第一篇：人事經理對待員工的五個基點-職場生涯

人事經理對待員工的五個基點

人事經理是公司人力資源項目管理的負責人，人的因素在我們企業里已經越來越重要，可以說：競爭就是有人才開始的。而作為企業的人事經理應該具有與企業的文化、國際人力資源管理理念想適應的領導形象。如果公司員工對人事經理沒有信任感，那么公司的企業文化、管理理念與管理方式是很難讓員工認同的。現代的人力資源管理更加強調發揮人的創造性，與溝通協調體現員工的自主權益，所以人事經理自身也應該體現出這樣的特點。在對待員工的問題上，筆者認為有如下五個基本的出發點：

第一，尊重員工。尊重每一位員工是人力資源管理的立足之本。IBM、惠普等大公司對員工的尊重是聞名于世的，如果員工在公司得不到尊重，就談不上能夠認同公司的文化和管理理念，也不能夠很好的發揮出自己的能力。作為企業的人事經理，我們不能夠光喊口號，更是要身體力行的把尊重員工落到實處，尊重員工首先就要求我們尊重員工的言行，人事經理應該最大限度地與員工進行平等的溝通，認識、了解員工，而不是對員工的言行不聞不問。能夠讓員工在人事經理面前自由盡情地表達自己的思想和意見，這一點在管理上是非常重要的。尊重員工還表現在尊重員工的人生觀和價值觀，企業的員工來自不同的地方，有著各自的環境、背

景及經歷，所以每個人的人生觀、價值觀也會不盡相同。只有在觀念上讓員工感受到被尊重，他們才有可能真正融入企業的文化，認同公司的管理理念和管理方式。

第二，信任員工。尊重是信任的基礎，了解是信任的開始。人事經理必須對員工有所了解，“知人善任”必須對員工信任才能委以重任。這就要求我們人事經理對每一位員工有足夠的興趣，能夠了解每個人的長處與短處，充分的相信我們的員工能夠辦成事，真正能夠讓有才干的人干事，給他機會與成就感。這就要我們人事經理能夠公平、公正的對待每一位員工，而不能以自己的好惡或者關系來親近或疏遠員工。心理學告訴我們，每個人都有被他人重視的需要，人事經理就要能夠讓員工感覺到自己在公司里受到信任，并且有一定的重要性與地位，這樣才能更好地推進企業人力資源管理工作的開展。

第三，不要隨意評價員工。由于工作需要，人事經理會對公司的每位員工進行不同程度的了解，相對于其他的人人事經理掌握的員工信息更多也更全面，所以會有意無意地對員工進行一些比較和評價。這種比較和評價在很多時候并非完全是為了工作的需要，而且在這種不經意的評價中，往往會因為缺乏嚴密的調查和思考，甚至在有的時候會帶有個人的感情色彩，而造成該評價結果的失真。這種無意識、不正

確的評價如果被當事人知道，他會產生抱怨的心理，并對公司及人事經理產生不信任，從而影響他的工作積極性和工作效果，也會給自己的工作開展帶來不便。如果人事經理對幾位員工作了不正確的評價，可能還會引起員工之間的矛盾和沖突，導致公司整體上的資源耗費。所以，作為人事經理在平時最好不要輕易地評價員工，因為工作必須要對員工進行評價時也要確保該評價的公平性，能夠公正地對待公司的每一位員工。

第四，不要輕易地給員工許諾。目前企業在招牌人員時是比較困難，很多人事經理們為了盡快招到人滿足用工需要，往往會對應聘人員依據各種資源開出不同的條件（有很多企業的薪資是不公開的），甚至會超出自己的權利范圍；也有些人事經理會在“留人”時作出這樣的許諾。人事經理們是在為企業盡心盡力，也一直在與員工周旋著，可是當你的承諾沒有辦法兌現時，你就沒有再面對員工的理由了，那時你會感到無地自容。更重要的是員工會怎么樣看企業及人事經理呢？對于員工，人事經理是代表著企業的，當他覺得企業是在“欺騙”他時，他的行為往往會激化，由此給公司造成的隱性危害和負面影響是相當巨大的，往往會得不償失。換言之，這又是我們做人的準則——誠信問題，不管在什么樣的情況下，在企業人事經理的面前只有一條路：用你

的誠信開展每一天的工作，不輕易地給任何員工許諾！

第五，以期望員工對待你的方式對待他們。人是一面鏡子，你怎樣對待他，他也會怎樣對待你，決不會與你有不同。作為企業的人事經理，與員工相處、溝通是比較多的，而且由于人事經理的身份比較特殊，往往不只是代表你個人，在與員工相處時就更加要注意自己的態度了。不要以為自己有一定的權利和地位就可以讓員工更加尊重你，可以隨意使喚員工、對員工進行批評責罵，雖然員工當面不會對你進行評價，但員工們私下里對每位管理者都會有自己的評價，而這種評價取決于你對員工的態度及能力。要想在員工心目中樹立起較高的形象，你必須用你想要員工對待你的方式去對待他們，只有這樣，人事經理才能更好地在企業開展工作，達成人力資源管理的目標。

文章來源：中國網癮心理研究中心（免費咨詢青少年問題，就上心理100）

第二篇：人事經理如何對待員工

人事經理如何對待員工

新疆庫爾勒市第十四中學 羅曉鐘

人事經理是公司人力資源管理的負責人，所以人事經理應該具有與公司人力資源管理理念相適應的領導形象。如果公司的員工對人事經理沒有信任和好感，很難說能讓員工認同公司的人力資源管理政策。現代的人力資源管理更加強調與員工的溝通和員工的自主，所以人事經理自身也應該體現這樣的特點。下面是人事經理如何對待員工的四個基本常識。

一、尊重員工

尊重員工是人力資源管理的立足之本。

美國IBM公司提出的口號是“尊重個人”，如果員工不能在公司受到尊重，就談不上員工能夠尊重和認同公司的管理理念和企業文化。作為人事經理，更應該身體力行，把尊重員工落到實處，而不只是停留在口頭。

尊重員工首先是尊重員工的言行，人事經理應該最大限度的與員工進行平等的溝通，而不是對員工的言行不聞不問。讓員工能夠在人事經理面前自由的表達自己的意見和看法，這一點非常重要。尊重員工還表現在尊重員工的價值觀，公司的員工來自不同的環境，有著各自的背景，所以每個人的價值觀也會不盡相同。只有尊重員工的價值觀，才有可能讓他們融入公司的管理理念和企業文化中。

二、對每位員工充滿興趣

人事經理必須對公司每位員工充滿足夠的興趣，不能根據個人的好惡來親近或疏遠員工。對于部門經理而言，他需要對自己的下屬能夠公平對待；但對于人事經理而言，他需要對公司所有的員工公平對待，因為人事經理肩負著公司整體員工管理的職責。

對每位員工充滿興趣，并不是一定要讓人事經理整天與公司每位員工打成一片。但人事經理應該讓員工感覺到自己在公司中的重要性和地位。每個人都有被他人重視的需要，人事經理要了解并滿足這種需要，這樣做可以更好的推進公司人力資源管理工作的進展。

三、不要隨意評價員工

人事經理由于對公司的每位員工都比較了解，所以會有意無意的進行一些比較和評價。這種比較和評價并非絕對不可以，但它必須是公正的，并且是有意義的。對于一些隨意的評價，最好能盡量的減少。

由于人事經理的職位關系，人事經理的評價往往代表著公司的評價，有一定的權威性。有些無意識的評價由于缺乏嚴密的調查和思考，有時會失真，這種不正確的評價如果被當事人了解到，會產生抱怨的心理，并對公司及人事經理產生不信任。如果人事經理對幾位員工做了不正確的比較，可能還會引起員工之間的矛盾和沖突。

四、以期望員工對待你的方式對待員工

人是一面鏡子，你用什么態度對待他，他就會用什么態度對待你。人事經理與員工相處時也是如此，你對員工的態度也就是員工對你的態度。不要認為自己有一定的權力和地位就可以讓員工更加尊重你，雖然員工不會當面對你進行評價，但員工私下里對每位管理者都會有自己的評價，而這種評價取決于你對員工的態度和你的能力。

第三篇：改變你職場生涯的五個秘密

改變你職場生涯的五個秘密

來源：中國MBA教育網日期： 2006-10-18

秘密一：選定生活方式

馬克記得50年前的一段經歷。當時，他和奶奶到了一片海灘。他迫不及待地撲進大海，奶奶則一點一點地向水中邁進。她撩起水，先撩向胳臂，又撩向身體的其他部位。奶奶在適應水溫的變化。馬克瞬間就做成的事情，奶奶卻似乎用了整整一生。

故事包含了許多內容。你可以把它理解為給自己的未來增加保險系數。下水之前，你先要清楚自己會遇到什么，以便在事情來臨時胸有成竹，而且有逃脫的方法。做出改變生活的積極決定之前，你需要理清事情的輕重緩急、權衡選擇的利弊。

秘密二： 保證家庭第一

1984年，參議員保羅。桑切斯被診斷出患了淋巴癌。為了和家人在一起的時間更長一些，他放棄了名望甚高的工作。正像一位睿智的朋友所說，“沒有人希望臨終前在辦公室度過更多的時光”。你可以掙得生活所需，解決財務上的問題———甚至富裕繁榮———但并不一定就要你去扮演工作狂：沒有時間去玩玩游戲、修繕籬笆，或者停下腳步嗅一下玫瑰的芳香。

總之，無論是傳統家庭還是現代家庭，家庭的意義都跳不開同樣的意義：一家人相聚相守，讓生命繁衍下去。

秘密三： 養成創業習性

想獲得成功，你就要養成創業的習性：多才多藝、靈活自如、善于推銷自己、精于個人理財、排定事情的優先順序，而且時刻準備著棄職而去。今天的員工需要有跳槽的心理準備。平均來說，跳槽常常是4到8年一次。

將你的創業念頭付諸實施前，先經營一兩項小產業，對你來說，是一種很好的歷練。它對你的起步、經營、經驗積累都有很大幫助。我們把它看作你手中的“王牌”。你可能因為喜歡手中的“王牌”而辭掉工作，也可能為工作的轉換做好各種準備。秘密四： 節省每一分錢

也許你不相信，節省小錢是值得的。小錢雖小，增加的速度卻很快。假如每天你都成二倍地往儲蓄罐里丟硬幣（第二天，兩個；第三天，四個，八個；一直持續下去），到月底，你的儲蓄罐將昂貴無比，因為，里面已經是500萬美元———5億分的硬幣。隨手節省幾分的硬幣，能給你帶來多么巨大的財富。

如果我們充分運用積攢的每一分錢———我們照樣可以滿足生活的基本需要，和心中廣博的欲望。

秘密5 投資你的債務

有一則故事到處流傳：當聲名浪藉的威利被問到為什么要搶劫銀行時，他回答道：“因為這里有錢。”威利可能是個惡棍，但不是個笨蛋。他選對了目標。不過如能夠到銀行里投資，而不是到這里搶劫，事情當然會好些。

負債相當于財務上的俄羅斯輪盤賭———槍膛里上滿了子彈！你永遠不知道，哪一天失業、醫療危機、離婚，甚至漏雨的屋頂，就會引發你的財務危機。所以，讓債務降到最低是最明智的做法———還有另外一個理由：你可以為自己省下一大筆財富。

秘密五：規劃理財前景

假定你的財產沒有巨大的增加、工作生涯中也沒有什么一流的投資，但你仍將掙到一筆財產。比如說你和愛人都年方25歲，你們家的收入和普通的美國家庭一樣———每年掙到最新估計的數字54910美元。如果你們二人都工作到65歲，即使你們的收入從不增加，也沒有過分的生活費用，到頭來，你們的收入將超過200萬美元。如果你的薪水以3%的比例逐年增長，最后你的收入將超過400萬美元。還說什么呢？你成了百萬富翁。

那么，你如何利用這些錢呢？聽任它點點流失，還是善加利用？最好的理財設計師，是你自己。

職業生涯發展理論3要點

來源：向陽管理咨詢中心日期： 2006-10-23

美國著名職業指導專家金斯伯格，對職業生涯的發展進行過長期研究，對于實踐產生過廣泛影響。金斯伯格的職業發展理論分為幻想期、嘗試期和現實期。

1、幻想期：處于11歲之前的兒童時期。兒童們對大千世界，特別是對于他們所看到或接觸到的各類職業工作者，充滿了新奇、好玩的感覺。此時期職業需求的特點是：單純憑自己的興趣愛好，不考慮自身的條件、能力水平和社會需要與機遇，完全處于幻想之中。

2、嘗試期：11~17歲，這是由少年兒童向青年過渡的時期。此時起，人的心理和生理在迅速成長發育和變化，有獨立的意識，價值觀念開始形成，知識和能力顯著增長和增強，初步懂得社會生產和生活的經驗。在職業需求上呈現出的特點是：有職業興趣，但不僅限于此，更多的和客觀的審視自身各方面的條件和能力；開始注意職業角色的社會地位、社會意義，以及社會對該職業的需要。

3、現實期：17歲以后的青年年齡段。即將步入社會勞動，能夠客觀的把自己的職業愿望或要求，同自己的主觀條件、能力，以及社會現實的職業需要緊密聯系和協調起來，尋找合適于自己的職業角色。此期所希求的職業的職業不再模糊不清，已有的具體的、現實的職業目標，表現出的最大特點是客觀性、現實性、講求實際。

金斯伯格的職業發展論，事實上是前期職業生涯發展的不同階段，也就是說，是初就業前人們職業意識或職業追求的變化發展過程。

職場新人不得不知的八條規則

來源：中華網教育日期： 2006-09-29

不要在客戶面前談公司內部的事

不要在客戶面前滔滔不絕地說“我們經理上次還說??”這樣的公司內部的事。可能因為你無意中的一席話，而破壞了公司的形象。即使對方在閑聊中問東問西，也最好能適當地敷衍一下。

不要有金錢上的往來

你是否不在發薪日前夕，要求同事“抱歉，可不可以借我點錢？”對方或許不想讓你覺得他是小氣鬼而借給你，但其實應該盡可能避免和同事之間有金錢上的往來。如果還錢又拖拖拉拉，更會在朋友關系上產生負面影響。

不在公司打私人電話

如果你在埋頭工作時，聽到鄰座的同事打私人電話，“真的嗎？我跟你說??”的時候會有何感想？即使不是上司也會生氣吧。所以上考慮“TPO”（時間、地點和場合）后采取行動。即使用內線電話找公司里的人聊天，別人也會看在眼里。

衣著不要太夸張

“今天下班以后要去聽音樂會??”、“反正公司里有制服，別人不會看到”，有些女士會以此為借口，穿一些不合時宜的服裝去公司，但其實走出更衣室后還是在公司里，也可能被公司以外的人看到。如果真的有需要時，可以走出公司后去其他的地方換。

公司戀愛要特別注意

與每天都會碰面的同事很可能會陷入熱戀。但是，如果將兩個的私人關系帶入公司就是違背常識，如果無法控制自己在上班時專心工作的能力，就沒有在公司戀愛的資格。

注意小節

盡量不要在辦公室接待親友同學。不要隨便串崗，影響他人工作，不要隨意翻看他人辦公桌的公文、信件，不傳閑話，不隨便打聽別人的事情，尤其是不能“打破砂鍋問到底”。如住集體宿舍，除節假日外盡量不要在寢室內飲酒、打牌、搓麻將等等。

適當選擇休假

從一開始工作，員工就有享受休假，但很多公司還是希望員工工作半年或者一年之后再休假。如果你在第一年里已經有了休假的計劃，你應該盡快讓老板知道。最佳的時間是在你接受這份工作時就提出。大多數的經理們會理解并且設法滿足你的這咱需求，而他們不希望你在事后很突然地提出，這會讓他們很費力地去向HR部門解釋。另外，這還取決于公司的企業文化。

請假盡量錯開星期一許多經理們會把周一的缺席視同為周末的早退。上班遲到也是要不得的。

職場新人四步去遠航

來源：智聯招聘網論壇日期： 2006-10-23

如果你是正面臨著就業選擇的畢業生，高薪高位、名企外企、專業對口、興趣相關、有發展空間等都應該是你找工作要衡量比較的因素。但如果你僅僅想到了這些，那將十分的危險，因為你忽略了一個對于職業生涯發展來說最重要的一個因素：方向！

方向可以引領我們實現目標，方向可以引領我們規劃航線，方向可以引領我們直達目標，方向可以使我們不走錯路，少走彎路，避免走回頭路！大學生找工作前最重要的，就是把最適合自己的方向找到，然后再談具體的工作。所以，對于在校大學生的未來職業發展，有這樣一些忠告：大四這年找自我，第一份工作找方向，畢業一年定航線，畢業三年建理想。第一，大四這年找自我。

每個人都是要做具體的崗位工作的，而每個人的個性又是不同的，這就產生了崗位與個人，職業與個人的匹配的問題。所以，大學生的第一步就是充分的了解自己。大學生要知道自己的優勢是什么？自己掌握了哪些技能？哪些知識？自己喜歡什么？自己要成為什么樣的人？

要過什么樣的生活？自己的性格是什么樣的？自己最看重的是什么？自己最不可放棄的是什么？要追求什么樣的人生？??通過自我反省，親朋分析，職業測評，專家咨詢等各種方式，來確定自己的性格，理想，興趣，價值觀等影響職業選擇和職業發展的重要內在因素。

第二，第一份工作找方向。

大學生如何找自己第一份工作？大學生在充分分析自我的前提下，應該對自己有一個較為客觀的結論和期望。此時，你還要結合現實中的就業狀況才可確定所要找的第一份工作。通常的做法是：通過看社會上各種可以看到的崗位描述來判定自己是否適合這個崗位這個職業；通過上網看各種行業、職業的新聞、專題來確定你是否適合這個職業的生活及工作方式；通過這個行業、職業的典型人物、領軍人物的經歷、工作和生活，來判定你是否適合這個行業、職業；通過身邊可以接觸的人、事、職業，來判定你是否適合做這樣的事和這樣的人。第三，畢業一年定航線。

為什么要在畢業一年后才選擇職業發展的航線呢？這是因為當你工作了一段時間之后，已經對自己的職業發展方向、對于職場發展的規則有了一些了解，此時需要做的就是選定一個行業，扎扎實實地做下去。因為對于相對缺乏經驗的職場新人而言，此時最缺乏的就是職

業技能、職業素養、行業知識等各方面的積累，這就需要在一段時間內持續地保持工作狀態。當然這個定位也可能是不準確的，但畢業之初你最大的壓力是生存，重要而不緊急的是為日后職業發展積累經驗和能力。如果這個階段頻繁跳槽，那很多的時間都將是職場打雜，處處從基層做起，很難形成集中統一的職業發展路線，隨即也就沒有豐富的經驗和能力的積累了。第四，畢業三年建理想。

此理想非彼理想！這里所說的理想，更是指那個在職業發展過程中為自己設立的那個較高的、可行的職業目標。工作三年時，職業發展的方向應該相對明確了，而這時確立的職業理想是在更深地了解自我和充分地職業實踐中建立的，其操作性、可行性都強了很多。至于理想可以實現與否，實現的程度有多大，那就要看你個人的努力、實力和潛力了。當然，在這個過程會中有許多的反復與挫折，每個人都會為此而不斷地修正與調節，但是為了實現自己的理想與價值，這一切又是那樣的值得！尤其對于即將步入職場的大學生們，了解自己、確定方向尤其顯得重要，希望每一位大學生朋友都可以順利地走上那條真正適合自己走的路！

只有掌握了方向的人，才是自己生命之舟的真正船長！

選對職業入對行

職場新人四步去遠航！

30歲職業人的職場規劃心得

來源：牛津管理評論日期： 2006-11-10

30歲，這是許多人職業生涯的一個門檻。他們已經沒有了工作初期的新鮮感，對職場充滿了焦慮與倦怠，卻不得不面對另一個問題：未來如何保障？

30歲，對“企業文化”或是“企業愿景”之類的華美說辭早已麻木。在他們看來，企業并不是員工的家，企業和員工說到底是一種交易的關系——企業支付薪水，員工提供勞動力或是智力。

他們的倦怠和迷惘，不僅因為他們是企業人，更因為他們還是社會人。作為企業人，他們按照職位的標準來做事，從而得到相應的報酬。但作為社會人，這些報酬并不能保障他們的未來，員工在企業的任職結束，也意味著交易的結束，企業就不再對這個員工的未來負責了。但員工卻需要為自己的未來負責，尋找新的工作機會或者創業機會。

在保障制度缺失的社會里，一個職業經理人是不可能不產生焦慮與倦怠的情緒的。在市場經濟初期的很多企業中，甚至連為員工買個保險都舍不得，如何談得上為員工的未來設計？

職場的倦怠，是因為這些人實在看不清楚職業的未來。對于大多數人而言，今日的努力只是在為公司付出，充其量是“鍛煉了自己”，但這種鍛煉如果不能成為行業頂尖，事實上對未來的益處也是有限的。

選擇創業，在很多職業人看來，也是為了擺脫這種焦慮和彷徨的一種途徑。

他們選擇創業，就是為了掌握自己的命運，也是為了獲得保障。中國東部發達地區是創業人數很高的一個地區，這固然和機會多有關系，但深層次上，恐怕他們更需要的是要通過創業來為自己的未來做出主張。

大多數人的人生目標是為了生活得更好——包括對財富、社會地位的渴求和“實現自我”。很可惜，大多數工作是很難滿足這些人生目標的，工作至多能獲得小康或者“中產”，“實現自我”的就更少了。大多數職業人過了40多歲就會走下坡路，能在職業上持續上升的只是少數。

廣義上來說，無論是創業還是做職業經理人，都是一個“生意”。因此很多人會按照“生意”的成本、風險和收益來綜合考量。

職業經理人選擇創業，其中一個主要原因是在現階段的中國創業的機會很多，而且創業的風險未必比打工的風險高多少，而且收益卻要高很多。

在中國，外企的職業經理人平均2到3年跳一次槽，中國民企的平均壽命為3.5年，企業并不能對你的職業前途做出什么保障，在中國做職業經理人，風險其實是很高的。很少有職業經理人能把握自己的職業命運，他們的命運總是被別人掌握或者左右。這是一種令人感到悲哀的現實。

在西方，由于市場經濟長期的發展，市場比較規范，雇主和雇員之間也有一種長期的心理契約，因此大家都會選擇“長期博弈”。但在現階段的中國，企業和雇員之間的關系往往是“短期博弈”，當企業對員工沒有什么承諾時，就不要指望員工對企業有什么忠誠。在歐洲國家，從社會地位和收入上來講，普通白領甚至也要好過小老板。但在中國卻不是這樣的狀況，中國的普通白領收入遠不及一個小老板。

在中國這個社會福利保障有待完備的社會，你的人生要過得好，就需要你今日所做的投資是能為你的人生帶來長久收益的。可惜的是，在現階段的中國職場中，職業生涯通常是高度不確定的。

因此，如果當創業的收益遠大于打工，但風險卻不見得就比打工大很多時，付出也未必比打工多很多時，一個理性的選擇似乎就是“創業”，“三十而立”的古訓更推動了這種焦慮的現實轉化。

這個出路不是職業的出路，而是人生的出路。大多數有能力和膽識的人做出的投資選擇便是創業。

然而，一個純粹職業人真的是不值得肯定的嗎？這也未必。職業人生的肯定來自于對未來的保障，它需要社會福利保障的完善，也需要企業的成熟和長期穩健經營，當然也需要我們的市場經濟越來越成熟。

第四篇：讓員工感受績效管理的價值-職場生涯

讓員工感受績效管理的價值

一種商業理念叫作幫員工取得工作勝利。怎樣做到幫員工取得工作勝利呢？最有效的辦法是讓員工感受績效管理的價值。即經理人和員工應當共同工作，如團隊伙伴一般，兩人均對員工的績效水平負責。具體而言，要做好以下三點：一是從關心和建立信任開始；二是有效績效管理的三個關鍵點；三是共同收獲。

從關心和建立信任開始

人們常說：伙伴關系從建立彼此信任的關系開始。當員工得知企業真心在幫助他們的時候，他們也會反過來支持企業。企業要關心員工。要坦誠地對待他們。要幫他們樹立責任心。要讓他們獨立負責。但是企業不能拆開這些行動。必須具備全部四項。在這種關系里存在著很多信任和尊重，之后才會出現關心和坦誠。有時，不得不退避一下，假如企業和員工之間的關系還不夠，那么這時候若要進行有挑戰性的對話，如批評，就會演變成一種攻擊，從而造成傷害。

但是假如企業在對員工的感情投資充分的前提下，那么員工就很容易感到企業對他們并無惡意，企業通過看似強硬的對話，如批評，所要傳達給他們的是關愛和幫助。員工并不能確定上司對自己是否存有惡意。員工必須信任上司。但前提是，經理們舍棄對員工的評分，而轉為輔導和幫助他們

獲得A的成績。

有效績效管理的三個關鍵點

有效的績效管理系統具備三個部分。首先是績效規劃，建立目標和績效考核標準。假如員工不清楚目標，他們如何去實現？假如員工沒有清晰的目標，他們就只會干坐著或直接放棄，雖然人在辦公桌前，可是并不盡全力工作，因為他們不了解該做些什么。定義成功的一項益處，即企業可以在實現成功的時候肯定和稱贊。這就營造出“成功者的氛圍”。第二項有效績效管理的關鍵點是每日輔導，或者稱執行。這是指經理觀察員工的績效表現，表揚和必要時的重新指導。有效績效管理的最后一個關鍵要點是績效評估，在企業中等同于回顧和學習。這時該坐下來，和員工回顧過去一段時間的績效表現。記住：績效管理并不應作為年終評估的工具。相反地，它應當貫徹在全年中使用，指導經理和下屬員工共同工作，幫他們取得A的成績。

共同收獲

幫員工取得工作勝利，企業和員工雙方面都有得益。當員工擁有清晰的目標，有意義的工作，以及每日的支持，他們的工作意愿將受到鼓勵。這意味著員工在工作中所做的事對他們本身就存在價值，他們認為自己每天都為這個世界帶來改變，他們本身都獲得發展。最終讓員工獲得一種強烈的 歸屬感。員工來這里工作，感到自己屬于這里。當員工認為自己能帶來改變時，他們就會愛上這種歸屬感。當員工想留在一個地方，他們留的越久，就會想方設法地回報所在的組織，而且他們自身也獲得發展。員工的保留率和創造性都會得到提高。

文章來源：中國網癮心理研究中心（免費咨詢青少年問題，就上心理100）

第五篇：職場員工年終總結可提的五個要求

職場員工年終總結可提的五個要求

1.彈性工作時間

靈活的時間是不是能讓你更專心工作?避開擁擠的上下班高峰是不是能減輕你的壓力?試著向公司要求每周有一兩個小時的靈活時間，但要確保自己不會因此偷懶或錯過會議。然后就等著自己快樂起來吧。

2.會議邀請

要求公司讓自己參與更大的項目，與公司高層一起開會，以此證明自己想要為公司做出更大的貢獻，并在此過程中學得更多。列席管理層會議并沒有產生成本，但這種個人展示可能會改變你的職業生涯。

3.工作指導

正式的指導關系對你的職業非常有益處。對于高層來說，也只是抽出一點時間而已。可以提出希望上級能對自己進行指導。這個指導你的人可以是你想要跟隨其職業生涯路徑的人。

4.職業培訓

許多企業都有培訓政策，為員工在相關領域接受更高級的培訓來支付費用，具體細節可以咨詢人力資源部門。即便公司沒有培訓相關的規定，你也可以自己找主管，請求對方讓你參加一些課程或出現某些會議，以便從中學習到有利于整個團隊的重要技能。這樣做還有一個額外的好處：你的上司在向自己的上司提出這個想法時，會覺得很有面子。

5.假期

額外的非固定假期可以讓員工自由安排假期，或者可以不根據公司規定的節日休假。有一些例子證明，額外的假期能提高員工全年的出勤率。