第一篇：推行員工在家辦公必須要遵循的原則

管理：推行員工在家辦公必須要遵循的原則

英國《今日管理》（ManagementToday）雜志日前指出，若要成功推行員工在家工作策略，應該遵循以下七項原則：

1.先試行一段時間

公司可以讓員工先行嘗試在家工作，依工作成果決定是否正式執行。對于是否在家工作，員工應該具有自由選擇權，如果公司強迫員工如此做，失敗的機率會很高。

2.提供員工需要的工具

如果公司希望員工在家仍然能夠正常工作，公司應該在科技等方面進行必要的投資。對于如何保護公司機密資訊、如何平衡工作與私生活這些問題，公司必須給員工提供相關的協助及訓練。

3.把重點放在工作成果上

除非在家工作的員工上班時間必須是朝九晚五（例如，虛擬客服中心的客服人員），否則公司不需要嚴格要求在家工作的員工遵守公司的上下班時間。另一方面，公司也應該注意員工是否工作過度，例如，發現員工在清晨3點寄送電子郵件。雖然員工在家上班，他們一樣需要有下班時間，否則，過度勞累的工作方式，也無法有效、持久。

4.事先向員工理清公司的期望

因為員工不在辦公室，就更需要清楚界定工作職責。公司應該事先和員工擬定正式的游戲規則，例如，員工何時必須到公司等。

5.在公司準備備用方案

不妨為在家工作的所有員工，在辦公室里保留一張共用辦公桌，讓他們需要或想進辦公室時，仍然有能夠繼續工作的場所及工具。

6.為員工設定辦公室聯絡人

為在家中工作的員工，設定一個在辦公室中的聯絡人。這樣，當員工遇到任何問題或需求時，都可以隨時打電話給這名聯絡人，他們才不會因為人不在辦公室而感到孤立無援。

7.公司不要忘了員工 主管不會再在辦公室的影印機旁遇到員工，因此必須尋找其它的方法與員工保持聯系。例如，當員工表現出色時，主管可以打電話稱贊他們，不必受到空間的限制。其它和員工保持聯系的方法包括每天一通電話、每星期一次視訊會議、每個月一次面對面的會議等。

第二篇：2020企業員工在家辦公心得體會

千算萬算，怎么都沒想到這次的情況影響有這么大，最終，我們也不得不因為限制，必須在家里安安靜靜的待著。最終，這樣壓抑的情況下，開工的日子卻到來了。在家里辦公，過去并不是沒有過，但是這么長的時間，這么多的同事一起在家中辦公，這樣的情況實在是難得一見。

不知不覺，在家中辦公也有些日子了。這些天來，在工作中實在是有不少的問題出現。當然，不僅僅是自己，大家都有不少的問題存在。現在，對于我自己的情況，我總結一些自己在家辦公的心得記錄如下：

一、辦公的感受

最初開始在家辦公，是對自己的影響最大。最開始的時候，怎么都感到不熟悉。盡管是自己熟悉的電腦和鍵盤。但是畢竟平時辦公所用的是公司的電腦，這樣突然的改變，給自己的影響是最大的。

回想自己在最初的時候，怎么都不習慣自己電腦的辦公，甚至怎么調整，都感到別扭。但是人不能死板，在慢慢的適應后，我也接受了這些改變，慢慢的熟悉了這些不習慣的地方。

其次，是對工作的影響。因為是家中的電腦，很多的資料在都不在手邊，很多的工作展開都感到困難。但好歹在經過各方面的收集后，這些問題在基本上也得到了解決。但時不時仍有不方便的地方。

二、對自己的`影響

在家中辦公和在工作崗位辦公，相差實在巨大。因為現在情況的問題，家人都必須待在家里。這就導致了對工作的影響因素的大大增加。尤其是家中的小孩喧鬧，這是在是讓人感到無奈。但是情況如此，我們必須學會忍耐，必須改變自己！

當然，在家的工作也并不是沒有好處，至少可以省去去公司的這段路程，在吃飯的時候，也能更符合自己的胃口。所以這事對我來說，有利也有弊。相信目前工作的大家都是差不多的感受。盡管在工作中收到的影響增加了，但是和家人們相處的時間卻增加了。這也未嘗不是好事。

三、結束語

在這次的情況中，我感受到了很多，也感受到了一個道理，“人不能改變環境，那么就必須適應環境。”為了能更好的完成自己的工作，我也會去適應自己現在的環境，相信自己一定能做的更好！但是，我還是希望現在在家辦公的情況能早些結束！

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