第一篇：武漢大學生廟山科目三3號線藏龍島線路

1,起步：

注意操作順序：打燈，掛1檔，觀察左后交通狀況，半離合松手剎 2，直行通過路口：

如右車道考試車輛多，起步后保持在左車道行駛，聽語音播報后，點剎，路口人行道6-7米點剎 如遇行人或紅燈則停車等待，如綠燈并且無行人，帶一腳油門通過路口（過路口是上坡橋）3，右拐：

直行路口如在左車道，通過后及時變更到右車道，準備右拐彎

語音播報后，減2檔，人行道前點剎，因此路段為一較長S路段，過人行道后回正方向 即可加點油門換3檔正常行駛（30km/h左右）

4，公交車站：進路在左車道行駛，不要急著跑5檔，這里會有公交車站語音：剎車

5，搶5檔：如前面無車輛，4（不低于30）,5（40+即可）檔跑掉，跑完5檔退為3檔正常行駛

6，人行橫道：剎車

7，左拐彎：第6步操作完后，如在右車道行駛，及時變更到左車道，準備左拐彎

a,聽語音播報后，減速減2檔，如前面有車等待，跟車停車即可。如前面是1-2臺社會車輛，可以左拐彎時

跟車行駛（起步后換2檔，2檔不要動了），如果是1-2臺考試車輛，注意觀察，不要冒進，可能左轉會變為紅燈，寧可多等一會

b，如語音播放后，你是第一車+綠燈，人行道前點剎車，2檔拐彎過路口，注意直行車輛 如遇直行車輛，可以緩慢直行到對面馬路車道，待直行車輛過后拐彎，如直行車輛較多，則在該處停車等待 8，左拐彎：

7步保持2檔行駛，聽語音后，在黃色虛線處拐彎，注意對向來車

9，公交車站：該處有一個實際公交車站，拐彎過來不遠就會有語音播報，剎車，加油換3檔正常行駛

如遇有公交車占用一半左車道，無法通過時，注意停車，起步后換2檔，聽語音播報

特殊提示（5+）如果第5步5檔沒搶成，一定要在這一路段跑掉，這一路段長且筆直，跑完后自行變更到右車道，準備直線行駛

10，直線行駛：方向盤不能動，注意觀察車是否歪，如果歪了，注意觀察所偏方向后視鏡方車況，不能繼續行駛則停車，等待，直行語音結束后起步

11，人行橫道：點剎車（不是語音播報的）12，學校區域：剎車，加點油門上橋

注意：10步中的直線行駛結束后，一定要在11,12這2步的路段中變到右車道，方便后面的操作

13，直行通過路口:同第2步，不多做解釋

14，變更車道：聽到語音播報后，觀察左后鏡情況，變更車道

15，選擇合適地點掉頭：聽語音后打左燈，可3檔繼續行駛到人行道前，再減速換2檔，接著2檔進入環島，注意對向來車，快出環島時，注意觀察右邊來車情況，如良好，加油換3檔出環島，準備靠邊停車，如果是中途接車，就直接3檔走了，準備第2步的直行通過路口。

注意：該路段語音播報時，其實離前面人行道有點遠，如果你換2檔早了，因環島中也是2檔行駛，這樣導致2檔連續行駛 的距離會較長，如遇嚴格的考官那就掛了。注意對向來車主要是因為有的社會車輛不轉環島，直接在你的左轉路線執行，這時要停車。

16，靠邊停車：這個就不解釋了。

全程的提示：1，電腦語音變車道，左拐，右拐，注意打燈

2，人行橫道，學校區域，公交車站點剎車

3，中途接車的，注意到起點后不要說準備靠邊停車，要繼續完成你未完成的考試項目，即哪里接車哪里結束

第二篇：武漢藏龍島致逸大酒店項目2012工作總結

永 同 昌 建 設 集 團 有 限 公 司

一、2012年工作總結

（一）工程概況：本工程位于武漢市江夏區藏龍島藏龍大道譚家咀與潭湖路交界處，為框架結構聯排別墅工程，共6排，49棟別墅?？偨ㄖ娣e為27500m2，工程總造價約為6400萬元，截至2012年12月15日共完成生產產值約為6000萬元，采用了擴大勞務分包經營模式。

（二）工程質量、安全生產、進度方面情況：

1.工程質量：

武漢致逸大酒店、楊橋小區項目的施工質量得到公司、項目部、班組的高度重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，在工程建設過程中我們狠抓質量，從打樁到主體到裝修，每個環節都不放松。在打樁階段，雖然樁基由甲方分包出去，但是我們仍派人復查樁位放樣，配合樁基分包公司現場管理，嚴格按照混凝土預應力管樁施工工藝規范要求施工，樁基施工完后，我們積極安排人員配合樁基檢測機構對樁進行大小應變檢測、垂直度等進行檢測，對存在問題的樁及時與設計部門溝通，對設計院做的設計變更嚴格執行，在樁基施工完后。在做基礎階段，我們安排專職人員對承臺磚模的放樣，尺寸等進行嚴格復查。在做主體的時候，我們安排專人對各個班組及工人進行安全技術交底，對一些關鍵部位進行單獨交底。同時對鋼筋、混凝土進行現場取樣，委托江夏區質檢站實驗室進行檢測，嚴格把好材料關；對柱子、梁板尺寸，柱子垂直度、梁板支撐，鋼筋綁扎、焊接，混凝土振搗等嚴格檢查，確保主體質量。當然由于現階段工人技術，現場條件的限制，有些質量通病如混凝土振搗不夠密實，偶爾出現蜂窩麻面等質量通病，發生這些質量問題后我們及時采取措施進行修補，同時認真分析出現質量問題的原因，力爭杜絕或減少這些問題的發生。在裝修階段，我們在砌體施工前加強技術交底與現場指導，由于砌體工程在5-8月這段天氣最為炎熱的時期，我們根據天氣情況，合理安排工人作業時間，早上5：30—10:30，下午14:00—19:00，有效地避開中午的高溫，同時督促各班組長購買菊花茶、正氣水等防暑降溫藥品，有效防止了工人因高溫而中暑的情況，在質量方面，我們強調質量是企業的生命線，砌體及抹灰工程嚴格按照國家規范GB50210—2001要求施工，對不合格的墻體該返工的堅決返工，絕不手軟。外墻面磚、外涂料、屋面瓦是工程的“衣裳”，直接關系工程的觀感效果，對此我們高度重視，對不合格的地方堅決返工，在上一道工序完成之前，決不允許下道工序施工。尤其值得一提的是樣板房裝修階段，在工期及其緊張，圖紙多次變更的不利前提下，我們和甲方、監理、施工隊等相關人員認真分析，科學安排施工工藝流程，認真組織各班

組交叉作業，該加班的加班，該整改的整改，最終在建設方要求的截止日---2012年12月1日前將樣板房順利完工，獲得甲方、建設集團等領導的高度贊揚！

2.安全生產：

武漢藏龍島致逸大酒店、楊橋小區項目至2011年5月25日開工以來，沒有發生過一起安全死亡事故，將安全事故死亡率控制在0‰。得到了江夏區建設局和安檢站的高度贊揚和一致好評，這與公司領導和職工的共同努力是分不開的。為了保證安全生產，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發生。2012年全年沒有出現重特大安全事故，但不是一點問題都沒有，在砌體階段，有2名砌體工人從一層外腳手架上不慎滑下，造成直接經濟損失數萬元，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規范，安全防護還不到位，部分工人不自覺佩戴安全帽，乘坐施工電梯上下樓等，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。

3.工程進度

本工程于2011年5月25日正式開工，截至2012年12月18日止，目前所有主體結構已經全部完成，砌體、內外墻抹灰、屋面瓦、室內廚房、衛生間防水、等已全部完成，除酒店2、3#樓外，其余棟號的外腳手架均已拆除，正常情況下酒店2、3#樓在本月底前所有外腳手架可拆除，本工程的所有的建筑實體僅剩施工洞封堵等局部收尾工程。由于前期班組配合不是很好，后期由于天氣、農民工工資過快上漲、武漢市城鄉與住房建設局政策調整、工程設計變更（由原來的托斯卡納風格改為歐倫風格）等因素，造成本工程進度與原進度計劃有一定的差距。

二、2013年工作設想

（一）2013年武漢致逸大酒店、楊橋小區項目部總方針目標是：

堅持以人為本，結合成功與失敗的經驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰，加強完善規范治理。實現項目整體又好又快發展，建立健全激勵機制，回報公司利潤，讓員工實現自我價值。

（二）2013年治理方針和主要工作：

本工程項目為公司和施工隊聯營項目，根據公司整體工作部署，結合我項目部實際情況，在改革創新上做文章，“改革”

是我項目在來年的重點工作，只有改革創新，探索出一條現場生產治理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發展，2013年必須堅持以人為本，以項目為本的方針，變被動為主動，積極參與項目的建設，配合甲方、監理、施工隊的工作，做好甲方與施工隊的橋梁與紐帶的作用，同時積極指導、配合施工隊在質量、進度、安全方面的工作，確保工程項目目標及時、保質保量完成!。

2013年具體工作計劃和安排：

（1）治理創新為先導：

2012年由于各個班組倉促組成，彼此步調不一致，配合不是很好，另外施工隊現場的項目經理和總工數易其人，造成人心不穩，總體管理很困難，在即將到來的2013年，我們將積極主動介入項目部的管理，公司與項目部施工隊的管理人員及時溝通，及時幫助他們解決力所能及的問題。

（2）2013年工程治理與生產經營目標：

我們應當看到本項目的生存到了非常關鍵的時刻，我們只有大膽改革創新，在治理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力，發展我們自己。詢求一個新的治理增長點，采用各種激勵措施，調動施工隊的積極性和主動性，降低生產成本，使項目部施工隊能盈利，公司的既定目標能順利實現。

2013年需治理方面的問題：

在2012年施工隊在施工中盲目的干，計劃性不強，工作不細致，成本攤銷與形象進度不統一，不能及時反映出工程成本，提供的數據不準確，不能做出科學決策。施工過程中投入的機械設備、周轉材料在用量上也超計劃很多，中間環節控制不嚴，浪費丟失較嚴重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理，從經營機制上去改變。開展“項目部成本質量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部大鍋飯局面，在治理費承包的基礎上，項目部與各工種風險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風險與利益共擔。

（3）2013年要求繼續加強的工作：

A成本是直接反映企業綜合治理水平的一項很重要的指標，產品質量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業的市場信譽，只有提高企業的綜合治理水平，技術實力與經營能力才能更好的適應市場經濟環境下，不斷變化的市場競爭。

B安全生產和文明施工同樣是施工企業的兩項重要工作。2013年在安全生產方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業治理水平的重要窗口，直接影響企業信譽，加強規范治理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站武漢建筑行業的最高處，我們就是榜樣，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。

C企業要發展，治理水平要提高，首先要提高員工素質，再外施工企業的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類技術工種和技術人員參加崗位培訓，同時我們也要讓職工認清當前

市場競爭的嚴重程度，努力學習新技術新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。2013年是永同昌建設集團發展路上重要的一年，是改革之年，創新之年，奮進之年。新的征途已經指明，新的戰斗已經開始。藍圖已繪，戰鼓已響，武漢致逸大酒店、楊橋小區項目部的管理人員在新的一年里堅決貫徹落實公司的各項方針政策，團結一切可以團結的力量，努力使本項目又好又快發展，實現公司的戰略目標，為公司的美好明天做出新的更大的貢獻。