第一篇：鋁業(yè)銷售云南五個城市薪資排名

鋁業(yè)銷售云南五個城市薪資排名

2014年2014年3月1日21時許，昆明火車站廣場發(fā)生嚴重暴力恐怖事件（3.1云南昆明火車站暴力恐怖案件）。截至2日8時，已造成29人死亡、130余人受傷，這起事件是新疆分裂勢力一手策劃制造的嚴重暴力恐怖事件。強烈譴責新疆分裂勢力無人性的行為，小編在十分關心事情的進展的同時，也調查了一下云南鋁業(yè)公司銷售人員的基本工資。

1昆明

基本工資

2000 昆明，云南省省會，首批國家級歷史文化名城。是云南省的政治、經(jīng)濟、文化、科技及交通中心，中國西部第四大城市，是中國唯一面向東盟的大都市。因夏無酷暑、冬無嚴寒、氣候宜人，是典型的溫帶氣候，城區(qū)溫度在0～29℃之間，年溫差為全國最小，這樣在全球極少有的氣候特征使昆明以“春城”而享譽中外。

2曲靖

基本工資

1800 曲靖市，古稱味縣，在中國云南省東北部，南盤江上游，是云南省歷史上開發(fā)較早的地區(qū)之一，現(xiàn)在是云南省重要的重工業(yè)基地，也是云南省主要的電源支撐點和負荷中心。素有“滇黔鎖鑰”、“云南咽喉”之稱。曲靖面積33,821平方公里，主要有珠江源、爨寶子碑、爨龍顏碑、大理三十七部會盟碑、千佛塔及九龍瀑布群等風景名勝。

3玉溪

基本工資

1600 玉溪市，位于云南省中部，北接昆明市，西南部接普洱市，東南部與紅河哈尼族彝族自治州相鄰，西北靠楚雄彝族自治州，總面積15285平方公里。全市分1個市轄區(qū)、5個縣、3個自治縣，行政駐地紅塔區(qū)為云南省第三大城市，因糧食高產(chǎn)，煙葉質地優(yōu)良而享有“滇中糧倉”、“云煙之鄉(xiāng)”的美譽。

4昭通

基本工資

1400 昭通市位于云南省東北部，地處云貴川三省結合部；素有“小昆明”之稱。與貴州、四川兩省接壤，地勢南高北低，最低海拔267米，最高海拔4040米，總面積23021平方公里。

5紅河

基本工資

1200 紅河哈尼族彝族自治州位于云南省東南部，北連昆明，東接文山，西鄰玉溪，南與越南社會主義共和國接壤，北回歸線橫貫東西；紅河是云南經(jīng)濟社會和人文自然的縮影，是云南近代工業(yè)的發(fā)祥地，也是中國走向東盟的陸路通道和橋頭堡。

第二篇：云南文山鋁業(yè)開展創(chuàng)建

云南文山鋁業(yè)開展創(chuàng)建“六型班組”爭當工人先鋒號

活動 ?

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? 2013-03-13 來源： 中鋁網(wǎng)我要評論

為認真落實云南文山鋁業(yè)有限公司一屆二次職代會精神，發(fā)揮好班組作為公司“細胞”的作用，讓各項制度落實在班組，各項生產(chǎn)任務完成在班組，企業(yè)文化建設在班組，焙燒成品區(qū)結合8S標準化管理，加強基礎管理，積極開展創(chuàng)建“六型班組”爭創(chuàng)工人先鋒號活動。活動從2月1日起試行，從3月份開始逐月推進。為確保活動扎實開展取得成效，作業(yè)區(qū)領導班子圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，以認真落實職代會精神為中心，8S標準化管理實施為手段，分工協(xié)作有針對性地制訂了“安全型、學習型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”六型班組創(chuàng)建要求，提出了實現(xiàn)“雙創(chuàng)、三零、四強”的“二三四”活動目標，即努力“創(chuàng)新、創(chuàng)效”，力爭“零事故、零違紀、零違章”，全面強化“基礎管理、基礎建設、基礎工作、基本功訓練”，最終提升作業(yè)區(qū)員工的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。圍繞六型班組創(chuàng)建中安全、效益、基層管理三大關鍵指標，結合作業(yè)區(qū)績效分配實施細則，制定出考評標準，“六型班組”月度全部優(yōu)勝的獲“六型班組流動紅旗”及獎金，年末將根據(jù)獲得流動紅旗數(shù)量及綜合表現(xiàn)評選出集體“工人先鋒號”。

此次活動的開展，對提升焙燒成品區(qū)整體的綜合素質和加強班組建設具有促進作用，對引導班組安全、高效地完成任務和把班組建設成為人人有專責、事事有人管、班班保安全的基礎陣營具有重要指導的意義。（中鋁網(wǎng)新聞中心）

第三篇：深化城市水業(yè)改革的五個熱點問題

深化城市水業(yè)改革的五個熱點問題

在中國加快推進市場經(jīng)濟體制的背景下，城市水業(yè)正面臨著重要的改革轉型。城市水業(yè)的體制變革是一個復雜而長期的過程，因為城市水業(yè)不同于一般的競爭性行業(yè)，表現(xiàn)在水是一種人類生存和發(fā)展不可短缺的必需品。而且城市水業(yè)由于受到管網(wǎng)的限制具有天然的自然壟斷特征。

在推進市場化改革的市政公用事業(yè)的若干領域中，涵蓋了城市供水和污水的城市水業(yè)是最受市場關注的領域，也是各級政府推進改革進程中問題最多、系統(tǒng)最為復雜的領域。當前圍繞城市水業(yè)市場化體制下的政府角色、水業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權改革、水業(yè)投融資體制、BOT及法律問題、水的流域管理、水價機制、特許經(jīng)營模式及監(jiān)管、稅收政策、案例分析等難點問題。不少的理論工作者和市場化改革的操作者，在多方面進行了實踐和探索。結合當前城市水業(yè)改革的推進和深化，我們認為有以下問題需要重點研究和解決：

1.政府如何推行和選擇合理的改革模式和履行相應的監(jiān)管？

2.水務企業(yè)改革的方向和未來發(fā)展前景？

3.水務企業(yè)的市場化融資與城市建設發(fā)展的關系處理？

4.水價形成機制的建立和調整？

5.水務企業(yè)改革中公益性和逐利性的調和與處理？

第四篇：文王酒業(yè)合肥辦事處08銷售薪資發(fā)放方案 - 副本

文王酒業(yè)合肥辦事處08銷售薪資發(fā)放方案

1.每月薪資總額=廠部月發(fā)（基本工資+生活補助+電話費）+辦事處月發(fā)銷售提成；

2.基本工資對應正一品（包括新正），08銷售和月度正一品（包括新正）基本任務量按07年同期銷量為基數(shù)，在此基礎上增加10%，超出任務量的部分按0.4%給予提成，完不成任務的按實際完成的比例核發(fā)基本工資，基本工資核發(fā)權歸辦事處，公司人力部監(jiān)督；

3.其它產(chǎn)品基本任務量和提成辦法：

1）一帆風順：小客戶每月任務量100件（1×4），大客戶每月任務量200件（1×4），按1件3元提成，完不成任務量的按每件1.5元罰扣，1×6的折合成1×4來計算；

2）小康人家：小客戶每月任務量200件，大客戶每月任務量300件，按每件1元提成，完不成任務量的按每件0.5元罰扣；

3）三兩貢：小客戶每月任務量100件，大客戶每月任務量200件，按每件1元提成，完不成任務量的按每件0.5元罰扣；

4.酒店部任務量與促銷員任務量掛鉤，與基本工資對應，超出部分按2%提成，完不成任務的按比例從基本工資中扣除。酒店部業(yè)務人員每開發(fā)一個有效大店（12個包廂以上的），獎勵100元，丟失一個大店罰50元；

5.商超部暫時按公司原定方案執(zhí)行；

6.部門主管基本任務量為部門業(yè)務人員之和，當月提成=部門內業(yè)務人員當月平均提成×4；

7.獎金的50%每三個月一核發(fā)，其余50%銷售結束時核發(fā)。

文王酒業(yè)·合肥辦事處

2008年11月15日

第五篇：春城昆明：國際樞紐城市,云南全域旅游創(chuàng)新引擎瞭望西南(二)-巔峰智業(yè)

新一屆云南省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進會議召開，云南省省委書記李紀恒在首屆世界旅游發(fā)展大會上向全世界分享“云南故事”，第四屆中國-南亞博覽會在昆明舉辦取得新的成功……2016年上半年，云南省 全域旅游戰(zhàn)略大旗全面舞動，全省旅游業(yè)發(fā)展的變革曲越奏越響。

昆明作為云南省會和西南地區(qū)重要的中心城市，既是“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶兩大國家戰(zhàn)略實施的連接交匯戰(zhàn)略支點，也是面向南亞、東南亞乃至中東、南歐、非洲的前沿門戶，新的戰(zhàn)略機遇賦予了昆明更大的責任和使命。在這場變革中，昆明如何全速發(fā)動創(chuàng)新引擎，打造大西南地區(qū)更加開放、面向全球的國際化樞紐城市與區(qū)域性國際中心城市至關重要。

筆者基于編制《昆明市“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》過程中的啟發(fā)，結合相關精神解讀，探討昆明在全域旅游浪潮中理性發(fā)力、科學全域的“六全”策略。以期昆明用好“全域旅游”這一加速器，創(chuàng)新推進對外交流合作，加快建成具有較強國際影響力和競爭力、具有高度吸引力和輻射力的世界知名旅游目的地。

一個強調：全域旅游不是遍地開花

國家旅游局局長李金早提出全域旅游是以旅游業(yè)帶動和促進經(jīng)濟社會協(xié)調發(fā)展的一種新的區(qū)域協(xié)調發(fā)展理念和模式,并指出“推進全域旅游并不是到處進行旅游開發(fā)”。云南省省委書記李紀恒也強調“實施全域旅游是新時期云南旅游發(fā)展的總體戰(zhàn)略”，需要做到產(chǎn)業(yè)圍繞旅游轉、產(chǎn)品圍繞旅游造、結構圍繞旅游調、功能圍繞旅游配、民生圍繞旅游興。可見，全域旅游不是時空“域”的“全”，不是遍地開花，全域旅游是從區(qū)域社會經(jīng)濟發(fā)展的全局高度統(tǒng)籌考慮，更凸顯旅游產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位，更全面審視和發(fā)揮旅游產(chǎn)業(yè)的社會價值。對于昆明等類似的老牌旅游城市而言，全域旅游是對應工業(yè)化的升級路徑，即全市走進一步旅游化的發(fā)展路子。

六全策略：理性發(fā)力與科學全域

“一腳踏進昆明，心都醉了”，楊朔在《茶花賦》中如是說。天天是春天的昆明擁有獨特的氣候、區(qū)位、資源和文化優(yōu)勢，同時也面臨目的地功能弱化、產(chǎn)品有效供給不足、區(qū)域競爭乏力等問題。在新時期和新要求下，昆明打破傳統(tǒng)意義上地理區(qū)域、業(yè)態(tài)層次的限制，以全域旅游為切入，理性發(fā)力，實現(xiàn)全市經(jīng)濟社會發(fā)展與旅游業(yè)轉型升級的有機統(tǒng)一勢在必行。

1、全改革——全局統(tǒng)籌理念與制度的革新。

樹立“全市旅游化的路子推動昆明經(jīng)濟社會發(fā)展”的全局統(tǒng)籌理念，完善黨政一把手主導下的領導機制與統(tǒng)籌制度，深化旅游部門職能改革，構建全市大旅游綜合管理與治理體制機制，探討“多規(guī)合一”的全域旅游規(guī)劃改革創(chuàng)新、旅游用地政策改革創(chuàng)新、旅游統(tǒng)計改革創(chuàng)新、旅游業(yè)發(fā)展評價體系創(chuàng)新等，逐步完成全域旅游理念主導下的制度創(chuàng)新、政策調整、用地調整、經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃調整等。

2、全空間——打破行政區(qū)劃優(yōu)化“1135”格局。

以發(fā)展旅游為主導，科學打破行政區(qū)劃局限，破除多頭管理、多龍治水等壁壘，逐步推進“1135”的空間配置優(yōu)化，即做強1個以環(huán)翠湖為文化撬動和原子彈效應的國際都市休閑核，1個環(huán)滇池統(tǒng)籌發(fā)展的世界級休閑度假龍頭，加強石林全域提升示范、環(huán)陽宗海高端度假集聚示范、轎子山-紅土地一體化綜合示范等3個重點，盤活輻射大理、麗江、玉溪、川渝、兩廣等5條走廊，構建滇中國際旅游城市圈，從局部突破到全域盤活，再到城市群共建和區(qū)域大輻射，真正成為具有帶動引領作用的國際化、旅游型大都市。

3、全體驗——全季、多天的自由體驗供給。

放大昆明特色，挖掘旅游體驗新亮點和新“供給點”，不斷豐富全季宜游產(chǎn)品形態(tài)和方式。走出建設景區(qū)景點的傳統(tǒng)思路，推進打造一批城市休閑區(qū)、高端度假區(qū)、民族特色街區(qū)、商貿(mào)會展中心、文化藝術聚落、主題旅游小鎮(zhèn)、頂級旅游綜合體、大型主題樂園、大型實景演藝、品牌活動與賽事、免稅暢購基地、文創(chuàng)基地、運動基地、養(yǎng)生養(yǎng)老基地、微旅游庭院、博物館 &科技館&美術館&體育館群、精品酒店群、特色民宿群、自駕車營地、鄉(xiāng)村旅游區(qū)、休閑驛站、便利店等吸引物和載體，完備泛旅消費和體驗空間。

4、全產(chǎn)業(yè)——以鮮花產(chǎn)業(yè)為突破的“旅游+”融合。

積極推動昆明鮮花產(chǎn)業(yè)與旅游的全面融合。加大斗南花卉產(chǎn)業(yè)園等升級力度，打造對接南亞東南亞的國際名片;推出一批立體花巷、鮮花小鎮(zhèn)、花街、花主題社區(qū)等，營造“春城無處不飛花、四時風景皆如畫”的花藝生活體驗氛圍;推動鮮花產(chǎn)業(yè)鏈與旅游體驗的無縫嫁接，打造花旅融合全產(chǎn)業(yè)鏈。加強全市旅游業(yè)與高原農(nóng)業(yè)、特色工業(yè)、其他服務業(yè)、新型城鎮(zhèn)化、精準扶貧、生態(tài)文明建設的有機融合，積極推動互聯(lián)網(wǎng)+、VR/AR、新能源、機器人等新技術在旅游領域的應用，提升全市產(chǎn)業(yè)振興和創(chuàng)新能力，培育向價值鏈中高端延伸的競爭優(yōu)勢。

5、全文化——以民族文化為核心的特色符號全滲透。

充分挖掘各少數(shù)民族文化元素，在昆明集聚一系列的“最云南”符號。活化和外顯民族服飾、民族歌舞、民族建筑、民風民俗等，將昆明打造成多樣性的城市。整合歷史文化、名人文化、紅色文化、地方特色文化等，匯聚南亞東南亞風情，打造系列文化交流平臺與體驗載體，實現(xiàn)文化可體驗、可消費、可休閑，鑄強城市靈魂與文化氣質，打造具有世界民族發(fā)展演進標本意義的展示窗口與國際文化交流中心。

6、全服務——主客共建共享的無障礙“春城”服務。

以旅游服務配套穿針引線，探索主客共建共享的無障礙、人性化“春城”服務模式。積極推進廁所革命、高速公路服務區(qū)革命、停車場(含碼頭)革命、中外文多語標識系統(tǒng)建設、阿詩瑪 &阿黑哥國際志愿者服務、“春之家”休閑驛站建設、便利店進城下鄉(xiāng)等，營造全民參與的文明氛圍，提升人性化、標準化、國際化的服務水平，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和服務均等化，讓發(fā)展更有溫度、幸福更有質感。

綜上，通過全改革、全空間、全體驗、全產(chǎn)業(yè)、全文化、全服務的理性發(fā)力和科學全域，一方面能夠高效釋放旅游業(yè)發(fā)展的新空間和新價值，推動昆明旅游業(yè)休閑化、國際化、高端化和智能化發(fā)展，建設世界知名旅游目的地;另一方面，以全市進一步旅游化為抓手，在旅游消費平臺的整合帶動下，昆明以現(xiàn)代服務業(yè)為主導、三二一產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)振興和創(chuàng)新能力不斷提升，全市經(jīng)濟綜合實力、城市競爭力、文化軟實力和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強，有力促進昆明并帶動西南地區(qū)融入“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶發(fā)展戰(zhàn)略，全面釋放中心城市帶動力、輻射力和影響力。

后記：

2016年，北京巔峰智業(yè)旅游文化創(chuàng)意股份有限公司承接了《昆明市“十三五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，在 全域旅游發(fā)展的大趨勢之下，春城昆明實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展與旅游業(yè)轉型升級的有機統(tǒng)一勢在必行。巔峰智業(yè)一直在關注大西南，深度感受大西南，本次“瞭望西南”系列專題，希望能夠為大西南旅游發(fā)展貢獻新思路，美麗中國，巔峰智造!(本文系巔峰智業(yè)原創(chuàng)，作者梁琴、高俊輝，轉載請注明)

北京巔峰智業(yè)旅游文化創(chuàng)意股份有限公司(簡稱“巔峰智業(yè)”)始創(chuàng)于2001年，是國內最早專業(yè)從事旅游規(guī)劃設計業(yè)務的企業(yè)之一。

巔峰智業(yè)在以旅游規(guī)劃設計為核心業(yè)務的基礎上，持續(xù)創(chuàng)新，不斷延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈全程服務，大力發(fā)展旅游投資、景區(qū)運營管理、旅游營銷等業(yè)務，形成“規(guī)劃引領-投資驅動-運營支撐-營銷拉升”的“四位一體”一站式全程服務模式，提供綜合型智慧旅游系統(tǒng)解決方案。

巔峰智業(yè)擁有豐富的全域旅游規(guī)劃經(jīng)驗，上百個省市縣級總體規(guī)劃項目經(jīng)驗，多項全域旅游案例及全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建實戰(zhàn)經(jīng)驗。