第一篇：80后千萬富翁微信賣大米,在東北包下了3000畝地!

80后千萬富翁微信賣大米，在東北包下了3000畝地!

商界導讀：80后“廣告達人”放下千萬身家，卷起褲腿踏入農田，在茫茫田野中只為尋求最原生態的大米。

文丨鄧瓊瑤

從西南成都到東北五常，橫跨中國3000公里。

80后“廣告達人”放下千萬身家，卷起褲腿踏入農田，在茫茫田野中只為尋求最原生態的大米。在慣于“吹牛皮、造概念”的創業圈子，王林的創業故事值得我們深思。“農民已經不會種大米了!”

初次去五常，正值稻花飄香，王林駕著吉普，駛在田間。眼前的天空藍得似一塊布景，白云零星點綴其中，干凈純粹。陽光下，金色稻田一望無垠，道路兩旁的格桑花，像是為這豐收“喝彩”，開得放肆而艷麗。這樣的景致，讓人心醉。

這一年，王林走遍了大半個中國，只為尋得一個“傾心”的項目，無數次輾轉，他將目標鎖定在“有機食材”和“O2O社區供應”上，于是，世界三大肥沃黑土地之一的五常，成了他的首要考究之地。

五常景美，更是魚米之鄉，尤其五常大米聞名遐邇。不過，一位當地出租車司機的話，卻讓王林震驚。——“現在跑到五常來買五常大米，這不是笑話么!” 的確，內行人都知道，五常大米造假早已不是新聞。很多外地大米被一車一車拉到五常，套上五常的袋子，便成了“五常大米”，而正宗的五常大米被假貨以低價排擠，早已沒了生存之地。找當地農民直購，王林發現問題更為嚴重：農民已經不會種大米了!

五常天然的地理環境因素使其大米產出品質較高，可隨著消費者的購買需求提高，農民只得拼命設法提高畝產——大量使用化肥農藥。

不曾想到，農民已然成為農業價值鏈里最薄弱的一環。“自己種吧!”

連自己都覺得瘋狂的想法，遭到反對并不意外。當初，王林、劉洪燕、劉振華三個大學同窗，一畢業便合伙創業開廣告公司。汗水付諸時間，換回的是事業蒸蒸日上，不到三十歲，三人的身家已達千萬，財富自由得以實現。

尋有意義的事業尚可，但何必如此“瘋狂”?況且，農業的痛點尤為明顯：一是投入大，產出慢;二是，從零起步，風險大。近兩年，雖有不少創業者擠身農業隊伍中，卻少有成功案例可鑒。然而，三人反復思忖之后，下了決心：干!

“大不了虧得一無所有，重新打工來過，一個月也能拿一兩萬工資吧!還輸得起。”王林哈哈一笑。他不是打趣，是真做了最壞的打算，只是最終，“初心”取勝。

僅僅是一腔熱血，遠遠不夠，之后，王林和劉洪燕數次踏上東北之行，直到遇見那個叫郭喜貴的人…… 生活，本該如此!

那是一個晌午，王林和劉洪燕走在田間，看見一位老人蹲在地上，一動不動地盯著水稻，看得出神。帶著好奇，倆人走上前，與老人打了招呼，道明他們想種植水稻的來意。老人騰地從地上站起來，眼里閃著光，抓著王林的手說：“那你們可找對人啦!”

沒等他們回話，老人便指著眼前的稻田，滔滔不絕地講起種植水稻的細枝末節。王林很“無理”，向老人提要求：“那你帶我們去你家吃頓飯吧!”老人爽快答應。

直到現在，王林都認為，那一天的際遇，是上天給的“恩賜”。

老人家門口，擺著很多壇壇罐罐，里面裝著稻谷、米、土壤、水……全是他做研究所用;儲藏室內，一摞記載水稻種植的筆記本足足有一米多高;飯桌上，碗里米飯晶瑩飽滿，入口甘甜。王林滿心歡喜。老人名叫郭喜貴，是當地出了名的水稻種植好手。高中畢業后，他便留在家鄉，潛心研究水稻。時間一晃30余載，知識越積越多，水稻卻已不是原來的水稻。他問王林：“你們是不是想種出最好的米?” 王林點頭。

“你們想不想讓水稻回到七八十年代的樣子?” 錯愕片刻，王林又點了點頭。

而后，郭喜貴低喃了一句：“本來就應該這樣。”

正是這普通的一句話，連同郭喜貴家的稻谷，在王林心里生了根，這也正是日后“本該如此”品牌名稱的由來。

能遇上郭喜貴，是王林的幸運。但更現實的一件事需要他去籌備：組建一支專業的團隊駐扎五常。實際上，五常的現狀，正是中國農村大部分地區的現狀——年輕人不愿留在本地務農，相繼涌入大城市掘金，留下來的多是留守兒童與孤寡老人，他們知識水平有限，生存技能全然來自父輩們的言傳身教。郭喜貴這般堪比“農業教授”的農民實屬個例。一個人圍著一件事轉，最后全世界都可能圍著他轉。

王林花了兩個月時間，找到四川大學和黑龍江農科院的8位老教授，組成專家團去五常做抽樣考察。讓他意外的是，這些頭發斑白的老教授竟似撲入泥田的頑童，個個興奮不已。“那就一心去干吧!”

王林一舉承包了25塊田地，供以專家團隊試驗。他們每天在田地里，研究五常的大米為什么好、尋找土壤與種植的最優關系、破解自然災害帶來的種植難題、如何種出更好的生態大米……

互聯網+大米

《如果我老老實實種米，你愿意一輩子買我的米嗎?》，這是王林為“本該如此”做的第一篇文案。早在之前，王林就想好“本該如此”走互聯網的路子，因為互聯網產品垂直，容易找到認同其價值的用戶，以便大家參與其中。

“本該如此”與用戶和農戶的關系如何建立?

每年的12月至次年4月，是用戶的預定時間段。用戶可任意選擇預定量，在“本該如此”的微信公眾平臺預定后，付30%定金，便可獲得“本該如此”的首次免費大米配送，余后的大米根據秋收時間配送。對用戶來說，農產品的周期是漫長的，如果用戶一次定一年的量，又如何保證產品的新鮮度? 王林的方法跟簡單：在五常建立低溫儲藏基地，以帶殼稻谷的方式保存，每兩個月為用戶寄一次大米。由此，降低了用戶的庫存壓力，也保證了產品的品質。

另外，傳統合作模式中，企業包地，農戶種地，按天數算或按畝產算，都容易出現“斗地主”的情況。“本該如此”的農戶從播種開始，到施有機肥，再到收購，他們種植的每個步驟，都有品控團隊跟他們一起，依照標準方法操作，私自操作者，會被嚴格淘汰。最后，“本該如此”以高出市場價30%的價格收購。事實上，“本該如此”根據用戶預定，同樣有保底量，不是保少，而是保多。

同時，王林想到以B2B模式與社區合作。比如，與龍湖和華潤社區合作，再讓其與其業主溝通，直接在五常建立種植地。

今年，是“本該如此”正式運營的第一年。五常的1000多畝田地里，“本該如此”的牌子散落各處。近一年的發展，“本該如此”已積累了上萬用戶，為更好地吸引、溝通、沉淀、服務客戶，“本該如此”建立了完備的跟蹤流程，定時將稻米的生長情況傳達給用戶，與他們建立親密的關系。

用心沒有白費，團隊將今年種植的大米送去SGS(SGS是全球領先的檢驗、鑒定、測試和認證機構，是全球公認的質量和誠信基準。)檢測，通過了315項歐盟標準檢測(國內大米檢測標準32項)。“一切都才開始。”王林并不忌諱今年“本該如此”處于虧損狀態，他說明年可能還是如此。

聊到最后，王林提到這樣一個細節：去年春天，他與劉洪燕、劉振華一起出差，在昆明長水機場閑聊。人聲鼎沸中，他們聊到30歲以后的人生該怎么走?財富自由之后的目標又是什么? ——于是，便有了后來的跋山涉水，有了如今的“本該如此”。

第二篇：在高校用微信賣水果最牛的操作及思路分析

用微信賣水果，已不是新鮮事。但對于剛踏進校園的大學生來說，在校園里嘗試用微信賣水果一切還都是未知數，尤其是可能沒有做過買賣的。其實我離清華北大也挺近，要不是俗務纏繞，我也想進這些高校分一杯羹，用微信賣個水果試試。

這是在網絡上的一個網友提問，目測題主是一名大學生，大家也很熱情的在回答。弱水三千，我只取那點贊最多的。（有刪減）

在高校用微信賣水果前景和可行性如何?

有想在微信上賣水果的打算，針對的客戶群體是校內大學生，我相信線上線下結合加上校內大學生水果消費量大前景是好的，但是調查、銷售、渠道等這些方面還迷茫，有沒有什么好的建議? 程歸子

有時，我們思維確實窄了些。實際上，規律并不都是平行且互不干擾，它們以較為隱蔽的形式讓我們誤解了「特定思維」的定義(特定思維限用于某個特定領域)。就比如「高校微信賣水果」這件事，我們不妨打破這個既定事實，做一番拆解。

高校—微信—買考研真題送內褲，職業學院—微信—出租二手女朋友，高校—人人—搞代購送1折VIP。你明白我的意思吧?不要把思維局限在高校—微信—賣水果上。

做這件事干嘛?賺錢。賺錢只能在微信上賣水果嗎?當然不是。賣不了水果，還可以賣別的。

1).以賺錢為目的，就絕對不要把自己局限在這一件事上。所以，如果你們學校的行情是微信賣水果不好做，那就考慮別的，別死磕。

2).高校微信賣水果，為什么看上去這么令人憧憬?答：信息不對稱。

高校基本特質是什么?答：是大學，學生為主體。那么，為什么城市里微信賣水果看上去不那么憧憬，而大學能?道理很簡單，城市這個主體，市場飽和，資源被先入行者牢牢握在手中。但在大學里，說句不好聽的，屬于“人多速”的典型。

利用學校外先進的銷售經驗，便可以征服落后于外面信息量的學校市場。有人嗅到學校這塊肥肉，下手為先，悶聲發大財。有人磨磨唧唧，到頭來骨頭都沒得啃。這是「信息不對稱」在學校上的體現。但是，在時機把握不到位的前提下，你累死累活，也只能賺個辛苦錢。那么，時機又跟信息不對稱有什么關系? 3).時機，是決定你做「高校微信賣水果」成功與否的標準。在寫的這個答案里，我開篇強調了這么一句話：

你確定你算得上規律1里面「中間那部分」的人嗎?不是你們學校第999個微信上賣水果的? 為什么這么問?你們學校「微信賣水果」這件事已經有999個人在做了，并且從第100個人以后賺的錢只能按“角”來計算了，我問你，你還有什么信心去做這件事? 你這不是瞎胡鬧嗎?少年，來大學干嘛來了?不就是求知求學嗎?你微信賣水果的動機我不揣測，那我要告訴你的殘酷的一點是：

在大學里，搞像「微信賣水果」這種長期經營的買賣，剛開始做時，你必須耗上去，把80%以上的時間耗上去。

你想清楚了嗎?如果你連這個行業在你們自己學校究竟吃不吃香都沒摸清楚，花了大筆的時間精力，到最后一場空，你可知失敗的痛苦? 什么，你仍然愿意?并且想玩命做出點事來讓爸媽瞧瞧? 你想好了? 好樣的!現在大學氛圍，還是以學習和享樂為主，能脫離同輩還在「怎么花錢」這個階段，上升到「如何賺錢」這個思想境界，哪怕是“理想狀態”，我也很認可你的勇氣。

但是你要知道，有勇無謀，注定失敗。所以，拿起筆，拿起紙，動起手來，你缺的，是周密的謀劃。個例成功即便不可以復制，但是，很多內在流動規律卻可以提煉出來供我們所用。

對于你的疑問，我想說的是，「微信賣水果」具有一定的可行性，但是，絕對不能簡單憑借一時熱血去做個下身只知道充血的男人。

在分析前，我總結了這幾年來的兩條規律(切題用)：

1.在一個賺錢行業里，先入行的，大都夭折;后入行的，無錢可賺;只有中間那部分人，盆滿缽滿。

2.有人為了令自己利益止損，在擴大自身優勢懸殊性的同時，不忘記打壓。他們讓想進來的后輩們，抱著一種“你大可去干，憑著熱血去干”的心態。這是一種無恥的捧殺。

好了，我們開動全面分析。我之前給兄弟搭過手，所以可以說說自己的見解。第一步，高校，定義是什么? 是211，985，還是一本院校，還是藝術類一本院校?不同學校，決定了你「微信營銷」的絕對市場特性。因為你就是要在學校里販賣，所以把學校里學生「屬性」摸透。

富帥們多，還是屌絲們多? 進一步推論：豪華水果大禮包熱賣呢，還是超值打折水果受追捧? 學校：

學校是北方學校，還是南方學校? 南方水果賣得暢銷，還是北方大梨子大蘋果受歡迎? 性別：

男生，女生，誰水果吃得多?女生多，那么她們愛吃木瓜還是香蕉? 男生吃得少，so他們平常拿來開胃的水果,會是什么呢? 甚至可以考慮，能否與其他學校水果微信平臺合作? 這是一個長長的數據調查清單。如果你端著學生氣去挨個宿舍發傳單調查，那想必你不但得不到準確數據，反而會遭人反感。

我們這一代的學生，最討厭調查問卷。誰無緣無故耗著時間陪你玩啊?真是可笑。所以，我們換種方式。

<1>.拿出誠意。當初我哥們賣圣誕果(用彩紙包的蘋果，圣誕節特賣)，在調查大家到底對這個東西上門兜售有何看法時，是搬著幾箱圣誕果每宿舍一個當樣品的。

你大可不必這么土豪。

抓一把小橙子，夾雜1個香蕉，幾樣水果攙和著來，上門先說你是某某微信平臺的水果銷售員(千萬別忙著說你是老板，姿態放低)，最近在做推廣，對于有意的，留下點水果做份人情。

男的喊上幾聲兄弟，女的讓女合作伙伴叫上幾聲姐妹，態度要誠懇(男生盡量別去女生宿舍，除非你長得帥)。“哎兄弟，不買沒事，這些水果給你嘗嘗鮮!”別上來您好您好的叫，不但見外，大學生也不吃這套。

<2>.在校園里展開富有校園特色的微信推廣。什么3元掃一掃，帥(chi)哥(han)搖一搖的現場互動，把實惠實實在在地送到人民群眾手中。

這算建立最起碼的品牌形象。你的微信公號，二維碼最起碼得有吧? <3>.發動身邊的兄弟姐妹。把你大學幾年一起尾行過妹子的好基友，好基友的媳婦兒，好基友媳婦的宿舍女伴，給你做點很切實際的宣傳。前提你要給人家點水果吃。

這樣，他們才能拿著你可口的蘋果在宿舍班級等場所傳著吃，含著吃，真的笑，笑出聲。

讓大家知道，你做的「微信賣水果」這件事，是大塊所有人心的大好事。人情這東西，用完記得好評哦。

賣車都有1：250客戶分裂定律，更別說這玩意兒了。

第二步，我們要談的是貨源。

我的建議是，盡量把貨源理清，不建議只進一家的。并且，與進貨人溝通到位，要明確告訴他，不能因為自己是學生，就輕視自己，貨送的不及時，給的是爛貨，趁早讓他滾蛋。

多家參考，這樣既能減少額外支出，又能充分比量貨源優質度是否合乎自己的要求。你想讓自己在其他競爭對手中脫穎而出，就不得不拿出一些比別人亮眼的東西。比如，你可以打出幾個品牌水果，某某產區地道的芒果，某某產區新鮮的火龍果。這兩個水果有什么區別呢? 我們可以看出，前者強調的是「地道」二字，后者強調的是「新鮮」二字。銷售上有一種名為“差異化營銷”的銷售手段。這個例子大家也都知道，P&G家旗下海飛絲定位是“去屑”，飄柔定位是“順滑”，潘婷定位是“營養”。

道理很簡單：總有一款適合你。

你要讓愛吃椰子的顧客愛上你家風味椰子，愛吃菠蘿的顧客愛上你家酸爽菠蘿，讓他們各有所愛。甚至，讓愛吃香蕉的，愛上你家橘子，愛吃西瓜的，愛上你家荔枝，能做到這一點，那你算更成功了。

但是，質量一定要硬。

誰也不愿意，買的是生了蟲子長了黑洞的水果吧?只要買到一次，不但在這個宿舍口碑完蛋，相鄰宿舍你也別想賣出去了。

大學里，宿舍之間玩得最鐵，你肯定知道。所以，一定在保證水果新鮮健康的前提下，再保證水果的受歡迎度(好吃)。

脫離了這個基本原則，其他都是扯淡。什么?我們只賣爛水果?當我沒說。

這兩步率先打通任督二脈，接下來便是微信平臺。

第三步，微信平臺

請一個牛逼的IT小伙伴，把微信賣水果公號優化優化，頂得上風吹日曬整日的傳單海報輪番轟炸。

我們學校之前有個公號賣零食的，我們這幫子宅男懶癌患者，也愛買他家的，最初覺得便宜，的確，一瓶可樂都比樓下超市少五毛，還送貨上門，爽。

但是后來我們就不怎么愛買了。因為，他家的微信公號，買的人一多，就卡成了狗。買包梅子吃都得點半天手機，誰有耐心等上幾分鐘點擊，再等上10分鐘確認訂單，再等上10分鐘送過來? 我有這個時間，早跑樓下買了。

所以我相信，絕大多數高校，水果攤必定是有。

既然有了水果攤，人們為什么還要跑到你家微信上買水果?或者說，你有什么勝于水果攤的優勢?

只能是兩個： 1.便捷 ·送貨上門

·手機端用著流暢、節約顧客選擇時間。至于頁面設計搭配公告等等那都是后話。2.性價比高(便宜又好吃)。

把公號平臺做得讓顧客不能失去購買的耐心，這是第三步。

第四步，宣傳

這是我最愛答的話題，沒有之一。當初也是朋友看到我對自身專業的喜愛，才找我干他家公關的。

咳咳。說起往事，算得上黑歷史，而且，還十分逗比。因為我采取了一個“誰用誰傻逼”的宣傳策略——自黑。但是成功了有木有!這是一種別出心裁的宣傳手段，估計全中國也就我程歸一人用過。以上我也有講過，大學里，最反感的就是社會上的那一套。

”您好這是我們新推出的XX洗衣液用了后對手好哦。“ ”謝謝。“(無視)”小伙子這款套套大賣你不來一盒試試?“(媽的，性生活都要你管?)可以看得出來，那個年齡段的我們，是十分逆反+傲嬌的。但是有兩點絕對有效： 1.實打實的實在(見上步驟1)。2.出其不意的新潮(哇靠還能這么玩)。

朋友做到了第一點，我抱著錦上添花的心態，把第二點補上了。

當時是平安夜前一天中午，我帶著銷(yi)售(qun)人(dou)員(bi)站在放學后學校人來人往的XX路十字路口。

我策劃了整個活動。

全程分為兩個部分，第一部分叫做「史上第一腦殘相聲」。當然，我叫人專門做了條寫著這些字的橫幅，掛在活動現場。

”嗨，你知道嗎?最近有人在上賣蘋果呢。“ ”啊?愛瘋5(那時還沒愛瘋5，沒出前一直在黑5)?” “毛，毛!吃的，吃的蘋果!“說著(結巴逗人發笑)，他把精美的圣誕果包裝撕了，大口大口啃了起來。

”CNM，老子送給女盆友的，貼小廣告賺的錢買的圣誕果，你這坨翔!“ ”你丫…丫，賺了多，多錢?“”10塊!“ 這時候看得人很多了。

而相聲里到這里把兩個信息點透露了出來，1.有人在賣蘋果，這蘋果就是圣誕果。2.圣誕果可以送女朋友用。

第二部分，叫「聲淚俱下的獨白時間」旁邊的音樂頓時成了二泉映月(記住配樂也是吸引人的一種方式)。

當然，主要內容就是我的個人自黑時間….觀眾買賬嘛…

主要內容表達的只有兩個意思——1.我是個傻逼。2.沒人比我再傻逼。最后我真入戲了，竟然有人叫好了…

以至到后來，是我助手在結尾及時拋出了我們的聯系方式，因為我一個人竟然入戲地黯然離開了…

媽的。

總之當晚就上學校貼吧了，但是請記住，這個策略只適用于學校，甚至嚴格來說只適用于大學校園。請你考慮自身校園特點，我們學校氛圍開放，所以可以用。但你們學校氛圍嚴肅，那就別考慮這個。

但是，出其不意又在意料之中地成功，所以，算得上一個好(keng)案(die)例(huo)。當然，宣傳的常規路線還是需要走的，沒有像我這種切實可行的、非常規的方式，很容易玩脫。

請謹慎。

常規路線有：拉橫幅，搞禮堂幕布贊助，廣播臺廣告宣傳，還有上面的“病毒式擴散宣傳”(發動小伙伴)。

不過，要與你學校的實際情況結合起來，哪個宣傳成效大，力度廣，優先用哪個。

第五步，物流

這影響了你整個銷售環節的生命力強勁與否。說句不好聽的，我見過很多人，都是好不容易堅持下來開了個頭，但是因為貨跟不上，物流調配頻頻出錯，導致信譽程度下降，最后死在物流上。

很難以想象吧? 但是物流，就是不管經營什么買賣都必須花心力去完善的重中之重。給你幾個建議，剛開始做，存貨不應過多，盡量在自己定的時間之內把貨出光，剛開始積貨，對于銷售水果這種”時效性“強的商品來說，是大忌。

中期適當提升存貨，但是要把存放地點找好，最好在發展一定時間后積累的資金，盡早地換好些的冷庫，這是長遠的利益。

前期一定要注意，千萬不能斷貨，別說你因為數據計算疏忽導致某某水果一直斷貨，這對你家信譽來說，是毀滅性的。

至于這個存貨的度，一定要對自己適用。

第六步，資金

為什么把看起來要放在第一步講的東西，我拿在最后一步講呢?放在最后，是因為我要突出，沒了它，以上5步你做得再好，也沒用。

作為大學生，資金還是與家里商量吧。除非你財務自由，不需要借助家里的資金。但是請記住，王思聰可以拿幾億練手，你不能。你拿的是家里父母的錢，不要忘記這一點。

請珍惜，把每一分錢花在該花的地方。

當時我給朋友出主意，讓他每天把賬本做好，他做到了，他后來說，”老程，沒你這個賬本的建議，照我這大大咧咧的毛病，我恐怕被人黑多少次都不知道呢。“

所以，每一筆資金，都請記錄在帳。

把資金的調動，與合作伙伴商討，與前輩請教，讓多方建議給你思路，不要盲從，自己選擇最好的方法。

————————————————— 除此之外，少年，你還要考慮很多。

“我才開張不久啊隔壁老王小張就在微信賣起水果了這日子沒法過了!”“我怎么在水果攤、競爭伙伴的聯合絞殺下脫穎而出啊!”“從哪雇整天吃飽了沒事干就知道送貨上門的游手好閑的只知道出力不知道要工錢的傻大學生啊!”“這些幫手在路上偷吃了幾個香蕉我該如何是好”“賺到錢了好高興可是老師保衛處的人都要讓我賄賂他們這些該死的禿頂們老子應付的好累嗚嗚嗚”

看到了嗎?要考慮的，太多了。

你不把你自身的實際情況交代清楚，就這樣上來魯莽地問怎么賺錢，沒人幫得上你。有想做的，把你們的實際情況說清楚些吧，或許我能給你出點參考性的建議，但是，別盲從就對了。

上面看了這么多，一統APP以為，不管怎么說，在大學用實際行動來做小買賣的，不說是生意頭腦靈活的，但至少說明也是有上進心，也肯努力和用心的人。話說當年在大學時那些做小生意的小伙伴，現在不說大富大貴，但至少小資生活。而且如果可以的話，這個也可以叫做創業。不要小看任何小事，這是一種做事的態度，如果你拿出勁頭，相信這是一次很好的嘗試，也比較鍛煉一個人的能力和考驗一個人或團隊的做事。至于有人說，在高校用微信賣水果，不如用微信賣安全套好。呵呵……