監控公司運營app數據；

5、總經理臨時交待的事務。

4、事業部助理崗位職責

1.負責事業部預算、借支、報銷等財務事項的合規性審核工作；

3.制定通用性成果文件的標準格式，并定期整理、優化、更新，如項目總體計劃、訪談提綱和計劃、資料收集清單、標準行研等；

4.負責事業部各咨詢模塊所需知識的搜集、整理、更新、通告等知識管理工作，如“國資國企改革”相關知識的積累和跟進；

5.負責事業部團體活動和文化關懷活動的策劃和組織工作，如事業部聚餐、月度匯報會、專屬顧問及其配偶/男女朋友的生日慶祝等；

7.空余時間協助客戶發展部相關人員開展打單活動。

5、事業部助理崗位職責

1.完成考勤、信息傳遞、與其它事業部和職能部門行政溝通等日常行政工作；

2.負責事業部辦公資產的管理；

3.負責記錄、統計各項費用及人員的變動；

4.負責管理事業部內制度、通知、日志月報等文檔；

5.提醒、督促各項計劃的按時執行，并記錄匯總。篇二：行政事業部助理(行政)工作職責

行政部助理（行政）工作職責

一、會議的管理工作：

1.負責公司各類會議的前期準備工作。

2.負責通知公司各與會人員。

3.在需要的時候負責記錄、整理會議內容。

二、公文資料的管理

1.起草各項行政通知以及公告。

2.保管各類行政制度和行政通知（公告）

3.保管街道等上級部門下發的各類文件

4.保管好各類培訓資料和設備資料。

三、宿舍管理 1.每月負責統計各房間的水電費。

2.負責活動室的監督管理溝通工作。

3.負責監督宿舍管理員的工作。

四、公務車、油卡管理

1.負責公務車油卡的充值、統計工作。

2.負責公務車浙dx4242的派用情況。

3.負責統計上報各輛公務車月度數據報表（公里數、用油量、加油金額等）。

五、后勤行政工作 1.負責統計各部門辦公用品的采購計劃。

2.負責辦公用品的出入庫、辦公用品的領用以及各部門月度統計。3.負責員工勞保用品的發放登記。

4.負責工作服的發放與回收的登記工作。

六、咖啡機的管理 1.負責咖啡機各種飲料粉的添加工作。2.3.負責督導咖啡機清洗、加水、咖啡杯的消毒工作。負責與咖啡機廠家聯絡維修保養等工作。篇三：辦公家具事業部營業助理崗位職責

艾蘭仕家具制造有限責任公司 dongyingelancefurntureco.,ltd 崗位職責

工作概述job summary: 依據辦公家具事業部制定的營業目標，協助經理做好營業工作統計、工作的上傳下達。

工作職責duties responsibilities:

1、訂單登記及流程（主要記錄下單時間與交貨時間，是否為規范日期另備注）。

2、報銷費用登記（包括備用金保管、每月營業發生的費用記錄、借支登記）。

3、營業日程工作表單呈報。

4、部門薪資呈報跟催（每月生產、安裝、營業業績報表、每日生產報表）。

5、薪資的計算核對。

工作技能skill requirements:

1、熟悉辦公家具工作流程。

2、有一定的溝通能力。

3辦公軟件。

篇四：行政事業部助理(人事)崗位職責

部助理（人事）崗位職責

1.人事招聘信息、接聽應聘電話并做好記錄。

2.初試登記和篩選工作。

理

1.制度的保管和發放工作。

2.入職、轉正、調崗、人員離職等人事手續流程，3.發票的復印件。

4.做好勞動合同的簽定和保管工作。

5.目錄的更新和發放。

三、考勤和著裝管理

1.發放、更換、和統計，并監督打卡實施情況。

2.工的調休、請假等事物的統計工作。

3.著裝、監督工號牌，名牌佩帶等情況。

1.保險的辦理工作。

2.、能夠熟練使用行政

一、招聘工作 負責發布各類負責應聘者的二、文件資料的管負責各類人事負責新員工的負責保管各種協助部門經理負責員工聯系負責考勤卡的負責各部門員負責檢查員工

四、勞資和保險 負責員工社會負責統計各部門月度各項獎罰報表、及時作好員工勞資表并及時存檔。

五、員工就餐和食堂管理

1.負責每月就餐券的發放登記、回收統計、月底結算等工作。

2.負責每周監督檢查食堂的衛生、飯菜口味、員工就餐行為等工

作。

3.負責審核出差人員就餐券使用退回情況

六、衛生管理 1.負責公司衛生的監督檢查工作。

2.負責員工宿舍的衛生管理工作。

篇五：銷售總監助理崗位職責和具體工作實施流程

銷售總監助理

崗位職責和具體工作實施流程

崗位名稱：事業部總監助理=市場部經理

直接上級：事業部總監

崗位性質：全面支持、協助事業部部總監的工作

管理權限：對本部職責范圍內的工作有部分指揮、協調、監督管理的權力

管理責任：對所承擔的工作全面負責

主要職責：

1、負責市場開拓和管理工作；

2、依據公司戰略規劃及行業市場信息，參與制訂并及時調整部門市場發展戰略。

3、依據市場發展戰略及市場情況，組織制訂并調整計劃、并組織實施。

4、依據市場情況，制訂本部門月度工作計劃，并組織按要求完成，以確保完成公司下達的各項經營指標。

5、建立和完善市場部相關業務流程，并監督檢查執行情況，以確保本部門工作質量與效率的不斷提高。

6、抓好活動方案的實施、執行、監督、修正和活動總結；

7、參與部門重要的業務洽談與關系維護，以得到客戶資源、信息等方面的最大支持。

8、負責協調部門內外其他部門的工作關系，以確保按計劃完成

各項工作。

9、合理控制本部門的費用開支，以達到低投入高產出的效果。

10、參與建立本部門績效考核制度，以激勵員工做出更大貢獻。

11、負責編制本部門年、季、月銷值和預算的計劃工作；

12、對提高銷量管理辦法的研究和改進；

13、市場價格及市場進行潛力的調查和分析；

14、對市場銷售人員工作的考核、評比、激勵；

15、各區銷售業績的統計與分析；

16、積極了解并獲得客戶的各種信息，積極利用有效渠道對相關信息進行反饋并提出建議。

17、積極有效督促客戶預付款到賬后進行裝卸流程，以最經濟的方式運作并保持高效率。

18、完整、準確、及時地制作、呈報各類報表。

19、定期或不定期地組織對客戶回訪情況的分析和討論；

20、完成好領導交辦其他各項基礎性和臨時性工作。工作流程：

一、發現問題；

1、了解銷售人員的工作狀態？

2、經銷商的銷售狀態調查，評估？

3、調查市場基礎產品現狀的合理性及健康發展狀態？

4、了解公司資源投放的落實狀況及市場效應？

5、調查了解市場存在的潛力空間？

6、了解各區域廣告投放需求及需要投放的力度方向？

7、了解經銷商庫存的合理與否？

8、了解各區對公司策略的掌控度及目標明確性？

9、了解終端消費者對我司產品的實質性看法和建議？

10、了解對手產品的市場信息？

11、全面調查各個市場的資源（人員、促銷、廣告）需求？

1系統；

1期填報相應表格上交部門統計分析；

2表；

3取證；

4議。

1必要性；

2落實情況；

3市場效應；

4性；

5合理性；

6的融合度；

7完成度；

8點；

9優劣；

三、解決問題；

1解決策劃案；

2二、分析問題；、建立完善的信息）各級市場人員定）分析部門銷售報）實地走訪調查，）參考其它部門建、組織討論分析；）分析資源投放的）分析資源投放的）分析資源投放的）分析市場的優劣）分析策略實施的）分析產品與渠道）分析月度目標的）分析自我的欠缺）分析對手產品的、做好單一問題的、明確策劃案的目的性；

3、確立策劃案的目標；

4、制定執行策劃案的制度；

5、細化解決問題的方案；

6、做好策劃案的執行指引流程；

2過程,及時修補不足之處，爭取公司利益的最大化； 3結果；

4效果；

6子，以點帶面。、執行策劃案；

四、總結推廣；、建立監督系統；、監督方案的執行、考核方案的執行、分析方案的最終、總結不足；、宣傳推廣好的案

第三篇：事業部助理崗位職責

?文件資料管理

1.項目資料管理：

(1)項目合同、技術協議和項目實施過程中資料收集、整理、存檔。

(2)一級計劃會簽、張貼，二級計劃、三級計劃、現場安裝調試計劃收集、存檔。

(3)周項目階段實施情況收集、匯總、檢查和存檔。

(4)項目對接會議紀要輸出與發放登記。

2.部門文件管理：

(1)公司級通知、周會議紀要的宣傳、存檔。

(2)公司周會督辦表的填寫與提交。

(3)部門內部周會紀要、通知的存檔、下發。

(4)部門周報、月報的收集、整理、存檔。

(5)做好文件簽收登記、歸檔。

?部門培訓工作

1.培訓計劃的報送。

2.培訓教材的收集。

3.培訓工作的準備。

4.培訓效果的評估及報送。

?績效考核工作

1.本部門績效考核：收集績效考核相關資料，月初協助完成部門內績效考核。

2.相關部門項目考核：收集績效考核相關資料，依據項目一級計劃完成情況，協助完成對各部門項目考核。

?部門事務

1.月辦公用品的采購。

2.部門周會組織、會議紀要輸出。

3.部門現場管理。

4.單據報銷。臨時性工作的完成。

?周邊協作

與關聯部門工作溝通協調，對問題的上傳下達。

第四篇：院長助理工作手冊[范文]

院長助理工作手冊

（一）院長助理的主要工作

1、工作原則：做好院長的眼、耳、手，協助院長進行信息的匯總并堅決執行；

2、角色定位：協助院長的工作，為院長準確、有效、便捷的處理公務提供直接的服務和支持；

3、能力要求：有較強的領導能力、理解能力、溝通能力、組織能力、協調能力、執行能力。

（二）醫院經營目標制定及實施方面

1、搜集整理有關醫院經營的各類政策規定和相關資料數據，為醫院做長期規劃提供政策參考和支持；

2、負責整合醫院運營中所得的各類數據資料，并提供統計和分析結果，為醫院制定經營及戰略目標提供數據參考和支持；

3、協助參與經營目標和發展規劃的制定，負責落實成書面文件；

4、對經營目標的有效傳達和執行進行監督，并對落實中存在的問題和所得的數據整合后上報院長，以便及時有效做出調整。

（三）醫院制度和規定方面

1、協助院長進行醫院各類制度、規定的方向和框架性起草和制定，負責最終落實成書面制度文件；

2、協助院長對醫院各類制度的執行情況進行監督，定期向院長匯報制度的執行情況及存在的問題；

3、針對醫院進行的獎懲制度負責監督執行，（四）院長日常工作的協助

1、協助院長對醫院的人、財、物等事物進行綜合管理；

2、醫院內部的溝通與協調工作，監督考核各部門員工工作情況，為院長提供調整依據，保證醫院各項工作的正常運轉；

3、每日整理應有院長審批的各類文件報表，做好接受、整理和傳閱工作；

4、匯總醫院當日發生的問題及解決方法，及時上報院長；

5、每日上午9點前匯總并上報院長前一日醫院發生的問題和解決方法，并對當日院長公務活動和工作進行提示性匯報；

6、對政府等單位公務檢查、商務來訪等人員做好初步接待工作，詳細做好記錄，并協助相關部門落實解決。

7、負責院長專屬電話、郵件的接聽、接受工作，有效甄選記錄后交由院長審閱

（五）院長公務活動方面

1、負責院長日常行政語言文字的書面組織工作；

2、做好院長參與會議院內外等各類商務活動的相關準備、通知和協調工作

3、負責院長專屬的接待、會議等日常行政后勤工作的實施

4、安排院長商務旅行，做好機票、酒店等的預定工作，協助院長做好接待工作。

（六）緊急突發時間的處理

1、對衛生、工商、城管等政府單位公務檢查做好初步接待工作，監督相關單位

落實執行，并及時向院長匯報解決情況；

2、對于醫院發生糾紛、事故等情況做到第一時間趕到現場了解情況并協助有效

解決，及時向院長上報具體情況。

（七）完成醫院領導交辦的其他相關工作事宜

業務副院長及院長助理職責

1、在院長領導下，分管全院的醫療、護理、醫技、院感、教學、科研、指導基層等業

務工作。

2、組織制定醫護規章制度和技術操作規程，督促檢查執行情況。

3、深入科室，了解和檢查診斷、治療和護理情況，必要時領導危重病員的會診、搶救

工作，定期分析醫療指標，采取措施，保證醫療安全，不斷提高醫療護理質量。

4、負責組織全院醫務人員的業務技術學習和醫學院校的臨床教學實習指導工作，負責

對輔導醫院的指導工作。

5、負責領導全院的醫學科學研究工作。

6、領導醫療業務統計病案工作。

7、負責組織、檢查門診、急診工作，以及急重病員的入院情況。

8、負責組織、檢查本院擔負的院外意外災害事故、突發公共衛生事件及政府指令性任

務的現場急救和接收成批傷病員的急救工作。

9、負責組織、檢查本院門診的轉診、會診、疫情報告工作。

保健副院長職責

1、在院長領導下，分管全院的婦幼保健等工作。

2、負責婦女保健、兒童保健、健康教育等計劃制定和實施。

3、督促檢查保健部門完成工作和貫徹執行各項規章制度，協調各科室完成婦幼保健工

作任務。

4、負責組織全院所承擔的當地婦幼保健業務技術指導工作，經常深入基層單位，積極

指導基層婦幼保健工作。

5、有計劃安排保健人員業務學習、進修工作，做好婦幼保健人員的業務考核工作，安

排學習、進修人員工作

6、審定保健部門科研課題設計，上報成果，申報鑒定。

7、完成院長交給的其他工作任務。

行政副院長職責

1、在院長領導下，分管院辦、人事科、財務科、設備科、總務科、審計室等方面工作。

2、負責組織擬定醫院各項行政工作制度，并經常督促檢查執行情況。

3、負責督促設備科、總務科保障醫療所需設備、物資供應工作。

4、負責督促檢查本院治安、保衛及職工生活福利工作。

5、負責督促、檢查全院的經濟管理、預決算，掌握財務收入開支、基建維修以及醫院

財產物資的管理工作。

6、負責督促檢查全院的精神文明、清潔衛生和綠化環境工作。

7、負責組織安排醫療設備、設施、醫用耗材的政府采購工作。

第五篇：產品部門工作手冊

產品部門工作手冊v1.0 部門工作目標

創客星球產品部門的主要工作目標是在充分調研／考察市場發展環境和趨勢，了解公司資源及人力部署情況的前提下，提供符合公司利益的產品方案并促使方案順利落地執行，階段性地解決用戶和公司的需求。

工作流程說明

產品調研

在需求未定或者需求還不是非常清晰的情況下，需要針對產品形態和方向進行產品調研，調研步驟如下：

1.找需求提出方充分了解清楚問題所在和核心訴求；

2.競品調研，找在這方面做得好的和不好的競品進行研究，總結優勢和劣勢； 3.需求可行性調研，和技術人員溝通討論需求可行性。

產品立項&原型

產品調研結束后，將根據調研結果對產品進行立項，該環節具體的工作方式如下： 1.和需求方討論，提取核心需求并確定需求實現方案，將對產品設計的構想按照模版寫成產品功能需求清單；

2.需要用可被理解的方式（草圖／原型／截圖）配合產品功能需求清單和UI設計師溝通產品效果圖設計需求；

UI設計&交互設計

在該環節根據一定的UI設計原則進行產品整體的UI界面設計，需要考慮需求功能實現和其他的例如斷網，缺省，數據刷新等關系到人機交互體驗的頁面設計和動效設計，該環節最終結果的呈現方式是UI效果圖＋高保真原型。

UI效果圖驗收

1.使用UI效果圖＋高保真原型＋產品功能清單進行跨部門討論，務必使所有和產品功能相關的人員清楚明白地了解產品最終效果和功能點，并開會討論優化／修改建議；

2.使用UI效果圖＋高保真原型＋產品功能清單進行技術研討會，務必使所有相關開發人員充分了解產品功能點／實現程度／需求優先級，從技術角度提出建議和方案補充；

3.根據討論結果修改UI效果圖，驗收無誤后進行UI切片并將最終效果圖（加尺寸標注）和切片群發全體開發相關人員。

技術方案設計&排期

技術開發人員根據產品需求評估項目難度，針對產品功能需求清單中的內容進行細化／補充／修改，預估開發周期，并根據需求優先級進行功能排期。針對特定產品功能進行任務拆分，結合自身的實際情況制定開發方案，各自明確任務分工。

產品功能開發

開發階段，技術開發人員需要每日更新開發進度，根據開發排期表來制定每日開發目標并及時完成，該階段的任何需求方面的問題以產品功能需求清單中的作為標準，以高保真原型中的交互設計作為參考。開發過程中任何需求上存疑的地方需要第一時間向產品經理確認。

測試

產品功能需求開發完成后，將測試包／測試鏈接發送給測試人員，測試人員根據產品功能需求清單和高保真原型進行測試。主要測試的內容包括和產品功能需求清單中描述不符的和常見的BUG（如APP黑屏閃退等），最后所有的測試結果匯總到BUGLIST中，技術開發人員根據BUGLIST中列出的問題按優先級逐一解決BUG。

產品打磨&驗收

產品打磨階段主要用于在當前產品的基礎上提出一些優化產品體驗的細節，讓產品的用戶體驗更棒。這里的產品打磨不是指提出新的功能需求，而是指停下新功能的開發，花較短的時間來優化產品中的細節體驗，將開發前沒有直觀感受到的瑕疵修改掉，該流程一般用于重大版本的迭代中。

發布上線

對于PC端產品，發布上線是指將測試站修改后的代碼遷移到正式站上； 對于客戶端產品，發布上線分兩個部分上線，一部分是服務端將接口代碼遷移到正式站，另外一部分是將APP發布到應用商店并審核上線。

數據跟蹤&迭代

產品上線后，根據產品中的數據埋點監測功能使用情況和用戶行為，根據數據分析出產品中存在轉化或者流程不通暢的部分，為產品迭代優化提供可靠的數據支持。

崗位工作說明

產品經理

產品經理在整個團隊中的主要角色和任務是確定好需求，把明確的需求交付給UI設計和技術開發，協同設計／開發／運營等多部門共同完成產品目標。產品調研

在進行較大的功能改動前，應該首先對該類產品做一些競品調研，觀察競品優劣，和自家產品做對比。另外，還需要從前線運營同事處充分了解到產品存在的不足之處和盲點，從核心用戶群中了解到產品體驗中的問題，將問題拆解／轉化／過濾成實際的功能需求，以需求清單的形式。

如果是較小的功能需求，我們目前使用teambition進行需求的統一記錄和管理，產品調研階段的功能需求，統一存放在“teambition－BUG跟蹤記錄－需求整理”列表下，產品經理需要每周定期對該列表中的內容進行梳理，確定每周需要調研的內容。

（Tips：問題不等于需求，需求是將問題轉化提煉成產品語言后的表述方式和解決方案。）

需求管理

對需求進行隊列式的管理，需求管理包括收集問題／確認需求方案／分配需求優先級／根據排期監測需求完成情況等工作。需求管理是產品經理最重要最核心的工作，所有經過立項確認要實施的需求統一存放在“teambition－BUG跟蹤記錄－需求待評審”列表下，產品經理每周需要花大部分時間對待評審的需求進行管理和產品方案設計。具體的需求管理工作一般會從幾個維度展開： 1.任務拆解：

有的需求比較簡單，只需要和特定模塊的開發人員說明清楚就可以，比如APP中某個頁面的文字描述需要修改，這類小需求就直接和技術人員溝通即可。但是大部分核心需求是存在功能模塊設計環節的，參與的人員是產品經理／UI設計／技術開發，所以這類需求是需要任務拆解的，把整體需求拆解成一個一個相對獨立的任務模塊。通常情況下，產品經理每周五分別和設計負責人與技術負責人開需求評審會確定下周的設計任務和開發任務，并在teambition中將這些待評審的需求分配到UI原型設計列表和技術方案設計下。在需求評審會前，產品經理需要在需求待評審列表下的需求拆分成一個個的子任務。2.級聯：

產品開發注定是個需要多人協同的工作，一個需求在不同狀態下由不同的人負責執行，這就是需求的級聯性，也可以說是關聯性。比如說一個“發布視頻”的功能，在立項后需要由產品經理將功能拆解成一個個的小模塊，拆解完成后由UI設計師對小模塊進行設計和切片，然后技術才能對照著UI設計的效果圖／原型／切片以及產品經理提供的需求說明來有條不紊地進行開發。這些步驟和流程沒有辦法更改，有了上一步才能做下一步，這個維度我們稱為級聯。在任務分配過程中需要意識到級聯性，合理地將拆解后的任務按一定的先后順序分配到不同的崗位。3.時間：

要實現快速迭代，必須對需求中的每個環節有相對嚴格的時間控制。每周五開需求評審會時，除了讓技術負責人和設計負責人評估需求的實現難度和實現方式外，還需要對需求做時間評估，分配story（時間片，一個story代表2個小時）給每個需求，這是為了讓產品線下的每個人充分了解自己的短期工作內容和deadline。在teambition的技術方案設計和UI原型設計列表下的所有需求原則上都帶有時間片分配。4.優先級：

只要拆分得足夠細，所有的需求都是帶有優先級的，原則上每周五需求評審會上的需求就是優先級最高需要馬上執行的需求，如果中間有更高優先級的需求插入，則需要另外開會和相關負責人溝通協調，討論如何修改排期。需求的優先級有三種：普通，緊急，非常緊急。產品經理在teambition的需求待審核列表下就分配好優先級，以便設計和開發兩端在技術方案設計和UI設計時根據優先級和時間片進行時間排期。

產品驗收

產品功能開發完成后進行測試，測試完成后由測試人員將測試內容交付給產品經理，由產品經理做最后的驗收。驗收結束后，由產品經理將驗收無誤的需求移入到上線部署／回歸測試隊列中，技術負責人每周將會對一周內驗收無誤的需求進行代碼的合并以及部署上線，上線后通知產品經理和測試人員，產品經理和測試人員對發布上線的新功能做一下回歸測試。

UI設計配合

UI設計的職責是配合產品經理完成產品規劃，并配合完成產品開發中的切片／頁面尺寸標注等需求。

效果圖設計

UI設計師直接使用sketch進行效果圖的設計，參考的內容是產品經理提供的功能需求清單和草圖／原型／截圖等。高保真原型交互設計

效果圖設計稿經過產品經理確認后，開始針對效果圖進行動效設計，將sketch中的圖片導入到flinto中，對效果圖添加動態交互效果如點擊跳轉等。

技術配合

技術方案設計

技術負責人對產品需求進行評審后，針對現狀做相對合適可行的技術方案設計，并將技術方案拆分成story分配給對應的技術人員，確保開發工作量和開發效率可控，根據需求優先級來制定對應的開發排期表。

技術開發

技術人員按照開發排期在本地完成開發需求，并將代碼推送到測試站點供測試人員進行測試。

測試

測試人員根據產品功能需求清單和高保真原型來做功能測試，要求在滿足功能和需求一致的情況下不出現基本的BUG。

發布上線

測試人員測試無誤后由產品經理進行驗收，驗收無誤后由技術負責人進行常規發布或者緊急發布。協同工具使用

teambition teambition是產品團隊內部進行需求管理和任務分配的多人協作工具，好處是使用門檻非常低，可以面向所有崗位協同工作。它的主要功能是便于任務狀態和進度的管理，以及可以對任務進行時間／事件／子任務／負責人／優先級等多維度的劃分。

Github Github是技術團隊內部使用頻率最高的協作工具，好處是便于對每個技術人員的代碼進行版本管理，大大簡化了發布流程，避免代碼沖突，為時間片式的項目管理提供了非常好的解決方案。

附件

產品功能需求清單

產品排期表

產品BUGLIST