第一篇：建設單位工程部管理制度

德陽臺海核能裝備有限公司

工程部管理制度1

部門職責

1、負責與項目部進行開工前的技術資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術支持和服務。

2、負責施工過程中簡單的技術變更。（不影響建筑主體結構、調整、優化設計）。

3、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產計劃、資產計劃、合同計劃。并將經計劃會討論通過的各類計劃呈報總經理批準后下發至執行部門和考核部門；

4、負責跟蹤各類計劃的執行情況，并于每月初將上月計劃的完成情況報總經理作為績效考核的依據。

5、負責審核項目部上報的產值報表，并報執行總經理審批。

6、負責對各項目的工程技術資料、竣工資料進行審核，并移交歸檔。

7、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、項目組經進行討論后提請總經理審定。

8、組織對已完工工程的收方確認工作。

9、每周向總經理提交本周工作總結和下周工作計劃。

牟譞敏崗位責任制度

1、在公司的統一安排下，全面負責工程部工作；

2、與各有關單位密切聯系，確定工作相互配合的要求；

3、負責組織召開月度計劃會議，并將經討論通過的各類計劃呈報總經理審批后分發至相關部門執行和考核；

4、負責各類計劃執行過程的跟蹤和監督，并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據；

5、負責組織召開部門例會，安排下周工作。每周向總經理提交上周工作總結和下周工作計劃，并提出建設性意見。會議召開時間確定為每周六下午15時。

6、根據國家有關工程技術規范及合同的條件，對工程施工嚴格實行“三控制”；

7、負責組織監理公司專業工程師（施工員）對工程質量進行復核，確保工程質量；

8、監督承建單位做好工地的安全施工工作；

9、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關部門商討材料市場價格，并向公司總部備案；

10、申請工程款的撥付；

11、組織工程產品的中間驗收；

12、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，確定材料的選用；

13、確認工程現場簽證，提出修改意見；

14、審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令；

15、組織工程竣工驗收；

16、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

17、組織工程資料歸檔工作，與有關部門協調整理工程資料；

18、負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作；

19、參與或組織工程竣工綜合驗收工作； 20、審核工程結算書，提出工程結算修改；

21、負責組織工程保修期間的工程維修工作；

22、組織本部門員工學習新規范，了解市場新工藝，新技術；

23、與有關部門配合，完成相關協調工作；

24、完成公司安排的其它工作；

25、充分熟悉施工設計圖紙，國家標準和工程定額及有關文件，熟悉合同條件。、負責工程預決算工作，嚴格按照合同審核后簽證，及時完成預決算工作。

27、負責月工程進度報表的統計匯總。

28、負責施工現場臨時簽證及設計變更的經濟核定

29、負責原材料市場價格的收集匯總。30、向總經理報告上述工作有關事宜。

彭加成崗位責任制度

1、負責部門經理分管的現場專業管理工作；

2、對施工過程中各施工隊伍、監理單位執行合同協議相關條款、設計施工圖及施工規范的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監督管理，及時了解工程進度、質量情況；

3、負責工地現場值班，平行管理、跟蹤，協助承建單位做好工地的安全工作，發現承建方有違規，向經理提出整改意見；

4、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，并督促施工單位按規定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗后使用的原則，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建筑材料用在工程上；

5、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發生的情況；負責工程材料見證。

6、負責核對建筑物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；

7、負責監督監理單位按照設計要求及質量驗收標準，對工程質量的主控項目、一般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發現問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；

8、根據現場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；

9、與有關部門配合，根據合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；

10、與有關部門配合，根據其權限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；

11、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；

12、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質情況、基礎工程、鋼筋等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；

13、負責傳遞與落實開發項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯系，收集相關單位的各種工作聯系函和有關技術資料；

14、負責組織工程保修期間的工程維修工作；

15、學習新規范，了解市場新工藝；

16、與有關部門配合，完成協調工作；

17、完成公司安排的其它工作；

18、向總經理報告上述工作有關事宜。

資料員（文員）崗位責任制度

1、參與工程項目的前期開發，對項目開發進行前期的資料收集；

2、參與跟蹤工程方案設計、初步設計、施工圖設計的過程，為設計提供有關資料，并收集相關資料；

3、參與工程報建工作，為報建提供有關資料，并收集相關資料；

4、負責發包方工程資料管理，負責圖紙、通知的收發；

5、負責部門經理授予權力范圍內的發、承包方的資料、文件來往簽收，嚴禁越權收發；

6、負責部門經理授予權力范圍內與其它有關單位、個人、工程資料、文件來往的簽發，嚴禁越權收發；

7、建立工程檔案，對工程現場施工資料進行分檔管理，及時歸檔入庫，存檔；

8、負責整理部門召開的各種會議紀要，完成各方會議紀要的簽字、蓋章；

9、負責整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日記及時歸檔；

10、負責組織有關人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；

11、協助部門經理組織工程資料歸檔工作，與有關部門協調整理工程資料；

12、參加工程竣工綜合驗收工作，負責提供相關工程資料；

13、負責整理向物業公司移交工程資料工作；

14、負責整理本次開發項目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作；

15、與有關部門配合，完成協調工作；

16、完成公司安排的其它工作；

17、向經理報告上述工作有關事宜。

簽證管理規定

1、為了加強工程項目建設各項工作的協調與銜接，提高工作效率，實現工程項目建設質量、進度、投資目標，特制定本規定。

2、本規定的索賠簽證為：

2.1預算外工程量增減、合同外工作內容、設計變更增加工程量。

施工單位（僅指法人單位，以下同）提出的索賠簽證理由必須充分，提供的索賠簽證據必須確鑿，申請的索賠簽證申請單必須規范。否則，監理單位、建設單位有權拒簽。

3、索賠簽證程序

注：時限表述T±n T為需索賠簽證的事件發生日，“+”為需索賠簽證的事件發生日之 后，“一”為需索賠簽證的事件發生日之前，n為天數。

4、索賠簽證申請

施工單位對需索賠簽證的事件（簡稱事件，以下同）發生應有預見，并于事件發生日的前兩天（T—2）向專管監理人員提交簽證申請單。若施工單位在特殊情況下無法預見事件發生的，必須在事件發生日（T+0）通知專管監理人員到場確認，并于事件發生日之后一天內（T+1，則處理時限一天）提交簽證申請單。4.1施工單位違返第四條規定時，監理單位對其簽證申請一概不受理。

5、專管監理人員對事件的審查鑒定處理

專管監理人員必須在事件發生日之后一天內（T+1～2，則處理時限一天），對施工單位提交的簽證申請進行審查鑒定處理。

5.1無效索賠簽證的，專管監理人員必須在事件發生日之后二天內（T+1～2，則處理時限一天），對簽證申請單簽署意見，立即將簽證申請單返回施工單位。5.2費用索賠簽證的，專管監理人員必須在事件發生日之后二天內（T+1～2，則處理時限一天），在簽證申請單附頁上簽署初步審查意見，提交設計部門處理，或提交業主（預算部門）處理。

5.2.1設計變更索賠簽證的，設計單位一般在事件發生日之后五天內（T+4～5，則處理時限三天）作出設計變更通知，提交項目總監理工程師處理，并簽屬意見（同意或不同意）。

5.2.2費用變更索賠簽證的，業主（預算部門）一般在事件發生日之后五天內（T+4～5，則處理時限三天）作出預算意見，提交項目總監理工程師處理。

6、項目總監理工程師對事件的審批處理

6.1預算外工程量增加簽證的，工程部簽證小組必須在事件發生日之后三天內（T+3，則處理時限一天）審核。若專管監理人員初步審查意見與簽證小組審核

意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署專管監理人員審查意見、項目總監理工程師審核意見、建設單位審核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

6.2設計變更索賠簽證的，項目總監理工程師、工程部簽證小組必須在事件發生日之后六天內（T+6，則處時限一天）審核。若設計部門的設計變更通知與項目總監理工程師、簽證小組審核意見基本一致，則在設計變更通知上簽署項目總監理工程師審核意見，并立即將設計變更通知返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

6．3費用變更索賠簽證的，項目總監理工程師必須在事件發生日之后六天內（T+6，則處理時限一天）審核。若業主（預算部門）預算意見與項目總監理工程師審核意見基本一致，則在簽證申請單上正式簽署業主（預算部門）預算意見、項目總監理工程師審核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。

7、簽證小組對事件的復核處理

總監理工程師負責組織及協調公司總部的復核工作，實行總監理工程師負責制是。

公司總部須在事件發生后十四天內（T+4～7，則處理時限一天）提出復核意見，并立即將簽證申請單返回施工單位。簽證小組的復核意見是監理公司的最終意見。

8、施工單位對事件的簽證確認

施工單位必須在事件發生日之后七天內（不經簽證小組復核的，T+7，則處理時限一天）或八天內（經簽證小組復核的，T+8，則處理時限一天）對事件的

簽證確認。

8.1施工單位在事件發生日之后六天內，收不到項目總監理工程師簽證小組的簽證申請審核意見，可直接向項目總監理工程師查詢，并向監理單位投訴。

9、索賠簽證的調解或仲裁

若施工單位的索賠簽證申請與監理公司的最終意見分岐較大，經多次協商無效時，可向政府有關部門申請調解或仲裁。

附：

① 簽證單樣本：由施工單位填寫，一式四份：施工、監理、設計、業主各一份存檔。② 簽證單附頁：由專管監理人員填寫初步審查意見。

陳萬良崗位責任制度

一、建筑材料和設備品種采購的確定

根據工程項目實際需要，負責采購供應的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標采購的材料列表，以書面形式報公司總經理審批，并將材料和設備的品種列入《建筑施工合同補充協議》條款中，共同遵守，相互約束。

二、建筑材料品牌的選定

1、會同乙方材料員對施工中所需的建筑材料進行市場調查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領導參考，并選出三家以上的經銷商或生產廠家（以下簡稱：供方）進行招標。在招標前會同乙雙方有關材料員要在認可（統一）的材料（或設備）標底價報價單上簽字，并會同乙雙方派員成立評標小組定標。定標后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結算價仍按雙方合同規定的標底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標價結算。

2、要求凡參加材料（或設備）供應投標的單位必須出具有效的工商營業執照、產品經營許可證、產品生產許可證、產品合格證及有關的產品質量檢驗報告，方可參加投標（建設部推薦產品優先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。

三、對于乙方材料員監督的責任

要求乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報甲方、監理公司、經銷商及生產廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務、工程施工項目名稱、權限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價報單和領取材料單上簽字，在本規定的范圍內生效，任何一方的主

管領導、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認可。

四、建筑材料進入施工現場及使用控制

供方建筑材料進場必須嚴格執行《德陽市建筑施工管理條例》，并提供產品合格證、產品質量檢驗報告。會同監理公司、乙方材料員和供方各派一名現場見證人進行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應立即退場。

五、現場安全文明施工管理

1、每日巡查現場“三寶”措施落實情況，對不按規定佩戴安全帽、安全網的行為進行教育、處罰工作。

2、每日巡查現場文明施工落實情況，對施工現場內吸煙、隨地大小便等情況進行教育、處罰工作。

工程檔案管理制度

一、管理制度

1、總公司工程檔案室設在工程部內，工程部要設立專人對檔案室進行管理；

2、凡收進檔案室的檔案應分門別類并列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數據庫；

3、接收檔案時，要認真清點核實，辦理好交接手續；

4、入檔案庫時要按照規定編好號、排列、裝盒、上架；

5、確保檔案室的安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進入檔案庫房內；

6、要經常保持檔案內清潔衛生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內吸煙；

7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。

8、檔案管理人員休假、出差或工作調動時，必須做好檔案、資料的交接工作。

二、檔案借閱制度

1、凡查閱文件、檔案、資料者，應按規定辦理登記手續；

2、查閱者要愛護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；

3、嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，在借出檔案時必須嚴格辦理借出登記手續并當面查點清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認真檢查，點交清楚后登記注銷。

4、外單位人員借用或復印檔案資料必須經總經理批準，并辦理有關手續。

第二篇：工程部建設單位安全管理制度

安 全 管 理 制 度

目 錄

1、安全管理責任制

2、安全工作例會制度

3、安全檢查工作制度

4、安全文明施工獎懲制度

安全管理責任制

第一章總則

第一條 為了貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產責任，杜絕各類基建事故，促進安全文明施工水平的穩步提高，結合工程建設實際，特制定本制度。

第二條 項目各參與單位人員必須遵守本實施細則。

第二章業主項目部安全文明施工管理職責

第一條 根據項目安全文明施工總體策劃中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設安全文明施工進行全過程監督檢查和指導，保證安全文明施工目標的實現。

第二條 分階段審批《安全文明施工設施配置計劃單》和《安全文明施工措施實施計劃單》，并委托監理單位對其進場的安全設施以及安全文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。

第三條 監督施工單位“兩措”費用分階段使用情況，按規定向施工單位支付現場安全措施費和文明施工措施費。

第四條 工程建設過程中，通過隱患曝光、專項整治、獎勵罰款等手段，促進參建單位做好現場安全文明施工管理，持續提高現場安全文明施工水平。

第五條 組織對項目安全文明施工標準應用情況進行監督、檢查，通過整改完善、不斷改進，使項目達到安全文明施工標準化要求。

第六條 定期開展分析和總結工作，及時提出改進安全文明施工水平的建議。

第三章監理單位職責 第一條 監理部需認真按國家有關安全生產施工的方針、政策、法令、法規、工程建設強制性標準、有關合同和上級有關規定，針對施工特點做好工程項目的安全文明策劃與施工監理控制工作，確保工程安全控制目標的實現。在監理工程項目的同時，負責監理安全施工和文明施工工作，并承擔作為監理應承擔的相應的安全施工、文明施工監理責任。

第二條 建立安全監理制度及運行機制，總監為安全第一責任人，履行安全監理職責，對項目建設過程中的安全文明施工進行全面的控制和監督。配備資質和能力滿足崗位要求的安全監理工程師，負責現場安全工作的控制和監督。對現場發生的事故負主要連帶管理責任。監理人員應有有效的資格證并經過安全教育培訓。監理部應配備滿足工程監理需要的安全法律、法規、技術標準、規范和操作規程等安全監理依據性資料。

第三條 在編制“監理大綱”、“監理規劃”、“監理實施細則”時，應明確安全監理目標、措施、計劃和安全監理工作程序，并建立相關的安全監理工作制度（如施工安全審查、備案制度和重大施工措施／方案審查制度等等）和工作程序，制定工程監理安全控制工作計劃進行安全文明施工二次策劃，將項目安全健康環境管理目標和文明施工策劃要求分解到各責任主體。

第四條 應嚴格審查施工承包商的安全保證體系、安全監督管理體系；安全管理規章制度；項目負責人、安監人員、特種作業人員資質；分包單位的施工資質、安全生產許可證和分包工程的范圍；大中 型起重機械等特種設備的安全準用證、安裝（拆除）資質證、操作許可證；對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查，對重大技術方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業的安全施工措施和作業指導書進行審查，并監督實施：對重大事故應急救援預案進行審查；審查單位工程開工條件；審查施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。

第五條 對各施工承包商的安全培訓教育進行有效的監督。

第六條 監督檢查施工單位采取的安全技術措施與審定方案是否一致，發現問題及時督促整改。

第七條 對危及安全施工的問題及時進行現場協調解決。

第八條 及時發現并制止現場違章，杜絕重復發生嚴重違章。

第九條 發現安全事故隱患應及時要求施工承包商進行整改或要求暫時停止施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，及時報告建設單位。

第十條 嚴格控制重要工序交接應具備的安全文明施工條件，嚴格執行開工審查制度。

第十一條 有效協調解決各施工單位之間交叉作業和工序交接中存在的安全文明施工問題。

第十三條 對重大、危險、特殊作業實施旁站監理。

第十四條 按規定召開安全例會并負責記錄和發出會議紀要。

第十五條 按時發出工程監理月報并包含安全內容。

第十六條 按規定組織開展安全檢查，對檢查和隱患處置督促落 實整改措施，進行復查并記錄。協助建設單位組織安全大檢查和安全健康環境自評價，并督促落實整改措施。

笫十七條 按規定進行事故的統計、報告和處理；重大事故應按規定及時報告不得隱瞞事故；參加安全事故的調查處理；建立事故檔案。

第十八條 按規定對相關單位進行安全考核獎罰。

第十九條 對施工承包商的安全文明施工措施費使用進行有效的監督。

第二十條 建立健全安全監理工作程序和臺賬，做好安全監理日志記錄工作。

第二十一條 監理人員的權力：有權制止施工現場的違章作業和違章指揮行為；有權調解施工單位之間有關安全文明施工問題引起的糾紛；對安全文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位，有權暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身安全的緊急情況，有權要求施工單位暫停施工，并及時報告建設單位。

第四章施工承包商職責

第一條 堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，貫徹執行國家有關安全生產的指令、政策和法規等。

第二條 服從建設單位、業主項目部及監理對安全文明施工的管理，并全面遵守建設單位、監理有關工程安全工作的各項規定。

第三條 建立以項目經理為第一安全責任人的各級安全施工責 任制，貫徹“管生產必須管安全”、“誰主管，誰負責”的原則。按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標；制訂各級人員的安全職責，建立和健全安全保證體系和監督體系，并確保其有效運轉。

第四條 確保安全作業環境及安全措施費用切實用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用，并接受監理監督。

第五條 對現場的安全施工負責；因承包商自身原因造成事故時，承包商負直接責任；對分包商的安全工作負監督和指導、教育責任，必須將分包商的安全管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經理對現場安全健康與環境工作負全面責任。

第六條 必須建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關安全管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂安全責任書及安全方針目標公開承諾制度。安全工作與施工管理必須做到“五同時”（計劃、布置、檢查、考核、總結）。

第七條 施工技術方案和措施、作業指導書等必須包括切實可行的安全保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務必落實到位，使安全工作始終處于受控狀態。

第八條 負責經常性的內部安全檢查，定期或不定期地組織內部安全大檢套]一作，參加建設單位、監理單位組織的安全大檢查工作，對發現的問題必須在限期內完成整改。

第九條 發生安全事故，必須按規定如實上報；參加事故的調查和處理工作，并嚴格按“四不放過”的原則進行處理。第十條 配備合格的施工用機具，加強現場施工機械、工器具、保養和維護，使其處于有效完好狀態，并建立日常保養、維護制度。

第十一條 創造良好的文明施工環境，嚴格按設計要求和有關規定做好環境保護工作。

第五章業主項目部經理職責

第一條 建設單位項目負責人是落實業主安全文明施工管理職責的第一責任人，全面負責業主項目部安全文明施工工作。

第二條 以身作則，帶頭貫徹執行安全生產、施工的各項規程、制度、安全技術組織措施。發現違章指揮、違章作業立即糾正，并嚴格考核。

第三條 經常進行施工現場檢查、指導安全生產工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產、施工中急需解決的技術、經費、物資等要及時研究解決，確保生產施工的的安全。

第四條 根據生產、施工的需要，組織編制安全生產與經營管理的各項規程、制度和措施，保證安全生產、施工。

第五條 掌握工程建設過程中安全文明施工組織協調的總體情況，對安全文明施工有關要求執行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開業主項目部工作會議，安排部署業主項目部安全文明施工工作協調解決工程中重大問題。

第六條 參加上級組織的定期或隨機的安全文明施工專項檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創建工作；參加工程安全事故和質量事故的調查。第七條 嚴格按有關規定使用安全技術措施經費，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工。

第八條 施工中出現安全問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

安全工作例會制度 第一章 總則

第一條 為加強工程建設安全生產管理工作，發揮安全例會和工程協調會安全作用，規范例會管理，及時、準確地匯集和反饋安全生產信息，掌握施工動態，落實各項目部、各職能部門的安全管理制度和安全質量標準化工作，及時研究解決工程建設中存在的各類問題，確保工程安全、規范、有序的進行，特制定本制度。

第二條 本制度適用于各工程項目的參建單位參加的工作例會

第二章 會議的目的

第一條 貫徹執行上級有關方針、政策，傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監理項目部對工作情況的匯報，協調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并制定解決辦法或措施。

第三章 安全工作例會的召開

第一條 安全工作例會由監理項目部總監召集并主持。

第二條 安全工作例會的出席人員：業主項目部代表、各參建項目部經理、安全員及相關人員參加。

第三條 安全工作例會每半月召開一次，遇特殊情況時，業主項目部相關領導可臨時召集安全工作會議或工程協調會

第四條 凡上次工作例會研究的重要事項，需由各項目經理向本次工作例會匯報落實情況。

第五條 施工項目部發言部分：總結每周安全文明施工情況，及各工種；各階段安全文明施工措施執行情況，匯報工程計劃完成情況和下階段工作計劃；匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報施工中存在的問題和整改情況及防范措施，需要業主項目部協調、解決的有關問題。

第六條 監理項目部發言部分：評述、總結安全文明措施的執行情況，匯報上次例會研究的重要事項的落實情況；匯報監理通知單執行情況，對施工現場存在的問題，提出整改要求；布置下階段現場安全文明施工重點工作。

第七條 業主項目部發言部分：傳達上級有關文件、通報和安全生產有關要求，貫徹落實各級領導對工程安全生產工作的指示要求和部署。聽取工程施工項目部、監理項目部對工程情況的匯報，協調和安排工程安全生產工作，對工程的里程碑計劃和現場安全措施檢查落實情況進行通報，對好的做法和經驗進行推廣，對存在的問題研究并做出決策。

第八條 安全工作例會的記錄，由監理項目部人員記錄，并整理會議紀要在會后的三日內下發有關部門和各參建項目部，并要求各參建項目部組織施工人員認真學習此會議紀要。

安全檢查工作制度

第一章總則

第一條 為保證工程安全文明施工各項制度和措施有效落實，使安全文明施工檢查工作制度化、規范化和標準化，特制定本制度。

第二條 本制度適用于各工程項目的參建單位。

第二章 職責

第一條 業主項目部負責每半月進行一次安全文明大檢查并召開安全例會。

第二條 施工單位負責組織本單位的各項安全文明施工檢查活動，建立自檢、巡檢及檢查驗收的“三檢”制度。

第三條 監理單位負責施工現場日巡查和定期開展安全文明施工檢查活動。

第三章檢查制度

第一條 實行業主項目部、監理部和施工項目部三級安全檢查制度。

第二條 定期安全檢查：

㈠ 半月由業主項目部組織監理部、施工項目部有關人員進行聯合大檢查。

㈢監理部及施工項目部（可聯合進行）每個月至少進行二次現場安全、文明施工大檢查。

㈢施工班組班長、兼職安全員每周至少組織一次進行本班組施工區域的安全檢查。第三條 日常安全檢查：

(-)日常施工過程中，業主項目部、各監理部、項目部和班組安全員應按照劃分的安全監督區域進行不間斷動態安全監督，落實安全責任制，確保消除各類安全隱患。

（二）監理安全專責應堅持對施工現場日巡查和不定期開展“三檢查”（定期檢查安全措施執行情況、檢查違章作業、檢查安全施工設施），查“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），查“三寶”（安全帽、安全帶、安全網），“四口”（通道口、預留洞口、樓梯口、電梯井口）的檢查活動。對重要工序、重大施工項目、重要部位、危險作業區、交叉作業，要進行重點監督、檢查、防范，連續作業要跟蹤監督檢查。項目部經理、安全及質量專工應不定時深入現場進行認真細致檢查，發現問題及時通知監理部和項目部，要求監理公司對個別工地安全管理不力，安全員不到位，整改不及時，要簽發監理整改通知單，限期整改。整改仍然不及時，要及時向業主項目部匯報并給予停工或處罰。

第四條 專項檢查：

業主項目部開展的專項檢查，可采取制定檢查方案及檢查大綱，明確檢查時間、范圍、內容及檢查要求，對檢查發現的問題要制定整改計劃及時整改，并提出防止重復發生的防范措施，實現閉環。

安全文明施工獎懲制度

為更好落實安全生產責任及安全協議條款,為確保人身、設備、用電的安全。杜絕各類事故、事件及違章、違規、違反安全協議條款的行為，遵照下列條款進行相應處罰，施工單位工程建設過程中未發生事故和違章行為，建設單位應返還安全保證金并予以適當獎勵。本辦法由南京北園投資置業有限公司參照有關標準制訂，各單位應遵照執行。

一、事故

1、發生人身死亡事故，每人次罰款不少于2 萬元；發生重傷事故，每人次罰款不少于1萬元；

2、發生較大及以上設備事故、施工機械設備事故、火災事故、環境污染事件，每起罰款不少于1萬元。

3、發生一般事故、一般設備事故、一般火災事故，每起罰款5000元。

二、管理性違章

1、未按規定定期對施工現場作業人員的行為規范和安全措施的落實情況進行監督檢查，每起扣除 1000 元。

2、不配合安全檢查（包括建設單位、總包單位的上級單位和主管部門對工程項目的檢查），每起扣除 1000 元；對存在問題不落實整改，每起扣除1000 元；重復發生上述同類問題，加倍扣除。

3、未按照總平面布置和安全文明施工管理制度、標準，制定安全技術措施計劃，每起扣除 1000 元；未報甲方備案，每起扣除 1000 元。

4、施工方案和安全措施未向全體施工人員交底，未經雙方簽字確認，每起扣除 500 元。

5、未進行施工人員的入場安全教育，上崗作業的，每人次扣除 200 元；新進人員未進行三級安全教育和考核參加施工，每人次扣 除 200 元。

6、特種作業人員未持有效證件上崗，每人次扣除 200 元； 超過有效期，每人次扣除 100 元；

7、未按照國家規定為施工人員辦理人身意外保險，每人次扣除 500元；

8、未按規定編制起重機械、垂直運輸機械等的安裝拆除的施工和安全措施方案，每起扣除 1000 元；

9、未按有關規定組織腳手架使用前的驗收、使用中的檢查和維護，每起扣除 500-2000 元。

10、現場一旦發生事故，未及時報告甲方及相關方，每起扣除 2000-5000元。

第三篇：建設單位工程部管理制度2

工程部管理制度

為更好的規范公司工程開發及建設項目管理，根據國家、行業管理部門的有關法律、法規、規章、規定，結合公司的實際情況，保證從設計、開發、采購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工管理控制，特制定本制度。

一、工程部是房地產及建筑企業的重要部門，本部門實行部長負責制。工程部負責人在董事長、公司經理的領導下開展工作，工程部根據工作需要可設置副部長，根據工作需要配備若干工程技術人員。工程部工作人員在部長的直接領導下，根據不同分工，完成本部工作。

二、工程部全體工作人員在項目開發及建設過程中，應認真學習相關的法律、法規、規范、標準，及時貫徹落實行業管理部門的文件及規定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創新意識，不斷提高自身業務水平。

三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部質量目標的實現。參與項目規劃方案的構思，提出合理化建議；參與施工圖設計管理及圖紙會審，參與總包、重要工程分包等工程項目的招標工作。

四、主辦工程項目開工前的協調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。主持審批施工單位編制的施工組織設計、進度計劃、安全措施及標準化管理方案。督促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項準備工作。

五、確定工程總包、分包單位后，根據工程實際情況，工程正式開工前召開由承包方、監理方、項目經理、總監及相關人員參加的工作會

議。在本次會議上應重點講明工程概況、開竣工時間、質量目標等合同主要條款內容。并就分包項目、材料供應、各種簽證程序、文件收發方式、計劃提報時間、應遵守我方各項制度及細則等做出詳細說明。該會議應有較詳細的會議記要，并要由項目經理、總監、甲方項目負責人簽字、蓋章。其中承包人應有法人章委托確認的工程圖章使用證明。

六、應對工程施工階段加強管理，自工程破土動工至竣工驗收全過程進行質量、進度、投資控制，加強施工安全協管。配合監理方定時召開監理例會，做好各工程項目的施工日志。嚴格執行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。

七、對基礎工程施工應嚴格控制座標、高程和層高的準確性。工程施工過程中的設計變更及現場簽證，執行本公司《設計變更及現場簽證管理辦法》。

八、工程施工必須使用合格原材料、構配件，材料進場應按國家和行業部門要求進行檢驗、復試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必須進行相關試驗，否則不得進行施工。

九、所有隱蔽工程，工程部有關人員必須參與驗收，并在驗收資料上簽字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平整度、標高、幾何尺寸、軸線位置、剛度和穩定性；鋼筋工程應重點驗收其強度等級、規格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，加密區的位置、數量等；

砼工程應重點驗收其配合比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工結束后的養護工作。

砼工程施工期間，應要求監理人員旁站監理，工程部工作人員在條件許可的情況下同樣應旁站監督。監理監督過程除以上工作外，還應注意各種預埋管線的位置保持正確，不得破壞預埋管線。

十、主體工程施工期間，應按設計要求和規范規定，確保建筑、結構標高、軸線的正確性；確保所有構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；所有洞口的標高、位置應符合設計要求和規范及行業部門的規定。砼工程模板拆除應有拆除方案，拆模前應符合設計要求和有關規定，施工方必須報批后方能拆模。

十一、工程部應制定工程質量管理控制細則，保證工程結構安全，無使用功能質量缺陷。主體工程結束前，根據行業部門規定和控制細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格控制觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的交叉作業失誤。工程施工期間，每月組織施工、監理等單位進行工程質量、安全檢查不少于一次，平時應做到每天至少對在建的單位工程和其他施工項目巡視一次，發現問題隨時解決。

十二、工程施工過程中，所有工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25日前工程部內業人員應與建設單位人員辦理交接存檔原件，并辦理登記備案手續，備案表存部長室和辦公室各一份。

十三、單位工程達到竣工驗收條件，由工程部主持組織進行各種檢測、檢驗和試驗，凡是使用功能方面必須達到100%的試驗項目要求100%進行試驗。各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。

十四、工程項目室外配套工程在條件許可的情況下，應隨單位工程形象進度抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協調工作，如以上單位的施工項目在開發及建設項目之內，還應負責質量管理工作。

十五、室外配套工程的各種地下管線，應在單位工程竣工驗收后一個月內做出分段竣工圖，項目全部竣工驗收后一個月內做出全部室外管線竣工圖。各種地下管線在開發項目內，能做出標識的應做出標識。單位工程竣工后，根據需要增加建筑物、構筑物或其他設施時，應與施工單位進行地下管線交底，不得破壞地下管線，并應著重注意有重大安全因素的燃氣管路、高低壓電線線路等。

十六、工程項目竣工驗收后第一年，每個季度應對單位工程進行一次回訪檢查，發現結構裂縫或其他質量缺陷，應及時與施工方聯系進行處理。大雨過后應走訪單位工程的頂層客戶和臨山墻客戶，發現屋面、外墻及外門窗滲漏現象應及時通知整修。

十七、單位工程竣工驗收達到合同目標后，應按合同約定及時與開發商核對工程量及有關竣工資料。室外配套工程和零星項目施工結束達到合同質量目標后，一個月內核對工程量及有關資料。室外配套工程和零星工程項目要求應有竣工資料的，于結算前與開發部及建設單位

交接完畢。

十八、協助開發部辦理工程項目的分期綜合驗收和綜合驗收工作，綜合驗收合格后，一個月內與物業公司辦理完畢項目實體交接工作，并和開發公司共同與物業公司辦理資料、實物質量交接手續。該交接手續應存辦公室一份。

十九、合同約定公司供應的材料、設備、構配件，工程部應督促施工單位在工程開工前提出總使用計劃，并在使用前二十天報詳細計劃，該計劃由工程部專業人員審核，無誤后工程部負責人簽字報公司采購部采購。如有大型設備、大宗材料等采購項目，還應留有外出考察的時間。

二十、工程部每周五下午三點召開項目會議（在公司會議室），項目部值班根據項目情況每個項目必須一人值班。

二

一、工程發包：工程造價在500萬元以上的工程，必須通過招標程序進行發包，投標單位須三家以上，由工程部對投標單位進行考察及審核提出合理建議經董事長和總經理協商后確定（工程部參與投標定標有利于項目的管理及成本的控制）。

工程部：

有限公司

2011年10月11日

第四篇：建設單位工程部職責

工程部職責

一、項目工程施工準備工作。

1、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。

2、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。

二、項目工程技術管理：

1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒布的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。

2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。

3、審查施工單位的施工組織設計和施工布置。

4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。

5、對施工單位的工程進度進行管理：

a、按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按周、月上報工程進度表。

b、審查施工單位上報的進度報表。審核施工單位上報的工程完成量（工程款支付申請表和竣工結算）。審核簽署施工單位提出的工程進度報審表，工程量以本部門派駐工作人員現場簽證為準；要會同監理認定已完工程質量合格或質量問題已處理完畢，然后簽字上報，經主管領導審批后再辦理相關撥款手續。

6、對施工質量進行管理：

a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案。

b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。

c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

d、對缺陷責任期的工程不管工程規模大小，質量缺陷或返工重做項目起工程質量控制必須按合同文件及有關技術規范、規程要求完成。

e、要求各專業施工單位必須建立工程質量責任追究制度和工程質量事故報告制度

f、按月上報工程質量報告。

7、對材料、設備進行檢查，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見。

8、洽商管理： 依據施工圖紙及招標文件經公司審批后，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。

a、在施工合同簽訂后，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的文件。

b、在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更文件。

c、組織圖紙會審和，解決圖紙存在的疑難問題，建議修改不合理的設計，合理降低工程造價，對圖紙中存在的問題和建議及時向分管領導匯報，會同相關部門共同解決。協助分管領導對設計變更的統一管理。對涉及投資的變更，重視多方案選擇。涉及圖紙的修改、變更，要督促設計單位按時修改、完善，做到及時準確，不能影響正常施工。

9、監督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

三、竣工驗收：

1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規范進行。

2、辦理竣工手續。

3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關領導簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續。

4、協調有關部門做好工程結算工作，杜絕有遺留問題的出現，若出現不可避免的遺留問題應有詳盡的書面說明。

四、市政工程施工管理：

1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會。

2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。

五、工程管理措施：

1、建立在施工程例會制度：

a、為保證工程順利進行，在施工現場定期召開工程例會。

b、根據工程進度的實際需要組織參加會議人員。

2、建立在施工程的技術檔案管理制度。

a、整理、編制、組卷基建技術文件及洽商資料，每月歸檔。

b、審查乙方的施工技術文件。

c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。

3、建立周、月、季工程進度報告：

要求各施工單位建立周、月、季工程量及費用計劃統計報告。

第五篇：建設單位管理制度

建設單位工作人員組成和職能分工

1、人員組成：

2、職能分工：

建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監理的全過程進行監督和管理。

工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作。

工程師代表，負責工程施工進度、質量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協調工作。

日常管理工作，負責土建施工質量管理工作，協助負責與工程有關的外部協調工作。日常管理工作，負責工程施工中的水電暖施工質量管理工作。

日常管理工作，負責工程資料的收集整編工作，做好施工日志、會議紀要及有關材料的起草工作。

二、工作制度

1、建設單位實行每周一工作例會制度，總結上周工作，安排部署本周任務。同時，每周五下午派人參加監理周工作例會。

2、建設單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協調配合。

3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現場，搞好巡查監督工作，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協助監理和承包人及時處理施工過程中出現的有關問題。

4、對于工程管理、施工中的關鍵技術和關鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建設單位、監理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。

2、及時辦理和協調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創造條件。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監理單位和承包人協商，盡快定出處理意見或達成協議，保證工程建設正常進行。

4、杜絕肢解工程、轉包工程等現象發生。

（二）工程材料、設備管理

1、嚴把材料入場驗收關。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發票、定貨合同（或協議）、產品質量證明書、發貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成承包人退貨、調換或重新采購。

2、嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權。

3、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查承包人嚴格按施工技術規程、規范進行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關規程、規范要求進行施工安裝。

4、監督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。

5、對于電梯、電器、通風等關鍵設備，要按照上級和我局有關規定成立局級采購工作組，進行政府采購。

（三）工程進度和投資計劃管理

1、依據合同、已批準的施工圖設計和有關規范要求，及時審查批準承包人提交的施工

組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。

2、認真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預付款和工程進度款。

3、檢查監督承包人是否按確認的進度計劃組織施工，若工程實際進度與經確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。

4、核定并簽發施工中發生的臨時計時工日。

5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。

（四）工程質量和安全管理

1、審核監理單位的質量檢查體系和承包人的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監理單位和承包人質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及工程師發出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。

3、監督檢查施工質量的內容主要有：

（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統是否完備。

（2）監理單位旁站監理是否到位。

（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規范和設計要求。

（4）施工過程中現場取樣（建設單位必須在場）

（5）及時處理質量缺陷，避免出現重大質量事故。

（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。

（7）組織竣工驗收。

4包人施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。

5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。

6、嚴格執行標準、規范，認真負責，公道、公平、公正開展質量監督和安全監督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復。

2、隨時抽查監理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關的其它資料。

3、按合同要求，責成監理單位提交監理工作月報及監理業務范圍內的專項報告;責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。

4、及時做好建設單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發生的關鍵問題和處理結果。

5、監督監理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工程記錄和有關報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規違法事情的發生。

2009年6月