第一篇：***被指與***徐才厚令計劃案均有牽連******反腐

***被指與***徐才厚令計劃案均有牽連***薄熙

來反腐

周瑞金

我們砍病樹、去惡竹的過程，就是動手術切割腫瘤和病變組織的過程，既要精細操作，不誤傷健康肌體，又要做到不留余地，不存死角；同時又要去除腐敗得以滋生的土壤，拔出腐敗的總根子，從源頭上徹底消除腐敗

【皇甫欣平/文】反腐，無疑是當前中國社會最主要的話題。一個時期以來，腐敗問題始終是困擾著中國社會的重大憂患。高層領導人在不同的場合反復表示，腐敗問題關系到黨和國家的生死存亡。當前中國社會經濟矛盾的根源很多同腐敗有關，普通百姓對官員腐敗更是深惡痛絕。如果能夠終結腐敗，那么大多數的社會矛盾就能夠因此迎刃而解，國民的凝聚力、社會的和諧度會得到很大程度的提高，經濟也將在更健康的軌道上運行，從而為全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨，打下更加堅實牢固的基礎。

從黨的十八大以來，反腐敗的高潮一個接著一個。從拍“蒼蠅”到打“老虎”，再到打“大老虎”；從黨政要員到軍中巨蠹；從在位的到退休的；從國內的到已經逃到國外的??可以說，反腐敗是在全方位、立體化地進行。這充分彰顯了中央猛藥去沉疴、砍樹救森林的決心，也符合廣大人民群眾的期望，深得民心。反腐的第一步，“不敢腐”的態勢，已經初見成效，也為下一步的反腐，贏得了空間。

一場輸不起的戰爭

從目前公布的一些重大案件來看，它涉及中央和地方的黨政大員、地方黑社會勢力、部分代理人性質的民企、壟斷性央企，橫跨能源、交通、宣傳、資本市場等關鍵領域，并深入國家政法紀律部隊甚至武裝力量。

總結前一階段的反貪腐情況，可以用三句話來形容：一是貪腐的數目之大，令人瞠目結舌；一是貪腐手段之多樣化，令人嘆為觀止；一是貪腐分子分布之廣、團伙規模之大，令人冷汗直下。

先說數量。以中央軍委原副主席徐才厚為例，有媒體報道，當解放軍軍事檢察院的辦案人員對北京阜成路上徐才厚的一處宅第進行查抄時，結果令見多識廣的辦案人員也出乎預料，在這處二千平米的豪宅地下室，堆放著美元、歐元、人民幣等大量現金，以及各種名貴的金銀珠寶，古玩器具和字畫！在去年全國政協的一個會議上，一位中央領導當著參會的全國政協常委、委員的面，這樣評價徐才厚案：“徐的瘋狂斂財，是我們所想不到的！”

2015年“兩會”上，曾經在徐才厚身邊工作過的軍事科學院軍建部原副部長楊春長少將說，某個大區級的軍隊高官，一次向徐才厚行賄的數額，高達1000萬，但還是沒能如愿晉級，因為另一個送了2000萬。

有人說徐才厚是當代和，我看即使能起和于地下，聽到這些，他恐怕也要羞愧不如到再死一次。

如果說，徐才厚貴為中央軍委副主席，是巨蠹，其貪污數目足以驚世駭俗的話，那么，那些司局級甚至科處級甚至村級貪官，每每傳出家中被抄出數以千萬元甚至上億元的現金，真是“小官大貪，螞蟻搬山”，也一次又一次地沖擊著老百姓的神經，一次又一次地刷新著沒有最貪、只有更貪的紀錄。

第二是貪腐手段之隱蔽，方式之多樣化。以中央政治局原委員、重慶市委原書記***案為例，***受審時的法庭調查顯示，2001年7月9日，薄谷開來用徐明給予的購房資金，購買了位于法國尼斯地區的楓丹·圣喬治別墅。但是其交易程序之復雜程度，也遠超我們的想象。為了不讓薄家人露出水面，同時為避稅，徐明與法國人德維爾等設計了用公司方式購入房產并進行管理的一整套復雜方案。楓丹·圣喬治房產公司名下的資產實際由羅素地產公司擁有，但薄谷開來是該公司實際所有人與唯一獲益人，因此該別墅應屬薄家無疑。法國企業文件顯示，曾有三位接近***家庭的人在不同時期負責管理該別墅，被薄谷開來殺害的英國人尼爾·伍德便是其中之一。據報道，這套豪宅目前以695萬歐元的價格正被掛牌出售。

如果說收受房產得實物總還會有跡可循的話，那么，通過海外離岸公司，那些輸送或轉移了數以億萬的復雜交易，絕對可以說是在國人的想象力之外進行的。這次“兩會”期間，有審計署的官員說，海外投資的4萬億元，幾乎沒有過審計，其中的奧秘，我們也就無從知曉了。還有在金融領域的各種暗箱操作中，在礦產資源的買進賣出過程中，在國有資產的各種重組過程中，總有一些面目不清的神秘身影若隱若現。經過了多年的“歷練”，貪腐官員們從簡單的權色交易、權錢交易，“進步”到了貪腐行為像“空中有鳥飛過，但是不留痕跡”。他們設計出一套又一套的復雜程序，給他們的貪腐行為蒙上一層又一層的偽裝，使得即使受過專業訓練的辦案人員，也常常摸不著頭腦。

再有就是貪腐規模不斷擴大，呈現出家族化、團伙化甚至集團化的趨勢。以全國政協原副主席、江西省委原書記蘇榮案為例，他的問題主要發生在主政地方期間，時間長達近10年。在擔任主要領導期間，和家人、親屬的違紀違法發展到登峰造極的程度，不僅自身腐敗，還縱容家人親屬，擅權干政，利用影響力尋租，搞家族式腐敗。中央紀委副書記趙洪祝在今年“兩會”上說，蘇榮腐敗案就是典型的家族腐敗——家里面從老到小、從男到女都有參與。蘇榮妻子于麗芳，綽號“于姐”。在江西官場上，“于姐”之名流傳頗廣。其身影亦出現在新余市人大常委會原主任周建華等多人的舉報中。還有報道稱，這位“于姐”酷愛收藏景德鎮瓷器，有不少工藝美術大師，通過各種渠道，將自己的作品“贈送”給她。蘇榮本人這樣懺悔：家就是權錢交易所，他本人就是權錢交易所所長，不僅全家老小參與腐敗，也帶壞了干部隊伍、敗壞了社會風氣、損壞了政治生態。蘇榮可謂是“有權就任性”的代表。

家族化、集團化的貪腐案例中，令計劃、***案表現突出。令家不但是夫妻同失自由，其兄其弟其妻弟也紛紛涉案落馬。***被指與***、徐才厚、令計劃案都有剪不斷理還亂的牽連；他伙同李東生、蔣潔敏等部屬，更是或串聯，或并聯，組成了一張巨大的貪腐網，到了幾乎可以遮天蔽日的地步。在地方層面上，山西等地官場出現了塌方式的腐敗現象。在“兩會”期間，山西的現任領導甚至發出無官可用的感嘆！

久加諾夫總結蘇共失敗的原因就是“壟斷權力、壟斷資源、壟斷真理”。更準確地說，是特殊利益集團的壟斷。所以進一步看，反腐的對象貌似官僚體系，但官僚體系的背后是利益集團。

從落馬官員不斷上升的犯罪金額數量和越來越高的層級來看，這些集團攫取國家與社會資源的能力正在不斷快速上升過程中，很可能這些集團業已成為中國居民財富分配的最強大主體。值得注意的是，這些利益集團早就已經盤根錯節，從目前公布的一些重大案件來看，它涉及中央和地方的黨政大員、地方黑社會勢力、部分代理人性質的民企、壟斷性央企，橫跨能源、交通、宣傳、資本市場等關鍵領域，并深入國家政法紀律部隊甚至武裝力量。

正因為如此，中央紀委書記王岐山清醒地意識到，并且及時地提醒我們：這是一場輸不起的戰爭。

中國的反腐會走向何處

即便是反腐在一定程度上的確帶來了經濟發展速度的影響，那么責任也不在反腐而在腐敗，在于腐敗勢力過往所造的“孽”與今天所作的“祟”。

中國的反腐會走向何處？這個疑問不但存在于國內很多人的心中，在海外也不乏其例。

有人說，腐敗的癌細胞，已經在國內政治經濟的各個領域廣泛地擴散開來了。現在反腐為時已晚；也有人說，現在反腐擴大化了，就像給腫瘤病人做化療一樣，我們的黨和國家會從此虛弱下去；還有人說，隨著反腐的深入，打擊面在不斷擴大，一些強大的、“不可觸碰的”利益集團必然會進行抵制；已經落網的老虎們的余黨以及尚未落網又擔心落網的老虎甚至巨虎們一定會蠢蠢欲動，伺機反撲；還有人說，現在無官不貪，再查下去，干部隊伍將全軍覆沒，勢必徹底動搖黨的統治基礎；隨著目前國家經濟發展速度放緩，有人出于對經濟下行的擔心，也開始憂慮反腐敗會不會影響到經濟運行??這些言論貌似有理，但都只是看到問題的表面和局部。

應該說，中國經濟之所以出現現在這種衰退式調整或者叫調整型衰退，本身是經濟規律作用的結果；腐敗經濟本身就是一種畸形的經濟，其導致的所謂繁榮也是虛假的繁榮。反腐對相關腐敗經濟的沖擊，只是在一定程度上加速、加深了這種經濟衰退式調整的到來。

我們應該認識到：該來的一定會來，早來早解決，總比滾膿包要好。我們要想真正擺脫權貴經濟的敲骨吸髓，就必須承受今日反腐帶來的經濟陣痛。甚至可以說，隨著中國反腐的深入，隨著權貴集團破壞、阻擾，中國經濟可能還會迎來更嚴酷的局面，但縱使如此，也絕沒有放緩反腐腳步的理由。

更確切地說，即便是反腐在一定程度上的確帶來了經濟發展速度的影響，那么責任也不在反腐而在腐敗，在于腐敗勢力過往所造的“孽”與今天所作的“祟”。

有人說：2015年告別了“山雨欲來風滿樓”的危機潛伏期，迎來了“黑云壓城城欲摧”的爆發期；反腐風暴加速了中國總危機的解決，但沒有人能夠預測未來若干年內中國以何種方式解決總危機。可以斷言的是，中國的任何選擇都將根本地改變中國命運并影響世界。

大家都認識到了2015年是全面深化改革的關鍵之年，是全面依法治國的開局之年，也是全面從嚴治黨的決戰之年。中國的反腐能不能成功？王岐山說得好：我們不信邪。從總的趨勢來講，反腐是正義的事業，貪腐則是見不得人的行為，沒有任何正當性可言，這一點毋庸置疑。所謂邪不壓正，這一點也毋庸置疑。

但也要看到，這的確是一場冒險的斗爭。有一點可以肯定，反腐可能不一定取得全贏的結局，但不反腐我們一定會輸，輸得喪失改革開放和現代化建設的偉大成果，輸得無法建設公平正義和諧的社會主義社會，結果必然法治不張，黨無寧日，國無寧日！

當然，如何認識、如何衡量黨內出現或可能出現的一些分歧意見甚至是尖銳的對抗性矛盾，如何在反腐的具體布置和運作上區別戰略與戰役、長期與階段之分，這些都存在探討的余地。但是無論如何，我們一定要義無反顧地將這場反腐斗爭向前推進，深入進行下去，逐步從治標為主轉入標本兼治的決戰決勝階段。

最近，國外的一些中國問題研究專家擔心中央反腐的“高度風險”。當過英國廣播公司記者與英國議會下院議員、出版了《文化大革命的起源》三部曲以及《毛澤東的最后革命》等多部專著的美國哈佛大學研究中共精英政治的權威學者馬若德(Roderick MacFarquhar)教授，在回答記者采訪時也說，(習近平)所采取的政策表明他是一個敢冒風險的人，因為盡管我確信他的反腐運動很得民心，也是他使共產黨重新獲得合法性所作出的可信的努力。但他擔心“習式反腐會危及中共”。國外專家對中國存在的腐敗的嚴重性所表示的憂慮可以理解，也代表了海外對中國的反腐會走向何方的疑問。但是他們所得出的結論，可以看出他們對中國的現狀，還是缺乏足夠的了解。他們沒有看到，黨中央把追求社會的法治、自由、平等、公平和正義，作為本屆中央十分重要的執政目標。反腐敗，是讓人民群眾能夠感受到法治、自由、平等、公平與正義的一個重要方面。因之，中國的反腐事業一定會得到黨內廣大共產黨員和全國人民群眾的理解和支持，這是我們能夠取得勝利的重要保障。

必須解決樹倒根在的問題

腐敗確實像癌癥一樣，對黨和國家的前途和命運，有著致命的影響。我們砍病樹、去惡竹的過程，就是動手術切割腫瘤和病變組織的過程。

砍樹救林，除惡務盡，標本兼治，必須解決樹倒根在的問題。這個根，既有歷史形成的錯綜復雜的人事因素，但更主要的，是體制機制的不完善。如果樹林里有一棵樹病死了，倒了下去，可能是這棵樹本身出了問題；但是如果一片樹都成為病樹，倒了下去，那就不一定僅僅是樹本身的問題，更可能是土壤和水分出了問題。所以，砍樹救林，標本兼治，一定要邊深入反腐，邊抓住典型案件深刻總結經驗教訓，從體制制度方面深化改革，為黨政官員不能貪、不想貪營造良好的“土壤和水分”的健康成長環境條件。

從各種媒體的報道里，我們經常可以聽見那些貪腐分子事后的反省。他們幾乎眾口一詞地認為：這些年隨著地位的提高，放松了學習，放松了對自己的要求，以致陷入貪腐的泥淖，越陷越深，最終不可自拔。甚至有些人還把自己的貪腐墮落歸罪為是西方所謂腐朽價值觀的所謂“侵蝕”。果真如此嗎？

在事發前，這些犯罪分子的地位可能是在不斷提高，但是黨對他們的教育并沒有因此放松，各級黨校對于各級干部都有這樣那樣的培訓計劃和課程；可以說，他們不斷提高地位的過程，也是接受黨的培養教育不斷深入的過程。所以，問題的根子并不在什么放松了要求，放松了學習上面。根子是，隨著他們地位的提高，他們手中掌握的權力也越來越大；這個權力，又缺乏必要的監督和節制，成了所謂的絕對權力。絕對的權力導致絕對腐敗，最終將腐敗者本身吞噬——我們現在的反腐，是黨中央最高權力的體現，如果沒有這個最高權力，現在的反腐局面很難想象。

這就給人們帶來了疑惑：腐敗的根子在于權力，所以反腐敗需要更大的權力。那么更大的權力就不會帶來新的更大的腐敗么？所以，以更大的權力來節制權力，來剔除那些依附在權力上的枯枝敗葉，這也只能是治標之舉；只能做到讓官員不敢腐，而不能做到讓他們不能腐，不想腐。還應當指出，把權力分散的做法，只能節制權力于一時，而不能根本上解決權力的節制問題。根本上的解決方案，是把權力關進籠子。

那么什么才是能把權力關進去從而從根本上終結腐敗的籠子呢？這就需要請出憲法和法律，請出黨章黨規。憲法，是現代國家的根本大法，是權力所能到達的最遠邊界。沒有憲法，或者有了憲法，只是把它當擺設用，那么社會的亂象，不管是政治層面的，還是經濟層面的，都將不可避免。共和國60多年的歷史，有文革等政治災難于前，有大面積的腐敗現象在后，都充分證明了這一點。

憲法法律，黨章黨規，是節制權力的根本力量，也是保證權利的根本力量。權力和權利，有此消彼長的關系。一個法治程度越高的社會，其公民權利也必然越高；反之，一個公民權利不能得到保障的社會，其法治程度也必然低下。在一些地方，權大于法，以言代法，以權壓法，徇私枉法等現象之所以泛濫，執政黨對立法執法的領導，變成了黨組織某個書記的領導，這就為腐敗的滋生壯大提供了肥沃的土壤。這樣導致不少黨政官員，不尊崇憲法，不敬畏法律，不遵守黨章黨規，而去崇拜權力、崇拜金錢，崇拜關系，那就必然掉進腐敗的泥坑。

《終結腐敗》一文曾經在操作層面上提出了一些具體的制度建設建議，這些舉措，其實也離不開依法治國、依憲執政的全面推進。因此，腐敗問題的最終解決，還是要靠依法治國、依憲執政的真正實施，要靠公民權利的真正落實；要靠干部任用制度及反腐倡廉的制度、體制、機制的真正建立，要靠媒體監督的真正實現。

正如法律的建立和修改需要領導一樣，法律的執行和落實需要監督。離開了監督，權力即使在籠子之中，也免不了會產生暗箱操作，從而產生新的腐敗。透明和公開是暗箱操作的天敵。對于最近反腐斗爭中，很多落馬官員集中于各級政協機構這一現象，全國政協主席俞正聲說，大多落馬的政協官員，其犯罪事實，多發生在來政協以前。這就又帶來了一個疑問：他們是怎么進政協的？冰凍三尺非一日之寒，他們的貪污腐敗犯罪，也不是一夜之間就完成的。那么，在進政協之前，他們又是如何做到帶病提拔、邊腐邊升、甚至越腐升得越高的？這就與選拔過程的不透明、暗箱操作有絕大的關系。

可以說，權力的本性決定了它一定會千方百計地掩藏隱蔽自己的特點，所以，權力越想遮蔽、越想掩蓋的東西，媒體和社會越需要不屈不撓地去監督、去阻止、去揭露。只有這樣，不能腐才有可能實現。我認為，要改變以前所謂疑人不用、用人不疑的做法，而要提倡有能力就用、用了一定要“疑”的做法。任何一個人，或選或拔，只要他來到了領導崗位上，我們就要把他當作“可能的壞人”，對他的一切行為，都要實施有效的監管，必須確保證這個人手里的權力在正確的軌道上運行，堅決杜絕任何能讓他“出軌”的機會。

我們也不否認社會進步中人的因素。制度也不是萬能的，再先進的制度，也還有完善修改的空間。只要有修改完善的空間，就一定有可以被利用的機會、可以鉆的空子。籬笆再緊擋不住風，漁網再密兜不住水。有了制度，有了監督，還需要一支過得硬的黨政干部隊伍。這支隊伍要在靈魂深處真正做到不想腐。個人的德行，也是整個社會系統作用的結果。在不敢貪、不能貪的社會環境中，不想貪的官員自然就會越來越多。所以，這個過程其實是相對漫長的過程，不可能立竿見影，不可能畢其功于一役，不可能一勞永逸。畢竟我們不能否認人性中存在著陰暗的一面，尤其是，這個陰暗面和權力的特性特別契合，特別容易產生化學反應，從而生成危害社會的毒素。因此，從理論上講，干部德行是優先考核的，實際上，能力是官員考核的主要因素。在選拔干部的時候，我們重視德才兼備；但是，德才兼備的干部在其領導崗位上，也有逐步變壞變質的可能。所以官員上崗后，就要把他們交給法律，交給媒體，交給社會去監督，去評判，去決定取舍。

杜甫有詩云：新松恨不高千尺，惡竹應須斬萬竿。病樹、惡竹務去，山林才能常綠。這個已經是全黨、全社會的共識。腐敗確實像癌癥一樣，對黨和國家的前途和命運，有著致命的影響。我們砍病樹、去惡竹的過程，就是動手術切割腫瘤和病變組織的過程，既要精細操作，不誤傷健康肌體，又要做到不留余地，不存死角；同時又要去除腐敗得以滋生的土壤，拔出腐敗的總根子，從源頭上徹底消除腐敗。

砍樹救林，除惡務盡，標本兼治，現在是要讓所有貪腐分子無所遁形，接著是要讓所有掌握權力的人都能保持清正廉潔，從而遠離腐敗覆滅的深淵。

第二篇：20101217中移動反腐被指矯枉過正：孩子和臟水一起潑出去

中移動反腐被指矯枉過正:孩子和臟水一起潑出去

《商業價值》雜志，張鵬｜文

一場“移動反腐”，正在演化成一次嚴重的生態系統浩劫──體制帶來的糾結、歷史帶來的慣性、變革帶來的風險，正在讓這家企業與其身后的整個行業共同經歷前所未有的“關鍵時刻”。

2010年堪稱是中國移動通信集團公司(以下簡稱“中移動”)10年來最為復雜而激烈的變局之年。這場變局不僅僅正在影響中移動自身的戰略，也在深遠地影響著整個移動互聯網生態系統和中國電信領域的未來大格局。

這一年發生了很多事：國際上蘋果、谷歌等通過終端引爆的產業鏈革命，微博等移動互聯網關鍵應用的大量出現，再加上市場上中國聯通等對手咄咄逼人的進攻勢頭。但很多人沒有想到，這些都不是現在困擾中移動的最大問題。而年初開始的“移動反腐”，才是今年中移動大變局的最深層背景。

大變局

去年年末中移動黨組書記張春江被雙規之后，中移動省公司高管接連出事：安徽移動總經理施萬中、四川移動總經理李華、重慶移動總經理沈長富相繼被采取強制措施。這期間，四川移動音樂基地負責人李向東的出逃更是震驚全國。

就在這一年，中移動在猜想和謠言中，完成了掌門人的交替。此前10年中一直分管計劃和采購的副總經理李躍從王建宙手中接任中移動集團總經理和上市公司CEO。

李躍上任后面臨的局面異常復雜。從中移動集團到省公司上下的意識和人心上來看，一系列的審計和高層的出事，以及漫天飛舞的“XX正在被調查，XX已經被限制出境，還有很多省公司一把手要出事”的謠言每天都在刺激著眾人的神經。多位內部人士都表示，進入今年以來，集團和省公司里一直存在著一種“無心干活”的混亂狀態，在市場巨變的時刻意外地出現了注意力不集中。

這種注意力不集中幾乎是不可避免的。要知道由于集團分管領導的分工調整和在當時條件下應該采取的“收縮陣線、謹慎務實”的“李躍新政”，帶來了從企業管理、市場營銷到新業務發展的一系列新思路和新變化，集團各部門都在適應和磨合新的流程，各省移動又都在觀望集團的政策動向。一時之間潮流逆轉，曾經輝煌的基地模式、曾經被看好的“依附”于中移動的合作公司和“收入分成”的商業模式，都成為了敏感關鍵詞。

現在，有關基地模式是否應改變、收入分成是否會導致國有資產流失、中移動是否應從合作伙伴處收回平臺和運營權轉變為自主經營等問題，依舊懸而未決。中移動近些年來在商業模式和業務創新上的探索，正在陷入到內外部的劇烈爭論沖擊之中。從集團到省公司，都在謹慎等待戰略方向可能發生的變化。

這一切帶來的結果就是進入今年之后，中移動的合作公司們再有什么新業務要申報，已經很難找到人來拍板決策，現有業務的合作伙伴也開始人心惶惶。《商業價值》了解到，很多合作公司都私下抱怨整個生態系統都進入了一個僵直狀態。與移動對應部門見面交流最流行的一句話大多是：“先看看吧，看上面究竟是什么意思？”

中移動這樣一個巨頭，進入僵直狀態非常危險。從下半年開始，中國聯通用戶數量增長迅速，大城市里換號短信司空見慣。而這個關鍵時刻，中移動原本鋪天蓋地、充滿創意的廣告和積極的市場活動卻明顯消失了。據知情人士透露，今年中移動集團的廣告預算大多沒有花出去，因為從年初開始，中移動就沒有做過什么大的廣告投放，甚至連新的廣告創意都沒有做。

究其原因，就是在“移動反腐”的大形勢下，整個集團的心態開始矯枉過正，動作開始隨之變形。畢竟，嚴格管理下層層報批的長線審批機制，與以往中移動在營銷活動、廣告投放、廣告創意等方面的充分授權、甚至可以先斬后奏的靈活動作出現了沖突。常規的廣告投放流程都還在磨合中，過去被集團市場部所得意的“總能狙擊競爭對手于出其不意的應變性廣告策劃”也自然更沒有了。

但是，比停滯和僵直更加令人擔心的事情正在發生。一場與市場化運作相違背的逆流已經開始出現。

就在不久前，有消息顯示，中移動甚至更進一步，已經解除和其合作多年的4A廣告購買公司實力媒體的合作關系，據說以后或許將由集團采購部自行進行媒體廣告的購買。有廣告界人士對《商業價值》意味深長地說：“據移動內部人說這是為了降低采購成本，杜絕媒體廣告購買環節中的腐敗黑洞。但是用專業廣告購買公司來代理廣告，是全球幾乎所有大型企業的慣例，已經沿用上百年了。廣告購買，是一個有專業性和規模性要求的技術活兒，而中移動的采購部是用來采購大型通信設備的。”

冷思考

整治腐敗是正確的，但把孩子和臟水一起潑出去，這顯然是個令人痛惜的動作。而更令人擔心的是，中移動的變局不僅僅是戰術和微觀層面的，而是戰略和全局思維的“反市場”逆轉。

中國移動經過10年的發展，在其身后已經有了一個龐大的生態系統和數量眾多的合作伙伴。這些伙伴中的絕大多數企業并不是“有罪”的，但是他們卻受到懲罰──中移動內部正在準備調整原有的合作模式和分成模式，變成自己運營或者按照成本結算。據說這樣做的原因是防止腐敗和國有資產流失。

有人打比方說：當移動生態系統中所有企業都渴望中移動可以帶頭構建一個“沒有圍墻的花園”的時候，中移動卻突然停下了自己的腳步，甚至開始考慮把原來那個“圍墻花園”里的“園丁”們都開掉，甚至不惜因此把“花園”變成“盆景”。

中移動這家企業身上出現如此明顯的“反市場”運動，是其正在經歷一場痛苦變局的集中體現──其中，體制帶來的糾結、歷史帶來的慣性、變革帶來的風險，多重因素裹挾在一起，讓這家企業與其所影響的一個行業共同在經歷著前所未有的關鍵時刻。

這場變局的本質是什么？或許與中國改革開放30余年所經歷的大局非常相似──中移動10年的市場化給自己帶來了市場、財富和遠遠超過其他國有企業的執行力，但是也帶來了令人嘆息和憎惡的陰暗角落與隱藏的危機。

而這個時候，恰恰最需要通過更健全和嚴謹的制度、以及更加開放的心態去“護衛”市場化的進一步深入，尋求在發展中解決問題，而不是因噎廢食走回頭路。

市場經濟體制已經初步建立的今天，國有企業的領導人應該有智慧，有能力走出“一管就死，一放就亂”的怪圈。市場經濟中的問題應該通過深化改革來解決，杜絕商業腐敗不應該是關上大門，而應該依靠提高合作伙伴的透明度、通過建立統一的標準和清晰的規則，然后給所有參與者公平的機會來實現。

這正是中國移動把一場大變局書寫為“勝局”而不是“敗局”的真正關鍵所在。歷史上的大變革，總是始發于微小的偶然事件。一位已經離開中國移動通信集團公司(以下簡稱“中移動”)的內部人士向《商業價值》記者透露了這樣一個故事：2000年中，剛掛牌不久的中移動通過調研發現，用戶對于通過短信方式獲取悉尼奧運會相關信息非常感興趣。于是公司市場部6月份決策啟動“奧運快訊”短信增值的產品開發，但是中移動當時并沒有能夠全國互聯互通的短信息網關。根據公司流程，將建設全國短消息網關的需求報給計劃部，計劃部和技術部溝通，結論是：經過規范制定及測試，然后由計劃部進行可行性研究，財務收入預測、招標采購、業務上線，至少需要一年的時間。

一年！那時悉尼奧運會早就結束了。怎么辦？業務需求報到總裁辦公會上，分管市場和數據業務的中國移動副總裁魯向東做了一個“違規的決策”，讓技術開發能力強的SP或系統集成商自帶業務和短信網關接入中移動的網絡，以確保在悉尼奧運會開幕前開通業務。結果只用了1個月時間，“奧運快訊”業務上線開通了。

誰都沒想到，該業務獲得了巨大成功，并某種程度上刺激了移動短信增值業務的普及和發展。要知道2000年6月，全網短信業務量尚不足5000萬條，但2000年全年發送的短信總條數超過了10億條，到了2001年短信量達到了159億條。

雖然我們不能斷言是這個偶然事件開啟了中移動運營體制的變革，但是中移動的確從“奧運快訊”上嘗到了甜頭，也認識到原有機制需要設法“突圍”，對于自己沒有的東西，如內容應用和平臺是可以拿自己的東西去換回來的。

這，可能就是中移動生態系統變革的起點。

移動生態系統的最大贏家

中移動早在2000年成立之初，就已經模糊地意識到未來競爭的關鍵已經不再是“技術和網絡的領先”。當每分鐘資費下降到一定程度，MOU(平均每戶每月通話時間)會趨于穩定，甚至會下降。顯然語音通信日趨飽和，而數據增值業務將在電信運營商的新增收入中扮演重要角色。

為了盡快提高數據業務在中移動收入中的比重，以支撐未來10年的可持續增長。中移動大膽復制了日本運營商的I—MODE模式。中移動2001年快速引進了200家SP(服務提供商)，又配合業務運營需要調整了短信定價，從按月收短信息功能費改成按條數收費，一條1毛錢，同時在手機中預置了短信息中心號碼、中文輸入，降低了用戶的業務使用門檻。這次創新中，中移動拿出了“用戶通道和計費”這兩樣運營商最擅長的東西，以新業務信息費按照15：85分成的“代收費”模式，招攬了一大批攜內容、自有投資和風險投資、技術、運營經驗的互聯網“共舞者”，他們原本在互聯網免費的商業模式下找不到盈利前景，已經瀕臨絕路。中移動從“移動夢網”開始，建立了開放的面向全社會進行資源整合和業務集成的移動網絡平臺，這就是所謂的“電信運營商搭臺，讓有內容的SP們唱戲”。傳統電信運營商“自己建網、自己開通業務”的封閉體系被第一次打破了。

一時間，各種背景、各種類型的合作公司蜂擁上門，兜售著創意、業務和平臺，也兜售著他們對于用戶和市場的理解。市場化的環境結合商人逐利的熱情，推動這個電信國企也逐漸變得對市場敏感而富有熱情。

應該說，移動夢網形成了中移動的第一批“依附者”，新建了以電信運營商為主導的生態鏈，也改變了中移動內部的基因。“互聯網思維、業務創新意識、前衛的營銷創新意識”從此一直潛移默化地影響著中移動的決策者和執行者。如此新銳，甚至激進的行為，和國企相對遲緩的大企業機制和封閉保守但求無過的慣性思維交纏在一起，互相妥協著前行。

收獲并不是沒有代價的。移動夢網鼎盛時期上萬家SP的惡意訂閱和吸費，用戶投訴，監管部門的政策的壓力、輿論譴責，中移動為這次大膽創新招來了相當的口舌是非。曾經一度有人說，中移動實在沒必要給自己惹來如此之多的麻煩。自己賺的錢和傳統通話費來比并不多，倒讓眾SP中很多公司因此上市了，很多人心里很不平衡。

但從一個較長的時間維度和更大的產業視野來看，中國移動到底得到了什么？2009年，全年短消息使用量超過6800億條，是移動夢網開始前的1500倍；收入超過500億元，是當時的1110倍；WAP用戶超過3億戶，收入183億元，是當時的4000多倍；而數據流量是當時的9萬倍，去年還保持著190%的增長率。2009年，數據增值業務收入已經占到中移動總收入的30%(2000年的時候不過區區1%)，更占到中移動2009年新增收入的49%。

而這還只不過是表面現象。

中移動像只聰明的鯊魚，在這片他自己開創的海洋里，逐漸摸索出誰有可能成為鯊魚？以及如何做一只鯊魚？然后，他自己開始成為了最大的鯊魚。中移動將自己定位于移動門戶+移動網絡提供商，自移動夢網的繁榮之后，它擁有了原本不具備的多種增值業務，并一直作為門戶把持著產業鏈主導者的地位。借助這樣的地位，其經過幾步就完成了從“養魚”到“變成鯊魚”的轉變。

開始中移動只提供“用戶通道、計費功能并少量收取SP代收費傭金”；后來“中移動加強對夢網SP的分級考核評估，采取嚴格的淘汰機制” 提高準入門檻；再后來中移動“建立起全球規模最大的數據業務管理系統(DSMP系統)，將用戶訂閱關系重新掌握在自己手中，重手制裁SP”；再再后來發展為中移動對“主要賺錢的數據業務進行市場營銷和用戶服務，提高自身的分成比例”；直到最終發展為“和SP說再見”，直接和CP(內容提供商)對接，成為中國最大的數字內容分銷渠道。

這個貫穿10年的“開始、后來，再后來，再再后來??”的故事，讓“與狼共舞”的SP只剩下碩果僅存的幾家。而中移動通過10年經營，其“自有業務”卻將觸角延伸到手機閱讀、手機郵箱、無線音樂、手機視頻、手機游戲、即時通信、手機報等幾乎所有的互聯網熱點業務。所有的用戶需求集中、時髦而有前途的分項業務都演變成為中移動的自有業務，自己擁有品牌、自己擁有用戶、自己營銷、自己服務。

圍墻里的“花園”與“長工”

中移動通過建立一個移動生態系統，然后再摧毀這個系統的過程，完成了自己市場化能力的進化。在培養起一支有一定互聯網思維和運營經驗的團隊之后，中移動開始在最賺錢和最有發展前景的幾大業務上改變策略，開建“有圍墻的花園”──也就是一套“以我為主”的業務平臺，進而改變與合作伙伴的分成比例，做內容和應用的“編輯者、整合者、分發者”。

不過，雖然中移動成了中國最市場化的國企，與其做“互聯網鯊魚”不匹配的電信運營商的體制基因卻絲毫沒有改變。

實際上，在中移動選擇做鯊魚的不少領域，都具有典型的移動互聯網特征，它面對的都是非常強大的互聯網競爭對手，而不僅是其他“綁著手腳跳舞”的電信運營商。這些業務需要根據用戶需求變化，靈活調整產品開發、市場策略，以及利用互聯網營銷通道進行營銷的互聯網業務特質。要知道移動互聯網業務的競爭關鍵，不在網絡和技術的先進性，在于推出業務的速度，在于響應和變化的速度。而速度，恰恰不是中移動和所有電信運營商的基因。于是，中移動開啟了“基地模式”來承載其鯊魚的夢想。所謂基地，是由一個省公司承擔某項產品的產品規劃、開發、試點、試商用、運營支撐等。基地模式其實是個沒有其他選擇的創新。在中移動集團，一項產品從用戶需求分析、產品規劃到推向市場需要約12個月，而四川音樂基地承擔的中央音樂平臺和12530網站僅5個月就正式商用了。手機閱讀自基地成立至形成產品并在省內試商用，僅用了8個月。為什么能這樣？這是因為省公司的機制比集團靈活很多，很可能早晨開個會，下午就可以啟動了。

而在中移動“以我為主”的基地模式上，一個新的產業生態系統也逐漸誕生，一批合作伙伴開始圍繞基地模式出現。為什么在中移動消滅SP后還是引入了一群新的伙伴？簡單說就是因為中移動靠自己玩不起來。

認真觀察中移動選擇做基地的業務，會發現這些業務大多運營體系龐大，需要7x24小時的不間斷運營。四川音樂基地有位產品經理曾描述過“運營”的重要性：“是否利用用戶行為數據跟蹤，對彩鈴的沉默用戶進行及時的新歌推薦和彩鈴更換提醒，前后收益差別數10倍。”但是，這種必須的模式是運營商自己無法承擔的，因為其連基本的人力都無法滿足。

中移動集團、省公司屬于二級體制，集團距離市場鏈條長，人員編制有限。據《商業價值》了解，集團數據業務部目前在編人數56人，集團統一規劃的一二類業務就超過60種，不可能在集團組建這樣一支專業運營團隊。而各省公司數據業務中心專職負責業務運營生產工作的人員平均3～4人。這樣的體制和人員團隊，是不可能在離開合作伙伴的前提下，完全自主進行產品和業務運營的。

中移動集團數據部的人曾在多個場合感嘆：人家騰訊僅QQ一項產品，負責產品運營的專職人員就達到1000人左右，我們怎么比得了??再比如有某基地的負責人曾表示，現在中移動的這些基地業務基本都需要大量娛樂、金融、傳媒等行業的專業人才，而中移動目前的薪酬標準和激勵制度，根本沒有可能招攬到這些人才。所以，合作伙伴還有一個貢獻，那就是機制和由機制而來的專業人才與業務運營的靈活性。

目前中移動所有的基地，都普遍引進合作伙伴做運營支撐并采用分成模式來激發他們的積極性。這些伙伴是中移動“圍墻花園”中不可或缺的園丁。他們在自身獲取收益的同時，有的已經為中移動創造了10倍以上的收益。據《商業價值》了解，以無線音樂為例，中移動音樂相關業務的月收入規模超過15億元，其中結算后移動收入超過14億元，合作伙伴結算收入1億元。

中移動的做法，被評價為是個聰明的借雞下蛋的做法。不過，其合作公司在資本市場上卻早就被質疑得體無完膚。比如被指責“依附于中移動、難以獨立收益。沒有業務品牌和用戶數，以及隨時會有被中移動踢掉”等等。

而這些圍繞在中移動周邊，提供服務支撐的“長工們”即便再被外界挖苦與質疑，也鮮有人離開。畢竟，運營分成的商業模式沒有從根本上動搖，用戶規模越大，市場收入越多，各合作伙伴拿到的也越多。正因為有這點根本的激勵機制在，所以雖然放棄了品牌，放棄了直接用戶，隱藏在中移動的身后，合作公司還是很有積極性地拿出互聯網創業公司的勁頭，去玩命做業務。

但是現在，中移動生態系統開始面臨又一次被“摧毀”的局面。只不過，上一次是中移動出于自身利益最大化的市場化行動，而這一次，則很可能沒人能成為贏家。

生態系統與伙伴的價值

在中國移動這一輪大變局中，一個令人擔憂的現象正在出現。據移動內部人士向《商業價值》記者透露：“上面有聲音質疑中移動為什么不自己干？中移動那么有錢，為什么不能自己投團隊、自己做運營？為什么一定需要合作伙伴，是不是就是為了權利尋租和腐敗留下空間？”

所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。基地模式的“靈活”是一把雙刃劍。這在后來四川音樂基地李向東案事發之后，成為集團重點反思的關鍵問題。

但是，基地模式中的問題正在被擴大化為“合作模式”和“分成模式”的問題，甚至有聲音認為“那些依附于中移動的合作伙伴，是分流了中移動的收入，進而分流了國有資產”。

用一位和中移動合作數年，業務如今已經上規模的合作公司高層的話說：中移動的很多業務開始之前，其實大家并不知道這個業務是否真的能上規模，其實說到底只是個市場感覺而已。正因為沒有辦法進行財務預測，所以中移動集團最大的問題是固定資產投資的問題。這樣的平臺投資是有很大的風險和不確定性的。

中移動的計劃采購時間周期長，自建平臺所需要的上線時間根本無法滿足市場機會窗口的需要。“所以，在前期有巨大風險時，他們用我們這樣的‘長工’，讓我們自籌資金、自建平臺、用我們的風險投資解決了初期巨大的投入風險和業務快速上線的需要，然后又用我們的團隊和運營經驗來解決專業運營支撐團隊的短板。最后，中移動擁有這些業務的品牌、用戶和市場收益的大頭。”他對這種風險共擔的模式被看作國有資產流失感到難以接受。

實際上，“最不幸的長工”還在于承擔了最終的風險和具體運營的投入之后，并不是都會有好的結果。如遼寧的位置基地至今做了5年，據《商業價值》了解，中移動的投入超過5000萬，而10多家圍繞在位置基地周圍的合作伙伴的投入更大。比如地圖廠商高德人員投入500人，僅人力成本每年就有2000多萬；同時四維圖新人員成本每年投入3500多萬；而手機導航運營支撐方泰為公司每年投入也近3000萬。其他的還有GIS等其他專業平臺的維護支撐方也投入了相當多的人力和資金。在少數成功上市的公司的無限風光中，在默默無聞中黯然犧牲的合作伙伴其實是多數。

令人悲觀的消息是，中移動合作伙伴和移動內部人士證實，集團數據部近一段時間以來，一直都在做“把合作伙伴的平臺收購回來，完全自己運營”的可行性研究，并準備將合作伙伴的運營收入分成模式改為“按人頭、內容購買和系統設備折價核算，支付固定運營支撐費”。目前合同已經到期的公司(如手機證券、IVR等)將成為頭一批試點。而新開展的“彩印”業務則已經實現固定勞務支撐費方式。

這一消息使得眾多合作公司陰霾密布。“如果按勞務用工算，那就再不會有人真當成自己的活兒干了。”中移動曾經所以看重合作伙伴的，除了資金、動輒成百上千的人力投入，更重要的是合作伙伴創業的激情和機制上的靈活，能夠招聘到中移動招聘不到的專業人才，擁有中移動沒有的速度，具備可以和互聯網巨頭們一較高下的產品運營效率。但是，隨著目前中移動將在網管維護外包服務中最常用的“計人頭、計件、計次”的成本核算方法復制到新業務上，機制優勢還能剩下多少？

其實，合作公司們也沒什么不平衡的。別說他們，就連被認為是“實現中移動互聯網戰略”的有機制優勢的卓望公司，恐怕也不能在這場變故中幸免。究其原因，是因為卓望是中移動控股60%多的合資公司，另外還有其他一些外部機構和公司的小股東。所以，集團覺得利益外流了，正在研究在集團數據部下邊成立一個二級部門數據業務運營中心，將手機報、飛信等“最賺錢的業務”拿出來由集團自己運營，這樣就不用“分成”給卓望了。據了解，卓望公司最近已經有大量人員離職。這一場“移動反腐”，正在演化成一次嚴重的生態系統浩劫。如果說SP時代中移動通過對其生態系統的顛覆塑造了今日的輝煌。那么今天，在壓力下其對生態系統的再次顛覆則很可能將帶來對企業自身巨大的傷害，這應該已經超出了來自上級部門的“穩健收縮、減速補漏”的政策初衷。

國有企業的職責之一是為股東創造效益；但其還有一個重要使命是帶動產業鏈的繁榮和關聯行業的發展，為社會提供就業崗位。國有企業專注于自己擅長的領域，將某些服務外包、通過分享利益獲得整個生態系統更快的發展，這早在中海油等很多國有企業身上已有大量的成功經驗。

而中移動這樣的電信企業，更承擔著國家對于整個信息社會基礎結構的搭建、運行模式的確立和轉變，甚至對很多其他行業的轉型升級都有著重要的牽引作用，其責任更不同于一般的國有企業。所以僅僅追求自己企業內部的成本控制，將業務和收入都收縮在本企業內部以追求利益最大化，顯然不符合目前社會發展對于它的期望和需要。

退一步講，謀求一家獨大，什么都自己做來包攬收益，這也不是保證國有資產不流失的辦法。對于國有企業經營過程中，需要分辨哪些收入是增量收入。對于增量收入，需要分析哪些是由外部合作伙伴和外部資源帶來的，對于增量部分的分成，不能視同國有資產的分流。真正需要嚴查的，不是分成模式本身，而是國有企業負責人在利用監管漏洞。

因為蒼蠅飛進來就把窗戶關了，最終窒息的是自己。畢竟，企業的天職首先是發展，而發展中的問題，應該在發展中解決。一個放棄了生態系統視野、從不在意伙伴關系的公司，又怎會有基業常青的未來？

中國移動通信集團公司(以下簡稱“中移動”)董事長王建宙在接受采訪時不止一次地講到，中移動要設法在互聯網世界找到自己的位置。其實，自從把老牌世界電信運營商頭號選手沃達豐等拋在身后，成為全球第一大運營商之后，中移動已經清楚地認識到自己的競爭對手已經不再是那些傳統電信運營商了。

論話音通信，網絡電話公司Skype最近的招股說明書宣布，其注冊用戶數已達5.60億，而其中用戶通話分鐘數的40%用了視頻通話技術。

論注冊用戶規模和收入，10億用戶數的騰訊，2009年高達24美元的每用戶APRU值(每用戶每月收入)是中移動的兩倍多，堪稱全球第一大運營商。與此同時，以蘋果為代表的硬件廠商，將手機的定位轉變為應用和內容的聚合和銷售平臺，建立起蘋果主導的產業價值鏈。AT&T這樣的運營商已經完全淪為蘋果運營生意的“通道”。

更令中移動這樣的運營商擔心的是，互聯網公司正在以原有的黏性業務，迅速向移動互聯網滲透，騰訊基于QQ聚集了大量用戶，并逐步向新聞、社區、游戲、支付等領域擴展；谷歌和百度通過搜索、地圖等逐步向手機移植應用，并通過手機操作系統占領最終用戶。而UCWEB這樣的瀏覽器公司，更是立志于成為手機的流量和內容導航門戶，把新聞、推薦、應用、游戲、用戶中心、支付，聚合在其瀏覽器上。

可以說，應用和內容供應者在掌握用戶之后，都有和電信運營商分庭抗禮的資本，而電信運營商在以上競爭者的戰略版圖里，無一例外被定位為兩個字──“通道”。

法國電信董事長迪迪埃·隆巴德(Didier Lombard)在接受采訪時所說的以下這段話，被認為代表著全球電信運營商對于未來趨勢的普遍共識：

“電信運營商正淪為‘啞管道’(Dumbpipe)，因為消費者越來越注重應用和終端設備而不是電信網絡服務提供者，因為他們認為能在任何地方找到網絡。”他認為現在運營商必須將自己定位為服務提供商，通過開放的方式掌握內容源、為消費者提供服務。而同時，最重要的是保證價值鏈上所有玩家獲得屬于自己的那一份收入”──也就是說越是被降為管道，就越是需要拆掉“花園的圍墻”來獲取完整的服務，然后為整個生態系統提供支撐，在沒有圍墻的花園中貢獻力量也分享收益。

未來5年，通過移動裝置接入互聯網的用戶，很有可能超過通過桌面PC接入互聯網的10億用戶，達到100億。這樣誘人的前景下，其實運營商們的“花園圍墻”自然已經搖搖欲墜，不能阻擋眾多跨界勢力的滲透與入侵，還不如趕快拆掉來擁抱變革。比如歐洲很多運營商在面對這些咄咄逼人的異類競爭者其實已經放棄了抵抗──把自己退為通道，開放平臺接入最好的應用，這樣用戶就可以在自己的手機和網絡上享受最好的移動互聯網服務，至少暫時不會扔掉自己的手機。

而相對保守些的日韓運營商目前還和10年前一樣，堅持“開放產業鏈和業務收入分成”，用合作共贏的心態吸引外部內容業務的供應商不斷創新業務，來加固自己主導的“有墻花園”，但是已經很少談自己的互聯網理想。可以說，現在中移動可能是全世界“對自己最有信心”的運營商，它從沒有像歐洲運營商那樣放棄抵抗，一直相信自己有機會在互聯網中找到更高的位置。中移動的確有這樣思考的資本，其歷史的輝煌、手中海量的用戶、雄厚的資本實力放到誰的身上，恐怕也不會輕言放棄。

早在2006年，騰訊的馬化騰、新浪的曹國偉、百度的李彥宏等互聯網巨頭一起聚在中移動開會時，就集體倡議中移動做管道就很好，別的就不用做了，否則也太打擊別人了。當時中移動高層的回復是：“做管道是我們電信運營商的天職，不用你們說，我們也會做管道的。但是‘鯊魚’我們也可以做嘛，我們也不反對你們做鯊魚。”

中國移動的實力和地位決定了它有能力，也應該成為這個產業中有國際競爭力的“鯊魚”，但成為這樣的“鯊魚”應該有其獨特的方式。畢竟要求這個龐然大物內生建立起有效的創新體制，形成創新所需要的快速、靈活的反應能力，這將是個無法完成的任務。因為現代大公司的創新管理實踐表明，必須通過外部整合，即樹立生態系統的視野和“價值鏈競爭”的理念，通過優化合作伙伴的生存環境，讓一群機制靈活、反應迅速的小“鯊魚”拱衛在中移動周圍，這樣，這家巨型企業的業務創新之路才會越來越寬廣。

更何況，作為一個肩負多重身份的電信國企，中移動擁有的特殊資源決定了其不僅僅只是個關注創造自身收益的企業。它應該盡早完成明確的發展戰略規劃，甚至公布發展戰略的“白皮書”──合理的圈定自身“核心利益”，然后給身后的生態系統創造空間和穩定的環境，促進整個產業的持續發展，這才是其作為電信國企的使命所在。

遺憾的是，在目前“移動反腐”帶來的“反市場”逆潮之下，中移動的未來走向正在變得更加不確定。在改革開放30多年后，在如此技術突飛猛進、市場只爭朝夕的行業，如果中移動在市場化和開放程度上出現大踏步的后退，這對整個電信和移動互聯網產業都將是一場嚴重的災難。

在不可逆轉的產業潮流與無法回避的制度局限的雙重擠壓下，這家全世界最強大也最獨特的電信運營商，還能不能創造一個最輝煌與最獨特的未來？

在這個問題上，沒有人是旁觀者。

第三篇：高勁松被指與仇和等骯臟一氣

高勁松被指與仇和等骯臟一氣 當場10多秒被控制

2015年04月20日13:04法制晚報1,412 當地干部透露紀委辦案——“控制”高勁松僅用10多秒 2015年4月8日，在邊城瑞麗召開的云南開放工作會議上，時任昆明市委書記高勁松在媒體記者面前侃侃而談。

彼時，52歲的高勁松不會想到，第二天他去省委開會時僅用十幾秒即被當場“控制”。

4月10日下午，中紀委發布消息，稱高勁松涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調查。

這是繼仇和、張田欣之后，連續第三任昆明市委書記被查。對此，年過九旬的云南省政協原副主席楊維駿向《法制晚報》記者表示，高勁松主政昆明時發生嚴重群體沖突，自己曾就此提一些建議，結果未被理睬。

“落馬”后被連夜免去市委書記

高勁松的簡歷顯示，現年52歲的他是云南瀘西人，曾在昆明工作約20年，后于2008年外調官至中共玉溪市委副書記、副市長、市長。

高勁松之所以受到關注，在于其接替被稱為“斷崖式降級”的張田欣。因涉失職瀆職造成國有資產損失，并利用職務上的便利謀取私利，2014年7月12日，張田欣被免去中共昆明市委書記、常委、委員職務，并于4天后被開除黨籍，取消其副省級待遇，降為副處級非領導職務；收繳其違紀所得。

誰來接任昆明市委書記？

2014年8月，時任曲靖市委書記的高勁松成為云南省會城市的“一把手”。不到8個月后，步前任仇和、張田欣的后塵，他也被宣布涉嫌嚴重違紀違法。

法晚記者注意到，高勁松“落馬”后，中共云南省委連夜免去其中共昆明市委書記、常委、委員職務。

被紀委“控制”僅用了十多秒

和不少高官被查的情形類似，高勁松的“落馬”多少也顯得有些突然。

4月9日出版的《云南日報》在題為《云南召開全省開放工作會議要求抓住機遇擴大開放》的報道中，還提及高勁松。參加該會議報道的云南媒體人士透露，高勁松當天侃侃而談，未見任何異常。

4月12日上午，位于昆明市中心、橫跨盤龍江的得勝橋上，多塊由昆明市滇池管理部門安裝的盤龍江“河(段)長標示牌”顯示，“河長”是高勁松，標注為“市委書記”。(編者注：2008年3月，在時任市委書記仇和主導下，昆明確立了滇池流域主要入湖河道實行綜合環境控制目標“河(段)長負責制”，仇和自任盤龍江河長，此后張田欣、高勁松也相繼接任“河長”。)多位省、市干部透露，據他們了解，高勁松被有關部門“控制”是在4月9日。當天，高勁松接到通知去省委開會，待其趕到后，有關部門當場宣布其因涉嫌嚴重違紀違法接受組織調查，隨即被辦案人員“控制”，全程用時僅十多秒鐘。

一位昆明市委退休老干部向法晚記者透露，10日早晨不到7點，他接到了在省委工作的一個老朋友打來的電話，告訴他高勁松人在省委，已被“雙規”了。

“聽到這個消息后感覺很意外，因為之前沒聽說他有什么負面。”這位老干部馬上給在市政府工作的親屬打電話，對方回復為這個消息已經在機關一部分干部中傳開。當天下午，官方宣布消息證實。

曾被指“不是好干部是政客”

對于高勁松的“落馬”，部分云南省、市干部向法晚記者表示很意外，因為他比較低調，來昆明主政的時間又不長，再加上不到一個月前仇和剛剛“落馬”，“沒想到這么短的時間內，昆明市委書記也出事了。”

不過，高勁松能夠接任昆明市委書記，還是讓不少當地干部感到意外。

“他最早是在昆明市五華區，后來升任昆明市常務副市長。”有市委干部表示，隨后幾年時間里，高勁松留給大家最大的印象就是頻繁地在省內調動。

4月14日，曾經在五華區工作過的市委干部向法晚記者透露，按照慣例，歷任昆明市委書記都是云南省委常委，但高勁松直至“落馬”都沒能進入省委常委序列，曾引起不小的議論。

該干部還透露，曾有和高勁松搭檔過的領導評價其“不是個好干部，而是一個政客”，指其一心向上爬。據財新網等媒體報道，高勁松涉嫌向原云南省委書記白恩培輸送利益，金額在數百萬元左右。2014年8月29日，白恩培因涉嫌嚴重違紀違法，接受組織調查。他于2001年10月至2011年8月擔任過長達十年的云南省委書記。多位云南官員指出，白恩培涉嫌收錢賣官，“白恩培及其妻子張慧清在接受調查期間交代出多條受賄線索，牽扯多位現任官員”。

亦有省、市退休、在職干部向法晚記者表示，高勁松傍上白恩培在云南官場早有傳言。

對于高勁松的問題，上述干部們表示目前尚不得知，但從有關部門公布的信息看，其被調查是因涉嫌嚴重違紀違法，而其前任張田欣被查是因嚴重違紀。因此，大家認為高勁松要嚴重得多。

老干部提建議一直未被理睬

法晚記者還注意到，云南省紀委在其官網宣布高勁松被查是4月10日下午4時39分57秒，而中紀委網站顯示是下午4時37分，比云南省紀委早了2分57秒。

不過，中紀委網站發布的消息內容顯示，信息來源于云南省紀委。對此，曾多年舉報白恩培的云南省政協原副主席楊維駿向法晚記者表示，據其從有關渠道了解，的確是中央有關部門在主導對高勁松的調查。

法晚記者也注意到，根據《昆明日報》報道，4月11日，昆明召開全市領導干部大會，強調堅決擁護中央紀委、省委決定，努力保持昆明改革發展良好勢頭。楊維駿還認為，高勁松主政昆明直至落馬，都未能進入省委常委序列，被查前依然還是正廳級干部，屬于省管干部，因此消息來源為云南省紀委也符合程序。

談到高勁松，年過九旬的楊維駿直言，在他看來，高勁松被查前也不是個好干部，和白恩培、仇和等“骯臟一氣”。

主政昆明時，所屬晉寧縣發生致8死的嚴重群體沖突，高勁松在處理上未能讓外界滿意。

2014年10月14日，晉寧縣“晉城泛亞工業品商貿物流中心”的施工人員，與項目所在的富有村村民發生群體性沖突，共造成8人死亡(企業施工方6人，村民2人)，18人受傷。

楊維駿告訴法晚記者，他曾就富有村問題致信高勁松，希望作為老干部，就相關問題提一些建議，但并未得到高勁松理睬。

后來，他又寫了一封包括建議在內的信件，到市委老干部局要求轉交，也未得到任何回復。無奈之下，老人將建議寫在公開信上在網絡上發表，但直至高勁松落馬，楊維駿也未獲得回應。

多次談反腐“守住心中一片藍天”

高勁松的簡歷顯示，其畢業于云南大學。不過，高勁松還有個更高的“學歷”：EMBA。

2007年，時任昆明市常務副市長的高勁松，成為中歐國際工商學院EMBA2007屆上海春季班學員，2009年畢業。

該校官網至今還有很多有關“校友”高勁松的報道，比如他曾是云南校友分會名譽會長，任職玉溪時多次參加該校在云南的相關活動。

據《新聞晨報》報道，該校2008年EMBA學費是33.8萬元，較2007年漲幅在7%到8%左右。照此計算，2007年該校EM-BA課程學費應在31萬元左右。

高勁松如何進入這所學校就讀EMBA，巨額學費來自何方？ 4月17日下午，該校市場公關部向法晚記者表示，對高勁松是否交費、交費多少并不了解。

法晚記者還注意到，高勁松任職時多次談及反腐。2013年11月8日，《云南日報》曾刊登高勁松寫的《既要廉政更要勤政：不廉無以立身，不勤無以成事》。文章2200多字，僅僅提及“廉政”一詞就多達13次。

2013年10月22日，高勁松對曲靖市處級以上領導干部強調廉政建設時，引用古人“不為千古靖節名，只留清白在人間”的名句。高勁松說，現實生活中誘惑多多，領導干部應慎待誘惑，切莫花了眼、昏了頭。

他還語重心長地說：“世界上沒有后悔藥可吃。面對誘惑，我們要理智地放棄，守住心中的那一片藍天，不要讓誘惑沖破心靈的道德底線。”

稿件統籌/朱順忠文/深度記者王南發自云南昆明

(原標題：連續三任昆明市委書記被查高勁松被指與白恩培、仇和“骯臟一氣”)

第四篇：譚力被指與劉漢交情匪淺 受賄不收現金喜好古玩

譚力被指與劉漢交情匪淺 受賄不收現金喜好古玩

譚力 男，1955年10月生，漢族，重慶市人，大學學歷，有知青經歷。2009年3月前，一直在四川工作。曾任四川省郫縣縣委書記，成都市委常委、宣傳部部長，廣安市委書記，綿陽市委書記等職。因汶川地震抗震救災表現突出，獲交流提拔。2009年3月，從四川“空降”海南，任海南省委常委、宣傳部部長。現任海南省委常委、副省長、省政府黨組副書記。據中國共產黨新聞網、新華網

新京報訊(記者王姝)昨日下午，中紀委發布消息稱，海南省委常委、副省長譚力涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受組織調查。

初步統計，譚力系十八大以來第33位被調查的省部級高官，是今年落馬的第15位省部級官員，也是海南省第二位被調查的副省級官員。在此之前，海南省原副省長冀文林于今年2月被調查。4日仍在“正常”工作

昨日下午，中紀委發布譚力被調查的消息時，海南省政府官網仍有譚力的政務活動報道。

關于譚力的最近一期報道，7月5日發布于海南省政府官網。報道稱，7月4日，海南省委常委會研究落實黨風廉政建設“兩個責任”有關意見，譚力以省委常委身份出席了這次會議。這表明，譚力4日仍在“正常”工作。

與冀文林“共事”近四年

譚力生于1955年，現年58周歲，重慶人，有知青經歷。53歲之前一直在四川工作，曾任四川省郫縣縣委書記，成都市委常委、宣傳部部長，廣安市委書記，綿陽市委書記。

2009年3月，譚力從四川“空降”海南，擔任海南省委常委、宣傳部部長，2012年5月起擔任現職。譚力從四川“空降”海南一年后，海南另一位此前被調查的副省級官員冀文林，也從國土資源部辦公廳主任崗位，“空降”到海南，擔任海口市委副書記。譚力擔任海南省委常委、副省長一年后，冀文林也升任海南省副省長。

據海南省政府官網顯示，譚力系常務副省長，工作職責主要為：負責省政府常務工作，綜合協調宏觀經濟、重點項目、招商引資、開發區規劃與建設、能源等;協助省長分管省財政廳、省監察廳、省審計廳工作;分管省發展改革委、省交通運輸廳、省外事僑務辦、省統計局、省地稅局、省物價局、國際旅游島先行試驗區管委會、省海防與口岸辦、省政府金融辦、省行政學院等。

海南半年30多官員落馬

今年首輪中央巡視，海南即為巡視點之一。今年3月，中央第七巡視組進駐海南。近日，第七巡視組將通報巡視海南省發現的問題。

記者查詢發現，今年以來，海南反腐力度空前，在捉“老虎”同時，“蒼蠅”也一并抓。據不完全統計，今年全省已有30多官員因貪腐落馬。

■ 人物

譚力被指與“黑老大”劉漢有瓜葛

昨日，中紀委公布消息，海南省委常委、副省長譚力涉嫌嚴重違紀違法，正接受組織調查。但未公布譚力被調查的具體事由。

據知情人士向新京報記者透露，譚力此前在四川任職，與四川“黑老大”劉漢交情匪淺，有金錢往來。數月前傳出被限制出境

海南省政界一名在職廳級干部告訴新京報記者，數月前就傳出譚力被限制出境，“春節過后，出國訪問的就沒有給譚力安排了”。對于中紀委宣布譚力被調查一事，他表示“一點也不奇怪”。

被舉報曾從城建中獲利

譚力的仕途從四川起步，曾任四川郫縣縣委書記、成都市市長助理、成都市委宣傳部長等職。

2001年，譚力調任廣安市委書記。據廣安市一名退休廳級干部透露，譚力主政期間，愛好面子工程，修建了思源五星級賓館、思源廣場等。

2004年底，譚力調往四川工業重鎮綿陽任市委書記。

綿陽市2名以上局級退休老干部告訴新京報記者，譚力主政綿陽期間，“具體到某一市政工程、樓盤的規劃布局，他都要插手管”。

譚力在任期間，主持了兩項大型市政工程——綿-江公路改造工程、綿陽會客廳工程，“他親自抓這兩個工程，什么都得他說了算”。綿陽市多名老干部多次舉報譚力從市政工程中獲利。

被指與劉漢有瓜葛

截至2009年3月前，譚力一直任綿陽市委書記。據知情人士透露，譚力這段時間與劉漢發生了密切聯系。

今年5月23日，劉漢等36人特大黑社會性質組織犯罪案在湖北咸寧市中院宣判，劉漢一審被判處死刑。

熟悉劉漢的知情人士向新京報記者透露，譚力和劉漢交情匪淺，劉漢曾用珠寶、字畫向譚力行賄，而劉漢在綿陽的產業也不斷發展壯大。

此前新華社報道，劉漢前妻楊雪交代，劉漢不惜用重金大肆結交官員，還利用妻子結交官員夫人，走“夫人外交”。“劉漢會帶我一起跟他們吃飯，向他們贈送黃金、翡翠等貴重物品，價值幾十萬甚至幾百萬；有時候還會通過賭博向他們行賄。”

而熟悉劉漢的消息源向新京報記者證實，劉漢和其前妻楊雪給譚力及其夫人，贈送過大量價值不菲的珠寶首飾和字畫。

據知情人士透露，劉漢創辦的漢龍集團1997年在綿陽注冊成立，2000年劉漢把公司總部搬遷至成都。

熟悉劉漢的消息源透露，“劉漢和譚力有交情，他在綿陽看上的地盤、項目基本都能拿到。”劉漢操盤的漢龍集團開發綿陽小島房地產、用遠低于市場價格收購綿陽豐谷酒業等曾引起質疑。

另據綿陽市官場知情人士透露，譚力愛好古玩、字畫，托他辦事，他一般不直接收金錢，而是接受“雅賄”。

此外，譚力愛好攝影，他拍攝的風景照曾被制成明信片，一時風行。

汶川地震中被稱“譚笑笑”

但2008年汶川地震期間，譚力因“譚笑笑”事件遭受輿論危機。

據媒體報道，汶川地震發生后第4天，新華社記者拍攝的一張照片中，譚力面帶笑容，引來網上罵聲。譚力接受媒體采訪時解釋：“你說我笑了，你要看我是在什么場合下，總書記和總理來，我去迎接他們啊，當然心里是高興的”。

譚力在地震中的表現，獲得了肯定，獲評全國抗震救災模范。據《綿陽日報》報道，2009年3月，譚力因抗震表現突出獲交流提拔，出任海南省委常委、宣傳部部長。

在海南被指擺“官架子”

海南省一名在職廳級干部告訴新京報記者，“譚力主管的海南國際旅游島先行試驗區，他一個人說了算，別人都插不上話。”

該干部透露，譚力任海南省宣傳部長期間，對媒體很強勢，與數個中央級媒體交惡。某中央媒體記者向新京報記者反映，譚力基本不會主動與媒體接觸。

據該廳級干部透露，譚力與原海南省副省長冀文林關系不錯，今年2月冀文林被中紀委調查后，譚力變得低調很多。

該廳級干部說，譚力以前喜歡擺“官架子”，不愛搭理人，今年3月份中央巡視組進駐海南后，譚力態度發生了很大轉變。譚力作為常務副省長經常主持政府常務會議，“春節之前，他進入會場，不茍言笑，不跟任何人打招呼，徑直走到主席臺上開會。今年3月中央巡視組來了后，開會前他會主動和人打招呼，對大家笑一笑，主動講笑話。但我們知道，他是害怕中央巡視組。”

第五篇：2012新作文素材_文化與生命的pk(浙江金華“狗肉節”被指殘忍 取消舉辦)

2012新作文素材_文化與生命的pk(浙江金華“狗肉節”被指殘忍 取消舉辦)

新高考新素材

2011-09-22 071

22012新作文素材文化與生命的PK

(浙江金華“狗肉節”被指殘忍 取消舉辦)

2011年9月19日下午，(浙江)金華婺城區乾西鄉政府緊急叫停湖頭狗肉節，同時被取消的，還有該鄉每年10月份舉辦的物資交流大會。浙江省金華市乾西鄉每年要舉行物資交流會，并同時舉辦“湖頭狗肉節”，上千條甚至上萬條狗要被當街宰殺。今年8月開始，國內一些動物保護協會關注此事，發帖聲討這一行為，關于禁止當街宰殺狗的貼子被多家知名網站。此后，大量網民通過論壇、微博等途徑，反對當街殺狗，要求“取消‘湖頭狗肉節’”的呼聲越來越高。金華市婺城區委、區政府領導高度重視網民意見，多次召開會議尋求妥善解決的方案，了解湖頭“狗肉節”的歷史來源和現狀，征求對舉市民辦“狗肉節”的意見。調查結果顯示，大部分村民反對當街殺狗。于是決定今年10月18日取消舉辦“湖頭狗肉節”。

湖頭狗肉節被緊急叫停！這是昨天下午，(浙江)金華婺城區乾西鄉政府作出的決定。同時被取消的，還有該鄉每年10月份舉辦一次的物資交流大會。此前，曾有網友在各大論壇和微博廣為發帖，“聲討”湖頭狗肉節過于殘忍。

延續了600多年的傳統，要不要取消？昨天晚上，乾西鄉政府召集鄉領導及各村干部和村民代表，進行了一場激烈的辯論，最終做出不再舉辦狗肉節的決定。

湖頭狗肉節，遭網友聲討

湖頭狗肉節在金華已經有600多年的傳統，主要盛行于婺城區乾西鄉湖頭村、上陳村、雅宅村三個村子。

湖頭狗肉節小有名氣，每年10月份和物資交流大會一起“開臺唱戲”。然而，今年10月中旬就該按期開幕的狗肉節，卻因為網絡和微博，以一種“被批判”的姿態進全國網民的視野。

“當街殺狗”、“血腥殘忍”、“虐殺動物”，這是許多網友對湖頭“狗肉節”的評價。很多人認為，狗是人類的朋友，殺狗吃肉，實在有違人道。9月初，金華本地的大金華論壇上出現了一篇題為《觸目驚心，浙江金華湖頭的狗肉節》的帖子，圖文并茂地講述了“湖頭狗肉節”上，商家當街殺狗的現象，并對此進行了強烈譴責。

此帖很快受到網友關注，一些動物保護協會快速跟進，發帖聲討這一“節日”，原帖也很快被百度貼吧、貓撲等知名網站。

此后，大量網民通過論壇、微博作出回應。大多數網民反對當街殺狗的行為，要求“取消‘湖頭狗肉節’”的呼聲也越來越多。

網民們的意見得到了金華市婺城區委、區政府領導的高度重視并迅速作出反應。政府部門多次召開會議研究此事，尋求妥善解決的方案。

乾西鄉政府隨即對狗肉節進行調查，結果顯示，大部分村民反對當街殺狗，甚至認為在如今商品流通便捷的情況下，農村已經沒有舉辦物資交流會的必要。

昨天，乾西鄉政府召開會議，經過討論，決定取消一年一度的物資交流大會，不再舉辦湖頭“狗肉節”。

吃狗肉有600多年傳統，和朱元璋有關

據記者了解，出現這樣一個吃狗肉的“節日”，當地人稱和明朝開國皇帝朱元璋有關。

相傳，湖頭狗肉節源于元末明初。當時，朱元璋的大將胡大海兵發婺州城，數晚突襲而未果，胡將軍很著急。后經多次探查，才知道原因是駐營的乾西一帶養的家狗特別多，大軍一行動，犬吠之聲早就傳入守軍耳中。守軍早有防備，攻城就變得很艱難。

于是胡大海一聲令下，殺光所有的狗，當晚婺州城便一舉而破。接著，明軍就在乾西大吃狗肉宴。從此，乾西狗肉名揚四方。

“事實上，所謂的‘湖頭狗肉節’并沒有單獨成為一個‘節’，它依附于乾西鄉的物資交流大會而‘產生’。這個物資交流大會，其前身是雅宅村的寺

西殿廟會。”婺城區政府一名工作人員介紹說，雅宅村的寺西殿現在還供奉著明太祖朱元璋及其皇后馬氏。

另外一個說法則是，狗肉本身有食用和藥用價值，秋冬來臨，人們為了御寒，就吃些溫性無毒的狗肉。農歷九月廿二正值深秋，狗肉節也應運而生。取消是因為民俗變味了

那么，為什么突然取消“狗肉節”？是否迫于網友和輿論的壓力呢？婺城區政府對此的解釋是，一是考慮到目前網上的民情民意，另外，他們在調查中也發現，雖然吃狗肉作為一種傳統被保留下來，但近幾年來，流傳至今的民俗已不再是舊日模樣。在經濟利益驅使下，一些不良商販開始通過販賣冰凍狗肉、偷盜來的毒狗肉，獲取非法利益。這樣的事情被曝光后，不少商家為了證明自己所售狗肉新鮮、安全，開始采取“當街殺狗”的手段招徠生意。除此之外，所謂的“狗肉節”其實是依附于物資交流會，而這個物資交流會是解放初開辦的，當時是因為農村物資匱乏，利用其方便農民進行農產品交易。

如今，各類商品隨處可買，已經失去舉辦的意義。同時，由于交流大會場地就在公路上，每年都會有7天時間因為攤位占道而使整條道路被堵塞，影響當地百姓的生產和生活，并造成環境污染。

這個狗肉節是怎么取消的取消物資交流會，叫停“狗肉節”，昨天晚上，在做出這個決定前，婺城區乾西鄉政府二樓的會議室里曾有過一場激烈的討論。

昨天晚上8點多，這個小小的會議室擠了十幾個人，他們是乾西鄉的黨委書記、鄉長、以及湖頭村、上陳村、雅宅村三個村莊的村支書和主任以及一些村民代表。

房間里煙霧繚繞，會議桌上四個煙灰缸里都塞滿了煙頭，討論已經進行了一個多小時，屋里的氣氛有些小小的火藥味，鄉黨委書記的手上拿了14張4A打印紙，上面都是網友對“狗肉節”的評論。

對于這個狗肉節還要不要舉辦，與會的十幾個人相持不下。激動些的，已經吵得“臉紅脖子粗”。

“為什么要取消狗肉節，這是我們的文化遺產啊，是流傳下來的風俗

啊。”上陳村一位村民的嗓門越來越高，“狗肉不能吃？那是不是豬肉、雞肉都不能吃，我們都要吃素嗎？”

“其實，我們辦的是物資交流會，不是狗肉節，吃狗肉是附帶的。”另外一位村書記緩緩地說，相較之下，他的情緒要平穩許多。

“我們對狗肉節有感情的，從一生下來就有狗肉節的，我小時候每次過這個節日，都跟過年一樣高興，我們要挖掘它里面的東西。”剛才那位村民迫不及待地打斷上一個人的講話，“我是大老粗，不會說話，可我還是要問，怎么能說取消就取消，鄉里也不能這么做。”

說著，說著，他站了起來，用手指著面前的幾位領導說。

“你先別激動，你激動啥？聽別人把話說完。”被他指著的領導不時抬頭安撫他，伸手示意他坐下說話。

“我覺得，這個狗肉節不辦也是有道理的。”湖頭村的陳書記說起話來慢條思理，“一是增加老百姓的負擔，狗肉也不便宜；二是現在這個傳統是有些變味了，以前都是自己家里養的狗殺來吃吃，現在，許多人都從江西、河南這些地方收狗。這樣，野狗、病狗，亂七八糟的，什么都有了，哪能保證安全？”

“網上哪些當街宰殺的圖片，我也看了，有些不是在我們這里拍的。”陳書記說，“這個狗肉節以前也是附近的村民，借著交流會來賣狗肉，交流會停辦了，這個平臺也就沒了。”

“其實，也沒有所謂的狗肉節，這都是民間叫叫，我們辦的是物資交流會，只是哪些賣狗肉的人借著這個平臺來做生意，所以把這兩者弄混了。”乾西鄉的戴書記提出的一個觀點是，要取消這個物資交流會，“因為已經沒有意義了，現在的人也不需要到這里交換物資，而且又影響交通和環境衛生，即便現在不取消，再過一兩年肯定也不辦了。”

書記的這個意見，似乎讓大家達成了共識，辦公室安靜了片刻。

“那好吧，我們現在可以定下來，交流會取消，至于狗肉的事，我們也不能禁止大家吃，因為法律也沒規定，但是不能沿街宰殺，要注意環境衛生，還有食品安全。”乾西鄉的倪鄉長總結道，“不過，我們要盡早通知出去，有些人是做生意的，突然說不辦交流會了，那就麻煩了。”

看到再沒有人反對，戴書記手一伸，說，“那好，就這么定了，散會吧。”

“其實物資交流會和狗肉的事情，我們一直在研究了，它是有弊端，特別是交流會，已經弊大于利，這次網上的輿論只是個導火索，索性就取消了。”末了，戴書記在接受記者采訪時說。(吳朝香)

（錢江晚報 吳朝香）