第一篇：施工員職責

施工員崗位職責 ：

一、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。

十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

中建二局第三建筑工程有限公司深圳分公司（又名中建二局第三建筑工程有限公司華南分公司）于1991年進入深圳特區，機關設在中國改革開放的窗口——深圳市福田區，是中建二局第三建筑工程有限公司下屬的支柱型區域分公司，全面負責中建二局第三建筑工程有限公司在華南片區的經營開拓及施工。

中建二局第三建筑工程有限公司具有房屋建筑施工總承包特級資質。年合同額300億元，產值150億元以上；連續多年的在中建總公司下屬號碼公司中綜合排名前三，2011年位列中建總公司下屬號碼公司綜合第一名。

20年多來，深圳分公司秉承“團結拼搏，追求卓越”的企業精神，不斷調整市場戰略，健全各項管理制度，施工足跡遍布祖國華南大地，綜合實力快速提升，主要經營區域分布在廣東、海南、江西、湖南、安徽等地，年產值35億元以上。先后承建和參建了深圳地王大廈、賽格廣場、嶺澳核電站、寶恒大廈、淘金山湖景花園及廣州大學城、廣州白云機場航站樓、錦繡香江、翡翠綠洲、深圳第四高級中學、惠東富巢灣五星級度假酒店、清遠獅子湖阿拉伯超五星級酒店、中海橡園、金融街惠東酒吧街、深圳市法院儲存庫、深圳高級技工學校、清遠碧桂園等一批有代表性和影響性的重點工程。

2013年，分公司新簽合同額已超70億元，目前在施的工程有長沙金融城壹號（380米）、深圳生命保險大廈（218米）、吉安六星廬賢雅居（40萬平方米）、翡翠綠洲十一期、香江南京灣、海公園、中糧長沙三期、株州美的、三亞龍沐灣酒店、三亞紅砂棕櫚灘等一批大工程，在施總建筑面積300余萬平方米。

品質源于專業，專業鑄就精品。中建二局第三建筑工程有限公司深圳分公司始終以“一流的管理、一流的技術、一流的質量、一流的速度、一流的服務”，為社會鑄造精品工程，為國家建設做出積極的貢獻。承建的工程屢獲殊榮。分別獲國家AAA級文明樣板工地2項、詹天佑獎1項、廣東省金匠獎4項、獲廣東省優良樣板工程、廣州和深圳市優質樣板工程16項等一批國家、省市級優良工程，企業榮獲“廣東省安康杯競賽優勝企業”、“深圳市優秀施工企業”。

深圳分公司現有員工700余人，擁有能吃苦、敢闖、敢工的員工隊伍，擁有懂管理、講團結、敢創新的項目團隊，擁有良好的企業文化，分公司每年開展“和諧杯籃球賽”、“超越杯足球賽”、春節職工團拜會、五四青年節、新員工入職拓展訓練、職工旅游等活動。深圳分公司建立了完善的薪酬福利體系；建立了高效的“目標—績效”全員考核體系；建立了多渠道、暢通的員工晉升渠道；建立各具特的色的項目團隊；建立了勇往直前的企業文化。我們始終堅持“以人為本”的原則，秉承“以事業留人、以待遇留人，以感情留人”，期盼每位立志于為祖國建設而奮斗的有志之士的加入我們！

第二篇：施工員職責

施 工 員 職 責

1、在項目經理的領導下，認真學習貫徹公司的質量方針、國家建筑裝飾裝修施工規范及公司規章制度等規定，協助項目經理對工程項目進行過程控制，有效實施工序及各個質量計劃及控制；

2、按時參加公司及項目部組織的項目會議、培訓，認真貫徹公司及部門的各項管理規定和決議；

3、全面領會公司的質量管理體系，做好與本崗位相關要素管理體系的質量記錄；

4、參與施工圖紙的學習和會審，確保施工隊按圖紙會審紀錄和設計變更及施工規范施工；

5、根據《施工組織設計書》，安排好合適的勞動力，協助項目經理控制施工進度和質量，建立健全施工日志，做好施工工藝及施工項目交底記錄；

6、負責工程質量的自檢，參與工程事故的處理和工程技術各項問題的解決；

7、堅持三級檢查制度，參與工程質量聯查，對施工現場實施巡回檢查，對查出的不合格品及時進原因分析和采取糾正給予改進措施，并復查落實整改情況；

8、負責對無圖紙可依據的工程量進行測定和第一手簽證；

9、配合實施施工作業的安全技術措施，參與項目經理組織的施工安全檢查及其整改工作；

10、監督各施工隊對現場垃圾進行及時清理，保持施工現場整潔，負責項目部及施工隊著裝整齊，維持良好的企業形象；

11、參與項目的四方驗收，協助項目經理向質檢部門報驗；

12、完成項目經理布置的其它工作。

第三篇：施工員職責和記錄

施工員能力、職責和記錄

一、施工員應具備的能力 在項目經理領導下，負責項目部內部各施工班組（分項班組）之間施工進度的協調與安排，具有對班組指揮、工序協調、人員調度的能力。熟悉項目應執行的國家、行業、地方的規范、標準和施工工藝，具有按照“頂、地、墻的建筑模數與排版模數相匹配”的原則，獨立完成基準線、基層面、完成面的放線和工藝收口處理的能力。在項目管理過程中具有嚴格執行公司各項管理程序、規定和要求的能力，熟悉公司質量通病的防范措施，并在施工過程中嚴格執行并具備提出新的防范措施的能力。具備建設行政主管部門頒發的相應資格，具有對裝飾效果把握的能力，具有編制“單項裝飾施工技術方案”、“技術核定”等技術文件的能力。在工程部/項目經理授權的情況下，代表項目經理履行與外部的溝通和處理有關工作的能力，具有將承建工程按規定的要求和程序進行竣工驗收的能力。6 負責下列記錄并具備對其真實性和可追溯性負責的能力：

1根據項目進程分：1-“前期策劃”、2-“過程控制”、3-“竣工交付”； 2與施工員相關的其他表單。

二、施工員的職責 前期策劃

1.1 負責編制進場后的《施工組織設計》中施工進度、技術、工藝、施工方案等內容。1.2 配合項目經理編寫《施工前期策劃》中進度、技術、工藝、施工方案等內容。1.3 組織各班組在施工前對相關工程進行檢查驗收，需要時發“工作聯系單”。

1.4 協助項目經理與各班組確定工期、范圍和質量要求并參與班組簽定“承包協議”，“安全文明責任書”。

1.5 熟悉施工圖紙，審核、整理圖紙疑問，參與圖紙會審，負責基準線、基層面、完成面的放線工作。

1.6負責對每一個分項工程進行一次以上的“技術交底”包括質量通病。

1.7 負責根據合同和現場具體情況，編制“項目進度總計劃”（網絡圖/橫道圖，確定關鍵線路），報業主確認后備案。

（修訂日期：2017年7月28日）1.8 從預決算員“二算對比表”或合同中篩選出“甲供（甲控）材清單”，并在施工過程中，進行動態管理。2 過程控制

2.1 組織班組長認真核對圖紙，指導項目的施工放線，協調各專業工程中相關標高、位置。2.2 負責按照“對稱、居中、通縫、節材”的原則，實施《施工前期策劃》，完成放線的“方案確認”、“放線驗收”和“大樣確定”，如實填寫“施工日記”的相關內容。2.3 負責根據合同規定的要求和“項目進度總計劃”：

1根據需要上報“月/周進度計劃”，制定“材料采購申請表”；

2負責核定各種材料的用量、材料進場的計劃和損耗的控制（與班組簽損耗獎懲協議）； 2.4 根據需要/計劃的安排：

1召開專業班組會議，適時組織對班組長、專業班組的培訓“會議紀要”，當圖紙變更時應再次“技術交底”；

2結合巡視檢查，督促各班組整改被查出的安全隱患，危險作業開工前應再次“安全環保交底”；

3結合巡視檢查，督促各班組整改質量缺陷和不合格品的糾正。2.5 根據“月/周進度計劃”： 合理安排各班組的人員進、退現場。負責安排各班組的工程進度和班組之間的溝通交流，避免交叉施工，影響工效。2.6 負責項目部對內、外的溝通、協調，并落實有關事項：負責按照《施工前期策劃》中制定的施工進度、技術、工藝、施工方案等策劃的內容進行檢查，并及時糾偏；

2.7負責檢查施工區域各中工序的交接、收口，協助質檢員運用最終檢驗（分項工程檢驗面）完成工程內部驗收，對試運行、內檢、工程初驗的收尾和清理統籌安排、監督實施。3 竣工交付

3.1 根據項目試運行、內檢、工程初驗發現的問題，個個擊破，糾正整改到位并復核確認。3.2 協助項目經理完成工程的驗收和移交：

1組織驗收的配合工作，通知質檢部內檢后報業主驗收、交付； 2工程驗收或移交后保存驗收、移交的證據。

3.3 協助項目經理，編寫“項目總結”中“工藝、工期”的經驗和教訓。3.5 對各班組的施工能力（質量和進度）、材料、成品供方進行如實評價。

（修訂日期：2017年7月28日）

第四篇：施工員職責和記錄

施工員能力、職責和記錄（XG-12-2008）

一、施工員應具備的能力 在項目經理領導下，負責項目部內部各施工班組之間施工進度的協調與安排，具有對班組指揮、工序協調、人員調度的能力。熟悉項目應執行的國家、行業、地方的規范、標準（建筑裝飾設計通則和強制性條文）和施工工藝，具有按照“頂、地、墻的建筑模數與排版模數相匹配”的原則，獨立完成基準線、基層面、完成面的放線和工藝收口處理的能力。在項目管理過程中具有嚴格執行公司各項管理程序、規定和要求的能力，熟悉公司質量通病的防范措施，并在施工過程中嚴格執行并具備提出新的防范措施的能力。具備建設行政主管部門頒發的相應資格，具有對裝飾效果把握的能力，具有編制“單項裝飾施工技術方案”、“技術核定”等技術文件的能力。在項目經理授權的情況下，代表項目經理履行與外部的溝通和處理有關工作的能力，具有將承建工程按規定的要求和程序進行竣工驗收的能力。6 負責下列記錄并具備對其真實性和可追溯性負責的能力：

1根據項目進程分：施1-“前期策劃”、施2-“過程控制”、施3-“竣工交付”； 2與施工員相關的其他表單。

二、施工員的職責 前期策劃

1.1 負責編制進場后的《施工組織設計》中施工進度、技術、工藝、施工方案等內容。1.2 配合項目經理按(XG-1-2007 1.3.4)的10項內容編寫《施工前期策劃》中進度、技術、工藝、施工方案等內容。

1.3 組織各班組在施工前對相關工程進行檢查驗收，需要時發“工作聯系單”（0-3）。1.4 協助項目經理組建“管理人員和作業班組”（施1-1）、對新班組填寫“申請評價表”（施1-2）、與單雙包各班組確定工期、范圍和質量要求并參與單雙包班組簽定“承包協議”（A/B），參與對各班組的“安全環保交底”（安1-1）。

（修訂日期：2008年12月31日）

1.5 熟悉施工圖紙，審核、整理圖紙疑問，參與圖紙會審，負責基準線、基層面、完成面的放線工作；組織繪制木制品的加工和安裝圖紙，向木管中心提出“木制品加工預估表”（MG-1）經項目經理確認后，通過招標/比價簽訂木制品加工合同。

1.6負責對每一個分項工程進行一次以上的“技術交底”（施1-4）包括通病與預防措施，確定并參與驗收各班組的“施工機具和檢測設備”（施1-3）。

1.7 負責根據合同和現場具體情況，編制“項目進度總計劃”（網絡圖/橫道圖，確定關鍵線路），報業主/監理/總包確認后備案。

1.8 從預決算員“二算對比表”（預1-1）或合同中篩選出“甲供（甲控）材清單”（施1-5），并在施工過程中，進行動態管理。過程控制

2.1 組織班組長認真核對圖紙，指導項目的施工放線，協調各專業工程中相關標高、位置。2.2 負責按照“對稱、居中、通縫、節材”的原則，實施《施工前期策劃》，完成放線的“方案確認”(施2-1)、“放線驗收”(2-2)和“大樣確定”(2-3），如實填寫“施工日記”的相關內容。

2.3 負責根據合同規定的要求和“項目進度總計劃”：

1根據需要上報“月/周進度計劃”，制定“材料采購申請表”（施2-4）；

2負責核定各種材料的用量、材料進場的計劃和損耗的控制（與班組簽損耗獎懲協議）； 3負責與木制品加工廠保持聯系，需要時填寫“木制品工作聯系單”（MG-3），負責進場后的搬運、驗收和組織現場安裝。2.4 根據需要/計劃的安排：

1召開專業班組會議，適時組織對班組長、專業班組的培訓“會議紀要”（0-2），當圖紙變更時應再次“技術交底”（施1-4）；

2結合巡視檢查，督促各班組整改被查出的安全隱患(安2-5)，危險作業開工前應再次“安全環保交底”（安1-1）；

3結合巡視檢查，督促各班組整改質量缺陷和不合格品的糾正（質2-1）或“施工日記”。2.5 根據“月/周進度計劃”： 合理安排各班組的人員進、退現場，按月填報“人員動態”（施2-5）和“班組檔案”、（施2-6）； 負責安排各班組的工程進度和班組之間的溝通交流，避免交叉施工，影響工效。2.6 負責項目部對內、外的溝通、協調，并落實有關事項：

（修訂日期：2008年12月31日）負責按照《施工前期策劃》中制定的施工進度、技術、工藝、施工方案等策劃的內容進行檢查，并及時糾偏； 根據公司要求，配合項目經理在50/80階段進行總結和調整工作重點。

2.7負責檢查施工區域各中工序的交接、收口（運用過程檢驗紅標識），協助項目經理運用最終檢驗（分項工程檢驗面藍標識）完成工程內部驗收，對試運行、內檢、工程初驗的收尾和清理統籌安排、監督實施。竣工交付

3.1 根據項目試運行、內檢、工程初驗發現的問題，個個擊破，糾正整改到位并復核確認。3.2 協助項目經理完成工程的驗收和移交：

1組織驗收的配合工作，通知工程管理公司內檢后報業主驗收、交付； 2工程驗收或移交后保存驗收、移交的證據。

3.3 協助項目經理，編寫“項目總結”中“工藝、工期”的經驗和教訓（3-2）。3.5 對各班組的施工能力（質量和進度）、材料、成品供方進行如實評價（施1-2）。

（修訂日期：2008年12月31日）

第五篇：現場施工員職責

現場施工管理人員應該做什么

現場施工管理人員是項目最基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目部領導的組織領導下，深入施工現場，協助搞好施工管理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協助做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。

現場施工管理人員在工程現場施工中首先要負責：圖紙繪審、施工方案、技術交底、施工質量控制、現場施工資料等工作。

1．圖紙繪審：施工管理人員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關部門進行詢問，在施工過程中，如發現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監理或建設單位相關人員提出等待確認。

2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯后起著至關重要的作用。施工管理人員在接到施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現場及周圍環境，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工管理人員有較強的專業技術及理論水平，一定的工程施工經驗。

3．技術交底：施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術交底時，對特殊過程的技術方案要請相關專家進行可行性論證，技術方案的交底必須符合相關施工驗收規范、技術規程、工藝標準等相關要求。

4．施工質量控制：由于影響建筑工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關機械的控制。

人的控制：對直接從事工程施工各類施工人員進行必要的專業技術培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成

材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場的材料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現場的材料必須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。

相關機械的控制：根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保養好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。

5．相關施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核，及時對本專業施工管理和施要技術進行歸納小結。

其次在施工過程協助項目領導做好組織協調、工程施工中的變更及簽證工作。1．組織協調：工程的建設是個對外溝通的過程，一個工程的建設涉及到方方面面的內容。所以施工管理人員應協助項目領導做好組織協調工作。在施工前施工管理人員應根據項目工程的特點，技術要求，協助項目領導做好開工前的人員組織，編制機具設備申請表及要料計劃表。在施工過程中做好與監理或業主及相關施工單位人員的溝通工作，做好本專業工程與其他專業工程的溝通銜接。

2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因導致原設計變更是在所難免的。施工員在接到設計變更通知單后應立即停止變更前的工作，仔細核對變更后的設計與原設計的比較。并做出相應的標記，給現場施工人員發出通知單，做好變更后的相關交底。簽證是工程利潤的重要來源之一，作為施工員，應及時了解相關工程量的增減，將所增工程量及時報予監理或業主進行認可。

最后交工驗收階段工作：

1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工管理人員應協同項目部相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正。做好本專業相關工程竣工資料。

2．竣工結算：工程交工后施工管理人員應根據施工承包合同及補充協議,開、竣工報告書、設計施工圖及竣工圖、設計變更通知單、現場簽證記錄、甲乙方供料手續或有關規定、采用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結算，對工程中發生的簽證要單獨進行結算，對發現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及時進行調整。將各分部工程編制成單項工程竣工綜合..