第一篇：農藥生產管理方法（精選）

農藥生產管理辦法

中華人民共和國國家發展和改革委員會令第23號

《農藥生產管理辦法》已經國家發展和改革委員會主任辦公會議審議通過，現予以發布，自2005年1月1日施行。原國家經濟貿易委員會頒布的《農藥生產管理辦法》同時廢止。

國家發展和改革委員會主任：馬凱

二00四年十月十一日

第一章 總則

第一條 為加強農藥生產管理，促進農藥行業健康發展，根據《農藥管理條例》，制定本辦法。

第二條 在中華人民共和國境內生產農藥，應當遵守本辦法。

第三條 國家發展和改革委員會（以下簡稱國家發展改革委）對全國農藥生產實施監督管理，負責開辦農藥生產企業的核準和農藥產品生產的審批。

第四條 省、自治區、直轄市發展改革部門（或經濟貿易管理部門等農藥生產行政管理部門，以下簡稱省級主管部門）對本行政區域內的農藥生產實施監督管理。

第五條 農藥生產應當符合國家農藥工業的產業政策。

第二章 農藥生產企業核準

第六條 開辦農藥生產企業（包括聯營、設立分廠和非農藥生產企業設立農藥生產車間），應當經省級主管部門初審后，向國家發展改革委申報核準，核準后方可依法向工商行政管理機關申請領取營業執照或變更工商營業執照的營業范圍。

第七條 申報核準，應當具備下列條件：

（一）有與其生產的農藥相適應的技術人員和技術工人；

（二）有與其生產的農藥相適應的廠房、生產設施和衛生環境；

（三）有符合國家勞動安全、衛生標準的設施和相應的勞動安全、衛生管理制度；

（四）有產品質量標準和產品質量保證體系；

（五）所生產的農藥是依法取得過農藥登記的農藥；

（六）有符合國家環境保護要求的污染防治設施和措施，并且污染物排放不超過國家和地方規定的排放標準；

（七）國家發展改革委規定的其他條件。

第八條 申報核準，應當提交以下材料：

（一）農藥企業核準申請表（見附件一）；

（二）工商營業執照（現有企業）或者工商行政管理機關核發的《企業名稱預先核準通知書》（新辦企業）復印件；

（三）項目可行性研究報告（原藥項目需乙級以上資質的單位編制）；

（四）企業所在地（地市級以上）環境保護部門的審核意見（原藥項目需提供項目的環境影響評價報告和環評批復意見）；

（五）國家發展改革委規定的其他材料。

第九條 申請企業應當按照本辦法第八條規定將所需材料報送省級主管部門。省級主管部門負責對企業申報材料進行初審，將經過初審的企業申報材料報送國家發展改革委。

第十條 國家發展改革委應當自受理企業申報材料之日起二十個工作日內（不含現場審查和專家審核時間）完成審核并作出決定。二十日內不能作出決定的，經國家發展改革委主要領導批準，可以延長十日。

對通過審核的企業，國家發展改革委確認其農藥生產資格，并予以公示。

未通過審核的申報材料，不再作為下一次核準申請的依據。

第十一條 農藥生產企業核準有效期限為五年。五年后要求延續保留農藥生產企業資格的企業，應當在有效期屆滿三個月前向國家發展改革委提出申請。

第十二條 申請農藥生產企業資格延續的企業，應當提交以下材料：

（一）農藥企業生產資格延續申請表（見附件二）；

（二）工商營業執照復印件；

（三）五年來企業生產、銷售和財務狀況；

（四）企業所在地（地市級以上）環境保護部門的審核意見；

（五）國家發展改革委規定的其他材料。

第十三條 申請企業應當按照本辦法第十二條規定將所需材料報送省級主管部門。省級主管部門負責對企業申請材料進行初審，將經過初審的企業申請材料報送國家發展改革委。

第十四條 國家發展改革委根據企業是否滿足核準時的條件，自受理企業申請材料之日起二十個工作日內（不含現場審查和專家評審時間）做出是否準予延續的決定，并公示。二十日內不能作出決定的，經國家發展改革委主要領導批準，可以延長十日。

逾期不申請延續的企業，將被認為自動取消其已獲得的農藥企業資格，國家發展改革委將注銷其農藥生產資格，并予以公示。未通過延續的申請材料，不再作為下一次申請延續的依據。

第十五條 生產農藥企業的省外遷址須經國家發展改革委核準；省內遷址由省級主管部門審核同意后報國家發展改革委備案。

第十六條 農藥企業更名由工商登記部門審核同意后報國家發展改革委備案，并予以公示。

第三章 農藥產品生產審批

第十七條 生產尚未制定國家標準和行業標準的農藥產品的，應當經省級主管部門初審后，報國家發展改革委批準，發給農藥生產批準證書。企業獲得生產批準證書后，方可生產所批準的產品。

第十八條 申請批準證書，應當具備以下條件：

（一）具有已核準的農藥生產企業資格；

（二）產品有效成份確切，依法取得過農藥登記；

（三）具有一支足以保證該產品質量和進行正常生產的專業技術人員、熟練技術工人及計量、檢驗人員隊伍；

（四）具備保證該產品質量的相應工藝技術、生產設備、廠房、輔助設施及計量和質量檢測手段；

（五）具有與該產品相適應的安全生產、勞動衛生設施和相應的管理制度；

（六）具有與該產品相適應的“三廢”治理設施和措施，污染物處理后達到國家和地方規定的排放標準；

（七）國家發展改革委規定的其他條件。

第十九條 申請批準證書應當提交以下材料：

（一）農藥生產批準證書申請表（見附件三）；

（二）工商營業執照復印件；

（三）產品標準及編制說明；

（四）具備相應資質的省級質量檢測機構出具的距申請日一年以內的產品質量檢測報告；

（五）新增原藥生產裝置由具有乙級以上資質的單位編制的建設項目可行性研究報告及有關部門的審批意見；

（六）生產裝置所在地環境保護部門同意項目建設的審批意見（申請證書的產品與企業現有劑型相同的可不提供）；

（七）加工、復配產品的原藥距申請日兩年以內的來源證明（格式見附件八）；

（八）分裝產品距申請日兩年以內的分裝授權協議書；

（九）農藥登記證；

（十）國家發展改革委規定的其他材料。

申請新增原藥產品的，應當提交前款

（一）、（二）、（三）、（四）、（五）、（六）項規定的材料。

申請新增加工、復配產品的，應當提交第一款

（一）、（二）、（三）、（四）、（六）、（七）項規定的材料。

申請新增分裝產品的，應當提交第一款

（一）、（二）、（三）、（四）、（八）項規定的材料。

申請換發農藥生產批準證書的，應當提交第一款

（一）、（二）、（三）、（四）、（七）、（九）項規定的材料。

分裝產品申請換發農藥生產批準證書的，應當提交第一款

（一）、（二）、（三）、（四）、（五）、（八）、（九）項規定的材料。

第二十條 企業生產國內首次投產的農藥產品的，應當先辦理農藥登記，生產其他企業已經取得過登記的產品的，應在申請表上注明登記企業名稱和登記證號、本企業該產品的登記狀況，并可在辦理農藥登記的同時辦理生產批準證書。

第二十一條 申請批準程序：

（一）申請企業應當按照本辦法第十九條的規定，備齊所需材料向省級主管部門提出申請；

（二）省級主管部門負責組織現場審查和產品質量抽樣檢測工作，并如實填寫農藥生產批準證書生產條件審查表（見附件四）；

（三）省級主管部門負責對企業申報材料進行初審，并將經過初審的企業申報材料及農藥生產批準證書生產條件審查表報送國家發展改革委；

（四）國家發展改革委自受理申報材料之日起，應在二十個工作日內完成審查并作出決定，二十日內不能作出決定的，經國家發展改革委主要領導批準，可以延長十日。對通過審查決定的，發給農藥生產批準證書并公示。

第二十二條 申請本企業現有相同劑型產品的，兩年內可以不再進行現場審查。但出現以下情況的可以進行現場審查：

（一）企業生產條件發生重大變化的；

（二）省級主管部門認為有必要進行現場審查的。

第二十三條 省級主管部門在受理企業申請時，應當書面告知申請人是否需要現場審查和產品質量抽樣檢測及其所需要的時間。現場審查和產品質量檢測所需的時間不在法定的工作期限內。

第二十四條 現場審查應當由兩名以上工作人員及具有生產、質量、安全等方面經驗的行業內專家進行。現場審查分合格、基本合格、不合格三類。對現場審查結果為基本合格、不合格的，審查小組應當場告知原因及整頓、改造的措施建議并如實記錄于農藥生產批準證書生產條件審查表中。

第二十五條 申請頒發農藥生產批準證書的，可由企業提供有資質單位出具的產品質量檢測報告；申請換發農藥生產批準證書的，應當進行產品質量抽檢或提供一年內有效的抽檢報告。產品質量抽檢由省級主管部門現場考核時抽樣封樣，企業自主選擇具備相應資質的省級質量檢測機構檢測并出具檢測報告。

第四章 監督管理

第二十六條 農藥產品出廠必須標明農藥生產批準證書的編號。

第二十七條 首次頒發的農藥生產批準證書的有效期為兩年（試產期）；換發的農藥生產批準證書的有效期原藥產品為五年，復配加工及分裝產品為三年。

第二十八條 申請變更農藥生產批準證書的企業名稱，應當向省級主管部門提出申請，省級主管部門對申報材料進行初審后，報國家發展改革委核發新證書。企業需提交以下材料：

（一）農藥生產批準證書更改企業名稱申請表（見附件五）；

（二）新、舊營業執照或者工商行政管理機關核發的《企業名稱預先核準通知書》復印件；

（三）原農藥生產批準證書。

第二十九條 企業農藥生產批準證書遺失或者因毀壞等原因造成無法辨認的，可向省級主管部門申請補辦。

省級主管部門對申報材料進行初審后，上報國家發展改革委補發農藥生產批準證書。

申請補辦農藥生產批準證書應當提交以下材料：

（一）農藥生產批準證書遺失補辦申請表（見附件六）；

（二）工商營業執照復印件。

第三十條 變更農藥生產批準證書的企業名稱和補辦農藥生產批準證書，省級主管部門應當在二十個工作日內完成對申報材料的初審及上報工作。對申報材料符合要求的，國家發展改革委應當在五個工作日內辦理完成相關工作。

第三十一條 農藥生產企業應當按照農藥產品質量標準、技術規程進行生產，生產記錄必須完整、準確。每年的二月十五日前，企業應當將其上年農藥生產經營情況如實填報農藥生產年報表（見附件七），報送省級主管部門，省級主管部門匯總后上報國家發展改革委。

第三十二條 申請企業應當如實向行政機關提交有關材料和反映真實情況，并對其申請材料實質內容的真實性負責。

第五章 罰則

第三十三條 有下列情形之一的，由國家發展改革委撤銷其農藥生產資格：

（一）已核準企業的實際情況與上報材料嚴重不符的；

（二）擅自變更核準內容的。

第三十四條 有下列情形之一的，由國家發展改革委撤銷或注銷其農藥生產批準證書：

（一）經復查不符合發證條件的；

（二）連續兩次經省級以上監督管理部門抽查，產品質量不合格的；

（三）將農藥生產批準證書轉讓其他企業使用或者用于其他產品的；

（四）在農藥生產批準證書有效期內，國家決定停止生產該產品的；

（五）制售假冒偽劣農藥的。

第三十五條 承擔農藥產品質量檢測工作的機構違反有關規定弄虛作假的，由省級主管部門或者國家發展改革委提請有關部門取消其承擔農藥產品質量檢測工作的資格。

第三十六條 農藥管理工作人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的，依照刑法關于濫用職權罪、玩忽職守罪或者受賄罪的規定，依法追究刑事責任；尚不夠刑事處罰的，依法給予行政處分。

第六章 附則

第三十七條 本辦法第七條、第八條、第十二條、第十八條、第十九條規定的其他材料，國家發展改革委應當至少提前半年向社會公告后，方能要求申請人提供相關材料。

第三十八條 農藥生產企業核準和農藥生產批準證書的審批結果及農藥生產管理方面的相關公告、產業政策在國家發展改革委互聯網上公示。

第三十九條 本辦法由國家發展改革委負責解釋。第四十條 本辦法自2005年1月1日起施行。原國家經濟貿易委員會頒布的《農藥生產管理辦法》同時廢止。

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第二篇：生產計劃編制管理方法

生產計劃編制管理辦法

1.0、目的

通過有關計劃工作的編制和執行過程的管控，使產品的生產過程處于受控狀態，確保客戶訂單的按期交貨。2.0、適用范圍

本辦法適用于公司短期生產計劃的編制與控制。3.0、組織與權責

3.1、物控部是生產計劃編制和推行的主責部門，職責如下： 3.1.1、根據現有訂單編排生產計劃，提供交期答復。3.1.2、參加特殊訂單評審及產前會議，提供評審意見。3.1.3、編制與傳遞2日《生產計劃》，跟蹤生產部計劃達成率。3.1.4、組織召開產銷生產計劃會議。

3.1.5、提供計劃完成總結，對訂單交期達成情況做統計分析。3.2、市場部主要職責如下：

3.2.1、編制月度銷售計劃（預測），下發給相關業務部門。3.2.2、組織各部門做訂單評審，并提出評審意見 3.2.3、按出貨計劃安排發貨。3.2.4、參加產銷生產計劃會議。3.3、生產部主要職責如下：

3.3.1、根據生產計劃安排生產，并每日提供生產日報表，統計生產完成情況。

3.3.2、提供因物料不良、損耗等原因造成的補料申請。3.3.3、根據業務的發展，采取相應的措施提升產能和技能。3.3.4、參加特殊訂單評審及產前會議，提供評審意見。3.4、工程部主要職責如下：

3.4.1、負責測算、制定標準產品產能及工時，擬定工藝文件。3.4.2、負責制定產品BOM，確定合理的損耗系數。3.4.3、召開新品產前會議，確定產前注意事項。3.4.4、參與訂單評審，提供評審意見。3.5、品管部主要職責如下：

3.5.1、根據檢驗規范，對來料、制程、入庫、發貨等環節實行質量控制。

3.5.2、參與訂單評審，從檢驗要求，檢驗時間上提出評審意見。

4.0、生產計劃作業編排

4.1、市場部接受客戶訂單，通知物控部去客戶點料，根據物控部的物料下單情況，在確定齊料、工藝、工裝等生產條件齊備時，下《生產通知單》給計劃員。

4.2、計劃根據匯總的《生產通知單》交期結合車間在產情況編制生產計劃，采用滾動式的方法編制N+2天的生產計劃，即今天排明天和后天的生產計劃，明天的生產計劃為鎖定計劃，確保計劃的可執行性不被調整；后天的生產為可變計劃即近似準確計劃，基本上可以照計劃安排生產，但由于物料、設備及插單等原因可以靈活安排。4.3、生產計劃員編制生產計劃考慮的主要因素：客戶訂單的交期、數量，工藝路線、標準產品工時、BOM，物料供應能力、工裝、網板，現有設備產能，生產操作人員，生產部當前排產情況即已分配的生產負荷，插單情況等

4.4、生產計劃員每天滾動編排2日生產計劃，不能中斷。計劃員每天下午四點將生產計劃發給市場、財務、物控、品管、生產、工程等相關部門。

5.0、生產計劃的實施與監控

5.1、物控部根據生產計劃，安排制單配料；車間物料員根據系統領料單去庫房領料。

5.2、生產部根據生產計劃，安排生產，在滾動生產過程中逐步提高日計劃執行率。

5.3、生產部根據當天的各車間的產出狀況編制《生產日報表》，計劃員根據《生產日報表》監控生產的運做情況，及時跟蹤原生產計劃，必要時作相應的調整。

5.4、生產部執行每天的生產計劃安排，當出現異常問題（物料未到、人員請假、原材料不合格不能生產等）無法按時完成任務時，應及時反饋生產計劃，對計劃及時調整。

5.5、若計劃完成時間無法滿足客戶要求交付時間，計劃員需提前向市場部匯報，市場部與客戶及時溝通以取得諒解。

5.6、對于生產中發生的超出物料正常損耗而造成的材料短缺，生產部填寫《缺料單》注明原因，經核準后由庫房填寫《超領單》去客戶處領料或由市場部補采以滿足生產。

6.0、生產計劃的調整和變更。

6.1、當設備發生故障，短時間無法修理恢復生產；當關鍵物料發現不良，無替代料時，這時計劃員需要變更當日生產計劃，原則上將第二天的變動計劃部分訂單提到當日加工。

6.2、插單安排，由于以下原因，需要對計劃做出調整： 6.2.1、急單：市場部接到的須優先加急發貨的訂單。6.2.2、客戶參觀排產：客戶需要現場參觀和指導自己的產品。6.2.3、基于以上原因，插單成為生產計劃不可回避的作業內容，因此插單的計劃安排原則是：插單安排在2天后，即安排在可變計劃日內，2天之內的插單不能超過1個，插單時須明確哪個訂單可以順延。計劃在安排插單時會已郵件的形式通知市場部回復。

6.2.4、計劃員每月提供插單統計情況，市場部應針對插單給出對應措施。

7.0、生產計劃總結

7.1、物控部計劃員每月統計計劃完成率、插單率、訂單補料等指標，發給相關部門參考。

7.2、物控部定期主持生產碰頭會，對前天的生產完成情況進行討論，必要時調整第2天的生產計劃。

7.3、物控部定期組織生產計劃會議，由物控部經理主持，各部門經理參與，查找生產計劃未達成原因，督促各部門對存在的問題進行改善，不斷提高生產計劃完成率。

8.0、本管理辦法由物控部制定，解釋權、修改權歸物控部，辦法自頒布之日起實施。

第三篇：車間生產管理方法

管理知識—車間生產管理方法

車間生產管理是對生產車間生產活動的計劃、組織和監控，是和車間生產有關的各項管理工作的總稱

A．生產管理過程組織

(1)生產過程步驟

包括生產技術準備過程、基本生產過程、輔助生產過程、生產服務過程。

(2)生產過程組織

在進行生產過程的時候，要求生產過程要*連續、*平行、*協調、有節奏，保證經濟性。生產過程組織目的是在于合理*科學地安排生產計劃，做到人力和物力都不會浪費。從總體以上提高生產效率，減少生產周期，降低生產成本，更減少資金的占用，按期，保質，保量的完成生產計劃。

B．車間生產計劃編制

車間的生產計劃編制是組織車間各項生產，完成生產任務，指導車間生產活動的重要工具。其工作內容有：

(1)制定合理先進的質量及工作標準。

(2)制定班組和工作場地每月以內的生產作業計劃。

(3)核算和平衡車間內部的生產能力。

(4)要對生產調度、進度管理、在制品管理、作業核算、生產作業統計及分析做好合理的控制。

(5)提出生產技術組織措施計劃。

C．車間生產監控

車間生產監控，是對車間生產過程中執行作業計劃時進行的監督，檢查，調節和校正等工作。車間生產控制的主要工作有生產調度，作業核算和作業分析。

(1)生產調度

生產調度是根據車間生產計劃的要求，對生產中各個環節的生產投入和生產進度進行檢查，督促和協助的工作。。。做好調度的工作是完成車間作業計劃的關鍵。調度工作要有健全的制度，包括值班制度、報告制度、會議制度、現場調度制度等。

(2)作業核算

包括產品及零件的出產量和投入量、完工進度、各環節完成的工作任務，生產人員以及設備的利用率等。

(3)作業分析

作業分析是在對生產控制的要求，記錄，核算后的工作*總結，分析指標完成情況，進行信息反饋，使之作為生產活動和調度的依據。。

D．成組技術的應用

成組技術也叫群組技術，是一種建立在以相似性原理為基礎的合理組織生產技術準備和產品生產過程的方法。

成組技術即是對車間所有零件，按幾何形狀(軸、盤、箱體、齒輪等)、尺寸、加工方法(車、銑、刨、磨、鉗等)、精度要求(普通、精密、高精)、毛坯種類(棒、板、管、鑄件、鍛件等)等分類系統進行零件的分類編碼和劃分零件組，用以準備生產和組織生產。成組技術的生產組織形式有：

(1)成組工藝中心

組織一些結構相似的零件在某一設備上統一加工。

(2)成組生產單元

組織一組或幾組工藝相似的零件進行統一的工藝路線配備和布置設備。

(3)成組流水線

成組流水線是對具有流水生產特征的成組生產單元進行順序加工，且各道工序的加工時間與流水節拍相等，用于成批量的生產。

第四篇：采油隊生產組織管理方法

強化油井生產管理監控，確保生產運行平穩高效

通過對單井日常管理、運行管理、突發應急管理實現生產組織的平穩、高效運行。堅持每天異常井診斷會、每周區塊動態分析會、每旬工況調查、每月生產總結、每季油井生產普查會，對單井層層覆蓋的細化管理實現油井正常高效生產。對突發生產狀況的應急管理，針對生產出現問題提出24小時出原因定措施的死規定，對重點情況嚴格落實不過夜，確保生產運行平穩高效

1、持續抓好生產運行強化運行執行

在抓好運行嚴格管理的前提下，在優化深入上、在技術水平的方向上對注氮、清蠟、水井新井進行精細化管理。針對目前注氮效果變差的客觀事實，通過對注氮的選井、參數的優化、注氮的組合等多方面進行提高有效率；對清蠟持續進行清蠟強度、清蠟周期、清蠟方式3個清蠟原則的深入細致化管理，提高清蠟的有效性，經濟性；始終堅持作業進度、作業質量這兩個原則不放松，合理科學安排作業井，實現新井作業與產能建設，老井作業與注汽運行的有機結合達到無縫連接，提高油井的管理水平，降少作業帶來的產量影響。

2、堅持油井日常管理，強化生產組織節點

2014年項目部成立異常井排查小組，由生產組、地質組人員，主任地質師和生產副經理組成，通過“日-周-旬”管理機制的建立，調動各層級能動性，自主累計排查異常井765井次，調整措施130井次，基本杜絕因泵漏失導致注汽后上作業現象。1）每日異常井診斷會：由生產組、地質組人員利用中午時間召開異常井診斷會，梳理異常井，制定措施，督促落實，保障油井生產時率；2）周生產例會：每周四召開生產例會，由生產副隊長針對本隊一周生產組織運行情況進行總結匯報，旨在提升單井管理水平，做到生產組織運行管理節點化；3）旬度工況分析會：每月上、下旬由生產組長組織召開工況分析會，各隊工程技術員針對本隊油井情況進行分析，著重強化油井注汽前、作業井、AB類井工況分析；

3、強化油井時率管理，落實油井產能

1）建立油井停井如設備保養停井、洗井停井、汽竄停井，小到換盤根停井、換光桿停井、換電機停井、穩壓停井等都需要及時匯報反饋制度，所有停井必須統一由班站—采油隊—調度室—主管崗位及領導，私自停井或停井不上報的嚴肅考核。2）科學規劃統籌安排設備保養時機；設備保養避開開抽井，優先選擇注汽、放噴、燜井、待作業井，減少二保工作占產時間，由各隊自行安排保養時間，盡量避免開抽井或高產峰值期，優先選擇注汽、注氮、放噴、燜井、待作業井。打破以往按照二保運行，不加選擇的進行保養，造成保養工作的占產。

3）多措并舉，降低油井躺井率：新莊項目部2014躺井418井次，累計躺井影響產量2671噸。其中因汽竄造成的192井次，影響產量1182噸，其中因泵漏失、管柱問題、油層出砂、油井結蠟等因素導致作業躺井226井次，影響產量1489噸；2015年根據2014年油井躺井情況，專題分析，找出造成油井躺井的主要因素；根據分析情況，制定相應的治理對策，如通過優化注汽組合及面積注汽等方式減少汽竄造成的躺井；針對油層出砂、油井結蠟做好注燜噴抽等環節的銜接及日常清防蠟工作，降低油井維護頻次等，通過，通過“日-周-旬”油井管理機制的建立，做到異常井的三及時“及時發現，及時分析，及時調整治理”，減少油井帶病生產時間；

4、重點監督薄弱環節，做好夜間、節假日生產管理

夜間、節假日生產成為相對薄弱的環節，對于夜間的管理，我們強調要著重突出夜查覆蓋面的廣度和深度。在廣度上，項目部要求每周夜查實現對重點區塊、計量站的全覆蓋；基層隊每5天對所轄油區的計量站、重點井實現全覆蓋。項目部每天夜查站點不少于7個，做好生產狀況記錄并簽字；采油隊自查站點每天不少于5個點，深度上，項目部以值班領導深入到班站、到單井；隊上以值班干部深入到班站、到油井的人員縱向深度上嚴把夜查生產關。節假日生產管理上秉承“提前介入，合理安排，重點跟蹤”的原則組織生產運行，及時通過節前油井工況、計量調查等形式提前落實油井生產情況，摸排具體工作量進行合理安排，在節假日期間做好相關油井重點跟蹤；

5、細化油井清蠟，保證油井平穩運行

王集油田原油物性屬于高含蠟量（20％～55％），具有粘度高20.16~131.42mPa.s）、凝固點高（24～49℃）、產出液溫度低（26-31℃）等特點。因此油井易造成蠟卡、負荷重桿斷等躺井事故發生。為了提高油井日常管理水平，減少井卡桿斷等躺井的發生，油井清蠟工作是王集油田油井的日常維護主要工作內容；目前清蠟主要采用的清蠟方式有超導、熱水洗井、熱水清蠟 蠟方式說明及選用標準：

1、超導清蠟利用油井的產出物進行循環加熱洗井，減少了對油層的污染，不影響油井正常生產；溫控裝置實現了電子顯示，自動化程度高，操作簡單，該清蠟工藝成為王集油田主導的清蠟方式，適用于5-15方液量之間含水在1—98%的油井的油井清蠟。2014年超導清蠟295井次，GKA超導循環清防蠟清蠟時間長、溫度高融蠟效果好，但在運行中由于排量小，清蠟效果不理想；

2、鍋爐車熱水清蠟鍋爐車熱水清蠟工作原理：利用罐車從集油站拉熱水到井口，通過鍋爐車加溫、加壓后，打入油套環形空間，在通過抽油機抽吸出來，排進系統。形成熱水清蠟循環系統，達到清蠟目的。熱水清蠟主要針對日產液量在15噸以上；含水在80%以上的油井。2014年鍋爐車熱水清蠟103井次，鍋爐車熱水清蠟效果整體較好，但清蠟后含水上升，需要恢復過程。

3、熱水洗井主要針對有可洗井封隔器的油井，2014年熱水洗井53井次，熱水洗井清蠟效果一般，主要原因是溫度較低，不能很好的熔蠟。

2015年計劃根據油井以往的結蠟特點制定每一口井的清蠟方式、清蠟強度、清蠟周期實現常采井一井一策的清防蠟管理方法。同時在實現清防蠟運行監控的精細化管理的基礎上再優化清蠟方式、清蠟強度、清蠟周期。目前常采封上采下油井無法清蠟，建議優化工藝，采油雙封等技術實現油井的正常清蠟，保證油井正常生產；

6、以效益為中心，控制油井維護頻次

1）作業前做好油井落實工作，避免無效作業的發生；

2）優化施工工序，降低作業費用：精細維護方案設計的編制，盡量優化設計工序，做好措施方案的審查工作，控制不必要的重復工序；

7、遠程計量裝置

王集目前50套在線計量裝置（目前港西模式共59口井進干線生產，缺少9套），后期維護費用較高：1）在線計量每年通信及電池費用278元/套，合計1.39萬元，且費用如不能及時充值將影響正常使用；2）在線計量裝置故障率高，目前累計出現故障26井次，產生費用7.5萬元；楊淺19熱采上在線計量裝置，更易因光桿滯后造成計量裝置損壞。3）王集東區目前系統沒更新，目前無法使用。

第五篇：生產供應鏈管理方法CPFR

生產供應鏈管理方法CPFR

企業生產供應鏈管理必不可少。CPFR，即協同計劃、預測與補給，是供應鏈管理方法---快速反應的發展。確切地說，CPFR是基于供應鏈管理的協同式商務理念，是供應鏈管理的一種新策略。

作用：

對于供應鏈伙伴改善合作關系、提高預測的準確和供應鏈效率、減少庫存、提高消費者滿意度等均有重要意義。是一種供應鏈協同運作技術，其中最重要的一個協同策略是協同預測。

CPFR過程模型包括三個階段共有9各基本步驟。第一個階段為計劃，包括步驟1和步驟2；第二個階段為預測，包括步驟3-8；第三個階段為補給，包括步驟9.第一步：制訂框架協議。這一步是合作伙伴包括零售商、分銷商和制造商等為合作關系建立指南和規則，共同達成一個通用業務協議，包括合作的全面認識、合作目標、商業協議、資源授權、例外準則、糾紛解決機制、合作伙伴的任務和業績衡量、合作伙伴的贏利率等。

第二步：建立聯合業務計劃。合作伙伴相互交換戰略和業務計劃信息，以發展聯合業務計劃。合作伙伴首先建立協作伙伴戰略，然后定義各有關分類任務、目標和策略，并建立合作項目的項目管理簡況如訂單最小批量、生產提前期、交貨期和訂單間隔等。

第三步：創建銷售預測。利用零售商數據、因果關系信息、已計劃事件信息創建一個支持聯合業務計劃的銷售預測。

第四步：識別銷售預測的例外情況。識別分布在銷售預測約束之外的例外情況，每個例外情況的例外準則需在第一步中得到認同。

第五步：銷售預測例外情況的解決。通過查詢共享數據、電話、交談、會議等解決銷售預測例外情況，并將產生的變化提交給銷售預測第四步。

第六步：創建訂單預測。合并數據、因果關系信息和庫存策略，產生一個支持共享銷售預測和聯合業務計劃的訂單預測，提出分時間段的實際需求數量，并通過產品及接收地點反映庫存目標。訂單預測周期內的短期部分用于產生訂單，在預測周期外的長期部分用于計劃。

第七步：識別訂單預測的例外情況。識別分布在訂單預測約束之外的例外情況，例外準則在第一步已建立。

第八步：訂單預測例外情況的解決。通過查詢共享數據、電話、交談、會議等調查研究訂單預測例外情況，并將產生的變化提交給訂單預測第六步。

第九步：訂單產生。將訂單預測轉換為已承諾的訂單，訂單產生可由制造廠或分銷商根據能力、系統和資源完成。

河北易派管理咨詢總結評論：CPFR在美國等一些國家得到應用，但是我國企業目前對這種新的管理策略了解不多。CPFR實施的難點是雙方的合作關系基礎要求比較高，因為共同進行預測與補貨，沒有足夠的合作基礎，很難實施。