第一篇：關(guān)于舉辦“激勵性薪酬制度設(shè)計、收入分配改革與企業(yè)薪酬福利法律風險防范、績效管理”高級培訓班的通知

關(guān)于舉辦“激勵性薪酬制度設(shè)計、收入分配改革與企業(yè)薪酬福利法律風險防范、績效管理”高級培訓班的通知

各有關(guān)單位：

歷時8年之久,收入分配改革方案終于在2013年2月出臺。《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見》出臺，標志著2013年我國將進入收入分配重大調(diào)整的一年，2013年也將是國家密集出臺各項工資法規(guī)政策的一年。《企業(yè)工資條例》（草案）已由國家相關(guān)部門制定完畢，即將擇機出臺。《特殊工時管理規(guī)定》（征求意見稿）也向社會發(fā)布，將于近期正式出臺。《勞動合同法》修正案已于2012年底通過，并將在2013年7月1日起實施。全社會呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、勞務(wù)派遣制度等保障勞動者權(quán)益的條款被納入其中。與此同時，《國有企業(yè)工資總額管理辦法》也在緊鑼密鼓地制定之中，出臺后將對企業(yè)工資分配帶來重大影響。在此背景下，更好理解收入分配改革方案，并了解下一步收入分配改革方向，做好薪酬制度設(shè)計、完善工資總額管理、穩(wěn)妥處理好加班工資、特殊工時、各種假期工資支付等疑難問題已成為企業(yè)領(lǐng)導和人力資源主管面臨的非常緊迫的課題。

為使廣大企事業(yè)單位準確把握國家收入分配政策，提前做好預(yù)案，避免法律風險；同時全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法，以建立科學合理的人力資源管理體系，我中心特邀請國家有關(guān)部委領(lǐng)導、權(quán)威專家分別擬定于在海口市、南寧市、長春市、杭州市、深圳市分別舉辦“激勵性薪酬制度設(shè)計、收入分配改革與企業(yè)薪酬福利法律風險防范、績效管理”高級培訓班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將具體事項通知如下： 電 話：010-59316653

傳 真：010-59316653 E-mail: ***@126.com 聯(lián) 系 人：趙老師 ***

樂學淘課：網(wǎng)址：www.tmdps.cn

一、研修內(nèi)容

第一部分：如何制定更具激勵性的薪酬方案

一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理案例簡介

二、薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對

三、薪酬戰(zhàn)略與薪酬水平的確定

四、薪酬結(jié)構(gòu)及解析

五、多重職務(wù)通道與專業(yè)技術(shù)人員工資設(shè)計

六、績效薪酬與績效考核

七、決定薪酬水平的三因素模型

八、如何進行企業(yè)薪酬調(diào)查

九、崗位評價及薪酬要素解析

十、收益提成方案

十一、收益分享

十二、如何進行獎金分配設(shè)計 總結(jié)：成功薪酬管理的八大要點

第二部分：收入分配改革方案及企業(yè)薪酬福利法律風險防范

一、收入分配改革方案及國家企業(yè)薪酬政策對企業(yè)薪酬的影響

二、企業(yè)薪酬發(fā)放及相關(guān)法律風險防范

1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？

2、工資單上的“交通費”、“住房補貼”，是屬于工資還是屬于福利？

3、解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟補償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項目？

4、“標準工資”、“正常工作時間工資”，包括哪些？

5、怎樣理解和應(yīng)用“同工同酬”？

6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？

7、值班算不算加班？

8、如何確定加班費的基數(shù)？

9、用人單位如何設(shè)計工資構(gòu)成以降低加班費成本？

10、未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？

11、勞動者主張入職以來的加班費，用人單位如何應(yīng)對？

12、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者，有什么風險？

13、用人單位實行計件工資制度的加班工資計算方法？

14、勞動者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補休而不予支付加班費？

15、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資？

16、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴重失職、重大過失、違規(guī)等的問題？

17、調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標準嗎？如何解決此老大難問題？

18、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)該如何規(guī)避？

19、試用期間的工資為2000元，轉(zhuǎn)正后調(diào)整為3000元，存在什么風險？ 20、經(jīng)濟處罰往往被認定為非法克扣，如何化解此風險？

21、年終獎如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風險？

22、勞動合同條款中的工資條款如何撰寫？

23、入職時的薪酬待遇通知書，如何撰寫？

24、高層管理者的年薪制與年度績效目標如何有效掛鉤？ 第三部分：企業(yè)績效管理與考核

1、現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系概述

2、平衡記分卡（BSC）技術(shù)

3、引入KPI技術(shù)

4、績效標準的制定

5、業(yè)績考評的方式

6、業(yè)績考核結(jié)果的修正

7、勝任力模型與績效管理

8、績效評價結(jié)果的運用

9、案例互動討論

二、擬邀請主講嘉賓：

人力資源和社會保障部勞動工資研究所 薪酬福利專家 蘇海南 原所長

人力資源和社會保障部中國人事科學研究院薪酬福利專家 何鳳秋 主任

人力資源和社會保障部勞動工資研究所首屆客座研究員;薪酬設(shè)計專家 康士勇 教授 實戰(zhàn)派人力資源管理專家.薪酬設(shè)計專家.資深培訓師 高 歌 老師 人力資源和社會保障部勞動工資研究所 薪酬福利專家 劉軍勝 主任 人力資源和社會保障部勞動工研究所 薪酬福利專家 劉秉泉 主任 以上專家屆時研修期間將邀請知名企業(yè)代表介紹本企業(yè)案例

三、研修對象：各企事業(yè)單位領(lǐng)導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部部長、人事部（部長、處長、科長）綜合部長、勞資部長、薪酬福利主管(專員)、工會、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。?

四、培訓班時間、地點：

2013年03月15日--21日 海 口 市（15日全天報到）2013年03月21日--27日 南 寧 市（21日全天報到）2013年04月11日--13日 長 春 市（11日全天報到）2013年04月18日--23日 杭 州 市（18日全天報到）2013年04月22日--28日 深 圳 市（22日全天報到）2013年05月16日--22日 杭 州 市（16日全天報到）

2013年05月23日--29日 成 都 市（23日全天報到）2013年06月20日--27日 銀 川 市（20日全天報到）

2013年07月04日--10日 拉 薩 市（04日全天報到）

2013年07月18日--23日 大 連 市（18日全天報到）2013年07月25日--31日 青 島 市（25日全天報到）

五、培訓費：

人民幣2800元/人，（含：培訓費、資料費、場地費及專家研討費等,不含證書費.）食宿統(tǒng)一安排.費用自理.請各有關(guān)單位接到通知后，協(xié)助做好報名組織工作。參加培訓班的同志請認真填寫回執(zhí)表傳真或電郵至會務(wù)組，會務(wù)組將根據(jù)報名回執(zhí)表告知具體報到地點、乘車路線、日程安排等事項。

證 書：培訓后參加全國職業(yè)能力等級《高級薪酬管理師》考試,考試通過學員可取得由人力資源和社會保障部、教育部、工業(yè)和信息化部認可，全國職業(yè)能力測評中心頒發(fā)的全國職業(yè)能力等級證書《高級薪酬管理師》，官網(wǎng)注冊查詢.費用:880元.學員報名時請將辦證資料以郵件的方式發(fā)送到會務(wù)組.需遞交一寸免冠照片(電子版一張)，學歷證明、工作證明、身份證復(fù)印件各一份供辦理證書使用(都要電子版的).

第二篇：工傷保險條例精準解讀與工傷爭議、調(diào)解、賠償與企業(yè)薪酬福利法律風險防范

工傷保險條例精準解讀與工傷爭議、調(diào)解、賠償與企業(yè)薪

酬福利法律風險防范

招生對象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等。課程介紹 課_程_背_景：

經(jīng)過重大修改后的《工傷保險條例》于2011年1月1日實施。并對工傷認定范圍、工傷鑒定及爭議處理程序、工傷待遇標準、不參保單位處罰力度等進行了重大調(diào)整。通過修改，國家加快了工傷事故處理的速度，加大了用人單位違法的處罰力度，提高了工傷待遇標準，從而增加了用人單位的法律風險。如何盡快學習、了解修改后的主要內(nèi)容，如何盡快調(diào)整工傷管理策略與完善工傷管理制度，是廣大用人單位當務(wù)之急！

《勞動合同法》實施3年來，關(guān)于薪酬福利引發(fā)的勞動爭議占全部勞動爭議的50%以上，其中加班費問題、調(diào)崗調(diào)薪問題、休假待遇問題等更是長期困擾著廣大企業(yè)。

為了讓廣大企業(yè)了解掌握薪酬福利方案的設(shè)計及其法律風險的把控，了解掌握工傷事故的處理與風險把控，我們特邀請極具實戰(zhàn)水平的知名勞動法與員工關(guān)系專家、薪酬績效顧問鐘_永_棣老師，為大家傾囊相授，分享其10多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。課_程_大_綱：

第一部分、《工傷保險條例》應(yīng)用型精準解讀與操作策略指導

一、工傷認定策略

1、屬于工傷范圍的情形有哪些？不得認定為工傷的情形有哪些？

2、怎樣理解上下班途中？怎樣控制期間的風險？

3、“突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡”中的“疾病”包括哪些，“48小時如何界定”？

4、因工作需要應(yīng)酬喝酒導致死亡，能否認定為工傷？

5、對勞動能力鑒定結(jié)果不服的，如何申請重新鑒定或進行復(fù)查？

6、發(fā)生工傷事故，企業(yè)拒絕申報確認，有什么法律風險？

7、工傷認定中的主要證據(jù)種類與質(zhì)證技巧？

8、用人單位否認工傷的，應(yīng)提供反證，那么用人單位該如何控制該風險？

9、勞動者申報工傷事故，企業(yè)否認存在勞動關(guān)系的，如何處理？

10、車輛掛靠其他單位經(jīng)營，車輛實際所有人聘用的司機在工作中發(fā)生傷亡，能否認定為工傷？

11、職工從事第二職業(yè)發(fā)生的事故能否認定為工傷？

12、參加單位組織的體育活動受傷能認定為工傷嗎？

13、如何認定違反治安管理規(guī)定的行為？

14、無照駕駛與駕駛無照車輛受傷，能否認定為工傷?

15、職工外出學習休息期間，受到他人傷害應(yīng)否認定為工傷？

16、在校生、退休返聘者等特殊勞動者，在工作期間受傷害，能否認定為工傷？

17、異地參加工傷保險的，如何認定工傷？

二、工傷待遇標準

18、哪些工傷費用應(yīng)由工傷保險基金支付，哪些應(yīng)由用人單位支付?

19、工傷職工享受工傷待遇期間符合退休條件的，工傷待遇與退休待遇如何計發(fā)？ 20、用人單位沒有參加工傷保險，能否讓社保機構(gòu)先行墊付工傷待遇？

21、發(fā)生工傷后，異地就醫(yī)的費用如何處理？

22、工傷決定作出后，當事人進行行政復(fù)議、行政訴訟，期間的工傷費用如何處理？

23、停工留薪期間究竟有多長，期間的待遇如何支付？

24、停工留薪期間過后，發(fā)生的醫(yī)療費用，如何處理？

25、一次性傷殘補助金、醫(yī)療補助金、就業(yè)補助金，由誰承擔，在什么情況下支付？

26、工傷死亡，需要賠償哪些費用，如何計算？

27、工傷復(fù)發(fā)的，怎樣確定是否需要繼續(xù)治療，治療費用如何處理？

28、工傷待遇相關(guān)賠償基數(shù)如何確定？

三、工傷員工管理

29、工傷員工借故拒絕復(fù)工，如何處理？

30、工傷員工借故拒絕配合做傷殘鑒定，如何處理？

31、職工在外地出差期間發(fā)生傷亡事故，企業(yè)應(yīng)如何處理

32、已經(jīng)認定為工傷的職工嚴重違紀，企業(yè)能否解除合同？

33、已經(jīng)認定為工傷的職工，企業(yè)倒閉了，如何處理？

34、招聘從事職業(yè)病崗位的勞動者，該如何防范法律風險？

35、（可能）發(fā)生職業(yè)病的勞動者，勞動關(guān)系的解除或終止，需注意哪些問題？

四、工傷爭議處理

36、企業(yè)能否追究工傷職工的過失賠償責任？

37、工傷職工超過規(guī)定醫(yī)療期如何處理？

38、對于第三人造成的工傷事故，如因第三人引發(fā)的交通事故中，我方司機受傷，如何處理？受害人司機能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償？

39、企業(yè)分立、合并、轉(zhuǎn)讓，實行承包經(jīng)營，職工被借調(diào)，出國工作，破產(chǎn)的，工傷關(guān)系問題如何處理？

40、單位能否以商業(yè)保險理賠款項替代職工工傷賠償待遇？

41、勞務(wù)派遣、承包租賃過程中發(fā)生工傷，如何向?qū)嶋H用工單位追償？

42、非法用工發(fā)生工傷事故的，如何處理？

43、發(fā)生工傷事故后，企業(yè)與勞動者私下和解，簽訂的補償協(xié)議是否有效？

44、如果想和解、調(diào)解，應(yīng)該怎樣做，才確保無風險？

45、因工死亡職工供養(yǎng)親屬包括哪些？

46、從工傷事故的發(fā)生到全部法定程序完結(jié)，時間可能超過3年，是利還是弊？ 第二部分、企業(yè)薪酬福利法律風險防范

1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些？

2、工資單上的“交通費”、“住房補貼”，是屬于工資還是屬于福利？

3、解除勞動關(guān)系的經(jīng)濟補償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項目？

4、“標準工資”、“正常工作時間工資”，包括哪些？

5、怎樣理解和應(yīng)用“同工同酬”？

6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間，按什么基數(shù)支付工資？

7、值班算不算加班？

8、如何確定加班費的基數(shù)？

9、用人單位如何設(shè)計工資構(gòu)成以降低加班費成本？

10、未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？

11、勞動者主張入職以來的加班費，用人單位如何應(yīng)對？

12、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者，有什么風險？

13、用人單位實行計件工資制度的加班工資計算方法？

14、勞動者在工作日加班以及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補休而不予支付加班費？

15、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資？

16、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴重失職、重大過失、違規(guī)等的問題？

17、調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標準嗎？如何解決此老大難問題？

18、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟補償，企業(yè)該如何規(guī)避？

19、試用期間的工資為2000元，轉(zhuǎn)正后調(diào)整為3000元，存在什么風險？ 20、經(jīng)濟處罰往往被認定為非法克扣，如何化解此風險？

21、年終獎如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風險？

22、勞動合同條款中的工資條款如何撰寫？

23、入職時的薪酬待遇通知書，如何撰寫？

24、高層管理者的年薪制與績效目標如何有效掛鉤？ 講師介紹

專_家_介_紹：資_深_勞_動_法專_家_鐘_永_棣

知名勞動法與員工關(guān)系實戰(zhàn)專家、薪酬績效實戰(zhàn)顧問、職業(yè)培訓師、勞動仲裁員，創(chuàng)世紀企業(yè)培訓網(wǎng)首席勞動關(guān)系與勞動法顧問、講師，兼任廣州勞動保障學會、深圳外商企業(yè)協(xié)會、廣東省人力資源管理協(xié)會、深圳臺商協(xié)會等20多家培訓機構(gòu)、顧問公司、行業(yè)協(xié)會的簽約講師、特聘顧問。鐘老師精通勞動爭議、勞動用工風險的預(yù)防與應(yīng)對，通曉勞動法律法規(guī)，熟悉勞動仲裁、訴訟程序；熟悉企業(yè)薪酬績效管理，善于為企業(yè)診斷、修正薪酬績效管理方案；擅長把企業(yè)薪酬績效管理與勞動法律法規(guī)完美整合，在行內(nèi)被喻為薪酬績效管理與勞動法律完美結(jié)合的南派代表人物。

鐘老師曾任專職勞動仲裁員，審判勞動爭議案件400多宗，獲“優(yōu)秀仲裁員”稱號。多年來，鐘老師代理勞動爭議500多宗，參與或主持薪酬績效咨詢項目近20個，審查完善300多家企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度。2004年開始全國各地巡講勞動法、勞動關(guān)系課程，受益企業(yè)達30000家，直接受益學員70000多人，真實案例教學，將枯燥的勞動政策法規(guī)溶入實際管理當中；學員參與討論、互動，課程生動有趣，深入淺出，讓學員迅速學以致用，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評；培訓地點涉及20多個省會城市及沿海地區(qū)大城市。個人長期擔任30多家企業(yè)的薪酬績效管理顧問和法律顧問；以鐘老師領(lǐng)銜的龐大專家隊伍，長期為企業(yè)提供常年顧問及各種專項咨詢服務(wù)，2008-2010年新簽約顧問單位共500多家，專項咨詢服務(wù)達1000余項，客戶滿意度高達95%。鐘老師先后在《人力資源》、《南方都市報》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動關(guān)系類文章20多篇；就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點獨特，先后被21CN等各大網(wǎng)絡(luò)傳媒大量轉(zhuǎn)載；經(jīng)常就勞動關(guān)系熱點問題、社會事件發(fā)表獨到的網(wǎng)絡(luò)觀點。鐘老師曾為以下客戶提供咨詢顧問（非公開課）服務(wù)：中國人壽、廣發(fā)銀行、攜程旅行網(wǎng)、華鼎擔保、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中鐵集團、深圳機場、黃河水電開發(fā)、中煙集團、南粵物流、新南方集團、深圳愛施德股份、深圳酷動數(shù)碼、合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、晶苑集團、廣州電信、國訊通信、松廈冷氣、益海集團、旺大集團、中遠物流、日暉園林、歐時力服裝、美的集團、廣州蔬果集團、佰搭果餐飲連鎖、交通集團、中山華泰、風神集團、中咨工程監(jiān)理、廣藥集團、高士線業(yè)、利海集團、化建集團、深圳水務(wù)監(jiān)理、扶元堂、新廣國際集團-----千余家企業(yè)

第三篇：企業(yè)績效管理、勞動用工風險控制與3E薪酬體系設(shè)計“3 2”實戰(zhàn)特訓班

企業(yè)績效管理、勞動用工風險控制與3E薪酬體系設(shè)計“3+2”實戰(zhàn)特訓班.txt男人偷腥時的智商僅次于愛因斯坦。美麗讓男人停下，智慧讓男人留下。任何東西都不能以健康做交換。企業(yè)績效管理、勞動用工風險控制與3E薪酬體系設(shè)計“3+2”實戰(zhàn)特訓班

2011年9月24-26日 北京（周六—周一）

參加對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、招聘主管等相關(guān)中高級管理者。

會務(wù)組織：森濤培訓網(wǎng)．森濤培訓咨詢服務(wù)中心

參加費用：4800元/人（含3天培訓費、教材費、會務(wù)費、食宿自理）同一單位3人以上報名可享受9.5折優(yōu)惠；公益贈送：所有參加本次課程的企業(yè)均可獲得由“倍智人才管理機構(gòu)”贊助的個人價值測評報告一份。

咨詢電話：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）-------------------------《企業(yè)績效管理、勞動用工風險控制與3E薪酬體系設(shè)計“3+2”實戰(zhàn)特訓班》課程綱要(程向陽等主講)

三天兩夜、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑

現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦“企業(yè)績效管理、勞動用工風險控制與3E薪酬體系設(shè)計“3+2”實戰(zhàn)特訓班”由著名人力資源專家鄭力子、程向陽、張守春老師共同講習，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才歡迎參加！● 課程目標

◇ 幫助學員掌握如何搭建企業(yè)績效體系與績效管理的流程、步驟、方法及解決方案；

◇ 幫助學員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；

◇ 幫助學員掌握正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機及勞資糾紛以及有效進行辭退與辭職管理；

◇ 幫助學員幫助學員掌握如何科學設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則；

● 課程師資

程向陽 ：心理學學士、中國人民大學人力資源碩士生，澳大利亞巴拉瑞特大學MBA，員工關(guān)系管理與人力資源外包專家。國內(nèi)首位具有世界500強公司人力資源管理經(jīng)驗的勞動法專家，曾任卡夫(Kraft)食品等國際知名跨國公司長期從事培訓及人力資源管理工作。程老師提倡通過日常工作中的實際案例教給學員解決實際問題的方法。曾為IBM、Duracell、Philips、Whirlpool、AIA、Coca-cola、平安保險、華為等知名企業(yè)提供過培訓、咨詢服務(wù)，并被邀請到國際勞工組織、清華大學等知名機構(gòu)進行講座和咨詢服務(wù)。深受學員好評！

9月24日及晚上主講《勞動用工風險控制與員工關(guān)系管理》、最新《社會保險法》與《工傷保險條例》解讀與企業(yè)風險應(yīng)對。

鄭力子 ：高級咨詢顧問 中國人力資源Top100金牌培訓師，北京大學光華管理學院EMBA，“美國薪酬協(xié)會”會員，鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢公司包括國際五大會計師事務(wù)所之一的德勤咨詢和西門子管理學院。作為人力資源專家，對中國企業(yè)運作跨國公司經(jīng)營方式，特別在職位分析、職位評估、業(yè)績管理和薪酬設(shè)計領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。曾經(jīng)為諸如東風汽車股份有限公司、中遠航運等大型上市公司提供過薪酬咨詢，同時將其理論、方法、實踐深入淺出地為客戶提供培訓，深受好評！

9月25日主講《企業(yè)績效管理與考核》

張守春 ：美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士（就讀于美國）畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會”會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓已有超過百場，四千多學員。曾服務(wù)過企業(yè)：伊利集團、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB，大唐電訊，湖南太子奶，北京華夏新達軟件股份有限公司等等。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，深受企業(yè)好評！9月26日主講《3E薪酬體系設(shè)計》。

● 課程大綱

《勞動用工風險與員工關(guān)系管理》 主講：程向陽（9月24日早九點-下午5點）

一、員工關(guān)系的基本問題

1、員工關(guān)系的內(nèi)涵和意義

2、員工關(guān)系的三個構(gòu)成要素和分析

3、員工關(guān)系管理的定義、4、員工關(guān)系管理的宗旨和基本任務(wù)

二、勞動合同管理與勞動爭議處理

1、書面合同管理

2、心理契約管理

3、員工獎懲管理的方式與制度

4、員工獎懲技巧

5、勞動爭議處理與有效舉證

三、違紀與怠工員工管理

1、違紀與怠工員工心理分析

2、故意犯錯誤與威脅上司的問題處理

3、如何依法調(diào)薪、調(diào)職與調(diào)崗

4、異常心理員工的輔導與管理

5、紀與怠工管理精彩案例分享

四、違法員工處理

1、收受回扣及賄賂防范與控制

2、自我交易的防范與控制

3、商業(yè)情報與技術(shù)秘密的防范與控制

4、偷竊與欺詐的防范與控制

五、員工辭退與辭職管理

1、體面的辭退員工及辭退面談

2、員工辭職管理

3、裁員管理

4、人力資源危機管理、及時處理各種糾紛和意外事件

六、企業(yè)內(nèi)部溝通與工會組織管理

1、企業(yè)內(nèi)外溝通管理

2、員工投訴、申訴管理，最大程度地解決員工關(guān)心的問題

3、員工滿意度、忠誠度與敬業(yè)度管理

4、員工心理輔導與EQ管理（情感管理）

9月24日晚上18：00-20：30（程向陽老師）

權(quán)威解讀最新《社會保險法》與《工傷保險條例》與舊法規(guī)定的異同點與企業(yè)應(yīng)對策略 專題研討:

1、基本養(yǎng)老保險新規(guī)定與舊法規(guī)定的異同及亮點分析

2、醫(yī)療保險、《工傷保險條例》最新變化和工傷處理操作實務(wù)

3、生育保險與失業(yè)保險解讀與應(yīng)用

4、企業(yè)社會保險籌劃策略

5、《社會保險法》頒布對企業(yè)的影響及企業(yè)應(yīng)對策略

6、員工關(guān)系管理難點分析與處理策略

7、集體勞資糾紛成因分析與預(yù)防、處理策略等等

《企業(yè)績效管理與考核》 主講：鄭力子（9月25日早九點-下午5點）第一單元 部門主管與績效管理

1、公司為什么要績效管理

2、部門主管為什么要了解績效管理

3、部門主管對績效管理的觀念轉(zhuǎn)變

4、部門主管對績效考核的責任：標準制定者、記錄者、考核者、建議者 第二單元 績效管理程序績效考核機制建立

1、績效管理的執(zhí)行原則

2、績效管理的執(zhí)行程序

3、績效考核機構(gòu)的建立

4、績效考核機構(gòu)人員的職責

第三單元 績效管理及考核體系流程及步驟

1、如何選擇正確的績效管理工具

2、如何確定適合的績效管理內(nèi)容

3、如何制定合理的績效考核周期

第四單元 部門主管進行績效考核的方法

1、相對考核法

2、絕對考核法

3、什么是績效考核指標KPI

4、KPI體系設(shè)計遵循的原則

5、KPI對于企業(yè)的重要意義

第五單元 績效考核KPI體系的建立與實施

1、績效考核KPI體系建立的步驟

2、績效考核KPI體系實施的步驟與方法

3、如何應(yīng)用KPI指標實現(xiàn)績效的提高 第六單元 績效評估

1、評估的一般步驟和流程

2、評估中要注意避免的問題

3、績效評估的級別與評估結(jié)果分布 第七單元 績效面談與績效改善計劃

1、績效面談的目的——改變觀念

2、績效面談的誤區(qū)

3、如何把握績效面談的最佳時機

4、有效開展績效面談的技巧

5、績效改善計劃的制定方法 第八單元 部門主管對考核結(jié)果的運用

1、績效考核結(jié)果模型的建立

2、業(yè)績、能力、態(tài)度考核結(jié)果的運用

3、考核系統(tǒng)配套的薪酬系統(tǒng)設(shè)計方法

4、晉升獎勵制度的設(shè)計

9月25日晚上18：00-20：30 倍智人才管理機構(gòu)贊助“個人價值評價報告”精講

倍智人才----是中國最早專注于為企業(yè)提供人才選聘、素質(zhì)提升與領(lǐng)導力發(fā)展并提供全方位人才管理咨詢服務(wù)的專業(yè)顧問機構(gòu)之一 實施流程:

1、科學測評了解企業(yè)管理者及員工的崗位適應(yīng)以及工作壓力等

2、個人價值報告的專業(yè)解讀

3、解答學員對測評技術(shù)的疑問

專題研討：

1、人才測評與評價中心技術(shù)在人力資源管理中的重要作用

2、如何通過建立Just-In-Time的人才管理模型，實現(xiàn)企業(yè)人才的動態(tài)配置

3、以能力素質(zhì)為核心的人資管理體系的構(gòu)建策略

4、企業(yè)營造良好的制度環(huán)境的指南

《3E薪酬體系設(shè)計》 主講：張守春（9月26日早九點-下午5點）

一、付薪哲學

1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性？

2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策

二、薪酬體系設(shè)計的三個公平

1、什么是3E，薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么？

2、外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；

3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。

4、衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題。

5、四種衡量崗位價值方法。

6、選擇崗位測評要素的三個原則是什么？

7、崗位測評的六個步驟是什么？

8、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準確。

9、職位分級（職級圖）如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計?

10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。

11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤

12、崗位測評注意事項和常見問題。

三、薪酬體系設(shè)計

1、企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定？

2、企業(yè)的薪資水平如何市場化？

3、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？

4、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義？

5、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么？

四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵

1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”；

2、如何為新招聘的人員定薪，如何為調(diào)動的人員定薪；

3、解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法；

4、解決薪酬水平超標的人員（紅圈）的十種方法；

5、薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）；

6、給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化？

7、調(diào)薪矩陣的設(shè)計；

8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分？

9、如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧；

10、如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

課程全稱：企業(yè)績效管理、勞動用工風險控制與3E薪酬體系設(shè)計“3+2”實戰(zhàn)特訓班